建筑管理法精選(九篇)

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第1篇：建筑管理法范文

    建筑工程項(xiàng)目的高效益主要是在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本,也就是減少建筑材料的浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備的有效保養(yǎng)想要避免經(jīng)常性地出現(xiàn)故障,就要減少勞動(dòng)力的分配造成的不合理人力資源浪費(fèi)。同時(shí),也要保證技術(shù)和資金的到位,縮短施工工期。這些要素的特點(diǎn)就是要一種互相結(jié)合的多維立體的多位關(guān)系,這就明顯可以看出,建筑項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜地系統(tǒng)工程,在工程項(xiàng)目的管理中急需進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。

    二、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

    1.明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理法在建筑工程中的具體實(shí)施人。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制,也就是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理就是建筑項(xiàng)目的的第一負(fù)責(zé)人。作為項(xiàng)目經(jīng)理,必須熟悉建筑相關(guān)的法律,精通建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題,并且善于管理。項(xiàng)目經(jīng)理也是一個(gè)建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的帶頭人,他不僅代表著獨(dú)立的個(gè)體,也代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)。整個(gè)建筑管理團(tuán)隊(duì)不僅要有較強(qiáng)地領(lǐng)導(dǎo)能力,還要有熟練得施工經(jīng)驗(yàn),能夠輕松處理各種技術(shù)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目大團(tuán)隊(duì)的核心,掌握著整個(gè)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)程的舵。這就要求其必須持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),讓自身能力與時(shí)俱進(jìn)以適應(yīng)不斷變化得施工環(huán)境。

    2.建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

    建筑項(xiàng)目管理主要包括設(shè)計(jì)與組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行和組織調(diào)整等部分。由項(xiàng)目項(xiàng)目管理法可以看出,設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)主要指通過(guò)前期的籌劃和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì),組建一個(gè)具體管理建筑項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)。制定相應(yīng)的規(guī)章制度,明確分工,劃分責(zé)任分工系統(tǒng)和建立信息管理系統(tǒng),利用施工人員的相互責(zé)任分工協(xié)調(diào)以及信息流通來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)。組織運(yùn)行指的是建立組織系統(tǒng)之后,各個(gè)崗位與部門(mén)根據(jù)組織要求來(lái)進(jìn)行組織行為的過(guò)程。組織調(diào)整指的是在組織運(yùn)行時(shí),通過(guò)與組織目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照,來(lái)對(duì)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí),改善那些與組織運(yùn)行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。項(xiàng)目管理法主要包括設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為以及調(diào)整等組織職能。管理結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目部的核心,它直接影響著建筑施工項(xiàng)目管理的效果,間接影響著項(xiàng)目公司的整體收益?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐表明,一個(gè)好的項(xiàng)目施工組織大多實(shí)施一級(jí)核算兩級(jí)管理,稱(chēng)為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進(jìn)度,是由項(xiàng)目部直接對(duì)業(yè)主及其上屬單位來(lái)負(fù)責(zé)的。而項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門(mén)構(gòu)成,包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來(lái)看,管理層共分為8個(gè)部室,即工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部及綜合辦公室。

    3.規(guī)章制度的制定

    建筑施工管理制度是建筑工程施工過(guò)程的一種規(guī)范,是對(duì)不良施工現(xiàn)象的一種警示。同時(shí),它也能規(guī)范施工組織和個(gè)人行為,保證安全文明市施工。另外,建筑施工管理制度對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量提供保障,相關(guān)的規(guī)章制度必定聯(lián)系了計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)罰等方面的內(nèi)容。在相關(guān)規(guī)定的制定過(guò)程中,必須要有科學(xué)的依據(jù),能夠讓員工接受。并且要把強(qiáng)的執(zhí)行力度,準(zhǔn)確地落實(shí)到每一個(gè)人。此外,為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。以實(shí)際情況為依據(jù),使一部分員工受益。但并不排除某個(gè)人受罰的可能,具體內(nèi)容包括以下兩方面:(1)建立安全管理體系;(2)建立文明建筑工程管理體系。這樣就可以有效提高工程管理的工作效率,達(dá)到安全管理的目標(biāo),保證施工質(zhì)量以及員工安全。

    4.過(guò)程控制

    建筑工程管理中的過(guò)程控制主要包括投資控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制。具體內(nèi)容為:(1)投資控制。在建筑工程的施工階段,企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)利用起來(lái),最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,獲取最大利潤(rùn)。另外,在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解,以控制工程中資金的流動(dòng)。需要注意的是,建筑工程施工中的資金運(yùn)動(dòng)并非資金的簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過(guò)程中,資金既出現(xiàn)了價(jià)值形態(tài)的變化,也有價(jià)值量的變化,由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。在流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中,對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分離,強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力,在工程運(yùn)行的全過(guò)程中獲取收益;(2)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制指的是通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制,來(lái)確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映。由此可見(jiàn),工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的;(3)進(jìn)度控制。合理周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行,而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度,進(jìn)行分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為最終目的的。為了確保建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性,應(yīng)制定相應(yīng)地進(jìn)度計(jì)劃,并依照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工。計(jì)劃就是組織、個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),而制定相關(guān)行動(dòng)方案的過(guò)程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過(guò)程中,對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,從而找出偏離,并及時(shí)糾正。在建筑工程管理工作中,應(yīng)全方面、多角度地對(duì)比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值,并確保兩者始終處于最優(yōu)狀態(tài)。

第2篇：建筑管理法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理措施；改革創(chuàng)新

建筑工程的管理工作是一件對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求很廣的工作，它不僅要求管理者能夠掌握住管理學(xué)科方面的內(nèi)容，還要求理解工程學(xué)方面的內(nèi)容。另外為了保證工程的質(zhì)量，管理者也需要具備有專(zhuān)科層次所必須的外語(yǔ)、數(shù)學(xué)知識(shí)。建筑工程的管理者需要將工程的施工工作分工細(xì)致，責(zé)任明確至個(gè)人。并且對(duì)于施工時(shí)所需要的各種物資、施工工期的把握都需要進(jìn)行良好的管理。雖然我國(guó)的現(xiàn)今的建筑工程管理已經(jīng)采用了現(xiàn)代化的管理模式，但是情況依然不容樂(lè)觀。

1 我國(guó)建筑工程管理的弊端

1.1 管理模式落后

自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，也是形成了工程承包的建筑企業(yè)組織形式。最初設(shè)置這樣的管理模式，自然是希望能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的管理效率?？墒沁@樣的企業(yè)組織形式?jīng)]有完善的管理模式，更沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧┦侄巍Ｒ恍┧饺顺邪慕ㄖこ坦芾韴F(tuán)隊(duì)更是缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)。而且目前我國(guó)關(guān)于建筑工程的管理法制又不健全，對(duì)于建筑施工的勘測(cè)、監(jiān)理都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的管理環(huán)境下，建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)差便完全取決于建筑工程管理者的能力水平高低。如若建筑工程的管理工作，不分巨細(xì)，均須由管理者一人來(lái)承擔(dān)的話(huà)，那么建筑工程出現(xiàn)誤差也是難免的事情。

1.2 管理政策懸空

一是管理者對(duì)于國(guó)家所制定的管理政策沒(méi)有落實(shí)到位。對(duì)于現(xiàn)今我國(guó)所存在的建筑工程管理中所存在的一些問(wèn)題，我國(guó)的專(zhuān)業(yè)學(xué)者們也不是沒(méi)有采取措施。我國(guó)無(wú)論是在中央還是地方政府上相應(yīng)的建筑管理部門(mén)也是有針對(duì)性的研制出了一套建筑工程管理制度。但是由于建筑工程施工單位為了最大化擴(kuò)大自身的利益，并沒(méi)有將專(zhuān)家學(xué)者們的管理制度落實(shí)到位。這樣一來(lái)，我國(guó)的建筑工程管理僅僅只是口上空談，并沒(méi)有一些實(shí)質(zhì)性的工作。二是建筑工程的施工者沒(méi)有將管理者制定的管理政策落實(shí)到位。建筑工程的管理者為了能夠保障工期質(zhì)量，制定出一系列的管理方式。管理者需要管理的施工人員繁多，管理方案中一些政策難免的會(huì)與一些施工人員的工作習(xí)慣相沖突。這樣就使得管理政策形若無(wú)物，僅是一個(gè)空架子。

1.3 管理效率低下

良好的建筑工程管理，其的效率也是不低的。就上所提到的承包企業(yè)的管理模式，其的管理效率就不高。就目前我國(guó)的建筑工程管理模式來(lái)說(shuō)，除了那些對(duì)于管理學(xué)知識(shí)領(lǐng)域要求較高的管理環(huán)節(jié)外，其它管理工作均是由相應(yīng)的勞務(wù)施工人員來(lái)完成的。在中國(guó)目前的各大高等學(xué)府之中，對(duì)于管理學(xué)的專(zhuān)業(yè)設(shè)置還不如國(guó)外那么完善，使得建筑工程管理者本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)本就不高，且我國(guó)的勞務(wù)施工隊(duì)伍綜合管理素質(zhì)也是著實(shí)令人堪憂(yōu)，在這樣一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)下，建筑工程的管理工作可見(jiàn)一斑?？v觀現(xiàn)今我國(guó)的各個(gè)建筑工程管理工作，有幾個(gè)讓人稱(chēng)道的管理工作？面對(duì)于現(xiàn)今蓬勃發(fā)展的朝陽(yáng)行業(yè)——計(jì)算機(jī)信息行業(yè)，建筑工程管理時(shí)，對(duì)于管理信息的采集處理分析沒(méi)有充分地利用好電子信息技術(shù)，使得管理工程進(jìn)程緩慢，效率低下，另外也使得管理資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

2 建筑工程管理模式的優(yōu)化

2.1 完善管理制度

首先，國(guó)家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實(shí)施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時(shí)制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過(guò)程中個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。另外企業(yè)要推行完善的建筑工程管理體系。企業(yè)的一個(gè)重要課題就是建立完善的管理體系，企業(yè)在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各方面，都應(yīng)該要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依，以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率。企業(yè)所承擔(dān)的工程能否進(jìn)行科學(xué)的管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。

2.2 落實(shí)管理政策

要想落實(shí)管理政策，那么優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理是必不可少的。建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人員在能從事設(shè)計(jì)方工程管理的同時(shí)也應(yīng)具備設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各方面的知識(shí)。只有能力超過(guò)一般的建筑師和專(zhuān)業(yè)工程師， 工程管理專(zhuān)業(yè)人員的服務(wù)才會(huì)得到設(shè)計(jì)方認(rèn)可。 目前國(guó)內(nèi)具備這種條件的專(zhuān)業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。 同時(shí)各企業(yè)要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。同時(shí)建筑工程的管理還要具有創(chuàng)新建筑工程管理的理念。要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，改變思維方式，深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。

2.3 采用信息化的管理手段

在建筑產(chǎn)業(yè)中用信息化管理，大幅度提高建筑業(yè)生產(chǎn)和管理水平將是建筑業(yè)發(fā)展的又一次大變革。在現(xiàn)階段乃至將來(lái)，我國(guó)建筑工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始從硬件投入向軟件投入過(guò)渡，從普及推廣向管理再造過(guò)渡。實(shí)現(xiàn)了建筑工程管理信息化具有顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。一縮短建設(shè)工期，可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò)，減少窩工和返工，縮短建設(shè)工期。二節(jié)約項(xiàng)目成本。利用網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)降低采購(gòu)成本，通過(guò)基建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)快速工程決算。三保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)在的建筑產(chǎn)品已逐步步入精細(xì)生產(chǎn)階段。建筑產(chǎn)品已成為精細(xì)產(chǎn)品，需要精細(xì)加工，對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)管理方式提出了越來(lái)越高的要求。四工作效率提高，決策及時(shí)準(zhǔn)確。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)確保了建筑工程管理信息的共享性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、惟一性和便捷性，大大提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。由于信息技術(shù)的應(yīng)用，普通管理人員與決策人員可以同時(shí)掌握信息，所以微觀決策可以宏觀化，宏觀決策微觀化。

3 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力一直一來(lái)在不斷的增大。在這樣一個(gè)高壓的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程的管理工作只有更加的趨于專(zhuān)業(yè)化才能夠保障我國(guó)的建筑工程質(zhì)量。優(yōu)秀的建筑工程管理工作不僅能夠降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工效率，還能夠從側(cè)面上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)中樹(shù)立起企業(yè)的良好信譽(yù)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)期的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程的管理模式同樣的也需要不斷的創(chuàng)新調(diào)整，在迎合時(shí)代的發(fā)展的條件，最大限度的給企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)[J].消費(fèi)導(dǎo)刊·理論版，2008.

第3篇：建筑管理法范文

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；方法；效益；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

如今，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，是否能夠更好、更迅速、更節(jié)約成本地打造出高質(zhì)量的建筑工程成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的決定因素之一，而加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理方法的研究已成為提高企業(yè)管理效益的重要課題。

一、建筑工程管理概述

1、建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理是根據(jù)基本國(guó)情，按照客觀經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，結(jié)合各種資源，并將其應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施與控制的管理活動(dòng)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量與效益目標(biāo)。工程管理的實(shí)施過(guò)程是從立項(xiàng)到交付使用和維護(hù)全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目投資階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段及工程竣工階段，主要包括進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理與成本管理等。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，同時(shí)還融合了管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，有效的協(xié)調(diào)了進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確保建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的利潤(rùn)。

2、構(gòu)建完善的建筑工程管理思路體系

目前，在我國(guó)建筑工程管理中尚未確立適合我國(guó)國(guó)情的工程管理思路體系，究其根本原因在于我國(guó)缺乏對(duì)工程管理理論的深入研究，沒(méi)有將理論與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，致使建筑工程管理思路混亂、不明確。在此情況下，我國(guó)應(yīng)當(dāng)積極組建由資深建筑學(xué)專(zhuān)家和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成的專(zhuān)研團(tuán)隊(duì)，對(duì)我國(guó)建筑工程管理思路進(jìn)行深入研究，確保與國(guó)際先進(jìn)理念相接軌。此外，建筑工程管理體系要吸收國(guó)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，研究其在我國(guó)實(shí)施的可行性，借此提高我國(guó)工程管理水平?？傊?，建立健全工程管理體系是確保建筑工程有序開(kāi)展的重要保障，也是提高施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。對(duì)于規(guī)模較大、單項(xiàng)工程較多的建筑工程而言，應(yīng)當(dāng)推行項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制。由于實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制的制約因素諸多，各參建方的工程管理重點(diǎn)不同，所以必須處理好甲乙方、業(yè)主、監(jiān)理方、承包方、分包方、設(shè)計(jì)方之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理任用上，需要企業(yè)在建立完善的分配機(jī)制、用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制的前提下進(jìn)行選聘，確保項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠做到優(yōu)化配置資源，協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)管理工作。

二、建筑施工管理存在的問(wèn)題論述

1、施工管理相關(guān)機(jī)制不健全

健全、完善的施工管理機(jī)制是保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行的首要要求，然而，在現(xiàn)行的管理體制下，存在管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)人員分配不足，分包現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題。依據(jù)實(shí)際需求設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，以及合理分配工作人員是工程施工順利進(jìn)行的保證，然而，由于部分施工單位為節(jié)省開(kāi)支，在建筑工程項(xiàng)目中削減工作人員數(shù)量，造成項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)人員分配不足，對(duì)工程施工順利進(jìn)行造成了很大的影響；分包現(xiàn)象的普遍存在，造成分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，進(jìn)而造成協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性的增加，以及工序上的遺漏，造成施工難以順利進(jìn)行，甚至帶來(lái)安全隱患。

2、施工質(zhì)量控制不到位

施工管理中施工質(zhì)量控制不到位，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1質(zhì)量管理體制不完善

由于我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制起步較晚，存在內(nèi)部監(jiān)督體和系局部封閉管理等問(wèn)題，造成質(zhì)量監(jiān)督難以公正、嚴(yán)格的予以執(zhí)行；加之一些質(zhì)量部門(mén)不能有效地對(duì)行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義進(jìn)行遏止，工程質(zhì)量控制難以實(shí)現(xiàn)。

2.2過(guò)分追求進(jìn)度

部分施工企業(yè)在施工過(guò)程中，一味追求進(jìn)度，進(jìn)而造成施工技術(shù)要求的難以落實(shí)，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，造成質(zhì)量方面的欠缺。

2.3從業(yè)人員素質(zhì)較低

目前，我國(guó)從事施工管理工作的人員雖然理論豐富，但經(jīng)驗(yàn)不足，宏觀控制和微觀把握能力都不強(qiáng)，導(dǎo)致施工設(shè)備不能按施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的需要進(jìn)行投入，甚至導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制混亂；加之從事施工工作的勞動(dòng)力以農(nóng)民工為主，靠經(jīng)驗(yàn)施工，進(jìn)而施工活動(dòng)中不按圖施工、不按順序施工、違反操作規(guī)程、技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料等現(xiàn)象層出不窮，造成工程質(zhì)量的降低。

2.4工程質(zhì)量檢驗(yàn)不到位

由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，全面檢查的方法難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而造成遺漏質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)予以發(fā)現(xiàn)、處理，進(jìn)而造成更大的損失。

3、技術(shù)管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也帶動(dòng)了我國(guó)建筑施工工藝和技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代工程施工中所涉及到的技術(shù)領(lǐng)域也在逐漸的擴(kuò)大，對(duì)技術(shù)的要求也在提高，但是，在實(shí)際施工管理中其管理內(nèi)容相對(duì)較多，相互之間總是會(huì)存在著一定的矛盾，這就影響了施工管理工作的實(shí)際效果。具體而言問(wèn)題分為以下幾種，第一，缺少施工前的詳細(xì)考察。相關(guān)管理部門(mén)在施工之前總是忽視工程實(shí)際的管理內(nèi)容，并沒(méi)有充分的了解到所需要管理的專(zhuān)業(yè)有哪些，也就導(dǎo)致了在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)不能夠及時(shí)有效的進(jìn)行溝通，會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。第二，施工工藝和材料的管理存在問(wèn)題。由于現(xiàn)代人對(duì)建筑物的創(chuàng)新性要求較高，因此，在建筑過(guò)程中對(duì)相關(guān)系統(tǒng)和管道施工工藝要求較高，管理難度也就相對(duì)增加。施工工藝和技術(shù)的提高自然也就帶來(lái)了建筑施工材料的增加，但是在實(shí)際施工中所使用的材料往往沒(méi)有根據(jù)實(shí)際施工需要而使用，出現(xiàn)了材料使用混亂現(xiàn)象。

三、如何改進(jìn)建筑施工管理方法

1、完善管理制度

完善的管理制度是建筑施工管理實(shí)施的保障，管理制度應(yīng)落實(shí)到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。為此，應(yīng)該不斷完善包括領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、成本控制管理制度、施工進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度等在內(nèi)的各項(xiàng)管理制度，并保證各項(xiàng)制度的切實(shí)可行，嚴(yán)格落實(shí)。

2、做好技術(shù)準(zhǔn)備

在施工之前要做好技術(shù)交底工作，像施工人員與管理人員闡述設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)涵以及在施工中應(yīng)該注意的要點(diǎn)。對(duì)施工人員要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)于新技術(shù)的掌握。在施工的過(guò)程中，要做好環(huán)節(jié)間的有效銜接，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的提高是施工管理工作開(kāi)展的最終目標(biāo)，而施工質(zhì)量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工質(zhì)量管理可以從以下幾個(gè)方面著手，第一，施工工藝技術(shù)管理。雖然施工工藝和技術(shù)相對(duì)較多，但是具體選擇何種施工技術(shù)是需要根據(jù)工程的實(shí)際情況而確定的，因此，施工人員在工藝選擇時(shí)一定要對(duì)工程的技術(shù)要求進(jìn)行細(xì)致的分析。第二，施工材料管理。施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到了工程的施工質(zhì)量，因此，建筑施工管理工作要重點(diǎn)把握施工材料的管理，主要的管理方式是對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對(duì)于施工設(shè)備和器材要加強(qiáng)日常的使用管理和養(yǎng)護(hù)工作，以延長(zhǎng)其使用壽命。

4、搞好安全管理

建筑工程中最為重要的一環(huán)是建筑工程安全管理。它貫穿于建筑生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，只有各個(gè)部門(mén)落實(shí)本部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能確保整個(gè)工程的安全。由于在第一線(xiàn)施工的大多為農(nóng)民工，而他們流動(dòng)性大，自我安全意識(shí)差等特點(diǎn)，所以，要督促其在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，對(duì)其進(jìn)行安全教育。要把安全責(zé)任制落實(shí)到人，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層要親自抓安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)能夠有效進(jìn)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌，地形，地物進(jìn)行勘察，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，做好預(yù)防和宣傳工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。安全部門(mén)要定期和不定期的檢查，督促各個(gè)部門(mén)做好安全工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查力度，把潛在的危險(xiǎn)和隱患消滅在萌芽之中。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理還存在著這樣或者那樣的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)施工管理方法的探索對(duì)提高管理效益至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

第4篇：建筑管理法范文

關(guān)鍵詞：建筑施工、管理方法、應(yīng)用分析

1建筑工程設(shè)計(jì)施工文件的解讀和精細(xì)化應(yīng)用

建筑施工管理方法貫徹落實(shí)的過(guò)程中，必須要注重文件指導(dǎo)作用的落實(shí)，通過(guò)文件的貫徹落實(shí)，能夠深入到工程施工建設(shè)的深處，以此為建筑施工管理創(chuàng)新改進(jìn)發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。就以上分析而言，在建筑施工管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，認(rèn)真解讀建筑工程設(shè)計(jì)施工文件和雙方所簽訂的施工合同是非常必要的。一方面，建筑施工設(shè)計(jì)文件主要涉及到工程施工圖紙、施工方案和相關(guān)的施工規(guī)劃以及一系列相應(yīng)的文本文件。在以上文件規(guī)劃存在的基礎(chǔ)上，施工圖紙是整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的主導(dǎo)性文件，是建筑工程施工實(shí)現(xiàn)高效化管理的重要遵從文件，認(rèn)真貫徹落實(shí)，不但能夠保證建筑施工設(shè)計(jì)具有較高的完整性，而且在建筑施工一系列措施和計(jì)劃執(zhí)行中具有系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，保證實(shí)際管理精密化。此外，在建筑施工管理中嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理，也是為了避免工程后期管理中出現(xiàn)糾紛的重要管理依據(jù)之一，合同具有較高的法律權(quán)威性，能夠?qū)κ┕し胶凸芾矸揭约皹I(yè)主單位等參與到施工管理中的責(zé)任形成明確的限制規(guī)定，以此能夠?yàn)榻ㄖ┕?shí)現(xiàn)科學(xué)化管理形成非常重要的控制管理作用。

2工程施工質(zhì)量管理工作到位

建筑施工管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，在結(jié)合施工圖紙的層面上，將施工質(zhì)量控制工作落實(shí)到位。施工建設(shè)前期階段，建筑施工管理人員需要仔細(xì)研究施工圖紙，在明確各種施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)的層面上，結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)現(xiàn)狀，形成階段性的質(zhì)量把控方案和考核方式。其次，要組織施工技術(shù)人員和施工管理人員對(duì)施工圖紙和施工方案進(jìn)行精細(xì)化的管理和分析，組織人員及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，尤其是注重設(shè)計(jì)部門(mén)和管理部門(mén)之間的溝通交流。而在前期準(zhǔn)備工作中，原材料配件使用標(biāo)準(zhǔn)到位，按照工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行各種配件準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格施工工藝技術(shù)前期準(zhǔn)備，做好技術(shù)人員的交底工作。其次，在施工過(guò)程中，需要注重各個(gè)施工工序之間相互銜接，上一階段工程施工完成后，才能夠進(jìn)行下一階段工程施工，并且將各個(gè)階段工程質(zhì)量檢測(cè)通過(guò)報(bào)告的方式展現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)報(bào)告的對(duì)比分析，強(qiáng)化監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)中存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。最后，施工完成后質(zhì)量驗(yàn)收工作，通過(guò)監(jiān)理單位、專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)等對(duì)工程已經(jīng)完成建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收管理。

3良好施工環(huán)境的創(chuàng)造

首先，建筑工程施工管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，必須結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)場(chǎng)地進(jìn)行施工環(huán)境的創(chuàng)造，嚴(yán)格施工設(shè)備擺放，在結(jié)合施工圖紙的層面上進(jìn)行施工基礎(chǔ)、施工結(jié)構(gòu)和施工裝飾等的布置和調(diào)整。且要保證原材料運(yùn)輸通道=暢通、平坦、整潔，原材料及時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地，不會(huì)延誤施工進(jìn)度。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)生活保潔工作到位，施工人員生活污水和衛(wèi)生處理工作到位，營(yíng)造良好的臨時(shí)居住環(huán)境，保證施工人員能夠盡全力的投入到建筑工程施工管理中。最后，良好施工環(huán)境創(chuàng)設(shè)，需要注重貫徹落實(shí)綠色、低碳、環(huán)保施工理念，有效處理實(shí)際存在的建筑施工垃圾，對(duì)廢水和污水有效處理，以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。

4建筑施工所涉及專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理

建筑施工管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，必須注重各個(gè)專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)管理。首先，建筑施工所涉及專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理需要對(duì)工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)于工程施工所涉及的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分析，明確各個(gè)專(zhuān)業(yè)參與重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以此為協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)之間管理關(guān)系發(fā)揮基礎(chǔ)作用。其次，技術(shù)協(xié)調(diào)工作到位。技術(shù)協(xié)調(diào)一方面要注重新舊技術(shù)的協(xié)調(diào)使用；另一方面注重工程前后施工、上下主體施工不同技術(shù)應(yīng)用之間的協(xié)調(diào)，保證技術(shù)在有效銜接的基礎(chǔ)上同時(shí)又不會(huì)產(chǎn)生妨礙影響作用。最后，需要嚴(yán)格圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)管理。圖紙會(huì)審協(xié)調(diào)管理工作進(jìn)行中，需要強(qiáng)化技術(shù)交底，能夠從施工隊(duì)、班組等了解施工設(shè)計(jì)意圖的層面上，減少交叉協(xié)調(diào)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，協(xié)調(diào)工作進(jìn)行中需要明確甲方、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌管理專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，各方相關(guān)利益者之間有效協(xié)調(diào)，以此整體上提升建筑施工管理水平。

5問(wèn)題責(zé)任制度有效建設(shè)

建筑施工管理方法貫徹落實(shí)的過(guò)程中，問(wèn)題責(zé)任制度的有效建設(shè)需要建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，尤其是注重獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，以此能夠建設(shè)有效的激勵(lì)性機(jī)制，促使施工人員責(zé)任心和積極性得到提高。首先，優(yōu)先建設(shè)嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。能夠從施工圖紙到實(shí)際貫徹落實(shí)建設(shè)等方面進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，并且注重各部門(mén)的認(rèn)真檢查，縮小問(wèn)題出現(xiàn)的損害范圍。其次，專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度的建設(shè)，此項(xiàng)制度能夠吸納甲方、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程建設(shè)現(xiàn)狀參加協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中存在的問(wèn)題，并且組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按照施工順序和所肩負(fù)的不同責(zé)任進(jìn)行施工。最后，在施工管理中，需要根據(jù)施工建設(shè)所涉及的其他管理工作建設(shè)相應(yīng)的管理程序，如建筑工程給排水結(jié)構(gòu)施工建設(shè)、對(duì)于各個(gè)輔助工程建設(shè)的預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點(diǎn)、要求出現(xiàn)沖突，各輔助專(zhuān)業(yè)之間的工期矛盾等進(jìn)行有效處理，能夠明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)具體化的施工管理方法，并且結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)現(xiàn)狀，及時(shí)制定出相應(yīng)的建筑施工緊急應(yīng)急方案。此外，需要注重信息化技術(shù)在問(wèn)題責(zé)任制度的應(yīng)用，通過(guò)積極借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用在建筑施工管理中，通過(guò)在線(xiàn)問(wèn)答、在線(xiàn)監(jiān)督和在線(xiàn)反饋等以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。

6小結(jié)

綜上所述，建筑施工管理方法應(yīng)用的過(guò)程中，需要從建筑工程設(shè)計(jì)施工文件的解讀和精細(xì)化應(yīng)用、工程施工質(zhì)量管理工作到位、良好施工環(huán)境的創(chuàng)造、建筑施工所涉及專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理、問(wèn)題責(zé)任制度有效建設(shè)等方面整體上促使各種施工管理方法科學(xué)化應(yīng)用，以此整體上促使建筑施工管理水平得到有效提升，提升工程建設(shè)質(zhì)量，促使建筑施工管理展現(xiàn)效果符合現(xiàn)代化工程創(chuàng)新建設(shè)的需求。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑管理法范文

的質(zhì)量和安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造、裝修

裝飾和與其配套的線(xiàn)路、管道、設(shè)備的安裝，以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，

建設(shè)單位在開(kāi)工前應(yīng)當(dāng)依照本辦法的規(guī)定，向工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建

設(shè)行政主管部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)證機(jī)關(guān)）申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。

工程投資額在30萬(wàn)元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，

可以不申請(qǐng)辦理施工許可證。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)可

以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對(duì)限額進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)備案。

按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可

證。

第三條本辦法規(guī)定必須申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證的建筑工程未取得施工許可證的，

一律不得開(kāi)工。

任何單位和個(gè)人不得將應(yīng)該申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證的工程項(xiàng)目分解為若干限額

以下的工程項(xiàng)目，規(guī)避申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。

第四條建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件，并提交相應(yīng)的證

明文件：

（一）已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。

（二）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

（三）施工場(chǎng)地已經(jīng)基本具備施工條件，需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工

要求。

（四）已經(jīng)確定施工企業(yè)。按照規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的工程沒(méi)有招標(biāo)，應(yīng)該公開(kāi)招

標(biāo)的工程沒(méi)有公開(kāi)招標(biāo)，或者肢解發(fā)包工程，以及將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)

條件的，所確定的施工企業(yè)無(wú)效。

（五）已滿(mǎn)足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計(jì)文件已按規(guī)定進(jìn)

行了審查。

（六）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)中

有根據(jù)建筑工程特點(diǎn)制定的相應(yīng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目編

制的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計(jì)，并按照規(guī)定辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。

（七）按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理。

（八）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。建設(shè)工期不足一年的，到位資金原則上不得少于

工程合同價(jià)的50%，建設(shè)工期超過(guò)一年的，到位資金原則上不得少于工程合同

價(jià)的30%.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供銀行出具的到位資金證明，有條件的可以實(shí)行銀行

付款保函或者其他第三方擔(dān)保。

（九）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第五條申請(qǐng)辦理施工許可證，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

（一）建設(shè)單位向發(fā)證機(jī)關(guān)領(lǐng)取《建筑工程施工許可證申請(qǐng)表》。

（二）建設(shè)單位持加蓋單位及法定代表印鑒的《建筑工程施工許可證申請(qǐng)表

》，并附本辦法第四條規(guī)定的證明文件，向發(fā)證機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)。

（三）發(fā)證機(jī)關(guān)在收到建設(shè)單位報(bào)送的《建筑工程施工許可證申請(qǐng)表》和所

附證明文件后，對(duì)于符合條件的，應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起十五日內(nèi)頒發(fā)施工許可

證；對(duì)于證明文件不齊全或者失效的，應(yīng)當(dāng)限期要求建設(shè)單位補(bǔ)正，審批時(shí)間可

以自證明文件補(bǔ)正齊全后作相應(yīng)順延；對(duì)于不符合條件的，應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日

起十五日內(nèi)書(shū)面通知建設(shè)單位，并說(shuō)明理由。

建筑工程在施工過(guò)程中，建設(shè)單位或者施工單位發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)重新申請(qǐng)

領(lǐng)取施工許可證。

第六條建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證的工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模，應(yīng)當(dāng)與依法

簽訂的施工承包合同一致。

施工許可證應(yīng)當(dāng)放置在施工現(xiàn)場(chǎng)備查。

第七條施工許可證不得偽造和涂改。

第八條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起三個(gè)月內(nèi)開(kāi)工。因故不能按期

開(kāi)工的，應(yīng)當(dāng)在期滿(mǎn)前向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期，并說(shuō)明理由；延期以?xún)纱螢橄?，?/p>

次不超過(guò)三個(gè)月。既不開(kāi)工又不申請(qǐng)延期或者超過(guò)延期次數(shù)、時(shí)限的，施工許可

證自行廢止。

第九條在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起一

個(gè)月內(nèi)向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括中止施工的時(shí)間、原因、在施部位、維修

管理措施等，并按照規(guī)定做好建設(shè)工程的維護(hù)管理工作。

建筑工程恢復(fù)施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告：中止施工滿(mǎn)一年的工程恢復(fù)施

工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn)施工許可證。

第十條對(duì)于未取得施工許可證或者為規(guī)避辦理施工許可證將工程項(xiàng)目分解后

擅自施工的，由有管轄權(quán)的發(fā)證機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對(duì)于不符合開(kāi)工條件的責(zé)令停止

施工，并對(duì)建設(shè)單位和施工單位分別處以罰款。

第十一條對(duì)于采用虛假證明文件騙取施工許可證的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)收回施工

許可證，責(zé)令停止施工，并對(duì)責(zé)任單位處以罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)

任。

第十二條對(duì)于偽造施工許可證的，該施工許可證無(wú)效，由發(fā)證機(jī)關(guān)責(zé)令停止

施工，并對(duì)責(zé)任單位處以罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

對(duì)于涂改施工許可證的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)責(zé)令改正，并對(duì)責(zé)任單位處以罰款；

構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第十三條本辦法中的罰款，法律法規(guī)有幅度規(guī)定的從其規(guī)定，無(wú)幅度規(guī)定的

為5000元以上30000元以下。

第十四條發(fā)證機(jī)關(guān)及其工作人員對(duì)不符合施工條件的建筑工程頒發(fā)施工許可

證的，由其上級(jí)機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對(duì)責(zé)任人員給予行政處分；、

的，不得繼續(xù)從事施工許可管理工作；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

對(duì)于符合條件、證明文件齊全有效的建筑工程，發(fā)證機(jī)關(guān)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不予

頒發(fā)施工許可證的，建設(shè)單位可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者提起行政訴訟。

第十五條建筑工程施工許可證由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)制定格式，由各省、

自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)統(tǒng)一印制。

施工許可證分為正本和副本，正本和副本具有同等法律效力。復(fù)印的施工許

可證無(wú)效。

第十六條本辦法關(guān)于施工許可管理的規(guī)定適用于其他專(zhuān)業(yè)建筑工程。有關(guān)法

律、行政法規(guī)有明確規(guī)定的，從其規(guī)定。搶險(xiǎn)救災(zāi)工程、臨時(shí)性建筑工程、農(nóng)民

自建兩層以下（含兩層）

住宅工程，不適用本辦法。

軍事房屋建筑工程施工許可的管理，按國(guó)務(wù)院、中央軍事委員會(huì)制定的辦法

執(zhí)行。

第6篇：建筑管理法范文

1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則

對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量管理，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列的檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則:

1.1.1質(zhì)量第一。社會(huì)主義商品經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”，建筑產(chǎn)品作為一種特的商品，也應(yīng)該遵循這一原則。1.1.2以人為核心。人的因素是影響工程質(zhì)量的主要因素，同時(shí)也是工程的操作者，所以要調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，才能保證工程質(zhì)量。1.1.3預(yù)防為主。工程項(xiàng)目的單一性決定了工程質(zhì)量管理應(yīng)該事先對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，做好事前控制。

1.1.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，才能對(duì)一項(xiàng)產(chǎn)品的合格與否作出判斷。

1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)復(fù)雜的綜合的管理過(guò)程，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理比一般工業(yè)產(chǎn)品更難操作，主要表現(xiàn)在以下方面:

1.2.1影響質(zhì)量的因素多，管理困難；

1.2.2容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故；

1.2.3容易產(chǎn)生第一、二判斷錯(cuò)誤，把合格產(chǎn)品認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品；

1.2.4質(zhì)量檢查不能解體、拆卸；

1.2.5質(zhì)量管理要受成本、進(jìn)度的制約。因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，還要處理好質(zhì)量、成本、進(jìn)度的關(guān)系，達(dá)到三者的統(tǒng)一。

2工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施

2.1人的控制管理措施

人，作為控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤;作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。一是規(guī)范項(xiàng)目法人行為;二是加強(qiáng)施工企業(yè)的全面質(zhì)量管理、護(hù)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。必須堅(jiān)持“以人為本，始于教育、終于教育?！蓖ㄟ^(guò)教育提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感，使全體職工樹(shù)立起正確的“質(zhì)量觀”和“顧客觀”，樹(shù)立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和技術(shù)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工管理人員，班組長(zhǎng)和操作人員的技能和知識(shí)應(yīng)滿(mǎn)足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從人的理論水平、技術(shù)水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯(cuò)誤行為，人的違紀(jì)違章等幾個(gè)方面綜合考慮，把住用人關(guān)，讓人的流動(dòng)始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.2材料管理措施

建立健全材料管理制度，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收材料“三驗(yàn)制”，確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量滿(mǎn)足工程需要。

2.2.1按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求合理、規(guī)范地設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2加強(qiáng)材料計(jì)量管理工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，減少材料短缺虧量。

2.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)料存放于庫(kù)房?jī)?nèi)，庫(kù)房地面必須進(jìn)行防滲漏處理。

2.2.4凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料都必須認(rèn)真按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖所指定的材料存放區(qū)域存放整齊、牢固，做到倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)材料存放不紊亂，品種、規(guī)格不混串。各種防護(hù)、保養(yǎng)措施齊全有效，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)材料管理部門(mén)規(guī)定的材料管理規(guī)章制度。

2.3機(jī)械管理措施

2.3.1建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度和臺(tái)賬，各種資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2.3.2塔吊的基礎(chǔ)施工和安裝、拆除符合原廠(chǎng)規(guī)定，施工前要有書(shū)面交底，資料齊全，經(jīng)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)立塔。立塔后對(duì)塔吊進(jìn)行全面驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方準(zhǔn)投人使用。塔吊的安全裝置(力矩限制器、超高限位、超重限位、變幅限位、行走限位和吊鉤防脫鉤保險(xiǎn))，必須齊全、靈敏、可靠。

2.3.3中小型機(jī)械，如:攪拌機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、室外電梯、翻斗車(chē)等，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安裝、使用時(shí)，必須搭設(shè)防砸、防雨的專(zhuān)用操作棚。

2.3.4攪拌機(jī)的設(shè)置及安裝符合規(guī)定，料斗行程限位，啟動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)、保險(xiǎn)鏈(銷(xiāo))等安全裝置齊全、靈敏、可靠。維修保養(yǎng)、清理時(shí)，先切斷電源，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

2.3.5機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)時(shí)速不超過(guò)5KM/H，方向結(jié)構(gòu)、制動(dòng)器、燈光等必須齊全、靈敏、有效。行車(chē)中嚴(yán)禁帶人。

2.3.6蛙式打夯機(jī)使用前定向開(kāi)關(guān)做絕緣電阻測(cè)試，使用中操作人員使用防護(hù)用品，操作手柄采取可靠的絕緣措施。

2.3.7氧氣、乙炔瓶的存放處懸掛明顯標(biāo)志和警告牌，有防曬措施，使用時(shí)兩瓶的工作間距處不小于5m，兩瓶與施焊點(diǎn)等間距不小于10cm。

2.3.8木工圓鋸的盤(pán)及轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)罩和分料器，凡長(zhǎng)度小于50cm，厚度大于距盤(pán)半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。木工平刨(手壓刨、多用刨等)的安全防護(hù)裝置齊全可靠。被刨木料的厚度不小于3cm，長(zhǎng)度不小于40cm，若小于此尺寸時(shí)要用壓板或壓棍推進(jìn)，厚度在1cm，長(zhǎng)度25cm以下的木料，不得在車(chē)刨上加工。

2.3.9鋼筋加工機(jī)械(切斷機(jī)、彎曲機(jī))正確使用，不準(zhǔn)超過(guò)機(jī)械性能允許范圍加工或切斷材料，各種防護(hù)裝置齊全可靠，檢修和移動(dòng)時(shí)先切斷電源。

2.3.10砂輪機(jī)、砂輪切割機(jī)(無(wú)齒鋸)使用定向開(kāi)關(guān)，設(shè)置不小于180的防護(hù)罩和牢固的工作托架。

2.3.11各種機(jī)械設(shè)備的操作處懸掛操作規(guī)程牌、警告和負(fù)責(zé)人牌，落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)定，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

2.4施工工序的質(zhì)量管理

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，為達(dá)到對(duì)工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面應(yīng)作到:

2.4.1貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量狀況，工具設(shè)備狀況，施工程序，關(guān)鍵操作，安全條件，新材料新工藝應(yīng)用，常見(jiàn)質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控。

2.4.2落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查，抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況。

2.4.3對(duì)工序產(chǎn)品，分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測(cè)，實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)的程序,做好原始記錄。經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格的判斷。

2.4.4對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。

2.4.5完善管理過(guò)程的各項(xiàng)檢查記錄，檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。

第7篇：建筑管理法范文

一、法官助理及法官助理制度概述

1、法官助理和法官助理制度的概念

何謂法官助理，筆者根據(jù)法學(xué)基礎(chǔ)并通過(guò)此次調(diào)研活動(dòng)結(jié)合國(guó)內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可得出如下概念：所謂法官助理就是法院內(nèi)部通過(guò)選任產(chǎn)生的，在案件審理過(guò)程中協(xié)助法官處理包括調(diào)查、取證、送達(dá)等程序性事務(wù)的相對(duì)獨(dú)立的個(gè)人。法官助理制度則是各級(jí)法院內(nèi)部建立的具體規(guī)范法官助理的選任、職責(zé)分工、獎(jiǎng)懲等的一系列管理制度。

2、法官助理制度的特點(diǎn)

法官助理不同于傳統(tǒng)意義上的法官、書(shū)記員，它具有自身鮮明的特點(diǎn)：（1）法官助理具有相對(duì)獨(dú)立性。法官助理對(duì)法官有協(xié)助工作的義務(wù)，但并不意味著其將隸屬于法官領(lǐng)導(dǎo)，相反，兩者之間應(yīng)當(dāng)是相互配合、相互制約、相互監(jiān)督的關(guān)系。同樣，法官助理與書(shū)記員之間也存在這種分權(quán)制衡的關(guān)系。（2）法官助理有明確的職責(zé)分工。過(guò)去的“審書(shū)制度”容易產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明的弊端，法官助理制度的建立使三者之間的職責(zé)分工更加明確。

二、法官助理制度的管理體制

1、法官助理的來(lái)源。

國(guó)外的法官助理一般來(lái)源于高等法學(xué)院的優(yōu)秀畢業(yè)生，其能直接參與審判過(guò)程中實(shí)務(wù)性的操作實(shí)質(zhì)上是得益于法學(xué)院的高度專(zhuān)業(yè)性、職業(yè)性的訓(xùn)練；縱觀我國(guó)高等法學(xué)教學(xué)情況，則多數(shù)缺乏針對(duì)性，畢業(yè)生多是在紙上能侃侃而談而實(shí)際操作能力差（絕非針對(duì)畢業(yè)生能力）。

筆者認(rèn)為，要求方式適應(yīng)法院的改革在短期內(nèi)顯然是不現(xiàn)實(shí)的，在現(xiàn)階段，如希望法官助理在聘用后立即切入工作，來(lái)源可考慮以下方面：（1）原審判員和助理審判員。法官員額確定后，不在法官員額范圍之內(nèi)，且自身愿意擔(dān)任法官助理的人員；（2）法院中現(xiàn)有已經(jīng)通過(guò)初任審判員或通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一司法考試但尚未任命為法官的人員；（3）不具備擔(dān)任法官助理所要求的學(xué)歷，但具有豐富的審判經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核合格的優(yōu)秀在編書(shū)記員；（4）向社會(huì)公開(kāi)招募最低限高等院校專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷畢業(yè)生或確實(shí)操作能力優(yōu)秀者。

目前正屬于司法改革的過(guò)渡時(shí)期，法官助理的來(lái)源多樣化能彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)性法律人才的短期缺乏。

2、法官助理的職權(quán)。

有的觀點(diǎn)認(rèn)為，法官助理在庭前可以對(duì)案件進(jìn)行簡(jiǎn)單調(diào)解，出具調(diào)解書(shū)，對(duì)所調(diào)解案件承擔(dān)責(zé)任甚或在普通程序案件中任合議庭成員，參加開(kāi)庭、合議，對(duì)此觀點(diǎn)我們不予認(rèn)同。最高人民法院提出設(shè)立法官助理，目的是通過(guò)合理劃分審判工作職責(zé)，理順?lè)ㄔ簩徟腥藛T與其他各類(lèi)審判輔助人員的關(guān)系，保證法官專(zhuān)事案件的審理工作，以實(shí)現(xiàn)司法資源的合理配置，提高審判質(zhì)量和效率。故法官助理應(yīng)是協(xié)助法官?gòu)氖聦徟袠I(yè)務(wù)的輔助人員，應(yīng)該明確的是法官助理本身沒(méi)有審判權(quán)，只是在現(xiàn)行的法官工作任務(wù)中一部分將分離出來(lái)，由法官助理承擔(dān)。進(jìn)行調(diào)解并出具調(diào)解書(shū)以及參加合議勢(shì)必將法官助理權(quán)限擴(kuò)大，最終導(dǎo)致案件審判的權(quán)責(zé)不清、錯(cuò)案無(wú)法追究。

那么，哪些工作應(yīng)由法官助理來(lái)進(jìn)行呢？筆者認(rèn)為，法官助理應(yīng)進(jìn)行如下工作：

（1）案件庭前準(zhǔn)備工作。包括：①案件起訴文書(shū)；②應(yīng)訴通知書(shū)、出庭通知書(shū)（開(kāi)庭傳票）的送達(dá)；③案件的開(kāi)庭日期排定；④為法官收集準(zhǔn)備材料；⑤主持交換證據(jù)；

（2）案件審理過(guò)程中輔助工作。包括：①在法官的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)書(shū)記員（或由兩名法官助理）進(jìn)行調(diào)查取證、勘驗(yàn)、委托鑒定等工作；②案件移送；③補(bǔ)收訴訟費(fèi)或收取案款；④接待當(dāng)事人，進(jìn)行談話(huà)或詢(xún)問(wèn)并記入筆錄；⑤安排合議庭合議；

（3）案件審理結(jié)案后的后續(xù)工作。包括：①送達(dá)裁判文書(shū)；②案件的報(bào)結(jié)工作；③辦理案件上訴的有關(guān)手續(xù)；④通知并為當(dāng)事人收取或發(fā)還案款；⑤協(xié)同法官進(jìn)行案件的整理、匯報(bào)等工作。

法官助理的工作需要在實(shí)踐中不斷的摸索經(jīng)驗(yàn)以加以確定，故在上述過(guò)程中，法官應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)并安排法官助理的工作，協(xié)調(diào)好其與書(shū)記員之間工作的分配；同時(shí)法官助理應(yīng)及時(shí)將有關(guān)情況報(bào)告法官，防止因工作協(xié)調(diào)不一致造成程序錯(cuò)誤或重復(fù)勞動(dòng)，最終不能達(dá)到提高工作效率的目的。

3、法官助理的管理機(jī)構(gòu)

在明確了法官助理權(quán)責(zé)后，法官助理管理制度及管理機(jī)構(gòu)的建立是迫切要解決的問(wèn)題。

筆者在研究基層法院法官助理試點(diǎn)改革后發(fā)現(xiàn)，基層法院對(duì)于法官助理均無(wú)專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，也未出臺(tái)相應(yīng)管理制度，一般沿襲原對(duì)于書(shū)記員的管理制度，出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、分工不清或有令不行的情況，一般的解決方法是向庭長(zhǎng)反映，無(wú)明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣不利于審判工作的進(jìn)展及對(duì)法官助理的制約。但如果增加新的管理機(jī)構(gòu)，勢(shì)必造成基層法院增加支出、管理機(jī)構(gòu)龐雜，不利于正常工作的進(jìn)行及審判效率的提高。

在這一點(diǎn)上，是否可以增加《法官法》關(guān)于法官考評(píng)委員會(huì)職能的規(guī)定，將法官考評(píng)委員會(huì)設(shè)為常設(shè)機(jī)構(gòu)，由院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，選舉考評(píng)委員會(huì)委員，管理法官及法官助理，改變用行政手段管理的機(jī)制。

法官（助理）考評(píng)委員會(huì)可以增加如下職能：

（1）法官助理的來(lái)源，把好法官助理的來(lái)源關(guān)?，F(xiàn)階段法官助理來(lái)源上文已有闡述，不做贅述。法官助理來(lái)源的多樣性決定了必須有一個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)于來(lái)源進(jìn)行審核、把關(guān)，此點(diǎn)是保證審判工作質(zhì)量的前提。

（2）法官助理的考核。法官有考核制度，書(shū)記員考核制度也正在建立，作為二者的有效銜接、法官助理也應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，定期對(duì)其素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，將考核結(jié)果作為晉升、降級(jí)、淘汰的依據(jù)。

由法官（助理）考評(píng)委員會(huì)管理法官助理可以建立健全法官助理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，最終達(dá)到級(jí)別上能高低、崗位上能上下、人員上能進(jìn)出的目的，保障法院的審判人員始終保持新鮮血液。

三、法官助理制度的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

法官助理制度最早出現(xiàn)在國(guó)外，因案件的增多，為了提高審判效率、輔助審判，法官助理制度逐漸產(chǎn)生，并最終快速。在各國(guó)均有不同的表現(xiàn)形式及職能。

在美國(guó)，自20世紀(jì)30年代起，聯(lián)邦法院的法官雇傭新從法學(xué)院畢業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生擔(dān)任一年或兩年的助手已經(jīng)成了普遍的做法。70年代后，由于案件的增加，上訴法院開(kāi)始聘用法院助理。在日本，法院書(shū)記官參加法院事務(wù)的部分管理，并以自己的名義行使部分的司法權(quán)，此外還可以進(jìn)行調(diào)查。在奧地利，法院助理有權(quán)就支付命令、案件受理登記、令狀的執(zhí)行以及裁定的修改等事情做出決定。

如房山區(qū)法院試行了“3-2-1”制度，即由選任產(chǎn)生三名法官，負(fù)責(zé)主持庭審、居中評(píng)斷、依法裁判，并對(duì)案件的審判質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任；兩名法官助理進(jìn)行程序性事務(wù)處理，負(fù)責(zé)完成調(diào)查取證、送達(dá)、接待當(dāng)事人和律師、采取保全措施、組織預(yù)備庭、安排開(kāi)庭日期等庭前準(zhǔn)備的事務(wù)性工作，法官助理就其工作向整個(gè)“3-2-1”審判組承擔(dān)責(zé)任；由一名書(shū)記員負(fù)責(zé)庭審記錄，其專(zhuān)職負(fù)責(zé)三名法官的庭審記錄。

崇文區(qū)法院試行了“1-1-1”制度，即審判管理模式下采取一名法官、一名法官助理、一名書(shū)記員組成一組，人員固定，以法官為中心，法官助理、書(shū)記員輔助法官進(jìn)行審判工作。在審判工作中以法官為主導(dǎo)，法官助理、書(shū)記員服從法官的指令、安排，書(shū)記員在不法官指令、安排的前提下，對(duì)于法官助理的指令、安排應(yīng)予服從。出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)互相協(xié)商，如協(xié)商不成，可向庭領(lǐng)導(dǎo)反映解決。

第8篇：建筑管理法范文

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在人員安排、組織建設(shè)、規(guī)章制度和過(guò)程控制四個(gè)方面，具體如下：

（1）人員安排。

項(xiàng)目管理法通過(guò)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的問(wèn)責(zé)機(jī)制來(lái)發(fā)揮其管理作用，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理法和建筑工程項(xiàng)目的核心人物。項(xiàng)目經(jīng)理首先需要熟悉項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，對(duì)基本的項(xiàng)目流程、組織設(shè)計(jì)等有所了解，同時(shí)熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中涉及的法人法律知識(shí)、合同的簽訂和履行、勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)和安全施工準(zhǔn)則等方面的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都要有一定的積累。同時(shí)，由于項(xiàng)目經(jīng)理代表的不僅僅是個(gè)人的利益，項(xiàng)目經(jīng)理還必須在管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有較高的組織能力和市場(chǎng)實(shí)踐能力。因此項(xiàng)目經(jīng)理必須是在建筑工程管理專(zhuān)業(yè)、管理組織、市場(chǎng)實(shí)踐、溝通交流和應(yīng)變等方面均具備較高能力的復(fù)合型人才，為適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，項(xiàng)目經(jīng)理還必須及時(shí)更新其知識(shí)系統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)展，從而更好地將項(xiàng)目管理法應(yīng)用在建筑工程管理中。

（2）組織建設(shè)。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全完善的項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)，設(shè)計(jì)規(guī)劃并組建建筑工程管理組織系統(tǒng)是保障建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件[3]。一方面，組織建設(shè)主要涉及到責(zé)任分工，需要明確建筑工程項(xiàng)目各級(jí)負(fù)責(zé)人的具體職權(quán)，規(guī)范化項(xiàng)目人員的活動(dòng)，保障項(xiàng)目有序運(yùn)行。項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)建立后，建筑施工單位內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和具體的各個(gè)崗位人員都必須嚴(yán)格按照組織系統(tǒng)的賦予的職責(zé)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其日?；顒?dòng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)照組織系統(tǒng)的目標(biāo)，檢驗(yàn)各個(gè)部門(mén)是否達(dá)標(biāo)，從而修正組織系統(tǒng)在運(yùn)行中不符合要求的方面，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行的規(guī)范性。另一方面，組織建設(shè)涉及到項(xiàng)目具體的運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建立健全，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全建筑工程項(xiàng)目的決策層和管理層，一般而言，決策層的人員安排主要包括負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的主管副經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管副經(jīng)理、建筑工程項(xiàng)目的總會(huì)計(jì)師、建筑工程項(xiàng)目的總工程師和建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理，管理層的構(gòu)成則相對(duì)復(fù)雜，包含了工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到監(jiān)督、驗(yàn)收等各個(gè)方面，如工程技術(shù)人員、施工管理人員、安全檢查人員和質(zhì)量管理人員等，作為項(xiàng)目工程組織系統(tǒng)主體的決策層和管理層，需要安排具備相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，以保證組織建設(shè)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、運(yùn)行的有效性和管理的規(guī)范性。

（3）規(guī)章制度。

建筑工程管理中建立完善的規(guī)章制度可以保障建筑工程順利施工和良好地運(yùn)行，規(guī)范施工行為，提高工程質(zhì)量。具體的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)涵蓋建筑工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、成本核算、質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任認(rèn)定四點(diǎn)，具體包含三個(gè)方面。一是建立健全安全管理體系，要求建筑施工單位做到施工場(chǎng)所的安全文明，在施工過(guò)程中杜絕惡性安全事故、人員傷亡事故、重大交通事故以及大型設(shè)備責(zé)任事故，做到預(yù)防為主、以人為本。同時(shí)，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，實(shí)現(xiàn)安全管理體系的全面性，將工程項(xiàng)目所涉及的人員都囊括其中，實(shí)現(xiàn)安全施工無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)。二是建立健全文明管理體系，要提高建筑施工單位的工程質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅做到安全施工是不夠的，需要推動(dòng)建筑工程管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，通過(guò)高安全性、高效率的施工流程來(lái)建立文明管理體系，減少非必要的原材料消耗，節(jié)約施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)建立文明管理體系，創(chuàng)建更加適宜于本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，改善員工工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而提高員工工作效率。三是建立健全責(zé)任到人的監(jiān)督體系，為保證建筑工程各部門(mén)和人員行為的規(guī)范化，需要定期委派監(jiān)督小組對(duì)建筑工程活動(dòng)進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)于不符合規(guī)范的行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止并改正，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

（4）過(guò)程控制。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的對(duì)建筑工程過(guò)程的控制主要體現(xiàn)在施工成本控制、工程質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制三個(gè)方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工單位要想取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須關(guān)注施工成本的節(jié)約，對(duì)投資成本進(jìn)行高效率使用。在工程規(guī)劃階段，建筑工程單位必須對(duì)工程項(xiàng)目的具體流程仔細(xì)研究，了解工程造價(jià)的整體構(gòu)成和每一項(xiàng)單價(jià)所包含的內(nèi)容，在保障工程質(zhì)量和施工人員安全的基礎(chǔ)上，盡可能簡(jiǎn)化施工流程，減少不必要的支出；在正式施工階段，必須嚴(yán)格按照工程管理法的要求進(jìn)行工作，避免由于返工和誤工造成的損失，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)，降低發(fā)生大型設(shè)備責(zé)任事故的可能性。其次，工程質(zhì)量控制方面，建筑工程施工單位在施工階段必須嚴(yán)格控制員工工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合建筑合同標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家法律要求，建筑單位應(yīng)定期組織質(zhì)檢人員對(duì)施工工序和已完工工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的質(zhì)量瑕疵。三是施工進(jìn)度控制，施工人員要嚴(yán)格按照指定的工程進(jìn)度來(lái)施工，建筑單位需要及時(shí)對(duì)不符合要求的工程進(jìn)度狀況進(jìn)行修正。

2、結(jié)語(yǔ)

第9篇：建筑管理法范文

為加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，走新型城市化道路，根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》、建設(shè)部《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)民用建筑工程項(xiàng)目建筑節(jié)能審查工作的通知》以及《浙江省建筑節(jié)能管理辦法》等要求，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、明確目標(biāo)要求，加快推進(jìn)建筑節(jié)能工作

（一）建筑節(jié)能是指在建筑工程在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造和使用過(guò)程中，按照有關(guān)法律法規(guī)和建筑節(jié)能的國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)（以下統(tǒng)稱(chēng)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)），采用節(jié)能型的建筑結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝、材料、器具和產(chǎn)品，提高建筑物的保溫隔熱性能，減少采暖、制冷、照明的能耗，合理有效地利用能源。包括能源利用效率的提高、可再生能源的利用、資源的節(jié)約與循環(huán)利用活動(dòng)。

（二）本市行政區(qū)域內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建、既有民用建筑（民用建筑是指居住建筑和公共建筑）節(jié)能管理，新建筑體系、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用等建筑節(jié)能措施的應(yīng)用方面適用本實(shí)施意見(jiàn)。

對(duì)尚未達(dá)到建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的既有城市民用建筑，在改建、擴(kuò)建時(shí)涉及圍護(hù)結(jié)構(gòu)的，應(yīng)積極按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，采取建筑節(jié)能措施。

農(nóng)民建房應(yīng)積極執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建筑節(jié)能的工作目標(biāo)。到*年，全市50％的新建商品住宅和公共建筑達(dá)到節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)；*年，新建商品住宅和公共建筑全面實(shí)施節(jié)能50％的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；到2010年，縣級(jí)以上城市新建商品住宅和公共建筑實(shí)施節(jié)能65％的標(biāo)準(zhǔn)，基本完成高耗能的既有公共建筑的改造任務(wù)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確部門(mén)職責(zé)，建立健全建筑節(jié)能工作機(jī)制

（四）各級(jí)政府要建立健全建筑節(jié)能工作責(zé)任制，組織編制建筑節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃，把建筑節(jié)能各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)逐級(jí)分解到基層和重點(diǎn)單位，并將建筑節(jié)能工作推進(jìn)情況納入對(duì)建筑節(jié)能職責(zé)部門(mén)的考核內(nèi)容。市政府成立由分管市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，建設(shè)（規(guī)劃）、發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、財(cái)稅、審計(jì)、科技等部門(mén)為成員的建筑節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，在市建設(shè)局設(shè)立建筑節(jié)能辦公室。各級(jí)建設(shè)（規(guī)劃）、發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、財(cái)稅、審計(jì)、科技等部門(mén)要各司其職、通力協(xié)作，共同推進(jìn)建筑節(jié)能工作。對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任人，由所在單位、上級(jí)主管或者監(jiān)察機(jī)關(guān)按照管理權(quán)限處理。

（五）市建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全市民用建筑工程項(xiàng)目建筑節(jié)能的監(jiān)督和管理工作。各縣（市、區(qū)）建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)民用建筑工程項(xiàng)目建筑節(jié)能監(jiān)督和管理工作。建設(shè)（規(guī)劃）部門(mén)應(yīng)嚴(yán)把規(guī)劃、設(shè)計(jì)、圖審、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收及備案等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要嚴(yán)格審查規(guī)劃設(shè)計(jì)條件中建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和有利于建筑節(jié)能布局的要求。規(guī)劃部門(mén)應(yīng)當(dāng)將執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)編入掛牌、招標(biāo)、拍賣(mài)等土地出讓條件。工程項(xiàng)目施工圖文件必須經(jīng)施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)圖審機(jī)構(gòu)）審查合格后，方可頒發(fā)施工許可證。加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能實(shí)施的日常監(jiān)督檢查工作，對(duì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、圖審、施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位以及注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員不執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的依法予以處理。

（六）發(fā)改部門(mén)要建立固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查制度。在項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性研究評(píng)價(jià)中督促編制建筑節(jié)能專(zhuān)編內(nèi)容。對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（含新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目）進(jìn)行節(jié)能評(píng)估和審查。對(duì)未能進(jìn)行節(jié)能審查或未能通過(guò)節(jié)能審查的項(xiàng)目一律不得審批、核準(zhǔn)，從源頭上杜絕能源的浪費(fèi)。

（七）墻改部門(mén)逐步完善激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)節(jié)能設(shè)計(jì)審查合格，竣工驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，建設(shè)單位憑建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站出具的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，經(jīng)墻改辦核實(shí)后，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，墻改專(zhuān)項(xiàng)基金退還比例適當(dāng)提高，并安排一定數(shù)量墻改基金用于建筑節(jié)能資金補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。

（八）審計(jì)、財(cái)稅、科技部門(mén)，要引導(dǎo)建設(shè)單位積極實(shí)施建筑節(jié)能措施。對(duì)政府投資的項(xiàng)目，審計(jì)部門(mén)在審計(jì)過(guò)程中要充分考慮用于建筑節(jié)能方面的投資，按規(guī)定給予審計(jì)確認(rèn)；稅務(wù)、金融部門(mén)要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和使用節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，及時(shí)辦理稅收優(yōu)惠政策和信貸支持；財(cái)政部門(mén)要建立建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金，以支持開(kāi)展建筑節(jié)能的政策研究、技術(shù)推廣、示范試點(diǎn)、宣傳培訓(xùn)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

（九）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中建筑節(jié)能質(zhì)量的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)不能達(dá)到建筑節(jié)能設(shè)計(jì)要求的項(xiàng)目，應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督文件中予以注明；對(duì)沒(méi)有達(dá)到建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，已經(jīng)完工的不予驗(yàn)收備案，并責(zé)令整改。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在提交的工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告中，提出建筑節(jié)能的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督意見(jiàn)。

三、落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)

（十）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求委托規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和監(jiān)理，并按建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求組織竣工驗(yàn)收。建筑節(jié)能驗(yàn)收的資料與該工程的有關(guān)資料一起備案。通過(guò)返工或技術(shù)處理仍不能滿(mǎn)足安全及保溫隔熱功能的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)交付新建商品住房時(shí)，應(yīng)將所售商品住房建筑節(jié)能的基本信息載入《住宅使用說(shuō)明書(shū)》。

（十一）規(guī)劃設(shè)計(jì)單位（咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)）在編制城市控制性詳細(xì)規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)充分利用地形地貌和氣候條件，在確定建筑布局、建筑朝向、平面布置、體型系數(shù)，以及建筑通風(fēng)和綠化時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮建筑節(jié)能的要求。

（十二）設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑節(jié)能法規(guī)、建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，建筑節(jié)能應(yīng)納入設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容。設(shè)計(jì)單位編制的民用建筑工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)含建筑節(jié)能篇章，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)有建筑節(jié)能篇章，施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)進(jìn)行熱工計(jì)算。設(shè)計(jì)變更不得降低建筑節(jié)能效果，當(dāng)設(shè)計(jì)變更涉及建筑節(jié)能效果時(shí)，須經(jīng)原圖審機(jī)構(gòu)審查。

（十三）圖審機(jī)構(gòu)應(yīng)按照建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)民用建筑工程項(xiàng)目建筑節(jié)能審查工作的通知》、有關(guān)規(guī)范要求和要點(diǎn)，進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)審查，在審查意見(jiàn)書(shū)中將不符合有關(guān)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的內(nèi)容單獨(dú)列出。對(duì)不符合建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件，不得出具審查合格書(shū)。

（十四）施工單位應(yīng)按照審查合格的節(jié)能設(shè)計(jì)文件和經(jīng)審查批準(zhǔn)的節(jié)能施工方案施工，要嚴(yán)格控制新型墻體材料和外保溫材料質(zhì)量，保證節(jié)能效果，嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止使用與淘汰的材料和設(shè)備。節(jié)能分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，應(yīng)單獨(dú)填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，節(jié)能驗(yàn)收資料應(yīng)單獨(dú)組卷。

（十五）監(jiān)理單位應(yīng)按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)圖審機(jī)構(gòu)審查合格的節(jié)能設(shè)計(jì)文件，對(duì)建筑節(jié)能施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)符合驗(yàn)收要求的隱蔽工程、工序以及符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)文件要求的材料、產(chǎn)品、設(shè)備予以簽認(rèn)。對(duì)不符合要求的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)要求其改正，否則不予簽署質(zhì)量合格文件；對(duì)拒不改正的，及時(shí)報(bào)告建設(shè)行政主管部門(mén)。

四、推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，推進(jìn)綠色建筑的發(fā)展

（十六）進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)用于節(jié)能工程的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，必須具有省級(jí)及以上相關(guān)機(jī)構(gòu)出具的節(jié)能技術(shù)認(rèn)定、評(píng)估結(jié)論證明，且應(yīng)具有出廠(chǎng)合格證、中文說(shuō)明書(shū)、相關(guān)性能檢測(cè)報(bào)告。

（十七）積極鼓勵(lì)建筑節(jié)能的科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)，推廣應(yīng)用節(jié)能型的建筑材料、用能系統(tǒng)及其相應(yīng)的施工工藝和技術(shù)，促進(jìn)可再生能源的開(kāi)發(fā)利用。推廣太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)與建筑一體化技術(shù)，以及沼氣、秸稈制氣等生物能技術(shù)，推行覆土植草屋面、地源熱泵等經(jīng)濟(jì)實(shí)用的節(jié)能生態(tài)技術(shù)，推進(jìn)綠色建筑的發(fā)展。

（十八）在實(shí)施建筑節(jié)能工作中成績(jī)和貢獻(xiàn)突出的單位給予表?yè)P(yáng)。積極爭(zhēng)取對(duì)列入國(guó)家或省級(jí)建筑節(jié)能示范工程項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助。達(dá)不到節(jié)能要求的項(xiàng)目，不得參加各類(lèi)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。

（十九）積極鼓勵(lì)多元化、多渠道投資民用建筑節(jié)能改造，投資人可以按協(xié)議分享建筑物節(jié)能改造所獲得的收益。

（二十）建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，材料和設(shè)備廠(chǎng)家，學(xué)校和科研等單位，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展經(jīng)常性的建筑節(jié)能知識(shí)、技能教育和培訓(xùn)，要積極申報(bào)建筑節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，以提高建筑節(jié)能的科技水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)。