新能源財務(wù)風(fēng)險管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新能源財務(wù)風(fēng)險管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：新能源財務(wù)風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞:新能源企業(yè)融資財務(wù)風(fēng)險問題策略

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代化社會的不斷進步，資源供應(yīng)緊張以及環(huán)境污染的問題日益嚴峻，一定程度上限制了經(jīng)濟發(fā)展的速度和質(zhì)量。國家提倡開發(fā)使用新能源，在這種情況下新能源企業(yè)得到了發(fā)展的機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。新能源企業(yè)需要大規(guī)模的資金投入，負債率比較大，所要承擔(dān)的風(fēng)險非常大，因此在融資方面存在一定的難度，由于融資而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險有可能直接導(dǎo)致企業(yè)難以正常運營。新能源行業(yè)的發(fā)展可以有效的緩解資源供應(yīng)緊張以及環(huán)境污染嚴重的問題，對于整個國家的發(fā)展都具有積極的意義，因此政府一定要加強對新能源企業(yè)的引導(dǎo)和扶持，為企業(yè)擴寬融資渠道，幫助企業(yè)獲得持久的融資需求。

一、新能源企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險問題綜述

新能源企業(yè)顧名思義就是從事新能源開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及提供新能源服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營法人組織，本文主要研究新能源產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的微觀單位。所謂的新能源主要是指太陽能、風(fēng)能、生物能等。新能源企業(yè)在不同的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中有不同的劃分類型，因此需要對財務(wù)風(fēng)險問題進行嚴格的控制。融資主要是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營而通過多種渠道籌措資金的財務(wù)活動。融資的方式具有多樣化，采用不同的融資方式企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險和成本是不同的，因此需要對融資的方式進行合理的選擇和確定，以便節(jié)省融資成本，降低融資風(fēng)險。和一般的企業(yè)相比，新能源企業(yè)融資具有自己一些獨特的特點，主要包括以下幾點：一是融資的金額比較大。新能源企業(yè)需要較高的技術(shù)作為支撐，因此需要大量的資金進行研發(fā)，相對于傳統(tǒng)的行業(yè)，對資金的依賴性更強。二是融資的時間比較長。新能源企業(yè)涉及到的項目投資比較大、資金回收周期比較長，需要利用大量的資金支持企業(yè)正常運行。三是融資的風(fēng)險比較高。技術(shù)創(chuàng)新可以說是新能源企業(yè)發(fā)展的命脈，但是技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資金投入，并且?guī)в泻艽蟮牟淮_定性，同時新能源企業(yè)的收益還具有滯后性，因此具有較高的融資風(fēng)險。四是要求融資方式具有多樣化。由于新能源企業(yè)自身的特點，選擇單一的融資方式比較困難，難以籌集到足夠的運行資金，并且單一的融資方式存在較大的風(fēng)險性，因此需要選擇多種融資方式，降低融資的成本和風(fēng)險。

二、新能源企業(yè)融資存在的財務(wù)風(fēng)險問題分析

由于新能源企業(yè)自身的融資特點以及市場上相關(guān)的機制不夠健全，導(dǎo)致新能源企業(yè)融資存在很大的難度，并且需要承擔(dān)較多的財務(wù)風(fēng)險，存在的主要財務(wù)風(fēng)險問題包括以下幾個方面：一是目前缺乏針對新能源企業(yè)融資的政策支撐，新能源企業(yè)融資的保障機制缺失，是企業(yè)面臨較大的融資風(fēng)險。二是新能源企業(yè)自身建設(shè)不足，對融資風(fēng)險的重視程度還需要進一步加強，同時還需要建立完善的風(fēng)險控制機制。三是有些新能源企業(yè)在選擇融資方式時沒有對各種融資方式的融資成本進行評估，從而選擇了不合理的融資方式，大大提高了企業(yè)的融資成本。四是很多新能源企業(yè)對償債風(fēng)險以及現(xiàn)金流量風(fēng)險的控制不到位，在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號時也沒有及時進行干預(yù)，從而對企業(yè)造成嚴重的打擊。

三、新能源企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險控制措施分析

(一)政府一定要加強對新能源企業(yè)的支持力度，為新能源企業(yè)融資提供政策上的便利性

促進新能源行業(yè)的發(fā)展一定程度上可以緩解目前環(huán)境污染嚴重的狀況以及資源供應(yīng)緊張的狀況，因此政府需要提高對新能源企業(yè)的扶持力度，積極出臺有利于新能源企業(yè)發(fā)展的政策，為新能源企業(yè)提供更多的便利。企業(yè)的發(fā)展最重要的就是保證運轉(zhuǎn)資金的充足，因而需要廣泛融資，但是新能源行業(yè)的發(fā)展還沒有形成完善的市場規(guī)模，融資的難度較大，因此政府需要從融資方面對新能源企業(yè)進行扶持。首先，從多個方面制定相關(guān)的法律規(guī)章制度并保證貫徹執(zhí)行，為新能源企業(yè)的融資提供支持。其次，政府一定要積極履行自己的職能，不斷完善和優(yōu)化融資渠道，積極開拓多元化的融資方式，避免由于政府政策不完善對新能源企業(yè)融資造成不利的影響，為新能源企業(yè)綜合應(yīng)用多種融資方式提供支持。另外，還需要不斷創(chuàng)新融資的方式，建立市場誠信機制，積極吸引社會上的閑散資金，利用多種方式提高融資的力度。企業(yè)需要積極的對各種融資方式的特點進行了解，并根根自己企業(yè)的實際情況來選擇最佳的融資組合方式，節(jié)約融資成本。

(二)新能源企業(yè)要加強自身的建設(shè)，提高財務(wù)風(fēng)險意識，建立完善的風(fēng)險控制流程

要想更好的應(yīng)對融資產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，最關(guān)鍵的還是新能源企業(yè)加強自身的建設(shè)，提高財務(wù)風(fēng)險意識，建立完善的風(fēng)險控制流程。首先，企業(yè)內(nèi)部一定要加強融資風(fēng)險的宣傳，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以提高風(fēng)險意識，樹立新型的風(fēng)險管理觀念，建立完善的風(fēng)險控制流程，為企業(yè)建立健全風(fēng)險控制制度提供重要的基礎(chǔ)和前提。其次，構(gòu)建風(fēng)險控制組織框架，以企業(yè)的風(fēng)險管理委員會作為控制中心，其他的各個相關(guān)部門需要進行協(xié)調(diào)配合，各個部門各司其職，才能做好財務(wù)風(fēng)險的控制工作。同時，為了有更加明確的方向，需要設(shè)立風(fēng)險控制的目標(biāo)。由于新能源企業(yè)發(fā)展時間較短，很多方面還處于探索階段，因此在制定目標(biāo)時可以在對風(fēng)險保持警惕的基礎(chǔ)上將目標(biāo)適當(dāng)?shù)姆艑?。最后，需要對風(fēng)險管理建立評價機制，并且需要加強預(yù)警管理。新能源企業(yè)需要實行定期風(fēng)險的報告制度，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種風(fēng)險因素進行分析和評價，同時對于各種風(fēng)險隱患進行預(yù)警管理，以便對風(fēng)險進行防范。另外，需要保證企業(yè)的風(fēng)險控制決策切實落實到位，從而充分發(fā)揮風(fēng)險控制的作用，并且還需要建立風(fēng)險管理的反饋機制，對風(fēng)險管理的系統(tǒng)進行不斷的完善。為了保證各種風(fēng)險控制措施切實得到有效的執(zhí)行，企業(yè)還需要建立一套完善的責(zé)任落實機制，保證每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可以追究到具體的責(zé)任人，以提高個中國制度的執(zhí)行力度。

(三)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況選擇最佳的融資方式

采用不同的融資方式企業(yè)所面臨的融資財務(wù)風(fēng)險是有差異的，因此一定要對各種融資方式進行評估，從而確定最佳的融資方式。如果不進行充分的評估，隨意選擇融資方式，企業(yè)就有可能需要償還較高的利息，從而大大增加了融資的成本，而如果選擇的融資方式缺乏保障，在對方突然撤資的情況下企業(yè)就有可能面臨滅頂之災(zāi)。因此新能源企業(yè)在確定融資方式時，一定對自身的情況進行全面的評估，從自身的實際情況出發(fā)選擇對自己企業(yè)最有利的融資方式。在融資時，一定要做好合同管理，防止對方突然撤資，最大限度的降低企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險。

(四)企業(yè)應(yīng)該加強對償債風(fēng)險以及現(xiàn)金流風(fēng)險的控制

在新能源企業(yè)的融資財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中，償債風(fēng)險是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險，也是對企業(yè)影響最大的一種風(fēng)險，因此在對財務(wù)風(fēng)險進行控制時一定要償債風(fēng)險進行重點的管理和控制。首先，企業(yè)需要成立專門的管理小組，對企業(yè)的償債風(fēng)險進行控制，各個崗位的管理人員一定要清楚自己的責(zé)任，做好自己的本職工作，對企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險進行及時的檢測，將風(fēng)險降到最低。其次，加強對企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)測，控制現(xiàn)金流風(fēng)險。最后，需要對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的信號進行全面的掌握，主要包括貨物積壓嚴重、負債持續(xù)上升等，一旦出現(xiàn)這些信號時，一定要及時進行干預(yù)，防止企業(yè)發(fā)生嚴重的財務(wù)風(fēng)險事故。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)代競爭激烈的市場中，融資的財務(wù)風(fēng)險是每一個企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模、開拓新市場所不可避免的一個問題，對于新能源企業(yè)更是如此，財務(wù)風(fēng)險具有雙面性，良好的使用財務(wù)風(fēng)險，加強對風(fēng)險的控制不僅不會給企業(yè)造成重大的打擊，而且還會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。因此，新能源企業(yè)一定要積極利用政府提供的便利，加強自身的建設(shè)，健全風(fēng)險控制體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來選擇融資的方式，對財務(wù)風(fēng)險進行有效的規(guī)避，只有這樣才能保證企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，獲得持久、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

參考文獻:

[1]賈麗萍.淺論新能源企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險控制[J].時代經(jīng)貿(mào),2014,(6):105-106

[2]賈莉萍.淺論新能源企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,(18):291-292

[3]韓冰.淺議新能源企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,(22):258-259

[4]高鵬.淺談融資租賃對承租人(煤炭企業(yè))的影響及會計處理[J].中國電子商務(wù),2014,(18):271

[5]金文莉.企業(yè)融資過程的財務(wù)風(fēng)險分析及其防范措施探索[J].改革與戰(zhàn)略,2013,(1):52-54

第2篇：新能源財務(wù)風(fēng)險管理范文

一、光伏行業(yè)的常見財務(wù)風(fēng)險

（一）籌資風(fēng)險

據(jù)統(tǒng)計，截止2011年三季度末的業(yè)內(nèi)四大巨頭的各項債務(wù)指標(biāo)如下：

（數(shù)據(jù)來源：各上市公司2011年三季度季報）

由此可以看出，四大巨頭在虧損嚴重的情況下，負債總額過高，帶來了巨額的利息支出，對企業(yè)的凈利潤侵蝕嚴重，同時帶來巨大的償債風(fēng)險，帶來以上狀況有如下主要原因：

受到國家宏觀經(jīng)濟政策影響，帶來籌資成本過高。資本結(jié)構(gòu)不合理，自有資本偏少，主要依賴于債務(wù)資本推動高速增長，且流動性不強的存貨占了大多數(shù)，經(jīng)濟下滑時，資金壓力非常大，雖然部分企業(yè)能夠依賴上市融資，但大多數(shù)企業(yè)主要通過銀行融資甚至地下金融維持現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)，一旦現(xiàn)金流入不暢，馬上發(fā)生償債危機

短債長投現(xiàn)象嚴重，光伏行業(yè)需要重大投資，建設(shè)周期很長，今年上半年共新開電池生產(chǎn)線近百家，但與全年市場需求嚴重過剩，導(dǎo)致經(jīng)營現(xiàn)金流遠低于預(yù)期目標(biāo)，如果相關(guān)投資不能實現(xiàn)預(yù)期現(xiàn)金流的流入，那么勢必帶來巨大的償債壓力。

（二）收款風(fēng)險

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，二季度末光伏行業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)同比增長48%，其中業(yè)內(nèi)各重要生產(chǎn)商的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)列示如下： 由此可以看到，除大全新能源因處于上游外，其他公司的周轉(zhuǎn)天數(shù)均有不同程度的增加，且絕對額處于高位，分析以來主要原因如下：1.賬期過長。2.由于歐洲債務(wù)危機的影響，所以客戶資金流不足，無法按時歸還借款。3.由于應(yīng)收賬款核對不清以及質(zhì)量問題帶來的應(yīng)收款拖欠問題也十分嚴重。

（三）外匯風(fēng)險

根據(jù)統(tǒng)計資料，2011年二季度，無錫尚德的外匯損失為5630萬美元，英利能源為2400萬美元，其他光伏企業(yè)均有不同程度的匯兌損失，究其原因，因為90%的銷售依賴海外市場（特別是歐洲市場），而歐元今年以來已經(jīng)累計貶值了20%，帶來了巨量的匯兌風(fēng)險，雖然企業(yè)也積極進行了外匯套期保值，但由于缺少專業(yè)的外匯專家進行操作，并不能完全覆蓋外匯風(fēng)險，有部分企業(yè)還購買了外匯理財產(chǎn)品，但同樣由于缺少相關(guān)的經(jīng)驗，無法判斷是否適合本企業(yè)，甚至在投行人員的忽悠下造成了虧損。

（四）投資風(fēng)險

近年來，國內(nèi)的企業(yè)紛紛了到國外投資的熱潮，但是往來投資很不順利，造成了大量的資金占用，有的甚至與外方發(fā)生糾紛，另外與外方的合作方式，法律手續(xù)不全，出了問題以后很難解決。

二、針對以上幾類的財務(wù)風(fēng)險，主要的防范措施有以下幾個方面

（一）建立財務(wù)風(fēng)險綜合預(yù)警體系

經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)陷入經(jīng)營危機前是有征兆的，若能夠量化經(jīng)營情況，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，管理層據(jù)此可以預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險，這就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。組建財務(wù)風(fēng)險評估和控制部門，光伏企業(yè)的各部門主管領(lǐng)導(dǎo)要對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和生存的外部環(huán)境有清晰而全面的了解。對未來市場的變化嗅覺靈敏，能及時快速地察覺風(fēng)險并制定應(yīng)對方案。同時要對企業(yè)的管理人員進行專業(yè)而系統(tǒng)的風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險管理的培訓(xùn)，提高管理層的風(fēng)險管理能力，樹立強烈的風(fēng)險意識。只有管理層有了系統(tǒng)的風(fēng)險管理理念，才能正確做出企業(yè)風(fēng)險管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)具體工作的開展提供決策支持。

（二）完善風(fēng)險管理的控制機制

1.光伏企業(yè)要加強規(guī)章制度體系的建設(shè)。根據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理框架的要求，以科學(xué)的風(fēng)險控制理論、方法為指導(dǎo)，健全光伏企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理制度，要對現(xiàn)有管理制度進行必要的反思。對制度上的缺陷要及時修正；對不合理的制度要改進；對多余的、重疊的要合理清理；對現(xiàn)有制度上沒有的風(fēng)險管理措施需要補充，不斷完善制度體系。

2.定期進行風(fēng)險的檢查。對企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營情況定期進行調(diào)查，從中獲取風(fēng)險信息，識別危險信號，以文件形式陳列可能的風(fēng)險，把每次的風(fēng)險考評納入部門各相關(guān)人員的績效考核。

3.風(fēng)險模擬。檢驗風(fēng)險管理水平和抗風(fēng)險能力。定期確定風(fēng)險主題，進行風(fēng)險處理訓(xùn)練，例如，必要時可以模擬一場財務(wù)風(fēng)險，測試企業(yè)的抗風(fēng)險能力。這樣不僅可以提高風(fēng)險管理的快速反應(yīng)能力，還可以檢測現(xiàn)有的制度是否合理，擬定的管理計劃是否切實可行等。

第3篇：新能源財務(wù)風(fēng)險管理范文

石油企業(yè)作為傳統(tǒng)的資本密集型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展需要大量技術(shù)設(shè)備和資金，其自身特點決定了該企業(yè)所面臨的巨大風(fēng)險：①生產(chǎn)經(jīng)營的投資大、回收周期長;②相關(guān)設(shè)施建設(shè)投資大、復(fù)雜程度高;③需大量技術(shù)裝備;④國際石油價格漲幅不定。尤其是遇到經(jīng)濟危機后該特點造成的風(fēng)險將更加凸顯。

在21世紀，大量新能源的誕生推廣及應(yīng)用和人們環(huán)保意識的增強，使石油受到了冷落，被天然氣和乙醇等環(huán)保燃料搶走了往日的榮光。尤其是2008年金融危機時，世界石油行業(yè)受到金融危機沖擊長期處于疲軟狀態(tài)，再加上石油企業(yè)在銀行融資渠道準備金率數(shù)值長年偏高，企業(yè)為了更好地生存，不得不對自身的財務(wù)管理提出了新要求和高標(biāo)準，這讓石油企業(yè)管理層在財務(wù)管理方面面臨的壓力驟增。

根據(jù)目前的石油企業(yè)所面臨的復(fù)雜多元的市場環(huán)境，本文總結(jié)出石油企業(yè)在財務(wù)管理中面臨以下幾方面的風(fēng)險。(1)財務(wù)管理在石油企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建和支撐力度方面發(fā)揮的基礎(chǔ)作用將大大降低。(2)復(fù)雜多元的市場環(huán)境使得石油企業(yè)財務(wù)管理在風(fēng)險預(yù)警和處理方面顯得滯后，大大增加了企業(yè)潛在的投資風(fēng)險和防范辨識難度。(3)盲目地大規(guī)模擴建項目會加劇企業(yè)資產(chǎn)負債，影響石油企業(yè)的財務(wù)狀況，比如對凈現(xiàn)金流和中短期償債能力指標(biāo)的影響。

二、當(dāng)下石油企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理存在的問題

石油產(chǎn)業(yè)是保障國家重工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在我國石油企業(yè)被劃為國有企業(yè)，并得到了國家財力資金的大力扶持和發(fā)展。

在我國石油企業(yè)公司和子分公司都有著很強的經(jīng)濟效益和市場競爭力，同時企業(yè)公司內(nèi)部有許多優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，這就為石油公司財務(wù)管理的現(xiàn)代化奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)和人力基礎(chǔ)，使得石油企業(yè)在財務(wù)管理問題中的風(fēng)險控制和管理水平上有了很大的進步，并在金融危機時表現(xiàn)出了企業(yè)的適應(yīng)性和競爭力，充分反映出企業(yè)在宏觀調(diào)控作用下不爭的事實。

當(dāng)然，除此之外還有其他因素，也造成了石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的問題，本文總結(jié)出以下幾個重要因素。(1)由于沒有深度認識到未來石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃方案的重要性，使得石油企業(yè)財務(wù)管理問題在風(fēng)險管控中沒有發(fā)揮出其重要作用。(2)由于沒有深度了解財務(wù)管理風(fēng)險中構(gòu)成因素和沒能把握重要時機，使得石油企業(yè)財務(wù)管理問題在風(fēng)險管控中對于風(fēng)險防范和處理的反應(yīng)速度滯后，時效性低緩。(3)由于沒有深度認識到中、長期在建項目組合的重要性對企業(yè)資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)的影響，使得石油企業(yè)財務(wù)管理在風(fēng)險管控中沒能做出正確應(yīng)對，使企業(yè)的中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量指數(shù)等出現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的跡象。

三、應(yīng)對石油企業(yè)財務(wù)管理問題的意見和建議

在結(jié)合現(xiàn)狀分析當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)管理特征及其所面臨風(fēng)險問題后，根據(jù)財務(wù)管理的相關(guān)理論知識，并借鑒一些西方發(fā)達國家的優(yōu)秀石油企業(yè)管理模式，通過對我國石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控的綜合分析研究，得出以下幾個方面建議及對策，希望能進一步提高我國石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控的水平。

(1)從石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題及其自身發(fā)展戰(zhàn)略的長遠角度來看，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行有效分解和細分并將其融入到財務(wù)管理風(fēng)險機制中，然后通過相關(guān)機制或制度予以有效地實施，可以提高戰(zhàn)略規(guī)劃對財務(wù)風(fēng)險管理的依賴程度，進而保障財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的戰(zhàn)略地位。

(2)根據(jù)石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題，要對企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險要素及其相互作用機制進行科學(xué)的認識規(guī)劃和學(xué)習(xí)管理，提高其對于各種因素變化的定量測評能力。

(3)借鑒利用國外優(yōu)秀企業(yè)中的新風(fēng)險防控技術(shù)(例如：防控數(shù)學(xué)模型和計算機系統(tǒng))提高其綜合處理認識能力，形成一整套的風(fēng)險預(yù)警和管控機制，并做好相應(yīng)的緊急情況處理方案。

(4)根據(jù)石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題，應(yīng)該針對中、長期在建項目的資金影響制訂出具體的分段方案，并合理安排工程的進度實施，可以降低項目的風(fēng)險程度。提前對項目的投資回收周期和財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略進行項目優(yōu)化組合，也可以在一定程度上降低在建項目的風(fēng)險程度，做到風(fēng)險可控化。

(5)根據(jù)石油企業(yè)自身的資本密集型和投資回收周期較長及相關(guān)設(shè)施建設(shè)投資大、復(fù)雜程度高的特點，對其資產(chǎn)負債表中的關(guān)鍵指數(shù)，如中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量等進行合理的優(yōu)化，使企業(yè)財務(wù)資金始終與中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量等指數(shù)保持成正比，并保持相關(guān)重要指數(shù)的平穩(wěn)。

四、結(jié)束語

第4篇：新能源財務(wù)風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)有效配置；風(fēng)險控制；價值提升

一、資本成本的內(nèi)涵

資本成本是企業(yè)在市場條件下，為籌集和使用資金而付出的代價。具體包括使用費用和籌資費用兩部分。其中：使用費用是企業(yè)在生產(chǎn)過程中因使用資金而支付的費用，如向股東支付的股利、向銀行支付的貸款利息、向債券持有者支付的債券利息等；籌資費用是指企業(yè)在籌資過程中為獲取資金而支付的費用，如向銀行借款時需要支付的手續(xù)費、因發(fā)行股票債券而支付的發(fā)行費用等。

二、合理運用應(yīng)付賬款時間價值，在不影響企業(yè)信用的條件下合理控制應(yīng)付賬款

對于產(chǎn)業(yè)性企業(yè)而言應(yīng)付賬款是一種重要的短期籌資方式，公司從供應(yīng)商那里得到信用，使用延期支付條款，以期達到預(yù)期的籌資效果，企業(yè)在無償占用供應(yīng)商資金時，不但可以緩解自身對短期資金的需求，還可以有效提高資金周轉(zhuǎn)效率并為公司節(jié)省短期籌資成本而不需支付對價，而短期債務(wù)的籌資成本雖然低于長期債務(wù)，但風(fēng)險卻高于長期債務(wù)，從而降低了財務(wù)風(fēng)險。同時也應(yīng)該看到應(yīng)付賬款作為一種不穩(wěn)定的短期籌資手段，公司應(yīng)把應(yīng)付賬款管理作為企業(yè)財務(wù)管理的一個方面，樹立應(yīng)付賬款的管理理念。要求企業(yè)具有良好的信用機制以便商業(yè)信用的提供方對公司的財務(wù)狀況滿意從而不收緊支付條件。

三、規(guī)范應(yīng)收賬款信用管理，適度運用應(yīng)收賬款質(zhì)押籌資

應(yīng)收賬款質(zhì)押籌資是企業(yè)將應(yīng)收賬款債權(quán)向銀行等金融機構(gòu)抵押并獲得貸款的行為，是解決企業(yè)融資難題的重要途徑，也是國際上通行的一種融資手段。但目前金融機構(gòu)對應(yīng)收賬款質(zhì)押融資企業(yè)的信用等級要求過高。目前，銀行普遍認為中小企業(yè)缺乏規(guī)范的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理機制，應(yīng)收賬款的真實性和實際價值難以認定。為降低風(fēng)險，銀行對應(yīng)收賬款質(zhì)押融資企業(yè)的信用等級比照銀行授信企業(yè)的信用等級進行管理，提高了應(yīng)收賬款質(zhì)押融資企業(yè)的準入門檻，鑒于此企業(yè)應(yīng)提高應(yīng)收賬款信用風(fēng)險控制管理意識，針對應(yīng)收賬款的性質(zhì)、產(chǎn)生的成本以及可能發(fā)生的應(yīng)收賬款問題有一個清醒的認識。嚴格客戶資信等級，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險評估制度，建立獨立的公司信用管理部門嚴格執(zhí)行公司信用政策，負責(zé)客戶風(fēng)險管理、應(yīng)收賬款管理和壞賬處理，實現(xiàn)對應(yīng)收賬款事前、事中、事后的全過程風(fēng)險控制。以達到通過應(yīng)收賬款管理提高企業(yè)競爭能力，在擴大銷售的同時盡可能降低籌資成本，最大限度的實現(xiàn)應(yīng)收賬款投資收益的目標(biāo)。

四、對于大額設(shè)備購置，采用融資租賃方式，避免一次性大額資本性支出。

由租賃公司籌資購買企業(yè)選定的設(shè)備再租給企業(yè)使用，因此，企業(yè)避免了一次性的巨額資本性支出，資金的支付滯于資產(chǎn)的使用，有利于充分發(fā)揮資金的時間價值，以較低的成本提高了生產(chǎn)能力，避免了資金不足對生產(chǎn)能力的制約。融資租賃可以與多種融資方式相配合，將融資租賃與銀行貸款配合使用，利用銀行貸款融資主要解決企業(yè)對短期流動資金的需求，利用融資租賃解決以技術(shù)改造為主的長期資金融通。避免動用流動資金進行技術(shù)改造和基礎(chǔ)項目建設(shè)所造成的財務(wù)風(fēng)險。同時在稅收上，我國現(xiàn)行稅制規(guī)定：企業(yè)融資租賃的固定資產(chǎn)和設(shè)備等按租賃協(xié)議或合同確定的價款，加上運輸費、途中保險費、安裝調(diào)試費以及投入使用前發(fā)生的利息支出和匯兌損失后的價值計提。事實上，承租人并沒有為購置設(shè)備一次性花費巨額資金，但可以在稅前將這筆資金計提折舊，這就給承租人安排了很大的財務(wù)空間，具有明顯的節(jié)稅效應(yīng)。對承租人而言，融資租賃成本表面上高于信貸資金成本，但與其延遲繳納所得稅、降低負債比例、節(jié)省籌資時間所獲得的市場先機而言，承租人的獲益是十分顯著的。

五、籌資流動性風(fēng)險控制

企業(yè)必須嚴格控制籌資狀態(tài)，以便盡量減少籌資流動性損失的可能性。特別對于非常依賴不穩(wěn)定的短期融資的企業(yè)來說尤為重要。需要建立有效控制來確?；I資渠道多樣化及資金有效保障。因此公司應(yīng)該選擇靈活的籌資方式以期取得最低的籌資成本的最佳綜合籌資方案。創(chuàng)建一個平衡的籌資計劃。

1.限制來自任何單獨的貸款方或者投資者的數(shù)額，公司需把這種依賴程度盡量最小化，避免公司未來陷入籌資的流動性風(fēng)險。

2.對于有選擇權(quán)的資金到期（比如應(yīng)付賬款）必須適當(dāng)?shù)腻e開安排，交錯安排可以減少對資金應(yīng)急性撥付的財務(wù)風(fēng)險，從而減少籌資的流動性風(fēng)險。

3.嚴格約束到期債務(wù)，使企業(yè)不至于陷入財務(wù)風(fēng)險及信用危機。企業(yè)應(yīng)在籌資持續(xù)期間與所關(guān)聯(lián)目標(biāo)資產(chǎn)相聯(lián)系，考察籌資期限和目標(biāo)資產(chǎn)償還進度。

4.監(jiān)控資產(chǎn)與籌資的投資組合（資產(chǎn)的到期狀態(tài)、比較大的頭寸及到期頭寸、“問題資產(chǎn)”及無抵押資產(chǎn)）。

六、結(jié)論

綜上所述企業(yè)融資方式的選擇，不僅影響到企業(yè)近期的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，更對企業(yè)長期的生存與發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。企業(yè)之所以有價值是因為它能給企業(yè)的投資者帶來現(xiàn)金流，因而，企業(yè)價值是以未來預(yù)期各投資者的現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和來度量的。而企業(yè)價值與預(yù)期報酬成正比，與預(yù)期風(fēng)險成反比。所獲得的報酬越大，所承擔(dān)的風(fēng)險也就越大，風(fēng)險的增加又會影響到企業(yè)的生存狀況和獲利能力。因此，企業(yè)只有具有良性的運營資金流量，結(jié)合適當(dāng)?shù)幕I資渠道，將資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)保持適度比例才能在市場條件下控制財務(wù)風(fēng)險，同時企業(yè)的價值也只有在其報酬與風(fēng)險達到較好的均衡時才能達到最大。

（作者單位：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)風(fēng)神新能源科技有限公司）

參考文獻：

[1]有效資產(chǎn)管理[美].威廉 J.伯恩斯坦.著

[2]流動性風(fēng)險[美]埃里克?班克斯.著

第5篇：新能源財務(wù)風(fēng)險管理范文

科技型民營企業(yè)是以科技人員為主體，主要從事技術(shù)開發(fā)及技術(shù)密集型產(chǎn)品研制生產(chǎn)業(yè)務(wù)的民營經(jīng)濟實體。在國家實施“科教興國”方針和建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略背景下，民營科技企業(yè)發(fā)展迅猛。目前，我國科技型民營企業(yè)已超過14萬家，職工超過1200萬人，科技人員的比例超過30%。2005年民營科技企業(yè)資產(chǎn)總額達到63120億元，年收入超過61200億元，其中超過10億元的企業(yè)有874家。以聯(lián)想、華為為代表的一批有較強競爭力的民營科技企業(yè)在信息、生物、新材料、新能源等領(lǐng)域生產(chǎn)出大批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，表現(xiàn)出強大的創(chuàng)新活力和良好的發(fā)展勢頭。

民營科技企業(yè)的地位和作用日益凸現(xiàn)，已成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍和區(qū)域經(jīng)濟新的重要增長點，推動著產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先，科技型民企是我國高新技術(shù)發(fā)展的主要載體；其次，科技型民企已成為技術(shù)進步和創(chuàng)

新的中堅；再次，發(fā)展民營科技企業(yè)有利于推進社會資源的優(yōu)化配置。

一、科技型民營企業(yè)財務(wù)管理的特點

我國科技型民企的財務(wù)管理大多仍停留在傳統(tǒng)意義上，即以貨幣資本、實物資本為主從事理財活動，偏重財務(wù)資本運營，財務(wù)管理制度不健全，管理者財務(wù)管理觀念淡薄、管理水平低、缺乏科學(xué)性，已不能適應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以知識資本作為生產(chǎn)核心要素的本質(zhì)要求。

（一）產(chǎn)權(quán)不明晰

在特定歷史條件下產(chǎn)生的民營科技企業(yè)，普遍存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰的問題，無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)方式運作（如上市、內(nèi)部持股等），發(fā)展明顯受到影響。

（二）財務(wù)風(fēng)險控制薄弱

民營科技企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有高度不確定性和高風(fēng)險性，面臨技術(shù)、人才、市場、財務(wù)、產(chǎn)業(yè)化以及知識產(chǎn)權(quán)被侵犯等諸多風(fēng)險。由于內(nèi)控機制不健全，內(nèi)部控制薄弱，財務(wù)管理效果不佳，在財務(wù)風(fēng)險控制上也存在不足。

（三）無形資產(chǎn)比重大

以美國為例，許多高科技企業(yè)無形資產(chǎn)已超過其總資產(chǎn)的60%。在微軟公司，沒有堆積如山的原材料、沒有大規(guī)模的廠房與設(shè)備，企業(yè)擁有的主要資源是人的智慧，擁有的產(chǎn)品是軟盤及其中包含的知識，表面看沒有傳統(tǒng)超大型企業(yè)的特點，其企業(yè)價值卻遠遠超過了眾多巨型企業(yè)。

（四）人力資本是核心資源

以華為為例，由于公司把人力資源看成價值創(chuàng)造的首要因素，確立了“人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值目標(biāo)”的理念，不斷吸納高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，加大人力資本投資力度，造就了一支能適應(yīng)高技術(shù)領(lǐng)域市場競爭的人才隊伍。在我國通訊產(chǎn)品市場被跨國公司壟斷的嚴峻形勢下，華為研制出數(shù)十種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的電訊設(shè)備，在強手林立的市場中搶得市場份額，成為科技型民企的一面旗幟。

二、創(chuàng)新科技型民營企業(yè)的財務(wù)管理

民營科技企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但由于其先天不足，“短命”的較多。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國外科技型企業(yè)10年的生存率僅有5%－10%。只有在不斷提升產(chǎn)品科技含量的同時創(chuàng)新科技型民營企業(yè)的財務(wù)管理，才是殘酷的市場競爭條件下民營科技企業(yè)的生存和發(fā)展之道。

（一）建立財務(wù)風(fēng)險管理機制

建立財務(wù)風(fēng)險管理機制，其核心是完善財務(wù)控制制度。有效的財務(wù)控制可以保護企業(yè)財產(chǎn)安全、保證財務(wù)信息的可靠性和財務(wù)活動的合法性。首先，科學(xué)確定財務(wù)工作組織結(jié)構(gòu)，按相互牽制的原則將財務(wù)業(yè)務(wù)劃分，賦予各自相應(yīng)的權(quán)責(zé)，使之相互制約。其次，將價值管理與實物管理有機結(jié)合起來，財務(wù)部門在對企業(yè)經(jīng)營價值循環(huán)進行反映和監(jiān)督的同時，要緊密結(jié)合實物管理，避免擴大不良差異和產(chǎn)生差錯。再次，建立科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)，減少資金使用成本，降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）完善無形資產(chǎn)管理

科技型企業(yè)競爭的焦點是無形資產(chǎn)。依據(jù)穩(wěn)健性原則，現(xiàn)行的財務(wù)計量范圍過于狹窄，未包括許多符合無形資產(chǎn)性質(zhì)的項目，而且是采用歷史成本法來計量無形資產(chǎn)。從功能特征看，采用收益法更能準確反映無形資產(chǎn)的價值。計算公式為：無形資產(chǎn)的收益現(xiàn)值＝收益貼現(xiàn)值×收益期。無形資產(chǎn)的收益現(xiàn)值是從未來預(yù)期收益的角度對無形資產(chǎn)現(xiàn)時價值予以量化，可以較為客觀地觀察和確認無形資產(chǎn)未來一定時期的價值。因此，客觀準確地確定無形資產(chǎn)的未來收益，是評估無形資產(chǎn)價值的關(guān)鍵。

（三）實行人力資源會計

科技型企業(yè)對人力資源的投入相當(dāng)大，需要有一套科學(xué)的計量方法對其投入和產(chǎn)出效率進行計量。人力資源會計就是從傳統(tǒng)會計學(xué)中分離出來的、專門對經(jīng)濟組織的人力資源進行反映和監(jiān)督的會計，包括成本會計和價值會計兩部分。人力資源成本項目包括取得成本、開發(fā)成本、使用成本和替代成本四類。人力資源價值會計不以投入價值而以產(chǎn)出價值作為人力資源價值的計價基礎(chǔ)，不僅對人力資源已經(jīng)創(chuàng)造的價值進行計量，而且對未來可能創(chuàng)造的價值進行計量，將企業(yè)擁有或控制的人力資源潛在的或現(xiàn)實的價值數(shù)量化、信息化。實行人力資源會計為科技型民企加強人力資本的管理提供了新的思路。

（四）采用股權(quán)激勵機制

第6篇：新能源財務(wù)風(fēng)險管理范文

我國處于經(jīng)濟發(fā)展的上升階段，能源需求不斷增長與常規(guī)能源匱乏成為了嚴重阻礙了我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要矛盾。為此，加速推進可再生能源的開發(fā)和利用成為了緩解我國能源供需矛盾，促進能源利用結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，保證我國經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的重要舉措。根據(jù)國家制定的新能源發(fā)展振興計劃（討論稿），至2020年我國光伏裝機容量將達到20Gwp。預(yù)計今后10年內(nèi)，光伏發(fā)電的年平均新增裝機將達到2GWp。在今后10年，我國光伏發(fā)電將會迎來黃金發(fā)展時期。2009年財政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加快推進太陽能光電建筑應(yīng)用的實施意見》（下簡稱《實施意見》），《實施意見》要求對光伏建筑項目給予政策支持。2011年3月的我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十二五規(guī)劃綱要指出，要“推動重點領(lǐng)域跨越式發(fā)展”。光伏發(fā)電是我國“十二五”期間重點發(fā)展領(lǐng)域。雖然光伏建筑項目有清潔、環(huán)境效益好，可再生、永不枯竭，基建周期短，裝機規(guī)模靈活等眾多優(yōu)點。但是，我們也必須清楚的認識到，我國現(xiàn)階段的光伏建筑開發(fā)技術(shù)與發(fā)達國家相比還存在很大差距，在開發(fā)過程中將會遇到諸多風(fēng)險。本研究將以國際光伏產(chǎn)業(yè)市場及發(fā)展趨勢為背景，通過對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相關(guān)理論的梳理，結(jié)合投資風(fēng)險及決策研究，旨在對過去幾年太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的投資及發(fā)展方式進行反思。

二、國內(nèi)外研究動態(tài)

（一）國外研究現(xiàn)狀

（1）國外風(fēng)險評價的研究

在英美等發(fā)達國家，風(fēng)險管理的實施分三個層次：由國家制訂法規(guī)并進行監(jiān)督；企業(yè)內(nèi)部設(shè)置，專人負責(zé)，董事會決策；對人民群眾進行教育，培養(yǎng)風(fēng)險意識。已有不少國家以此模式來開展工作，并已取得了較好的效果。從現(xiàn)有情況看，已呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢。隨著項目管理技術(shù)的發(fā)展，項目管理形成一套科學(xué)的方法體系，風(fēng)險管理正式列入了項目管理的行列，構(gòu)成了項目風(fēng)險管理。

美國學(xué)者漢斯等在《風(fēng)險管理與保險》中對風(fēng)險管理進行了定義：風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的識別、管理和控制而以最小成本使風(fēng)險所致?lián)p失達到最低程度的管理方法。巴格利尼在指出風(fēng)險管理的目的是在保持企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定性的同時，是風(fēng)險發(fā)生造成的成本損失降低到最低。Rerry和Hayes基于建設(shè)項目的主要風(fēng)險源分析了風(fēng)險因素。Wirbaetal將Tahetal和Cooper與Chapman的研究成果進行了綜合，按照HRBS（Hierarchical Risk Breakdown Structure）方法對風(fēng)險進行分類。Akintoyet和Macleod等先后歸納了工程項目風(fēng)險管理的主要技術(shù)，如概率分析、敏感分析、隨機控制等方法，對風(fēng)險出現(xiàn)的后果和概率及分布進行定量分析。Terry Lyons和Martin Skitmore做了一份關(guān)于風(fēng)險管理技術(shù)應(yīng)用的高級管理調(diào)查，調(diào)查的研究結(jié)果認為項目生命周期的執(zhí)行和規(guī)劃階段風(fēng)險管理的應(yīng)用多于項目的概念設(shè)計和結(jié)束階段；在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別和評價尤為重要，風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控次之。

（2）國外光伏發(fā)電項目研究

目前國外對光伏發(fā)電項目的研究主要還集中在經(jīng)濟效益分析和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策研究等內(nèi)容上，在光伏發(fā)電項目風(fēng)險評價方面缺乏系統(tǒng)的研究。

John Byrne等基于需求管理的應(yīng)用前景分析了光伏發(fā)電經(jīng)濟效益的多樣性，并通過案例驗證了需求側(cè)管理系統(tǒng)可以為光伏發(fā)電項目使用者提供潛在的效益和功能。Kate DLatham對美國加利福尼亞州的屋頂光伏項目進行了成本-收益分析，論證了應(yīng)用光伏發(fā)電替代非再生能源發(fā)電是非?？尚械模⑼ㄟ^案例計算得出并網(wǎng)政策是促使州政府推廣光伏發(fā)電的關(guān)鍵。

Lemer Ivan提出了光伏發(fā)電項目具有較好的市場前景，對美國的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進行了分析，并且預(yù)測了到2020年世界光伏產(chǎn)業(yè)年收益將達到15億美元。Jardim等分析了巴西南部地區(qū)建筑應(yīng)用并網(wǎng)光伏系統(tǒng)的潛力，并將六種不同的商業(yè)光伏系統(tǒng)與完全屋頂安裝的光伏系統(tǒng)進行比較，結(jié)果表明了建筑屋頂光伏系統(tǒng)具有優(yōu)勢。Masini等總結(jié)了歐洲五國推廣光伏建筑一體化的實踐經(jīng)驗，分析并設(shè)計了促進并網(wǎng)光伏發(fā)電項目發(fā)展的激勵政策，并基于學(xué)習(xí)曲線研究光伏發(fā)電項目在四種不同政策下所表現(xiàn)出的不同宏觀發(fā)展情景。

（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

（1）關(guān)于風(fēng)險評價的研究

國內(nèi)在風(fēng)險評價方面，主要結(jié)合不同的研究主體采用不同的評價方法進行綜合研究。風(fēng)險評價應(yīng)用的研究主體，多集中于風(fēng)險投資、財務(wù)風(fēng)險管理、工程項目管理領(lǐng)域，評價的方法多集中于層次分析法、模糊綜合評價法、灰色系統(tǒng)理論、神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)法等。汪忠、黃瑞華梳理了國外風(fēng)險管理的研究狀況，對風(fēng)險內(nèi)涵進行了深入解讀，從縱向、橫向、垂向?qū)獾娘L(fēng)險管理研究進行了立體透視分析，進而從金融風(fēng)險分析技術(shù)和項目管理風(fēng)險分析技術(shù)兩個大的方面闡述了風(fēng)險評價的相關(guān)工具。陳建華將視角定位于風(fēng)險投資項目，結(jié)合風(fēng)險投資特性，闡述對風(fēng)險的識別并分析了相關(guān)風(fēng)險評估方法，包括客觀風(fēng)險評價法、蒙特卡羅模擬法、故障樹分析法、Var方法、風(fēng)險矩陣法等等，進而結(jié)合觸發(fā)器原理、屏障分析、多層防御體系建立動態(tài)風(fēng)險防范體系。呂海萌關(guān)注于高新技術(shù)風(fēng)險投資項目，設(shè)計了風(fēng)險投資項目綜合動態(tài)評價模型，在對項目進行全面初評的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的生命周期，利用風(fēng)險矩陣法和層次分析法進行深層次評估。

（2）國內(nèi)光伏發(fā)電項目風(fēng)險評價研究

國內(nèi)外學(xué)者對光伏發(fā)電項目的評價主要還集中在經(jīng)濟效益的分析上，對外部效益的研究還不全面，且缺乏具有普遍應(yīng)用價值的評價模型和方法，對光伏發(fā)電項目投資可行性準確判斷的缺失是制約光伏發(fā)電項目規(guī)模化化發(fā)展的重要原因。

國內(nèi)學(xué)者對光伏技術(shù)發(fā)展也進行了相關(guān)研究，主要包括：一是從技術(shù)路線圖的角度分析了特定區(qū)域內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究，耿亞新等人分析了我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)路線圖，李彥峰研究了保定光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路線圖，二是從光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)應(yīng)用角度進行分析，張青虎對太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)和太陽能光伏照明系統(tǒng)的應(yīng)用進行了介紹，李劍等從光伏技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)實意義出發(fā)，分析了光伏技術(shù)與綠色照明在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用優(yōu)勢，張悅等從光伏技術(shù)的應(yīng)用、價值鏈和成本分析來探討光伏技術(shù)帶來的社會效應(yīng)、長期和外部的經(jīng)濟效應(yīng)，黃魯成等在梳理技術(shù)評價研究方法的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了主客觀相結(jié)合的組合評價模型來確定太陽能電池產(chǎn)業(yè)化過程中的關(guān)鍵技術(shù)。

三、結(jié)論

綜上所述，近年來我國在光伏發(fā)電項目風(fēng)險評價方面的研究已取得一定的成績，但是我國光伏發(fā)電項目風(fēng)險評價起步較晚，還未能有針對性的建立一套適合的風(fēng)險評價體現(xiàn)，有效科學(xué)的發(fā)覺和評價風(fēng)險。因此，將風(fēng)險識別、評價與境外水電工程項目特點相互整合，構(gòu)建一套適合我國光伏發(fā)電項目風(fēng)險評價體系，顯得尤為必要。

參考文獻：

[1]許謹良.風(fēng)險管理[M].北京：中國金融出版社，1998.

[2]王家遠，劉春樂.建設(shè)項目風(fēng)險管理[M].北京：中國水利水電出版社，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2004，11～15.

第7篇：新能源財務(wù)風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

加強財務(wù)風(fēng)險的防范和控制是企業(yè)當(dāng)下的重要任務(wù)，是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢的需要。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在不斷地發(fā)展中可以得到很多機遇，但是機遇同時也具備著風(fēng)險，所以在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)和風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)的財務(wù)狀況具有不穩(wěn)定性，是因為財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)是不確定的、不能預(yù)測的。而現(xiàn)在在經(jīng)營過程中出現(xiàn)大問題或者直接失敗的企業(yè)，其中很大一部分都是因為財務(wù)管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)上出現(xiàn)了問題。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要把控好財務(wù)風(fēng)險，必須要從財務(wù)管理出發(fā)，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范和控制意識，對于財務(wù)上出現(xiàn)的問題要及時的尋找原因并制定解決方法，防患以未然。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及其特點分析

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險將視野對焦于企業(yè)的各類生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)范圍和行業(yè)，緊緊圍繞資金的籌集、資金投入回收和利潤分配等事項，開展?jié)撛谛燥L(fēng)險的辨別和剖析，可以說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備極其廣泛的基本概念和含義，它是企業(yè)在進行各類經(jīng)濟活動中遭受到不同原因的制約性的作用下，而致使其財務(wù)具體運作情況與預(yù)估相偏移而產(chǎn)生的狀況。從總體上，可以將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險劃為下列一些不同的類型：在財務(wù)活動各類步驟看來，關(guān)鍵就是指財務(wù)資產(chǎn)在籌集、資金投入、回收利用、利潤分配等領(lǐng)域的風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險的可控性情況看來，表現(xiàn)為可操控性和不可操控性的風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險的多方位分散化方法看來，表現(xiàn)為不能分散及可分散的財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險的運作情況看來，表現(xiàn)為靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)性的財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險的范圍看來，又可以區(qū)分為微觀上的和宏觀上的。在財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)看來，表現(xiàn)為資產(chǎn)、人身安全、義務(wù)層面的財務(wù)風(fēng)險。別的還包含有自然風(fēng)險及社會帶來的風(fēng)險等。而這種財務(wù)風(fēng)險的細分又大致包攬了全部有關(guān)風(fēng)險的運用范圍，組成相對性的全方位統(tǒng)一系統(tǒng)。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有其自己的表現(xiàn)特性，實際可以從下列層面進行分析和了解：客觀性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險圍繞于企業(yè)開展財務(wù)活動的全過程，是客觀現(xiàn)實、不因人的信念為改變的，在企業(yè)資產(chǎn)運行的環(huán)節(jié)中不可避免遭受各種因素的影響和作用，而導(dǎo)致其存有對企業(yè)的風(fēng)險和危害性。不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險雖然是客觀現(xiàn)實的，但是還與此同時存有不確定性的特性，因為各種因素不能預(yù)料而且可以隨意轉(zhuǎn)變，這就使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存有未知性和偶然性?？烧J知性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險雖然是客觀性、不能明確的，但是也是可以為人們所了解的，可以利用對企業(yè)目前存在的、發(fā)生過的財務(wù)風(fēng)險的統(tǒng)計分析、測算和剖析，獲知企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率、損害水平等，并選用合理的、有目的性的對策進行預(yù)測分析、評定、考量和預(yù)防。行為關(guān)聯(lián)性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于有差異的環(huán)境當(dāng)中，可以明顯的呈現(xiàn)出財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的實際個人行為與環(huán)境的關(guān)聯(lián)特性，因為在不一樣的環(huán)境下選用的財務(wù)管理決策不一樣，這就使企業(yè)遭遇不一樣的財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)特性展開學(xué)習(xí)并且提高把控能力，以實現(xiàn)科學(xué)的、全方位的了解和分析財務(wù)風(fēng)險。

二、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的作用

(一)有利于提高資金使用效率

加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制，實行資金的集中和統(tǒng)一管理，有利于企業(yè)資金的籌集、使用、分配、監(jiān)督等方面的有效運作，使企業(yè)的資金流動處于積極狀態(tài)，提高企業(yè)資金鏈的活躍性，從而提高企業(yè)的市場經(jīng)濟收益份額。

(二)有利于管控企業(yè)經(jīng)營流程

加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，有助于企業(yè)財務(wù)計劃的開展和完善，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)收支的平衡，合理有效的管理資金，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。此外，還可以使財務(wù)管理工作更好地對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動進行有效的監(jiān)督，全方位地監(jiān)督資金的籌集、組織、分配和使用，改進企業(yè)經(jīng)營管理，擴大其發(fā)展空間，保證企業(yè)長期、健康發(fā)展。

(三)有利于優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資源

加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制，建立、完善一個嚴格的、有效的風(fēng)險規(guī)避機制，為促進企業(yè)內(nèi)部資源整合，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資金的使用效率，提高企業(yè)資金鏈的可流動性，有效提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，從而提高企業(yè)的市場經(jīng)濟份額。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

(一)籌集資金存在的風(fēng)險

要保證企業(yè)的長期健康穩(wěn)定的發(fā)展需要有強大的資金庫來支持，而少了資金庫的基礎(chǔ)力量，企業(yè)想要得到良好的發(fā)展基本上是不存在的。企業(yè)開展長期投資有許多形式，且都有著一定的風(fēng)險，企業(yè)對于此事要不斷衡量，要進行不斷的篩選，選出綜合性資金成本最低的籌資方式。企業(yè)的資本整體結(jié)構(gòu)要融入于本身的具體情況，那樣才會使企業(yè)的發(fā)展趨勢更加具有實力。如利益籌集資金的方法，企業(yè)必須依照運營的情況合理的分配給投資人收益，投資人與企業(yè)一同對企業(yè)的贏虧承擔(dān)，這在一定水平上提高了企業(yè)的整體實力，但也使企業(yè)的資本成本較高，決策權(quán)也較分散化；而債務(wù)籌集資金的方法，則要求企業(yè)不管經(jīng)營狀況怎樣都需要按時向債務(wù)人交付利息，這樣的話籌集資金速率較快，延展性強，還可以平穩(wěn)企業(yè)的決策權(quán)，但其籌資的資產(chǎn)金額卻比較有限，且不可以產(chǎn)生比較穩(wěn)定的企業(yè)資金庫，風(fēng)險比較大。企業(yè)在籌資方式上的挑選錯誤就有可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(二)投資存在的風(fēng)險

企業(yè)在日常的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，可以通過企業(yè)的經(jīng)營活動中獲得盈利外，還能夠以項目投資的方法來獲得利潤。而項目投資的過程不可能每一次都能盈利，這在其中就存有一定的風(fēng)險。企業(yè)開展項目投資的形式有現(xiàn)金、以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的資產(chǎn)、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等。項目投資全過程中的利益和風(fēng)險是并存的，較高的盈利代表著也存有較高的風(fēng)險。企業(yè)必須在資產(chǎn)的流通性與盈利性中間做出挑選。可流動的資產(chǎn)項目投資太多，會提高資產(chǎn)的流通性，使企業(yè)的盈利水準提升，但與此同時也提高了企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金的負債比率。長期性的項目投資也出現(xiàn)資產(chǎn)金額大、執(zhí)行時間長、將來盈利可變性復(fù)雜等難題。這些投資方面存在的風(fēng)險都給企業(yè)的財務(wù)產(chǎn)生了一定風(fēng)險。

(三)資金運營存在的風(fēng)險

企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的風(fēng)險關(guān)鍵表現(xiàn)為企業(yè)為了更好地開展生產(chǎn)必須在生產(chǎn)制造的時候貯備一些產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一方面對企業(yè)的資產(chǎn)形成了一定的消耗，另一方面還在一定程度上增加了企業(yè)的管理經(jīng)費。庫存商品時間一長還有可能導(dǎo)致市場價的下降，在管理過程中發(fā)生損壞等狀況。此外，企業(yè)未收帳款商品的總數(shù)太多，額度過大，也會給企業(yè)的財務(wù)帶來一定風(fēng)險。企業(yè)的資產(chǎn)流通性受限制，其債務(wù)的還款也不可以借助商品來填補，便會使企業(yè)長期性肩負較多負債，乃至發(fā)生債務(wù)違約的狀況，這對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展極其不好。所以在資金應(yīng)用的過程中出現(xiàn)的不合理運用情況對企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險也是十分明顯的。

(四)收益分配存在的風(fēng)險

利潤分配是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)循環(huán)的最后一個階段。利潤分配其中又包含了留存收益和分配股息這兩個部分。留存收益是擴張投資的規(guī)模來源，分配股息是企業(yè)股東資產(chǎn)擴張的規(guī)定，二者既互相聯(lián)絡(luò)又互相分歧。企業(yè)假如發(fā)展速度更快，基于市場銷售與生產(chǎn)規(guī)模的快速發(fā)展趨勢，必須增添很多基礎(chǔ)的資產(chǎn)，稅后利潤絕大多數(shù)留用。但假如利潤率很高，而分配股息小于一般水準，就很有可能危害企業(yè)的股票估值，從而產(chǎn)生了企業(yè)利潤分配上的風(fēng)險。如企業(yè)因為會計制度的出錯或處在通貨膨脹階段，就很有可能產(chǎn)生虛盈實虧。分配過度的風(fēng)險；企業(yè)保存留存收益太多，又會造成公司股東及職工短期內(nèi)權(quán)益與長期性權(quán)益的矛盾，存在公司股東職工工作積極性減少的風(fēng)險；而企業(yè)過多派發(fā)盈利，又會造成企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的不流通，容易造成不可以在期限內(nèi)交付債務(wù)的風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

(一)企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境

企業(yè)在進行經(jīng)營生產(chǎn)活動時，容易受到市場大環(huán)境的影響。而企業(yè)就是在這樣一個市場經(jīng)濟大環(huán)境中進行日常經(jīng)營發(fā)展，所以市場經(jīng)濟大環(huán)境的各個方面都會對企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的影響。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因之一就是企業(yè)財務(wù)管理工作與外部經(jīng)濟環(huán)境不相適應(yīng)，國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、國家經(jīng)濟政策變化、銀行利率和匯率變化等都與企業(yè)財務(wù)管理工作密切相關(guān)。一個企業(yè)由于不考慮大的財務(wù)環(huán)境而導(dǎo)致其內(nèi)部財務(wù)管理無法適應(yīng)整個經(jīng)濟環(huán)境，從而造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

(二)企業(yè)財務(wù)管理制度不健全

無規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)的財務(wù)工作是否到位，這就需要建立相應(yīng)的管理制度。企業(yè)財務(wù)管理體系不完善，對企業(yè)各項工作缺乏指導(dǎo)和控制是目前企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的主要原因。例如企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場等在協(xié)調(diào)配合上事務(wù)較多，容易出現(xiàn)混亂甚至是失誤，如果企業(yè)沒有制定嚴格的財務(wù)管理制度，不對財務(wù)人員進行監(jiān)督和管理考核，很有可能會造成企業(yè)財務(wù)工作上的失誤，造成企業(yè)資金損失。它還給企業(yè)的財務(wù)帶來一定的風(fēng)險。

(三)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管機制不夠完善

在企業(yè)財務(wù)管控中，建立健全的企業(yè)財務(wù)管理機制，是有效管控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施之一。有些企業(yè)對財務(wù)管理工作重視不到位，沒有相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督管理制度，在應(yīng)對在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時，沒有做到責(zé)任到人，使財務(wù)人員在工作中沒有以嚴格的制度約束自己，放任財務(wù)管理工作的問題不管，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

(四)企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)

險意識企業(yè)在財務(wù)管理工作上應(yīng)從多方面、多角度認識到防范財務(wù)風(fēng)險的必要性，否則容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在不斷地發(fā)展經(jīng)營過程中，經(jīng)常會伴隨著企業(yè)在財務(wù)上風(fēng)險，而且，財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險的認識不全面的，極有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險易發(fā)生的原因之一。

(五)企業(yè)在財務(wù)決策的失誤

企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中總要經(jīng)過重大的決策決定方向，而決策的正確性關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展，而企業(yè)在財務(wù)工作上的決策正確性更是會影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)工作決策仍以一人為主，決策科學(xué)得不到有效的保障，影響企業(yè)財務(wù)決策的判斷和實行，增加企業(yè)在決策上的不確定應(yīng)性，最終會損害企業(yè)的自身發(fā)展。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略

(一)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制意識

企業(yè)要從根本上降低財務(wù)風(fēng)險幾率，要從企業(yè)的風(fēng)險防范意識入手，增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識。當(dāng)企業(yè)在財務(wù)工作上做決策時，要對當(dāng)下的實際狀況有完全的掌控，在考慮可能影響決策的各個方面因素時，要加強對決策可行性的研究，科學(xué)的進行決策的實行，減少決策的失誤。關(guān)于各種可行方案的決定，切忌主觀臆斷。對于在經(jīng)營活動中隨時可能出現(xiàn)的財務(wù)問題，要及時進行把控，要提前想出對策，加以控制。企業(yè)在經(jīng)營過程中一旦出現(xiàn)風(fēng)險，在進行財務(wù)處理時，要有效的控制企業(yè)的損失，并從中總結(jié)經(jīng)驗，積極應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以促進企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營。

(二)企業(yè)財務(wù)管理制度的建立健全

為了有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險還應(yīng)注意完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，保證企業(yè)經(jīng)濟活動中各環(huán)節(jié)之間能夠相互配合，提高整體工作的協(xié)調(diào)性。為了使財務(wù)決策符合企業(yè)的根本利益，一是企業(yè)必須建立科學(xué)完整的決策機制和激勵機制。二是要建立健全企業(yè)財務(wù)上的監(jiān)督管理機制，用監(jiān)督管理的制度對財務(wù)工作進行有效管理，以促進企業(yè)財務(wù)管理工作有序進行。

(三)籌資、投資的科學(xué)性

籌資過程中，企業(yè)應(yīng)從自身實際財務(wù)狀況出發(fā)，掌握負債規(guī)模的大小，從籌資的所獲得的收益和風(fēng)險等方面進行多角度思考，按照實際情況制定適合本企業(yè)的籌資途徑，避免籌資過程中的資金風(fēng)險；而企業(yè)在進行投資時，也應(yīng)對投資項目的收益和風(fēng)險給予審慎考慮，并對投資項目進行合理評估，多方面了解投資的可行性，提高投資的科學(xué)性。

(四)提升財務(wù)管理人員的工作能力

為了促進企業(yè)財務(wù)工作的有效進行，應(yīng)該提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強財務(wù)知識的儲備，從而提高工作效率。財務(wù)人員應(yīng)該熟悉并且掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，在企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險前，財務(wù)人員應(yīng)該提前規(guī)避風(fēng)險，做好應(yīng)對的措施和方案，并進行總結(jié)，化解處理好存在的風(fēng)險問題。因此，增強財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識十分必要。改善財務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量，建立健全有效的風(fēng)險防范制度和處理機制，財務(wù)人員作為財務(wù)工作的直接實施者，使其在日常工作中掌握和分析財務(wù)狀況，更好地了解財務(wù)風(fēng)險，從而使財務(wù)風(fēng)險得以控制。

(五)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)要使自身的產(chǎn)品處于提升的位置，可以很好地吸收項目投資，要依據(jù)自身的風(fēng)險承受力，選擇最好的資本成本和投資效益的計劃方案，要選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式和途徑，以完成企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的提整體優(yōu)化，要確保企業(yè)內(nèi)部的資金積累，使本身處于相對性平穩(wěn)的總體目標(biāo)收益，并維持相對性平穩(wěn)的營運能力，持續(xù)調(diào)節(jié)自身的運營方位和構(gòu)思，使企業(yè)能夠在市場中站穩(wěn)腳跟。與此同時，企業(yè)還需要創(chuàng)設(shè)和健全財務(wù)風(fēng)險的提示警報系統(tǒng)，要在忽然遭遇財務(wù)風(fēng)險的情況之時，可以快速地運行風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進而可以在較大程度上維持企業(yè)的現(xiàn)況，降低財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的損害。

六、結(jié)束語

在目前中國的經(jīng)濟社會發(fā)展制度的環(huán)境下，促使在我國目前的企業(yè)主體在這樣的一個大市場環(huán)境中，在所難免地要應(yīng)對一定程度上的財務(wù)工作中所面臨的風(fēng)險性，并且企業(yè)基本的生產(chǎn)制造運行流程中的眾多事情和關(guān)鍵點，通常都是會對企業(yè)具體受到的財務(wù)風(fēng)險狀況產(chǎn)生外界主要表現(xiàn)形態(tài)的直接性作用，總的來說，進一步加強企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與管理方面，針對助推市場經(jīng)濟體制發(fā)展環(huán)境之中的企業(yè)實體要維持長久穩(wěn)定性的發(fā)展壯大的狀況，具備著極為深入的實踐助推作用。當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會與之而來，所以為了企業(yè)能夠健康的發(fā)展，從企業(yè)自身尋找原因，根據(jù)風(fēng)險存在和產(chǎn)生的根源，制定有效的、合理的財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施，以及監(jiān)管機制對風(fēng)險的把控，可以有效的減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，以促進企業(yè)長期的、健康的經(jīng)營活動發(fā)展。

參考文獻

[1]王惠.關(guān)于加強國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的分析[J].中國集體經(jīng)濟,2021(17):159-160.

[2]張林玉.如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制[J].中國外資,2019(14):124-125.

[3]佘浩.論財務(wù)共享模式下企業(yè)風(fēng)險控制策略[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2021(10):102-103.

[4]付玉蘭.論新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制[J].中國市場,2021(17):155-156.

第8篇：新能源財務(wù)風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：清潔能源；全產(chǎn)業(yè)鏈；成本管理

在人們對自然資源的開發(fā)、利用與改造日益增強的背景下，清潔能源企業(yè)的工作量日益加大。努力建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理體系，從清潔能源的開發(fā)、液化、運輸、貿(mào)易、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)逐步滲透成本管理，來提高全產(chǎn)業(yè)鏈清潔能源企業(yè)的市場競爭力，滿足中央對能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策需求，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。因此，清潔能源企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理相關(guān)工作尤其重要。

1清潔能源企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理結(jié)構(gòu)

1．1成本管理基礎(chǔ)。第一，設(shè)計建設(shè)成本。清潔能源企業(yè)的投資規(guī)模運用中的折舊成本包括：運營中的燃料成本、人工費、維修費用、環(huán)境成本以及社會成本。以京能高安屯熱電廠為例，其電廠設(shè)計將全周期成本下調(diào)至75％左右，利用綜合性成本，來進行設(shè)計建設(shè)成本，成為國內(nèi)第一家數(shù)字化電廠。第二，生產(chǎn)運營成本。清潔能源企業(yè)的運營成本，由建設(shè)成本設(shè)計占據(jù)大部分，例如折舊成本、維修費用、燃料費以及人工成本，這些費用是固定成本費用。而對于生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的成本，需要利用科技與成本管理進行控制，例如利用科技減少資源消耗，控制生產(chǎn)運營成本；貸款優(yōu)化熱電聯(lián)產(chǎn)，通過對同一供熱區(qū)的設(shè)備進行整合，實現(xiàn)供熱區(qū)內(nèi)不同熱源優(yōu)化配置，來節(jié)約能源，控制成本。第三，環(huán)境社會成本。社會成本具有地域性、時間性等自然特點。例如，SO2的排放，對于清潔能源企業(yè)來說為治理成本，對于外部自然環(huán)境來說是環(huán)境災(zāi)害，像酸雨、霧霾等自然現(xiàn)象。如果重污染企業(yè)所造成的治理成本，使清潔能源企業(yè)無法承受，則會令其轉(zhuǎn)型或者停止運營。1．2成本管理目標(biāo)。整合成本管理的目標(biāo)是實現(xiàn)清潔能源企業(yè)成本最小化，包含：運營成本、經(jīng)營效益、環(huán)境效益。營運成本包含：人工費、維修費、燃料成本、環(huán)境治理成本。其中燃料成本包含：經(jīng)濟成本、后期處理成本。人工費與維修費的優(yōu)化處理，通過加大數(shù)字化建設(shè)，使用先進的研發(fā)技術(shù)，完善的硬件投入等，來減少人工作業(yè)、節(jié)約成本，降低維修費用，提高清潔能源企業(yè)工作效能、來提高競爭力。1．3成本管理對象。清潔能源企業(yè)成本管理對象：投資、運營、環(huán)境、社會等方面的成本。其中對投資成本的控制，是通過權(quán)衡利弊，對不同設(shè)計方案的控價、技術(shù)成本和產(chǎn)品質(zhì)量，進行綜合對比分析；運營成本是人工、維修、燃料、財務(wù)、折舊等成本，除了折舊率不在管理控制范圍內(nèi)，其他的項目需要制定相關(guān)管理條例進行控制。其中對財務(wù)成本控制比較重要：合理優(yōu)化投資與貸款比例，科學(xué)選擇融資方式，有效防止財務(wù)風(fēng)險，是實現(xiàn)成本管理的基本要求。

2清潔能源企業(yè)提升市場競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理路徑

2．1預(yù)防成本管理。2．1．1生態(tài)設(shè)計理念控制成本。清潔能源企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，其生命周期內(nèi)對環(huán)境影響具有重要意義。因此，在設(shè)計建設(shè)成本階段，應(yīng)綜合考慮環(huán)境因素，達到具有生態(tài)設(shè)計理念的成本管理。清潔能源企業(yè)將以生態(tài)設(shè)計理念為核心，對清潔能源產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計進行創(chuàng)新與改善，實現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，來提升同業(yè)競爭力。2．1．2綠色采購責(zé)任制縮減成本。清潔能源企業(yè)應(yīng)踐行集中采購的原則，對生產(chǎn)所需的設(shè)備與耗材統(tǒng)一采購。采購注重供應(yīng)商的選擇，對其進行資格評估、審查價位、質(zhì)量檢測等工作認真落實。依據(jù)企業(yè)采購需求進行集中采購。例如四川能投能源基地清潔能源企業(yè)，建立規(guī)范制度中包含：采購計劃、業(yè)務(wù)管理等9款規(guī)定，并在實際生產(chǎn)運營中對采購的材料與設(shè)備進行優(yōu)化與改良，來降低采購業(yè)務(wù)帶來的成本風(fēng)險，從而有效提高了清潔能源產(chǎn)品的質(zhì)量，防止采購帶來財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)縮減成本的目的，提高企業(yè)同業(yè)競爭力。2．1．3依據(jù)清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略加強成本管理。“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略是以“建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商”為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動安全、創(chuàng)新、和諧的發(fā)展方向，提高企業(yè)收益與管理，加強社會責(zé)任能力。此發(fā)展戰(zhàn)略有利于增強能源的清潔度，降低企業(yè)運營成本，提升運營效率。其中加強社會責(zé)任能力，是將成本管理的思想滲透到企業(yè)每一位員工、每一步業(yè)務(wù)流程中，努力實現(xiàn)社會責(zé)任能力與清潔能源企業(yè)管理體系的完美融合，最大程度減少環(huán)境成本。2．2維持成本管理。2．2．1運營網(wǎng)絡(luò)管理有效縮減成本。第一，構(gòu)建一體化運營網(wǎng)絡(luò)。以四川能投能源基地清潔能源企業(yè)為例，網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)容包括：城市燃氣工程施工、天然氣綜合利用、LNG和CNG容器設(shè)計、新能源汽車生產(chǎn)等。網(wǎng)絡(luò)運營管理，實現(xiàn)了高產(chǎn)LNG和CNG的業(yè)績。清潔能源企業(yè)依據(jù)地域特點分別進行科學(xué)開采，保證產(chǎn)品的安全與質(zhì)量。第二，構(gòu)建一體化運營網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)理念。清潔能源企業(yè)應(yīng)以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益為企業(yè)工作核心，推動產(chǎn)品質(zhì)量提高，實現(xiàn)企業(yè)縮減成本、利益最大化的目標(biāo)。清潔能源企業(yè)在運營網(wǎng)絡(luò)管理中滲透生態(tài)理念，實現(xiàn)二氧化碳、煙塵等空氣污染物的最低限度排放，盡可能減少清潔能源運營過程中對生態(tài)環(huán)境造成的污染。2．2．2修訂風(fēng)險管理控制成本。清潔能源企業(yè)應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，控制風(fēng)險成本，來保障綠色環(huán)保的推進，有效防范風(fēng)險成本，促進企業(yè)良好運行。清潔能源企業(yè)進行成本風(fēng)險的管理與監(jiān)督，有利于明確企業(yè)建設(shè)的基本方向，全面落實環(huán)境風(fēng)險防控、綠色建設(shè)、成本管理、污染治理等工作。2．2．3數(shù)字化管理平臺加強成本管理。清潔能源企業(yè)建設(shè)數(shù)字化管理平臺，來加強企業(yè)的成本管理，有效提升同行業(yè)競爭力。企業(yè)利用數(shù)字化建設(shè)科研工作，實現(xiàn)環(huán)保信息化。企業(yè)將信息化技術(shù)融入運營生產(chǎn)中，利用數(shù)字化管理引領(lǐng)高效、清潔的運營一體化流程。數(shù)字化管理平臺的優(yōu)勢：信息的時效性、準確性，有利于工作的高效運行；信息資源加密保護，保障信息系統(tǒng)安全運行；加強成本管理元素，實現(xiàn)企業(yè)最小投入、最大收益的目標(biāo)。2．3損失成本管理。2．3．1建立補償制度維護成本。清潔能源企業(yè)應(yīng)建立以人為本的隊伍，來維護成本。以人為本是指：安全生產(chǎn)，避免清潔能源產(chǎn)品生產(chǎn)過程中造成人員傷亡，保證生產(chǎn)流程的合規(guī)合法，來確保工作人員的身體健康，減少補償成本。企業(yè)需要明確安全生產(chǎn)的操作流程與責(zé)任、健康補償，設(shè)立員工專項補償基金，增強技術(shù)努力將清潔能源產(chǎn)品生產(chǎn)過程中造成的健康損失降到最小，通過建設(shè)補償制度，來保障員工的身心健康，降低大額資金補償工傷的概率。比如污水處理、極易感染呼吸道疾病，對在崗員工安排定期體檢、洗肺治療，有效防止職業(yè)病的蔓延。2．3．2廢水利用進行成本彌補。生產(chǎn)沿線的生態(tài)修復(fù)工作，以廢水處理與利用為主要任務(wù)，廢水利用對成本有彌補作用，增加清潔能源企業(yè)收益。清潔能源企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)沿線的自然環(huán)境進行綠化種植、林地保護，來進行生態(tài)修復(fù)，改善生態(tài)平衡，避免環(huán)保與生產(chǎn)互相掣肘的局面，努力探索礦區(qū)的生態(tài)穩(wěn)定。清潔能源企業(yè)利用生物防沙、綠化種植，來改善鐵路沿線的生態(tài)環(huán)境。對廢水進行統(tǒng)一處理與再利用，提高企業(yè)收益，促進生態(tài)修復(fù)工作，有利于維護生態(tài)平衡，提高企業(yè)同行業(yè)的競爭力。2．3．3完善績效考核加強成本管理。清潔能源企業(yè)應(yīng)完善管理機構(gòu)，建立績效考核機制，將節(jié)能環(huán)保與安全生產(chǎn)同時進行，實現(xiàn)責(zé)任制，建設(shè)激勵與約束并存的管理制度?？冃Э己酥贫纫运拇芡赌茉椿貫槔?，決策層負責(zé)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的管理工作，節(jié)能環(huán)保的業(yè)績是對決策層的考核內(nèi)容；管理層負責(zé)環(huán)境保護部門，此部門的績效作為管理層的考核內(nèi)容；執(zhí)行層負責(zé)二級公司的管理，操作層是基層員工，依據(jù)每個人、每個部門的工作內(nèi)容，進行責(zé)任歸屬、績效考核，來加強企業(yè)成本管理，提升其同業(yè)競爭力。

3結(jié)論

綜上所述，將成本管理工作融入清潔能源企業(yè)的每項工作中，綜合考慮各項成本之間的疊加與控制影響，從而進行科學(xué)、系統(tǒng)的整合成本管理，實現(xiàn)成本最低化。為有效控制清潔能源企業(yè)的成本，應(yīng)以生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，有效利用開發(fā)資源的循環(huán)使用。利用多媒體技術(shù)開展企業(yè)運營管理，保障清潔資源的質(zhì)量，控制成本，來提高清潔能源企業(yè)的同行業(yè)競爭力。

參考文獻

［1］王殊涵．全產(chǎn)業(yè)鏈模式下企業(yè)環(huán)境成本管理的探究［J］．江西財經(jīng)大學(xué)，2019．

第9篇：新能源財務(wù)風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：中小建筑安裝企業(yè)；內(nèi)部控制；內(nèi)部控制意識；內(nèi)部審計

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也有了較大發(fā)展，并帶動了建筑安裝企業(yè)的迅速發(fā)展。但隨著市場上建筑安裝企業(yè)的數(shù)量不斷增多，市場競爭也變得日益激烈，建筑安裝企業(yè)的管理問題也得到愈來愈多的重視。尤其是目前，對于建筑安裝企業(yè)而言，市場競爭不斷加劇，勞動力成本的不斷上升，建筑安裝企業(yè)的成本壓力不斷增加，使得建筑安裝企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮，甚至影響到了建筑安裝企業(yè)的生存與發(fā)展。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全部過程，其核心是防范各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的任務(wù)和目標(biāo)。中小建筑安裝企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立生存并取得發(fā)展，就必須重視企業(yè)自身的管理及企業(yè)經(jīng)營效益的提高。因此，企業(yè)內(nèi)部控制日益受到人們的重視，如何通過企業(yè)自身的內(nèi)部控制來提高企業(yè)的經(jīng)營效益成為了建筑安裝企業(yè)管理者思考的一個問題。

一、公司概況

A裝飾工程有限公司始建于1998年，注冊資本4000萬元，是德國旭格國際集團在華合作伙伴之一。經(jīng)營涉獵建筑幕墻工程、光伏幕墻工程、旭格節(jié)能門窗工程及室內(nèi)裝飾項目工程。公司作為國家一級幕墻和門窗施工企業(yè)，將節(jié)能與產(chǎn)能相結(jié)合，集工程設(shè)計、生產(chǎn)研發(fā)、施工安裝為一體，為客戶提供系統(tǒng)的整體解決方案。

B新能源發(fā)展有限公司是A公司的全資子公司，致力于光伏與建筑一體化產(chǎn)品與系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計與應(yīng)用，是遼寧省太陽能與建筑一體化產(chǎn)業(yè)基地。目前公司擁有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)，范圍包括：光伏屋面和墻面電站、光伏幕墻、光伏遮陽、光伏窗等五大類三十多個品種。

二、公司現(xiàn)有內(nèi)控制度介紹

圖1：組織結(jié)構(gòu)圖

公司的主營業(yè)務(wù)為幕墻安裝和光伏發(fā)電的設(shè)計、組件安裝，所以公司分為工程事業(yè)部和光伏事業(yè)部。從公司的注冊資本及經(jīng)營業(yè)績來看，公司仍屬中小型建筑安裝企業(yè)，但發(fā)展很快，勢頭比較好。公司沒有專門的內(nèi)部控制部門，審計部正處于組建階段，審計的重點放在對工程成本的審計，對于內(nèi)部控制的發(fā)展有所裨益。內(nèi)部控制分為內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督，因為工程建設(shè)一般以項目作為單位，所以結(jié)合項目管理法對對A公司內(nèi)部控制的發(fā)展進行分析。

1.內(nèi)部控制環(huán)境相對較差。A公司的組織架構(gòu)相對比較完整，但因為企業(yè)規(guī)模較小，所以管理仍然比較粗放，機構(gòu)的設(shè)置簡單，在對組織機構(gòu)進行設(shè)置的過程中，向來都比較注重縱向之間的權(quán)利和義務(wù)等關(guān)系，尤其缺乏橫向之間的溝通和協(xié)調(diào)，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部之間的各個職能部門缺乏必要的溝通，使得信息交流出現(xiàn)障礙，協(xié)調(diào)性過差。而各個部門除了有業(yè)務(wù)交叉外，相互之間聯(lián)系較少。

2.風(fēng)險評估意識淡薄。公司正處于高速發(fā)展時期，業(yè)務(wù)需求量大，此時不可避免會放松對風(fēng)險的警惕。對于工程項目的承接，更多考慮的是成本收益比，以及在工程墊資過程中財務(wù)風(fēng)險的控制，這也是財務(wù)副總與其他兩個項目總經(jīng)理處于平級的原因。公司對于其他風(fēng)險考慮較少，同時公司對于項目管理實習(xí)項目經(jīng)理負責(zé)制，對于在工程施工過程中的風(fēng)險管控缺失比較嚴重，這對公司的長遠發(fā)展較不利。

3.控制活動中的流程控制比較完善?？刂苹顒又饕氊?zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護控制、會計系統(tǒng)控制、信息技術(shù)控制等。A公司的每個部門都有自己詳細的工作流程，比如安裝費審批流程圖、材料賒銷采購流程、工程資金流程圖等。在一定程度上，公司通過嚴格的流程控制來彌補其他內(nèi)部控制方面的缺陷。

4.信息與溝通不暢。因為公司規(guī)模較小，上下層級結(jié)構(gòu)簡單，信息溝通比較順暢，信息會定期匯總至財務(wù)總監(jiān)、工程事業(yè)部和光伏事業(yè)部總經(jīng)理，然后報送至公司負責(zé)人。但部門之間的交叉溝通比較少，造成相關(guān)信息缺失。同時，對于倉庫成本控制等，企業(yè)尚未引進ERP系統(tǒng)進行管理，對于企業(yè)的長遠發(fā)展不利。

5.監(jiān)督機制缺失。公司至今未設(shè)置與監(jiān)督相關(guān)的部門，正在籌劃的審計部側(cè)重點為工程成本審計，對于內(nèi)部控制的其他方面涉及較少。

三、改善內(nèi)部控制的具體措施

1.營造良好的控制內(nèi)部環(huán)境。從實際情況來看，很多的中小建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制還處于相當(dāng)原始的階段，與現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平還存在著巨大的差距。所以，中小企業(yè)應(yīng)該積極的向大型企業(yè)和先進的同行中學(xué)習(xí)先進的內(nèi)控制度和方法，再結(jié)合企業(yè)自身的特征來制定契合自身實際情況的制度，實現(xiàn)控制的目的。

2.加強風(fēng)險管理。建筑安裝企業(yè)項目施工過程中存在大量的風(fēng)險因素，承包工程項目是一項風(fēng)險事業(yè)，風(fēng)險管理水平是衡量管理的重要標(biāo)準之一，決定工程項目的成敗。首先確定風(fēng)險管理目標(biāo)，識別風(fēng)險的同時制定應(yīng)對策略。比如合同風(fēng)險主要包括簽訂的合同能否按時完成，相關(guān)的質(zhì)量、進度是否能達到要求；資金風(fēng)險表現(xiàn)在項目的資金鏈是否能滿足生產(chǎn)的需要，怎么能維護好資金鏈，對于這些常用風(fēng)險應(yīng)如何積極應(yīng)對，A公司應(yīng)制定好相應(yīng)的應(yīng)對策略。

3.實施先進的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。信息管理成為建筑安裝企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容，是適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。項目經(jīng)理部在工程施工期間，涉及大量信息，用電腦手段，進行數(shù)據(jù)的收集、記錄、整理，提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率，確保數(shù)據(jù)處理的準確性，方便項目管理的報表，同時進行相互溝通，方便資料的傳遞。

4.加強內(nèi)部審計監(jiān)控職能。在具體操作過程中可以組建審計委員會，負責(zé)整個風(fēng)險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分有效的。建筑安裝企業(yè)由于其業(yè)務(wù)側(cè)重點不同，企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)或許達不到進行有效的內(nèi)部控制的要求，可以根據(jù)專業(yè)職責(zé)考慮聘請外部財務(wù)人員，將內(nèi)部審計外包。但所聘人員必須適合該企業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，特別是關(guān)于風(fēng)險管理的態(tài)度。這種尋求專業(yè)幫助的來源有許多種，目前的許多咨詢公司也已經(jīng)在風(fēng)險管理和內(nèi)部控制方面有所實踐，通常以合同或項目為基礎(chǔ)，咨詢公司在一些領(lǐng)域中提供高度熟練的專業(yè)人員。同樣在選擇咨詢公司和項目負責(zé)人時，應(yīng)該從企業(yè)實際出發(fā)，針對管理需求加以選擇。

內(nèi)部控制制度是企業(yè)的生命線，企業(yè)應(yīng)更加深刻的意識到內(nèi)部控制的重要性，不斷完善內(nèi)控體系，有利于建筑施工企業(yè)提高效率、降低成本、堵塞漏洞，從而增強建筑安裝企業(yè)的競爭力，合理保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 桑廣成，焦建玲．基于COSO風(fēng)險管理框架的建筑企業(yè)內(nèi)部控制研究[J]．財會通訊，2007，（9）：55-56

[2] 齊軍．國有建筑企業(yè)內(nèi)部控制研究[J]．財會通訊，2012，（10）：89-91

[3] 韓清宇．建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及改進策略[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2009，（4）：95-97