農(nóng)行企業(yè)文化精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)行企業(yè)文化范文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 基層農(nóng)行 現(xiàn)代金融企業(yè) 經(jīng)驗(yàn)管理 科學(xué)管理 文化內(nèi)涵 資本充足 運(yùn)營(yíng)安全

一、農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1．重視程度不夠。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要成功地塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，將價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度轉(zhuǎn)化為全體人員的共同理念，再將這種理念轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)，從而產(chǎn)生出企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，需要長(zhǎng)期的、艱苦不懈的努力。但在目前少數(shù)基層行的領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)此沒(méi)有足 夠的認(rèn)識(shí) ，把簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)或基本的形象識(shí)別 、規(guī)章制度視為企業(yè)文化，其實(shí)，有了企業(yè)文化手冊(cè)、制度和形象識(shí)別系統(tǒng)，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)始。

2．發(fā)展不平衡。農(nóng)行在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，建立了一系列體現(xiàn)價(jià)值理念、服務(wù)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念的法規(guī)制度；有自己獨(dú)特的名稱和標(biāo)志；有自己的行為方式和辦事風(fēng)格：有了一定企業(yè)文化的雛形。但這并不能說(shuō)明我們已經(jīng)成功的塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，最終表現(xiàn)為能衍生強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)，一些分支行和基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，之所以存在著思想觀落后、資產(chǎn)質(zhì)量差、管理水平低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問(wèn)題，既有客觀的、歷史的因素，但也與管理不規(guī)范，制度文化建設(shè)不到位，企業(yè)理念、員工價(jià)值觀不統(tǒng)一有關(guān)。在一些基層單位中，現(xiàn)有的文化良莠共存，其文化尚未得到提煉、總結(jié)、歸納、升華，從而未形成個(gè)性鮮明、富有特色、成熟完善的企業(yè)文化體系。

3．聯(lián)動(dòng)不夠，合力不足。一是各級(jí)行管理部門的指導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，自上而下沒(méi)有一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，基層行的企業(yè)文化建設(shè)各有各的理解和做法，聯(lián)動(dòng)不夠，合力不足。企業(yè)文化建設(shè)各自為政，價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)愿景的提法各一，各種文化缺乏個(gè)性，趨于同質(zhì)化。二是企業(yè)文化建設(shè)存在短期行為。一些領(lǐng)導(dǎo)在任期內(nèi)熱衷于抓“見(jiàn)效快”的項(xiàng)目，使企業(yè)文化建設(shè)上沒(méi)有連續(xù)性，員工無(wú)法形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。三是企業(yè)文化建設(shè)模仿多，通用理念多，真正從經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中提煉的少，往往是“拿來(lái)主義”，缺少自身特色，缺乏農(nóng)行個(gè)性和創(chuàng)意。

4．與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)融合不夠。企業(yè)文化說(shuō)到底是實(shí)踐的文化，它產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，又指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。通過(guò)得到全體員工的共識(shí)而對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用，對(duì)管理要素產(chǎn)生協(xié)調(diào)作用，對(duì)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生增效作用，進(jìn)而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程就是運(yùn)用企業(yè)文化實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，實(shí)踐的環(huán)節(jié)是企業(yè)文化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)。如果沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐就成了“兩張皮”，就不能使其轉(zhuǎn)化為管理行為。企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)隨企業(yè)生存環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整和變化加以變革，使之有效融合企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，才能保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。

5．缺乏認(rèn)同感。員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀缺乏一致性，沒(méi)有將個(gè)人的前途和命運(yùn)與企業(yè)的興衰成敗相結(jié)合，從而在事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德、遵章守法、精神面貌等方面將企業(yè)的要求轉(zhuǎn)化為個(gè)人自覺(jué)的行動(dòng)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。

二、對(duì)加強(qiáng)基層農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1．突出“以人為本”的文化理念。企業(yè)文化從根本上說(shuō)是人的文化。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須真正把人放在中心位置。一是要認(rèn)真為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。應(yīng)著力營(yíng)造一種“在不斷為實(shí)現(xiàn)農(nóng)行遠(yuǎn)景目標(biāo)奮斗的同時(shí)，不斷地實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步”的氛圍，從而，把農(nóng)行遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與個(gè)人的進(jìn)步緊密結(jié)合在一起，使理想和希望變得清晰、具體，不是遙不可及。

第2篇：農(nóng)行企業(yè)文化范文

銀行企業(yè)文化是企業(yè)文化的分支，它是指銀行在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)形象、銀行的規(guī)章制度及干部員工共同意識(shí)的總和。它由銀行領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，以全體員工意識(shí)為基礎(chǔ)，達(dá)到企業(yè)的共識(shí)和認(rèn)同，最終融合為企業(yè)內(nèi)部的默契、習(xí)慣和氛圍。

銀行企業(yè)文化體現(xiàn)了一家銀行的價(jià)值觀、道德觀及規(guī)范的觀念形態(tài)文化。各家銀行建立的社會(huì)背景不同，業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、客戶定位以及領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和員丁素質(zhì)不同，銀行的企業(yè)文化就不同，各家銀行經(jīng)營(yíng)也就各具特色。雖然如此，但銀行企業(yè)文化仍存在著許多共性，具體表現(xiàn)為信譽(yù)性、服務(wù)性、規(guī)范性、效益性。

銀行的興衰演變，其背后折射出的是銀行企業(yè)文化的優(yōu)劣。一家銀行是否有優(yōu)秀的文化，可以從企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和員工行為上得到驗(yàn)證，也可以由企業(yè)可持續(xù)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。文化因素既受制于銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，又深刻影響著銀行的經(jīng)營(yíng)管理，是推動(dòng)銀行健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。銀行企業(yè)文化在潛移默化地熏陶和影響著員工的價(jià)值觀、道德觀、人生觀，它把行業(yè)的基本要求內(nèi)化成員的內(nèi)在素質(zhì)，體現(xiàn)在員工的思維模式、思想意識(shí)、行為方式、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)體系中，從而指導(dǎo)、約束、規(guī)范員工的言行，體現(xiàn)職業(yè)化。它以共同的價(jià)值觀和價(jià)值取向來(lái)引導(dǎo)和幫助員工樹立對(duì)銀行的認(rèn)同感、歸屬感，調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)職工首創(chuàng)精神，凝聚和穩(wěn)定隊(duì)伍，樹立起共同的思想和精神支柱，讓員工為共同事業(yè)而奮斗。此外，銀行通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，還可以使銀行在與社會(huì)的聯(lián)系中逐步樹立良好的企業(yè)形象，提高社會(huì)聲譽(yù)，增強(qiáng)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

一、黑龍江省農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化現(xiàn)狀

(一)黑龍江農(nóng)行企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)

1．優(yōu)良的傳統(tǒng)。在黑龍江省農(nóng)行發(fā)展歷程中形成的愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗，合規(guī)經(jīng)營(yíng)等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是黑龍江省農(nóng)行健康、持續(xù)發(fā)展的精神力量和思想源泉，這種傳統(tǒng)和作風(fēng)至今仍在黑龍江省農(nóng)行的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想中發(fā)揮著積極的作用。

2．完善的制度。黑龍江省農(nóng)行各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理制度相對(duì)完善、規(guī)范，內(nèi)容覆蓋全面，程序清晰，權(quán)責(zé)明確，可操作性強(qiáng)，為企業(yè)文化建設(shè)搭建了良好的平臺(tái)。

3．高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)層。黑龍江省農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)層綜合素質(zhì)較高，視野寬闊，思維敏捷，賦進(jìn)取精神，具有歷史責(zé)任感和使命感，希望迅速改變銀行的不良狀況，他們提出的治行方略和新的價(jià)值取向?qū)槌珜?dǎo)和培植企業(yè)文化起到重要的推動(dòng)作用。

4．敬業(yè)的員工隊(duì)伍。整個(gè)員工隊(duì)伍思想狀況比較穩(wěn)定，腳踏實(shí)地、服從領(lǐng)導(dǎo)、任勞任怨，對(duì)黑龍江省農(nóng)行有深厚的感情，熟悉本地情況。青年員工占多數(shù)，文化素質(zhì)較高，作風(fēng)頑強(qiáng)，能夠成為企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

5．優(yōu)良的社會(huì)形象。黑龍江省農(nóng)行通過(guò)支持本省經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)，在客戶和公眾面前樹立了良好的社會(huì)形象。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)形象鮮明、亮麗，獨(dú)具特色；辦公環(huán)境整潔、典雅。業(yè)務(wù)品種齊全，可供選擇面廣。營(yíng)業(yè)人員態(tài)度親切、周到。從多個(gè)方面都較好地體現(xiàn)了黑龍江省農(nóng)行作為大型國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)力雄厚、功能完善、服務(wù)良好的社會(huì)形象。

6．良好的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)遇。黑龍江省農(nóng)行正面臨著進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的良好契機(jī)，中國(guó)金融市場(chǎng)全面開(kāi)放，金融業(yè)全球化發(fā)展趨勢(shì)，農(nóng)行已經(jīng)完成股改并籌備上市，面臨著重大歷史轉(zhuǎn)折。農(nóng)總行和省農(nóng)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整、并倡導(dǎo)新型企業(yè)文化建設(shè)，黑龍江省農(nóng)行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整不久，經(jīng)營(yíng)管理的重新市場(chǎng)定位等等。

(二)黑龍江省農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的劣勢(shì)

1．對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度較低。黑龍江省農(nóng)行高層管理者比較認(rèn)可企業(yè)文化，也經(jīng)常在下發(fā)文件和座談會(huì)議上宣傳有關(guān)企業(yè)文化的一些理念，但對(duì)文化理念的認(rèn)同不夠協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，也未明確、系統(tǒng)地推行企業(yè)文化建設(shè)。中、基層管理人員尚未準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，存在重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、輕文化建設(shè)的思想，在實(shí)際中關(guān)注更多的是企業(yè)文化外在的表現(xiàn)形式，認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)就是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)、和業(yè)余文體活動(dòng)。認(rèn)為進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是“虛功”，耗時(shí)耗力，效果短期難以見(jiàn)效?；鶎右痪€人員，對(duì)企業(yè)文化有關(guān)知識(shí)了解不多，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義、方法、程序等不甚了解，對(duì)企業(yè)文化持漠然態(tài)度。

2．企業(yè)文化建設(shè)氛圍缺乏。黑龍江省農(nóng)行沒(méi)有明確、系統(tǒng)地推行企業(yè)文化建設(shè)，也沒(méi)有很好地營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，缺乏推廣實(shí)施的具體措施。企業(yè)文化的成敗在很大的程度上取決于全面推廣貫徹，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程。

3．團(tuán)隊(duì)精神缺乏，凝聚力不強(qiáng)，執(zhí)行力差?；鶎訂T工對(duì)客戶服務(wù)意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，但機(jī)關(guān)中層管理人員及科室人員對(duì)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)意識(shí)不夠，科室之間溝通與協(xié)作也比較少，在營(yíng)銷客戶及服務(wù)客戶上缺乏主動(dòng)配合意識(shí)，考慮問(wèn)題首先是個(gè)人及部門利益第一，缺乏大局觀念。由于引導(dǎo)教育和溝通不到位，員工中還存在工作拈輕怕重、牢騷不斷的情況，工作不深入、精細(xì)，制度觀念不強(qiáng)，心性浮躁，工作推諉，不求有功、但求無(wú)過(guò)，使得內(nèi)部凝聚力體現(xiàn)不夠。另外員工工作單調(diào)、上升通道較窄、人員流動(dòng)渠道不暢，造成了員工缺乏工作激情和活力。

4．創(chuàng)新精神不夠，缺乏工作責(zé)任感與主動(dòng)性。黑龍江省農(nóng)行高層重視創(chuàng)新，也大力提倡創(chuàng)新，但全員整體的創(chuàng)新意識(shí)不夠，創(chuàng)新口號(hào)只停留在口頭上，對(duì)市場(chǎng)、客戶、自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究不深，創(chuàng)新手段和能力不足，習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)怎么安排怎么做，按部就班工作。此外快節(jié)奏、大工作量的壓力使得廣大員工沒(méi)有時(shí)間與精力去考慮創(chuàng)新的問(wèn)題，而高標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范和工作程序考核也使得廣大員工不敢去嘗試和創(chuàng)新，他們深知?jiǎng)?chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，～不小心就成了違規(guī)。創(chuàng)新精神的缺乏導(dǎo)致員工的參與度低，缺乏工作責(zé)任感，不能主動(dòng)去面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)策建議

企業(yè)文化不是一個(gè)封閉的、僵滯凝固的體系，而是一個(gè)開(kāi)放的、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過(guò)程。因此，黑龍江省農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，持之以恒地不斷完善和發(fā)展。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

企業(yè)文化在某種程度上也是企業(yè)家品德、才識(shí)、使命感、責(zé)任感及創(chuàng)新精神的綜合反映。由于企業(yè)家個(gè)人在企業(yè)中所處的特殊地位，其對(duì)各項(xiàng)工作具有決策權(quán)、指揮權(quán)和支配權(quán)，其價(jià)值觀念、思維模式和行為方式也必然直接關(guān)系和影響著企業(yè)文化的塑造。企業(yè)文化在多大程度上被企業(yè)員工認(rèn)同和接受，企業(yè)家的積極倡導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。領(lǐng)導(dǎo)干部要從紛繁復(fù)雜的事務(wù)性工作中擺脫出來(lái)，不斷學(xué)習(xí)，并從本單位特點(diǎn)出發(fā)，把自己的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、倫理觀融合到銀行的經(jīng)營(yíng)理念中，著重文化建設(shè)和管理，并在內(nèi)部不斷宣傳強(qiáng)化，營(yíng)造和諧、奮進(jìn)的氛圍，引導(dǎo)員工積極參與，逐步獲得員工的認(rèn)同，并最終變成員工的行為規(guī)范。銀行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中既要積極倡導(dǎo)，更要身體力行，率先垂范，讓員工看到企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么，應(yīng)該以什么樣的規(guī)范和作風(fēng)做事。如果領(lǐng)導(dǎo)不身體力行，就會(huì)使企業(yè)文化流于形式，陷入空談。

(二)以人為本，實(shí)施民主管理和情感管理

企業(yè)文化是一種以激發(fā)人的潛能、以人為中心的管理方式，只有有了滿意的員工，才會(huì)把滿意的心情帶到工作中去，才會(huì)有滿意的客戶，才會(huì)實(shí)現(xiàn)滿意的績(jī)效。所以，要堅(jiān)持把“以人為本”的思路貫徹在文化建設(shè)的全過(guò)程，關(guān)心員工、理解員工、尊重員工，重視員工的滿意度，培育其“主人翁意識(shí)”，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)其使命感、歸屬感、榮譽(yù)感，使員工與銀行形成一個(gè)意志統(tǒng)一、目標(biāo)一致的利益共同體，從而有效提高銀行經(jīng)營(yíng)效益。

(三)增強(qiáng)客戶服務(wù)觀念、提高銀行經(jīng)營(yíng)效益

企業(yè)文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)是要促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效益。只有發(fā)展，企業(yè)文化才有生機(jī)和活力，也才能體現(xiàn)出先進(jìn)性。銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展始終是本，是企業(yè)文化發(fā)展生機(jī)和動(dòng)力的源頭，要擺正兩者的位置。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，旨在推進(jìn)銀行的發(fā)展與振興，促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展與效益的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)伴隨著業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟，只有以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的完美統(tǒng)一，否則，企業(yè)文化建設(shè)就失去了存在的價(jià)值與意義。不可過(guò)度夸張文化的作用，不能脫離經(jīng)營(yíng)管理搞兩張皮式的企業(yè)文化建設(shè)，脫離了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化沒(méi)有生命力。

(四)營(yíng)造健康、積極、充滿活力的工作、生活氛圍

加強(qiáng)局域網(wǎng)及內(nèi)部刊物建設(shè)，營(yíng)造氛圍，育模范典型。對(duì)現(xiàn)有局域網(wǎng)進(jìn)行整合，增加企業(yè)文化等內(nèi)容，用精神理念文化總攬局域網(wǎng)設(shè)置。在內(nèi)部網(wǎng)上增加員工典范內(nèi)容，借助先進(jìn)典型的宣傳，用先進(jìn)模范人物的事跡激勵(lì)全行士氣，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)知企業(yè)文化，自覺(jué)參與企業(yè)文化建設(shè)。

舉辦文化活動(dòng)，承載文化內(nèi)涵。重視和加強(qiáng)銀行內(nèi)部攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理和引導(dǎo)。經(jīng)常性地開(kāi)展健康向上、特色鮮明、豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足員工精神多樣化需求，寓教于樂(lè)，愉悅身心，陶冶情操。以文化品位提升精神和道德品位，使員工在文化娛樂(lè)活動(dòng)中自我教育、自我規(guī)范、自我提高。增強(qiáng)員工“家”的歸屬感、認(rèn)同感和自豪感，從而讓員工把個(gè)人的前途命運(yùn)與農(nóng)行事業(yè)的興衰緊緊捆綁在一起，風(fēng)雨同舟，榮辱與共。

(五)塑造良好的銀行形象。展示黑龍江省農(nóng)行審謹(jǐn)規(guī)范、穩(wěn)健負(fù)責(zé)，不以追求利潤(rùn)為唯一目的，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的國(guó)有商業(yè)銀行良好形象。與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保持信賴、溝通的誠(chéng)摯姿態(tài)，主動(dòng)參與社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)心大眾生活品質(zhì)和精神文化需求，積極參與為社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心的各種社會(huì)活動(dòng)。

在銀行內(nèi)部要致力于經(jīng)營(yíng)管理水平、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)在素質(zhì)的提高，服務(wù)功能的完善，不斷提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。打造公正廉明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)開(kāi)拓的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)于練、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

第3篇：農(nóng)行企業(yè)文化范文

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，屬于企業(yè)的上層建筑，是精神層面的東西，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。企業(yè)文化主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、價(jià)值觀念、社會(huì)行為、企業(yè)形象等。實(shí)施企業(yè)文化，應(yīng)從培育全體員工的共同價(jià)值觀念和企業(yè)本身的認(rèn)同感、自豪感、歸屬感及社會(huì)責(zé)任感，使得員工盡心盡力地為企業(yè)謀發(fā)展，充分發(fā)揮各自的潛能為企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)而使企業(yè)在這沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上獲取優(yōu)勢(shì)，高效發(fā)展。作為新生的農(nóng)商銀行而言，建立具有自主特色的企業(yè)文化已經(jīng)迫在眉睫。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.表層的企業(yè)文化。這是企業(yè)文化的外顯部分，指那些視之有形，聞之有聲，觸之有覺(jué)得文化形象。城商行的外形外貌，職工的接人待物、言談話語(yǔ)、行為習(xí)慣等皆屬于表層的企業(yè)文化。它能給客戶以第一印象，使之從中觀察或感覺(jué)到銀行員工的精神風(fēng)貌與職業(yè)道德?tīng)顩r，從而決定是否與銀行建立一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

2.中層的企業(yè)文化。它不像表層文化那樣直接外露，需要人們調(diào)查了解才能搞清楚，又不像深層文化那樣隱蔽在職工的頭腦中，人們可以通過(guò)一定的直觀形象把握它。它體現(xiàn)在銀行的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，職工群眾的思想觀念在不斷變化，銀行應(yīng)建立健全與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。通過(guò)合理的制度，合理的管理，使銀行的社風(fēng)健康向上，干部職工的精神面貌煥然一新。

3.深層的企業(yè)文化。與企業(yè)文化的表層部分截然不同，深層的企業(yè)文化不是人們憑感覺(jué)器官就能直接體察到的，它是滲透在職工的心靈之中的意識(shí)形態(tài)，包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)思想等，這部分內(nèi)容是商行企業(yè)文化的核心，是商行這特殊企業(yè)的靈魂。

二、銀行的企業(yè)文化主要表現(xiàn)

第一，凝聚作用。銀行企業(yè)文化的凝聚作用就像黏合劑，把銀行干部與員工緊密聯(lián)系在一起，為銀行的共同目標(biāo)而奮斗，推動(dòng)銀行向前發(fā)展。銀行企業(yè)文化的目標(biāo)是通過(guò)精神的力量，如共同的價(jià)值觀，把銀行組成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一個(gè)有效率的團(tuán)體，讓每一名員工對(duì)這個(gè)團(tuán)體有安全感和歸宿感。銀行的企業(yè)文化讓員工對(duì)企業(yè)有責(zé)任感和使命感，自覺(jué)地提高自身素質(zhì)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)銀行的凝聚力和向心力。

第二，激勵(lì)與自律作用。銀行企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)與自律作用是相輔相成的。激勵(lì)作用就像活力的加壓泵，調(diào)動(dòng)起銀行員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工進(jìn)行自我完善和創(chuàng)新。同時(shí)，銀行企業(yè)文化對(duì)員工也有自律作用，即對(duì)員工行為的約束。商業(yè)銀行的行紀(jì)、行規(guī)和行貌都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，讓員工自覺(jué)地按照要求來(lái)規(guī)范自己的行為，形成一種自律傾向，從而規(guī)范銀行群體行為，形成一種無(wú)形的精神力量，有利于形成良好的風(fēng)氣。

第三，輻射作用。銀行企業(yè)文化不但對(duì)內(nèi)部員工有凝聚、激勵(lì)和自律作用，而且還向社會(huì)輻射銀行的各種信息，使人們了解商業(yè)銀行的社會(huì)地位及經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，其他的商業(yè)銀行也會(huì)仿效，有利于推動(dòng)我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)共同發(fā)展。商業(yè)銀行提供的金融產(chǎn)品也蘊(yùn)含著自身的企業(yè)文化，人們通過(guò)對(duì)金融產(chǎn)品的購(gòu)買而加深對(duì)該銀行企業(yè)文化的印象，大大提高了商業(yè)銀行的社會(huì)形象。

三、農(nóng)商銀行企業(yè)文化現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

對(duì)于目前農(nóng)商銀行企業(yè)文化存在問(wèn)題可以大致總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.是缺乏特色。當(dāng)前，農(nóng)商銀行改革歷史不長(zhǎng)，還處在邊探索邊實(shí)踐階段，多數(shù)農(nóng)商銀行還未形成特色鮮明、卓有成效的企業(yè)文化。轉(zhuǎn)型的不徹底，造成企業(yè)文化迂腐味重，創(chuàng)新能力差。在農(nóng)商銀行發(fā)展體系中，還沒(méi)產(chǎn)生它應(yīng)有的作用。各家農(nóng)商銀行標(biāo)識(shí)各異，鮮明度不夠，缺乏特色。

2.是根基較淺。農(nóng)商銀行前前后后加起來(lái)也有60多年的歷史，但真正按照商業(yè)銀行的理念來(lái)建設(shè)企業(yè)文化卻只有不到十年的時(shí)間。加上以前我們對(duì)企業(yè)文化的不重視，形成了現(xiàn)在根基淺，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。

3.是貫徹較難。銀行的行業(yè)特殊性，分支機(jī)構(gòu)繁雜，管理人員素質(zhì)背景差異大，整個(gè)企業(yè)文化體系貫徹的完整性不足。在貫徹落實(shí)中，無(wú)法做到“思行”統(tǒng)一，企業(yè)文化無(wú)法在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4.是重視不夠。銀行經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)瓶頸，引導(dǎo)我們將更多的視線集中在業(yè)務(wù)拓展，提升市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益的領(lǐng)域上來(lái)，文化的重要性得不到足夠的重視。甚至淪為一種可有可無(wú)的因素。

四、對(duì)策與建議

強(qiáng)化以人為本意識(shí)，營(yíng)造和諧氛圍。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心體現(xiàn)，建立農(nóng)商銀行企業(yè)文化，就應(yīng)該有“員工是財(cái)富，客戶是上帝”的設(shè)計(jì)理念，對(duì)內(nèi)要時(shí)時(shí)尊重員工，關(guān)心員工，并把員工間相互關(guān)心協(xié)作作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)做好做細(xì)。對(duì)外要想客戶所想、急客戶所急，盡量滿足不同層次不同需求客戶的意愿。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立公證合理的考核約束機(jī)制。宜在原有制度框架范圍內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善，在充分征求各崗位意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，制定出農(nóng)商行新的制度規(guī)章，使其能更好地體現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)，讓制度既存壓力，又能使員工看到其合理性和可行性，使制度呈現(xiàn)出較為合理、科學(xué)、公正、全面的特性。另外，考核激勵(lì)機(jī)制也很有必要深入調(diào)查，認(rèn)真研究，科學(xué)制定?？己酥笜?biāo)既要考慮到激勵(lì)和“施壓”的效果，又要顧及經(jīng)過(guò)努力能夠完成的可能性，同時(shí)根據(jù)地區(qū)差異性及工作量大小的實(shí)際特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的考核辦法，使考核辦法更加合理科學(xué)有效。

3.完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工追求上進(jìn)，促進(jìn)農(nóng)商行各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。要根據(jù)不同崗位特點(diǎn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，強(qiáng)化員工行為，讓員工體會(huì)到努力工作而被認(rèn)同的成就感和榮譽(yù)感。同時(shí)要注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)統(tǒng)一，讓員工體會(huì)到好好工作就等于提高自身待遇，同時(shí)也能被大家認(rèn)可和羨慕，從而從精神上有一種物質(zhì)所不能取代的榮耀和自豪。所以，在獎(jiǎng)勵(lì)方法中正確處理好物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)的關(guān)系，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率將起到積極有效的功用。

第4篇：農(nóng)行企業(yè)文化范文

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè);金融支持;金融環(huán)境

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.12.025

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的過(guò)程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)具有巨大的促進(jìn)作用，但由于其自身內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)水平不高以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)自身特性，導(dǎo)致在當(dāng)前全新形勢(shì)下銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的支持力度方面還存在一系列相關(guān)問(wèn)題，為有效提高金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)支持力度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)金融環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，有必要對(duì)新形勢(shì)下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的銀行金融支持相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，從全新的發(fā)展視角提出更具現(xiàn)實(shí)意義的整改措施。

1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的銀行金融支持現(xiàn)狀

近些年來(lái)，在我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；a(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不僅能夠大力發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)，把握時(shí)代機(jī)遇，同時(shí)還可以對(duì)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用，為我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)起到了巨大的促進(jìn)作用。但是不可否認(rèn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)當(dāng)前的金融支持情況仍不容樂(lè)觀，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。結(jié)合筆者于金融服務(wù)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，認(rèn)為現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的銀行金融支持工作主要存在以下三方面的問(wèn)題。

1.1農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)融資困難，資本競(jìng)爭(zhēng)力不高

自21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著愈演愈烈的民間金融擴(kuò)張、地方政府高額負(fù)債以及房地產(chǎn)泡沫和虛擬經(jīng)濟(jì)膨脹現(xiàn)象，我國(guó)的金融資本環(huán)境也呈現(xiàn)出較強(qiáng)的激勵(lì)作用。但是就當(dāng)前整體來(lái)說(shuō)，金融環(huán)境的發(fā)展并沒(méi)有相應(yīng)帶來(lái)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)金融支持力度的增加?，F(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)大都存在有資信等級(jí)不高、品牌影響不大、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)能力較弱以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)欠規(guī)范和產(chǎn)權(quán)關(guān)系難以明晰等問(wèn)題，導(dǎo)致不少農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)信貸支持困難，融資能力較低，自身資本競(jìng)爭(zhēng)力也難以提高。

1.2金融支持資源不夠整合，信用體系建設(shè)滯后

目前，我國(guó)用于農(nóng)業(yè)的信貸資金占比極少，而且農(nóng)業(yè)信貸的“主業(yè)”地位在我國(guó)農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)中也沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)，各地區(qū)都存在很嚴(yán)重的“農(nóng)轉(zhuǎn)非”現(xiàn)象，這種現(xiàn)象又進(jìn)一步加劇了農(nóng)業(yè)資金不平衡的矛盾，削減了用于農(nóng)業(yè)貸款的資金數(shù)量。而且當(dāng)前農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的各金融支持資源整合度較低，主要面向“三農(nóng)”的郵政儲(chǔ)蓄、農(nóng)業(yè)銀行以及農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)彼此缺乏協(xié)作和有效競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)定位不明晰，對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)難以形成高效支持合力。此外，由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)自身脆弱性較大，回報(bào)周期較長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)也較大，其信用體系建設(shè)往往不甚健全，難以滿足農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的信貸需求。

1.3農(nóng)業(yè)企業(yè)金融服務(wù)缺乏創(chuàng)新，金融產(chǎn)品不健全

金融產(chǎn)品體系不完善，缺乏農(nóng)業(yè)金融服務(wù)也是制約農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)金融支持力度增加的一個(gè)主要方面。當(dāng)前大部分的農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)往往只能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)提供一些常規(guī)服務(wù)，例如貸款、結(jié)算以及開(kāi)戶等業(yè)務(wù)，對(duì)于一些綜合例如貼現(xiàn)、承兌匯票、理財(cái)咨詢、資信評(píng)估等則很少提供或是服務(wù)層次較低。不少農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在信用社開(kāi)戶以應(yīng)對(duì)難以在大銀行獲取農(nóng)貸的局面，結(jié)果導(dǎo)致在結(jié)算和信貸等流程需要面對(duì)更多難題，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了直接的影響。

2提升農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銀行金融支持力度對(duì)策分析

在當(dāng)今全新發(fā)展形勢(shì)下，為更好推進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的升級(jí)和改造，塑造其良好的金融支持環(huán)境乃發(fā)展要?jiǎng)?wù)，為更有針對(duì)性地改善農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的銀行金融支持現(xiàn)狀，提高銀行金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的支持力度，筆者認(rèn)為金融機(jī)構(gòu)方面可以從以下全新的發(fā)展角度著手，致力于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)金融支持力度的增加以及促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)和金融競(jìng)爭(zhēng)力的不斷優(yōu)化提高。提升農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銀行金融支持力度主要可以采取以下三點(diǎn)對(duì)策。

2.1健全利息保障機(jī)制，提升農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)融資能力

對(duì)農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)而言，其應(yīng)不斷拓展資本渠道，通過(guò)費(fèi)用補(bǔ)貼和稅收減免政策的定向?qū)嵭幸约皩?duì)貨幣政策以及財(cái)稅杠桿等工具的綜合運(yùn)用，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展吸引更多的社會(huì)資金和信貸資金。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)還應(yīng)拓展支農(nóng)領(lǐng)域，增進(jìn)對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基本設(shè)施建設(shè)等的政策性信貸支持，貫徹為農(nóng)服務(wù)的農(nóng)業(yè)銀行基本方向，同時(shí)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)還應(yīng)有所側(cè)重地增加貸款品種，探索權(quán)益質(zhì)押、倉(cāng)單抵押以及動(dòng)產(chǎn)抵押等擔(dān)保形式，健全農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)利息保障機(jī)制，確保農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的融資能力能夠得到切實(shí)提高，也能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加便利的金融環(huán)境和條件。

2.2優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策補(bǔ)貼，整合農(nóng)村金融資源

我國(guó)各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷加快農(nóng)業(yè)金融改革，通過(guò)商業(yè)與合作、正規(guī)和民間、直接與間接等多種金融整合方式，不斷對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)金融資源進(jìn)行優(yōu)化和整合，對(duì)其信貸管理方式加以改進(jìn)，這樣才能最大限度提高農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的金融支持力度。首先，農(nóng)村信用社、農(nóng)業(yè)銀行以及郵政儲(chǔ)蓄等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)彼此間的配合與協(xié)調(diào)，確立以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為核心的金融發(fā)展戰(zhàn)略，提供與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相配套的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技投入以及基地建設(shè)、原料收購(gòu)貯藏等多方位全角度的金融服務(wù)，幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)切實(shí)提高其自身輻射帶動(dòng)作用。其次，農(nóng)村農(nóng)業(yè)各金融機(jī)構(gòu)都應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的借貸手續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的簡(jiǎn)化，將信貸審批權(quán)下放到地方各級(jí)金融機(jī)構(gòu)，同時(shí)增加對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的授信授權(quán)額度，以此方式提高農(nóng)貸效率和農(nóng)業(yè)企業(yè)金融支持力度。最后，各級(jí)農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)還應(yīng)不斷調(diào)整金融信貸投向，對(duì)自身信貸管理方式加以完善。農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)不僅要對(duì)小額農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)加大關(guān)注力度，還要主動(dòng)為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展提供金融支持，大力保障農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

2.3豐富農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)金融產(chǎn)品體系，拓展資本市場(chǎng)

當(dāng)代農(nóng)村需要一個(gè)全面的多層次的農(nóng)業(yè)金融供給體系，以滿足日益成長(zhǎng)過(guò)程中的農(nóng)業(yè)企業(yè)融資需求。進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的金融支持力度，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)自身農(nóng)業(yè)產(chǎn)品金融體系不斷加以豐富，加快建成政策性、合作性以及商業(yè)性等多種模式的金融服務(wù)體系相結(jié)合的能夠提供完善服務(wù)、健全功能、充足資本以及可以安全運(yùn)行的農(nóng)村金融體系。大力推進(jìn)非現(xiàn)金支付工具例如支票、銀行本票、匯票、銀行卡等在農(nóng)業(yè)企業(yè)的應(yīng)用，加速網(wǎng)上銀行推廣力度以彌補(bǔ)地區(qū)支付網(wǎng)點(diǎn)不足的弊端。此外，金融機(jī)構(gòu)還應(yīng)通過(guò)組建金融租賃公司、村鎮(zhèn)銀行等方式不斷為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)拓展資本市場(chǎng)，使其在發(fā)展過(guò)程中獲得充足的資金保障，更好促進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)論

目前，我國(guó)正在由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)和加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主要途徑和手段，而要推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，需要培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。為有效提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的金融支持力度，改善不利于其取得更大發(fā)展空間的一系列現(xiàn)存金融支持問(wèn)題，銀行方面應(yīng)從健全利息保障機(jī)制、優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策補(bǔ)貼以及豐富農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)金融產(chǎn)品體系等幾方面著手，致力于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)融資能力的不斷提升，以便能夠有效整合農(nóng)業(yè)金融資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)資本市場(chǎng)的拓展和資本競(jìng)爭(zhēng)水平的提升，也有利于我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程的更快推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：農(nóng)行企業(yè)文化范文

企業(yè)文化是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須具有符合時(shí)代要求和本企業(yè)特色的文化作為支撐。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，培育健康向上的企業(yè)文化，塑造具有農(nóng)行特色的企業(yè)精神，打造現(xiàn)代化銀行，更好地服務(wù)于三農(nóng)和縣域經(jīng)濟(jì)，是農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的共同目標(biāo)。在農(nóng)行面臨股改的新時(shí)期，我們?nèi)绾螌⑵髽I(yè)文化建設(shè)與農(nóng)行的市場(chǎng)推廣，人員配置等方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)心，相互促進(jìn)；在農(nóng)行內(nèi)部，增強(qiáng)員工的凝聚力，和歸屬感，使命感；在外部強(qiáng)調(diào)農(nóng)行對(duì)社會(huì)的適應(yīng)性，和社會(huì)對(duì)農(nóng)行的認(rèn)同度和信譽(yù)度，以最終達(dá)到農(nóng)行的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)行可持續(xù)發(fā)展；是擺在農(nóng)行人面前的一個(gè)重要課題。我想就以下六點(diǎn)談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)新時(shí)期的縣域農(nóng)行企業(yè)文化。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)，往往與領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理思想、管理風(fēng)格以及氣量品質(zhì)等有很大的關(guān)系。首先，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的首席設(shè)計(jì)師，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者作用，重視各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的選配、教育、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)和監(jiān)督，做到說(shuō)話辦事言簡(jiǎn)意賅，清除垃圾發(fā)言談話和會(huì)議，堅(jiān)持以政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。其次，要建立黨委（支部）領(lǐng)導(dǎo)，行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，工會(huì)協(xié)調(diào)，各部門共同參與，相互配合，齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。第三，構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)與職工交流的平臺(tái)，廣開(kāi)言路，對(duì)于員工的進(jìn)言，虛心傾聽(tīng)，細(xì)致分析和甄別，從而使廣大員工也跟著來(lái)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。使全行上下以與時(shí)俱進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)和奮發(fā)有為、開(kāi)拓創(chuàng)新的拼搏精神，讓農(nóng)業(yè)銀行參與有序競(jìng)爭(zhēng)、有效開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

二、突出以人為本，活化用人機(jī)制

在企業(yè)文化中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容。銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人力資源能力、水平和忠誠(chéng)度的比拼和檢驗(yàn)：誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利；誰(shuí)擁有忠誠(chéng)的員工，誰(shuí)就會(huì)贏得忠誠(chéng)的客戶。每位員工都渴望有一個(gè)展示自我價(jià)值的舞臺(tái)，都對(duì)未來(lái)充滿希望，并為之不懈的努力。在理念上，農(nóng)行“伴你成長(zhǎng)”本身具有在伴隨客戶成長(zhǎng)的同時(shí)，也伴隨員工成長(zhǎng)的內(nèi)涵，因此要求領(lǐng)導(dǎo)要尊重、關(guān)心、理解、愛(ài)護(hù)員工，了解員工的工作、生活及環(huán)境情況，解決好遇到的困難問(wèn)題，把維護(hù)員工的切身利益為工作的著力點(diǎn)，真正讓員工以行為家，安居樂(lè)業(yè)；讓員工和領(lǐng)導(dǎo)同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，上下形成合力。同時(shí)加強(qiáng)員工的素質(zhì)建設(shè)，圍繞“打造學(xué)習(xí)型銀行、培育知識(shí)型員工”，精心打造“三支隊(duì)伍”，努力培育“五類人才”，確?！八拇蠊こ獭钡捻樌麑?shí)施。在發(fā)展空間方面要制定相關(guān)措施，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，把員工個(gè)人成長(zhǎng)與農(nóng)行發(fā)展結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工參與農(nóng)行的經(jīng)營(yíng)管理和決策，使員工在參與管理和決策的過(guò)程中，發(fā)揮自己的主動(dòng)性，創(chuàng)造性；并切實(shí)完善用人機(jī)制和對(duì)人才的考核機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，變對(duì)管理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”式的競(jìng)爭(zhēng)聘任制，努力創(chuàng)造，公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境，堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄”，使優(yōu)秀人才脫穎而出，做到人盡其材，各顯所能，使他們主動(dòng)投身到農(nóng)業(yè)銀行改革和發(fā)展大潮中，實(shí)現(xiàn)人才與農(nóng)行和諧發(fā)展。

三、弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，塑造服務(wù)文化

服務(wù)文化是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不竭之源，銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。首先，要加大硬件設(shè)施建設(shè)，要因地制宜地進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)改造升級(jí)，開(kāi)設(shè)不同功能區(qū)，將農(nóng)行城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)打造成精品網(wǎng)點(diǎn)，利用科技手段提升服務(wù)效率；其次，必須在全行樹立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)部門為前臺(tái)服務(wù)，前臺(tái)部門為客戶著想，共同為客戶提供全方位、多功能、綜合性、系統(tǒng)化的金融服務(wù)；第三，努力提高高端客戶的市場(chǎng)份額，促進(jìn)銀行對(duì)理財(cái)產(chǎn)品及理財(cái)服務(wù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而推動(dòng)銀行中間業(yè)務(wù)的提升，推動(dòng)整個(gè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)講究文明用語(yǔ)，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，提供超值服務(wù)，將簡(jiǎn)單的辦事程序升華為高層次的服務(wù)文化，一切以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，以客戶的滿意為落腳點(diǎn)，不斷完善服務(wù)功能。在具體服務(wù)

企業(yè)文化是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須具有符合時(shí)代要求和本企業(yè)特色的文化作為支撐。

第6篇：農(nóng)行企業(yè)文化范文

企業(yè)文化建設(shè)不等同于員工的休閑文化，卻要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的每一處細(xì)節(jié)；并不是短期行為，更需要有效載體的支撐和有效的創(chuàng)建措施。企業(yè)文化建設(shè)的落地，同時(shí)是一項(xiàng)新員工激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)與藝術(shù)。

（一）激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

農(nóng)業(yè)銀行新員工年齡層次決定其要面臨買房、買車、結(jié)婚、生子等眾多需要物質(zhì)資金的情況，由此帶來(lái)物質(zhì)高水平需求的重要性，增加其薪酬和福利是最重要和最有效的激勵(lì)因素。另一方面，入行員工的素質(zhì)越來(lái)越高，他們的需求也不停留在物質(zhì)需求上，更渴望在工作過(guò)程中得到認(rèn)可和贊同，強(qiáng)烈的成長(zhǎng)動(dòng)機(jī)和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求，這使得僅有物質(zhì)激勵(lì)達(dá)到一定層次后就會(huì)遭遇瓶頸，激勵(lì)作用就會(huì)大大減弱。因此，銀行臨柜員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)優(yōu)化結(jié)合并協(xié)調(diào)運(yùn)用，使兩者互相聯(lián)系和補(bǔ)充，以共同構(gòu)成知識(shí)共享的激勵(lì)方案。長(zhǎng)期激勵(lì)為主。短期激勵(lì)收效快且明顯，但對(duì)于有效提高員工工作熱情和企業(yè)文化建設(shè)積極性的程度有限。入行員工在勝任現(xiàn)行工作后，更加注重個(gè)人晉升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。銀行工作的績(jī)效短時(shí)間內(nèi)難以衡量，需要長(zhǎng)期客戶的積累，因此長(zhǎng)期激勵(lì)能科學(xué)體現(xiàn)銀行員工的工作價(jià)值，應(yīng)作為更重要的激勵(lì)手段。長(zhǎng)期激勵(lì)如培訓(xùn)或深造、職業(yè)生涯規(guī)劃等等，可以把新員工的個(gè)人目標(biāo)與銀行的目標(biāo)相融合，充分體現(xiàn)銀行與員工共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)思想，可有效提高新員工的忠誠(chéng)度。公平的基礎(chǔ)上注意個(gè)性化激勵(lì)。激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)必須以公平為基本前提，尤其在銀行提倡團(tuán)隊(duì)合作的特點(diǎn)下，應(yīng)盡量減少評(píng)價(jià)員工知識(shí)績(jī)效中的個(gè)人主觀因素。另一方面，激勵(lì)不能用單一形式，每個(gè)新員工的個(gè)人潛質(zhì)、自我價(jià)值傾向、個(gè)人目標(biāo)和要求等個(gè)性特征均有差異，銀行應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行綜合調(diào)查、研究、分析、測(cè)試和考核，明確其特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，最大發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，如對(duì)于調(diào)查發(fā)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)敏感的知識(shí)型員工更側(cè)重物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于物質(zhì)不敏感的員工，采取其看重的精神激勵(lì)。因此，農(nóng)業(yè)銀行新員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)在堅(jiān)持公平的基礎(chǔ)上充分重視個(gè)性化激勵(lì)，根據(jù)個(gè)體的不同需求，采取有針對(duì)性、合理、科學(xué)的激勵(lì)方式來(lái)滿足員工的需求，從而最大限度地激發(fā)每個(gè)新員工的積極性和主動(dòng)性。定期或及時(shí)調(diào)整激勵(lì)措施。激勵(lì)普遍存在一定的時(shí)效性，超前激勵(lì)易使員工漠視反而弱視激勵(lì)功能，滯后激勵(lì)更可能降低員工對(duì)組織的信任。因此及時(shí)激勵(lì)收效最佳，其保障措施在于激勵(lì)的正確、明確與準(zhǔn)確。另一方面，激勵(lì)存在有限性和階段性，新員工逐漸多為90后群體，個(gè)性需求和特點(diǎn)易變，相同的激勵(lì)措施在實(shí)行一定階段后就可能失靈，需要實(shí)施新一輪的激勵(lì)措施才能促進(jìn)新一輪的工作積極性和熱情等等。這都要求銀行新員工激勵(lì)策略及時(shí)作出相應(yīng)的變革，同時(shí)對(duì)踐行企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。

（二）優(yōu)化新員工薪酬福利政策實(shí)施

綜合薪酬激勵(lì)滿足新員工的復(fù)合式需求，具體可分為外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)兩大類。外在薪酬為銀行新員工提供可量化的貨幣性收入，如基本工資、獎(jiǎng)金、退休金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、銀行紀(jì)念品、禮品等可見(jiàn)的薪酬和福利，以全面提高員工生活質(zhì)量和住房條件等；內(nèi)在薪酬則為新員工提供不可量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種待遇，如優(yōu)先的培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會(huì)、對(duì)個(gè)人成就的表彰會(huì)、工作輪換、多元化晉升等。外在薪酬與內(nèi)在薪酬各自具有不同的激勵(lì)功能，兩者相互聯(lián)系并互為補(bǔ)充，構(gòu)成全面的薪酬體系。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)效能

在優(yōu)化薪酬福利可以起到即時(shí)激勵(lì)作用的保障下，通過(guò)三個(gè)層面的企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)激勵(lì)效能，即物質(zhì)層、制度層和精神層，可分別對(duì)應(yīng)農(nóng)行的管理理念：細(xì)節(jié)決定成敗、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、責(zé)任成就事業(yè)。物質(zhì)層的細(xì)節(jié)決定成敗。營(yíng)業(yè)廳中可見(jiàn)的農(nóng)行Logo、顯示屏和燈箱等文化載體，企業(yè)文化建設(shè)各類規(guī)范和員工行為守則等書冊(cè)，統(tǒng)一的制服、胸牌、笑臉等多種企業(yè)標(biāo)示，以及農(nóng)業(yè)銀行落實(shí)的6S管理，各種細(xì)節(jié)均能在無(wú)形上帶來(lái)員工的歸屬感并積極影響到員工的忠誠(chéng)與信任，因此應(yīng)注重精細(xì)化管理，工作環(huán)境美化、凈化和現(xiàn)代化，企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。制度層的合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值。銀行業(yè)務(wù)的特殊性決定了合規(guī)建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)，因此決定了新員工合規(guī)意識(shí)的充分必要性，表面上看來(lái)是在約束新員工行為以及減少其工作自主性和滿意度。老員工以及領(lǐng)導(dǎo)層作為制度的闡釋者和人，如果表率出的是負(fù)作用，則很容易束縛新員工。因此與制度文化息息相關(guān)的管理科學(xué)非常重要，“以人為本”原則下加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的規(guī)范化，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念，如績(jī)效考核指標(biāo)任務(wù)制定的合理性及其結(jié)果的有用性是否與上述綜合激勵(lì)體系掛鉤。員工行為準(zhǔn)則落實(shí)到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的程度又決定了企業(yè)理念的踐行度。因此，加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)不僅是在普及合規(guī)知識(shí)以及形成合規(guī)理念上下功夫，更要求在長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制上下功夫。精神層的責(zé)任成就事業(yè)。農(nóng)行的品牌宣傳“大行德廣、伴您成長(zhǎng)”，體現(xiàn)的成就大業(yè)與造福于民的歷史責(zé)任感與使命感，如何讓新員工先見(jiàn)證到老員工、客戶與農(nóng)行的共同成長(zhǎng)；農(nóng)行晨會(huì)上必喊的“愛(ài)我農(nóng)行、追求卓越”，如何使新員工內(nèi)化于心等等。這個(gè)層面的企業(yè)文化建設(shè)，于新員工而言，需要感受到濃厚的人文關(guān)懷氛圍、見(jiàn)證到多彩的合作雙贏實(shí)例以及達(dá)成與領(lǐng)導(dǎo)同事間的創(chuàng)意溝通，再比如在不定時(shí)的激勵(lì)性培訓(xùn)中是否能讓新員工深刻感受到農(nóng)行的人才理念“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻楸?、尚賢用能、績(jī)效為先”。

（四）基于企業(yè)文化建設(shè)的新員工激勵(lì)方案實(shí)施

實(shí)施激勵(lì)新員工首要的是注重創(chuàng)意溝通。溝通是人與人之間情感的傳遞和反饋，有效的溝通可以迅速縮短兩個(gè)陌生人心與心之間的距離。良好有效的溝通能使雙方產(chǎn)生很好的共鳴，可以讓雙方在心情舒暢中達(dá)成共識(shí)。新員工初入職場(chǎng)，又因其重視個(gè)性化激勵(lì)，創(chuàng)意地溝通顯得尤為重要。創(chuàng)意地溝通可以使工作變得有趣，無(wú)形中提升自我價(jià)值感，有效地達(dá)到自我激勵(lì)。農(nóng)行新員工往往是優(yōu)秀的表達(dá)者，應(yīng)培育同理心傾聽(tīng)的企業(yè)文化氛圍，在各自的情感賬戶里存款并承諾負(fù)責(zé)，例如可以在晨會(huì)時(shí)聽(tīng)聽(tīng)新員工分享今日的工作期待，看看有何特殊需要并及時(shí)予以適當(dāng)滿足。新員工又往往不一定是優(yōu)秀的傾聽(tīng)者，應(yīng)注意有親和力地引導(dǎo)，也是幫助其培養(yǎng)客戶服務(wù)與溝通技巧的過(guò)程。完善支持性工具。首要前提是保障落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層面，主要是企業(yè)文化的硬環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)宣傳和維護(hù)，將企業(yè)文化建設(shè)真正納入日常管理工作并發(fā)揮其激勵(lì)效能，例如定時(shí)檢查和定期更新大堂中的文化載體和陣地建設(shè)，也可以通過(guò)把企業(yè)文化建設(shè)納入業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，依此激勵(lì)或約束。設(shè)立知識(shí)共享平臺(tái)。培育提倡知識(shí)共享的企業(yè)文化，完善農(nóng)行內(nèi)部的知識(shí)共享平臺(tái)，為有效提升新員工學(xué)習(xí)能力提供信息技術(shù)支持，便捷新員工獲取信息。例如在農(nóng)銀大學(xué)設(shè)知識(shí)共享專欄，通過(guò)完善群件系統(tǒng)、工作流系統(tǒng)、電子視頻會(huì)議、BBS、群組決策支持系統(tǒng)，也可在原先信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建設(shè)有效的知識(shí)庫(kù)、專家系統(tǒng)或知識(shí)地圖，為知識(shí)共享提供一個(gè)良好的物質(zhì)平臺(tái)。這些知識(shí)共享平臺(tái)的建立，都應(yīng)有專人定時(shí)注意對(duì)共享知識(shí)的動(dòng)態(tài)循環(huán)審計(jì)，并注重持續(xù)資金投入。另一方面，可設(shè)立實(shí)體知識(shí)社區(qū)，通過(guò)內(nèi)部刊物選登、情景模擬活動(dòng)、年會(huì)、例會(huì)、專題討論會(huì)、讀書報(bào)告會(huì)等正式途徑，還可通過(guò)舉辦興趣團(tuán)體、午餐會(huì)、茶話會(huì)、周末沙龍等非正式的知識(shí)共享活動(dòng)。這樣在現(xiàn)實(shí)與網(wǎng)絡(luò)中均可實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享雙方自由交流知識(shí)，并注意促進(jìn)隱性知識(shí)的顯性化，使知識(shí)共享與交流更為便捷。建立導(dǎo)師負(fù)責(zé)制。為每一位新員工搭配一對(duì)一或一對(duì)多的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)知識(shí)與技能教授，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，幫助更快適應(yīng)并可以勝任現(xiàn)職工作，當(dāng)新員工有問(wèn)題可以請(qǐng)教并可以及時(shí)得到答復(fù)。另一方面，導(dǎo)師更是要輔導(dǎo)其職業(yè)生涯管理，提升新員工激勵(lì)認(rèn)同和企業(yè)文化感知度，同時(shí)關(guān)注新員工健康的人際關(guān)系。

二、總結(jié)與展望

第7篇：農(nóng)行企業(yè)文化范文

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)銀行；企業(yè)文化；責(zé)任文化

當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)把文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，希望通過(guò)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略來(lái)提高管理效能、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，作為企業(yè)文化基礎(chǔ)組成部分的責(zé)任文化卻或多或少被忽視，影響了企業(yè)文化的落地和功效的發(fā)揮?；诖苏J(rèn)識(shí)，結(jié)合農(nóng)業(yè)銀行特別是基層農(nóng)行和員工的實(shí)際，個(gè)人認(rèn)為，在農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的路徑探索中，必須將“責(zé)任”作為基礎(chǔ)和核心要素予以突出強(qiáng)調(diào)，努力建立基于責(zé)任的價(jià)值理念體系，大力培育有農(nóng)業(yè)銀行特色的責(zé)任文化。

一、對(duì)責(zé)任及責(zé)任文化的認(rèn)識(shí)和理解

(一)責(zé)任是每個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的內(nèi)驅(qū)力。責(zé)任的內(nèi)涵，是指份內(nèi)應(yīng)當(dāng)做好的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，履行應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。具體來(lái)說(shuō)，就是要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)等，使勤勉盡責(zé)成為一種習(xí)慣。從這個(gè)意義上講，負(fù)責(zé)是一種基本的人生態(tài)度和職業(yè)操守，承擔(dān)責(zé)任是一項(xiàng)基本的工作要求。在工作中，一個(gè)富有責(zé)任心的人總能始終保持主動(dòng)的進(jìn)取精神，將企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，視本職崗位為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的人生舞臺(tái)，以飽滿的工作熱情和積極的敬業(yè)精神，干一行，愛(ài)一行，干好一行。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)更是一種積極的人生態(tài)度，是一種良好的道德修養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值追求的內(nèi)驅(qū)力。近年來(lái)各行各業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物無(wú)不具備和體現(xiàn)這種基本特征，饒才富同志就是我們農(nóng)行人的典范。每位農(nóng)行人都應(yīng)當(dāng)以自覺(jué)履行職責(zé)為己任，常存“責(zé)任在我”之心，以用心負(fù)責(zé)的主人翁精神自發(fā)地做好每一件事情，愛(ài)行如家，愛(ài)崗敬業(yè)，在為農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

(二)責(zé)任是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的軟實(shí)力。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，除了成本、質(zhì)量、服務(wù)、盈利能力等傳統(tǒng)指標(biāo)，道德標(biāo)準(zhǔn)也日益成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為一個(gè)好企業(yè)的核心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，才能提高社會(huì)公信力，才能得到社會(huì)和客戶的認(rèn)同和尊敬，才能保持和提升競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)有商業(yè)銀行和“企業(yè)公民”，農(nóng)業(yè)銀行要成就百年基業(yè)，必須自覺(jué)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，把回饋社會(huì)、回報(bào)股東、服務(wù)客戶、培養(yǎng)員工作為義不容辭的責(zé)任納入企業(yè)文化戰(zhàn)略，并在全行的經(jīng)營(yíng)管理理念和行為上充分體現(xiàn)。令人自豪的是，近年來(lái)，無(wú)論是在“面向三農(nóng)”新的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇上，還是在積極參加抗災(zāi)賑災(zāi)及其他公益事業(yè)方面，我們農(nóng)業(yè)銀行都積極地承擔(dān)起了社會(huì)責(zé)任，彰顯了“負(fù)責(zé)任的大行”形象。

(三)責(zé)任文化是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。責(zé)任是每個(gè)企業(yè)的文化根源，責(zé)任文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和重要組成部分，是企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。文化也是生產(chǎn)力。一位專門做售后服務(wù)的海爾員工說(shuō)：“我必須在客戶要求之后20分鐘內(nèi)到達(dá)客戶所在地，并徹底解決問(wèn)題。我的責(zé)任就是讓海爾的每一位顧客滿意，讓顧客告訴大家，海爾真的很棒!”這就是責(zé)任文化的力量，我們農(nóng)業(yè)銀行也需要這種力量。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)銀行“3510”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)明確，發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，戰(zhàn)略執(zhí)行成為了每位農(nóng)行人的共同責(zé)任。全行上下都應(yīng)自覺(jué)自發(fā)地將責(zé)任融入每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作，以“不讓一件事在我手中搞砸、不讓農(nóng)業(yè)銀行的形象因我而影響”的使命感和責(zé)任感，立足本職崗位，不折不扣認(rèn)真貫徹落實(shí)每項(xiàng)工作任務(wù)、工作目標(biāo)和具體措施，凝神聚力謀發(fā)展，使責(zé)任文化成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的恒久動(dòng)力。

二、農(nóng)業(yè)銀行推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要

企業(yè)文化建設(shè)不是寫在紙上、貼在墻上的形式主義，要發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的積極作用，必須內(nèi)化為廣大員工的思想、行為而落地生根。而員工在企業(yè)文化建設(shè)中的親歷親為與履行自身的崗位職責(zé)是密不可分的。因此，在農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)中，將責(zé)任文化作為基礎(chǔ)和核心要素，對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)建設(shè)責(zé)任文化，是豐富和發(fā)展農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化內(nèi)涵的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素，是區(qū)別于技術(shù)、人才、資金等傳統(tǒng)要素的第四種資源，其中相當(dāng)一部分內(nèi)容又是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中形成的重要無(wú)形資產(chǎn)。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，企業(yè)文化這種特殊資源內(nèi)容也需要不斷豐富，而作為既體現(xiàn)歷史繼承性、又保持時(shí)代進(jìn)步性的責(zé)任文化就是其中的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。具體到農(nóng)業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，一方面，作為商業(yè)銀行，責(zé)任始終貫穿于每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，鮮明體現(xiàn)傳承著金融企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，整合體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、合規(guī)守法”職業(yè)操守。另一方面，作為國(guó)有大型商業(yè)銀行，重視和加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)、彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是農(nóng)業(yè)銀行與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的時(shí)代內(nèi)容。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前和今后的企業(yè)文化建設(shè)中深入開(kāi)展責(zé)任文化建設(shè)，是豐富企業(yè)文化內(nèi)容和內(nèi)涵的必然路徑選擇和現(xiàn)實(shí)需要。

(二)建設(shè)責(zé)任文化，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“文治”，即通過(guò)將優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)化于廣大員工之心，踐行于廣大員工的積極主動(dòng)行為之中，在員工對(duì)企業(yè)文化的自覺(jué)執(zhí)行中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略。在此過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分解，細(xì)分為員工具體崗位職責(zé)時(shí)，必須確保每一個(gè)崗位職責(zé)的有效實(shí)現(xiàn)，這就必須在崗位中融入企業(yè)文化，以企業(yè)文化更好、更有效率地督促員工履行好職責(zé)，因此責(zé)任文化首當(dāng)其沖。當(dāng)前，隨著農(nóng)業(yè)銀行股改和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下地在各級(jí)行、各部門、員工崗位之間的層層分解、細(xì)化落實(shí)，高度的責(zé)任心、責(zé)任感和各種負(fù)責(zé)任的行為也要融入到每個(gè)具體的崗位中，全行上下只有以高度的主人翁責(zé)任感和“行興我榮、行衰我恥”的與企業(yè)共命運(yùn)的精神，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，狠抓目標(biāo)執(zhí)行，才能確保戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)崗位的日常工作內(nèi)容都包含了責(zé)任文化的元素，每一個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任的缺失都會(huì)影響戰(zhàn)略目標(biāo)的有效執(zhí)行。因此，在“3510”戰(zhàn)略開(kāi)始全面實(shí)施的今天，全行上下圍繞崗位職責(zé)突出抓好責(zé)任文化建設(shè)，顯得尤為重要和迫切。

(三)建設(shè)責(zé)任文化，是確保企業(yè)文化落地的現(xiàn)實(shí)需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要員工的執(zhí)行，這就必須保證員工能真正地參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，就自身崗位職責(zé)如何更好地執(zhí)行企業(yè)文化作出積極主動(dòng)的反應(yīng)，從而提升企業(yè)文化的執(zhí)行效果，確保企業(yè)文化融入決策行為、經(jīng)營(yíng)行為以及員工行為。當(dāng)前，對(duì)于廣大農(nóng)業(yè)銀行員工尤其是基層一線員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化離他們?nèi)杂幸欢ň嚯x，需要進(jìn)一步細(xì)化到日常工作、生活中去。因此，農(nóng)業(yè)銀行加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，就是要立足員工崗位大力開(kāi)展責(zé)任文化建設(shè)。一方面，責(zé)任文化建設(shè)可以讓企業(yè)文化的宣傳推廣因?yàn)榻Y(jié)合了員工自身的崗位職責(zé)而變得更為具體形象，從而確保宣傳推廣的成效；另一方面，讓員工對(duì)在自身崗位上如何更好地執(zhí)行企業(yè)文化有著更深刻的認(rèn)識(shí)與了解，以更好地在崗位上執(zhí)行企業(yè)文化，自覺(jué)改進(jìn)和革除在思想意識(shí)、制度執(zhí)行、行為作風(fēng)等各個(gè)方面還存在的與現(xiàn)代商業(yè)銀行格格不入的弊端，從而進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化宣傳推廣的成效，確保企業(yè)文化的落地生根。

三、對(duì)農(nóng)業(yè)銀行推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

第8篇：農(nóng)行企業(yè)文化范文

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)銀行；企業(yè)文化；責(zé)任文化

[中圖分類號(hào)] F832.33 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2008)09-0115-03

[作者簡(jiǎn)介] 王均計(jì)，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行萍鄉(xiāng)市分行經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)樯虡I(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理。(江西 萍鄉(xiāng) 337000)

當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)把文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，希望通過(guò)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略來(lái)提高管理效能、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，作為企業(yè)文化基礎(chǔ)組成部分的責(zé)任文化卻或多或少被忽視，影響了企業(yè)文化的落地和功效的發(fā)揮?；诖苏J(rèn)識(shí)，結(jié)合農(nóng)業(yè)銀行特別是基層農(nóng)行和員工的實(shí)際，個(gè)人認(rèn)為，在農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的路徑探索中，必須將“責(zé)任”作為基礎(chǔ)和核心要素予以突出強(qiáng)調(diào)，努力建立基于責(zé)任的價(jià)值理念體系，大力培育有農(nóng)業(yè)銀行特色的責(zé)任文化。

一、對(duì)責(zé)任及責(zé)任文化的認(rèn)識(shí)和理解

(一)責(zé)任是每個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的內(nèi)驅(qū)力。責(zé)任的內(nèi)涵，是指份內(nèi)應(yīng)當(dāng)做好的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，履行應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。具體來(lái)說(shuō)，就是要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)等，使勤勉盡責(zé)成為一種習(xí)慣。從這個(gè)意義上講，負(fù)責(zé)是一種基本的人生態(tài)度和職業(yè)操守，承擔(dān)責(zé)任是一項(xiàng)基本的工作要求。在工作中，一個(gè)富有責(zé)任心的人總能始終保持主動(dòng)的進(jìn)取精神，將企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，視本職崗位為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的人生舞臺(tái)，以飽滿的工作熱情和積極的敬業(yè)精神，干一行，愛(ài)一行，干好一行。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)更是一種積極的人生態(tài)度，是一種良好的道德修養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值追求的內(nèi)驅(qū)力。近年來(lái)各行各業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物無(wú)不具備和體現(xiàn)這種基本特征，饒才富同志就是我們農(nóng)行人的典范。每位農(nóng)行人都應(yīng)當(dāng)以自覺(jué)履行職責(zé)為己任，常存“責(zé)任在我”之心，以用心負(fù)責(zé)的主人翁精神自發(fā)地做好每一件事情，愛(ài)行如家，愛(ài)崗敬業(yè)，在為農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

(二)責(zé)任是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的軟實(shí)力。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，除了成本、質(zhì)量、服務(wù)、盈利能力等傳統(tǒng)指標(biāo)，道德標(biāo)準(zhǔn)也日益成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為一個(gè)好企業(yè)的核心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，才能提高社會(huì)公信力，才能得到社會(huì)和客戶的認(rèn)同和尊敬，才能保持和提升競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)有商業(yè)銀行和“企業(yè)公民”，農(nóng)業(yè)銀行要成就百年基業(yè)，必須自覺(jué)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，把回饋社會(huì)、回報(bào)股東、服務(wù)客戶、培養(yǎng)員工作為義不容辭的責(zé)任納入企業(yè)文化戰(zhàn)略，并在全行的經(jīng)營(yíng)管理理念和行為上充分體現(xiàn)。令人自豪的是，近年來(lái)，無(wú)論是在“面向三農(nóng)”新的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇上，還是在積極參加抗災(zāi)賑災(zāi)及其他公益事業(yè)方面，我們農(nóng)業(yè)銀行都積極地承擔(dān)起了社會(huì)責(zé)任，彰顯了“負(fù)責(zé)任的大行”形象。

(三)責(zé)任文化是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。責(zé)任是每個(gè)企業(yè)的文化根源，責(zé)任文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和重要組成部分，是企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。文化也是生產(chǎn)力。一位專門做售后服務(wù)的海爾員工說(shuō)：“我必須在客戶要求之后20分鐘內(nèi)到達(dá)客戶所在地，并徹底解決問(wèn)題。我的責(zé)任就是讓海爾的每一位顧客滿意，讓顧客告訴大家，海爾真的很棒!”這就是責(zé)任文化的力量，我們農(nóng)業(yè)銀行也需要這種力量。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)銀行“3510”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)明確，發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，戰(zhàn)略執(zhí)行成為了每位農(nóng)行人的共同責(zé)任。全行上下都應(yīng)自覺(jué)自發(fā)地將責(zé)任融入每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作，以“不讓一件事在我手中搞砸、不讓農(nóng)業(yè)銀行的形象因我而影響”的使命感和責(zé)任感，立足本職崗位，不折不扣認(rèn)真貫徹落實(shí)每項(xiàng)工作任務(wù)、工作目標(biāo)和具體措施，凝神聚力謀發(fā)展，使責(zé)任文化成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的恒久動(dòng)力。

二、農(nóng)業(yè)銀行推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要

企業(yè)文化建設(shè)不是寫在紙上、貼在墻上的形式主義，要發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的積極作用，必須內(nèi)化為廣大員工的思想、行為而落地生根。而員工在企業(yè)文化建設(shè)中的親歷親為與履行自身的崗位職責(zé)是密不可分的。因此，在農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)中，將責(zé)任文化作為基礎(chǔ)和核心要素，對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)建設(shè)責(zé)任文化，是豐富和發(fā)展農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化內(nèi)涵的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素，是區(qū)別于技術(shù)、人才、資金等傳統(tǒng)要素的第四種資源，其中相當(dāng)一部分內(nèi)容又是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中形成的重要無(wú)形資產(chǎn)。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，企業(yè)文化這種特殊資源內(nèi)容也需要不斷豐富，而作為既體現(xiàn)歷史繼承性、又保持時(shí)代進(jìn)步性的責(zé)任文化就是其中的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。具體到農(nóng)業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，一方面，作為商業(yè)銀行，責(zé)任始終貫穿于每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，鮮明體現(xiàn)傳承著金融企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，整合體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、合規(guī)守法”職業(yè)操守。另一方面，作為國(guó)有大型商業(yè)銀行，重視和加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)、彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是農(nóng)業(yè)銀行與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的時(shí)代內(nèi)容。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前和今后的企業(yè)文化建設(shè)中深入開(kāi)展責(zé)任文化建設(shè)，是豐富企業(yè)文化內(nèi)容和內(nèi)涵的必然路徑選擇和現(xiàn)實(shí)需要。

(二)建設(shè)責(zé)任文化，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“文治”，即通過(guò)將優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)化于廣大員工之心，踐行于廣大員工的積極主動(dòng)行為之中，在員工對(duì)企業(yè)文化的自覺(jué)執(zhí)行中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略。在此過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分解，細(xì)分為員工具體崗位職責(zé)時(shí)，必須確保每一個(gè)崗位職責(zé)的有效實(shí)現(xiàn)，這就必須在崗位中融入企業(yè)文化，以企業(yè)文化更好、更有效率地督促員工履行好職責(zé)，因此責(zé)任文化首當(dāng)其沖。當(dāng)前，隨著農(nóng)業(yè)銀行股改和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下地在各級(jí)行、各部門、員工崗位之間的層層分解、細(xì)化落實(shí)，高度的責(zé)任心、責(zé)任感和各種負(fù)責(zé)任的行為也要融入到每個(gè)具體的崗位中，全行上下只有以高度的主人翁責(zé)任感和“行興我榮、行衰我恥”的與企業(yè)共命運(yùn)的精神，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，狠抓目標(biāo)執(zhí)行，才能確保戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)崗位的日常工作內(nèi)容都包含了責(zé)任文化的元素，每一個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任的缺失都會(huì)影響戰(zhàn)略目標(biāo)的有效執(zhí)行。因此，在“3510”戰(zhàn)略開(kāi)始全面實(shí)施的今天，全行上下圍繞崗位職責(zé)突出抓好責(zé)任文化建設(shè)，顯得尤為重要和迫切。

(三)建設(shè)責(zé)任文化，是確保企業(yè)文化落地的現(xiàn)實(shí)需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要員工的執(zhí)行，這就必須保證員工能真正地參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，就自身崗位職責(zé)如何更好地執(zhí)行企業(yè)文化作出積極主動(dòng)的反應(yīng)，從而提升企業(yè)文化的執(zhí)行效果，確保企業(yè)文化融入決策行為、經(jīng)營(yíng)行為以及員工行為。當(dāng)前，對(duì)于廣大農(nóng)業(yè)銀行員工尤其是基層一線員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化離他們?nèi)杂幸欢ň嚯x，需要進(jìn)一步細(xì)化到日常工作、生活中去。因此，農(nóng)業(yè)銀行加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，就是要立足員工崗位大力開(kāi)展責(zé)任文化建設(shè)。一方面，責(zé)任文化建設(shè)可以讓企業(yè)文化的宣傳推廣因?yàn)榻Y(jié)合了員工自身的崗位職責(zé)而變得更為具體形象，從而確保宣傳推廣的成效；另一方面，讓員工對(duì)在自身崗位上如何更好地執(zhí)行企業(yè)文化有著更深刻的認(rèn)識(shí)與了解，以更好地在崗位上執(zhí)行企業(yè)文化，自覺(jué)改進(jìn)和革除在思想意識(shí)、制度執(zhí)行、行為作風(fēng)等各個(gè)方面還存在的與現(xiàn)代商業(yè)銀行格格不入的弊端，從而進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化宣傳推廣的成效，確保企業(yè)文化的落地生根。

三、對(duì)農(nóng)業(yè)銀行推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

(一)自覺(jué)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，打造最具責(zé)任感的銀行。從總行到各級(jí)分支機(jī)構(gòu)，都應(yīng)當(dāng)從思想上高度重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，將其作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，融入經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略部署，以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)公民對(duì)社會(huì)大眾的承諾。一是堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)和股東。當(dāng)前，全行要圍繞“3510”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持實(shí)施全面、全員、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和金融服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)股東利益和社會(huì)價(jià)值最大化，提升農(nóng)業(yè)銀行的社會(huì)形象和品牌美譽(yù)度。二是以人為本，不斷提高員工滿意度，努力做“最佳雇主”。責(zé)任是相互的，農(nóng)業(yè)銀行需要負(fù)責(zé)任的員工，員工也需要農(nóng)業(yè)銀行對(duì)其負(fù)責(zé)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。因此，農(nóng)業(yè)銀行要以對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡快建立全行統(tǒng)一的專業(yè)崗位職務(wù)序列和寬幅薪酬分配制度，認(rèn)真進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，要盡快建立健全正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，適當(dāng)提高員工福利，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活條件，不斷提高員工滿意度和歸屬感，提高全行的凝聚力。三是積極參與社會(huì)公益事業(yè)。各級(jí)行都要量力而行，以高度的社會(huì)責(zé)任感積極參與社會(huì)募捐、賑災(zāi)捐款、扶貧捐款和助學(xué)活動(dòng)等社會(huì)公益事業(yè)。當(dāng)前，尤其要高度重視和提高“三農(nóng)”服務(wù)水平，積極主動(dòng)加大對(duì)民生工程的金融支持力度，展示農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)全社會(huì)的良好公眾形象，獲取社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”。四是加強(qiáng)對(duì)外宣傳，彰顯農(nóng)行形象。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，各級(jí)機(jī)構(gòu)要敢于向社會(huì)作出履行社會(huì)責(zé)任的承諾，對(duì)已承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任要及時(shí)通過(guò)公共媒體向公眾展示。要加大農(nóng)業(yè)銀行品牌宣傳營(yíng)銷力度，當(dāng)前要突出加強(qiáng)“大行德廣 伴您成長(zhǎng)”品牌宣傳，彰示農(nóng)業(yè)銀行“成就大業(yè)，造福于民”的歷史責(zé)任感與使命感，展現(xiàn)有實(shí)力、可信賴、具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形象，不斷強(qiáng)化社會(huì)各界對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的認(rèn)同感。

(二)不斷強(qiáng)化主人翁意識(shí)，努力打造一支責(zé)任型員工隊(duì)伍。員工的主人翁精神是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素之一。對(duì)我們農(nóng)業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，全面倡導(dǎo)和形成基于主人翁精神形態(tài)下的責(zé)任心意識(shí)形態(tài)和行為體現(xiàn)，打造一支責(zé)任型員工隊(duì)伍，顯得尤為重要。一是要?jiǎng)?chuàng)新思想教育，喚醒員工的主人翁意識(shí)。在企業(yè)文化建設(shè)中，思想政治教育能發(fā)揮重要作用，但方式方法必須創(chuàng)新，盡量少用說(shuō)教方式，而要多采取員工能廣泛參與、容易互動(dòng)的形式，如團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，以潤(rùn)物無(wú)聲的方式激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓廣大員工積極參與責(zé)任文化建設(shè)，營(yíng)造人人談責(zé)任、講奉獻(xiàn)的文化氛圍。二是要努力拓展員工參與民主管理的渠道，激發(fā)員工參與經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任感，提高員工的參與感和歸屬感。各級(jí)行要進(jìn)一步健全職代會(huì)制度，對(duì)涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)必須經(jīng)職代會(huì)審議；要通過(guò)各種形式全面推行行務(wù)公開(kāi)，積極引導(dǎo)員工參政議政，增強(qiáng)廣大員工的主人翁意識(shí)和全行凝聚力。三是積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，建立管理層與員工的日常溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)及涉及自己切身利益的各項(xiàng)改革舉措想辦法、出主意。對(duì)員工提出的意見(jiàn)與建議，要“事事有回音”，并在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行“回訪”。當(dāng)前要就農(nóng)業(yè)銀行股改前后的業(yè)務(wù)發(fā)展和“3510”戰(zhàn)略的細(xì)化落實(shí)，引導(dǎo)全行員工尤其是基層一線員工以主人翁的姿態(tài)積極進(jìn)言獻(xiàn)策。四是經(jīng)常開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要作為一項(xiàng)制度安排，鼓勵(lì)廣大員工參與到對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論評(píng)價(jià)中來(lái)，讓員工結(jié)合自身的崗位職責(zé)履行情況，暢談如何執(zhí)行好企業(yè)文化，通過(guò)交流，提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任意識(shí)，保證員工對(duì)如何在自身崗位上更好地執(zhí)行企業(yè)文化有更準(zhǔn)確的理解，從而不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

第9篇：農(nóng)行企業(yè)文化范文

自從我進(jìn)入鋼運(yùn)公司，細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)也有三年有余。在這不長(zhǎng)不短的日子里。我們有奮進(jìn)、拼搏!從而迎來(lái)了無(wú)數(shù)次默默在內(nèi)心里的感恩。

我是一個(gè)普普通通的鋼運(yùn)人。是的，無(wú)論時(shí)光怎樣流逝，感恩的心情永存;無(wú)論日子怎樣翻頁(yè)，感恩的行動(dòng)永續(xù)。幾年過(guò)去了，鋼運(yùn)公司依然煥發(fā)出勃勃生機(jī)，我們用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造著鋼運(yùn)的美好明天，不服輸?shù)匿撨\(yùn)人始終沒(méi)有停下前行的步伐，用更加堅(jiān)定的信心去回報(bào)著鋼運(yùn)公司。

在鋼運(yùn)公司工作的這些日子里，我們得到過(guò)同事，朋友，親人的幫助，關(guān)心。首先感謝父母給了我們這一次生命，讓我們能來(lái)到這個(gè)世界活過(guò)一次;感謝老師，教給了我們知識(shí)。讓我們成為一個(gè)有用的人;感謝朋友，給予了我們友誼，讓我們的生命旅程不再孤獨(dú);感謝坎坷，讓我們?cè)谝淮未问≈凶兊脠?jiān)強(qiáng);感謝對(duì)手，讓我們使自己不斷完善自己不斷朝前進(jìn)步;感謝鋼運(yùn)公司，給我們展現(xiàn)自我的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。面對(duì)命運(yùn)的不公，我們沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮。每個(gè)人用自己的方式來(lái)頑強(qiáng)地生活，用愛(ài)來(lái)回報(bào)這個(gè)世界。

最讓我難忘是上次到長(zhǎng)河度假村的那次軍訓(xùn)，讓我為之振憾，當(dāng)鋼運(yùn)人用那一雙雙熾熱的雙手駕起一座橋梁把我們安全的送到彼岸時(shí)，那是怎樣的一顆顆滾燙的心。雖然他們的手臂被踩紅了，但他們沒(méi)有怨言，沒(méi)有氣餒。始終咬著牙關(guān)挺過(guò)來(lái)，那一刻，全場(chǎng)鴉雀無(wú)聲，我的心真的被感運(yùn)著。

感恩，讓我們的世界變的溫暖。讓我們的信心自信，面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的你有什么天平的失衡?你還有什么不滿和牢騷?當(dāng)你用感恩的心情去生活，去體驗(yàn)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)天也這般藍(lán)，樹也這般綠，生命是這般美好!那么就請(qǐng)你心存感恩和我一樣感受世界的美好。

我是一個(gè)平凡的“置業(yè)顧問(wèn)”，但我有自己的光芒。我不妄自菲薄，也不驕傲虛俘。我靜靜地在自己的位置上。默默地散發(fā)著光和熱。

就象一首歌《感恩的心》感恩的心感謝有你，伴我一生讓我有勇氣作我自己……

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