智能家居盈利模式精選(九篇)

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第1篇：智能家居盈利模式范文

智能路由器的誕生讓路由器這一平靜已久的IT硬件品類風起云涌，眾多新興品牌加上互聯(lián)網(wǎng)乃至家電巨頭的加入，使得其在IT領域紅得發(fā)紫。但2014年2季度中國家用智能路由器的總銷量顯示其依舊屬于“小眾設備”。

追根溯源，智能路由器無非是由廠商將以往個人愛好者刷ROM的行為官方化，并進行革新而誕生的所謂“新產(chǎn)品”。智能路由器無非是將刷機這樣的小眾應用大眾化，結(jié)合易用的APP軟件，讓普通消費者也能輕松掌控路由器的拓展應用。但傳統(tǒng)路由器已經(jīng)讓大眾消費者對路由器的應用思維固定化，由智能化或者說刷機而產(chǎn)生的各種功能或許對部分人而言很實用，可對絕大多數(shù)人而言，這些功能應用的實質(zhì)是要改變用戶對路由器的使用習慣，需要的恐怕不單單是智能路由器本身的努力。

看似美好的機遇與未來

一個總量以數(shù)十萬計的市場，為何會引來小米、360、百度、聯(lián)想與海爾等各行業(yè)巨頭的競相參與呢？家庭互聯(lián)網(wǎng)入口！智能家居的興起讓網(wǎng)絡成為聯(lián)系家庭PC、電視、智能移動終端和智能家電的脈絡，而路由器則順理成章的成為這一龐大網(wǎng)絡的中心。智能路由器吸引眾多廠商參與的并非其產(chǎn)品本身硬件銷量及利潤，而是其對家庭用戶的凝聚。

當路由器擁有“智能”后，廠商完全可以通過大數(shù)據(jù)了解家庭用戶網(wǎng)絡瀏覽、互聯(lián)網(wǎng)購物等等偏好，更可通過終端客戶端推送娛樂、購物等眾多廣告信息。在流量為王的互聯(lián)網(wǎng)領域，智能路由器產(chǎn)品面對的龐大消費市場足以讓其心動，尤其是家庭用戶對于路由器這類產(chǎn)品具有極高的使用忠誠度，路由器一旦進入用戶家庭，基本上這一家庭就會成為“絕對忠誠”的互聯(lián)網(wǎng)流量。相比智能路由器為用戶提供的應用便利，其掌握家庭互聯(lián)網(wǎng)入口的前景恐怕更吸引各領域廠商。

與智能家居的交互是關(guān)鍵

撇開未來的盈利模式不談，智能路由器推廣中遇到的首要問題在于用戶消費習慣的改變，相對教育培養(yǎng)消費者接受全新的產(chǎn)品使用習慣，從符合消費者日常應用習慣的角度出發(fā)，補充并優(yōu)化消費者現(xiàn)有應用才是智能路由器被消費者接受的機會。

智能家居以及眾多智能終端設備的出現(xiàn)，的確對家庭互聯(lián)網(wǎng)入口提出新的要求，而同電燈、冰箱、空調(diào)乃至門窗感應器、智能插座等設備的互聯(lián)互通，共同構(gòu)建用戶智能家居平臺，才是智能路由器被消費者接受，進而掌控家庭用戶互聯(lián)網(wǎng)入口的關(guān)鍵。

第2篇：智能家居盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】移動互聯(lián)網(wǎng) 移動電臺 網(wǎng)絡電臺 商業(yè)模式

【中圖分類號】G221 【文獻標識碼】A

進入互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體開始轉(zhuǎn)型，基于音頻形態(tài)的廣播電臺在智能手機高普及、移動互聯(lián)網(wǎng)高滲透的過程中進行業(yè)務再造與形態(tài)重塑。與此同時，各方資本力量相繼涌入音頻市場，移動電臺快速崛起。

一、中國移動電臺市場發(fā)展概況

2016年，移動電臺競爭已從流量競爭進階到內(nèi)容競爭，各家爭相打造專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容（PUGC）生態(tài)，以內(nèi)容精品化增加用戶黏性進而推進商業(yè)變現(xiàn)的進程。喜馬拉雅FM的首個內(nèi)容消費節(jié)、蜻蜓.fm的大咖贊賞、荔枝FM的語音直播、考拉FM的車載“第四屏”等，說明了移動電臺廠商尋求變現(xiàn)模式的多樣化。

（一）人口紅利消退，移動音頻用戶規(guī)模波動中增長放緩

中國移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，網(wǎng)民滲透率不斷提升，移動電臺逐漸成為網(wǎng)民休閑娛樂方式的重要補充。2015年，移動電臺迎來高速發(fā)展時期，除了智能手機之外，移動電臺與車載系統(tǒng)、智能硬件結(jié)合，深度滿足用戶駕駛、出行、運動場景等的收聽需求。伴隨移動終端設備和網(wǎng)絡基礎設施的滲透完成，移動音頻用戶增長進入平緩期。

2016年，中國移動音頻市場活躍用戶規(guī)模呈現(xiàn)出明顯的波動性，總體來看，用戶增長趨勢明顯放緩。截至2016年12月，移動電臺領域活躍用戶為8712萬人。①伴隨智能手機用戶人群的高滲透和移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡環(huán)境高滲透的逐步完成，用戶基數(shù)帶來的紅利已經(jīng)呈現(xiàn)消退趨勢。早期的移動電臺應用由于沒有經(jīng)過版權(quán)內(nèi)容方的同意而盜播其他電臺節(jié)目而招致應用商店的頻頻下架，成為移動電臺活躍用戶規(guī)模高速增長的一個屏障。用戶原創(chuàng)內(nèi)容（UGC）的良莠不齊以及電臺產(chǎn)品的高度同質(zhì)化，嚴重影響到了用戶的收聽體驗。2015年，移動電臺應用在資本市場的青睞中逐步走向規(guī)范有序發(fā)展。2016年，為更好地滿足用戶碎片化、多場景化收聽需求，移動電臺廠商也在尋求差異化競爭，內(nèi)置到汽車、智能家居、可穿戴設備等場景之中，充分發(fā)揮音頻內(nèi)容的伴隨性特征。展望未來，移動電臺用戶活躍度及使用黏性的提升乃至用戶規(guī)模的增長，很大程度上要依賴場景挖掘所帶來的電臺服務延伸。

（二）版權(quán)資源爭奪激烈，“內(nèi)容為王”是各平臺布局重心

從中國移動電臺產(chǎn)業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)生態(tài)來看，移動電臺產(chǎn)業(yè)主要有文字內(nèi)容授權(quán)方、有聲內(nèi)容創(chuàng)作方、平臺運營方以及服務支撐方等主要參與環(huán)節(jié)。其中，內(nèi)容方和平臺方是產(chǎn)業(yè)鏈條的核心。2015年，資本市場相繼進入移動電臺市場，融資金額不斷刷新，移動電臺客戶端數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。大家耳熟能詳?shù)钠脚_運營方有喜馬拉雅FM、蜻蜓.fm、荔枝FM、企鵝FM、考拉FM、鳳凰FM以及“中國廣播”等傳統(tǒng)廣播機構(gòu)的網(wǎng)絡電臺產(chǎn)品。從內(nèi)容上看，我國移動電臺可以分為三類，一類是傳統(tǒng)廣播的網(wǎng)絡化產(chǎn)品（如：央廣新媒體旗下的“中國廣播”、北京人民廣播電臺的聽聽FM、上海東方廣播的阿基米德FM等）；一類是內(nèi)容垂直或受眾垂直的電臺產(chǎn)品（如內(nèi)容垂直的音樂電臺豆瓣FM、酷狗FM、聽書電臺懶人聽書、酷聽聽書，以及受眾垂直的荔枝FM）；最主要的一類是綜合型電臺，既有傳統(tǒng)傳播電臺的節(jié)目資源，又涵蓋聽書、音樂、相聲、科技、人文、健康養(yǎng)生等豐富內(nèi)容（喜馬拉雅FM、蜻蜓.fm、企鵝FM、考拉FM、鳳凰FM等）。②

與視頻網(wǎng)站發(fā)展歷程相似，從購買版權(quán)到獨家版權(quán)，再到內(nèi)容自制或?qū)I(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容（PUGC）模式，版權(quán)內(nèi)容是移動音頻平臺運營方獲取用戶流量的關(guān)鍵因素一些移動電臺都曾被蘋果用程序商店下架。移動電臺廠商除與內(nèi)容方簽訂戰(zhàn)略合作外，紛紛簽約自媒體入駐為其提供內(nèi)容，版權(quán)問題越來越受到重視?，F(xiàn)階段移動電臺的平臺競爭已經(jīng)從用戶流量爭奪進階到商業(yè)模式競爭，音頻從業(yè)廠商也基于各自競爭優(yōu)勢展開差異化競爭。

（三）廠商發(fā)展逐步走向差異化，尋求多元變現(xiàn)通道

進入高速發(fā)展期的移動音頻行業(yè)競爭激烈，主要體現(xiàn)在內(nèi)容作為移動電臺廠商的核心競爭力和維持用戶黏性的核心要素，現(xiàn)在，這一點仍舊是移動電臺廠商的布局重點。整體來看，移動電臺市場競爭格局初步建立，加之資本市場的降溫，市場發(fā)展逐漸回歸理性，具體表現(xiàn)為平臺廠商的差異化競爭趨勢愈加明顯。

2016年，知識付費風口來襲，喜馬拉雅FM基于海量用戶的流量，通過豐富多類型的知識類內(nèi)容向?qū)崿F(xiàn)用戶付費轉(zhuǎn)化，借助知識付費創(chuàng)新耳朵經(jīng)濟。蜻蜓.fm則開始“音頻+商業(yè)生態(tài)”的模式創(chuàng)新，在廣告、付費、打賞、電商、社群、微課、活動等領域全方位啟動，并借力大數(shù)據(jù)開辟商業(yè)化變現(xiàn)之路。荔枝FM則基于“人人都是播客”的理念匯集了眾多聲音愛好者，在直播爆發(fā)的2016年，荔枝FM上線語音直播和虛擬打賞，打造互動社交泛娛樂音頻平臺?？祭璅M基于車語傳媒的優(yōu)勢，車聯(lián)網(wǎng)開放平臺，深耕車載娛樂方向。

二、中國移動電臺市場商業(yè)模式探析

音頻較視頻“吸金”能力弱，商業(yè)變現(xiàn)是困擾行業(yè)發(fā)展的核心議題。雖然移動電臺行業(yè)競爭格局已趨于穩(wěn)定，不過對于內(nèi)容的競爭依然激烈，接下來各移動電臺平臺將逐漸轉(zhuǎn)向商業(yè)變現(xiàn)的比拼，著重完善商業(yè)變現(xiàn)模式，加速平臺盈利步伐。

2016年，知識付費在網(wǎng)生內(nèi)容、社群電商以及移動音頻、移動直播、網(wǎng)紅經(jīng)濟等風口產(chǎn)業(yè)交織的環(huán)境下應運而生。移動支付的普及，人們?yōu)橹R付費的觀念越來越普及，加之流量變現(xiàn)模式的難以為繼，電臺廠商試圖憑借知識付費創(chuàng)新耳朵經(jīng)濟。

（一）基于內(nèi)容的商業(yè)模式

1.網(wǎng)絡廣告

廣播電視廣告收入是傳統(tǒng)媒體的主要收入來源，但2015年和2016年開始，廣播電臺廣告進入調(diào)整期，甚至有一些下跌。

與傳統(tǒng)廣播電臺的營收來源一樣，廣告分成也是移動電臺商業(yè)變現(xiàn)的主要營收來源之一。相比傳統(tǒng)電臺單一的廣告投放模式，網(wǎng)絡電臺廣告有著更廣闊的想象空間。移動電臺廠商通過與多家內(nèi)容提供方的合作獲得海量音頻內(nèi)容，并提供給電臺用戶免費收聽和下載收聽，然后通過平臺活躍用戶規(guī)模、用戶收聽及下載數(shù)據(jù)吸引廣告主投放廣告，獲得相應的廣告收入。廣告收入以展示類、音頻類廣告為主，節(jié)目內(nèi)軟性植入的方式已是常態(tài)。以喜馬拉雅FM為例，2015年喜馬拉雅FM上線品牌電臺創(chuàng)新音頻廣告新玩法。品牌電臺即通過合作方式允許合作伙伴在平臺內(nèi)建立以自己企業(yè)品牌命名的電臺。

2.付費訂閱

隨著視頻網(wǎng)站通過會員購買方式成功運營視頻付費模式，也讓其他形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容看到了付費的可行性，網(wǎng)文閱讀、音樂平臺以及移動電臺等紛紛展開各自的付費探索。2016年，知乎LIVE、分答、得到等一系列知識付費產(chǎn)品迅速崛起。借助專業(yè)化制作和高水平主播及運營團隊，音頻也已成為知識經(jīng)濟時代下內(nèi)容的承載主體。移動電臺在免費提供音頻內(nèi)容的基礎上，就平臺少量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容或獨家制作的精品內(nèi)容采用收費形式，用戶只有付費訂閱或注冊會員才能收聽。

2016年6月，由馬東擔任課程總監(jiān)，馬薇薇、邱晨、黃執(zhí)中、周玄毅、劉京京等成員擔任主創(chuàng)的口才培訓節(jié)目《好好說話》在喜馬拉雅FM“付費專區(qū)”上線。據(jù)喜馬拉雅FM官方公布數(shù)據(jù)顯示，限時售價198元/年的課程至今獲得16萬付費用戶，營收超過3000萬，且已在京東商城上線同名書籍的發(fā)售。

伴隨移動電臺廠商的精細化運營，在免費內(nèi)容的基礎上推出優(yōu)質(zhì)、精良的制作內(nèi)容，針對特定用戶群體提供垂直化或個性化內(nèi)容，在未來將擁有較大的需求和發(fā)展空間。現(xiàn)階段包括喜馬拉雅FM、懶人聽書、羅輯思維、蜻蜓.fm等平臺均已布局付費音頻領域，以付費音頻訂閱為主的產(chǎn)品大多數(shù)屬于教育培訓類，如語言教育、兒童教育、職業(yè)規(guī)劃、投資培訓等。

3.直播打賞

在用戶量增長漸趨平穩(wěn)的形勢下，2016年下半年開始，各家平臺開始探索更多、更好的商業(yè)變現(xiàn)模式，喜馬拉雅FM、蜻蜓.fm在內(nèi)容付費風口上適時探索出了音頻內(nèi)容付費訂閱的變現(xiàn)模式。荔枝FM圍繞平臺起初的“文藝小清新”定位發(fā)展電臺節(jié)目的多元化，并基于平臺用戶群的娛樂化需求推出語音直播，上線虛擬物品“荔枝”，支持用戶與主播之間的打賞互動。

目前，進入音頻直播藍海的產(chǎn)品主要有網(wǎng)絡音頻平臺蜻蜓.fm、荔枝FM，以及獨立的音頻直播產(chǎn)品紅豆LIVE等。蜻蜓.fm積累了有音頻收聽習慣的用戶和專業(yè)主播，荔枝FM直播專注于娛樂情感類音頻直播。蜻蜓.fm還為音頻直播制定了打賞翻倍、付費提問、付費直播等激勵機制，入駐直播專區(qū)的主播可享受專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容（PUGC）聲態(tài)鏈專屬的資金、資源、培訓、服務、渠道、獎勵和商業(yè)化工作室等一系列支撐條件，通過垂直的粉絲經(jīng)濟打造成熟的商業(yè)模式。

（二）基于場景的硬件兜售

1.聯(lián)網(wǎng)布局

在城市交通擁堵問題日益嚴重的情況下，調(diào)頻廣播一度收獲了自己的黃金時期。伴隨智能終端和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們在車內(nèi)的需求越來越不滿足于現(xiàn)有汽車終端所能提供的內(nèi)容，更依賴手機、平板電腦對其進行補充。汽車與智能網(wǎng)絡聯(lián)合已成為必然趨勢，車聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到產(chǎn)業(yè)融合層面，各移動電臺紛紛發(fā)力軟件硬件、前裝后裝，以數(shù)據(jù)挖掘用戶，以增值服務布局自己的車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

開車人群對音頻內(nèi)容的強需求，使得移動電臺的按需點播與傳統(tǒng)電臺的實時直播實現(xiàn)了互補。例如：蜻蜓.fm與沃爾沃、福特、寶馬、標致、雪鐵龍均有預裝合作，更廣泛地利用電臺資源。滿足人群包括私家車主，還有商用車主如卡車、貨車司機，這部分人群開車路途更遠，對音頻內(nèi)容的需求更強烈。因此，用戶收聽需求逐漸從被動收聽轉(zhuǎn)移到主動訂閱。移動電臺對傳統(tǒng)電臺進行了很好的互補，通過對汽車前裝或后裝預置音頻應用或音頻內(nèi)容搶占用戶之外，通過創(chuàng)新硬件產(chǎn)品實現(xiàn)音頻載體的形態(tài)突破與場景切換，以全天候、無間斷服務音頻用戶，極大提升了電臺用戶的收聽黏性。同時，圍繞車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)音頻電商和線上到線下（O2O）服務集成入口也為電臺盈利模式提供了更多可能。

2.智能硬件

在燒錢購買版權(quán)和擴充內(nèi)容資源的情況下，部分廠商也找到了適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，通過廣告、版權(quán)分銷、硬件增值等方式獲取收入。蜻蜓.fm、喜馬拉雅FM等電臺依靠大量的用戶基礎，已實現(xiàn)了廣告收入和依靠粉絲經(jīng)濟獲取收入，這也是目前行業(yè)最主要的盈利模式。優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容獲取成本高，較難實現(xiàn)盈利。為了延伸對既有平臺用戶的收聽服務，多聽FM、考拉FM、喜馬拉雅FM均結(jié)合了自身產(chǎn)品特色和用戶人群，分別推出“車聽寶”“考拉寶”“隨車聽”和“舒克智能童話故事機”等硬件產(chǎn)品，以獲取智能車載、智能家居等人們?nèi)粘Ｉ钪械氖章爤鼍??；邶嫶蟮膬?yōu)質(zhì)內(nèi)容，目前蜻蜓.fm已經(jīng)和包括海爾、飛利浦、SONOS、DOSS、FILL、華為等品牌的智能家居及可穿戴設備合作，打造多維、精準的場景化應用。智能家居是人們?nèi)粘Ｉ钪兄匾纳顖鼍?，基于與音頻內(nèi)容有“場景+服務”的互補需求，做好場景細分運營的智能家居，有可能成為車載之后，又一大音頻收聽場景。

三、結(jié)語

2016年，移動直播、網(wǎng)紅經(jīng)濟、知識付費等風口產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，主流移動音頻廠商紛紛出臺激勵措施吸引優(yōu)質(zhì)主播，打造音頻網(wǎng)紅?；谝纛l強伴隨性，移動電臺借助軟件預裝內(nèi)置到汽車、智能家居、可穿戴設備中，讓聲音無處不在。隨著線上音頻市場格局的基本成型，以車聯(lián)網(wǎng)、智能家居為代表的線下智能領域已經(jīng)成為眾多移動音頻廠商攻城掠地的新場所。知識付費風口來襲，移動電臺通過簽約知識大V、聲音玩家以及自媒體，保障優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供給，并借力直播的粉絲經(jīng)濟開啟主播打賞。盡管付費打賞模式仍處于用戶培養(yǎng)與探索階段，相信它將會成為移動電臺商業(yè)變現(xiàn)的又一重要支撐。

注釋

第3篇：智能家居盈利模式范文

杭州古北電子（下簡稱BroadLink）擁有一系列WiFi智能遙控設備，可以讓用戶遠程控制家中空調(diào)的開啟、關(guān)閉、溫濕度調(diào)節(jié)等。室內(nèi)溫差較大時，空調(diào)能自動調(diào)節(jié)到體感最舒適的溫度；通過智能插座還能統(tǒng)計能耗，顯示電價；若空調(diào)出現(xiàn)故障，會自我診斷后并遠程報警，通知主人。

智能家居的“傻瓜化”

據(jù)BroadLink創(chuàng)始人劉宗儒介紹，目前已經(jīng)上市的產(chǎn)品有兩款，分別是智能插座和智能遙控器。上市后，市場反饋均不錯。智能遙控器2013年8月份正式上市，一個月銷售遙控器1萬臺，智能插座8月份的銷量是5000臺。

這兩款設備組合，幾乎能實現(xiàn)所有家電的智能化控制。如果家電不帶遙控器，只要連接在BroadLink智能插座上，就能控制電源開關(guān)、電流大小。這款智能插座的外觀跟普通插座并無大異，但內(nèi)置WiFi模塊，通過手機APP，用戶可以自由控制開關(guān)。如果家電設備有遙控器，只需要使用BroadLink的萬能遙控器設備，聯(lián)網(wǎng)之后便能通過手機App實現(xiàn)家電控制。如此一來，熱水器、電視、音響、冰箱等各種家用電器和設備都能實現(xiàn)遠程控制，具備開、關(guān)、定時等功能。

家電遙控器的原理是通過遙控器發(fā)射的紅外線信號控制家電，不同功能按鈕之間的頻率和參數(shù)不同。BroadLink產(chǎn)品的工作原理是把市面上大部分家電的紅外線遙控器型號收錄到手機，免去用戶學習紅外線信號發(fā)射的過程。用戶拿起手機就能直接控制電視、空調(diào)、機頂盒、音響等設備，即使遠在海外也能實現(xiàn)實時控制。

劉宗儒一直想在移動互聯(lián)網(wǎng)領域有一番作為。經(jīng)過一番市場調(diào)查之后，他發(fā)現(xiàn)除手游容易賺到錢外，App開發(fā)者們難以找到更好的盈利模式。

最終，劉宗儒選擇從他認為更容易賺錢的智能家居硬件著手。這類產(chǎn)品盡管功能聽起來很炫，但使用過程往往極其復雜。比如，很多智能家居要么需要裝修房子時開線布槽，要么需要專業(yè)人士上門安裝、調(diào)試智能家居系統(tǒng)。還有廠家所謂的“更加智能”的設備，其實并不智能，光是學習紅外線控制過程中各種參數(shù)的配置，絕對能讓普通消費者頭昏腦漲。最后，導致這種設備只能成為極客們的專屬品，難以大規(guī)模推向普通消費者。

怎樣讓參數(shù)配置（利用WiFi讓手機控制，免于學習紅外線信號）更為“傻瓜”是BroadLink團隊要攻克的技術(shù)難關(guān)。劉宗儒畢業(yè)于墨爾本大學，曾擔任墨爾本大學60GHz WiFi項目主管、架構(gòu)及集成的負責人，有超過9年的毫米波射頻芯片設計經(jīng)驗。2008年，他還曾帶領團隊設計出世界上第一個直接混頻的60GHzCMOS芯片。在芯片領域的多年研發(fā)經(jīng)驗，為 BroadLink芯片研發(fā)方面建立了不少技術(shù)競爭壁壘。

“傳統(tǒng)配置的方案需要進入手機，通過APP來控制它。而我們的優(yōu)勢在于能實現(xiàn)一鍵配置WiFi。普通消費者不用犯愁，只需要輸入家里WiFi的密碼，無需額外網(wǎng)關(guān)，遙控器便能直接和家中無線路由器連接，使用起來非常簡便?！彼麄兊漠a(chǎn)品支持iOs、Android系統(tǒng)，價格遠低于同類產(chǎn)品，智能開關(guān)在淘寶價格只要150元左右。劉宗儒希望智能產(chǎn)品更經(jīng)濟。

即插即用

在智能家居領域中，劉宗儒首先選擇攻克熱水器廠商和空調(diào)廠商。在他看來，空調(diào)和熱水器屬于智能家居中剛性需求最強的產(chǎn)品。除了實現(xiàn)更智能化以外，還能幫用戶節(jié)省電。此外，跟家電、冰箱等廠商相比，熱水器行業(yè)的廠商更需要BroadLink這樣的企業(yè)。這類廠商更為傳統(tǒng)，網(wǎng)絡人才、云服務、手機App等各方面的技術(shù)團隊人員缺乏，搞智能開發(fā)難度相對較高。

而BroadLink給出的模塊化方案，只需要這些傳統(tǒng)家電廠商們預留出接口，并不需要做二次開發(fā)。云服務器、嵌入式軟件等全部由BroadLink打包完成。這樣，熱水器、空調(diào)廠商也能利用較低的成本實現(xiàn)智能化。

類似海爾、創(chuàng)維等眾多傳統(tǒng)家電廠商會選擇自主研發(fā)智能家電。但行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象是，遲遲沒有量產(chǎn)的產(chǎn)品問世，原因在于產(chǎn)品的穩(wěn)定性不夠。廠商擔心量產(chǎn)后一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，售后、維修成本太高，還會面臨客戶投訴，對品牌商是極大打擊。

BroadLink產(chǎn)品的好處是，屬于用戶單獨購買行為，跟家電廠家無關(guān)。用戶根據(jù)需求，單獨采購智能設備后，直接插到家電廠商預留的接口中，就能自動聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)智能控制，即所謂的“即插即用”。當然，用戶達到這一效果的前提是，需要BroadLink跟家電事先協(xié)商，預留出一個USB接口。萬一智能設備出現(xiàn)問題，用戶只需要拔出外接設備，找BroadLink更換一臺智能設備即可。

BroadLink很重要的一項工作是聽取市場反饋?！坝脩舻姆答伿亲顬閷氋F的，有前期大量的數(shù)據(jù)累積，加上智能模式的穩(wěn)定性越來越強，再置入到家電中穩(wěn)定性便更有保障?！眲⒆谌逶谠鰪娛謾C軟件的穩(wěn)定性、優(yōu)化各種機型的UI、優(yōu)化后臺程序的發(fā)送等方面做了大量工作。

第4篇：智能家居盈利模式范文

為期三天的CCBN2014展會上，捷成世紀除了展示音視頻板塊內(nèi)容外，還重點推出了“捷成智慧城市”。

“捷成智慧城市”是集城市管理，公共服務、社會服務、居民自治和互動服務為一體，不但可以開展數(shù)字電視業(yè)務，而且能開展數(shù)據(jù)寬帶和視頻語音業(yè)務等各類增值業(yè)務。系統(tǒng)覆蓋城市基礎設施、資源環(huán)境、社會民生等領域，優(yōu)化資源，有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量，進一步促進城市公共資源在全市范圍共享，積極推動城市人流、物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)高效運行，在提升城市運行效率和公共服務平臺的同時，推動城市發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。

“系統(tǒng)的建設加快了廣電網(wǎng)絡雙向改造，實現(xiàn)了服務的信息化、網(wǎng)絡化、智能化，極大地提升了城市信息化和家庭生活的幸福指數(shù)。”捷成世紀科技股份有限公司副總裁宋建云說道，“這為加快城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，進一步挖掘、整合和配置城市各類有形和無形資源，努力實現(xiàn)信息化、智慧化與經(jīng)濟社會的深度融合具有里程碑的意義?！?/p>

軍人大校出身的宋總嚴謹、敏睿、果敢。他向我們介紹到，“捷成智慧城市”充分運用信息化和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過數(shù)字電視網(wǎng)和家庭智能機頂盒，以強化服務、提升品質(zhì)、科技創(chuàng)新、文化惠民為出發(fā)點，加快廣電網(wǎng)絡雙向改造，實現(xiàn)社區(qū)電視高清化、互動化，實現(xiàn)服務的信息化、網(wǎng)絡化、智能化。貼近民生，退出諸多益民、利民、便民、惠民的服務，借助物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，在公共服務、廣播電視、教育服務、醫(yī)護服務、社區(qū)服務、養(yǎng)老服務、智能家居等諸多領域，為用戶提供智能化、信息化、快捷化的智能空間，并構(gòu)建戶戶聯(lián)網(wǎng)的全新城市形態(tài)，真正實現(xiàn)從“看電視”到“用電視”轉(zhuǎn)變。建設智慧城市讓城市發(fā)展更全面、更協(xié)調(diào)、更持續(xù)，讓城市生活變得更健康、更和諧更美好?！啊莩芍腔鄢鞘小慕ㄔO，跳出了廣電原有的運營模式，為廣大數(shù)字電視用戶提供了全新的使用體驗，有力提升數(shù)字電視用戶黏合度，同時也打造廣電運營商的全新業(yè)務形態(tài)，開辟新的盈利模式，實現(xiàn)邊建設邊產(chǎn)出，形成良性循環(huán)和滾動發(fā)展?！?/p>

“智慧城市有諸多功用，”宋總最后總結(jié)道，“可推進管理服務流程的重塑優(yōu)化，決策運行的智能化、協(xié)同化、精準化和高效化，實現(xiàn)經(jīng)濟社會科學管理和民生高品質(zhì)服務；從企業(yè)角度，它將形成傳感器制造、高性能計算服務、軟件服務為主產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)智能產(chǎn)業(yè)的聚集發(fā)展，使現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)更大更強；智慧城市大幅度提升居民的信息、知識獲取和利用能力，極大地提高居民的人文素質(zhì)；還可以智能化提高資源開發(fā)利用率和低耗，保護生態(tài)環(huán)境，使資源環(huán)境更加有好。”B&P

第5篇：智能家居盈利模式范文

歧途一：反用戶習慣的消費模式。

阿里優(yōu)土推出的第一個產(chǎn)品“邊看邊買”按照雙方的構(gòu)建的場景，是在消費者觀看電視劇、電影等網(wǎng)絡視頻的時候，通過數(shù)據(jù)的打通和技術(shù)的實現(xiàn)，使得用戶在觀看環(huán)境中直接點擊視頻中出現(xiàn)的商品即可購買或收藏。而第二個產(chǎn)品“玩貨”則給與了商家自我營銷的機會，商家可以自己制作好玩的產(chǎn)品推廣視頻，吸引消費者注意和購買。

從這兩個產(chǎn)品明顯可以感覺到，邊看邊買顯然不符合消費習慣，想想看，生活中邊看邊聊的都很少，并且用戶的注意力主要集中在視頻的內(nèi)容上，就算一個姑娘看到了一條很喜歡的裙子，等到視頻看完后可能就忘記了，或者會直接登錄淘寶天貓去淘。因此，邊看邊買怎么行的通？

歧途二：營銷模式過重難以形成商業(yè)模式。

阿里將大量賣家導入優(yōu)土視頻平臺，意圖擴大自身的購買場景，而優(yōu)酷土豆則從中獲得廣告分成，目前兩家只是宣布試水，更多執(zhí)行和細節(jié)方面并未落地，營銷過重。并且，并不是所有的商家都可以制做出自然、好玩的產(chǎn)品，像品勝電子這么大的廠商，都沒有在自己的產(chǎn)品上搞視頻，這種玩法其實并不創(chuàng)新，而是能玩好的人實在太少，與其自打臉不如放棄這個“大蛋糕”。另外，此次兩家合作還有一個很重要的原因就是優(yōu)土的虧損持續(xù)擴大，急于盈利，如同阿里巴巴注資新浪微博以后，帶給其大量的廣告收入，這一次，阿里巴巴再成了優(yōu)酷土豆的"現(xiàn)金奶牛"。

用戶消費習慣是一個大難題，其實視頻電商也并不是一個新概念，就在兩年前的10月31號，京東宣布與樂視進行視頻購物，但隨后不了了之，現(xiàn)在阿里優(yōu)土牽手，視頻電商這個概念重新拿出來被炒作了一下。在討論視頻電商究竟能不能成為現(xiàn)實前，我先來講一個我自己的購物體驗。

去年我在互聯(lián)網(wǎng)電視上購買了兩袋金龍魚的大米，兩天時間就收到了來自1號店發(fā)出來的商品，這一過程都是用遙控器完成的。這也符合我經(jīng)常說的：如果你想測試一套新興的商業(yè)模式或者購物方式能不能成立？有個最簡單的方法，那就是直接下單購買，如果你自己都不太愿意按下支付按鈕，你所設想的商業(yè)模式或者規(guī)劃的新型購物方式都還停留在美好的想像當中。如果你愿意，你想要推廣的目標消費者也愿意，哪怕是出于價格的原因，這樣的商業(yè)模式和購物方式都值得你投入持續(xù)擴大范圍和規(guī)模去嘗試。

這里，品牌與購買胡商品都不是重點，重點是智能家居和大數(shù)據(jù)，因此，視頻電商一定會成為現(xiàn)實，只是目前的做法和思路跑偏了。

可能性一：而中國的電商格局在2013年才初定，2014年還將面臨移動社交電商和傳統(tǒng)大型零售業(yè)電商的新一輪挑戰(zhàn)，沒有時間也沒有更多資源資金和人才投入到硬件的開發(fā)中去，這使得中國的電視硬件廠家能夠在銷售規(guī)模的基礎上，通過開放平臺形式將傳統(tǒng)電商納入進來，成為其商品和服務的“內(nèi)容”提供商成為可能。

這也就意味著，傳統(tǒng)電商自愿成為硬件廠家平臺上的一員，為他們的用戶提供商品和服務。在這樣的前提下，視頻電商的形成成本變得更低而且更快速，前期投入幾乎為0，還能夠在消費習慣形成之后，套用成熟平臺的盈利模式(競價排名展示、廣告推薦等)獲取巨大的收益。因此，智能家居和大數(shù)據(jù)才是發(fā)展的正確方向。

第6篇：智能家居盈利模式范文

以下為報告詳細內(nèi)容：

中國手機出貨量同比下降12.3%

2017年中國手機市場出貨量為4.91億部，相比2016年下降12.3%。上市新機型1054款，4G手機占比94.1%。艾媒咨詢分析師認為，隨著智能手機市場覆蓋率提高，市場需求已漸趨飽和。

人工智能方興未艾 投資將趨于理性

國務院印發(fā)的《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》提出，到2030年人工智能理論、技術(shù)與應用總體達到世界領先水平，核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過1萬億元。艾媒咨詢分析師認為，2017年，中國人工智能研究高速發(fā)展，吸引了大量資金投入，在多個領域有較好發(fā)展，初步的應用場景得到實現(xiàn)。未來人工智能技術(shù)商業(yè)化進程將進一步展開，資本投資也將趨于理性。

智能投顧規(guī)模擴大 大數(shù)據(jù)助力市場發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，大眾互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)挠^念漸漸普及。智能投顧運用大數(shù)據(jù)及算法模型等手段，對理財用戶進行合理分類，提出針對性投資組合，輔以傳統(tǒng)投顧加以分析咨詢建議，讓投資更理性，更全面。

無人貨架便利性強 發(fā)展前景值得期待

艾媒咨詢分析師認為，相比其他無人零售模式，無人貨架更加貼近消費者，便利性也更加強，發(fā)展前景值得期待。如何解決規(guī)模化配送問題和拓展商業(yè)盈利模式，成為企業(yè)發(fā)展首要問題。

小程序依托微信社交性 線上線下結(jié)合更加緊密

艾媒咨詢分析師認為，小程序電商最大的優(yōu)點是利用微信的社交性來降低獲客成本，其次把電商的技術(shù)平臺格式化，降低了賣家的技術(shù)門檻，減少了開發(fā)和維護成本。小程序電商可實現(xiàn)線上線下結(jié)合，吸引實體店鋪加入，進一步擴大小程序電商市場規(guī)模。

移動母嬰發(fā)展?jié)摿Υ螅掌奉愅卣钩申P(guān)鍵

艾媒咨詢分析師認為，基于人們對于品質(zhì)生活的追求，移動母嬰有較好的發(fā)展機會。在備孕，懷孕，生產(chǎn)，產(chǎn)后的過程中，移動母嬰廠商可結(jié)合不同階段的特征，充分挖掘商業(yè)機會，進行服務品類拓展，在胎教，產(chǎn)后保健等眾多可關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)形成對應品牌，形成全周期服務體系，提高用戶粘性。

鮮花市場消費升級 供應、配送為發(fā)展關(guān)鍵因素

隨著人們消費觀念的升級，鮮花消費需求提升，鮮花電商市場受到了資本追捧，行業(yè)競爭加劇。強化供應鏈管控，提升配送水平，提高服務質(zhì)量和品牌格調(diào)是提高企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵因素。

知識付費時代到來 知識內(nèi)容專業(yè)性增強

艾媒咨詢分析師認為，移動支付解決了知識付費的工具問題。隨著中國高等教育普及，高素質(zhì)人才增多，對知識產(chǎn)權(quán)重視程度日益提升，對內(nèi)容進行消費的觀念逐漸養(yǎng)成，知識付費發(fā)展基礎良好。各行各業(yè)對于知識的專業(yè)化要求提高，未來知識付費將繼續(xù)發(fā)力專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)。

移動電競職業(yè)化 VR/AR促進行業(yè)發(fā)展

移動電競市場處于發(fā)展黃金期，產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級，眾多移動電競廠商先后加入，移動電競市場競爭更加激烈，預計2018年中國移動電競市場規(guī)模達461.5億元。隨著移動電競的職業(yè)化、國際化，電競賽事方興未艾，與VR/AR結(jié)合技術(shù)不斷探索，未來的移動電競行業(yè)會得到更多的關(guān)注。

短視頻商業(yè)變現(xiàn)能力強 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容爭奪戰(zhàn)開始

艾媒咨詢分析師認為，4G網(wǎng)絡進一步成熟，為短視頻行業(yè)發(fā)展提供良好條件。短視頻集合了視頻播放、拍攝、編輯、分享互動等功能，承載內(nèi)容形式多樣化，充分利用了用戶碎片時間。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容至關(guān)重要，是提高平臺競爭力的關(guān)鍵因素，內(nèi)容應往多元化、垂直化、精細化發(fā)展。短視頻商業(yè)變現(xiàn)能力強，未來商業(yè)模式還需進行更多嘗試。

市場格局基本定調(diào) 提高管理效率是工作重點

2017年是共享單車市場角逐激烈的一年，多家共享單車倒閉，行業(yè)市場格局基本定調(diào)。隨著共享單車市場往二三線城市擴張，用戶規(guī)模將持續(xù)增長，預計2019年中國共享單車用戶規(guī)模達2.76億人。未來隨著用戶增速逐漸放緩，后續(xù)市場競爭將圍繞用戶體驗打造及企業(yè)車輛運營管理效率提升進一步展開。

行業(yè)喜獲資本青睞 盈利能力有待提高

2017年，中國共享經(jīng)濟的風口轉(zhuǎn)移到共享充電寶上，共享充電寶市場獲得資本投資后急劇升溫，市場競爭格局仍不穩(wěn)定。當前市場針對共享充電寶業(yè)務盈利模式仍抱有保留態(tài)度，行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力仍有待市場校驗。

兒童智能穿戴設備發(fā)展放緩

隨著兒童智能穿戴設備技術(shù)進一步成熟，80后、90后群體逐漸晉升為家長，對新型產(chǎn)品的認可度高。兒童穿戴設備市場持續(xù)受利好因素刺激，在過去兩年用戶規(guī)模保持高增長率，現(xiàn)進入緩和期。

智能音箱發(fā)展?jié)摿Υ?智能技術(shù)為核心競爭要素

第7篇：智能家居盈利模式范文

關(guān)鍵詞：PPP項目 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 云計算 大健康 養(yǎng)老云

中圖分類號：F283 文獻標識碼：A

根據(jù)國家統(tǒng)計局資料，1999年我國60歲以上老年人口比例已達10%。按照聯(lián)合國對人口老齡化社會標準劃分，中國已進入老齡化社會，而截至2014年底，我國60歲以上老年人口為2.12億人，占總?cè)丝诘?5.5%，中國成為世界上老齡化速度最快的國家之一。聯(lián)合國曾作出預測，到2049年，中國將有近三分之一人口超過60歲，老齡化程度繼續(xù)加重。針對日益嚴峻的養(yǎng)老現(xiàn)狀，國家在十三五規(guī)劃中將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為重點產(chǎn)業(yè)提出，國家也在逐年加大政府支持力度，加速審批多項養(yǎng)老項目。而在建設養(yǎng)老項目的過程中，政府往往承擔了較大的財政壓力。國務院于2013年的《國務院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見》明確指出，鼓勵民間資本參與養(yǎng)老服務業(yè)。并于2014年在湖南、內(nèi)蒙古、吉林、江西、山東、安徽、湖北、甘肅等8個省份開展以社會資本合作、市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)試點，促進養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一、國內(nèi)PPP養(yǎng)老項目的現(xiàn)狀和問題

社會資本合作模式――PPP模式（Public Private Partnership：公私合作）是一種以合同方式確立的，基于風險共擔和利益共享的公共部門和私營機構(gòu)之間的長期合作機制。其相對于傳統(tǒng)的單政府公共服務供給模式而言，具有效率高、減輕財政負擔、優(yōu)化風險承擔降低成本、服務質(zhì)量高等優(yōu)點。

以江西省贛州市章貢區(qū)社區(qū)（村）居家養(yǎng)老服務中心項目為例，該項目為全國第二批PPP模式示范項目，于2015年6月正式落地，計劃用3年時間投資1.6億建設72個居家養(yǎng)老社區(qū)服務中心，以實現(xiàn)城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務全覆蓋的目標。在章貢區(qū)政府的監(jiān)管下，社會資本同贛州市市場建設綜合開發(fā)有限公司共同合作，注資組建養(yǎng)老服務中心項目管理公司。項目全部建成后，將為全區(qū)11萬名60歲以上老年人提供日間照料、配餐送餐、醫(yī)療陪護等社區(qū)居家養(yǎng)老服務。

除了該項目之外，全國各地也有一批PPP模式的養(yǎng)老項目開展，而在開展過程中發(fā)現(xiàn)存在老年人去養(yǎng)老機構(gòu)意愿下行、居家養(yǎng)老意愿相對強烈的情況，因此PPP模式的社區(qū)居家養(yǎng)老為目前主流方向。而現(xiàn)行PPP模式下的社區(qū)居家養(yǎng)老依舊存在不能提供有效供給狀態(tài)。主要體現(xiàn)在：1.過度依賴政府資源和行政運作，容易陷入行政福利陷阱；2.社會資源整合不足，未將政府、社區(qū)以及民營養(yǎng)老機構(gòu)間資源進行有效整合、信息共享。導致三方各自獨立提供服務，造成資源重復和服務盲區(qū)。3.同專業(yè)機構(gòu)間的互動不足，目前社區(qū)醫(yī)療保健工作不能滿足老年人對健康咨詢和身體康復護理等需求；4.工作人員專業(yè)能力待提高，缺乏相關(guān)職業(yè)教育以及相關(guān)技能培訓。5.提供的服務形式較單一，未將老年群體進行細分，不能提供個性化的居家養(yǎng)老方案和服務。6.監(jiān)管不及時，目前監(jiān)管形式為事后監(jiān)管和應急監(jiān)管，監(jiān)管信息滯后；7.盈利模式和渠道單一，未能擴展出衍生產(chǎn)品。

二、基于云計算和大健康的養(yǎng)老PPP項目的新模式的探索

云計算和大健康平臺均是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種模式。云計算是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務的增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動態(tài)易擴展且經(jīng)常是虛擬化的資源。而大健康平臺實際上也是指利用互聯(lián)網(wǎng)整合各種資源，將不同的醫(yī)療機構(gòu)甚至保險單位等進行聯(lián)合，進行信息共享以便機構(gòu)為個人用戶提供可持續(xù)的個性化服務。

將云計算和大健康概念和技術(shù)引入養(yǎng)老PPP項目，并對現(xiàn)有項目模式進行改進，獲得以政府為主導、養(yǎng)老云信息平臺為憑借、以社區(qū)養(yǎng)老中心為依托、以大健康平臺為輔助的新型健康養(yǎng)老模式――“健康養(yǎng)老云”模式，以實現(xiàn)老人“安養(yǎng)―樂活―善終”的生活目標。

“健康養(yǎng)老云”產(chǎn)業(yè)內(nèi)主體有政府公共部門、第三方社會機構(gòu)、居家養(yǎng)老云信息平臺以及PPP項目管理公司籌建和管理的社區(qū)居家養(yǎng)老中心，圖1為“健康養(yǎng)老云”產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)設想。

“健康養(yǎng)老云”產(chǎn)業(yè)的運營模式如下：

（一）政府公共部門、社會資本共同成立PPP項目公司和居家養(yǎng)老云信息平臺

政府和社會資本通過PPP模式簽訂合同，成立PPP項目公司。政府提供土地和政策，社會資本負責籌建和管理PPP項目公司并成立居家養(yǎng)老云信息平臺，PPP項目公司籌建并負責管理社區(qū)養(yǎng)老中心。政府對PPP項目公司以及居家養(yǎng)老云信息平臺進行監(jiān)管，對項目進行風險管控。

（二）老人/子女、智能終端企業(yè)、社區(qū)養(yǎng)老中心以及居家養(yǎng)老云信息平臺構(gòu)成基本居家養(yǎng)老配置

智能終端企業(yè)與社區(qū)養(yǎng)老中心合作，保證智能終端入戶。社區(qū)養(yǎng)老中心采集老人基本信息以及日常需求錄入居家養(yǎng)老云信息平_的用戶信息管理系統(tǒng)。子女可通過智能終端和社區(qū)養(yǎng)老中心了解老人居家養(yǎng)老情況并可對養(yǎng)老服務、老人健康等信息進行反饋。社區(qū)養(yǎng)老中心可通過智能終端以及信息反饋對老人養(yǎng)老情況進行實時更新和監(jiān)管，消除養(yǎng)老服務信息滯后引發(fā)的資源重復浪費以及服務盲區(qū)，實時監(jiān)管及時處理問題，也可避免由監(jiān)管滯后引發(fā)的養(yǎng)老項目風險事件。

（三）由居家養(yǎng)老云信息平臺整合其他服務機構(gòu)同社區(qū)養(yǎng)老中心資源為老人提供個性化居家養(yǎng)老服務，形成有序的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈

老人依據(jù)自身情況不同對養(yǎng)老服務的需求不同，如只單靠社區(qū)養(yǎng)老中心提供養(yǎng)老服務，不僅需要多樣化專業(yè)在職人員，而且還需要豐富的專業(yè)資源。而要實現(xiàn)該目標，則將大大增加社區(qū)養(yǎng)老中心的運營管理成本，也增加了相應風險。因此，引入其他服務機構(gòu)，例如教育文藝機構(gòu)、飲食餐飲、體育健身、休閑娛樂、家政服務甚至其他機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老機構(gòu)的養(yǎng)老設施等第三方服務機構(gòu)，不僅可提供豐富的服務種類，而且還可利用養(yǎng)老云信息平臺針對個人提供多機構(gòu)的個性化服務套餐，充分整合各機構(gòu)資源，實現(xiàn)收益最大化。并可從中衍生新的服務產(chǎn)品，增添盈利渠道。

（四）居家養(yǎng)老云信息平臺搭載大健康平臺為養(yǎng)老人員提供多層次、高水平、全方位的健康服務

老人因年齡以及身體狀況，對醫(yī)療知識科普、健身保健、康復保健、大病重病護理，臨終關(guān)懷等醫(yī)療相關(guān)服務有迫切需求，但因科普力度不足，公共t療資源偏集中于大型三甲醫(yī)院，大病重病就醫(yī)和護理存在難度，臨終關(guān)懷等公共服務機構(gòu)運轉(zhuǎn)不良，其他醫(yī)療信息不明等原因，導致經(jīng)常出現(xiàn)老人受騙、重病老人子女財力人力負擔重、重病后康復保健措施以及臨終關(guān)懷不到位等情況發(fā)生，無法達到“安養(yǎng)―善終”目標。大健康平臺可通過從智能終端科普醫(yī)療知識、智慧醫(yī)院信息平臺、慢性病防治管理系統(tǒng)、健康管理系統(tǒng)、康健護理管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)急救系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)診斷系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)腫瘤篩查系統(tǒng)等提供醫(yī)療信息服務和醫(yī)療機構(gòu)健康服務，以多層次、高水平、全方位的醫(yī)療健康服務協(xié)助實現(xiàn)“安養(yǎng)―樂活―善終”目標。

三、“健康養(yǎng)老云”產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主體缺乏參與積極性

我國PPP養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)目前處于發(fā)展初期，盈利模式尚不完善，產(chǎn)業(yè)鏈單一，完整產(chǎn)業(yè)鏈形成需社會資本的財務成本以及時間成本較大。因此，企業(yè)等第三方機構(gòu)缺乏長期參與積極性，影響產(chǎn)業(yè)鏈的完善和持續(xù)發(fā)展。

（二）智能終端配套設施不完善

國內(nèi)智能家居和智能終端設備尚在發(fā)展階段，而且同老人之間的互動模式待摸索和優(yōu)化，經(jīng)常存在智能終端操作過于繁瑣，老人完全掌握較困難。往往出現(xiàn)智能設備安裝后老人不會使用的情況，久而久之智能終端成為擺設。

（三）云信息平臺的信息安全隱患

健康養(yǎng)老云產(chǎn)業(yè)中信息共享除為機構(gòu)帶來便利模式之外，也存在安全隱患。如何有效保護老人隱私、維護老人信息安全成為平臺建立必需解決問題之一。

（四）大健康平臺處于事業(yè)發(fā)展期，同養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合方式尚待摸索

大健康平臺是隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的新型事物，目前廣泛用于普通群體的醫(yī)療健康咨詢服務，如何針對老年人推出針對性的系統(tǒng)性特色服務，是亟待解決的問題。

四、關(guān)于“健康養(yǎng)老云”養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議

（一）建立完善的信息安全監(jiān)管機制

建立健全信息安全法律法規(guī)體系，加強執(zhí)法力度，要求各地區(qū)各部門積極監(jiān)管并反饋。加大互聯(lián)網(wǎng)信息安全領域的資金投入，建立互聯(lián)網(wǎng)信息安全國家標準，促進網(wǎng)絡安全行業(yè)健康發(fā)展。

（二）鼓勵民營資本進入醫(yī)療健康行業(yè)

鼓勵民營資本進入大健康行業(yè)，促進醫(yī)療健康咨詢行業(yè)、康復保健機構(gòu)、臨終關(guān)懷機構(gòu)等同養(yǎng)老相關(guān)的特色機構(gòu)的建立和發(fā)展。促進民營機構(gòu)同公共醫(yī)療機構(gòu)的信息溝通和合作交流，推動大健康平臺的快速發(fā)展。

（三）新型養(yǎng)老特色主打的智能終端的研究以及加強社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)人員的針對性宣傳培訓。

鼓勵企業(yè)針對老年人特點研發(fā)簡便操作，甚至VR等體驗式智能終端。社區(qū)養(yǎng)老中心定期針對居家養(yǎng)老老人舉辦智能終端，以及養(yǎng)老云信息平臺的宣傳培訓，甚至采用入戶宣講等方式，以期提高智能終端和信息平臺的使用率。

（四）大力培養(yǎng)跨界人才

PPP項目公司應對社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)工作人員進行資質(zhì)考核和技能培訓，使其具備互聯(lián)網(wǎng)知識和養(yǎng)老服務知識，并有簡單的醫(yī)療救護技能，能及時應對突發(fā)的健康問題并提供相應措施。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在我國起步較晚，但我國人口老齡化嚴重，養(yǎng)老任務重，形勢嚴峻。因此，一個符合中國國情，且可實現(xiàn)良好持續(xù)性發(fā)展的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)模式顯得尤為重要。“健康養(yǎng)老云”養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)模式不僅可促進經(jīng)濟發(fā)展，更可解決我國的養(yǎng)老問題，實現(xiàn)“安居―樂活―善終”這一養(yǎng)老目標。因此，探索并完善該模式對我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有現(xiàn)實意義。

參考文獻：

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第8篇：智能家居盈利模式范文

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申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 最直接的卡位方式便是對入口型企業(yè)進行投資或并購。

迅速衰落的手機巨頭往往都倒在了互聯(lián)網(wǎng)“入口”爭奪上。

蘋果公司起勢，摩托羅拉與諾基亞的手機終端被邊緣化，部分互聯(lián)網(wǎng)公司在借機補位，小米公司曾想成功借助互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，重構(gòu)中國的手機競爭格局。

硬件之后，迎來了操作系統(tǒng)、ROM（手機系統(tǒng)固件）、桌面的高速發(fā)展。早期智能操作系統(tǒng)塞班因功能簡單，入口作用有限。2007-2008年，蘋果和谷歌分別推出了iOS和安卓系統(tǒng)，iOS通過“封閉”積累了大量用戶，安卓通過“開放”也建立了屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)，外加海量終端，互聯(lián)網(wǎng)入口效應急劇放大。

需注意的是，除了底層系統(tǒng)外，ROM同樣可以作為入口。掌握ROM的公司便可以隨心所欲植入APP，這也是為何類似小米或錘子這樣的手機制造商往往會從ROM開始。

大量用戶需求締造了應用的繁榮，對于APP入口的爭奪也日趨激烈。國外的Android應用商店以Google Play占據(jù)主導，但國內(nèi)應用商店則呈現(xiàn)碎片化狀態(tài)，360手機助手、豌豆莢、91手機助手等存在競爭優(yōu)勢。為了快速搶占這一市場，一些巨頭直接繞過自建應用商店的模式，干脆直接收購。

這些入口之上，進一步出現(xiàn)了因海量用戶而產(chǎn)生的應用軟件入口，包括搜索引擎、瀏覽器、地圖、客戶端、社交工具，比如微信、UC、百度地圖等。

由硬件發(fā)展到平臺，由平臺到軟件以及更深層次的需求，這是《英才》記者采訪了多位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士對互聯(lián)網(wǎng)入口梳理出的大致脈絡。 APP入口 防御性布局

無論從廣度還是深度來說，BAT及3JM（360、京東、小米）這些公司幾乎都鎖定了中國互聯(lián)網(wǎng)的主要入口。

最新數(shù)據(jù)顯示，騰訊QQ用戶數(shù)超過8億，微信用戶超過4億;新浪微博超過5億;阿里、京東的活躍用戶也在數(shù)億之巨。有互聯(lián)網(wǎng)觀察者認為：“這些數(shù)字疊加，遠遠超過了中國互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)，這就意味著一個用戶同時擁有多個賬號，可以更便捷地選擇和淘汰入口?！?/p>

用戶的選擇就是互聯(lián)網(wǎng)公司之間競爭的結(jié)果。

在APP領域，對于現(xiàn)金充裕的巨頭來說，最直接的卡位方式便是對入口型企業(yè)進行投資或并購。近兩年內(nèi)，僅BAT三家公司戰(zhàn)略舉措就已十分瘋狂：百度斥資19億美元收購91無線、3.7億美元收購網(wǎng)絡視頻公司PPS;阿里巴巴并購UC、10.35億美元注資微博、17.94億美元收購高德地圖、12.2億入股優(yōu)酷土豆;騰訊4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗、4億美元收購大眾點評20%的股權(quán)、2.15億美元注資京東、7.36億美元入股58同城、11.73億元投資四維圖新。

BAT入口收購案中，分析人士認為有幾個不可忽視的難點：首先，要在一個沒有圍墻的市場形成入口，需要自身廣積糧而高筑墻，海量用戶只能通過該入口進入。筑墻過程中，還需要防止各種競爭對手的突然襲擊;

第二，布局涉及應用市場、視頻、本地生活、移動搜索、輸入法、電商、地圖等，覆蓋通信、互聯(lián)網(wǎng)、OTT、LBS，領域極為繁多;

第三，巨頭搶占入口的過程中，并非以短期收益為導向，很多入口企業(yè)處在廣積用戶、后向收費階段。

資深無線網(wǎng)絡研究人員張進興告訴《英才》記者，以前搶占入口主要在搶廣告收入。但市場份額相對穩(wěn)定，入口競爭激烈，廣告客戶很容易倒向競爭對手。而有投資人也向《英才》記者表示：“都在說BAT是以資本換空間，但入口爭奪這個點上，很大程度上已經(jīng)成它們的防御品種?！?/p>

據(jù)了解，現(xiàn)在依托互聯(lián)網(wǎng)入口產(chǎn)生的盈利模式，已經(jīng)從相對單一的廣告收入開始擴大，以移動支付為基礎建立起很多場景消費，但目前也都是在布局期，盈利模型和消費場景配合的并不好。 萬物聯(lián)網(wǎng) 入口由“軟”到“硬”

小米與360曾掀起過一場無線路由大戰(zhàn)。就在不久前，360公司董事長周鴻t再次投入2億元大刀闊斧改造路由器。他認為，互聯(lián)網(wǎng)不是消滅傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)破壞性力量，而是雙方在技術(shù)和產(chǎn)品上整合成為建設性力量。

從兩家企業(yè)的路由之戰(zhàn)中可以看到，盡管之前的路由是一個控制中心而不是入口，但移動、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對原有入口進行了重新定義?！罢麄€市場在以指數(shù)級速度發(fā)生顛覆?！币晃籌T觀察人士告訴《英才》記者。

事實上，在變化中的機會早已被一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過合作、拓展、收購等方式，可以搶占更多“新入口”，向更多用戶展開服務，并依托服務產(chǎn)生大量數(shù)據(jù);另一方面，許多傳統(tǒng)公司也意識到，萬物互聯(lián)時代，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，“水陸兩棲”才能在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中繼續(xù)向前。所以，不少傳統(tǒng)企業(yè)在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)公司，對自身進行智能化變身。

一直活躍的小米，今年繼續(xù)提速。連續(xù)投資入股多家公司，覆蓋家電、醫(yī)療硬件、大數(shù)據(jù)等，尤其是在擴大小米的入口集群。小米掌門人雷軍稱，小米試圖構(gòu)建智能硬件平臺的設想由來已久，小米希望所有硬件廠商產(chǎn)品都能夠與小米實現(xiàn)互聯(lián)。

2014年12月，小米12.66億入股家電巨頭美的集團，彰顯了其在智能家居方面的野心;2500萬美元注資九安醫(yī)療，小米意在移動醫(yī)療、智能云健康平臺上施展武藝。

一位具有豐富互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的家電廠商負責人告訴《英才》記者，互聯(lián)網(wǎng)公司通過與傳統(tǒng)企業(yè)合作，進行智能化改造，有可能實現(xiàn)更大的入口市場，他甚至認為“智能硬件其實是下一代的移動互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

有報告顯示，物聯(lián)網(wǎng)是一個比移動互聯(lián)網(wǎng)更加復雜的生態(tài)系統(tǒng)。與目前手機是所有個人設備的中心不同，物聯(lián)網(wǎng)的終端設備將會變得異常多樣化，甚至可能達到數(shù)百萬種;設備的數(shù)量也將遠遠超過智能手機。

第9篇：智能家居盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】物聯(lián)網(wǎng) 運營商 智能硬件

[Abstract] In order to further explore telecom operators’ new opportunities brought by Internet of things， how to seize these opportunities， what kinds of business models and environmental support are needed， the paper used the combination of induction and deduction， analysis and synthesis method to firstly estimate the IOT industry’s development trend， and then analyzed the telecom operators’ opportunities and strategies. Finally， the paper studied the needed policy environment. Analysis showed that the Internet of things brought three kinds of opportunities for telecom operators： connection， terminal， platform， which need to be differentiated.

[Key words]IoT telecom operator intelligent hardware

1 引言

根據(jù)目前電信行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)研究成果，全球電信業(yè)的發(fā)展可以劃分為三個階段，即電話網(wǎng)階段、互聯(lián)網(wǎng)階段和物聯(lián)網(wǎng)階段，而目前正處在電話網(wǎng)衰落期、互聯(lián)網(wǎng)成熟期和物聯(lián)網(wǎng)起步期三期疊加的發(fā)展階段。對于運營商來說，物聯(lián)網(wǎng)階段發(fā)展優(yōu)勢雖不及電話網(wǎng)階段，但優(yōu)于互聯(lián)網(wǎng)階段，雖沒有如話音般的殺手級應用，但相對互聯(lián)網(wǎng)公司而已，有龐大的政企客戶資源、不可替代的網(wǎng)絡資源、相對成熟的規(guī)?；?jīng)營積累等優(yōu)勢，因此物聯(lián)網(wǎng)階段對運營商來說是更大的機遇期。在當前這個新舊發(fā)展階段交替、行業(yè)收入新動力逐漸培育的時期，運營商需要高度關(guān)注新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的動態(tài)，及時挖掘萬物互聯(lián)帶來的新機遇，因此，本文接下來將針對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、物聯(lián)網(wǎng)為運營商帶來的三大發(fā)展機遇及應對策略、運營商發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)需要的政策環(huán)境支持三個層面展開研究。

2 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研判

（1）物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈價值分布趨勢研判

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有三層架構(gòu)，應用層價值占比最大且持續(xù)走高，其中平臺服務潛力最大。從產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成來看，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈自下而上可分為感知層、網(wǎng)絡層和應用層三個層級，其中設備層的功能是實現(xiàn)持續(xù)、實時、精確的信息獲??；網(wǎng)絡層的功能是實現(xiàn)高效、可靠、安全的信息傳輸；應用層的功能是實現(xiàn)智能、精確、多樣的信息處理。從產(chǎn)業(yè)鏈價值分布來看，應用層價值占比最好，未來受益于平臺聚合效應，應用層價值占比持續(xù)上升。根據(jù)麥肯錫報告，包括硬件、芯片在內(nèi)的感知層占比為25%，但隨著IT技術(shù)升級，摩爾定律逐步顯現(xiàn)，未來硬件價值將走低，預計到2020年占比降為20%；網(wǎng)絡層占比最低為20%，但由于網(wǎng)絡的不可替代性、規(guī)模效益型，未來價值占比相對恒定；應用層價值占比最高，達到55%，其中平臺服務增長強勁，將帶動應用層價值提升，預計2020年達到60%。

（2）感知層發(fā)展趨勢研判

智能硬件回歸理性增長，2016年有望實現(xiàn)新跨越。2011年至2014年以可穿戴設備為代表的智能硬件行業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)投資額從18億元增加到120億元，增加了6倍多，但高熱的行業(yè)投資并不能掩蓋產(chǎn)品自身的缺陷，集中體現(xiàn)在產(chǎn)品不能切中用戶的剛需、用戶體驗較差、配套服務不完善等，2015年行業(yè)投資額有所下降，開始回歸理性發(fā)展。從2016年1月的CES展（International Consumer Electronics Show，國際消費類電子產(chǎn)品展覽）到2月的MWC（Mobile World Congress，世界移動通信大會）、從VR到AR，圍繞可穿戴設備、智能家居、智能交通、健康醫(yī)療四大領域，智能硬件聚焦用戶需求和體驗，推出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品。經(jīng)歷了2015年這一年的沉淀和反思，2016年智能硬件有望實現(xiàn)新的突破。

（3）網(wǎng)絡層發(fā)展趨勢研判

2016年是窄帶物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵年，2017年有望進入規(guī)模部署階段。3GPP計劃在今年6月凍結(jié)并基于蜂窩網(wǎng)絡的窄帶物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標準NB-IoT，2016年是以NB-IoT為代表的窄帶物聯(lián)技術(shù)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。之所以說NB-IoT是物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)突破式發(fā)展的關(guān)鍵，是在于它無可比擬的優(yōu)勢：相比Wi-Fi、藍牙等短距離通信技術(shù)，NB-IoT具有廣范圍、遠距離的連接優(yōu)勢，更能夠滿足遠程控制、物流追蹤等長距離連接應用場景。相對于2G、3G、4G等蜂窩網(wǎng)絡，NB-IoT具有低功耗、低成本的優(yōu)勢，這正是物聯(lián)網(wǎng)規(guī)?；l(fā)展的重要條件。華為2015年11月份公布的NB-IoT發(fā)展計劃中聲稱要將LPWA通信模塊成本降至5美元以下。隨著今年6月份標準的確定，預計將有一大批測試網(wǎng)絡出現(xiàn)，而且商用網(wǎng)絡也會出現(xiàn)，2017年將進入規(guī)模部署階段。

（4）應用層發(fā)展趨勢研判

應用層發(fā)展進度相對其他層滯后，未來將首先在部分領域取得突破，再逐步推廣到其他行業(yè)，預計2020年會有突破性進展。應用層是終端、網(wǎng)絡、平臺、軟件等各環(huán)節(jié)各要素的集成層，應用層與其他層的發(fā)展是相互影響的，目前應用層發(fā)展相對滯后，一方面受制于其他層的發(fā)展瓶頸制約，另一方面應用層本身尚有待突破的難題，如商業(yè)模式尚不清晰、消費習慣有待培養(yǎng)等。根據(jù)國內(nèi)外研究以及企業(yè)發(fā)展的實際情況，可以判斷出未來應用層將首先在交通、家居、醫(yī)療、工業(yè)等領域取得突破，聚焦重點領域，打造精品應用，再逐步做大做強。隨著終端設備性能的提升、網(wǎng)絡質(zhì)量的優(yōu)化升級、應用產(chǎn)品的日漸成熟以及消費習慣的逐步培養(yǎng)，預計2020年物聯(lián)網(wǎng)應用將取得突破性進展。

3 運營商在萬物互聯(lián)時代的機遇

根據(jù)國內(nèi)外研究，從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體來看，以IBM、Intel、Cisco等為代表的IT企業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)的領導者，運營商屬于產(chǎn)業(yè)的跟隨者，互聯(lián)網(wǎng)公司屬于產(chǎn)業(yè)鏈的助推者，因此運營商一方面要清醒地認識自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，不可過高地自我定位，另一方面也不能過于悲觀，相對于互聯(lián)網(wǎng)時代，萬物互聯(lián)中企業(yè)用戶占比將近七成，運營商在政企客戶經(jīng)營方面比互聯(lián)網(wǎng)公司更具優(yōu)勢，因此只要合理定位，尋找到正確的商業(yè)模式，物聯(lián)網(wǎng)將是運營商大有可為的領域。從物聯(lián)網(wǎng)對運營商收入的實際貢獻來看，對運營商最大、最直接的收入來自連接，設備和應用層雖然收入貢獻不會很大，但戰(zhàn)略意義十分重要，因為蘊藏于其中的數(shù)據(jù)挖掘是物聯(lián)網(wǎng)價值開發(fā)的核心所在。

（1）新連接帶來最直接、最大的收入貢獻

萬物互聯(lián)帶來大規(guī)模的新連接，為運營商創(chuàng)造最直接的連接收入。從連接的主體來看，物聯(lián)網(wǎng)階段連接的主體不再局限于手機、電腦等傳統(tǒng)終端，而是擴展到汽車、家具家電、建筑物等，是萬物互聯(lián)的時代；從連接的性質(zhì)來看，萬物互聯(lián)帶來的是新疊加的連接，而不是對原有連接的替代；從連接的價值來看，雖然單個連接價值不高，但海量連接帶來的收入不容小覷。

優(yōu)先發(fā)展窄帶物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及多網(wǎng)協(xié)同發(fā)展是運營商做好連接的根本策略。根據(jù)連接的距離，物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)分為短距離連接技術(shù)和長距離連接技術(shù)，兩者各有所長。以Wi-Fi、藍牙為代表的短距離通信技術(shù)具有成本低、功耗低、傳輸速率高的優(yōu)勢，但劣勢也很明顯：傳輸距離短（一般幾十米以內(nèi)），因此更加適用于智能家居、工業(yè)數(shù)據(jù)采集等局域網(wǎng)通信場景。以2G、3G、4G等蜂窩網(wǎng)絡為代表的長距離通信技術(shù)具有覆蓋距離廣、傳輸距離遠、連接安全性高等優(yōu)勢，但也有功耗大、成本高等劣勢，而基于4.5G的NB-IoT技術(shù)恰好彌補這些缺陷。因此，當前運營商一方面需要加大對窄帶物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究投入，積極部署和商用。另一方面需要根據(jù)不同的應用場景發(fā)揮各類通信技術(shù)的優(yōu)勢，制定多網(wǎng)協(xié)同的差異化網(wǎng)絡連接方案。以Vodafone、AT&T、德國電信等為代表的國際運營商在推動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時，一方面在積極部署和推廣NB-IoT技術(shù)、積極參與相關(guān)國際組織、及時跟進最新技術(shù)標準。另一方面也在加大5G研發(fā)，積極推動蜂窩網(wǎng)絡技術(shù)升級，以便于多種網(wǎng)絡協(xié)同助推物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展。

（2）智能硬件帶來設備收入，更帶來海量的用戶行為數(shù)據(jù)

智能硬件的價值不僅僅在于設備收入，更在于統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，獲得可操作的用戶行為數(shù)據(jù)。隨著物聯(lián)網(wǎng)的迅速推廣，市場對各類終端、模組、芯片的需求也會迅速攀升，因此發(fā)展終端設備能為運營商帶來直接的收入，但智能硬件屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，運營商并不比設備廠商更具優(yōu)勢，同時比硬件本身價值更高的收益來自智能硬件使用過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，因此對運營商來說，獲得基于終端使用產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要比終端本身的戰(zhàn)略意義更大。

與設備商合作，走終端模塊化發(fā)展之路。運營商自身并不擅長于識別技術(shù)、終端、芯片的研發(fā)和制造，因此在布局終端設備領域，運營商與設備商合作是必不可少的。西班牙電信與三星合作，充分發(fā)揮三星在終端和感應技術(shù)方面的優(yōu)勢，與自己的Thinking Things平臺結(jié)合，推出了一套低成本的模塊化設備，每個塊具有不同的功能。該設備包括環(huán)境、位置、電量、信息等模塊，用戶可以隨意組合，不同的組合對應不同的資費。硬件收入只是布局智能硬件的一方面，更深的戰(zhàn)略意義在于通過終端統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，獲取可讀取、可操作的用為行為數(shù)據(jù)，為上層的數(shù)據(jù)分析和挖掘提供基礎支撐。

（3）平臺服務是新價值創(chuàng)新創(chuàng)造的基石

平臺是數(shù)據(jù)流的集中、處理和疏散中心，也是物聯(lián)網(wǎng)的核心價值所在，更是運營商創(chuàng)新商業(yè)模式的關(guān)鍵。從位置上看，平臺層是物聯(lián)網(wǎng)的心臟，牽動著整個產(chǎn)業(yè)鏈。從功能上看，平臺層發(fā)揮著承上啟下的作用，既需要聚合設備層的數(shù)據(jù)，也需要對數(shù)據(jù)進行存儲、加工，再向上層應用提供必要的信息支撐。從價值上看，由于平臺層匯集了大量的數(shù)據(jù)，又具備高級的算法和分析能力，因此平臺層的價值遠不在于現(xiàn)有的存儲和分析價值，更在于潛在的商業(yè)模式創(chuàng)新。對于運營商來說，布局平臺運營商不一定具備優(yōu)勢，也不一定能帶來收益，但如果不布局平臺，運營商將失去物聯(lián)網(wǎng)價值挖潛的機會。

能力開放和產(chǎn)品孵化式是平臺服務的兩大核心抓手。能力開放的關(guān)鍵是實現(xiàn)自有能力產(chǎn)品化和合作伙伴產(chǎn)品共享化，運營商將自身具有的測試、認證、計費、安全等能力打包對外開放，一方面帶來直接收益，另一方面可以聚集優(yōu)質(zhì)合作伙伴。AT&T向合作伙伴提供M2X、Flow、Connection Kite等平臺服務，提供包括網(wǎng)絡、存儲、測試、認證等能力，并采取分階段收費模式，在開發(fā)、測試初期采取免費模式，在推向市場化階段和定制化服務需要支付一定的費用，三大開發(fā)平臺有獨立的資費體系，也有打包套餐的資費體系。產(chǎn)品孵化的關(guān)鍵在于針對特定行業(yè)，主動聚合相關(guān)企業(yè)，孵化具有市場前景的創(chuàng)新產(chǎn)品，迅速打造精品業(yè)務。AT&T成立了車聯(lián)網(wǎng)研究室，聯(lián)合了包括三星、Voice box、Jasper、Accenture等公司，集中創(chuàng)意創(chuàng)新，推出車聯(lián)網(wǎng)平臺AT&T Drive，并推出Connected Car產(chǎn)品，目前已經(jīng)與Audi、BMW、GM、Ford、Tesla、Nissan、Volvo等10余家汽車廠商合作，2015年用戶規(guī)模達700萬，2016年預計將達1000萬。

4 對我國監(jiān)管政策建議

（1）加強物聯(lián)網(wǎng)標準的統(tǒng)籌部署，突破核心關(guān)鍵技術(shù)

進一步強化物聯(lián)網(wǎng)基礎通用標準的組織建設，擴充物聯(lián)網(wǎng)應用標準組織，進一步梳理物聯(lián)網(wǎng)標準的立項流程，協(xié)調(diào)物聯(lián)網(wǎng)標準的立項歸口，協(xié)調(diào)國家標準與行業(yè)標準的關(guān)系；建設物聯(lián)網(wǎng)標準化的信息平臺，加強物聯(lián)網(wǎng)標準技術(shù)機構(gòu)之間的交流和合作，同時注重國家標準與國際標準相銜接，加強國際交流與合作；推進傳感器及芯片技術(shù)、傳輸、信息處理技術(shù)研發(fā)，在智能傳感器設計、智能傳感器制造、智能傳感器安裝與集成、多傳感器集成與數(shù)據(jù)融合、智能傳感器可靠性領域的高性能、低成本、智能化傳感器及芯片技術(shù)等方面取得突破。

（2）培育物聯(lián)網(wǎng)骨干企業(yè)，引導中小企業(yè)發(fā)展

鼓勵物聯(lián)網(wǎng)骨干企業(yè)通過承擔債務、出資購買、控股等形式進行企業(yè)兼并，壯大物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度。在傳感器、核心芯片、無線射頻識別、傳感器網(wǎng)絡、信息通信網(wǎng)、嵌入式軟件、系統(tǒng)集成等領域打造一批品牌企業(yè)；提出物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)評定辦法，并組織實施；支持物聯(lián)網(wǎng)骨干企業(yè)參與國際競爭；轉(zhuǎn)變中小企業(yè)資金扶持方式，引導企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，一方面選擇應用服務能力強或產(chǎn)品技術(shù)領先的中小企業(yè)，據(jù)其社會和經(jīng)濟效益進行不同程度的后補助和資金獎勵，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大；另一方面，政府財政可補貼給購買服務的企業(yè)用戶或最終消費者，有利于培育市場環(huán)境，促進物聯(lián)網(wǎng)應用服務的推廣。

（3）完善市場化公共服務體系，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

鼓勵物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或協(xié)會組織，聯(lián)合科研機構(gòu)和龍頭企業(yè)，建立完善市場化公共服務體系；通過建立技術(shù)持有者、投資機構(gòu)、公共服務機構(gòu)等多方參與、合作共贏的收益分成模式，使公共服務實現(xiàn)健康可持續(xù)運營；通過整合利用各類技術(shù)實驗室、工程實驗室、工程中心、技術(shù)中心、孵化器、加速器等創(chuàng)新載體和服務資源，以及面向重點應用領域構(gòu)建技術(shù)驗證服務體系和規(guī)?；囼灉y試環(huán)境，提升公共服務實力。

5 結(jié)束語

通過本文的分析可知，盡管運營商所在的網(wǎng)絡層在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中是價值占比最低的一層，但卻是運營商進入物聯(lián)網(wǎng)領域的立足點和基石。為了進一步提升價值空間，運營商需要向下布局終端層、向上延伸至平臺層，最終以平臺為核心、以連接為基礎、以終端為牽引，積極團結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，構(gòu)建開放式生態(tài)系統(tǒng)，提升運營商在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的話語權(quán)。本文主要研究了運營商在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的機遇和發(fā)展策略，接下來將進一步研究運營商在組織、人才、產(chǎn)品、營銷等細分領域的發(fā)展策略。

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