城鄉(xiāng)精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 工程項(xiàng)目管理 數(shù)字建造技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào):F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經(jīng)濟(jì)作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，在全球共同應(yīng)對(duì)氣候變化的背景下應(yīng)運(yùn)而生，建筑業(yè)也迎來(lái)低碳建筑的新市場(chǎng)。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個(gè)生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業(yè)在全球開(kāi)始步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，必須充分意識(shí)到將企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時(shí)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、低碳時(shí)代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.我國(guó)當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動(dòng)的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場(chǎng)尚不成熟，缺乏過(guò)硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識(shí)，但由于我國(guó)關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對(duì)于低碳技術(shù)的開(kāi)發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時(shí)，低碳建筑至關(guān)重要的一點(diǎn)就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機(jī)械，進(jìn)而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個(gè)漫長(zhǎng)的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進(jìn)行有機(jī)的對(duì)話(huà)和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中也勢(shì)必受到許多牽制。（2）成本過(guò)高：由于目前招投標(biāo)市場(chǎng)的混亂而造成工程造價(jià)的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過(guò)于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費(fèi)，都增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而直接影響建筑企業(yè)的利潤(rùn)收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)過(guò)低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時(shí)又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)在開(kāi)發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價(jià)昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

2.低碳建筑市場(chǎng)的前景。（1）“進(jìn)入21世紀(jì),人類(lèi)開(kāi)始進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國(guó)建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型?！睙o(wú)論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟(jì)與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門(mén)，都已出臺(tái)一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國(guó)在未來(lái)將全力扶持新型材料技術(shù)的開(kāi)發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)、培育低碳建筑市場(chǎng)及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開(kāi)發(fā)前景。（2）雖然我國(guó)低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國(guó)家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情，將先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械方法以及企業(yè)工程管理理念運(yùn)用到實(shí)際的低碳建設(shè)中來(lái)。

二、企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略

在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)則（即合理最低價(jià)中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目流程管理方式對(duì)于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)來(lái)提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運(yùn)用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費(fèi)的同時(shí)，也對(duì)環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時(shí)更新建造施工低碳化理念，長(zhǎng)此以往勢(shì)必將被新的市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰。（2）進(jìn)程控制困難：公司當(dāng)前對(duì)于建造施工階段的項(xiàng)目管理方式基本只能夠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地對(duì)各條生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯(cuò)多、成本高。在整個(gè)施工進(jìn)度過(guò)程中，由于信息反饋不及時(shí)和無(wú)法實(shí)時(shí)掌握工程量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。

2.工程項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進(jìn)度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理, 而精細(xì)化工程項(xiàng)目管理就是要求實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線(xiàn)的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，并通過(guò)這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門(mén)和作業(yè)線(xiàn)能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

1.為何難以真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時(shí)信息、工程的技術(shù)資料、物料采購(gòu)及庫(kù)存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，進(jìn)而公司預(yù)算部門(mén)也就難以制定合理的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。就難以進(jìn)行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見(jiàn)性、周期長(zhǎng)、分散性等特點(diǎn)，因此往往施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無(wú)法及時(shí)同步，各條生產(chǎn)線(xiàn)不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。

2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略要點(diǎn)。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)進(jìn)行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢(shì)必會(huì)碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來(lái)的財(cái)務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的磨合等等，決策管理人必須堅(jiān)定信念，同時(shí)積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來(lái)的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。（2）引進(jìn)和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會(huì)已然成為先進(jìn)科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴(lài)增加項(xiàng)目承接數(shù)量來(lái)控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競(jìng)爭(zhēng)(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進(jìn)和采用國(guó)內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開(kāi)發(fā)使用彌補(bǔ)了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，其最終目的是使得整個(gè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和使用等各個(gè)階段都能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達(dá)到項(xiàng)目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的事先管理，避免浪費(fèi)和不必要的差錯(cuò)。第二，建造過(guò)程中，系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)工程量數(shù)據(jù)更新使項(xiàng)目信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的四算對(duì)比，四算即中標(biāo)價(jià)、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算(計(jì)劃消耗)、實(shí)際消耗，通過(guò)對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析找出管理存在的問(wèn)題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間。（4）建立在線(xiàn)協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺(tái)，通過(guò)工程項(xiàng)目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線(xiàn)實(shí)時(shí)協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯(cuò)、降低成本。也使施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可控性成為現(xiàn)實(shí)。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會(huì)平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過(guò)技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細(xì)管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無(wú)論成本高低，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細(xì)化管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略無(wú)疑對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。

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第2篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

引言

從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的電力需求處于不斷增長(zhǎng)的階段，所以對(duì)于電力工程建設(shè)的項(xiàng)目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理沒(méi)能滿(mǎn)足發(fā)展的要求，進(jìn)而使得電力行業(yè)的發(fā)展也受到影響。為了讓電力產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)中得到更好更快的發(fā)展，則需要提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，并且采取可行的措施來(lái)改變現(xiàn)狀。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義

顧名思義，精細(xì)化管理就是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)都管理到位。對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)主要指的是精準(zhǔn)的投入，以及細(xì)化并完善建設(shè)過(guò)程中的每一項(xiàng)活動(dòng)，從而讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，并達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理可以讓工程的整個(gè)過(guò)程能夠順利進(jìn)行，所投入的財(cái)力物力都能得到有效利用，同時(shí)保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性，最終使得電力企業(yè)既能為社會(huì)的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

2．1管理制度存在漏洞

從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的最為明顯的問(wèn)題就是存在著嚴(yán)重的管理制度漏洞。這些漏洞體現(xiàn)在項(xiàng)目過(guò)程中部門(mén)分工模糊，責(zé)任落實(shí)不到位等，這些問(wèn)題讓精細(xì)化的管理根本不可能進(jìn)行，也無(wú)法保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平及工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。管理制度的不到位使得工程處于一個(gè)混亂的管理之中，所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題不僅僅是管理問(wèn)題，很大可能也是工程的質(zhì)量問(wèn)題。

2．2管理人員水平欠缺

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理還存在的問(wèn)題在于管理人員水平不高，很常見(jiàn)的問(wèn)題則是管理人員缺乏責(zé)任心，在管理上表現(xiàn)工作懶散，缺少對(duì)工作的責(zé)任心和耐心。另外還在于管理人員對(duì)于電力工程技術(shù)知識(shí)的欠缺，在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些小問(wèn)題都無(wú)法進(jìn)行解決，也更難讓整個(gè)項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

2．3監(jiān)督管理工作不到位

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展和進(jìn)行，監(jiān)督管理是最不可缺少的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)中往往由于監(jiān)督的不到位，從而造成投入項(xiàng)目的資金出現(xiàn)挪用等嚴(yán)重違法情況。當(dāng)然最為常見(jiàn)的就是在工程的實(shí)施過(guò)程中工程材料經(jīng)常性的出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題都是由于管理監(jiān)督不到位，沒(méi)有對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，也沒(méi)有在使用材料時(shí)進(jìn)行正確的出入庫(kù)管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工期受到被迫停止等影響。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理相關(guān)對(duì)策建議

3．1完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目事先精細(xì)化的管理，那么一般來(lái)說(shuō)需要基于一個(gè)合理的管理制度。無(wú)論是哪種類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中只有不斷地對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化才能讓項(xiàng)目得到精細(xì)化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責(zé)任的落實(shí)，要將工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的管理部門(mén)。通過(guò)制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細(xì)化的管理，讓制度推動(dòng)管理的進(jìn)步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

3．2提高管理人員各項(xiàng)知識(shí)水平

無(wú)論是制度的制定，還是在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理主體都是相關(guān)的管理人員，精細(xì)化管理要求具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)及能力高低決定著精細(xì)化管理的實(shí)際效果。所以在實(shí)際過(guò)程中進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目之前需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)還需要對(duì)管理人員的職業(yè)道德需要加強(qiáng)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及到的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)比較多，隨著時(shí)代的發(fā)展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對(duì)電力工程建設(shè)的技術(shù)水平進(jìn)行督促更新，以此讓工程更加順利地進(jìn)行和管理。

3．3加強(qiáng)項(xiàng)目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理還離開(kāi)管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項(xiàng)目精細(xì)化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行需要在標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)下進(jìn)行，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容包含了項(xiàng)目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙或者內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。同時(shí)在項(xiàng)目正式開(kāi)展時(shí)還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工的材料進(jìn)行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫(kù)做好才能讓項(xiàng)目的精細(xì)化管理做到位。

第3篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；精細(xì)化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前，建筑業(yè)規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)已成為業(yè)內(nèi)重要競(jìng)爭(zhēng)形式，充分利用各種資源條件，努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。而在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，也帶來(lái)了管理的弱化。企業(yè)管理的成敗在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目是企業(yè)信譽(yù)的窗口，是企業(yè)效益的源泉，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)承攬，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，如果項(xiàng)目成本控不住，效益上不來(lái)，企業(yè)做強(qiáng)做大就是一句空話(huà)，企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供真實(shí)、有效、詳細(xì)、可靠的財(cái)務(wù)信息。施工企業(yè)的精細(xì)化管理是以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，全面反映施工項(xiàng)目耗費(fèi)的過(guò)程。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的，具有實(shí)時(shí)監(jiān)督性，而且可為成本管理的開(kāi)展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。本文主要就項(xiàng)目成本管理、分析及建造合同、預(yù)算管理來(lái)闡述。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

施工企業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，其項(xiàng)目成本管理有其自身的特點(diǎn)。要搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，建立一套施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系必須從其自身的特點(diǎn)出發(fā)。所以首先必須要弄清楚施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

(一) 項(xiàng)目成本管理的工作具有一次性。工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)沒(méi)有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長(zhǎng)、投入耗資大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

(二) 項(xiàng)目成本管理在控制上具有超前性。由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，要求項(xiàng)目成本管理只能在不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行，決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前策劃管理和事中控制，項(xiàng)目從承包開(kāi)始，就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。

(三) 成本管理的手段將伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展更加現(xiàn)代化。企業(yè)成本管理過(guò)程是成本信息收集過(guò)程與成本處理過(guò)程的統(tǒng)一，成本管理工作的好壞取決于兩個(gè)重要的因素，即成本信息的全面性和準(zhǔn)確性。而要做到這一點(diǎn)，就必須借助于現(xiàn)代化的成本管理手段。

(四) 項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。在項(xiàng)目成本管理預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門(mén)配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

二、目前施工企業(yè)執(zhí)行《建造合同》所存在的問(wèn)題:

建造合同的本質(zhì)就是開(kāi)源節(jié)流，要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)收入和成本的管理；同時(shí)它也是企業(yè)依據(jù)完工進(jìn)度來(lái)確認(rèn)當(dāng)期收入和成本的一個(gè)數(shù)學(xué)模型，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果能否客觀(guān)真實(shí)地反映。施工企業(yè)必須全面深入地理解和正確執(zhí)行《建造合同》，這是為了適應(yīng)當(dāng)前不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境而開(kāi)展的一項(xiàng)重要的成本管理工作。準(zhǔn)確的執(zhí)行《建造合同》對(duì)于提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)決算信息和成本信息質(zhì)量，明確各級(jí)管理層的責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展,具有重要意義。但在目前項(xiàng)目中普遍存在著以下共性的問(wèn)題：

（一）項(xiàng)目的成本管理水平不高。

隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何確保發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提高，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理被提到了突出的位置。項(xiàng)目的成本控制，是指在工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀(guān)念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制計(jì)劃范圍之內(nèi)。在目前項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程中仍然存在一些比較突出的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下方面：

（1）項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作比較薄弱。有些項(xiàng)目沒(méi)有建立自己的成本統(tǒng)計(jì)分析管理制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)直接成本和間接成本劃分很隨意，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，成本核算明細(xì)賬不健全，并且工程成本核算程序混亂?；蚴浅杀举M(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿(mǎn)足成本分析和考核的需要。

（2）成本管理流于形式，制度約束不到位。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰(shuí)去做，怎樣做，做到什么程度都沒(méi)有提及，都只是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無(wú)法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目之間沒(méi)有可比性，結(jié)果到下一個(gè)工程項(xiàng)目照樣如此，使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。

（3）全員成本控制意識(shí)較差。長(zhǎng)期以來(lái)，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。還有一些項(xiàng)目經(jīng)理仍受“成本無(wú)法再降低”思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀(guān)念想問(wèn)題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利，卻忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。

第4篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

隨著國(guó)家的支持，水利施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模較以往有了顯著地增長(zhǎng)。而想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了具備過(guò)硬的基礎(chǔ)設(shè)施和專(zhuān)業(yè)技能還應(yīng)該合理進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)合理降低成本，達(dá)到增加效益的目的。由此可見(jiàn)，精細(xì)化管理是水利施工順利實(shí)施過(guò)程中不可缺少的重要因素之一。

關(guān)鍵詞：

水利工程；施工項(xiàng)目；管理制度

1精細(xì)化管理內(nèi)涵

隨著國(guó)家對(duì)社會(huì)分工以及服務(wù)管理質(zhì)量上的要求越來(lái)越趨向于精細(xì)化，使得管理的精細(xì)化成為現(xiàn)代管理理念中的重要理念。精細(xì)化管理最早產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家，是發(fā)達(dá)國(guó)家管理體系中的一種理念，是管理理念在現(xiàn)展的新興產(chǎn)物?，F(xiàn)代的管理學(xué)者將管理分為了三各層次：其一，規(guī)范化，即管理要有一定的規(guī)范，在一定的準(zhǔn)則內(nèi)完成管理任務(wù)。其二，精細(xì)化，即抓住管理關(guān)鍵要點(diǎn)，以細(xì)致的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理行為。其三，個(gè)性化，即在規(guī)范化和精細(xì)化的同時(shí)，擺脫教條主義，開(kāi)展具有自身特點(diǎn)的管理行為。精細(xì)化管理是以常規(guī)意義上的管理為基礎(chǔ)，使常規(guī)管理得到升華，促使常規(guī)管理進(jìn)入全新領(lǐng)域的關(guān)鍵方式。通常意義上的精細(xì)化管理就是充分貫徹“精”“、細(xì)”的內(nèi)涵，抓住每一相管理工作中的細(xì)節(jié)，使管理工作更加細(xì)化、更加量化。所謂“精”，就是指在進(jìn)行管理工作時(shí)，找準(zhǔn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，切中要害，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。所謂“細(xì)”，就是指細(xì)致入微的進(jìn)行管理工作，無(wú)論是考核還是監(jiān)督，甚至是執(zhí)行管理工作的環(huán)節(jié)都應(yīng)該在依據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致完成工作。精細(xì)化的管理是以堅(jiān)實(shí)的規(guī)章為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理人員的行為為指導(dǎo)，做到將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，力求形成一種優(yōu)良的管理工作執(zhí)行方案。

2精細(xì)化管理在水利施工項(xiàng)目實(shí)施中的重要性

2.1水利工程企業(yè)需要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著國(guó)家對(duì)水利工程項(xiàng)目支持力度的加強(qiáng)，越來(lái)越多的水利工程企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業(yè)勢(shì)必產(chǎn)生更加激烈地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)重的今天，水利工程企業(yè)想要脫穎而出，在水利工程施工中占領(lǐng)一席之地需要具備以下條件：第一，企業(yè)員工要具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)可確保企業(yè)順利完成水利工程施工任務(wù)，摒除因?yàn)閷?zhuān)業(yè)知識(shí)不牢靠而導(dǎo)致的錯(cuò)誤。第二，企業(yè)自身要具有合法的水利工程項(xiàng)目施工資質(zhì)。依法建立是水利工程企業(yè)的根本，在遵守法律的基礎(chǔ)上，開(kāi)展水利工程項(xiàng)目施工是每個(gè)水利工程企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。第三，優(yōu)秀的管理理念是水利工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。前兩個(gè)條件是現(xiàn)今大多數(shù)水利工程企業(yè)所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業(yè)的管理理念上入手。精細(xì)化的管理可以使企業(yè)從細(xì)微處入手，在合理的范圍內(nèi)降低成本，只有這樣才能使企業(yè)在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得利益，并脫穎而出。

2.2精細(xì)化的管理是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的需要通過(guò)對(duì)水利工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，就水利工程項(xiàng)目的施工來(lái)講可以在人力上、財(cái)力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費(fèi)，從而降低了水利工程項(xiàng)目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時(shí)，精細(xì)化的管理也使得水利工程項(xiàng)目在施工中合理注意施工所帶來(lái)的環(huán)境污染，以實(shí)際的行動(dòng)證明水利工程項(xiàng)目的施工是節(jié)約型的施工，也是建設(shè)節(jié)約型、友好型社會(huì)的表率。

3在水利工程項(xiàng)目施工中推行精細(xì)化管理

3.1轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀(guān)念精細(xì)化的管理觀(guān)念是由發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生，并逐步進(jìn)入到我國(guó)水利工程企業(yè)的視野中。更多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到其更加先進(jìn)、更加精細(xì)的管理文化，并開(kāi)始嘗試將其運(yùn)用到自身的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中。但是，目前仍然還有很多企業(yè)并不重視精細(xì)化的管理，認(rèn)為精細(xì)化的管理過(guò)程較傳統(tǒng)管理過(guò)于繁瑣，與從事施工的企業(yè)不相符合，而且實(shí)施起來(lái)也較為繁瑣。這種觀(guān)念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)改革開(kāi)放以來(lái)的國(guó)家整體水利工程項(xiàng)目施工的環(huán)境，傳統(tǒng)粗放式以及外延擴(kuò)大式的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求。為了避免傳統(tǒng)的管理觀(guān)念所給水利工程項(xiàng)目施工帶來(lái)的弊端，積極在行業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀(guān)念，推行精細(xì)化管理。

3.2加強(qiáng)水利工程企業(yè)規(guī)范化建設(shè)科學(xué)化管理分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個(gè)性化管理三個(gè)不同的階段和層次。要推行精細(xì)化管理首先要加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并將其落到實(shí)處，只有在規(guī)范化管理達(dá)到一定的基礎(chǔ)和水平之后，精細(xì)化管理的實(shí)施才不致成為“空中樓閣”。在項(xiàng)目精細(xì)化管理探索過(guò)程中，我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)計(jì)制定了八個(gè)方面的管理制度，包括：（1）施工技術(shù)文件編制規(guī)范，包括單位、分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，年度、季度、月施工計(jì)劃編制，工程計(jì)量結(jié)算等；（2）現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)管理制度、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度等；（3）勞動(dòng)紀(jì)律，包括考勤制度、請(qǐng)假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購(gòu)、領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)管理、材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度等；（5）財(cái)務(wù)管理制度，包括資金使用管理制度、業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評(píng)估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動(dòng)用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發(fā)制度、食堂管理制度等。但凡企業(yè)都有規(guī)章制度，但涉及到各個(gè)施工項(xiàng)目則往往失之于“千崗一面”，不切實(shí)際。以施工項(xiàng)目五大員為例，崗位職責(zé)往往沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程專(zhuān)業(yè)化，具體性地描繪崗位的工作權(quán)責(zé)。而精細(xì)化管理需要的是能夠?qū)崒?shí)在在指導(dǎo)不同崗位的員工履行職責(zé)、開(kāi)展工作的規(guī)范指引，實(shí)現(xiàn)各崗位職責(zé)的精確定位。在設(shè)計(jì)員工崗位職責(zé)時(shí)，我們對(duì)崗位管理的職責(zé)權(quán)限作了明確界定。

3.3提高全員素質(zhì)是精細(xì)化管理的重要保障施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，目前管理人員尤其是施工隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平較低，而實(shí)施精細(xì)化施工管理要求有較高管理水平和技能的管理人員，因此，必須花大力氣培養(yǎng)和造就大批專(zhuān)業(yè)人才。

3.4注重過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細(xì)化管理的重要工作。為了使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，需要明確各項(xiàng)工作的程序。比如，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司總工審核；分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由專(zhuān)業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由工段長(zhǎng)或技術(shù)員編制，專(zhuān)業(yè)工程師審核；要求分級(jí)編制分級(jí)負(fù)責(zé)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制將施工作業(yè)分成若干個(gè)步驟或作業(yè)程序，并對(duì)每一個(gè)程序再規(guī)定工作的具體時(shí)限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制內(nèi)容規(guī)定必須有施工工藝、作業(yè)工時(shí)、設(shè)備和工器具、作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量要求、安全、標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保注意事項(xiàng)等。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量很大一部分是由電力工程的管理情況決定的，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目總體而言質(zhì)量都較為優(yōu)秀，為人民的正常用電生活提供了基礎(chǔ)保障，然而目前的電力工程管理仍然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。精益求精的心態(tài)驅(qū)使著工程質(zhì)量的進(jìn)步，精細(xì)化的管理能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)缺和完善。通過(guò)精細(xì)化管理我國(guó)電力工程的質(zhì)量將進(jìn)一步提升，而電力工程事業(yè)也將繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。以此為研究背景，本文首先對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的某些問(wèn)題進(jìn)行介紹，之后對(duì)電力工程的精細(xì)化管理展開(kāi)重點(diǎn)剖析。

1當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1管理制度不全

目前在我國(guó)的電力工程建設(shè)中，電力項(xiàng)目管理較為粗放，這主要是電力工程規(guī)模和投資額度都較大的特點(diǎn)所致。在整體管理中，電力工程管理人員很難對(duì)精細(xì)的材料使用情況和資金情況一一記錄，故常有材料損失、資金混亂等現(xiàn)象發(fā)生。管理制度無(wú)法貼合電力工程進(jìn)展的每一步進(jìn)行合理的約束，例如對(duì)工期的管理，往往會(huì)出現(xiàn)規(guī)定的工期沒(méi)有考慮到實(shí)際施工的情況，這造成了工期的壓縮，后期為了達(dá)到預(yù)定工期，只能采取兩種辦法：①盲目追求速度，忽略工程質(zhì)量；②加大資金投入，無(wú)法達(dá)到對(duì)施工經(jīng)費(fèi)的良好控管。

1.2執(zhí)行力度不夠

電力工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化和制度化促使著電力工程的管理的加強(qiáng)。然而在目前我國(guó)的電力工程建設(shè)中，存在很大一部分執(zhí)行不力的現(xiàn)象，在施工方和建設(shè)方中部分相關(guān)企業(yè)和施工人員呈現(xiàn)出對(duì)規(guī)章制度的輕視情況，在實(shí)際執(zhí)行中只是以應(yīng)付上級(jí)的方式來(lái)完成，并沒(méi)有滿(mǎn)足實(shí)際的檢驗(yàn)要求，規(guī)章制度的本來(lái)作用也因此無(wú)法得到發(fā)揮。

1.3合同管理不善

電力合同在電力工程的建設(shè)中具有相當(dāng)重要的約束性。其中的條款能夠讓電力工程的各項(xiàng)施工按建設(shè)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，其中有對(duì)工期的規(guī)定以及對(duì)工程的質(zhì)量要求。但目前而言，我國(guó)在電氣工程建設(shè)項(xiàng)目上的合同難以涵蓋到實(shí)際工程開(kāi)展的每一項(xiàng)工作中，有的存在不適用情況，有的則只有部分適用，會(huì)在工程后期產(chǎn)生許多的糾紛。

1.4信息交互不足

在電力工程建設(shè)施工中，各個(gè)工程項(xiàng)目之間需要及時(shí)充分的信息交互，以此來(lái)保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員對(duì)工程進(jìn)行階段中施工內(nèi)容和施工情況的充分了解。但目前的電力工程建設(shè)中，往往存在信息化水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及信息化系統(tǒng)功能的不完善，施工人員、設(shè)計(jì)人員以及選料人員的無(wú)法得到及時(shí)溝通，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際建設(shè)的匹配性，以及施工材料與施工需求的符合性都成了問(wèn)題，這會(huì)對(duì)電力工程的正常施工造成阻礙。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

2.1在工程質(zhì)量上進(jìn)行精細(xì)化管理

2.1.1針對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理

優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)是良好的電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的保證，其從根本上決定了工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。因此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的重視，根據(jù)電力工程項(xiàng)目的需求確立主要的建設(shè)方針。然后根據(jù)實(shí)際電力工程的進(jìn)行，考慮到氣候環(huán)境、地質(zhì)水文條件、資料互提等方面，進(jìn)行符合實(shí)際工程的建設(shè)方式設(shè)計(jì)，達(dá)到讓設(shè)計(jì)與施工緊密貼合的目的。在設(shè)計(jì)工程中，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)方案的評(píng)審以及對(duì)圖紙的校審，設(shè)計(jì)方和施工方共同討論的方式確定施工設(shè)計(jì)的可行性，并得到監(jiān)理單位的批復(fù)再予以確認(rèn)。在設(shè)計(jì)完成后，需要明確標(biāo)示設(shè)計(jì)圖重點(diǎn)，做好技術(shù)交底的把關(guān)工作，采用三方簽字確保交底的方式，來(lái)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)計(jì)圖，為優(yōu)良的電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

2.1.2對(duì)施工材料質(zhì)量的管理

施工材料從很大程度上決定了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量，如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的施工材料，則再好的施工設(shè)計(jì)和施工工藝都無(wú)法滿(mǎn)足高質(zhì)量的項(xiàng)目建設(shè)。因此，需要層層把關(guān)對(duì)施工材料進(jìn)行管理，從施工材料的選定開(kāi)始，必須選擇符合工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的材料，同時(shí)也要注重經(jīng)濟(jì)性，選擇實(shí)用和經(jīng)濟(jì)性能都較為優(yōu)秀的施工材料；其次，在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)也應(yīng)該嚴(yán)密監(jiān)管，可以通過(guò)監(jiān)理、建設(shè)方、施工方共同督促購(gòu)買(mǎi)的方式保證購(gòu)買(mǎi)的材料符合設(shè)計(jì)要求，除此之外，還應(yīng)該在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格審核，保證施工材料的質(zhì)量確實(shí)達(dá)標(biāo)后再予以簽收，杜絕不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程建設(shè)質(zhì)量，通過(guò)以上等細(xì)節(jié)措施來(lái)達(dá)到施工材料的精細(xì)化管理。

2.1.3施工全程的質(zhì)量管理

對(duì)于具體施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，可以通過(guò)規(guī)范管理流程和嚴(yán)格履行監(jiān)管內(nèi)容的方式來(lái)達(dá)成。質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，應(yīng)該是從每一項(xiàng)工程內(nèi)容上進(jìn)行核實(shí)審查，對(duì)此可以通過(guò)多方互相監(jiān)管的方式達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工質(zhì)量檢查，對(duì)走過(guò)場(chǎng)、敷衍了事應(yīng)付上級(jí)的檢查一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以嚴(yán)懲，對(duì)認(rèn)真細(xì)致的檢查、沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高被審查方和管理人員的管理意識(shí)和管理積極性，保證施工質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失。除此之外，還需要對(duì)電力工程的重點(diǎn)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，例如：對(duì)GIS、換流變壓器以及高壓電抗器等重要設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行核查，并采取相應(yīng)的措施保證對(duì)應(yīng)儀器的正常安裝使用。[3]

2.2對(duì)工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

2.2.1合理規(guī)劃各項(xiàng)目的工程工期

電力工程中，實(shí)際工期會(huì)受到很多因素的影響。以工程中的直流線(xiàn)路工程為例，該工程包括基礎(chǔ)、桿塔及架線(xiàn)三個(gè)項(xiàng)目的工程。對(duì)于這種電力工程項(xiàng)目，應(yīng)該仔細(xì)分析影響工期的各方面因素，例如工程沿線(xiàn)氣候特點(diǎn)及地質(zhì)水文特征，對(duì)相應(yīng)的因素考慮后列出實(shí)際工期進(jìn)度要求。除此之外還要考慮到施工材料的供給時(shí)間，適當(dāng)做出規(guī)劃和調(diào)整，以免出現(xiàn)延誤工期，或工期被壓縮的情況。導(dǎo)致施工單位為了達(dá)到工期，盲目加速電力工程進(jìn)度或者加大對(duì)施工的投資金額。

2.2.2滾動(dòng)性調(diào)整施工進(jìn)度

工期的預(yù)定相當(dāng)重要，這是對(duì)電力工程建設(shè)效率的要求，也是對(duì)施工投資金額的控管。電力工程的實(shí)際開(kāi)展中往往會(huì)受到不可控因素的影響，導(dǎo)致預(yù)定工期不符合工程進(jìn)展情況，針對(duì)這點(diǎn)，應(yīng)合理地對(duì)工期進(jìn)行滾動(dòng)性調(diào)整。在電力工程中，滾動(dòng)調(diào)整工期的主要原則是，不對(duì)大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)，對(duì)小進(jìn)度節(jié)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際電力工程進(jìn)展情況，綜合各方面因素進(jìn)行合理的微調(diào)。這種做法不會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工期被壓縮，能夠有效保證電力工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

2.3對(duì)施工安全的精細(xì)化管理

2.3.1通過(guò)管理來(lái)提升安全意識(shí)

電力工程的建設(shè)項(xiàng)目往往有一定危險(xiǎn)性，因此必須保證工程實(shí)際開(kāi)展中的零傷亡現(xiàn)象。針對(duì)這一點(diǎn)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員可以開(kāi)展安全講座，將可能出現(xiàn)的安全事故事先對(duì)施工人員傳授以避免相應(yīng)事故的發(fā)生。

2.3.2加強(qiáng)安全管理制度

管理制度同樣應(yīng)該在安全方面進(jìn)行加強(qiáng)，具體可以在工程實(shí)際開(kāi)展中加強(qiáng)檢查，對(duì)在施工過(guò)程中疏于安全防范的行為施以適當(dāng)?shù)奶幜P，對(duì)連續(xù)在安全管理檢查中，表現(xiàn)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行整體嘉獎(jiǎng)，以此來(lái)養(yǎng)成施工人員的安全意識(shí)，盡量杜絕施工事故的發(fā)生。

2.4施工成本的精細(xì)化管理

對(duì)電力工程中成本的精細(xì)化管理，主要從工程招投標(biāo)、合同管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用三個(gè)方面來(lái)控管。就工程招投標(biāo)而言，由于標(biāo)書(shū)和辦公等費(fèi)用的存在，需要在其總額上進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確投標(biāo)范圍與費(fèi)用，列出具體的費(fèi)用清單；對(duì)合同管理而言，要加強(qiáng)對(duì)合同的審核并合理利用合同項(xiàng)目，例如對(duì)隱蔽工程的明確責(zé)任費(fèi)用劃分，對(duì)施工改變的現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)辦理與監(jiān)督等，保證不會(huì)因合同描述不全或簽證不規(guī)范，導(dǎo)致后期出現(xiàn)糾紛；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，需要對(duì)通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等進(jìn)行具體列表計(jì)劃，嚴(yán)格限定額度，采用多方共同監(jiān)督的形式加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的審批管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本的精細(xì)化管理。同時(shí)，上文所提的對(duì)施工工藝、方案以及對(duì)材料經(jīng)濟(jì)性的考慮也能達(dá)到對(duì)施工成本的控管。

3結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)推行精細(xì)化的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理，能夠有效減少在電力工程實(shí)施中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，綜合提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。精細(xì)化管理目前在我國(guó)各電力相關(guān)企業(yè)都在逐步發(fā)展，其中暴露的一些亟需改善的問(wèn)題還要在長(zhǎng)久的實(shí)踐摸索中慢慢完善。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳華.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，24：174~175.

[3]宋強(qiáng)，張曉華.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2015，39：59+57.

[4]龍江.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013，35：113~114.

第6篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

1.1可以更好的控制公路工程施工項(xiàng)目的成本公路工程施工項(xiàng)目不僅僅追求社會(huì)效益的提高，同時(shí)還要保證在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上盡量降低成本，為國(guó)家和社會(huì)節(jié)省開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，可以通過(guò)精細(xì)化的預(yù)算體系對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算，同時(shí)還可以對(duì)原材料和人工的開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行控制，這在很大程度上可以避免不法人員投機(jī)取巧暗箱操作情況的發(fā)生，減少不必要的資金流失，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

1.2可以提高技術(shù)和施工人員的精細(xì)化管理意識(shí)公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，單純的依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，更重要的是依靠全體員工的共同努力。精細(xì)化管理的實(shí)施，可以讓精細(xì)化管理的理念深入到每一個(gè)企業(yè)員工的內(nèi)心，在潛移默化中對(duì)他們的思想和行動(dòng)產(chǎn)生影響，當(dāng)這種影響達(dá)到一定程度時(shí)，所有技術(shù)人員和施工人員就會(huì)在實(shí)際施工的過(guò)程中提高對(duì)自身的要求，把精細(xì)化管理的理念滲透到每一項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)全員精細(xì)化管理意識(shí)的提高。

2公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施策略

2．1構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度為了實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面，就必須把它落實(shí)到制度方面，構(gòu)建一個(gè)完善的精細(xì)化管理制度。有關(guān)政府部門(mén)要針對(duì)公路施工的具體實(shí)際情況，編寫(xiě)出精細(xì)化管理的制度，并進(jìn)行可行性的論證，構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度，確保公路施工有章可循，制度的內(nèi)容能夠貫徹落實(shí)到實(shí)際，從而為公路施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2．2健全施工質(zhì)量管理體系建設(shè)公路施工企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有限的管理體系，是落實(shí)精細(xì)化管理的重要途徑，可以為精細(xì)化管理的實(shí)施提供很多有利條件。健全的施工質(zhì)量管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)各級(jí)管理部門(mén)、管理人員以及施工人員責(zé)任的細(xì)化，把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上。公路施工企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)控，確保每一道工序都能滿(mǎn)足質(zhì)量的要求。

2．3制定公路施工精細(xì)化管理的有效方案為了實(shí)現(xiàn)公路施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，就需要在施工之前全面考察掌握實(shí)際情況，制定一套有效的精細(xì)化管理方案，對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面規(guī)劃。方案制定以后，重要的是在施工過(guò)程中的貫徹執(zhí)行，為了保證工程的質(zhì)量，就需要提高技術(shù)人員和施工人員的執(zhí)行能力，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工程序進(jìn)行，如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時(shí)指出并進(jìn)行修正，防治對(duì)公路工程造成更大影響。

2．4實(shí)現(xiàn)公路施工技術(shù)的創(chuàng)新隨著新科技和新技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，就要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，施工企業(yè)要鼓勵(lì)企業(yè)員工踴躍提出自己新穎獨(dú)特的想法，并且對(duì)那些切實(shí)可行的技術(shù)予以采用，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情。公路施工項(xiàng)目的創(chuàng)新，除了實(shí)現(xiàn)建設(shè)形式的創(chuàng)新之外，還要在立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、安全控制等方面進(jìn)行科學(xué)有效的控制和調(diào)節(jié)。公路施工技術(shù)的創(chuàng)新，還可以保證項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量、在規(guī)定期限內(nèi)完成，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

第7篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；總承包項(xiàng)目；精細(xì)化管理；方法

一、前言

隨著工程建設(shè)管理的進(jìn)步，精細(xì)化管理理念成為工程項(xiàng)目管理的新的理論。精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的細(xì)致和標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理對(duì)于總承包項(xiàng)目具有重要的作用。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目日趨增多，施工過(guò)程和施工管理需要面對(duì)更多的新問(wèn)題，而精細(xì)化管理可以及時(shí)解決建設(shè)過(guò)程中的這些難題。精細(xì)化管理使工程建設(shè)過(guò)程能夠保持穩(wěn)定的、動(dòng)態(tài)的管理模式。加強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)，對(duì)做好總承包項(xiàng)目的管理具有重要的意義。

二、總承包項(xiàng)目涵蓋的主要內(nèi)容

總承包項(xiàng)目受企業(yè)業(yè)主委托，按照合同的約定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程或階段性的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和進(jìn)度向業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總承包有明確的組織流程，實(shí)施原則和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)，是目前使用廣泛的項(xiàng)目施工方法。工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的施工管理過(guò)程，需要多個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作，在施工管理過(guò)程中，需要堅(jiān)持規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的管理原則。

三、總承包項(xiàng)目管理上存在的主要問(wèn)題

項(xiàng)目總承包的具體實(shí)踐中，有優(yōu)勢(shì)也存在一些弊端。存在的主要問(wèn)題包括總承包的組織結(jié)構(gòu)不合理，在承包管理模式上缺乏科學(xué)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目總承包的認(rèn)識(shí)有偏差，管理概念模糊。主要的弊端就是承包方的不管理不規(guī)范，不科學(xué)，形成了承包工程的虛假市場(chǎng)。在市場(chǎng)發(fā)生突發(fā)性變化時(shí)，沒(méi)有有效的措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，在項(xiàng)目總承包的過(guò)程中，缺乏技術(shù)性的指導(dǎo)，沒(méi)有足夠?qū)I(yè)的人員進(jìn)行項(xiàng)目承包工程的綜合性運(yùn)用。項(xiàng)目總承包的弊端嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)發(fā)展的步伐。

四、精細(xì)化管理的內(nèi)涵和優(yōu)勢(shì)

精細(xì)化管理理論是在工程項(xiàng)目的整體運(yùn)行中，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)、管理技能和服務(wù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。精細(xì)化管理具有明顯優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化管理分工具體化，服務(wù)質(zhì)量高，任務(wù)目標(biāo)管理細(xì)化。精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)而規(guī)范的管理模式，在管理過(guò)程中，能夠把個(gè)體和整體很多的統(tǒng)一起來(lái)。精細(xì)化管理理論與項(xiàng)目施工的結(jié)合是管理和控制的良好運(yùn)用，在資源調(diào)配方面發(fā)揮著重要的作用。精細(xì)化管理是現(xiàn)代化建筑企業(yè)的管理趨勢(shì)。

五、總承包項(xiàng)目做好精細(xì)化管理的方法和途徑

（1）目標(biāo)清晰，建立完備細(xì)化的管理制度體系。對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，制度建設(shè)都是各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。建立完備的質(zhì)量管理體系是總承包工程的重點(diǎn)工作。企業(yè)首先要確立質(zhì)量第一、科學(xué)管理的質(zhì)量方針。同時(shí)，成立專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，在組織結(jié)構(gòu)、決策制定、協(xié)調(diào)控制等方面有明確的目標(biāo)。各個(gè)管理部門(mén)都要根據(jù)各自的責(zé)任和工作任務(wù)進(jìn)行具體實(shí)施。清晰明確的目標(biāo)，可以使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施，保證施工管理的完整性。建立健全管理制度就是要把總承包項(xiàng)目的所有具體項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，各個(gè)環(huán)節(jié)都要有制度跟隨。例如技術(shù)、合同、材料、財(cái)務(wù)、安全、環(huán)保等方面都要有目標(biāo)管理細(xì)則。管理制度的細(xì)化不是單指管理程序的細(xì)化，更多是指管理方法的細(xì)化。精細(xì)化管理在制度建設(shè)方面的體現(xiàn)就是把總承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的無(wú)縫管理。

（2）完善施工組織設(shè)計(jì)，做好工程施工程序管理?？偝邪?xiàng)目包含的內(nèi)容很多。項(xiàng)目部要制定具體施工計(jì)劃。施工計(jì)劃是根據(jù)施工環(huán)境條件、資源情況、項(xiàng)目需要等方面進(jìn)行參考的。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體任務(wù)將工程劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。在組織設(shè)計(jì)上遵循各個(gè)項(xiàng)目的具體情況。施工組織計(jì)劃要充分結(jié)合本單位的施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平、技術(shù)水平等要素。同時(shí)，在施工程序管理上，要把握橫向管理和縱向管理的結(jié)合，提高生產(chǎn)效率?？偝邪?xiàng)目涉及的部門(mén)多、環(huán)節(jié)多，在選擇施工單位上，就要對(duì)各個(gè)具體操作部門(mén)有充分的了解，要進(jìn)行足夠的市場(chǎng)調(diào)查。在資源配置、人員管理、勞動(dòng)管理、工期管理等方面，做到完整的銜接。重視勞務(wù)人員的積極作用，加強(qiáng)工期管理，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)打造高質(zhì)量的工程質(zhì)量。施工的組織設(shè)計(jì)和程序管理，是總承包項(xiàng)目施工過(guò)程中的日常工作，必須要建立長(zhǎng)效機(jī)制才能保證建設(shè)過(guò)程的完整。

（3）優(yōu)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制管理，保證施工過(guò)程的緊密和規(guī)范。在總承包項(xiàng)目管理中，有幾個(gè)重點(diǎn)的工作和環(huán)節(jié)。重點(diǎn)工作包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收。重點(diǎn)管理包括合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、環(huán)保管理等幾個(gè)方面。優(yōu)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制和管理就是要在項(xiàng)目分包過(guò)程中，保證施工過(guò)程的連續(xù)性。在合同管理中樹(shù)立合同管理的意識(shí)，實(shí)行合同簽訂過(guò)程中的會(huì)簽制度、會(huì)審制度和交底制度。明確合同規(guī)定的責(zé)任范圍和權(quán)利以及義務(wù)。建立標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算臺(tái)賬，規(guī)范資料的整理和分析。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，注重工程的變更管理，在出現(xiàn)工程項(xiàng)目變更時(shí)，能夠?qū)ν粵r進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)摸底和調(diào)配，核實(shí)規(guī)劃的變化，采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)進(jìn)行處理。在材料費(fèi)用控制上按照經(jīng)濟(jì)合理性原則，廣泛收集信息，找到優(yōu)質(zhì)的材料，進(jìn)行優(yōu)化選擇，控制基礎(chǔ)成本。在竣工結(jié)算方面要按照合同的規(guī)定進(jìn)行全面的驗(yàn)收，向發(fā)包單位辦理好規(guī)定性的文件。驗(yàn)收過(guò)程要細(xì)致深入，遵循各個(gè)合同條款的約束。

（4）明確責(zé)任，實(shí)施工程安全文明的考核和監(jiān)督。精細(xì)化管理較比傳統(tǒng)的管理方法中，最為明顯的標(biāo)志就是對(duì)施工過(guò)程中，安全文明的管理。精細(xì)化管理模式中，要建立責(zé)任劃分體系，每一個(gè)工程的施工和設(shè)計(jì)人員，都要進(jìn)行責(zé)任劃分和認(rèn)定。同時(shí)，建立嚴(yán)格的考核制度，在考核執(zhí)行中，能夠執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和完整。擺脫過(guò)去施工考核制度中，只做表面文章的狀態(tài)。提升職工安全管理，文明管理的意識(shí)，能夠在日常的管理中，把安全施工和文明施工當(dāng)成一種自然狀態(tài)。建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)分包項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)，實(shí)現(xiàn)工程分包，不分家的模式，在管理上，實(shí)施統(tǒng)一全面的管理，保證工程管理的一致性。

六、結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理理念。在建筑工程中可以從細(xì)節(jié)上提升項(xiàng)目管理水平。精細(xì)化管理的實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力，更好的進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)引入精細(xì)化管理思想，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。精細(xì)化管理是管理上的創(chuàng)新，意識(shí)上的創(chuàng)新。精細(xì)化管理創(chuàng)造了企業(yè)更深一步的探索精神，使企業(yè)能夠始終保持旺盛的活力，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)步和健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目，精細(xì)化管理，成本管控；措施

0引言

精細(xì)化管理作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理文化的重要組成部分，提升了施工組織管理的科學(xué)化、合理化和規(guī)范化程度。建筑施工具有施工周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜和規(guī)模大等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理可將原本復(fù)雜繁瑣的施工過(guò)程變得集約化和規(guī)?；菇ㄖ┕て髽I(yè)適應(yīng)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理中引入精細(xì)化管理，只是單純的達(dá)到降低企業(yè)管理與生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的作用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，欠缺了精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重的是對(duì)過(guò)程的落實(shí)、具體項(xiàng)目的實(shí)施、效果的監(jiān)督、細(xì)節(jié)注重和質(zhì)量管理，力求將每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精益求精。同時(shí)，精細(xì)化管理還注重培養(yǎng)施工技術(shù)人員求真務(wù)實(shí)、追求卓越的科學(xué)態(tài)度，以一絲不茍的工作態(tài)度投入施工管理中。

1工程項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理的重要意義

1）工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，可以遞進(jìn)工程管理者與施工人員的關(guān)系，營(yíng)造和諧的工程施工環(huán)境。將經(jīng)濟(jì)效益與施工人員的績(jī)效工資相掛鉤，可提升施工的精細(xì)化程度和工程質(zhì)量。在精細(xì)化管理的框架下，增加工程管理者與施工人員的信任感，在彼此尊重的環(huán)境下有效化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。將經(jīng)濟(jì)效益與安全、工程質(zhì)量相掛鉤，保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為建筑施工企業(yè)建設(shè)標(biāo)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目奠定良好基礎(chǔ)。2）實(shí)施精細(xì)化管理，可增強(qiáng)工程管理人員的責(zé)任心，提升管理質(zhì)量。通過(guò)制定科學(xué)的崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)工程目標(biāo)細(xì)化分解，以崗定責(zé)，明確權(quán)、責(zé)、利。實(shí)施精細(xì)化管理，可進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升施工人員的崗位精細(xì)化意識(shí)，規(guī)范施工流程，降低施工過(guò)程中安全隱患，保證施工安全。將工程項(xiàng)目的整體控制細(xì)化到每個(gè)施工流程中，開(kāi)展人本管理，增強(qiáng)施工管理者的巡查意識(shí)和責(zé)任心，以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，培養(yǎng)工程管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為。3）建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，可提升企業(yè)的管理效率，構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)管理文化。在具體的工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，不但塑造施工人員精細(xì)化作業(yè)的觀(guān)念，明確施工技術(shù)要求和崗位責(zé)任制，還可無(wú)形中引導(dǎo)施工人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做，逐漸形成自我的行為習(xí)慣。進(jìn)一步提升施工人員服從指揮的意識(shí)和有效的執(zhí)行力，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神，構(gòu)建高效、和諧的企業(yè)文化，使建筑施工企業(yè)管理由傳統(tǒng)單一制度管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾砗臀幕芾韺用妗?/p>

2工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的有效措施

2.1構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，首先是構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)的組長(zhǎng)，計(jì)劃、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)檢和施工作為基礎(chǔ)管理成員。工程項(xiàng)目中由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)精細(xì)化管理作具體部署。

2.2實(shí)施規(guī)范化管理

2.2.1構(gòu)建完善的制度管理體系

制度是保障精細(xì)化管理有效實(shí)施的根本，工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理首先是建立科學(xué)完善的制度管理體系，如工程項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、施工安全管理和施工檔案管理等具體管理制度，并在施工過(guò)程中結(jié)合實(shí)際不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行工序和質(zhì)量責(zé)任終身制

對(duì)工程項(xiàng)目的工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自對(duì)施工程序進(jìn)行修改，實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任終身制，嚴(yán)格管控施工原材料、工藝和配比。由施工導(dǎo)致的工程缺陷在責(zé)任期應(yīng)嚴(yán)格管控，如工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的抗震性、耐久性和工程項(xiàng)目竣工資料的完整性問(wèn)題。

2.2.3嚴(yán)格管控工程的施工進(jìn)度

精細(xì)化管理是將責(zé)任細(xì)化，開(kāi)展計(jì)劃管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)施工組織計(jì)劃。并將施工組織計(jì)劃細(xì)化分解到每個(gè)工程項(xiàng)目分包中，具體分解到年、月。

2.2.4嚴(yán)格控制施工成本

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)按照合同，科學(xué)合理安排資金計(jì)劃，嚴(yán)格管控施工成本；同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建完善的資金審批制度。采取計(jì)量支付管理，使用計(jì)量臺(tái)賬的方式，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。

2.2.5嚴(yán)格管控工程質(zhì)量

工程項(xiàng)目應(yīng)制定工程質(zhì)量責(zé)任終身制，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系目標(biāo)。重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)管員，保證施工過(guò)程中技術(shù)管理規(guī)范。

2.3保證質(zhì)量的管理措施

1）加強(qiáng)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工相關(guān)質(zhì)量法規(guī)的培訓(xùn)，提高施工管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)施工人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，開(kāi)展“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)與推廣。結(jié)合實(shí)際，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。2）施工材料管理。對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的鋼材、水泥、沙石等原材料，必須具備完善的出廠(chǎng)證、合格證和質(zhì)檢報(bào)告，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的原材料進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。特殊原材料須對(duì)料源進(jìn)行取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可方可采購(gòu)。對(duì)于抽檢不合格的原材料應(yīng)及時(shí)清場(chǎng)。3）質(zhì)量自檢制度。工程項(xiàng)目質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，每周定期召開(kāi)質(zhì)量檢查分析會(huì)，并對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)作出相應(yīng)的考核評(píng)級(jí)。施工班組遵循“三檢制”，自檢合格后，責(zé)令專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，在由項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師進(jìn)行復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。4）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量責(zé)任終身制。采取工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)選，按照評(píng)選成績(jī)給予獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任終身制，將目標(biāo)層層分解，責(zé)任終身制，通過(guò)一級(jí)對(duì)一級(jí)的嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量。對(duì)于關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)及工序?qū)嵭信哉局贫取?/p>

第9篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

一、推行成本精細(xì)化管理，必須優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

商業(yè)銀行必須對(duì)所有營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面量本利分析，把前兩年及今年作為分析期，包括存款余額、存款結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、地理位置、發(fā)展前景等，還有工資、公關(guān)費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用等，從外部環(huán)境和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況入手進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，結(jié)合成本管理的要求，作出靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的分析，評(píng)價(jià)該機(jī)構(gòu)的生命力和增長(zhǎng)潛能，然后合理調(diào)整機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置，這是實(shí)行成本精細(xì)化管理的前提和保障。

二、建立成本認(rèn)定制度，制定合理的費(fèi)用分?jǐn)傓k法

成本精細(xì)化將改變過(guò)去由計(jì)財(cái)部門(mén)單一管理、定期核算的成本管理模式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿还餐芾?、貫穿?jīng)營(yíng)全過(guò)程的全面成本動(dòng)態(tài)管理。要推行這一管理模式，須分兩步走：首先建立成本認(rèn)定制度，然后在此基礎(chǔ)上建立成本精細(xì)化管理的核算體系。

建立成本認(rèn)定制度是成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵，是對(duì)全行的各種經(jīng)營(yíng)管理行為和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的成本認(rèn)定，然后依據(jù)所認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)成本落實(shí)成本責(zé)任，達(dá)到增收節(jié)支的效果，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在實(shí)際操作中，首先要按成本精細(xì)化管理的要求將成本認(rèn)定的對(duì)象進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)按部門(mén)、按客戶(hù)、按專(zhuān)業(yè)的成本認(rèn)定制度，把成本管理滲透到經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。成本認(rèn)定的對(duì)象包括業(yè)務(wù)部門(mén)和非業(yè)務(wù)部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)包括存款部門(mén)、信貸部門(mén)、計(jì)財(cái)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，及存、貸款資金和財(cái)務(wù)資金及其運(yùn)行過(guò)程;非業(yè)務(wù)部門(mén)包括后勤保障中心、人事、辦公室等部門(mén)。

制定合理的費(fèi)用分?jǐn)傓k法，要本著“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則準(zhǔn)確計(jì)算分?jǐn)偂Ｈ缒档たI(yè)務(wù)，其費(fèi)用支出中含有其他專(zhuān)業(yè)受益的成分，而營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理牡丹卡業(yè)務(wù)也會(huì)使該業(yè)務(wù)部門(mén)受益，因此要分別計(jì)算，分別承擔(dān)。這就要求對(duì)各部門(mén)成本構(gòu)成要素，尤其是費(fèi)用成本進(jìn)行最精細(xì)的分析?？偟膩?lái)說(shuō)每個(gè)部門(mén)的費(fèi)用都包括以下內(nèi)容：招待費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等（以下有成本構(gòu)成要素分析）。實(shí)行費(fèi)用分?jǐn)偩褪菍⒊杀久骷?xì)化，在初步認(rèn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本對(duì)象的細(xì)分，逐步使成本的核算精細(xì)化。

費(fèi)用分?jǐn)偪煞謨刹糠郑皇菣C(jī)關(guān)管理費(fèi)用作為固定費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，二是部門(mén)內(nèi)部產(chǎn)生的費(fèi)用作為變動(dòng)成本進(jìn)行核算。

（一）機(jī)關(guān)管理費(fèi)用分?jǐn)?。這部分費(fèi)用包括各項(xiàng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、宣傳費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及各項(xiàng)準(zhǔn)備金支出。計(jì)財(cái)部門(mén)根據(jù)近三年數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，估算出應(yīng)計(jì)費(fèi)用總額。所有成本核算單位都要按一定比例進(jìn)行兩部分分?jǐn)偅阂皇前慈藛T分?jǐn)?0%，二是按業(yè)務(wù)部門(mén)分?jǐn)?0%（分?jǐn)偮士筛鶕?jù)實(shí)際情況測(cè)定），單位應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用就是這兩部分的和。對(duì)按人員分?jǐn)偟牟糠诌€要根據(jù)各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的人員數(shù)額進(jìn)行二次分?jǐn)?，?duì)按業(yè)務(wù)分?jǐn)偟牟糠謩t按存款20%、貸款50%、借入資金30%比例在三個(gè)部門(mén)進(jìn)行二次分?jǐn)偅ǚ謹(jǐn)偮视写M(jìn)一步測(cè)定）：

1.按人員分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用：

管理費(fèi)用分?jǐn)傤~＝（機(jī)關(guān)管理費(fèi)總額×40%/應(yīng)分?jǐn)側(cè)藬?shù)）×本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際人數(shù)

2.按業(yè)務(wù)部門(mén)分?jǐn)?/p>

按業(yè)務(wù)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用總額=機(jī)關(guān)管理費(fèi)用總額×60%

(1) 各網(wǎng)點(diǎn)按存款數(shù)量分?jǐn)偅?/p>

按存款分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用=（按業(yè)務(wù)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用總額×20%/存款總額）×本網(wǎng)點(diǎn)存款額

(2) 按貸款數(shù)量分?jǐn)偅?/p>

按貸款分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用＝按業(yè)務(wù)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用總額×50%

(3) 按借入準(zhǔn)備金數(shù)量分?jǐn)偅?/p>

管理費(fèi)用分?jǐn)傤~＝ 按業(yè)務(wù)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用總額 ×30%

(二）各部門(mén)各網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用總額

網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用=按存款分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用+按人員分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用

信貸部門(mén)應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用=按貸款分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用+按人員分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用

（三）各部門(mén)內(nèi)部直接產(chǎn)生的管理費(fèi)用由計(jì)財(cái)部門(mén)與各部門(mén)根據(jù)各自不同的實(shí)際情況，如存款規(guī)模、業(yè)務(wù)量、地理環(huán)境、客戶(hù)資源、占地面積等因素，結(jié)合該部門(mén)近年來(lái)的費(fèi)用支出情況，制定相應(yīng)的收入費(fèi)用率：

費(fèi)用率＝(計(jì)劃費(fèi)用/收入總額) ×100%

各核算單位的此項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)控制在支行規(guī)定的費(fèi)用率之內(nèi)，并及時(shí)納入成本核算。

(四） 各核算單位內(nèi)部按專(zhuān)業(yè)、按人員、按崗位合理地進(jìn)行第二次費(fèi)用分?jǐn)?，將成本核算?duì)象細(xì)分到每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)崗位直至具體到每一個(gè)人。

三、 建立公平合理的資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系

由于銀行經(jīng)營(yíng)成本最大程度上取決于利息收入和利息支出，所以提高利息收入和降低利息支出是成本管理的重要環(huán)節(jié)。實(shí)行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格就是將利息的收入和支出進(jìn)行定量細(xì)分，變無(wú)償使用為有償使用，充分發(fā)揮利率的杠桿作用，體現(xiàn)效益性經(jīng)營(yíng)對(duì)各部門(mén)之間的制約作用，發(fā)揮各部門(mén)最大的效益。這是成本精細(xì)化管理的根本要求，直接關(guān)系到各部門(mén)各網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部成本核算以及他們彼此之間的利潤(rùn)分配和工作業(yè)績(jī)。

對(duì)于銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移的主體，根據(jù)有償?shù)脑瓌t，按照支行確定的內(nèi)部資金價(jià)格將資金實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。

（一) 建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格管理中心。

1.以計(jì)財(cái)部門(mén)為中心建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格管理中心，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)行內(nèi)部核算的各業(yè)務(wù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)運(yùn)資金的管理，設(shè)置統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，定期計(jì)算存、貸款利息，編制統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行利潤(rùn)指標(biāo)分解，同時(shí)下達(dá)與利潤(rùn)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)控，督促各部門(mén)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，保證內(nèi)部資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.建立部門(mén)成本管理責(zé)任中心。各部門(mén)根據(jù)各自職能建立相應(yīng)的成本管理責(zé)任中心，對(duì)本部門(mén)轉(zhuǎn)讓資金的直接成本和間接成本進(jìn)行管理。

3.計(jì)財(cái)部門(mén)作為借入資金的主體對(duì)借入資金進(jìn)行管理。有些銀行借入資金是資金來(lái)源的重要組成部分，除應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用外，還要對(duì)借入資金的利率、金額、期限等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，對(duì)存款和借入資金的比例及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到借入資金利率成本最低化。

(二）存款部門(mén)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)部資金價(jià)格轉(zhuǎn)移。

各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)支行下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，計(jì)算出存款的盈虧保本點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)在支行的存款分兩部分：一是按規(guī)定比例向支行繳存的各項(xiàng)存款，應(yīng)繳存款的綜合比例按當(dāng)期存款總額的23%計(jì)算，并按月調(diào)整比例，利率由總行規(guī)定的繳存款利率的0.15?.30計(jì)算; 二是在支行存款賬戶(hù)上的存款，利率實(shí)行綜合付息率，由總行確定的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算公式計(jì)算；三是向支行借入資金，利率由總行確定的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算公式計(jì)算：

存款利率＝1－總行規(guī)定利率×10%

借款利率＝1－總行規(guī)定利率×10%

（三）信貸部門(mén)的貸款作為借入資金向支行付出利息，利率由支行根據(jù)資金成本計(jì)算，即計(jì)財(cái)部門(mén)根據(jù)借入資金、存款、費(fèi)用等計(jì)算出綜合利率作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移的價(jià)格。

信貸借入資金利率＝資金借入÷（借入資金＋存款）×借入資金率＋存款÷（借入＋存款）×利率（資金轉(zhuǎn)入價(jià)格）＋費(fèi)用率

信貸部門(mén)向客戶(hù)收取的貸款利息作為資金轉(zhuǎn)出價(jià)格：

貸款綜合收息率＝正常貸款÷貸款總額×利率＋不良貸款÷貸款總額×不良貸款收息率

（四）計(jì)財(cái)部門(mén)對(duì)借入資金、存款和貸款要分別計(jì)算出它們的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格，根據(jù)前面各部門(mén)所計(jì)算出來(lái)的價(jià)格制定各自的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，主要以綜合付息率、借入資金率、綜合收息率等指標(biāo)進(jìn)行。

四、建立分部門(mén)分專(zhuān)業(yè)分客戶(hù)的成本核算體系

各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)是進(jìn)行成本精細(xì)化核算的主要部門(mén)，它直接關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)、各客戶(hù)的變動(dòng)成本的變化。

(一）存款部門(mén)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的存款業(yè)務(wù)

在存款利率和管理費(fèi)用率確定的情況下，變動(dòng)成本的下降直接反映為降低資源耗費(fèi)；在費(fèi)用確定的情況下，定期存款和活期存款的比例也直接影響到利息的綜合付息率，而成本率直接影響到收益率：

綜合付息率=全年利息收入/存款平均余額

存款成本率＝ 綜合付息率＋管理費(fèi)用率＋變動(dòng)費(fèi)用÷存款平均余額

存款收益率＝借入資金利率×75%＋一級(jí)準(zhǔn)備金率8%＋二級(jí)準(zhǔn)備金率8％＋9%－成本率

（二）經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)存款保本點(diǎn)的計(jì)算

根據(jù)本量利分析模型得出： 存款保本點(diǎn) =固定費(fèi)用/（1-變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入）

其中：

固定費(fèi)用＝機(jī)關(guān)管理費(fèi)用分?jǐn)傤~

變動(dòng)成本＝資金轉(zhuǎn)移成本+ 部門(mén)管理費(fèi)用

銷(xiāo)售收入＝資金轉(zhuǎn)移收入+ 中間業(yè)務(wù)收入

如圖表示（略）：

位于保本點(diǎn)上方即為利潤(rùn)區(qū)，要使經(jīng)營(yíng)點(diǎn)保本，必須達(dá)到存款保本點(diǎn)。

（三）分專(zhuān)業(yè)、按崗位進(jìn)行成本細(xì)分、量化到人。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)包括營(yíng)業(yè)部和零售網(wǎng)點(diǎn)。

（四）分部門(mén)進(jìn)行成本核算，編制部門(mén)報(bào)表

由計(jì)財(cái)部門(mén)按會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一設(shè)置會(huì)計(jì)科目，不同業(yè)務(wù)范圍的部門(mén)可以只設(shè)置與本部門(mén)有關(guān)的科目。每日營(yíng)業(yè)終了，根據(jù)當(dāng)日發(fā)生的各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總分類(lèi)記載，并按計(jì)財(cái)部門(mén)的要求定期編制各種報(bào)表，其中利潤(rùn)表則是考核其業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。