建筑工程管理常識精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理常識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量問題；質(zhì)量管理

Abstract: construction engineering quality is good or bad, and national long-term interests, is closely related to the development of the national economy. Good quality engineering, can increase the durability of the fixed assets, reduce the use of fixed assets maintenance, for the people's production and life provide good conditions. This paper focuses on the construction of the common quality problem and the influence factors on the quality of the project are analyzed, and some Suggestions of strengthening construction engineering quality management and some opinions of method for all communication.

Keywords: building engineering; Quality problem; Quality management

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,在為人類帶來極大方便的同時,某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，它關(guān)系到人類的生命財產(chǎn)安全。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,在建筑工程中質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗。只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的社會信益,也才會獲得好的經(jīng)濟(jì)效益,如何更加有效地加強工程質(zhì)量管理也成為建設(shè)者應(yīng)該深思的問題。我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實搞好工程質(zhì)量，為國家、用戶提供一流的建設(shè)工程。

1.建筑工程質(zhì)量管理中的常見問題

在建筑工程施工過程中，主要包括兩個階段：1、基礎(chǔ)和主體施工階段；2、裝飾部分及設(shè)備安裝階段。下面就針對這兩個階段，對建筑工程中的常見的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。

1.1在基礎(chǔ)和主體施工階段

建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個建筑工程最基本和最關(guān)鍵的階段，如果一個建筑工程的基礎(chǔ)施工不符合圖紙或建筑工程施工規(guī)范要求；主體設(shè)計不符合實際使用要求或不科學(xué)，那么整個建筑工程也就毀于一旦，即使建造好了，也毫無價值可言，更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理，那么質(zhì)量上讓人堪憂不已，那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面，最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。在當(dāng)前時期下，我國建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實際過程中，往往會出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決，那么就非常有可能導(dǎo)致整個建筑工程的失敗和無意義，整個建筑即使建成了，那也根本沒有價值可言，在質(zhì)量檢測時也自然不會通過的。

1.2 在裝修及設(shè)備安裝階段

如果一個建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的質(zhì)量問題，那么也不是說這一個建筑工程就沒有質(zhì)量問題。在建筑工程施工過程及質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，往往會疏忽一個重要的施工或質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，這就是建筑工程的裝修及設(shè)備的安裝階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題，也會降低整個建筑工程的整體質(zhì)量水平和使用效率。在目前的建筑工程管理過程中，我國建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段也出現(xiàn)了一些問題，例如衛(wèi)生間滲漏水、外墻滲水、地下室漏水、排污、排水管延伸較長，造成排污、排水困難或堵塞、內(nèi)外墻體粉刷不夠徹底而導(dǎo)致抹灰的脫落或墜落；電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著一定的質(zhì)量、安全隱患等問題。

2、 影響工程質(zhì)量管理的原因分析

通過上述對建筑工程施工過程中兩個階段存在的問題的分析，可以清楚地了解出現(xiàn)這些問題的必然原因?，F(xiàn)在針對這些問題，對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的介紹及分析。

2.1材料因素及機械設(shè)備因素

建筑工程材料的好壞是直接影響工程質(zhì)量的首要因素。建筑材料是建筑工程實體的重要組成部分,材料管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)；在工程建設(shè)中材料是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等。管理好了建筑材料,建筑工程的實體就有了質(zhì)量保障,建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低；建筑材料在工程建設(shè)過程中充當(dāng)著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不合格而造成的。如果建筑材料不合格或不滿足使用要求，那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質(zhì)量的檢驗和檢測，最終工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題也比較突出，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。

在機械設(shè)備方面，首先機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵。

2.2 人為因素

我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項目負(fù)責(zé)人的綜合管理素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民由于先天性的愚昧和無知，缺少一定的素養(yǎng)、技能，沒有基本的建筑常識，不懂得建筑工程施工過程中一系列的法律、法規(guī)及規(guī)范準(zhǔn)則。因此，配好項目班子項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,其管理素質(zhì)高低是保證項目管理成敗的關(guān)鍵。更重要的是缺乏建筑項目經(jīng)理除具備良好業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的政治素質(zhì)，要有創(chuàng)名牌工程的強烈質(zhì)量和社會責(zé)任意識。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成,是執(zhí)行質(zhì)量計劃和全過程質(zhì)量控制的操作者,選配項目班子要注重總體效能。選好項目經(jīng)理、配好項目班子,是工程質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。

第2篇：建筑工程管理常識范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；建筑工程；監(jiān)理管理；分析

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想獲得施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作的主動權(quán)，從而做到表態(tài)有據(jù)、辦事有根的效果，就要求監(jiān)理人員把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。大量的事實證明，隨著人民生活水平的不斷提高，業(yè)主們對施工質(zhì)量有了更高的要求，如果監(jiān)理管理人員在施工階段未起到自己應(yīng)有的作用，將會導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量得不到保障。因此，必須采取措施提高監(jiān)理管理在現(xiàn)場施工中的作用，以更好的提高建筑工程的整體質(zhì)量。

一、施工現(xiàn)場監(jiān)理的基本現(xiàn)狀

如今，監(jiān)理管理已經(jīng)發(fā)展成為一個專業(yè)化、社會化、系統(tǒng)化的中介機構(gòu)，監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，利用自己的權(quán)利和技術(shù)對建筑工程的施工進(jìn)度、施工投資以及施工質(zhì)量等進(jìn)行及時、有效的監(jiān)督，從而最大限度的實現(xiàn)滿足業(yè)主需求。在建筑工程的現(xiàn)場施工中，監(jiān)理管理工作應(yīng)該貫穿于項目建設(shè)的全過程，即項目的投資決策、招投標(biāo)、設(shè)計規(guī)劃、原材料購買、現(xiàn)場施工、竣工驗收以及交付后期的維護(hù)工作等環(huán)節(jié)。但是我國大多數(shù)監(jiān)理機構(gòu)的工作人員存在自我定位不清楚，僅把自己當(dāng)做了現(xiàn)場施工的質(zhì)檢員，同時有些業(yè)主也存在這樣的問題，也認(rèn)為監(jiān)理工作就是對施工項目的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督和檢查。但是真正意義上的監(jiān)理工作并不是簡單的質(zhì)量檢驗，其還要在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商之間都要從根本上認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要性，不要只把自己當(dāng)做質(zhì)檢員，認(rèn)為自己的工作只是對工作進(jìn)行質(zhì)量檢驗，而是要系統(tǒng)性的、全面的完成監(jiān)理工作。在施工現(xiàn)場的整個監(jiān)理工作中，監(jiān)理管理工作決定了建筑工程的整體質(zhì)量。而監(jiān)理工程師更應(yīng)該高度認(rèn)識到自己行駛監(jiān)理工作的重要性，堅決杜絕質(zhì)量問題的存在。

二、提高建筑工程監(jiān)理管理的主要對策

1.加強對建筑原材料監(jiān)理管理工作

建筑原材料是決定建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，因此在建筑工施工管理中，監(jiān)理工程師要借助相關(guān)的技術(shù)手段對所有的原材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，從根本上保障了建筑工程的整體質(zhì)量。同時監(jiān)理人員還要對原材料的市場價格、施工材料基本標(biāo)準(zhǔn)、施工材料需求情況以及施工材料的利用程度等方面進(jìn)行有效的監(jiān)理，從而保證施工現(xiàn)場所需原材料的整體質(zhì)量，這樣做不僅可以保證工程的順利施工，而且還達(dá)到了節(jié)約原材料的目的。監(jiān)理部門加強對原材料的監(jiān)理管理工作，并定時對原材料進(jìn)行抽查，以確保施工所需原材料的質(zhì)量，對于不合格的產(chǎn)品要及時給予處理。

2.施工過程中的監(jiān)理管理工作

首先要嚴(yán)格落實現(xiàn)場施工的安全責(zé)任制制度，并對其執(zhí)行力度進(jìn)行有效的監(jiān)督，要求所有的施工單位和人員都必須按照相關(guān)的規(guī)章和制度進(jìn)行生產(chǎn)，同時為了更好的調(diào)動施工單位和員工的積極性，可以將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入到承包合同之中。其次加強職工安全教育。對于一些變換工種人員、新入廠的員工進(jìn)行相關(guān)的安全性教育，具體的教育內(nèi)容主要包括安全制度、安全技術(shù)知識、操作規(guī)范、設(shè)備性能、嚴(yán)禁事項等。而且對于在職的員工也要定期進(jìn)行安全教育，以不斷提升他們的安全意識，自覺遵守相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程。再次對安全技術(shù)監(jiān)理工作給予高度的重視。施工過程中要求專項施工方案、施工組織設(shè)計方案以及其余的設(shè)計方案等滿足相應(yīng)的安全技術(shù)措施。同時，要求安全技術(shù)措施要具有一定的針對性，并且根據(jù)工程的施工特點、施工方法、施工組織以及施工環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)性的編制和制定。在現(xiàn)場施工過程中，安全監(jiān)理工作至關(guān)重要，這就要求分項工程和分部工程嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，具體的交底內(nèi)容主要有工程概況、施工方案、安全技術(shù)保障等。對于特殊作業(yè)人員，嚴(yán)格要求其持證上崗，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和考試，只有合格的人員才能頒發(fā)其特殊證件。最后切實做好安全檢查工作。為了確保施工現(xiàn)場的文明、安全施工，要及時清理路邊的堆放物，對于施工現(xiàn)場的危險地方安上合適的安全色標(biāo)、安全標(biāo)語，對員工起到有效的提醒作用。監(jiān)理管理機構(gòu)除了對施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的安檢之外，還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)某椴楣ぷ?，對于存在的問題也要采取措施及時給予解決，以確保工程的順利施工。

3.加強相關(guān)設(shè)備、技術(shù)的監(jiān)理管理工作

施工所需設(shè)備和技術(shù)是保證建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要影響了建筑工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度，在對其進(jìn)行管理的過程中，要確保所選設(shè)備的性能、型號、強度等都能滿足施工設(shè)計需求，從而有效的避免由于設(shè)備或技術(shù)不合適而影響施工進(jìn)度。同時，對采取的施工技術(shù)、人員、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行事前控制，以提高施工設(shè)備和技術(shù)的實用性和適應(yīng)性。必須的時候還可以對施工技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場模擬、施工現(xiàn)場測試、相關(guān)事故預(yù)測等，這樣做可以為施工的正常運行提高保障?，F(xiàn)場施工階段，對施工設(shè)備的更換、進(jìn)出場順序以及檢修、維護(hù)等進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，以確保設(shè)備的循環(huán)性和有用性。在提高設(shè)備施工效率的時候，要采取措施盡量避免出現(xiàn)混亂和設(shè)備故障等問題而影響到施工的進(jìn)度。在竣工階段，監(jiān)理管理部門還要對設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行相關(guān)資料的匯總和分析，建立全面的設(shè)備、技術(shù)施工記錄，從而為日后的施工提供良好的施工條件。

4.提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

社會的發(fā)展和進(jìn)步離不開新技術(shù)、新知識和新材料應(yīng)用，同時不斷的更新觀念、更新思想、更新技術(shù)和更新知識也是確保各行各業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在新的政策、新的法規(guī)頒發(fā)的時候、當(dāng)某個工程項目造成嚴(yán)重后果之后、當(dāng)某些現(xiàn)象已經(jīng)成為頑疾或通病的時候、當(dāng)國家的新技術(shù)、新材料、新圖集和規(guī)范作出較大調(diào)整的時候，加強對員工的培訓(xùn)和教育，不僅可以有效的提高員工的綜合素質(zhì)，而且還能促進(jìn)工程的順利施工，確保施工的整體質(zhì)量。除此之外，監(jiān)理管理機構(gòu)、監(jiān)理工作人員還要定期進(jìn)行一系列有目的的交流，從而達(dá)到對各類經(jīng)驗的交流與掌握，不斷提高監(jiān)理管理單位的綜合素質(zhì)。監(jiān)理管理部門還要加強對部門內(nèi)部員工的監(jiān)督工作，并制定相關(guān)的規(guī)范和制度，以保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，從而更好的贏得業(yè)主的滿意和信任。同時還要健全相關(guān)制度、加強行風(fēng)建設(shè)、建立健全的各級負(fù)責(zé)人連帶制度、建立考核制度和信息反饋制度，不斷加強監(jiān)理工作的力度和深度，保證施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的順利施工。監(jiān)理管理人員要對施工圖紙進(jìn)行全面的了解和掌握，從提升工作質(zhì)量來確保施工質(zhì)量，對于原材料要優(yōu)選供貨廠家，并對所有材料進(jìn)行嚴(yán)格的取樣送檢，對于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的樣品，嚴(yán)格禁止入場。對于施工所需混凝土的配比情況也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對于材料的配比情況和質(zhì)量問題進(jìn)行隨時抽查，對其中的不足提出合理化的建議，從而能夠更好的贏得業(yè)主信任。

三、結(jié)束語

綜上所述，要想更好的完成施工現(xiàn)場建筑工程的監(jiān)理管理工作，以便為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就需要對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性的監(jiān)督，因為其決定了施工的進(jìn)度和施工的整體質(zhì)量。完善監(jiān)理管理工作的規(guī)章制度、提高監(jiān)理管理人員的綜合素質(zhì)、明確監(jiān)理管理工作的重點，并將工作的重點落在安全和質(zhì)量管理上，只有這樣才能滿足業(yè)主的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]李軍，姚新輝.建筑工程監(jiān)理實施中存在的問題分析及對策探討[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2012，7（4）：232-233.

第3篇：建筑工程管理常識范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；建筑工程；監(jiān)理管理；現(xiàn)場安全

由于我國不斷推進(jìn)城市化進(jìn)程，使得建筑行業(yè)得以迅猛發(fā)展，因而各種新工藝、新科技也不斷涌現(xiàn)，并在建筑工程施工中得到廣泛使用和推廣。但這也是造成機械傷害、觸電和高空墜物等危險的主要原因，也就是說，一旦相關(guān)安全監(jiān)管部門未將監(jiān)理管理工作做到位，勢必會引發(fā)安全事故，更甚者會引發(fā)悲劇。本文旨在探討建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理管理的措施。

一、在建筑工程施工現(xiàn)場實施安全監(jiān)理管理的意義

眾所周知，建筑工程的安全性和人們的財產(chǎn)與生命安全息息相關(guān)，且能促進(jìn)建筑業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，因而工程施工管理的關(guān)鍵和核心就是保證建筑工程的施工安全。此外，由于建筑施工工作比較系統(tǒng)、復(fù)雜，且具有人員眾多、施工時間較長以及危險源相對較廣等特點，使得建筑工程施工現(xiàn)場時常出現(xiàn)安全事故。因此，建筑企業(yè)一定要建立健全安全監(jiān)管制度，并不斷進(jìn)行加以完善，同時還要加強現(xiàn)場施工人員的管理，并對其進(jìn)行安全操作教育，另外，還要增加安全生產(chǎn)的資金投入，進(jìn)而多方面、全方位的保障施工現(xiàn)場安全。但是，只有保障各個施工環(huán)節(jié)和相關(guān)施工部門的施工安全，才能確保建筑項目高質(zhì)量、順利的進(jìn)行。因此，建筑工程管理過程中，施工現(xiàn)場的相關(guān)安全監(jiān)理管理工作非常關(guān)鍵。

二、建筑工程施工現(xiàn)場的相關(guān)安全問題

在建筑工程現(xiàn)場施工中，為了確保安全監(jiān)理管理工作的順利進(jìn)行，我國制定了一些法律法規(guī)，但這些規(guī)章很難貫徹落實到實際的建筑生產(chǎn)中，以致建筑工程現(xiàn)場施工中存在很多安全問題。

1、設(shè)計單位不夠?qū)I(yè)

若想設(shè)計出合理、實用的建筑，相關(guān)設(shè)計單位一定要做到：第一，充分了解建設(shè)工程的施工材料、地形結(jié)構(gòu)以及自然環(huán)境。目前，設(shè)計企業(yè)的市場規(guī)模相對較大，但能滿足上述要求的企業(yè)少之又少。大多數(shù)設(shè)計單位的設(shè)計人員都不夠?qū)I(yè)，且施工經(jīng)驗不足，因而設(shè)計人員在設(shè)計過程中，往往不考慮設(shè)計的可操作性，不根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行，完全按照個人意愿進(jìn)行設(shè)計，導(dǎo)致施工難度大大增加，進(jìn)而增加了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理管理的難度。

2、制度建設(shè)不夠完善

現(xiàn)階段，建筑工程管理中存在的主要問題就是施工現(xiàn)場安全的監(jiān)理管理制度不夠完善。因而建立完善的現(xiàn)場施工安全監(jiān)理管理機制，便于管理人員更好的解決違規(guī)問題，同時還能規(guī)范現(xiàn)場人員的操作行為。事實上，除了建筑工程施工中的自身質(zhì)量，相關(guān)的信譽和安全問題也會直接影響建筑的價值評估。如果這些關(guān)鍵的問題得不到解決，不僅會延長建筑的施工工期，還會大大降低其價值。

3、監(jiān)理單位無法有效實施施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理管理工作

除了建筑企業(yè)，監(jiān)理部門也是監(jiān)理管理施工現(xiàn)場安全的重要單位。監(jiān)理部門的主要任務(wù)就是審查建筑企業(yè)未發(fā)現(xiàn)的施工問題，而將建筑企業(yè)和監(jiān)理部門有機結(jié)合，是審查工程施工質(zhì)量的主要方式。但目前，很多監(jiān)理部門認(rèn)為自己的監(jiān)理管理范疇不包括施工人員的人身安全，以致常常忽視操作人員的違規(guī)行為，且對施工人員的生命安全也不夠重視和關(guān)心。

4、基礎(chǔ)工作未做到位

對于跨地區(qū)的一些大型建筑工程，很多企業(yè)都采取外包的建設(shè)方式，但卻忽視了外包管理，往往采取以包代管的管理模式，因而一些外包單位為了節(jié)省開支，通常不配備管理人員和安全生產(chǎn)機構(gòu)。此外，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，新工藝、新材料和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，并廣泛應(yīng)用于建筑工程建設(shè)中，但相關(guān)建設(shè)人員主要以農(nóng)民為主，再加上企業(yè)未加大施工技能及施工安全培訓(xùn)的資金投入力度，因而建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到制約。另外，建筑工程編制的相關(guān)安全措施、施工方案、消防方案及應(yīng)急方案等的可行性相對較差，以致現(xiàn)場施工得不到有效指導(dǎo)。

5、無證施工的現(xiàn)象非常嚴(yán)重

目前，企業(yè)施工中存在的最為嚴(yán)重的問題就是無證施工問題。一部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，常常在拿到項目后直接施工，根本不考慮施工許可證的相關(guān)問題，且此時有很多準(zhǔn)備工作都未完成，大多數(shù)安全保護(hù)設(shè)施也未全部到位，因而無法保障施工現(xiàn)場安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場一片混亂，而施工單位也只重視施工進(jìn)度；部分企業(yè)為了降低成本，往往大幅度壓縮必要安全生產(chǎn)工程的成本支出；尤其是部分企業(yè)對無法施工的建筑項目進(jìn)行違規(guī)動工，且為了增強工程的隱蔽性而不設(shè)置相關(guān)的保護(hù)設(shè)備，因而施工人員的人身安全受到嚴(yán)重威脅。

三、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理管理的措施

建筑工程施工管理過程中，安全監(jiān)督管理非常關(guān)鍵和必要，因為其可杜絕和減少意外事故的發(fā)生，從而為安全生產(chǎn)提供良好的施工環(huán)境。而建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理管理的主要措施，主要包括以下幾點：

1、加大施工現(xiàn)場安全的監(jiān)理管理力度

若想使施工現(xiàn)場的安全水平得到大幅度提高，各施工單位一定要加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)理管理工作。因此，在工程施工過程中，一定要隨時對施工管理人員的實際配備情況進(jìn)行檢查，并定期考核施工人員的綜合素質(zhì)水平和技術(shù)能力，加強其安全意識和業(yè)務(wù)能力的教育、培訓(xùn)，以便盡可能的避免管理人員素質(zhì)較低引發(fā)的施工現(xiàn)場安全問題。

2、制定合理、有效的監(jiān)理管理法規(guī)，并對監(jiān)理市場進(jìn)行整頓

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)并沒有完善的監(jiān)理管理法規(guī)，以致監(jiān)理部門很難充分發(fā)揮自身的作用。若我國建立合理、完整、完善的監(jiān)理法規(guī)，那么在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的機率就會大幅度降低，同時還能提高企業(yè)的信譽，增加其收入，進(jìn)而推動監(jiān)理管理建立市場穩(wěn)定發(fā)展。因此：首先要充分、深入的了解監(jiān)理市場，進(jìn)而有效、合理的完善相關(guān)法律法規(guī)，以促使監(jiān)理單位提高自身的執(zhí)行能力，推動監(jiān)理市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3、強化監(jiān)理管理團(tuán)隊工作

由于建筑工程施工中違規(guī)操作會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，相關(guān)監(jiān)理單位一定要強化監(jiān)理團(tuán)隊的管理職能和能力，以便嚴(yán)格管理監(jiān)理整個工程施工過程。而強化監(jiān)理管理團(tuán)隊工作的主要依據(jù)是相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)要求，堅決杜絕違規(guī)操作行為，并深入了解監(jiān)理市場，同時，還要全面培訓(xùn)監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識，不斷提升監(jiān)理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，進(jìn)而為施工現(xiàn)場安全提供保障。

結(jié)語：

由上可知，施工現(xiàn)場安全水平會直接影響整個建筑的質(zhì)量，但很多建筑工程施工現(xiàn)場目前依然存在一些安全問題，且這些問題會直接影響建筑的正常運行。因此，各施工單位一定要強化監(jiān)理管理團(tuán)隊工作，并不斷完善監(jiān)理法規(guī)，同時還要整頓市場，以避免部分企業(yè)違規(guī)操作。此外，還要完善和加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理管理工作，以推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 殷桃.淺析建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理[J].城市地理，2014，（12）：69.

[2] 寧雪姣.淺議建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理[J].科技致富向?qū)В?010，（19）：293，371.

第4篇：建筑工程管理常識范文

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

進(jìn)入新世紀(jì)之后，我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了成長的黃金時期，全國各地都是房地產(chǎn)項目的在建工程，這有力的推動了中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會的進(jìn)步。但是房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的同時，由于一般的施工周期都是比較長，人員流動比較大，對于房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)場施工管理造成了難度，繼而出現(xiàn)了工程的質(zhì)量問題，或是各種類型的超預(yù)算問題。我們國家的房屋建筑現(xiàn)場管理還有很長的路要走，下面我們來看一下建筑施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵。

現(xiàn)場管理對于建筑企業(yè)的意義

首先，建筑行業(yè)是目前社會發(fā)展重要的動力，質(zhì)量是否合格對于人民群眾的生命財產(chǎn)安全有著極大的相關(guān)性；其次，對于建筑工程的現(xiàn)場施工過程，一般都是在露天的環(huán)境下操作，并且生產(chǎn)的周期相當(dāng)長，一般是兩年左右的建筑周期與一年左右的維護(hù)周期，一項建筑工程正是交工一般需要三年的時間，而且在現(xiàn)場的施工工序是十分復(fù)雜的，比如安全問題，工程進(jìn)度問題，工程的工藝問題以及材料問題與自然環(huán)境和社會環(huán)境問題等等。

再次，工程質(zhì)量的管理是一個企業(yè)的最直觀的名片。工程管理規(guī)范的企業(yè)，相關(guān)的部門以及同業(yè)人員會看在眼里，人民群眾也會對于這樣的企業(yè)生產(chǎn)出的房屋感到放心，為企業(yè)樹立良好的社會與行業(yè)口碑，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件；

最后，企業(yè)的生存和發(fā)展還要靠企業(yè)穩(wěn)定的盈利模式，建筑企業(yè)也不例外，如果搞好了建筑施工的現(xiàn)場管理，會為企業(yè)節(jié)約很大一部分成本，在現(xiàn)場管理期間可以監(jiān)督材料的使用情況，避免不必要的浪費。對于工期的監(jiān)督與工藝的監(jiān)督，也可以減少企業(yè)的成本指出，一些企業(yè)的設(shè)備租用和人員的工資是按照天數(shù)來結(jié)算的，減少了工期，就等于為企業(yè)壓縮了支出。企業(yè)還可以通過現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)問題，避免時候返工造成的沉沒成本的投入。

綜上所述，我們可以看到，現(xiàn)場管理對于建筑工程企業(yè)是極為重要的。無論是對于企業(yè)的現(xiàn)階段生存或是長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，都是具有重要意義的。

建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1人員問題在施工準(zhǔn)備階段，承建單位內(nèi)部人員并不多，大部分工程項目都是承建單位轉(zhuǎn)包或者分包給其他施工單位來組織施工，承建單位只是在施工現(xiàn)場派駐代表。有的總承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量比較薄弱。更有甚者，個別的總承包單位為了節(jié)約成本，一名現(xiàn)場管理人員則管理幾個項目。而總承包單位現(xiàn)場管理人員往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏一線施工工作經(jīng)驗的，至于監(jiān)理單位則經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

2.2施工技術(shù)方面的問題施工技術(shù)水平的高低對施工質(zhì)量的好壞起著至關(guān)重要的作用。由于部分現(xiàn)場管理者缺乏工作經(jīng)驗，加上進(jìn)場準(zhǔn)備時間不足，對于施工圖紙熟悉程度不夠，從而導(dǎo)致對擬建工程的特點、難度以及需要注意的細(xì)部構(gòu)造等都不了解。現(xiàn)場技術(shù)管理人員對主體完工后的砌體和裝飾裝修工程缺乏對一線工人進(jìn)行技術(shù)交底的職業(yè)能力。一線工人更多的是憑借以往的工程經(jīng)驗來組織施工。

2.3施工現(xiàn)場管理問題由于受材料供應(yīng)、氣候環(huán)境等多種因素的影響，有效的施工工期相對較短。承建方往往為了降低成本，想盡辦法加快施工進(jìn)度。有時則欲速則不達(dá)，在安排流水作業(yè)時，各工種、各區(qū)段的劃分不夠科學(xué)合理，從而造成施工現(xiàn)場的混亂不堪，進(jìn)而出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象。另外，承建方為了趕進(jìn)度，加上部分現(xiàn)場管理者缺乏工作經(jīng)驗，對各工序的控制監(jiān)督不到位，對分部分項工程的質(zhì)檢不夠認(rèn)真，進(jìn)一步會留下工程質(zhì)量缺陷和隱患。比如陽臺和廁所的防水處理等，往往由于在施工過程中的工序控制及質(zhì)檢不到位，導(dǎo)致使用功能達(dá)不到要求。

2.4材料問題由于現(xiàn)場管理人員對一線職工的技術(shù)交底不夠清晰，工人往往還是憑經(jīng)驗進(jìn)行施工。例如砂漿、混凝土等的配合比，一線工人全憑自己的經(jīng)驗進(jìn)行。例如洗衣臺、廁所、陽臺的層面坡度控制；工人有時候為了節(jié)省時間，憑肉眼觀測后就進(jìn)行施工。容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題就是坡度不夠或者坡面平整度差異較大，形成積水，進(jìn)而影響到后期的使用以及增加維修成本。

工程項目施工現(xiàn)場管理措施

3.1 施工現(xiàn)場前期管理

3.1.1 首先要對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍擋沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。其次是封閉管理。施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，門衛(wèi)值班室在進(jìn)出大門一側(cè)，門前設(shè)置應(yīng)有的標(biāo)志；進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有工作人員必須佩戴工作卡。

3.1.2 施工現(xiàn)場道路和材料堆放設(shè)置施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內(nèi)其它道路地面也應(yīng)硬化處理；施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔、無散落物；施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),排水暢通、不積水；嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道；積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當(dāng)進(jìn)行綠化布置。建筑材料、構(gòu)件、機具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理；做到安全、整齊堆放（存放），不得超高；堆料分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等；建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。

3.2 施工現(xiàn)場過程管理

3.2.1 材料采購與資源管理首先，根據(jù)施工圖紙?zhí)岢鍪┕がF(xiàn)場材料使用種類，編制詳細(xì)的材料采購計劃，經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實施。其次，材料采購人員應(yīng)做好市場調(diào)查工作。采購員采購材料前要貨比三家，應(yīng)遵循“比質(zhì)量、比價格、比運距、比服務(wù)”的優(yōu)化原則，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則來采購材料。最后，采購時，必須向供貨單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗報告等資料，按規(guī)定只能提供復(fù)印件時必須由供方加蓋印章、由供方經(jīng)辦人簽名并注明原件存放處，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

3.2.2 施工現(xiàn)場的技術(shù)管理施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑施工企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所有在工程項目施工現(xiàn)場管理中，必須嚴(yán)格加強技術(shù)管理，建立健全技術(shù)管理制度。技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工工藝，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。根據(jù)工程施工特點，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要點等技術(shù)質(zhì)量文件，對工程施工關(guān)鍵部位應(yīng)編制科學(xué)合理的方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量按預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

3.2.3 施工現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場中的安全控制中，要強調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細(xì)”字。杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制危險源，達(dá)到預(yù)防和消除事故的發(fā)生，是施工安全管理的根本目標(biāo)。對施工生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要堅持目標(biāo)管理；堅持預(yù)防為主；堅持全員管理；堅持持續(xù)改進(jìn)；堅持文明施工與環(huán)境保護(hù)。安全孕育生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理，需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗。

3.2.4 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?！耙再|(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”這是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。要保證建筑工程的施工質(zhì)量，首先，要建立完善的質(zhì)量保證體系；其次，提高施工操作人員自身素質(zhì)，加強原材料和施工方法的質(zhì)量管理，加強過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量過程跟蹤和檢查力度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度。最后，要搞好已完工程的成品保護(hù)。

3.2.5 施工現(xiàn)場成本管理施工現(xiàn)場成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一個工程項目從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實行全員參與、全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

3.2.6 工程施工進(jìn)度管理建筑工程施工進(jìn)度對于整個工程項目的管理以及建筑施工企業(yè)的信譽具有重要的影響。一般說來，很多重點工程項目都面臨任務(wù)重、工期緊、施工環(huán)境差及工種交叉多，工程量大、專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制，確保整個工程項目保質(zhì)保量按期交工，是建筑施工企業(yè)經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施，建立高效的組織機構(gòu)，根據(jù)工程項目的特點、規(guī)模等，層層分解工期目標(biāo)，制定并落實各項施工進(jìn)度保證措施，處理好交叉施工的安全防護(hù)和安全文明施工等問題。

結(jié)語：

建筑工程施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。對建筑工程施工的質(zhì)量控制，是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。而且建筑質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制， 只有對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，并提高全員的質(zhì)量意識，強化全員的質(zhì)量責(zé)任，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能有效地實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量控制，使工程項目的投資發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑工程管理常識范文

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場管理；措施

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房建工程的施工建設(shè)要求不斷加大，需要不斷提升房建工程的施工建設(shè)管理水平。房建工程施工建設(shè)過程中的施工建設(shè)現(xiàn)場管理是整個房建工程施工建設(shè)中的重要管理工作之一，關(guān)系到整個房建工程的施工質(zhì)量。因此，在房建工程的實際施工建設(shè)過程中，要采取科學(xué)的管理措施以及管理手段，加強房建工程的現(xiàn)場管理，從而確保房建工程施工建設(shè)中的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的控制管理。

1.現(xiàn)階段房建工程施工建設(shè)中加強現(xiàn)場管理的重要意義

從某種程度上來講，房建工程施工建設(shè)的質(zhì)量安全直接影響到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，而房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場是整個房建工程施工建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要場所。具體來說，房建工程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，在一定程度上都直接或者是間接的來源于房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場，房建工程建設(shè)過程中的施工現(xiàn)場管理是房建工程管理工作的核心[1]。房屋建設(shè)工程施工建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作是一項復(fù)雜性以及細(xì)致性較強的工作，管理過程中，相關(guān)的管理人員要親自深入到房建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查管理。對房建工程施工建設(shè)的具體情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查并且要結(jié)合實際情況做出相對合理的評估，然后與房建工程規(guī)劃工作中的計劃進(jìn)度進(jìn)行有效對比比較，及時與房建工程的相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商。正確處理好房建工程正式施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更工作，并做好貫徹落實工作，從根本上確保房建工程的實際施工質(zhì)量水平。

2.房建工程施工建設(shè)中的現(xiàn)場管理措施

2.1加強房建工程施工建設(shè)中施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理

房建工程施工建設(shè)中的施工現(xiàn)場安全化管理直接影響到整個房建工程施工建設(shè)工作的順利開展。具體來說，可以從以下幾個方面不斷加強安全化管理：第一，在房建工程施工現(xiàn)場的管理工作中，需要建立健全相關(guān)的房建工程施工現(xiàn)場的安全化管理組織機構(gòu)，將施工現(xiàn)場的安全責(zé)任貫徹落實到房建工程施工建設(shè)中每一個管理人員以及工作人員的實際工作當(dāng)中，并做到獎罰分明。對于違反施工現(xiàn)場安全化操作的工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并給予其一定的經(jīng)濟(jì)處罰與通報批評。第二，在房建工程施工建設(shè)的實際施工現(xiàn)場要安排專門的現(xiàn)場安全化施工相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且需要對每一個房建工程的施工人員進(jìn)行定期的施工安全知識培訓(xùn)。利用分發(fā)安全手冊以及舉辦講座等方式來不斷增強房建工程施工建設(shè)中每一工作人員的安全化意識，并將安全化意識落實到實際工作當(dāng)中，充分發(fā)揮安全培訓(xùn)的作用[2]。第三，房建工程的相關(guān)管理人員要專門安排安全管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候的巡視，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的施工安全隱患，要及時告知相關(guān)人員并強行要求其進(jìn)行科學(xué)整改。安全管理人員有權(quán)利要求正在危險地帶施工的工作人員停止工作，并且返回到施工安全位置。第四，不斷加大房建工程施工現(xiàn)場的安全宣傳管理，需要在房建工程施工現(xiàn)場比較容易出現(xiàn)安全事故的位置，掛上標(biāo)準(zhǔn)的安全提示牌。

2.2加強房建工程施工建設(shè)中施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

在房建工程施工建設(shè)過程中，要高度重視施工技術(shù)的管理，確保施工人員以及技術(shù)人員能夠按照規(guī)范化程序進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)管理。比如，在混凝土技術(shù)的管理工作中，混凝土的現(xiàn)場配制技術(shù)要安全可靠，保證房建工程的質(zhì)量安全。配制中所需要的水泥、砂以及石料在進(jìn)場期間，水泥需要有專業(yè)的出廠合格證，實際的現(xiàn)場儲存期不可以超過三個月的保質(zhì)期。砂以及石料要嚴(yán)格按照生產(chǎn)地來采購?；炷猎谂渲剖┕ぶ?，需要由專門的試驗部門對混凝土的實際配合比進(jìn)行有效的試配管理，并且在試驗部門出具相關(guān)的規(guī)范化配驗單之后，再按照配驗單上的標(biāo)準(zhǔn)配合比開展施工工作。在混凝土的具體澆筑工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程施工的設(shè)計規(guī)范化要求進(jìn)行施工，每層樓的混凝土需要進(jìn)行二次澆筑，第一次對柱混凝土進(jìn)行科學(xué)澆筑，第二次對柱與梁板之間的交界位置的節(jié)點區(qū)混凝土以及梁進(jìn)行科學(xué)澆筑。房建工程施工過程中混凝土澆筑中的樓梯應(yīng)該隨柱錯半層進(jìn)行澆筑。澆筑混凝土過程中，底部盡量先澆入一定范圍的水泥砂漿，然后澆入已經(jīng)加入石料的混凝土。在混凝土的振搗工作期間，不可以破壞鋼筋以及專用的預(yù)埋件。盡量安排專人看守模板，避免暴?，F(xiàn)象的發(fā)生。澆筑的實際方向應(yīng)該盡量從一端向另一端進(jìn)行推入，同一個流水段在混凝土澆筑過程中，要連續(xù)澆筑。澆筑時要高度重視澆筑的實際高度以及振搗棒的實際插入間距、插入的深度以及插入順序。施工縫處在新澆混凝土之前，需要將原先混凝土的浮石鑿去除，而且要盡量沖洗干凈，再刷素水泥漿，之后再用水泥砂漿將其抹壓平整，最后完成混凝土的實際澆筑工作。

2.3加強房建工程施工建設(shè)中施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

在房建工程施工建設(shè)的進(jìn)度管理過程中，需要按房建工程的施工階段進(jìn)行有效分解，重點突出房建工程的施工進(jìn)度控制節(jié)點。房建工程施工中應(yīng)該針對不同的施工階段重點以及施工建設(shè)過程中的有關(guān)條件，進(jìn)行科學(xué)化施工細(xì)節(jié)要求的制定，從而實現(xiàn)房建工程施工建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)之間的平衡，最終確保施工現(xiàn)場進(jìn)度管理控制點的順利實現(xiàn)。房建工程施工建設(shè)過程中的工程建設(shè)施工單位要對工程每個階段的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，明確每個環(huán)節(jié)的目標(biāo)。具體來說，可以利用總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)制定的依據(jù)，明確每個施工單位的分包目標(biāo)，然后根據(jù)房建工程車的合同責(zé)任書將分包責(zé)任進(jìn)行貫徹落實，利用分頭實現(xiàn)每個部分目標(biāo)的方法來保證最終總目標(biāo)的順利實現(xiàn)[3]。從專業(yè)工種角度出發(fā)，將施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)分解，明確不同工種的交接日期，在專業(yè)或者是工種不相同的施工任務(wù)中，要高度重視相互之間的配合程度，從而更好的做好交接工作。更好的為以下一道工序提供充足的準(zhǔn)備條件，而且要明確因為耽誤下一道工序的進(jìn)行而導(dǎo)致的窩工等相關(guān)損失以及房建工程施工建設(shè)過程中總施工進(jìn)度的損失。房建工程施工建設(shè)的相關(guān)管理人員要強化施工進(jìn)度的重要性，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成施工工作。

3.結(jié)語

總而言之，房建工程建筑施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較強的工作，需要從房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場的多個方面進(jìn)行控制管理。針對房建工程現(xiàn)場管理中可能出現(xiàn)的問題，制定科學(xué)的管理措施。從房建工程施工建設(shè)的質(zhì)量安全方面、進(jìn)度管理方面以及技術(shù)管理方面等進(jìn)行管理，從而確保房建工程施工建設(shè)中現(xiàn)場管理水平的不斷提升。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳萬才.基于房建工程質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理方法分析[J].門窗，2014，01：254.

第6篇：建筑工程管理常識范文

關(guān)鍵詞：建筑施工； 現(xiàn)場管理； 質(zhì)量； 企業(yè)文化；

前言

建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員， 確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。

一、建筑工程的人員管理問題分析

抓項目質(zhì)量必須實行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量、總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過試驗或做樣板確定施工工藝。抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質(zhì)量對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。在這一階段，管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)施

工工序， 解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量，二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)銜接。

二、建筑工程材料管理問題分析

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等， 保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。

三、建筑機械設(shè)備管理問題分析

加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的管理與培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊伍。 首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合工程的實際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處分，同時對嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過企業(yè)自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法， 提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量。

四、建筑施工的安全、文明施工管理問題分析

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、按照施工管理規(guī)定設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然，對腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。大多數(shù)情況下，施工單位能夠按照要求配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，但施工現(xiàn)場配備的安全生產(chǎn)管理人員往往受制于施工項目。其日常工作要服從于施工項目的安排，其勞動報酬開支受制于施工項目，其工作成效取決于施工項目對其工作的支持力度。這種情況下的安全生產(chǎn)管理往往有著極大的阻力，很難實現(xiàn)各項安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。安全生產(chǎn)管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導(dǎo)地位，缺乏工作積極性和能動性。在發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)隱患時， 由于無法及時得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對施工項目的安全管理指令執(zhí)行不力，敷衍了事?？梢韵胂?，此種情形下的安全生產(chǎn)管理有著極大的漏洞，極易誘發(fā)安全事故。因此，應(yīng)建立職業(yè)化安全生產(chǎn)管理人員隊伍，這支隊伍應(yīng)直接隸屬于建筑施工企業(yè)，由建筑施工企業(yè)向施工項目派出專職安全生產(chǎn)管理人員，其工作應(yīng)直接負(fù)責(zé)于企業(yè)法人，勞動報酬直接由建筑施工企業(yè)發(fā)放?；蛘咴试S成立職業(yè)化的安全生產(chǎn)管理中介機構(gòu)， 由其向施工項目派駐安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)管理納入社會監(jiān)督管理范疇。在實際工程項目中，施工單位對安全生產(chǎn)管理的具體做法一般是：建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作，資料人員完成相關(guān)安全生產(chǎn)資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產(chǎn)組織體系，但除了專職安全生產(chǎn)管理人員外，其他人員基本不過問安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)。對操作人員的安全管理僅限于進(jìn)行三級教育、進(jìn)行安全技術(shù)交底，而且也只能從資料中看出， 實際是否進(jìn)行就不得而知了。 由于專職安全生產(chǎn)管理人員的權(quán)力往往不能充分體現(xiàn)，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務(wù)人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)指令時往往打折扣等等。由此看來，責(zé)任不明確、管理不暢、執(zhí)行不力、流于形式等是施工項目安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的主要原因。

五、建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理問題分析

建筑施工企業(yè)每到一地施工， 除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外，還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系，又要不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設(shè)計院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是施工企業(yè)的信譽保障，施工單位只有按照施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護(hù)施工環(huán)境，才能贏得信譽和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強環(huán)境保護(hù)意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來的，用實際行動實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和為文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理，是實現(xiàn)建筑項目管理目標(biāo)的必然途徑。 建筑項目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實現(xiàn)，預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是將五全管理要素“人、材料、機械、管理和環(huán)境”相互有機協(xié)調(diào)。本文就此談了談自己的一些觀點，可供參考借鑒。

參考文獻(xiàn)

第7篇：建筑工程管理常識范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；問題；對策

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

建筑工程施工特點決定了離不開高空露天作業(yè)、多工序立體交叉作業(yè)的環(huán)境，為了創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，必須加強施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場的人、材、機、場所的有機結(jié)合，最終減少或消除施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，項目現(xiàn)場管理水平如何將直接影響工程實體的質(zhì)量，關(guān)系著工程建設(shè)的安全和工程造價的整體水平，同時它還直接影響到工程的順利進(jìn)展及投資效益情況。

一、施工現(xiàn)場管理中的難點

1、 施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑較為困難

如果遇到工程期較短或者是需要進(jìn)行外地施工的項目時，施工單位就會遇到施工人員調(diào)劑的問題，由于人員的調(diào)劑牽扯到許多因素，因此，施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑便出現(xiàn)了很大的困難，有些甚至?xí)绊懙绞┕ず贤墓て诔兄Z。因此，處理好施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑問題，是實現(xiàn)施工現(xiàn)場科學(xué)、有效管理的重要部分之一，需要引起人們的重視。

2、 施工現(xiàn)場的勞務(wù)工資具有不確定性

對于一定規(guī)模的工程施工企業(yè)來說，為了有利于內(nèi)部的管理，需要企業(yè)的有關(guān)部門制訂出一套既有利于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一又有利于與當(dāng)?shù)氐氖袌鱿嘟榆壍氖┕と藛T勞務(wù)工資的指導(dǎo)線，從而避免施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)勞務(wù)抬價現(xiàn)象。此外，有些施工企業(yè)還缺少一些科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的施工人員勞務(wù)工資的管理辦法，我們知道，由于施工人員的勞務(wù)工資大多是由工程的包工頭統(tǒng)一發(fā)放，而工程的包工頭有可能為了自身的利益，在施工環(huán)節(jié)偷工減料，從而導(dǎo)致施工項目的管理人員在勞務(wù)工人的管理方面缺少權(quán)威性，有可能影響到施工項目的質(zhì)量、工期、安全以及目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、目前施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1、施工準(zhǔn)備不夠

施工現(xiàn)場管理是工程施工階段中十分重要的因素，它貫穿工程建設(shè)的全過程之中，俗話說的好“不打無把握之仗”做工程也是如此，做好充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的最重要的準(zhǔn)備工作。在實際的工程施工中，施工準(zhǔn)備工作被認(rèn)為可有可無的，就是準(zhǔn)備也是敷衍了事，應(yīng)付而已，例如：工程要開工了，而內(nèi)業(yè)資料的開工報請卻跟不上；還有開工前需要報審施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案需要施工企業(yè)的技術(shù)總工程師進(jìn)行審核，施工單位總是慢半拍，程序上要求的施工單位總是有種種借口；再著就是開工前需要提前做的混凝土級配、鋼筋的試驗、材料供貨商考察工作不充分，進(jìn)而影響工程的順利進(jìn)展。 

2、現(xiàn)場施工人員操作問題

在建筑施工的過程中，現(xiàn)場施工的工作人員會比較多，施工過程又比較復(fù)雜，而大多數(shù)的施工人員都來自農(nóng)村，施工人員的素質(zhì)都普遍偏低，文化水平參差不齊，部分工人對施工現(xiàn)場的操作和作業(yè)流程不了解，上崗前也沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在加上管理的不嚴(yán)格，導(dǎo)致他們在工作時常常會因為違反操作規(guī)定而造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

3、現(xiàn)場管理化水平低的問題

建筑施工現(xiàn)場的管理水平直接影響著建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度，現(xiàn)場管理水平是否到位直接影響工程的施工質(zhì)量和工期，全面的現(xiàn)場管理可以最大限度的保障工程質(zhì)量，降低成本，縮短施工時間和提高工程收益，因此，提高現(xiàn)場管理的水平勢在必行。

4、現(xiàn)場安全管理水平問題

根據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑行業(yè)的技術(shù)、管理人員很少，在建筑施工過程中缺少具有較強專業(yè)技能的人。正因為輕視了施工過程中的安全管理的重要作用，致使事故頻繁發(fā)生。這樣不僅給企業(yè)和國家?guī)碡敭a(chǎn)的損失，同時還給傷亡人員的家屬帶來沉重打擊。企業(yè)因此降低資質(zhì)影響投標(biāo)。

三、提建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的對策分析

1、提高現(xiàn)場施工人員的思想和素質(zhì)

在建筑施工過程中，有太多種的技能和工作人員，企業(yè)要采取多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實踐的安全學(xué)習(xí)方法，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，提高安全生產(chǎn)管理水平和安全意識。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善挖潛提效獎懲考核機制，發(fā)揮職工主觀能動性，提高施工組織協(xié)調(diào)效率。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。同時，可以安排工人去學(xué)習(xí)技術(shù)以提升工程的施工質(zhì)量，加強工人的思想素質(zhì)，增強工人的工作責(zé)任心。

2、建立自檢機制

所有現(xiàn)場管理人員都必須牢記“質(zhì)量第一”的觀點，在施工過程各個工序、各個環(huán)節(jié)，堅持嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度，實行“數(shù)據(jù)說話”的原則，分部、分項工序都嚴(yán)格遵守有關(guān)操作程序和技術(shù)規(guī)程和規(guī)范的要求，成立項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)檢員和各工區(qū)負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證機構(gòu)，建立工區(qū)質(zhì)檢員初檢、項目質(zhì)檢員復(fù)檢和由總公司質(zhì)量質(zhì)檢員負(fù)責(zé)終檢負(fù)責(zé)的三級檢驗制。不能讓任何一個環(huán)節(jié)存在隱患，做好預(yù)防措施，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施計劃

在施工時，必須保證施工人員的安全問題，要樹立安全的施工意識，只有保證施工安全才能保證施工質(zhì)量，以免造成不可挽回的后果。要不定期的檢查各種安全措施，制定完善的安全管理規(guī)定，也可以采取獎懲制度，激發(fā)全體工人重視安全施工，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理。

 4、健全管理制度

根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、工區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制；依據(jù)相關(guān)人員的文明施工職責(zé)列入到經(jīng)濟(jì)考核中一同檢查與考核；工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工作面全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布；制定相關(guān)獎罰細(xì)則，堅持獎罰兌現(xiàn)；施工現(xiàn)場所有工作人員一律填寫牌號，持牌、持證上崗。

5、安全管理

為確保安全施工，維持正常的施工秩序，堅決貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證規(guī)范施工場所的各項安全防護(hù)措施，堅決治理施工人員的習(xí)慣性違章行為，做到崗位無隱患，個人無違章。工程施工期間在工地現(xiàn)場安全科，由專職的安全科長和保安人員負(fù)責(zé)管理工地的安全生產(chǎn)工作。成立工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目管理成員、各職能部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)負(fù)責(zé)人組成，定期召開安全生產(chǎn)會議，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)，并針對安全員在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行通報，并確定消除隱患的方案。

6、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)機制

落實創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，逐級保證，把創(chuàng)優(yōu)成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消其晉升資格。強化創(chuàng)優(yōu)意識教育，在職工中牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點，對施工人員進(jìn)行對口培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。項目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每旬對工程進(jìn)行一次檢查，檢查分內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分，內(nèi)業(yè)由分管部門對口檢查各項記錄、報表、臺帳、簽證、檢查證、分部與分項工程的驗評資料等是否完整、齊全；外業(yè)按部頒標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)構(gòu)外觀、各部位尺寸、中線、水平進(jìn)行實地測量，做出記錄。經(jīng)過討論評議后做出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評定結(jié)果，對每一次檢查合格率達(dá)不到100％的，提出警告，限期整改。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今的建筑市場的競爭越來越激烈、殘酷，為了實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位需要對已有的工程項目管理工作進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化與更新，由于我們現(xiàn)有的施工現(xiàn)場管理制度困難重重，所以我們更需要完善目前的項目管理制度，要做好建筑施工現(xiàn)場管理必須建立完善的組織機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系，加強對現(xiàn)場管理人員的綜合能力的培養(yǎng)，才能保證工程的質(zhì)量及安全，從而有利于提高企業(yè)現(xiàn)場管理人員的水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃 璽.小議施工現(xiàn)場管理的難點及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（14）.

[2] 趙宏利.小議建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度[J].中國對外貿(mào)易（英文版），2010，（19）.

第8篇：建筑工程管理常識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

二十一世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)、科技以及社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展，城市化建設(shè)也展開步伐，因此建筑工程也得到迅速發(fā)展。建筑工程土建施工中，現(xiàn)場管理逐漸受到重視，也發(fā)現(xiàn)了例如現(xiàn)場管理工作人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場材料管理及質(zhì)量管理不嚴(yán)等問題，下面針對具體問題進(jìn)行具體分析。

1土建施工現(xiàn)場管理的重要性

社會市場經(jīng)濟(jì)體制影響下，逐漸完善的建筑體系將建筑工程行業(yè)引向更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展方向，與此同時，隨著社會各行各界對建筑的要求不斷提高，外界對建筑施工方面也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，刺激和鼓勵眾多現(xiàn)代化科技應(yīng)用在土建施工中。隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)對施工要求的不斷提高，在建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)成為工程管理的核心，承擔(dān)著建筑工程施工安全和施工質(zhì)量的重要責(zé)任。土建施工現(xiàn)場管理對建筑企業(yè)來說，是保證施工質(zhì)量和施工安全，提高建筑企業(yè)聲譽，建立良好口碑的重要手段，是推動建筑施工市場良性競爭的有效方式，更是提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的方法。所以，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，完善現(xiàn)場管理體系，能夠提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。此外，針對工程主體來說，良好的施工現(xiàn)場管理能夠帶動整個工程項目的良性發(fā)展，無論在成本管理還是工期管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督管理、監(jiān)理管理等方面，都能發(fā)揮巨大作用。[1]

2土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理包括多項內(nèi)容，不僅包括質(zhì)量控制、安全監(jiān)督，還包括材料管理、成本控制等，因此管理人員是整個土建施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵?，F(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、責(zé)任意識和安全意識直接影響現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量。而當(dāng)前，我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)不高、管理意識淡薄，安全監(jiān)督意識薄弱等問題。而且，現(xiàn)場管理人員不僅缺乏扎實的理論基礎(chǔ)，還不具備豐富的實踐經(jīng)驗，在情況復(fù)雜的施工現(xiàn)場不能做好質(zhì)量監(jiān)督和合理的管理規(guī)劃，面對施工突發(fā)狀況時，不能及時解決問題，造成施工現(xiàn)場管理不善，這也是整個工程管理的較大隱患。[2]

2.2現(xiàn)場管理中材料管理欠缺。建筑工程土建施工現(xiàn)場中存放著各種建筑材料，施工使用的材料種類多樣，數(shù)量龐大，因此，在實際施工過程中，很難做好對施工現(xiàn)場材料的有效管理，常常出現(xiàn)材料供應(yīng)不足，發(fā)放過多、堆積過多、采購不及時等問題，在材料管理方面容易造成混亂，產(chǎn)生資源浪費。建筑施工現(xiàn)場中大量材料的堆放，對材料本身造成一定影響，而且容易因大量材料堆積造成施工事故，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，甚至導(dǎo)致施工安全隱患，而且會增加施工成本。[3]

2.3現(xiàn)場管理質(zhì)量控制不嚴(yán)格。土建施工現(xiàn)場管理包括內(nèi)容多樣，高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面指標(biāo)需要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)場施工管理不足則造成多項技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，常出現(xiàn)質(zhì)量問題。常見的質(zhì)量問題例如土建實體縱向出現(xiàn)裂縫，實體布線工藝存在質(zhì)量隱患等。另外，隨著科技的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，對施工各項標(biāo)準(zhǔn)的要求更加嚴(yán)格，然而現(xiàn)場管理人員技術(shù)水平有限，管理經(jīng)驗不足，安全意識薄弱，對違規(guī)操作或技術(shù)不規(guī)范項目的控制不到位，導(dǎo)致土建現(xiàn)場施工存在較大質(zhì)量安全隱患。

3加強土建施工現(xiàn)場管理有效措施

3.1提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)。建筑工程施工現(xiàn)場管理人員是整個現(xiàn)場管理工作的重點，只有切實有效的提高管理人員各方面素質(zhì)才能保證施工現(xiàn)場管理工作高效完成?，F(xiàn)場施工管理涉及內(nèi)容較多，體系龐大，因此對管理人員的能力要求較高。特別是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新科技、新材料和新工藝的應(yīng)用，對專業(yè)素質(zhì)強、管理能力好、職業(yè)道德素養(yǎng)高的管理人員需求越來越大。因此，培養(yǎng)優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理人員是保證現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。首先，不斷提高管理人員的基本能力，加強管理人員培訓(xùn)，加強管理人員對工程施工、工程涉及、工程管理等各方面知識的掌握。其次，加強管理人員的管理能力、綜合能力，隨機應(yīng)變能力和處理危急事情的能力，施工現(xiàn)場中可能發(fā)生突發(fā)事件，管理人員具備統(tǒng)籌控制的能力，控制施工現(xiàn)場秩序。最后，管理人員需要加強溝通交流，分析管理中好的經(jīng)驗和方法，有效提高管理能力。

3.2嚴(yán)格加強施工現(xiàn)場材料管理。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，施工材料的成本是建筑工程的主要花費，占據(jù)工程成本的百分之七十以上，這就顯示建筑施工材料將直接影響施工質(zhì)量和安全，所以施工單位必須加強施工現(xiàn)場的材料管理，在材料采購、保存、分配使用方面科學(xué)合理配置。首先，施工材料購買方面，施工單位應(yīng)進(jìn)行公平、公正、公開的招標(biāo)，選擇質(zhì)量好、價格優(yōu)、信譽好的材料供應(yīng)商，避免違規(guī)交易，保證材料供應(yīng)及時，滿足施工需求。其次，材料存放方面，及時、科學(xué)合理的做好材料分類，按照施工進(jìn)程安排材料存在地點，及時對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對質(zhì)量不合格材料及時處理。材料存在地點應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)要求，保證材料質(zhì)量不受影響，且分類存放，標(biāo)準(zhǔn)清晰，方便清點和取出。最后，建筑材料使用方面，對出庫材料嚴(yán)格登記造冊，根據(jù)施工進(jìn)程，檢查發(fā)放材料使用情況，避免出現(xiàn)材料閑置和浪費現(xiàn)象。加強建筑施工現(xiàn)場材料管理，對切實保障施工質(zhì)量和施工安全以及施工進(jìn)度具有重要意義。

3.3嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工安全。首先，建筑工程土建施工現(xiàn)場需要對施工單位的人力、物力進(jìn)行科學(xué)配置，按照資源的多少制定有效的現(xiàn)場管理計劃，再根據(jù)管理計劃對人力、機械、材料及資金等方面進(jìn)行均和配置，盡量做到資源協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少資源消耗和浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做大化。施工現(xiàn)場質(zhì)量控制還離不開監(jiān)理單位的監(jiān)督，這也是現(xiàn)場施工中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效監(jiān)督施工人員按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，及時要求施工單位進(jìn)行停工整改，確保工程施工質(zhì)量。其次，施工安全管理也是現(xiàn)場施工管理的重點。施工單位需要加強施工人員的安全意識，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對施工工藝、施工設(shè)備操作以及施工流程和施工安全管理進(jìn)行落實，在工作中制度嚴(yán)格的安全制度守則，切實保障施工人員的人身安全。施工單位需要做好施工現(xiàn)場的放電、防火措施，對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)置如腳架等及時檢查，避免存在安全隱患。施工單位還需對安全措施落實情況進(jìn)行巡查，切實保障各項安全措施落實到位，加強安全知識宣傳。施工單位還應(yīng)注重施工現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境，建立完善的現(xiàn)場管理與監(jiān)督體制，明確崗位職責(zé)，加強各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理銜接，有效的避免安全事故的發(fā)生。結(jié)束語綜上所述，建筑工程在我國發(fā)展迅速，建筑工程質(zhì)量和施工安全是外界和建筑行業(yè)內(nèi)部關(guān)注的焦點，因此，作為保障建筑施工安全和質(zhì)量的現(xiàn)場施工管理，更應(yīng)該受到企業(yè)的重視，促進(jìn)土建施工現(xiàn)場管理的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].四川水泥，2015，3：52.

[2]趙可賓，劉春燕.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].門窗，2013，3：97.

第9篇：建筑工程管理常識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、建筑工程施工管理的目的

1.1對項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四個方面：

對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置；

對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合；

對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理；

合理、高效地利用資源。

1.2有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。

質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（1）一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

（2）做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

（3）做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

3、進(jìn)度管理

3.1提高團(tuán)隊精神，進(jìn)行科學(xué)管理

有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2進(jìn)度計劃為主,制定其他計劃

進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

3.3制定一個切實可行的工程計劃,進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價。

這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃,合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。

4、成本控制

4.1施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是整個成本控制的關(guān)鍵階段，這個過程中的成本控制應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預(yù)測性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因此在實際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應(yīng)及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。

（1）做好信息收集。除隨時掌握施工進(jìn)度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財務(wù)信息，市場材料價格，人工價格信息，根據(jù)收集的各2種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最??；

（2）注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的 70 %左右，因此要通過加強現(xiàn)場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；

（3）提高全體施工人員的成本控制意識，并結(jié)合有力的獎懲機制，對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰， 激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領(lǐng)用等方面真正實現(xiàn)成本最低的目標(biāo)；

（4）工程施工是一個系統(tǒng)工程，如果協(xié)調(diào)工作做的不好，將會影響工程進(jìn)度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要互相協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)窩工、停工。組織專業(yè)隊、實行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進(jìn)度。在這個過程中，項目造價管理人員責(zé)任重大，應(yīng)注意施工現(xiàn)場親自核實，對每月的成本原始資料進(jìn)行收集整理，嚴(yán)格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析及時將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。

4.2 竣工驗收階段

實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應(yīng)注意以下幾個方面：

（1）工程完工后及時清退冗余人員，清理現(xiàn)場的機械和剩余材料，結(jié)算未付款項，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費用；

（2）及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預(yù)算部門復(fù)核；

（3）完成決算后，應(yīng)與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標(biāo)成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，以提高今后成本管理的水平，對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰；

（4）重視工程后續(xù)保修費用支出，指定具體的保修工作責(zé)任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據(jù)。

5、建設(shè)工程項目的保修

施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：

（1）施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；

（2）對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；

（3）對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收?？磥?，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠．一個企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

6、結(jié)束語

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力。是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

參考文獻(xiàn)

[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）