建筑施工處罰條例精選(九篇)

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第1篇：建筑施工處罰條例范文

    第二條  下列未經(jīng)公房產(chǎn)權(quán)所有人同意的搭建，屬違反《公房條例》的搭建（以下簡(jiǎn)稱違章搭建），由房屋管理部門處理：

    （一）在陽臺(tái)上搭設(shè)的封閉性或局部封閉性的建筑物、構(gòu)筑物；

    （二）在天井中搭設(shè)的封閉性或局部封閉性的建筑物、構(gòu)筑物。

    第三條  下列未經(jīng)規(guī)劃管理部門許可的建筑物、構(gòu)筑物，屬《規(guī)劃條例》所稱的違章建筑，由規(guī)劃管理部門處理：

    （一）房屋加層、屋面升高的建筑物；

    （二）庭園住宅和公寓的庭院內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物；

    （三）街坊、里弄、新村等地區(qū)建造的依附于房屋外墻的建筑物、構(gòu)筑物；

    （四）逾期未拆除的未占用道路的施工臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物。

    第四條  占用道路（包括人行道），未經(jīng)公安部門、規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)或雖經(jīng)批準(zhǔn)但逾期未拆除的建筑物、構(gòu)筑物等違章建筑，由公安部門處理或由公安部門會(huì)同規(guī)劃管理部門處理。

    第五條  未經(jīng)公房產(chǎn)權(quán)所有人同意及規(guī)劃管理部門許可，在曬臺(tái)上搭建的局部封閉性的建筑物、構(gòu)筑物，屬違章搭建，由房屋管理部門處理；在曬臺(tái)上建造的封閉性的建筑物、構(gòu)筑物，屬違章建筑，由房屋管理部門查實(shí)后移送規(guī)劃管理部門處理。

    第六條  未經(jīng)公房產(chǎn)權(quán)所有人同意，未取得《建筑工程規(guī)劃許可證》的房屋加層，屬嚴(yán)重妨礙城市規(guī)劃的違章建筑。

    第七條  有下列情形之一的違章建筑，屬妨礙公共安全和交通的違章建筑：

    （一）在道路（包括人行道）上和街坊、里弄、新村通道內(nèi)建造的；

    （二）利用建筑物之間的間隙或突出建筑物之外懸空建造的；

    （三）建筑物、構(gòu)筑物超過原建筑承重結(jié)構(gòu)負(fù)荷的；

    （四）在市政、公用設(shè)施（包括地下管線）上建造的；

    （五）其它已經(jīng)妨礙或可能妨礙公共安全和交通的。

    第八條  本規(guī)定第二條、第三條、第四條、第五條規(guī)定之外的違章搭建、違章建筑，按《公房條例》和《規(guī)劃條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

    第九條  報(bào)經(jīng)區(qū)（縣）人民政府批準(zhǔn)，區(qū)（縣）房屋管理部門、規(guī)劃管理部門可以委托街道辦事處（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府）行使處理違章搭建、違章建筑的部分職權(quán)，街道辦事處（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府）在委托權(quán)限內(nèi)以主管部門名義行使職權(quán)。

    第十條  在整治違章搭建、違章建筑中，區(qū)（縣）兩個(gè)以上主管部門發(fā)生職責(zé)權(quán)限爭(zhēng)議時(shí)，由區(qū)（縣）人民政府指定有關(guān)部門協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)不成的，由區(qū)（縣）人民政府作出決定。

    第十一條  屬嚴(yán)重妨礙城市規(guī)劃的違章建筑，應(yīng)限期拆除或按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定予以沒收。

    第十二條  對(duì)于違章搭建、違章建筑，依法必須限期改正、拆除或沒收的，不得僅用罰款代替。

    第十三條  公私同幢的房屋中的違章搭建，參照《公房條例》有關(guān)規(guī)定予以處理。

    第十四條  對(duì)正在施工的違章建筑，有關(guān)主管部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)責(zé)令其立即停工；不聽勸阻，繼續(xù)施工的，可予以強(qiáng)制拆除。

    第十五條  對(duì)妨礙公共安全和交通的違章建筑，由區(qū)（縣）人民政府組織規(guī)劃管理部門、公安部門等按下列程序予以拆除：

    （一）規(guī)劃管理部門依職權(quán)調(diào)查取證，查清違章建筑的事實(shí)；

    （二）規(guī)劃管理部門向當(dāng)事人發(fā)出限期自行拆除違章建筑的決定書。其中對(duì)成片違章建筑，先由區(qū)（縣）人民政府發(fā)出統(tǒng)一整治的通告。當(dāng)事人對(duì)決定書不服的，可依法申請(qǐng)行政復(fù)議或提起行政訴訟。

    （三）當(dāng)事人逾期不自行拆除違章建筑的，由區(qū)（縣）人民政府組織有關(guān)部門強(qiáng)制拆除。

    第十六條  證明違章搭建、違章建筑的證據(jù)：

    （一）舉報(bào)或要求整治違章搭建、違章建筑的信件或陳述筆錄；

    （二）對(duì)違章搭建、違章建筑的查勘筆錄、照片或錄像等；

    （三）詢問相鄰人及其他人的調(diào)查筆錄；

    （四）違章搭建、違章建筑的行為人的陳述筆錄；

    （五）違章搭建、違章建筑的其他證據(jù)。

    第十七條  當(dāng)事人及其他人妨礙、阻撓執(zhí)法人員查處違章搭建、違章建筑，未使用暴力、威脅方法的，由公安機(jī)關(guān)按《治安管理處罰條例》第十九條第七項(xiàng)處理；使用暴力、威脅方法妨礙查處違章搭建、違章建筑，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

    第十八條  對(duì)強(qiáng)制拆除違章搭建、違章建筑所支出的人工費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)等，主管部門應(yīng)作出由違章搭建、違章建筑的行為人承擔(dān)費(fèi)用的行政決定書。當(dāng)事人不服的，可依法申請(qǐng)行政復(fù)議或提起行政訴訟。逾期不申請(qǐng)復(fù)議或起訴，又不履行決定的，作出決定的主管部門可申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

    第十九條  建筑施工單位承攬違章搭建、違章建筑的，其主管部門應(yīng)對(duì)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任人員予以行政處分。

第2篇：建筑施工處罰條例范文

關(guān)鍵詞：建筑施工安全；管理；措施

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑施工安全問題存在的原因

1、施工人員素質(zhì)低

由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，近年來大部分農(nóng)民涌入城市進(jìn)行建筑施工。這些民工從農(nóng)村進(jìn)入城市，從農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人，他們的知識(shí)體系還不夠完善，專業(yè)知識(shí)無法具體實(shí)施，還不能適應(yīng)建筑業(yè)的特殊工作條件和環(huán)境，他們普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

2、法制不健全

目前建筑市場(chǎng)魚目混雜，非常混亂，時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理，管理者也沒有嚴(yán)加處罰，造成許多施工者抱有僥幸心理。另一方面，我國(guó)的法制還不健全，對(duì)這些投機(jī)取巧的作風(fēng)沒有給出一些明確的處罰條例，因此造成形勢(shì)發(fā)展不順利，對(duì)安全事故查處不利。

3、沒有進(jìn)行安全操作，野蠻施工

非機(jī)械操作工由于不懂的專業(yè)操作知識(shí)，擅自的操作機(jī)械，就會(huì)很容易造成機(jī)毀人亡。非電工不通過漏電開關(guān)，亂拉扯電線，發(fā)生漏電事故時(shí)漏電開關(guān)沒有發(fā)揮作用，使得觸電身亡。電工不將電閘關(guān)閉或忘記關(guān)閉電閘，在接線時(shí)帶電操作，使得觸電身亡。民工在支外墻模板加固和綁腳手架時(shí)，沒有系安全帶，再加上旁邊防護(hù)措施不全，不時(shí)的會(huì)發(fā)生墜落死亡事故。民工假如不注意安全隱患，沒有進(jìn)行安全穿戴進(jìn)行操作作業(yè)，就會(huì)失足造成墜落死亡。管理人員單單只是注重工程進(jìn)度，進(jìn)行大規(guī)模施工，讓民工持續(xù)不停的作業(yè)，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡，有的施工人員高空拆卸架桿時(shí)，架桿隨便往地上扔，讓其任意墜落，造成安全隱患等等。

4、材料機(jī)具質(zhì)量不合格

許多商家投機(jī)取巧，很多施工材料或者工具不符合規(guī)格，就已經(jīng)流入施工現(xiàn)場(chǎng)。比如吊斗失控落下、塔機(jī)吊鉤失靈、砸傷地面施工人員。又比如有的安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡等類似不安全事故。

5、防護(hù)設(shè)施不全

有些建筑工地管理的相關(guān)人員不注意安全隱患，沒有搭設(shè)防護(hù)欄桿，或者安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面并沒有實(shí)行全面的封閉，有的電梯井口沒有護(hù)欄，電梯的井內(nèi)也沒有用隔層來進(jìn)行防護(hù)。預(yù)留通風(fēng)口、洞口、采光井沒有設(shè)置防護(hù)蓋，這些均可能造成嚴(yán)重的墜落事故。

優(yōu)化建筑施工技術(shù)安全和管理的措施

1、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

施工的企業(yè)通常都有組建的安全組織機(jī)構(gòu)，但是必須要建立健全的安全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)規(guī)模的區(qū)別，采用不同的管理模式。對(duì)于大型項(xiàng)目，務(wù)必要注意安排專門的安全負(fù)責(zé)人，并配以合理的團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的材料與檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)專業(yè)職位負(fù)責(zé)，設(shè)定小團(tuán)隊(duì)模式，使團(tuán)組長(zhǎng)，團(tuán)安全小隊(duì)和施工技術(shù)人員小隊(duì)對(duì)施工工程進(jìn)行區(qū)域負(fù)責(zé)。簡(jiǎn)單說來，就是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都各自負(fù)責(zé)各自的崗位，出了問題進(jìn)行各自追究，提高工程實(shí)施的質(zhì)量。

2、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法

每一個(gè)項(xiàng)目，都嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，特別是嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包。在建筑施工的同時(shí)，要加強(qiáng)安全法建設(shè)。對(duì)于那些投機(jī)取巧，違章指揮，不對(duì)施工人員的安全負(fù)責(zé)的管理者，要予以相應(yīng)的處罰。假如發(fā)現(xiàn)不讓民工休息，野蠻式的長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)，或是讓民工進(jìn)行十分冒險(xiǎn)的作業(yè)，要及時(shí)舉報(bào)并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行施工，強(qiáng)化企業(yè)施工管理的完善制度，真正做到有法可據(jù)，有法必依。

3、加強(qiáng)安全教育

對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行安全教育的知識(shí)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)別人負(fù)責(zé)。凡是進(jìn)行施工的人員都要進(jìn)行安全知識(shí)和操作知識(shí)的考核，考核合格之后，才予以雇傭。對(duì)需要專業(yè)知識(shí)的崗位，一定要嚴(yán)格審核，檢查其操作崗位上崗證；對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的工作人員要進(jìn)行定期的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作示范；對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工，并根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

4、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)

在工程中標(biāo)之后，要制定出一系列有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，在施工前要有施工技術(shù)員編寫書面的施工安全技術(shù)措施來向工人交代，尤其是高空有毒、危險(xiǎn)性大的作業(yè)，務(wù)必要有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每天相關(guān)人員必須對(duì)當(dāng)天工作操作工序進(jìn)行安全測(cè)試，并對(duì)其不符合要求的任務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)改正。定期的要召開安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議來定期的檢查安全工作。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

企業(yè)或者相關(guān)負(fù)責(zé)人要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度。企業(yè)對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改，規(guī)范項(xiàng)目和施工人員作業(yè)時(shí)的安全行為。安全人員要注意加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢查，盡量杜絕不合格的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，加大對(duì)安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施，避免設(shè)備對(duì)人員的傷害。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，施工人員對(duì)大件進(jìn)行拆卸時(shí)，要注意進(jìn)行保護(hù)措施。建筑的安全管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，涉及的方面很多，情況變化多端，這就要管理者與施工人員都嚴(yán)格的工作態(tài)度，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)抓，施工人員也要認(rèn)真對(duì)待。否則各項(xiàng)規(guī)章制度也只是一句空頭支票而已，始終無法得到落實(shí)。

6、運(yùn)用科研成果提高安全防護(hù)能力

要注意加大科學(xué)技術(shù)的投入，盡量減少或者避免人為錯(cuò)誤的安全事故發(fā)生。要不斷提高施工技術(shù)的管理水平，利用新的材料，新的方法，努力使建筑企業(yè)逐漸壯大。要注重技術(shù)改革，解放生產(chǎn)力，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，減少甚至避免不安全因素。學(xué)會(huì)掌握并運(yùn)用前人的科研成果，調(diào)整好施工人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人的生理和心理狀況，盡量的避免在員工情緒低落的時(shí)候出現(xiàn)異常的舉動(dòng)，從而引發(fā)安全的事故發(fā)生。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)的安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它涉及的方面很多，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的成效。要加強(qiáng)建筑施工的安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。與此同時(shí)，企業(yè)還要加大對(duì)安全管理措施的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人與自己，也不被他人傷害，安全施工，警鐘長(zhǎng)鳴。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：建筑施工處罰條例范文

一、具體工作

(一)明確目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

一是明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》要求，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。成立了安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備了2名專兼職工作人員，工作人員通過培訓(xùn)、考試、考核合格后均取得了《行政執(zhí)法證》。同時(shí)，要求建筑施工和燃?xì)馄髽I(yè)依法依規(guī)成立安全機(jī)構(gòu)，配齊安全專兼職管理人員，做到機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三落實(shí)”，行業(yè)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)基本形成。三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。局分管領(lǐng)導(dǎo)代表局黨組分別與各施工、勞務(wù)、專業(yè)分包、商砼等企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，施工企業(yè)、燃?xì)鉅I(yíng)運(yùn)企業(yè)與職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，將企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)落到實(shí)處。

（二）宣傳教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

為著力提高行業(yè)安全意識(shí)，樹立安全發(fā)展的理念，營(yíng)造全社會(huì)更加關(guān)注安全，更加關(guān)愛生命的良好氛圍，我們采取多渠道、多途徑、多形式開展學(xué)習(xí)、宣傳，貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》。一是認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“全國(guó)法制宣傳日”活動(dòng)，把新《安全生產(chǎn)法》印制成冊(cè)，以發(fā)放宣傳小冊(cè)子、播放安全生產(chǎn)知識(shí)專題片、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語等形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。二是通過舉辦集中培訓(xùn)班，對(duì)從事高危行業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員、特種作業(yè)人員和高危企業(yè)全體從業(yè)人員進(jìn)行新法解讀。新法實(shí)施以來，舉辦了2次專題培訓(xùn)班，受訓(xùn)人員300人。三是抓好班前十分鐘安全教育，督促落實(shí)“班前安全喊話”、鼓勵(lì)安全隱患舉報(bào)等具體措施，從工作細(xì)節(jié)抓好安全生產(chǎn)。

（三）突出重點(diǎn)，開展安全專項(xiàng)整治

為加大安全監(jiān)管力度，我們采取全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，自查與抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，專業(yè)檢查與專項(xiàng)治理相結(jié)合的方法，開展全方位、大規(guī)模、多層次、多形式的安全生產(chǎn)隱患排查治理。在開展日常檢查督導(dǎo)工作外，強(qiáng)化了重大節(jié)假日前、事故高發(fā)時(shí)節(jié)的安全檢查，重點(diǎn)對(duì)外墻裝飾裝修工程、腳手架、特種設(shè)備、深基坑防護(hù)、臨時(shí)用電、“三寶、四口、五臨邊”、高大模板支撐系統(tǒng)、施工現(xiàn)場(chǎng)消防等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查和整治，及時(shí)消除安全隱患。自新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施以來，對(duì)全縣41個(gè)建筑工地，6個(gè)燃?xì)鉅I(yíng)運(yùn)單位,43輛公交及3個(gè)泵站運(yùn)行進(jìn)行拉網(wǎng)式全面檢查2次，專項(xiàng)檢查3次，暗訪4次，深入開展安全生產(chǎn)開工條件勘驗(yàn)10次，進(jìn)行項(xiàng)目階段性安全評(píng)價(jià)30次，共發(fā)出限期整改通知書50余份，停工通知書20余份。排查安全標(biāo)識(shí)不齊全、防護(hù)設(shè)施缺乏、施工操作不規(guī)范、設(shè)備檢查記錄不齊全等安全事故隱患36處。

（四）加強(qiáng)預(yù)防，建立安全應(yīng)急機(jī)制

一是督促施工企業(yè)在施工前制定詳細(xì)的安全施工預(yù)案，配套必要的應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備。強(qiáng)化專、兼職安全救援人員救援處理能力。確保應(yīng)急搶險(xiǎn)力量、裝備（人員、機(jī)具、消防設(shè)施、備用物質(zhì)等）齊全、充足到位，通訊快捷暢通，24小時(shí)待命，一旦遇到險(xiǎn)情，迅速出動(dòng)，有效控制，堅(jiān)決杜絕安全責(zé)任事故。全縣41處建筑工地、6個(gè)燃?xì)鉅I(yíng)運(yùn)企業(yè)及公交、泵站均有完備的應(yīng)急救援預(yù)案。二是運(yùn)用信息技術(shù)手段實(shí)時(shí)監(jiān)管。在全市率先啟動(dòng)了建設(shè)工程數(shù)字化工地建設(shè)工作，對(duì)縣城區(qū)所有在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，做到了集中監(jiān)控、分散處置、全面監(jiān)管。三是建立安全應(yīng)急機(jī)制，實(shí)行24小時(shí)值班制度。我局收集全縣在建工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的手機(jī)，建立手機(jī)聯(lián)系平臺(tái)，對(duì)安全隱患，極端惡劣天氣通過發(fā)送短信進(jìn)行提醒，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早預(yù)防。三是開展安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，2015年一季度，我局組織縣燃?xì)夤具M(jìn)行了專項(xiàng)安全事故應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了救援隊(duì)伍的快速反應(yīng)、正確處置能力，驗(yàn)證了預(yù)案的可操作性，同時(shí)也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了各部門的協(xié)調(diào)配合能力。

（五）嚴(yán)格許可制度，做好安全評(píng)價(jià)

完善安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全面開展建設(shè)工程項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證條件、項(xiàng)目安全報(bào)監(jiān)、安全設(shè)施“三同時(shí)”方案、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可資質(zhì)條件等審查制度，提高了安全生產(chǎn)評(píng)估科學(xué)水平。自新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施以來，對(duì)各建筑企業(yè)新辦、延期、變更安全生產(chǎn)許可證采取了企業(yè)監(jiān)管與項(xiàng)目監(jiān)管并重的審批制度。對(duì)新辦證企業(yè)，嚴(yán)格檢查了企業(yè)是否按照新《安全生產(chǎn)法》建立健全安全生產(chǎn)制度，人員、安全設(shè)施、經(jīng)費(fèi)是否投入到位，以及是否具備新《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)所規(guī)定的其他安全生產(chǎn)條件。對(duì)證件延期或變更的企業(yè)，除了審查企業(yè)所報(bào)資料外，還對(duì)企業(yè)所承建項(xiàng)目進(jìn)行了抽查，只有在資料齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)合格的前提下才允許辦理安全生產(chǎn)許可證的延期或變更。目前共受理安全生產(chǎn)許可證辦理10家。

（六）強(qiáng)化監(jiān)督，加大行政處罰力度

加強(qiáng)了執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，配備了3名專業(yè)建設(shè)執(zhí)法人員。與舊法相比，新法進(jìn)一步加重了對(duì)企業(yè)、主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員違法行為的處罰力度，縣建設(shè)監(jiān)察大隊(duì)按照新《安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違法違規(guī)行為的處罰條例，堅(jiān)持依法行政、規(guī)范執(zhí)法，切實(shí)加強(qiáng)行政執(zhí)法力度。自新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施以來，我局結(jié)合“質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”進(jìn)一步加大對(duì)違法違規(guī)行為的處罰力度，對(duì)3個(gè)項(xiàng)目予以警告，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等10人次予以教育；立案查處違法分包項(xiàng)目一個(gè)，處以罰金人民幣9萬元。

二、存在的主要問題

雖然我們?cè)趶?qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管上做了大量的工作，也取得一些成績(jī)，但面對(duì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)，安全監(jiān)管工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，在貫徹實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》和執(zhí)法過程中還有一定的難度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是建設(shè)項(xiàng)目違法施工現(xiàn)象依然存在。部分工業(yè)企業(yè)、政府投資項(xiàng)目、學(xué)校等建設(shè)項(xiàng)目未進(jìn)行安全報(bào)監(jiān)和辦理施工許可證，擅自施工，工程質(zhì)量安全監(jiān)管無法介入，監(jiān)控手段無法實(shí)施，存在較為嚴(yán)重的安全隱患。

二是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)較差。一些企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象比較普遍，甚至一些高資質(zhì)的施工企業(yè)，管理方式粗放，安全基礎(chǔ)工作薄弱，安全投入欠賬嚴(yán)重，安全生產(chǎn)條件達(dá)不到要求；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理等安全工作履職較差。一些建設(shè)項(xiàng)目模板工程、深基坑開挖、起重設(shè)備、高空作業(yè)等，安全專項(xiàng)治理工作不夠深入，存在規(guī)避監(jiān)管、敷衍了事現(xiàn)象。

三是安全教育流于形式。建筑行業(yè)一線作業(yè)人員以農(nóng)民工為主，安全意識(shí)比較淡薄、基本操作技能較差。部分企業(yè)安全教育方式老套，往往走過場(chǎng)、搞形式，甚至不進(jìn)行安全教育，多為應(yīng)付檢查。

四是民用燃?xì)夂统鞘泄坏裙差I(lǐng)域安全工作機(jī)制有待完善。鎮(zhèn)鄉(xiāng)對(duì)燃?xì)獍踩?jīng)營(yíng)和用戶使用的責(zé)任不夠明確、宣傳教育開展不深入，燃?xì)獍踩O(shè)施設(shè)備與技術(shù)改造、民用燃?xì)獍踩R(shí)宣傳投入不夠。部分城市公交存在招手即?，F(xiàn)象，出租車、客運(yùn)班車、私家車等占用公交站臺(tái)現(xiàn)象突出，公交運(yùn)營(yíng)和上下客存在安全隱患。

三、下步工作建議

一是構(gòu)建全過程監(jiān)督體系。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督交底、承諾和動(dòng)態(tài)管理計(jì)分制度，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督的程序性審查與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、監(jiān)督執(zhí)法與服務(wù)指導(dǎo)、法規(guī)的原則性與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的可操作性有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)管重罰。

二是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。制訂建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，簽訂標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)責(zé)任書，強(qiáng)化考核監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三是構(gòu)建信息化監(jiān)督體系。實(shí)行建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)許可、考核、巡查、事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)分析等工作自動(dòng)化、信息化辦公，并與安全生產(chǎn)管理信息、建筑市場(chǎng)信用綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)和不良記錄平臺(tái)對(duì)接，強(qiáng)化安全生產(chǎn)各方責(zé)任主體的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提升監(jiān)管效能。

第4篇：建筑施工處罰條例范文

第一條為加強(qiáng)對(duì)噪聲的防治，創(chuàng)造寧靜的生活環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)以街道辦事處或成片住宅區(qū)為最小單元，通過對(duì)工業(yè)噪聲、交通噪聲、建筑施工噪聲、社會(huì)生活噪聲進(jìn)行強(qiáng)化管理，綜合整治，以達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

第三條在城市建成區(qū)范圍內(nèi)，向周圍生活環(huán)境排放噪聲的單位和個(gè)人，均應(yīng)遵守本辦法。

第四條市環(huán)境保護(hù)部門對(duì)全市環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

公安、交通、工商，建委、建工、城管、文化等部門根據(jù)各自職責(zé)，共同做好環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)的監(jiān)督管理。

各行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)督促下屬各企事業(yè)單位超標(biāo)聲源的治理。

第二章工業(yè)噪聲污染管理

第五條新建、改建，擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目，必須對(duì)可能產(chǎn)生的噪聲污染作出評(píng)估，制定防治措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，確保達(dá)到區(qū)域環(huán)境噪聲的要求。

建設(shè)項(xiàng)目在總體規(guī)劃時(shí)應(yīng)綜合考慮聲學(xué)因素，充分利用地形及建筑等阻擋噪聲的傳播。在進(jìn)行管道、通風(fēng)等專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)合理布置并采用正確的結(jié)構(gòu)，防止產(chǎn)生振動(dòng)和噪聲。

第六條向環(huán)境排放工業(yè)噪聲的，必須按規(guī)定向當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門申報(bào)登記擁有的排放噪聲設(shè)施、噪聲污染處理設(shè)施和在正常作業(yè)下排放噪聲的噪聲源種類、數(shù)量和噪聲強(qiáng)度，并提供防治環(huán)境噪聲污染的有關(guān)資料。噪聲強(qiáng)度的申報(bào)以當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)測(cè)站的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

第七條企事業(yè)單位向周圍生活環(huán)境排放噪聲，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的環(huán)境噪聲廠界排放標(biāo)準(zhǔn)；凡超標(biāo)排放的，必須采取有效措施進(jìn)行治理，并按國(guó)家規(guī)定繳納超標(biāo)排污費(fèi)。對(duì)超標(biāo)排放、造成嚴(yán)重噪聲污染的單位，由市環(huán)境保護(hù)部門責(zé)成限期治理。

第八條排放噪聲的種類、數(shù)量和排放的強(qiáng)度有重大改變的，必須及時(shí)申報(bào)。閑置或拆除噪聲污染處理設(shè)施的，應(yīng)經(jīng)市環(huán)境保護(hù)部門同意。

已建成使用的噪聲處理設(shè)施應(yīng)納入企業(yè)設(shè)備管理體系，定期檢修或更新。

第九條建成區(qū)內(nèi)排放噪聲的單位，經(jīng)監(jiān)理，監(jiān)測(cè)排放的噪聲達(dá)到《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的，由市環(huán)境保護(hù)部門發(fā)給《廠界噪聲達(dá)標(biāo)證》，達(dá)標(biāo)證有效期二年。

市環(huán)境監(jiān)理支隊(duì)、大隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)分管范圍內(nèi)已取得《廠界噪聲達(dá)標(biāo)證》的單位進(jìn)行監(jiān)督和不定期的抽查。抽查不合格的單位，報(bào)請(qǐng)市環(huán)境保護(hù)部門批準(zhǔn)，吊銷其《廠界噪聲達(dá)標(biāo)證》。

第三章建筑施工噪聲污染管理

第十條在城市市區(qū)范圍內(nèi)，建筑施工過程中使用機(jī)械設(shè)備，可能產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的施工單位應(yīng)在工程開工十五日以前向所在區(qū)環(huán)境保護(hù)部門提出書面申請(qǐng)，填寫“建筑施工場(chǎng)地噪聲申報(bào)登記表”。建筑施工的土方階段、打樁階段、結(jié)構(gòu)階段、裝修階段同時(shí)上報(bào)確有困難時(shí)，經(jīng)市環(huán)境保護(hù)部門同意，可以分階段上報(bào)。

第十一條建筑施工場(chǎng)地向周圍生活環(huán)境排放的噪聲，應(yīng)當(dāng)符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523--90）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

建筑施工噪聲超過國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須采取有效措施把噪聲降低到最低程度。確因經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件限制不能達(dá)標(biāo)的，由市環(huán)境保護(hù)部門規(guī)定限制作業(yè)時(shí)間。仍危害周圍生活環(huán)境的，承建單位應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用窠M織及有關(guān)單位協(xié)商，達(dá)成諒解協(xié)議，并負(fù)責(zé)安民告示。

因特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的，必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ぴ肼暪芾聿块T批準(zhǔn)。夜間作業(yè)的，必須公告附近居民。

第十二條建筑工程管理部門，應(yīng)積極推廣先進(jìn)的施工工藝和低噪聲，低振動(dòng)的施工機(jī)械，指導(dǎo)施工單位采取有效措施降低施工噪聲。

第十三條建筑施工噪聲由當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)；超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，施工單位應(yīng)按國(guó)家規(guī)定繳納噪聲超標(biāo)排污費(fèi)。

第四章交通噪聲污染管理

第十四條公安，交通管理部門負(fù)責(zé)城市交通噪聲污染防治的日常監(jiān)督管理。

交通港監(jiān)部門負(fù)責(zé)城區(qū)航道船舶噪聲污染防治的日常監(jiān)督管理。

第十五條公安車輛管理部門，環(huán)境保護(hù)部門將機(jī)動(dòng)車整車噪聲檢驗(yàn)列入車輛初次檢驗(yàn)、年度檢驗(yàn)的內(nèi)容。初次檢驗(yàn)達(dá)不到《機(jī)動(dòng)車輛允許噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB1495—79）的，不發(fā)執(zhí)照。年撿不迭標(biāo)的車輛，不得繼續(xù)行駛。

第十六條在城區(qū)河道行駛的掛漿機(jī)船應(yīng)逐步安裝有效的消聲器。交通港監(jiān)部門要采馭措施，控制船舶鳴號(hào)和安全喊話的音量。

第十七條公安、交通管理部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門合理疏導(dǎo)車流人流，控制喇叭使用，逐步擴(kuò)大禁鳴路段和禁鳴區(qū)域。

特種車輛警備車、救護(hù)車、消防車、搶險(xiǎn)車等在執(zhí)行非緊急任務(wù)時(shí)，不得使用報(bào)警器。

嚴(yán)格限制拖拉機(jī)和高噪聲重型車輛駛?cè)胧袇^(qū)和住宅區(qū)。晚11時(shí)至凌晨6時(shí)，住宅區(qū)內(nèi)，摩托車必須熄火推行。

第五章社會(huì)生活噪聲污染管理

第十八條社會(huì)生活噪聲污染監(jiān)督管理由公安、環(huán)保等部門負(fù)責(zé)實(shí)施，工商、城管、文化等部門配合。

第十九條凡在體育館、文化宮、歌舞廳、影劇院等閉合邊界內(nèi)設(shè)置音響設(shè)備，其邊界噪聲控制參照國(guó)家《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348—90）執(zhí)行。

第二十條區(qū)內(nèi)不得擅自使用高音喇叭進(jìn)行宣傳活動(dòng)；確需使用高音喇叭的，需征得公安等部門的同意。凡在沿街、廣場(chǎng)設(shè)攤經(jīng)營(yíng)的單位和個(gè)人一律不得以話筒喊話或利用音響設(shè)備播放大音量招徠顧客。

第二十一條居民使用音響設(shè)備、家用電器或在室內(nèi)開展娛樂活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)控制音量，不得干擾他人。

第二十二條機(jī)關(guān)、醫(yī)院、幼兒園、學(xué)校和賓館周圍一百米范圍內(nèi)，各類音響設(shè)備所產(chǎn)生的噪聲強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)定的區(qū)域噪聲標(biāo)準(zhǔn)。

第六章環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)

第二十三條環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)，由市人民政府統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，逐步建成。各街道辦事處負(fù)責(zé)安排建設(shè)進(jìn)度，組織實(shí)施。

第二十四條環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)應(yīng)符合下列基本要求：

㈠區(qū)域環(huán)境噪聲平均等效A聲級(jí)達(dá)到相應(yīng)功能區(qū)環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)。

㈡百分之九十以上的固定噪聲源排放的噪聲達(dá)到《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GBl2348—90）。未達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)的，其排放的噪聲不超過排放標(biāo)準(zhǔn)五分貝。

㈢建筑施工噪聲達(dá)到《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523—90）。對(duì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，限制作業(yè)時(shí)間，將噪聲影響降到最低。

㈣交通噪聲及社會(huì)生活噪聲污染防治措施具體明確、有效。

上述所稱固定噪聲源是指具有一個(gè)特定閉合邊界的噪聲排放單位。所稱效果明顯、措施有效是指環(huán)境噪聲污染程度明顯，降低，各項(xiàng)措施綜合效果達(dá)到本條第㈠項(xiàng)要求。

第二十五條街道或住宅片區(qū)經(jīng)過整治，達(dá)到環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)基本要求時(shí)，由街道辦事處向市環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出達(dá)標(biāo)區(qū)驗(yàn)收申請(qǐng)，市環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或市環(huán)境保護(hù)委員會(huì)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由市環(huán)境保護(hù)委員會(huì)申請(qǐng)省環(huán)委會(huì)驗(yàn)收。

第二十六條已建成的環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，鞏固成果。市環(huán)境保護(hù)部門對(duì)達(dá)標(biāo)區(qū)定期進(jìn)行復(fù)查。環(huán)境保護(hù)部門和其他監(jiān)督管理部門在環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)內(nèi)對(duì)噪聲污染進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，排放噪聲的單位應(yīng)予配合。

第二十七條各級(jí)環(huán)境管理、監(jiān)理，監(jiān)測(cè)人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)要遵紀(jì)守法，秉公辦事，不得，。

第七章罰則

第二十八條違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由環(huán)境保護(hù)行政主管部門或者其他監(jiān)督管理部門根據(jù)各自的法定職責(zé)，除責(zé)令其改正外，可視不同情節(jié)，給予警告或者處以罰款：

㈠拒報(bào)或者謊報(bào)法律規(guī)定的排放噪聲申報(bào)登記事項(xiàng)的；

㈡拒絕環(huán)境保護(hù)部門和其他監(jiān)督管理部門現(xiàn)場(chǎng)檢查或者在被檢查時(shí)弄虛作假的；

㈢未經(jīng)環(huán)境保護(hù)部門同意，擅自拆除或者閑置噪聲污染處理設(shè)施、排放噪聲超過規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)的；

㈣不執(zhí)行環(huán)境保護(hù)部門作出的限制作業(yè)時(shí)間的規(guī)定，或者未經(jīng)市環(huán)境保護(hù)部門批準(zhǔn)，夜間在居民區(qū)、文教區(qū)、療養(yǎng)區(qū)進(jìn)行防礙居民休息的建筑施工作業(yè)的；

㈤機(jī)動(dòng)車輛不按照規(guī)定使用聲響裝置的。

有前款第㈠項(xiàng)，第㈡項(xiàng)行為的，處一萬元以下的罰款；有前款第㈢項(xiàng)，第㈣項(xiàng)行為的，處五萬元以下的罰款。

第二十九條不按規(guī)定繳納超標(biāo)準(zhǔn)排污費(fèi)的，除征收超標(biāo)準(zhǔn)排污費(fèi)及按國(guó)家規(guī)定增收滯納金外，可以根據(jù)不同情節(jié)，給予警告或者處以應(yīng)繳納排污費(fèi)金額百分之五十以下的罰款。

第三十條違反本法第十九條的規(guī)定，造成環(huán)境噪聲污染的，由環(huán)境保護(hù)行政主管部門責(zé)令改正，可以并處五萬元以下罰款。

第三十一條違反本辦法第二十條至第二十二條規(guī)定、造成嚴(yán)重噪聲污染的，由公安部門依據(jù)《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》處罰。

第三十二條建設(shè)項(xiàng)目中需要配套建設(shè)的環(huán)境噪聲污，染防治設(shè)備，沒有建成或沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求，擅自投入生產(chǎn)或使用的，由環(huán)境保護(hù)行政主管部門責(zé)令停止生產(chǎn)或者使用，可以并處十萬元以下的罰款。

第三十三條對(duì)經(jīng)限期治理逾期來完成治理任務(wù)的企事業(yè)單位，除按照國(guó)家規(guī)定加倍征收超標(biāo)準(zhǔn)排污費(fèi)外，可以根據(jù)所造成的危害后果處以十萬元以下的罰款，或者責(zé)令停業(yè)，搬遷、關(guān)閉。

第八章

第三十四條所轄四市市區(qū)及主要集鎮(zhèn)的環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)工作，亦可參照本辦法執(zhí)行，由各市人民政府組織實(shí)施。

第5篇：建筑施工處罰條例范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工階段造價(jià)方法對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

當(dāng)下建筑企業(yè)規(guī)避工程成本風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵就是要對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，只有不斷地加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的管理才能做到更好的控制工程成本。但是在建筑施工企業(yè)實(shí)施過程中成本的控制要四個(gè)方面的原則，第一就是要遵循節(jié)約的原則，這是工程成本控制的基礎(chǔ)性原則，第二就是遵循經(jīng)濟(jì)性的原則，以最少的成本獲得最大的收益，第三就是遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，這樣才能發(fā)揮成本控制的最大效益，最后就是要遵循全面控制的原則，對(duì)于施工的整個(gè)過程和人員進(jìn)行控制。

一、建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本控制已經(jīng)成為工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是丹霞我國(guó)建筑施工企業(yè)在施工過程中成本控制管理還存在一些問題。首先就是對(duì)成本的分析比較缺失，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的成本分析研究可以給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，建筑施工企業(yè)的考核機(jī)制不完善，企業(yè)考核機(jī)制的不完善使得對(duì)成本管理難以控制，從而導(dǎo)致不計(jì)成本做項(xiàng)目現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，工程項(xiàng)目成本的控制水平低，沒有采取合理的管理方法來進(jìn)行成本分析，找出影響成本的根源，從而不能采取相應(yīng)的對(duì)策措施來加強(qiáng)施工企業(yè)在實(shí)施過程中成本的控制管理。面對(duì)這些問題必須要采取相應(yīng)的措施和對(duì)策來加強(qiáng)施工工程實(shí)施過程中的成本控制管理。

二、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目施工過程中的費(fèi)用控制

、直接費(fèi)用

要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言要實(shí)施相應(yīng)的工程質(zhì)量報(bào)酬掛鉤制度，這樣在一定程度上使得工程的質(zhì)量和效率和人工費(fèi)用緊密的聯(lián)系在一起，通過對(duì)施工質(zhì)量和效率的考核來不斷地提高施工人員的主觀能動(dòng)性，從而更好的保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。同時(shí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或者是負(fù)責(zé)人要要做好對(duì)工程成本的分析，根據(jù)成本波動(dòng)的情況來進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，對(duì)影響項(xiàng)目成本的相關(guān)問題進(jìn)行改進(jìn)和解決，并且要做好將成本控制落到實(shí)際的施工過程中去，使得施工人員和相關(guān)部門能夠做好對(duì)成本的控制。

要提高對(duì)施工材料費(fèi)用的控制。對(duì)于建筑施工企業(yè)在材料費(fèi)用的控制上首先要注意量的控制，對(duì)于一個(gè)合格的成本控制管理人員而言，要時(shí)刻做到根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有充分的了解，對(duì)定額的數(shù)量進(jìn)行參考，做好多材料消耗額度的確定，從而能夠更好的進(jìn)行成本控制。同時(shí)對(duì)于材料的消耗額度進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，對(duì)于節(jié)約材料的要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使得施工人員能夠提高節(jié)約材料的積極性，其次，材料費(fèi)的控制要做好對(duì)價(jià)格的控制。建筑施工企業(yè)要做好對(duì)各種材料價(jià)格走勢(shì)的分析，根據(jù)材料價(jià)格的走勢(shì)選擇好購買材料的最佳時(shí)間，從而更好的保證材料費(fèi)用成本的控制。最后，要控制好機(jī)械費(fèi)用，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的選用，同時(shí)要做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修，保養(yǎng)和管理等，做到機(jī)械使用效益的最大化，從而盡可能的減少施工質(zhì)量的成本控制，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，保證施工的質(zhì)量。

、最好對(duì)間接的費(fèi)用的成本控制

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞在很大程度上能夠決定其間接費(fèi)用的成本控制，因?yàn)殚g接費(fèi)用的成本和施工企業(yè)同期完成的直接成本有著直接的關(guān)系。假如施工企業(yè)同期完成的直接成本比較大，那間接成本的費(fèi)用就相對(duì)來說比較低，反之間接費(fèi)用成本會(huì)較大。所以，降低間接成本的有效手段就是要盡量縮短施工項(xiàng)目的周期，不斷地對(duì)企業(yè)的管理水平進(jìn)行提高。

、加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)其它成本費(fèi)用的控制

由于施工企業(yè)其它成本費(fèi)用所涉及到的內(nèi)容比較多，所以管理的難度會(huì)比較的大，所以要注意好以下幾方面：1、要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際要求對(duì)資金進(jìn)行合理的調(diào)度，控制好資金和使用成本。2、建筑施工企業(yè)在施工的過程中還要加強(qiáng)安全監(jiān)督和控制，追求施工過程零事故的目標(biāo)，盡量的減少施工安全事故的費(fèi)用，同時(shí)可以采取上保險(xiǎn)的方式.3、在工程完工的時(shí)候要及時(shí)的做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，做好各方面的結(jié)算，盡量減少工程完工后的費(fèi)用支出。4、對(duì)于建筑施工企業(yè)的一些辦公費(fèi)，交通工具等費(fèi)用要做到相應(yīng)的節(jié)約。

三、建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量方面的成本控制

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是其生存的基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目施工的過程中要時(shí)刻堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，只有做到了保證工程的質(zhì)量才能得到社會(huì)各界的認(rèn)可和肯定，從而能給企業(yè)帶來無形的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證良好的工程質(zhì)量才能推動(dòng)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

要提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量需要采取以下措施：1、首先就是要在工程項(xiàng)目施工前要對(duì)施工工程進(jìn)行逐步的分析，同時(shí)要借助相應(yīng)的工具，不斷地尋找施工過程中有可能出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，并且要根據(jù)問題提出相應(yīng)的措施和對(duì)策，爭(zhēng)取做到質(zhì)量預(yù)控，從而降低返工和返修率所帶來的損失，更好的減少施工工序的質(zhì)量成本。2、在施工的過程中要時(shí)刻保證安全，建筑施工企業(yè)中安全可以更好的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)施工項(xiàng)目的質(zhì)量需要安全來做保證，兩者緊密相連。在這個(gè)的質(zhì)量控制中，安全貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過程中，一定要重視安全問題，從而才能更好的避免安全問題所帶來的質(zhì)量成本損失。3、對(duì)于施工工序要做到合理的安排，對(duì)于建筑工程施工的成品和半成品要加強(qiáng)保護(hù)，盡量的減少后續(xù)施工所造成的一些質(zhì)量損失，這是對(duì)質(zhì)量成本控制非常有效的手段。

四、對(duì)施工工程安全方面的成本控制要不斷加強(qiáng)

在建筑施工項(xiàng)目中，安全施工是重中之重，假如發(fā)生了安全方面的事故，不但會(huì)帶來生命和財(cái)產(chǎn)上的損失，同時(shí)還在一定程度上損害了企業(yè)的形象和影響了工程施工的進(jìn)度，并且還有可能造成成本上的失控，所以要不斷地加強(qiáng)施工過程中安全方面的成本控制，采取有效的措施來保證施工的安全。

保證施工安全所采取的措施如下：1、施工企業(yè)要和各個(gè)勞務(wù)分包班訂立一些相應(yīng)的安全協(xié)議，并且對(duì)一些違反安全規(guī)定的行為制定相應(yīng)的處罰條例，爭(zhēng)取建立一套完善的安全生長(zhǎng)機(jī)制。2、施工工程的項(xiàng)目部要有專職的安全員，能夠做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題能夠采取一定的措施來進(jìn)行及時(shí)的整改，對(duì)可能危機(jī)人員安全的因素進(jìn)行有效的解決，做到能夠消除工程施工中的安全隱患。3、建筑施工工程的項(xiàng)目組要成立專門的安全檢查組，對(duì)施工工程要進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)行一次大檢查，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)的一些安全隱患問題要以書面的形式進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，并且以整改單的形式明確到問題的根源，采取相應(yīng)的措施和對(duì)策來進(jìn)行整改。

結(jié)語：

本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)在實(shí)施過程中成本控制管理措施的探索研究，使得對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本控制問題有所了解，并且認(rèn)識(shí)到當(dāng)下工程項(xiàng)目的控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要做到強(qiáng)化成本的管理，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而這就需要各方面的相互配合，使得工程項(xiàng)目的成本控制能夠切實(shí)加強(qiáng)，不斷地促進(jìn)施工企業(yè)的成本管理更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

[1]陳迎春；如何加強(qiáng)施工企業(yè)的管理降低成本[J];科技資訊；2010（33）

第6篇：建筑施工處罰條例范文

關(guān)鍵字：房屋建筑 施工監(jiān)理 問題的解決措施

引言

近些年，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋建筑建設(shè)數(shù)量不斷增加，為了保證房屋建筑的施工質(zhì)量，工程質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)保證在整個(gè)監(jiān)理過程中時(shí)刻牢記工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本。然而，當(dāng)前我國(guó)房屋建筑的施工管理體系還很不完善，在監(jiān)理過程中存在著諸多問題，本文對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程中常見問題進(jìn)行了分析，并提出了針對(duì)性的解決措施。

一、房屋建筑施工監(jiān)理過程

1、工程進(jìn)度控制與管理

房屋建筑施工工程總進(jìn)度根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)書可以分為季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)在施工過程中不斷的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)。如發(fā)現(xiàn)施工滯后嚴(yán)重，工期與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差，就要與工程建設(shè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，改善施工進(jìn)度上存在的問題。

2、工程質(zhì)量控制與管理

工程質(zhì)量控制與管理是施工監(jiān)理的最重要工作內(nèi)容。工程質(zhì)量控制與管理工作主要包括圖紙的會(huì)審、技術(shù)的交底、工序各個(gè)環(huán)節(jié)的安排等。對(duì)土建、采暖、電氣多個(gè)方面的施工質(zhì)量都要進(jìn)行檢查，既要分配工程量施工，又要及時(shí)的檢查施工質(zhì)量，對(duì)于出現(xiàn)的問題也要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

3、工程造價(jià)控制與管理

根據(jù)工程建設(shè)開發(fā)方與承包方的合同與投標(biāo)報(bào)價(jià)，可以根據(jù)工程量清單、造價(jià)表以及進(jìn)度款撥付計(jì)劃表來進(jìn)行工程造價(jià)的實(shí)時(shí)控制。工程監(jiān)理人員可以根據(jù)工程的進(jìn)度量、造價(jià)清單的詳細(xì)內(nèi)容，及時(shí)的報(bào)告給總監(jiān)理，由總監(jiān)理核實(shí)整個(gè)工程的付款進(jìn)度是否與計(jì)劃相符。

4、竣工驗(yàn)收控制與管理

工程監(jiān)理人員負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作主要有驗(yàn)收方案的制定、竣工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上意見的簽署，工程質(zhì)量缺陷的修正情況等?？⒐を?yàn)收控制與管理的關(guān)鍵在于監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收文件上意見的簽署代表著工程是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

二、房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程常見的問題

1、監(jiān)理定位錯(cuò)誤

工程承包雙方對(duì)監(jiān)理工作都存在誤解，在對(duì)監(jiān)理工作人員的配合上存在著嚴(yán)重的分歧，不支持監(jiān)理作用第三方對(duì)工程監(jiān)督作用的發(fā)揮。工程開發(fā)方認(rèn)為監(jiān)理代表著政府在執(zhí)行工程的監(jiān)督權(quán)，而工程承包方則認(rèn)為監(jiān)理在代表工程開發(fā)方對(duì)他們的施工進(jìn)行監(jiān)督。工程承包雙方似乎都與監(jiān)理存在著嚴(yán)重的矛盾與強(qiáng)烈的抵觸情緒。監(jiān)理工作范圍受到限制，監(jiān)理工作的執(zhí)行受到制約，對(duì)監(jiān)理工作不配合的情況與比比皆是。監(jiān)理定位錯(cuò)誤，使監(jiān)理工作很難開展，對(duì)于進(jìn)度、造價(jià)與計(jì)劃上出現(xiàn)的偏差糾正起來困難很大。

2、監(jiān)理制度存在缺陷

保證監(jiān)理工作順利開展，全面的、科學(xué)的監(jiān)理制度是其保證。就房屋建筑而言，監(jiān)理法論及法規(guī)明顯不足，如何有效的進(jìn)行工程的監(jiān)理，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，如何有效的解決問題，解決問的正規(guī)途徑與程序是什么，都沒有明確的規(guī)定，或是沒有明確的制度保證正確的操作。監(jiān)理公司本身也存在著管理上的問題，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展與運(yùn)行管理的目標(biāo)不統(tǒng)一，不利于工程項(xiàng)目的順利施工。

3、監(jiān)理體系非最優(yōu)化

監(jiān)理體系是監(jiān)理工作順利進(jìn)行并發(fā)揮作用的保障。很多房屋建筑的監(jiān)理工作并沒有成立專門的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，有的只有單一的監(jiān)理經(jīng)理還負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全部監(jiān)理工作，有的只有幾個(gè)監(jiān)理人員各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作單一方面，不能將監(jiān)理內(nèi)容與信息及時(shí)的進(jìn)行統(tǒng)一，不便于施工工作的下一步安排，影響監(jiān)理作用的發(fā)揮。很多監(jiān)理工作人員工作能力不強(qiáng)，對(duì)建筑進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)管理不熟悉，也沒有有效的管理方法與手段開展工作。整個(gè)監(jiān)理體系呈現(xiàn)疲軟的狀態(tài)，監(jiān)理并沒有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

4、監(jiān)理力度有待加強(qiáng)

如上所述，監(jiān)理定位錯(cuò)誤，制度存在缺陷，而體系沒有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，致使監(jiān)理力度下降。監(jiān)理力度不夠的另一個(gè)原因還在于監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員的缺乏，從人力上無法實(shí)現(xiàn)工程的全面監(jiān)管，在監(jiān)管的過程中，又存在管理職能交叉，責(zé)任與權(quán)力的劃分不明確，這些都使監(jiān)理作用很難發(fā)揮出來。

三、房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程常見的問題的解決措施

1、明確監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用

監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理之前，會(huì)與業(yè)主簽訂一份《委托建設(shè)監(jiān)理合同》，此合同為委托合同，合同的簽訂就代表著監(jiān)理公司要代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)理工作的開展要始終于維護(hù)業(yè)主的利益為目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，工程監(jiān)理公司也應(yīng)認(rèn)識(shí)到只在切實(shí)的實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的承諾，增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，在工程監(jiān)理的過程中，明確自身的地位，發(fā)揮自身的職能，真正的發(fā)揮工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)方面的監(jiān)管作用。

2、進(jìn)一步完善監(jiān)理制度

國(guó)家制度的法律法規(guī)是監(jiān)理制度制定與執(zhí)行的基礎(chǔ)，除了要制定必要的監(jiān)理法律法規(guī)制度外，還應(yīng)制定嚴(yán)格的監(jiān)督處罰條例，對(duì)于違反施工制度規(guī)定的一些行為要進(jìn)行懲罰。強(qiáng)化先進(jìn)的檢測(cè)手段在監(jiān)理工作中的運(yùn)用，建立質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度以及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度等。對(duì)于質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理都要實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和流程化。明確每一位監(jiān)理工作人員的職責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理。只有以完善的監(jiān)理制度為基礎(chǔ)，才能保證監(jiān)理工作的順利開展，才能保證人力、物力與財(cái)力的節(jié)省，才能保證工程質(zhì)量的監(jiān)管工作有序進(jìn)行。

3、進(jìn)一步健全監(jiān)理體系

建立專項(xiàng)負(fù)責(zé)房屋建筑的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，其中應(yīng)從上至下分為幾個(gè)層次，既項(xiàng)目經(jīng)理，單項(xiàng)監(jiān)管經(jīng)理與下屬的監(jiān)理工作人員。組織機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)分工明確，權(quán)限明確，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員都要各司其屬，監(jiān)理工作緊張有序，監(jiān)理信息也要及時(shí)的匯總，發(fā)現(xiàn)問題也要及時(shí)的就問題的解決進(jìn)行協(xié)商。使整個(gè)監(jiān)理工作渾然一體，無偏差，無漏洞，無縫隙。扎實(shí)的管理理念灌輸于每一位監(jiān)理工作人員的頭腦中，優(yōu)良的工作態(tài)度與職業(yè)操守應(yīng)由合理科學(xué)的組織管理輔助實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理體系的完善與否將直接影響到監(jiān)理工作的好與壞，將直接制約著監(jiān)理作用的發(fā)揮。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理力度

在房屋建筑行業(yè)比較混亂的大環(huán)境下，必須加大監(jiān)理力度，才能保證不出現(xiàn)“豆腐渣”工程，才能避免一些違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)，才能有效的保證業(yè)主的利益不受到損壞。監(jiān)理力度的加強(qiáng)同樣需要政府的支持與社會(huì)監(jiān)督力量的輔助。加大監(jiān)理力度還要規(guī)范監(jiān)理工作的職責(zé)，賦予監(jiān)理工作人員一定的權(quán)限，讓其在制度允許的情況下，靈活進(jìn)行監(jiān)理工作。

結(jié)語

我國(guó)的房屋建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管工作還存在很多不盡人意的地方，對(duì)存在問題的解決應(yīng)以事實(shí)調(diào)查與依據(jù)，以科學(xué)探討為手段，以切實(shí)可行為途徑，針對(duì)存在的問題，共同探討出最適宜的解決措施。房屋建筑工程與人民的切身利益息息相關(guān)，因此，我國(guó)應(yīng)注重監(jiān)理水平的提高，監(jiān)理作用的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

【1】鄒土春. 房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的探討[J]. 中國(guó)科技博覽.2012（7）

【2】劉全霞 李慧竹. 房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程常見的問題及措施[J]. 河南建材.2011（1）

第7篇：建筑施工處罰條例范文

承包人全稱： （以下簡(jiǎn)稱：乙方）

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、建設(shè)部與國(guó)家工商行政管理局的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，并結(jié)合安徽省宿州市有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本工程水電安裝工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。

一、 工程概況：

工程名稱： （以下簡(jiǎn)稱：本工程）；

工程地點(diǎn)：

施工現(xiàn)場(chǎng)條件：以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為準(zhǔn)；

施工部位：本合同約定乙方施工部位為： 中所有的水電安裝工程包含的全部?jī)?nèi)容。

二、 工程承包方式、承包范圍及承包內(nèi)容：

1、承包方式：乙方包人工、包除甲方提供的材料外的所有材料、包施工機(jī)具、包工期、包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全文明施工、包驗(yàn)收合格。

2、承包范圍：室內(nèi)所有一切給排水和強(qiáng)弱電預(yù)留預(yù)埋與安裝工作。

3、承包的主要內(nèi)容：包施工圖和施工方案中的室內(nèi)水電安裝工程，包括室內(nèi)給排水、弱電的全部安裝工程，消防、電信、電視、智能化系統(tǒng)、三表抄送等專業(yè)配套工程的預(yù)留孔洞、管道預(yù)埋，臨時(shí)用電用水設(shè)備電器，日常安全巡查。具體如下：

a、 給排水部分：給水部分：自水泵房外墻1.5米（含接口）起至所有用水末端的給水工程安裝及系統(tǒng)試壓。排水部分：自室內(nèi)排水起端起至小區(qū)排水管網(wǎng)第一個(gè)排水檢查井處所有排水工程安裝及排水試驗(yàn)。

b、 電氣部分：從低壓配電柜至室內(nèi)的所有橋架、配管、電纜、配線等按圖施工及電器元件的安裝（包括弱電的預(yù)埋、預(yù)留），以及從弱電井總箱出口后到燈具（含戶箱、開關(guān)、插座、電線、弱電井、和強(qiáng)電井的線槽）安裝結(jié)束，避雷帶，避雷網(wǎng)的施工；施工圖中從低壓配電柜至配電強(qiáng)電井、總箱等所有的鋼管、電線、電纜的預(yù)埋安裝，包括從進(jìn)入第一個(gè)配電箱后的電纜敷設(shè)；弱電（包括電視電話、智能化、寬頻三表抄送等）依設(shè)計(jì)圖紙將線管敷設(shè)到位，穿好鐵絲，消防工程預(yù)埋套管、線管接口、線管底盒；乙方施工班組自帶工具及小型施工機(jī)具和所有檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備和輔助材料。

4、甲方直接分包的專業(yè)工程，乙方需全力配合。

三、 合同工期：

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按甲方要求的工期組織施工，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。本合同約定本工程總工期為 日；開工日期為： 年 月 日，竣工日期為： 年 月 日。

2、乙方必須服從和執(zhí)行甲方項(xiàng)目部下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)甲方的進(jìn)度要求，隨時(shí)調(diào)度作業(yè)人數(shù)和其它資源（具體詳見合同附件一）。

3、若遇人力不可抗拒因素引起的工期延誤，經(jīng)甲方簽證后，工期可適當(dāng)順延。

4、如因乙方本身原因造成甲方規(guī)定的形象進(jìn)度或節(jié)點(diǎn)工期無法完成，每延期一天乙方自愿承諾向甲方支付人民幣壹仟元整（￥：1000.00元）的違約金；若累計(jì)延誤天數(shù)超過7天或連續(xù)延誤天數(shù)超過5天，甲方有權(quán)單方面解除合同，由此引起甲方的所有損失（含間接損失）及費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。甲方選擇解除合同時(shí)，具體操作按本合同專用條款“第九條第4、5款”執(zhí)行。

四、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、適應(yīng)于本合同的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱為（包括但不限于以下）：

① 建設(shè)強(qiáng)制性條文；

② 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》gbj301—88；

③ 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50303-XX；

④ 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50242-XX；

⑤ 《采暖與衛(wèi)生施工驗(yàn)收規(guī)范》（gbj242-82）；

⑥ 《電氣安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（gbj242-82）

⑦ 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（gbj303-88）；

⑧ 省、市相關(guān)部門的各種規(guī)章制度；

⑨ 甲方制定的工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則。

2、本合同約定本工程質(zhì)量必須達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。若工程質(zhì)量驗(yàn)收為“不合格”，乙方自愿承諾每次向甲方支付人民幣壹仟元（￥：1000.00元）的違約金，并負(fù)責(zé)返工直至達(dá)到本合同約定“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可予以結(jié)算，結(jié)算單價(jià)按本合同約定綜合單價(jià)執(zhí)行，工程量按實(shí)際完成工作量計(jì)算；返工所需的材料、人工等所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。若因乙方返工導(dǎo)致甲方工期延誤，按本合同協(xié)議書第三條第4款處理。

3、工程質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收程序：分項(xiàng)工程完工后，由施工班組組織自檢并報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)班組自檢結(jié)果組織班組進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)收評(píng)定后報(bào)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司根據(jù)項(xiàng)目部初評(píng)結(jié)果組織工程部、項(xiàng)目部、和施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)測(cè)量，核定該分項(xiàng)工程質(zhì)量。工程部在每次結(jié)算單上簽注工程質(zhì)量核定結(jié)果。

五、 合同價(jià)款、工程量的計(jì)量及結(jié)算方式：

1、本工程約定單價(jià)為不含稅綜合單價(jià)，此綜合單價(jià)已包含趕工、停工費(fèi)補(bǔ)償和臨時(shí)停水停電引起的誤工、窩工、雨季、夜間施工補(bǔ)償費(fèi)、施工機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)（甲供設(shè)備以外的施工機(jī)具費(fèi)已隱含在清單各子目單價(jià)中，不另行計(jì)價(jià)）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)、甲方直接分包工程配合費(fèi)、超高費(fèi)、措施費(fèi)、保管費(fèi)等費(fèi)用，且在現(xiàn)場(chǎng)均不再計(jì)取二次運(yùn)輸費(fèi)用；在本合同簽署期間，甲方提供了乙方承包范圍內(nèi)詳細(xì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，乙方作為專業(yè)施工隊(duì)伍，完全明了本合同所約定的工作內(nèi)容和所包含的單價(jià)范圍，并完全自愿以上述綜合單價(jià)簽署本合同。本合同執(zhí)行期間，無論材料市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)、人工費(fèi)變動(dòng)或政府政策變動(dòng)，本合同所約定綜合單價(jià)均不予調(diào)整，工程總造價(jià)以實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)。

2、工程量的計(jì)量：

（1）結(jié)算工程量以建筑面積為準(zhǔn)（本合同約定建筑面積計(jì)算規(guī)則以《湖南省建筑工程單位估價(jià)表》1999版執(zhí)行，下同）。

（2）零星工程：工程量以“工日”為單位進(jìn)行計(jì)算。

（3）工程量的確認(rèn)及申報(bào)按甲方相關(guān)制度進(jìn)行。

3、結(jié)算方式：按實(shí)際完成整層工程量作為每次結(jié)算單位（“整層”包括：本層樓板、梁和下層柱、墻，其中①±0.000及以下的承臺(tái)、地梁等作為一次結(jié)算單位；②屋面板及以上的機(jī)房、花架、女兒墻等作為一次結(jié)算單位，下同）。每次申報(bào)工程進(jìn)度款額度按如下比率劃分施工各階段所占本合同約定綜合單價(jià)比例，具體每次工程款支付以下述比例結(jié)合工程量結(jié)算方式綜合確定。各部分所占比例明細(xì)為：

①結(jié)構(gòu)預(yù)埋部分占本合同約定綜合單價(jià)的35%；

②墻體預(yù)埋部分占本合同約定綜合單價(jià)的25%；

③安裝部分占本合同約定綜合單價(jià)的40%（其中給水、排水、穿線及三箱安裝、橋架安裝各占比率為10%）；

六、 違約保證金的收取、支付及工程款的支付：

1、為加強(qiáng)乙方在本工程施工期間的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及民工工資發(fā)放等各方面的管理，特別約定：在本合同簽訂之日起3日內(nèi)，乙方必須向甲方繳納1萬元違約保證金，此違約保證金在所約定期限內(nèi)到甲方帳戶，本合同方為有效，否則此合同無效。

2、按實(shí)際完成“整層”工程量即工程節(jié)點(diǎn)為單位支付工程款：每完成“整層”工程量之日作為“結(jié)算開始日”，次日為工程量開始申報(bào)及審批日，甲方于“結(jié)算開始日”之日起15日內(nèi)（國(guó)家法定節(jié)假日和金融機(jī)構(gòu)原因順延，下同）支付乙方本節(jié)點(diǎn)（即“整層”）進(jìn)度款。付款比例為：按照實(shí)際完成本節(jié)點(diǎn)（即“整層”）工程量結(jié)算的工程款的80%（所有工程款必須經(jīng)過甲方相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)全部審定方為有效）。

3、工程竣工，乙方移交全部工程竣工資料（包括結(jié)算資料），經(jīng)政府相關(guān)職能部門及甲方相關(guān)部門驗(yàn)收合格后開始辦理決算手續(xù)，甲乙雙方在決算書上簽字值日起20日內(nèi)，甲方付至本合同結(jié)算總價(jià)款的95%，剩余5%作為質(zhì)保金在兩年后（自工程竣工之日起計(jì)）20日內(nèi)甲方在扣除應(yīng)由乙方承擔(dān)的維修費(fèi)用后，將余款一次性無息按實(shí)支付給乙方。

4、若乙方工程質(zhì)量、工期和安全文明施工未達(dá)到本合同約定標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)延期支付工程款，直到乙方按甲方要求整改完畢為止。由此發(fā)生的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，乙方對(duì)此無異議。

七、 施工管理規(guī)范

乙方在施工期間，必須遵守國(guó)家、地方以及甲方相關(guān)管理法規(guī)，適用本合同的管理法規(guī)和辦法：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-88）。

2、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj59-86）。

3、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)。

4、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(jgj80-91)。

5、永州市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法。

6、公司施工班組管理辦法及質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工獎(jiǎng)罰辦法（條例）

7、宿州市治安管理處罰條例。

八、 合同生效：

1、本合同訂立時(shí)間： 年 月 日。

第8篇：建筑施工處罰條例范文

[關(guān)鍵詞]工程量清單計(jì)價(jià) 工期獎(jiǎng)罰費(fèi)用 工程質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)效益 成本控制

中圖分類號(hào)：[F235.3]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

現(xiàn)階段，我國(guó)為深化工程造價(jià)管理改革，在宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)建設(shè)工程實(shí)行了工程量清單計(jì)價(jià)方式，建筑招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家建筑施工企業(yè)紛紛提出優(yōu)惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得一席之地。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下，施工企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，唯有在施工項(xiàng)目管理上狠下功夫，加強(qiáng)成本核算和管理（建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，企業(yè)成本管理的中心就是施工項(xiàng)目的成本管理），很好地控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)及重點(diǎn)的成本費(fèi)用，將工程項(xiàng)目的施工消耗控制好，才能達(dá)到成本目標(biāo)控制的要求，取得合同雙方雙贏的局面。以下從6個(gè)方面進(jìn)行成本管理措施的論述:

1 生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工，材料，機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用的總和。

1.1 人工費(fèi)用管理

人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)7~12%，人工費(fèi)的降低主要由量和價(jià)的降低來確定。

在人工數(shù)量的降低上，主要應(yīng)通過建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)和約束機(jī)制來提高項(xiàng)目部員工的工作效率，以最大限度地減少和降低項(xiàng)目用工。

建立與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目部全體職工的工作績(jī)效與其切身的利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核約束機(jī)制，使項(xiàng)目部的命運(yùn)與職工利益融為一體，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低人工費(fèi)用的基本保障。如實(shí)行“固定+浮動(dòng)”工資制，可以根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，按不同職工的技術(shù)熟練程度與經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)積極性等，給職工規(guī)定不同等級(jí)的工資基本系數(shù)和浮動(dòng)系數(shù)，然后再按照項(xiàng)目部完成目標(biāo)利潤(rùn)的情況，按對(duì)應(yīng)的分配值發(fā)放職工工作的全部報(bào)酬。

但是，作為最基本的激勵(lì)方式，也有一定的局限性，因?yàn)槿藢?duì)物質(zhì)利益追求存在著無限性，所以必須要有相應(yīng)的制度規(guī)定和道德約束機(jī)制相輔助，否則再好的激勵(lì)制度也可能走向反面。

1.2 材料費(fèi)的成本管理

在一個(gè)工程項(xiàng)目施的工管理中，材料費(fèi)占工項(xiàng)目總成本的70~80%左右。因此如果能有效控制材料采購數(shù)量，合理使用工程材料無疑將對(duì)節(jié)約工程成本、緩解資金壓力起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目部要用效地控制工程材料的進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨數(shù)量，就應(yīng)該采取以下措施：

1.2.1材料量、價(jià)的確定

建筑安裝工程概預(yù)算定額計(jì)取的成本，反映的是我國(guó)地方建筑企業(yè)的平均成本水平。預(yù)算定額中材料的量按下式計(jì)算：定額量＝凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料的價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購保管費(fèi)=供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算相比較，分析其差額，再根據(jù)市場(chǎng)的情況和工程具體情況來對(duì)材料進(jìn)行采購。從上的分析可看出在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。而在工程結(jié)算時(shí)對(duì)材料預(yù)算價(jià)格的調(diào)整各地不盡相同，有的地方按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行調(diào)整,有的地方執(zhí)行地方管理部門的指定價(jià)和指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)價(jià)又分最高限價(jià)和非限價(jià)材料。結(jié)算時(shí)參照地方造價(jià)信息中心定期公布的最高價(jià)執(zhí)行，取消發(fā)票結(jié)算且指導(dǎo)價(jià)只計(jì)稅不能取其它費(fèi)用，指定價(jià)材料可計(jì)費(fèi)。因此材料成本的降低主要是在量上降低。

1.2.2加強(qiáng)材料成本的管理

首先，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程圖紙、施工定額進(jìn)行工程材料詳細(xì)計(jì)算并核定，然后，再根據(jù)核定的材料數(shù)量按照合理的程序進(jìn)行適時(shí)采購。施工前或每月底倉庫保管員對(duì)材料進(jìn)出應(yīng)進(jìn)行結(jié)算并上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部也應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工圖紙材料預(yù)算量及庫存情況對(duì)所需材料進(jìn)行及時(shí)采購，確保工程順利施工，同時(shí)以防材料過量購買而導(dǎo)致資金積壓。

材料采購價(jià)的控制首先應(yīng)建立一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的采購隊(duì)伍，這是成本控制的組織保障。在采購前必須先掌握需采購材料的預(yù)算價(jià)格、結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購價(jià)格。原則上，目標(biāo)采購價(jià)格應(yīng)在預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行價(jià)格之下，然后貨比三家，考慮質(zhì)量、運(yùn)輸報(bào)務(wù)等因素來確定采購地點(diǎn)、采購方式。對(duì)于需要中長(zhǎng)期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，同時(shí)還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值以作全面的衡量。

1.2.3強(qiáng)化材料使用的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工項(xiàng)目管理中要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)項(xiàng)目成本分解，現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)具體做到：

①、材料保管應(yīng)采取二級(jí)管理制度 。材料進(jìn)場(chǎng)先由門衛(wèi)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格，型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)果登記。然后再由倉庫保管員及材料員按照材料保管制度，材料驗(yàn)收制度對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，以防缺斤少量事情發(fā)生，確保材料質(zhì)量符合要求，杜絕不合格原材入庫。項(xiàng)目部定期對(duì)門衛(wèi)及倉庫的材料帳本進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不實(shí)及時(shí)進(jìn)行清查，杜絕弄虛作假、中飽私囊事情發(fā)后。

②、對(duì)材料實(shí)行包干和管用一體制度，做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。目前在城市建設(shè)中的施工作業(yè)隊(duì)伍基本上是分包施工分部分項(xiàng)工程的外地施工隊(duì)（即；分包商），由于材料的領(lǐng)用和現(xiàn)場(chǎng)管理、施工的質(zhì)量、材料的回收等都與外施工隊(duì)有關(guān)。這就要求施工企業(yè)建立合理的管理機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理不僅要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部材料人員和積極性，更要調(diào)動(dòng)外包施工隊(duì)的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同，每月底或分項(xiàng)工程完工后按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。具體操作方法是材料進(jìn)場(chǎng)后外施工隊(duì)和項(xiàng)目部材料員共同就進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定并與進(jìn)料單不符的，雙方材料人員有權(quán)拒簽，該簽單可作為施工企業(yè)公司物資部門與項(xiàng)目部材料價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。所有材料的使用均由項(xiàng)目部開領(lǐng)料單，倉庫進(jìn)行發(fā)料，簽收后出庫材料現(xiàn)場(chǎng)的管理和使用均由外施工隊(duì)負(fù)責(zé)，使得管用一體化，項(xiàng)目部有關(guān)人員則依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核，經(jīng)理部根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目部材料員和外施工隊(duì)依照合同獎(jiǎng)罰，這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動(dòng)各方積極性，減少材料簽收與使用“量”上的漏洞，有利于節(jié)約材料用量，實(shí)現(xiàn)文明施工。

要防止一次領(lǐng)料過多而東丟西扔，每月底倉庫保管員對(duì)材料進(jìn)出進(jìn)行結(jié)算并上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度，圖紙要求及庫存對(duì)所需材料及時(shí)采購，確保工程順利施工。

1.3機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的成本管理體制

在預(yù)算定額中，機(jī)械費(fèi)由折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)組成。在結(jié)算時(shí)機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)整，因此就需要建筑施工企業(yè)與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。

首先，在機(jī)械設(shè)備的購置方面，施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測(cè)近期（3~5年）生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項(xiàng)目部，同時(shí)要了解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過施工企業(yè)在各項(xiàng)目部之間進(jìn)行合理調(diào)配使機(jī)械的有效利用達(dá)到最高限度。

第二，在施工項(xiàng)目組織方案方面，項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期要求的前提下，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，同理通過施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各個(gè)工序的合理交叉安排來提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合利用率。

第三，從使用費(fèi)用上來說，機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)等規(guī)定費(fèi)用；可變費(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費(fèi)用則是可以控制的，如養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等地方部門征收的費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，盡量采用地方和建設(shè)單位施工合同有關(guān)條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬燦料要購進(jìn)符合要求的油料，如果是用量較大時(shí)要盡可能采用批量和批發(fā)購買的形式，同時(shí)要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。

第四，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，除應(yīng)遵循上述材料管理的原則外，還應(yīng)把握“適時(shí)租憑，及時(shí)退還”原則，減少租賃費(fèi)的支出。

2 質(zhì)量成管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。提高質(zhì)量，其工程能得到社會(huì)各界的認(rèn)可和肯定，可給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)，也為今后承接工程項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果沒有良好的工程質(zhì)量，何來企業(yè)健康、快速的發(fā)展。一般人們認(rèn)為工程質(zhì)量提高只會(huì)增加工程成本，其實(shí)不然，工程項(xiàng)目質(zhì)量提高無論在主體階段或裝飾階段都能很好的節(jié)約項(xiàng)目成本。

2.1 質(zhì)量成本管理類別

按工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成本具體可分為四類：一是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本，如返工、停工、降級(jí)、復(fù)檢等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用是非正常費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)減少，并應(yīng)追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任；二是外部故障成本，如保修、索賠等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，要會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主共同處理，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)探討并作詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠；三是質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理；四是質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，對(duì)事故要做到“防患于未然”的預(yù)防措施，同時(shí)也可避免事故發(fā)生時(shí)不知從哪支出這筆資金，形成手足無措的現(xiàn)象，應(yīng)轉(zhuǎn)變事后控制為事前質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用的控制。

2.2提高工程質(zhì)量成本的措施

2.2.1與勞務(wù)施工隊(duì)班組訂立合同時(shí)，要把質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)寫入合同(包括允許偏差范圍)。同時(shí)工程質(zhì)量款單列，凡是達(dá)到質(zhì)量要求的工程款支付，達(dá)不到質(zhì)量要求的工程款扣除，以簡(jiǎn)單實(shí)用的經(jīng)濟(jì)杠桿來促進(jìn)勞務(wù)班組對(duì)工程質(zhì)量的高度重視。

2.2.2在施工前如召集項(xiàng)目部所有管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行工程技術(shù)、合同內(nèi)容交底，統(tǒng)一工序施工及驗(yàn)收要求。使項(xiàng)目部，勞務(wù)班組及操作人員在施工程序和施工質(zhì)量上達(dá)到要求。

2.2.3在施工時(shí)一定要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量“三檢”制度進(jìn)行。（即班組自檢、班組互檢和質(zhì)量員專職檢查制度），下一工序施工班組檢查前一工序施工班組的工程質(zhì)量，檢查不合格時(shí)，不得進(jìn)入下道工序，否則所有責(zé)任由下道工序施工班組負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢查時(shí)應(yīng)按照合同設(shè)定的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

2.3提高工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益分析

2.3.1 混凝土結(jié)構(gòu)模板(包括墻、柱、梁及頂板等）支設(shè)應(yīng)達(dá)到施工規(guī)范要求的平整度和垂直度，確保平面平整，立面垂直，這樣既節(jié)約混凝土澆筑方量，又可以取消墻、梁及頂板的砂漿粉刷而直接進(jìn)行建筑膩?zhàn)优妒┕ぃ瑥闹锌晒?jié)省粉刷砂漿的材料費(fèi)和人工費(fèi)。據(jù)估算，其中梁、板粉刷費(fèi)用約9元/m2，墻板粉刷費(fèi)用約8元/m2。

2.3.2 合理處理框架梁交叉的節(jié)點(diǎn)，在梁交接的節(jié)點(diǎn)內(nèi)適當(dāng)減小主梁箍筋，確保次梁，板不露筋。如果按照正常配筋，勢(shì)必造成次梁箍筋、板上層筋高出設(shè)計(jì)板面標(biāo)高。為保證不露筋及板面平整度，只能增加板的澆筑厚度（平均增加3cm，培加費(fèi)用16元/m2），同時(shí)造成樓層凈高減少。

2.3.3 按照目前成熟的施工工藝，我們可向技術(shù)創(chuàng)新要效益，以新工藝、新技術(shù)來降低成本，如對(duì)作為毛胚房的住宅樓，直接采用鋼筋混凝土樓面一次成型，起防腐、找平的功能層采用“4cm厚白灰焦渣層” （3元／m2）來代替4cm厚細(xì)石砼找平層（10元／m2），減少工程項(xiàng)目成本。如此施工既節(jié)約工程項(xiàng)目成本，又為樓層增加了高度空間。

3工期成本的管理

項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同目標(biāo)，有時(shí)會(huì)采取相應(yīng)的措施，如加班、增加機(jī)械化施工等，因?yàn)楣て谖催_(dá)合同目標(biāo)會(huì)引起對(duì)的業(yè)主索賠而增加相應(yīng)費(fèi)用。一般在合同中對(duì)工期都有明確的限制，并對(duì)提前完成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)ν七t完成進(jìn)行罰款。而建設(shè)施工是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過程，因此在工期成本控制方面應(yīng)做好以下幾點(diǎn)；

3.1 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程量編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

一個(gè)建筑項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段時(shí)，就必須提前編制可實(shí)施性的技術(shù)指導(dǎo)文件——施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中選用的施工工藝要求、施工操作方法和施工作業(yè)程序，結(jié)合工程施工圖紙和施工預(yù)算，按照施工順序計(jì)算項(xiàng)目工程量（如樁數(shù)量、挖土方量、鋼筋量、混凝土量、支模面積、粉刷面積等），根據(jù)具體工程量及本企業(yè)施工定額計(jì)算實(shí)際用工量，然后，按照每一施工工序的工作面情況，實(shí)際用工量確定工序施工作業(yè)天數(shù)，從而編制出全面、合理，完整的施工進(jìn)度計(jì)劃（包括勞動(dòng)力曲線表）。以此作為指導(dǎo)和約束以工程項(xiàng)目的施工，并成為與勞務(wù)班組簽訂勞務(wù)合同的重要依據(jù)之一。

3.2 實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度

3.2.1 項(xiàng)目部與勞務(wù)班組簽訂合同時(shí)，往往只在合同中注明按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃施工，沒有給予勞務(wù)班組操作人員具體的進(jìn)度安排表，也不會(huì)提出工期提前或延期如何進(jìn)行獎(jiǎng)罰的措施。其實(shí)這種常規(guī)的思維方式是有欠缺的，對(duì)于工期要求，應(yīng)在勞務(wù)班組合同中另訂立提前或延期采取的獎(jiǎng)罰措施。并按照每天工程施工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.2.2 實(shí)行工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目部看似增加工程成本，其實(shí)不然，現(xiàn)以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段每天發(fā)生的費(fèi)用為例加以說明：①工程按照每層1000m2計(jì)算（支三層模），鋼管租借數(shù)量約45000m，租費(fèi)45000×0.01元/d=450元；②扣件租借數(shù)量約6萬只，租費(fèi)60000×0.01元/d=600元；③塔吊租費(fèi)800元/d；④管理人員工資10×300元/d=3000元；工程延期罰款處罰(按照萬分之三計(jì)算)及工程資金積壓等。由此可知，工期每提前1d僅此①~④項(xiàng)就可節(jié)約費(fèi)用4850元。如果項(xiàng)目部與勞務(wù)班組訂立合同時(shí)采取工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，即工期每提前1d額外給予各班組0.5元/m2~1.0元/m2的獎(jiǎng)勵(lì)（鋼筋勞務(wù)班組獎(jiǎng)勵(lì)0.5元/m2、木工勞務(wù)班組獎(jiǎng)勵(lì)1.5元/m2）。通過比較可知，支出的該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用僅占每天進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的1/3~1/4，經(jīng)濟(jì)效果相當(dāng)顯著。在節(jié)約費(fèi)用的同時(shí)，施工進(jìn)度目標(biāo)亦提前完成，達(dá)到事半功倍的效果。

以上所述，該獎(jiǎng)勵(lì)制度在長(zhǎng)治市金德利大廈B座住宅樓主體結(jié)構(gòu)工程中實(shí)施，得到顯著經(jīng)濟(jì)效果。如果合同僅有工期延期罰款，而無工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，則實(shí)施到最后工期罰款將成為一紙空文。因而項(xiàng)目部采用有效的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)項(xiàng)目部和勞務(wù)班組來說是一個(gè)共同制約、雙贏的局面。

3.3做好施工過程相關(guān)記錄

除在施工組織過程中盡量應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，合理安排用工，爭(zhēng)取提前完成獲得獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)對(duì)施工過程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證，預(yù)防工期索賠和為反索賠提供依據(jù)。

4 工程安全方面的成本控制

工程項(xiàng)目的安全管理也是非常重要的，我們應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持不發(fā)生安全事故就是節(jié)約成本的一貫思想。

4.1常規(guī)勞務(wù)承包形式存在的弊端

無安全措施的勞務(wù)分包，將產(chǎn)生很多安全隱患。如勞務(wù)分包班組為施工方便擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施，為趕施工進(jìn)度亂拉亂接電纜，施工時(shí)沒有按照安全規(guī)范和安全操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)等，必須嚴(yán)予管理，不使其滋生蔓延。

4.2杜絕不安全行為采取的措施

4.2.1與各勞務(wù)分包班組單獨(dú)訂立安全協(xié)議，對(duì)違反安全規(guī)定的行為訂立詳細(xì)的處罰條例。處罰不要求嚴(yán)厲，但要求有效，以便建立長(zhǎng)效的安全機(jī)制。

4.2.2項(xiàng)目部、勞務(wù)分包班組應(yīng)有專職的安全員，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。連續(xù)二次檢查出現(xiàn)同樣安全問題，應(yīng)停工進(jìn)行整改。對(duì)有危及人員安全的因素，應(yīng)立即停止施工進(jìn)行整改，待安全危機(jī)問題解除后再恢復(fù)施工。在處理工程事故中應(yīng)查明原因，避免該種安全隱患重復(fù)出現(xiàn)。

4.2.3項(xiàng)目部成立施工安全檢查組，每周進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的安全問題用書面形式發(fā)出整改通知單。收到整改單的勞務(wù)分包班組應(yīng)及時(shí)提出整改的措施，確定整改人員及整改的時(shí)間。安全檢查組根據(jù)班組的整改時(shí)間逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，沒有整改到位，對(duì)分包班組按照處罰條例進(jìn)行處罰，同時(shí)項(xiàng)目部自行派人進(jìn)行整改，發(fā)生的費(fèi)用在其勞務(wù)分包款中扣除。

4.2.4項(xiàng)目部可以自籌一個(gè)泥工班組，班組所有人員均由項(xiàng)目部直接指揮。班組在結(jié)構(gòu)施工及裝飾空閑時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況，派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理等。由于勞務(wù)分包與自籌做泥工班組之間存在15%左右的差價(jià)，以此節(jié)約下來的差價(jià)貼補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理費(fèi)用。既有效控制了安全實(shí)施的成本，又確保了工程在長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制下進(jìn)行施工。

5不可預(yù)見成本的管理

不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程 中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本之外的成本，諸如施工擾民費(fèi)、獎(jiǎng)金占用費(fèi)、政府部門的罰款等。該項(xiàng)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組織紀(jì)律的管理上，做到文明安全施工，并和周圍的居民搞好關(guān)系，如為發(fā)防止工人被砸傷應(yīng)明文規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)入工地，工地應(yīng)保持整潔。該項(xiàng)成本應(yīng)盡量控制其不發(fā)生。

6實(shí)施項(xiàng)目成本的綜合科學(xué)管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，進(jìn)行項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的必要內(nèi)容。因此，從項(xiàng)目承包開始，項(xiàng)目部就必須采取干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算。在項(xiàng)目竣工后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終審計(jì)。具體做法可參考：企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后，確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部承擔(dān)基數(shù)，對(duì)勞務(wù)、材料、設(shè)備等資源采用企事業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格，實(shí)行項(xiàng)獨(dú)立核算，制定項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目核算。在進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算時(shí)，應(yīng)讓擬議中的項(xiàng)目經(jīng)理參與，這樣可保證測(cè)算過程的公正性、公開性。同時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包基數(shù)應(yīng)與中標(biāo)標(biāo)價(jià)分離，這也體現(xiàn)了項(xiàng)目部作為生產(chǎn)單位，不承擔(dān)企事業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，只承擔(dān)項(xiàng)目本身管理風(fēng)險(xiǎn)的原則。

項(xiàng)目成本核算是按照“誰受益，誰承擔(dān)”的原則進(jìn)行的，因此常以施工項(xiàng)目作為成本承擔(dān)的客體，哪個(gè)項(xiàng)目有所“得益”，哪個(gè)項(xiàng)目就必須相應(yīng)地承擔(dān)有關(guān)生產(chǎn)耗費(fèi)；責(zé)任成本是按照“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)”的原則進(jìn)行的。在此原則下，通常以責(zé)任人或責(zé)任單位作為成本的承擔(dān)者，誰（或哪個(gè)單位）擁有一定的經(jīng)濟(jì)（成本）責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利，就應(yīng)對(duì)其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的有關(guān)耗費(fèi)擔(dān)負(fù)起一定的責(zé)任。

綜上所述，在不斷變化著的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要以項(xiàng)目部成本管理為中心，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，使建筑企業(yè)的成本管理走上更新的臺(tái)階。

結(jié)語

項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)今業(yè)討論最多的一個(gè)熱點(diǎn)話題，這方面的文章亦較多，不過大多是以理論分析為主。本文總結(jié)了多年來在項(xiàng)目部中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全及機(jī)械設(shè)備和材料管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，在成本控制方面進(jìn)行了量化處理，用數(shù)據(jù)及事實(shí)說話，不僅有理性認(rèn)識(shí)，又有感性認(rèn)識(shí)，使大家更容易理解和認(rèn)同，以期對(duì)廣大工程管理人員在成本控制方面有一定的幫助。

參考文獻(xiàn)

低利潤(rùn)空間下的工程項(xiàng)目成本控制[建筑施工]2007、8

工程量清單計(jì)價(jià)條件下的施工項(xiàng)目成本管理[建筑施工]2005、4

施工項(xiàng)目成本控制[建筑施工手冊(cè)第四版]

第9篇：建筑施工處罰條例范文

關(guān)鍵詞：工民建 質(zhì)量管理 改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著近年來建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)技術(shù)要求的不斷提高，加強(qiáng)工民建工程施工的管理也就成了必然的要求。只有對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的管理，工民建筑的質(zhì)量才能得到最大限度的保證，如此一來，才能憑借其項(xiàng)目品質(zhì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

一、工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1安全管理意識(shí)淡薄

在項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)，危險(xiǎn)工序眾多,稍有疏忽大意都有可能會(huì)帶來安全事故的發(fā)生。因此，做好施工安全的管理是整個(gè)施工管理的關(guān)鍵之處，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程。但是很多施工的管理人員沒有重視安全施工的思想意識(shí)，對(duì)安全措施的意識(shí)極其淡薄，將安全管理的口號(hào)只是掛在嘴邊。管理人員的疏于監(jiān)管也使得施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，對(duì)安全規(guī)范的要求大多都流于形式上，只是為了應(yīng)付檢查，并未從本質(zhì)上要求自我安全，例如在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象，為施工管理埋下了安全隱患。

2施工人員素質(zhì)不高

伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，有很多人加入到建筑施工隊(duì)伍中來，當(dāng)前建筑行業(yè)已經(jīng)成為了一種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，簡(jiǎn)單地說就是依靠大量的勞動(dòng)力，而不太依賴技術(shù)和設(shè)備的創(chuàng)新。也就是說，施工單位會(huì)把大量的資金用于雇傭施工人員，而忽略了對(duì)施工技術(shù)和工程設(shè)備的更新，這就容易出現(xiàn)有很多的施工人員而沒有一個(gè)好的管理者，沒有一個(gè)好的施工秩序，而且施工人員的專業(yè)素質(zhì)本身就不夠，再加上管理上的松懈，就容易出現(xiàn)偷工減料的施工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，進(jìn)而阻礙了工民建工程建設(shè)的發(fā)展，擾亂了建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序。所以，我們應(yīng)該重視工民建工程的施工管理。

3施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不規(guī)范

在施工管理中，很多企業(yè)不重視施工資料的管理，在施工管理過程中只靠經(jīng)驗(yàn)而非科學(xué)依據(jù)，不按相關(guān)的規(guī)范、預(yù)定計(jì)劃去組織施工，資料的組成只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的臨時(shí)檢查，或者等工程竣工后才開始補(bǔ)應(yīng)有的資料，使得在施工管理過程中，不能有效的按照規(guī)劃進(jìn)行工作，造成了施工和資料管理的嚴(yán)重脫節(jié)；在購進(jìn)施工原材料時(shí)，缺乏專業(yè)的管理檢測(cè)人員，對(duì)材料沒有經(jīng)過深入的檢測(cè)，難以保證材料的質(zhì)量；在材料的領(lǐng)取及分配中，沒有實(shí)行有計(jì)劃的配給，缺乏監(jiān)管，而是直接將材料交給施工人員隨意進(jìn)行配置，造成施工材料的浪費(fèi)，使得工程施工管理出現(xiàn)漏洞，造成了施工質(zhì)量不合格。

二、解決工民建建筑工程質(zhì)量問題的措施

1加強(qiáng)安全管理意識(shí)

在進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)的前提下，首先要轉(zhuǎn)變對(duì)施工安全和責(zé)任感的認(rèn)識(shí)，要在施工企業(yè)中對(duì)安全管理形成自上而下的高度重視，將安全意識(shí)從“他人監(jiān)管”提升到“自我約束”的階段，使員工能夠形成一種好的習(xí)慣與自我要求，主動(dòng)的遵守施工安全的各項(xiàng)規(guī)程與操作要求。在日常工作中，要加強(qiáng)施工安全的宣傳教育與培訓(xùn)工作，提高管理人員對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)，以不斷提升安全施工的管理水平。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出良好的安全施工氛圍，使施工人員在日常工作中，通過潛移默化的意識(shí)增強(qiáng)對(duì)施工安全管理的理解與遵從。在施工管理中堅(jiān)持“安全第一、綜合治理”的原則，加強(qiáng)科學(xué)有效的管理指導(dǎo)，健全工程施工安全的監(jiān)察制度，對(duì)施工安全的隱患嚴(yán)加防范?？梢栽O(shè)立專門的安全檢查組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查和管理，堅(jiān)持“防患于未然”的原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的區(qū)域或操作進(jìn)行詳細(xì)的記錄。并制定違反安全管理的處罰條例，對(duì)一些習(xí)慣性的違章指揮與操作現(xiàn)象，如不帶安全帽安全帶施工等行為要堅(jiān)決打擊，在細(xì)節(jié)上消除安全隱患的苗頭，避免安全問題的發(fā)生。

2加強(qiáng)施工資料的管理

對(duì)于施工項(xiàng)目相關(guān)資料的管理，要徹底改變只用來應(yīng)付上級(jí)部門檢查的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，加強(qiáng)各層級(jí)施工管理人員的重視，對(duì)資料管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格控制與管理，使施工資料管理走向規(guī)范化。要為資料管理配備相關(guān)的專業(yè)人員，明確其職責(zé)，落實(shí)具體責(zé)任，在項(xiàng)目施工開始時(shí)就建立健全資料檔案，為施工管理提供出真實(shí)可信的依據(jù)，為日后的工程改造和維修工作提供方便。通過進(jìn)行規(guī)范化操作，在資料的整理過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正施工中存在的各種偏差, 保障施工正常有序地開展進(jìn)行。施工中使用材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，為此要對(duì)采用的原材料及機(jī)器設(shè)備嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收施工材料，并由相關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證施工材料的質(zhì)量?？梢越⑾嚓P(guān)制度來加強(qiáng)材料的管理，嚴(yán)格材料出入庫的管理，對(duì)施工機(jī)械要定期的進(jìn)行檢查、維修與保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。

3提高施工人員整體素質(zhì)

當(dāng)前工民建施工中運(yùn)用到的科學(xué)技術(shù)很多，涉及的專業(yè)也逐漸地精細(xì)化，這就要求施工人員要具有更高的施工技術(shù)，因此提高工作人員的從業(yè)素質(zhì)也變的非常重要。要針對(duì)不同崗位提出不同的要求，增強(qiáng)管理人員的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力；提高施工人員的控制能力、作業(yè)能力等諸多方面的能力。在日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)引導(dǎo)，提高施工人員對(duì)錯(cuò)誤施工問題的警戒，使施工人員更好的根據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行施工。在工程施工前可以實(shí)行技術(shù)交底的方法，讓施工人員理解工程建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而使施工人員能夠在施工中按標(biāo)準(zhǔn)操作之外考慮到其他技術(shù)的協(xié)調(diào)操作，最終完成施工技術(shù)所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、提高施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量

當(dāng)前工民建施工中運(yùn)用到的科學(xué)技術(shù)很多，涉及的專業(yè)也逐漸地精細(xì)化，這就要求施工人員要具有更高的施工技術(shù)，因此提高工作人員的從業(yè)素質(zhì)也變的非常重要。

1要針對(duì)不同崗位提出不同的要求，增強(qiáng)管理人員的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力；提高施工人員的控制能力、作業(yè)能力等諸多方面的能力。

2在日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)引導(dǎo)，提高施工人員對(duì)錯(cuò)誤施工問題的警戒，使施工人員更好的根據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行施工。在工程施工前可以實(shí)行技術(shù)交底的方法，讓施工人員理解工程建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而使施工人員能夠在施工中按標(biāo)準(zhǔn)操作之外考慮到其他技術(shù)的協(xié)調(diào)操作，最終完成施工技術(shù)所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3在施工中要充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督與檢查的作用，建立完善的機(jī)制與考核體系，配備專業(yè)的監(jiān)察人員來加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工問題，要提供有效地技術(shù)性改進(jìn)措施，保證工程施工的有序開展；對(duì)查出的不合格品，要堅(jiān)決的執(zhí)行返工處理，直至驗(yàn)收合格為止，確保工程中的每道工序都能在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)語

工民建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目施工的全部過程，涉及到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在施工質(zhì)量管理的過程中，要堅(jiān)持用科學(xué)的理念制定管理制度和方法，從施工的安全管理、人員的技術(shù)管理、材料的質(zhì)量管理等多方面來進(jìn)行分析，把施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況結(jié)合在一起，不斷地在實(shí)踐中挖掘施工質(zhì)量管理的深度，研究探索更適合施工質(zhì)量管理的新型模式。

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