養(yǎng)豬場(chǎng)盈利模式精選(九篇)

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第1篇：養(yǎng)豬場(chǎng)盈利模式范文

從武鋼養(yǎng)豬到聯(lián)想種植銷售獼猴桃，從京東種大米到民生銀行開賣金槍魚，近年來各路資本紛紛“搶灘”農(nóng)業(yè)，從沿海到內(nèi)地全面開花?！跋锣l(xiāng)資本”不僅涉足果蔬、畜禽等傳統(tǒng)種植、養(yǎng)殖業(yè)，對(duì)生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)、生物科技推廣以及農(nóng)產(chǎn)品加工等更是青睞有加。采取的動(dòng)作既有在糧食主產(chǎn)區(qū)并購(gòu)糧食加工企業(yè)，也有與農(nóng)民合股建立果園基地、興建農(nóng)場(chǎng)、收購(gòu)養(yǎng)豬場(chǎng)等。

各路資本為何在經(jīng)營(yíng)主業(yè)的同時(shí)熱衷跨界農(nóng)業(yè)？雖然這背后不排除有“一公斤鋼材價(jià)格抵不上四兩豬肉”的無奈，但從我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)看，更多的應(yīng)當(dāng)是受各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策鼓勵(lì)，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)未來發(fā)展的持續(xù)看好，讓他們不愿錯(cuò)過這難得的發(fā)展機(jī)遇和投資機(jī)會(huì)。而且，從發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展的歷史看，當(dāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展到較高水平后，工商資本、金融資本的進(jìn)入是大勢(shì)所趨。

資本可以推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。雖說目前我國(guó)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策體系和農(nóng)業(yè)發(fā)展框架已經(jīng)基本確立，但總體來講農(nóng)業(yè)發(fā)展的活力依然不足，“土地、勞動(dòng)力、資金”三大要素外流問題依然較為突出。資本的優(yōu)勢(shì)，除資金外，還聚集著人才、管理、技術(shù)等，能給傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)帶來效率更高的生產(chǎn)模式。尤其是資本將管理和技術(shù)要素組合起來的能力，以及現(xiàn)代的組織方式，恰恰是目前我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者最需要學(xué)習(xí)的。