質(zhì)量報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量報(bào)告范文

我，現(xiàn)成型機(jī)臺(tái)主手操作崗位，半年來(lái)以公司、分廠的各項(xiàng)方針、目標(biāo)為指引，在車間、班組的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，狠抓機(jī)臺(tái)各項(xiàng)管理，文明建設(shè)，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，較好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，主要工作如下：

一、牢固樹立質(zhì)量第一，安全為先的思想意識(shí)。目標(biāo)管理成效明顯，質(zhì)量指標(biāo)高標(biāo)主完成，我機(jī)臺(tái)人員始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想理念，平時(shí)積極參加分廠、班組組織的各項(xiàng)工藝培訓(xùn)、質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)其它機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的病疵，針對(duì)本機(jī)臺(tái)認(rèn)真分析、吸取教訓(xùn)，熟記成型工藝要決，掌握并運(yùn)用到實(shí)際操作之中，不明之處及時(shí)請(qǐng)教工藝大組長(zhǎng)，真正做到防范于未然，其中三、四月份質(zhì)量綜合二次合格率均在99.75以上，高標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！

二、切實(shí)做好“5S”工作，努力提高現(xiàn)場(chǎng)文明水準(zhǔn)。有人說(shuō)“上班來(lái)，做好質(zhì)量、產(chǎn)量就行了，搞“5S”只是形式主義，我不這么認(rèn)為“5S”工作與質(zhì)量息息相關(guān)，同時(shí)質(zhì)量管理也包括“5S”活動(dòng)，搞好“5S”是做好質(zhì)量的前提，也是一個(gè)企業(yè)的形象！本機(jī)臺(tái)人員密切協(xié)作，分工明確，接班后對(duì)機(jī)臺(tái)周圍及角落都進(jìn)行徹底清掃，由輔助負(fù)責(zé)，主手二段分別做好首檢、自檢工作，當(dāng)班之內(nèi)進(jìn)行保持：物料嚴(yán)格按要求擺放，全機(jī)臺(tái)養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，同時(shí)利用物料脫節(jié)、機(jī)修時(shí)段徹底清理設(shè)備衛(wèi)生，有效地保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔有序！

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，努力提高段面分析合格率，一年來(lái)，公司大力推行工藝整頓、質(zhì)量過(guò)程控制、效以來(lái)，通過(guò)一系列學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，我機(jī)臺(tái)人員：

一、思想徹底轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做，變成現(xiàn)在的我要做，機(jī)臺(tái)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量水平明顯得到提升，加強(qiáng)自我行為規(guī)范，尤其在設(shè)備精度上，對(duì)一切影響質(zhì)量安全的，急時(shí)叫修，始終堅(jiān)持每周一次的設(shè)備信息反饋制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，有效確保設(shè)備的完好率，工藝參數(shù)的合格率、準(zhǔn)確率，現(xiàn)場(chǎng)操作始終嚴(yán)格按照工藝要求，努力控制在公差范圍，對(duì)前工序的不合格制品一律拒絕使用，及時(shí)聯(lián)系大組長(zhǎng)處理，切實(shí)加強(qiáng)自檢、首檢、互檢工作，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定提升，段面分析總分均能達(dá)到優(yōu)秀以上！

第2篇：質(zhì)量報(bào)告范文

《審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法（試行)》中指出，審計(jì)日記是審計(jì)人員以人為單位按時(shí)間順序反映其每日實(shí)施審計(jì)全過(guò)程的書面記錄。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中逐日編寫審計(jì)日記。這種以審計(jì)日記的形式記載審計(jì)工作的具體內(nèi)容，很值得內(nèi)部審計(jì)借鑒。下面就內(nèi)審人員編寫審計(jì)日記的必要性及如何寫好審計(jì)日記分別進(jìn)行闡述。

一、編寫審計(jì)日記的必要性

1、審計(jì)日記是審計(jì)人員工作方式方法的完整記錄，是業(yè)務(wù)素質(zhì)的體現(xiàn)

審計(jì)日記是以每個(gè)審計(jì)人員為編制單位的，每個(gè)審計(jì)人員在一項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目中都有各自明確的分工，領(lǐng)受分工任務(wù)后，針對(duì)不同的審計(jì)內(nèi)容，審計(jì)人員都應(yīng)有一條清晰的工作思路，即在審計(jì)工作正式開始后，準(zhǔn)備采用什么樣的方式方法、步驟、審查哪些資料、查閱哪些文件、詢問(wèn)哪些人員、達(dá)到什么目的、可能在哪些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)哪些常見問(wèn)題等。審計(jì)日記能夠?qū)徲?jì)人員每日的工作情況以文字形式完整記錄下來(lái)，幫助審計(jì)人員梳理當(dāng)日審計(jì)工作，合理調(diào)整下一步審計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度，同時(shí)也使審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到更好的體現(xiàn)。

2、審計(jì)日記是審計(jì)人員的自我保護(hù)，能有效防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，分清審計(jì)責(zé)任

由于內(nèi)部審計(jì)是組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)審特有的這種內(nèi)向性職能導(dǎo)致其實(shí)施審計(jì)工作過(guò)程中難免受到一些領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)、部門利益保護(hù)、被審計(jì)對(duì)象等因素的影響，在審計(jì)結(jié)束交換意見過(guò)程中，經(jīng)“討價(jià)還價(jià)”，許多查出的問(wèn)題最終難以存留于審計(jì)工作底稿和審計(jì)報(bào)告之中，得到被審計(jì)單位的簽字認(rèn)可。另一方面，由于審計(jì)工作底稿只記錄審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不反映審計(jì)工作情況，整理審計(jì)報(bào)告需要描述相關(guān)審計(jì)情況時(shí)，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)由于手頭沒(méi)有完整的審計(jì)過(guò)程及相關(guān)情況的文字記錄，審計(jì)人員僅憑記憶描述不清、敘述不準(zhǔn)，不得不再次詢問(wèn)被審單位，索要相關(guān)資料，補(bǔ)充審計(jì)證據(jù)。造成返工發(fā)生的同時(shí)，也不利于審計(jì)人員之間，審計(jì)人員與被審單位之間審計(jì)責(zé)任的劃分。在這種情況下，真實(shí)、系統(tǒng)、全面的記錄審計(jì)工作過(guò)程的審計(jì)日記就成為今后防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，分清審計(jì)責(zé)任的重要備查檔案。

3、審計(jì)日記能夠檢驗(yàn)審計(jì)方案制定的科學(xué)性、執(zhí)行的充分性，有效提高審計(jì)質(zhì)量

每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都要緊緊遵循一套科學(xué)的審計(jì)方案開展，審計(jì)方案執(zhí)行的充分性將直接影響審計(jì)質(zhì)量的高低。僅從審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即審計(jì)結(jié)果中很難判斷審計(jì)人員是否按照審計(jì)方案毫無(wú)遺漏的開展了所有應(yīng)審事項(xiàng)，是被審計(jì)對(duì)象不存在問(wèn)題，還是由于方式方法使用不當(dāng)未能發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，或是審計(jì)項(xiàng)目存在遺漏，根本就存在審計(jì)空白等。實(shí)行審計(jì)日記制度，審計(jì)組長(zhǎng)就可以通過(guò)檢查審計(jì)人員的審計(jì)日記，隨時(shí)掌握審計(jì)方案的執(zhí)行情況和工作進(jìn)度，針對(duì)審計(jì)過(guò)程隨時(shí)調(diào)整審計(jì)方案，經(jīng)過(guò)修改、補(bǔ)充使得審計(jì)方案更具科學(xué)性和可執(zhí)行性，監(jiān)督、督促審計(jì)人員充分遵循審計(jì)方案開展審計(jì)工作，從而有效提高審計(jì)質(zhì)量。

二、如何寫好審計(jì)日記

1、要素齊全、內(nèi)容完整、簡(jiǎn)明扼要

審計(jì)日記是審計(jì)人員以人為單位按時(shí)間順序反映其每日實(shí)施審計(jì)全過(guò)程的書面記錄。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中逐日編寫審計(jì)日記。審計(jì)日記的要素包括：審計(jì)項(xiàng)目名稱；審計(jì)人員姓名；審計(jì)分工；實(shí)施審計(jì)的日期；審計(jì)工作具體內(nèi)容；索引號(hào)；頁(yè)次。審計(jì)日記記載的審計(jì)工作具體內(nèi)容包括：審計(jì)事項(xiàng)的名稱；實(shí)施審計(jì)的步驟和方法；審計(jì)查閱的資料名稱和數(shù)量；審計(jì)人員的專業(yè)判斷和查證結(jié)果；其他需要記錄的情況。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)真實(shí)、完整地記錄審計(jì)日記，不得遺漏、虛構(gòu)、隱匿、毀棄，其他人不得刪改。審計(jì)日記應(yīng)當(dāng)要素齊全，內(nèi)容完整，簡(jiǎn)明扼要。審計(jì)人員同時(shí)承擔(dān)多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，應(yīng)該在不同審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)日記中分別記載；審計(jì)人員同時(shí)承擔(dān)同一審計(jì)項(xiàng)目的多個(gè)審計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在同一審計(jì)日記中依次記載；多名審計(jì)人員共同承擔(dān)同一審計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在各自的審計(jì)日記中分別記載。

2、兼顧原則性與靈活性

審計(jì)日記原則上要求應(yīng)按照審計(jì)實(shí)施方案進(jìn)點(diǎn)實(shí)施審計(jì)之日開始，一直到向單位領(lǐng)導(dǎo)提交審計(jì)報(bào)告之日為止連續(xù)編寫，時(shí)間上不能有間隔?，F(xiàn)實(shí)工作中，審計(jì)日記的編制一般只限于現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)組成員一般不再編寫審計(jì)日記，出現(xiàn)場(chǎng)后，除補(bǔ)充查證或其他與該項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)編制審計(jì)日記外，其余不用再一人一日一記。如果審計(jì)人員在撰寫審計(jì)報(bào)告階段，對(duì)前期工作成果作出重大修改，如改變審計(jì)查出問(wèn)題的事實(shí)表述、定性等，應(yīng)該在當(dāng)日編寫審計(jì)日記，記錄重大修改或重大決策的原因和過(guò)程。另外，審計(jì)日記是否需要逐日編制應(yīng)從實(shí)際工作出發(fā)，視審計(jì)項(xiàng)目大小、審計(jì)事項(xiàng)類型、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)程度、結(jié)果形成狀況等具體情況而定，或是以審計(jì)事項(xiàng)為單元合并記錄，或是按“例外原則”分段記錄，或是以簡(jiǎn)代繁“復(fù)制”記錄?？傊瑧?yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，減少重復(fù)性和繁瑣性，體現(xiàn)靈活性和必要性，以此來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，縮短現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間。例如，一名審計(jì)人員在連續(xù)幾天都在從事同一項(xiàng)工作，而這期間所從事的工作性質(zhì)又未發(fā)生變化，編寫審計(jì)日記就必須靈活處理好連續(xù)性、重要性和必要性關(guān)系。即可以在該事項(xiàng)審計(jì)結(jié)束的那一天，對(duì)該事項(xiàng)審計(jì)起訖日期、審計(jì)實(shí)施的具體步驟和方法，以及查閱相關(guān)資料和查證結(jié)果予以記錄，而沒(méi)有必要對(duì)每天的工作事無(wú)巨細(xì)地重復(fù)記錄，其目的主要是突出審計(jì)日記記載內(nèi)容的重要性，提高審計(jì)工作的效率性。

第3篇：質(zhì)量報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度 財(cái)務(wù)報(bào)告 發(fā)展和影響

一、前言

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，信息全球化和和透明化不僅為我們的生活帶來(lái)巨大便利，同時(shí)也帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。信息的真實(shí)可靠性無(wú)論對(duì)個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的，例如一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量高低與否就會(huì)直接影響該企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。當(dāng)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和大蕭條時(shí)期，以及其他不可預(yù)計(jì)到的經(jīng)濟(jì)危害，真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告將起到很好的恢復(fù)經(jīng)濟(jì)和緩解困境作用，同時(shí)也為企業(yè)下一步改進(jìn)和發(fā)展提供方向和建議。本文將基于上述的認(rèn)識(shí)，考慮到我國(guó)正處以建設(shè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系為重心的會(huì)計(jì)改革緊要關(guān)頭，適當(dāng)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量評(píng)估工作進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹和分析。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量之間的相關(guān)性介紹

就我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)際情況而言，財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量普遍有待提升。其真實(shí)性和有效性也很難保持在一個(gè)很高的水平。本文以財(cái)務(wù)報(bào)告為切入點(diǎn)，以優(yōu)化我國(guó)企業(yè)公司治理探索路徑為目的進(jìn)行簡(jiǎn)要討論。

（一）推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建立

與西方國(guó)家相比，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度還不夠成熟和完善。如何能克服和優(yōu)化這一難題，可以從一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的提高來(lái)入手。如果一個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容詳實(shí)具體，總是能真實(shí)而具體地反映某段時(shí)間該公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，例如收益的同比增長(zhǎng)和虧損概率已經(jīng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析，那么該公司的企業(yè)制度可以說(shuō)是比較完善和健全的。相反地，如果一個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不是全都真實(shí)，甚至完全偽造，只是營(yíng)造了一個(gè)華麗的外表，而內(nèi)在盡是經(jīng)濟(jì)虧損，可想而知這個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)不會(huì)長(zhǎng)久。所以，財(cái)務(wù)報(bào)告在我國(guó)上市公司治理中扮演的重要角色，它是衡量一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)狀體是否良好的標(biāo)尺。提高和完善財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，將會(huì)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立有十分顯著的正面作用。

（二）完善公司結(jié)構(gòu)體系

財(cái)務(wù)報(bào)告不僅能體現(xiàn)一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，還可以反映其結(jié)構(gòu)體系。一個(gè)公司上至管理層下至小職員，每一個(gè)部門都是有機(jī)而相聯(lián)系的，同時(shí)每一個(gè)部門也與財(cái)務(wù)部門密切聯(lián)系。所以某段時(shí)間里一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量就能真實(shí)而直觀地體現(xiàn)該企業(yè)目前的結(jié)構(gòu)體系是否完善、健康，是否還需要在某些細(xì)節(jié)進(jìn)行微調(diào)等等。同時(shí)，還能為資本主義市場(chǎng)的拓展作出預(yù)測(cè)和估計(jì)?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)告在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中能夠起到以小見大的作用，這足以引起我們的重視。

三、財(cái)務(wù)報(bào)告的影響因素

一個(gè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中得出的財(cái)務(wù)報(bào)告是十分復(fù)雜的，為了如實(shí)反映公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和結(jié)構(gòu)，必然會(huì)受到多方因素的影響。下面將這些因素歸納總結(jié)為三點(diǎn)，分別進(jìn)行分析后提出改良措施。

（一）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面

在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則導(dǎo)向下，財(cái)務(wù)報(bào)告往往過(guò)于詳盡與復(fù)雜。往往是遇到在超出原則范圍時(shí)，為平衡和決策有用信息而導(dǎo)致的。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，除了常規(guī)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，偶爾也會(huì)出現(xiàn)超出原則范圍的財(cái)務(wù)問(wèn)題，面對(duì)這樣的問(wèn)題，財(cái)務(wù)報(bào)告將通常會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則才能完成。雖然這樣的方式往往會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)告篇幅加長(zhǎng)，內(nèi)容復(fù)雜的情況，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看具體而詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展是十分有利的。所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的確立直接會(huì)影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量高低，那么在探討財(cái)務(wù)報(bào)告的優(yōu)化的同時(shí)，還應(yīng)該確立更加健全和完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

（二）概念框架方面

概念框架的確立能夠?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告提供一些必要的準(zhǔn)則和工具，但是現(xiàn)行使用的概念框架仍然存在某些缺陷。原則上應(yīng)該要求以完善和優(yōu)化概念框架為目的來(lái)修改規(guī)則導(dǎo)向，基本做到能夠在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題后迅速而有效地提供解決會(huì)計(jì)和報(bào)告所存在的問(wèn)題。如果概念框架和財(cái)務(wù)報(bào)告之間的聯(lián)系不夠緊密，存在模糊地帶或內(nèi)外不一致等情況，也會(huì)產(chǎn)生直接影響到財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量的不良后果。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，前面提到的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定了財(cái)務(wù)報(bào)告的運(yùn)用和闡釋基本原則，而概念框架同樣能夠提供這樣的作用。但是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用情況下應(yīng)該采取靈活運(yùn)用的原則，面對(duì)常規(guī)情況和特殊情況采取不同的應(yīng)對(duì)措施，不要走向事物的極端，一味片面地追求原則。

（三）成本和收益方面

在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和概念框架的引導(dǎo)下，財(cái)務(wù)報(bào)告理論上是能如實(shí)反映一個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本和收益的，同時(shí)還能體現(xiàn)其在資本主義市場(chǎng)的關(guān)系和地位。然而面對(duì)常規(guī)運(yùn)行狀態(tài)和時(shí)常會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)狀態(tài)，財(cái)務(wù)報(bào)告仍然有出現(xiàn)失真的可能性。所以為了提高和優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和有效性，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善，概念框架的優(yōu)化是十分有必要的，這也直接關(guān)系到企業(yè)在實(shí)際情況中的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。為了降低運(yùn)營(yíng)成本和最大限度地提高收益，需要企業(yè)從根本原則上入手，切實(shí)落實(shí)改良政策。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰需要時(shí)刻保持創(chuàng)新和改革意識(shí)。為了更好更快的發(fā)展和擴(kuò)大業(yè)務(wù)，具體到一個(gè)企業(yè)的實(shí)際營(yíng)業(yè)，最基本的問(wèn)題就是其財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量評(píng)估。本文就財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量相關(guān)性做了簡(jiǎn)要介紹，接著分析了影響財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的三大因素，同時(shí)提出改良政策。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：質(zhì)量報(bào)告范文

一、本次自查工作的組織方式

對(duì)于本次數(shù)據(jù)質(zhì)量自查工作，我隊(duì)自上而下都十分重視。隊(duì)長(zhǎng)親自召集專業(yè)人員討論了相關(guān)的事項(xiàng)。

1、過(guò)去為提高質(zhì)量所施工作的回顧

1)、我們進(jìn)行了三次大規(guī)模的樣本擴(kuò)充及輪換工作。在抽樣調(diào)查中，樣本點(diǎn)的代表性直接影響調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量?！按笮推髽I(yè)極少，小型企業(yè)占絕對(duì)多數(shù)”是市企業(yè)的特點(diǎn)，在樣本未調(diào)整前經(jīng)常出現(xiàn)一家企業(yè)影響整個(gè)宏觀走勢(shì)的現(xiàn)象，為此我們利用基本單位普查等資料為依據(jù)對(duì)樣本點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的甄別，先后三次充實(shí)了樣本點(diǎn)，樣本數(shù)量由起初的88家擴(kuò)充到了335家，在一定程度上反映了企業(yè)的實(shí)際情況，提高了樣本的代表性，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了較好的控制和提高。

2)、我們更新和完善了調(diào)查方式方法

為了從源頭上加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制，針對(duì)我市調(diào)查擴(kuò)點(diǎn)、成倍增加工作量和人力物力不足的矛盾，從實(shí)際情況出發(fā)，充分利用現(xiàn)有的縣級(jí)聯(lián)絡(luò)員系統(tǒng)，一是改過(guò)去集中催、收、審、錄的調(diào)查方法，創(chuàng)造條件把整體工作分成有機(jī)的若干部分由各縣分開承擔(dān)，對(duì)縣級(jí)聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，不斷提高他們的工作積極性和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的源頭控制力量。二是隊(duì)內(nèi)分工協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓好市直單位調(diào)查點(diǎn)的資料搜集、審核錄入工作，把好質(zhì)量關(guān)。

3)、我們加強(qiáng)了與數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比論證。

數(shù)據(jù)是否能反映實(shí)際，應(yīng)該通過(guò)多方對(duì)比來(lái)論證。我們?cè)诠ぷ髦幸皇羌訌?qiáng)專業(yè)間的溝通和協(xié)調(diào)，以相關(guān)專業(yè)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證走勢(shì)，二是努力把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過(guò)直接感觀來(lái)驗(yàn)證數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是通過(guò)了解全國(guó)、全省及各地市的形勢(shì)來(lái)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量。

4)、我們加強(qiáng)了調(diào)查工作力量。

調(diào)查工作力量的相對(duì)不足對(duì)工作也有一定的制約作用，為此，我隊(duì)具體承擔(dān)調(diào)查工作的干部由一人增加到二人，同時(shí)配置并完善辦公條件和設(shè)備。以工作崗位考評(píng)責(zé)任制為基礎(chǔ)，促進(jìn)工作的有效開展。

5)、加強(qiáng)歷史資料的歸檔管理。

我隊(duì)非常重視調(diào)查歷史資料的管理，每季都按照檔案管理的原則，將報(bào)表全部收齊并分門別類整理同時(shí)裝訂成冊(cè)以備后查。

6)、堅(jiān)持企業(yè)回訪制度。

我隊(duì)與企業(yè)保持經(jīng)常性的溝通，堅(jiān)持電話采訪和實(shí)際走訪相結(jié)合，對(duì)報(bào)表中反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行深層次的了解，仔細(xì)傾聽企業(yè)的需要和要求，盡最大力量把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，并主動(dòng)幫助企業(yè)向上級(jí)反映一些實(shí)際問(wèn)題，贏得了企業(yè)的信任也提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、本次自查工作的實(shí)施方式

本次自查活動(dòng)正值20__年第二季度季報(bào)之時(shí)，我隊(duì)決定以本季季度報(bào)表質(zhì)量審查為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)報(bào)表中表現(xiàn)出的特殊問(wèn)題，結(jié)合本季調(diào)查實(shí)施過(guò)程中反映的不足因素，通過(guò)對(duì)以前工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，大范圍、多角度、深層次地開展數(shù)據(jù)質(zhì)量自查自糾活動(dòng)。

本次自查工作的實(shí)施過(guò)程如下：

1)、于6月12日利用我隊(duì)召開縣級(jí)聯(lián)絡(luò)員專項(xiàng)調(diào)查會(huì)議的機(jī)會(huì)，在會(huì)上對(duì)聯(lián)絡(luò)員再次強(qiáng)調(diào)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性、質(zhì)量控制方法以及本次質(zhì)量自查的精神和意義。

2)、6月17日起對(duì)二季度報(bào)表進(jìn)行審核，結(jié)合審核結(jié)果有針對(duì)性地進(jìn)行處理，進(jìn)一步了解企業(yè)填報(bào)報(bào)表的方式，重點(diǎn)審核企業(yè)填報(bào)日期及報(bào)表填制的完整性。

3)、6月20~25日期間通過(guò)電話加強(qiáng)企業(yè)回訪工作，進(jìn)一步從宏觀上了解行業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，傾聽企業(yè)實(shí)施調(diào)查工作中所遇到的困難和不足，盡力幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

4)、7月初電話通知各縣聯(lián)絡(luò)員，通報(bào)二季度調(diào)查中所存問(wèn)題，并做好記錄。

二、本次自查結(jié)果匯總

通過(guò)本次質(zhì)量自查，我們對(duì)結(jié)果簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

1)、通過(guò)了解，我市很多企業(yè)都是老板或相關(guān)負(fù)責(zé)人親自填報(bào)調(diào)查問(wèn)卷，有一些企業(yè)因客觀因素的影響由統(tǒng)計(jì)人員填報(bào)，但大都經(jīng)過(guò)了負(fù)責(zé)人過(guò)目審查。

2)、在年報(bào)報(bào)表中，個(gè)別企業(yè)分不清自己企業(yè)的性質(zhì)，“企業(yè)規(guī)?！焙汀白?cè)類型”有時(shí)填報(bào)出錯(cuò)，通過(guò)我們了解和糾正，此問(wèn)題得到了較好的解決。

3)、部分報(bào)表填報(bào)不完整。報(bào)表的真實(shí)性和完整性一直是我們抓報(bào)表質(zhì)量的重點(diǎn)之一，報(bào)表的真實(shí)性在我市已得到較好的反映。但由于各種客觀因素的影響，報(bào)表填報(bào)不完整一直無(wú)法完全杜絕，主要表現(xiàn)為責(zé)任欄的填報(bào)，其主要原因是企業(yè)對(duì)此填報(bào)項(xiàng)不重視，認(rèn)為其對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量無(wú)關(guān)緊要。這同時(shí)也提醒我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)。

4)、企業(yè)填報(bào)時(shí)間。我市企業(yè)調(diào)查時(shí)間已基本符合調(diào)查制度的要求，但個(gè)別企業(yè)為方便自己，把報(bào)表同別的時(shí)間相近的專業(yè)報(bào)表同時(shí)上報(bào)，致使上報(bào)時(shí)間稍有提前的現(xiàn)象仍然存在，通過(guò)我們反饋和提醒，此現(xiàn)象有了較大程度的改觀。

5)、縣級(jí)企業(yè)報(bào)表中有時(shí)表現(xiàn)為企業(yè)家對(duì)報(bào)表指標(biāo)及指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系不很熟悉，導(dǎo)致報(bào)表出現(xiàn)邏輯性錯(cuò)誤。以后的工作中我們應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)聯(lián)絡(luò)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)聯(lián)絡(luò)員對(duì)企業(yè)的宣傳來(lái)提高報(bào)表質(zhì)量。

三、本次自查工作的啟示

通過(guò)本次調(diào)查質(zhì)量自查自糾活動(dòng)，我們進(jìn)一步認(rèn)清了工作中所存問(wèn)題及引起問(wèn)題的根源，對(duì)我們以后的工作提出了新的要求。此次活動(dòng)對(duì)我們的工作也有一定的啟示作用：

1)、要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)和宣傳工作，要通過(guò)幫企業(yè)解決或反饋實(shí)際運(yùn)行中的問(wèn)題來(lái)提高企業(yè)對(duì)調(diào)查的支持度。

2)、加強(qiáng)資料開發(fā)，提高調(diào)查的社會(huì)影響力從而從根本上提高調(diào)查在社會(huì)地位。

3)、我們所采取的調(diào)查分塊操作方式是符合實(shí)際的，但在調(diào)查中一定要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，端正他們的工作態(tài)度，通過(guò)他們來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的配合)度，從而提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第5篇：質(zhì)量報(bào)告范文

質(zhì)量事故就是一個(gè)物體不能滿足使用要求和使用程度，而造成經(jīng)濟(jì)損失，人員傷亡，或者其他損失的意外情況，那么質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告要怎么寫呢?下面是為大家?guī)?lái)的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告范文，僅供參考。

質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告范文1：PO# 發(fā)生數(shù)量 C154344 60 產(chǎn)品代號(hào) 缺陷描述 46118-03 桶頭 榫槽加工反 事故發(fā)生工序 事故定級(jí) 柜桶線 一級(jí)

立即糾正措施： 將右中閘板導(dǎo)軌墊板 B 拆掉，改裝在由側(cè)旁上(參照首檢樣板)

事故發(fā)生原因： 10 月 22 日 46118-03 的桶頭主板在柜桶線打法式燕尾榫槽時(shí)榫槽加工反。原因?yàn)?1、因榫槽不是左右對(duì)稱，車間員工未能區(qū)分主板的木皮紋理方向所要求對(duì)應(yīng)的榫槽，導(dǎo)致加工反。 2、2、首檢責(zé)任人武稿生也未看清圖紙，導(dǎo)致錯(cuò)誤未能發(fā)現(xiàn)。 3、PE 巡檢漏驗(yàn)。

事 故 處 理 結(jié) 果

直接責(zé)任人： 處理辦法： 請(qǐng)責(zé)任單位酌情考核。

管理責(zé)任人：

間接責(zé)任人：

預(yù)防措施： 落實(shí)首檢跟蹤責(zé)任制，降低看圖失誤率。 提高巡檢的頻率，杜絕漏檢現(xiàn)象

品管 QA：

主管確認(rèn)：

品管經(jīng)理：

質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告范文2：公司 調(diào) 查 報(bào) 告

事故

發(fā)生部門： 發(fā)生時(shí)間： 事故級(jí)別：

事故調(diào)查報(bào)告

事故類別 發(fā)生時(shí)間 涉及產(chǎn)品 涉及人員

質(zhì)量

安全

生產(chǎn)

時(shí) 分)

事故級(jí)別 發(fā)生地點(diǎn) 涉及設(shè)備

一般

嚴(yán)重

重大

年 月 日(

1-2-14 原則：1 指 1 個(gè)工作日完成 D1-D2 內(nèi)容;2 是指 2 個(gè)工作日內(nèi)完成 D3;14 是指 14 個(gè)工作日內(nèi)完成 D4-D5 內(nèi)容。 事故/問(wèn)題描述：

D1 情況說(shuō)明

負(fù)責(zé)人： 組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人)：

日期：

D2 調(diào)查小組

小組成員： 主 管：

部門：

日期： 措施內(nèi)容：

D3 臨時(shí)措施

實(shí)施日期： 發(fā)生過(guò)程描述：

負(fù)責(zé)人：

過(guò)程描述

負(fù)責(zé)人：

日期：

事故調(diào)查報(bào)告 調(diào)查結(jié)果：

D4 調(diào)查結(jié)果

(根本原因)

負(fù)責(zé)人： 責(zé)任認(rèn)定/原因分析：

日期：

責(zé)任認(rèn)定

(原因分析)

責(zé)任人簽字： 方案內(nèi)容：

日期：

處理方案 或建議

負(fù)責(zé)人： 糾正措施內(nèi)容： 日期：

D5 糾正措施

實(shí)施日期： 驗(yàn)證過(guò)程描述： 負(fù)責(zé)人： 起始日期： 結(jié)束日期：

D6 糾正措施 驗(yàn)證

負(fù)責(zé)人： 預(yù)防措施內(nèi)容： 驗(yàn)證結(jié)果：通過(guò) 未通過(guò) 日期：

D7 預(yù)防措施

負(fù)責(zé)人： 結(jié)論： 起始日期： 結(jié)束日期：

問(wèn)題調(diào)查及時(shí)，處理徹底，糾正、預(yù)防措施有效，可以關(guān)閉。

D8 關(guān)閉說(shuō)明

小組成員： 組長(zhǎng)簽字： 關(guān)閉日期：

質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告范文3：報(bào)告編號(hào)：20140421

搭載部質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告 ——H1340-40A 問(wèn)題

一、調(diào)查背景以及事故描述 2014 年 4 月 21 日 品 保 部 質(zhì) 量 員 在 內(nèi) 檢 過(guò) 程 中 發(fā) 現(xiàn) 分 段

H1340-411-421(40A)兩處外板縫存在人為的開孔， 且其中一處已經(jīng)傷 及母材，已造成較大的質(zhì)量隱患，并對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。 二、調(diào)查詳細(xì)情況及描述 經(jīng)內(nèi)部調(diào)查，此問(wèn)題過(guò)程如下： 奉董施工隊(duì)在申請(qǐng) RT 報(bào)驗(yàn)的過(guò)程中，正碰上連續(xù)的陰雨天，由 于 PSV 分段狹小艙室較多，艙內(nèi)造成較多積水，影響拍片。為了快速 進(jìn)行除水，施工隊(duì)主管人員臨時(shí)安排人員進(jìn)行除水，而采用的方式是 直接在外板上進(jìn)行開孔，同時(shí)操作人員在施工的過(guò)程中，操作不當(dāng)， 在一處開孔時(shí)割傷母材。 三、原因分析

1、直接原因分析：

奉董施工隊(duì)為了趕報(bào)驗(yàn)進(jìn)度，達(dá)到快速除水而直接在外板上開孔 放水，且操作人員技能不足，操作過(guò)程中傷及母材。

2、具體原因分析：

1.以犧牲質(zhì)量達(dá)到生產(chǎn)和報(bào)驗(yàn)進(jìn)度反映出施工隊(duì)管理人員和

施工人員對(duì)質(zhì)量重視程度不高;

上海外高橋造船海洋工程有限公司

報(bào)告編號(hào)：20140421

2.艙室除水的方法錯(cuò)誤，在外板板縫上直接開孔是結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

所不允許的，而且傷及母材，造成較大的質(zhì)量隱患; 3.質(zhì)量 4M1E 分析圖如下：

OK OK 施工方法錯(cuò)誤

質(zhì)量意識(shí)不高 人員技能不足 OK

四、事故總結(jié)及問(wèn)題思索 針對(duì)此事故，我們做出以下反思： 1、2、3、4、施工隊(duì)為什么在施工過(guò)程中存在隨意開孔， 而且是主焊縫上? 施工隊(duì)在施工過(guò)程中是否明確質(zhì)量規(guī)范? 作業(yè)區(qū)內(nèi)部是否有此類問(wèn)題的處理記錄? 此問(wèn)題為什么要拖到品保內(nèi)檢時(shí)反饋出來(lái)?

五、處理措施 1、即時(shí)處理措施：

上海外高橋造船海洋工程有限公司

報(bào)告編號(hào)：20140421

1) 根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和船東，船檢的要求，勞務(wù)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救措施， 并報(bào)品保 UT 確認(rèn)。 2) 作業(yè)區(qū)內(nèi)部針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行全員宣貫和學(xué)習(xí)，并做好培訓(xùn)記錄和 會(huì)議紀(jì)要。 3) 在此過(guò)程中施工隊(duì)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度良好，積極進(jìn)行修正，保證報(bào)驗(yàn)。給叁予奉董施工隊(duì)通報(bào)批評(píng)，扣除月度質(zhì)量考核分 2 分，如有再犯， 加大處罰。

長(zhǎng)期預(yù)防措施：

1) 統(tǒng)一思想，提升質(zhì)量意識(shí)。在勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部和作業(yè)區(qū)內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量 觀念的提高，嚴(yán)禁野蠻施工，嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)將其他地方隨意動(dòng)刀的 壞毛病帶到廠里。 2) 針對(duì)此次問(wèn)題，部門所有的施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員引以為戒，嚴(yán) 禁今后類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。如果是班組下達(dá)焊縫上開孔指令， 就處理班組;如果是現(xiàn)場(chǎng)管理人員下達(dá)指令，就處罰現(xiàn)場(chǎng)管理人 員，處罰金額 500—1000 元/次。 3) 此事故報(bào)

第6篇：質(zhì)量報(bào)告范文

1.2018年1-12月份，我公司產(chǎn)品質(zhì)量工作運(yùn)行較平穩(wěn)，未出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和維修質(zhì)量事故，顧客滿意度93.5%以上。

2.供方1-12月份供貨質(zhì)量好，送貨準(zhǔn)時(shí)，沒(méi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程得到了基本監(jiān)控，車間對(duì)關(guān)鍵過(guò)程等均進(jìn)行了監(jiān)視和測(cè)量，達(dá)到了目的。

4.在產(chǎn)品符合性方面

部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求施工人員按照葉片維修工藝流程進(jìn)行維修作業(yè)，要求檢驗(yàn)人員按照《風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片維修檢驗(yàn)指導(dǎo)書》對(duì)相應(yīng)過(guò)程進(jìn)行抽檢或必檢。2018年公司維修產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到99%以上。

5.改進(jìn)

（1）安全作業(yè)

每次維修作業(yè)登高前由安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，檢查安全設(shè)施的佩戴是否齊全、正確，并檢查登高吊籃是否存在安全隱患。

（2）維修的質(zhì)量

針對(duì)工期要求緊的工程，在保證施工工期的情況下，確保人員安全和維修的質(zhì)量，檢驗(yàn)員要對(duì)施工過(guò)程中必檢項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)。

第7篇：質(zhì)量報(bào)告范文

安全交底主要針對(duì)勞務(wù)隊(duì)安全員，在安全交底中注明勞務(wù)隊(duì)必須再次給各班組進(jìn)行交底，然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員是否能夠按照項(xiàng)目部下發(fā)安全交底進(jìn)行作業(yè)。以下是為大家整理的安全質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

安全質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告一

自從20xx年4月到項(xiàng)目部以來(lái)，我擔(dān)任項(xiàng)目專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績(jī)，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人在20xx年的工作從以下幾個(gè)方面做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工安全教育工作：

在職工未進(jìn)場(chǎng)前給勞務(wù)隊(duì)安全員要求，職工進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)將職工人員化名冊(cè)及身份證復(fù)印件上報(bào)項(xiàng)目部后，我與勞務(wù)隊(duì)安全員將職工進(jìn)場(chǎng)安全教育的時(shí)間商定后在項(xiàng)目部會(huì)議室分班組對(duì)職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育并對(duì)職工進(jìn)行安全及消防考試，我負(fù)責(zé)將對(duì)職工教育資料及影像資料進(jìn)行保存。

二、做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底資料：

在各分部分項(xiàng)施工前結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底，并由總工進(jìn)行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)。安全交底主要針對(duì)勞務(wù)隊(duì)安全員，在安全交底中注明勞務(wù)隊(duì)必須再次給各班組進(jìn)行交底，然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員是否能夠按照項(xiàng)目部下發(fā)安全交底進(jìn)行作業(yè)。

三、安全資料：

按照陜西省施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程及相關(guān)規(guī)范要求對(duì)安全資料進(jìn)行收集及整理，安全資料共有12項(xiàng)，按照安全資料要求定期對(duì)各分部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行整改情況復(fù)查。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況：

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場(chǎng)重大安全危險(xiǎn)源清單，如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口、電梯井防護(hù)、樓梯防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電在每天上班前進(jìn)行檢查。因延安地區(qū)平時(shí)塵土天氣比較嚴(yán)重，在風(fēng)大的時(shí)候及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)安全員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)，以防止在大風(fēng)中作業(yè)和吊運(yùn)大型材料時(shí)發(fā)生安全事故，在夏季注意職工高溫作業(yè)和冬季防火情況。

在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊(duì)下發(fā)安全隱患通知書，并要求勞務(wù)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，但在各別時(shí)候勞務(wù)隊(duì)不按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行整改時(shí)下發(fā)停工通知單，在日常工作中得到了經(jīng)理的幫助和大力支持下我的工作得到了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

五、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生：

由于職工宿舍管理難度大，各勞務(wù)單位在宿舍管理方面比較薄弱，宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，電線私拉亂接現(xiàn)象比較嚴(yán)重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為了將職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生管理好，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及決策下，加大了對(duì)職工宿舍及生活區(qū)的管理力度。要求勞務(wù)單位按月每天

安排專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查。經(jīng)過(guò)多次檢查和整改，職工宿舍和生活區(qū)衛(wèi)生得到了很大的改善，但仍然存在著問(wèn)題。明年我將繼續(xù)加大對(duì)職工宿舍和生活區(qū)管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區(qū)管理好，給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

六、安保工作：

經(jīng)理召集項(xiàng)目部安全員、棟號(hào)長(zhǎng)會(huì)議，并在會(huì)后簽訂安全崗位責(zé)任制，在會(huì)上經(jīng)理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個(gè)月中，發(fā)現(xiàn)安保工作存在一些問(wèn)題，如監(jiān)控室對(duì)監(jiān)控觀察不夠細(xì)致，監(jiān)控?cái)z像頭移位后沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，各門口保安人員對(duì)進(jìn)出車輛及材料進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)不完善，對(duì)各自管轄的區(qū)域不太負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題。經(jīng)常組織保安隊(duì)長(zhǎng)及保安開會(huì)，總結(jié)工作中存在的不足及如何預(yù)防一些經(jīng)常發(fā)生的事情，但到會(huì)后落實(shí)起來(lái)比較困難。還望領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和幫助。

七、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：

在20xx年，本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作，但也存在以下不足：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分安全資料不完整，填寫沒(méi)有針對(duì)性，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場(chǎng)清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時(shí)常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴(yán)密，模板存放存在獨(dú)腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂，外電梯防護(hù)門關(guān)閉不嚴(yán)，特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目部及相關(guān)規(guī)范要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生情況較差，項(xiàng)目部及勞務(wù)單位各別管理人員安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)，有的地方?jīng)]有按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行管理。

2、在日常工作中。對(duì)相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底，工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在下問(wèn)題上出現(xiàn)漏洞。

在20xx年安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問(wèn)題，隨著20xx年的到來(lái)，本人一定會(huì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。總結(jié)20xx年的不足加以改正，團(tuán)結(jié)同事、其心協(xié)力，爭(zhēng)取將現(xiàn)場(chǎng)安全工作得到更大進(jìn)步

安全質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告二

_年以來(lái)我處在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“平安公路”、“安全管理推進(jìn)年”兩項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”以及“三項(xiàng)建設(shè)”，對(duì)照全年工作目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)，不斷創(chuàng)新工作理念，建立健全網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有力保障了建國(guó)六十周年國(guó)慶期間公路安全暢通，全市文秘雜燴網(wǎng)公路安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，到目前為止未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。現(xiàn)將今年以來(lái)的安全工作開展主要情況總結(jié)如下：

一、主要工作

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任

一是層層落實(shí)責(zé)任。為切實(shí)做好安全管理工作，從年初開始，我處加大管理力度，狠抓落實(shí)。根據(jù)省、市局下達(dá)給我處的安全管理目標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，市處與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層分解落實(shí)到基層。

二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市處要求各單位必須明確安全分工，確保主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確專職安全管理人員，進(jìn)而形成安全工作處處有人管、事事有人抓的良好工作局面，樹立了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的工作機(jī)制，建立起橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

(二)加大投入，注重實(shí)效，認(rèn)真開展安全各項(xiàng)活動(dòng)

今年我處認(rèn)真開展“公路系統(tǒng)深化平安公路建設(shè)暨安全管理推進(jìn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“公路環(huán)境綜合整治”和“公路系統(tǒng)國(guó)慶反恐和安全防范工作”等各項(xiàng)活動(dòng)，成立以處主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作機(jī)構(gòu)，下發(fā)相關(guān)文件，制定活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施意見并督促按序時(shí)進(jìn)度有效開展。

從年初開始，將“深化平安公路建設(shè)暨安全管理推進(jìn)年”與“公路環(huán)境綜合整治”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，積極做好公路環(huán)境綜合整治，突出抓公路隱患排查與治理，進(jìn)一步推進(jìn)公路安保工程。一是清除違法建筑3175平方米，清除障礙物11922立方米，清除攤點(diǎn)599個(gè)，清除非標(biāo)懸掛物1357塊;二是投資119萬(wàn)元，對(duì)全市9條國(guó)省干線公路安全設(shè)施逐一進(jìn)行了增設(shè)、維護(hù)和更新，同時(shí)在231省道公路拓寬改建工程中，對(duì)同步實(shí)施的安保工程進(jìn)行前置介入，審核、完善設(shè)計(jì)文件，糾正和修改了設(shè)計(jì)缺陷15處，安全設(shè)施更加齊全、規(guī)范;三是歸并非法搭接道口15處，消除公路安全隱患點(diǎn)段34處;四是通過(guò)每月《路政巡查情況通報(bào)》發(fā)現(xiàn)各類管理缺陷275起，并及時(shí)要求各大隊(duì)進(jìn)行整改，確保整改率達(dá)到100，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài);五是對(duì)全市境內(nèi)近600公里國(guó)省干線公路上近500座橋梁橋下堆積物進(jìn)行了全面清理，消除了橋下安全隱患，確保了橋梁安全，形成了既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)的活動(dòng)效果。

認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“建設(shè)平安交通”等活動(dòng)，統(tǒng)籌兼顧，并行不悖?；顒?dòng)期間，我處階段性開展了“安全生產(chǎn)宣傳周”、“安全生產(chǎn)科技周”、“安全生產(chǎn)咨詢周”、“應(yīng)急預(yù)案演練周”等一系列活動(dòng)，布置橫幅近100條，張貼標(biāo)語(yǔ)380多條，發(fā)放各類宣傳材料7000多份，刊發(fā)各類文章40多篇。通過(guò)宣傳提升公眾安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、事故防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍。邀請(qǐng)專家組織安全知識(shí)講座，內(nèi)容緊扣安全生產(chǎn)主題，什么是事故隱患，如何整改事故隱患等，內(nèi)容豐富，形式多樣，全處干部職工認(rèn)真聽取、收效明顯，有力地促進(jìn)了全處安全生產(chǎn)工作。

開展公路系統(tǒng)國(guó)慶反恐和安全防范工作。做到組織早、動(dòng)員早、部署早，安全防范工作措施得力，嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)管關(guān)口前移，確保每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)都在監(jiān)管之下。

為落實(shí)省、市國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作部署，確保我市公路系統(tǒng)國(guó)慶特殊防護(hù)期間不發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，市處9月9日至9月11日組織處安全裝備科會(huì)同各市區(qū)公路站和泰州收費(fèi)站對(duì)轄區(qū)內(nèi)g328、s229、s231、s232、s333、s336等6條國(guó)省干線公路施工路段現(xiàn)場(chǎng)管理及站區(qū)安全管理情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。以蘇交傳__xx3號(hào)文《關(guān)于做好國(guó)慶期間交通安全工作的通知》和泰交安__24號(hào)文《關(guān)于認(rèn)真做好國(guó)慶期間交通行業(yè)反恐和安全防范工作的通知》要求為檢查內(nèi)容。通過(guò)檢查反映：各單位日常安全管理到位;超限運(yùn)輸車輛管理平穩(wěn)有序開展;公路標(biāo)志標(biāo)線嚴(yán)格按gb5768—1999及《江蘇省公路標(biāo)志標(biāo)線實(shí)施指南》，干線公路的交通標(biāo)志和安全設(shè)施設(shè)置規(guī)范、合理、清晰;施工路段現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，安全標(biāo)志設(shè)置齊全、規(guī)范、醒目，施工路段路面整潔，通行有序;站區(qū)安全管理力度明顯提高，安全值班、調(diào)度、人員備勤制度執(zhí)行良好;配備的安全設(shè)施和儲(chǔ)備的搶險(xiǎn)物資存放整齊規(guī)范并全部有效;利用監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，有計(jì)劃地并適時(shí)開展開展安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全方面法律法規(guī)的宣傳工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見，并于9月19日、20日和9月29日、30日進(jìn)行了兩次督查，整改率100。

(三)突出重點(diǎn)，超前防范，確保安全措施落到實(shí)處

我處始終結(jié)合公路行業(yè)工作特點(diǎn)把安全管理工作抓緊、抓實(shí)。一是規(guī)范安全監(jiān)管基礎(chǔ)管理，對(duì)所有涉及安全事項(xiàng)的許可和監(jiān)管行為都要求符合規(guī)定要求，不錯(cuò)位、不缺位;二是重點(diǎn)加強(qiáng)在建工程、危橋險(xiǎn)段等方面的隱患排查，對(duì)影響安全生產(chǎn)、安全通行的要求有患必改，除患務(wù)盡;三是加強(qiáng)施工路段的安全管理工作，確保公路安全暢通，通過(guò)加大巡查、整改力度，有效保證了各施工路段的安全;四是加大路政巡查力度，組織清障，清理路邊堆積物和占道經(jīng)營(yíng)馬路市場(chǎng)現(xiàn)象，確保公路安全暢通;五是強(qiáng)化依法行政手段，嚴(yán)厲打擊超限運(yùn)輸車輛，并將超限率控制在3以內(nèi)，確保公路安全暢通;六是加強(qiáng)公路的日常養(yǎng)護(hù)，加大預(yù)防性和精細(xì)化養(yǎng)護(hù)力度，確保公路安全暢通;七是加強(qiáng)公路站、收費(fèi)站安全管理，完善事故防范處理預(yù)案，明確安全區(qū)域、安全管理的責(zé)任人，做到防范于未然;八是加大督查力度，針對(duì)行業(yè)監(jiān)管重點(diǎn)有的放矢，開展重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全工作落到實(shí)處。

按照公路交通突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的框架，逐步細(xì)化應(yīng)急處置預(yù)案，進(jìn)一步完善了應(yīng)急組織指揮和保障體系，提高了應(yīng)急處置效率。

(四)健全預(yù)案，開展演練，加強(qiáng)安全應(yīng)急處置能力

市處十分重視安全預(yù)案的制度建設(shè)，今年年初對(duì)原有制訂的預(yù)案進(jìn)行了全面整理完善。結(jié)合公路行業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行了細(xì)化分類，對(duì)各部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行了明確。針對(duì)夏季臺(tái)風(fēng)、暴雨多況，市處要求各公路站組織養(yǎng)護(hù)公司開展應(yīng)急演練。7月12日，長(zhǎng)江流域發(fā)生日全食天象，各單位根據(jù)各自特點(diǎn)制定了應(yīng)對(duì)預(yù)案。上半年，我處在興化與當(dāng)?shù)叵来箨?duì)組織了一次消防應(yīng)急救援演練，通過(guò)演練提高了廣大干部職工的安全意識(shí)和應(yīng)急救援能力。

二、下階段工作打算

圍繞迎國(guó)檢工作目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)管理工作。下一步突出抓好以下工作：一是健全完善公路系統(tǒng)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬;二是完善公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，修訂安全管理制度;三是強(qiáng)化隱患排查，做到治理除患務(wù)盡;四是強(qiáng)化在建工程、養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管;五是加強(qiáng)公路橋梁隱蔽部位治理力度;六是加大應(yīng)急裝備的投入提高快速處置公路突發(fā)事件的能力。

安全質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告三

_月以來(lái)，我公司在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局和相關(guān)安全部門指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標(biāo)，為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們主要從以下五方面做好安全工作：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖

安全，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系列管理中，安全唯此為大。年初，公司董事長(zhǎng)在工作動(dòng)員報(bào)告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，給全體員工注入了“安全大如天，安全無(wú)小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。

要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來(lái)，要有為龍海事業(yè)而奮斗的激情與信念，每個(gè)人都從心底里真正愛(ài)這個(gè)企業(yè)，將自己切實(shí)融入到龍海這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營(yíng)造出良好的氛圍。

二、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)。

制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。每年公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化;為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每天聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問(wèn)題，形成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)全員管理。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略

從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識(shí)不到位、安全技能(術(shù))差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育，同時(shí)有針對(duì)性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。

1、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每周的工作例會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級(jí)部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍。

2、抓好安全教育，堅(jiān)持特種培訓(xùn)持證上崗。公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開展普法教育，通過(guò)召開安全生產(chǎn)會(huì)議，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識(shí)專題培訓(xùn)，通過(guò)組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練，提高員工安全意識(shí)和相關(guān)能力;三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標(biāo)語(yǔ)、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識(shí)、安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

_月來(lái)，公司共組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)3次，通過(guò)這些形式的學(xué)習(xí)宣傳，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

_月有2名主要負(fù)責(zé)人、2名安全管理人員、3名特種作業(yè)人員、2名?；僮魅藛T依法參加了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗。對(duì)上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級(jí)安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。

隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，消除在現(xiàn)場(chǎng)。多年來(lái)我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度。

一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場(chǎng)巡檢確認(rèn)等，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境隨時(shí)控制管理，隨時(shí)就巡查問(wèn)題進(jìn)行整改。

二是公司安排每月由辦公室、保衛(wèi)科、生產(chǎn)部對(duì)各廠、部、室進(jìn)行嚴(yán)格的安全及現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題及時(shí)以簡(jiǎn)報(bào)形式在公司進(jìn)行通報(bào)并限期整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，及時(shí)消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。

結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，工藝過(guò)程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝安全操作過(guò)程和裝置安全檢維修過(guò)程的控制尤為重要。強(qiáng)化工藝安全操作過(guò)程，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，裝置開(停)做到有序、安全、可靠。加強(qiáng)設(shè)備安全檢維修，按照安全管理要求，加強(qiáng)檢修安全措施管理，嚴(yán)格員工操作規(guī)程，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大修無(wú)一人輕傷，無(wú)一起非傷亡事故，開停機(jī)順利、檢修效果理想。

五、做好?；钒踩\(yùn)行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力。

_月我們又根據(jù)相關(guān)安全部門的要求加大了對(duì)?；穫}(cāng)庫(kù)的監(jiān)管，對(duì)公司范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了重新改造，特別是加大了危化品倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控范圍，做到了無(wú)間斷、無(wú)死角。我們還強(qiáng)化了?；饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺(tái)賬，不管是入庫(kù)、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行管理。

為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，今年重新修訂了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，并根據(jù)綜合預(yù)案制定了三個(gè)專項(xiàng)預(yù)案。公司針對(duì)部門員工進(jìn)行了2次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，(消防安全學(xué)習(xí)和?；饭芾淼葘W(xué)習(xí))在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對(duì)單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練和?；沸孤┭菥殹?/p>

在演練上著重考察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力、對(duì)突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況。通過(guò)實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)，使員工清楚認(rèn)識(shí)到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能。通過(guò)演練提高了綜合處置能力和全員安全意識(shí)。

第8篇：質(zhì)量報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】 傳染病管理；控制質(zhì)量；報(bào)告分析

控制院內(nèi)傳染病的發(fā)生仍是醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨的重大難題，雖然國(guó)家相關(guān)文件提升對(duì)院內(nèi)傳染病的控制力度，但是院內(nèi)傳染病流行的整體趨勢(shì)并未得到有效改善。醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病管理制度存在漏洞，疫情報(bào)告并未顯示院內(nèi)疫情的真實(shí)情況。傳染病質(zhì)量報(bào)告與疫情防控關(guān)系密切，直接影響傳染病管理的整體水平[1]。以報(bào)告中存在的問(wèn)題為引導(dǎo)線，調(diào)查院內(nèi)相關(guān)管理程序，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，是傳染病防控的關(guān)鍵所在。本文分析本院傳染病上報(bào)報(bào)告質(zhì)量，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 調(diào)查對(duì)象和方法 本院是一家綜合性甲等醫(yī)院，選擇2010――2012年內(nèi)傳染病報(bào)告（共2000份）為調(diào)查對(duì)象，根據(jù)全國(guó)法定傳染病漏報(bào)調(diào)查方案展開調(diào)查。

1.2 調(diào)查內(nèi)容 ①漏報(bào)情況：對(duì)2010――2012年內(nèi)所有病例檔案進(jìn)行調(diào)查，將符合傳染病病例進(jìn)行總結(jié)，并與上報(bào)情況進(jìn)行核對(duì)，未上報(bào)者為漏報(bào)病例。②錯(cuò)報(bào)情況：調(diào)查上報(bào)報(bào)告的書寫規(guī)范程度，以及所填資料是否準(zhǔn)確、完整。③遲報(bào)情況：調(diào)查上報(bào)者的診斷時(shí)間與上報(bào)時(shí)間差距，是否超過(guò)規(guī)定報(bào)告時(shí)限。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)漏報(bào)率、錯(cuò)報(bào)率、遲報(bào)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采用x2檢驗(yàn)計(jì)數(shù)資料，t檢測(cè)計(jì)量資料。差異明顯，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié) 果

2.1 調(diào)查結(jié)果顯示2010――2012年共有傳染病例2085例，漏報(bào)85例，漏報(bào)率為4.08%，錯(cuò)報(bào)65例，錯(cuò)報(bào)率為3.12%，遲報(bào)46例，遲報(bào)率為2.21%，見表1。

3 討 論

醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病管理防控情況以及報(bào)告質(zhì)量不僅是醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也是醫(yī)療水平的具體體現(xiàn)。院內(nèi)傳染病情況直接關(guān)系到患者住院以及就診安全，應(yīng)得到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員的廣泛關(guān)注，及時(shí)準(zhǔn)確掌握本院傳染病趨勢(shì)，是控制疫情的關(guān)鍵所在[2-3]。地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入了解國(guó)家相關(guān)文件精神，加大院內(nèi)對(duì)傳染病防控的宣傳力度，完善管理制度。從本文研究分析顯示本院2010――2012年共有傳染病例2085例，漏報(bào)85例，漏報(bào)率為4.08%，錯(cuò)報(bào)65例，錯(cuò)報(bào)率為3.12%，遲報(bào)46例，遲報(bào)率為2.21%；門診部漏報(bào)39例，住院部漏報(bào)46例，門診部漏報(bào)率低于住院部，P

參考文獻(xiàn)

[1] 劉玲琳，脫軍運(yùn).綜合醫(yī)院傳染病管理工作體會(huì)[J].衛(wèi)生行政管理，2012，8（8）：140-141.

[2] 付芳.醫(yī)院傳染病的漏報(bào)調(diào)查與報(bào)卡質(zhì)量評(píng)價(jià)[J].中國(guó)醫(yī)藥指南，2012，10（26）：13-15.

第9篇：質(zhì)量報(bào)告范文

一、自查情況

1.工作人員情況：中心敬老院共有52名集中供養(yǎng)特困人員，工作人員7名，其中2名炊事員，1名保安人員，4名護(hù)理員;田灣敬老院共有15名集中供養(yǎng)特困人員，工作人員3名，其中1名炊事員，1名保安人員，1名護(hù)理員。2.有依法辦理的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可證。3.有每年敬老院的負(fù)責(zé)人都參加相關(guān)培訓(xùn)的憑證，持有國(guó)家職業(yè)資格證的養(yǎng)老護(hù)理員占養(yǎng)老護(hù)理員總數(shù)的比例不低于30%，餐飲人員有經(jīng)體檢取得健康合格證書。4.有每年定期開展以人為本、愛(ài)老尊老孝老服務(wù)理念、相關(guān)政策法規(guī)及管理服務(wù)技能等人員培訓(xùn)資料。5.規(guī)范服務(wù)管理，對(duì)老年人進(jìn)行入院評(píng)估，根據(jù)老年人的特點(diǎn)提供服務(wù)。6.老年人確認(rèn)入住后簽署入住合同，建立老年人入院、出院制度，協(xié)助老年人及家屬辦理入出院手續(xù)。7.建立老年人生活和健康檔案，包括入住合同、入住人員及其家屬（監(jiān)護(hù)人）或人（機(jī)構(gòu)）基本信息、老年人身份證及戶口本復(fù)印件等有關(guān)資料，并妥善保管，并對(duì)老年人的信息保密。8.每年都開展了服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查，對(duì)外公開養(yǎng)老院基本信息，院內(nèi)公布服務(wù)管理信息等。9.對(duì)公共浴室、公共衛(wèi)生間、接待室、食堂衛(wèi)生等共同活動(dòng)區(qū)進(jìn)行檢查，基本正常。10.敬老院實(shí)現(xiàn)了無(wú)障礙環(huán)境，各處都有醒目、規(guī)范、易懂的標(biāo)志標(biāo)識(shí)。11.每天都有護(hù)理人員提醒和指導(dǎo)老年人做好洗漱、沐浴等個(gè)人清潔衛(wèi)生。每個(gè)星期護(hù)理人員都定期更換、清洗、晾曬老年人衣物及床上用品，有24小時(shí)值班記錄。12.食譜每周更換一次，并有記錄在案且存檔，有食譜留樣備查制度、留樣時(shí)間不少于48小時(shí)。有開展健康管理、健康咨詢、健康教育等工作情況。13.敬老院每年定期為老年人體檢，并建立了老年人健康檔案，并配備適合了基本健身器具，并指導(dǎo)老年人正確使用。14.有危機(jī)預(yù)警報(bào)告制度，對(duì)老年人可能出現(xiàn)的情緒危機(jī)或心理危機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)預(yù)警、及時(shí)干預(yù)。設(shè)有應(yīng)家屬要求，可以協(xié)助老年人去世后的后事處理制度。15.每年都開展節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)，還為老年人提供電視觀賞。16.有消防安全、突發(fā)事件等相關(guān)管理制度、預(yù)警制度，有巡查記錄表，有安全出口、疏散通道、消防車通道暢通，應(yīng)急照明、安全疏散指示標(biāo)志。有出入、探視、請(qǐng)銷假等制度。17.有突發(fā)事件處理的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急處理流程和報(bào)告制度。

二、存在的問(wèn)題

1.養(yǎng)老院的消防安全方面，目前已配置了基本的消防設(shè)施，但由于當(dāng)時(shí)房屋修建時(shí)進(jìn)水管道太小，如果發(fā)生火災(zāi)，水管的壓力不夠，存在消防隱患。目前正在計(jì)劃修建一個(gè)專用的消防池。

2.養(yǎng)老院工作人員工作臺(tái)賬沒(méi)有整理歸檔，文件保存存在混亂情況，已經(jīng)要求進(jìn)行處理了。

3.養(yǎng)老院垃圾亂放，沒(méi)有處理。已要求負(fù)責(zé)人員及時(shí)處理。統(tǒng)一放在垃圾房。

4.目前養(yǎng)老院還沒(méi)有配齊醫(yī)療人員，康復(fù)師、營(yíng)養(yǎng)師等專業(yè)人員。每年都是與縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)，進(jìn)行對(duì)老年人體檢和檢查身體狀況。

三、下一步工作打算