建筑工程管理與實務(wù)重點精選(九篇)
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第1篇：建筑工程管理與實務(wù)重點范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程，管理，統(tǒng)計
1、工作程序
工程統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是指將施工統(tǒng)計工作中的一般規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理的形式，形成一個科學(xué)的工作流程。由于其基本特點為原始記錄、臺帳和報表等因而形成了必須有嚴格的工作程序。
（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的直接登記和最初記載，是指未經(jīng)過加工整理的各種表格、卡片、帳冊單等第一手材料，其內(nèi)容反映了施工管理經(jīng)營和工程技術(shù)管理方面的實際情況。因此填寫時內(nèi)容必須如實填寫，數(shù)據(jù)真實可靠，各類人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。
（2）工程統(tǒng)計臺帳是根據(jù)工程管理和核算工作的需要，用一定的表現(xiàn)形式將原始記錄資料按時間順序進行登記，系統(tǒng)地積累資料，并定期進行總結(jié)的帳冊。其作用一是能使建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項目的施工進度，有利于領(lǐng)導(dǎo)研究施工趨勢和規(guī)律，以便隨時進行指揮調(diào)度；三是有利于檢查建筑施工企業(yè)各類計劃指標(biāo)的完成情況。
（3）工程統(tǒng)計報表是收集統(tǒng)計資料、進行統(tǒng)計調(diào)查的一種形式。即通過表格的形式，按照同一規(guī)定的指標(biāo)和內(nèi)容、上報時間和程序，定期地向上級報告計劃執(zhí)行情況和重要經(jīng)濟活動情況特定的統(tǒng)計報告制度。
2、工程統(tǒng)計的作用
工程統(tǒng)計通過數(shù)字反映和描述事物的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時點上的現(xiàn)狀，也可反映工程在一個特定的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映目前的各種自然屬性，反映機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映生產(chǎn)發(fā)展情況、工程質(zhì)量狀況及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測未來趨勢。同時可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出，以及一切可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映工程施工質(zhì)量、項目維修質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
工程統(tǒng)計的信息職能是其它業(yè)務(wù)部門無法替代的。首先，同生產(chǎn)管理的其它部門如預(yù)算、合同、技術(shù)、施工相比較，工程統(tǒng)計提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整的，更能適應(yīng)工程管理的需要。同時，由于工程統(tǒng)計掌握的信息最全面最綜合，且工程統(tǒng)計更多地融入了統(tǒng)計學(xué)專業(yè)知識，使其成為唯一能夠?qū)κ┕す芾硇畔⑦M行整理、加工、創(chuàng)新的部門，例如通過對某一類工程的規(guī)模、工期進行對比分析，可以得到此類工程的實際額定工期，為今后類似工程的施工提供參考；通過對某一類工程的投資、產(chǎn)值、成本投入進行綜合對比分析，可得到與工程水平相當(dāng)?shù)母鞣N定額資料，如結(jié)構(gòu)安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤率等，這些都是量化經(jīng)營管理指標(biāo)、提供競爭力的重要資料。
3、工程統(tǒng)計在建筑工程管理工作中的重要意義
工程統(tǒng)計是項目施工管理的一項基礎(chǔ)工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：
（1）工程統(tǒng)計工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源。在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)的一切活動都要以建筑市場為中心，施工企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強各種管理，尤其是基礎(chǔ)管理工作，提高決策的科學(xué)性，這一切都離不開市場信息。工程統(tǒng)計工作通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集各類信息，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進行管理決策打下堅實的基礎(chǔ)。
（2）工程統(tǒng)計對建筑工程管理全過程實施監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定管理決策時需要統(tǒng)計信息，在控制管理過程中同樣需要。通過定期報表、重點調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式對工程管理全過程進行監(jiān)測、控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決、保障工程管理運行處于最佳狀態(tài)。
（3）工程統(tǒng)計對建筑工程管理水平的高低、效益的優(yōu)劣進行衡量。管理上臺階，經(jīng)濟效益好是工程管理的目的。工程統(tǒng)計可以通過原始臺帳、統(tǒng)計報表等結(jié)合財務(wù)收支狀況進行綜合分析，衡量管理水平的高低，項目實施效果的優(yōu)劣。
（4）工程統(tǒng)計工作可指導(dǎo)建筑工程管理。工程統(tǒng)計作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經(jīng)濟體制服務(wù)。通過相關(guān)統(tǒng)計資料及時了解工程施工動態(tài)情況，對編制施工計劃、安排生產(chǎn)、加強建筑工程管理工作具有重要意義。
4、如何提高工程統(tǒng)計水平
（1）工程統(tǒng)計工作要轉(zhuǎn)變觀念。在做好上級工程統(tǒng)計部門提供所需統(tǒng)計資料的同時，一定要為本單位工程項目的施工管理服好務(wù)。對上級主管部門所需要工程統(tǒng)計資料與實際需求進行整合，調(diào)整工程統(tǒng)計資料報送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。
（2）要提高工程統(tǒng)計的知識面和工作質(zhì)量。工程統(tǒng)計首先要與計劃結(jié)合在一起，施工計劃和工程統(tǒng)計在施工單位從來都是一體的，另外，其它有關(guān)采辦、質(zhì)量、合同、預(yù)算的內(nèi)容，都要求工程統(tǒng)計人員搜集整理，如果對這些方面的知識不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業(yè)主信服的報表，而業(yè)主對項目進度認知的依據(jù)正是周、月報。
（3）要提高計算機應(yīng)用水平?，F(xiàn)在的工程統(tǒng)計工作是建立在對大量數(shù)據(jù)的積累、整理基礎(chǔ)上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統(tǒng)計人員能夠熟練地應(yīng)用計算機，掌握這些大型工具軟件，充分發(fā)揮工具軟件在項目管理中的作用，優(yōu)化人力、資源的配置，提高工程統(tǒng)計工作的質(zhì)量。
5結(jié)語
總而言之，工程統(tǒng)計是施工管理生存和發(fā)展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財力資源、環(huán)境資源等發(fā)展資源同等重要，只有把工程統(tǒng)計提升到信息資源的高度，才能真正發(fā)揮其重要性，工程統(tǒng)計工作才會有所作為。同時工程統(tǒng)計 要建立起與施工管理制度相適應(yīng)的工程統(tǒng)計制度，在加強管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階。
參考文獻：
第2篇：建筑工程管理與實務(wù)重點范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理；政策措施
1 前言
我國正在加快推進城市化、工業(yè)化進程，對建筑工程施工施工要求也越來越高。建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，它的施工分散、人員流動性強、工程手工操作等等方面的特點，使得建筑工程管理更加困難。而建筑工程的管理所涉及到的工作面很廣，作為建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)性工作施工技術(shù)管理也是一項貫穿整個工程的重要工作。技術(shù)管理工作能很好的落實到位，整個工程施工的預(yù)期目標(biāo)就能夠有所保障。提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，建立與健全各項技術(shù)管理制度，是提高和保證建筑工程施工質(zhì)量，加快工程施工的速度，減少不必要的損耗，節(jié)約施工成本，節(jié)約施工材料的重要途徑之一。因此，要保證按照預(yù)期交工，保障工程施工的質(zhì)量，同時減少建筑工程施工的成本，就要切實做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。通過對建筑工程施工技術(shù)的管理，做好工程施工的前期準備工作，加強工程施工過程中的重難點控制，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，優(yōu)化各項施工資源的配置，提高施工效率。因此，建筑工程施工技術(shù)管理工作對整個建筑工程起著十分重要的作用。
2 相關(guān)文獻研究回顧
建筑工程施工技術(shù)管理對整個建筑工程的重要性，學(xué)術(shù)界和實務(wù)界都是非常重視，非常關(guān)注的領(lǐng)域，這從許多學(xué)者的研究文獻中就可以看出。而不同的學(xué)者和實務(wù)工作者又從不同方面對建筑工程的施工技術(shù)管理做了大量的研究與探討。例如，金雷（2010）認為建筑工程施工技術(shù)管理工作時一項基礎(chǔ)性的工作，但同時又是一項十分重要的工作，他分析了目前建筑施工技術(shù)管理工作中存在的相關(guān)問題，并提出了自己的優(yōu)化措施。林立華（2009）指出，建筑工程中的各項施工管理都是非常艱巨的工作，并就施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容簡要論述了自己的觀點。金小祥（2010）認為在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，要注意幾個方面的問題，因此，他從提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理和控制建筑工程施工現(xiàn)場的效率等方面入手，對技術(shù)管理的重要性及其對工程的影響進行了分析。（2010）對建筑工程施工技術(shù)管理工程的任務(wù)和作用進行了必要的和詳細的論述，最后提出了做好技術(shù)管理工作的建議和措施。
3 建筑工程施工技術(shù)管理的概述
建筑工程施工技術(shù)管理包括很多方面的內(nèi)容，主要包括檔案管理、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、編制施組、圖紙會審、安全技術(shù)、技術(shù)交底和“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等等。而建筑工程施工技術(shù)管理理論一般是從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個不同的方面對其進行必要的分類。內(nèi)業(yè)是指制定技術(shù)管理的相關(guān)制度，建立健全技術(shù)標(biāo)準規(guī)范和規(guī)程，建筑工程施工技術(shù)相關(guān)崗位的技術(shù)培訓(xùn)，以及技術(shù)檔案的管理等內(nèi)容；而外業(yè)則是包括建筑工程施工前的技術(shù)準備和施工進行中的技術(shù)執(zhí)行以及相關(guān)施工技術(shù)的更新。無論是哪個行業(yè)哪個公司的管理都要從本公司或企業(yè)的實際情況出發(fā)，同樣，建筑工程施工技術(shù)管理的實施原則也要講求從企業(yè)或建筑公司的實際情況與實際需求出發(fā)，要符合和正確貫徹落實國家和地方的相關(guān)技術(shù)政策、規(guī)章規(guī)范和規(guī)程，即是要遵循科學(xué)的規(guī)律，要實事求是的施工。而在“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣之前一定要始終堅持經(jīng)過實驗鑒定的原則，要通過試驗檢驗的“四新”技術(shù)才能應(yīng)用到建筑工程施工中。而對于那些成熟的，已經(jīng)經(jīng)過試驗鑒定的施工技術(shù)，都要綜合考慮其成本收益狀況，針對建筑企業(yè)的實際情況，選擇最適合本公司的施工技術(shù)，最大化建筑工程的經(jīng)濟效益。而所有的施工技術(shù)管理都是與施工實際操作分不開的，那么日常的施工技術(shù)管理工作要和生產(chǎn)實踐的過程緊密的結(jié)合起來。
建筑工程施工技術(shù)管理工作的重點就是要做好工程施工過程中的基礎(chǔ)工作，對這項基礎(chǔ)工程紀要全面管理，又要重點控制與管理。對于不同的建筑工程項目，會有不同的要求，這就要求我們在建筑工程施工技術(shù)管理過程中針對不同的項目的具體情況進行全面分析并很好的落實，而分工協(xié)作的做大目的就是最大限度的為建筑工程施工服務(wù)。然而，當(dāng)前建筑工程施工的競爭已經(jīng)趨于白熱化，那么建筑工程施工技術(shù)管理的水平就能很好的反映出競爭優(yōu)勢。但是，目前不少擁有龐大物質(zhì)設(shè)備技術(shù)力量的大型建筑工程施工企業(yè)，由于其自身的施工技術(shù)管理較為薄弱，技術(shù)管理的相關(guān)制度尚不健全，在這么激烈的行業(yè)競爭中處于不利的地位，這也嚴重威脅著這些企業(yè)的進一步發(fā)展。
4 建筑工程施工技術(shù)管理工作中存在的問題
由于建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，建筑工程項目部必須要重視施工技術(shù)管理。然而，目前施工技術(shù)管理工作中還存在著不少的問題，這些問題一旦出現(xiàn)，不僅僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還會有安全隱患，給人們的生命財產(chǎn)造成嚴重的威脅，因此，這些問題都是亟需解決的。
4.1 施工前的技術(shù)準備不到位。建筑工程施工前，要提前會審設(shè)計圖紙，對設(shè)計圖紙中不符合施工實際情況的問題和地方要更專業(yè)人員商討，并修正，最終得到一個最符合施工實際的情況的設(shè)計圖，但是目前，很多建筑施工項目對設(shè)計圖的審核卻不是十分重視；對于施工的方案，往往施工管理人員也不是十分重視，只要施工隊上來就可以開始施工，這種方法既沒有效率，又缺乏科學(xué)合理的管理。
4.2 原材料管理不到位。有些建筑工程施工所要使用的材料管理也比較混亂，材料隨意亂擺放，對材料的采購，運輸，存放和使用等階段的管理也缺乏科學(xué)合理的規(guī)范，對材料采購人員的監(jiān)督也很放松，往往使得最后采購的材料質(zhì)量不合格，材料供應(yīng)也不及時不到位，這些都容易影響工程施工的進度。
4.3 施工安全管理不嚴格。不少建筑施工都是在高空作業(yè)，這是一項十分危險的工作，因此，施工安全負責(zé)人要充分發(fā)揮自己應(yīng)有的職責(zé)，確保施工人員的生命安全?？墒?，目前的施工既缺少對安全施工的監(jiān)督檢查，也缺乏很好的安全施工教育，施工人員對安全施工普遍不重視。
5 總結(jié)與措施建議
毫無疑問，建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理，對控制建筑工程項目的成本，優(yōu)化施工人員配置，起著非常重要的作用。在建筑工程市場競爭日益激烈的今天，建筑工程施工的優(yōu)化管理，可以說是建筑企業(yè)成敗的最重要因素之一。因此，不僅在建筑施工過程中要做好技術(shù)管理，而且要在工程竣工后，必須總結(jié)以往經(jīng)驗、加強創(chuàng)新，這樣才能使建筑工程管理技術(shù)更上一層樓。對于目前建筑施工技術(shù)管理過程中存在的問題，筆者提出了以下措施建議：
5.1 認真做好施工前期準備。施工前的設(shè)計圖審查要認真到位，努力使得設(shè)計圖符合建筑施工的實際情況。并且對施工方案的選擇也要認真細致，使得施工方案成為最優(yōu)的方案。
5.2 加強材料管理工作。對于施工材料的采購、運輸、存儲和使用要加強管理與監(jiān)督，減少材料的不必要損耗，采取科學(xué)合理的材料管理規(guī)范，這樣可以減少項目成本。
5.3 加強施工安全管理。建筑施工安全是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，安全監(jiān)管人員必須要加強對建筑施工過程中存在的安全隱患及時檢查，并及時消除安全隱患。并要經(jīng)常組織施工安全教育，讓施工人員重視施工安全問題。
總之，建筑工程施工技術(shù)管理對整個施工過程都是至關(guān)重要的工作，我們必須予以足夠的重視。
參考文獻
[1]掌握技術(shù)要點解決實際問題―“建筑工程施工管理技術(shù)要點集叢書”[J].建筑，2006（24）.
[2]林建鵬.對建筑工程施工質(zhì)量控制的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009（5）.
第3篇：建筑工程管理與實務(wù)重點范文
近年來，隨著高等教育從精英式教育向大眾化教育的轉(zhuǎn)變，高等院校的畢業(yè)生越來越多，據(jù)統(tǒng)計2015年高校畢業(yè)生已達到749萬人，這在之前是不可想象的。但是畢業(yè)生的增多并沒有解決企業(yè)人才需求的問題，畢業(yè)生的供應(yīng)數(shù)量大于了企業(yè)的需求數(shù)量，但質(zhì)量上沒有滿足企業(yè)的需求，企業(yè)仍然求才若渴。因此，培養(yǎng)滿足企業(yè)需求的人才是高校改革的方向，教學(xué)模式和課程內(nèi)容的創(chuàng)新是高校改革的核心內(nèi)容。工程管理專業(yè)是以把學(xué)生培養(yǎng)成造價工程師、建造師為目標(biāo)的，傳統(tǒng)的工程管理教學(xué)模式已不適應(yīng)目前日新月異的建筑行業(yè)的發(fā)展，大部分畢業(yè)生需要二次培訓(xùn)才能適應(yīng)工作崗位，教學(xué)內(nèi)容與單位需求存在明顯的錯位。本文以就業(yè)為導(dǎo)向分析工程管理專業(yè)教學(xué)模式和課程內(nèi)容的設(shè)置。
二、工程管理專業(yè)教學(xué)模式分析
基于就業(yè)導(dǎo)向的工程管理專業(yè)教學(xué)模式創(chuàng)新不同于以往任何一次高等教育改革，其是工程管理專業(yè)教學(xué)思想的一次徹底的改革，是一種以傳統(tǒng)的高校科研為主的教學(xué)模式向市場引導(dǎo)的應(yīng)用型教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。以前大部分高校以科研主導(dǎo)，工程管理專業(yè)的教學(xué)是科研的引申，教師授課的內(nèi)容理論性強實踐性弱，課程設(shè)置的內(nèi)容與市場較遠，學(xué)生因為課堂學(xué)習(xí)的內(nèi)容落后，以后工作用不到，學(xué)習(xí)效果不好。以就業(yè)為導(dǎo)向的工程管理專業(yè)的教學(xué)模式完全與市場需求接軌，也就是高校從科研型向應(yīng)用型的轉(zhuǎn)化，市場需要什么在課程設(shè)置中就重點布置什么，理論與實踐并重。這種教學(xué)模式的創(chuàng)新在國內(nèi)許多高校都以實施并取得了很好的效果，如基于CDIO工程教學(xué)的教學(xué)模式，基于實踐的教學(xué)模式，基于大工程的教學(xué)模式等等。
三、工程管理專業(yè)課程設(shè)置分析
第4篇：建筑工程管理與實務(wù)重點范文
關(guān)鍵詞 建筑工程 工程造價 控制 管理
建筑工程的造價管理在工程管理中居于十分重要的地位，它對于施工單位的經(jīng)濟利益和施工活動的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生直接而深刻的影響。近幾年，我國的建筑業(yè)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了強大的動力，但同時也對我國的建筑工程管理，特別是工程造價管理提出了更高的要求。
一、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及問題
我國建筑工程造價管理雖然取得了初步成效，但還存在不少問題。其中主要問題如下：
（一）主動控制工程造價意識不強
主要表現(xiàn)是對建筑工程項目事前主動控制小，事后被動控制多；重竣工結(jié)算，輕施工圖預(yù)算；重大中型項目設(shè)計概算，輕一般小項目設(shè)計概算，有的建設(shè)項目既不編制設(shè)計概算，也不上報審批。對施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報批程序，削弱了工程造價承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅加大工作量形成重復(fù)勞動，而且給工程造價超投資限額提供了條件。
（二）工程造價管理機構(gòu)眾多，管理混亂
建筑項目工程造價的最終確定是和設(shè)計單位、施工單位以及銀行等眾多的部門相關(guān)聯(lián)的，所以說各單位對工程造價的高低要求是不一樣的，從而造成了工程造價難以控制的局面。由于涉及到建筑定價的部門比較多，每個管理部門都是從自身的利益出發(fā)，所以造成了管理的混亂，不利于建筑工程造價的有效控制和管理，不利于建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
（三）建筑工程項目各個階段缺乏完善的造價管理體系以及管理粗放等現(xiàn)象
由于市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)為了在競標(biāo)中能夠中標(biāo)，不得不采取非常手段，以犧牲建筑質(zhì)量為代價，壓低工程造價，以低造價來獲取建筑工程項目。而工程造價管理體系的相對滯后也為這種不規(guī)范的競標(biāo)活動提供了縫隙，使得標(biāo)底缺乏合理性，投標(biāo)報價缺乏規(guī)范性，評標(biāo)定標(biāo)缺乏科學(xué)性。施工階段是工程造價管理的難點也是重點。在這個階段，由于實際情況的多變，使得工程在施工過程的會出現(xiàn)很多變化的問題。如簽證、建筑材料以及各種與施工量清單不符的變更等等，這些變更以及在施工過程中的各種問題使得工程造價管理極為繁瑣，使得造價管理部門采取粗放的管理策略。這種粗放的策略隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，已經(jīng)嚴重不符合造價管理的要求，必須進行相應(yīng)的改革來細化施工階段的工程造價管理。
（四）工程造價管理人員的素質(zhì)有待于進一步提高
在建筑工程施工的過程中，工程造價管理人員的素質(zhì)對工程造價控制有著重要的作用。首先，工程造價工作人員的專業(yè)課知識欠缺。在當(dāng)前的發(fā)展過程中，我國工程造價管理人員中的一部分人不是從正規(guī)院校工程造價管理專業(yè)或工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)的。由于他們受到專業(yè)知識的限制，很難在工程造價管理中做到系統(tǒng)有機的管理。其次，造價工作人員在管理過程中，只是停留在建筑造價的概預(yù)算層面，造成現(xiàn)有工程造價管理行業(yè)的人員的理論理解與實務(wù)操作的整體水平都不高，影響了工程造價控制管理工作的正常運行。所以雖然當(dāng)前我國工程造價行業(yè)的人員很多，但是真正懂預(yù)算與結(jié)算，將財務(wù)與工程有機結(jié)合的復(fù)合型高級工程造價的人才卻極度缺乏。
（五）工程造價管理信息的零散、滯后
在市場經(jīng)濟背景下，我國的工程造價管理體制就由靜態(tài)指令性的管理向動態(tài)指導(dǎo)性的管理轉(zhuǎn)變，市場調(diào)節(jié)的作用對工程造價的影響已經(jīng)越來越大。但是，無論政府公告和市場信息都普遍滯后于應(yīng)用的時期，如新型材料的和價格信息等。
二、做好建筑工程造價管理的有效措施
為適應(yīng)我國當(dāng)前建筑市場的開放多元性發(fā)展需求，推動社會主義經(jīng)濟建設(shè)新局面，新形勢下，加強我國建筑工程造價管理，需要堅持實踐創(chuàng)新的觀念，科學(xué)落實，具體措施如下。
（一）建立完善的造價管理系統(tǒng)，全面推進工程造價管理與監(jiān)督
科學(xué)良好的制度能夠規(guī)范和約束個人或集體的行為。因此建立一套科學(xué)規(guī)范、行之有效的建筑工程造價審核機制，使得工程造價管理有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，是提高工程造價管理質(zhì)量的有效措施。加強建筑工程造價管理與審核就要重視并其突出工程造價管理與監(jiān)督部門在系統(tǒng)內(nèi)部的中心地位，所有相關(guān)部門都要配合工作。而在造價管理部門內(nèi)部的管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉工程合同條款，促進工程造價管理。提高建筑工程造價監(jiān)督審核質(zhì)量，需要一支精通業(yè)務(wù)、嚴格執(zhí)法、不講人情、鐵面無私的專業(yè)技術(shù)隊伍，這樣才能使得造價管理監(jiān)督工作得到保障。
（二）完善建筑工程市場價格控制體系
以市場為取向的工程造價管理改革，是控制投資成本的重要依據(jù)。對工程建設(shè)項目實施的全過程實行有效控制和動態(tài)管理，包括統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，編制建設(shè)標(biāo)準和造價指標(biāo)，定期市場價格信息，完善工程造價咨詢。工程造價管理機構(gòu)調(diào)整角色定位，完善建筑市場及相關(guān)市場體系，充分發(fā)揮市場的價格功能，改善建材市場價格信息服務(wù)職能，夯實施工成本價格管理的基礎(chǔ)。
（三）實行工程造價監(jiān)理
監(jiān)理的職責(zé)，就是監(jiān)督管理建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價等，監(jiān)理的內(nèi)容是多方面的、分專業(yè)的，不是任何一個人都可以有資格全面勝任的。監(jiān)理質(zhì)量不一定又會監(jiān)管進度、造價和施工組織，必須有針對性的選擇有優(yōu)勢的單位和人員來承擔(dān)相應(yīng)的工作。
（四）施工階段對建筑工程造價進行細分管理
建筑工程的施工是一段相當(dāng)漫長的過程，一般較為復(fù)雜多變，在施工中引起變更的因素很多，涉及設(shè)計不合理需要變更，實際施工中甲方提出的變更、材料方面的變更，種種原因都會導(dǎo)致工程造價的增加。同時在施工過程中也會遇到不合理的簽證，導(dǎo)致工程造價的增加。嚴格控制變更洽商、材料代用、額外用工及各種預(yù)算外費用，做到先算賬后花錢。與此同時，在建筑材料信用上實行限額信用制度，鼓勵材料節(jié)省行為。另外，在施工工藝和施工技術(shù)上也要加強造價管理，嚴格按照施工圖紙進行施工，不得隨意變更施工量清單內(nèi)容。
（五）加強員工培訓(xùn)，提高造價工作人員的綜合素質(zhì)
首先，要加強造價工作人員的隊伍建設(shè)，提高建筑造價工作人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。建筑造價部門應(yīng)該積極推行注冊建造工程師職業(yè)資格證書制度，在制度上對造價從業(yè)人員進行有效督促，提高造價從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識和綜合技能；其次，要加強對造價工作人員的培訓(xùn)。建筑造價部門應(yīng)該加大對員工進行培訓(xùn)的投入力度，加強技能的培養(yǎng)，在學(xué)習(xí)國內(nèi)先進造價管理經(jīng)驗的同時，也要加強對國外先進造價管理理念的引進，提高造價工作人員的綜合素質(zhì)和水平。
三、結(jié)束語
總之，隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，加強建筑工程的造價管理，成為當(dāng)前推動我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障措施及手段?？茖W(xué)的分析現(xiàn)階段我國建筑工程造價管理中存在的問題和弊端，可以促進我國建筑工程造價管理體系的建立和完善，對于實現(xiàn)建筑工程科學(xué)的預(yù)算及過程監(jiān)控，起著極為重要的影響作用。
參考文獻：
[1]楊海燕.淺談建筑工程在實施階段的造價控制[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2011（11）.
第5篇：建筑工程管理與實務(wù)重點范文
關(guān)鍵詞 招投標(biāo) 實踐教學(xué) 教學(xué)方法
中圖分類號：G642 文獻標(biāo)識碼：A
隨著我國加入WTO和市場經(jīng)濟體制的逐步完善，我國建筑市場全方位地向世界開放，中國的建筑施工企業(yè)為獲得更多的發(fā)展機會，必將越來越頻繁地參與招投標(biāo)工作。這就要求工程技術(shù)人員在招標(biāo)、投標(biāo)時必須具備各方面的基本理論知識，具有嫻熟的運用實務(wù)技能?！督ㄖこ陶型稑?biāo)與合同管理》課程主要以培養(yǎng)學(xué)生從事工程招標(biāo)、投標(biāo)工作崗位的綜合能力為目標(biāo)，是工程管理專業(yè)應(yīng)用性的課程，它涉及工程管理專業(yè)大部分專業(yè)課程，并將這些專業(yè)課有機地結(jié)合起來。由于該課程具有較強的實踐性要求，其教學(xué)對于教師和學(xué)生而言，都具有一定的難度，按常規(guī)方式教學(xué)效果不很理想，因此有必要進行教學(xué)改革研究，以培養(yǎng)適應(yīng)社會發(fā)展的人才。
1 《工程招投標(biāo)與合同管理》教學(xué)中存在的問題
1.1 教學(xué)方法單調(diào)
從全國范圍來看，《工程招投標(biāo)與合同管理》這門課程的教學(xué)主要采用課堂講授的方法。本課程文字內(nèi)容較多，如果僅圍繞著招投標(biāo)程序和合同的條款展開教學(xué)，往往容易忽視合同的有效管理這塊重要的內(nèi)容。另外，使用案例進行教學(xué)、與學(xué)生進行教學(xué)互動等形式的教學(xué)手段不多，使課堂氣氛比較呆板，顯得枯燥乏味，導(dǎo)致學(xué)生喪失學(xué)習(xí)興趣降低，對學(xué)習(xí)效果是一個較大的影響。
1.2 對實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)重視不夠
在普通的《工程招投標(biāo)與合同管理》教學(xué)中，其授課的內(nèi)容有點理論，讓學(xué)生覺得是空洞和抽象，同時實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)又比較缺乏。學(xué)生得不到機會去感受工程招投標(biāo)過程以及合同管理過程，也就很難掌握好工程招投標(biāo)與合同管理的基本理論和方法，更不能將理論聯(lián)系實際應(yīng)用到現(xiàn)實中去，導(dǎo)致課程的學(xué)習(xí)變成了時間的浪費。
1.3 考試形式與課程內(nèi)容偏離
在本課程考試中，試題基本為填空、選擇、簡答、論述等，這樣的方式很容易使學(xué)生在考試前為了通過而死記課本內(nèi)容，而考試后又隨著時間遺忘掉這些知識，不利于學(xué)生真正掌握這門課程。
2 工程招投標(biāo)實踐教學(xué)的意義
實踐性教學(xué)是重要教學(xué)環(huán)節(jié)，在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力等方面具有不可替代的作用。通過實踐性教學(xué)可以培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力，使他們在實踐中能夠靈活運用所學(xué)知識，更快地適應(yīng)工作崗位的需要，使其在大學(xué)擴招及人才市場競爭激烈的情況下處于有利地位。因此，抓好招投標(biāo)實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是高校培養(yǎng)招投標(biāo)應(yīng)用型人才的關(guān)鍵。
3 《工程招投標(biāo)與合同管理》實踐課程方法研究
教學(xué)方法是教師的“教”法與學(xué)生的“學(xué)”法的有機結(jié)合，教師不但要懂得如何去教給學(xué)生知識 、技能 ，發(fā)展學(xué)生的智力、能力，培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德 ，而且要指導(dǎo)學(xué)生如何自己去學(xué)習(xí)，自己去攝取知識。
3.1課堂與課外教學(xué)相結(jié)合的方法
（1）課堂教學(xué)：利用多媒體、上機操作等教學(xué)方法，使得教學(xué)更生動、形象，這些教學(xué)方法的合理組合，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，取得良好的教學(xué)效果。
（2）課外教學(xué)：利用本課程的網(wǎng)站，進行在線學(xué)習(xí)、網(wǎng)上交流、利用生產(chǎn)實習(xí)的機會，學(xué)習(xí)本課程的相關(guān)知識并進行實踐活動。
3.2采用了多媒體教學(xué)和案例教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方法
采用多媒體教學(xué)和案例教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方式。多媒體教學(xué)使課堂更加生動形象，案例教學(xué)讓學(xué)生了解行業(yè)現(xiàn)狀和存在問題、增加感性認識。
3.3實訓(xùn)法
通過模擬設(shè)置的“工程招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)系列實驗”課，大大彌補以往教學(xué)環(huán)節(jié)中存在的不足，使學(xué)生分別站在業(yè)主（項目法人）、招投標(biāo)機構(gòu)（中介咨詢單位）、投標(biāo)人（承包商）和評標(biāo)專家的角度進行工程造價方面的模擬演練，并與其它有關(guān)課程的教學(xué)內(nèi)容相結(jié)合，充分調(diào)動學(xué)生自主學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)的積極性，獲得知識并分享知識。所有這些，不僅突出了投資與造價專業(yè)方向的特點、強化了實踐教學(xué)效果，而且增強了學(xué)生對專業(yè)課程的學(xué)習(xí)興趣，并取得較好的學(xué)習(xí)效果。
4 應(yīng)對措施
4.1豐富教師實踐經(jīng)驗
擁有高素質(zhì)的師資隊伍是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。目前高校工程管理專業(yè)的教師大多數(shù)具有博士、碩士學(xué)歷，有較為穩(wěn)定的科研方向，并能夠較為廣泛地開展科研活動。但是，由于該課程的實踐性，并不是學(xué)歷越高，對招投標(biāo)就越了解，講得就越好。尤其對部分研究生畢業(yè)后直接留校任教的青年教師而言，理論知識非常豐富，但工程實踐經(jīng)驗較少，幾乎沒有參加過與招投標(biāo)有關(guān)的工作?？梢韵胂螅@些教師教學(xué)難免差強人意。
因此，為增加他們的工程意識和工程經(jīng)驗，應(yīng)當(dāng)有計劃地安排部分教師到施工企業(yè)參觀或者參加投標(biāo)活動。如果有條件，還可以安排他們參加招標(biāo)書、標(biāo)底的編制，甚至參與評標(biāo)。
讓他們對招投標(biāo)的整個過程有個直觀、感性的認識。結(jié)合市場準入制度和執(zhí)業(yè)資格考試，有目標(biāo)地培養(yǎng)工程實踐型的特色教師。鼓勵教師獲得與工程管理有關(guān)的注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師等執(zhí)業(yè)資格，并參與相關(guān)的執(zhí)業(yè)活動，從中獲得相關(guān)的實踐經(jīng)驗，并在教學(xué)中加以靈活運用。
4.2適當(dāng)采用案例教學(xué)
建筑工程招投標(biāo)課程是一門實踐性很強的課程，該課程主要培養(yǎng)學(xué)生熟練運用已經(jīng)學(xué)到的知識參與招標(biāo)投標(biāo)。案例教學(xué)是一種比較適合這種具有實踐性課程的教學(xué)方法，它可以培養(yǎng)學(xué)生對招投標(biāo)案例中的問題進行分析、判斷和推理的能力，從而加深對招投標(biāo)的理解。在案例教學(xué)時，教師應(yīng)充分準備各種材料。同時，案例教學(xué)重在學(xué)生的參與，學(xué)生參與的前提是熟練地掌握基礎(chǔ)理論知識。所以在案例教學(xué)前，教師要提前一周簡要介紹教學(xué)內(nèi)容，布置學(xué)生查閱資料，檢查學(xué)生準備情況。在教學(xué)中，教師要突出重點，組織和引導(dǎo)學(xué)生思維的發(fā)揮，激發(fā)學(xué)生討論的熱情，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性，以體現(xiàn)學(xué)生為主體的教學(xué)理念，變學(xué)生被動接受知識為主動探索知識，從而提高學(xué)生綜合運用知識的能力。最后要進行案例總結(jié)，對學(xué)生在討論中暴露的問題進行正確地分析和評價，使學(xué)生正確的掌握教學(xué)中的重點和難點。
5 結(jié)語
因而，無論是從理論知識，還是能力培養(yǎng)的角度看，本課程對多個專業(yè)的學(xué)生從事相關(guān)工作都將發(fā)揮長遠的作用和產(chǎn)生深遠影響，對提高相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量具有重要作用。我們確定的《工程招投標(biāo)與合同管理》課程改革的目標(biāo)是“精簡課時、優(yōu)化內(nèi)容、強調(diào)能力、注重實效”，通過努力，課程改革取得了實際成效。課程內(nèi)容的有機整合，使學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容更容易理解和掌握。
參考文獻
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第6篇：建筑工程管理與實務(wù)重點范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑工程造價管理；研究
1目的
1.1我院是郴州市唯一的一家"三甲"公立醫(yī)院，為了迎接全國醫(yī)療改革帶來的挑戰(zhàn)和機遇，實現(xiàn)醫(yī)院創(chuàng)一流醫(yī)院、保萬眾健康的愿景，確立了建設(shè)湘粵贛省際區(qū)域醫(yī)療中心的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃了以中心醫(yī)院為主體，以東南西北為"四輪"的"一體四輪"的建設(shè)布局方案，新建、改建、擴建并舉，其中心醫(yī)院為大綜合，為郴州疑難危重病救治中心、技術(shù)中心和培訓(xùn)中心，東院將建設(shè)為個性化醫(yī)療服務(wù)的大?？菩【C合?？漆t(yī)院，南院是以腫瘤為主大專科小綜合醫(yī)院，西院將建設(shè)為是以康復(fù)和老年醫(yī)學(xué)為主的?？漆t(yī)院，北院已被省衛(wèi)生廳批準為郴州市兒童醫(yī)院，規(guī)劃"十三五"期間，在"十二五"的基礎(chǔ)上新增加床位的基礎(chǔ)上1624個，切實解決老百姓"看病難"的問題。
1.2目前在建有中心醫(yī)院外科大樓，北院門急診醫(yī)技綜合樓，東院和西院醫(yī)療區(qū)，建筑面積26萬多平方，總投資可能會將達到9個億元（不包括醫(yī)療設(shè)備投資）。醫(yī)院"十三五"基建規(guī)劃成本控制要求：控制建筑工程目標(biāo)成本為3300元/O左右（其中：高層土建1100～1300元/O含基礎(chǔ)，水電250元/O，空調(diào)330元/O，消防150元/O，裝飾800元/O，電梯150～200元/O，其它300元/O）。要按以上要求控制建筑工程造價任務(wù)重，壓力大。 加強建筑工程項目管理，特別是建筑工程項目造價管理，意義重大。我認為我們應(yīng)該重點抓住設(shè)計規(guī)劃和材料單價確定或?qū)徲?，降低建筑工程項目成本，為解決老百姓"看病貴"貢獻自己應(yīng)有的力量。
2目前的現(xiàn)狀和存在困難
2.1目前的現(xiàn)狀 目前已經(jīng)完成的建筑工程項目，并通過委托審計局審定的總造價 ，一般都會超過原招標(biāo)的總造百分十以上，且建筑工程項目造價管理不理想，建筑工程項目成本偏高，工期過長，不能很好發(fā)揮投資效益。
2.2目前存在的困難和問題
2.2.1醫(yī)院項目前期手續(xù)辦理難，表現(xiàn)在資料收集工作多部門參與，未全部收集到位，很難及時地在有關(guān)部門一次性通過審批往往要反復(fù)多次，使整個項目的建設(shè)推后、工期延長，造價增加；
2.2.2設(shè)計方案、初步設(shè)計施工方案確定難，眾口難調(diào)，反復(fù)多變，沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，重復(fù)設(shè)計，造成設(shè)計浪費，例如120大樓開始作為全科醫(yī)生培訓(xùn)中心后又改為病房，兒童醫(yī)院門急診醫(yī)技綜合方案反復(fù)幾次。
2.2.3設(shè)計變更隨意性比較大，沒有嚴格的規(guī)范的科學(xué)合理的申報和審批程序。
2.2.4委托編制的建筑工程控制價和工程量清單漏項、少量、項目特征描述不清楚。
2.2.5各個項目工程之間各自為政，未實現(xiàn)資源共享。例如建筑工程建設(shè)手續(xù)辦理和材料價格的確定。
2.2.6項目地質(zhì)情況不精準，造成項目基礎(chǔ)工程造價大幅增加。
2.2.7設(shè)計片面追求高端大氣上檔次。例如南院住院樓外墻設(shè)計用有光污染造價高的玻璃幕墻，后來在我的建議下取消。
2.2.8承包商建筑工程材料單價報價虛高，以停止施工或其它理由相威脅，再加上雙方信息不對稱，難以獲得真實合理的價格，同樣嚴重影響建筑工程項目進度和質(zhì)量。
3方法
3.1主要影響造價的因素 建筑工程造價也稱建設(shè)項目投資。從投資者的角度講是指建設(shè)項目從籌建到竣工交付使用所需的全部費用。從承包商角度建設(shè)工程造價是指建設(shè)某項目，預(yù)計和實際在技術(shù)市場、設(shè)備市場、材料市場、勞務(wù)市場活動中形成的工程發(fā)包價格，俗稱建筑安裝工程造價。建筑工程造價的特點：大額性；個別性和差異性；動態(tài)性；層次性。這種特性很大地增加建筑工程造價管理難度。目前我院建筑工程造價基本上采用工程量清單方式報價。主要影響造價因素有工程量多少、費用的優(yōu)惠程度、人工工資單價和材料單價的高低。
3.2控制工程造價的措施
3.2.1在決策階段控制造價 加強在規(guī)劃和設(shè)計階段做好技術(shù)和經(jīng)濟的統(tǒng)一，重視方案設(shè)計優(yōu)化和醫(yī)療流程優(yōu)化，及時精準確定設(shè)計方案和施工圖。
3.2.2在招投標(biāo)階段控制造價 提高招標(biāo)文件的編制質(zhì)量（包括工程量清單），嚴格實施工程量清單計價法，避免經(jīng)濟糾紛，減少索賠和爭議。
3.2.3在施工階段控制造價 精準探明地質(zhì)情況，合理選擇基礎(chǔ)類型。
3.2.4嚴格的規(guī)范的科學(xué)合理的設(shè)計 變更申報和審批程序，重大設(shè)計變更由院長親自審批，一般的由主管副院長審批。
3.2.5加強各建設(shè)項目資源共享 統(tǒng)一對外辦理手續(xù)和確定工資單價、費用優(yōu)惠率、材料單價。工資單價按施工同期的最低標(biāo)準，費用優(yōu)惠率8%（除最低人工費用，安全文明施工費用，規(guī)費和稅金等不可競爭性費用以外），材料單價確定下一步我將重點介紹。
3.2.5.1建筑工程材料單價確定是重點和難點工作 我在醫(yī)院基建辦工作從事過建筑工程項目管理和建筑工程項目內(nèi)部初步審計工作。無論是作為一個項目管理者，還是作為一個內(nèi)部審計人員都感覺到建筑工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中建筑工程造價的確定最為復(fù)雜。在建筑工程造價確定過程中，主要是對工程量的計量，費用的計取和材料單價確定進行審計。其中以材料單價確定進行審計最為復(fù)雜。這也是項目管理，建筑工程造價審計重點和難點工作直接關(guān)系著建筑工程項目造價、進度和質(zhì)量。
3.2.5.2材料單價采用合同材料單價 由于我院現(xiàn)在大部分建筑工程采用招標(biāo)方式確定施工隊伍，招標(biāo)控制價，投標(biāo)價，簽約合同價都是工程量采取清單計價辦法，單價采取綜合單價辦法，簽訂的施工合同也大多是固定單價合同，所以在物價平穩(wěn)的情況下 ，可以套用合同內(nèi)相同的材料單價。
3.2.5.3材料單價不采用合同材料單價 在實際工作中由于項目施工工期長（超過一年），情況復(fù)雜會出現(xiàn)設(shè)計變更涉及合同外的材料價格確定，或物價不平穩(wěn)會涉及合同內(nèi)的材料價格重新確定。對于材料單價的確定有下列幾種方法：
3.2.5.3.1采用造價站的信息價 原則上首先采用郴州市造價站的信息價，其中沒有的材料再參考湖南省造價站信息價。工程變更中新增的材料可以參考造價信息中相應(yīng)的施工當(dāng)期的材料單價。采用合同內(nèi)的材料由于市場波動，漲跌幅度超過風(fēng)險幅度（我市規(guī)定建筑材料超出3%，安裝、裝飾材料超出5%）的可調(diào)整的材料也主要依據(jù)信息價進行調(diào)整，對信息價采信是項目管理人員和內(nèi)部審計人員確定或?qū)彾ú牧蠁蝺r的主要方法。
3.2.5.3.2采用招標(biāo)、詢價或競爭性談判確定價格 對于在信息中沒有的材料，或者有但設(shè)計有特殊性要求，而且是主要材料，數(shù)量多，總價高。我院采取公開或邀請招標(biāo)、詢價、競爭性談判等方法確定價格。例如北院住院樓鋁合金窗，吊頂?shù)匿X板、墻面磚和地面磚都是采用競爭性談判等方法確定價格。
3.2.5.3.3市場調(diào)查價 對于在信息中沒有的材料，項目管理人員和內(nèi)部審計人員對當(dāng)?shù)氐幕蛲獾亟ú氖袌鲞M行調(diào)查詢價，通過對市場的走訪，綜合各建材商的報價，根據(jù)材料預(yù)算價格的組價方法確定價格。
3.2.5.3.4查詢網(wǎng)絡(luò)價 對于市場上也沒有的材料，可以采用網(wǎng)絡(luò)詢價進行確定。項目管理人員和內(nèi)部審計人員可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺，查詢專業(yè)網(wǎng)站，了解價格情況。這種確定價格的方法與調(diào)查建材市場定價大體差不多。但要考慮外地運到本地的長途運輸費用。
3.2.5.3.5電話詢價 通過電話對材料生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商進行詢價。但出于保守商業(yè)秘密的原因，廠家、供應(yīng)商一般只會對自己熟悉，有真實的采購意向的客戶提供真實的價格。這就需要項目管理人員和內(nèi)部審計人員注意方式方法，但其結(jié)果也往往是只能得到價格區(qū)間或初始報價。但這種方法得到的價格并非毫無用處，利用行業(yè)通行的優(yōu)惠率，綜合分析后可以幫助我們對報審價格的真實性進行判斷 。
3.2.5.3.6參照其他工程相同或相似材料已經(jīng)確定或已審定的價格 我院項目管理人員和內(nèi)部審計人員通過參考對已確定或已審定的其他工程相同或相似材料定價。這里說的其他工程不能局限在我院或本年度中。結(jié)合一定地區(qū)差或年度市場波動等因素綜合考慮后進行確定或?qū)彾ā?/p>
3.2.5.3.7綜合利用幾種方法確定材料單價 在實際工作中，我院在建筑工程項目管理和建筑工程項目初步審計工作中，經(jīng)常采用以上建筑工程材料單價的確定方法中其中幾種綜合運用，以獲得真實合理的建筑工程材料單價。但必須有實施科室和審計科三人以上組成一個材料考察定價團隊，開展定價工作，注意采取保密措施。
4結(jié)論
醫(yī)院建筑工程造價管理必須重視全過程跟蹤管理，特別要重視事前和事中管理。只有全方位采用各種控制措施，才能降低醫(yī)院建筑工程造價，很好發(fā)揮投資效益包括社會效益和經(jīng)濟效益。
第7篇：建筑工程管理與實務(wù)重點范文
關(guān)鍵詞：教學(xué)內(nèi)容；創(chuàng)新精神；教學(xué)方法；教學(xué)實踐；教學(xué)質(zhì)量
《建筑工程計價與實務(wù)》是工程管理專業(yè)的重點專業(yè)課之一，多年來一直是我系的重點主干課程。自2001年開始對該課程進行教學(xué)改革和建設(shè)，以探索新的人才培養(yǎng)模式為主題，以全面提高人才質(zhì)量為目的，以培養(yǎng)基本素質(zhì)和提高綜合能力為主線，以課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段為中心的課程教改工作中，逐步摸索出了一些應(yīng)用型人才培養(yǎng)的規(guī)律，積累了較成熟的經(jīng)驗，取得明顯的教改效果，具體如下：
一、課程改革的總體目標(biāo)
我們對該課程的改革目標(biāo)是，讓學(xué)生在保證具備足夠的理論基礎(chǔ)后，全力培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力，使學(xué)生在學(xué)完本課程后，能夠獨立進行造價計算和工程量清單編制以及在此基礎(chǔ)上進行清單報價。我們認為，首先應(yīng)提高學(xué)生的造價計算能力，即主要側(cè)重提高學(xué)生對施工技術(shù)規(guī)范、工藝流程、工程量計算規(guī)則的掌握。其次，在學(xué)生造價計算能力提高的基礎(chǔ)上，我們再逐步提高學(xué)生清單的編制及清單報價等應(yīng)用能力。工程造價實踐應(yīng)用能力主要解決從單一的工程造價計算理論向既有造價計算理論又有工程招投標(biāo)的清單造價理論過渡問題。達到在理論研究上有所突破，用研究成果指導(dǎo)教學(xué)實踐，形成以提高教學(xué)質(zhì)量為核心的實踐性成果。
二、加強教師隊伍建設(shè)
要建設(shè)高水平的課程，必須要有高水平的教師。根據(jù)本專業(yè)的特點，我們認真抓了教師隊伍的建設(shè)，尤其注重對年輕教師的培養(yǎng)，把整個教研室培養(yǎng)成能打硬仗的隊伍。
采用傳幫帶的方法，進行教師梯隊建設(shè)。近幾年來，教研室先后有數(shù)名教師晉升為副教授，教研室利用這有利條件。對年輕教師根據(jù)其專業(yè)方向制定培養(yǎng)規(guī)劃，目前已組成具有高職稱結(jié)構(gòu)、教學(xué)效果良好的教師梯隊。
教研室走產(chǎn)學(xué)研三結(jié)合的道路，現(xiàn)已形成了三個主要研究方向，即：工程計價，房地產(chǎn)估價，造價控制。這三個研究方向都有較合理的梯隊結(jié)構(gòu)。教師都參加一線教學(xué)任務(wù)和承擔(dān)工程設(shè)計任務(wù)。教師在完成教學(xué)任務(wù)和承擔(dān)工程設(shè)計任務(wù)外，為提高自己的學(xué)識和水平還積極參加哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程管理專業(yè)攻讀碩士學(xué)位的同時還從事科研工作。幾年來，先后10余篇，完成多項工程的計價與控制、審計工作。
理論和實踐相結(jié)合，提高教師的工程素質(zhì)和理論水平。年輕教師在上講臺之前都到工地參加工程實際鍛煉，在工程實踐中鍛煉和提高教師的水平，這為高水平的課程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
三、教學(xué)方法改革
教學(xué)方法改革?！督ㄖこ逃媰r與實務(wù)》課程從總體上來講，過去該課程的學(xué)時為72學(xué)時，現(xiàn)在課程的學(xué)時為64學(xué)時，而教學(xué)內(nèi)容不但沒有減少，反而有所增加，因此，如何加大課堂教學(xué)容量就變成我們教學(xué)面臨的首要問題，為解決這一問題，我們進行了教學(xué)方法的改變，即改傳統(tǒng)的“黑板+粉筆”式的教學(xué)方法為現(xiàn)代多媒體教學(xué)技術(shù)手段，并制作了相應(yīng)的教學(xué)課件和教學(xué)錄像，通過實際的模擬，使學(xué)生快速的掌握所學(xué)的知識，教學(xué)效果顯著。此外，在教學(xué)過程中，我們嘗試進行多次的平時測試考核，把考核結(jié)果與平時成績掛鉤，目的就是了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，促進學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容作到當(dāng)堂消化、當(dāng)堂理解，遇到疑難問題，及時與授課教師溝通，促進了教學(xué)過程中的師生互動，起到了教學(xué)相長的作用。在教學(xué)內(nèi)容方面我們也做了必要的改革，刪掉了過時的、不實用的理論內(nèi)容，有針對性地增加新的、應(yīng)用性強的教學(xué)內(nèi)容，并對教學(xué)計劃，教學(xué)大綱進行了相應(yīng)調(diào)整。本課程組的教師在教學(xué)和科研過程中，都廣泛使用以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息技術(shù)，獲取所需要的資料，掌握學(xué)科發(fā)展動態(tài)，以走在學(xué)科發(fā)展的前沿。在教學(xué)手段的改革方面，也改變傳統(tǒng)的單一的以黑板講授方式，大量采用多媒體技術(shù)，并注意將各種教學(xué)手段相結(jié)合，取長補短，充分發(fā)揮各種教學(xué)媒體的優(yōu)勢，保證取得滿意的教學(xué)效果。
同時，我們還在網(wǎng)上公布了建筑工程計價與實務(wù)課程組主講教師的E－MAIL地址，學(xué)生有疑問可以通過E-MAIL這種便捷的網(wǎng)路方式進行交流。此外，最近我們還準備在網(wǎng)站上設(shè)立了在線答疑。學(xué)生如在學(xué)習(xí)過程中遇到什么問題，可以直接在網(wǎng)上留言，課程組教師進行在線解答，這樣，學(xué)生的問題可以得到及時的解決，老師也可以及時的了解學(xué)生的學(xué)生對知識的掌握情況，從而，教與學(xué)產(chǎn)生了良好的互動。
多媒體教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。本課程要大力加強信息化教學(xué)手段建設(shè)，建立紙質(zhì)，聲音，電子，網(wǎng)絡(luò)等多種媒體構(gòu)成的立體化教學(xué)載體。
課程教學(xué)大綱，教材，教案，習(xí)題等全部在網(wǎng)上。
制作課程講授的多媒體課件，并在網(wǎng)上。
制作為學(xué)生自學(xué)服務(wù)的多媒體課件，并在網(wǎng)上。
制作網(wǎng)上考試的平臺系統(tǒng)。
四、嚴格教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量
在教學(xué)管理方面，我們主要做了以下幾點：
把好備課關(guān)。對主要章節(jié)，教研室集中組織力量，認真研究授課方案。經(jīng)常組織教師進行經(jīng)驗交流和學(xué)術(shù)探討，來保證計價與實務(wù)課的教學(xué)質(zhì)量。
對新講課的教師嚴格執(zhí)行試講制度，其講稿要經(jīng)過教研室指定的老教師把關(guān)，目的是要把握知識的準確性和深度和廣度，使年輕教師迅速成長起來。
指定學(xué)生閱讀的參考書，主講教師和輔導(dǎo)教師必須仔細研究，并把握其主要內(nèi)容。輔導(dǎo)教師必須首先完成主講教師留給學(xué)生的作業(yè)，然后才能給學(xué)生批改作業(yè)，且作業(yè)全該全批。
安排好教學(xué)、輔導(dǎo)課、習(xí)題課等教學(xué)環(huán)節(jié)，使其緊密配合。
五、加強實踐教學(xué)管理，深化實踐教學(xué)的改革
實踐教學(xué)，是建筑工程計價與實務(wù)課程教學(xué)方式的必不可少的環(huán)節(jié)，給學(xué)生留相關(guān)的實驗題目，定出每節(jié)實驗課的實驗計劃以及實驗考評方式，讓學(xué)生在實踐中真正理解工程計價的確定，建設(shè)課程實踐基地，以校內(nèi)的開放實驗室與校外的實習(xí)基地為基礎(chǔ)，充分給學(xué)生提供實習(xí)，實驗的空間。
第8篇：建筑工程管理與實務(wù)重點范文
關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量;初探;影響因素;工作質(zhì)量
建筑工程質(zhì)量可分為狹義和廣義。狹義-主要是指從使用功能上說,強調(diào)的是實體質(zhì)量,比如說基礎(chǔ)是否堅固耐久、主體結(jié)構(gòu)是否安全可靠、采光和通風(fēng)等效果是否達到預(yù)定要求是否合理等。廣義-主要指的不僅包括建筑工程的實體質(zhì)量而且還包括形成建筑工程的實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與建筑工程的建設(shè)者在整個建設(shè)過程中,為了保證建筑工程實體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度,包括社會工作質(zhì)量、生產(chǎn)過程工作質(zhì)量?，F(xiàn)就廣義的建筑工程質(zhì)量控制做初探性的探討研究。
一、建筑工程質(zhì)量的特點
建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比較,建筑工程質(zhì)量具有如下一些特點:影響因素多、隱蔽性強、終檢局限性大、對社會環(huán)境影響大、建筑工程項目周期長等特點。
1、影響因素多
建筑工程項目從籌建開始決策、設(shè)計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質(zhì)等均直接或間接地影響建筑工程質(zhì)量。因此它具有受影響因素多的特點。
2、隱蔽性強,終檢局限性大
目前建筑工程存在的質(zhì)量問題,一般事后表面上看質(zhì)量盡管很好,但是這時可能混凝土已經(jīng)失去了強度,鋼筋已經(jīng)被銹蝕得完全失去了作用,諸如此類的建筑工程質(zhì)量問題在工程終檢時是很難通過肉眼判斷出來的,有時即使使用了檢測儀器和工具,也不一定準確的發(fā)現(xiàn)問題。
3、對社會環(huán)境影響大
與建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工質(zhì)量的好壞有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者,而是整個社會。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活,而且還影響著社會可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境,特別是有關(guān)綠化、環(huán)保和噪音等方面的問題。
二、影響建筑工程質(zhì)量的因素
建筑工程項目在業(yè)主建設(shè)資金充足的情況下,影響建筑工程質(zhì)量的因素歸納起來主要有五個方面,即人(man)、材料(material)、機械(machine)、方法(mathod)和環(huán)境(enviornment),簡稱為4mie因素。
1、人員因素
人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,人員的素質(zhì)將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響,而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計是否符合所需要的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準的需要等,都將對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響,所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。
2、工程材料
工程材料泛指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等,它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)?都將直接影響工程工程的質(zhì)量。
3、機械設(shè)備
機械設(shè)備可分為兩類:一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具,如電梯;二是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備,如各類測量儀器和計量器具等,簡稱施工機具設(shè)備。機具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響。工程用機具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣,直接影響工程使用功能質(zhì)量。
4、工藝方法
工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案,包括技術(shù)方案和組織方案。前者如施工工藝和作業(yè)方法,后者如施工區(qū)段空間劃分及施工流向順序、勞動組織等。在工程施工中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進,施工操作是否正確,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法,不斷提高工藝技術(shù)水平,是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
5、環(huán)境條件
環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素,包括:工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程作業(yè)環(huán)境,如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護等;工程管理環(huán)境,主要指工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定等;周邊環(huán)境,如工程鄰近的地下管線、建(構(gòu))筑物等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。
三、建筑工程質(zhì)量控制措施
針對上述問題和相關(guān)的影響因素,為了提高建筑工程質(zhì)量水平主要從以下幾方面采取必要的控制措施。
1、建筑工程項目質(zhì)量控制必須實施動態(tài)控制
建筑工程項目質(zhì)量控制是建筑工程項目管理工作的一部分,而建筑工程項目管理是建筑工程項目過程和管理過程的有機結(jié)合,建筑工程項目管理和質(zhì)量控制隨時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素的發(fā)展而變化的,因此,建筑工程項目質(zhì)量控制必須是動態(tài)的控制。是指從空間上的有關(guān)工程建設(shè)的每一個部分、每一個子項目,直至每一個設(shè)備零件、材料單件,每一項工作、技術(shù)和業(yè)務(wù),都要保證工程質(zhì)量標(biāo)準,才能確保建筑工程質(zhì)量達到預(yù)期的水平。
2、持以預(yù)防為主的原則
建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的,應(yīng)事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制,而不能是消極被動的,等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理。所以,要重點做好建筑工程質(zhì)量的事先控制和事中控制,以預(yù)防為主,加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。
3、建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系
在建筑工程項目建設(shè)中,參與建筑工程建設(shè)的各方,應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及合同、協(xié)議以及有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
1)、項目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任
項目業(yè)主要根據(jù)建筑工程特點和技術(shù)要求,按有關(guān)規(guī)定選擇相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計和施工單位,在合同中必須有質(zhì)量條款,明確質(zhì)量責(zé)任,并真實、準確、齊全地提供與建筑工程有關(guān)的原始資料。凡建筑工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及建筑工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備材料等的采購,均實行招標(biāo),依法確定程序和方法,擇優(yōu)選定中標(biāo)者。建筑工程項目業(yè)主對其自行選擇的設(shè)計、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2)、勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任
勘察、設(shè)計單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的勘察設(shè)計任務(wù),不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù),不得將承攬的工程轉(zhuǎn)包或違法分包,也不得以任何形式用其他單位的名義承攬業(yè)務(wù)或允許其他單位或個人以本單位的名義承攬業(yè)務(wù)。
3)、施工單位的質(zhì)量責(zé)任
施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù),不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù),不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包,也不得以任何形式用其他單位的名義承接工程或允許其他單位或個人以本單位的名義承接工程。施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質(zhì)量負責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量責(zé)任制,確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。
4)、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任
工程監(jiān)理單位應(yīng)按其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù),不許超越資質(zhì)等級許可的范圍或以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù),不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù),不許其他單位或個人以本單位名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準和建設(shè)工程承包合同,與項目業(yè)主簽訂監(jiān)理合同,代表項目業(yè)主對建筑工程質(zhì)量實施監(jiān)理,并對建筑工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
四、結(jié)束語
上述針對建筑工程質(zhì)量控制提出了幾點簡單的控制措施,希望在建筑工程質(zhì)量控制工程中對工程技術(shù)人員有一定的參考作用。建筑工程的質(zhì)量控制是一項復(fù)雜的工程,只有做各環(huán)節(jié)的有效控制,才能使建筑工程的質(zhì)量達到最優(yōu)。如果能在建筑工程的質(zhì)量控制中,我們深入細致認真的分析,有效的采取相應(yīng)的策略,是可以為國家節(jié)約很多的人力、物力、財力的,并且在一定程度上無形的提高了我們的建筑質(zhì)量水平。
參考文獻
【1】 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 戚振強著,機械工業(yè)出版社,2004年。
【2】 建設(shè)工程質(zhì)量控制 中國建筑工業(yè)出版社,2005年
第9篇：建筑工程管理與實務(wù)重點范文
關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算控制
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
Abstract: the construction enterprise to do well the budget control work, must be in building a good construction engineering budget management team, under the premise of the prospective market forecasting elements of the price change, dynamic management cost budget process, incessant innovation budget control new methods and new ways. Only in this way, the construction project budget to make business decision-making work reasonably and scientifically, improve the comprehensive enterprise profitability.
Keywords: building engineering， budget control
工程預(yù)算可以定義為是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報價和確定工
程造價的主要依據(jù)。然而，在工程建設(shè)中不可避免的要遇到市場、人為、突發(fā)事件等因素的影響，使預(yù)期的工程造價預(yù)算超出投資控制。于是，人們開始越來越關(guān)注如何合理、有效地控制建設(shè)工程造價，做好工程造價的動態(tài)管理，控制投資風(fēng)險，改進和完善工程投資估算，實現(xiàn)全過程的控制和管理。
1．造成建筑工程超預(yù)算的幾點原因
1.1工程預(yù)算缺乏動態(tài)管理
目前，我國建筑工程普遍采用的是靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合的模式。這些年來，這種管理方法已基本適應(yīng)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，初步做到了自成體系，管理有序，控制造價，提高效益的積極作用。但隨著市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展和完善，工程預(yù)算在價格方面
表現(xiàn)出了更多的動態(tài)性，與市場變化聯(lián)系更加緊密。并且，不少建筑單位也只是將工程造價預(yù)算控制看成是一個孤立、靜態(tài)的過程，僅僅重點對招投標(biāo)階段及竣工結(jié)算階段的預(yù)算造價進行控制，而忽視了施工階段工程造價動態(tài)的控制，使得工程造價超預(yù)算成了司空見慣。
1.2預(yù)算編制不合理
由于很多預(yù)算人員并沒有做過現(xiàn)場的施工技術(shù)人員，因此預(yù)算人員對現(xiàn)場實際情況并不了解。并且，很多情況下，預(yù)算人員對工程情況調(diào)查、研究的不夠詳實、深入，所編制出的造價預(yù)算往往會出現(xiàn)缺項、漏項等差錯，無法全面、合理的反映和正確預(yù)測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學(xué)性和合理性，造價預(yù)算在實際工程中往往喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為了確保工程質(zhì)量和進度，超預(yù)算行為成為建設(shè)單位迫不得已的選擇。
1.3工程造價受市場等因素的影響
建筑工程項目建設(shè)周期較長，很難對未來的價格有個很準確的估計，工程初始所做的概預(yù)算雖然對材料價格波動、市場風(fēng)險等情況作出了預(yù)測和調(diào)整，并給預(yù)算也留有余地，但仍舊有可能出現(xiàn)比較大的偏差，超出工程預(yù)算的造價。另一方面，建筑工程涉及的因素很多，
人為因素、市場因素、氣候環(huán)境等都有可能對建筑工程的造價造成很大的影響。因此，有些時候，工程造價超預(yù)算是很難避免的。
1.4工程預(yù)算管理意識不正確
目前有些單位還將經(jīng)營計劃與預(yù)算管理混為一談，認為將各個時期的經(jīng)營計劃安排好，就可以做好預(yù)算管理，然而成功案例證明，經(jīng)營計劃與預(yù)算管理有著本質(zhì)的區(qū)別。另外還有一些單位把預(yù)算僅僅看作是財務(wù)部門的事，把預(yù)算僅當(dāng)作是控制費用的一種方式手段。這些片面的認識必然會削弱預(yù)算管理作用，甚至?xí)饔谛问?。預(yù)算管理意識薄弱，導(dǎo)致資金使用效率低下，預(yù)算管理部門在編制預(yù)算時，存在不科學(xué)和不切實際的問題，簡單地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，而沒有將預(yù)算執(zhí)行情況作為重點關(guān)注，使得預(yù)算編制部門難以調(diào)動其他職能部門積極參與預(yù)算，更不會對預(yù)算項目進行必要的調(diào)研、論證。這樣的預(yù)算往往與實際產(chǎn)生很大的差異，使預(yù)算管理失去了應(yīng)有的作用。
2．加強建筑工程預(yù)算的控制
2.1加強工程預(yù)算的動態(tài)管理
“靜態(tài)”管理是對造價預(yù)算實務(wù)中的人工、機械臺班、材料等的統(tǒng)一管理，全國有統(tǒng)一法定的定額，這是定數(shù)。然而，市場中的人工、材料、機械損耗等是在不斷變化之中的，可以說，市場是“動態(tài)”的。因此，單一的僅用“靜態(tài)”的定額來預(yù)算，是不符合實際的，是一種落后的管理方法。當(dāng)市場中的不定因素波動較大時，將會對預(yù)算有很大的影響，使預(yù)算失去其應(yīng)有的預(yù)控效果。所以，我們必須采用“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結(jié)合的管理模式，從而能夠更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟中的政策變化和價格起伏，更為有效的管理生產(chǎn)，控制預(yù)算。
2.2．做好工程造價預(yù)算的準備工作
預(yù)算工作要做好，一個前提條件就是預(yù)算采用的工程量與實際發(fā)生的工程量較貼近。因此，就要首先做好前期準備工作，收集地質(zhì)勘查報告、設(shè)計施工圖紙等相關(guān)資料，實地調(diào)查現(xiàn)場、了解現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則及材料預(yù)算價格。只有掌握了現(xiàn)場的實際情況，做足預(yù)算前的準備工作，才能控制好工程造價預(yù)算，有效合理的進行工程管理工作。
2.3洞察要素價格的市場變化
建筑工程費用中，設(shè)備費、材料費占總費用的60%-70%，對于這種要素的價格變動要格外重視。同時，這兩種要素也是合同風(fēng)險中相當(dāng)重要的因素，建設(shè)單位應(yīng)重點注意其動態(tài)變化而帶來的風(fēng)險。因此，這就要求工程預(yù)算編制人員熟悉設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能和
價格。在投標(biāo)報價時必須及時了解當(dāng)?shù)厥袌鰞r格，預(yù)測其變化趨勢，使報價準確合理，減少風(fēng)險的潛在因素。在實施中更應(yīng)密切關(guān)注，搞好動態(tài)分析，及時根據(jù)市場變化調(diào)整材料訂貨，確定合理要素價格，減少風(fēng)險。并且，應(yīng)該建立工程造價差價預(yù)測系統(tǒng)對各項工程造價指標(biāo)的變化趨勢做出合理預(yù)測：適時調(diào)整差價。
2.4提高工程預(yù)算管理人員素質(zhì)
建筑工程造價預(yù)算管理是一門多學(xué)科綜合性的工作，是集專業(yè)性、政策性、前瞻性于一體的工作。建筑工程造價預(yù)算管理對造價預(yù)算管理人員提出了較高的要求，要求造價預(yù)算管理人員不但要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識及其相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還要了解設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工工藝、工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的多方面的基礎(chǔ)知識。建筑工程預(yù)算管理是一項細致、艱苦的工作，工程預(yù)算管理人員往往要深入工程第一線收集資料。因此，
要想做好建筑工程預(yù)算管理工作，就要掌握專業(yè)基本技能的同時，具備認真細致、吃苦奉獻的精神，將管理工作做到前面，減小預(yù)算偏差。企業(yè)只有打造一支專業(yè)過硬的預(yù)算管理人員隊伍，才能為企業(yè)的進步打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)?？梢姡こ填A(yù)算管理人員素質(zhì)的提高直接關(guān)系到工程造價管理的水平，建筑單位應(yīng)該重視對造價預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，使其專業(yè)技術(shù)和思想素質(zhì)得以同步提高，向人才素質(zhì)要效益。
3．結(jié)語
綜上所述，一個企業(yè)要想做好預(yù)算工作，必須在建立一支優(yōu)秀的建筑工程預(yù)算管理隊伍的前提下，洞察市場要素的價格變動，進行工程造價全過程的動態(tài)管理，只有不斷地創(chuàng)新預(yù)算控制的新方法、新途徑才能有效的確保預(yù)算有效地控制。順利完成工程建設(shè)的目標(biāo)
參考文獻
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