勵(lì)志打油詩精選(九篇)

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第1篇：勵(lì)志打油詩范文

關(guān)鍵詞：梅河口市;大米;發(fā)展;優(yōu)勢(shì);策略

中圖分類號(hào)： F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2016.24.002

1 發(fā)展大米產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1.1 厚重的大米文化

清朝康熙年間，梅河口市就有人家種植水稻。據(jù)海龍縣志及史料記載，乾隆皇帝到盛京（今沈陽）祭祖，來到小奉天的南門（今梅河口山城鎮(zhèn)），看到幾里開外的山川一片稻田，問道：“那種田人家一年能打多少糧？”當(dāng)?shù)毓倮艋氐溃骸懊磕昴艽虬硕??！鼻〉壅f：“每條溝川若是十戶人家就可產(chǎn)八石糧了?！睆拇耍@個(gè)山溝幾戶人家有了村名――頭八石村。這里的農(nóng)戶不斷向東邊的平川開墾拓田，于是，依頭八石村名開始，有了二八石村、三八石村，直到六八石村。人們?cè)诿泛樱ìF(xiàn)今的輝發(fā)河）流域開墾萬畝良田種植水稻，當(dāng)?shù)毓倮舭殉霎a(chǎn)的大米當(dāng)作孝敬皇上的貢米。

1.2 地理優(yōu)勢(shì)

梅河口市區(qū)位得天獨(dú)厚。據(jù)科學(xué)考證，世界白金水稻帶在北緯40°～45°之間。梅河口市地處北緯42°08′～43°02′、東經(jīng)125°15′～126°03′，恰置白金水稻帶的中央，屬北溫帶大陸季風(fēng)氣候區(qū)，年無霜期137天左右，有效積溫2900℃，這里四季分明，雨熱同季，降水適中，晝夜溫差大，非常適宜水稻生長。農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、地理?xiàng)l件無以比擬、無可復(fù)制。灌溉用水清潔，經(jīng)檢測(cè)，承擔(dān)灌溉任務(wù)的大、中型水庫，水質(zhì)均符合有機(jī)、綠色食品生產(chǎn)要求。其中大型水庫磨盤湖，坐落在長白山脈龍崗山系的群山環(huán)抱之中，占地36平方公里，水面1700公頃，水質(zhì)達(dá)國家二級(jí)飲用水標(biāo)準(zhǔn)。駐足湖畔，放眼望去，但見湖水清澈，煙波浩渺，白鷺群集、灰鶴翱翔，不時(shí)有鴛鴦相約造訪。湖區(qū)及上游山坡草豐林密，郁郁蔥蔥，灌區(qū)兩側(cè)低山丘陵，除緩坡處開墾農(nóng)作田外，其余皆為天然次生林或人工林地，綠樹掩映中“小橋流水人家”，展示著大自然的優(yōu)美與和諧。1995年經(jīng)中國科學(xué)院長春地理所專家鑒定，其環(huán)境符合AA級(jí)綠色食品生產(chǎn)基地環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，且尚有較大的環(huán)境容量。

1.3 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

在水稻栽培技術(shù)方面，梅河口市農(nóng)科人員和農(nóng)民一起，先后研發(fā)了草繩種稻、水稻旱育苗、大棚育苗、“三早栽培”、“雙稀栽培”技術(shù)，推廣了高光效栽培等種植技術(shù)，使得梅河口市的水稻種植技術(shù)一直處于北方稻作區(qū)的前列，為生產(chǎn)“健康米”提供了可靠的技術(shù)保障。

2000年，由該市生產(chǎn)的世界六大優(yōu)質(zhì)米系的短粳米秋田小町，經(jīng)日本木桶川株式會(huì)社國外事業(yè)部與多個(gè)品種對(duì)比檢測(cè)，結(jié)果表明，無論營養(yǎng)成分，還是口感、香氣、色澤等指標(biāo)，梅河口市生產(chǎn)的秋田小町，好于國內(nèi)小站、盤錦等多個(gè)水稻品種，好于美國生產(chǎn)的秋田小町，且好于日本本土生產(chǎn)的秋田小町。

2 存在的主要問題

2.1盲目追求產(chǎn)量，忽略質(zhì)量

很多農(nóng)民為了追求產(chǎn)量，沒有積肥場(chǎng)，農(nóng)家肥不進(jìn)行腐熟處理，還有農(nóng)戶全部采用化肥種田，達(dá)不到種植有機(jī)食品水稻、綠色食品水稻對(duì)肥料的配比要求，單施化肥，造成土壤板結(jié)，地力下降，影響優(yōu)質(zhì)大米的產(chǎn)出。

2.2 品牌繁多，主打品牌知名度低

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市33家大米生產(chǎn)企業(yè)在國家工商總局注冊(cè)商標(biāo)共37個(gè)。除少數(shù)幾個(gè)負(fù)有盛名的梅河口大米產(chǎn)地外，其余均不明顯。從而訂單不足，龍頭企業(yè)帶動(dòng)乏力。

優(yōu)質(zhì)大米的種植生產(chǎn)仰仗農(nóng)業(yè)部門。農(nóng)業(yè)部門應(yīng)嚴(yán)把健康優(yōu)質(zhì)大米的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一操作規(guī)程。嚴(yán)把良種鑒定關(guān)，指導(dǎo)、扶持有機(jī)、綠色食品肥料企業(yè)取得認(rèn)證，滿足供應(yīng)。大力推廣、宣傳用智慧農(nóng)業(yè)的方式生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)米。

3做強(qiáng)做大梅河大米產(chǎn)業(yè)的建議

構(gòu)建區(qū)域性產(chǎn)業(yè)帶。該市60萬畝水田，自然條件并不完全一致。要根據(jù)地域特點(diǎn)、生態(tài)環(huán)境和區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，制定大米產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)劃分優(yōu)質(zhì)水稻種植區(qū)域和非優(yōu)質(zhì)水稻種植區(qū)域。發(fā)展優(yōu)質(zhì)大米產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)要放在優(yōu)質(zhì)水稻種植區(qū)，即海龍水庫灌區(qū)和堿水水庫灌區(qū)。

精選種植優(yōu)品良種。優(yōu)良品種是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米的基礎(chǔ)，只有適合本區(qū)域的優(yōu)良品種，才能生產(chǎn)出既高產(chǎn)又優(yōu)質(zhì)的水稻。堅(jiān)決推進(jìn)科學(xué)的優(yōu)質(zhì)水稻種植技術(shù)，強(qiáng)力推廣梅河口水稻標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，加強(qiáng)田間保植管理，提倡實(shí)施農(nóng)肥和生物藥劑，嚴(yán)格控制化肥、農(nóng)藥殘留超標(biāo)，建立健全田間生產(chǎn)記錄檔案，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，實(shí)現(xiàn)“從土地到餐桌”全程質(zhì)量監(jiān)控，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

實(shí)行科學(xué)精細(xì)加工。從具有一定規(guī)模的企業(yè)中選擇若干家倉儲(chǔ)、加工、銷售企業(yè)，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，逐步淘汰設(shè)備落后、加工粗放的小型加工企業(yè)，以形成品牌統(tǒng)一、產(chǎn)能集聚、規(guī)模適度的產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。支持梅河口國家糧食儲(chǔ)備庫、吉糧集團(tuán)梅河口谷物有限公司等6家企業(yè)，充分發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的作用，引進(jìn)開發(fā)精深加工項(xiàng)目、技術(shù)與成果，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，開發(fā)生產(chǎn)各種終端特制產(chǎn)品，通過國際質(zhì)量體系、環(huán)保體系、食品安全管理體系和食品安全體系認(rèn)證的優(yōu)質(zhì)大米，擴(kuò)大產(chǎn)能和加工質(zhì)量。

第2篇：勵(lì)志打油詩范文

良好的公司治理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定海神針，一流的公司需要一流的治理。狹義的公司治理，是股東對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)與約束機(jī)制，其中爭(zhēng)奪控制權(quán)可謂約束。通過優(yōu)化治理，可以促進(jìn)健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，助力決策民主與科學(xué)、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力，從而造就企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，股東、經(jīng)營者等共贏的局面。廣義的公司治理，是通過制度來協(xié)調(diào)股東、債權(quán)人、員工、供應(yīng)商、顧客、政府等利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系。良好的公司治理，意味著上述利益關(guān)系的動(dòng)態(tài)平衡，從而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、各利益主體共享。其中，公司治理應(yīng)是投資的重要考量――南開大學(xué)中國公司治理研究院院長李維安教授認(rèn)為：在成熟的資本市場(chǎng)上，投資者持有公司治理質(zhì)量良好的上市公司股票能夠給其帶來超出市場(chǎng)平均水平的投資回報(bào)，即治理溢價(jià)。

企業(yè)強(qiáng)，中國興；公司治理優(yōu)，企業(yè)才能強(qiáng)。作為專業(yè)的公司治理全媒體服務(wù)平臺(tái)，《董事會(huì)》雜志連續(xù)舉辦了十一屆中國上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”，更見證了美的集團(tuán)、平安銀行等大批獲獎(jiǎng)企業(yè)在公司治理上的收獲。這些獲獎(jiǎng)企業(yè)能夠獲得今日的成績，相當(dāng)程度上得益于公司的不斷優(yōu)化治理。

上市公司是資本市場(chǎng)的基石，公司治理是上市公司的基石。這批治理優(yōu)秀的上市企業(yè)，夯實(shí)了中國的資本市場(chǎng)、中國經(jīng)濟(jì)。然而，中國企業(yè)一言堂、拍腦袋決策、內(nèi)部人控制、違法違規(guī)等問題依然突出，嚴(yán)重制約了企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

第3篇：勵(lì)志打油詩范文

一時(shí)間，人們談?dòng)蜕?，汽油漲價(jià)成為眾多媒體的頭條新聞，汽油瘋長也成為眾多車主關(guān)注的熱點(diǎn)?，F(xiàn)在國家都大力提倡能源節(jié)約，節(jié)油就是省錢，開發(fā)節(jié)油產(chǎn)品就能賺錢，巨大的市場(chǎng)，引得各路英雄競(jìng)相搶奪市場(chǎng)。于是，各種節(jié)油產(chǎn)品泛濫，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。大大影響了那些有志于節(jié)油環(huán)保事業(yè)商家的品牌形象，也讓廣大車主蒙受經(jīng)濟(jì)損失，讓市場(chǎng)前景十分廣闊的節(jié)油市場(chǎng)危機(jī)重重，成為行業(yè)發(fā)展的阻礙。那么，到底怎樣的節(jié)油器，才是達(dá)到理想節(jié)油效果，并助廣大選項(xiàng)投資者實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想呢？山東方博節(jié)油器的諸多行業(yè)創(chuàng)新，可以給廣大讀者一個(gè)明確的答案。

方博公開節(jié)油器四原則

節(jié)油市場(chǎng)樹權(quán)威

方博節(jié)油器是多年研發(fā)的新科技產(chǎn)品，通過對(duì)行業(yè)的深入調(diào)研，方博公司總結(jié)出節(jié)油器的四大原則：1、節(jié)油器首先要關(guān)注的不是節(jié)油，而是對(duì)人體和車子不能有任何副作用，否則節(jié)油率再高亦沒有市場(chǎng)價(jià)值，一些產(chǎn)品通過減少供油方式來達(dá)到節(jié)油目的，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)和車的穩(wěn)定性都有影響，而方博節(jié)油器促進(jìn)油箱內(nèi)有氧氣體，促進(jìn)汽油充分燃燒，不僅節(jié)油，對(duì)汽車也沒有任何副作用；2、其次才是節(jié)油率，要高且長期有效。業(yè)內(nèi)的共識(shí)為：摩托車節(jié)油率在15%以上，汽油汽車在10%以上，柴油車節(jié)油在5%以上。節(jié)油省錢價(jià)值大于節(jié)油器投入價(jià)值10倍；3、要選擇真正的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，不要選擇非正規(guī)廠家的產(chǎn)品；4、要注重有沒有上門售后服務(wù)的保障，售后服務(wù)至關(guān)重要，能讓商無憂的產(chǎn)品，消費(fèi)者的利益也能得到更大的保障。

真金不怕火煉

召開商會(huì)議共謀大業(yè)

2005年7月17日，方博研發(fā)生產(chǎn)的第一套摩托車節(jié)油器推入市場(chǎng)。這一天也就自然成為了方博的周年慶典日。每年的這一天，方博人就像過年一樣，國內(nèi)業(yè)內(nèi)知名專家、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、地方高校業(yè)內(nèi)專家、商、有志加盟之士歡聚一堂，專家講座，詳盡了解國內(nèi)外機(jī)動(dòng)車的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，由此現(xiàn)狀洞悉節(jié)油器市場(chǎng)的現(xiàn)狀。廠家對(duì)商和準(zhǔn)商進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化方博節(jié)油器技術(shù)指導(dǎo)，讓商少走彎路。并開展各種車型現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，車由商或客戶自己開，有負(fù)責(zé)加油的，有負(fù)責(zé)記錄時(shí)間的，有記錄路況的，讓現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都真實(shí)的感受方博的口號(hào)――憑效果說話。通過商大會(huì)，商與新客戶進(jìn)行交流，談心得，說體會(huì)，互相促進(jìn)，共同致富。來考察的客戶感慨地說:“考察過很多產(chǎn)品，特別是節(jié)油器，廠家總是想辦法，不讓同時(shí)前來的人見面。召開商大會(huì)能讓我們見面還相互交流的，我們感到和你們合作很踏實(shí)。”

上門售后服務(wù)做得好

商都稱贊

如果產(chǎn)品質(zhì)量過硬，就不怕上門做服務(wù)。這是2006年7月17日與客戶的交流中，客戶提出的意見，方博公司虛心接受，不斷深化售后服務(wù)。從此，售前試用，售中指導(dǎo)，售后上門服務(wù)，成為方博營銷的宗旨。售后上門服務(wù)主要包括：技術(shù)員的二次培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試演示會(huì)、重點(diǎn)客戶訪談、客戶疑難問題排除、市場(chǎng)推廣的信息收集、形成記錄反饋總部。為總部決策提供第一手資料。如淄博淄川商蒲女士，由于其技術(shù)員水平不過關(guān)，技術(shù)部技術(shù)專家先后8次上門，認(rèn)真負(fù)責(zé)詳細(xì)指導(dǎo)；遼寧劉經(jīng)理，據(jù)其資源，經(jīng)營重點(diǎn)先汽車再柴油車，然后是摩托車，技術(shù)部先后四次上門，幫助他重點(diǎn)解決問題。

連續(xù)四年參加中國摩協(xié)技術(shù)大賽

節(jié)油效果廣受認(rèn)可

2005年10月，中國摩托車維修技術(shù)協(xié)會(huì)第5屆大賽在淄博高級(jí)技工學(xué)校舉辦。方博公司在大賽現(xiàn)場(chǎng)打出了“方博節(jié)油器，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，憑效果說活”的標(biāo)語。同時(shí)承諾：現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都可以親自找車、駕車，測(cè)試方博的效果，節(jié)油率達(dá)不到15%―35%，不但送產(chǎn)品，還有獎(jiǎng)勵(lì)。方博一炮打響，參賽選手要求在場(chǎng)的其他節(jié)油器廠家，像方博一樣看效果。第二天，大賽現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)油器只剩了方博。賽后中國《摩托車》雜志社李社長，親自帶專家團(tuán)隊(duì)來到方博，進(jìn)行了近3小時(shí)的理論論證，對(duì)方博產(chǎn)品進(jìn)行了充分肯定。之后，李社長要求專家?guī)悠?，回去測(cè)試，拿出結(jié)果，寫出測(cè)試報(bào)告。12月10日，冒著刺骨的寒風(fēng)，李社長嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的帶專家團(tuán)重返淄博，親自督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)看了方博節(jié)油器的效果，為慎重起見，還現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比了其他節(jié)油器的效果。最終李社長拍板：方博節(jié)油器可以在中國摩協(xié)會(huì)員中推廣，并吸收方博為協(xié)會(huì)會(huì)員。2006、2007年至今，中國摩協(xié)每年的交流會(huì)或大賽上，方博節(jié)油器受到媒體的關(guān)注和業(yè)內(nèi)人士的極大認(rèn)可。

汽車廠家做測(cè)試

節(jié)油率多方認(rèn)證

節(jié)油產(chǎn)品是一個(gè)應(yīng)市場(chǎng)需要而生的全新行業(yè)，目前國際、國內(nèi)還沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)。這為真正節(jié)油產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣帶來了難題，節(jié)不節(jié)油，節(jié)多少，只能現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。為了更好把握測(cè)試的科學(xué)性，也為了真正體現(xiàn)方博憑效果說話的口號(hào)。2007年秋，技術(shù)副總房飛和技術(shù)部的張偉經(jīng)理，前往重慶東風(fēng)小康汽車和新感覺摩托車生產(chǎn)廠，由生產(chǎn)廠家對(duì)產(chǎn)品做現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。結(jié)果汽車兩臺(tái)次對(duì)比，分別節(jié)油：10.6%和10.7%；2007年冬，山東壽光川野摩托車廠測(cè)試，川野陳副總和技術(shù)部人員廠里測(cè)試，次日又到壽光處測(cè)試，結(jié)油率均高于25%；2008年春，泰安山東省勞改462型發(fā)動(dòng)機(jī)、蘭盾箱貨三輪汽車和摩托車廠測(cè)試，汽車節(jié)油率15%，摩托車節(jié)油23%。

節(jié)油等于省錢，慧眼識(shí)金，是你成功的第一步。選擇方博節(jié)油器，讓你創(chuàng)業(yè)致富少走彎路。

地址：山東淄博武警接待處院內(nèi)

招商熱線、傳真：0533―3175976

第4篇：勵(lì)志打油詩范文

女人天生愛做夢(mèng)，沒有幻想與長遠(yuǎn)打算那就不是女人。這種特性不僅表現(xiàn)于女人的愛情、家庭中，同樣也貫徹在工作中。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，她們更具長遠(yuǎn)眼光，傾向于采取比較前瞻性和未來性的戰(zhàn)略。

個(gè)性化的管理方法

由于女性的社會(huì)壓力較小，所以在事業(yè)上可以輕松上陣，往往易于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。而男性卻背負(fù)著過重的社會(huì)期望，壓力之下，男性高管自然傾向于強(qiáng)迫性的管理方法，喜歡把自己的想法灌輸給員工，從而引起員工的反感。而女性高管則擅長“以柔克剛”，通過激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法塑造員工共同的價(jià)值觀和文化氛圍。

突出的理財(cái)能力

當(dāng)代女性已經(jīng)不甘于在柴米油鹽的家庭生活中，發(fā)揮精打細(xì)算、勤儉持家的傳統(tǒng)美德，而是將其用于經(jīng)營管理中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，女性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)盈利比率比男性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)高出7.8％。

女性高管具有更加成熟的理財(cái)觀念，并且能對(duì)財(cái)富做合理利用。抽煙、喝酒、唱卡拉OK等應(yīng)酬活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)降至最低，充分利用工作之外的時(shí)間，將大部分精力用于學(xué)習(xí)、充電，不斷提升自我。而男性擔(dān)任高管的公司，有相當(dāng)龐大的開支用于許多不必要的應(yīng)酬活動(dòng)。

能屈能伸的韌性

從傳統(tǒng)的角度來看，女人的柔情似水是溫柔，而現(xiàn)代社會(huì)對(duì)它的注腳則是一種滴水穿石的力量。在組織管理中，女性高管展現(xiàn)出了比男性更強(qiáng)的持續(xù)能力，并在逆境中表現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)的一面。當(dāng)企業(yè)處于困境的時(shí)候，女性高管的樂觀主義精神能幫助員工擺脫恐懼與絕望的情緒。而男性高管面對(duì)難以克服的困難時(shí)，員工們只有三種選擇：要么分裂組織，搶班奪權(quán)；要么跳槽，另謀高就；要么裝聾作啞，明哲保身。

珍貴的高信任度

與長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光相應(yīng)，女性高管的高信用度在當(dāng)前信用體系很不健全的大環(huán)境下更顯得彌足珍貴。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)專家史清琪教授對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)女性信用評(píng)級(jí)比男性高出很多，在易趣網(wǎng)上交易的人員中，男女比例是2∶1，而女性的信用得分是11，男性得分只有6.5。

較強(qiáng)的親和力

女性高管領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)里，員工有機(jī)會(huì)得到一種像姐姐對(duì)自己那樣的理解和接受，或者像母親對(duì)自己一樣的慈愛和呵護(hù)。正如亨利明茨伯格所說：“組織需要培育，需要照顧和關(guān)愛，需要持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)懷。關(guān)愛是一種更女性化的管理方式，雖然我看到很多優(yōu)秀的男性CEO正在逐步采用這種方式。但是，女性還是有優(yōu)勢(shì)。”而男性高管卻不可如法炮制，一是自身與生俱來地缺乏這種特質(zhì)，二是娘娘腔的男性有損威信的樹立。

善于溝通

根據(jù)常識(shí)，聰明的男人不會(huì)跟女人吵架，因?yàn)閾?jù)說女人的語速是男人的7倍，她們天生善于表達(dá)。在管理工作中，女性高管能夠清晰地表達(dá)自己的意愿、工作的目標(biāo)，并且與下屬員工有很好的溝通，也更擅長激勵(lì)全體員工，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能。

極強(qiáng)的資訊捕捉能力

女人的好奇心真是令人頭痛，家長里短、雞毛蒜皮統(tǒng)統(tǒng)逃不過她們的耳朵。當(dāng)女性高管將這一本領(lǐng)用于工作中時(shí)，就發(fā)生了不可思議的奇跡?？蛻舻男枨?、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向一概有了各種渠道的消息來源，仿佛安插了商業(yè)間諜。女性高管善于捕捉商界的閑言碎語、飛短流長，而這些信息很可能成為企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。難怪管理大師杜拉克感嘆：“這種時(shí)代的轉(zhuǎn)變，正好符合女性的特質(zhì)”。

民主參與的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

女性高管經(jīng)常被認(rèn)為優(yōu)柔寡斷，這其實(shí)也可以視為是她們?cè)诠芾矸矫娴牧硪粋€(gè)優(yōu)勢(shì)。女性高管廣泛征求意見，在客觀上形成了民主的參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。她們樂于鼓勵(lì)下屬積極參與到工作中來，感染下屬，激勵(lì)下屬把其自身利益融入到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中去，使下屬的潛力得到最大可能的發(fā)揮。

第5篇：勵(lì)志打油詩范文

關(guān)鍵詞： 人力資源； 人員配置； 大集控； 優(yōu)化

中圖分類號(hào)： F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2011）02-0158-02

2010年，宣城供電公司是省公司實(shí)行變電運(yùn)行大集控管理模式的試點(diǎn)單位。自6月份以來，220千伏琴溪輸變電工程等一批輸變電工程將陸續(xù)投入運(yùn)行。變電工區(qū)順應(yīng)公司發(fā)展要求，針對(duì)工區(qū)實(shí)際情況，積極探索運(yùn)行管理模式和變電站值班方式新方法，實(shí)時(shí)出臺(tái)實(shí)行“大集控”前過渡方案，實(shí)施變電運(yùn)行工作模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)少數(shù)人管理多數(shù)變電站，進(jìn)一步提高工作效能，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新減少勞動(dòng)消耗和用工需求，大幅度提高用人水平，緩解結(jié)構(gòu)性缺員壓力。

一、運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變的緊迫性和可行性

目前，變電工區(qū)共有220千伏變電站9座，110千伏變電站21座。按區(qū)域建設(shè)有宣州、寧川、廣德、績溪和郎川等5座集控站，采用集控站、監(jiān)控加維操隊(duì)以及少人值班模式，由85名運(yùn)行人員管理9座220千伏變電站、21座110千伏變電站。

（一）從崗位設(shè)置方面分析

近年來，在集控站運(yùn)行模式下，由于變電站數(shù)量越來越多，受控站點(diǎn)多，地域分布廣，值班員少，變電站運(yùn)行管理水平下降。監(jiān)控和操作人員平均分配，效能不能最大化。班組人員按監(jiān)控和操作人員平均分配，三班三運(yùn)轉(zhuǎn)，由于工作職責(zé)范圍不同，不可能全員保持在工作狀態(tài)，人員的工作效率不能最優(yōu)化。再加上部分操作需要幾個(gè)受控站配合操作，操作的及時(shí)性和安全性難以保障，特別是夜班期間，如果遇到事故處理等特殊情況，操作人員不足的矛盾十分突出。目前為保證變電倒閘操作安全、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行，多采用運(yùn)行人員加班的方式解決，存在的隱患有：一是值班員長期加班，容易疲勞，不利于變電站的安全運(yùn)行，同時(shí)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感下降；二是值班員整天忙于巡視、操作，變電站基礎(chǔ)管理相對(duì)落后，班組“精細(xì)化管理”難以落實(shí)；三是由于宣城電網(wǎng)存在同一條線路上運(yùn)行著多個(gè)變電站，事故處理情況下值班員人數(shù)明顯不足。

（二）從人員配置方面分析

由于變電站的數(shù)量成倍增長，變電運(yùn)行管理、人員選配等方面將面臨巨大的壓力，必須依靠科技進(jìn)步改變現(xiàn)有管理模式。變電運(yùn)行值班員崗位相對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、安全責(zé)任較大，培訓(xùn)一名合格的變電運(yùn)行值班員，至少需要2～3年的時(shí)間，但現(xiàn)階段對(duì)存在結(jié)構(gòu)性缺員較嚴(yán)重的變電運(yùn)行崗位來說，且不說人員數(shù)量不可能滿足要求，即便是有這么多的人，由于部份人員接近退休年齡，新人員崗位技能水平較低，運(yùn)行值班員總體崗位技能水平在一定程度上呈下降趨勢(shì)。所以，在這種形勢(shì)下，變電運(yùn)行管理唯一的出路就是實(shí)行集中控制管理，并不斷探索改善。

（三）從科技進(jìn)步方面分析

變電工區(qū)所轄30座變電站均為綜合自動(dòng)化變電站，通過光纖環(huán)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)方集中監(jiān)視、控制等綜合自動(dòng)化，近幾年大量技改工程的實(shí)施，一、二次設(shè)備穩(wěn)定性、可靠性的大幅提高，設(shè)備狀態(tài)檢修管理模式的逐步采用，使得單一變電站日常操作減少，少量運(yùn)行人員便可以滿足多站操作、巡視等工作的需求。設(shè)備性能的提高和設(shè)備管理模式的轉(zhuǎn)變，為變電運(yùn)行管理模式的轉(zhuǎn)變提供了有力保障。

二、機(jī)構(gòu)與人員配置

根據(jù)宣城電網(wǎng)實(shí)際，在現(xiàn)有運(yùn)行模式下實(shí)施大集控管理試點(diǎn)，實(shí)行監(jiān)控與操作分設(shè)化，即采用“監(jiān)控中心+操作隊(duì)”模式（大集控管理模式），分步實(shí)施：目前采取過渡方案，實(shí)現(xiàn)14座變電站大集控運(yùn)行模式，計(jì)劃到2010年底實(shí)現(xiàn)32座變電站大集控運(yùn)行模式。

設(shè)立監(jiān)控中心，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，主要負(fù)責(zé)全網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、事故處理、調(diào)度指令的接收與下達(dá)以及無功電壓調(diào)整。監(jiān)控中心所轄受控站均為綜合自動(dòng)化變電站，具有五遙功能，AVC系統(tǒng)運(yùn)行正常。

操作隊(duì)分區(qū)域配置，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)變電站的操作、工作許可、驗(yàn)收、事故處理、巡視及其它運(yùn)行管理。對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)域的操作隊(duì)，采用每日接送的方式，分二個(gè)組，每組6人，其中白班4人、夜班2人；就近區(qū)域的操作隊(duì)，值班人員實(shí)行白班制。工區(qū)綜合維操隊(duì)作為各個(gè)區(qū)域操作隊(duì)的后備與補(bǔ)充，以加強(qiáng)工作繁忙時(shí)期的值班力量，設(shè)夜班人員2名。具體安排如下：

（一）在市區(qū)設(shè)置監(jiān)控中心，負(fù)責(zé)現(xiàn)宣州、寧川、績溪、廣德、郎川、琴溪區(qū)域集控站所轄受控站監(jiān)控任務(wù)。配置20人，設(shè)班長1名、副班長1名、專業(yè)工程師1名、監(jiān)控人員17名，采用“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，實(shí)施白班8小時(shí)、中晚班連上的值班方式。

（二）在宣州、寧川、績溪、廣德、郎川、琴溪6個(gè)區(qū)域集控站各設(shè)置一個(gè)維操隊(duì)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)變電站的操作及維護(hù)工作，配置9-14人，設(shè)班長1名，副班長1名，操作人員7-12名，每班分二個(gè)組，每組4-6人，滿足兩個(gè)受控變電站同時(shí)有操作的需要。

（三）變電工區(qū)設(shè)置一個(gè)綜合維操隊(duì)，配置10人，負(fù)責(zé)代維或租賃變電站技術(shù)指導(dǎo)、工區(qū)備值和協(xié)助工區(qū)完成相關(guān)事務(wù)性工作。設(shè)班長1名，副班長1名，操作人員8名，正常白班，作為區(qū)域維操隊(duì)備用與補(bǔ)充，以及應(yīng)急和事故處理時(shí)靈活調(diào)動(dòng)，同時(shí)設(shè)夜班2名，作為夜間應(yīng)急值班。

（四）監(jiān)控中心與操作隊(duì)值班人員進(jìn)行定期輪換，并且應(yīng)用全網(wǎng)仿真系統(tǒng)開展仿真培訓(xùn)，全面提高監(jiān)控人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、運(yùn)行業(yè)務(wù)管理

（一）變電工作票管理

維操隊(duì)受理工作票――審核合格后維操隊(duì)攜帶到變電站――在布置安全措施前匯報(bào)監(jiān)控中心――操作隊(duì)在受控變電站接受調(diào)度許可令――現(xiàn)場(chǎng)許可、記錄――許可結(jié)束后操作隊(duì)聯(lián)系監(jiān)控中心，無異常后方可離開――工作結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、記錄，聯(lián)系監(jiān)控中心無異常后匯報(bào)調(diào)度。

變電站的第二種工作票可以電話申請(qǐng)遠(yuǎn)方許可方式辦理。

（二）正常操作管理

調(diào)度預(yù)發(fā)令下發(fā)至監(jiān)控中心――監(jiān)控中心審核正確后轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)操作隊(duì)，雙方核對(duì)無誤――操作隊(duì)填寫、審核操作票――操作隊(duì)按調(diào)令要求時(shí)間提前到達(dá)變電站，具備操作條件后匯報(bào)調(diào)度――調(diào)度正式令下發(fā)到操作變電站――操作前，操作隊(duì)通知監(jiān)控中心――現(xiàn)場(chǎng)操作――操作隊(duì)操作結(jié)束后匯報(bào)監(jiān)控中心，無異常后操作隊(duì)匯報(bào)調(diào)度。

（三）事故處理管理

1.操作隊(duì)處理：監(jiān)控發(fā)現(xiàn)事故、異常后匯報(bào)調(diào)度監(jiān)控畫面反映的信息并電話通知操作隊(duì)，具體情況由操作隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)調(diào)度，事故、異常處理結(jié)束后操作隊(duì)通知監(jiān)控中心具體處理情況。

2.監(jiān)控中心處理：監(jiān)控發(fā)現(xiàn)事故、異常后匯報(bào)調(diào)度，調(diào)度發(fā)令遙控處理，監(jiān)控處理完畢后，通知操作隊(duì)異常情況及具體處理情況。

（四）五防閉鎖管理

在監(jiān)控中心新安裝一套微機(jī)“五防”閉鎖主機(jī)系統(tǒng)和五防服務(wù)器，五防服務(wù)器通過調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)和各區(qū)域集控站的“五防”閉鎖系統(tǒng)互聯(lián)。各維操隊(duì)的一次設(shè)備操作在“大集控”的五防主機(jī)上進(jìn)行預(yù)演、開票。監(jiān)控中心進(jìn)行監(jiān)控操作，應(yīng)通過“大集控”五防系統(tǒng)模擬驗(yàn)證。

四、運(yùn)行管理模式轉(zhuǎn)變后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

大集控管理模式促進(jìn)了變電運(yùn)行專業(yè)內(nèi)部職能的劃分，職責(zé)更加分明。由于設(shè)立統(tǒng)一的集中監(jiān)控中心，在一定范圍內(nèi)增加變電站的同時(shí)不需要增加監(jiān)控人員數(shù)量，所以這種運(yùn)行模式在變電站達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，優(yōu)化人員配置的特點(diǎn)顯著。

大集控管理模式改變了運(yùn)行人員多年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，提高了工作效率，避免變電工區(qū)內(nèi)部“小而全”，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，減緩了結(jié)構(gòu)性缺員壓力，但是根據(jù)運(yùn)行管理特點(diǎn)和宣城電網(wǎng)實(shí)際，我們認(rèn)為大集控管理模式運(yùn)行后仍存在以下風(fēng)險(xiǎn)：

（一）監(jiān)控中心信號(hào)的正確率和監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，是大集控管理模式正常運(yùn)行的必要保證。監(jiān)控主站系統(tǒng)是一個(gè)監(jiān)控中心的核心，同時(shí)也是最龐雜的數(shù)據(jù)處理中心和顯示終端，因此需要據(jù)有適用范圍廣、配置靈活、能為監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、實(shí)時(shí)監(jiān)視、可靠操作提供強(qiáng)大支撐和有力保障的穩(wěn)定系統(tǒng)。

（二）運(yùn)行人員對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出的信息處理的及時(shí)性，決定了大集控運(yùn)行模式下的運(yùn)行管理水平。在監(jiān)控過程中，最令值班人員頭疼的就是監(jiān)控信號(hào)的規(guī)范性，由于監(jiān)控變電站數(shù)量越來越多，各種信息數(shù)量很龐大，特別是事故情況下，很多信息可能來不及疏理就被接踵而來的其它信息沖入歷史數(shù)據(jù)庫。所以需要對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)收集到的各種信息進(jìn)行規(guī)范與分層、分類整理，使得信息干凈、層次分明、查詢一目了然。

（三）調(diào)度管理模式的轉(zhuǎn)變是保證大集控管理模式正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。大集控管理模式下，調(diào)度命令（下行）和值班員匯報(bào)（上行）與傳統(tǒng)的變電站管理模式下有很大差異，調(diào)度員、操作隊(duì)操作員和監(jiān)控中心監(jiān)控員三者要嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。

（四）運(yùn)行人員綜合素質(zhì)整體提升是大集控運(yùn)行模式實(shí)施的基礎(chǔ)。大集控運(yùn)行模式下監(jiān)控人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，在重大操作、異常處理等方面業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)場(chǎng)熟悉程度相對(duì)較弱；調(diào)度、監(jiān)控、操作隊(duì)三方面人員需一段時(shí)間的磨合；特別是少數(shù)人員技能水平達(dá)不到要求，不便于人員調(diào)配。這些因素在實(shí)際應(yīng)用中如不能綜合考慮，將直接影響大集控運(yùn)行模式的效果。

解決的主要措施有：一是監(jiān)控和操作人員不定期輪換，提升綜合素質(zhì)；二是充分利用頭盔視頻系統(tǒng)進(jìn)行巡視操作及異常處理，配置技術(shù)先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)；三是明確調(diào)度、監(jiān)控、操作隊(duì)三方的職責(zé)范圍，并加強(qiáng)相互配合；四是加強(qiáng)操作技能與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，定期開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想活動(dòng)，利用宣城電網(wǎng)仿真系統(tǒng)做好實(shí)踐技能的培訓(xùn)，確保每個(gè)人具備獨(dú)擋一面的能力，達(dá)到員工責(zé)任意識(shí)和技能水平的整體提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 國家電網(wǎng)公司.變電站管理規(guī)范，2006.

[2] 國家電力調(diào)度通信中心.電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行實(shí)用技術(shù)問答，2008.

第6篇：勵(lì)志打油詩范文

【關(guān)鍵詞】中國石油；中國石化；中海油服；公司治理

一、前言

公司這一組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的力量不容忽視，我國經(jīng)濟(jì)形態(tài)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，公司也在不斷地改制與改革，但是我國公司內(nèi)部治理中的“三會(huì)”（董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)）機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然存在問題，公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)外部機(jī)制的配合與協(xié)調(diào)一直影響著我國上市公司各方面決策的研究和部署。

石油資源是關(guān)系國計(jì)民生的重要戰(zhàn)略資源，石油企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)發(fā)展起著不容忽視的作用。在我國石油企業(yè)的三巨頭——中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、中國海洋石油總公司，對(duì)于我國石油行業(yè)貢獻(xiàn)不可估量，但是在其不斷的發(fā)展壯大的過程中，面臨的不僅是國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是在國際舞臺(tái)上如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題，而作為公司的一種框架制度的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該得到重視。

二、公司治理定義概述

公司治理結(jié)構(gòu)的問題可以追溯到上世紀(jì)30年代，當(dāng)時(shí)企業(yè)的所有者和經(jīng)營者為同一人，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了很多問題。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯利和米恩斯（1932）在分析了這一問題后，提出了委托理論，他們認(rèn)為應(yīng)將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分立。法瑪和詹森（1983）從這一成果出發(fā)，提出了公司治理就是“人問題”，而公司治理所要解決的問題就是如何降低成本?？瓶藗惡臀痔峥耍?988）也從利益相關(guān)者的角度出發(fā)認(rèn)為公司治理也就是解決公司高級(jí)管理人員、股東、董事會(huì)和公司其他利益相關(guān)者相互作用的諸多特定問題。

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，我國學(xué)者李維安和張維迎都認(rèn)為公司治理（或公司治理結(jié)構(gòu)）有廣義和狹義之分。張維迎（1999）的觀點(diǎn)是，狹義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司董事會(huì)的功能與結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排；廣義地講，指有關(guān)公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度性安排，這些安排決定公司的目標(biāo)，誰在什么狀態(tài)下實(shí)施控制，如何控制，風(fēng)險(xiǎn)和收益如何在不同企業(yè)成員之間分配這樣一些問題，并認(rèn)為廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)所有權(quán)安排的具體化。李維安（2000）認(rèn)為狹義的公司治理，是指所有者（主要是股東）對(duì)經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。廣義的公司治理則是通過一套包括正式或非正式的內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系。

總而言之，公司治理結(jié)構(gòu)從定義上看是一種制度的結(jié)構(gòu)安排，目的都是為了協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者之間的關(guān)系，從而保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

三、我國三大石油企業(yè)公司治理模式簡介

1.中國石油天然氣集團(tuán)公司

中國石油天然氣集團(tuán)公司（簡稱中國石油集團(tuán)，英文縮寫：CNPC）是由中央直接管理的國有特大型央企，根據(jù)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，于1998年7月在原中國石油天然氣總公司的基礎(chǔ)上組建的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)。

內(nèi)部治理情況：設(shè)有股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”，董事會(huì)是由總裁領(lǐng)導(dǎo)，秘書局負(fù)責(zé)日常事務(wù)，股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)下設(shè)都有專門辦公室負(fù)責(zé)。

所有權(quán)方面：中國石油唯一的發(fā)起人及控股股東為中國石油天然氣集團(tuán)公司，中國石油天然氣集團(tuán)公司是根據(jù)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，是國家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)和國資委管理的特大型國有企業(yè)集團(tuán)之一。中國石油擁有絕對(duì)控股權(quán)，截至2013年第一季度，擁有流通股比例達(dá)到86.35%。

股權(quán)結(jié)構(gòu)方面：中石油股權(quán)高度集中，流通股比例高。中國石油集團(tuán)公司絕對(duì)控股，無限制條件的股份占99.78%，其中A股占88.25%，H股占11.53%。

董事會(huì)設(shè)置方面：由14名董事組成，其中5名為獨(dú)立非執(zhí)行董事。董事由本公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，任期三年，可連選連任。8名監(jiān)事會(huì)成員。

薪酬激勵(lì)制度：制定并執(zhí)行了《高級(jí)管理人員股票期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)》和《高級(jí)管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》等激勵(lì)政策。為高管人員制定了詳細(xì)的薪酬激勵(lì)計(jì)劃，包括多種獎(jiǎng)金和福利，并制定了長期激勵(lì)計(jì)劃。從董事會(huì)的薪酬水平來看，執(zhí)行董事的薪酬水平遠(yuǎn)高于非執(zhí)行董事的薪酬水平，同時(shí)，執(zhí)行董事還享有獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，而非執(zhí)行董事不享有這些待遇。

2.中國石油化工集團(tuán)公司

中國石油化工股份有限公司（以下簡稱“中國石化”）是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、擁有比較完備銷售網(wǎng)絡(luò)、境內(nèi)外上市的股份制企業(yè)。中國石化是由中國石油化工集團(tuán)公司依據(jù)《中華人民共和國公司法》，以獨(dú)家發(fā)起方式于2000年2月25日設(shè)立的股份制企業(yè)。中國石化167.8億股H股股票于2000年10月18、19日分別在香港、紐約、倫敦三地交易所成功發(fā)行上市；

內(nèi)部治理情況：健全的三會(huì)制度，股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，各司其職。

所有權(quán)方面：中國石化的最大股東——中國石油化工集團(tuán)公司，是國家出資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。

股權(quán)結(jié)構(gòu)方面：中石化股權(quán)100%處于流通狀態(tài)，流通性強(qiáng)。其中人民幣A股占80.67%，H股占19.33%。

董事會(huì)方面：中國石化董事會(huì)由15名成員組成，包括5名獨(dú)立董事。董事會(huì)設(shè)董事長1名，副董事長2名，公司董事由全體董事會(huì)過半數(shù)投票選舉產(chǎn)生或罷免，每屆任期三年，董事可以連選連任。

激勵(lì)機(jī)制方面：中國石化于2000年底建立長期激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行股票增值權(quán)計(jì)劃，使用每股凈資產(chǎn)的增加值來激勵(lì)高管人員用董事，滾動(dòng)授予，定時(shí)行權(quán)。

薪酬與考核委員會(huì)由9名董事組成薪酬與考核委員會(huì)半數(shù)以上由獨(dú)立董事?lián)?，并由一名?dú)立董事出任召集人。

3.中國海洋石油總公司

中國海洋石油有限公司于1999年8月在香港注冊(cè)成立，并于2001年2月27日和28日分別在紐約證券交易所（股票代碼：CEO）和香港聯(lián)合交易所（股票代碼：0883）掛牌上市。集團(tuán)為中國最大的海上石油及天然氣生產(chǎn)商，亦為全球最大獨(dú)立油氣勘探及生產(chǎn)集團(tuán)之一，主要業(yè)務(wù)為勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售石油及天然氣。

內(nèi)部治理情況：不同于中國石油和中國石化，三會(huì)機(jī)構(gòu)的相互牽制略有變化，中國海洋石油總公司是中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直屬的特大型國有企業(yè)，因此國資委在中海油的內(nèi)部治理中起著重要作用，股東大會(huì)下的海外股東有權(quán)參與公司治理。

所有權(quán)方面：中國海洋石油有限公司受最大股東——中國海洋石油總公司控制；中國海洋石油總公司是國家出資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司?？毓杀壤h(yuǎn)低于中國石油和中國石化。

股權(quán)結(jié)構(gòu)方面：2010年11月29日，公司控股股東所持限售股份241046.8萬股A股上市流通，總股本為449532萬股。因此，中海油股本流通股比例增至98.89%。流通性也屬于比較強(qiáng)的，其中A股比例占到67.74%，H股比例占到34.14.

董事會(huì)成員方面：中國海洋石油有限公司董事會(huì)目前由10名成員組成，其中3名執(zhí)行董事、3名獨(dú)立（非執(zhí)行）董事。

薪酬與激勵(lì)制度：中海油公司高管薪酬是我國三大石油公司首位，近幾年中海油有限公司業(yè)績高效高速發(fā)展，但在國資委統(tǒng)一監(jiān)管下，中海油有限公司嚴(yán)格執(zhí)行國資委制訂的石油行業(yè)相同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，高管層實(shí)際所得是國資委考核認(rèn)可的，與中國國情、國企實(shí)際和個(gè)人業(yè)績相一致。

綜上，我國三大石油公司在公司治理的內(nèi)部治理機(jī)制上還是比較完善的，三大公司在控股權(quán)和董事會(huì)設(shè)置方面存在細(xì)微差別。

（1）控股權(quán)方面：中石油由中國石油集團(tuán)控股86.35%，中石化由中國石油化工集團(tuán)公司控股75.79%，中海油由中國海洋石油總公司53.622%。從這些具體的數(shù)據(jù)可以看出，三大石油公司控股權(quán)集中，尤其中石油和中石化，這種控股結(jié)構(gòu)表明中小股東對(duì)公司治理所起的作用是有限的。

（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)方面：三大石油公司經(jīng)過股權(quán)改革都由過去的非流通股為主轉(zhuǎn)為流通股為主，中國石化流通股比例更是高達(dá)100%。

（3）董事會(huì)成員設(shè)置方面：都設(shè)有獨(dú)立董事、執(zhí)行董事和獨(dú)立非執(zhí)行董事只是成員數(shù)量上有細(xì)微差別。中海油方面將監(jiān)事會(huì)的朱烈斌先生也列為了董事會(huì)成員，而其他兩大石油公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員是分別獨(dú)立的。

（4）激勵(lì)制度各公司不一，中海油是的高管薪酬是三大石油公司最高的，中石油和中石化薪酬是相對(duì)高薪。

四、完善我國三大石油公司治理機(jī)制的對(duì)策

（1）加強(qiáng)銀行對(duì)客戶公司的監(jiān)管力度。加強(qiáng)銀行對(duì)客戶公司的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率，降低銀行的呆賬壞賬率，同時(shí)加強(qiáng)銀行在公司治理中的參與角色。通過對(duì)我國公司三大石油公司治理模式的簡要分析，我們發(fā)現(xiàn)我國三大石油企業(yè)的公司治理模式與日德相似，都是建立在銀行為主導(dǎo)的體系之上的，我國的銀行為客戶公司提供了資金，卻缺乏有效的監(jiān)督控制機(jī)制來對(duì)客戶公司施加必要的影響。因此，我們可以借鑒日德模式，由銀行向客戶公司派駐代表且在公司監(jiān)事會(huì)中占有重要席位、為公司并購提供咨詢和融資等方面的支持。

（2）加強(qiáng)對(duì)石油上市公司的監(jiān)管力度和信息披露透明度。這是減少內(nèi)部交易的有力手段，也是避免市場(chǎng)操縱的有力措施。盡快建立健全的市場(chǎng)，對(duì)規(guī)范石油類上市公司的行為有很大的作用。加強(qiáng)信息披露的透明度，一方面可規(guī)范上市公司的行為；另一方面可最大限度地避免投資者因信息不對(duì)稱而造成的投資損失。讓所有投資人站在同一起跑線去競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)成熟的標(biāo)志，也是我國證券市場(chǎng)追求的目標(biāo)。真實(shí)的會(huì)計(jì)信息是建立在嚴(yán)格而獨(dú)立的外部審計(jì)制度基礎(chǔ)之上的。

（3）提高石油上市公司自身的經(jīng)營管理水平，優(yōu)化其股利政策。提高上市公司自身的經(jīng)營管理水平，優(yōu)化其股利政策，提高股利支付率，并維持穩(wěn)定水平。獲取回報(bào)是投資者投資的主要目的。投資者穩(wěn)定的回報(bào)是現(xiàn)金股利，只有發(fā)放高現(xiàn)金股利，才能給投資者以信心，吸引投資者進(jìn)行長期投資。并且，發(fā)放高額的現(xiàn)金股利，能減少公司的留存收益，使得公司要到資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，加強(qiáng)了對(duì)公司的監(jiān)督。

（4）加強(qiáng)中小股東的保護(hù)力度。長期以來，我國缺乏對(duì)中小股東的法律保護(hù)，控股股東侵占中小股東利益的事情時(shí)有發(fā)生。為了完善我國上市公司的治理結(jié)構(gòu)，必須要加強(qiáng)對(duì)中小股東權(quán)益的保障，使得其利益受到侵害時(shí)，能夠有渠道維護(hù)自己的合法權(quán)益。2006年1月1日，新實(shí)行的《公司法》加強(qiáng)了對(duì)中小股東的保護(hù)。如第21條規(guī)定：“公司的控股股東、實(shí)際控制人、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反前款規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任”。

（5）積極發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者。機(jī)構(gòu)投資者的加入既可以改變目前股權(quán)過于集中所造成的僅限于控股股東對(duì)經(jīng)理人監(jiān)督的情況，又可以避免在股權(quán)過于分散狀況下，小股東“搭便車”監(jiān)督乏力的情況。我國三大石油公司共同存在的最大的問題就是股權(quán)高度集中，雖然我國證券投資基金近兩年有了很快的發(fā)展，但與成熟市場(chǎng)相比所占市場(chǎng)份額還很低。因此，我們應(yīng)大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，發(fā)揮它們?cè)诠局卫碇械姆e極作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]鐘勝，汪賢裕.企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)制與外部治理機(jī)制[J].軟科學(xué)，2000，2.

[3]楊嶸.公司治理的理論綜述[J].中國石油大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2006，12.

[4]中國石油、中國石化、中海油服官網(wǎng).

[5]金融界、巨潮資訊、和訊網(wǎng).

作者簡介：

劉聰（1988—），女，湖北恩施人，西安石油大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

第7篇：勵(lì)志打油詩范文

首先，讓歷史探究活動(dòng)成為輕松愉快的自我發(fā)現(xiàn)知識(shí)的過程。讓學(xué)生全程參與游戲，在情境體驗(yàn)中輕松愉快地學(xué)習(xí)，這樣的效果遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)課堂教師的講解灌輸。例如，在初一新生剛剛?cè)雽W(xué)之初，我安排了一個(gè)角色穿越的游戲，布置學(xué)生通過預(yù)習(xí)和查找相關(guān)資料，然后，分別以元謀人、北京人、山頂洞人的身份“穿越”到當(dāng)代，分組給大家介紹自己“親歷”的歷史。并由另一組學(xué)生擔(dān)任“歷史鑒定者”來鑒定他們“穿越”的結(jié)果是否出錯(cuò)，并比較三組穿越的歷史情境有何不同。我作為教師，則擔(dān)任了現(xiàn)場(chǎng)解說員兼計(jì)分員。當(dāng)然，計(jì)分的形式也是極具游戲性的——通過投影，用原始人使用的打制石器圖案的個(gè)數(shù)來計(jì)分。通過這個(gè)穿越游戲，學(xué)生不僅自覺去預(yù)習(xí)、查找整理資料，小組成員之間相互合作，并且在課堂內(nèi)主動(dòng)發(fā)言，為判斷是否穿越錯(cuò)誤還積極思考。

其次，讓歷史探究活動(dòng)“有聲有色”動(dòng)起來。游戲尤其是電腦網(wǎng)絡(luò)游戲等，有圖像、聲音、音樂、動(dòng)作、情節(jié)等，這些都刺激感官，使參與者興奮。在歷史教學(xué)中，我也多次運(yùn)用了這種游戲的手段，來幫助學(xué)生興奮起來，使學(xué)生注意力高度集中。

第三，讓歷史探究活動(dòng)實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自我激勵(lì)。著名教育家布盧姆曾經(jīng)說過：“學(xué)習(xí)中經(jīng)常取得成功可能會(huì)導(dǎo)致更大的學(xué)習(xí)興趣，并改善學(xué)生作為學(xué)習(xí)的自我概念。學(xué)校學(xué)習(xí)變得更具有吸引力，學(xué)生精神渙散的問題也更少。“因此，我的游戲探究法在這方面也考慮了學(xué)生的這些心理?！焙媚繕?biāo)是跳一跳就能夠得到的金蘋果”，教學(xué)游戲設(shè)計(jì)難易呈梯度分布，讓每個(gè)學(xué)生都能根據(jù)自己的水平獲得相應(yīng)的成績，獲得一定的滿足。同時(shí)也在失誤的游戲面前認(rèn)識(shí)到自己尚且存在的差距，刺激他們產(chǎn)生一種不放棄，繼續(xù)努力突破難關(guān)的決心。例如上面所提到的復(fù)習(xí)課件采用的競(jìng)賽式游戲參與，每個(gè)學(xué)生得到的笑臉達(dá)到一定數(shù)量，我會(huì)給予一個(gè)超大笑臉的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)記。并且，本組成員集體累計(jì)達(dá)到一定數(shù)量，全體加一個(gè)大的笑臉。這是集體的榮譽(yù)，更能給學(xué)生以成就感。

第四，讓歷史探究活動(dòng)充滿未知性和挑戰(zhàn)性。游戲成敗的不確定性和挑戰(zhàn)性能激發(fā)游戲參與者的好奇心和探求欲以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此，歷史課堂中的游戲探究法要求教師在設(shè)計(jì)游戲性教學(xué)的時(shí)候就應(yīng)該遵照這個(gè)原則。如“科舉大富翁”游戲，對(duì)學(xué)生進(jìn)行科舉制演變的專題性考查和復(fù)習(xí)。在此過程中，只要有一步走錯(cuò)（一題答錯(cuò)），就有可能會(huì)被退回原地，而每答對(duì)一次，則可以根據(jù)相應(yīng)得分前進(jìn)相應(yīng)的步數(shù)，進(jìn)入下一個(gè)官職。每一關(guān)題目的難度在逐漸提升，有簡單的基礎(chǔ)知識(shí)，也有難度較大的圖片材料分析等。學(xué)生參與游戲時(shí)，非常謹(jǐn)慎，仔細(xì)斟酌，認(rèn)真思考，擔(dān)心自己的失誤使自己前功盡棄，每個(gè)學(xué)生都認(rèn)真而緊張，甚至有學(xué)生在失敗后強(qiáng)烈要求再來一次。這表明學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已被激發(fā)出來。這類游戲教學(xué)通過模擬真實(shí)的環(huán)境設(shè)計(jì)，通過選擇扮演角色，設(shè)置不同級(jí)別的任務(wù)設(shè)計(jì)，通過逐步完成一級(jí)一級(jí)的任務(wù)，來獲得更高的能力和能量，其挑戰(zhàn)性既可滿足學(xué)生的探求欲，又能促使學(xué)生去運(yùn)用自身掌握知識(shí)分析思考問題，解決問題。

在實(shí)施游戲探究法的時(shí)候，有幾方面需要特別注意。

首先是建立良好的師生關(guān)系并掌控游戲秩序。課堂不能失控，游戲不能無序，教學(xué)不能成為一種純粹的游戲，而是寓教于樂，在趣味和互動(dòng)中完成教學(xué)。學(xué)生愿意聽教師的話，愿意配合教師對(duì)課堂的掌控，只有教師引導(dǎo)下師生的順利合作，才符合教學(xué)的良性循環(huán)。

其次，游戲探究的評(píng)價(jià)應(yīng)該多元化和人性化。歷史知識(shí)競(jìng)賽、歷史短劇表演、歷史小論文、歷史辯論賽、歷史人物推薦會(huì)、歷史劇找茬研討會(huì)、歷史古跡游感想?yún)R報(bào)會(huì)等等，這既是具有游戲性的探究學(xué)習(xí)方式，又是多元化的評(píng)價(jià)方式。學(xué)生的每一次參與，每一點(diǎn)進(jìn)步都會(huì)獲得相應(yīng)的積極的評(píng)價(jià)。達(dá)到目標(biāo)的小組獎(jiǎng)勵(lì)一次觀看歷史大片的機(jī)會(huì)等等精神獎(jiǎng)勵(lì)，甚至是教師偶爾自帶的糖果、文具等物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)……不僅改變了單一的計(jì)分和等級(jí)評(píng)價(jià)方式，更多了一種積極向上的正能量的傳遞。

教師和學(xué)生的評(píng)價(jià)除了激勵(lì)，還增加了人文關(guān)懷。例如，學(xué)生在多媒體教室參與歷史情境闖關(guān)游戲時(shí)，每一關(guān)成功或失敗時(shí)，會(huì)有相應(yīng)的分值加減和開心悲傷的表情圖案出現(xiàn)。并且游戲過半時(shí)，不管成敗，系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)一串提醒字幕，“讓眼睛休息一下，讓大腦放松一下。閉目一分鐘吧！”伴隨而來的是輕松的一分鐘音樂。教學(xué)本身不能只是追求教學(xué)效果，關(guān)愛學(xué)生身心健康是教育不可或缺的重要任務(wù)。

第三，關(guān)注每個(gè)學(xué)生，不忘歷史學(xué)科的德育功能。設(shè)計(jì)的游戲內(nèi)容應(yīng)該不能只著眼于簡單的歷史知識(shí)，更多的是學(xué)生的參與意識(shí)和能力的培養(yǎng)，情感體驗(yàn)和思想升華。杰出歷史人物可以成為他們的榜樣，失敗的歷史教訓(xùn)可以警示后人。教師設(shè)計(jì)需要將情感態(tài)度價(jià)值觀的目標(biāo)滲透于學(xué)生喜聞樂見愿意參與的游戲中，使思想教育真正達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的效果。

第8篇：勵(lì)志打油詩范文

早在2009年，國家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定建華管樁“JH”圖形商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)。至此，建華管樁產(chǎn)品搭配使用的“JH”圖形商標(biāo)及“建華”商標(biāo)均被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

建華管樁21年致力于建筑基礎(chǔ)工程材料―預(yù)應(yīng)力混凝土管樁的專業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)過不斷地進(jìn)行技術(shù)改造、革新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐步形成規(guī)?；?jīng)營。隨著“建華”品牌知名度、美譽(yù)度的不斷提升，為更好的維護(hù)建華品牌、避免商標(biāo)侵權(quán)帶給公眾的混淆與誤認(rèn)，建華管樁集團(tuán)決定，申請(qǐng)“建華”商標(biāo)參與中國馳名商標(biāo)的評(píng)定。而此番“建華”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”也是對(duì)建華管樁產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)綜合實(shí)力的再次肯定，建華管樁也將堅(jiān)持以“讓建筑更安全”為己任，堅(jiān)持為廣大客戶生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供更貼心的服務(wù)。讓雙“馳名”品牌讓廣大客戶買的放心，用的安心。

除了狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，建華管樁多年來一直重視技術(shù)革新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定了可行的、有步驟的、有計(jì)劃的技改研發(fā)目標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。目前，整個(gè)集團(tuán)已取得專利證書共計(jì)157件，其中發(fā)明專利21件、實(shí)用新型專利119件、外觀設(shè)計(jì)專利17件。建華管樁有限公司旗下有江蘇省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、廣東省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、安徽省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、CNAS認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室等多家研發(fā)機(jī)構(gòu)，并與同濟(jì)大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)等多所國內(nèi)高校建立了合作關(guān)系，增強(qiáng)了研發(fā)實(shí)力。

第9篇：勵(lì)志打油詩范文

關(guān)鍵詞大氣壓化學(xué)電離； 質(zhì)譜； 食用油； 甘油三酯

1引 言

食用油是食品中脂肪的重要來源，也是人體營養(yǎng)中必不可少的成分[1]。甘油三酯（TAGs）是食用油的主要成分，因其甘油骨架上結(jié)合的脂肪酸不同而種類繁多，對(duì)心血管疾病[2]、血糖[3]等都有較大影響。食用油的質(zhì)量直接影響食用者健康，其摻假問題嚴(yán)重影響到食品的質(zhì)量和安全[4，5]。開展食用油中甘油三酯的分析方法研究，實(shí)現(xiàn)食用油中甘油三酯的快速、直接分析，對(duì)于有效監(jiān)控和識(shí)別食用油摻假具有重要意義。

食用油的分析方法有很多，其中質(zhì)譜直接進(jìn)樣應(yīng)用廣泛。直接進(jìn)樣質(zhì)譜分析法具有簡便、迅速、高通量分析的特點(diǎn)，成為TAGs分析的重要技術(shù)手段之一[6]，包括基質(zhì)輔助激光解吸電離質(zhì)譜（MALDIMS）、電噴霧電離質(zhì)譜（ESIMS）、電噴霧解吸電離質(zhì)譜（DESIMS）等。Lay等[7]采用 MALDIMS方法，半定量分析脂肪酸組成及其不飽和度，確定了食用油中的20種甘油三酯，進(jìn)行聚類分析用以區(qū)分植物油（油菜籽油、大豆油、玉米油、橄欖油、花生油）和動(dòng)物油（豬油）。Ng等[8]將MALDIMS方法用于篩查地溝油，并初步建立了食用油的圖譜數(shù)據(jù)庫。Peruric'等[9]用MALDIMS飛行時(shí)間質(zhì)譜分析橄欖油中的TAGs，區(qū)分不同產(chǎn)地橄欖油。Vaclavik等[10]用實(shí)時(shí)直接分析飛行時(shí)間質(zhì)譜（DARTCTOF MS）技術(shù)區(qū)分不同等級(jí)橄欖油，對(duì)摻雜有榛子油的橄欖油進(jìn)行了研究。該課題組采用DARTMS高分辨質(zhì)譜區(qū)分了不同植物油（橄欖油、油菜籽油、大豆油及葵花籽油）及其氧化產(chǎn)物，并用主成分分析法（PCA） 對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理[11]。Gerbig等[12]用ESIMS分析了食用油以及人造奶油中甘油三酯，在質(zhì)譜圖中出現(xiàn)甘油三酯及其二聚物的峰，并C明了甘油三酯的3個(gè)不同的位置中， 脂肪酸在 sn1 位或 sn3 位比sn2 位更容易脫落。Zeb等[13] 建立反相LCESIMS的方法，檢測(cè)[M+ H]+、[M+ NH+]+、[M+ Na+]+及甘油二脂離子，分析了玉米油中的15種TAGs，油菜籽油中的14種TAGs，葵花籽油中的16種TAGs。

大氣壓化學(xué)電離源（APCI）更適合于分析中等極性或低極性的化合物，很多研究者使用高效液相色譜與APCI質(zhì)譜聯(lián)用（LCAPCI/MS），在色譜分離后，用 APCI /MS檢測(cè)各成分， 實(shí)現(xiàn)對(duì)食用油的定性與定量分析[14～18]。何榕等[14]利用RPLCAPCI/MS分離分析食用油中的甘油三酯，結(jié)果摻雜了5% 豬油的大豆油可以被鑒定出來。Hu等[19]應(yīng)用二維反相LCAPCI/MS/MS，內(nèi)標(biāo)法定量分析花生油中包括異構(gòu)體在內(nèi)48種甘油三酯。Wei等[20]建立了單柱二維反相LCAPCI/MS分析方法，用于3種食用植物油（花生油、玉米油和大豆油）中甘油三酯的分析和鑒定，他們還將苯基已基色譜柱用于LCAPCI/MS分析大豆油、花生油、玉米油和芝麻油中的甘油三酯[21]。

考慮到LCMS分析時(shí)間長，而直接質(zhì)譜分析具有對(duì)樣品的快速識(shí)別能力， 本研究利用APCI /MS 對(duì)食用油中的甘油三酯進(jìn)行直接進(jìn)樣高分辨質(zhì)譜分析研究。在考察實(shí)驗(yàn)條件的基礎(chǔ)上，建立了簡便、快速的APCI質(zhì)譜直接分析甘油三酯的方法。根據(jù)不同食用油中甘油三酯的種類不同，利用一級(jí)質(zhì)譜圖區(qū)別植物油與動(dòng)物油，并將少量的豬油摻入玉米油中研究對(duì)摻雜的識(shí)別能力，最后對(duì)地溝油和模擬煎炸油樣品進(jìn)行了檢測(cè)。

2實(shí)驗(yàn)部分

2.1儀器與試劑

SolariX 70傅立葉變換離子回旋共振質(zhì)譜（FT ICRMS，瑞士 Bruker 公司）； 配有主成分分析軟件ProfileAnalysis（Version 2.1）； sartorius BS224S電子天平（北京賽多利斯儀器系統(tǒng)有限公司）。

異丙醇、正己烷、乙腈（HPLC級(jí)，沃凱，國藥集團(tuán)化學(xué)試劑有限公司）； 四氫呋喃、乙醇、丙酮（分析純，上海泰坦科技有限公司）； 食用油樣品，除豬油、羊油為自制外，其它均購自本地超市。泔水油樣品（編號(hào)： 450102）和煎炸油樣品（編號(hào)：750013）均由上海糧油科學(xué)研究所提供。

2.2實(shí)驗(yàn)方法

2.2.1樣品準(zhǔn)備液體樣品：取1 μL樣品溶于1 mL乙腈，再加入1 μL甲酸，混勻。

固體樣品：稱取7～10 mg固體動(dòng)物油，溶于10 mL乙腈。取此溶液1 mL， 再加入1 μL甲酸，混勻。

2.2.3實(shí)驗(yàn)測(cè)定及數(shù)據(jù)處理待質(zhì)譜采樣穩(wěn)定出現(xiàn)樣品峰時(shí)直接測(cè)定質(zhì)譜峰強(qiáng)度數(shù)據(jù)，設(shè)定累加4次作為一次測(cè)定結(jié)果，重復(fù)5次，測(cè)定峰強(qiáng)度取平均值，作為該質(zhì)譜峰強(qiáng)度測(cè)定值。二級(jí)質(zhì)譜測(cè)定時(shí)，選擇待分析的一級(jí)質(zhì)譜峰， 以碰撞誘導(dǎo)解離（CID）碎裂，采集譜圖。

在測(cè)定玉米油中摻雜豬油的實(shí)驗(yàn)中，用玉米油的特征峰m/z 881.76 和豬油的特征峰m/z 857.76 的離子強(qiáng)度比值（I857.76/I881.76），比較樣品之間的差異。

使用主成分分析軟件時(shí)， 去除豐度低于30%的質(zhì)譜峰，將剩余的強(qiáng)峰根據(jù)樣品的不同分類進(jìn)行主成分分析。

3Y果與討論

3.1質(zhì)譜實(shí)驗(yàn)條件的考察

本研究對(duì)實(shí)驗(yàn)條件的影響因素，如溶劑、噴霧器溫度、電暈針電流以及進(jìn)樣流速進(jìn)行了優(yōu)化。非極性溶劑正己烷等在APCI 源中不易發(fā)生電離，故其信噪比也較??； 進(jìn)樣流速過高或過低都會(huì)導(dǎo)致其信噪比明顯降低； APCI 電離源中電暈針放電使得樣品電離，因此電暈針的電流對(duì)樣品的電離效果有很大作用，當(dāng)電暈針電流為 2000 nA 或 8000 nA 時(shí)，其電離效果均較小，導(dǎo)致其信噪比比較低； 噴霧器溫度也對(duì)樣品的電離有影響，當(dāng)溫度為220℃或300℃，質(zhì)譜圖的信噪比都低于250℃時(shí)的信噪比。

本研究最終選用的實(shí)驗(yàn)條件為：樣品用乙腈溶解，進(jìn)樣流速為 800 μL/h，電暈針電流為5000 nA，噴霧器溫度為 250℃。

3.2重復(fù)性

用上述方法分析3個(gè)不同廠家的玉米油樣品，按照2.2.3節(jié)方法，重復(fù)測(cè)定質(zhì)譜圖中m/z 857.76與m/z 881.76峰強(qiáng)度，將其比值作為一次測(cè)定值，重復(fù)測(cè)定的結(jié)果見表1。 3種玉米油的日內(nèi)重復(fù)性和日間重復(fù)性 RSD 均低于5%。

3.3食用油樣品的分析

3.3.1不同種類食用油的分析對(duì)不同種類的食用油進(jìn)行的分析，包括植物油（玉米油、葵花籽油、稻米油、芝麻油、大豆油、花生油、小麥胚芽油）、動(dòng)物油（豬油、雞油及羊油）共10種食用油。見圖 1。

4結(jié) 論

建立了 APCI 質(zhì)譜分析食用油中甘油三酯的方法， 對(duì)不同種類的食用油以及不同廠家的食用油進(jìn)行了分析。 在一級(jí)質(zhì)譜圖中， 植物油與動(dòng)物油之間存在明顯的區(qū)別，用二級(jí)質(zhì)譜初步識(shí)別了部分特征峰。根據(jù)特征峰對(duì)玉米油中摻雜豬油進(jìn)行分析，可以識(shí)別玉米油摻雜豬油5%的樣品。利用此方法對(duì)地溝油樣品進(jìn)行了分析，結(jié)果表明，泔水油樣品含有植物油和動(dòng)物油，煎炸油樣品也與商品食用油存在差異。本方法具有簡便、快速的優(yōu)點(diǎn)。