電力安全理念精選(九篇)

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第1篇：電力安全理念范文

以人為本，安全第一。中國國電集團公司（以下簡稱國電集團）已走過十年的不平凡歷程，這既是加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)科學發(fā)展的十年，也是安全生產(chǎn)管理不斷強化、安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升的十年。多年來，國電集團堅持以人為本、遵循規(guī)律、依法治企、科技興企，認真研究把握電力生產(chǎn)、電力市場和煤炭市場規(guī)律，以星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建活動為載體，瞄準一流，動態(tài)對標，開展安全、節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督等專業(yè)評價，著力建設(shè)綜合經(jīng)營型、節(jié)能環(huán)保型、安全和諧型發(fā)電企業(yè)，為建設(shè)一流綜合性電力集團奠定基礎(chǔ)。

以人為本、依法治企

安全是做好企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和前提，沒有安全一切無從談起。多年來，國電集團牢固堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任，積極培育科學的安全理念，全面落實各級人員安全責任，完善安全管理機制，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，不斷鞏固平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面。十年來，國電集團在機組容量和機組臺數(shù)均逐年大幅增加的情況下，安全生產(chǎn)實現(xiàn)年年大局平穩(wěn)，98.5%的電廠實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故，115家企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上。

安全工作貴在做細做實、重在遵章守紀、難在持之以恒。國電集團深入開展安全教育，培育干部員工增強“風險無時無處不在、任何風險皆可防范、一切事故均可避免”的安全意識，形成“安全第一、生命至上”的安全理念，遵章守紀的自覺性不斷提高。

國電集團根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)，結(jié)合工作實際，建立健全國電集團公司《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》等安全管理制度80多項，明確了各級職責和安全管理要求，規(guī)范了工作程序。組織各單位根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標準、企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展情況、設(shè)備技術(shù)更新改造情況以及行業(yè)內(nèi)外事故教訓等，及時修訂完善管理制度和工作規(guī)程，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴。

國電集團健全了集團公司、分（子）公司和發(fā)電企業(yè)三級生產(chǎn)管理體系，明確了管理職責及權(quán)限，做到安全管理全方位覆蓋。堅持開展安全性評價工作，每年組織專家對所屬企業(yè)進行安全性評價和復(fù)查，總結(jié)成績，查找問題，督導整改，持續(xù)改進，累計完成安全性評價153家、復(fù)查76家，夯實了安全基礎(chǔ)，設(shè)備可靠性大幅提升。在原電監(jiān)會與中電聯(lián)組織的可靠性指標綜合考評中，12臺機組獲選金牌機組稱號。積極推廣NOSA五星綜合管理，制定安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)工作導則，提升安健環(huán)綜合管理水平，12家企業(yè)達到NOSA四星和五星標準。積極推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，7家企業(yè)被評為一級企業(yè)。

遵循規(guī)律、標本兼治

節(jié)能減排是我們的基本國策，國電集團將此作為一項重要責任和不懈追求。多年來，國電集團堅持以節(jié)約資源能源、提高設(shè)備效率和污染物排放減量化、資源化、無害化、再利用為重點，通過技術(shù)進步和強化管理，持續(xù)提升經(jīng)濟清潔生產(chǎn)水平。

十年來，國電集團完成發(fā)電量年均增長16.4%，供電煤耗年均下降5.5克/千瓦時，發(fā)電廠用電率年均下降0.18個百分點，累計為國家節(jié)約煤炭1456萬噸，單位電量二氧化硫排放績效由2002年的9.75克/千瓦時下降到2011年的2.14克/千瓦時，減排二氧化硫210萬噸，被國資委評為“十一五”中央企業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)。在中電聯(lián)和中國能源化學工會主辦的全國30萬及以上火電機組能效對標中，公司累計有73臺機組獲選優(yōu)勝機組。

結(jié)合電網(wǎng)和機組實際，研究制定火電機組運行優(yōu)化導則，指導發(fā)電企業(yè)依據(jù)機組性能特點和負荷規(guī)律，組織編制運行優(yōu)化細則，健全考核機制，抓好主力機組管控，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標。各發(fā)電企業(yè)積極開展節(jié)能培訓，提高運行人員節(jié)能意識和工作標準，針對煤種變化、負荷率低的情況，努力探索機組低負荷安全經(jīng)濟運行方式，制定優(yōu)化運行操作手冊、操作規(guī)程，通過試驗制定每臺機組滑壓運行曲線，提高經(jīng)濟運行水平。堅持將環(huán)保設(shè)備設(shè)施納入主設(shè)備管理，加強脫硫設(shè)施運行維護，及時消除設(shè)備缺陷，合理控制燃煤硫分，加強檢查調(diào)整，實現(xiàn)達標排放。

堅持“應(yīng)修必修，修必修好”，加強檢修管理，實行大修技改工程招標制、合同管理制、過程監(jiān)理制、竣工驗收制和修后效果評估制，嚴格工藝質(zhì)量管理標準，推行標準化作業(yè)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，控制檢修成本，提升檢修效益。結(jié)合工作實際，重點開展鍋爐、汽機、主要輔機、脫硫除塵設(shè)備檢修提效工作，設(shè)備可靠經(jīng)濟清潔生產(chǎn)水平明顯提升。加強技術(shù)監(jiān)督，開展技術(shù)監(jiān)督評價，提升技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量，為設(shè)備檢修和運行管理提供了技術(shù)支持。

積極應(yīng)用先進成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，加大設(shè)備技改力度，提升設(shè)備經(jīng)濟環(huán)保性能。國電集團成立以來，累計投入資金273億元用于技術(shù)改造，完成了29臺30萬千瓦等級汽輪機通流改造，平均每臺機組降低煤耗17.61克/千瓦時；完成了232臺鍋爐等離子（微油）點火技術(shù)改造，火電機組單位耗油量由0.67克/千瓦時降至0.1克/千瓦時，累計為國家節(jié)約燃油14萬噸；累計投入環(huán)保技改資金110億元用于環(huán)保設(shè)施技改及提效改造，國電集團脫硫機組容量達8405萬千瓦，占全部火電機組容量的94.5%，比2002年提高了92.4個百分點。認真落實國家能源合同管理和脫硫特許經(jīng)營政策，制定《合同能源管理項目實施辦法》和《火電企業(yè)煙氣脫硫特許經(jīng)營管理規(guī)定》，充分發(fā)揮專業(yè)公司的技術(shù)和資金優(yōu)勢，加快推進節(jié)能減排改造，簽訂特許經(jīng)營協(xié)議容量2890萬千瓦。

效益優(yōu)先、綜合經(jīng)營

盈利是企業(yè)的本質(zhì)要求，也是履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任的基礎(chǔ)。多年來，國電集團一直堅持效益優(yōu)先原則，牢固樹立經(jīng)營企業(yè)的理念，深入開展“雙學”活動，認真研究把握電力、熱力和煤炭等市場規(guī)律，實現(xiàn)增收增效、降本增效、挖潛增效，盈利能力明顯增強。

認真研究電力市場，及時掌握當?shù)仉娏π枨蠛碗娔芙灰仔畔ⅲ訌娕c當?shù)卣途W(wǎng)省公司協(xié)調(diào)，特別是抓住迎峰度夏、迎峰度冬等負荷高峰時期，積極開拓電力市場。組織水電站利用豐水季節(jié)科學調(diào)度水庫水位，充分利用水能資源多發(fā)電。積極參加大用戶直購電工作，增加企業(yè)收益。加強電熱價費管理，力保批復(fù)電價政策執(zhí)行到位，確保電熱費足額回收。優(yōu)化運行方式，千方百計增加效率高、低排放機組發(fā)電比例。積極開展大機組低負荷經(jīng)濟運行方式研究，減少機組負荷變化對機組效率的影響。

燃料成本約占燃煤發(fā)電總成本的70%，是決定企業(yè)盈利能力的重要因素之一。認真研究把握電力市場、煤炭市場和運力市場規(guī)律，堅持重點合同與市場采購、國內(nèi)采購與國外采購、自產(chǎn)與外購相結(jié)合，拓寬采購渠道，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運力，加強市場預(yù)測分析，防范經(jīng)營風險，提高煤炭保障能力。堅持保供控價和商業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，建立燃料三級戰(zhàn)略儲備體系，利用煤炭需求的時間差和價格差，努力提升企業(yè)效益。科學開展配煤摻燒，組織制定《進一步做好配煤摻燒工作的指導意見》，完善煤炭接卸、堆放、摻配，輸煤、制粉、燃燒調(diào)整以及消防等涵蓋配煤摻燒全過程的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，根據(jù)煤質(zhì)、負荷情況，試驗確定摻燒方案，努力降低燃料成本。

2009年以來，摻燒經(jīng)濟煤種1.11億噸，節(jié)約燃料成本72億元。堅持過程控制與結(jié)果評價相結(jié)合，加強對采購決策、合同簽訂、進廠驗收、結(jié)算付款、煤場盤點等重點環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，控制燃料成本。

牢固樹立經(jīng)營企業(yè)的理念，制定下發(fā)《關(guān)于加大資源綜合利用推進電廠經(jīng)營轉(zhuǎn)型的指導意見》，因地制宜，拓寬市場，用市場機制優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外資源，激活企業(yè)經(jīng)營要素，提高綜合經(jīng)營效益。在水資源利用方面，做到減量化、資源化、再利用，提高污水廢水綜合利用率，實現(xiàn)污水廢水零排放。在余熱和副產(chǎn)品利用上，通過深加工，提升蒸汽、熱水、灰渣、石膏等資源的利用價值和產(chǎn)品附加值，在有條件的單位進行機組供熱改造，開拓熱力市場，提高企業(yè)效益。對于關(guān)停電廠及有閑置擴建場地的單位，積極做好開發(fā)利用，盤活資產(chǎn)，增加收益。對于人員較多的發(fā)電企業(yè)，積極對外承攬設(shè)備檢修、運行維護業(yè)務(wù)。截至2012年9月底，粉煤灰和脫硫石膏綜合利用率77%，爐渣綜合利用率71%，9家分子公司所屬企業(yè)綜合利用率達到100%。

研用結(jié)合、科技興企

科技是第一生產(chǎn)力，有無核心技術(shù)是企業(yè)競爭實力強弱的體現(xiàn)。多年來，國電集團大力實施科技興企戰(zhàn)略，積極整合科技資源，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，著力推進企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)、重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，取得顯著成效。

積極順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢要求，認真遵循科技工作規(guī)律，緊密結(jié)合企業(yè)實際，建立健全集團公司引導、分（子）公司協(xié)調(diào)、基層企業(yè)實施的科技管理體制和運行機制。堅持科技研發(fā)、成果推廣與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合，堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展與市場開拓并舉，注重發(fā)揮基層企業(yè)的主觀能動性，建立新能源研究院、科學技術(shù)研究院等2個科研單位，組建節(jié)能、煙氣凈化、風力發(fā)電、自動控制等8個企業(yè)技術(shù)中心，著力提升研發(fā)能力和技術(shù)服務(wù)水平。

國電集團重視科技研發(fā)能力建設(shè)，堅持保障科研資金、配置先進設(shè)施、選用優(yōu)秀科技人才，圍繞傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)升級和新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快科技創(chuàng)新，科技研發(fā)水平顯著提升。承擔了國家863、973計劃、國家科技支撐計劃、國家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)專項等國家級科研項目29項，獲批建設(shè)風電設(shè)備及控制國家重點實驗室等6個國家級研發(fā)中心。加快企業(yè)科研基地建設(shè)，在龍源電力建設(shè)亞洲最大的潮汐發(fā)電實驗電站；在電科院建設(shè)全國最大的袋式除塵技術(shù)實驗室，擁有國內(nèi)最大、最先進的雙試驗段環(huán)境風洞實驗室；在北侖電廠建成60/100萬千瓦火電機組仿真培訓基地，在蓬萊電廠建成雙尺度低氮燃燒技術(shù)工業(yè)試驗和示范基地；在科環(huán)集團建設(shè)了全國唯一的等離子點火實驗室、全國首個1.5MW全功率并網(wǎng)型風電機組實驗臺、全國首家煙氣脫硝氣動模型實驗室及濕法脫硫?qū)嶒炇遥瑸榭蒲谐晒晟坪涂焖俎D(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)。

國電集團堅持以企業(yè)為主體，以市場為導向，以項目為依托，圍繞企業(yè)發(fā)展技術(shù)瓶頸和行業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)開展技術(shù)創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、裝備升級、新能源發(fā)展提供了技術(shù)支撐。多年來，公司被授予科技進步獎173項，優(yōu)秀合理化建議獎335項；獲得國家科技進步獎4項，省部級科技獎勵20項，中國電力科學技術(shù)獎29項。新增軟件著作權(quán)55項，國家專利219項。公司被科技部、國資委、全國總工會命名為國家創(chuàng)新型企業(yè)。

繼承創(chuàng)新、管理強企

管理是企業(yè)永恒的主題，是做優(yōu)做強企業(yè)的保證。多年來，國電集團深入開展星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建活動，以此作為提升發(fā)電企業(yè)管理水平的重要載體、檢驗發(fā)電企業(yè)綜合管理素質(zhì)的競賽平臺。堅持目標管理、過程控制、動態(tài)考評，用標準規(guī)范企業(yè)行為、用目標引導企業(yè)管理、用指標評價管理成果，選樹典型，塑造標桿企業(yè)，開展比學趕超，持續(xù)提升發(fā)電企業(yè)整體管理水平，增強綜合競爭能力。

按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合企業(yè)年度目標要求，修訂完善星級企業(yè)考評標準，突出安全、節(jié)能、環(huán)保、效益等關(guān)鍵指標，確保標準的科學性、先進性和實用性，切實打好管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平。開展星級企業(yè)創(chuàng)建活動以來，84家企業(yè)被評為四星級企業(yè)和五星級企業(yè)。

第2篇：電力安全理念范文

一、總體目標要求

年全縣水利安全生產(chǎn)工作總體要求是：認真貫徹黨的十七屆三中、四中全會，各級安全生產(chǎn)電視電話會議和全縣水利工作會議精神，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，抓好安全生產(chǎn)各項工作，杜絕重特大事故發(fā)生，保持安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定的良好態(tài)勢，為我縣民生水利的順利推進提供安全保證。

二、工程措施和重點

（一）始終堅持安全發(fā)展理念，加大安全生產(chǎn)宣傳教育的力度。全縣水利系統(tǒng)要緊密結(jié)合年水利工程建設(shè)項目多、任務(wù)重、時間緊、要求高的工作實際，以開展“安全生產(chǎn)年”主題宣傳和“安全生產(chǎn)月”活動等為契機，教育全體干部職工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，把水利建設(shè)和發(fā)展建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為各級、各部門領(lǐng)導和安全生產(chǎn)工作者的神圣職責。認真貫徹落實省委孫書記強調(diào)的“任何時候安全生產(chǎn)都是第一位的”精神，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，真正把安全生產(chǎn)擺在“第一”的位置，形成抓安全、促發(fā)展、增效益、謀發(fā)展的良性循環(huán)局面。

（二）按照分級管理、分級負責的原則，繼續(xù)深化水利安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”。對照安全生產(chǎn)目標責任制，抓好年度目標責任的管控。構(gòu)建層層落實、層層聯(lián)動和橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任制體系。

（三）落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。全面開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任三年行動，開展好企業(yè)安全級別評定，完善水利安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成隱患排查治理長效機制。

（四）突出重點，落實措施責任。圍繞病險水庫除險加固、農(nóng)村水電、河道采砂等重點領(lǐng)域和重要時段，確定隱患治理目標任務(wù)、措施辦法，加大工作力度，確保各項措施任務(wù)的完成。

（五）加強監(jiān)管責任的落實。認真貫徹落實《政府及有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責暫行規(guī)定》（閩政文〔2009〕33號），切實履行好安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任，健全完善領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)工作責任制，強化行政首長制，全面落實部門安全生產(chǎn)工作職責。主要負責人要堅持做到“一崗雙責”，堅持做到業(yè)務(wù)工作同安全生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同落實、同反饋。不定期督查安全生產(chǎn)“一崗雙責”和隱患排查治理的有關(guān)措施，扎實有效開展水利安全生產(chǎn)隱患排查和督促檢查工作。

第3篇：電力安全理念范文

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。

1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為B相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。

B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

C、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開會議，討論并通過了《20*年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實公司領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、

創(chuàng)造性。

2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和20*年工作會議精神，全面總結(jié)20*年工作，研究確定了公司20*年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導在安全會議上的講話及市公司20*年安全工作總結(jié)、20*年安全工作意見，認真學習省公司20*年事故快報第一、二期及20*年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找20*年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領(lǐng)導和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了20*年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了20*年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責職情況，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強化安全基礎(chǔ)培訓。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。

培訓期間，各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過學習領(lǐng)導講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了*年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

（1）、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。

b安全培訓：

按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓班；總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進行了安規(guī)考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。

（2）、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導全力以赴，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現(xiàn)場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓，切實做好當前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔20*〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自20*年4月5至20*年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認真學習國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔20*〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學習近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。

各部門結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。

安全大檢查中重點檢查了各級安全生產(chǎn)責任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進一步強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領(lǐng)導堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進行了檢查。檢查綜合變1*5臺、檢查低壓出線31*條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電；檢查支路保護85臺均投運正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結(jié)束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。

本次春查各部門查出問題117條（除農(nóng)電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經(jīng)、交通安全管理

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護電力設(shè)施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設(shè)施的法律武器，搞好保護電力設(shè)施方面的工作。

2、危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責人預(yù)警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現(xiàn)

1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

第4篇：電力安全理念范文

為了緊抓安全質(zhì)量年為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強基礎(chǔ)工作，強化監(jiān)督管理，電力單位具體該怎么做呢?以下是小編整理的電力單位年度安全工作計劃范文，供您閱讀,參考。希望對您有所幫助!

電力單位年度安全工作計劃1

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。

1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次;輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成;故障為B相，測距離新橋變16.89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。

B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

C、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開會議，討論并通過了《2005年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實公司領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、

創(chuàng)造性。

2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和2005年工作會議精神，全面總結(jié)2004年工作，研究確定了公司2005年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導在安全會議上的講話及市公司2004年安全工作總結(jié)、2005年安全工作意見，認真學習省公司2005年事故快報第

一、二期及2004年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2004年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領(lǐng)導和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了2004年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了2005年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責職情況，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強化安全基礎(chǔ)培訓。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。

培訓期間，各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過學習領(lǐng)導講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了05年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

(1)、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。

b安全培訓：

按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓;完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習與考試;營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓班;總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進行了安規(guī)考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。

(2)、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導全力以赴，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現(xiàn)場安全檢查151次(至5月份)，每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓，切實做好當前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔2005〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自2005年4月5至2005年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認真學習國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》(國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2005〕95號)以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學習近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。

各部門結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。

安全大檢查中重點檢查了各級安全生產(chǎn)責任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進一步強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶(戴)一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領(lǐng)導堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電;檢查支路保護85臺均投運正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結(jié)束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。

本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經(jīng)、交通安全管理

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護電力設(shè)施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設(shè)施的法律武器，搞好保護電力設(shè)施方面的工作。

2、危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責人預(yù)警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現(xiàn)

1)、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊在危險點預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。

電力單位年度安全工作計劃范文2

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電;檢查支路保護85臺均投運正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結(jié)束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。

本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護電力設(shè)施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設(shè)施的法律武器，搞好保護電力設(shè)施方面的工作。

2、危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責人預(yù)警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導書編制，結(jié)合

相應(yīng)工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現(xiàn)

1)、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊在危險點預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。 篇三:電力安全監(jiān)督工作總結(jié)

一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動上進，虛心好學，不恥下問，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進齲撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵。

近年主要工作情況如下：

一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。__年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。__年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、加強線損專業(yè)管理工作。作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降

損規(guī)劃、__年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作。

三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。__年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

四、大膽參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學習文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設(shè)備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運

電力單位年度安全工作計劃范文3

辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅!在過去的一年里，我們在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入地開展了創(chuàng)無違章企業(yè)的活動，認真貫徹落實安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級文件精神，認真完成“兩措”計劃，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全管理，加大安全監(jiān)督力度，廣泛開展電力設(shè)施保護宣傳，增強全員消防意識。通過全局廣大干部職工的共同努力，圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標和各項安全工作指標，在安全生產(chǎn)上取得了較好的成績，涌現(xiàn)出以孝南局、輸電分局等一批安全生產(chǎn)先進單位和一些扎實肯干的優(yōu)秀安全員。

2004年我局沒有發(fā)生特大、重大電網(wǎng)事故和設(shè)備損壞事故，沒有發(fā)生人員傷亡事故，沒有發(fā)生重大交通事故、重大火災(zāi)事故，沒有發(fā)生誤操作事故。截止到12月31日完成安全生產(chǎn)連續(xù)3個100天，實現(xiàn)長周期安全運行381天。全市電力設(shè)施未發(fā)生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線案(事)件，沒有發(fā)生群體鬧事、政治性案(事)件。

一、安全保衛(wèi)工作完成情況：

堅持“六個不變”原則，強化安全管理

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的總方針始終貫穿生產(chǎn)的全過程。在2004年安全生產(chǎn)工作中，我們堅持“六個不變”的原則，以創(chuàng)無違章企業(yè)為主線，認真貫徹落實國電公司“1.10、5.

9、9.

27、12.28”電視電話會議精神，特別是確保黨的“十六大”召開期間安全穩(wěn)定。強化管理，從“兩票、三制”入手，夯實安全基礎(chǔ)，具體抓了如下幾個方面的工作：

1.深入廣泛地開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動。

今年是我局廣泛開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動的一年，年初，在我局召開的安全生產(chǎn)工作會議上，涂局長跟各單位分管領(lǐng)導簽訂了創(chuàng)無違章企業(yè)責任狀。安保部也制定了創(chuàng)無違章企業(yè)實施細則，并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業(yè)人員的行為準則，按照安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、人的行為規(guī)范化的要求，切實做好“防人身、保主網(wǎng)”的具體工作。4月8日，我局在安陸召開了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場會，請省公司李煥堂處長到會并作了指示，李處長充分肯定了我們的做法，并要求我們做好四個“結(jié)合”和“一個完善”，各單位根據(jù)安陸現(xiàn)場會的要求回去及時布置，一場聲勢浩大的創(chuàng)無違章企業(yè)活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。市局工會、共青團也積極配合，深入地宣傳發(fā)動，在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊，深入現(xiàn)場，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導遵章的良好氛圍。我們在開展創(chuàng)無違章企業(yè)的活動中，主要是做到了“四個結(jié)合”，一是結(jié)合安全性評價工作，二是結(jié)合日常安全管理工作，三是結(jié)合春秋兩季安全大檢查，四是結(jié)合“兩網(wǎng)”改造工作。變電分局在開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動中，制定了各種作業(yè)標準，使生產(chǎn)作業(yè)程序化、標準化;多經(jīng)局開展了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場簽名活動，讓全體干部職工牢記“5.9”事故血的教訓，爭做遵章人。局工會也積極組織了創(chuàng)無違章班組活動，開展豐富多彩的安全知識競賽。

2.堅持開展春、秋兩季安全大檢查。

安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。我們以文件形式在下達了檢查通知并召開有關(guān)會議組織各單位進行發(fā)動工作之后，各單位對所屬部門進行自查，整改并上報有關(guān)材料。市局檢查組對各單位進行檢查，評比出安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位，進行表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領(lǐng)導、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點，結(jié)合創(chuàng)無違章企業(yè)活動，結(jié)合安全性評價工作，對主設(shè)備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，線路“三障”限期清理消除，對現(xiàn)場的違章行為也及時進行了處罰，確保全局安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。為了搞好安全大檢查活動，我們根據(jù)以前的檢查標準，結(jié)合安全性評價的內(nèi)容，制訂了新的《孝感供電局安全檢查評分表》，今年秋檢還將專門成立了交通安全檢查組，對全局300多臺車輛進行了檢查，使交通安全檢查與其他生產(chǎn)安全檢查同步進行。通過檢查、整改，我局各單位的安全生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全局安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進，安全生產(chǎn)工作有了長足進步。

3.認真開展各項安全活動。

安全例會是我們的日常安全工作之一，它對于提高全員安全意識、總結(jié)經(jīng)驗、吸取事故教訓、防止其他單位的類似事故在本單位重復(fù)發(fā)生，以及防范事故是必不可少的。市局安委會針對安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的隱患和事故苗頭，每月召開安全例會，傳達上級指示精神，學習事故通報、簡報，分析本單位的安全形勢，還不定期召開安全緊急會議，點名批評事故苗頭單位，制定防事故措施，及時制止了不安全因素。

4.抓安全培訓工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

今年11月1日我國的《安全生產(chǎn)法》正式實施的第三，我局抓住這個契機，在全局開展了聲勢浩大的宣傳、學習、培訓工作。首先組織全局中層干部認真學習《安全生產(chǎn)法》，并派人員外出學習，回來后舉辦了兩期《安全生產(chǎn)法》的培訓班，各基層單位也采取走回去、請進來的辦法認真地學習《安全生產(chǎn)法》。

“兩票”是電力生產(chǎn)的生命票，我局也在職工學校舉辦了兩期“兩票”學習班。在孝昌局對市局《兩票實施細則》進行了認真討論，制定出《兩票實施細則補充規(guī)定》，經(jīng)過近期實際運用，效果顯著。

今年我局舉辦了多期現(xiàn)場培訓班。變電分局開展了別開生面的安全生產(chǎn)運動會，融安全生產(chǎn)與趣味活動為一體;輸電分局開展了崗位培訓，舉辦了各種技術(shù)比武。市局舉辦了兩期現(xiàn)場觸電急救培訓班，一期消防培訓班。孝昌局在“11.9”請消防支隊在陽光大酒店舉辦消防演習。

(二)層層落實安全責任制，強化安全生產(chǎn)意識

層層落實安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將市局的安全目標分解到各個基層，市局堅持每年在全電會上簽定安全目標責任狀并兌現(xiàn)上年度的責任狀內(nèi)容，該獎勵的獎，該懲罰的罰，獎罰分明，加大了安全考核力度，對安全生產(chǎn)管理工作有較大的促動。我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導充分認識到安全是電力企業(yè)的基石，是社會、是企業(yè)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大施工、重大險情主要領(lǐng)導干部上崗到位，盡職盡責。市局與局屬各單位安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書后，各單位安全生產(chǎn)第一責任人又與本單位全體干部職工層層簽訂責任書，把安全責任與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。

(三)積極開展安全性評價工作

安全性評價是在總結(jié)我國安全監(jiān)察和安全管理工作經(jīng)驗上，吸收國外安全評估經(jīng)驗制定的符合我們國情的現(xiàn)代化安全管理方法。開展安全性評價，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把基點放在預(yù)防為主、最具實效的一項安全管理工作。隨著我局安全性評價工作不斷深入開展，及時地發(fā)現(xiàn)安全的薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的不健康因素，為安全生產(chǎn)決策和整改提供了依據(jù)，提高了安全生產(chǎn)的管理水平。

第5篇：電力安全理念范文

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

現(xiàn)將公司20xx年的安全工作總結(jié)如下：

一、認真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學習。

嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學習布置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預(yù)期效果和目的。

于20xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名；變電站一隊獲得團體第二名；調(diào)度室獲得團體第三名。

通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進步，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、安全監(jiān)察機構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責任認定書》、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責。

3、嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術(shù)標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認真做好重復(fù)驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o小事”，為了進一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動?；仡^看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。

在6月15日，賀州市水電安全檢查組對縣電網(wǎng)進行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站。檢查組認為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對設(shè)備的管理維護都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過安全檢查，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10KV支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè)。公司對安全生產(chǎn)器具定期檢驗和及時配置，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進行了針對性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理，確保夏季大風雨時電網(wǎng)安全運行。變電站還重點抓好富川至龜石35KV線路的瓷瓶更換和富陽變、老化，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達不到及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等；還未進行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺區(qū)、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差。個別員工對安全的重要性認識不高，安全標準要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。

五、20xx年安全工作計劃

20xx年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學習，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

2、進一步搞好安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，用提高員工的業(yè)務(wù)知識來促進安全工作向前發(fā)展，用先進的技術(shù)和標準來提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金，進一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

第6篇：電力安全理念范文

一、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)

實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在上半年多產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)依據(jù)年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。

二、切實搞好了危險點分析預(yù)控防患于未然

自3月15日以來，豐源公司以市公司春季安全文件為指導，積極落實春季安全自查工作，重點圍繞龍泉佳苑、綠山村開關(guān)站等種地那工程項目施工現(xiàn)場開展了安全大檢查活動。至4月10日，豐源電業(yè)公司各檢查組已開展安全檢查活動23批次，每個項目部施工現(xiàn)場檢查次數(shù)均不少于三次。

豐源公司在開展自查工作的過程中，注意對關(guān)鍵問題進行重點檢查，為落實市公司對外包工程安全管理的相關(guān)要求，綜合產(chǎn)業(yè)部于3月27日召開了多產(chǎn)業(yè)一季度安全例會暨外包、小型基建工程安全專題會。會上傳達了《市公司關(guān)于加強基建、技改、大修工程項目外包、分包工作安全管理的通知》文件精神，就近期對所屬項目部外包、分包工程安全管理專項檢查情況進行了通報，并在會上下發(fā)了《綜合產(chǎn)業(yè)部安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》。張中志同志要求各級領(lǐng)導確實履行安全責任，努力健全安全管理機制，改變過去軟、緩、慢的稽查作風，杜絕“好好先生”現(xiàn)象，用“三鐵”精神來提高執(zhí)行力，保證安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。

檢查組檢查期間，重點對項目部安全文明施工落實情況、“兩票”制度落實情況、全封閉隔離措施落實情況、外包工程承接方資質(zhì)等內(nèi)容進行了細致全面的檢查，并聽取了各項目部的自查情況匯報。通過此次檢查，發(fā)現(xiàn)的共性問題包括：外包、分包施工企業(yè)的資質(zhì)不全，外包項目經(jīng)理沒有建造師證書；部分工程外包單位等特種作業(yè)人員相關(guān)證件不全；工程外包未通過招投標手續(xù)；部分外包隊伍安全風險保證金交納不到位；部分外包施工隊伍的安全教育和技術(shù)交底無記錄。

現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)工程分公司綠山村開關(guān)站項目部混凝土攪拌無配比表；恒泰分公司工程項目部現(xiàn)場普遍存在安全警示牌設(shè)置不足，腳手架的安全隱患較多，比如跳板不夠、工作人員直接站在構(gòu)架上、防護網(wǎng)未落地、兜網(wǎng)設(shè)置不足，當?shù)剞r(nóng)民在施工現(xiàn)場搬運材料時，未戴安全帽且無人監(jiān)護，現(xiàn)場管理人員履職不到位，施工機械操作規(guī)程設(shè)置不足等問題。全部隱患已要求各單位于3月31日前整改完畢，經(jīng)復(fù)查，全部隱患已得到整改。

三、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為

及時調(diào)整多產(chǎn)業(yè)安全領(lǐng)導小組，成立由綜合產(chǎn)業(yè)部主任及豐源公司總經(jīng)理任組長，各多經(jīng)公司、分公司負責人為副組長的新的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組；同時按照單位領(lǐng)導工作分工，合理劃分多產(chǎn)業(yè)安全管理責任區(qū)域，使多產(chǎn)業(yè)安全責任制落到實處。

四、存在的不足

存在著安全基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)領(lǐng)導重視不夠、基層生產(chǎn)人員安全意識淡薄的共性問題，安全管理機制不夠健全，軟、緩、慢的稽查作風，存在“好好先生”現(xiàn)象。

五、下半年安全生產(chǎn)工作打算

為全力推動多產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)安全管理工作再上一個新臺階，根據(jù)同業(yè)對標和國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我所實際，主要做好以下幾項工作：

1．抓好線路設(shè)備運行維護，及時消除事故隱患。加強對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護管理。認真開展“三定”巡視工作，確保落實到位，對應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患應(yīng)及時掌握。并根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故開展有針對性的專項安全大檢查，采取預(yù)先防范的措施，保證設(shè)備的健康運行。

2．在分析總結(jié)上半年年安全管理工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)分析例會，認真分析全所的安全形勢，以求真的精神，務(wù)實的作風，全、嚴、細、實、的工作，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零目標。

第7篇：電力安全理念范文

[關(guān)鍵詞] 老年人；室性心律失常；胺碘酮；合理用藥

[中圖分類號] R541.7[文獻標識碼]B [文章編號]1673-7210（2011）04（b）-154-02

Reasonable application of amiodarone treatment of senile ventricular arrhythmia 66 cases effectiveness and safety analysis

WANG Yan'ou1, XU Kai2, ZHAO Bin3, ZHENG Haining4

1. Department of Cardiac Internal Medicine, Tianjin First Central Hospital, Tianjin 300192, China; 2. The Sports Center Hospital of Tianjin Nankai District, Tianjin 300381, China; 3. Clinical Medicine Department of Graduate School of Tianjin Medical University, Tianjin 300070, China; 4. Xiangyang Hospital of Tianjin Nankai District, Tianjin 300111, China

[Abstract] Objective: To observe reasonable application of amiodarone in the treatment of senile ventricular arrhythmia effectiveness and safety analysis. Methods: 66 cases with ventricular arrhythmia by giving reasonable amiodarone treatment after four weeks were observed the efficacy and safety analysis. Results: During hospitalization and after follow-up 18 months, no patients of treatment groupdied. During hospitalization and after follow-up 24 months, effective rate of treatment group after antiarrhythmic treatment was 94.2%, that of control group was 53.1% (P

[Key words] The elderly; Ventricular arrhythmia; Amiodarone; Rational drug use

胺碘酮（商品名：可達龍）為Ⅲ類抗心律失常藥物，對惡性心律失常有較好療效，如無禁忌證是治療室性心律失?；颊叩氖走x藥物。近年來完成的一些前瞻性的隨機、雙盲、安慰劑對照的大規(guī)模臨床實驗，為胺碘酮抗心律失常的有效性和安全性提供了可靠的臨床依據(jù)[1]，目前已證實胺碘酮可降低心律失?；颊叩牟∷缆剩ㄌ貏e是對難治性心律失?；颊撸?。為進一步研究合理應(yīng)用胺碘酮治療老年室性心律失常中的作用，筆者對130例老年室性心律失?；颊呓o予胺碘酮進行療效觀察及安全性分析。

1 資料與方法

1.1 一般資料

2007年9月～2010年9月，筆者經(jīng)治本院老年室性心律失常患者130例。全部患者均經(jīng)心電圖確診，臨床診斷標準符合文獻[2]。年齡60～79歲，平均（63.3±2.5）歲?；颊呔胁煌潭鹊脑绮?30次/h)且有心悸等癥狀，心率>60次/min。病因主要包括冠心病、心肌病、肺源性心臟病等[3]。隨機分為兩組：治療組66例，對照組64例。兩組在性別、年齡、病因、肝腎功能及電解質(zhì)情況上無統(tǒng)計學差異（P＜0.01），具有可比性。

1.2 治療方法

患者入院后均行心電圖、肝功能、X線胸片等檢查，積極給予常規(guī)基礎(chǔ)治療，病情穩(wěn)定后行超聲心動圖、24 h動態(tài)心電圖等檢查。試驗前兩組均停用原抗心律失常藥物至少10 d。對照組實施綜合治療，治療組在對照組治療基礎(chǔ)上加用胺碘酮，100～200 mg/次，2次/d。治療期間根據(jù)心率和QT間期變化調(diào)整劑量（心率＜60次／min或QT間期≥0.44 s者減量，心率＜55次／min或QT間期≥0.50 s時停藥），兩組均以4周為1個療程，定期復(fù)查心電圖、電解質(zhì)、肝腎功能、甲狀腺功能等，密切注意觀察不良反應(yīng)。記錄治療前后QT間期延長程度與室性心律失?？刂魄闆r[4]。

1.3 療效標準

參照《胺碘酮抗心律失常治療應(yīng)用指南（2008）》[5]、《全國抗心律失常藥物療效標準》。

1.4統(tǒng)計學方法

數(shù)據(jù)以均值±標準差（x±s）表示，進行χ2檢驗。

2 結(jié)果

2.1 臨床療效

對照組患者住院期間無死亡，室性早搏減少；隨訪18個月后復(fù)查4例患者死亡。治療組患者住院期間及隨訪18個月后無死亡。住院期間及隨訪24個月后2組患者治療后抗心律失常有效率：胺碘酮組為94.2%，對照組為53.1%（P＜0.01）。

2.2不良反應(yīng)

兩組患者治療前后檢查電解質(zhì)，肝、腎功能及胸片等未見異常改變。胺碘酮組中3例（4.54%）于用藥4 d后出現(xiàn)竇性心動過緩，分別經(jīng)給予減量、停藥處理后恢復(fù)正常，1例出現(xiàn)納差，8例（12.12%）出現(xiàn)甲狀腺功能異常。對照組10例（15.62%）出現(xiàn)竇性心動過緩；8例（14.06%）出現(xiàn)甲狀腺功能異常。

3討論

胺碘酮是一種常用的Ⅲ類抗心律失常藥，為多通道阻滯劑，其抗心律失常作用主要是通過抑制心肌細胞內(nèi)鉀外流，從而影響心肌細胞動作電位的2、3相；具有擴張周圍及冠狀動脈，減少心肌耗氧量作用，能終止多種室上性心動過速和室性快速心律失常，對自律性增加及觸發(fā)活動或折返激動均有效，能夠延長心肌及傳導系統(tǒng)動作電位過程和有效不應(yīng)期，并抑制竇房結(jié)及房室結(jié)傳導功能及旁路傳導[5]。

本文結(jié)果顯示胺碘酮治療室性心律失?；颊吆笕〉茂熜?，半年后復(fù)查無死亡病例，故合理使用胺碘酮是安全的。由于該藥半衰期長且具有脂溶性，長期應(yīng)用可在脂肪組織和血液灌注大的器官(如肺、骨髓、肝、心、腎等)產(chǎn)生蓄積，造成嚴重不良反應(yīng)，如引發(fā)和加重心律失常(如竇性心動過緩等)。根據(jù)其藥理學特點，筆者根據(jù)患者病情變化調(diào)整用藥劑量，以保證較穩(wěn)定的血藥濃度維持療效，降低發(fā)生毒副作用的幾率。本文結(jié)果表明胺碘酮治療室性心律失常療效滿意，安全、副作用小，治療期間未發(fā)現(xiàn)尖端扭轉(zhuǎn)、肺毒性反應(yīng)等嚴重并發(fā)癥，故筆者認為合理應(yīng)用胺碘酮仍值得臨床推廣。

[參考文獻]

[1]陳張虎,王曉明.胺碘酮治療充血性心力衰竭合并室性心律失常96例[J].2006,27(2):192-193.

[2]張定寶,馬躍華.穩(wěn)心顆粒治療老年室性心律失常98例療效觀察[J].云南中醫(yī)中藥雜志,2009,30(9):45-47.

[3]李學林.小劑量胺碘酮維持治療在抗老年室性心律失常中的應(yīng)用[J].四川醫(yī)學,2008,29(9):1158-1161.

[4]郭永紅,蹇在金,陳琳.小劑量胺碘酮治療老年室性心律失常QT間期與療效關(guān)系研究[J].中國現(xiàn)代醫(yī)學雜志,2007,17(14):1777-1782.

第8篇：電力安全理念范文

課程設(shè)置：個性化定制

適用范圍：高考生

課程特色：本課程立足基礎(chǔ)，立足高考，精準剖析考試大綱，重難點知識點深入精講，提高綜合解題能力；短期強化訓練；高效短板提升。

課程定位：高考物理提分課程

適用人群

1.渴望在短期內(nèi)快速提高物理成績的學生

2.希望在高考中取得高分甚至滿分的學生

3.希望熟悉高考物理?？伎键c及題型的學生

4.渴望提高高考物理應(yīng)試技巧的學生

5.處于高考最后沖刺階段的學生

學習目標

1.短期內(nèi)快速提高物理成績，在高考中取得高分甚至滿分。

2.熟悉高考?？伎键c及題型，掌握各種題型的解題方法及應(yīng)對策略。

3.全面提高物理應(yīng)試能力，掌握各種應(yīng)試技巧。

課程特色

高考物理輔導培訓由學大教育專家教師指導，結(jié)合各年真題分析，作出考前沖刺指導，讓你高考物理復(fù)習高枕無憂，從容應(yīng)對。

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1、高分內(nèi)功打好基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)

2、一輪強化、初涉重點，穩(wěn)扎穩(wěn)打

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4、二輪沖刺，決戰(zhàn)難點，勝者為王

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一對一輔導模式特色

學大教育一對一輔導模式是一個孩子一套教學方案，一個孩子一個教學團隊。

學大教育一對一輔導是根據(jù)孩子的實際情況和性格特點進行因材施教的輔導，補習薄弱的學科或知識點，有的放矢所以提分更快！

學大教育一對一輔導可以使孩子更加集中精神學習，掌握更優(yōu)的學習方法，養(yǎng)成更好的學習習慣，學習效率更高，提分更多。

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學大教育一對一輔導可以由孩子和家長挑選適合自己的、自己滿意的老師，這樣師生配合更默契，有助于更快提分。

學大教育一對一輔導注重每一個提分細節(jié)，全面助力孩子成績提升；孩子隨時可在學大輔導中心上自習課，并且可以得到各科輔導老師的答疑，各科老師 全程陪讀，提分更快速。

學大教育一對一輔導的每一個輔導團隊的唯一目標都是幫助孩子快速成長，幫助孩子在考試中提分更多，學大每一個輔導團隊的最終目標是幫助孩子決勝中、高考。

第9篇：電力安全理念范文

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)理念;電力企業(yè);生產(chǎn)計劃 

中圖分類號：F272.9     文獻標識碼：A      文章編號：1006-8937（2015）36-0014-02 

電力在當今社會生活生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用，電力企業(yè)是電力的直接供應(yīng)者，因此電力企業(yè)的電力生產(chǎn)也就突顯出重要的意義和作用?，F(xiàn)在供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中還有很多不完善的地方，這對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展有不利的影響?，F(xiàn)在精益生產(chǎn)的理念已經(jīng)得到了一些企業(yè)的認同，運用這種理念指導生產(chǎn)經(jīng)營也取得了很好的實際效果。為了改善電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，有必要引進精益生產(chǎn)理念，使其在電力企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮更好的作用。下文是對基于精益生產(chǎn)理念的電力企業(yè)生產(chǎn)計劃的分析。 

1  精益生產(chǎn)理念 

1.1  精益生產(chǎn)理念概述 

精益生產(chǎn)也可以稱為精良生產(chǎn)或者精細生產(chǎn)方式，主要是在生產(chǎn)過程中及時制造，消滅故障，減少浪費[1]。精益生產(chǎn)的核心是消除妨礙正常生產(chǎn)的無效勞動和浪費，努力降低成產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)靈活性。精益生產(chǎn)理念主張把生產(chǎn)責任具體分配給組織結(jié)構(gòu)的各個層次，充分發(fā)揮出職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，及時彌補缺陷和制止浪費。精益生產(chǎn)的理念和原則可以使企業(yè)管理實現(xiàn)扁平化，把有效資源集中在最需要的地方，對增強生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品流通性和質(zhì)量有很大的幫助。 

1.2  精益生產(chǎn)的特點 

精益生產(chǎn)具有一些比較典型的特征，首先精益生產(chǎn)是拉動式準時化的生產(chǎn)，其是以用戶的最終需求為生產(chǎn)起點，在生產(chǎn)過程中強調(diào)物流平衡，盡量減小庫存，保證生產(chǎn)流通速度。生產(chǎn)的速度可以由人工進行干預(yù)和控制，保證供應(yīng)的準時化。在生產(chǎn)形式上不采用集中計劃，保證各個生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)。另外一個特點是全面質(zhì)量管理，在生產(chǎn)的各個過程都加強質(zhì)量保障，對質(zhì)量的控制與檢驗的每一道工序都嚴格按照要求來進行，同時使每個生產(chǎn)人員都有高度的質(zhì)量意識。在生產(chǎn)過程中如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應(yīng)該及時停產(chǎn)，待排除質(zhì)量問題之后再進行生產(chǎn)。精益生產(chǎn)在生產(chǎn)組織上往往采用團隊工作法，每個職工既是實際的操作者，同時也會起到輔助決策的作用。對于團隊而言，要求團隊的成員能夠一專多能，能適應(yīng)多種工作。 

1.3  精益生產(chǎn)的作用 

精益生產(chǎn)是對傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的變革，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠起到重大作用。精益生產(chǎn)的基本目的是要在企業(yè)中獲得較高的生產(chǎn)率，提高生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量。精益生產(chǎn)方式極大加強了企業(yè)各部門之間的密切合作，在生產(chǎn)準備和產(chǎn)品開發(fā)方面實現(xiàn)了合作和集成。精益生產(chǎn)還能夠有效節(jié)約人力資源，根據(jù)一些數(shù)據(jù)顯示在企業(yè)中運用精益生產(chǎn)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的人力資源耗費跟傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比能下降一半。精益生產(chǎn)還可以有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、減少庫存、減少工廠占用空間、提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)的這些作用極大提高了企業(yè)的效益，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平也得到了有效提高。 

2  精益生產(chǎn)理念在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用 

2.1  電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中存在的問題 

電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃長期以來都是由計劃部門來制定的，電力企業(yè)接到計劃部門制定的計劃之后，各部門和班組按照計劃實施計劃規(guī)定的內(nèi)容。傳統(tǒng)的電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中存在的一個顯著問題就是各部門之間以及班組和班組之間溝通缺少，由于溝通的缺乏也就導致了一些計劃工作的安排不當，一些部門會出現(xiàn)生產(chǎn)人員不足的問題，而另外的生產(chǎn)部門則出現(xiàn)人員過剩的情況。有時還會出現(xiàn)庫存不足的情況，生產(chǎn)部門由于沒有足夠的生產(chǎn)資料而不得不停止。這就給電力企業(yè)的整體生產(chǎn)計劃帶來了嚴重的干擾。這就是傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃各部門之間缺乏溝通所造成的不利影響。另外以往的電力企業(yè)生產(chǎn)計劃還存在有脫離生產(chǎn)實際的情況。生產(chǎn)計劃的制定單位不是一線操作單位，其在制定生產(chǎn)計劃時很容易出現(xiàn)脫離實際的情況。由于計劃部門指定的生產(chǎn)計劃與實際情況不相符合，電力企業(yè)在實際操作生產(chǎn)中會產(chǎn)生一系列問題，容易出現(xiàn)用工不合理，用工效率低等問題[2]，電力企業(yè)的最終生產(chǎn)結(jié)果可能也會與實際需求之間有一定的出入。以往的電力企業(yè)生產(chǎn)計劃還存在生產(chǎn)效率低、缺乏指導性的弊端，給電力企業(yè)的生產(chǎn)帶來了嚴重的干擾。 

2.2  精益生產(chǎn)理念在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中的實際應(yīng)用 

上文介紹了以往的電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中存在的問題，這些問題對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了嚴重的阻礙。在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中運用精益生產(chǎn)理念之后可以有效避免這些弊端。當采用精益生產(chǎn)理念進行生產(chǎn)經(jīng)營管理后，工作計劃不是由計劃部門制定，電力企業(yè)各個方面的生產(chǎn)計劃由各部門提出，運行班組可以提出各類電氣設(shè)備的檢修計劃，營銷部門提出用戶檢修需求和新用戶接電需求。這些部門都處于生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)的實際狀況有著最清楚的了解，由這些部門提出生產(chǎn)幾乎和需求具有很好的適應(yīng)性，也更符合生產(chǎn)實際，對實際生產(chǎn)能夠產(chǎn)生良好的指導作用。在精益生產(chǎn)理念下，計劃部門的主要是對各個部門的生產(chǎn)需求進行協(xié)調(diào)，保證各部門之間能夠相互配合，使整個電力企業(yè)的生產(chǎn)效率得到有效提高。計劃部門可以根據(jù)各個部門提出的需求進行一個匯總，最后形成一個月綜合計劃[3]，這個綜合計劃可以作為給各個部門安排任務(wù)的一個參考標準，使生產(chǎn)計劃順利實施。這樣的生產(chǎn)計劃具有一定的嚴肅性，對正常的生產(chǎn)秩序不會產(chǎn)生干擾，同時也更好保障了生產(chǎn)計劃的靈活性。 

精益生產(chǎn)在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中運用對整個電力企業(yè)的安全運轉(zhuǎn)起到一個全面的保障作用。精益生產(chǎn)強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的，精益生產(chǎn)在電力企業(yè)中運用之后對于每一個環(huán)節(jié)都會進行及時檢測，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或者存在安全隱患都可以及時發(fā)現(xiàn)出來，防止釀成比較大的電力事故。電力企業(yè)在生產(chǎn)計劃中存在有很多安全隱患，這些安全隱患如果不能及時排除，一旦安全事故發(fā)生就會對電力企業(yè)的整個運行產(chǎn)生影響。精益生產(chǎn)理念下強調(diào)每個工作人員要具有責任意識和質(zhì)量安全意識，每個工作人員對電力安全都會保持一個高度的警惕，發(fā)現(xiàn)有運行不正常的情況會及時匯報，在安全事故發(fā)生之前解決這些安全隱患，保證電力企業(yè)的正常運行。 

3  結(jié)  語 

精益生產(chǎn)理念在企業(yè)中運用可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，對提高企業(yè)總體效益具有重要幫助作用。在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中運用精益生產(chǎn)可以使電力企業(yè)生產(chǎn)計劃順利進行，保證生產(chǎn)的秩序。對于精益生產(chǎn)理念在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用還應(yīng)該對精益生產(chǎn)理念進一步加以研究，使其在電力企業(yè)中的適用性更強，全面提高電力企業(yè)的經(jīng)營水平。 

參考文獻： 

[1] 郁凱.精益生產(chǎn)在供電企業(yè)的應(yīng)用研究[D].天津：天津大學，2009. 

[2] 常青.淺談電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理存在問題及優(yōu)化對策[J].民營科   技，2011，（5）.