文化和商業(yè)的關(guān)系精選(九篇)
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第1篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
[關(guān)鍵詞] 社區(qū)商業(yè) 和諧 內(nèi)涵 原則 側(cè)重點
任何人都是生活在一定具體的社區(qū)中，個人從單位歸屬制向社區(qū)歸屬制轉(zhuǎn)變，并回歸社區(qū)，這是符合國際慣例，也是未來發(fā)展的必然趨勢，因此，社區(qū)商業(yè)的發(fā)展大勢所趨，和諧社區(qū)商業(yè)的構(gòu)建人心所向。
然而，長期以來，我國的大多城市一直將社區(qū)商業(yè)定位于城市商業(yè)發(fā)展中的“拾遺、補缺、次要、補充”作用以片面對待，以至于忽視了社區(qū)商業(yè)在商業(yè)流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和城市商業(yè)發(fā)展中所應(yīng)有的行業(yè)地位與職能分工，如果這種狀況不能得到根本改觀，我國的社區(qū)商業(yè)發(fā)展就很難改變當(dāng)前“散、小、雜、亂”的低級、低檔商業(yè)形象。
關(guān)于和諧社區(qū)商業(yè)內(nèi)涵的界定、和諧社區(qū)商業(yè)構(gòu)建的原則與側(cè)重點等等亟待解決的問題，目前學(xué)術(shù)界對此尚未引起足夠的重視，依然是理論空白。本文所做的一些探討，盡管是一家之言，但筆者認為很有價值，值得關(guān)注與研究。
一、和諧社區(qū)商業(yè)內(nèi)涵的解讀
從字面意義來理解，和諧具有和睦、融洽、協(xié)調(diào)、有序等意思，一般指影響系統(tǒng)的內(nèi)外部諸要素發(fā)展變化合乎邏輯和規(guī)律，處于均衡、協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，和諧的社區(qū)商業(yè)，就是指社區(qū)商業(yè)主體與社區(qū)消費者之間處于一種相互均衡、相互協(xié)調(diào)、相互促進、融洽有序的狀態(tài)，在遵紀守法的前提下，對追求“互利關(guān)系”的“相互理解”、“相互信任”與“誠實守信”，它是兩大主體之間“雙贏”的具體反映，因為,任何主體之間的和諧均必須建立在相互理解信任之上,而任何的相互理解信任,則又是有著明確對象和原則的;泛對象的理解信任、以至泛對象的無原則的和諧,均不可能存在。
構(gòu)建和諧的社區(qū)商業(yè)，有助于社區(qū)商業(yè)協(xié)調(diào)、有序的發(fā)展，有助于現(xiàn)代城市文明程度的進一步提升，有助于滿足社區(qū)消費者的及時、方便地享受購物與服務(wù)的需求。和諧的社區(qū)商業(yè)，它具有如下特征：
1.商業(yè)主體誠信守法，富有社會責(zé)任感和愛心
商業(yè)主體在經(jīng)營中以法規(guī)為準繩，以誠信為基礎(chǔ)，一諾千金，童叟無欺，體現(xiàn)出對社區(qū)消費者情感、企業(yè)員工、弱勢群體、社會公益等道德層面上的關(guān)愛與責(zé)任，富有愛心。
2.不同層次員工群體的需要得到相應(yīng)的滿足
在和諧的社區(qū)商業(yè)里，盡管員工所處崗位不同，但員工主體平等，最重要的是不同層次的員工群體能通過制度化的手段、通過正當(dāng)?shù)耐緩綕M足自身生存和發(fā)展的需要，并且獲得盡可能大的公平感和滿足感。
3.各項運作機制和控制體系能夠動態(tài)地運轉(zhuǎn)
在和諧的社區(qū)商業(yè)里，企業(yè)管理公平透明、內(nèi)部制度科學(xué)合理、組織運作協(xié)調(diào)高效、各項流程高度健全、管理執(zhí)行堅強有力，社區(qū)商業(yè)充滿生機活力并有序運轉(zhuǎn)。
4.能有效地實現(xiàn)社會、經(jīng)濟和生態(tài)效益的統(tǒng)一
和諧的社區(qū)商業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，在注重物質(zhì)文明和精神文明和諧統(tǒng)一的同時注重社會、經(jīng)濟和生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一，倡導(dǎo)與自然環(huán)境的和諧相處，推崇公民基本道德規(guī)范，推進社會的和諧，綜合效益良好而穩(wěn)定。
二、和諧社區(qū)商業(yè)構(gòu)建的原則
構(gòu)建和諧的社區(qū)商業(yè)一定要講究原則，并不是為了和諧而是非不分。一團和氣，毫無準則，這其實是違背構(gòu)建和諧社區(qū)商業(yè)的初衷和原則的。
1.以人為本
加強社區(qū)商業(yè)企業(yè)和諧建設(shè)必須堅持以人為本的原則。首先，應(yīng)正確認識廣大員工是具有獨立人格的全面而自由發(fā)展的人，他們是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展的根本。其次，要重視溝通與協(xié)調(diào)工作，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致內(nèi)耗。再次，企業(yè)在發(fā)展的基礎(chǔ)上要讓員工感受到發(fā)展和和諧帶來的實惠，要改善工作條件，搞好勞保工作，不斷提高員工的物質(zhì)文化生活水平。第四，要致力于人性化的管理方式調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
2.公平公正
公平公正既是和諧企業(yè)的重要特征，也是建設(shè)和諧企業(yè)應(yīng)堅持的重要原則。它是支撐企業(yè)和諧發(fā)展的一根重要支柱，沒有公平公正，企業(yè)就不可能充滿活力、穩(wěn)定團結(jié)，構(gòu)建和諧企業(yè)必然成為一句空話。目前企業(yè)的公平主要體現(xiàn)在公平的機制、公平的規(guī)則、公平的環(huán)境、公平的條件和公平發(fā)展的機會等方面。因此，在社區(qū)商業(yè)企業(yè)中要營造公平公正的社會小環(huán)境，應(yīng)使員工在收入分配、接受教育培訓(xùn)、社會保障、參與競爭、民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、日常生活維護自身正當(dāng)權(quán)益等方面都享有平等的機會和權(quán)利，以不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和活力。
3.以法治企
現(xiàn)代市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，這要求我們必須堅持以法治企的原則。具體而言，首先，企業(yè)要遵守國家的法律法規(guī)，如遵守公司法，勞動法，產(chǎn)品質(zhì)量法，環(huán)境保護法，安全生產(chǎn)條例等，要用這些國家的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的運行，維護生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定，推進企業(yè)的和諧建設(shè)。其次，應(yīng)以國家的法律法規(guī)和方針政策為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況走群眾路線，健全并完善企業(yè)規(guī)章制度，使企業(yè)制度具有可操作性。再次，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，堅持制度面前人人平等，管理者帶頭執(zhí)行，做出表率。同時，提高執(zhí)行制度的自覺性，把執(zhí)行規(guī)章制度的表現(xiàn)同獎懲聯(lián)系起來，把以法治企、以情治企、以德治企有機結(jié)合起來。
4.關(guān)系協(xié)調(diào)
建設(shè)和諧的社區(qū)商業(yè)企業(yè)要堅持有效化解矛盾的關(guān)系協(xié)調(diào)原則。首先要針對企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的各類內(nèi)部矛盾的不同特點，運用教育、協(xié)商、調(diào)解多種手段和方法，及時地把矛盾和隱患化解于萌芽和基層，避免各類矛盾激化。其次，建立健全化解矛盾的機制，建立健全利益調(diào)節(jié)機制，建立健全矛盾調(diào)解疏導(dǎo)機制，探索員工利益訴求反映的多種渠道，及時排除員工心中壓抑和郁悶的情緒，消除偏激和憎恨心理，形成平和心理，最終緩解矛盾。再次，遵循正確處理企業(yè)人際關(guān)系的若干準則，如相互尊重、相互信任等，發(fā)揮其在協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾中的作用。第四，加強溝通，促進員工間的相互理解、相互信任、相互支持，減少矛盾和摩擦。
三、和諧社區(qū)商業(yè)構(gòu)建的側(cè)重點
和諧社區(qū)商業(yè)的構(gòu)建須從外部與內(nèi)部兩個方面去建設(shè)，只有建設(shè)好外部與內(nèi)部兩個方面的和諧，社區(qū)商業(yè)才能和諧發(fā)展，才能做大做強，才能可持續(xù)發(fā)展。
1.社區(qū)商業(yè)外部和諧構(gòu)建的側(cè)重點
現(xiàn)代社區(qū)商業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中已經(jīng)不可避免地要與供應(yīng)商、同行、媒體、政府各相關(guān)職能部門、自然環(huán)境以及社區(qū)消費者等發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系。如要與供應(yīng)商保持合作、與同行公正競爭、與媒介有效溝通、與政府相關(guān)職能部門工作配合、與環(huán)境相協(xié)調(diào)等。在這些復(fù)雜的關(guān)系處理中，每一項關(guān)系處理的和諧與否都關(guān)系到社區(qū)商業(yè)主體能否運轉(zhuǎn)、生存、發(fā)展、做大做強等切身的利益問題。然而對社區(qū)商業(yè)主體而言，與社區(qū)消費者關(guān)系的和諧與否卻是最基本也是最重要的。鑒于此，本文在此只探討社區(qū)商業(yè)主體與社區(qū)消費者之間和諧關(guān)系的構(gòu)建問題。
(1)明確對客理念是和諧的前提
社區(qū)消費者是上帝是社區(qū)商業(yè)應(yīng)秉承的永恒的理念。其含義是社區(qū)消費者在社區(qū)商業(yè)中享有至高無上的地位。社區(qū)商業(yè)的任何行為歸根結(jié)底都應(yīng)反映出為社區(qū)消費者著想的想法。在一個完全賣方市場的時代，社區(qū)商業(yè)只有視社區(qū)消費者為上帝，尊重社區(qū)消費者，理解社區(qū)消費者所需，才能更好的提供服務(wù)，滿足社區(qū)消費者的需求，從而最終才能獲得生存與發(fā)展的機會。
(2)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是和諧的保障
適當(dāng)?shù)臓I業(yè)時間，簡便的業(yè)務(wù)手續(xù)，可靠的安全保障，優(yōu)雅的服務(wù)環(huán)境，完善的服務(wù)設(shè)施，齊全的服務(wù)項目，舒適的休息場所，優(yōu)質(zhì)的食品供應(yīng)，靈活的收費標(biāo)準，方便的規(guī)章制度等，而社區(qū)商業(yè)企業(yè)員工在服務(wù)時應(yīng)做到以下：禮貌的服務(wù)態(tài)度，豐富的服務(wù)知識，嫻熟的服務(wù)技能，快捷的服務(wù)效率，靈活的服務(wù)方式，科學(xué)的服務(wù)程序，分外的主動服務(wù)，得力的應(yīng)急措施等，以滿足社區(qū)消費者生理的、心理的、精神的等多方面的需求。社區(qū)商業(yè)只有始終將對社區(qū)消費者服務(wù)的理念牢記心中，時刻準備為社區(qū)消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社區(qū)消費者才會感動，客我雙方的關(guān)系才會和諧、穩(wěn)定。
(3)理清雙方關(guān)系是和諧的關(guān)鍵
社區(qū)商業(yè)與社區(qū)消費者之間一般存在著如下幾種關(guān)系：①利益關(guān)系。從本質(zhì)上說企業(yè)與消費者之間首先是交易關(guān)系，既是互利和相互依賴，又是矛盾和相互競爭的。②人際關(guān)系。交易行為總是由具體的人來進行，或者因人際關(guān)系而促進交易關(guān)系。③信息關(guān)系。企業(yè)與消費者之間除了交流商品信息和需求信息外，還可能有其它思想和生活性信息交流。④法律關(guān)系。企業(yè)應(yīng)保護消費者的合法權(quán)益，消費者也不能損害企業(yè)財產(chǎn)和名譽，二者均受到法律的保護。社區(qū)消費者與社區(qū)商業(yè)的關(guān)系存在著互利、互爭、互需、互動、互約（束）等性質(zhì)。因此，正確認識社區(qū)商業(yè)與社區(qū)消費者之間這些關(guān)系，有助于二者間關(guān)系的互動與和諧。
2.社區(qū)商業(yè)內(nèi)部和諧構(gòu)建的側(cè)重點
社區(qū)商業(yè)的對內(nèi)和諧包括多個方面，如員工與崗位的和諧、人與制度的和諧、員工之間的和諧、各個部門間的和諧、企業(yè)與員工的和諧等。每個方面的和諧與否都非常重要，而最主要的集中在社區(qū)商業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的和諧、各個部門之間的和諧以及企業(yè)與員工之間的和諧。
(1)社區(qū)商業(yè)人際關(guān)系的和諧
社區(qū)商業(yè)的主體是人，社區(qū)商業(yè)全體員工因職責(zé)、崗位、地位、角色等的不同而相互間構(gòu)成各種各樣的人際關(guān)系。而主要的人際關(guān)系有如下幾種：管理層之間、管理層與下屬之間、基層員工之間的關(guān)系。這些人際關(guān)系是否和諧，直接影響到社區(qū)商業(yè)的內(nèi)部和諧。
管理者與被管理者之間的關(guān)系是這三對內(nèi)部人際關(guān)系中最重要的一對關(guān)系，它直接關(guān)系到社區(qū)商業(yè)的和諧、穩(wěn)定與健康發(fā)展。社區(qū)商業(yè)管理者與下屬關(guān)系融洽和諧的關(guān)鍵是貴在尊重、理解與溝通。管理者首先要尊重職工，信任職工，滿足員工對尊重的需要，任何輕蔑、冷漠，都會激起員工的不滿，甚至造成關(guān)系緊張；其次，管理者要愛護、關(guān)懷職工、關(guān)心職工的疾苦、為職工辦實事、多與職工交流與溝通。再次，管理者要加強修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚人格，培養(yǎng)民主作風(fēng)，平易對待職工。而被管理者應(yīng)對管理者給予敬重，多理解、支持、體貼，只有雙方的相互尊重和相互理解，才能營造一種領(lǐng)導(dǎo)與下屬互相關(guān)愛的融洽氛圍，改變雙方互相指責(zé)、排斥的心理，從而共同為社區(qū)商業(yè)的和諧建設(shè)做出貢獻。
基層員工之間的關(guān)系。社區(qū)商業(yè)的一切經(jīng)營活動都要由員工去完成，基層員工是構(gòu)建社區(qū)商業(yè)和諧的人際關(guān)系的主體力量。員工與員工之間的關(guān)系是否和諧，直接影響到飯店的和諧發(fā)展。只有員工之間的人際關(guān)系和諧，社區(qū)商業(yè)組織才能和諧運行。處理社區(qū)商業(yè)企業(yè)員工之間人際關(guān)系應(yīng)本著誠實守信、團結(jié)友愛、互幫互助、文明友好等原則，要從團結(jié)的愿望出發(fā)，求大同存小異，正確處理相互間的矛盾和摩擦，減少內(nèi)耗，縮短心理距離，增強彼此間的親和力。只有如此，才能創(chuàng)造一個令人愉快的氛圍，促進社區(qū)商業(yè)和諧的建設(shè)。
管理層之間的關(guān)系。管理層之間的關(guān)系，主要是指社區(qū)商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員間、各部門領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，它是社區(qū)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部最重要的人際關(guān)系之一。管理層相互之間尤其是社區(qū)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員間分工是否明確、是否團結(jié)協(xié)作，關(guān)系是否融洽，對社區(qū)商業(yè)和諧人際關(guān)系的構(gòu)建影響甚大。在實際工作中，由于各自職責(zé)任務(wù)的不盡相同，觀察問題、分析問題、解決問題的角度、方法不完全一致，使得企業(yè)的班子成員間、部門領(lǐng)導(dǎo)間又必然存在著各式各樣的矛盾，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強道德修養(yǎng)和工作作風(fēng)修養(yǎng)，培養(yǎng)大度、坦誠、全局、團結(jié)、合作、相互尊重等品格，不相互拆臺，不爭功諉過，，做團結(jié)共事的模范。只有管理層之間人際關(guān)系融洽，尤其是班子成員間團結(jié)一致，才會有企業(yè)的和諧發(fā)展。
(2)各個部門之間的和諧
在現(xiàn)代社區(qū)商業(yè)中，企業(yè)要正常運轉(zhuǎn)，離不開各個部門的通力配合與協(xié)調(diào)，否則，僅有前臺對客營業(yè)部門的工作，而沒有后臺職能部門的大力支持與合作，整個社區(qū)商業(yè)企業(yè)是無法正常營業(yè)與運轉(zhuǎn)的。因此，這就要求各個部門，無論是營業(yè)部門還是職能部門，都必須做到全局一盤棋。這首先要求各個部門的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者要首先不本位主義，不斤斤計較，摒棄部門既得利益，以全局為重；其次各個部門的員工在銷售旺季時或繁忙的營業(yè)時段，能配合其他部門的要求，如臨時調(diào)換崗位、加班等，做到服從組織安排，服從大局，聽從指揮，盡最大能力為社區(qū)商業(yè)和社區(qū)消費者服務(wù)。
(3)企業(yè)與員工之間的和諧
盡管在我國社區(qū)商業(yè)的發(fā)展才剛剛起步，而且發(fā)展的速度快慢不一，硬件軟件的配套參差不齊，但隨著我國城市的形態(tài)發(fā)生根本的變化，新興的居民社區(qū)日益增多，城市市居民的生活條件進一步改善，城市的區(qū)域功能差異進一步凸現(xiàn)，社區(qū)商業(yè)的功能將會大大拓展，社區(qū)商業(yè)的地位將會大大提高，社區(qū)商業(yè)的人員就業(yè)將會大大增加，這就要求社區(qū)商業(yè)企業(yè)提供的平臺要讓其員工看到自身發(fā)展的前景，以人為本，用企業(yè)的發(fā)展來不斷為員工的全面發(fā)展提供條件。這樣，企業(yè)不僅可以因為員工的積極性的調(diào)動、人力資本效能的充分發(fā)揮而實現(xiàn)它效益的最大化，而且會因為創(chuàng)造出了和諧的企業(yè)內(nèi)容關(guān)系而使企業(yè)所承擔(dān)的社會效益和社會責(zé)任內(nèi)部化，有效地將員工個人的發(fā)展與社區(qū)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而使社區(qū)商業(yè)企業(yè)與員工的關(guān)系更加和諧。
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第2篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
[關(guān)鍵詞] 社區(qū)商業(yè) 體系化設(shè)計 前期定位 空間布局 環(huán)境營造
社區(qū)商業(yè)的發(fā)展不僅影響到社區(qū)居民的消費狀況，也影響到城市商業(yè)的整體結(jié)構(gòu)布局乃至城市的綜合商業(yè)能力。在我國社區(qū)商業(yè)服務(wù)體系發(fā)展緩慢與人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求之間的脫節(jié)成為一個突出矛盾。社區(qū)商業(yè)設(shè)計中，市場定位和規(guī)劃等環(huán)節(jié)相互貫穿、前后呼應(yīng)，從體系化角度看待社區(qū)商業(yè)策劃與設(shè)計各個環(huán)節(jié)尤為重要。
1.體系化的開發(fā)特征與設(shè)計環(huán)節(jié)
社區(qū)商業(yè)具有屬地性、基礎(chǔ)性、輻射性、集成性的特征。其體系化的開發(fā)特征表現(xiàn)為：項目開發(fā)與運營的工程體系化：提倡整體考慮、分步實施，專業(yè)協(xié)同以及項目的整體性操作性。充分分析當(dāng)?shù)貤l件和市場環(huán)境，準確定位目標(biāo)客戶和商業(yè)規(guī)模，確定開發(fā)模式和節(jié)奏，考慮確定營銷模式、運營模式等。社區(qū)商業(yè)應(yīng)將前期商業(yè)策劃做好的基礎(chǔ)上，進行設(shè)計與建設(shè)。招商在前，建設(shè)在后。具體到社區(qū)商業(yè)的設(shè)計環(huán)節(jié)中，社區(qū)商業(yè)的前期定位、總體規(guī)劃布局以及建筑環(huán)境營造方面都體現(xiàn)了體系化的思維與運做特征。
2.主題與功能定位的體系化
主題定位包括目標(biāo)市場、功能、特色與規(guī)模定位等。寶山上大弘基文化休閑廣場的商業(yè)定位首先考慮將大學(xué)生中低檔次的特色餐飲、日常娛樂作為主要的業(yè)態(tài)聚集類型，采用二層外廊式空間結(jié)構(gòu)，空間內(nèi)部形成核心交往廣場，通過兩條步街將內(nèi)部休閑環(huán)境與城市相溝通。處于城市RBD區(qū)的社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)組合與定位當(dāng)以城市文化重建與精品業(yè)態(tài)塑造為核心。上海的太平橋地區(qū)新天地就營造了以歷史人文為依托，以滿足高端時尚休閑消費需求為特色的城市場所，體現(xiàn)了文化的獨一性和不可復(fù)制性。
主力店與經(jīng)營散戶是錨與船的關(guān)系。在不同的城市區(qū)位，主力店的定位受到當(dāng)?shù)厥袌鲑徺I傾向，品牌主力店推崇度，整體商業(yè)消費定位等因素制約，因此引入具有地區(qū)性。證大大拇指廣場引進了家樂福；上海浦東正大廣場引入易初蓮花超市后經(jīng)營狀況得到極大改善，龍之夢購物中心在調(diào)換超市的經(jīng)營主體后也扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營困境。南京的水游城設(shè)計全部以連鎖品牌替代大的主力店入駐，以特色化的景觀營造贏得了商業(yè)成功。
明確的主題依賴于業(yè)態(tài)經(jīng)營的結(jié)構(gòu)平衡，成功的業(yè)態(tài)配比是整個定位中另外一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。上海西郊百聯(lián)購物中心是以零售為主的“一站式”購物中心，引入了百貨、賣場等主力店；梅隆鎮(zhèn)新都會以社區(qū)的生活時尚中心定位，強調(diào)餐飲、娛樂的休閑作用，主要滿足聚會、健身、娛樂、文化等精神方面的消費。無論商業(yè)最終定位于怎樣的主題，都體現(xiàn)出風(fēng)險與贏利的平衡。
立足于城市區(qū)域功能的回應(yīng)，社區(qū)商業(yè)在定位過程中，注重將稀缺性業(yè)態(tài)和特色化業(yè)態(tài)整合到產(chǎn)業(yè)鏈中，形成產(chǎn)品的亮點。浦東聯(lián)洋社區(qū)的證大大拇指廣場注重文化附加值，除引進常規(guī)零售主力店外，還引進了廊橋創(chuàng)意服飾、創(chuàng)意家居，證大藝術(shù)館等與創(chuàng)意、藝術(shù)元素關(guān)聯(lián)度較強的業(yè)態(tài)?！昂Ｉ虾！迸d建了三大標(biāo)志性的文化藝術(shù)運營中心：海上講堂、海上劇場、海上展館，成為文化地產(chǎn)的標(biāo)志性精神產(chǎn)物之一。
3.業(yè)態(tài)布局的體系化策略
適宜的建筑密度對整體商業(yè)氛圍的營造至關(guān)重要。過高的建筑密度不利于舒適性與人性化的環(huán)境品質(zhì)創(chuàng)造，但過低的容積率也不利于商業(yè)連續(xù)步街的形成。不同的商鋪對空間的開放程度要求不同，品牌店與專業(yè)店需要較為開闊的對外空間，而特色店需要突出內(nèi)斂特質(zhì)。海上海以獨創(chuàng)的店鋪組合，結(jié)合人性化的曲折步道體系，創(chuàng)造了體驗式創(chuàng)意商業(yè)街的主題。大寧國際商業(yè)中心設(shè)置了兩套交通體系，交通服務(wù)于公共機動交通，內(nèi)部的步街體系尺度宜人，業(yè)態(tài)設(shè)置迎合布局特征，還原了傳統(tǒng)街區(qū)尺度的都市漫步。
4.環(huán)境營造的體系化
社區(qū)商業(yè)的露天組團式發(fā)展格局為購物者創(chuàng)造了公共性極強的共享空間。西郊百聯(lián)購物中心以組團式空間發(fā)展模式創(chuàng)造了中央風(fēng)情廣場，也適應(yīng)聚集的餐飲、購物業(yè)態(tài)在空間使用上的要求。北斗星?商業(yè)廣場在設(shè)計中從滿足集購物、娛樂、休閑、餐飲四大功能于一體的功能需求出發(fā)，形成了不同形態(tài)的四個開敞中庭與一個頂棚采光的商業(yè)內(nèi)街。梅龍鎮(zhèn)新都會緊密圍繞有餐飲、酒店、辦公、健身游泳四大功能，將功能布局劃分成九大建筑體塊；各自相對獨立的體塊之間通過扭轉(zhuǎn)、拼貼等手法形成不規(guī)則的空間張力，形成了適合于交往與休閑氛圍的室外廣場與庭院，并隨著步移景換，空間變換著功能。
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，社區(qū)商業(yè)將逐步走向集中獨立、組團化的發(fā)展道路。社區(qū)商業(yè)還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大品牌深度與產(chǎn)品廣度，均衡互補，相互促進；實行統(tǒng)一的服務(wù)監(jiān)督與物業(yè)管理。社區(qū)商業(yè)的體系化設(shè)計本質(zhì)上是投資者、開發(fā)者、管理者與消費者四方共贏的結(jié)果，一個成功的設(shè)計模式固然重要，而圍繞這一設(shè)計模式做建立起的各專業(yè)協(xié)同工作的體系化整合運做平臺，才是當(dāng)前市場應(yīng)努力發(fā)展的方向。
參考文獻：
第3篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
“如果說紐約是全世界的中心，那么，第五大道是紐約的中心。如果說武漢是中國的中心，那么，漢正街第一大道就是武漢的中心。” 9月10日，美國紐約第五大道首席執(zhí)行官Mark Kemsley先生在中部商機（武漢）國際高峰論壇上如是說。
聽起來，這是一個雄偉的發(fā)展目標(biāo)，但是Kemsley先生使用了一個雙關(guān)語“中心”。紐約作為世界商業(yè)中心的地位無可厚非；而作為全國二線城市中最富潛力的城市武漢，地理位置雖然處于中國的中心，但能否在原有的商業(yè)基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，奠定其在全國商業(yè)的中心地位？
商業(yè)重鎮(zhèn)的選擇
武漢作為全國地理位置居中的城市，緊鎖長江，貫通南北，自古以來，就有“九省通衢”的美譽。曾是“四大名鎮(zhèn)”之一的漢口，早在明代就呈現(xiàn)出“十里帆檣依市立，萬家燈火徹夜明”的繁華景象。清代中期，一批又一批的晉商走出太行山，在晉商們中間，就曾流傳著這樣一句話：“得天元者得中，得中者得天下”。天元即武漢舊稱，其顯要作用可見一斑。
1861年，漢口向世界開放。1922年，江漢海關(guān)進出口總額近2億兩白銀，折合今天的人民幣約240億元。隨著京漢、粵漢鐵路的興建，特別是萬里長江第一橋的貫通，武漢成為“茫茫九派流中國，沉沉一線穿南北”的交通樞紐中心。
1984年4月，武漢市政府采納了武漢大學(xué)教授、經(jīng)濟學(xué)家李崇淮的建議，制訂了以“兩通――交通、流通”為突破口的綜合經(jīng)濟體制改革方案，并很快得到國務(wù)院的批準，在當(dāng)時地方保護主義橫行、市場壁壘高筑的中國率先成為“不設(shè)防的城市”。這一戰(zhàn)略沖破了舊體制重生產(chǎn)、輕流通的傳統(tǒng)觀念，帶來了武漢交通的發(fā)展、商業(yè)的繁榮、物流的勃興。
幾年工夫，漢正街這個原來只有100多家個體商戶的窄小街巷，一躍成為全國最大的小商品批發(fā)市場，年銷售額突破100億元、并引發(fā)了全國流通體制的深層次革命。
進入20世紀90年代，武漢有12家銷售過億元的大型商場。在1991年全國評出的百家最大零售商場中，武漢占了7家，數(shù)量上雄居全國之首。
1992年，中國商業(yè)第一股――鄂武商在深交所掛牌上市，標(biāo)志著武漢“兩通”起飛戰(zhàn)略達到一個新的高度。隨后，中商、漢商、中百相繼上市。一個城市同時擁有4家商業(yè)上市公司，在全國也屬罕見。
但在與廣州、上海等地新崛起的制造業(yè)的競爭中，武漢連連敗北。從2000年開始，新世紀的城市經(jīng)營者們提出了“重振武漢制造”的響亮口號。當(dāng)然，商業(yè)是武漢的優(yōu)勢，在武漢加強制造業(yè)建設(shè)的同時，重振商業(yè)之路也被提上日程。
2002年，湖北省委書記俞正聲親自帶隊赴浙江招商。浙江知名企業(yè)錢江集團聯(lián)手銘基集團攜50億重金進入武漢，組建武漢龍騰置業(yè)有限公司，規(guī)劃改造已有530年商業(yè)歷史的天下第一街――武漢漢正街。
漢正街商貿(mào)區(qū)占地424畝，占漢正街核心區(qū)域60%的面積。其中一期工程漢正街第一大道，在擁有530年歷史的漢正街的發(fā)源地，重建商鋪，改造目前的漢正街以小商品為主導(dǎo)、街區(qū)管理混亂的局面，以現(xiàn)代化的建筑特色，重現(xiàn)漢正街作為輻射中部地區(qū)的商業(yè)中心的地位。
2005年9月11日，漢正街第一大道與美國紐約第五大道管理協(xié)會正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方約定，共同推動中美商業(yè)文化交流，相互推廣商業(yè)街區(qū)成功經(jīng)營經(jīng)驗及先進的商業(yè)運營模式。
正確的戰(zhàn)略選擇
中國社會科學(xué)院金融研究中心研究員汪利娜認為，這一戰(zhàn)略目標(biāo)符合我國國情，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
首先，以商業(yè)來振興地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略，是適應(yīng)我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整大思路、大趨勢的。在全世界范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，很多大城市，特別是一些大的國際化城市，商業(yè)的主導(dǎo)地位愈益突出，第三產(chǎn)業(yè)所占的比重越來越高，如紐約第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達到88％以上，倫敦這個比例為86％，香港則達到了79％。隨著城市化的發(fā)展、工業(yè)的發(fā)展，城市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必然是第三產(chǎn)業(yè)，所以，從整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的思路來看，武漢選擇重振商業(yè)是選對了發(fā)展思路。
另外，這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)是從硬資源向軟資源的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。硬資源即指在工業(yè)發(fā)展初期，土地、產(chǎn)房、設(shè)備、機件等硬的部件成為經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的生產(chǎn)要素。而軟資源主要指企業(yè)文化、市場定位、品牌效應(yīng)、商業(yè)名譽、廠家與客戶的關(guān)系等資源。硬資源是排他性的，而軟資源是非排他性的、是共享的；硬資源的消耗容易帶來資源的約束、環(huán)境的制約等一系列問題。我國目前正逐漸從硬資源為主要生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向以軟資源為主要生產(chǎn)方式，而提高服務(wù)業(yè)的占比是主要的手段。從全世界范圍來看，第三產(chǎn)業(yè)的增加值占全球經(jīng)濟運行總量增加值的70%以上，但在我國這一比例只有33%，這個數(shù)字是非常低的。
商業(yè)發(fā)展的他山之石
商業(yè)帶動經(jīng)濟發(fā)展固然是不錯的規(guī)劃，然而，振興商業(yè)之路到底應(yīng)該怎樣走？借鑒其他地方的經(jīng)驗，也許能為自身的發(fā)展提供幫助。
汪利娜認為，在整個發(fā)展中，除了生產(chǎn)要素的投入，最關(guān)鍵的還要發(fā)揮人的積極性。她說：“在體驗經(jīng)濟的時代，企業(yè)的利潤、商業(yè)發(fā)展的機遇，不在于物質(zhì)產(chǎn)品，而在于人力資源的開發(fā)。也就是說，無論是企業(yè)發(fā)展還是商業(yè)發(fā)展，人的智慧、人的積極性和創(chuàng)造性成為可能給生產(chǎn)和商業(yè)發(fā)展帶來巨大利潤的最大動力?！?/p>
其次，要注重零技術(shù)的發(fā)展。世界500強企業(yè)之首的沃爾瑪，它不生產(chǎn)任何的東西，但它的年銷售額每年超過2000億美元。這就是商業(yè)的優(yōu)勢。以溫州為例，在土地資源和自然資源方面，溫州都比較匱乏，然而，溫州創(chuàng)造了很多經(jīng)濟上的奇跡，它的經(jīng)濟發(fā)展和繁榮程度卻遠遠超過了一些資源富足的省份。溫州并沒有畜牧業(yè)，但它卻是全國最大的皮革制造基地，很多著名的皮革廠家，如紅蜻蜓、康太鞋業(yè)等的總部都在這里。溫州自己沒有任何制造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，但是它卻能成為全國第四大汽車、摩托車零配件生產(chǎn)加工基地，通過零部件組裝產(chǎn)業(yè)，使它的本土快速地致富。由此可見，把握自己的發(fā)展機遇，把人的能動性發(fā)揮出來，沒有資源也可以實現(xiàn)零發(fā)展。
挑戰(zhàn)依然存在
商業(yè)對經(jīng)濟的拉動作用毋庸置疑。然而，在武漢發(fā)展商業(yè)的道路上，挑戰(zhàn)依然存在。
汪利娜認為，首先不能照搬照抄別人的商業(yè)模式。一個城市商業(yè)的發(fā)展，一個商業(yè)街項目的選擇，必須要依托自己的背景才能選擇好定位。上海的南京路、北京的王府井、義烏的小商品批發(fā)市場，它們的定位各不相同，卻都有自己的特點。其中義烏人均GDP超過2萬元人民幣，是我國很多大型省會城市都達不到的，靠的就是老百姓日常需要的箱包、門鎖、鞋襪等這些小商品?？梢?，商業(yè)的發(fā)展必須有清晰的市場定位，才能有充分的發(fā)展。如果軟件不配套，則很難達成預(yù)定目標(biāo)。
第4篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
現(xiàn)在是商業(yè)地產(chǎn)的整合期，有些人做得好，有些人做得不好，關(guān)鍵看顧客需要什么，你是否明白他們的喜好?，F(xiàn)在年輕一代消費者，他們的消費習(xí)慣多數(shù)會受到新媒體的影響，我們之所以要引進新的品牌，推動“博物館零售”（Museum Retail）的概念，做原創(chuàng)的東西，給顧客獨特的體驗，也是出于這些考量。新生代喜歡文化、藝術(shù)，逛商場未必是來買東西，只是來感受氛圍，他們喜歡冒險，喜歡搜羅原創(chuàng)的東西。而我做的就是精挑細選，做潮流先鋒者。
02 在商業(yè)運作中如何保持正確判斷？
商業(yè)中這種判斷很重要，很多人沒有足夠的膽量去引進新品牌。我自己目前為止沒有出過錯，但一定會有失敗的時候，這時候就要堅持自己的選擇。消費者如果喜歡先鋒的東西，你要做的是通過你的選擇，將清單推薦給他們，而不是一味地迎合他們。商業(yè)和消費者的關(guān)系是相輔相成，他們在消費的同時也享受藝術(shù)。
03 你如何看待中國的年輕藝術(shù) 圈？
我想這需要一個過程，慢慢會好很多。首先要培養(yǎng)觀眾。我們的目標(biāo)顧客都是時尚達人，有品位、有文化、有自主意識的人。也不是說貴的東西一定好，但我一定要拿最好的東西出來。
04 你對藝術(shù)和商業(yè)的跨界合作，是出于自身興趣還是看到了這樣的市場機會？
作為一個商業(yè)創(chuàng)始人，一定要相信這個東西（藝術(shù)和商業(yè)的融合）是有它的價值的。很多職業(yè)經(jīng)理人都是信奉“公司要什么，自己就執(zhí)行什么”這一套。上面的老板是什么意思，底下的人照著去做就是，當(dāng)然，這很安全，但沒有創(chuàng)新。如果你不怎么相信自己，事情最終能被推動嗎？能做得成功嗎？說回來，這個跨界平臺是我一手搭建的，好的品牌都是我親自把關(guān)才引進來的。我覺得藝術(shù)和賺錢不矛盾。
05 最近比較焦慮的是什么？
主要焦慮的是“人才培訓(xùn)”方面的事情。很多人只看錢，不看文化元素，比較短期和功利。其實我的團隊也不是很大，但有自己的調(diào)性。另外，“創(chuàng)意之旅”聽起來可能也很虛，但它就是我們的企業(yè)文化。
06 假如世界上任意一個人的時間可以拍賣，你想跟誰共進午餐，為什么？
首先我不會買一個人的時間，不同的人有不同的思考方式，只要是顛覆型思維，我都會有興趣一起吃飯。我不喜歡跟風(fēng)的人，不喜歡隨波逐流，這些人云亦云的人想法都很俗。
07 今天中午要和誰吃午餐？
和一個美術(shù)館的館長一起吃飯。
08 假如已經(jīng)死去的人可以活過來回答你一個問題，你比較想問 誰？
沒有這樣的人選，我不會崇拜一個人，比較喜歡和現(xiàn)在我周邊的人一起聊，一起成長、思考，創(chuàng)造新的東西。死去的人有當(dāng)時的思考方式，現(xiàn)在的人有當(dāng)代的思維。我傾向于了解后者。
09 為什么喜歡和藝術(shù)家交流？
因為他們有一種顛覆性思維方式，他們真的會用不同的角度去看世界。他們在做一些最基本的人文的東西。和他們交流，也會啟發(fā)我對零售和商業(yè)的思考。
第5篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：商業(yè)綜合體；市場
綜合體，不是一個傳統(tǒng)的建筑類型，但它幾乎能包含所有的建筑類型。對于它的定義，每個人都有不同的理解，有人甚至覺得沒有必要去定義它，因為城市本身就是個綜合體，是自我進化而來的，綜合體只是把這些散落在各個區(qū)域的城市功能，更加集中在一塊相對狹小的土地上來實現(xiàn)，從而最大程度的提高土地的使用效率。但正是這種“集中”，使建筑設(shè)計變得錯綜復(fù)雜，商業(yè)行為的加入，使得建筑師所學(xué)要考慮的東西也遠遠超出了建筑的范疇。
商業(yè)綜合體作為現(xiàn)在普遍的綜合體實踐形式，逐漸得到了市場的青睞，也因國家政策對于住宅市場的調(diào)控，各大地產(chǎn)商紛紛把目光投向了商業(yè)項目的混合開發(fā)中，而政府也希望通過這種大規(guī)模的混合開發(fā)來帶動地區(qū)經(jīng)濟和文化的發(fā)展。
如何平衡建筑設(shè)計創(chuàng)意與商業(yè)運行可行性之間的關(guān)系？在這種市場的變化中，建筑師又如何在滿足業(yè)主商業(yè)開發(fā)目的的同時做到建筑設(shè)計的創(chuàng)新？綜合體的設(shè)計又是如何處理與城市之間的關(guān)系？這些都是我們值得思考的問題。在這方面我們也許會找到很多個答案，但每個人都找到自己的答案。我們要做的是保持一個好的心態(tài)，做好建筑設(shè)計的以下幾點。
第一：城市綜合體應(yīng)該進行城市設(shè)計
商業(yè)綜合體是城市的核心，是城市發(fā)展的契機。商業(yè)綜合體設(shè)計應(yīng)該有換位思考，應(yīng)該進行城市設(shè)計，從城市角度考慮定位和功能。商業(yè)綜合體應(yīng)該要非破壞性的插入現(xiàn)有城市之中，必須和當(dāng)?shù)匚幕?、生活?xí)性以及當(dāng)?shù)貙ξ磥淼你裤较辔呛稀?/p>
第二：商業(yè)定位應(yīng)該清晰明確
商業(yè)的定位一般由策劃公司與業(yè)主提供；但如果過于依靠目前行業(yè)里的策劃公司（個別除外）而沒有建筑師的主觀能動性的話，你隨后會發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計過程中發(fā)生的顛覆性結(jié)構(gòu)調(diào)整會超越你的心里承受底線的，而最后的結(jié)果往往是在耗盡所有熱情后的草草收場。與此同時，動搖了業(yè)主對建筑師的信心。商業(yè)規(guī)劃和建筑規(guī)劃完全是兩回事，作為設(shè)計單位推進一個項目的進行是非常困難的。要做好一個項目，首先業(yè)主要有完整的商業(yè)規(guī)劃，有了完整的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計公司才能參與，通過商業(yè)規(guī)劃確定方案、規(guī)模，在此基礎(chǔ)上在經(jīng)過商業(yè)設(shè)計、反復(fù)磨合才能得以確定，這個時候才能得到準確地設(shè)計要求，才能進行詳細的設(shè)計。而建筑師，因為所受的設(shè)計訓(xùn)練以及接觸項目的大量積累這些優(yōu)勢，確實可以發(fā)揮一些商業(yè)定位的角色――即使不是設(shè)計合同的一部分。
第三：創(chuàng)造有活力的商業(yè)生命線
最近幾年，商業(yè)綜合體以一種不可思議的狀態(tài)飛速發(fā)展，同時也導(dǎo)致了商業(yè)競爭激烈，而且模式被復(fù)制的速度驚人，所以創(chuàng)造一個具有個性特色的空間已經(jīng)成為開發(fā)商們的另一個關(guān)注焦點和對設(shè)計師的要求，從而讓設(shè)計概念及主題的提出顯得尤為重要。一個好的故事要簡潔，有外延，有力量，從而才能保證生生不息。商業(yè)綜合體并不是一味的拼命做高做大，應(yīng)該注入文化理念，做一個有人文、自然、景觀的商業(yè)地產(chǎn)。
第四：商業(yè)功能分區(qū)布局要合乎人們的社會心理
在項目定位階段有定性的討論，這時需要的是將功能具體化，進行水平及豎向的安置，組織各種人流的進出，使各功能各得其所，相得益彰。成功的項目一定要有合理的商業(yè)路線，要以顧客的心態(tài)對待商業(yè)布線。顧客路徑要清晰、沒有折返，而且每個業(yè)態(tài)尺度都要跟我們的時間相適應(yīng)，并且做好商業(yè)路線空間節(jié)點，給顧客留以深刻的印象。同時處理中還需時時考慮幾個問題：1、在人流易到達的一二層，包括地下一層，是否最大化了其商業(yè)價值？2、在人流不易到達的四五層（甚至六層），是否布置足夠的目的性消費功能，包括娛樂和餐飲，及其所有的特色功能？3、在布置不同功能時，尤其是平面面積較大的基地，是否考慮到人流如何在其中定位（知道我在哪里，我要去的地方在哪里）的問題？是否平衡好迷走性和易達性？4、在各層水平交通轉(zhuǎn)折區(qū)域，是否較好的解決了前方店面的最大展示及人流的順暢過渡？
第五：室內(nèi)設(shè)計的商業(yè)空間體驗
室內(nèi)設(shè)計的重要性，這是所有人都知道的，我們只想到在此強調(diào)一點：盡量加各層之間水平向和垂直向的互動，增加人看人的機會，增加租戶和顧客展示自己的機會。在具體設(shè)計時，走廊邊柱盡量要避免，包邊梁時盡量最大化朝向各層的視角等這些細節(jié)，與業(yè)主爭論是否懸挑過多，在室內(nèi)設(shè)計時，與設(shè)備協(xié)調(diào)是否方便布置管線，是建筑師在建筑設(shè)計時，是一定要堅持的東西。商業(yè)建筑是綜合的，不僅僅要節(jié)約造價或方便有效，能滿足顧客和租戶的心里需求，才是最需要解決的矛盾。
第六：具有個性的立面創(chuàng)意
作為一個成功的商業(yè)綜合體要有美學(xué)上的追求，必須保持理念上的創(chuàng)新。當(dāng)你把整個城市看做是個建筑空間時，那么你做建筑就相當(dāng)于是在為這個空間做一個室內(nèi)設(shè)計，建筑也可以被當(dāng)做一個產(chǎn)品來設(shè)計，它的外形重要性毋庸置疑，它是大多數(shù)人群評價建筑的“首要元素”，是給人的最直觀的第一印象。
第七：妥善的商業(yè)經(jīng)營
商業(yè)綜合體和建筑群體本質(zhì)上不同。商業(yè)綜合體之間是有機聯(lián)系的。解決好商業(yè)綜合體的有機聯(lián)系第一步應(yīng)該是策劃，第二步是設(shè)計和建筑的過程，第三步是招商，第四步是運營管理。這四個環(huán)節(jié)哪個出現(xiàn)問題，項目都不會成功，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相輔相成，最終完成成功的商業(yè)綜合體項目。業(yè)主要有比較前瞻性地選擇專業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理公司對項目進行后期運營管理，這些公司，往往具有較強的融資能力和豐沛的潛在租戶網(wǎng)絡(luò)，對商業(yè)的發(fā)展歷史與未來有相對清晰的認識和預(yù)判，能縮短業(yè)主的市場教育培訓(xùn)期，使項目在起始點就處于正確的軌道。
第八：適應(yīng)商業(yè)模式的升級換代
商業(yè)唯一不變的特性就是一直在變化，商業(yè)模型也在經(jīng)歷著迅速的發(fā)展更新，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的挑戰(zhàn)，使得商業(yè)對信息時代的技術(shù)回應(yīng)也不可避免，所以作為實體商業(yè)的載體，商業(yè)綜合體的適應(yīng)性也是一個重要的考慮因素，能否有實體和虛擬的結(jié)合平臺？能否有把人群從家中電腦旁吸引至購物中心的魅力？能否解決網(wǎng)絡(luò)無界限與現(xiàn)實有界限的平衡？這些，都是我們的課題。
尾聲：
中國的經(jīng)濟發(fā)展的太快了，商業(yè)綜合體項目在目前還是被眾多開發(fā)商當(dāng)成一個純工程來做，延續(xù)了住宅的思路，在一種非常趕工的狀態(tài)下完成設(shè)計，專業(yè)積累有限，這些對于很多建筑師來說都是全新的課題。但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑設(shè)計師也面臨著很多機遇，
在商業(yè)綜合體設(shè)計中不斷磨合、不斷調(diào)整，找到設(shè)計的平衡點。
作者簡介：
第6篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：社區(qū)商業(yè) 發(fā)展前景 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展思路
進入新的世紀，北京在各方面以前所未有的速度向前發(fā)展。特別是入世申奧的成功給北京的零售業(yè)帶來的發(fā)展空間已顯現(xiàn)出來，但同時也使北京的零售業(yè)競爭更加激烈化、范圍更加全球化。如何應(yīng)對如此變化的市場形勢，迎接國際商業(yè)資本的挑戰(zhàn)；如何使北京商業(yè)跟上時代步伐，能快速、穩(wěn)定發(fā)展；如何滿足人們更多、更高的消費需求。由此，研究探索北京社區(qū)商業(yè)的發(fā)展是非常必要的。
社區(qū)商業(yè)的發(fā)展前景
社區(qū)商業(yè)是以一定居住地域為載體，以便民利民為宗旨，以不斷提升居民生活質(zhì)量為目標(biāo)，為社區(qū)居民提供日常物質(zhì)生活、精神生活需要的商品和服務(wù)的屬地型商業(yè)。隨著北京城市的不斷發(fā)展，新型的社區(qū)大量涌現(xiàn)，面對新的需求，應(yīng)有定位準確、層次分明、功能完善的社區(qū)商業(yè)，這對促進地區(qū)經(jīng)濟增長，適應(yīng)消費觀念的變化和擴大內(nèi)需，應(yīng)對國際商業(yè)集團的挑戰(zhàn)具有十分重要的意義。
社區(qū)商業(yè)是綜合消費的有效載體。近年來，北京商業(yè)以前所未有的速度發(fā)展著，在流通規(guī)模、設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營管理和效益水平等方面取得了顯著的進步和提高，對保持經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展具有重要的促進作用。城市住宅建設(shè)的快速發(fā)展所需求的配套面積增加和以城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定提高為基礎(chǔ)的多元化消費結(jié)構(gòu)逐步升級。商業(yè)的發(fā)展要跟著需求走。消費的革新，需要新的商業(yè)形式來承接，而兼容了先進的商業(yè)業(yè)態(tài)、完善的商業(yè)組合、優(yōu)美的購物環(huán)境和周到細致的服務(wù)的社區(qū)商業(yè)，恰好迎合了城市居民這種需要。
據(jù)有關(guān)資料顯示，在未來的10年中，我國社區(qū)商業(yè)的消費將占全社會商業(yè)零售額的1／3。2002年上半年以來，全國社區(qū)商業(yè)的迅速發(fā)展引起了業(yè)界的普遍關(guān)注。僅上海市社區(qū)商業(yè)的零售額就達到了600億元，占全社會零售額的30％；在北京，2002年上半年就有17家營業(yè)面積在500平方米的商業(yè)企業(yè)走進社區(qū)。我市居民的消費方式已越來越傾向于方便、快捷，“就近便利”成為消費者的首選?，F(xiàn)在北京銷售增長率最高的商場不再是那些鬧市區(qū)的巨無霸型商場，而是一批社區(qū)型商場。社區(qū)商業(yè)已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)中新的經(jīng)濟增長點。從經(jīng)濟發(fā)展的角度看，需要大力推進社區(qū)商業(yè)發(fā)展。
社區(qū)商業(yè)是現(xiàn)代人購物的重要場所。社區(qū)商業(yè)是城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。伴隨現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟和房地產(chǎn)的高速發(fā)展，社區(qū)商業(yè)已被提到一個重要的議事日程上來。社區(qū)商業(yè)既是現(xiàn)代城市格局的重要組成部分，又與老百姓日常生活緊密相連。對于居住區(qū)和郊縣城鎮(zhèn)，社區(qū)商業(yè)的發(fā)達程度是衡量一個城市商業(yè)綜合競爭能力的重要方面。北京市商務(wù)局了《2005年北京市流通業(yè)發(fā)展分類指導(dǎo)目錄》(即“商業(yè)白皮書”)。在這份白皮書中，社區(qū)商業(yè)被列為北京市未來商業(yè)發(fā)展和吸引投資的重點之一。社區(qū)商業(yè)的興起與發(fā)展，極大地方便了百姓的生活，人們可以不出社區(qū)便可得到生活的享受。社區(qū)商業(yè)由于離消費者最近，因此它需要負責(zé)消費者所有的日常消費需求，提供必備和指導(dǎo)以及娛樂。
由于一些大型社區(qū)向城市周邊、近郊擴展，但商業(yè)配套設(shè)施奇缺，為社區(qū)商業(yè)的發(fā)展提供了空間；也由于交通不便利，人們對社區(qū)商業(yè)的依賴性越來越大；同時隨著收入水平的提高，人們對服務(wù)的多種要求也逐漸顯露出來。
社區(qū)商業(yè)提升房地產(chǎn)價值。隨著奧運腳步的臨近，北京城市建設(shè)步伐的加快，新建小區(qū)越來越多，邊緣住宅不斷增加，形成許多新的居民社區(qū)。由于這些社區(qū)商業(yè)配套設(shè)施不很完善，居民生活多有不便。按照《北京“十五”時期商業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的要求，北京市二環(huán)路內(nèi)近期不在新發(fā)展大型百貨店。北京商業(yè)發(fā)展重心將向三環(huán)、四環(huán)沿線和社區(qū)轉(zhuǎn)移。許多商家已開始意識到新的競爭或商業(yè)機會應(yīng)在社區(qū)商業(yè)配套上，這無疑又是一個新的經(jīng)濟增長點。許多開發(fā)商、投資人、經(jīng)營商逐漸認識到社區(qū)商業(yè)的潛在商機與可觀利潤，這無疑讓商家和開發(fā)商共同振奮。
城市經(jīng)濟的發(fā)展離不開商業(yè)繁榮所帶來的土地、房產(chǎn)、勞動力以及基礎(chǔ)設(shè)施等要素的普遍升值。商業(yè)的發(fā)展對房地產(chǎn)業(yè)的帶動作用也十分明顯，良好的商業(yè)設(shè)施可提高房地產(chǎn)的銷售價格，提升社區(qū)的檔次，這已為許多新建居住區(qū)所證實。社區(qū)商業(yè)的蕭條將會直接導(dǎo)致社區(qū)物業(yè)的貶值，給房產(chǎn)商帶來巨大的損失。
社區(qū)商業(yè)成為新的商業(yè)增長點。據(jù)北京市建委系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，2002年北京市上半年共動遷居民2.5萬戶，下半年加緊“拆舊建新”，近5萬戶居民也在年內(nèi)動遷。由于城市空洞化日漸明顯，而居民就近消費習(xí)慣的形成，使中心商業(yè)街空殼化也變得越來越明顯，這無疑使內(nèi)城相對集中的零售業(yè)面臨困難。另外，近幾年迅速發(fā)展的超市、便利店取代了百貨業(yè)態(tài)的一些功能，加之零售業(yè)態(tài)之間、業(yè)態(tài)之內(nèi)爭奪消費者的競爭越演越烈，一些精明的商家，已從大商場云集、狼煙四起的商戰(zhàn)中轉(zhuǎn)戰(zhàn)來到社區(qū)這一平靜的港灣，以尋求更大的發(fā)展。
2003年的國內(nèi)零售市場，大超市、大百貨、大賣場勢頭較旺。就在中外零售巨頭紛紛瞄準大型超市、購物中心等大業(yè)態(tài)，展開激烈競爭的時候，還是有很多零售企業(yè)把矛頭瞄向了社區(qū)這一新的商機。社區(qū)的生鮮超市、24小時便利店等，正以一股不可抗拒的沖勁開始搶食國內(nèi)零售業(yè)的市場份額。物美、華潤、金象大藥房、普藍德洗染店等一批知名品牌的連鎖企業(yè)已細雨潤無聲般在社區(qū)悄然地扎根。社區(qū)商業(yè)已成為服務(wù)業(yè)中新的經(jīng)濟增長點。發(fā)展社區(qū)商業(yè)，可以方便居民生活，同時促進就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展。社區(qū)商業(yè)已成為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。
北京社區(qū)商業(yè)的現(xiàn)狀
社區(qū)是城市商業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域，社區(qū)商業(yè)是體現(xiàn)流通現(xiàn)代化水平的一個重要方面。幾年來，在社區(qū)商業(yè)服務(wù)發(fā)展上，政府和企業(yè)都做了很多努力，取得了一定的成績，但總體上與群眾不斷增長的物質(zhì)文化需求和與建設(shè)國際化大都市的要求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：
商業(yè)設(shè)施配套不均衡。社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)的基礎(chǔ)，是滿足居民綜合消費的重要載體。隨著消費需求和消費結(jié)構(gòu)的變化，居民對社區(qū)商業(yè)的需求日益增加。而大部分城市社區(qū)商業(yè)設(shè)施配套不足，網(wǎng)點布局不合理，服務(wù)功能單一，不能滿足居民基本生活和提高生活質(zhì)量的需求。
隨著中心城區(qū)居民外遷和新建居住區(qū)不斷增多，城郊結(jié)合部和郊區(qū)城鎮(zhèn)商業(yè)設(shè)施相對不足，市場空間和消費潛力都發(fā)生了變化，迫切需要配備完善的現(xiàn)代化社區(qū)商業(yè)來加以滿足。目前我市共有2300多個社區(qū)，但整體配套分配不均，一些配套好的社區(qū)，居民可以實現(xiàn)就近消費，享受便利的服務(wù)；而另一部分社區(qū)配套不足，滿足不了居民日益變化的消費需求。
業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不夠合理。當(dāng)前結(jié)構(gòu)的不合理表現(xiàn)在規(guī)劃的無序性，就是開發(fā)商各自為政，胡亂配套，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)?，F(xiàn)在部分社區(qū)商鋪的租金已超過租戶的承受范圍，房租的成本優(yōu)勢很難保持；商鋪出售后，社區(qū)并沒有具體的商業(yè)分布規(guī)劃，商家無法預(yù)計他將面臨的競爭態(tài)勢；另外，多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商并沒有嚴格設(shè)計社區(qū)商鋪的功能，普遍來說，商鋪硬件配套較差，進駐的商家還需另外解決配套問題，商家的成本額外增加。
北京城市內(nèi)部目前的商業(yè)網(wǎng)點布局不合理，城區(qū)的商業(yè)網(wǎng)點過于集中，新建的城區(qū)和社區(qū)缺少合理的和必要的商業(yè)網(wǎng)點的配套，大型百貨店過多，部分大中城市大型綜合超市已經(jīng)出現(xiàn)飽和的狀態(tài)。另一方面，大量新建的社區(qū)主要是超市業(yè)態(tài)為主，而且數(shù)量不足；便利店、小型超市比較缺乏，便民利民的生活服務(wù)網(wǎng)點也不足；一些松散的小店小鋪出售的商品種類較少，不能滿足居民多方面的需求。同時，由于缺乏穩(wěn)定、可靠的進貨渠道，商品質(zhì)量不能保證，所以難以得到居民的認同。
經(jīng)營中的安全隱患。目前，一些社區(qū)商業(yè)尚處于傳統(tǒng)開發(fā)期，社區(qū)的商業(yè)業(yè)態(tài)存在著許多不盡如人意的地方，諸如一些餐飲、修理等項目與居住區(qū)混雜開設(shè)，油煙噪音等嚴重影響著社區(qū)生活，有的嚴重破壞了社區(qū)環(huán)境，造成安全隱患。雖然一些新建住宅配套建設(shè)了商業(yè)設(shè)施，但存在著重房產(chǎn)開發(fā)、輕商業(yè)建設(shè)的現(xiàn)象，沒有把商業(yè)提到一定的高度去考慮。
商業(yè)設(shè)施流失嚴重。隨著北京近些年來城市建設(shè)危改力度的加大和道路的擴建，一些商業(yè)網(wǎng)點被拆除，造成商業(yè)網(wǎng)點不斷流失，給社區(qū)商業(yè)發(fā)展帶來巨大沖擊。部分房地產(chǎn)開發(fā)商或者不建配套商業(yè)設(shè)施，或者建后改做它用，導(dǎo)致可利用的商業(yè)網(wǎng)點減少。
社區(qū)商業(yè)的發(fā)展思路
“社區(qū)商業(yè)”是未來商業(yè)新的增長點?！侗本┦小笆濉睍r期商業(yè)發(fā)展規(guī)劃》確立未來5年商業(yè)發(fā)展的重點之一，就是將在市區(qū)和郊區(qū)城鎮(zhèn)形成400個配套齊全的社區(qū)商業(yè)中心，使之滿足迅速增長的多元化、個性化消費需求。
按需設(shè)置規(guī)劃。規(guī)劃是搞好工作的前提。發(fā)展社區(qū)商業(yè)建設(shè)，應(yīng)將發(fā)展規(guī)劃納入城市總體建設(shè)工作規(guī)劃中。要通過調(diào)查研究，充分了解社區(qū)商業(yè)服務(wù)資源的情況，以制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案。特別是根據(jù)居民消費需求變化，以及社區(qū)網(wǎng)點數(shù)量作出總體規(guī)劃。社會學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家曾告訴我們，商業(yè)經(jīng)濟依賴于社會經(jīng)濟基礎(chǔ)生活。企業(yè)的利潤本質(zhì)并非來源于競爭、戰(zhàn)略、規(guī)模、速度等，而是源自于企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)造價值并滿足社會經(jīng)濟生活發(fā)展的需要。發(fā)展社區(qū)商業(yè)要針對各個社區(qū)不同的居住規(guī)模、人口構(gòu)成、收入水平、消費習(xí)慣等這幾個方面來確定，不能一概而論搞一個模式。社區(qū)商業(yè)服務(wù)的對象是居民，不同社區(qū)由于不同的居住環(huán)境、不同的收入水平，往往有不同的消費習(xí)慣和消費方式。因此社區(qū)商業(yè)不僅要滿足購物，還要滿足不同消費需求，能夠集購物、休閑、餐飲、娛樂、服務(wù)于一體，體現(xiàn)商業(yè)的多樣性、適應(yīng)性。政府應(yīng)在規(guī)劃上起到強有力的導(dǎo)向和規(guī)范作用，避免社區(qū)商業(yè)布局混亂和結(jié)構(gòu)不合理的狀況。
適當(dāng)政策扶持。社區(qū)商業(yè)的發(fā)達程度是衡量一個城市商業(yè)綜合競爭能力的重要方面。在西方發(fā)達國家，社區(qū)商業(yè)的發(fā)展已有數(shù)十年的歷史。而在我國，社區(qū)商業(yè)尚處于起步階段。為了營造一個良好的社區(qū)商業(yè)經(jīng)營環(huán)境，形成良性運行機制，政府部門應(yīng)制定鼓勵扶持政策。由于社區(qū)商業(yè)便民利民回報較低的特點，應(yīng)在租金、稅收等方面盡量予以優(yōu)惠政策，鼓勵投資者介入。與此同時，對有實力的大型商業(yè)企業(yè)集團和連鎖企業(yè)，制定優(yōu)惠政策引導(dǎo)其進入社區(qū)，發(fā)揮其品牌及管理優(yōu)勢，迅速帶動社區(qū)商業(yè)規(guī)范化管理和服務(wù)水平的提高。除此之外，社區(qū)商業(yè)的開發(fā)建設(shè)還可以采取其他形式，向社會公開招標(biāo)，廣泛吸納社會資金，實行投資主體多元化。
第7篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
但是結(jié)果如何呢？大家可以看兩組數(shù)字，中國有醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)4000余家，其中過半數(shù)生產(chǎn)醫(yī)院用的藥品，但都以仿制藥為主，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥和新工藝者可謂鳳毛麟角。大家都生產(chǎn)差不多的大路貨，為了競爭生存機會，拼命搞藥品回扣和廠商壓價，這樣情況下，產(chǎn)能過剩達50%以上，如幾個生產(chǎn)大輸液的藥廠老板說，生產(chǎn)賠錢，不生產(chǎn)因設(shè)備折舊，照常支付員工工資等原因更賠錢，賣一瓶大輸液還不如賣一瓶礦泉水掙錢。因為利潤低，因此表現(xiàn)醫(yī)藥研發(fā)上投入就低，我國制藥企業(yè)的研發(fā)投入還不到銷售收入的1％，投入高的也只有4％～5％，遠遠低于跨國制藥企業(yè)。來自英國的阿斯利康2005年研發(fā)總投入為34億美元，相當(dāng)于其全年銷售收入的1/4，約12，000名員工致力于新藥研發(fā)工作，占其全部員工的1/4多，而我們國家的大多數(shù)藥廠，整個產(chǎn)品研究室就8、9個人，基本上是整個藥廠的生產(chǎn)技術(shù)科，因此，其“新產(chǎn)品”出生后能否存活可想而知！
目前醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)日子比工業(yè)更難。首先整個中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)平均毛利率基本維持在3%左右，而倉儲運輸費用率好的能控制在1.5%左右，人工和其發(fā)生的經(jīng)營費用率能控制在0.7%-1%，管理費用基本控制在0.5%，以上這些基本上已經(jīng)和毛利率持平，如果再加上資金占用、設(shè)備折舊、商品損耗等，那么就預(yù)示著，你做多少銷售就賠多少銷售。山東藥山（九州通設(shè)在山東的公司）總經(jīng)理蔣志濤說，九州通已進入山東兩年，雖然2006年預(yù)計銷售10多億元，但如果沒有九州通總部大物流和管理平臺的支持，以及管理團隊和全體基層員工謹小慎微、精打細算經(jīng)營，稍不留意全年就會虧損。濟南藥業(yè)集團的王德順副總經(jīng)理的話似乎也闡釋著同樣的道理，經(jīng)改制后的濟南藥業(yè)集團下屬全體公司2005年實現(xiàn)銷售額10.7億元，而凈利潤僅有209萬元。這個利潤按他的話講，也是全體出資員工勒緊腰帶省出來的。那么為什么就是這樣，有些就從來沒干過醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)還風(fēng)起云涌的想進入或者猶豫徘徊其邊緣呢？一位業(yè)內(nèi)資深人士一語道破天機：一是這些企業(yè)想進入醫(yī)藥商業(yè)多數(shù)想借助國家相關(guān)政策搞醫(yī)藥物流，通過搞醫(yī)藥物流項目達到圈占土地的目的；二就是通過做醫(yī)藥商業(yè)，占用廠家貨款，達到即賺取現(xiàn)金流推動集團其他產(chǎn)業(yè)鏈條的運轉(zhuǎn)，又改善了整個產(chǎn)業(yè)的負債結(jié)構(gòu)的目的；三是確實想通過自己強大的現(xiàn)金流、其他行業(yè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道和集團完備的管理平臺滲透醫(yī)藥商業(yè)，進行規(guī)模效益的獲取，如前段時間傳說家電巨鱷國美要進入藥妝領(lǐng)域，這種跨行業(yè)的滲透得到了業(yè)界大多數(shù)人的認可和贊同。這種傳言不管是真是假，最起碼表明國美有這種資金、人才等實力以及錘煉20年已經(jīng)成熟的大商業(yè)運營管理平臺，關(guān)鍵是其如何將此優(yōu)勢和醫(yī)藥商品流通的市場特性結(jié)合起來。
但不論進入醫(yī)藥商業(yè)動機如何（本文不論及個體自然人搞小醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)之情況），我則認為，對于以前從來沒有涉及過商業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集團，應(yīng)該在涉足醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域之前注意以下幾點：
一、明確投資戰(zhàn)略目標(biāo)并做好至少3年的實施規(guī)劃、投資預(yù)算。這是因為目前我國整個醫(yī)藥經(jīng)營的大環(huán)境市場競爭還不充分，也就是離經(jīng)營的市場化還有一段距離，各種資源的配置還依賴于政策和政府的調(diào)控，更主要的是市場還是無續(xù)的競爭，因此風(fēng)險相對于已經(jīng)成熟的其他行業(yè)較大，按照經(jīng)濟學(xué)理論，風(fēng)險與收益成正比，但是目前醫(yī)藥商業(yè)收益反而很小，在很長的一段時間內(nèi)，收益成遞減趨勢。對于想通過醫(yī)藥商業(yè)運營，爭取藥廠授信，從而賺取現(xiàn)金流，改善自己其他產(chǎn)業(yè)負債結(jié)構(gòu)的，也就是玩空手道的，目前幾乎很難實現(xiàn)。前幾年由于國有企業(yè)責(zé)任制的不明確以及計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)片面追求產(chǎn)量，而對商業(yè)企業(yè)進行大量的賒銷或者賬期資信，而現(xiàn)在由于企業(yè)普遍施用法人治理和上市公司經(jīng)營需要，企業(yè)更多的關(guān)注產(chǎn)出和效益，因此加大了對應(yīng)收帳款的管理并取消了原來賒銷和放帳期的做法，80%的企業(yè)普遍認為，寧可銷售規(guī)模和市場份額降低，也決不進行帳期授信和賒銷，因此原來那種拿別人的錢做自己的生意的好時代基本已經(jīng)過去。至少做3年的實施規(guī)劃其目的就是要有三年持續(xù)一成不變投入的準備，因為任何一個從無到有的商業(yè)企業(yè)的建立和發(fā)展，基本上要經(jīng)歷人才的招聘和培養(yǎng)、市場網(wǎng)絡(luò)的培育和發(fā)展、商業(yè)文化及運營平臺的形成和搭建等幾個過程，尤其是商業(yè)文化及運營管理平臺的形成要耗費相當(dāng)大的精力和物力，因為這是形成商業(yè)品牌的胚芽和塑造核心競爭力的基礎(chǔ)，她容不得太多的猶豫和停頓。
二、認清商業(yè)操作本質(zhì)，不要外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。商業(yè)的操作本質(zhì)是通過商品的交換賺取商品差價，其實質(zhì)是無法改變商品存在的使用價值，唯一可以改變的是通過經(jīng)營者的服務(wù)和操作技術(shù)性增加其交換價值，從而為商業(yè)企業(yè)提高商品差價，保證較高的獲利，因此工業(yè)和商業(yè)的區(qū)別簡單說就是原料通過機器變成了產(chǎn)品從而完成工業(yè)的全部運營，而商業(yè)企業(yè)擔(dān)負的是工業(yè)產(chǎn)品的市場交換和價值實現(xiàn)功能，也就是產(chǎn)品或商品通過人手變成等值（貨幣）金錢，因此，工業(yè)（除去研發(fā)）是機器起決定作用，而商業(yè)是人起決定作用，故如果用工業(yè)的操作模式、管理方法和思維模式很難搞好商業(yè)。如東盛集團是我國著名的民營制藥企業(yè)，論運營機制和企業(yè)實力均很好，但是其前幾年自己獨立在全國開發(fā)零售門店，結(jié)果以失敗而告終，后來與筆者曾經(jīng)服務(wù)過的國藥控股旗下的國大藥房聯(lián)合投資建立東盛國大聯(lián)合醫(yī)藥公司，旨在全國開發(fā)2000平米以上的連鎖大賣場，其預(yù)想和創(chuàng)立也夭折在襁褓中，最后僅在上海楊埔區(qū)與國藥集團聯(lián)合成立了一家平價賣場，最終東盛集團也撤回其派駐賣場的財務(wù)總監(jiān)。后來，東盛集團調(diào)整思路和方法，只是投資和參股運營成熟的醫(yī)藥商業(yè)公司，靠投資回報率和股東要求指標(biāo)來考核所投商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者，而自己不再干涉和派人直接參與管理。很明顯，東盛集團即達到投資收益的目的，又達到了使成熟醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)拉動其醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的目的，如投資參股于河北的東盛英華醫(yī)藥公司。從以上可以看出，對于從來沒有涉足過商業(yè)的企業(yè)集團如果想進入醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域，兼并重組或者投資參股應(yīng)該是比較快的能夠取得事半功倍的效果，但是，一定要把握好自己的戰(zhàn)略需求和擬重組或參股企業(yè)的優(yōu)勢資源結(jié)合問題，有些從來就沒搞過商業(yè)的企業(yè)老板根本都沒弄明白自己想要什么，對方企業(yè)到底還有什么，就迫不及待的想搞合作，甚至直接就草率地簽定收購協(xié)議，這種做法未免太武斷和鹵莽，因為目前醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)最大資產(chǎn)和核心東西基本表現(xiàn)為上下游資源網(wǎng)絡(luò)、品牌、健全的運營管理平臺上，而商業(yè)企業(yè)潛在的風(fēng)險在于經(jīng)營模式落后形成的潛險和富余員工上，所以說兼并重組商業(yè)企業(yè)可比為無影無形資源排列組合，有很多工業(yè)企業(yè)在收購重組商業(yè)企業(yè)中失敗的都很慘重，從前面的分析看，目前收購重組醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)風(fēng)險更大。對于從來就沒有做過醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)集團來說，當(dāng)前采取投資或者參股運營比較良好的區(qū)域性醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)方式更合理，風(fēng)險更少一些，但是，目前大多數(shù)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)都在進行改制或者雖然改制但還不徹底，其運營風(fēng)險較大，小的一些商業(yè)企業(yè)參股運做又沒有太大意義，而大的運營比較良好的醫(yī)藥企業(yè)，如九州通，其在發(fā)展中追求穩(wěn)健和專業(yè)化原則，在資金和戰(zhàn)略上基本不需要國內(nèi)其他企業(yè)投入和其他資本渠道合作，更多的是瞄準了國際市場，據(jù)有關(guān)消息稱，國外已經(jīng)有不少大型醫(yī)藥物流企業(yè)已經(jīng)開始初步與其接洽和談判。
三、雄厚的資金實力是進入醫(yī)藥商業(yè)，最終形成核心競爭力的先決條件。
第8篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
可是話語權(quán)和資格又要靠實力說話的，要么正宗溯源，要么獨成流派。
能在“武林”中獨樹一幟的，不是別的，是獲得最多的人關(guān)注的、最多的人認可的。
比如“新零售”一說，它存在不存在？誰有資格定義它？那就要看誰宣揚的模式與內(nèi)容最被接受、最被使用。
發(fā)展才有話語權(quán)。
近日，業(yè)內(nèi)有不少聲音質(zhì)疑馬云的“新零售”一說，更稱阿里、馬云沒有定義“新零售”的資格，令人十分費解。
為什么阿里和馬云沒資格定義“新零售”？那誰才有這樣的資格？這資格是誰給的？
不能因為自己早做幾天、多做幾天零售，就覺得只有自己才有資格定義零售。零售特別是傳統(tǒng)零售，并無太高的技術(shù)含量，―直以來，這個行業(yè)傳統(tǒng)的前身不過是典型的勞動密集型行業(yè)罷了，如果有的人以傳統(tǒng)的手法搞了十幾年產(chǎn)品銷售就能懂得零售，那么阿里和馬云作為全球最大網(wǎng)絡(luò)交易平臺和其創(chuàng)始人，當(dāng)然更能。
其實，就是很多人眼中“不懂零售”的阿里和馬云，將那些做了幾十年甚至一輩子零售的人，沖擊得七零八落，幾無還手之力。
認為馬云不懂零售的人，可能是一種心態(tài)。你可以不認同馬云所說的“新零售”，但不能剝奪人家談?wù)摗靶铝闶邸钡馁Y格。每個人都可以自由表達觀點，馬云為什么沒資格？
事實上，阿里和馬云才是最有資格定義“新零售”的。
電子商務(wù)技術(shù)和模式的誕生，開始撬動傳統(tǒng)商業(yè)的根基。2003年5月、2004年10月，馬云分別創(chuàng)立了淘寶網(wǎng)、支付寶公司，對中國傳統(tǒng)零售業(yè)敲響了末日的喪鐘。
隨著雙十一這些莫名其妙的狂歡消費節(jié)日興起，歷經(jīng)千百年的傳統(tǒng)零售已經(jīng)走向尾聲。
阿里巴巴與馬云坦然出面定義新零售，是實至名歸。因為，沒有誰把互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式運用到地球上每一個人、每一個角落、每一個家庭。
沒有互聯(lián)網(wǎng)，就沒有新零售。這種消費與交易服務(wù)模式和每一個人發(fā)生了如此緊密的關(guān)系，滲透到你生活的點點滴滴，這不是新零售是什么？
所以，沒有阿里零售商業(yè)模式，就沒有傳統(tǒng)商業(yè)的危機；沒有傳統(tǒng)商業(yè)的危機，就沒有零售業(yè)的轉(zhuǎn)變與進化；沒有互網(wǎng)零售和互聯(lián)網(wǎng)金融理念與技術(shù)，就沒有“新零售”。
至少在中國，“新零售”的開山鼻祖應(yīng)當(dāng)就是阿里、就是馬云，只有阿里創(chuàng)造性地奠定了新零售的基礎(chǔ)與框架，并將之發(fā)揚光大，威脅并摧毀故步自封的傳統(tǒng)零售，非它莫屬。
有些人為了抹殺這些，大肆攻擊阿里、嘲弄馬云，其目的是否定阿里開創(chuàng)“新零售”這一事實。有些人否定新零售，是因為嫉恨于網(wǎng)絡(luò)模式?jīng)_擊了不思變革的傳統(tǒng)零售模式。
新零售構(gòu)成的要件是什么？其中關(guān)鍵的技術(shù)與模式不是網(wǎng)絡(luò)零售、移動支付、數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能物流嗎？這些不都是發(fā)軔于阿里、馬云嗎？
馬云和阿里當(dāng)然能定義新零售，這是他研究或者說思考的成果，至于定義得完善不完善，業(yè)界認不認可，盡可以仁者見仁智者見者。其實，阿里和馬云也并未聲稱自己主張的“新零售”是完美的，不容討論的。
事實上，零售或“新零售”定義如何并不重要，你去問問那些從事零售業(yè)的企業(yè)家，有幾個是照著定義來做企業(yè)的？我敢說，很多優(yōu)秀的零售企業(yè)的CEO，對零售未必能給出專家認可的定義、消費者認可的定義。
不可置疑，互聯(lián)網(wǎng)和進步轉(zhuǎn)型的商業(yè)文化為我們曾長期固守的傳統(tǒng)敲響了喪鐘。零售企業(yè)家應(yīng)該明白這一點。這是無法逃避、不可抵抗的命運。
零售的本質(zhì)也許亙古不變，它始終圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、體驗、成本、效率等元素做文章；但我們傾向認為，零售企業(yè)有新、舊之分，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，能讓零售業(yè)更好地了解人，了解需求變化，提供更精準的商品、更精準的服務(wù)、更好的體驗，這就是“新零售”與傳統(tǒng)零售的最大不同。
未來的零售特別是大型零售企業(yè)，成功的機會可能更多屬于技術(shù)公司。
新陳代謝自然之理，于零售業(yè)亦然。
第9篇：文化和商業(yè)的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：商業(yè)街；建筑外觀；商業(yè)氛圍
隨著我國的經(jīng)濟的發(fā)展與人們的消費需求，商業(yè)的發(fā)展促進了人們消費的欲望。因此，在許多大城市中，商業(yè)街也就形成了。然而商業(yè)街的建筑外觀的設(shè)計與商業(yè)氛圍的制造也對于商業(yè)的發(fā)展有極大的影響。下面將簡單介紹商業(yè)街的建筑外觀設(shè)計的類型與設(shè)計要素。
1 商業(yè)街建筑外觀設(shè)計的風(fēng)格
1.1 古典式建筑外觀設(shè)計風(fēng)格
商業(yè)街的建筑外觀有古典式的設(shè)計，也就是古典式的設(shè)計。傳統(tǒng)，一般給人們的感覺就是有一些莊嚴穩(wěn)重，因此難以體現(xiàn)商業(yè)氛圍，但是，仔細一想的話，古典式的建筑并不是與場也分為顯得格格不入，因為現(xiàn)在的商業(yè)氛圍具有超流行的特點，因此，他會隨著人們的欣賞水平和品位的改變而改變，而且有一些單獨的建筑是很難改變的。一般古典式建筑氛圍中式與西式的古典建筑。下面將簡單介紹這兩種古典風(fēng)格的建筑設(shè)計。對于中式的古典設(shè)計來說，它主要是以木結(jié)構(gòu)作為其主要特色，還有就是傳統(tǒng)建筑中的一些屋頂?shù)脑O(shè)計，飛檐翼角、斗供彩畫、朱柱金頂內(nèi)外裝修門及園林景物等，比如我國的故宮等一些列古代建筑，這些都能夠充分的體現(xiàn)出我國的建筑藝術(shù)。而且，中式主要的思想觀念是將大自然的山水融入到建筑中。而對于西式的建樹設(shè)計來說，主要是以石結(jié)構(gòu)為主的，而且同樣具有獨特的吸引力。如果說中式的建筑時感性的體現(xiàn)，那么西式的建筑風(fēng)格則是體現(xiàn)著理性。主要運用一些幾何，更加強調(diào)宏偉，理性。然而，古典式的建筑外觀設(shè)計在充分地展現(xiàn)其優(yōu)雅的歷史厚重感的同時也要通過裝飾傳遞靈動的現(xiàn)代商業(yè)氣氛。這也就是現(xiàn)在的商業(yè)街仍然存在古典風(fēng)格的原因之一。
1.2 現(xiàn)代式建筑外觀設(shè)計風(fēng)格
隨著文化的全球化與現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在的商業(yè)街的建筑大多呈現(xiàn)出的是現(xiàn)代式的外觀設(shè)計。隨著人們生活水平的提高，人們對于一些文化的觀點也會有所改變，而現(xiàn)代式的建筑設(shè)計也就順應(yīng)了這一潮流?，F(xiàn)代式的建筑設(shè)計主要是通過一些現(xiàn)代的沉重的構(gòu)建以及粗糙的表現(xiàn)來創(chuàng)造出真實的氛圍，將建筑的物質(zhì)性與真實性進行放大，從而吸引人們的眼球，增大消費欲望。同時現(xiàn)代式的建筑會有期自身的邏輯關(guān)系以及審美價值，使得人們的視覺角度呈現(xiàn)出多樣性，從而體會到不同的時間與空間的變化。
1.3 古典與現(xiàn)代結(jié)合的建筑外觀設(shè)計風(fēng)格
現(xiàn)在還有一種商業(yè)街的建筑設(shè)計風(fēng)格，就是將之前的兩種風(fēng)格進行混合，設(shè)計出一種新的古典式與現(xiàn)代式的建筑外觀風(fēng)格。這種設(shè)計風(fēng)格體現(xiàn)著兩種不同的風(fēng)格。古典的一些線條與花紋修飾主要是通過現(xiàn)代一些材料來進行設(shè)計，并且結(jié)合外部裝飾來體現(xiàn)建筑的商業(yè)氛圍。在保護傳統(tǒng)的建筑的同時又添加了一些現(xiàn)代元素。比如，現(xiàn)在的上海新天地的設(shè)計主要就是這種風(fēng)格，它既保留了古典建筑的原來模樣，又在古典建筑的基礎(chǔ)之上來進行現(xiàn)代設(shè)計風(fēng)格的修飾，采用一些彩色的鋼，玻璃等作為其入口，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代的風(fēng)格更好地融合在一起，更加襯托出高貴的商業(yè)氛圍。還有就是哈爾濱的中央大街，他其實主要是俄羅斯的建筑風(fēng)格，中央大街的建筑歷史悠久，因此，有許多傳統(tǒng)的建筑，但是隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，該商業(yè)街的建筑設(shè)計就將現(xiàn)代與傳統(tǒng)有機結(jié)合起來，在給人們呈現(xiàn)出俄羅斯風(fēng)情的同時也體現(xiàn)了現(xiàn)代的設(shè)計理念，從而形成一種獨特的商業(yè)街景。
2 商業(yè)街建筑的商業(yè)氛圍營造
2.1 地下商業(yè)街的概念與類型
商業(yè)街有多種類型，有地上的商業(yè)街，比如王府井大街等，但是隨著土地的使用量的增大，一種新的形勢的商業(yè)街就發(fā)展起來。地下商業(yè)街形成。城市地下街是城市建設(shè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，也是為城市的可持續(xù)發(fā)展解決一系列關(guān)于城市空間容量飽和后向地下開發(fā)獲取空間資源的有效途徑。地下街并不是與大型的百貨公司的地下商場類似，它主要就是以分散租賃為主。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在地下街的發(fā)展與經(jīng)濟是一般的商業(yè)街的2.2倍以上。但是榆次同時地下街也有其不足之處。首先就是地下商業(yè)街的層高不足，因此會給人以一種不舒服的感覺。而且在地下的話，空氣的流通方面不好，缺乏新鮮空氣，因為地下的商場沒有窗戶，必須有大功率的通風(fēng)設(shè)備。其次就是噪聲的污染相對嚴重。地下商業(yè)空間由于與地面環(huán)境隔絕，聲音對人得影響較大，一種表現(xiàn)為地下空間內(nèi)得機械噪聲強度很高，直接造成對人得損害；另一種表現(xiàn)為與外界噪聲源完全隔絕，缺少生活中應(yīng)有的聲音，造成絕對安靜的環(huán)境，令人感到不安。
2.2 商業(yè)街的本質(zhì)與特點
其實不論商業(yè)街的建筑風(fēng)格是怎樣的，這些都是一種外表。其實商業(yè)街的本質(zhì)就是促進人們消費的欲望，最終促使其經(jīng)濟的發(fā)展。因此，最重要的就是要了解消費者的心理，也就是要使顧客滿意，主要就是要吸引消費者的眼球，使消費者進入建筑內(nèi)購物。因此，要將“以人為本”這種觀念融入到建筑的設(shè)計中去，從顧客的角度來進行考慮。因此，設(shè)計者們可以設(shè)置一些演出的廣場來進行表演，或者舉行一些活動來拉動經(jīng)濟，比如有顧客休息的專用場所或者可以修建一些小型的兒童游樂場，使得帶著孩子的顧客更加安心放松。商業(yè)街同時也具有一些明顯的特點。首先就是廣告的特點?，F(xiàn)在人們了解產(chǎn)品的途徑主要就是廣告。廣告對于現(xiàn)在人們的視覺沖擊非常大，可以吸引人的眼球，起到招攬顧客的作用。而一些商業(yè)街的建筑的設(shè)計具有廣告的特點，可以使顧客更好的記住其建筑與產(chǎn)品，同時還可以大大提高該地區(qū)的旅游效益。
2.3 商業(yè)街建筑的設(shè)計要素與原則
商業(yè)街主要是存在于一些大型城市的市中心，它體現(xiàn)著這座城市的歷史文化，反映城市風(fēng)貌，是城市的亮點和精華所在。商業(yè)街的建筑設(shè)計要素主要有視覺要素、聽覺要素、嗅覺要素……視覺要素主要就是一些燈光的設(shè)計、色彩的設(shè)計以及一些pop廣告的設(shè)計等。通過這些設(shè)計達到一定的視覺效果，滿足顧客的需求與口味，將自身的視覺轉(zhuǎn)換成與顧客交流的形式，從而與顧客之間建立良好的心理聯(lián)系。聽覺是顧客的主觀感覺之一，聲音是傳遞信號與信息的渠道，商業(yè)街可以同過一些音樂、歌舞表演、音樂噴泉等來烘托出商業(yè)氛圍，最終對顧客的情緒產(chǎn)生一定的影響，從而促進消費。接下來就是嗅覺要素。有一些的商業(yè)街的化妝品區(qū)，如果一進入商場就可以聞到一股令人心曠神怡的味道的話，同樣會產(chǎn)生更強的促銷效果。
3 結(jié)語
現(xiàn)在的商業(yè)街是人們消費的主要途徑之一。商業(yè)街的建筑外觀設(shè)計可以明顯改善商業(yè)街的商業(yè)氛圍，對于促進消費有一定的積極影響。因此，相關(guān)人員應(yīng)該加強商業(yè)街的建筑外觀設(shè)計最終促進商業(yè)街的消費。
參考文獻
