建筑工程公司質(zhì)量管理體系精選(九篇)

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第1篇：建筑工程公司質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑管理；加強(qiáng)；工程質(zhì)量監(jiān)管；問題；解決措施

1引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑項(xiàng)目的不斷建設(shè)，加強(qiáng)建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作顯得格外重要。雖然我國(guó)某些建筑企業(yè)在質(zhì)量管理工作中取得了一定的成就，但是，依然存在很多問題。

2建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題

2.1建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量意識(shí)

安全意識(shí)作為施工企業(yè)的首要基礎(chǔ)意識(shí)，但是某些施工企業(yè)十分追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的安全意識(shí)沒有被重視，管理人員未能及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)施工的安全隱患，安全事故出現(xiàn)率比較高，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益受到損失，導(dǎo)致建筑企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于實(shí)際操作而言，建筑企業(yè)必須重視工程質(zhì)量的安全性，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，使技術(shù)人員具備質(zhì)量意識(shí)，

2.2建筑企業(yè)未建立良好的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工建設(shè)中的質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力降低，多數(shù)情況下，施工問題常常存在于施工環(huán)節(jié)中。某些施工企業(yè)的決策人員根據(jù)傳統(tǒng)的施工理念，建立了工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，但是隨著社會(huì)的快速發(fā)展，決策人員未能建立創(chuàng)新理念，沒有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)落后，不能再適用于當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。因此，細(xì)化工作沒有落實(shí)到位，因此，建筑施工的施工機(jī)制必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定。在具體的施工作業(yè)中，決策人員需要結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，從而保障建筑企業(yè)監(jiān)管方案的科學(xué)合理性，從而有效提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管效率。

2.3質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)不科學(xué)

對(duì)于建筑項(xiàng)目開始前，施工企業(yè)與合作商需要簽訂相關(guān)的合同協(xié)議。甲方與乙方必須根據(jù)國(guó)家的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定合同內(nèi)容，值得注意的是，這份合同在實(shí)際施工質(zhì)量過程中，能夠使施工企業(yè)對(duì)其進(jìn)行對(duì)比參照。一旦建筑項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題后，施工企業(yè)將會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)合同協(xié)議簽訂完成后，多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)都會(huì)重視施工過程中的質(zhì)量問題。在特殊情況下，某些建筑項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在以下及規(guī)范按摩：不科學(xué)的建筑項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備、存在較多的疏漏環(huán)節(jié)、管理人員在分配施工任務(wù)的過程中，沒有根據(jù)實(shí)際情況明確分配各個(gè)部門的工作任務(wù)等，多個(gè)原因直接導(dǎo)致建筑項(xiàng)目后期出現(xiàn)問題。另外，建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題還包括：現(xiàn)場(chǎng)安全管理執(zhí)行困難。建筑工程的管理環(huán)節(jié)十分繁雜，涵蓋建設(shè)、監(jiān)理、總包等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)間聯(lián)系很復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理難度很大，建筑企業(yè)在管理工作中，不能有序執(zhí)行。對(duì)于建筑招標(biāo)與投標(biāo)而言，某些建筑企業(yè)出現(xiàn)過分壓價(jià)的問題。一旦建筑企業(yè)只重視施工進(jìn)度時(shí)，安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量會(huì)不斷降低，使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)人員的勞動(dòng)力過剩情況，降低了工程項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量，并不斷增加了建筑工程的難度，難以使工程項(xiàng)目合理進(jìn)行[1]。

3加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的解決對(duì)策

3.1落實(shí)和材料質(zhì)量管控環(huán)節(jié)

通常情況下，影響建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的因素很多，本質(zhì)問題屬于施工材料問題。因此，建筑材料是建筑工程施工項(xiàng)目基本條件，與工程建筑的質(zhì)量密切相關(guān)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理而言，管理人員需要審核建筑材料治療，為了不斷提升建筑工程的材質(zhì)，管理人員需要充分重視采購(gòu)環(huán)節(jié)等，使建筑材料采購(gòu)環(huán)節(jié)更加科學(xué)化。施工企業(yè)在提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠使采購(gòu)人員的采購(gòu)水平提升，在實(shí)際市場(chǎng)中能夠鑒別質(zhì)量，建筑企業(yè)還需對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，建筑生產(chǎn)商的材料種類很多，因此，一旦缺乏管理環(huán)節(jié)，施工企業(yè)將會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料后，必須立即更換，保障建筑工程的質(zhì)量安全。施工企業(yè)須還需要建立完善的建材檢測(cè)制度，使檢測(cè)結(jié)果具有科學(xué)性等。當(dāng)管理部門檢查出不合格的建筑材料后，必須立即查看廠家的貨源，做好記錄并向上級(jí)部門反映，將該廠家名稱錄入黑名單中。在選擇廠家的過程中，管理人員需要考慮多方面，重視原材料的地區(qū)等，廠家的產(chǎn)品合格證能夠有效反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，管理人員需要對(duì)其進(jìn)行審核。管路部門還必須落實(shí)好建筑材料的技術(shù)鑒定工作，有效保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全[2]。

3.2提升質(zhì)量管控體系質(zhì)量體系

對(duì)于工程質(zhì)量管控而言，建筑企業(yè)決策者必須落實(shí)好質(zhì)量管控體系工作，管理部門還需對(duì)該體系進(jìn)行不斷完善，管理部門必須定期召開會(huì)議，對(duì)施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行分析探討。通常情況下，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，建筑企業(yè)完善質(zhì)量管理體系后，能夠提升建筑施工質(zhì)量管理水平，保障質(zhì)量管理模式更加科學(xué)化。施工企業(yè)在實(shí)行良好的施工質(zhì)量管理體系過程中，后期的建筑項(xiàng)目能夠提高作業(yè)效率，值得注意的是，管理部門還必須制定事故報(bào)告的總結(jié)分析報(bào)告，隨后由技術(shù)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息表進(jìn)行管理。為了提高管理效率，管理人員需要充分明確國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系的重點(diǎn)內(nèi)容，從而有效提升技術(shù)水平與質(zhì)量管理水平。建筑企業(yè)在完善施工管理體系的過程中，需要保障質(zhì)量監(jiān)控工作有序進(jìn)行，使管理部門與技術(shù)部門能夠協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)具有合理性，該措施能夠使建筑企業(yè)的部門能夠明確各自責(zé)任。另外，建筑企業(yè)需要建立多項(xiàng)制度，例如:獎(jiǎng)懲制度。該制度能夠不斷提高管理人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，使施工企業(yè)的安全管理質(zhì)量不斷提升，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3建筑企業(yè)崗位職責(zé)明確化

通常情況下，現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作管理難度較大。因此，管理部門必須結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)分配，為了提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)與便于管理部門的管理工作，管理部門必須對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行責(zé)任心培訓(xùn)工作，定期舉行技術(shù)責(zé)任指導(dǎo)會(huì)議，保障各個(gè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)能夠明確到位，一旦施工建筑項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，管理人員可以追究責(zé)任。由于建筑管理程序較為繁雜，管理部門在落實(shí)過程中具有一定的難度，因此，建筑企業(yè)必須采用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理，從而提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須建立質(zhì)量管理責(zé)任制，使技術(shù)人員與管理人員能夠相互配合，使施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到位，由于質(zhì)量管理責(zé)任制可以保證技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，使施工企業(yè)的多項(xiàng)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，整個(gè)建筑施工質(zhì)量將大幅度提高。建筑企業(yè)必須落實(shí)定期對(duì)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從最大程度上提升建筑工程的質(zhì)量，為建筑企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益。值得注意的是，在選擇技術(shù)人員的過程中，施工企業(yè)應(yīng)該考慮綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員，對(duì)其進(jìn)行多方面考察，保障技術(shù)與管理人員具備一定的理論知識(shí)基礎(chǔ)與工作經(jīng)驗(yàn)。值得注意的是，技術(shù)人員屬于建筑工程項(xiàng)目參與對(duì)象，直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的后期質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)必須落實(shí)好監(jiān)管管理工作。值得注意的是，建筑企業(yè)必須檢查工作技術(shù)、管理人員的從業(yè)資格證書。另外，對(duì)一些特殊性質(zhì)的崗位而言，管理部門必須結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，提前落實(shí)好培訓(xùn)工作，使技術(shù)人員能夠充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，充分明確工程項(xiàng)目中的要點(diǎn)[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)代社會(huì)背景下，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了提升建筑工管理的工作質(zhì)量，建筑企業(yè)在作業(yè)過程中，必須提前制定建筑環(huán)節(jié)的管理工方案，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高建筑管理的項(xiàng)目效率，為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]郭景森.淺議建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(20):161+163.

[2]莫柱洪.建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)措施分析[J].中外企業(yè)家,2015(8):160+162.

第2篇：建筑工程公司質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量管理

引言

質(zhì)量管理問題貫徹于整個(gè)施工周期中，是一項(xiàng)持久的、系統(tǒng)的管理控制問題，對(duì)保證和提高建筑工程的施工質(zhì)量和水平和使用功能有著重要作用和意義。要想真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量控制，需要從建筑工程準(zhǔn)備、工程施工、驗(yàn)收等幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，提高質(zhì)量管理有效運(yùn)行的效果。

1建筑工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)

事前控制也叫前饋控制或者預(yù)防控制，即建設(shè)項(xiàng)目在正式施工前對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理，這是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是質(zhì)量管理“預(yù)防為主”原則的重要體現(xiàn)，施工單位應(yīng)充分重視這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)保證工程質(zhì)量。（1）做好調(diào)查。對(duì)整體的施工項(xiàng)目目前周邊的自然環(huán)境和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果選擇合適的施工技術(shù)和施工方案，同時(shí)根據(jù)這些調(diào)查準(zhǔn)備基本的施工工作項(xiàng)目，作為開始施工的主要依據(jù)。（2）做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。圖紙的會(huì)審工作關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量保證的依據(jù)，因此在建筑工程項(xiàng)目開工之前，需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)和分析，根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程從施工的角度和施工的質(zhì)量等各個(gè)方面提出有利于建筑施工的具體修改意見，保證建筑施工的完善進(jìn)行。（3）做好項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及建立、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立、對(duì)項(xiàng)目施工方案和施工組織方案的審查、工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制、對(duì)工程所使用的原材料進(jìn)行質(zhì)量控制等。

2建筑工程施工階段質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1制定健全的質(zhì)量管理制度

在施工過程中，要實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，使各項(xiàng)管理形成嚴(yán)格的制度，科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度制定質(zhì)量管理制度。每個(gè)工程項(xiàng)目都要有一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，要建立質(zhì)量管理責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。施工時(shí)，要嚴(yán)格控制各分部、分項(xiàng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程的質(zhì)量管理。實(shí)施全過程管理時(shí)，要依據(jù)工程的特點(diǎn)、隊(duì)伍情況以及以往工程施工中的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容;還要明確將要實(shí)施的內(nèi)容、方法和預(yù)期效果;最后要結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施。

2.1重視人的管理

（1）建立質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。工程質(zhì)量還受到人為因素的影響，其中包括參加工程項(xiàng)目的施工管理技術(shù)人員、實(shí)際操作人員、服務(wù)團(tuán)隊(duì)等。只有合理地組織人力資源、嚴(yán)明地執(zhí)行組織紀(jì)律、高水平地實(shí)施施工技能，才能做出高質(zhì)量的工程成果。管理技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)、施工組織和質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)樹立嚴(yán)格執(zhí)行既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，技術(shù)精湛、工作一絲不茍;服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)。為了同一個(gè)大目標(biāo)明確分工，分明職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使每個(gè)人都有主人翁的責(zé)任感。

（2）提高質(zhì)量管理意識(shí)。提高質(zhì)量管理意識(shí)，首要的問題就是要提高施工人員質(zhì)量意識(shí)。遵循全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的理念，重視社會(huì)效益及企業(yè)效益。另一方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)，因?yàn)榘踩亲畲蟮馁|(zhì)量。企業(yè)要加大安全管理上的資金及人力投入，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示標(biāo)語(yǔ)和安全警示牌，以提高施工人員的安全意識(shí)。

2.3加強(qiáng)施工材料控制

在進(jìn)行建筑施工質(zhì)量管理的過程中，一定要把好材料關(guān)，避免由于材料質(zhì)量不合格而影響到工程施工質(zhì)量。所以，建筑施工企業(yè)一定要積極完善施工期間的材料控制工作，選擇質(zhì)量合格、價(jià)格合理的正規(guī)材料供應(yīng)商。同時(shí)，還要合理組織使用材料，應(yīng)該按照額定使用建筑耗材，領(lǐng)料過程應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體需要，建立健全材料現(xiàn)場(chǎng)的管理體制，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)、失效或丟失等情況，減少材料的損耗率。

2.4加強(qiáng)施工設(shè)備管理

建筑施工中，施工設(shè)備的使用將對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，在設(shè)備使用時(shí)，必須依據(jù)施工環(huán)境需要進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)買以及使用，與此同時(shí)保證施工設(shè)備與設(shè)計(jì)要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致，這樣才能將施工設(shè)備很好地發(fā)揮使用，不僅有效的保證了施工質(zhì)量，更對(duì)節(jié)約成本，確保施工設(shè)備的合理運(yùn)行。施工設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督審查，防止不合格施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.5加強(qiáng)施工管理力度

（1）嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工。嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工就要求工程項(xiàng)目要嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范開展招投標(biāo)工作，嚴(yán)格履行規(guī)范程序，擇優(yōu)選擇施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。要保證工程質(zhì)量，就要嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙，管理施工過程，嚴(yán)格按工序做好交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。并且在每道工序完工后，要嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢查”制度進(jìn)行檢查，層層把關(guān)，做好每一個(gè)施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。

（2）實(shí)行數(shù)字化監(jiān)督，科技型監(jiān)督模式?？茖W(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，一定程度上推動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的建設(shè)發(fā)展，同樣在建筑行業(yè)中，我們也可以利用現(xiàn)代高科技手段對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理監(jiān)督控制，建立完善的信息平臺(tái)，將施工過程中的信息進(jìn)行采集、整理。通過信息系統(tǒng)來(lái)診斷建筑施工過程中所存在的質(zhì)量問題。這種方式的出現(xiàn)將對(duì)整個(gè)建筑施工產(chǎn)生積極的作用與影響，從而為建筑行業(yè)信息化發(fā)展提供優(yōu)勢(shì)的發(fā)展環(huán)境。

3建筑工程竣工階段質(zhì)量控制要點(diǎn)

施工過程的事后質(zhì)量控制指的是工程完工后，在竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)工程進(jìn)行的檢驗(yàn)驗(yàn)收，其意義在于檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量的同時(shí)積累項(xiàng)目實(shí)施過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)工程項(xiàng)目的實(shí)施提供幫助。在工程施工后進(jìn)行的質(zhì)量管理可以說(shuō)是工程監(jiān)管的最后一道工序，在此過程中一定要嚴(yán)格遵循工程質(zhì)量需要進(jìn)行工程的驗(yàn)收，保證建筑在投入使用之前達(dá)到良好的質(zhì)量水平，讓建筑使用者能夠得到更多的安全保障。（1）施工單位準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行自檢，報(bào)建設(shè)單位和相應(yīng)的建設(shè)行政主管部門，并由建設(shè)單位組織各方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收各方按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。（2）進(jìn)行審查時(shí)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑絕對(duì)不能夠投入使用，而從細(xì)節(jié)來(lái)看，也要保證建筑的裝修、維護(hù)等項(xiàng)目達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量監(jiān)管人員還應(yīng)該對(duì)建筑的各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)驗(yàn)收，將工程涉及到的各項(xiàng)技術(shù)信息、工程質(zhì)量等進(jìn)行收集檢查。（3）在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格問題，監(jiān)管部門應(yīng)該對(duì)其下達(dá)限期整改通知書，對(duì)其整改后的工程也要進(jìn)行二次審查，只有保證建筑工程在各個(gè)方面都符合要求，才能辦理竣工手續(xù)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工管理與質(zhì)量控制越來(lái)越嚴(yán)格。在進(jìn)行施工管理與質(zhì)量控制時(shí)，施工過程的日常控制和管理效果對(duì)整個(gè)建筑的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重要的影響。建筑工程公司應(yīng)將所制定的施工體系建立在施工過程中所遇到的具體問題上，從而有效、有針對(duì)性的提高建筑業(yè)的整體能力。只有這樣，才能確保提高整個(gè)建筑工程行業(yè)的水平，推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的持續(xù)健康良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳偉鵬.淺談建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].中國(guó)建設(shè)信息，2014（08）：68-69.

第3篇：建筑工程公司質(zhì)量管理體系范文

乍一看，這似乎是形式化的標(biāo)語(yǔ)。但是，對(duì)于武漢新房建工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉文清本人來(lái)說(shuō)，卻是發(fā)自內(nèi)心的一個(gè)真實(shí)表白。

他，7歲喪母，14歲喪父，房子對(duì)于他這樣一個(gè)在苦難中長(zhǎng)大的孩子來(lái)說(shuō)，他非常清楚的知道那代表的是什么――那不僅是人們“遮風(fēng)避雨”的“紅磚白瓦”，更是人們靈魂的棲息地。在這里，人們不僅能歇腳納涼，更能感受到“家”的溫暖。

親戚的熱心資助，加上半工半讀，劉文清終于獲得上大學(xué)的機(jī)會(huì)，并以優(yōu)異成績(jī)從武漢建工職工大學(xué)畢業(yè)。多年以來(lái)，劉文清都不忘回報(bào)社會(huì)。盡管剛開始的工資微薄，但他都要抽出一部分資助貧困山區(qū)的孩子。隨著事業(yè)蒸蒸日上，更多貧困生的名單出現(xiàn)在劉文清的資助單上面。而且，他還經(jīng)常抽出時(shí)間參加公益事業(yè)，希望盡自己的綿薄之力去資助那些需要幫助的人們。

“以人為本”的工作理念，“心為人所系”的工作態(tài)度，新房人通過自己的努力立足于武漢市場(chǎng)。在緊湊而有序的辦公室里，劉文清溫文爾雅地向我們娓娓道出新房人這些年的發(fā)展歷程?；赝路咳诉@一路走來(lái)，我們看到：

穩(wěn)重的步伐，堅(jiān)實(shí)的腳印

隨著我國(guó)加入WTO組織，市場(chǎng)化體制的進(jìn)一步深化，各行各業(yè)都在進(jìn)行一系列的改革與變動(dòng)以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。這幾年，武漢的建筑業(yè)的改革進(jìn)行得如火如荼，面對(duì)改革的滔天巨浪，新房人并沒有退縮，而是激流勇進(jìn)。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉文清說(shuō)，“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，或許有些人會(huì)因?yàn)閬G了“鐵飯碗”而苦惱，但我卻認(rèn)為這是個(gè)難得的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是能者上，庸者下；要想在市場(chǎng)中立足于不敗之地，我們剛好借這股“東風(fēng)”引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)管理體制，徹徹底底來(lái)一次“從頭做起”。

武漢新房建工集團(tuán)有限公司改制成立于2002年11月29日，前身為成立于1984年10月1日的新房建筑工程公司。1989年剛剛畢業(yè)的劉文清躊躇滿志，成為該公司技術(shù)科的一名成員。但是，他沒有甘于做一個(gè)普通的職工，剛剛走上工作崗位的他利用一切時(shí)間刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，很快成為懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、會(huì)管理的全能型建筑專業(yè)人才，僅僅兩年時(shí)間他就坐到了項(xiàng)目經(jīng)理的職位，并于1998年出任公司總經(jīng)理。2002年，新洲區(qū)委、區(qū)政府提出采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的策略。順應(yīng)改革的東風(fēng)，劉文清將一條條小船綁到了一起共同抵御市場(chǎng)風(fēng)浪，成立了武漢新房建工集團(tuán)有限公司。

新房建工集團(tuán)有限公司下屬有兩個(gè)企業(yè)分公司分別是：市政道路建設(shè)公司，勞務(wù)公司，經(jīng)貿(mào)公司。隨著改制的圓滿成功，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)在劉文清的領(lǐng)導(dǎo)下也得到了充分發(fā)揮，企業(yè)強(qiáng)勁的后發(fā)動(dòng)力很快得到了顯現(xiàn)。同時(shí)斐然的成績(jī)也獲得了政府的好評(píng)，先后被省建設(shè)廳評(píng)定為房屋建筑總承包二級(jí)，建筑裝修裝飾三級(jí)企業(yè)，真可謂是名利雙收。

這些年來(lái)，新房人的足跡遍及武漢及周邊地區(qū)。從隨州汽車改裝廠二十四米跨改裝車間到武漢鋁制品廠十八米跨2號(hào)軋車間；從武漢市市政設(shè)施有償使用管理處綜合樓到新洲縣稅務(wù)局綜合辦公樓；從城開集團(tuán)堤角小區(qū)到潤(rùn)田純凈水廠；從新世界康居公司四小區(qū)到十四小區(qū)高級(jí)商住樓；從新洲第四中學(xué)教學(xué)大樓到武漢東方花城……竣工面積約100多萬(wàn)平方米，合格率100%。

在新房建工的辦公大樓里，展示柜里面擺滿了榮譽(yù)證書。它們一一向我們展示著新房建工這些年來(lái)的成績(jī)：常青花園四小區(qū)――國(guó)家級(jí)金牌小區(qū)；百步亭小區(qū)百合苑――黃鶴獎(jiǎng)；堤角小區(qū)――安全文明施工樣板工地……。

劉文清告訴記者，是改革把他們推向了市場(chǎng)，是開放讓他們有了用武之地。他認(rèn)為，只有真正的務(wù)實(shí)才能名利雙收，只有敢于創(chuàng)新才能更上一層樓，只有適時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向作出正確決策才能成為“弄潮兒”。

專業(yè)手法，打造名牌工程

穩(wěn)重務(wù)實(shí)是新房人的從業(yè)準(zhǔn)則，他們像對(duì)待自己的孩子一樣對(duì)待承建的每一個(gè)工程。新房建工自成立以來(lái)，以武漢為中心，輻射周邊城市，先后在武漢、黃石、隨州、咸寧、黃岡等地承建了一批有影響力的工業(yè)與民用建筑，在社會(huì)各界留下了非常好的口碑。

常青花園、百步亭小區(qū)、怡景花苑……，都是大家非常熟悉的高檔住宅小區(qū)。這些都是新房人的專業(yè)打造“新鮮出爐”的。

新房人不僅擁有讓人艷羨的各種榮譽(yù)作為競(jìng)爭(zhēng)資本，更是因?yàn)樗麄冇兄鄬?duì)完善的管理模式作為后盾。董事長(zhǎng)劉文清非常耐心的給記者講解了他們樹狀的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖，透過這里，我們能夠看到明確的分工，互助的合作?，F(xiàn)在，公司建立了一套更為縝密的質(zhì)量管理體系和安全管理體系，他們嚴(yán)格按照“恪守承諾、質(zhì)量一流、追求品牌”的質(zhì)量方針和“確保優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)黃鶴杯、楚天杯”的質(zhì)量目標(biāo)以及“以人為本、珍愛生命、愛惜資源”的安全方針，對(duì)社會(huì)、企業(yè)和職工負(fù)責(zé)，從而樹立良好的企業(yè)形象。

每一個(gè)具體的工程中，都是由總經(jīng)理牽頭、副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，質(zhì)量部、安全部、工程部簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)制，同時(shí)，每個(gè)季度的質(zhì)量、安全檢查， 每個(gè)月的質(zhì)量、安全、文明以及現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施大檢查，每周的巡查，平時(shí)的分項(xiàng)檢查貫穿到每一個(gè)項(xiàng)目中去，確保整個(gè)工程萬(wàn)無(wú)一失。

東方花城項(xiàng)目是武漢市優(yōu)秀的商品住宅樓盤之一，也是新房人整體施工的第一次項(xiàng)目。其園林綠化，道路建筑等都由新房人總承包承建。項(xiàng)目規(guī)劃由小區(qū)、組團(tuán)、院落三級(jí)構(gòu)成，建筑仿歐式風(fēng)格，空間構(gòu)成流暢，小橋流水，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)計(jì)注重功能性和觀賞性的結(jié)合。東方花城項(xiàng)目成為2005年社區(qū)建設(shè)的典范。

人員管理、人才培育雙管齊下

人們經(jīng)常說(shuō)，綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言同樣如此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，是企業(yè)中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。

在新房建工，工程師、建造師、會(huì)計(jì)師、……他們分門別類的找到自己最合適的位子?！皩I(yè)務(wù)實(shí)”的工作理念讓他們樂于各司其職，統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)凝成他們互助合作的動(dòng)力。近幾年來(lái)，公司更是不惜重金用于人才的培養(yǎng)，選派大批骨干力量去大專院校深造，或?qū)λ麄冞M(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。通過不斷學(xué)習(xí)，公司現(xiàn)有的137名職工中有3人獲得高級(jí)工程師證書、24人獲得中級(jí)職稱。

在這里，新房人還成立了不同的學(xué)習(xí)型組織，同事之間隔一段時(shí)間都會(huì)湊到一塊進(jìn)行“充電”。因?yàn)樗麄冎溃挥胁煌５谋３謱W(xué)習(xí)的心態(tài)，才能接受新事物，才能使自己的思想不被禁錮，才能跟上時(shí)代的步伐，從而滿足消費(fèi)者的需要，真正地做到為人民服務(wù)。

作為集團(tuán)的領(lǐng)頭人，劉文清從來(lái)都是以身作則。他不僅在集團(tuán)內(nèi)部開展專業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)，而且自己還在業(yè)余時(shí)間到武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院參加總裁班的學(xué)習(xí)，并不時(shí)和公司職員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的交流，這無(wú)形之中增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。他說(shuō)，無(wú)論做什么他都要站在潮流的最前端，他要把最新的理念帶到集團(tuán)的管理當(dāng)中，把最新的設(shè)計(jì)理念貫徹到工程當(dāng)中，把最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析傳輸給各部門的工作人員。

不僅對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，新房人還非常注重人才的梯隊(duì)建設(shè)，只有這樣才能保證在任何時(shí)候都有人挑起集團(tuán)的重任。大學(xué)生是十分寶貴的人才資源，是民族的希望，是祖國(guó)的未來(lái)，是社會(huì)未來(lái)的掌舵者。因此，新房建工和武漢大學(xué)簽訂協(xié)議，建立了武漢大學(xué)社會(huì)實(shí)習(xí)基地。每年都有不少武漢大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生來(lái)到這里實(shí)習(xí)，為新房人招納新人提供了極大的便利。這也是他們特有的改供血系統(tǒng)為造血系統(tǒng)的人力資源管理方式。

說(shuō)起劉文清，集團(tuán)的每一個(gè)成員都豎起大拇指，他低調(diào)的為人，真誠(chéng)的待人，用心的做人，很令人佩服。大家都覺得新房建工在他的帶領(lǐng)下一定能夠百舸爭(zhēng)流，力爭(zhēng)上游。