電網(wǎng)運(yùn)維方案精選(九篇)

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第1篇：電網(wǎng)運(yùn)維方案范文

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；配電；運(yùn)維一體化

一直以來，國(guó)內(nèi)的配電網(wǎng)在運(yùn)行時(shí)，通常根據(jù)不同的工作職責(zé)進(jìn)行明確分工，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中逐步形成并完善了電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行、檢修等業(yè)務(wù)分類，這種分工模式在我國(guó)傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。然而隨著電網(wǎng)的改造和優(yōu)化，配電網(wǎng)日益智能化、規(guī)模和結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、龐大，現(xiàn)行的分工模式難以滿足智能化電網(wǎng)的要求，基于此，國(guó)家電網(wǎng)公司在構(gòu)建“大運(yùn)行、大檢修”體系中提出配電網(wǎng)“運(yùn)行維護(hù)一體化”，通過這種一體化模式優(yōu)化作業(yè)流程和資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。本文對(duì)智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)進(jìn)行探討。

1 運(yùn)維一體化概述

運(yùn)維一體化是指在對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行維修、檢修時(shí)，不再采用傳統(tǒng)的分工處理的模式，而是經(jīng)過合理的調(diào)整，將配電網(wǎng)運(yùn)行和檢修都?xì)w屬于同一部門，以便釋放資源效能，提高運(yùn)營(yíng)效率。

運(yùn)維一體化的具體內(nèi)涵包括下述兩層含義：第一，組織機(jī)構(gòu)一體化。將傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行的各個(gè)職能部門進(jìn)行整合，整合后建立專門的部門承擔(dān)配電網(wǎng)運(yùn)行和檢修的各項(xiàng)任務(wù)，形成相對(duì)閉環(huán)、功能完善的運(yùn)管部門；第二，員工職責(zé)一體化。對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行綜合技能培訓(xùn)，使同一員工能夠掌握各個(gè)不同崗位的運(yùn)行和檢修技能。

2 基于智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)的難點(diǎn)

2.1 運(yùn)行、檢修工作的差異性

雖然在配電網(wǎng)在運(yùn)行、檢修時(shí)的對(duì)象都是電力設(shè)備，但兩者要求存在較大差異，前者要求必須具有較強(qiáng)的綜合性知識(shí)，后者要求較強(qiáng)的專業(yè)性知識(shí)，同時(shí)隨著電壓等級(jí)的升高，對(duì)運(yùn)行、檢修的專業(yè)技能也提出了更高的要求。因此，在建設(shè)運(yùn)維一體化時(shí)，相關(guān)人員掌握專業(yè)技能的難度更大，培訓(xùn)周期也會(huì)更長(zhǎng)。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)安全控制難到位

在對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行檢修時(shí)，實(shí)施必要的安全措施，進(jìn)行安全交底，是確保安全作業(yè)的基本條件。傳統(tǒng)的檢修模式，在檢修或者對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行變更時(shí)，必須經(jīng)過相關(guān)工作人員許可把關(guān)，檢修完成后，由專門的人員進(jìn)行驗(yàn)收。這種模式能夠確保運(yùn)行和檢修雙方責(zé)權(quán)分明，監(jiān)督到位，能確保工作質(zhì)量。而在實(shí)施運(yùn)維一體化后，在此方面很容易造成缺失。

2.3 工作強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)增加

在建設(shè)運(yùn)維一體化后，相關(guān)人員工作時(shí)必須承擔(dān)運(yùn)行、檢修兩方面的職責(zé)，在一定程度上增加了勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)，若沒有建立相配套的激勵(lì)機(jī)制，則難以調(diào)動(dòng)工作人員開展運(yùn)維一體化的積極性。

3 基于智能電網(wǎng)的運(yùn)維一體化建設(shè)方案

3.1 運(yùn)維一體化建設(shè)的基本原則

要建立運(yùn)維一體化方案，確保各項(xiàng)工作的高效開展，必須要堅(jiān)持下面兩個(gè)基本原則：第一，安全第一的原則。不論對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行何種改革，必須確保安全第一，不僅確保工作人員的人身安全，也要確保配電網(wǎng)的安全運(yùn)行。第二，效能釋放的原則。降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的綜合效益是改革的落腳點(diǎn)，建設(shè)運(yùn)維一體化方案關(guān)鍵考慮下述2方面的效益：第一，單位的管理效益；第二，人員的工作效率。

3.2 運(yùn)維一體化的實(shí)施方案

在管理上，將配網(wǎng)運(yùn)行和檢修部門進(jìn)行合理的整合，形成生產(chǎn)組織和組織機(jī)構(gòu)一體化的具體方案，具體方案通常包括下述2種。

方案1：將配網(wǎng)運(yùn)行和檢修管理部門整合統(tǒng)一，但兩者的職能仍然屬于不同班組，僅在組織層面實(shí)施“運(yùn)檢合一”。這種運(yùn)維一體化方案具有下述幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，業(yè)務(wù)辦理流程簡(jiǎn)化，所有職能部門歸屬統(tǒng)一，提高了機(jī)構(gòu)的綜合執(zhí)行能力；第二，便于實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和檢修職能的互補(bǔ)和調(diào)劑；第三，所有職能部門統(tǒng)一管理，減少了傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，提高了全局的工作效率。采用這種方案也存在下述不足之處：運(yùn)維一體化程度不高；歸屬同一部門管理，在特殊情況下難以進(jìn)行有效監(jiān)督。

方案2：在同一部門，將運(yùn)行和檢修歸屬同一班組，在單一任務(wù)中，兩者卻相對(duì)獨(dú)立。采取這種方案具有下述幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、流程簡(jiǎn)化，提高綜合能力；第二，在同一班組，為員工個(gè)人素質(zhì)的提升創(chuàng)造了良好的條件；第三，在不同時(shí)段，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)行和檢修管理的統(tǒng)一調(diào)整和安排。采用這種方案存在下述不足之處：運(yùn)維一體化程度不高；極易導(dǎo)致崗位職責(zé)不清晰。

對(duì)于員工職責(zé)一體化的實(shí)施方案，根據(jù)不同類型員工的任務(wù)、職責(zé)等，通常采用下述3種方案。

方案1：運(yùn)行人員承擔(dān)部分維護(hù)、檢修任務(wù)。具體方法是：對(duì)于電力設(shè)備的檢修級(jí)別進(jìn)行分類，A、B級(jí)通常由專業(yè)人員進(jìn)行檢修，其他由運(yùn)維部門自己承擔(dān)檢修工作。這種方案能夠在一定程度上提高工作效率；但是由于通過不同部門維護(hù)，很容易造成檢修主人缺失。

方案2：檢修人員承擔(dān)部分操作任務(wù)。具體方法是：檢修人員在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，布置現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，同時(shí)為電力設(shè)備進(jìn)行維修并驗(yàn)收等。這種方案雖然節(jié)約了成本，提高了工作效率；但是對(duì)員工的專業(yè)技能具有較高的要求，同時(shí)也容易造成職責(zé)界限難以界定。

方案3：?jiǎn)T工個(gè)人運(yùn)維一體化。具體方法是：通過對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，使其即懂運(yùn)行，又懂檢修，建立專門的運(yùn)維工種，在工作中同時(shí)承擔(dān)運(yùn)行和檢修的職責(zé)。這種方案既提高了工作人員的工作效率，也提高了電網(wǎng)的運(yùn)行效率；但是這種方案對(duì)員工的綜合素質(zhì)具有很高的要求，同時(shí)提高了運(yùn)維工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和安全壓力。

3.3 實(shí)施運(yùn)維一體化建設(shè)的重點(diǎn)問題

在進(jìn)行運(yùn)維一體化建設(shè)時(shí)，必須注意做好下述幾方面：要循序漸進(jìn)的推進(jìn)維運(yùn)一體化建設(shè)；穩(wěn)步實(shí)施運(yùn)維一體化的推進(jìn)過程；重新建立員工的激勵(lì)機(jī)制，提高員工在巨大勞動(dòng)強(qiáng)度和壓力下的工作積極性。運(yùn)維一體化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，在建設(shè)時(shí)要注意考慮好各方面的因素和環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的高效運(yùn)行。

第2篇：電網(wǎng)運(yùn)維方案范文

【關(guān)鍵詞】變電站；運(yùn)維一體化；實(shí)施

1 實(shí)施問題

電網(wǎng)的生產(chǎn)工作長(zhǎng)期以來都是按職分工，形成了系統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行、調(diào)度、檢修等業(yè)務(wù)分類，雖然，這樣的分工在一定程度上保障了電網(wǎng)生產(chǎn)的安全性，但是也存在著一定的問題，比如：生產(chǎn)效率低以及人力資源利用率低等狀況。

（1）長(zhǎng)期以來，設(shè)備檢修工作一直堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的檢修原則，及時(shí)處理設(shè)備缺陷、隱患、減少事故發(fā)生、保障電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行安全，但是由于運(yùn)行檢修模式過于單一，沒有針對(duì)設(shè)備的健康水平，適時(shí)開展?fàn)顟B(tài)檢修工作，傳統(tǒng)的檢修模式浪費(fèi)了物力、人力，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

（2）運(yùn)行變電方面，無論節(jié)假日、工作日和夜間，運(yùn)維站的工作人數(shù)都一樣，這就導(dǎo)致白天人力缺乏，夜間及節(jié)假日人員冗余，在人力和資金投入方面存在著浪費(fèi)。

（3）變電的檢修和運(yùn)行有密切的聯(lián)系，當(dāng)停電檢修時(shí)，從缺陷發(fā)現(xiàn)到缺陷消除，需要雙方人員相互等待，時(shí)間耗費(fèi)過長(zhǎng)，導(dǎo)致工作效率較低，人力嚴(yán)重浪費(fèi)。電力系統(tǒng)在近幾年逐漸向智能化、大系統(tǒng)以及大容量的趨勢(shì)發(fā)展，傳統(tǒng)的檢修運(yùn)行模式很難滿足電力系統(tǒng)的要求[1]。

隨著電網(wǎng)系統(tǒng)日漸復(fù)雜龐大，要求的可靠性和安全性也越高，國(guó)家電網(wǎng)不斷深入三集五大建設(shè)體系，對(duì)生產(chǎn)電網(wǎng)做出運(yùn)維一體化的指示，不斷使作業(yè)流程和資源配置得到優(yōu)化，資源效能得到釋放，才能夠提高生產(chǎn)效率和作業(yè)效率。運(yùn)維一體化是“大檢修”體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以顯著體現(xiàn)五大體系建設(shè)的成果和效率。變電運(yùn)維一體化是根據(jù)變電的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)以及工作人員的專業(yè)技能、人力效能、生產(chǎn)質(zhì)量、安全控制以及工作協(xié)調(diào)等內(nèi)容進(jìn)行整合優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)變電的檢修與運(yùn)行由同一部門完成的目標(biāo)，這樣就能使資源效能得到釋放，從而提高工作效率。

設(shè)備的檢修運(yùn)行等業(yè)務(wù)針對(duì)的是電力設(shè)備，然而兩者具有不同的性質(zhì)，運(yùn)行需要綜合知識(shí)較強(qiáng)，注重安全操作設(shè)備以及快速的事故處理能力。檢修過程需要專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，需要熟悉設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造，設(shè)備故障處理能力較高。變電運(yùn)維一體化的實(shí)施，涉及到安全控制安全分析以及業(yè)務(wù)流程等重要環(huán)節(jié)，因此，運(yùn)維一體化的實(shí)施還存在著以下問題：

（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)缺失安全管控：傳統(tǒng)狀況下，設(shè)備檢修和狀態(tài)變更需要得到運(yùn)行人員的許可、監(jiān)督以及事后的驗(yàn)收，人員職責(zé)明確，安全維護(hù)監(jiān)督以及工作質(zhì)量都能做到位。然而，運(yùn)維一體化就會(huì)導(dǎo)致一人多責(zé)的發(fā)生，同一人可能完成停電、做安全措施、檢修、驗(yàn)收等多項(xiàng)任務(wù)，這就導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)過于形式化，脫離實(shí)際。

（2）工作風(fēng)險(xiǎn)變大：變電的檢修運(yùn)行都是工作強(qiáng)度大，耗用時(shí)間長(zhǎng)的任務(wù)，運(yùn)維一體化就要求工作人員同時(shí)完成檢修和運(yùn)行的全部職責(zé)，勢(shì)必增加業(yè)務(wù)量，導(dǎo)致工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度過大，從而增加了工作風(fēng)險(xiǎn)。

（3）培訓(xùn)運(yùn)維人員周期長(zhǎng)：運(yùn)維一體化需要運(yùn)維人員全面掌握變電檢修和運(yùn)行的所有知識(shí)，要求運(yùn)維人員素質(zhì)較高，使得培訓(xùn)專業(yè)運(yùn)維人員的周期明顯增長(zhǎng)，這就給運(yùn)行維修專業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)。

2 “先易后難，滲透融合”的工作原則

由于以上問題的存在，導(dǎo)致開展運(yùn)維一體化不是一蹴而就的，所以，開展運(yùn)維一體化需要按照先易后難的工作原則，達(dá)到變電檢修運(yùn)行的雙向任務(wù)。

（1）制定業(yè)務(wù)劃分方案。明確劃分變電的檢修運(yùn)行的難易程度，根據(jù)運(yùn)維人員素質(zhì)以及實(shí)際運(yùn)維狀況，制定難易程度不同的階段性作業(yè)，形成整體運(yùn)維方案，階段性展開運(yùn)維業(yè)務(wù)。

（2）綜合培訓(xùn)。首先，依照劃分的業(yè)務(wù)，配需相應(yīng)的運(yùn)維人員，逐步深入運(yùn)維工作的開展。綜合培訓(xùn)運(yùn)維人員是實(shí)施運(yùn)維一體化的關(guān)鍵。運(yùn)維人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)承擔(dān)不同的階段任務(wù)，綜合完成運(yùn)維一體化工作。其次，加大培訓(xùn)的廣度、深度和力度，培養(yǎng)綜合掌握變電運(yùn)行及維護(hù)的全面人才，實(shí)現(xiàn)檢修運(yùn)行的整合，從而完成運(yùn)維一體化。

（3）職責(zé)部門整合。將變電檢修和運(yùn)行的部門進(jìn)行整合，增設(shè)運(yùn)維班和巡視班，巡視班的任務(wù)是設(shè)備巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷；運(yùn)維班的任務(wù)是設(shè)備停電檢修。另外，運(yùn)維班細(xì)分為檢修、運(yùn)行人員，兩者相互獨(dú)立，完成工作許可、檢修操作，安全管理并且達(dá)到人責(zé)一體化。

（4）優(yōu)化運(yùn)維模式。優(yōu)化值班形式。減少節(jié)假日以及夜班人員，將運(yùn)維人員分組待命，保障運(yùn)維力量，從而達(dá)到減員增效的目的。

建立巡視臺(tái)賬，優(yōu)化整合電力部門輔助檢修狀態(tài)的系統(tǒng)軟件等，提高軟件管理的人性化，減少人力資源的浪費(fèi)，避免重復(fù)勞動(dòng)。

（5）建立獎(jiǎng)懲制度。定期考察運(yùn)維人員的工作成績(jī)，根據(jù)業(yè)務(wù)完成狀況進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，并且對(duì)違反安全規(guī)定，等人員進(jìn)行懲罰。

（6）加快變電站小型維護(hù)業(yè)務(wù)的外包工作，實(shí)際專業(yè)人做專業(yè)事。將變電站部份如：綠化、衛(wèi)生、風(fēng)扇沖洗、照明燈具更換等日常維護(hù)類工作實(shí)行對(duì)外承包，讓運(yùn)維人員有更多的精力投入到設(shè)備的操作、巡視、維護(hù)上來，達(dá)到專業(yè)人做專業(yè)事。

3 小結(jié)

變電運(yùn)維一體化的開展需要提高運(yùn)維人員的綜合技能，提高人力資源利用率以及檢修運(yùn)行工作效率。變電運(yùn)維一體化的實(shí)施推進(jìn)了電力系統(tǒng)智能化、大系統(tǒng)、大容量的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：電網(wǎng)運(yùn)維方案范文

關(guān)鍵詞：變電站；精細(xì)化管理；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；集約化發(fā)展

1 概述

為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)全面提升變電站運(yùn)維精細(xì)化管理水平的要求，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司制定了詳細(xì)的變電專業(yè)精益化管理評(píng)價(jià)細(xì)則。河南省電力公司評(píng)價(jià)細(xì)則后，即作為變電站運(yùn)維精細(xì)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。為了使變電站能夠達(dá)到省公司的精細(xì)化管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，文章從多個(gè)方面研究了變電站精細(xì)化管理的方案，并在商丘供電公司柘城運(yùn)維站實(shí)施運(yùn)行，取得了良好的效果，并得到了商丘供電公司變電運(yùn)行部等單位和部門的廣泛認(rèn)可。下面從日常運(yùn)檢管理工作、專項(xiàng)管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料管理、PMS系統(tǒng)五個(gè)方面探討研究變電站精細(xì)化管理的方案研究與實(shí)施。

2 日常運(yùn)檢管理工作

變電站的日常運(yùn)檢管理是變電站最核心基礎(chǔ)的工作，變電站值班員每天的工作即是對(duì)變電站管轄的設(shè)備進(jìn)行巡檢管理。變電站管轄的設(shè)備包括：變壓器、油浸式并聯(lián)電抗器、斷路器、隔離接地開關(guān)、直流不間斷電源系統(tǒng)、組合電器、電流互感器、電壓互感器、地網(wǎng)、電纜、無功補(bǔ)償系統(tǒng)、母線絕緣子、避雷器、站用電系統(tǒng)、架構(gòu)基礎(chǔ)、端子箱、避雷針、開關(guān)柜等設(shè)備，如智能變電站還包括智能監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等。

變電站是一個(gè)設(shè)備密集的場(chǎng)所，為保證站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定，變電站值班員要非常熟悉自己所管理的各種設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)程巡檢管理，不能有半點(diǎn)馬虎，對(duì)于變電站主要設(shè)備變壓器的運(yùn)維管理，更是至關(guān)重要。因此，變電站主要設(shè)備變壓器的精細(xì)化管理方案是文章重點(diǎn)討論的問題。

變壓器設(shè)備的管理分為以下幾個(gè)方面：安裝投運(yùn)技術(shù)文件。在變電站建設(shè)期間，安裝投運(yùn)技術(shù)文件要完善。安裝投運(yùn)技術(shù)文件包括：設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、出廠試驗(yàn)報(bào)告、交接試驗(yàn)報(bào)告、運(yùn)輸記錄、安裝時(shí)變壓器有沒有進(jìn)行全面檢查并記錄、安裝質(zhì)量檢查及評(píng)定報(bào)告是否齊全。這些安裝投運(yùn)技術(shù)文件都必須輸入到PMS系統(tǒng)中，以接受檢查及備日后資料查閱。變電中的變壓器檢修時(shí)期的技術(shù)文件包括：變壓器設(shè)備評(píng)價(jià)報(bào)告、變壓器檢修記錄、規(guī)范記錄設(shè)備履歷卡片。其中，變壓器檢修記錄、設(shè)備的履歷都要記錄在PMS系統(tǒng)中。變壓器的技術(shù)檔案包括：竣工圖紙、設(shè)備使用說明書、停電例行試驗(yàn)報(bào)告、帶電檢測(cè)報(bào)告、變壓器故障跳閘記錄、建立紅外圖譜庫、變壓器本體非電量保護(hù)校驗(yàn)記錄等記錄，值班人員要非常熟悉這些資料。對(duì)于變壓器的非電量保護(hù)校驗(yàn)記錄情況，必須嚴(yán)格檢查出廠時(shí)進(jìn)行的氣體繼電器、油流繼電器、壓力繼電器、壓力突變繼電器、壓力釋放閥、溫度計(jì)校驗(yàn)報(bào)告。值班員交接時(shí)要進(jìn)行的氣體繼電器、壓力釋放閥、溫度計(jì)校驗(yàn)報(bào)告。值班員還要認(rèn)真填寫每?jī)蓚€(gè)試驗(yàn)周期之內(nèi)進(jìn)行的溫度計(jì)校驗(yàn)報(bào)告。對(duì)變壓器建立臺(tái)賬，記錄設(shè)備各參數(shù)詳細(xì)情況，并記錄入PMS系統(tǒng)中。

3 專項(xiàng)管理工作

每年地市供電公司均會(huì)變電專業(yè)精益化管理評(píng)價(jià)工作方案，對(duì)所管轄的變電站進(jìn)行精益化管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，此項(xiàng)專項(xiàng)管理工作對(duì)變電站的日常管理起到了監(jiān)督整改的積極作用。在專項(xiàng)管理工作進(jìn)行中，評(píng)估專家會(huì)對(duì)變電站各項(xiàng)管理工作按照省電力公司的精益化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，并指出需要整改的地方，是保證變電站安全生產(chǎn)必須的管理環(huán)節(jié)。

商丘供電公司柘城運(yùn)維站在商丘供電公司2016年變電專業(yè)精益化管理評(píng)價(jià)工作中，專家組對(duì)柘城運(yùn)維站的設(shè)備維護(hù)工作評(píng)價(jià)很高。專家特別評(píng)價(jià)柘城運(yùn)維站斷路器的管理非常到位，斷路器的設(shè)備出廠銘牌齊全并清晰可識(shí)別，沒有油污灰塵的污染，斷路器的運(yùn)行編號(hào)、相序標(biāo)識(shí)齊全清晰可識(shí)別，斷路器支架沒有銹斑和變形，斷路器連接法蘭和螺栓沒有銹斑、脫落的油漆，接地線沒有松動(dòng)、銹斑，斷路器的安裝基礎(chǔ)沒有下沉和被破壞的現(xiàn)象。斷路器絕緣子的表面清潔，沒有裂縫、無放電痕跡、沒有破損，法蘭沒有開裂現(xiàn)象，絕緣子的金屬法蘭與瓷瓶粘合部位牢固，防水膠沒有脫落。但是，專家也給我們提出了很多需要改進(jìn)的地方，例如：電力電纜的管理需要優(yōu)化改進(jìn)。變電站電力電纜是不易維護(hù)管理的部分之一，電力電纜不像變電站其他設(shè)備位置明顯管理方便，電力電纜廣泛不夠規(guī)則，管理上容易出現(xiàn)漏洞。專家組建議值班員要對(duì)變電站建設(shè)時(shí)期的竣工圖、直埋電纜走向圖等圖紙認(rèn)真研讀了解，掌握變電站電纜走向和光纜走向。值班員要定期檢查電纜是否有變形，檢查電纜的外絕緣套是否破損和裂縫。值班員要定期檢查電纜連接終端設(shè)備線夾是否松動(dòng)、發(fā)熱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電纜是否有明顯彎曲現(xiàn)象，巡檢導(dǎo)體連接棒有無銹蝕、開裂，套管和法蘭盤尾管是否有滲油現(xiàn)象。值班巡查電纜的主要內(nèi)容還包括：電纜的終端套管的外絕緣是否破損，是否有異味和異常響聲，電纜的終端套管表面是否臟污現(xiàn)象，有無放電和灼傷痕跡；檢查室外電纜終端頭的防水措施是否完備，是否有無拋掛物；判斷引流線長(zhǎng)度是否合適。

4 標(biāo)準(zhǔn)化安全管理

變電站生產(chǎn)操作要嚴(yán)格按照電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化安全管理。對(duì)于變電站的標(biāo)準(zhǔn)安全管理規(guī)程主要包括：帶電操作安全規(guī)程、設(shè)備檢修安全規(guī)程等。

5 標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料管理

2015年柘城運(yùn)維站參與了商丘供電公司的變電專業(yè)精益化管理評(píng)價(jià)，該變電運(yùn)維站是一座220kV變電站，2016年該變電站被省公司抽中參加220kV變電站評(píng)選。在評(píng)選考核過程中，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。變電專業(yè)精益化管理評(píng)價(jià)結(jié)果即為各單位同業(yè)對(duì)標(biāo)中變電專業(yè)精益化管理評(píng)價(jià)指數(shù)成績(jī)。為了能在今年的精益化管理評(píng)價(jià)工作中取得好的成績(jī)，柘城班組按照評(píng)價(jià)細(xì)則做了好各種資料的迎檢準(zhǔn)備工作。柘城運(yùn)維站組織值班員學(xué)習(xí)變電專業(yè)精益化管理評(píng)價(jià)細(xì)則，對(duì)照評(píng)價(jià)細(xì)則進(jìn)行自查，完成各種設(shè)備的資料準(zhǔn)備工作。

6 結(jié)束語

為進(jìn)一步規(guī)范變電站精益化管理工作，全面提升變電站運(yùn)維精細(xì)化管理水平。文章從日常運(yùn)檢管理工作、專項(xiàng)管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料管理、變電站管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用等五個(gè)方面研究變電站精益化管理模式的實(shí)施與推廣，分析查找變電運(yùn)維管理工作中的不足，加強(qiáng)落實(shí)整改，確保電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升國(guó)網(wǎng)對(duì)變電站精細(xì)化管理效果。

參考文獻(xiàn)

[1]楊維鴿.35kV變電站如何進(jìn)行安全管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015（32）：202-203.

第4篇：電網(wǎng)運(yùn)維方案范文

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，社會(huì)電氣化的水平越來越高，人們對(duì)電能質(zhì)量和供電可靠性提出了更高的要求。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中對(duì)電能有著越來越高的依賴性，沒有電能的供應(yīng)將會(huì)對(duì)人們的生活造成較大的影響。傳統(tǒng)的電能供應(yīng)方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會(huì)的用電需求，需要優(yōu)化電網(wǎng)管理手段，以便能夠滿足現(xiàn)代配電網(wǎng)管理的需求。本文從電網(wǎng)運(yùn)維管理現(xiàn)狀及管理方法對(duì)10kV配電網(wǎng)運(yùn)維精細(xì)化管理問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：

10KV配線網(wǎng)；精細(xì)化管理；現(xiàn)狀

近年來，國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到了配電網(wǎng)運(yùn)行對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，加大了對(duì)配電網(wǎng)資金的投入力度，使配電網(wǎng)運(yùn)行狀況得到了極大的改善。但是相對(duì)于主網(wǎng)而言，配網(wǎng)的構(gòu)架基礎(chǔ)相對(duì)較差，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)單一，存在大量的老舊設(shè)備，故障高發(fā)，給配電網(wǎng)供電搶修和運(yùn)維工作造成較大影響。并且由于配電網(wǎng)的自動(dòng)化水平相對(duì)較低，配網(wǎng)設(shè)備良莠不齊，運(yùn)檢技術(shù)落后，都給配網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提出了較大的考驗(yàn)。

一、10KV配電網(wǎng)運(yùn)維管理現(xiàn)狀

（一）配網(wǎng)架構(gòu)薄弱，自動(dòng)化水平低

目前，我國(guó)10kV配電網(wǎng)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比在運(yùn)行過程中存在自動(dòng)化水平低、網(wǎng)架薄弱及檢測(cè)手段落后等現(xiàn)象，在輸電、發(fā)電、配電等方面的投資比率存在較大的差異。過于重視主網(wǎng)的投資，忽視配網(wǎng)投資，導(dǎo)致配網(wǎng)運(yùn)維存在資源不足，運(yùn)維和檢測(cè)方法較為落后的情況，給配電網(wǎng)運(yùn)維管理造成了較大的壓力。

（二）無法滿足社會(huì)對(duì)供電質(zhì)量的要求

近年來，隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，城市內(nèi)部人口增多，人們生活水平提高，對(duì)供電質(zhì)量及可靠性有著較高的要求。供電在人們的日常生活中和企業(yè)發(fā)展中對(duì)供電質(zhì)量都有著較高的要求。傳統(tǒng)的配電網(wǎng)運(yùn)維管理技術(shù)較為落后，無法滿足現(xiàn)階段對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)維管理的需求，導(dǎo)致故障高發(fā)，給人們的生活和企業(yè)生產(chǎn)都造成了較大的影響[1]。

（三）配網(wǎng)運(yùn)維管理模式落后

配電網(wǎng)運(yùn)檢工作就好比醫(yī)院的醫(yī)生，能夠針對(duì)配電網(wǎng)存在的問題有針對(duì)性的進(jìn)行解決，確保配電網(wǎng)的正常運(yùn)行。目前，我國(guó)的配電網(wǎng)運(yùn)維水平相對(duì)較低，還處于初步發(fā)展階段，很多時(shí)候，都是等到線路跳閘了，才發(fā)現(xiàn)配電網(wǎng)設(shè)備存在問題，才去尋找問題，增加了線路管理的難度，造成巨大的損失。

二、10KV配電網(wǎng)精細(xì)化運(yùn)維管理方法

（一）提高配網(wǎng)人員的專業(yè)水平

確保10kV配電網(wǎng)精細(xì)化運(yùn)維管理的合理性，提高配網(wǎng)人員的專業(yè)水平具有必要性，加強(qiáng)運(yùn)維人員綜合素質(zhì)，使配網(wǎng)人員意識(shí)到加強(qiáng)配電網(wǎng)精細(xì)化管理工作的重要性，以便能夠確保運(yùn)維管理工作的思想到位及巡線到位，及時(shí)處理各項(xiàng)配電網(wǎng)故障，提升配電網(wǎng)故障處理效果。在培訓(xùn)時(shí)，需要將配網(wǎng)人員按照部門及年齡進(jìn)行分類，加大對(duì)重點(diǎn)工作內(nèi)容培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作的靈活、有效性，提升培訓(xùn)工作效果。

（二）高效開展配電網(wǎng)運(yùn)維管理

要想確保配電網(wǎng)運(yùn)維管理工作的高效開展，要不斷完善配電網(wǎng)運(yùn)維管理制度，同時(shí)，要提前做好配電網(wǎng)運(yùn)維工作的方案計(jì)劃，對(duì)可能引發(fā)電網(wǎng)故障的地方進(jìn)行深入分析，確保設(shè)備巡視管理到位，健全巡視記錄，加強(qiáng)巡視到位管理。同時(shí)，還需要做好新建配網(wǎng)工程的施工工藝，以及嚴(yán)把配電網(wǎng)運(yùn)維管理質(zhì)量關(guān)，對(duì)避雷器、變壓器及電纜等重要設(shè)備要做好交接試驗(yàn)，提升設(shè)備入網(wǎng)的狀態(tài)，杜絕帶病設(shè)備入網(wǎng)的情況。另外，要通過作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)表單等作業(yè)文件，規(guī)范作業(yè)流程，減少遺漏和差錯(cuò)，提升配網(wǎng)運(yùn)維管理質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)配電網(wǎng)各項(xiàng)施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步細(xì)化施工過程，確保施工作業(yè)的高效開展，對(duì)提升配網(wǎng)運(yùn)維管理工作的科學(xué)、有序推進(jìn)具有重要作用。

（三）優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃

優(yōu)化載荷分布是配電網(wǎng)運(yùn)維管理的基礎(chǔ)與前提，在優(yōu)化載荷分布的過程中應(yīng)當(dāng)以改造舊網(wǎng)和建立新線路為主并在這一過程中合理地減小供電半徑。其次之外，在優(yōu)化載荷分布的過程中考慮到往往會(huì)受到地理?xiàng)l件的限制，因此，在對(duì)于線路的建設(shè)與改造過程中必須以新建線路方式來開展實(shí)施。最后，在優(yōu)化載荷分布的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于新建線路的設(shè)計(jì)采取進(jìn)行設(shè)計(jì)并對(duì)線路走廊充分予以利用，例如可以利用新出線路方式來對(duì)于負(fù)荷進(jìn)行割接這樣可使原來線路的運(yùn)行電流得以降低，使供電半徑縮短，從規(guī)劃上優(yōu)化線路和電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)，能夠從基礎(chǔ)上促進(jìn)配電網(wǎng)運(yùn)維管理水平的提升。

（四）提高配電網(wǎng)運(yùn)維技術(shù)水平

在現(xiàn)階段的10kV配電網(wǎng)中，針對(duì)現(xiàn)有配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)存在依靠人力、效率低和差錯(cuò)率高等不足，可以利用配電系統(tǒng)自動(dòng)化、震蕩波局放、紅外測(cè)溫、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采集和融合處理配網(wǎng)運(yùn)行信息等先進(jìn)的方法和手段，提高配電網(wǎng)運(yùn)維技術(shù)水平，從而提高配電網(wǎng)運(yùn)維工作的效率。特別是關(guān)鍵設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，可以有效監(jiān)測(cè)到關(guān)鍵設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，一是可以加大設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)力度，二是可以減少人工檢測(cè)時(shí)出現(xiàn)的差錯(cuò)，三是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，系統(tǒng)能夠及時(shí)得知并報(bào)警，在擴(kuò)大成為故障前可以提前介入處理。

（五）故障預(yù)控的精細(xì)化管理

配網(wǎng)運(yùn)維管理的主要目的就是減少故障提高可靠性，因此故障預(yù)控的精細(xì)化管理是配網(wǎng)運(yùn)維管理的關(guān)鍵。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生故障的配電線路，除了查找出故障發(fā)生的具體原因，還要分析技術(shù)性原因，同時(shí)對(duì)當(dāng)時(shí)周圍環(huán)境以及氣候條件做好記錄，以便進(jìn)行故障的多維度分析，在進(jìn)行足夠數(shù)量的多維度的分析后，就可以將以往的“巡視發(fā)現(xiàn)故障模式”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以高發(fā)故障控制目標(biāo)模式”，即根據(jù)故障統(tǒng)計(jì)及多維度分析結(jié)果，以高發(fā)故障作為突破口，制定控制目標(biāo)，利用目標(biāo)管理方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并提出相應(yīng)預(yù)防措施，然后在運(yùn)維工作中開展。

三、結(jié)論

加大對(duì)10KV配電網(wǎng)運(yùn)維精細(xì)化管理，對(duì)提升電網(wǎng)作業(yè)的穩(wěn)定性及安全運(yùn)行具有重要作用。需要意識(shí)到目前10KV配電網(wǎng)在運(yùn)行過程中存在的問題，提出有針對(duì)性的解決措施。本文對(duì)提高配網(wǎng)人員的專業(yè)水平、高效開展配電網(wǎng)運(yùn)維管理、優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃決策系統(tǒng)、提高配電網(wǎng)運(yùn)維技術(shù)水平、柔流輸電運(yùn)維管理方法等方面做系統(tǒng)介紹，確保了10KV配電網(wǎng)的及時(shí)檢修，提升了配電網(wǎng)運(yùn)維工作的效率，確保了供電的安全性和可靠性，達(dá)到了運(yùn)維精細(xì)化管理的目的。

作者：翟少翩 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局

第5篇：電網(wǎng)運(yùn)維方案范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打主基調(diào)，聚焦公司安全生產(chǎn)生命線，以夯實(shí)變電運(yùn)維專業(yè)基礎(chǔ)為主線，強(qiáng)化兩票三制度執(zhí)行，深化設(shè)備主人制落實(shí)，嚴(yán)肅變電五通標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，嚴(yán)明細(xì)實(shí)作風(fēng)，精心操作、精細(xì)運(yùn)維、精益管理，提升設(shè)備運(yùn)維專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備更加健康的運(yùn)行。

二、工作目標(biāo)及指標(biāo)

（一）工作目標(biāo)

“三杜絕、四防范”，嚴(yán)格防范五級(jí)信息系統(tǒng)事件和重大網(wǎng)絡(luò)安全事件，嚴(yán)格防范較大火災(zāi)事故和本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的較大交通事故，嚴(yán)格防范惡性誤操作事故，嚴(yán)格防范其他對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的事故（事件），確保公司安全生產(chǎn)始終可控、能控、在控。

（二）主要指標(biāo)

降低110千伏及以上變電設(shè)備故障停運(yùn)率，小于**次/百臺(tái)；提升變電站精益化覆蓋率，220kV及以上變電站達(dá)到**%，110千伏變電站達(dá)到**%；消防隱患治理率達(dá)到***%；消防人員取證率達(dá)到**%；變電站消防驗(yàn)收備案率達(dá)到***%；防誤閉鎖三率（達(dá)到100%；兩票合格率達(dá)到***%；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用率達(dá)到1***%；pms臺(tái)賬及系統(tǒng)錄入合格率達(dá)到***%，缺陷隱患消缺率提升**%；嚴(yán)防誤操作事件。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1.工作領(lǐng)導(dǎo)小組

*************

職責(zé)分工：全面負(fù)責(zé)活動(dòng)開展的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)，協(xié)調(diào)解決重大問題。

2.工作實(shí)施小組

*************

職責(zé)分工：落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督辦、分解落實(shí)計(jì)劃、監(jiān)督檢查等工作，逐條逐項(xiàng)的落實(shí)好相關(guān)工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況進(jìn)行定期檢查，并對(duì)檢查問題進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)整改，定期組織開展相關(guān)內(nèi)容完成情況總結(jié)分析會(huì)議。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過程中的各類問題，確保任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)開展情況。

四、工作措施

（一）強(qiáng)化兩票三制，提升崗位安全履職能力

1.強(qiáng)化崗位安全責(zé)任。一是，目前運(yùn)維專責(zé)、班組長(zhǎng)、主值、副值等崗位責(zé)任在日常運(yùn)行維護(hù)過程中交叉重疊，崗位責(zé)任清單照單履職的規(guī)范性、主動(dòng)性還不足，造成基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。需進(jìn)一步明確各級(jí)運(yùn)維人員崗位職責(zé)及安全職責(zé)，分解細(xì)化任務(wù)、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，做好“兩單一表”梳理完善工作（崗位責(zé)任清單、安全責(zé)任清單、兩單履職表），優(yōu)化履職流程，每月開展一次履職評(píng)價(jià)并將結(jié)果納入績(jī)效考核，做到責(zé)任下沉、管理下沉、資源下沉，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配，強(qiáng)化崗位及安全責(zé)任考試并納入提崗條件，提升履職能力，確保全員照單履責(zé)。（責(zé)任單位：****中心，完成時(shí)間****）二是二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，抓好安全責(zé)任清單執(zhí)行監(jiān)督，始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)+安全”并行管理，提高員工安全履職意識(shí)。每月定期組織各級(jí)人員進(jìn)行安全責(zé)任清單內(nèi)容考試，逐步增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決扼殺習(xí)慣性違章、經(jīng)驗(yàn)主義、“差不多”等現(xiàn)象，每月將對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）

2. 嚴(yán)格工作票管理。一是組織開展典型工作票修訂，明確票面填寫規(guī)范，安全措施以及簽字手續(xù)。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間****）二是統(tǒng)一工作票辦票原則，制定辦理工作票許可流程表，明確各類工作票許可流程以及填寫規(guī)范，做好工作票審核、許可流程。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)勘察、四措一案審核、開工手續(xù)辦理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間****）三是強(qiáng)化安全措施票的審核執(zhí)行，加強(qiáng)各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警預(yù)控、隔離措施及一二次安全措施檢查核對(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置到位、拆除徹底，嚴(yán)防一二次設(shè)備感應(yīng)電、反送電。（責(zé)任單位：****、****，完成時(shí)間****）

3.做好運(yùn)行規(guī)程、操作票管理。按照“定期修訂+動(dòng)態(tài)修訂”原則，一是在1-3月份前完成35千伏及以上變電站運(yùn)行規(guī)程及典票定期修訂，并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）。二是對(duì)于變電站內(nèi)存在設(shè)備新投、改造、換型等情況，應(yīng)在設(shè)備投運(yùn)前1周完成動(dòng)態(tài)修訂，并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行。結(jié)合變電站實(shí)際情況，將主變固定滅火裝置、中性點(diǎn)隔直裝置、SVG裝置等設(shè)備系統(tǒng)的操作內(nèi)容完善到運(yùn)規(guī)及典型操作票中，尤其是變壓器停、送電操作時(shí)，固定滅火裝置要嚴(yán)格執(zhí)行“先退先投”的操作原則。（責(zé)任單位：****）

4.規(guī)范交接班、定期切換及巡檢管理。一是編制完善交接班標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及運(yùn)維日志，規(guī)范簽字確認(rèn)流程，切實(shí)做好系統(tǒng)運(yùn)行方式、缺陷、異常、故障處置及兩票執(zhí)行等有效交接。各個(gè)運(yùn)維班應(yīng)執(zhí)行相同的交接班制度，規(guī)范交接班管理。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）二是在****月份前修訂完善變電站定期切換試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則及事故應(yīng)急預(yù)案修訂，根據(jù)定期切換周期要求，制定定期切換月度計(jì)劃，嚴(yán)格切換操作票執(zhí)行，加強(qiáng)主變強(qiáng)油風(fēng)冷、UPS系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、高頻通道對(duì)試等工作管控，每月將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)考核。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****月）三是嚴(yán)格按照變電運(yùn)維管理規(guī)定，結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃，合理制定設(shè)備巡視計(jì)劃，220千伏變電站每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，110千伏及以下每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，并使用標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)作業(yè)終端，確保巡視精準(zhǔn)高效。每月將對(duì)巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)并納入績(jī)效考核。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）

5.加大履職監(jiān)督力度。嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)網(wǎng)****公司各級(jí)運(yùn)檢管理人員現(xiàn)場(chǎng)履職責(zé)任指導(dǎo)意見（試行）》文件要求，以作業(yè)觀察、監(jiān)督巡視、監(jiān)督檢查及監(jiān)督監(jiān)護(hù)形式，做好運(yùn)維工作全面、全員、全方位、全過程的管理，提升各級(jí)運(yùn)維管理人員對(duì)一線班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的掌控能力，確保秩序穩(wěn)定、管理嚴(yán)謹(jǐn)。分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場(chǎng)?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)，運(yùn)維檢修部管理人員每月到現(xiàn)場(chǎng)不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)，專業(yè)管理人員每月到現(xiàn)場(chǎng)不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)。（責(zé)任單位：****、完成時(shí)間：****）

（二）強(qiáng)化設(shè)備主人制，提升運(yùn)維管理質(zhì)效

6.嚴(yán)格設(shè)備主人制責(zé)任落實(shí)。深化“運(yùn)行主人+檢修專員”設(shè)備主人ABC模式，強(qiáng)化運(yùn)維1主1副和檢修1專員設(shè)備管理流程。編制制定設(shè)備主人制度，明確設(shè)備主人履職范圍、管理流程、履職考評(píng)等內(nèi)容，強(qiáng)化運(yùn)維人員設(shè)備主人責(zé)任田意識(shí)，對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)了如指掌，逐步提升運(yùn)維人員在一次、二次專業(yè)知識(shí)等方面寬度和廣度，加大設(shè)備主人話語權(quán)和檢修過程監(jiān)管權(quán)，做好設(shè)備主動(dòng)運(yùn)維與狀態(tài)管控，加強(qiáng)設(shè)備主人履職考評(píng)，突出目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，著力提升運(yùn)行巡視、季節(jié)性運(yùn)維、交接驗(yàn)收等管理水平。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）

7.規(guī)范季節(jié)性運(yùn)維。結(jié)合本地區(qū)氣候特點(diǎn)，修編完善設(shè)備運(yùn)維二十四節(jié)氣表，針對(duì)春季風(fēng)沙、夏季高溫、秋冬季雨雪等季節(jié)性氣候特點(diǎn)，重點(diǎn)做好迎峰度夏、迎峰過冬等季節(jié)性運(yùn)維方案編制落實(shí)，建立高溫、風(fēng)沙區(qū)域變電站臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)防外絕緣閃絡(luò)（冰、雪、雨、污閃）、防異物搭掛、防金具引線斷裂、三箱防塵、防小動(dòng)物等季節(jié)性反事故專項(xiàng)運(yùn)維措施，嚴(yán)防季節(jié)性事故發(fā)生。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）

8.提升設(shè)備巡視質(zhì)量。一是嚴(yán)格變電運(yùn)維巡視計(jì)劃管理，根據(jù)《變電五項(xiàng)通用管理規(guī)定》要求，做好“年、月、周、日”計(jì)劃管控，每日對(duì)巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，每周五結(jié)合周計(jì)劃對(duì)巡視計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)，每月對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)考核，切實(shí)加強(qiáng)巡視計(jì)劃合理管控。（責(zé)任單位：****完成時(shí)間：****）二是組建公司各級(jí)變電專家隊(duì)伍，開展“運(yùn)維、檢修、保護(hù)、廠家”四方聯(lián)合專業(yè)巡視，實(shí)現(xiàn)220千伏變電站及重要樞紐變電站專業(yè)巡檢（含廠家）年度不少于?次，剩余變電站三方聯(lián)合巡檢，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）三是結(jié)合電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、重要保電時(shí)段、極端惡劣天氣等實(shí)際，修訂完善特殊巡視內(nèi)容，加強(qiáng)紅外、SF6檢漏、鐵芯夾件測(cè)試等手段，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）四是加強(qiáng)設(shè)備紅外測(cè)溫工作管控，在2個(gè)全面巡視周期內(nèi)，逐步完善110千伏及以上變電站紅外圖庫建立，按照設(shè)備命名規(guī)范要求，將圖片上傳至PNS2.0系統(tǒng)。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）五是加強(qiáng)高空巡視管理。做好220千伏變電設(shè)備高清攝像頭項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，利用“****”相結(jié)合原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置高空隱患。（責(zé)任單位：****）

9.規(guī)范巡檢機(jī)器人巡視管理。應(yīng)用好220千伏??變智能巡檢機(jī)器人以及后續(xù)租賃機(jī)器人的應(yīng)用。按照“人工+機(jī)器”相結(jié)合的原則，完善設(shè)備例行巡視、特殊巡視計(jì)劃，充分發(fā)揮機(jī)器人應(yīng)用效率，機(jī)器人原則上不少于1次/天開展巡視，杜絕機(jī)器人“配而不巡、巡而不夠”現(xiàn)象，對(duì)巡視結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力，減輕人工巡視壓力。通知修編智能巡檢機(jī)器人應(yīng)用培訓(xùn)及維護(hù)記錄手冊(cè)。（責(zé)任單位：****）

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)防控，提升電網(wǎng)設(shè)備安全能力

10.做好設(shè)備重要性等級(jí)管理。開展110千伏及以上“站點(diǎn)、間隔、設(shè)備”“狀態(tài)+風(fēng)險(xiǎn)”評(píng)價(jià)，建立“一站一冊(cè)”風(fēng)險(xiǎn)檔案，分別對(duì)一、二次設(shè)備狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)，明確風(fēng)險(xiǎn)防控等級(jí)清單明細(xì)，實(shí)行分壓分層分級(jí)管控，制定差異化運(yùn)維保障策略，科學(xué)指導(dǎo)預(yù)警管控、運(yùn)維檢修及技改大修等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量安全雙提升。（責(zé)任單位：****）

11.強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)。電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單是由調(diào)度根據(jù)檢修計(jì)劃，一般提前一周下發(fā)，由運(yùn)檢部門執(zhí)行落實(shí)，而調(diào)度下發(fā)前運(yùn)檢人員并不清楚電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，造成在電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施制定、人員到位安排等方面分析辨識(shí)不足，以至于在停電操作、檢修作業(yè)期間存在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控不到位的情況。密切關(guān)注電網(wǎng)N-1檢修方式、特殊運(yùn)行方式、保電、重過載等電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，加強(qiáng)與調(diào)控信息溝通，按照“分級(jí)預(yù)警、分層管控”要求，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、預(yù)警、控制、評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)工作，推動(dòng)各層級(jí)各專業(yè)從前端（一線班組）落實(shí)管控措施，明確管控重點(diǎn)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)工作。（責(zé)任單位：****）

12.防范人身事故。嚴(yán)格落實(shí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)規(guī)、“兩票三制”、“十不干”、“十條禁令”等文件要求，制定修編各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“入場(chǎng)許可手續(xù)卡”，嚴(yán)格按照許可卡步驟對(duì)工作人員（外委人員）、工作票、到崗到位人員、四措一案等進(jìn)行逐步審查，切實(shí)發(fā)揮變電運(yùn)行人員“鐵面包公”精神，堅(jiān)決杜絕無票錯(cuò)票、到崗到位人員應(yīng)到未到、四措一案未按要求審核等作業(yè)，只有在運(yùn)行人員在驗(yàn)明“入場(chǎng)許可手續(xù)”符合要求并留存后方可進(jìn)站作業(yè)。（責(zé)任單位：****）

13.防范誤操作事故。做好防誤閉鎖裝置管理，全面做好防誤閉鎖裝置維護(hù)業(yè)務(wù)外委，嚴(yán)抓防誤裝置缺陷隱患排查治理成效，每月對(duì)防誤閉鎖缺陷及消缺情況進(jìn)行上報(bào)，防誤閉鎖缺陷要按照危機(jī)缺陷進(jìn)行對(duì)待，同時(shí)規(guī)范解鎖鑰匙審批流程，實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%（安裝率、投運(yùn)率、完好率）。切實(shí)加強(qiáng)防誤操作培訓(xùn)及賬號(hào)管理，使運(yùn)維人員熟練掌握防誤裝置管理規(guī)定和結(jié)構(gòu)原理，切實(shí)做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)和操作程序；會(huì)熟練操作、會(huì)處缺、會(huì)維護(hù)），同步對(duì)各變電站防誤閉鎖使用人員及賬號(hào)權(quán)限進(jìn)行修改。（責(zé)任單位：****）

（四）強(qiáng)化缺陷隱患治理，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平

14.規(guī)范設(shè)備缺陷管理。每月定期組織學(xué)習(xí)一次設(shè)備、二次設(shè)備、輔助設(shè)備缺陷標(biāo)準(zhǔn)庫內(nèi)容，明確缺陷分類、定性及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分應(yīng)用移動(dòng)作業(yè)終端變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)主輔設(shè)備生產(chǎn)、基建缺陷全部線上管理，嚴(yán)抓缺陷上報(bào)質(zhì)量數(shù)量，缺陷描述應(yīng)清晰明確，且附有相應(yīng)照片，嚴(yán)格按照由班員-班組長(zhǎng)-運(yùn)維中心-運(yùn)檢部-變電檢修中心的缺陷上報(bào)流程進(jìn)行上報(bào)，強(qiáng)化缺陷過程跟蹤分析，嚴(yán)重缺陷在一個(gè)檢修周期內(nèi)運(yùn)維人員應(yīng)加強(qiáng)跟蹤，在一個(gè)檢修周期內(nèi)未消缺，由檢修人員每日上報(bào)缺陷跟蹤情況及防范措施，做到設(shè)備缺陷“日管控、周分析、月總結(jié)”，每月進(jìn)行缺陷分析會(huì)，將發(fā)現(xiàn)率和消缺率進(jìn)行通報(bào)并績(jī)效考核。（責(zé)任單位：****）

15.防范信息安全事故。編制變電站信息網(wǎng)絡(luò)防護(hù)工作方案，強(qiáng)化站端網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警管控，推進(jìn)變電站網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測(cè)裝置安裝調(diào)試工作，確保202?年35千伏及以上變電站安裝應(yīng)用率達(dá)***%，嚴(yán)防違規(guī)外聯(lián)和信息外漏，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)能力。（責(zé)任單位：****）

16.抓好變電運(yùn)維專項(xiàng)隱患六治理，重點(diǎn)做好防風(fēng)害異物故障治理，每月結(jié)合巡視計(jì)劃及天氣狀況，做好變電站范圍500米的異物清理工作；做好防站用交直流故障治理，對(duì)交直流系統(tǒng)配置圖、級(jí)差配置等基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，同步做好交直流系統(tǒng)的定期切換及運(yùn)行方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；做好防三箱受潮故障治理，結(jié)合今年三箱治理項(xiàng)目的推進(jìn)切實(shí)加強(qiáng)三箱密封的維護(hù)工作，定期對(duì)密封情況進(jìn)行檢查、清理并采取密封措施；做好防設(shè)備外絕緣閃落治理（污閃、冰閃、雨閃等），結(jié)合停電檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備外絕緣進(jìn)行擦拭清掃，牢固樹立“封停必掃”的理念，并根據(jù)外絕緣運(yùn)行情況，進(jìn)行評(píng)估，不符合要求的及時(shí)噴涂防污閃漆；做好防五防裝置故障治理，實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%；切實(shí)做好防隔離開關(guān)合閘不到位治理，利用望遠(yuǎn)鏡，照相機(jī)等對(duì)刀閘分合閘情況進(jìn)行確認(rèn)，同步編制隔離開關(guān)分合閘檢查卡，明確各類型刀閘分合閘檢查要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，不斷提升設(shè)備健康水平。（責(zé)任單位：****）。

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（五）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)可控能力。

17.強(qiáng)化操作計(jì)劃管理。結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃，操作中牢固樹立“七分準(zhǔn)備、三分工作”理念，逐條明確倒閘操作人員和現(xiàn)場(chǎng)到位人員，按照“月準(zhǔn)備、周修訂”的原則，每周提前就倒閘操作人員、現(xiàn)場(chǎng)到位人員以及操作準(zhǔn)備情況進(jìn)行上報(bào)，無特殊原因不得隨意變更，提前開展倒閘操作過程中存在的人身、電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提前編審倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)交底卡，在正式操作前結(jié)合班前會(huì)進(jìn)行安全交底，宣讀風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施，確保每一名操作人員確已知曉并完成簽字手續(xù)后，方可開展倒閘操作。（責(zé)任單位：****）

18.抓好設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化。一是深化“一板六卡”、變電“五通”應(yīng)用，推廣變電巡視移動(dòng)終端應(yīng)用，逐步推進(jìn)“持作業(yè)卡巡視”向“移動(dòng)終端巡視”轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)2020年5月底前基本實(shí)現(xiàn)無紙化巡視。二是在4底前，結(jié)合變電站設(shè)備實(shí)際，將一二次設(shè)備巡視要點(diǎn)巡視要點(diǎn)完善更新到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)巡視卡中，不斷提升運(yùn)維巡視質(zhì)量。三是加強(qiáng)變電巡視移動(dòng)作業(yè)質(zhì)量管控，將班組應(yīng)用率、變電站應(yīng)用率、巡視任務(wù)完成率、巡視卡維護(hù)率、標(biāo)準(zhǔn)卡維護(hù)率、缺陷錄入率、巡視信息錄入規(guī)范性、設(shè)備巡視時(shí)長(zhǎng)合理性、缺陷質(zhì)量數(shù)量等納入月度通報(bào)，加大獎(jiǎng)懲力度，并在月度考核中兌現(xiàn)。（責(zé)任單位：****）

22.強(qiáng)化操作程序化。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司到崗到位管理辦法，分層分級(jí)做好倒閘操作的全過程履職監(jiān)督管控，倒閘操作時(shí)優(yōu)先采取遙控操作。二是嚴(yán)格執(zhí)行“一停、二看、三想、四做、五檢查”操作要求，嚴(yán)格落實(shí)二次倒閘操作票管理，嚴(yán)防繼電保護(hù)防三誤。三是操作前再次檢查操作票三級(jí)審核及作設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)缺陷隱患，操作中遠(yuǎn)離正在執(zhí)行分、合閘指令的開關(guān)類設(shè)備（斷路器、隔離開關(guān)）、操作后做好設(shè)備（壓板）狀態(tài)位置檢查。（責(zé)任單位：****）

23.嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。一是嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、接地作業(yè)次序，接地前必須驗(yàn)電，若現(xiàn)場(chǎng)條件允許，必須采取間隔驗(yàn)電+直接驗(yàn)電雙重方式，嚴(yán)防發(fā)生設(shè)備反送電傷人事故。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做好大型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)范圍內(nèi)硬質(zhì)隔離措施，將臨近帶電區(qū)域等危險(xiǎn)點(diǎn)備案在工作票中并告知工作負(fù)責(zé)人，明確控制措施及安全注意事項(xiàng)。三是配合做好一二次安全措施檢查核對(duì)，尤其是停電后開工前和完工后送電前，要執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置、恢復(fù)到位。（責(zé)任單位：****）

24.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。按照《國(guó)網(wǎng)****公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》工作要求，在220千伏****變深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化窗口變電站建設(shè)。從安全管理、運(yùn)維管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、資料管理五個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，同步做好班組建設(shè)及文明生產(chǎn)等工作整治，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。（責(zé)任單位：****）

25.推進(jìn)紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)建設(shè)。加快推進(jìn)紅旗運(yùn)維班組建設(shè)，重點(diǎn)做好“基礎(chǔ)設(shè)施+基礎(chǔ)管理”雙提升工作，有序220千伏****運(yùn)維班示范建設(shè)，在4月前制定紅旗運(yùn)維班組建設(shè)計(jì)劃，每月推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，確保202？年紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)率不低于？個(gè)，2021年不低于？個(gè)，202？年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以嚴(yán)要求提升隊(duì)伍建設(shè)水平。（責(zé)任單位：變****）

（六）強(qiáng)化細(xì)實(shí)要求，提升變電運(yùn)維基礎(chǔ)管理

26.嚴(yán)抓變電精益化查評(píng)治理。按照“全面覆蓋、專業(yè)評(píng)價(jià)、精益管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、整改閉環(huán)”的原則，深入分析歷年精益化查評(píng)中存在的設(shè)備問題和管理短板，在？月前優(yōu)化精益化查評(píng)工作方案，并組建精益化檢查專家團(tuán)隊(duì)，制定自評(píng)計(jì)劃，對(duì)照評(píng)價(jià)細(xì)則，提前推進(jìn)，確保在？月底前完成自評(píng)任務(wù)，后續(xù)結(jié)合停電檢修計(jì)劃持續(xù)整改，每月對(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)度及整改情況進(jìn)行通報(bào)。202？年110千伏及以上變電站精益化自評(píng)率達(dá)****%、35千伏變電站自評(píng)率不少于****%，精益化問題整改率達(dá)****%，實(shí)現(xiàn)220千伏變電站精益化達(dá)標(biāo)率****%的目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)提升設(shè)備管理水平。（****）

27.規(guī)范系統(tǒng)記錄管理。組織學(xué)習(xí)《202？年變電設(shè)備數(shù)據(jù)治理實(shí)施細(xì)則》，將PMS數(shù)據(jù)治理納入常態(tài)化日常工作，同時(shí)再次明確收發(fā)信、防小動(dòng)物、紅外測(cè)溫等？大類？？小類運(yùn)行維護(hù)記錄錄入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范紙質(zhì)版記錄管理，剔除不必要的記錄，規(guī)范記錄填寫。（責(zé)任單位：****）

28.加強(qiáng)運(yùn)維裝備管控。目前各運(yùn)維班裝備基本配置到位，但裝備的維護(hù)、保管仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，將嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司運(yùn)檢裝備配置使用管理規(guī)定》文件要求，加強(qiáng)裝備進(jìn)定期檢查、檢驗(yàn)、使用、保管、維護(hù)、報(bào)廢等日常管理工作。（責(zé)任單位：****）

29.做好應(yīng)急處置保障。全面梳理各變電站保險(xiǎn)類備品的各種型號(hào)、數(shù)量，對(duì)缺少的備品備件進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，并做好臺(tái)賬。?月份前完善特殊天氣、自然災(zāi)害、設(shè)備設(shè)施損壞等運(yùn)檢專業(yè)應(yīng)急預(yù)案修編，優(yōu)化應(yīng)急演練流程，強(qiáng)化反事故措施落實(shí)，提升人員應(yīng)急處置能力及反事故演習(xí)質(zhì)量，同時(shí)積極和地區(qū)消防支隊(duì)進(jìn)行溝通，舉辦一次消防應(yīng)急處置聯(lián)合預(yù)演。（****）

（七）強(qiáng)化技術(shù)技能硬核，提升運(yùn)維隊(duì)伍素質(zhì)能力

30.狠抓基礎(chǔ)教育培訓(xùn)。抓好“專業(yè)技能+業(yè)務(wù)流程”雙維度培訓(xùn)，拓寬變電運(yùn)維業(yè)務(wù)范圍，做好分層分級(jí)分類專題培訓(xùn)，重點(diǎn)要突出變電運(yùn)維人員“六個(gè)能力”達(dá)標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（設(shè)備巡視能力、倒閘操作能力、運(yùn)行監(jiān)控能力、檢測(cè)維護(hù)能力、事故處置能力、消防管理能力），合理科學(xué)的制定相對(duì)應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，通過月度技能考試、季度賽等方式進(jìn)行，著力提升運(yùn)維人員技能水平。（責(zé)任單位：****）

31.強(qiáng)化崗位練兵。一是結(jié)合工作實(shí)際，每月有針對(duì)性抽取??%的年度、月度計(jì)劃?rùn)z修作為現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)平臺(tái)，使青年職工在學(xué)中干、干中學(xué)，穩(wěn)步提升運(yùn)檢人員基本功。通過現(xiàn)場(chǎng)“師帶徒”方式，實(shí)行“一對(duì)一”、“多對(duì)一”的指導(dǎo)，共同提高新老員工理論水平和實(shí)操技能。（責(zé)任單位：****）

32.加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓。提高政治站位，明確運(yùn)維工作是黨風(fēng)政風(fēng)的具體表現(xiàn)，是運(yùn)維人員精神面貌、工作水平、服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn)，切實(shí)做好35千伏變電站綜合治理，全面提升站容站貌，做好設(shè)備運(yùn)維管理的“吹哨人”，努力打造一支技能精益、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏Π踩l(wèi)士隊(duì)伍。（責(zé)任單位：****）

五、工作要求

（一）高度重視，周密組織。

各部門要高度重視本次設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各部門主要負(fù)責(zé)人要親自督辦，周密部署實(shí)施方案中的每一項(xiàng)工作任務(wù)，明確每一項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任人和工作具體措施。

（二）強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

各部門要逐條對(duì)細(xì)化的工作要求進(jìn)行再細(xì)化，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，制定重點(diǎn)各自的工作任務(wù)清單，明確工作負(fù)責(zé)人、計(jì)劃完成時(shí)間，按周督辦工作進(jìn)度，每月****日前開月度會(huì)議進(jìn)行專題推進(jìn)，確保設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）強(qiáng)化督查，考核通報(bào)。

公司將對(duì)本活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)方案落實(shí)不到位、不及時(shí)不得力的部門進(jìn)行通報(bào)考核。

（四）總結(jié)提煉，促進(jìn)提升。

第6篇：電網(wǎng)運(yùn)維方案范文

主要研究現(xiàn)有視頻監(jiān)控設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)故障診斷分析技術(shù)；首先闡述了視頻監(jiān)控設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障后對(duì)診斷與檢修工作造成的困難，然后論述了故障診斷關(guān)鍵技術(shù)，以及基于故障缺陷庫和知識(shí)庫的故障分析統(tǒng)計(jì)方法，最后通過實(shí)例論證了方法的可行性，對(duì)視頻監(jiān)控設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)故障診斷分析技術(shù)的擴(kuò)展性做了展望。

關(guān)鍵字：

視頻監(jiān)控；故障診斷；網(wǎng)絡(luò)性能預(yù)警；自動(dòng)巡檢

1背景

電網(wǎng)視頻監(jiān)控平臺(tái)是智能電網(wǎng)的一個(gè)重要組成部分，廣泛應(yīng)用于電網(wǎng)的建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)等方面，通過對(duì)電力系統(tǒng)中設(shè)備、線路及周邊環(huán)境等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)要素的實(shí)時(shí)監(jiān)視及記錄，為事故分析提供相關(guān)圖像資料，是對(duì)“四遙”（遙測(cè)、遙信、遙控、遙調(diào)）功能的進(jìn)一步補(bǔ)充－“遙視”。新疆電網(wǎng)統(tǒng)一視頻監(jiān)控平臺(tái)的建設(shè)，使不同的視頻監(jiān)控系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控、分級(jí)控制、分域管理。目前，視頻監(jiān)控平臺(tái)共接入15000多個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)位，覆蓋了各部門各地州營(yíng)業(yè)廳、變電站、輸電線路、信息機(jī)房、庫房、機(jī)關(guān)大樓等各個(gè)場(chǎng)所，支撐各部門、各單位的視頻應(yīng)用需求。新疆電網(wǎng)統(tǒng)一視頻監(jiān)控平臺(tái)所涉及設(shè)備型號(hào)及數(shù)量規(guī)模越來越大、產(chǎn)品種類越來越多、設(shè)備也越來越復(fù)雜，同時(shí)由于新疆地域廣袤、監(jiān)控場(chǎng)所分布不均勻，運(yùn)維檢修難度較大。另外，平臺(tái)目前主要提供粗獷型的設(shè)備接入狀態(tài)信息（設(shè)備離/在線狀態(tài)），無法對(duì)具體原因進(jìn)行分析、定位，對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備無法做出快速響應(yīng)，與運(yùn)維檢修人員故障排查、運(yùn)維檢修脫節(jié)，對(duì)于設(shè)備檢修流程缺少有效的跟蹤，對(duì)平臺(tái)運(yùn)行維護(hù)造成了新的困難。因此，需要開展對(duì)監(jiān)控設(shè)備故障和網(wǎng)絡(luò)通道故障的分析、精確定位，以及檢修過程精益化管控的研究和應(yīng)用。

2故障診斷關(guān)鍵技術(shù)

電網(wǎng)監(jiān)控設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)故障診斷分析技術(shù)研究，是進(jìn)一步提升平臺(tái)實(shí)用化水平，通過故障診斷分析定位、融合設(shè)備檢修流程等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)故障設(shè)備的快速分析定位協(xié)助運(yùn)維檢修人員做好設(shè)備故障排查、運(yùn)維檢修工作。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1）通過故障精確診斷分析功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)平臺(tái)接入設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)于離線設(shè)備進(jìn)行快速故障診斷分析、問題定位，并告知運(yùn)維檢修人員進(jìn)行設(shè)備故障檢修。

2）通過與現(xiàn)有設(shè)備檢修流程高效融合，在設(shè)備運(yùn)維檢修過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)維檢修各環(huán)節(jié)中所涉及的檢修人員、響應(yīng)時(shí)間、檢修流程進(jìn)行全過程跟蹤。

3）通過大數(shù)據(jù)分析策略實(shí)現(xiàn)對(duì)故障原因、故障設(shè)備類型、故障頻率、典型故障區(qū)域、典型故障場(chǎng)景等多維度分析，為后續(xù)視頻監(jiān)控建設(shè)選型、網(wǎng)絡(luò)配置標(biāo)準(zhǔn)化提供數(shù)據(jù)支撐。

2.1網(wǎng)絡(luò)性能預(yù)警技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)故障在視頻監(jiān)控故障類中的發(fā)生率占比超過50%，而視頻信息丟失、帶寬不足、路由配置錯(cuò)誤、時(shí)延過大等情況，是網(wǎng)絡(luò)故障的最常見情況，因此需要形成以通信網(wǎng)絡(luò)信道性能預(yù)測(cè)為中心的關(guān)鍵技術(shù)研究。視頻傳輸是基于Internet網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用中對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)延要求較高，一般有兩種預(yù)測(cè)時(shí)延的方法：一種是根據(jù)時(shí)延數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，進(jìn)行擬合，預(yù)測(cè)未來的時(shí)延；另一種通過構(gòu)建Internet的網(wǎng)絡(luò)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)延的預(yù)測(cè)。后一種方法相對(duì)于前一種方法有著更好的預(yù)測(cè)效果，這是因?yàn)楹笳卟坏軌虬瑫r(shí)延數(shù)據(jù)之間的規(guī)律，而且能夠更好地反映出當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)狀況以及未來時(shí)刻網(wǎng)絡(luò)的狀況和時(shí)延情況。本課題采用隱馬爾科夫(HMM，HiddenMarkovModel)的方法構(gòu)建Internet網(wǎng)絡(luò)模型，預(yù)測(cè)Internet網(wǎng)絡(luò)時(shí)延。該方法通過預(yù)測(cè)未來時(shí)刻的可觀測(cè)狀態(tài)值，準(zhǔn)確表示時(shí)延數(shù)據(jù)集的規(guī)律以及Internet網(wǎng)絡(luò)的特性；同時(shí)，該方法對(duì)于未來的可觀測(cè)狀態(tài)的預(yù)測(cè)有較高的準(zhǔn)確性，能夠更好地對(duì)Internet時(shí)延敏感的應(yīng)用作出決策。

2.2視頻質(zhì)量分析技術(shù)

將常見視頻質(zhì)量故障類型、原因、采取的檢修方法，以故障缺陷庫和知識(shí)庫的形式固化在監(jiān)控平臺(tái)中，通過視頻圖像質(zhì)量分析的方法結(jié)合缺陷庫和故障知識(shí)庫，在巡檢工單或檢修方案中給出故障檢修建議。按照視頻圖像質(zhì)量、系統(tǒng)登錄情況、網(wǎng)絡(luò)信號(hào)丟失率等故障分類，自動(dòng)填寫檢修工單，視頻質(zhì)量故障。

2.3故障自動(dòng)巡檢方法

人工方式通過監(jiān)控畫面巡檢，發(fā)現(xiàn)故障的效率非常低，而且不能精確定位故障原因。因此，需要研究設(shè)備故障自動(dòng)巡檢功能，通過設(shè)置任務(wù)的定期重復(fù)執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，如下圖1所示：對(duì)故障診斷任務(wù)設(shè)置每日、每天、每月執(zhí)行的方式，簡(jiǎn)化工作人員重復(fù)建立故障診斷任務(wù)的工作量，提高工作效率。同時(shí)，診斷功能對(duì)任務(wù)診斷到的異常設(shè)備自動(dòng)生成工單在夜間進(jìn)行下發(fā)，次日可以在設(shè)備運(yùn)維人員的賬號(hào)上看到設(shè)備工單，進(jìn)而進(jìn)行消缺。

3故障診斷實(shí)施方案

3.1故障知識(shí)庫與運(yùn)行缺陷庫構(gòu)建

在構(gòu)建知識(shí)庫的基礎(chǔ)上，通過對(duì)設(shè)備故障原因、故障類型、故障頻率、典型故障區(qū)域、典型故障場(chǎng)景等多維度分析，形成設(shè)備運(yùn)行缺陷庫。通過對(duì)具體設(shè)備故障或網(wǎng)絡(luò)故障的進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備故障的定位，精確到單個(gè)路由器，例如設(shè)備網(wǎng)絡(luò)不通時(shí)，經(jīng)過哪些路由后網(wǎng)絡(luò)不通，大大簡(jiǎn)化設(shè)備故障的消除。通過平臺(tái)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計(jì)和分析功能的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)平臺(tái)視頻設(shè)備歷史運(yùn)行情況多時(shí)間維度的統(tǒng)計(jì)和分析，可以方便運(yùn)維和檢修人員對(duì)重點(diǎn)故障區(qū)域和故障設(shè)備類型制定針對(duì)性整改方案，有效提高平臺(tái)指標(biāo)情況。并通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)信息進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)分析為運(yùn)維檢修人員提供重點(diǎn)故障區(qū)域和設(shè)備類型等信息，為運(yùn)維檢修人員進(jìn)行針對(duì)性整改提供決策數(shù)據(jù)輔助。

3.2故障診斷業(yè)務(wù)架構(gòu)

電網(wǎng)統(tǒng)一視頻監(jiān)控平臺(tái)為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域下的變電站、輸電線路、營(yíng)業(yè)廳、變電站、辦公大樓、應(yīng)急場(chǎng)所等視頻監(jiān)控應(yīng)用場(chǎng)景提供視頻源，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)視頻、錄像回放、運(yùn)行工況、資源管理、資源調(diào)度等業(yè)務(wù)功能。新增設(shè)備故障精確分析診斷功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障快速診斷分析定位，規(guī)范設(shè)備檢修流程，形成設(shè)備運(yùn)行缺陷庫。故障診斷分析定位：通過網(wǎng)絡(luò)跟蹤的技術(shù)對(duì)電網(wǎng)統(tǒng)一視頻監(jiān)控平臺(tái)設(shè)備運(yùn)行故障進(jìn)行診斷分析，協(xié)助運(yùn)維檢修人員快速定位、分析、排查故障的原因。通過網(wǎng)絡(luò)故障診斷，能夠精確到監(jiān)控設(shè)備所經(jīng)過的的故障路由位置（IP地址）。檢修流程標(biāo)準(zhǔn)化：通過設(shè)備診斷結(jié)果與設(shè)備檢修流程的高效融合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修流程各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)跟蹤處理，規(guī)范設(shè)備檢修流程。缺陷庫：通過對(duì)設(shè)備故障原因、故障類型、故障頻率、典型故障區(qū)域、典型故障場(chǎng)景等多維度分析，形成設(shè)備運(yùn)行缺陷庫。統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)設(shè)備接入故障信息進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)分析，可以按照監(jiān)控設(shè)備部署區(qū)域或者運(yùn)維區(qū)域進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)，生成設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、圖表。

4實(shí)現(xiàn)與展望

電網(wǎng)監(jiān)控設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)故障診斷分析技術(shù)，已經(jīng)在新疆電網(wǎng)統(tǒng)一視頻監(jiān)控平臺(tái)中推廣應(yīng)用，各全疆地州通過巡檢功能對(duì)本地區(qū)設(shè)備進(jìn)行定期全面檢測(cè)，可以對(duì)全疆13地州15000余路視頻情況進(jìn)行定期診斷。通過電網(wǎng)視頻監(jiān)控設(shè)備離線率原因分析、網(wǎng)絡(luò)通道故障預(yù)測(cè)和定位、設(shè)備檢修流程各環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)跟蹤處理，構(gòu)建視頻監(jiān)控設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維檢修標(biāo)準(zhǔn)化流程、多維度分析運(yùn)行缺陷庫、故障情況實(shí)時(shí)跟蹤和檢索機(jī)制、歷史運(yùn)行情況多時(shí)間維度的統(tǒng)計(jì)和分析功能，為后續(xù)設(shè)備選型、制定標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)配置、設(shè)備運(yùn)行情況分析、重點(diǎn)故障區(qū)域和故障設(shè)備類型制定整改方案等過程提供輔助決策數(shù)據(jù)。視頻監(jiān)控設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)故障診斷分析技術(shù)，對(duì)于規(guī)模越來越大、業(yè)務(wù)越來越多、設(shè)備越來越復(fù)雜的電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，以及監(jiān)控平臺(tái)的運(yùn)維檢修具有較高的實(shí)用價(jià)值和推廣意義，。后續(xù)，對(duì)于信息通信系統(tǒng)和資源的運(yùn)維管控，會(huì)趨于在統(tǒng)一管控平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，例如網(wǎng)絡(luò)和通信網(wǎng)管、設(shè)備管理系統(tǒng)、運(yùn)維檢修平臺(tái)等，將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的、協(xié)同的運(yùn)維管控平臺(tái)。

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第7篇：電網(wǎng)運(yùn)維方案范文

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)維；隱患問題；解決方案

對(duì)于電網(wǎng)安全來說，變電運(yùn)維是其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，變電運(yùn)維質(zhì)量的好壞關(guān)乎整個(gè)電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定。 所以其中的變電運(yùn)維崗位就成為了供電企業(yè)最重要的生產(chǎn)一線崗位之一，其操作的好壞直接影響到變電運(yùn)維的安全穩(wěn)定。因此，要求變電運(yùn)維人員有很強(qiáng)的責(zé)任心，高超的技能水平，寬廣的知識(shí)面。而由于其設(shè)備眾多、管理和維護(hù)工作繁重等原因，電網(wǎng)系統(tǒng)中會(huì)經(jīng)常突發(fā)一些設(shè)備安全問題，這些問題都對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來了極大的影響。

1 現(xiàn)代電網(wǎng)的特點(diǎn)及變電運(yùn)維的必要性

隨著整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)的完善和企業(yè)信息化建設(shè)，變電運(yùn)維的效率得到了提升，其流程也趨于規(guī)范化， 不僅僅實(shí)現(xiàn)了變電運(yùn)維的安全和穩(wěn)定，同時(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)的資源整合能力。就變電運(yùn)維的定義來說，就是在整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行中，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)行管理、倒閘以及事故處理。在承擔(dān)這樣的重任的前提下，對(duì)于變電運(yùn)維工作人員的要求即是保證電網(wǎng)可靠、安全、穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在變電運(yùn)維工作人員維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行的過程中，任何不規(guī)范行為都會(huì)直接影響電網(wǎng)運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性，更有甚者會(huì)發(fā)生重大的安全事故。因此，整個(gè)電力系統(tǒng)能否安全運(yùn)行的關(guān)鍵就在于電力運(yùn)行中的安全問題，其中變電運(yùn)維承擔(dān)電力系統(tǒng)中的骨架作用，一旦發(fā)生事故，不僅僅會(huì)妨礙用戶的正常用電、嚴(yán)重的事故會(huì)引發(fā)設(shè)備損壞，甚至造成整個(gè)電力系統(tǒng)瓦解，都嚴(yán)重影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

2 變電運(yùn)維問題的來源

2.1 安全管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)

不僅對(duì)于變電運(yùn)維中的安全事故，各類安全事故的發(fā)生大部分原因都是來源于安全管理制度執(zhí)行力。針對(duì)變電運(yùn)維管理，只有時(shí)刻謹(jǐn)記完善安全管理工作，才可能最大程度降低事故發(fā)生的可能性。就目前變電運(yùn)維管理的現(xiàn)狀來看，問題主要集中在部分變電運(yùn)維人員對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠，盡管出臺(tái)了大量安全管理制度，但作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有章不循、違章作業(yè)的現(xiàn)象仍然存在。部分變電運(yùn)維員工安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)淡薄，在執(zhí)行安全管理制度時(shí)隨意性大，破壞規(guī)則的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)員工安全管理培訓(xùn)普遍存在時(shí)間短、質(zhì)量不高、效果不佳的問題，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，員工學(xué)習(xí)積極性沒有發(fā)掘出來，難以真正發(fā)揮提高業(yè)務(wù)水平的作用。類似這些小問題不能及時(shí)糾可能就會(huì)導(dǎo)致變電運(yùn)維過程中出現(xiàn)事故，所以要求重視這類問題。

2.2 設(shè)備老化和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)問題

對(duì)于變電運(yùn)維則是需要在電氣設(shè)備的支撐下進(jìn)行。所以，變電運(yùn)維所需的電氣設(shè)備從出廠到投入使用，隨著使用年限的增加，設(shè)備也逐漸進(jìn)入老化狀態(tài)，需要及時(shí)更新，否則就會(huì)發(fā)生安全事故。對(duì)于不需要更新的電氣設(shè)備則需要在日常使用過程中對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，對(duì)于設(shè)備安全隱患，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)整改，一旦維護(hù)不夠，電氣設(shè)備在使用過程中就很可能會(huì)發(fā)生事故。

2.3 操作問題

上文也提到了變電運(yùn)維特點(diǎn)就是其所需的設(shè)備比較多。因此，需要操作如此多的設(shè)備的情況下，自然而然地異常和故障的發(fā)生幾率就會(huì)變大。并且工作人員在持續(xù)操作眾多設(shè)備的情形下思想上會(huì)松懈，若是此時(shí)發(fā)生操作不當(dāng)或者誤操作，都會(huì)給經(jīng)濟(jì)效益造成重大影響，更嚴(yán)重的影響就是會(huì)損壞設(shè)備、電網(wǎng)以及造成人身安全問題。

3 變電運(yùn)維事故防范問題分析

3.1 加大安全管理制度的執(zhí)行力度

變電運(yùn)維的安全管理制度不僅僅是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)行的一個(gè)規(guī)章要求，要保證變電運(yùn)維工作能夠安全展開則更多的需要全體工作人員在實(shí)際操作過程中的共同配合。但是就目前變電運(yùn)維中的實(shí)際情況來看，很多操作人員只是將那些制度和規(guī)范當(dāng)做了一個(gè)形式，安全管理制度上的很多的內(nèi)容并沒有得到切實(shí)執(zhí)行，這才造成操作出現(xiàn)混亂，安全問題也隨之而來。不論對(duì)于哪個(gè)變電運(yùn)維的機(jī)構(gòu)來說，首要的就是加大安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)安全政策法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)定的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化《電力安全工作規(guī)程》、《電氣兩票管理規(guī)定》、《員工安全生產(chǎn)工作守則》等安全規(guī)程學(xué)習(xí)，不僅僅將這些安全管理制度書面化，更要在操作人員心中形成規(guī)范化，并制定各項(xiàng)措施來激勵(lì)員工自覺遵守條例、自覺去執(zhí)行，只有操作人員都真正意識(shí)到安全制度的重要性，才能夠?qū)栴}得到妥善解決。

3.2 加強(qiáng)安全運(yùn)行監(jiān)督管理工作

對(duì)于已經(jīng)實(shí)施變動(dòng)的變電運(yùn)維制度，如何檢驗(yàn)其成效呢？這時(shí)候就要求變電運(yùn)維管理層充分意識(shí)到自己的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作要求，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，這不僅僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，更是對(duì)工作人員的安全負(fù)責(zé)，以保證變電運(yùn)維的安全穩(wěn)定進(jìn)行。所以要求企業(yè)充分利用多渠道、多途徑激勵(lì)員工自覺、主動(dòng)學(xué)習(xí)安規(guī)的積極性，提升全員依法治企、依規(guī)作業(yè)的能力。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維工作的考察，通過考察來保證工作人員完成的力度和積極性，并且通過這種方法也能夠方便企業(yè)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考核。

3.3 增加事故應(yīng)急處理措施

不光是對(duì)于變電運(yùn)維工作，對(duì)于其他不同的工作來說。即使該工作是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化制度完成的工作，并且操作人員的活動(dòng)都要求規(guī)范化，但是不可避免地還是會(huì)在工作中出現(xiàn)這樣或者那樣的突發(fā)事故，當(dāng)這些突發(fā)事故發(fā)生的時(shí)候就要求工作人員能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。所以這就要求企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行事故應(yīng)急處理知識(shí)培訓(xùn)，確保在突況下及時(shí)安全地解決現(xiàn)場(chǎng)問題，以降低事故帶來的影響，爭(zhēng)取將變電運(yùn)維過程的經(jīng)濟(jì)損失減少到最小。

4 結(jié)束語

針對(duì)我國(guó)特有的情況，所以電網(wǎng)的分布情況比較復(fù)雜，且其整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行有著重大的作用，所以變電運(yùn)維的安全問題就顯得尤為重要，不僅僅要注重日常安全管理問題，更是需要專業(yè)人員加強(qiáng)安全事故的防范對(duì)策的研究，從而從根本上解決變電運(yùn)維的安全問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯衛(wèi)榮.變電運(yùn)維中的隱患問題與解決方法探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（14）.

第8篇：電網(wǎng)運(yùn)維方案范文

【關(guān)鍵詞】帶電檢測(cè)；供電公司；配網(wǎng)運(yùn)維管理

在配電專業(yè)方面，國(guó)網(wǎng)南京供電公司在省公司的指導(dǎo)下采用多種先進(jìn)手段開展巡檢消缺工作。包括利用高端紅外熱像儀開展各類保電設(shè)備紅外精確測(cè)溫，通過手持式便攜式局放檢測(cè)儀與三通道局放檢測(cè)儀等開展保電配電站所內(nèi)開關(guān)、配電電纜等設(shè)備放電檢測(cè)和精確定位。通過先進(jìn)手段的運(yùn)用使保電巡視值守質(zhì)量有效提高，缺陷隱患排查水平有明顯提升。

1 公司帶電檢測(cè)成果運(yùn)用的目標(biāo)內(nèi)容和基本理念

1.1 帶電檢測(cè)成果運(yùn)用的目標(biāo)描述

配網(wǎng)是電網(wǎng)的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著向居民和中小企業(yè)客戶提供合格電能的重任。供電可靠率是衡量電能質(zhì)量的重要指標(biāo)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人民生活水平不斷提高，電力客戶對(duì)供電可靠性的要求也越來越高。為了提升配網(wǎng)管理水平，滿足電力客戶對(duì)可靠供電的要求，南京公司以青奧會(huì)為契機(jī)，加強(qiáng)涉保配電設(shè)備隱患排查治理工作，完成涉保配網(wǎng)設(shè)備帶電檢測(cè)工作，重點(diǎn)開展設(shè)備精確測(cè)溫、局放檢測(cè)，并根據(jù)氣溫及負(fù)荷變化情況加大設(shè)備檢測(cè)頻度，及時(shí)整改狀態(tài)異常設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

公司由各區(qū)縣級(jí)配電管理單位完成所轄青奧保電設(shè)備的帶電檢測(cè)及綜合檢修工作，確保青奧會(huì)期間，設(shè)備無缺陷運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零差錯(cuò)、零閃動(dòng)、零投訴”的目標(biāo)。而在后青奧時(shí)期公司將建立省市公司、專業(yè)運(yùn)檢室（縣公司）、班組三級(jí)管控，逐級(jí)分解檢測(cè)工作計(jì)劃，對(duì)帶電檢測(cè)所發(fā)現(xiàn)各類缺陷消除情況，各類缺陷是否及時(shí)按要求消除；帶電檢測(cè)技術(shù)工作應(yīng)用、培訓(xùn)及推廣情況等按月進(jìn)行考核，并與兄弟單位及時(shí)溝通，確保指標(biāo)位于全國(guó)領(lǐng)先水平。

1.2 專業(yè)管理的理念或策略

以青奧會(huì)為契機(jī)，將帶電檢測(cè)等先進(jìn)巡檢手段提升到我們的運(yùn)維質(zhì)量提升工作當(dāng)中去，將先進(jìn)巡檢手段和制度日?；?、規(guī)范化，提升配網(wǎng)巡視與檢修工作質(zhì)量。

（1）堅(jiān)持“微觀入手、宏觀著眼”的理念

針對(duì)在青奧會(huì)這一具體事例中采用帶電檢測(cè)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的一些共性問題和具有普遍性、苗頭性、傾向性的問題，注意從體制、機(jī)制等宏觀角度進(jìn)行分析研究；而在后青奧時(shí)期帶電檢測(cè)工作在全省逐步實(shí)施時(shí)可以根據(jù)先前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合分析與研究，深入剖析原因，及時(shí)提出對(duì)策，以使帶電檢測(cè)成果更具針對(duì)性、實(shí)效性，促進(jìn)完善管理流程、健全制度規(guī)范。

（2）堅(jiān)持“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核”的理念

建立帶電檢測(cè)工作發(fā)現(xiàn)重大問題責(zé)任追究制度，要求各單位對(duì)于進(jìn)行過帶電檢測(cè)并消缺的線路若出現(xiàn)問題必須逐一進(jìn)行剖析，分析問題原因，明確責(zé)任對(duì)象，確保帶電檢測(cè)成果運(yùn)用取得實(shí)效。一方面抓緊整改落實(shí)、完善改進(jìn)，另一方面，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、成因、后果等因素對(duì)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任部門或責(zé)任人予以考核或責(zé)任追究，以達(dá)到懲戒與警示作用。

2 公司帶電檢測(cè)及其成果運(yùn)用的主要做法

青奧保電期間，南京供電公司運(yùn)維檢修部作為安全保供組牽頭部門，構(gòu)建了安全保供組供電保障組織體系。按照青奧保電“零差錯(cuò)、零閃動(dòng)、零投訴”的目標(biāo)，今后南京公司將以公司生產(chǎn)副總為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師為技術(shù)引領(lǐng)，運(yùn)檢部作為牽頭和歸口管理部門，以帶電檢測(cè)專家組為技術(shù)支持，以電力信息為系統(tǒng)支持，構(gòu)建了地市公司、專業(yè)檢修室（縣公司）、班組的多層帶電檢測(cè)分級(jí)管理的組織體系。

2.1 青奧保電期間帶電檢測(cè)主要做法

根據(jù)“江蘇省電力公司青奧會(huì)電力安全生產(chǎn)保障工作方案”工作要求，以“一點(diǎn)一案”為原則來編制保電工作方案，即將涉保配電設(shè)備細(xì)以涉保配變、開關(guān)站、環(huán)網(wǎng)柜等設(shè)備為保電點(diǎn)，以點(diǎn)為單位來編制保電方案，落實(shí)“一站一組、一桿一人”的現(xiàn)場(chǎng)專人值守和不間斷巡視，以及在賽事前與賽事期間開展多輪次的設(shè)備帶電檢測(cè)工作，將每個(gè)設(shè)備點(diǎn)的值守巡視、帶電檢測(cè)工作責(zé)任計(jì)劃落實(shí)到人。為了確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確，公司采用多種先進(jìn)手段開展巡檢消缺工作。包括高端紅外熱像儀開展各類保電設(shè)備紅外精確測(cè)溫、通過手持式多功能局放放電定位儀和超高頻GIS局放檢測(cè)儀開展配電設(shè)備局放檢測(cè)等。

（1）工作準(zhǔn)備階段（4月8日-4月11日）。各單位根據(jù)本方案制定具體到設(shè)備的帶電檢測(cè)方案，明確檢測(cè)范圍及檢測(cè)工作負(fù)責(zé)人，編制詳細(xì)的帶電檢測(cè)計(jì)劃。各單位設(shè)備帶電檢測(cè)計(jì)劃4月11日前報(bào)公司運(yùn)檢部。

（2）賽前現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)及整改階段（4月12日-8月8日）。結(jié)合春季檢修試驗(yàn)工作，開展了第一及第二輪的電網(wǎng)缺陷排查工作并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了消缺工作。進(jìn)入7月后，根據(jù)用電負(fù)荷增長(zhǎng)情況及時(shí)開展第三輪檢測(cè)工作，青奧開幕前（8.1-8.8）開展第四輪的缺陷排查治理及消缺工作

第9篇：電網(wǎng)運(yùn)維方案范文

關(guān)鍵詞： 新設(shè)備；驗(yàn)收；投運(yùn)管理

中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和人民生活水平的提高，電力能源已成為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命線，只有不斷提高電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行健康水平，才能向客戶提供安全、穩(wěn)定、可靠等電力能源。因此，電網(wǎng)新設(shè)備的驗(yàn)收投運(yùn)管理就顯得尤為重要，只有嚴(yán)把新設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，對(duì)設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收形成有效地閉環(huán)，按照相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定實(shí)現(xiàn)全過程管理，確保新設(shè)備零缺陷投入運(yùn)行，才能保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，才能為廣大電力客戶提供優(yōu)質(zhì)的電力能源，滿足電力客戶日益增長(zhǎng)的用電服務(wù)需求。

一、當(dāng)前新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)管理存在的問題

1.管理模式存在問題

結(jié)合青海地區(qū)當(dāng)前電網(wǎng)設(shè)備管理實(shí)際狀況，分析驗(yàn)收投運(yùn)管理方面存在的主要問題有：

一是規(guī)劃、設(shè)計(jì)的前提審查把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)設(shè)備參數(shù)和技術(shù)條件未按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)的審查，對(duì)設(shè)備投運(yùn)后的實(shí)際運(yùn)行氣候條件和海拔修正系數(shù)等環(huán)境條件考慮不周，對(duì)投運(yùn)后的負(fù)荷特點(diǎn)及變化情況掌握不實(shí)，相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)未能從源頭上杜絕。

二是施工期間對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，中間檢查工作未能按相關(guān)要求落到實(shí)處，建設(shè)單位將更多的施工質(zhì)量監(jiān)督工作依賴于監(jiān)理單位，自身對(duì)施工工藝質(zhì)量的監(jiān)督檢查、隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)抽查等監(jiān)督檢查不到位，施工中存在的質(zhì)量問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

三是驗(yàn)收投運(yùn)工作準(zhǔn)備不充分，未按要求制定詳細(xì)的投運(yùn)方案和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收細(xì)則，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)對(duì)投運(yùn)方案及驗(yàn)收細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)，未能做到逐項(xiàng)逐條進(jìn)行驗(yàn)收和檢查。

四是青海地區(qū)地市供電公司運(yùn)維及調(diào)度人員專業(yè)局限性較大，技術(shù)力量相對(duì)比較薄弱，現(xiàn)場(chǎng)工程驗(yàn)收時(shí)工作積極性不高、責(zé)任性不強(qiáng)，致使現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷，甚至對(duì)直接影響電網(wǎng)正常運(yùn)行的隱患未能及時(shí)查處，導(dǎo)致電網(wǎng)設(shè)備帶病運(yùn)行。

五是工程管理和運(yùn)維管理未能做到無縫銜接，新建工程無法做到零缺陷投運(yùn)，投運(yùn)后遺留缺陷未做到零缺陷移交，甚至部分基建項(xiàng)目中存在的遺留缺陷帶到實(shí)際運(yùn)行中，導(dǎo)致后期的運(yùn)維工作中解決難度很大。

六是發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急搶修能力不強(qiáng)，延誤最佳搶修時(shí)機(jī)，導(dǎo)致設(shè)備損傷范圍擴(kuò)大，增加損失。

2.設(shè)備質(zhì)量存在問題

一是設(shè)備的招投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)，實(shí)際設(shè)備招標(biāo)時(shí)未全面考慮技術(shù)條件書的要求，也未統(tǒng)籌考慮設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境和氣候條件，使部分設(shè)備招標(biāo)本身就不滿足相關(guān)要求。

二是物資部門監(jiān)造把關(guān)不嚴(yán)，由于物質(zhì)部門人員數(shù)量及業(yè)務(wù)技術(shù)力量的限制，雖然開展了供貨廠家的設(shè)備監(jiān)造工作，但實(shí)際監(jiān)造效果不明顯。

三是設(shè)備供貨到現(xiàn)場(chǎng)后的交接驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，廠家設(shè)備供貨到現(xiàn)場(chǎng)后，建設(shè)單位組織相關(guān)人員開展現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收不力，主要設(shè)備相關(guān)參數(shù)與技術(shù)條件相關(guān)要求不相符、設(shè)備外觀存在的明顯的缺陷及家族性的缺陷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。

四是新設(shè)備相關(guān)試驗(yàn)交接不清，驗(yàn)收人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備時(shí)，對(duì)相關(guān)試驗(yàn)的檢查流于形式，過多依賴于試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查和試驗(yàn)結(jié)論的核對(duì)，應(yīng)抽檢的試驗(yàn)項(xiàng)目未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，設(shè)備潛在的隱患和缺陷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)投運(yùn)后設(shè)備健康運(yùn)行留下各種隱患。

二、今后新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)管理的措施和建議

就以上存在的兩方面的設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)管理問題，結(jié)合本人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，查閱相關(guān)技術(shù)資料，提出以下的改進(jìn)措施和建議：

1.管理模式方面的措施和建議

一是從工程建設(shè)源頭抓起，嚴(yán)把可研、初設(shè)評(píng)審及圖紙審查關(guān)，結(jié)合已經(jīng)投運(yùn)設(shè)備就可研、初設(shè)方面存在的問題，提前提出相應(yīng)的評(píng)審意見和建議，要求可研、設(shè)計(jì)單位做好相應(yīng)變更，盡可能實(shí)現(xiàn)在初設(shè)階段就為后期的運(yùn)維管理進(jìn)行考慮。

二是嚴(yán)把工程施工質(zhì)量關(guān)。將現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查、反違章現(xiàn)場(chǎng)檢查和隱蔽工程的中間檢查有機(jī)結(jié)合起來，細(xì)化檢查方案和檢查細(xì)則，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和監(jiān)督，同時(shí)做好施工監(jiān)理單位管理，協(xié)同提高工程質(zhì)量。

三是驗(yàn)收投運(yùn)前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照要求制定詳細(xì)的投運(yùn)方案和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收細(xì)則，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)做到逐項(xiàng)逐條進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)、全面的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與圖紙資料的核對(duì)，提高驗(yàn)收工作質(zhì)量關(guān)。

四是不斷加強(qiáng)運(yùn)維及調(diào)度人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高驗(yàn)收人員的整體技術(shù)力量，對(duì)大型工程的驗(yàn)收投運(yùn)工作，建議由省電力公司層面協(xié)調(diào)組織抽調(diào)相關(guān)專業(yè)的專家和技術(shù)骨干，切實(shí)提高驗(yàn)收質(zhì)量，將設(shè)備缺陷和施工質(zhì)量隱患消除在設(shè)備投運(yùn)之前。

五是做到工程建設(shè)與運(yùn)維管理的無縫銜接。對(duì)新投運(yùn)的設(shè)備，做到零缺陷移交，并限期進(jìn)行缺陷處理，運(yùn)維人員加強(qiáng)新設(shè)備投運(yùn)后的巡視檢查工作，并對(duì)移交缺陷消除情況進(jìn)行督促和復(fù)驗(yàn)，形成閉環(huán)管理。

六是不斷提升應(yīng)急搶修處置能力。通過健全應(yīng)急搶修機(jī)制，加強(qiáng)管理人員對(duì)應(yīng)急搶修流程和業(yè)務(wù)，對(duì)搶修工作形成跟蹤閉環(huán)管理。加強(qiáng)運(yùn)維人員、變電所保安的應(yīng)急搶修培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備常用的易損已壞的備品備件和應(yīng)急搶修物資，確保應(yīng)急搶修通訊暢通，提高應(yīng)急搶修快速處置能力。通過以上幾項(xiàng)措施，有效降低新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.設(shè)備質(zhì)量方面的措施和建議

一是嚴(yán)把設(shè)備的招標(biāo)關(guān)，根據(jù)設(shè)備技術(shù)條件書的要求，充分考慮設(shè)備實(shí)際運(yùn)行自然環(huán)境、運(yùn)行后負(fù)荷狀況，全面考慮供貨單位資質(zhì)和實(shí)力，擇優(yōu)招錄滿足以上要求，且同行業(yè)口碑較好的廠家，盡可能做到從源頭上確保設(shè)備質(zhì)量。

二是嚴(yán)把設(shè)備監(jiān)造關(guān)，不斷提升物資部門專業(yè)技術(shù)力量，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造流程，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造能力，充分發(fā)揮設(shè)備監(jiān)造的作用，有效規(guī)避設(shè)備制造工藝等方面的質(zhì)量問題。

三是嚴(yán)把設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收關(guān)，廠家設(shè)備供貨到現(xiàn)場(chǎng)后，建設(shè)單位組織相關(guān)人員開展現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收，重點(diǎn)核查主要設(shè)備相關(guān)參數(shù)與技術(shù)條件相關(guān)要求是否相符、設(shè)備外觀是否存在的明顯的缺陷及家族性的缺陷，設(shè)備運(yùn)輸過程中是否造成損傷和破壞。

四是加強(qiáng)新設(shè)備相關(guān)試驗(yàn)交接管理，驗(yàn)收人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備時(shí)，認(rèn)真核查試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和試驗(yàn)結(jié)論的同時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)備交接試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)應(yīng)抽檢的試驗(yàn)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的隱患和缺陷，嚴(yán)禁試驗(yàn)不合格設(shè)備投運(yùn)運(yùn)行，提高設(shè)備整體健康水平。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的不斷加快、人民生活水平的不斷提高，對(duì)于電力服務(wù)需求在不斷地提升，如何有效地加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)管理手段，滿足電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展的需要，是電力行業(yè)永恒的課題。在今后的新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)管理工作中，我們將繼續(xù)以提升設(shè)備運(yùn)行健康水平為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)新設(shè)備管理從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等方面形成有限的閉環(huán)管理，不斷梳理和規(guī)范各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求和工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，規(guī)范各環(huán)節(jié)的管理存在問題，實(shí)現(xiàn)新設(shè)備投運(yùn)的全過程管理，確保新設(shè)備投運(yùn)后安全、穩(wěn)定、可靠地供電，更好的滿足廣大電力客戶日益增長(zhǎng)的供電服務(wù)需求。本文結(jié)合工作實(shí)際，得到了一些相應(yīng)的解決方案，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有在今后的工作中不斷深入探討和研究，相信不久的將來這類問題都會(huì)得到很好地解決。

參考文獻(xiàn)