電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理范文

[關(guān)鍵詞] 資金安全；風(fēng)險(xiǎn)控制；評(píng)價(jià)體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 013

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）18- 0019- 03

1 加強(qiáng)資金安全管理的必要性

1.1 電網(wǎng)企業(yè)的資金內(nèi)控形勢(shì)

（1）電網(wǎng)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)。①電網(wǎng)企業(yè)是以電力銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的資金密集型企業(yè)，每年有巨大的售電量資金流入和購(gòu)電量及生產(chǎn)建設(shè)資金流出，資產(chǎn)規(guī)模龐大，運(yùn)行維護(hù)工作多。②實(shí)行收支兩條線的資金管理模式。③電網(wǎng)企業(yè)負(fù)債大。電網(wǎng)企業(yè)每年有巨額的建設(shè)投資需求，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)適度超前的要求，僅靠當(dāng)年的自留利潤(rùn)不足以支撐，需要大量的貸款，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高。④物資流量大。每年較大規(guī)模資產(chǎn)的日常運(yùn)行維護(hù)，加上大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，需要配送大量的電網(wǎng)物資。

（2）電網(wǎng)企業(yè)也存在個(gè)別資金安全管理問題。如果內(nèi)部控制制度不完善或制度執(zhí)行不到位，電網(wǎng)企業(yè)同樣也會(huì)面臨較大的資金安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，電網(wǎng)企業(yè)必須重視和加強(qiáng)資金安全管理，資金安全如同生產(chǎn)安全，樹立“像抓生產(chǎn)安全那樣抓資金安全”的理念，有利于確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展。

（3）對(duì)資金安全管理狀況缺乏系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。在實(shí)際工作中，由于各單位各個(gè)崗位對(duì)管理制度的理解不一致，造成執(zhí)行上存在偏差，容易形成管理漏洞，給資金安全帶來風(fēng)險(xiǎn)，通過量化的評(píng)價(jià)方法，可全面透徹掌握資金管理狀況，落實(shí)資金安全責(zé)任，改進(jìn)資金管控措施，持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

（4）構(gòu)建資金安全管理評(píng)價(jià)體系的緊迫性。以前年度實(shí)施的資金專項(xiàng)檢查，大多是根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、企業(yè)的內(nèi)部控制管理規(guī)范、專項(xiàng)管理制度等進(jìn)行的，依據(jù)相對(duì)分散，不夠系統(tǒng)和全面，有必要建立系統(tǒng)的、科學(xué)的、全方位的資金安全管理評(píng)價(jià)體系，有利于全面管控資金的運(yùn)作。

1.2 資金安全管理要素及風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)

電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理要素及風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)主要有：①銀行賬戶管理。管控點(diǎn)：銀行賬戶開立、變更及撤銷管理；銀行賬戶及資金流監(jiān)控體系；銀行賬戶合并、清理管理。②銀行存款管理。管控點(diǎn)：銀行余額調(diào)節(jié)表管理；網(wǎng)上銀行安全管理。③現(xiàn)金管理。管控點(diǎn)：現(xiàn)金實(shí)物保管和盤點(diǎn)；現(xiàn)金開支范圍管理。④票據(jù)和印鑒管理。管控點(diǎn)：銀行支票管理；應(yīng)收及應(yīng)付票據(jù)管理；印鑒、簽章安全管理。

1.3 資金安全管理流程及相應(yīng)管控點(diǎn)

電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理流程及相應(yīng)管控點(diǎn)主要有：①電費(fèi)收入安全管理。管控點(diǎn)：電費(fèi)抄、核、收流程安全管控；各單位電費(fèi)資金集中率管理；應(yīng)收電費(fèi)、陳欠電費(fèi)回收率管理。②資金支出安全管理。管控點(diǎn)：資金預(yù)算、資金計(jì)劃合理性；資金支付崗位稽核；資金支出業(yè)務(wù)審批控制。③資金安全備付管理。管控點(diǎn)：資金安全備付余額核定；資金存量實(shí)時(shí)監(jiān)控體系管理；大額資金調(diào)度安全管理；超備付資金運(yùn)作安全管理。④投資、籌資、對(duì)外擔(dān)保、捐贈(zèng)資金管理。管控點(diǎn)：投資、籌資、對(duì)外擔(dān)保審批安全管理；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。⑤資金業(yè)務(wù)人員管理。管控點(diǎn)：資金結(jié)算關(guān)鍵崗位管理；不相容崗位分離管理；資金崗位交接管理。

2 資金安全管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建方法和模型

2.1 構(gòu)建資金安全管理評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)

（1）加強(qiáng)資金管理監(jiān)督，確保資金安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的正規(guī)有序。電網(wǎng)企業(yè)動(dòng)輒幾百萬元甚至過億元的資金流轉(zhuǎn)，如此巨額資金的使用，稍有不慎或存在管理上的漏洞，則可能會(huì)給公司帶來巨大的無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）提高資金使用的效率和效益，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。電網(wǎng)企業(yè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，是國(guó)家重點(diǎn)管制行業(yè)，作為國(guó)有獨(dú)資公司的電網(wǎng)企業(yè)必須確保國(guó)有資產(chǎn)保值和增值，提高經(jīng)濟(jì)增加值，增強(qiáng)資金管理的透明度，努力構(gòu)筑資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范的“防火墻”。

（3）落實(shí)資金管控措施，促進(jìn)企業(yè)建立資金安全性評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制。通過構(gòu)建和實(shí)施資金安全管理評(píng)價(jià)體系，開展資金安全評(píng)級(jí)，并與考核、業(yè)績(jī)等相掛鉤，使資金管控措施落地生根，并得以很好的量化，促進(jìn)企業(yè)建立資金安全性評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制，使資金安全管理常態(tài)化、日常化、規(guī)范化和科學(xué)化。

2.2 資金安全管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建思路

建立資金安全管理評(píng)價(jià)體系，應(yīng)遵循“主動(dòng)干預(yù)、關(guān)口前移，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、切實(shí)查清，及時(shí)處理、防微杜漸，綜合管控、提升效能”的32字方針，積極構(gòu)建適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和任務(wù)要求的全方位資金安全管理評(píng)價(jià)體系。

（1）主動(dòng)干預(yù)、關(guān)口前移。變現(xiàn)行“被動(dòng)監(jiān)督”為“主動(dòng)干預(yù)”的管理模式，把主動(dòng)干預(yù)、關(guān)口前移作為第一理念，通過建立評(píng)價(jià)體系，主動(dòng)管理企業(yè)資金收付行為，把安全防控的關(guān)口前移到企業(yè)賬戶資金發(fā)生收付業(yè)務(wù)的同時(shí)，在主動(dòng)干預(yù)下，確保企業(yè)經(jīng)費(fèi)開支與資金收付始終受到監(jiān)督，從源頭上遏制資金安全問題發(fā)生。

（2）實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、切實(shí)查清。通過建立評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用多種手段對(duì)發(fā)生預(yù)警的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行判斷，查清每一筆資金的來龍去脈，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的威懾作用，使企業(yè)資金使用者、管理者不敢違規(guī)。

（3）及時(shí)處理、防微杜漸。對(duì)發(fā)現(xiàn)的資金安全隱患問題，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，在第一時(shí)間予以制止和糾正。突出資金的全過程監(jiān)管，加大對(duì)資金安全隱患苗頭的打擊，把防微杜漸放到突出位置，通過對(duì)企業(yè)資金收付情況的全程監(jiān)督與評(píng)價(jià)，時(shí)刻繃緊資金安全管理這根“弦”。

（4）綜合管控、提升效能。一個(gè)開放的、完整的、富有邏輯性的、務(wù)實(shí)的資金安全評(píng)價(jià)體系，旨在圍繞資金安全管理，將原來的經(jīng)費(fèi)、預(yù)算、資金、核算四條線擰成一股繩，從而實(shí)現(xiàn)全面反映經(jīng)費(fèi)資金收支情況，全面提高經(jīng)費(fèi)使用效益，全面提升資金管控效能的目標(biāo)。

2.3 構(gòu)建資金安全管理評(píng)價(jià)體系的基本方法和模型

構(gòu)建資金安全管理評(píng)價(jià)體系的基本原理是以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向、以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合的基本方法，形成資金安全管理評(píng)價(jià)體系的模型，主要包括以下內(nèi)容：

（1）明確資金安全管理目標(biāo)。確立資金安全管理總目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行分解，直至各可直接操作的安全管理子目標(biāo)。

（2）資金管理業(yè)務(wù)的流程分析。梳理并繪制業(yè)務(wù)流程圖，合理劃分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將分解得到的各子目標(biāo)對(duì)應(yīng)到各環(huán)節(jié)，要求流程描述清晰，運(yùn)行流暢，避免無效或低效作業(yè)。

（3）資金管理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)。

（4）確定評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容。根據(jù)資金管理業(yè)務(wù)的流程分析，識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)，以規(guī)章制度為依據(jù)，初步確定了資金安全管理評(píng)價(jià)體系的主題；①資金安全管理制度建設(shè)；②銀行賬戶和存款安全管理；③資金收支安全管理；④現(xiàn)金和票據(jù)安全管理；⑤網(wǎng)上銀行安全管理；⑥對(duì)外投資、融資、擔(dān)保；⑦費(fèi)用報(bào)銷管理；⑧會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。每個(gè)主題又細(xì)分為多個(gè)項(xiàng)目，如資金收支管理包括崗位設(shè)置和職責(zé)分工、營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理、資金支出審批控制等。

（5）設(shè)置規(guī)范要求。按照評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容和制度要求，對(duì)每個(gè)細(xì)分項(xiàng)目設(shè)置規(guī)范要求。

（6）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和檢驗(yàn)。對(duì)整個(gè)資金安全管理評(píng)價(jià)體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、驗(yàn)收，再修正評(píng)價(jià)體系，最終制定資金安全管理評(píng)價(jià)體系，以實(shí)施資金安全管理評(píng)價(jià)工作。

（7）制定評(píng)價(jià)審核指南。為了更客觀地反映某個(gè)單位的資金安全管理水平，根據(jù)資金安全管理評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容、規(guī)范要求及日常工作的要求制定評(píng)價(jià)審核指南，指南包括評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、不相容崗位/職務(wù)、管理控制要件、適用單位、評(píng)價(jià)或檢查方法、分值、計(jì)分方法等。資金安全管理評(píng)價(jià)審核指南結(jié)構(gòu)如下：

①綜合管理（200分）。包括：國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況（一票否決）、《國(guó)家電網(wǎng)公司資金安全管理實(shí)施辦法》執(zhí)行情況（100分）和省公司相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況（100分）。

②預(yù)算管理（100 分）。包括：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與審批（50分）、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制（30 分）和財(cái)務(wù)預(yù)算的分析與考核（20分）。

③貨幣資金管理（100分）。包括：銀行賬戶及存款安全的管理（60分）和現(xiàn)金管理情況（40分）。

④資金收入管理（350分）。包括：資金收入內(nèi)控及不相容崗位分工（30分）、營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理（100分）、營(yíng)業(yè)收費(fèi)資金安全措施管理（50 分）、供電所印鑒管理（25 分）、收入的繳存入賬管理（40分）、電費(fèi)收入核對(duì)管理（80分）和供電所票據(jù)管理（25分）。

⑤資金支出管理（200分）。包括：資金支出內(nèi)控與不相容崗位分工（30分）、資金支出的審批（60分）、結(jié)算票據(jù)管理（40分）、銀行預(yù)留印鑒的管理（20分）、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)操作內(nèi)控管理（30分）和資金支出跟蹤的管理（20分）。

⑥基礎(chǔ)性管理（50分）。包括：資金管理崗位設(shè)置及不相容崗位分工（10 分）、內(nèi)部稽核情況（10 分）和會(huì)計(jì)檔案管理情況（30分）。

（8）安全評(píng)級(jí)。安全評(píng)級(jí)采用千分制評(píng)分法（見表1，X=被考核單位總得分?jǐn)?shù)），按分值的高低劃分為5個(gè)基本等級(jí)：資金安全Ⅴ級(jí)（不達(dá)標(biāo)）、資金安全Ⅳ級(jí)（基本達(dá)標(biāo)級(jí)、合格）、資金安全Ⅲ級(jí)（達(dá)標(biāo)級(jí)）、資金安全Ⅱ級(jí)（良好級(jí)）和資金安全Ⅰ級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）。

假如被考核單位無相應(yīng)業(yè)務(wù)的考核項(xiàng)目，則該考核項(xiàng)目不計(jì)分，并運(yùn)用等比例方法折算總分，即被考核單位總分?jǐn)?shù)=被考核單位實(shí)得分?jǐn)?shù)÷[1 000-不計(jì)分的考核項(xiàng)目的分值]×1 000。

3 資金安全評(píng)價(jià)體系的實(shí)踐應(yīng)用與推廣

3.1 資金安全評(píng)價(jià)體系的實(shí)踐應(yīng)用

電網(wǎng)企業(yè)每年的現(xiàn)金流量較大，數(shù)以億計(jì)的電費(fèi)收入與生產(chǎn)建設(shè)資金支出的頻繁發(fā)生，使得資金安全管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，為提高資金使用的效率和效益，不僅要將資金管理的重心從事后的分析轉(zhuǎn)到事前的預(yù)控與事中的監(jiān)管，各電網(wǎng)企業(yè)還需運(yùn)用資金安全管理評(píng)價(jià)體系，通過資金安全管理專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)資金安全管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以提高資金安全管理的總體水平。

3.2 資金安全評(píng)價(jià)體系的推廣

（1）以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向、以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合的資金安全管理評(píng)價(jià)體系的有效推廣，需深入剖析資金日常管理的業(yè)務(wù)流程，分析各流程存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)，統(tǒng)一構(gòu)建資金安全管理評(píng)價(jià)體系。

（2）全面開展資金安全評(píng)價(jià)評(píng)分工作，將各單位資金安全評(píng)價(jià)總得分納入考核體系，與單位績(jī)效考核掛鉤，有效控制資金管理風(fēng)險(xiǎn)，做到“主動(dòng)干預(yù)、關(guān)口前移，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、切實(shí)查清，及時(shí)處理、防微杜漸，綜合管控、提升效能”32字方針。

3.3 資金安全評(píng)價(jià)體系仍需持續(xù)完善

（1）資金安全評(píng)價(jià)評(píng)分帶有主觀性，該體系需人為操作，受評(píng)價(jià)人員知識(shí)水平、評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心影響程度較大，故在一定程度上影響資金安全評(píng)價(jià)工作的客觀性、公正性、公平性。

（2）目前該評(píng)價(jià)體系為初創(chuàng)階段，尚未成熟，電網(wǎng)企業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的精細(xì)分析，資金安全管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)置，均需統(tǒng)一操控，并形成制度頒布。

（3）需不斷完善評(píng)價(jià)體系，提高資金安全管理評(píng)價(jià)的信息化水平，將體系升級(jí)為系統(tǒng)，提高資金管理的信息化水平，運(yùn)用資金安全管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)進(jìn)行資金運(yùn)用情況的分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)控，變靜態(tài)的體系為動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]王鐵成.資金安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].財(cái)務(wù)與管理，2013（10）.

[2]賀俊娥.電網(wǎng)企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)管理初探[J].研究探討，2011（10）.

第2篇：電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；風(fēng)險(xiǎn)管理；電力系統(tǒng)

前言

二十一世紀(jì)的社會(huì)在迅速發(fā)展之下帶動(dòng)了方方面面的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步給人們的日常生活也帶來了不小的變化，在人們的日常生活以及社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，電力資源在其中發(fā)揮的作用不言而喻，現(xiàn)如今如果脫離了電力資源，不僅會(huì)嚴(yán)重影響到人們的日常生活，而且也會(huì)危及社會(huì)的正常發(fā)展。隨著電力資源作用的日益增大，以及人們對(duì)電力資源需求的增加，電力企業(yè)不得不加大電力資源的供應(yīng)，也就使得電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)愈加龐大復(fù)雜，電網(wǎng)的生產(chǎn)改造工作也越來越頻繁和分散，其存在的安全隱患也越來越多，為了加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，從而有效的識(shí)別各類電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，有效預(yù)防電網(wǎng)事故的發(fā)生，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1 電網(wǎng)運(yùn)行過程中存在的問題

風(fēng)險(xiǎn)管理，這一概念簡(jiǎn)單的來講就是采用相關(guān)的方法來研究風(fēng)險(xiǎn)問題，并在此基礎(chǔ)之上采取有效的對(duì)策去防范以及應(yīng)對(duì)，以此提高安全性能。電網(wǎng)運(yùn)行的安全與否，直接關(guān)系到整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，因此只有確保電網(wǎng)安全高效的運(yùn)行，才能提高電力系統(tǒng)的效率，然而在電網(wǎng)運(yùn)行中仍然存在很多問題，正是這些問題的存在影響了電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。

1.1 監(jiān)督體系不完善

隨著城市化進(jìn)程的加快，為滿足越來越多的需求，電網(wǎng)系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜，這就要求電網(wǎng)的管理可以更加完善，但是在實(shí)際的工作環(huán)境中，電網(wǎng)管理不盡如人意，再加上電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的不完善，使得電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性有所降低，難以保證電網(wǎng)的正常以及穩(wěn)定運(yùn)行。

1.2 缺乏行之有效對(duì)策予以應(yīng)對(duì)

造成電網(wǎng)安全事故的原因是多樣化的，一般主要以自然災(zāi)害、人為原因、經(jīng)濟(jì)原因、設(shè)備故障燈多個(gè)方面引起的，在電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)過程中受到的影響因素太多，有些危險(xiǎn)可以采取措施避免，然而有些危險(xiǎn)在避免不了的時(shí)候，如果發(fā)生則應(yīng)該采取行之有效的對(duì)策予以改善，但是在現(xiàn)實(shí)中卻沒有做到這一方面。

2 電網(wǎng)安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)電網(wǎng)的安全運(yùn)行是十分有必要的，而電網(wǎng)安全運(yùn)行的過程中，存在以下兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。

2.1 風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有連鎖反應(yīng)

在電網(wǎng)運(yùn)行的過程中，受到諸多風(fēng)險(xiǎn)因素干擾，其中某一因素一旦轉(zhuǎn)化為事故，則會(huì)造成不可挽回的后果，也會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，誘發(fā)其他因素轉(zhuǎn)變成更大的事故，這些因素之間相互影響，對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行造成了極大的威脅。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)后果危害大

電網(wǎng)運(yùn)行受到科技因素的影響開始走向智能化以及自動(dòng)化之路，不同區(qū)域之間的電網(wǎng)聯(lián)系的更加緊密，但是正是由于這一趨勢(shì)的存在以及擴(kuò)大，電網(wǎng)運(yùn)行會(huì)引發(fā)事故的可能性也隨之增大，影響范圍也會(huì)越來越廣。

3 電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理建議與策略，以此促進(jìn)電網(wǎng)的安全運(yùn)行

風(fēng)險(xiǎn)管理在電網(wǎng)的管理中發(fā)揮著重要的作用，要想讓電網(wǎng)安全運(yùn)行，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是勢(shì)在必行的，使用好的、正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，有利于保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。那么，在電網(wǎng)的運(yùn)行過程中，如何對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理呢？文章提出以下幾個(gè)方面來進(jìn)行探討與研究。

3.1 健全電網(wǎng)運(yùn)行方式風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，其實(shí)就是電網(wǎng)管理者對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)采取識(shí)別、分析、定級(jí)以及監(jiān)管等方式，在數(shù)據(jù)研究的基礎(chǔ)之上通過合理的判斷來采取合適的措施或方法，以此來保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性。因此，在電網(wǎng)系統(tǒng)中要建立以及健全電網(wǎng)運(yùn)行方式風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，而這一機(jī)制的成立可以分為兩個(gè)階段，第一階段為初級(jí)階段，在這一時(shí)期管理者要對(duì)電網(wǎng)在運(yùn)行過程中可能會(huì)碰到的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行虛擬假設(shè)，并在這些假設(shè)的基礎(chǔ)上做出各種應(yīng)對(duì)方式的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，為日后風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)做好準(zhǔn)備工作；第二階段為重要階段，在這一階段管理者要充分發(fā)揮其職能，總合各方面的因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)之上做好有效的控制手段，保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性。

3.2 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

做好電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理還需要提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，如果電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，而且沒有采取有效的措施予以控制，一旦引發(fā)事故勢(shì)必帶來十分嚴(yán)重的后果。因此，電力企業(yè)要提高安全意識(shí)，重視電網(wǎng)的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理，做好電力運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理。與此同時(shí)，電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理要以開放式為管理原則，將管理的整個(gè)過程和系統(tǒng)予以透明化，在電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理中采用開放式管理制度系統(tǒng)，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和評(píng)價(jià)，而且還可以提高工作效率，減少電網(wǎng)管理員和相關(guān)工作人員的工作量，促進(jìn)自身的發(fā)展。

3.3 在電網(wǎng)安全運(yùn)行中采用智能化風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，無論是對(duì)于人們的日常生活還是對(duì)于社會(huì)行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)這一因素的發(fā)展都給這些方面帶來了翻天覆地的變化。以往的電網(wǎng)管理中往往都是以人為管理為主，但是人為管理也存在諸多弊端，很容易引發(fā)不可挽回的事故，因此，在技術(shù)的作用下，電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理可以采用智能化高科技手段，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效監(jiān)督，而且在實(shí)際的操作、管理中也可以避免發(fā)生更多的誤差，減少人力管理中可能會(huì)發(fā)生的情況，使得管理人員可以從繁重的工作中得到解放，更精確的保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性。

4 結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)安全且穩(wěn)定的運(yùn)行，需要采用科學(xué)合理的方法對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，有利于保障人民的日常生活以及社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]普碧才.局部電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整方案研究[J].云南電力技術(shù)，2016（04）.

第3篇：電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度：安全運(yùn)行；管理體系；措施

0、引言

隨著我國(guó)電網(wǎng)事故越來越呈現(xiàn)出影響范圍大、發(fā)展速度快、后果日益嚴(yán)重的趨勢(shì)，從而產(chǎn)生巨大的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)影響。目前，面臨著電力供應(yīng)嚴(yán)重短缺、跨區(qū)大電網(wǎng)穩(wěn)定矛盾突出、區(qū)域電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的新形勢(shì)。再加上近年來國(guó)內(nèi)外相繼出現(xiàn)的一系列電網(wǎng)大停電事故。電網(wǎng)安全已被上升到國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度．引起各方面的高度關(guān)注。因此，電網(wǎng)企業(yè)都紛紛將其電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力作為其立身之本、價(jià)值創(chuàng)造和贏得未來競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、現(xiàn)代電網(wǎng)事故的特點(diǎn)

為了有針對(duì)性地建立電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)度應(yīng)對(duì)體系．首先必須深入了解和把握現(xiàn)代電網(wǎng)事故的特點(diǎn)及新的發(fā)展趨勢(shì)．根據(jù)近年來對(duì)國(guó)內(nèi)外典型電網(wǎng)事故的匯總分析?，F(xiàn)代大電網(wǎng)事故逐漸呈現(xiàn)多種特點(diǎn)。

1．1事故來源多樣性

(1)自然災(zāi)害日益頻繁具有一定的季節(jié)性，影響程度一般較大，但影響范圍具有很大的不確定性。

(2)設(shè)備故障依然突出。因設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行維護(hù)等原因所導(dǎo)致的設(shè)備故障，尤其是母線設(shè)備故障對(duì)電網(wǎng)的安全運(yùn)行和可靠供電影響較大。

(3)人為事故時(shí)有發(fā)生。如：誤操作、誤整定、誤調(diào)度、誤碰事故等．往往性質(zhì)比較惡劣。

(4)外力破壞尤為突出。近年來由于風(fēng)箏、飄物掛線、機(jī)械違章碰線以及電力設(shè)施破壞等引發(fā)的系統(tǒng)跳閘日益頻繁．外力破壞已逐漸成為影響電網(wǎng)安全的最大威脅。

1．2事故類型多樣化

除了傳統(tǒng)的機(jī)械故障和一次電氣設(shè)備故障外，繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、通信及自動(dòng)化第二次系統(tǒng)故障在某些情況下將直接導(dǎo)致系統(tǒng)失控、事故擴(kuò)大。這一點(diǎn)在美加大停電事故中表現(xiàn)得尤為突出。因此，二次系統(tǒng)的安全正受到越來越多的關(guān)注。

1．3故障后果甚為嚴(yán)重

嚴(yán)重的電網(wǎng)事故，加上電網(wǎng)運(yùn)行分析的考慮不足，電網(wǎng)3道防線配置欠合理或二次系統(tǒng)重復(fù)故障．極易引發(fā)現(xiàn)代電網(wǎng)連鎖反應(yīng)。輕則導(dǎo)致電網(wǎng)穩(wěn)定水平的大幅下降．單一設(shè)備事故、單一廠站停電，重則引發(fā)電網(wǎng)穩(wěn)定破壞、電網(wǎng)瓦解和大面積停電，造成重大的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響。

2、電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)度應(yīng)對(duì)體系

2．1電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)度應(yīng)對(duì)體系框架(見圖1)

為了有效地開展電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理．調(diào)度機(jī)構(gòu)作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié)，必須建立起一套切實(shí)有效、嚴(yán)密閉環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系．并以電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從電網(wǎng)安全管理3大體系～風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理一提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力一風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)調(diào)控一風(fēng)險(xiǎn)管理能力持續(xù)改進(jìn)的全過程閉環(huán)管理，不斷提升調(diào)度系統(tǒng)對(duì)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控能力，以最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、最快速度地平息事故、最大可能地減少損失。

2．2 電網(wǎng)安全管理體系

-個(gè)嚴(yán)密、完善的電網(wǎng)安全管理體系是確保電網(wǎng)安全常態(tài)化管理、高效執(zhí)行的前提和有力保障。具體而言．應(yīng)抓好3方面建設(shè)：①構(gòu)建電網(wǎng)安全管理的組織體系、執(zhí)行體系和監(jiān)督體系：②建立明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化電網(wǎng)安全生產(chǎn)的全員、全面、全過程管理；③規(guī)范電網(wǎng)安全管理的工作流程。

2．3 電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。通?？梢远嘁暯堑貙?duì)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

2．3．1 外部與內(nèi)部

從電力體制改革、自然災(zāi)害、外力破壞、人為事故等因素識(shí)別電網(wǎng)外部安全風(fēng)險(xiǎn)：也可通過對(duì)輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)及調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)來識(shí)別電網(wǎng)內(nèi)部自身固有隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。

2．3．2 電力與電網(wǎng)

可通過對(duì)電力供需預(yù)測(cè)及電力市場(chǎng)運(yùn)行的分析來識(shí)別電力供需平衡方面的矛盾：或通過對(duì)電網(wǎng)網(wǎng)架及運(yùn)行方式的分析來識(shí)別電網(wǎng)方面存在的矛盾。

2．3．3未來與當(dāng)前

可通過對(duì)電網(wǎng)年度運(yùn)行方式的分析超前識(shí)別未來電網(wǎng)運(yùn)行存在的問題：也可通過對(duì)電網(wǎng)日常滾動(dòng)運(yùn)行分析和特殊運(yùn)行方式的分析．來識(shí)別當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行隱藏的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2．3．4 目標(biāo)與過渡

通過對(duì)電力規(guī)劃與電力建設(shè)最終目標(biāo)的分析．識(shí)別電網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架存在的安全風(fēng)險(xiǎn)：也可通過對(duì)電力規(guī)劃與電力建設(shè)過渡過程的分析．識(shí)別電網(wǎng)過渡期潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2．3．5設(shè)備異常與電網(wǎng)事故

可通過對(duì)省內(nèi)外電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況的分析識(shí)別電網(wǎng)設(shè)備異常：也可通過對(duì)國(guó)內(nèi)外電網(wǎng)事故的統(tǒng)計(jì)分析識(shí)別電網(wǎng)存在的安全隱患及事故處理過程的欠缺。

2．4 電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及調(diào)度調(diào)控策略

在電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來后．下一步應(yīng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估．并制定相應(yīng)的調(diào)度調(diào)控策略。

2．4．1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在這一階段．將重點(diǎn)通過定性的統(tǒng)計(jì)分析和定量的仿真計(jì)算．確定電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、嚴(yán)重性，評(píng)估對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性、可控性以及承受能力，并在此基礎(chǔ)上對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維度的排序．繪制相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理圖．以確定各階段電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)與輕重緩急。

2．4．2 電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)度調(diào)控策略

(1)滾動(dòng)修訂電網(wǎng)事故處理預(yù)案從年度層面．應(yīng)針對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化，及時(shí)滾動(dòng)調(diào)整年度電網(wǎng)事故處理預(yù)案和年度電網(wǎng)迎峰度夏預(yù)案，并滾動(dòng)修訂電網(wǎng)黑啟動(dòng)方案。從短期層面．應(yīng)制定日前電網(wǎng)方式事故處理預(yù)案及調(diào)度臺(tái)實(shí)時(shí)運(yùn)行反事故預(yù)想?；蚋鶕?jù)需要制定特殊時(shí)期或特殊方式下電網(wǎng)保電預(yù)案。

(2)制定并實(shí)施電網(wǎng)整改反措計(jì)劃在日常運(yùn)行中應(yīng)及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)事故統(tǒng)計(jì)分析、電網(wǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)和自身薄弱環(huán)節(jié)．制定有針對(duì)性的電網(wǎng)反措計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間落實(shí)整改．并完善相關(guān)規(guī)章制度。

(3)反省電網(wǎng)規(guī)劃和系統(tǒng)3道防線建設(shè)

① 超前介入電網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出建設(shè)性意見，不斷消除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)患；②滾動(dòng)規(guī)劃與實(shí)施電網(wǎng)3道防線建設(shè)，避免極端事故情況下電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電。

2．5風(fēng)險(xiǎn)防范能力設(shè)計(jì)與實(shí)施

為了更好地開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控水平，必須對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行評(píng)估。并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)與實(shí)施新的、必要的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和技術(shù)支持系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)地訓(xùn)州、分析、度量、管理和監(jiān)控電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。

2．5．1電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估分析能力

為了科學(xué)地對(duì)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析評(píng)估，應(yīng)逐步使用先進(jìn)的電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估工具改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的模型，建立和完善電網(wǎng)事故統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，以不斷提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化評(píng)估分析能力。應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的要求決定風(fēng)險(xiǎn)量化的方法、假設(shè)、精度．而不一定每類風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行詳細(xì)、復(fù)雜的量化。此外．風(fēng)險(xiǎn)度量方法的確定還取決于以下關(guān)鍵因素：風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和易變性：風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜程度：量化數(shù)據(jù)的可得性；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)量化的技能：風(fēng)險(xiǎn)度量的成本等。

2．5．2 電網(wǎng)仿真計(jì)算分析能力

(1)電網(wǎng)離線與在線計(jì)算仿真軟件針對(duì)近年來出現(xiàn)的大區(qū)聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定突出、局部地區(qū)電網(wǎng)穩(wěn)定矛盾突出等新情況，調(diào)度部門一方面應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展需要，適時(shí)更新電網(wǎng)離線綜合仿真計(jì)算軟件，擴(kuò)充電網(wǎng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、電壓穩(wěn)定等計(jì)算功能．完善模型參數(shù)，解決電網(wǎng)過渡時(shí)期出現(xiàn)的新問題：另一方面根據(jù)電網(wǎng)實(shí)時(shí)調(diào)度調(diào)控和電網(wǎng)集約化運(yùn)行的需要，逐步推廣與運(yùn)用電力系統(tǒng)在線計(jì)算仿真工具，滿足電網(wǎng)在線智能決策調(diào)度的需要。

(2)大力推進(jìn)電網(wǎng)精確仿真計(jì)算大力推進(jìn)電網(wǎng)精確仿真計(jì)算是實(shí)施電網(wǎng)精細(xì)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)的必然要求。通過積極開展電力系統(tǒng)4大元件建模和參數(shù)實(shí)測(cè)(發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、負(fù)荷)。并利用電網(wǎng)廣域測(cè)量系統(tǒng)記錄的系統(tǒng)擾動(dòng)數(shù)據(jù)對(duì)電網(wǎng)事故和系統(tǒng)大擾動(dòng)試驗(yàn)的反演．來不斷修正主要設(shè)備的計(jì)算模型、調(diào)整參數(shù)和校核仿真軟件計(jì)算功能．從而提高電網(wǎng)仿真計(jì)算的精確度和可信度。

2．5．3培訓(xùn)仿真與演習(xí)能力

注重調(diào)度員日常培訓(xùn)與系統(tǒng)反事故演習(xí)是提高電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力．加速電網(wǎng)事故處理的重要方面。

(1)電網(wǎng)調(diào)度員培-01l仿真系統(tǒng)(DTS)功能完善實(shí)用。并在此基礎(chǔ)上實(shí)施針對(duì)性地電網(wǎng)調(diào)度培訓(xùn)I。

(2)系統(tǒng)反事故演習(xí)常態(tài)化和特殊事件(迎峰度夏、重大節(jié)假日和特殊保電時(shí)期等)反事故演習(xí)相結(jié)合．不斷提高調(diào)度實(shí)戰(zhàn)演習(xí)能力。

(3)定期實(shí)施廠站黑啟動(dòng)試驗(yàn)．確保黑啟動(dòng)電源的安全可靠。

2．5．4 能量管理系統(tǒng)(EMS)及電網(wǎng)在線智能化監(jiān)控技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)

為增強(qiáng)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力．必須逐步實(shí)現(xiàn)離線型、經(jīng)驗(yàn)型調(diào)度向在線化、智能化調(diào)度的轉(zhuǎn)變。這一點(diǎn)。在美加大停電事故的體現(xiàn)尤為突出。為此．調(diào)度部門必須切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)：① 根據(jù)電網(wǎng)安全形勢(shì)變化和生產(chǎn)實(shí)際需要逐步完善EMS系統(tǒng)高級(jí)應(yīng)用軟件功能(電網(wǎng)N一1靜態(tài)安全分析、電網(wǎng)在線穩(wěn)定裕度分析、超短期負(fù)荷預(yù)測(cè)及發(fā)電計(jì)劃自動(dòng)安全校核等)：同時(shí)．盡快完善EMS系統(tǒng)的實(shí)時(shí)安全校核、設(shè)備越限提示、事故預(yù)警、事故推畫面、事故反演等功能以及EMS系統(tǒng)中基于GPS技術(shù)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和分析功能。②推廣實(shí)施系統(tǒng)廣域?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)和穩(wěn)定預(yù)決策系統(tǒng)、自動(dòng)電壓控制系統(tǒng)以及繼電保護(hù)管理信息系統(tǒng)等。不斷提升電網(wǎng)的在線調(diào)度監(jiān)控能力。

2．5．5建立和完善電網(wǎng)事故應(yīng)急處理機(jī)制

(1)研究防止電網(wǎng)大面積停電、穩(wěn)定破壞事故的措施。研究電網(wǎng)重大事故危機(jī)管理策略。

(2)探索研究備用調(diào)度體系的建設(shè)．進(jìn)一步完善電網(wǎng)調(diào)度應(yīng)急處理機(jī)制。

2．6 調(diào)度實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控

從嚴(yán)格意義上講．電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)度實(shí)時(shí)調(diào)控應(yīng)覆蓋電網(wǎng)運(yùn)行安全實(shí)時(shí)預(yù)警、調(diào)度事故處理與恢復(fù)、信息溝通和披露的全過程。

2．6．1 電網(wǎng)運(yùn)行安全實(shí)時(shí)預(yù)警

通過調(diào)度員事故預(yù)想、EMS系統(tǒng)越限提示和在線穩(wěn)定監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等實(shí)時(shí)預(yù)警。可以使調(diào)度運(yùn)行值班人員及時(shí)了解電網(wǎng)運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)．提前采取針對(duì)性的、有效的措施及時(shí)將事故隱患消滅在萌芽中或?qū)⑾到y(tǒng)恢復(fù)到一定的安全裕度內(nèi)．從而有效避免電網(wǎng)事故的發(fā)生。

2．6．2調(diào)度事故處理與恢復(fù)

(1)遵循調(diào)度事故處理原則

(2)調(diào)度事故處理的依據(jù)

電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行規(guī)程：電網(wǎng)特殊時(shí)期確保電網(wǎng)安全運(yùn)行工作規(guī)范：電網(wǎng)重要廠站全停和電網(wǎng)重要斷面N一2事故處理預(yù)案：發(fā)電廠全廠停電時(shí)保廠用電事故處理預(yù)案；電網(wǎng)迎峰度夏及特殊時(shí)期保電預(yù)案；電網(wǎng)事故拉限電序位表；電網(wǎng)黑啟動(dòng)方案；其它電網(wǎng)必要的事故處理預(yù)案和規(guī)定等。

(3)電網(wǎng)過渡期的調(diào)控管理針對(duì)電網(wǎng)事故后可能出現(xiàn)的電網(wǎng)非正常運(yùn)行方式．盡快進(jìn)行電網(wǎng)的安全分析和穩(wěn)定性校核．明確該狀態(tài)下電網(wǎng)控制的要求，使電網(wǎng)重新處于可控、在控的狀態(tài)。同時(shí)，對(duì)事故中損壞的設(shè)備應(yīng)立即組織搶修．盡快恢復(fù)運(yùn)行或備用。

2．6．3信息溝通與披露

及時(shí)的信息溝通與披露是電網(wǎng)事故處理的重要組成部分。是迅速有效地組織協(xié)調(diào)電網(wǎng)事故處理、共享事故處理信息、引導(dǎo)輿論報(bào)導(dǎo)的要求。在現(xiàn)代危機(jī)管理中．已成為不容忽視、不可替代的重要一環(huán)。

2．7風(fēng)險(xiǎn)管理能力持續(xù)改進(jìn)

在調(diào)度處理完每一次電網(wǎng)事故后．都應(yīng)及時(shí)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性進(jìn)行盡快評(píng)估．并針對(duì)評(píng)估意見擬定整改反措計(jì)劃．以不斷提升電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的調(diào)度調(diào)控能力．提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率與效益。

2．7．1事后風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估

事后風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估是為了對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程進(jìn)行反省、評(píng)價(jià)。并為今后風(fēng)險(xiǎn)管理能力的持續(xù)改進(jìn)提供參考。

2．7．2 更新完善事故分析數(shù)據(jù)庫(kù)

電網(wǎng)事故分析數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)詳細(xì)記錄事故的分類、原因、損失、處理過程、處理措施的適用性、效果、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等。

2．7．3 事故反演校核仿真計(jì)算軟件

通過對(duì)每次電網(wǎng)的事故反演．不斷校核仿真計(jì)算軟件使用數(shù)據(jù)模型及設(shè)備參數(shù)的準(zhǔn)確性，不斷提高電力系統(tǒng)計(jì)算仿真軟件的適用性與正確性。為電網(wǎng)事故精確仿真計(jì)算分析打下基礎(chǔ)。

2．7．4反措完善技術(shù)支持系統(tǒng)

通過對(duì)電網(wǎng)事故發(fā)生、發(fā)展、處理、恢復(fù)全過程的分析。及時(shí)總結(jié)反思相關(guān)技術(shù)支持系統(tǒng)的欠缺．制定反措改進(jìn)方案．不斷完善EMS相關(guān)功能及其它提升調(diào)度調(diào)控能力的技術(shù)支持系統(tǒng)。

2．7．5安全規(guī)章制度閉環(huán)管理

電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理必須實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理．這是高效應(yīng)對(duì)下次電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有力保障。為此，應(yīng)根據(jù)事故處理過程中反映出來的問題及時(shí)修訂相應(yīng)的事故處理預(yù)案等技術(shù)文件、進(jìn)一步完善事故搶險(xiǎn)與堅(jiān)持處置體系．滾動(dòng)修正風(fēng)險(xiǎn)管理策略。健全電網(wǎng)安全規(guī)章制度的閉環(huán)管理，并通過跟蹤、反饋，落實(shí)改進(jìn)意見，不斷提高調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

第4篇：電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理范文

電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、布局不合理，傳輸斷面受限，輸變電設(shè)備重載或過載；輸變電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境惡劣，地質(zhì)災(zāi)害、雷害和鳥害及冰雪災(zāi)害引起的線路跳閘；輸變電設(shè)備新建改造、檢修試驗(yàn)，設(shè)備制造質(zhì)量及缺陷以及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中人員責(zé)任性違章等引起的事故等。在電網(wǎng)調(diào)度管理方面針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)要求調(diào)度部門為了確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，必須梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)管理流程，在調(diào)度管理業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和機(jī)制創(chuàng)新，辨識(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)并制定控制措施，以對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施超前分析和流程化控制，有效防范責(zé)任性電網(wǎng)事故的發(fā)生。

電網(wǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施的實(shí)施主要以防止調(diào)度人員責(zé)任事故，進(jìn)而防止大面積停電事故為主線，針對(duì)電網(wǎng)調(diào)度工作的流程和調(diào)度人員的工作行為，分析可能存在的危險(xiǎn)因素，提出相應(yīng)的控制措施，超前防范事故的發(fā)生。我們主要從以下方面實(shí)施電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控：

（1）每周六的白天當(dāng)班調(diào)度值班員針對(duì)下周的大中型檢修工作內(nèi)容、特殊方式、惡劣天氣、影響電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的設(shè)備缺陷及薄弱環(huán)節(jié)等開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析并制定預(yù)控措施，在周一開展全班安全日活動(dòng)時(shí)要求該值值班員對(duì)全班人員，其他值班員對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)和完善措施。做到每個(gè)調(diào)度值班員對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施清楚掌握。

（2）電網(wǎng)調(diào)度安全分析：調(diào)度運(yùn)行專責(zé)針對(duì)檢修周計(jì)劃，提前對(duì)影響電網(wǎng)運(yùn)行的檢修工作內(nèi)容做好方式安排，對(duì)檢修方式下存在的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的預(yù)控措施。按照電網(wǎng)調(diào)度安全分析制度，對(duì)調(diào)度運(yùn)行中存在的問題和隱患，在調(diào)控中心的周運(yùn)行分析會(huì)上進(jìn)行分析評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范措施。如要求監(jiān)控人員對(duì)重載設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷監(jiān)控，防止負(fù)荷越限，并要求變電運(yùn)維人員變電設(shè)備接點(diǎn)進(jìn)行遠(yuǎn)紅外線測(cè)溫，線路運(yùn)維部門加強(qiáng)線路特巡等全方位配合，完善危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施后向全局各相關(guān)部門電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并在《電網(wǎng)運(yùn)行周報(bào)》中的“下周電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控措施”中予以提前告知。

（3）屬于大中型的檢修工作要求制定運(yùn)行方式安排和事故預(yù)案，對(duì)于暫時(shí)不能整改的重大問題和隱患制定有效地預(yù)防控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)上報(bào)備案。

（4）調(diào)度業(yè)務(wù)流程控制：對(duì)調(diào)度主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，修編固化后形成統(tǒng)一的規(guī)范；以流程圖和工作標(biāo)準(zhǔn)形式對(duì)調(diào)度安全生產(chǎn)主要業(yè)務(wù)描述詳細(xì)、準(zhǔn)確，明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容、要求和結(jié)果等；要求各執(zhí)行環(huán)節(jié)中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。業(yè)務(wù)流程控制圖如后附圖1所示。

（5）密切跟蹤電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，重點(diǎn)防范重載線路及不滿足N-1的變電站主變?cè)较捱\(yùn)行，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)輸變電設(shè)備安全。

（6）在調(diào)度操作管理方面，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行電氣檢修業(yè)務(wù)單編制、審核、批復(fù)流程。大中小型操作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)到位標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)度班長(zhǎng)必須到位監(jiān)督，嚴(yán)防誤操作及方式安排不當(dāng)事故的發(fā)生。

（7）利用春秋安檢查復(fù)核電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制裝置相關(guān)功能是否正確投入，重點(diǎn)檢查低頻低壓減載裝置、備自投裝置、穩(wěn)控切負(fù)荷運(yùn)行情況和設(shè)備狀況，及時(shí)督消除設(shè)備及管理方面不安全因素，確保與電網(wǎng)實(shí)際需求相匹配。（保護(hù)及安穩(wěn)裝置運(yùn)行復(fù)核表）

（8）針對(duì)事故、障礙、異常進(jìn)行分析并寫出事故分析報(bào)告，查清責(zé)任、原因制定切實(shí)可行的防范措施。

（9）對(duì)非計(jì)劃停電檢修嚴(yán)格按照審批流程執(zhí)行，嚴(yán)格檢修計(jì)劃的剛性執(zhí)行。

（10）編制電網(wǎng)迎峰度夏、度冬工作安排和事故預(yù)案，確保電網(wǎng)迎風(fēng)度夏（冬）期間電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

（11）嚴(yán)格細(xì)化新（擴(kuò)）建設(shè)備接入安全分析和啟動(dòng)方案編制工作，確保安全順利完成基建、技改等新設(shè)備投入，把風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)在運(yùn)行監(jiān)控、調(diào)試、啟動(dòng)投運(yùn)、預(yù)試檢修等具體工作環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全過程的安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

（12）建立《電網(wǎng)隱患排查治理檔案表》，主要針對(duì)電網(wǎng)存在的重大及一般性電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理、設(shè)備缺陷、臨時(shí)運(yùn)行方式等對(duì)電網(wǎng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，從發(fā)現(xiàn)時(shí)間、隱患內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范措施、銷號(hào)時(shí)間等內(nèi)容建立檔案表，使調(diào)度值班員熟悉掌握電網(wǎng)存在的隱患內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、防范措施及銷號(hào)時(shí)間，形成一個(gè)閉環(huán)流程。

電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制在電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)實(shí)施兩年多來，我們始終把安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理念貫穿于電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理的各環(huán)節(jié)，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和防止電網(wǎng)事故的防控措施，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程和機(jī)制，組織開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制過程、控制結(jié)果、措施有效性等，組織進(jìn)行評(píng)估。對(duì)暫不能整改的重大問題和隱患，制定落實(shí)有效地預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，超前防范，對(duì)調(diào)度運(yùn)行管理崗位和調(diào)度值班人員熟悉掌握電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施，保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行起到了切實(shí)有效作用。

第5篇：電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理范文

電力行業(yè)是關(guān)系國(guó)家發(fā)展與國(guó)民生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理方面有著嚴(yán)格的條令條例,從2008年1月1日起執(zhí)行修改后的《國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法》,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作上有了明確管理辦法,但是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還是沒有給予足夠重視,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的處理上存在較大漏洞,影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。如果電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)安全方面發(fā)生問題,這會(huì)影響整個(gè)電力行業(yè)的穩(wěn)定性,影響國(guó)家的財(cái)政收入。本文對(duì)目前部分電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析,歸結(jié)于以下幾個(gè)方面:

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

工作是電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中重要的組成部分,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題顯現(xiàn)出來,有相當(dāng)一部分電網(wǎng)公司尚未建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,而且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方面也沒有明確的方案和措施,這將會(huì)在企業(yè)未來發(fā)展道路上埋下隱患。隨著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展速度的加快,不完整不健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下逐漸趨于劣勢(shì),阻礙企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)在這種相對(duì)落后的管理模式下運(yùn)營(yíng),對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景來講并不是十分樂觀的。

2企業(yè)內(nèi)部控制能力與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

內(nèi)部控制是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略的執(zhí)行,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。執(zhí)行內(nèi)部控制工作的作用在于保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性,從而能夠準(zhǔn)確地判斷和識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)所要面對(duì)的不只有來自國(guó)家相關(guān)部門的管理和控制,還有許多來自行業(yè)內(nèi)部與行業(yè)外部的監(jiān)督,這就要求各電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)過程和運(yùn)營(yíng)模式要更加透明化,公開化。目前國(guó)家電網(wǎng)中有部分子公司的內(nèi)部控制能力相對(duì)較低,各企業(yè)雖然在內(nèi)部控制工作等方面有著明確的規(guī)定,但在企業(yè)實(shí)際日常工作中這些條文規(guī)定大多數(shù)都成了紙上談兵,并沒有對(duì)內(nèi)部控制工作產(chǎn)生實(shí)際影響。在工作能力與業(yè)務(wù)水平方面來看,相關(guān)部門工作人員的綜合業(yè)務(wù)能力不高,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致不能及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估處理,企業(yè)管理者無法掌握公司準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況。這些內(nèi)部控制問題的存在會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段不恰當(dāng)

目前我國(guó)大部分電網(wǎng)企業(yè)仍舊采用會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的方式和對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的控制手段。這一現(xiàn)象的普遍性說明我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理二者認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。盡管會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理二者都是用于對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果的處理與分析,但是從本質(zhì)上來說,二者并不相同。會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)在過去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的核算工作,反映是會(huì)計(jì)主體的資金流入與流出的過程和資金運(yùn)用的情況。財(cái)務(wù)管理工作則是根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,依照相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和原則對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行分配與管理的一項(xiàng)工作,使企業(yè)管理過程中的核心部分,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是在財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上形成的,二者從性質(zhì)上存在較大的區(qū)別,所以不能將會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作混為一談,更不能用會(huì)計(jì)核算來替代財(cái)務(wù)管理的工作。

4電網(wǎng)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理信息化能力不足

財(cái)務(wù)信息化管理是指企業(yè)通過科學(xué)的現(xiàn)代化的管理方式,借助會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)及管理實(shí)行全面電算化的一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式,可以很直觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)安全狀況,使用者可以通過對(duì)回饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)。但是就目前我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)際運(yùn)行情況來看,依然存在很多不足之處。大部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要影響力,技術(shù)水平還只在起步階段駐留,并沒有在實(shí)際工作中發(fā)揮作用,而且對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理軟件的使用并未做到完全統(tǒng)一,部分功能并沒有得到有效的利用,導(dǎo)致部分電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化方面的能力相對(duì)薄弱一些。

二加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的建議

1完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

建立健全科學(xué)管理體系電網(wǎng)企業(yè)要完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度,提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度,使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作科學(xué)化的進(jìn)行。必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)組織化,制度化,才能從根本上預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,讓企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)管理者也要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)企業(yè)未來發(fā)展帶來的重要影響,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),例如薄弱的風(fēng)險(xiǎn)控制制度本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn),建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)物安全的管理工作。另外,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的一系列關(guān)于財(cái)務(wù)制度方面的法律法規(guī)來對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行調(diào)整,對(duì)已有的規(guī)章制度進(jìn)行整改,完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,使企業(yè)能夠更快、更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,以確保企業(yè)能夠在穩(wěn)定的法律環(huán)境中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)結(jié)合電網(wǎng)各個(gè)子公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況來看,大部分企業(yè)的管理模式還是處于保守,封閉的狀態(tài),而且內(nèi)控部門員工也一直都保留著比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維。企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的腳步,就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行整改。首先,企業(yè)的內(nèi)部控制員工必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí),要有較強(qiáng)的分析能力。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)內(nèi)控部門員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí),也可以擴(kuò)寬視野對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多方面的了解,掌握最新的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向,讓員工增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力,能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出精準(zhǔn)的判斷和分析,找到合理的解決方案。其次,企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性要有足夠的認(rèn)識(shí),嚴(yán)格按照內(nèi)部控制工作條例的相關(guān)要求對(duì)內(nèi)部控制工作作出相應(yīng)調(diào)整,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來建立起符合自身情況和發(fā)展需要的內(nèi)部控制機(jī)制,全面實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管工作,強(qiáng)大對(duì)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的力度,使公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力能有著顯著的提升,讓內(nèi)部控制工作能真正發(fā)揮其作用,保障企業(yè)可以正常進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。從源頭上來減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

3建立專門的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

采用科學(xué)管理方式電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作直接關(guān)系到公司的發(fā)展與穩(wěn)定,這就要求電網(wǎng)企業(yè)的管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。首先從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的復(fù)雜性和專業(yè)性這一點(diǎn)上來看,企業(yè)必須要設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門,并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員要進(jìn)行統(tǒng)一管理,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力,讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)揮其作用。其次,要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的性質(zhì),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理重要組成部分,并不等同于會(huì)計(jì)核算工作,不應(yīng)由會(huì)計(jì)工作人員同時(shí)兼管,根據(jù)《公司法》對(duì)企業(yè)的員工的權(quán)利與職責(zé)的劃分,公司要指派專人來從事公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,組織起專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)來對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)管,也降低了因企業(yè)各部門權(quán)責(zé)混亂而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率,進(jìn)行正確的科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性有一定的影響。走出以會(huì)計(jì)核算方式作為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū),通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式,讓企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的發(fā)展。

4開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)工作是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)所提出的要求,公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理工作也是其中之一。要加快電網(wǎng)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)速度,各企業(yè)必須要擺脫舊觀念,加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的力度,讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作真正融入到企業(yè)信息化管理當(dāng)中。首先,企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作與企業(yè)信息化管理系統(tǒng)相聯(lián)系,通過網(wǎng)絡(luò),能夠清晰準(zhǔn)確地反應(yīng)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,財(cái)務(wù)核算工作與風(fēng)險(xiǎn)管理工作等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)行情況,方便工作人員對(duì)從信息化管理系統(tǒng)中反饋的企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)進(jìn)行分析,評(píng)價(jià)與處理。其次,這項(xiàng)工作對(duì)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也有一定的要求。企業(yè)要充分利用人力資源,定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平,才能更好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理工作。

三結(jié)語(yǔ)

第6篇：電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】電力調(diào)度；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范措施

1 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management）的定義為：當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。

2 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)是不同的，風(fēng)險(xiǎn)包含著一種不確定性，每個(gè)結(jié)果的概率是可知或可以估計(jì)的，而危險(xiǎn)則只意味著一種不好的預(yù)兆。因此，有時(shí)雖然有危險(xiǎn)存在，但不一定要冒此風(fēng)險(xiǎn)，我們要想方設(shè)法去改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，使之不發(fā)生，甚至帶來轉(zhuǎn)機(jī)。綜上所述，可以這樣定義的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)就是活動(dòng)或事件消極的，人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。

3 風(fēng)險(xiǎn)管理過程及方法

風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理幾個(gè)階段：

3.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，指決定如何著手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃確定一套完整全面有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法并將風(fēng)險(xiǎn)其形成文件的過程，這套策略和方法用于識(shí)別和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)區(qū)；擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案；進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而確定風(fēng)險(xiǎn)變化情況并配置充足的資源。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，即識(shí)別實(shí)施過程中可能遇到（面臨的、潛在的）的所有風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)它們的特性進(jìn)行判斷、歸類，并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是減少的結(jié)構(gòu)不確定性。亦即發(fā)現(xiàn)引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對(duì)其影響后果做出定性的估計(jì)。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度（大小）、變化幅度、分布情況、持續(xù)時(shí)間和頻度，從而找到影響安全的主要風(fēng)險(xiǎn)源和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，確定風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)排序和可接受的風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)。在分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，既要考慮風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的大小，又要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，由此衡量風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)處理

風(fēng)險(xiǎn)處理就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)，把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可確定的危險(xiǎn)等級(jí)，從而決定采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。人們想出種種辦法來對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)，但無論采用何種方法，風(fēng)險(xiǎn)管理的一條基本原則是：以最小的成本獲得最大的保障。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理有回避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等四種方法。

4 調(diào)度班風(fēng)險(xiǎn)管理

電網(wǎng)調(diào)度是對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)機(jī)構(gòu)。電力調(diào)度人員就是電力系統(tǒng)的指揮者，他們承擔(dān)著其管轄范圍之內(nèi)的電力供應(yīng)安全、可靠以及經(jīng)濟(jì)之重任。電力調(diào)度人員的日常工作就是檢查電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況，電力調(diào)度指令，如果出現(xiàn)調(diào)度誤操作和安全事故誤處理，則會(huì)導(dǎo)致電力設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p壞，甚至是人身傷亡，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重的損失和社會(huì)影響。對(duì)調(diào)度班進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于提高調(diào)度班對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行管理水平，對(duì)于保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，推進(jìn)調(diào)度管理體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化具有重要的意義。

因此，筆者總結(jié)多年來在調(diào)度安全運(yùn)行方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了影響電網(wǎng)調(diào)度安全生產(chǎn)的因素，對(duì)調(diào)度班的日常工作進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。查找出危害共63個(gè)，其中超過 400分的非常高風(fēng)險(xiǎn)危害0個(gè)（考慮放棄、停止）；200 至 400分段高風(fēng)險(xiǎn)危害 0個(gè)（需要立即糾正）；70 至 200分到中風(fēng)險(xiǎn)危害共0個(gè)（需要糾正）；20至70分的可能風(fēng)險(xiǎn)危害共32個(gè)（需要關(guān)注）；20分以下的可接受的風(fēng)險(xiǎn)危害共 31個(gè)（容忍）。

5 結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，是電網(wǎng)調(diào)度工作的重中之重。安全生產(chǎn)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全生產(chǎn)工作不允許有絲毫的松懈，電力調(diào)度的安全形勢(shì)仍相當(dāng)嚴(yán)峻，必須堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)。牢固樹立“食不甘味，寢不安席，如臨深淵，如履薄冰”的責(zé)任意識(shí)，樹立“一切事故皆可以防范”的安全理念，加強(qiáng)和規(guī)范電力調(diào)度的安全管理以及調(diào)度員安全教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)，完善各項(xiàng)事故預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案，做好各項(xiàng)工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析、加大班組考核力度，對(duì)工作中的不安全因素、違章行為及時(shí)糾正、分析、落實(shí)整改確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]萬千云，等，編.電力系統(tǒng)實(shí)用使用技術(shù)問答[M].2版.北京：中國(guó)電力出版社，2005.

第7篇：電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理范文

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)；風(fēng)險(xiǎn)管控

前言：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，貴港電網(wǎng)的規(guī)模迅速增大。貴港電網(wǎng)現(xiàn)有500kV線路3條，220kV線路18條，110kV線路47條，擁有35kV及以上變電站93座。截止至2011年末，最高負(fù)荷已突破100萬千瓦，成為廣西電網(wǎng)第6個(gè)負(fù)荷突破100萬千瓦的地區(qū)供電局。

電網(wǎng)的高速發(fā)展帶來的技改、基建、新設(shè)備投運(yùn)工作量極大增加，電網(wǎng)運(yùn)行方式變動(dòng)頻繁，非正常運(yùn)行方式、特殊運(yùn)行方式難于避免，給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來了威脅。

為此，電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作在供電企業(yè)凸顯得越來越重要。

一、目前我局的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控情況

1.現(xiàn)狀

2008年開始，我局作為廣西電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的試點(diǎn)單位，積極推行電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)照體系要素要求開展了對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理，編制了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通過近幾年來的不斷實(shí)踐和總結(jié)，形成了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、、控制、反饋的閉環(huán)管理機(jī)制。

2.目前存在的問題。

經(jīng)過幾年的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系化運(yùn)作，員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了極大地提高，電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)得到了較好的控制，但仍存在著不少問題:

（1）現(xiàn)有的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法無法滿足新調(diào)規(guī)的要求。

《電力安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l列》（第599號(hào)令）和新的《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力事故（事件）調(diào)查規(guī)程（試行）》的先后實(shí)施，對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)進(jìn)行了細(xì)分，考核更為嚴(yán)格，給電網(wǎng)運(yùn)行帶來了更大的考核壓力。

（2）電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果響應(yīng)滯后。

電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)需經(jīng)立項(xiàng)—可研—初設(shè)—設(shè)計(jì)—施工招標(biāo)—工程建設(shè)等環(huán)節(jié)，由于建設(shè)周期長(zhǎng)，且在建設(shè)過程中存在很多不確定性，導(dǎo)致單線單變、單電源終端變電站等電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的“硬傷”無法及時(shí)消除。

（3）電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理監(jiān)督手段落后。

目前電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理的監(jiān)督主要是通過專人收集設(shè)備管轄部門的風(fēng)險(xiǎn)控制反饋表及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況兩種手段進(jìn)行，耗時(shí)耗力，但效果較差。

（4）各部門參與電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)性不夠。

目前電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、分析――預(yù)警――風(fēng)險(xiǎn)控制――控制情況反饋環(huán)節(jié)基本上由調(diào)度牽頭進(jìn)行，其他部門配合執(zhí)行。局屬各部門主動(dòng)參與度不夠，電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制效果不理想。

由于存在上述問題，調(diào)度部門從2011年開始嘗試性地針對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)值較大的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行改變，摸索一套更好、更有實(shí)效的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。下面以社步站110kV#2M檢修為例。

二、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)例

社步站110kV#2M檢修，進(jìn)行110kV社南線1361刀閘消缺。

1.停電前設(shè)備主要情況。

社步站是桂平電網(wǎng)（縣級(jí)供電公司）的主供電源。正常情況下，社步站#1主變、#2主變的總負(fù)荷最高約為 21.7萬千瓦、平均負(fù)荷約為14.6萬千瓦；桂平網(wǎng)區(qū)最高負(fù)荷約為 25.6萬千瓦、平均負(fù)荷約為17.6萬千瓦。

檢修前110kV及以下設(shè)備運(yùn)行方式：社步站#1主變、#2主變分列運(yùn)行，110kV母線為單母線分段接線，110kV#1M上運(yùn)行開關(guān)是110kV社樂線、110kV社木線、110kV專旁190開關(guān)（代路110kV社蒙祥線運(yùn)行）；110kV#2M上運(yùn)行開關(guān)是110kV社南線、110kV社西祥線、110kV社麻線，110kV社蒙祥線138開關(guān)掛110kV#2M熱備用。如圖1所示

因110kV社南線1361刀閘發(fā)熱，需停電社步站110kV#2M進(jìn)行消缺。

2.電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制情況

（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)。

由于社步站是桂平電網(wǎng)的主供電源，且負(fù)荷較重。為此，調(diào)度部門聯(lián)合局生技部，由生技部牽頭組織各生產(chǎn)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、分析，最后得出評(píng)估結(jié)果為：社步站所供負(fù)荷＞桂平網(wǎng)區(qū)總負(fù)荷負(fù)荷的 60%。一旦檢修方式下N-1故障，將造成較大事故發(fā)生。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，各部門提出本部門的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并經(jīng)會(huì)議討論，最終確定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（附貴港電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估截圖）

（2）風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。

調(diào)度將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果編寫電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知單，通過內(nèi)部門戶網(wǎng)站、OA等形式向全局，通知涉險(xiǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)控制措施電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知單包含了“危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述”、“電網(wǎng)一次設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)”、“電網(wǎng)繼電保護(hù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)”、“風(fēng)險(xiǎn)控制措施及實(shí)施要求”等五個(gè)方面的內(nèi)容。

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)。

各部門按照電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知單的風(fēng)險(xiǎn)控制要求進(jìn)行落實(shí)。

控制措施一：調(diào)度部門做好檢修方式下的電網(wǎng)運(yùn)行方式、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置調(diào)整，避免檢修方式下N-1故障造成較大事故，安排停電設(shè)備如期檢修。由于檢修前社步站所供負(fù)荷＞桂平網(wǎng)區(qū)總負(fù)荷負(fù)荷的 60%，為將風(fēng)險(xiǎn)降級(jí)，安排檢修方式為：將桂平網(wǎng)區(qū)的負(fù)荷分為三片供電區(qū)域，盡量安排每片供電區(qū)域的供電負(fù)荷平衡，將每片供電區(qū)域的負(fù)荷按＜桂平網(wǎng)區(qū)總負(fù)荷的40%控制，從而保證了其中任一設(shè)備故障，均不會(huì)造成較大事故發(fā)生，從電網(wǎng)運(yùn)行方式安排上將風(fēng)險(xiǎn)降級(jí)或減少。如圖2所示：

控制措施二：設(shè)備管轄部門組織加強(qiáng)所轄責(zé)任區(qū)內(nèi)的相應(yīng)設(shè)備特巡特維，保證設(shè)備檢修期間其他設(shè)備正常運(yùn)行。部門相關(guān)一線班組準(zhǔn)備搶修的備品備件，編寫本班組的現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，并進(jìn)行反事故演習(xí)，確保檢修方式下發(fā)生事故時(shí)能正確、迅速反應(yīng)，將事故影響盡可能減少到最低程度。

控制措施三：生產(chǎn)職能部門，如生技部、安監(jiān)部等，組織人員監(jiān)督各部門風(fēng)險(xiǎn)措施的落實(shí)情況，對(duì)檢修工作的開展進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)反饋環(huán)節(jié)。

設(shè)備檢修結(jié)束，電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)解除后，各班組將風(fēng)險(xiǎn)措施落實(shí)情況反饋到調(diào)度。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果：

本次電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)由于生技部進(jìn)行牽頭組織，各部門積極參與了風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)到位，在行動(dòng)上更為主動(dòng)和積極，使得本次風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。

三、對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)建議

通過對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控方法的一些革新和嘗試，使該項(xiàng)工作取得了較好的效果。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作，對(duì)今后的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出幾點(diǎn)建議：

1. 電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制由生技部進(jìn)行牽頭進(jìn)行，效果會(huì)更為明顯。

生技部作為局生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)部門，對(duì)局各生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)熟悉，掌握著全局的生產(chǎn)資源，提出的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施更切合實(shí)際，更具有可操作性，調(diào)配各部門也更為容易。

2.建立電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

借助于科技手段，建立電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，將電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)通過系統(tǒng)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，最終固化流程。將依賴于人為的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程實(shí)施改變?yōu)橐揽肯到y(tǒng)進(jìn)行管理，從而進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，也能極大地提高工作效率。

3.將電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果融入到電網(wǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃中。

第8篇：電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：送變電工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)用

隨著國(guó)際性的項(xiàng)目管理實(shí)踐對(duì)國(guó)內(nèi)形成的影響，國(guó)內(nèi)對(duì)于項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)以及研究發(fā)展也在逐漸加快。在電網(wǎng)建設(shè)中，輸變電工程是重要內(nèi)容，同時(shí)也是電網(wǎng)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)需要做好相應(yīng)的改革以及調(diào)整其中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，我國(guó)輸變電工程項(xiàng)目已經(jīng)朝著現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方向前進(jìn)。但是，在推進(jìn)輸變電工程發(fā)展的同時(shí)，依然存在部分問題不可避免，導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在風(fēng)險(xiǎn)，因此，這就需要我們加強(qiáng)對(duì)輸變電工程的風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與實(shí)踐。

1 送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

就風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)而言，送變電工程的項(xiàng)目控制包含了項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用以及時(shí)間等。從質(zhì)量管理來看，主要是要滿足項(xiàng)目質(zhì)量的要求。從費(fèi)用方面來看，應(yīng)該確保整體的費(fèi)用盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。做好送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保工程施工過程中，有效地規(guī)劃相關(guān)的資源，能夠有效的控制與管理時(shí)間、設(shè)備、材料以及人員。作為一項(xiàng)擁有較強(qiáng)專業(yè)性的工作，送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還具備系統(tǒng)性以及科學(xué)性的管理任務(wù)。另外，在整個(gè)項(xiàng)目管理中，還存在諸多不確定性的因素，因此，所涉及的參與者以及專業(yè)領(lǐng)域較多，一旦出現(xiàn)問題，就可能影響到諸多部門。在整體送變電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是專業(yè)管理人員，都應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)背景，能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)做出迅速的反映，并且還可以針對(duì)性分析各種管理問題。

2 送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)

2.1 進(jìn)度管理

做好工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是為了確保工程項(xiàng)目能夠在一定的時(shí)間范圍內(nèi)完成，其中包含了采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃以及其余各項(xiàng)計(jì)劃等，也屬于送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。對(duì)于送變電工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度管理是針對(duì)工程程序、工作內(nèi)容、銜接關(guān)系以及持續(xù)時(shí)間做好計(jì)劃編制，在實(shí)施計(jì)劃過程中，對(duì)于實(shí)際進(jìn)度所出現(xiàn)的偏差加以調(diào)整，制定出針對(duì)性的補(bǔ)救措施。在送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，考慮到起本身的復(fù)雜性、龐大性、參建單位多以及周期性較長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以，在進(jìn)度管理上就需要考慮到人為、技術(shù)、專業(yè)配合以及環(huán)境等方面的因素。

2.2 質(zhì)量管理

根據(jù)項(xiàng)目配備的資源條件來看，質(zhì)量保證體系的落實(shí)，就需要將質(zhì)量管理責(zé)任和工作范圍加以落實(shí)，將其質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序劃分出來。在送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，質(zhì)量管理工作包含了：①監(jiān)督施工單位將具體的質(zhì)量保障體系加以落實(shí)；②對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、進(jìn)場(chǎng)材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和人員的質(zhì)量做出抽查；③對(duì)于施工方案的具體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；④對(duì)于各項(xiàng)監(jiān)理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

2.3 造價(jià)管理

作為建設(shè)單位，還應(yīng)該審核施工單位所編制的資金使用情況，并且做出相應(yīng)的調(diào)整處理；在前期的送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中，還應(yīng)該對(duì)容易破壞的工程造價(jià)部分做好把握，進(jìn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制；另外，在選擇施工工藝、設(shè)備材料以及設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該考慮到擇優(yōu)選擇，節(jié)約成本投入；在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該提高防范意識(shí)，能夠避免可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及可能出現(xiàn)索賠的情況。

2.4 安全管理

送變電工程項(xiàng)目的安全管理指的是在項(xiàng)目具體實(shí)施過程當(dāng)中的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。通過安全活動(dòng)的管理，就可以將不安全的事件減少或者是降低，確保在規(guī)定的范圍內(nèi)、時(shí)間內(nèi)將送變電工程項(xiàng)目的精度與費(fèi)用等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施送變電工程項(xiàng)目的時(shí)候，管理人員就應(yīng)該先制定安全檢查計(jì)劃，將安全檢查的的重點(diǎn)與內(nèi)容加以落實(shí)，確保送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3 送變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)――以500kV送變電工程項(xiàng)目為例

3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

湖南境內(nèi)**500kV送變電工程項(xiàng)目地形變化多樣、地質(zhì)條件復(fù)雜，并且交叉跨越的種類很多。因此，在開工之前，就應(yīng)該具體的論證與分析該項(xiàng)目是否適合當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)規(guī)劃以及電力需求。就該地區(qū)的電網(wǎng)發(fā)展情況來看，此500kV送變電工程的建設(shè)的重要性以及主要問題表現(xiàn)在：①本地區(qū)自身的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，其電源建設(shè)滯后，存在較大的網(wǎng)外供電負(fù)荷。所以，此500kV送變電工程就需要先進(jìn)行電網(wǎng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的優(yōu)化，然后將供電的可靠性提升；②由于建設(shè)能力的短缺，500kV電網(wǎng)建設(shè)還處于剛剛起步的初期階段，需要進(jìn)一步優(yōu)化其供電能力以及穩(wěn)定水平。

3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3.2.1 前期風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于此500kV送變電工程項(xiàng)目而言，政府部門對(duì)于當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的發(fā)展情況也進(jìn)行了針對(duì)性調(diào)研，并且將其列為電網(wǎng)發(fā)展問題解決的示范性工程，并且納入到電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去，從而建立出一系列的輔助配套工程。從某種程度上講，也將可能遇見的政策方面的不確定性因素加以解決：第一，將電網(wǎng)的輸電能力提高了，對(duì)于未來的電網(wǎng)負(fù)荷水平進(jìn)行了合理分析，做好了電力傳輸能力的有效安排，將電網(wǎng)工程項(xiàng)目水平提高；第二，將國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及電網(wǎng)建設(shè)之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。

3.2.2 工程建設(shè)期管理

（1）費(fèi)用超支

為了做好超支費(fèi)用的有效控制，就應(yīng)該進(jìn)行全國(guó)的公開招標(biāo)，并且借助施工單位對(duì)分包單位控制的方式。通過這樣的方式，就可以將工程費(fèi)用的超支問題減少。將工程監(jiān)理的作用強(qiáng)化，力求在各個(gè)階段的施工都能夠滿足招標(biāo)條款以及設(shè)計(jì)要求，能夠強(qiáng)化每一個(gè)階段的結(jié)算力度，這樣才可以將工程造價(jià)的超概行為加以杜絕。

（2）工期

送變電工程需要涉及到各個(gè)單位，所以，加強(qiáng)各方的相互溝通，才是送變電工程順利完工的保障。由于次送變電工程環(huán)境多變，所以要同相關(guān)的政府部門協(xié)商處理，得到相應(yīng)的支持，這樣才可以避免在執(zhí)行項(xiàng)目的時(shí)候由于協(xié)作和溝通的問題，導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)。另外，在選擇施工單位的時(shí)候，還應(yīng)該選擇技術(shù)力量雄厚的單位，并且在執(zhí)行項(xiàng)目的施工，還能夠吸取更多的經(jīng)驗(yàn)，做好施工管理強(qiáng)化，將新工藝與新設(shè)備引入其中，確保其順利開展。

（3）設(shè)備制造、供應(yīng)及設(shè)備損壞等

對(duì)于設(shè)備制造商的選擇，需要以技術(shù)力量雄厚以及資信度高作為標(biāo)準(zhǔn)。為了確保電氣設(shè)備供應(yīng)及時(shí)，在招投標(biāo)工程設(shè)備中，對(duì)于電氣設(shè)備的技術(shù)以及交貨時(shí)間都需要嚴(yán)格控制。對(duì)于廠家繳納相應(yīng)的履約保證金應(yīng)該明確，促進(jìn)廠家能夠提前對(duì)設(shè)備生產(chǎn)加以組織，能夠按照合同做好生產(chǎn)。

3.2.3 運(yùn)行期風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）管理方面

為了確保交付之后能夠安全運(yùn)行，在建設(shè)之日開始，就應(yīng)該組織相應(yīng)的維護(hù)人員做好跟班學(xué)習(xí)，并且讓供電公司的相關(guān)人員能夠熟悉設(shè)計(jì)與施工階段的技術(shù)以及各類型設(shè)備。

（2）降低政策風(fēng)險(xiǎn)

為了降低因?yàn)橥顿Y效益降低所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，確保其盡早投入運(yùn)行實(shí)現(xiàn)效益，在剛開始建設(shè)的階段，就應(yīng)該做好與政府部門的協(xié)調(diào)，加快審批流程，并且成立專題協(xié)調(diào)小組，才可以提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

考慮到送變電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理依然處于初期階段，所以，電力工程管理人員就應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，做好電網(wǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步管理，確保其更好的服務(wù)電網(wǎng)工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]周筱君，蔣紅立.輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].山西建筑，2010（10）：78～79.

第9篇：電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度 安全風(fēng)險(xiǎn) 管理 措施

1、電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性分析

電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是以電力調(diào)度過程中的危險(xiǎn)和隱患作為研究對(duì)象，通過確認(rèn)危險(xiǎn)和隱患事件鏈的過程，認(rèn)識(shí)事故的因果性，分別實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，從而達(dá)到預(yù)防事故、保障安全的目的。電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）電網(wǎng)不斷發(fā)展與技術(shù)不斷革新的要求。近些年來，我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)得到了快速的發(fā)展，并且電力管理的設(shè)備的技術(shù)性在不斷的增強(qiáng)，這對(duì)電力調(diào)度的工作人員就有了更高的要求，電力調(diào)度自動(dòng)化程度在提升，因此，電力調(diào)度人員要積極應(yīng)對(duì)這些科技的挑戰(zhàn)，電力部門要加強(qiáng)電力調(diào)度的安全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。（2）供電安全與效率的要求。電力調(diào)度工作涉及電力的日常運(yùn)行與管理，它是電力安全和供電效率的保障，以及電力部門日常工作中的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)的電力系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中，需要重視的就是安全問題，電力調(diào)度安全問題是我國(guó)的電網(wǎng)能夠安全運(yùn)行的重要保證，在調(diào)度的操作過程中，工作人員必須要對(duì)每一個(gè)操作流程熟練掌握，為了保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，需要對(duì)電力調(diào)度進(jìn)行有效的操控，在調(diào)度過程中，要進(jìn)行規(guī)范操作，避免可能影響到電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的事故發(fā)生，并且調(diào)度人員會(huì)對(duì)電故障進(jìn)行排除以及對(duì)事故的處理，從而保證電網(wǎng)的正常供電。

2、電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一些影響因素及問題

2.1 相關(guān)人員缺乏電力調(diào)度安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)警惕性不夠

在一些電力企業(yè)中，由于調(diào)度人員的技術(shù)水平未達(dá)標(biāo)，操作流程不規(guī)范，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，這些工作人員并沒有按照系統(tǒng)運(yùn)行的安全操作方式進(jìn)行操作，缺乏缺少安全意識(shí)，對(duì)于流程中的細(xì)節(jié)并未注意到，工作不夠認(rèn)真細(xì)心，安全警惕性不高，甚至一些指揮人員由于命令有誤，以致下面的整個(gè)操作流程混亂，且一些調(diào)度人員缺乏責(zé)任感，對(duì)一些工作只是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，造成命令錯(cuò)誤，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，造成預(yù)想不到的結(jié)果。例如電力設(shè)備和設(shè)施的檢修工作經(jīng)常沒有做到位。電力設(shè)備和設(shè)施在日常工作中，長(zhǎng)年累月會(huì)有所損耗，因此，需要工作人員不斷的進(jìn)行檢修工作，檢修工作沒做到位，就會(huì)影響到其他工作的質(zhì)量。這些都是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠的具體表現(xiàn)。

2.2 安全管理措施不到位，調(diào)度人員能力急需要提高

電力調(diào)度員由于在送電的工程中，疏于管理，造成事故發(fā)生。調(diào)度人員的工作態(tài)度決定著他們的工作質(zhì)量，但仍存在部分的調(diào)度人員由于自身責(zé)任感不強(qiáng)，工作的熱情和態(tài)度欠缺，以致引起誤送電的狀況發(fā)生。另外調(diào)度人員對(duì)于單位的操作管理制度沒有掌握，在不不清晰的的情況下進(jìn)行操作，同樣也會(huì)造成誤送電的事故發(fā)生。電力部門對(duì)于調(diào)度人員疏忽安全管理。電力部門對(duì)于調(diào)度人員的疏于管理，從而在安全調(diào)度的管理上存在一些漏洞，以致事故發(fā)生。

2.3 外部電力市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)

電力市場(chǎng)是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性的，諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，都將會(huì)引發(fā)一系列的事故的發(fā)生。由于電力負(fù)荷的風(fēng)險(xiǎn)比較大，會(huì)有大幅的波動(dòng)；電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，常常忽視了電力系統(tǒng)的安全因素，以致風(fēng)險(xiǎn)因素的不穩(wěn)定性，在市場(chǎng)交易中，可能出現(xiàn)線路或主變過載問題，影響了電力調(diào)度安全的穩(wěn)定運(yùn)行；設(shè)施與設(shè)備的常年運(yùn)行，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增大了電力的需求，同時(shí)也增加了電力設(shè)施與設(shè)備的負(fù)荷，以致電網(wǎng)的運(yùn)行缺乏必要的發(fā)電備用容量，一些設(shè)備的輸送能力已達(dá)極限，缺乏安全性，一些設(shè)備已達(dá)到重載和滿載，使得電力調(diào)度的安全穩(wěn)定性受到威脅。

3、電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的措施與建議

3.1 提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

電力相關(guān)部門要對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，做好電力調(diào)度安全操作工作。電力部門要做好調(diào)度工作人員的安全意識(shí)，提高調(diào)度人員的安全思想意識(shí)以及職業(yè)道德的教育，特別是調(diào)度人員的責(zé)任感，在單位中，可以安排調(diào)度人員參加安全教育活動(dòng)，鞏固他們的安全意識(shí)，在日常工作中，調(diào)度人要具備較高的執(zhí)行能力，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，避免因失誤以致操作事故的發(fā)生，在調(diào)令時(shí)，吐字要清楚準(zhǔn)確，使用正確的調(diào)度術(shù)語(yǔ)，面對(duì)突發(fā)狀況要冷靜處理。

3.2 提升調(diào)度工作人員素質(zhì)與水平

隨著電網(wǎng)現(xiàn)代化水平的提升，對(duì)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。電力部門應(yīng)該組織調(diào)度人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能，調(diào)度人員通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才會(huì)提高電力調(diào)度的安全效率。電力部門應(yīng)激發(fā)讓調(diào)度員的工作熱情，在制度的制定上要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加大安全監(jiān)督力度，對(duì)調(diào)度員進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)其調(diào)度安全生產(chǎn)工作，提高調(diào)安全管理水平的同時(shí)增強(qiáng)其安全意識(shí)。

3.3 積極應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

電力市場(chǎng)存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的控制非常重要。（1）要加強(qiáng)事前控制，做好充足的準(zhǔn)備，有計(jì)劃的安排調(diào)度系統(tǒng)中所需的燃料和資源，對(duì)于運(yùn)行中的新舊設(shè)備也要進(jìn)行計(jì)劃，保證其可用性、和安全性；（2）要加強(qiáng)實(shí)時(shí)控制，就是要求調(diào)度管理人員要做好充足的準(zhǔn)備，同時(shí)要具備解決突發(fā)事件的能力，對(duì)于輸電備用責(zé)任和分配、輸電網(wǎng)電壓和潮流控制、輸電系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性監(jiān)視、反映市場(chǎng)交易的變化情況和輸電控制的繼電要進(jìn)行保護(hù)協(xié)調(diào)；（3）作好事后的控制，對(duì)可能發(fā)生的事故準(zhǔn)備事故預(yù)案，留足備用容量，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可控制的范圍內(nèi)。

4、結(jié)論

電力調(diào)度安全問題是為了保證我國(guó)的電網(wǎng)能夠安全運(yùn)行，其中安全問題也是電力調(diào)度工作很重視的問題，這是一項(xiàng)復(fù)雜且很持久的一項(xiàng)工作，因此需要各方面的重視，尤其是電力調(diào)度工作人員更應(yīng)該具有專業(yè)的態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)，通過積極不斷的學(xué)習(xí)電力調(diào)度本領(lǐng)，來不斷應(yīng)對(duì)電力調(diào)度過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，從而提升電力調(diào)度工作的質(zhì)量和效率?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]丘毅昌.論電力調(diào)度在電力系統(tǒng)安全運(yùn)行中的應(yīng)用-加強(qiáng)電力調(diào)度工作保證電力系統(tǒng)安全運(yùn)行[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，（35）