會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)范文

    一、從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)看戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 

    1981年, 英國(guó)學(xué)者西蒙斯最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之說(shuō)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題及相關(guān)重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法,是一種外向型和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上,以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo), 旨在幫助企業(yè)管理層從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),科學(xué)地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀, 持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,并把握各種潛在機(jī)會(huì), 回避可能的風(fēng)險(xiǎn), 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì), 企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況,以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā), 全方位地制定動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),才可避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象, 時(shí)時(shí)為企業(yè)注入新鮮的活力,使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息、運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。 

    二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及特點(diǎn) 

    (一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 

    傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化,利潤(rùn)最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強(qiáng)管理,但是,它不僅沒(méi)有考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,而且忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個(gè)因素風(fēng)險(xiǎn)。為了克服利潤(rùn)最大化的短期性和不顧風(fēng)險(xiǎn)的缺陷,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此,企業(yè)價(jià)值最大化也就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)主要包括以下四個(gè)方面:(1)協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo);(2)協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃;(3)協(xié)助管理當(dāng)局實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃;(4)協(xié)助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)。 

    (二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 

    與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比, 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)。 

    (1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性;(2)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益;(3)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息;(4)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理;(5)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性;(6)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍。 

    三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和方法 

    (一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容 

第2篇：會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)范文

    一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念

    財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分,它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來(lái)說(shuō)也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此,管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

    二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

    (一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

    (二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

    管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國(guó)內(nèi)外專家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出:管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合,管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,它通過(guò)對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能,也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

    從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

    (三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來(lái)的,二者發(fā)展至今,其不同點(diǎn)也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng),考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對(duì)象還包括人,它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理;通過(guò)有效的激勵(lì)安排,達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

    下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異,以說(shuō)明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位:

    1.二者的本質(zhì)不同

    管理會(huì)計(jì),就其本質(zhì)而言,它是一個(gè)信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它通過(guò)特定的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息(包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報(bào)告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過(guò)比較,我們很清楚的看到,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

    2.二者的目標(biāo)不同

    管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,因此,管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過(guò)提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

    3.二者對(duì)象不同

    (1)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

    管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

    (2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

    管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層,是決策者。

    (3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

    管理會(huì)計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)的一個(gè)部門,一個(gè)車間,一個(gè)班組,甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能,既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,也可以是只針對(duì)全過(guò)程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體,來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

    (4)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

    管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

    4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

    管理會(huì)計(jì)假設(shè),是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng),根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

    5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

    長(zhǎng)期以來(lái),管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來(lái)規(guī)范,同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因此,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來(lái)的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

    通過(guò)對(duì)比不難看出,管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中,除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會(huì)計(jì)要求精確可靠,而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

    6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。

    在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

    7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

    管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

    8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

    管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看,管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

第3篇：會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；概況；區(qū)別；相同點(diǎn)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，也為會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展開創(chuàng)了新的研究方向，進(jìn)而形成了兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。從形成、對(duì)象、職能及方式等多個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間都存在著必然的聯(lián)系，但又存有諸多區(qū)別。在宏觀經(jīng)濟(jì)管理與微觀經(jīng)濟(jì)管理中可以將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，必須站在理論的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行探討。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指利用企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總，形成相關(guān)報(bào)表，為國(guó)家宏觀指導(dǎo)提供可靠依據(jù)。管理會(huì)計(jì)也被叫做微觀會(huì)計(jì)，通過(guò)深加工與再利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理加以強(qiáng)化，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的異同點(diǎn)進(jìn)行了分析與探究。

一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的概況

1.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行有效提升是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的根本目的。財(cái)務(wù)管理工作主要包含的內(nèi)容為：核定、籌集、運(yùn)用、收回及分配資金。

2.管理會(huì)計(jì)

“管理會(huì)計(jì)”一詞自1952年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上產(chǎn)生，并標(biāo)志著作為一門相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科管理會(huì)計(jì)正式形成。隨著時(shí)代的變遷，在管理會(huì)計(jì)中不斷引入新的名詞與內(nèi)容，如系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、人理論、行為科學(xué)等，這些知識(shí)的引入不僅促使會(huì)計(jì)與管理之間產(chǎn)生了密切的聯(lián)系，豐富了會(huì)計(jì)的內(nèi)容，提高了技術(shù)水平，還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了強(qiáng)有力的保障。作為一項(xiàng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)多種方式的應(yīng)用，如確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等，向企業(yè)管理層及重大決策進(jìn)行真實(shí)信息的提供，并充分參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中?，F(xiàn)階段，在管理會(huì)計(jì)中主要包括變動(dòng)成本法、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)、存貨決策、作業(yè)成本計(jì)算法等內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理的主要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。目前企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，對(duì)其也沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并缺乏責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)中，并沒(méi)有對(duì)其內(nèi)容、性質(zhì)、范圍進(jìn)行有效區(qū)分。導(dǎo)致信息不真實(shí)、管理效率降低，功能無(wú)法充分發(fā)揮，甚至影響到管理工作的開展。為此相關(guān)部門及工作人員必須從多角度對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)分。

1.工作系統(tǒng)的性質(zhì)區(qū)別

財(cái)務(wù)管理可以對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行直接的系統(tǒng)化管理，主要管理內(nèi)容為對(duì)資金運(yùn)動(dòng)自身進(jìn)行系統(tǒng)性的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、調(diào)度、指揮及控制等，是一種職能性的管理工作。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的目的就是將資金的功能充分發(fā)揮，對(duì)其價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大限度增值，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資金效益進(jìn)行有效提升。作為一個(gè)管理信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)不同于財(cái)務(wù)管理，其性質(zhì)主要是對(duì)信息的利用、產(chǎn)生、傳遞與解釋，并將經(jīng)營(yíng)管理所需信息向企業(yè)相關(guān)管理者進(jìn)行提供。其是一種基礎(chǔ)性的管理工作，直接管理著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種信息，是企業(yè)管理中的信息支持系統(tǒng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理有效控制的重要保障，并服務(wù)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2.活動(dòng)領(lǐng)域的范圍區(qū)別

站在企業(yè)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理覆蓋的活動(dòng)領(lǐng)域范圍并不是所有的主產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其專業(yè)性較強(qiáng)，是一種專業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)領(lǐng)域涉及的范圍與內(nèi)容要多出許多，但管理會(huì)計(jì)卻無(wú)法對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接系統(tǒng)管理。

3.基本要求區(qū)別

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)相比，具有相對(duì)穩(wěn)定性，要求其管理水平較高。有效組織、指揮及監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)，而資金運(yùn)動(dòng)在相應(yīng)期間必須遵循相應(yīng)規(guī)律進(jìn)行不間斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)。

4.對(duì)象區(qū)別

財(cái)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象及管理客體，其主要內(nèi)容就是籌集、使用、消耗、回收及分配企業(yè)資金。傳統(tǒng)理念下，財(cái)務(wù)活動(dòng)與籌集、使用及分配資金存在必然的聯(lián)系，往往人們會(huì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)也就是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。但這種說(shuō)法又較為片面，也就是說(shuō)資金運(yùn)動(dòng)屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，但財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)卻不僅僅是資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)，但財(cái)務(wù)活動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)和人的組織活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理不僅要進(jìn)行資金管理，還要進(jìn)行組織管理。

5.進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別

為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理層和其它利益相關(guān)者進(jìn)行信息提供是財(cái)務(wù)管理的主要服務(wù)對(duì)象，為企業(yè)管理層進(jìn)行信息提供是管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況數(shù)據(jù)信息的提供是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，解除受托人責(zé)任是財(cái)務(wù)管理的目的。進(jìn)行企業(yè)未來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)信息的提供是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，為企業(yè)管理層進(jìn)行短期、長(zhǎng)期決策、規(guī)則的制定并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)進(jìn)行控制是管理會(huì)計(jì)實(shí)行的主要目的。遵循相應(yīng)報(bào)表格式進(jìn)行有關(guān)信息的提供，非定期是管理會(huì)計(jì)的主要形式，其信息提供方式也較為隨意。

現(xiàn)金流量是財(cái)務(wù)管理的主要研究對(duì)象，并加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)組織協(xié)調(diào)能力。管理企業(yè)資金及運(yùn)動(dòng)價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的意義，主要體現(xiàn)在籌集、應(yīng)用、耗費(fèi)、分配資金等方面，通過(guò)管理不同資產(chǎn)與對(duì)外投資、成本、收入等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)多種專門方式的應(yīng)用，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的有效提升提供可靠地依據(jù)。在企業(yè)未來(lái)計(jì)劃制定與協(xié)調(diào)及評(píng)價(jià)實(shí)際執(zhí)行任務(wù)中，管理會(huì)計(jì)實(shí)行的意義就是為企業(yè)發(fā)展提供可靠地信息依據(jù)?，F(xiàn)金流量財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)研究的對(duì)象，在財(cái)務(wù)管理中主要對(duì)現(xiàn)金流量自身較為重視，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)則對(duì)現(xiàn)金流量中包含的信息較為重視。

三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)

作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)兩門并列的核心課程， 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在著較深的歷史淵源，都出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上難免有好多交叉重復(fù)，二者有其各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象以及發(fā)展方向。作為一門新興學(xué)科，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生主要是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核的需要而出現(xiàn)，有效結(jié)合會(huì)計(jì)與管理，可以對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行有效提升，還可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提高。 作為企業(yè)管理的重要組成部分， 財(cái)務(wù)管理通常是指企業(yè)管理的最終績(jī)效，并在實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)上進(jìn)行有效落實(shí)和反映。

資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要研究對(duì)象，主要包含的范圍有六大要點(diǎn)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用及利潤(rùn)，兩者的主要研究方式都是以定量進(jìn)行分析。相同的內(nèi)容與方式，致使存在大量交叉與重疊部分，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相同點(diǎn)的分析。

從服務(wù)對(duì)象角度上看，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需求。從管理內(nèi)容來(lái)看，都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的控制與處理，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。從核算方面看，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的反映，不僅可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映，還可以具體到某個(gè)部門。通常情況下選用統(tǒng)計(jì)方式作為兩者的主要核算方式，在核算過(guò)程中財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都應(yīng)用了諸多現(xiàn)代信息知識(shí)與技術(shù)。都是科學(xué)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，為企業(yè)管理層決策提供可靠的信息依據(jù)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的管理屬性相同，其本質(zhì)都是服務(wù)于企業(yè)管理。從管理方面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都是遵循一定順序進(jìn)行的，如計(jì)劃、決策、執(zhí)行及控制等；財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，并在此前提下進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都沒(méi)有法律效力，通常情況下對(duì)外不用進(jìn)行法律責(zé)任的承擔(dān)；按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，選用相應(yīng)措施對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行積極規(guī)劃，并為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間不僅存在必然的聯(lián)系，還存在一定的區(qū)別。即使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在管理內(nèi)容上存在大量交叉與重疊部分，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)用中又發(fā)揮著不同的功效。為此，相關(guān)部門必須調(diào)整重疊內(nèi)容，密切聯(lián)系財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的幫助。

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第4篇：會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院；融合

一、管理會(huì)計(jì)可以加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算管理

公立醫(yī)院應(yīng)該積極開展全成本核算，利用分析成本數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部管理進(jìn)行完善，改變成本管理和控制的方式，優(yōu)化醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)在推進(jìn)醫(yī)院全成本核算中的融合起著不可估量的作用。1.加強(qiáng)成本領(lǐng)先。不管醫(yī)療市場(chǎng)有多么的不健全，我們也不應(yīng)該只是關(guān)注我們的所得有多么的不公平，而是更應(yīng)當(dāng)關(guān)注我們能控制的事情――我們的成本。管理會(huì)計(jì)能夠在充分利用標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)我們所能控制的成本，依據(jù)嚴(yán)密的科學(xué)計(jì)算實(shí)行廣泛的“參與制”，通過(guò)作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理以及目標(biāo)成本法等分析成本動(dòng)因，這些成本動(dòng)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持，管理會(huì)計(jì)通過(guò)發(fā)現(xiàn)、整改、優(yōu)化內(nèi)部管理流程提供解決的發(fā)案并制定出切實(shí)可行且更易使執(zhí)行者接受的成本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)正從成本費(fèi)用的核算功能向如何讓財(cái)務(wù)創(chuàng)造更多的價(jià)值，而且隨著管理會(huì)計(jì)的影響力增強(qiáng)，它確保醫(yī)院成功方面的貢獻(xiàn)越來(lái)越被認(rèn)可。2.規(guī)范工作流程管理。醫(yī)療成本在急劇上升，為了應(yīng)對(duì)不斷上升的成本，我們可通過(guò)改進(jìn)流程，提高質(zhì)量來(lái)降低成本，將構(gòu)成可視化管理的成本目標(biāo)的浪費(fèi)問(wèn)題以及異常情況毫無(wú)障礙地清晰可見(jiàn)，或是想方設(shè)法在服務(wù)中增加價(jià)值，然后將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容先進(jìn)行分析研究，剔除重復(fù)內(nèi)容在按照它們的內(nèi)在聯(lián)系，制定適合本院的價(jià)值流程圖。價(jià)值流程圖能很好地幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)跨越部門界限，看清醫(yī)院整體圖景，找到浪費(fèi)，降低浪費(fèi)改進(jìn)工作流程。持續(xù)改進(jìn)將工作流程更加優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在不斷的持續(xù)改進(jìn)的工作流程中醫(yī)院可以降低成本，從而達(dá)到增加醫(yī)院價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.促進(jìn)醫(yī)院資源合理配置。資源配置就是確保將資源投向能給利益相關(guān)者創(chuàng)造最優(yōu)化價(jià)值的地方。如果你能增加收入我們可以分配給你更多的醫(yī)療資源，如果業(yè)務(wù)部門的收入不見(jiàn)增長(zhǎng)或成本增長(zhǎng)快于收入增長(zhǎng)，那么采取行動(dòng)吧。我們的理念是收入增長(zhǎng)需要快于成本增長(zhǎng)，這個(gè)關(guān)系到優(yōu)化資源管理，以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)這一戰(zhàn)略目標(biāo)。但有時(shí)醫(yī)院又承擔(dān)著公益業(yè)務(wù)，市場(chǎng)力量很少為它們提供確保資源有效配置所需的反饋信息。而管理會(huì)計(jì)分析可以彌補(bǔ)這一方面缺陷，它能靈活的調(diào)度資源，利用管理會(huì)計(jì)信息揭示哪些資源是必需的，哪些資源是需要減少的，哪些資源需要重新配置，從資源動(dòng)因分析的過(guò)程正是判斷資源的必要性、合理性的過(guò)程，再到編制資源使用計(jì)劃并配備未使用資源，從而提高資源的有效性，確保醫(yī)院取得更好的回報(bào)或成果。

二、管理會(huì)計(jì)可以加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理

預(yù)算管理不是制約，而是提倡計(jì)劃性，通過(guò)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的控制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理水平。一是促進(jìn)加強(qiáng)預(yù)算全面控制。預(yù)算管理一般由財(cái)務(wù)部門牽頭責(zé)、其他業(yè)務(wù)部門參與，在預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程中，各部門、各層級(jí)、各項(xiàng)工作管理內(nèi)容不變，管理職責(zé)不變，管理權(quán)限不變，但是與傳統(tǒng)的管理相比，管理的思維進(jìn)行升級(jí)換代。通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門全面預(yù)算數(shù)據(jù)的績(jī)效考評(píng)，規(guī)劃和預(yù)算編制流程，財(cái)務(wù)部門為各部門的預(yù)算和計(jì)劃制定工作提供框架，在根據(jù)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的分析、預(yù)測(cè)、跟蹤等從而達(dá)到對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算的控制。因此從理論上來(lái)說(shuō)預(yù)算可以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的有效融合。二是加強(qiáng)成本管理。管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。并通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)種中出現(xiàn)的偏差，使醫(yī)院的成本控制活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。從而幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)客觀地掌握情況，提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。三是加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算軟約束?？茽柲握J(rèn)為，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)預(yù)期預(yù)算到其即使存在財(cái)務(wù)赤子也不會(huì)破產(chǎn)或倒閉，該機(jī)構(gòu)的預(yù)算約束就是軟的，這會(huì)影響其經(jīng)濟(jì)行為。由此可見(jiàn)，如果公立醫(yī)院預(yù)期到未來(lái)即便產(chǎn)生虧損也會(huì)有財(cái)政補(bǔ)助彌補(bǔ)損失，就會(huì)產(chǎn)生軟預(yù)算約束現(xiàn)象。我國(guó)公立醫(yī)院存在軟預(yù)算約束現(xiàn)象，醫(yī)院虧損越多，政府對(duì)醫(yī)院虧損的補(bǔ)償也越多。這會(huì)影響醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)決策，而管理會(huì)計(jì)可以加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算軟約束，它通過(guò)收集到的數(shù)據(jù)資料，利用邊際利潤(rùn)反映一個(gè)科室的財(cái)務(wù)狀況，作為測(cè)量軟預(yù)算約束的重要指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)比科室的業(yè)績(jī)是否達(dá)到預(yù)期預(yù)算。

三、管理會(huì)計(jì)可以加強(qiáng)醫(yī)績(jī)效管理

績(jī)效考核需要見(jiàn)解深刻的管理信息，管理會(huì)計(jì)從各個(gè)維度完成績(jī)效分析，在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告和常規(guī)分析成型之后，會(huì)計(jì)報(bào)告和管理報(bào)告才得以建立然后形成觀點(diǎn)和看法，以供決策者參考和提高業(yè)績(jī)。一是好的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)醫(yī)院管理流程的規(guī)范是有促進(jìn)優(yōu)化作用，同時(shí)好的考核機(jī)制也是好的管理機(jī)制。各級(jí)管理者在利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以計(jì)量和控制及其醫(yī)院各科室如何為現(xiàn)在和將來(lái)的患者進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值，如何建立和提高內(nèi)部能力，以及如何使用績(jī)效考核機(jī)制管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行制度性的溝通，評(píng)價(jià)激勵(lì)下屬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)等，并引導(dǎo)行為主體積極、主動(dòng)地采取與醫(yī)院利益和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的行為，并努力改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是好的績(jī)效對(duì)決策能形成正的影響，而這些影響必須以一種能夠貫徹落實(shí)的方式體現(xiàn)出來(lái)，在向預(yù)期成果邁進(jìn)的過(guò)程中，進(jìn)展情況必須得到衡量，績(jī)效必須得到管理?？?jī)效管理是在目標(biāo)與如何達(dá)到總體目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)的過(guò)程以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，必須制定行之有效的績(jī)效考核目標(biāo)，通過(guò)事前、事中、事后，判斷和了解取得的成績(jī)和差距，總結(jié)存在的優(yōu)勢(shì)和不足，并有針對(duì)性地采取措施提高管理水平。三是醫(yī)院在保證患者安全前提下，以最小成本提供高效醫(yī)療服務(wù)。提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效，就需要對(duì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)置，進(jìn)行績(jī)效跟蹤，開展績(jī)效評(píng)價(jià)中管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)精細(xì)化的量化方式，有效地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，有效的績(jī)效評(píng)估有助于持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提高工作并將分析結(jié)果提供給偶爾的重大決策制定工作以及給持續(xù)的績(jī)效管理者提供工作參考，而后者可推動(dòng)漸進(jìn)式創(chuàng)新。通過(guò)建立創(chuàng)新式的管理會(huì)計(jì)體系，了解醫(yī)院的資源和能力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程各方面存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)和判斷醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與績(jī)效目標(biāo)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化、科學(xué)化管理，以優(yōu)化的流程為導(dǎo)向，促進(jìn)組織效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

公益性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效性是政府對(duì)公立醫(yī)院管理的根本要求。從管理的視角建立一套既注重服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、又避免以過(guò)度追求創(chuàng)收為目的，既注重服務(wù)效率、又能夠進(jìn)行成本控制、堅(jiān)持適度規(guī)模發(fā)展的分析評(píng)價(jià)體系。管理會(huì)計(jì)并非無(wú)所不能，只有明確位置，明晰邊界，才能減少實(shí)務(wù)工作中的阻力，隨著財(cái)務(wù)職能變得更高效，工作管理流程更加精細(xì)化，全面管理會(huì)計(jì)，對(duì)綜合醫(yī)院改革以及全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)都有著極其重要的作用。會(huì)計(jì)要真正產(chǎn)生管理的職能，而非另一個(gè)管理會(huì)計(jì)的自?shī)首詷?lè)，我們需要讓信息“可靠并相關(guān)”的流動(dòng)起來(lái)。整合信息服務(wù)，才能有效實(shí)現(xiàn)“機(jī)器+人”的未來(lái)工作模式，為醫(yī)院的管理提供價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]余恕蓮.《管理會(huì)計(jì)（一）》2009，蔡維燦，李瑞萍，陳紅，北京理工大學(xué)出版社.

[2][美]馬克.格雷班著張國(guó)萍等譯《精益醫(yī)院》――世界最佳醫(yī)[J].院管理實(shí)踐，2016（4）.

第5篇：會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)體系；改革

為了更好的滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理理念，重視會(huì)計(jì)改革工作，以管理會(huì)計(jì)改革為切入點(diǎn)，做好企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算工作，結(jié)合企業(yè)管理制度開展會(huì)計(jì)改革工作，制定科學(xué)的會(huì)計(jì)改革方案，以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力，明確企業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)化企業(yè)的工作格局，保障企業(yè)會(huì)計(jì)改革順利進(jìn)行。

1企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革

科技發(fā)展速度的不斷加快，人們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革的要求也在逐漸增加。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革的根本性變化可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先，在會(huì)計(jì)核算體系中加入所有者權(quán)益這一要素，高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要按照生產(chǎn)計(jì)劃要求開展銷售和生產(chǎn)活動(dòng)，撥款過(guò)程中都是按照額定金額，這些金額就是企業(yè)的資金來(lái)源，國(guó)家保有企業(yè)生產(chǎn)資金的調(diào)動(dòng)、支配和所有權(quán)，企業(yè)需要按照國(guó)家規(guī)定的資金用途使用資金，保障企業(yè)的資金能實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資人依法享有剩余分配權(quán)、收益分配權(quán)、投資額償還債務(wù)的責(zé)任，在會(huì)計(jì)核算體系中納入所有者權(quán)益，確認(rèn)企業(yè)法人自然人的義務(wù)和權(quán)利；其次，在會(huì)計(jì)核算體系中納入負(fù)債，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的所有資金都必須在定額之內(nèi)，資金均由國(guó)家撥款，臨時(shí)性的資金需要向銀行貸款，從銀行貸款并不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，貸款期間員工的利益并不會(huì)受到影響，企業(yè)資金的來(lái)源主要為國(guó)家撥款和企業(yè)貸款，兩者的區(qū)別主要在于資金使用的時(shí)間和來(lái)源渠道。現(xiàn)代企業(yè)制度將負(fù)債納入會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)債務(wù)人應(yīng)承擔(dān)還本付息和破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人應(yīng)承擔(dān)貸款本息收取的權(quán)利；再次，在會(huì)計(jì)核算體系中納入資產(chǎn)這一要素。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)要按照國(guó)家規(guī)定的用途生產(chǎn)物料和資金，這些資金為企業(yè)占用資金，國(guó)家享有處置和調(diào)撥的權(quán)利?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，資產(chǎn)與資金占有不同，是企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)，本身屬于企業(yè)共同擁有的財(cái)產(chǎn)，法人擁有使用、支配等權(quán)利，企業(yè)依法具有自主經(jīng)營(yíng)的條件和權(quán)利，自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和盈虧；最后，根據(jù)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系建立會(huì)計(jì)報(bào)表體系。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為國(guó)家，是國(guó)有企業(yè)重要的管理者和經(jīng)營(yíng)者，國(guó)家要重點(diǎn)控制企業(yè)的管理成本和資金應(yīng)用，要求企業(yè)編制成本費(fèi)用表和資金平衡表，國(guó)家彌補(bǔ)虧損，利潤(rùn)上繳國(guó)家，利潤(rùn)表無(wú)法起到管控作用，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，要反應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、盈利能力和償債能力，以便更好的滿足相關(guān)利益者和經(jīng)營(yíng)管理者的要求。

2深化以管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)為切入點(diǎn)的企業(yè)會(huì)計(jì)改革

財(cái)政部在“關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)“中指出：”全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排，是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推動(dòng)行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理、決策分析和評(píng)價(jià)的重要手段。是財(cái)政部門更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向?！昂?jiǎn)言之，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求推動(dòng)與深化以管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)為切入點(diǎn)的企業(yè)會(huì)計(jì)改革，這一改革無(wú)疑是健全我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的極為重要的一環(huán)，并必將使企業(yè)會(huì)計(jì)工作的格局發(fā)生重大變化。

3推進(jìn)以管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)為核心的企業(yè)會(huì)計(jì)改革

（1）將”記賬算賬“觀念轉(zhuǎn)為”為經(jīng)營(yíng)決策與管理服務(wù)觀念企業(yè)開展內(nèi)部會(huì)計(jì)改革工作時(shí)，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在管理和決策中的作用，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，由“記賬算賬”向?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策與管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理人員也要轉(zhuǎn)變觀念，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)由國(guó)家財(cái)務(wù)取代，企業(yè)只需要承擔(dān)管理和服務(wù)經(jīng)營(yíng)職能，這種會(huì)計(jì)職能觀念已經(jīng)不符合歷史發(fā)展的需求，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門不是資金的被動(dòng)反映著，是企業(yè)管理和決策提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供者，工作內(nèi)容并不僅僅指記賬算賬活動(dòng)，還包括管理相關(guān)數(shù)據(jù)和記賬算賬為主的經(jīng)營(yíng)方式，并不是獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系之外。

（2）將單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)綜合會(huì)計(jì)體系。部分企業(yè)會(huì)計(jì)體制仍舊存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系過(guò)于單一的問(wèn)題。因此，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，要將其轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合會(huì)計(jì)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要包括：管理會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)兩大體系，構(gòu)件管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，必須保障管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)體系與會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)構(gòu)架、各類數(shù)據(jù)服務(wù)需求相匹配，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系與管理會(huì)計(jì)體系的協(xié)調(diào)性，提升企業(yè)會(huì)計(jì)部分的工作效率。

（3）重視管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的企業(yè)會(huì)計(jì)改革環(huán)境。企業(yè)要開展會(huì)計(jì)改革工作過(guò)程中，要重視管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)工作，提升會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)儲(chǔ)備量，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，以便為企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。另外，要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理科學(xué)化的支持作用，還必須高度激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理科學(xué)化的需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的目的，是為了打開企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策管理視野，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策管理意識(shí)，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策管理欲望，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)設(shè)良好的文化環(huán)境。

4結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)開展會(huì)計(jì)改革工作過(guò)程中，要了解會(huì)計(jì)管理體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)改革的具體情況，制定科學(xué)的會(huì)計(jì)改革方案，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平能達(dá)到預(yù)期要求。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)改革工作開展時(shí)，政府要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，營(yíng)造良好的外部輿論環(huán)境，適當(dāng)?shù)慕o予企業(yè)關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等的引導(dǎo)，做好現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作，以便為企業(yè)會(huì)計(jì)改革提供支持。

參考文獻(xiàn)

[1]王滿，崔怡.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)助力企業(yè)價(jià)值提升[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（理財(cái)版），2014（4）.

第6篇：會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：高校；合同管理；管理會(huì)計(jì)；預(yù)算管理

一、加強(qiáng)高校合同管理的意義

為了進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，自2014年1月1日起，財(cái)政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》。該《規(guī)范》分總則、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法、單位層面內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制、評(píng)價(jià)與監(jiān)督、附則。合同管理是單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。隨著高校事業(yè)的快速發(fā)展，合同管理在高校內(nèi)部管理中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。合同管理的有效性決定了高校經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，促進(jìn)高校完善內(nèi)部控制體系，有利于提高高校整體管理水平，保障高校的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。

二、A高校合同管理現(xiàn)狀

A高校是綜合性大學(xué)，學(xué)科門類較齊全，涵蓋文、理、醫(yī)、工四大學(xué)科領(lǐng)域；多地辦學(xué)，校區(qū)分散。近年來(lái)教學(xué)科研事業(yè)發(fā)展迅速，收支預(yù)算規(guī)模擴(kuò)大，國(guó)際影響力增強(qiáng)，與多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的學(xué)校簽署了校際合作協(xié)議?；贏高校辦學(xué)特點(diǎn)，合同管理涉及領(lǐng)域廣泛，種類繁多，內(nèi)容復(fù)雜。

(一)現(xiàn)行制度

2016年《A高校合同管理辦法》實(shí)施，明確了學(xué)校合同管理實(shí)行統(tǒng)一授權(quán)、分級(jí)審批、歸口管理、部門會(huì)簽、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)、合法性審查及全過(guò)程監(jiān)督的工作機(jī)制。合同管理機(jī)構(gòu)包括合同主管部門、歸口管理部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門。合同類型包括合作辦學(xué)合同；科研技術(shù)合同；聘用合同、勞動(dòng)合同；建設(shè)工程合同；采購(gòu)合同；修繕合同；贈(zèng)與合同；委托合同；租賃合同；供用水、電、氣、熱力合同；其他類合同。要求歸口管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)管理權(quán)限對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的合同事項(xiàng)進(jìn)行業(yè)務(wù)審查。(1)涉及人事、人才事項(xiàng)的，由人事、人才部門審查；(2)涉及人才培養(yǎng)、培訓(xùn)事項(xiàng)的，由本科生教育部門、研究生教育部門及繼續(xù)教育管理部門審查；(3)涉及科研工作事項(xiàng)的，由科研部門審查；(4)涉及國(guó)際合作與交流事項(xiàng)的，由國(guó)際事務(wù)部門審查；(5)涉及資金事項(xiàng)的，由財(cái)務(wù)部門審查；(6)涉及資產(chǎn)事項(xiàng)的，由資產(chǎn)管理部門審查；(7)涉及修繕事項(xiàng)的，由后勤部門審查。涉及其他事項(xiàng)的，按照職責(zé)范圍及管理權(quán)限由其他相應(yīng)歸口管理部門審查。

(二)合同審核流程

①學(xué)院(部門)提交合同及相關(guān)資料送審；②歸口管理部門負(fù)責(zé)將重大合同報(bào)校長(zhǎng)辦公室法律事務(wù)辦公室進(jìn)行合法性審查；對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)合同的審批及合法性審查，并實(shí)行統(tǒng)一分類和連續(xù)編號(hào)、建立合同臺(tái)賬；③學(xué)院(部門)負(fù)責(zé)合同及時(shí)全面的履行，辦理合同履行過(guò)程中的變更、解除、終止及驗(yàn)收；④財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)應(yīng)當(dāng)按照合同約定付款；⑤監(jiān)察部門主要負(fù)責(zé)在合同簽訂、履行和管理中，對(duì)違反本辦法規(guī)定給學(xué)校造成損失的負(fù)責(zé)人、責(zé)任人的監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。審計(jì)部門主要負(fù)責(zé)對(duì)合同簽訂、履行、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)及管理過(guò)程中的審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

(三)實(shí)施情況

因發(fā)文部門宣傳力度不足，很多教職工不知道該文件的及實(shí)施，存在學(xué)院和科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未經(jīng)學(xué)校授權(quán)、蓋學(xué)院公章簽訂合同的情況。各個(gè)學(xué)院和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行簽訂合同并已經(jīng)執(zhí)行，只有在到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷或借款時(shí)，才得知合同管理制度相關(guān)條款的要求。因報(bào)賬時(shí)依據(jù)的合同未經(jīng)過(guò)學(xué)校授權(quán)審批而無(wú)法付款，老師們只能重新按照流程履行合同簽訂審批手續(xù)，導(dǎo)致老師們誤認(rèn)為財(cái)務(wù)部門刁難，報(bào)賬手續(xù)繁瑣，激化了矛盾。

三、A高校合同管理中存在的問(wèn)題

(一)合同預(yù)算管理缺失

管理層對(duì)預(yù)算編制的重視程度不足，監(jiān)管力度差，財(cái)務(wù)部門與合同執(zhí)行部門、歸口管理部門信息不對(duì)稱，合同管理與預(yù)算管理和收支管理嚴(yán)重脫節(jié)。財(cái)務(wù)部門參與合同審核的人員與負(fù)責(zé)報(bào)銷審核的人員溝通不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)銷審核人員不了解合同的簽訂執(zhí)行情況，與合同管理脫節(jié)。

(二)合同管理制度和流程有待完善

現(xiàn)有的合同管理辦法側(cè)重宏觀的指導(dǎo)性意見(jiàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則不夠細(xì)化，審批流程復(fù)雜，效率低。合同管理機(jī)構(gòu)(合同主管部門、歸口管理部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門)都沒(méi)有制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，老師們?cè)诤贤炗唸?zhí)行時(shí)無(wú)據(jù)可依。合同簽訂流程復(fù)雜，從提交到各個(gè)環(huán)節(jié)審核、批復(fù)，流轉(zhuǎn)時(shí)間沒(méi)有限制，例如一份設(shè)備租賃合同從申請(qǐng)人提交到簽訂完成，歷經(jīng)18天、五個(gè)部門間的35次OA流轉(zhuǎn)。老師們無(wú)法預(yù)計(jì)合同審核通過(guò)需要的時(shí)間，嚴(yán)重影響到下一步教學(xué)科研工作的進(jìn)行。

(三)歸口管理部門分工不明確

例如老師簽訂出版合同時(shí)，按照支出的經(jīng)費(fèi)性質(zhì)劃分歸口管理部門，從院部運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出時(shí)由學(xué)校法律事務(wù)室審核；從科研經(jīng)費(fèi)支出時(shí)由科研部門審核。如院部運(yùn)行經(jīng)費(fèi)和科研經(jīng)費(fèi)各負(fù)擔(dān)一半出版費(fèi)時(shí)，則易出現(xiàn)兩個(gè)歸口部門相互推諉。同類型的合同，有時(shí)歸口學(xué)校法律事務(wù)室審核，有時(shí)歸口科研部門審核。不僅老師們無(wú)所適從，也造成管理部門權(quán)限和業(yè)務(wù)重疊，疲于解釋、協(xié)調(diào)，降低了工作效率。

(四)歸口管理部門監(jiān)管不到位，合同簽訂的審核流于形式

由于相關(guān)制度的缺失，歸口管理部門缺乏監(jiān)管的動(dòng)力和壓力，每天審核合同數(shù)量多、類型多，工作量大，合同審核和監(jiān)管職責(zé)流于形式，在簽訂合同時(shí)不嚴(yán)格審核條款，不審核該業(yè)務(wù)是否有預(yù)算，資金來(lái)源是否有保障，只負(fù)責(zé)蓋章，導(dǎo)致出現(xiàn)采購(gòu)驗(yàn)收完成后無(wú)法入賬的情況。歸口管理部門甚至引導(dǎo)經(jīng)辦人拆分合同，化整為零，低于財(cái)務(wù)要求必須附合同的報(bào)銷金額就可以不簽訂合同直接購(gòu)買，以減少合同簽訂審核工作量并逃避應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)管責(zé)任，學(xué)校的權(quán)益沒(méi)有保障，無(wú)法有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)。合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管缺失，例如一份委托加工合同簽訂后，由提交部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門按照合同條款付款，歸口管理部門對(duì)加工進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量驗(yàn)收等方面不再跟蹤監(jiān)管。歸口管理部門對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)度不跟蹤，對(duì)執(zhí)行結(jié)果不驗(yàn)收，存在簽訂虛假合同以套取資金的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)對(duì)合同的稅務(wù)籌劃不重視

在全面營(yíng)改增的形勢(shì)下，由于缺乏對(duì)高校作為增值稅納稅人身份的認(rèn)識(shí)，在簽訂合同時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真核實(shí)對(duì)方的資質(zhì)、信用和履約能力，未能全面考慮稅務(wù)籌劃問(wèn)題，結(jié)算條款普遍語(yǔ)焉不詳。如有的采購(gòu)合同簽訂后完成驗(yàn)收，到付款時(shí)出現(xiàn)供應(yīng)商不能開具合規(guī)發(fā)票，用其他公司發(fā)票代替的情況；或是有的供應(yīng)商不接受對(duì)公轉(zhuǎn)賬，要求支付給個(gè)人賬戶的情況。合同中對(duì)付款進(jìn)度、開具發(fā)票的種類和時(shí)間條款約定不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)賠償金和違約金的約定不詳，有的條款明顯有失公平，如某學(xué)院因50名學(xué)生要到外地實(shí)習(xí)，與交運(yùn)公司簽訂租車合同，約定提前2個(gè)月預(yù)付全部車費(fèi)，沒(méi)有具體的賠償金和違約金條款，只寫“出現(xiàn)糾紛協(xié)商解決”，不能有效保障學(xué)校權(quán)益。

四、高校合同管理改進(jìn)建議

(一)建立合同信息化管理系統(tǒng)

財(cái)政部的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確，信息化是支持管理會(huì)計(jì)理念與方法落地、支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段和推動(dòng)力量。建立合同信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)行合同管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷等數(shù)據(jù)信息對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全校范圍內(nèi)合同管理的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化和信息共享，最大限度的減少合同管理過(guò)程中的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，以保證高校合同管理的正確決策。財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)自動(dòng)調(diào)取系統(tǒng)中的合同信息，按照合同預(yù)算、招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果、執(zhí)行進(jìn)度、各管理部門的驗(yàn)收結(jié)果等進(jìn)行結(jié)算，提高信息準(zhǔn)確率，提高財(cái)務(wù)結(jié)算效率，減輕經(jīng)辦人奔波于多校區(qū)多部門之間蓋章簽字請(qǐng)示驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的負(fù)擔(dān)。

(二)完善制度，再造流程

一是學(xué)校管理層應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)控制，組織完善合同管理制度體系，各個(gè)歸口管理部門制定實(shí)施細(xì)則，明確權(quán)責(zé)范圍。二是簡(jiǎn)化合同管理流程，減少反復(fù)流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，以減少經(jīng)辦人因逃避繁瑣流程而拆分合同的現(xiàn)象。三是加強(qiáng)執(zhí)行力，對(duì)不作為的部門、管理缺失的環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)管整改。

(三)實(shí)施合同模板管理，建立合同示范文本庫(kù)

組織專業(yè)人員制定合同模板，細(xì)化財(cái)務(wù)結(jié)算條款，明確付款進(jìn)度和付款方式、質(zhì)保金條款；明確供應(yīng)商開具的增值稅發(fā)票類型、時(shí)限、供應(yīng)商銀行賬戶；發(fā)生退貨時(shí)，約定開具紅字增值稅專用發(fā)票；約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時(shí)發(fā)票的開具與處理等。關(guān)注國(guó)家稅務(wù)政策，按照新制度要求及時(shí)修訂補(bǔ)充合同模板中涉及財(cái)務(wù)結(jié)算問(wèn)題的條款，如2017年7月1日起國(guó)家稅務(wù)總局通知簡(jiǎn)并增值稅稅率結(jié)構(gòu)，取消13%的增值稅稅率；要求取得增值稅普通發(fā)票須填寫稅號(hào)，否則不能稅前扣除。

(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變觀念，工作重點(diǎn)由單純的報(bào)銷核算轉(zhuǎn)向管理分析，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

將合同風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的關(guān)口前移，與各個(gè)歸口管理部門配合，例如在采購(gòu)合同簽訂環(huán)節(jié)提前審核供應(yīng)商的工商稅務(wù)資質(zhì)，在合同中明確供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票的法律義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。將會(huì)計(jì)管理和服務(wù)的工作前移，力求財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，為教學(xué)、科研業(yè)務(wù)合同的全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春暉,曹越.內(nèi)部控制視角下對(duì)高校經(jīng)濟(jì)合同管理的思考[J].會(huì)計(jì)之友,2016(19):87-91.

[2]靳?；?淺析高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)合同管理在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及建議[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(7):43-44.

[3]周山.高校合同管理探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2017(4):101-103.

第7篇：會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);平衡計(jì)分卡

abstract: integrates in the strategy management accounting's theory the core competitiveness theory, will construct based on core competitiveness strategy management accounting will be the direction which management accounting will develop. but based on core competitiveness's strategy management accounting's goal, the basic philosophy, the method and the primary coverage will revolve the enterprise core competitiveness the cultivation to change.

key word: strategic management; core competitiveness; strategy management accounting; balanced idea branch customs station 

前言

   20世紀(jì)90年代以來(lái),核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究還只能說(shuō)是剛剛起步,其理論體系在我國(guó)尚處于進(jìn)一步研究探索中。筆者擬將核心競(jìng)爭(zhēng)力理論融入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論中,對(duì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、基本思想、方法及主要內(nèi)容進(jìn)行一些探討。

一、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知,正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

筆者認(rèn)為基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個(gè)目標(biāo)比企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要定在取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上面。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。企業(yè)如果不能在各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì),企業(yè)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮。在眾多的指標(biāo)中,關(guān)鍵的是市場(chǎng)份額、價(jià)格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場(chǎng)份額是市場(chǎng)細(xì)分化以后的細(xì)分市場(chǎng)占有率,價(jià)格是具體產(chǎn)品的收益標(biāo)準(zhǔn),成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動(dòng)因。通過(guò)全面廣泛、深入細(xì)致的指標(biāo)比較,來(lái)尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力能為顧客帶來(lái)較大的最終用戶價(jià)值,不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財(cái)務(wù)信息(如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、成本等),更重要的是提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息(如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會(huì)計(jì)信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)單一的計(jì)量模式。

二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想

從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來(lái)研究,確定基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。

(1)顧客價(jià)值思想。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此誰(shuí)能贏得顧客,誰(shuí)就贏得了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價(jià)值,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中沒(méi)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想,任何企業(yè)就不可能長(zhǎng)久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念及實(shí)現(xiàn)這一理念的經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí),它才擁有與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這也是基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征。

(2)適應(yīng)環(huán)境思想?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問(wèn)題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動(dòng)態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。 

(3)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是不可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡(jiǎn)單地看作絕對(duì)成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運(yùn)用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢(shì)成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時(shí),戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長(zhǎng)久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對(duì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì),從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過(guò)成本優(yōu)化措施的實(shí)施來(lái)確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)有效控制和評(píng)價(jià)思想。我們要認(rèn)識(shí)到,戰(zhàn)略實(shí)施能力也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視戰(zhàn)略管理,希望通過(guò)制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但又因?yàn)椴荒芸焖儆行У貙?shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。戰(zhàn)略實(shí)施能力的提高成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

(5)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育為出發(fā)點(diǎn)。

三、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新方法。

1.平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)4個(gè)方面,其中,財(cái)務(wù)方面是最終目標(biāo),客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是核心。計(jì)分卡的4個(gè)方面兼顧了企業(yè)的長(zhǎng)期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,把企業(yè)能力的成長(zhǎng)作為突出問(wèn)題揭示出來(lái),力求通過(guò)對(duì)顧客價(jià)值的關(guān)注,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),獲得客戶青睞和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)?？梢哉f(shuō),戰(zhàn)略實(shí)施能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而平衡計(jì)分卡是實(shí)施戰(zhàn)略的重是工具。

2.作業(yè)成本計(jì)算法。作業(yè)成本計(jì)算法(activity-based costing,簡(jiǎn)稱abc)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。企業(yè)依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè),再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。同時(shí),通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,增加“顧客價(jià)值”提供有用信息,促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度,提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

3.價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析(value chain analysis)是以價(jià)值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價(jià)值鏈,明確各價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系,找出價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過(guò)價(jià)值鏈的重構(gòu),提高價(jià)值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

把價(jià)值鏈分析作為基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法,是因?yàn)閮r(jià)值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)缺點(diǎn)和外部壓力及機(jī)會(huì)方面具有不可替代的功能。價(jià)值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。例如,通過(guò)正確分析購(gòu)買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購(gòu)原材料的質(zhì)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商、顧客價(jià)值鏈連接在一起分析,可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過(guò)和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運(yùn)用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析,可以找出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異,為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。 

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是與收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息相關(guān)的一種活動(dòng),是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場(chǎng)的角度,通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來(lái)考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問(wèn)題:(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí);(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不是一個(gè)簡(jiǎn)單的收集信息的過(guò)程,而是一個(gè)理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析有助于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻,又可以抓住由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤和劣勢(shì)所提供的機(jī)遇,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。 四、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

因?yàn)槠髽I(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)3個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)過(guò)程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個(gè)環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進(jìn)行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認(rèn)為基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個(gè)方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過(guò)分析,企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來(lái)所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以便企業(yè)制定出可實(shí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)和能夠抓住機(jī)會(huì)、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對(duì)備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià),最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的過(guò)程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長(zhǎng)期投資決策分析?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為出發(fā)點(diǎn),從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

2.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的全方位監(jiān)控的過(guò)程,而成本管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80-90年代的西方發(fā)達(dá)國(guó)家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動(dòng)因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過(guò)程的統(tǒng)一,要從整個(gè)物質(zhì)世界的循環(huán)過(guò)程來(lái)看待成本耗費(fèi)以及補(bǔ)償,以便實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.編制戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實(shí)施與落實(shí),還要落實(shí)資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評(píng)價(jià)功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動(dòng)作,以目標(biāo)利潤(rùn)作為編制預(yù)算的起點(diǎn),所編制的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有任何關(guān)系,有時(shí)甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算,以最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動(dòng),而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng)都要納入預(yù)算體系中。

4.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

所謂戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的而對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)開展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo),只重結(jié)果,不重過(guò)程,忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。而基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。如采用低成本戰(zhàn)略,評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進(jìn)、市場(chǎng)占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時(shí)間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。

戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)過(guò)程,包括以下步驟:決定必須評(píng)價(jià)的業(yè)績(jī);建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);測(cè)定實(shí)際業(yè)績(jī)和將實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。對(duì)于責(zé)任中心財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià),可以采用傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)方法;對(duì)于責(zé)任中心非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià),則要以我們編制的分級(jí)平衡計(jì)分卡為依據(jù),通過(guò)統(tǒng)計(jì)等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報(bào)告(可以與責(zé)任會(huì)計(jì)定期編制的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告合并編制),做出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?？傊?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn),又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo),又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的過(guò)程。

總之,核心競(jìng)爭(zhēng)力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持平臺(tái)。

參考文獻(xiàn):

[1]胡玉明. 21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變[j]. 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理, 2001, (1).

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第8篇：會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；互相結(jié)合

中圖分類號(hào)：F234.3；F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）18-0065-02

管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)行業(yè)，雖然屬性相同，但都有各自的特點(diǎn)，彼此之間密切相關(guān)，特點(diǎn)也鮮明，整個(gè)財(cái)務(wù)涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從企業(yè)的角度去講，能夠使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密結(jié)合，進(jìn)一步服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為了能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該思考和關(guān)注相關(guān)問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中又被稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，在企業(yè)中它主要由兩個(gè)部分組成，分別是管理控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)。涉及的學(xué)科有計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌等，最終為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增收，而且主要是通過(guò)控制、計(jì)劃等綜合方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，還需要對(duì)企業(yè)的相關(guān)資料搜集，應(yīng)用各種現(xiàn)代管理技術(shù)等。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中又被稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，它是和管理會(huì)計(jì)相對(duì)，工作人員在企業(yè)活動(dòng)中必須對(duì)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則、原則等進(jìn)行掌握，同時(shí)要對(duì)國(guó)家制度等內(nèi)容熟悉。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師在相關(guān)制度下真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且能夠把經(jīng)濟(jì)信息提供給經(jīng)營(yíng)企業(yè)，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，所涉及的相關(guān)內(nèi)容也必須真實(shí)可靠。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的互相結(jié)合

1.計(jì)量模式的豐富，讓確認(rèn)基礎(chǔ)牢固

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用權(quán)責(zé)發(fā)生制這種單一的基礎(chǔ)模式不能夠很好的滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用。為了能夠使管理和財(cái)務(wù)兩方面會(huì)計(jì)制度能夠協(xié)調(diào)工作，并且能有效的使管理會(huì)計(jì)工作量減少，要對(duì)確認(rèn)基礎(chǔ)必須加以注重，進(jìn)行積極的基礎(chǔ)模式轉(zhuǎn)變，改變以往的單一基礎(chǔ)的模式，進(jìn)一步發(fā)展為豐富多樣的基礎(chǔ)模式，把現(xiàn)金流量和權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合，建立這樣的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，使企業(yè)有關(guān)的信息能夠更好更快的向外部報(bào)告。在會(huì)計(jì)工作過(guò)程中的計(jì)量模式，要對(duì)其采取有效措來(lái)完善計(jì)量模式，這些計(jì)量模式的融合包括現(xiàn)值的現(xiàn)金流量、現(xiàn)行市價(jià)和現(xiàn)凈值等，例如，財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合速度要想加快，可以對(duì)存貨進(jìn)行現(xiàn)行成本計(jì)量和現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量，然后把它們結(jié)合進(jìn)行有價(jià)證券的短期計(jì)量，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)值的未來(lái)現(xiàn)金流量進(jìn)行對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債的計(jì)量。

2.融合財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們之間的有效融合能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)制度更加完善。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，可以看出：企業(yè)的會(huì)計(jì)工作相關(guān)的管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)，要使這種狀況發(fā)生改變，要完善兩者之間的融合工作，并且企業(yè)要對(duì)融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多加重視，讓它們的融合發(fā)揮更大的工作效率，同時(shí)滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作中所需要的信息?？焖俚娜诤瞎芾砗拓?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，主要的建議有以下幾個(gè)方面：（1）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用和意義，企業(yè)的管理者和執(zhí)行者要充分認(rèn)識(shí)，以及它在企業(yè)中的決策作用，同時(shí)要把管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到顯示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的管理活動(dòng)；（2）在企業(yè)管理活動(dòng)中，要定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一定的技能培訓(xùn)，以便提高會(huì)計(jì)人員的全面素質(zhì)和增強(qiáng)高層管理者的指導(dǎo)力度以及培訓(xùn)技能，最主要的是培養(yǎng)合格的會(huì)計(jì)工作人員，強(qiáng)壯現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力量；（3）為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，必須選用合適的采集數(shù)據(jù)方法，把所需要的采集數(shù)據(jù)的任務(wù)完成；最后要把有關(guān)的會(huì)計(jì)資料積極的收集起來(lái)，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)制度更加完善。

3.積極發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，共享數(shù)據(jù)

管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集都有區(qū)別，而且獲取的數(shù)據(jù)也不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證過(guò)程來(lái)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集任務(wù)，最終數(shù)據(jù)顯示出不同類型的明細(xì)賬；而管理會(huì)計(jì)是依靠具體的工作要求進(jìn)行目的性選擇的程序來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集，其數(shù)據(jù)結(jié)果是根據(jù)技術(shù)統(tǒng)計(jì)模型計(jì)算出來(lái)的相關(guān)報(bào)告。財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)所獲得的數(shù)據(jù)是同一來(lái)源，但經(jīng)過(guò)兩種會(huì)計(jì)學(xué)科的應(yīng)用，在通過(guò)信息科技手段來(lái)彼此共享不同的數(shù)據(jù)。

4.會(huì)計(jì)制度要通過(guò)企業(yè)來(lái)健全完成

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，健全的會(huì)計(jì)制度在企業(yè)發(fā)展中起著極其重要的作用，也是企業(yè)重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用。企業(yè)會(huì)計(jì)制度能夠健全是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在很多的企業(yè)管理中，有比較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但管理會(huì)計(jì)制度就沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度那么完善，因此，企業(yè)應(yīng)該更進(jìn)一步的完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，也要在企業(yè)發(fā)展中重視它的發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)制度發(fā)揮其積極的作用。而相關(guān)報(bào)告信息是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度來(lái)有條理的完成。

5.有必要應(yīng)用變動(dòng)成本法來(lái)融合會(huì)計(jì)制度

變動(dòng)成本法應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，能夠有效的融合企業(yè)當(dāng)中的管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，進(jìn)而能夠更好的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。一方面，變動(dòng)成本法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中不僅可以把變動(dòng)的成本資料提供給部門，而且還能把經(jīng)營(yíng)盈虧和利潤(rùn)的狀況通過(guò)管理會(huì)計(jì)的量本來(lái)完成分析；另一方面，能夠給控制管理提供經(jīng)營(yíng)策劃的數(shù)據(jù)信息，另外，可以把變動(dòng)成本法和準(zhǔn)成本相融合，進(jìn)一步能夠讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)走上新的發(fā)展之路。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既互相聯(lián)系，也有著不同的特點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，隨著不斷發(fā)展創(chuàng)新的金融體系，它們彼此之間在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中趨于互相結(jié)合。本文中認(rèn)為，要想能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合，主要是通過(guò)計(jì)量構(gòu)建模式的合理完成，在把會(huì)計(jì)制度通過(guò)建立的融合體系來(lái)完善，然后經(jīng)過(guò)變動(dòng)成本法或者是通過(guò)數(shù)據(jù)共享來(lái)銜接。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定下，秉承會(huì)計(jì)確認(rèn)及計(jì)量的基本原則，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并由此將企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告與經(jīng)營(yíng)成果等經(jīng)濟(jì)信息提供給企業(yè)利益相關(guān)者，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱作對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)即成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)的綜合，其在運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)及其他現(xiàn)代管理技術(shù)的整體運(yùn)用幫助下，將有用的信息提供給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中預(yù)測(cè)、決策、控制、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，其由此又被稱作對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本聯(lián)系。

從定義上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各有側(cè)重，但在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度下，其二者又擁有相同的管理目標(biāo)和利益需求，并且表現(xiàn)出相應(yīng)的基本聯(lián)系，具體包括：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)產(chǎn)生初始的使命便在于服務(wù)于企業(yè)管理，其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要部分，在收集、加工處理并使用經(jīng)濟(jì)信息的過(guò)程中，組織、控制、調(diào)節(jié)及指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)趨利避害、提高效益的目的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地在于記錄和總結(jié)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)更多地在于以各種方法為企業(yè)管理者作出有效的決策服務(wù)，二者雖有不同，但本質(zhì)上都服務(wù)于企業(yè)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施對(duì)象相同，其二者作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大子系統(tǒng)，均立足于物資運(yùn)動(dòng)與價(jià)值運(yùn)動(dòng)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，成功反映出現(xiàn)代生活中人和人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備一致的職能和最終目標(biāo)，職能是客觀存在、不改變的，它是事物固有的本質(zhì)屬性，目標(biāo)是隨著條件的變化而改變的，是在不同時(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的不同要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映于監(jiān)督兩大職能，管理會(huì)計(jì)則在此基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的職能擴(kuò)大為規(guī)劃、組織、控制于評(píng)價(jià)等職能，但其本質(zhì)上是一致的，而且二者都統(tǒng)一地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，并將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)以及滿足外部各個(gè)利益相關(guān)者的需求為目標(biāo)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成一種耦合的開放系統(tǒng)，即二者之間具有相輔相成的聯(lián)系關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和改革須與管理會(huì)計(jì)的具體要求相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)的開展則要受制于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，其二者都在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本功能。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的根本區(qū)別。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)派生出管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅僅表現(xiàn)在外在的方法和形式，更多的在于二者的實(shí)際工作，具體在于：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)不同，前者是以日常業(yè)務(wù)記錄為基礎(chǔ)，認(rèn)真登記賬簿、定期編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告給企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體與個(gè)人，后者則要深入分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所遇特定問(wèn)題，并將企業(yè)管理者預(yù)測(cè)決策及控制考核所需信息資料提供給企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作主體層次不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主體通常都主要是整個(gè)企業(yè)，以便能夠切實(shí)反映出企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程實(shí)際要求，管理會(huì)計(jì)工作主體往往是多層次的，其可以將整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部個(gè)別部門與局部區(qū)域作為工作主體。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備不同的作用時(shí)效，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效更主要反映過(guò)去，管理會(huì)計(jì)既要分析過(guò)去，更多地還要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料出發(fā)，積極預(yù)測(cè)、規(guī)劃未來(lái)，可謂地囊括了過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)的三種時(shí)效；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備不同的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與行業(yè)統(tǒng)一制度規(guī)定下，確保所有財(cái)務(wù)信息報(bào)表空間上的可比性與時(shí)間上的一致性，管理會(huì)計(jì)則可以適度脫離《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與行業(yè)統(tǒng)一制度的約束和限制，而在實(shí)際工作中將控制論、預(yù)測(cè)學(xué)、決策原則與信息理論等現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)實(shí)施。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供信息的特征與載體不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供信息載體以統(tǒng)一格式的賬簿系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)與報(bào)表系統(tǒng)為特征，管理會(huì)計(jì)所提供信息載體通常不存在統(tǒng)一格式的內(nèi)部報(bào)告；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)方法體系不同，前者方法較穩(wěn)定，數(shù)字運(yùn)算較簡(jiǎn)單，后者方法較靈活多樣，并運(yùn)用大量的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作程序不同，前者遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，后者無(wú)固定工作程序可循，多數(shù)情況下以實(shí)際情況確定相應(yīng)的工作流程。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)自身體系完善程序不同，前者以形成了較為成熟和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，后者則仍然不夠完整，甚至缺少統(tǒng)一性與規(guī)范性；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的觀念與取向，前者致力于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物等要素在銷各個(gè)階段中分布、使用及消耗情況的準(zhǔn)確反映，后者則主要注重過(guò)程管理，即事前、事中和事后控制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求不同，前者要求會(huì)計(jì)人員具有過(guò)硬的基礎(chǔ)知識(shí)、操作能力及細(xì)致態(tài)度，后者則要求會(huì)計(jì)人員尤其具有寬泛的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力、分析能力和解決問(wèn)題能力。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有必然性和客觀性，無(wú)論從外部因素分析，諸如信息技術(shù)的革新、電子商務(wù)及交易方式的涌現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)亟待予以完善和發(fā)展。還是從內(nèi)部因素分析，諸如企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間必須加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)須發(fā)揮更大作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)行更加有效的融合。則二者融合的有效策略主要表現(xiàn)在：

保持正確的會(huì)計(jì)觀。對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在我國(guó)多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的職能一直停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的層次，會(huì)計(jì)的管理職能在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下很少甚至根本無(wú)法得以體現(xiàn)，企業(yè)的管理層必須改變對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力助手。對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系必須提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，一是靠引進(jìn)高素質(zhì)人才，二是靠?jī)?nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)，多種方式、多個(gè)方面相結(jié)合，努力提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)。

采取漸進(jìn)式融合策略。建立完善的管理會(huì)計(jì)體系還是實(shí)現(xiàn)兩大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合都是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要從會(huì)計(jì)體制、組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面統(tǒng)籌安排，作為緊密相連的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)影響到整體效用的發(fā)揮，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成功融合必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)完美的對(duì)接。

建立健全現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠構(gòu)建工作需要來(lái)調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，選擇合適的方法和模型為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、可靠的信息和科學(xué)合理的方案。

實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)由混合型向融合型的轉(zhuǎn)變。應(yīng)當(dāng)考慮在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來(lái)，逐步發(fā)展成獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系，在建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之后，要將兩種會(huì)計(jì)體系有機(jī)的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去，例如，車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行各方面的記錄，也需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制和績(jī)效考核。

以現(xiàn)代信息技術(shù)達(dá)到兩大會(huì)計(jì)體系數(shù)據(jù)共享的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程，最終體現(xiàn)為各種分類明細(xì)賬的數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挑選的過(guò)程，其最終數(shù)據(jù)是通過(guò)技術(shù)統(tǒng)計(jì)、模型運(yùn)算所得到的各種方案或者報(bào)告。顯然兩者的數(shù)據(jù)采集以及最終數(shù)據(jù)都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性，而且管理會(huì)計(jì)的信息主要來(lái)源于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，因此，借助于信息技術(shù)可以通過(guò)合并原始信息源的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的共享。

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利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的作用不可以充分發(fā)揮。

2.強(qiáng)化企業(yè)流動(dòng)資金管理。（1）依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況來(lái)制定企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃使企業(yè)避免原材料的浪費(fèi)；（2）依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售狀況來(lái)安排企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，在保證產(chǎn)品充足供應(yīng)的同時(shí)避免產(chǎn)品的擠壓；（3）強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)應(yīng)充分的調(diào)查和了解客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和商業(yè)信用，建立企業(yè)客戶的信用檔案，合理確定客戶的賒銷額度，減少企業(yè)壞賬；（4）強(qiáng)化企業(yè)日常資金管理，企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況制定企業(yè)的日常資金預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，避免資金支出的隨意性，保證企業(yè)日常資金的高效使用。