智能經(jīng)濟時代精選(九篇)
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第1篇：智能經(jīng)濟時代范文
【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟時代；會計職能；滯后效應(yīng)；變革路徑
一、知識經(jīng)濟時代會計職能的滯后效應(yīng)
（一）會計核算對象
對于傳統(tǒng)的會計理論來說，其主要的對象就是有形資本與實物資本，并把無形資本排除在主流核算范圍以外，也可能嚴(yán)格地限制了無形資本核算的邊界。但是，在當(dāng)前的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營，其最重要的資本就是知識資本，并且發(fā)揮著決定性的作用。像一些高新技術(shù)與金融保險等行業(yè)，其實物資不只是扮演著陪襯的角色。正是在此背景下，若知識資本的核算理念與方法等不完整，就會使得會計核算功能在企業(yè)的實際管理中逐漸下降。
（二）會計核算目標(biāo)
在原有的會計理論體系當(dāng)中，會計核算目標(biāo)主要就是為會計信息的需求者所提供及時有效并且準(zhǔn)確的財務(wù)信息，進(jìn)而更有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策。但是，對于會計信息的需求主要就是認(rèn)識并評估企業(yè)的競爭力，進(jìn)而更好地實施個人決策。但是，處于知識經(jīng)濟時代背景下，對企業(yè)的競爭力存在決定性的影響并不是實物資本，而是知識資本。若嚴(yán)重忽視了知識資本的存在，即便是實物資本核算的流程堪稱完美，也無法保證信息的需求者決策的科學(xué)與合理。
（三）會計核算方法
在傳統(tǒng)的會計理論當(dāng)中，所謂的會計核算就是將貨幣計量當(dāng)作重要的基礎(chǔ)，而且使用的是歷史成本法。該核算的方法主要產(chǎn)生于特定歷史環(huán)境，并且主要針對的就是實物資本。但是，在知識經(jīng)濟的背景之下，企業(yè)的成長與發(fā)展，對其產(chǎn)生重要的支配作用的就是獲取知識資本，它沒有辦法使用貨幣來進(jìn)行計量，所以，知識資本的出現(xiàn)對于傳統(tǒng)的會計計量方法產(chǎn)生了巨大的沖擊。若核算的方法不變革，必然會被知識資本排除在核算體系的范圍外，這樣一來，也就間接地否定了知識資本在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的真正價值，最終只能導(dǎo)致會計職能停滯不前。
（四）會計核算服務(wù)需求主體
因為財務(wù)報表與會計信息需求者的種類多樣，所以，其具體的會計信息需求方向也必然不同。然而，在傳統(tǒng)的會計理論當(dāng)中，因為會計核算對象最主要的就是實物資本，而且不同種類的需求主體，其之間的差異也并不明顯。但是，在當(dāng)前的知識經(jīng)濟時代背景下，因為會計核算的范圍逐漸擴大，所以導(dǎo)致需求主體間的差異出現(xiàn)了明顯的不同。
（五）會計核算科目設(shè)置
會計核算使用復(fù)式記賬法的初期，其具體的科目不多，而且內(nèi)容比較簡單。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，使得會計科目增加，而且勾稽關(guān)系也更加密切。在知識經(jīng)濟時代背景下，產(chǎn)生了全新的資產(chǎn)、負(fù)債以及權(quán)益的類型，使其知識資本的特點更加明顯，所以，傳統(tǒng)會計科目已經(jīng)很難真實地反映出會計核算的需求，也就必須要增加新的科目，或者是補充科目內(nèi)涵。
（六）會計監(jiān)督體系合理性與有效性
會計監(jiān)督是在會計核算基礎(chǔ)上實施的，也就是將會計核算作為基礎(chǔ)來開展工作。然而，在知識經(jīng)濟時代，若會計核算目標(biāo)、對象以及方法相對落后，就會使得會計監(jiān)督與實際脫離，只是在形式上的制度具有規(guī)范性，也同樣不會發(fā)揮其激勵的作用。
二、知識經(jīng)濟時代會計職能的變革路徑
（一）會計核算對象范圍的擴大
要想保證會計核算具有一定的價值，就需要把知識資本納入到會計核算范圍內(nèi)，并且實現(xiàn)知識資本與實物資本的并行。其中，知識資本主要有顯性與隱性兩方面，而在進(jìn)行知識資本核算的過程中，不僅運用核算顯性知識，同時還需要重視隱性知識的核算。在企業(yè)經(jīng)營中，知識資本類型多種多樣，所以很難在短時間內(nèi)核算所有的知識資本，因此，一定要把知識資本有序地納入到核算的體系當(dāng)中。
（二）充分利用模糊性資本核算的方法
在會計核算當(dāng)中，將貨幣當(dāng)作計量單位并開展精確核算，然而，該方法很難實現(xiàn)知識資本。最主要的原因就是知識資本自身的特征，有模糊、動態(tài)和內(nèi)隱特征，也正是因為大部分的財務(wù)決策具有一定的模糊性，所以，無需保證其高度的準(zhǔn)確。因此，在實際的應(yīng)用過程中，可以針對不同會計信息的需求者，為其提供不同模糊程度的會計信息。
（三）使用數(shù)理性資本核算工具
在進(jìn)行會計核算的過程中應(yīng)使用數(shù)理工具，同時，應(yīng)在數(shù)理分析發(fā)展的同時不斷發(fā)展。長期以來，會計核算僅僅停留在簡單并且基礎(chǔ)的樹立分析層面，而且始終未實現(xiàn)突破。但是，在數(shù)量經(jīng)濟學(xué)產(chǎn)生并快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在會計核算也開始把數(shù)量經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)成果納入到會計核算的體系當(dāng)中，并將其當(dāng)作平臺來開展相對復(fù)雜的會計核算工作，進(jìn)而保證會計核算的數(shù)據(jù)及經(jīng)濟規(guī)律得到真實地反映。
（四）提供會計核算分類服務(wù)
眾所周知，在知識經(jīng)濟時代的背景下，因為財務(wù)報表與會計信息的需求者，其實際的需求方向出現(xiàn)了分化現(xiàn)象，所以，企業(yè)對于不同信息需求者應(yīng)提供不同的核算服務(wù)，進(jìn)而更好地滿足其個性化的需求，只有這樣才能夠保證企業(yè)的會計核算工作更順利地開展。
（五）建立健全會計監(jiān)督制度
在會計核算體系出現(xiàn)變革后，一定要隨之對會計監(jiān)督體系進(jìn)行創(chuàng)新。必須要把知識資本與其具體的變化當(dāng)作監(jiān)督的對象，進(jìn)而更好地發(fā)揮知識資本的功能與作用。而企業(yè)管理行為不僅要重視實物資本增值，同時還應(yīng)注重知識資本增值。這樣一來，才能夠使會計監(jiān)督范圍擴大，并且監(jiān)督目標(biāo)增加，使得跨級監(jiān)督的方法也逐漸增多并且具有一定的有效性。
三、結(jié)束語
綜上所述，會計是國家經(jīng)濟正常運行的重要保障，所以，在知識經(jīng)濟時代背景下，一定要對會計理論體系進(jìn)行變革，對會計職能內(nèi)涵進(jìn)行重新定義，進(jìn)而更好地推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊宏偉.關(guān)于會計職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型的變革探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（9）：138-139
[2]林是冶.試論會計職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型的變革[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（4）：157-158
[3]范爐丹.會計職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型的變革芻議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（8）：261-261
第2篇：智能經(jīng)濟時代范文
市場經(jīng)濟之所以能夠給人類帶來繁榮和文明，首先在于分工，即專業(yè)化。亞當(dāng)·斯密論述市場經(jīng)濟的巨著《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》，開篇就是“論分
工”。在這一章，斯密用“勞動生產(chǎn)力上最大的增進(jìn)，以及運用勞動時所表現(xiàn)的更大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果”作為第一段，開始了他的全部論述。斯密認(rèn)為，分工所以能夠提高效率，是因為分工可以使人們按照自己的比較優(yōu)勢進(jìn)行專業(yè)化的生產(chǎn)。他以造針為例證明了上述的判斷：如果造針的每個工藝流程都由一個人完成，那么比每個環(huán)節(jié)分別由專門的人完成的效率要低得多，專事每一個環(huán)節(jié)，可以熟能生巧。他進(jìn)一步以兩個開始都既打獵又制造弓箭的人，后來各自按照自己的比較優(yōu)勢專事打獵或?qū)Ｊ略旃?，然后在兩個人之間進(jìn)行交換，以增大兩個人的“蛋糕”為例，證明了分工可以提高效率。斯密所講的分工，就是我們今天所講的專業(yè)化。由此可以推理，自然經(jīng)濟所以低效就在于自給自足和沒有分工與專業(yè)化。
除了分工，市場經(jīng)濟之所以是最為有效的經(jīng)濟體制，還在于它特有的競爭。市場經(jīng)濟下的生產(chǎn)者以盈利為目的，同時有眾多的生產(chǎn)者與消費者，于是就有了競爭。原西德總理艾哈德在《來自競爭的繁榮》中指出，“競爭是獲得繁榮和保證繁榮的最有效的手段，只有競爭才能使作為消費者的人從中受到實惠”。
競爭為什么有如此的功能呢？首先，在生產(chǎn)同樣的商品的情況下，競爭者們?yōu)榱吮M可能地爭取到最大數(shù)量的消費者，會千方百計地提高效率，降低成本，最大限度地降低商品的銷售價格。用馬克思的經(jīng)濟學(xué)的話說，即商品的價值是由社會必要勞動時間決定的，不是由個別勞動時間決定的。個別價值低于社會價值者，會獲得超額利潤。
老的產(chǎn)品的生產(chǎn)最終會飽和，為了進(jìn)一步把消費者潛在的消費欲望調(diào)動起來，就必須把新的產(chǎn)品開發(fā)出來。例如，造馬車的可以把馬車造得很地道，但別人可以把火車造出來，火車的效率畢竟比馬車的效率高。率先進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新者會因最先創(chuàng)新的稀缺獲得超額利潤，從而處于有力的競爭地位。在這個過程中，不善于創(chuàng)新、墨守成規(guī)的企業(yè)要么不能占有大量的市場份額，要么處于產(chǎn)業(yè)鏈的下端并最終被擠垮。正是基于這種激烈競爭和生存的需要，創(chuàng)新成為市場經(jīng)濟的常態(tài)，而且這種創(chuàng)新的創(chuàng)意直接來源于市場，不存在我們這里發(fā)生的創(chuàng)新還要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為市場需求的問題。
上述分析還說明，減價并非競爭的主要手段。
市場經(jīng)濟可以提高效率，這里所講的效率不僅包括此前所講的企業(yè)層面的效率，而且包括社會層面的效率。社會層面的效率的要害在于稀缺資源的最佳配置。現(xiàn)在看來，在與計劃經(jīng)濟的比較中，市場經(jīng)濟顯然會把稀缺資源配置得最好。市場經(jīng)濟是通過看不見的手的機制去解決這一問題的。斯密指出，“關(guān)于可以把資本用在什么種類的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)上，其生產(chǎn)能力有最大價值這一問題，每一個人處在他當(dāng)時的地位，顯然能判斷的比政治家和立法家好得多”。斯密的論述告訴我們，只要有對產(chǎn)權(quán)的切實保護(hù)，只要有自由的進(jìn)入和退出，每一個活躍于市場經(jīng)濟中的投資者，會根據(jù)市場價格所傳達(dá)的信息，會根據(jù)自己的利益和知識，作出最佳的選擇，并最終達(dá)到宏觀層面的資源最佳配置的效果。斯密進(jìn)一步強調(diào)，千萬不能把投資的權(quán)利交給任何委員會或參議員。其原因有二：一是資本的所有權(quán)并非委員們所有，投資的資本收益狀況與委員們的利益并非休戚相關(guān)；二是這些委員會的成員相關(guān)知識和信息有限。后來哈耶克在論述市場經(jīng)濟的先天不足時也是從這個角度展開的。哈耶克認(rèn)為，在我們試圖建立起一個合理有效的體制時，信息的收集和處理是我們首先要解決的問題。他由此提出了一個判斷體制優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，即信息能否得到充分利用，他的結(jié)論是，市場經(jīng)濟特有的制度安排較之于計劃經(jīng)濟能充分利用信息，因而是有效的。
第3篇：智能經(jīng)濟時代范文
諾基亞；中國市場；發(fā)展前景
[中圖分類號]F426.6[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-9646（2011）09-0042-02
一、諾基亞中國歷程概述
1.諾基亞中國成就
2004年諾基亞第一次完成全球和中國雙料第一。中國逐漸成為諾基亞中流砥柱的市場，也是諾基亞重要的生產(chǎn)、研發(fā)和創(chuàng)新基地。2004年，在《財富》中文版發(fā)起的首次“中國最受贊賞的公司”的評比中，諾基亞入選前十名企業(yè)[1]。
2.智能時代下的諾基亞
隨著智能手機時代的到來，諾基亞逐漸失去去全球霸主地位。市值逐漸蒸發(fā)，管理層變動，下滑頹勢不可抑制。日本是繼美國、中國和印度之后第四大手機市場。2011年8月底諾基亞徹底退出日本市場，人們開始關(guān)注諾基亞中國市場發(fā)展前景，討論其在中國還能待多久。
二、導(dǎo)致諾基亞中國危機的原因
1.世界手機產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整
美國哈佛大學(xué)教授雷蒙德?弗農(nóng)1966年在《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》一文中首次提出產(chǎn)品生命周期理論。按銷售額的變化衡量，典型的產(chǎn)品生產(chǎn)周期包括介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段[2]。現(xiàn)在普通手機已經(jīng)進(jìn)入衰退期，而智能手機正逐漸成熟并開始向發(fā)展中國家蔓延，世界手機產(chǎn)業(yè)進(jìn)入智能手機時代。在這個過程中，未能預(yù)見危機并作出相應(yīng)革新的諾基亞必然會受到?jīng)_擊。
2.諾基亞固守傳統(tǒng)優(yōu)勢
諾基亞以耐摔耐用性頗受消費者親睞。然而諾基亞要進(jìn)入智能手機領(lǐng)域，就必須舍棄這一傳統(tǒng)優(yōu)勢，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。普通手機的成功麻痹了決策層，使其堅持傳統(tǒng)優(yōu)勢，失去搶占智能手機市場先機。
3.一成不變的營銷模式
王煜全認(rèn)為，[3]諾基亞營銷模式是在大城市主推最新機型而在二三線城市主推次新機型，依次類推把每一層利潤都賺足。但是iPhone采取的大片營銷模式是在產(chǎn)品之前就瘋狂造勢，讓人們對新產(chǎn)品無比期待，一就去瘋搶，然后又使用饑渴營銷。
三、諾基亞中國市場競爭力分析
1.競爭優(yōu)勢
（1）品牌知名度
在大量忠實的消費者心目中，“諾基亞”就是質(zhì)量的保證。其品牌效應(yīng)在中國手機市場可謂獨樹一幟。懷舊的消費者會繼續(xù)考慮使用諾基亞。
（2）不缺資金、技術(shù)和人才
諾基亞是全球500強企業(yè)，擁有雄厚的研發(fā)資金。事實上諾基亞早在2002年便推出其首款3G智能手機――諾基亞6650，并在杭州成立專門開發(fā)面向3G的網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)的研發(fā)中心。諾基亞有進(jìn)入智能手機市場的資金、技術(shù)和團(tuán)隊條件。
（3）完善的售后服務(wù)系統(tǒng)
中國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村中低端市場對諾基亞需求還很大。并且諾基亞擁有完善的售后服務(wù)系統(tǒng)，較其它中低端品牌有優(yōu)勢。
2.競爭劣勢
（1）手機的外觀和功能局限
諾基亞耐摔耐用的特點約束其在外觀和功能方面創(chuàng)新，不能滿足當(dāng)下消費者的時尚需求。
（2）普通手機市場利潤薄
普通手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入衰退時期，利潤微薄甚至虧損。在市場份額縮小的情況下，諾基亞僅憑普通手機難以與其它手機制造商抗衡。
（3）企業(yè)成功的關(guān)鍵在于企業(yè)理念
諾基亞并不缺少資金、技術(shù)和人才，卻沒能搶占智能手機市場。諾基亞自負(fù)地低估了智能手機對消費者的吸引力，她需要一個開放的企業(yè)理念。
3.諾基亞所面對的機會
（1）智能手機市場遠(yuǎn)沒有飽和
智能手機市場還遠(yuǎn)沒有飽和，這給諾基亞更多希望和動力。新總裁到來，改變守舊模式，帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊研發(fā)智能手機，爭取憑新產(chǎn)品站穩(wěn)腳。
（2）與微軟合作
諾基亞舍棄封閉的塞班系統(tǒng)，選擇微軟的win7系統(tǒng)。其與微軟合作希望能得到微軟在資金和技術(shù)上的支持。
4.諾基亞所面臨的威脅
（1）中低端市場競爭者眾多
中低端市場新品牌遍地開花，其中不乏技術(shù)款式創(chuàng)新者。一些曾經(jīng)衰退的老品牌重出江湖，進(jìn)入市場競爭?？傮w來看，中低端市場進(jìn)入門檻低，產(chǎn)品供過于求，利潤微薄。諾基亞中低端市場逐漸被瓜分。而且消費者對時尚和功能的偏好必將從城市蔓延全國。
（2）智能手機市場被蘋果等占了先機
蘋果iPhone等已經(jīng)樹立了良好品牌形象，擁有一大批追捧者。諾基亞這個時候進(jìn)入智能手機市場，需要花更多的時間和資金來獲得消費者的接受和認(rèn)可。
5.結(jié)論
只要轉(zhuǎn)型得當(dāng)，諾基亞就可以利用優(yōu)勢客服困難繼續(xù)在中國停留。諾基亞應(yīng)該盡快進(jìn)入智能手機市場。不過由于比其他競爭品牌晚了好幾年，諾基亞很難再回到霸主地位。
四、諾基亞要留存就得變革
諾基亞的對手不是某一個品牌，而是整個產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整。諾基亞需要一個開放的理念，要勇于創(chuàng)新。只有滿足消費者需求的產(chǎn)品才能有市場。一方面，諾基亞應(yīng)盡快進(jìn)入智能手機市場；另一方面，諾基亞應(yīng)該濃縮創(chuàng)造力只專注于幾款機型。按照以往的模式，諾基亞一年之內(nèi)會推出好幾款機型。如果諾基亞只著重幾款經(jīng)典機型的推廣，就能節(jié)約成本，同時給消費者留下更深刻的印象。
[1]新浪財經(jīng).諾基亞簡介[J].2005,11,15:finance.省略.
[2]陳文漢主編.國際市場營銷[M].北京：機械工業(yè)出版社.2009,12:155.
第4篇：智能經(jīng)濟時代范文
[關(guān)鍵詞]智能化；物流管理；途徑
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.029
[中圖分類號]F252；F724.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02
0 引 言
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的推廣普及和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的物流產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著更加重要的地位，同時，相關(guān)的物流需求業(yè)務(wù)也變得日益增多。面對這種狀況，現(xiàn)今的物流管理模式逐漸滿足不了客戶的需求。而互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)等最新的信息技術(shù)的快速發(fā)展，正逐步對傳統(tǒng)物流行業(yè)進(jìn)行革新，提高物流管理的工作效率和準(zhǔn)確度，為現(xiàn)代化物流管理帶來希望。國內(nèi)外很多學(xué)者對互聯(lián)網(wǎng)時代智能化物流管理的途徑進(jìn)行了相關(guān)探索。比如：萬園從GIS（地理信息系統(tǒng)）技術(shù)的角度詳細(xì)剖析了最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對物流管理的運輸、存儲和控制管理的影響。黃銀娣通過比較互聯(lián)網(wǎng)時代，仿真軟件對傳統(tǒng)物流管理的影響，指出了基于云計算的仿真軟件的物流管理模型更加精準(zhǔn)高效。杜顯峰 等人以醫(yī)療耗材作為研究切入點，詳細(xì)分析了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對醫(yī)院耗材物流管理的影響。雖然有很多學(xué)者做了相關(guān)研究，但是，都是從某個單一的角度進(jìn)行切入分析，沒有從互聯(lián)網(wǎng)對物流管理模式的整體影響進(jìn)行詳細(xì)介紹和分析。本文結(jié)合已有的相關(guān)理論研究，在介紹了互聯(lián)網(wǎng)時代智能化物流管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了利用互聯(lián)網(wǎng)時代智能化物流管理的具體途徑和策略，以促進(jìn)我國現(xiàn)代物流行業(yè)的高效發(fā)展。
1 互聯(lián)網(wǎng)時代智能化物流管理的概念
智能化物流管理是指利用最新技術(shù)手段，將商品從供方向需方進(jìn)行智能化輸送的管理模式，主要包括智能化存儲、運輸、精準(zhǔn)化快遞、高效包裝、智能化裝卸和商品數(shù)據(jù)的智能采集分析，目標(biāo)是讓供應(yīng)者得享效益最大化和需求者得到最好服務(wù)。
2 互聯(lián)網(wǎng)時代將傳統(tǒng)物流管理進(jìn)行智能化改造所面臨的挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段對傳統(tǒng)物流管理模式產(chǎn)生重大變革。不過在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將傳統(tǒng)物流管理進(jìn)行智能化改造過程中將會面臨很多挑戰(zhàn)。主要有：各個企業(yè)物流系統(tǒng)通信協(xié)議不一致；現(xiàn)有物流管理模塊耦合度高，進(jìn)行信息化改造時牽動比較大；物流管理環(huán)節(jié)相對復(fù)雜多變，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級改造時，不可控因素過多；缺乏對物流管理和信息化技術(shù)都精通了解的全面性人才；現(xiàn)有物流服務(wù)模式單一，在進(jìn)行智能化改造過程中需要進(jìn)行多元化改革；智能化物流管理中商品信息安全是需要重點關(guān)注的技術(shù)問題。
3 互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)行智能化物流管理的途徑
通過事先指定相應(yīng)的應(yīng)對途徑，采取相關(guān)措施，可以對物流管理模式進(jìn)行智能化改造，使各項物流服務(wù)能以最佳的狀態(tài)進(jìn)行協(xié)作配合，同時降低相關(guān)支出，提高物流效率。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和現(xiàn)今物流管理相結(jié)合的模式，是智能化物流的基本模式。它利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)達(dá)到了快速高效智能的物流管理。本文從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物流管理系統(tǒng)等多個角度，提出切實可行的智能化物流管理的途徑和策略。
3.1 企業(yè)物流管理系統(tǒng)嚴(yán)格遵守通信標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格一致的信息通信標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助企業(yè)之間信息的整合和物流管理系統(tǒng)的整合，為進(jìn)一步進(jìn)行高效智能管理打下基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要積極響應(yīng)國家和科研公共組織對于互聯(lián)網(wǎng)下物流管理通信標(biāo)準(zhǔn)的制定，同時企業(yè)自身要嚴(yán)格遵守，這樣，在各個系統(tǒng)模塊整合時，可以實現(xiàn)低耦合高獨立的管理模式，并且不影響企業(yè)之間數(shù)據(jù)的互通。所以，對于物流公司，最需要做的就是遵守國家制定的通信標(biāo)準(zhǔn)，以方便物流企業(yè)之間進(jìn)行更好的交流。
3.2 利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)減少物流服務(wù)支出，構(gòu)造多元化物流服務(wù)模式
利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造智能化物流云平臺，同時，平臺自動將商品信息以及物流信息推送給企業(yè)和個人，同時提供用戶主動查詢的接口，方便企業(yè)和個人對物流整個流程的及時管控。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)打造的云端平臺，對閑置貨物進(jìn)行全局管配，提高資源利用率，進(jìn)而吸引用戶，最終打造成規(guī)模龐大的物流管理集群，形成規(guī)模效益。
3.3 改革物流專業(yè)教學(xué)模式，培養(yǎng)全方位物流管理人才
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，同時也是實現(xiàn)智能化物流管理的根本?，F(xiàn)有的專業(yè)人才，知識面相對較窄，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)理解不夠深刻，進(jìn)而在對物流管理進(jìn)行智能化改造的過程中，遇到各種問題，不能及時解決。只有利用互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合最新的信息技術(shù)，對現(xiàn)有的物流專業(yè)教學(xué)模式進(jìn)行變革，進(jìn)而培養(yǎng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維的物流管理人才。從根本上解決智能化物流管理改造的問題，從極大地加快我國物流管理智能化、高效化的進(jìn)程。
3.4 利用大數(shù)據(jù)，構(gòu)造云端安全信息采集管理系統(tǒng)
在物流管理過程進(jìn)行智能化改造的過程中，商品信息的安全至關(guān)重要，比如：競爭對手盜取到同行企業(yè)的商品物流信息，就能在市場競爭中搶占先機。所以，建造一個安全的數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)至關(guān)重要。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以很好地解決數(shù)據(jù)采集安全性問題。通過分析海量數(shù)據(jù)采集行為，來智能化判斷異常行為，從而進(jìn)行有效的監(jiān)測管控，為下一步商品數(shù)據(jù)智能化分析打下基礎(chǔ)。
3.5 構(gòu)建物流商品實時數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
傳統(tǒng)物流管理的商品輸送是盲區(qū)，企業(yè)管理者不能及時了解商品輸送過程中的實時信息，這樣對于商品的調(diào)度以及保護(hù)都是不利的。利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時獲取商品數(shù)據(jù)，對商品數(shù)量、流向及剩余商品信息進(jìn)行監(jiān)控，尤其是對商品安全信息的采集，可以實現(xiàn)對特殊商品的安全高效智能化監(jiān)管。通過商品的RFID（射頻識別）技術(shù)和GPS（全球定位系統(tǒng)）技術(shù)，實現(xiàn)收集商品的LBS（基于位置服務(wù)）信息，同時實時對后臺進(jìn)行反饋。在物流管理全行程里，實現(xiàn)對每個商品的精細(xì)化數(shù)據(jù)收集、智能化分析。對于產(chǎn)生的各個商品的實時信息，物流管理者可以對有問題的商品進(jìn)行追蹤和找回，對于商品管理及危險事件防范起到了關(guān)鍵作用。
3.6 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面升級物流管理系統(tǒng)
現(xiàn)今的物流管理系y，僅僅具有對商品的被動調(diào)度功能，已不適應(yīng)現(xiàn)今物流管理的需要。通過使用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析手段，可以實現(xiàn)物流管理中的資產(chǎn)、商品、數(shù)據(jù)以及實際物品的有效整合和管理，所以傳統(tǒng)的物流管理系統(tǒng)應(yīng)該基于互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行全面改進(jìn)和改革。基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的現(xiàn)今物流管理分析系統(tǒng)實現(xiàn)了對商品制造、存儲、輸運、售賣及使用整個過程的全面即時數(shù)據(jù)的收集輸運，使后面的信息管理系統(tǒng)，比如倉庫管理、運輸管理等，可以形成智能化的產(chǎn)品供應(yīng)管理模式，以進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)有物流的效率低問題，提高物流管理的智能化程度。
3.7 構(gòu)造以云計算為核心的云端管理分析系統(tǒng)
物流管理過程中，通過最新技術(shù)設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將是海量的，傳統(tǒng)的統(tǒng)計計算手段，將不能滿足對物流數(shù)據(jù)智能化分析的需要。通過構(gòu)造以云計算為核心的云端智能分析平臺，可以利用機器學(xué)習(xí)算法、人工智能技術(shù)，實現(xiàn)對物流數(shù)據(jù)的智能化分析，以完成對商品的全面分析預(yù)警調(diào)度，幫助管理者高效地管理調(diào)度商品，實現(xiàn)物流管理的信息智能化。將物流管理分析系統(tǒng)，打造成以云計算為核心的系統(tǒng)，可以大大縮短數(shù)據(jù)分析處理的時間，幫助決策者及時作出科學(xué)有效的決策。這對于現(xiàn)有物流管理模式的智能化改造具有重要意義。
4 結(jié) 語
隨著互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)有物流管理模式逐漸滿足不了新時代的需要。而現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)是物流管理現(xiàn)代化的曙光。本文首先概述了智能化物流管理的基礎(chǔ)理論，然后詳細(xì)描述了互聯(lián)網(wǎng)時代將傳統(tǒng)物流管理進(jìn)行智能化改造所面臨的挑戰(zhàn)。最后，本文根據(jù)現(xiàn)有的研究成果以及調(diào)研結(jié)果，提出了互聯(lián)網(wǎng)時代智能化物流管理的有效途徑，促進(jìn)現(xiàn)代物流管理的發(fā)展，提高物流效率，同時，幫助物流管理者科學(xué)高效地進(jìn)行商品調(diào)度和配送管理，以期進(jìn)一步促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
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第5篇：智能經(jīng)濟時代范文
【關(guān)鍵詞】高壓帶電顯示閉鎖裝置；變電站；接地閘刀；強制閉鎖
高壓帶電顯示閉鎖裝置在35kv及以上變電站和發(fā)電廠的日常工作中應(yīng)用廣泛，對于接地閘刀的強制閉鎖意義重大，是維護(hù)變電站設(shè)備安全與穩(wěn)定的重要裝置。近年來，隨著變電站數(shù)量的逐漸增加，也導(dǎo)致變電站設(shè)備的閉鎖操作出現(xiàn)了很多的失誤及狀況，最終受損的都是變電站及相關(guān)單位。高壓帶電顯示閉鎖裝置的出現(xiàn)是新技術(shù)應(yīng)用于變電站、發(fā)電廠的一次重要表現(xiàn)，也可以大大提升變電站自動化操作的水平，同時有利于降低技術(shù)人員的勞動強度，提升裝置效能及應(yīng)用效果。尤其是在變電站、發(fā)電廠閉鎖操作意外頻發(fā)的情況下，高壓帶電顯示閉鎖裝置的應(yīng)用前景就更具引人關(guān)注。
1 高壓帶電顯示閉鎖裝置的優(yōu)勢功能分析
長期以來，電力系統(tǒng)的操作失誤和安全隱患一直未能得到很好的解決，其間造成的巨大損失是難以估量的。比如，電力生產(chǎn)中帶負(fù)荷合分進(jìn)線側(cè)接地閘刀的事故就經(jīng)常出現(xiàn)，輕則可能造成電網(wǎng)的停電，電力設(shè)備的損壞等，重則可能造成操作人員與技術(shù)人員的受傷甚至直接危機其生命。所以，無論是從電力設(shè)施還是從確保電力職工生命安全的角度出發(fā)，都必須徹底解決類似帶負(fù)荷合分進(jìn)線側(cè)接地閘刀事故等問題。為了解決這一問題，強制閉鎖的操作及相關(guān)裝置的創(chuàng)新和應(yīng)用就顯得極為重要。高壓帶電顯示閉鎖裝置正是這樣一直裝置，可以在實踐工作中發(fā)揮巨大的功能性作用，從而確保接地閘刀的強制閉鎖最大限度的處于可控、可調(diào)整的安全范圍內(nèi)，可以規(guī)避電力設(shè)施的操作隱患，尤其是最大限度降低人員的操作危險，確保電力職工及技術(shù)人員的安全度。
除此之外，高壓帶電顯示閉鎖裝置的應(yīng)用是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與自動化集成的結(jié)果，其中“顯示”功能正是基于計算機數(shù)據(jù)與信息對對電力線路進(jìn)行實施的帶電監(jiān)測，對各個分部的線路進(jìn)行掃描，并對各掃描信號進(jìn)行全面的分析，以加強對工作線路的診斷，利于發(fā)現(xiàn)電路的故障或問題，并及時做出技術(shù)應(yīng)對。從技術(shù)的角度分析，高壓帶電顯示閉鎖裝置對于維持電路的安全和穩(wěn)定運行是大有好處的。其次，高壓帶電顯示閉鎖裝置的優(yōu)勢功能還體現(xiàn)為裝置元器件的選擇和運用也是超過傳統(tǒng)裝置的，可以確保裝置功能的有效展現(xiàn)。例如，很多優(yōu)秀企業(yè)為了確保該產(chǎn)品的可靠性，全部采用了工業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，目前市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品有交流、直流型之分，這樣設(shè)備在安裝過程中給用戶帶來了極大的不方便。為此，企業(yè)可以采用現(xiàn)在最先進(jìn)的交直流電源模塊，電源電壓可以從100V至240V交直流通用，這樣在電力行業(yè)中就可以全方位使用，而且能夠確保對電路監(jiān)測的高水平，為變電站的工作提供了極大便利。
要知道，高壓帶電顯示閉鎖裝置是具備優(yōu)勢特征的裝置，是接地閘刀強制閉鎖的最好裝置之一，深受各級電力單位及企業(yè)的青睞。具體的，在閉鎖電路的保護(hù)回路中，同類的高壓帶電顯示閉鎖裝置全是采用傳統(tǒng)的保險絲進(jìn)行保護(hù)，而這種傳統(tǒng)的保險絲很容易損壞而且使用壽命很短。基于此，高壓帶電顯示閉鎖裝置選用現(xiàn)在國際流行的自復(fù)位保險絲，這種保險絲的功能強大而且耐用性很好。具體表現(xiàn)為，當(dāng)負(fù)載超過額定工作電流時，負(fù)載就會自動斷開，故障排除后設(shè)備就會自動恢復(fù)。所以，此類元器件和裝置從可靠性上提高了一個新的擋次。類似的這些優(yōu)勢功能主要表現(xiàn)為元器件的選擇和應(yīng)用十分規(guī)范，而且符合相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以確保高壓帶電顯示閉鎖裝置真正每個部件都是過硬的，利于裝置優(yōu)勢功能展現(xiàn)在電力生產(chǎn)與強制閉鎖的操作中。對于變電站、發(fā)電廠及相關(guān)電力單位來說，如此優(yōu)化的高壓帶電顯示閉鎖裝置必然可以發(fā)揮出強大的功能和作用，這一點務(wù)必保持清晰的認(rèn)知。
2 高壓帶電顯示閉鎖裝置的應(yīng)用前景
通過前面的論述和分析，我們可以看出高壓帶電顯示閉鎖裝置在35kv及以上變電站、發(fā)電廠、電力單位等日常工作中可以發(fā)揮巨大的功能性作用，而且使用價值、性價比都是很高的?；诖耍邏簬щ婏@示閉鎖裝置的未來應(yīng)用前景也被廣泛看好。
首先，高壓帶電顯示閉鎖裝置在變電站、發(fā)電廠等單位日常操作尤其是接地閘刀強制閉鎖操作中將被更廣泛的運用，一方面是為了確保電力設(shè)施、線路尤其是人員的安全，另一方面是為了提升裝置的使用壽命及生產(chǎn)效能。其次，高壓帶電顯示閉鎖裝置將更多的與其他電力設(shè)備相配合，同時更多的延伸到戶外使用。尤其是該裝置與電磁鎖、機械程序鎖、微機閉鎖等防誤裝置配合實施強制閉鎖，是變電站與發(fā)電廠戶外電氣網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備上防止電氣誤操作的較理想的安全裝置，極大的提升了強制閉鎖的效率與質(zhì)量，必然成為強制閉鎖的優(yōu)先選擇。此外，高壓帶電顯示閉鎖裝置與智能化技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新技術(shù)的結(jié)合也是未來發(fā)展和成長的一個重點，也要引起關(guān)注。
綜上所述，新時期高壓帶電顯示閉鎖裝置在相關(guān)電力單位的強制閉鎖操作中功能強大，作用極為明顯，在未來一段時期也會展現(xiàn)出更加優(yōu)化的集成效應(yīng)，為電力運行提供切實的保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃新波，王東生，劉巍.高壓帶電數(shù)字顯示閉鎖裝置設(shè)計[J].華東電力，2009（05）.
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第6篇：智能經(jīng)濟時代范文
伴隨著信息科技的迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)層的云計算、大數(shù)據(jù)等因素的成熟帶來了人工智能的進(jìn)步，近年來人工智能概念發(fā)展十分迅速，深度學(xué)習(xí)帶來的技術(shù)突破使得復(fù)雜任務(wù)處理準(zhǔn)確率得到大幅提升，人工智能步入其發(fā)展黃金期?！笆?劃”提出了“重點突破新興領(lǐng)域人工智能技術(shù)”，國家層面和地方層面也都相繼出臺了其他各項政策對發(fā)展人工智能和大數(shù)據(jù)進(jìn)行有力支持。發(fā)展人工智能有望成為經(jīng)濟發(fā)展的新動力。國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借其先天用戶數(shù)據(jù)豐富、資源配置高效等方面的優(yōu)勢，以各種形式在加速布局人工智能領(lǐng)域。在大數(shù)據(jù)處理能效顯著提升與人工智能快速滲透的時代背景下，金融決策平臺搭載人工智能技術(shù)，使金融數(shù)據(jù)的分析越來越科技化、多樣化與普適化，雖然在我國金融數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用尚在起步階段，但金融數(shù)據(jù)作為大數(shù)據(jù)中最具含金量的數(shù)據(jù)源，也逐漸受到越來越多的重視。
二、技術(shù)理論基礎(chǔ)與金融決策
傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務(wù)軟件提供給客戶的主要是行情展示、行情推送等基礎(chǔ)的服務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的蓬勃發(fā)展，共同促進(jìn)了金融機構(gòu)的建設(shè)，人工智能的正在從專用型（特定于某一場景）轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄓ眯?，將基于?shù)據(jù)、算法和計算的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)群與實際場景相互聯(lián)系起來，協(xié)同發(fā)展。正是由于人工智能突破傳統(tǒng)局限的范疇，才能使其真正將技術(shù)拓展至泛智能的應(yīng)用，更具普適型的Applications隨之產(chǎn)生?；趯鹑趨⑴c者全方位的大數(shù)據(jù)分析、以及不斷機器模擬學(xué)習(xí)和推進(jìn)人工智能技術(shù)，提供精準(zhǔn)內(nèi)容服務(wù)和數(shù)據(jù)輔助處理服務(wù)更為高效；幫助個人或者機構(gòu)作出適合其風(fēng)險偏好、收益要求、投資年限等的金融決策平臺不斷產(chǎn)生。
在以人工智能技術(shù)融合進(jìn)金融決策系統(tǒng)分析的過程中，仍舊以基礎(chǔ)金融理論為指導(dǎo)，以馬科維茨理論的均值方差模型為基礎(chǔ)，在所構(gòu)建的投資組合中，以最低的風(fēng)險水平上賺取最高的收益率為目標(biāo)。在按照一定算法篩選出滿足一定收益風(fēng)險指標(biāo)的投資策略組合，保證其組合符合投資人的風(fēng)險收益偏好?；谌斯ぶ悄芗夹g(shù)的更高級的算法和技術(shù)操作，可以在金融決策過程中進(jìn)行更為廣泛的量化投資策略，包含諸如行業(yè)輪動策略、量化擇時策略、多因子Alpha體系以及其他各類事件驅(qū)動策略決策。在人工智能技術(shù)的前提下，由學(xué)習(xí)系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、智能執(zhí)行構(gòu)成的智能，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測和模塊分析對外界實時金融數(shù)據(jù)的處理結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)操作。
無論是自籌數(shù)據(jù)、公共數(shù)據(jù)還是產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同，數(shù)據(jù)的挖掘過程繁復(fù)，容易造成數(shù)據(jù)失真，人工的方式失誤程度更高，同時數(shù)據(jù)級別都是海量單位，大量數(shù)據(jù)存在方式為非結(jié)構(gòu)化的形式，金融大數(shù)據(jù)的處理工作面臨挑戰(zhàn)。但融合人工智能技術(shù)的數(shù)據(jù)挖掘真實性、完整性更為可靠，并且在風(fēng)險管理與交易這種復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理方面，人工智能的應(yīng)用將大幅降低人力成本并提升金融風(fēng)控及業(yè)務(wù)處理能力。金融決策系統(tǒng)搭載人工智能技術(shù)的應(yīng)用可以說是金融機構(gòu)與客戶的交互入口，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務(wù)以人工服務(wù)的模式展開，客服面臨的80%的問題是簡單、重復(fù)的問題，但卻消耗大量的人力和時間成本；同時，客服的服務(wù)內(nèi)容大都來自企業(yè)自由知識體系，受整體外部金融環(huán)境的影響較少，這使得企業(yè)智能化應(yīng)用相對容易，并且針對不同需求的客戶提供不同專業(yè)的智能服務(wù)也變得不再是遙不可及。人工智能技術(shù)在既有技術(shù)的基礎(chǔ)上，將出現(xiàn)顯著的突破，其應(yīng)用價值也將顯著提升。人工智能技術(shù)在促進(jìn)商業(yè)模式智能化的融合上也發(fā)揮著舉足輕重的作用。
阿里巴巴旗下螞蟻金服2016年公布的數(shù)據(jù)中，網(wǎng)上銀行的花唄與微貸業(yè)務(wù)上，使用機器學(xué)習(xí)將虛假交易率降低了十倍，機器人問答準(zhǔn)確率超過80%，人工智能在于客戶溝通及數(shù)據(jù)挖掘中發(fā)揮了重要作用。交通銀行推出的網(wǎng)點智能機器人，足以分擔(dān)大量大堂經(jīng)理的工作，分流客戶，節(jié)省客戶時間。平安集團(tuán)下設(shè)人工智能實驗室大規(guī)模研發(fā)人工智能金融應(yīng)用，人機結(jié)合有效解決了客戶問題，并能實現(xiàn)個性化服務(wù)。為客戶金融決策行為提供得力輔助。
三、研究意義
金融數(shù)據(jù)大多是以時間序列的形式展示出來，而金融時間序列中包含了諸多金融知識和規(guī)律，在大數(shù)據(jù)和人工智能背景下的金融數(shù)據(jù)挖掘和分析是從指定金融網(wǎng)頁上的金融模塊中采集相關(guān)數(shù)據(jù)，運用智能科技手段進(jìn)行分析、處理相關(guān)金融數(shù)據(jù)并指導(dǎo)相關(guān)金融決策的過程，研究智能技術(shù)在金融數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用可以為金融決策系統(tǒng)提供新的理論基礎(chǔ)。
金融數(shù)據(jù)存在的范圍極廣泛，經(jīng)濟活動和商業(yè)活動中都存在大量金融數(shù)據(jù)，但用戶對于數(shù)據(jù)的需求與使用情況多元化，金融數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的實際需求進(jìn)行調(diào)整，跨區(qū)域、低成本、全透明、全數(shù)字地持續(xù)跟蹤市場變化，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，大大降低投資理財費用，并且能夠精確、快速匹配投資需求，同時保持實時數(shù)據(jù)披露和高流動性，使得客戶可以以最低的信息成本獲取更高的信息收入。在用戶的數(shù)據(jù)分析過程中，有效性越高，信息不對稱的成本越低，便越有利于對決策的客觀性和穩(wěn)定性，以及越有利于金融市場的穩(wěn)定性與規(guī)范性。
第7篇：智能經(jīng)濟時代范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；新經(jīng)濟；人力資源
一、新經(jīng)濟時代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)
新經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，具有知識的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟的主體，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。新經(jīng)濟時代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟時代，下面就新經(jīng)濟時代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)作概要簡述：
1．創(chuàng)新性人才。創(chuàng)新是新經(jīng)濟時代的主題，新經(jīng)濟是創(chuàng)新化的經(jīng)濟，創(chuàng)新化經(jīng)濟需要的是具有創(chuàng)新性的人才。第一，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機的廣泛應(yīng)用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。第二，在新經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的知識含量增加，逐步形成知識產(chǎn)品。第三，科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的推動作用。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟的競爭力。所以，新經(jīng)濟時代需要創(chuàng)造性人才。
2．個性化人才。個性化人才是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式，任何一個創(chuàng)新計劃都體現(xiàn)出個性化的思想。有的經(jīng)濟學(xué)家把新經(jīng)濟稱為個性化經(jīng)濟。個性化經(jīng)濟需要個性化人才。所謂個性化人才，就是讓其個性得到充分發(fā)展，適合學(xué)什么，就讓其學(xué)什么，適合干什么，就讓其干什么；有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發(fā)展。個人的發(fā)展必須與社會的需求相復(fù)合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個人化發(fā)展的基本前提。
3．復(fù)合型人才。所謂復(fù)合型人才，是指多種專業(yè)能力的復(fù)合，是社會科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合，是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟時代很多創(chuàng)造活動是跨領(lǐng)域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現(xiàn)，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。所以，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需要的人才，同時也是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)要努力地培養(yǎng)這種資源。
4．合作型人才。新經(jīng)濟社會是一個人際關(guān)系高度社會化的社會。美國學(xué)者比恩等人認(rèn)為，競爭是工業(yè)社會的價值觀，而新經(jīng)濟時代的價值觀是合作。因此，合作型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需的人才。
二、國內(nèi)外大公司創(chuàng)新人力資源管理的成功經(jīng)驗
1、思科公司——每個員工的成功就是企業(yè)的成功
美國思科公司是1984年由個人創(chuàng)辦并快速發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司。目前，思科在全球的員工已發(fā)展到3．4萬人，年營業(yè)額達(dá)30多億美元。設(shè)在中國的思科系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的員工超過550人，吸收了眾多的高科技人才。思科公司中國人力資源總監(jiān)關(guān)遲認(rèn)為：“思科追尋的是人才資本資源開發(fā)與經(jīng)營創(chuàng)新，每個員工的成功就是公司的成功?！?/p>
企業(yè)經(jīng)營首要的是開發(fā)人力與人力資本資源，知識資源依存于“人本資源”之中，科技創(chuàng)新來源于大量掌握知識和不斷更新知識的企業(yè)人才。因此，思科注重開發(fā)每個員工的知識資源，以充分發(fā)揮企業(yè)整體知識資源經(jīng)營效益。在思科確立了每個員工都是企業(yè)的股東和主人的經(jīng)營思想，建立起讓每個員工都能發(fā)揮出自己最大價值、實現(xiàn)自己最大夢想的經(jīng)營體制。公司尊重員工的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工個人成功于團(tuán)隊成功之中的思想；經(jīng)常組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與國外員工到本土受訓(xùn)，增長員工成功的個人才能；教導(dǎo)員工管理好自己的時間，以充分利用公司資源；提供一個能夠發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)者的成功特質(zhì)”的環(huán)境，幫助員工實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)等等。同時，思科堅持人才增加與保留的知識資源開發(fā)利用戰(zhàn)略，實行全面招聘人才的方法，若員工介紹和成功引進(jìn)一名人才，公司給予500美元的獎勵。這些開發(fā)“人本資源”的經(jīng)營思想，使得思科實現(xiàn)了超常的持續(xù)發(fā)展。
2、海爾公司——人才是企業(yè)經(jīng)營的“一產(chǎn)品”
我國海爾公司總裁張瑞敏有個精辟的論述，海爾追求的“一產(chǎn)品”是企業(yè)人才，而銷售出去的家電等則是“二產(chǎn)品”。把人才和知識放到企業(yè)的核心位置，是海爾企業(yè)成功的經(jīng)驗。
當(dāng)今經(jīng)濟已步人新經(jīng)濟時代，知識、智力、無形資產(chǎn)無所不在，知識成為經(jīng)濟諸要素中的決定要素，成為最重要的社會力量，決定社會和經(jīng)濟發(fā)展的前途和命運。面對新經(jīng)濟挑戰(zhàn)，海爾把掌握和運用知識的人才視為企業(yè)成功之本，從過去的重視資本積累擴張轉(zhuǎn)向重視人才和智能資本擴張管理，以擁有大量人才，擁有大量現(xiàn)代知識資本，而成為市場競爭發(fā)展中的強者。海爾實施人才“一產(chǎn)品”戰(zhàn)略，制定“激活休克魚”措施，全面開發(fā)知識資源；大量吸收高學(xué)歷、高科技人才加盟企業(yè)，激活企業(yè)科技創(chuàng)新，使海爾高新科技產(chǎn)品層出不窮。公司建立了海爾大學(xué)，實施企業(yè)國際化經(jīng)營“走出去”的“本土化”戰(zhàn)略，大量培訓(xùn)國外海爾科技與經(jīng)營人才，最近就有多批海爾美國員工和歐盟員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)，服務(wù)于海爾國際化經(jīng)營。我們應(yīng)看到，當(dāng)今新經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)中人才與智能要素已處于“一產(chǎn)品”位次，是制造市場任何可銷售產(chǎn)品的“總閘門”，是追求市場產(chǎn)品銷售最根本的要素。
3、寶潔公司——員工能力與責(zé)任感是構(gòu)成企業(yè)知識資源的基本動力
美國寶潔公司是一家傳統(tǒng)企業(yè)，已有60年的歷史。進(jìn)入新經(jīng)濟時代，寶潔公司運用新經(jīng)濟和新科技思想，激發(fā)員工的責(zé)任感與創(chuàng)造力，突出企業(yè)“人本資源”基本動力的再造與重塑，從而大大加快了企業(yè)科技創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新進(jìn)程。據(jù)悉，寶浩公司平均每年申請創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)專利近萬項，成為全世界日用消費品生產(chǎn)中產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新最多的公司。寶潔公司進(jìn)入中國市場后，組成龐大的消費市場調(diào)查隊伍，調(diào)動員工的工作熱情，深人全國各地的大中城市家庭進(jìn)行廣泛調(diào)研。十多年來，已創(chuàng)出海飛絲、玉蘭油、飄柔等具有中國特色名字的知名品牌7個，這些產(chǎn)品與品牌一直領(lǐng)導(dǎo)著中國洗滌產(chǎn)品市場，在中國消費者中的信譽度和知曉度極高。
著名經(jīng)濟學(xué)家戴夫·烏爾里克最新理論，把知識資本簡化為數(shù)學(xué)公式：知識資本=能力×熱情(責(zé)任感)。這一理論認(rèn)為，能力強熱情低的企業(yè)擁有天賦，但沒有完成其任務(wù)的工作人員；熱情高能力低的企業(yè)擁有缺乏教育、但很快能完成任務(wù)的工作人員。能力值或熱情值低的都會導(dǎo)致總的知識本值明顯下降，這兩種情況都是危險的。寶潔公司的做法正是將知識資源開發(fā)利用戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定在創(chuàng)新人才及其創(chuàng)新能力、創(chuàng)新“熱情”等無形資產(chǎn)擁有上，以最大限度地獲取知識創(chuàng)新及開拓和占有市場的主導(dǎo)能力。近年來，美國企業(yè)除了突人才等“知識經(jīng)營”外，都高度重視挖掘員工“熱情”這一無形知識資本，以加速技術(shù)創(chuàng)新與資本增值。如提出“全面顧客關(guān)系協(xié)調(diào)”的觀點，將企業(yè)員工納入內(nèi)部“顧客關(guān)系協(xié)調(diào)”內(nèi)容，紛紛營造“維系人心環(huán)境”，充分尊重員工的自主創(chuàng)造性，激發(fā)創(chuàng)新熱情；興起“員工充電，老板出錢”浪潮，亮出“能力再造”新招，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不斷注入活力。
第8篇：智能經(jīng)濟時代范文
論文摘要：人力資源管理理論已經(jīng)經(jīng)歷了由物力資本觀、人力資本觀到人才資本觀的演進(jìn)，在新經(jīng)濟時代，正由人才資本觀向智力資本觀升華。與之相應(yīng)，人才爭奪戰(zhàn)也愈演愈烈，呈國際化趨勢。讓全社會認(rèn)詛智力資本積累的重要性，注重人才的創(chuàng)造、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)掘，在新經(jīng)濟時代將顯得尤其重要。
一、人力資本與智力資本的內(nèi)涵
人力資源管理理論認(rèn)為：人的能力即人力是人類所具有的體力和腦力的總和。而人力資本是指人們花費在人力保健、教育、培訓(xùn)等方面的開支所形成的資本，就其實體形態(tài)來說，是活的人體所擁有的體力、健康、經(jīng)驗、知識和技能及其他精神存量的總稱，它可以在未來特定經(jīng)濟活動中給有關(guān)經(jīng)濟行為主體帶來剩余價值或利潤收益。簡言之，人力資本的基本特征有兩點：它是凝結(jié)在人身上的“人力”；它是可以作為獲利手段使用的“資本”。
目前，在人力資源管理中，已經(jīng)有學(xué)者提出“智力資本”的概念。在人力資本中，廣義的“智力資本”，應(yīng)包括智力、知識和技能；狹義的“智力資本”，應(yīng)單指人力資本中的智力因素，著重理解為創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明的能力。不管是廣義的還是狹義的理解，都是從社會對勞動力素質(zhì)的要求不斷提高的角度出發(fā)的。智力資本是人力資本的重要部分，兩者是包含與被包含的關(guān)系。提出智力資本的概念適應(yīng)了經(jīng)濟形勢的變化和時展的要求。智力資本的內(nèi)涵較人力資本、人才資本先進(jìn)之處就在于對人才創(chuàng)造性元素的重視和強調(diào)。根據(jù)新經(jīng)濟時代復(fù)雜勞動的要求，創(chuàng)造性人才具有三方面的特點：一是創(chuàng)造性人才的勞動能夠解決難度更大、范圍更廣、涉及許多學(xué)科和矛盾的問題。二是創(chuàng)造性人才的勞動具有較高的抽象思維和創(chuàng)造力，能夠揭示事物的本質(zhì)，創(chuàng)造更高的社會生產(chǎn)力。三是創(chuàng)造性人才的勞動能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，能夠創(chuàng)造更多的價值。
二、新經(jīng)濟時代的主要特征與智力資本
第一，它是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。如果說，農(nóng)業(yè)時代的春耕秋收猶如給大地梳頭，工業(yè)時代對資源的掠奪性開采，則把地球刨挖鑿鉆得百孔千瘡，無疑于是對地球的敲骨吸髓。人們有理由將這種以耗竭能源和短缺資源為代價的傳統(tǒng)型工業(yè)經(jīng)濟稱為“不可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟”。而新經(jīng)濟時代則是信息化(以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為特征)、市場全球化和以人(能)為本的多樣化這“三化合進(jìn)”的時代。新經(jīng)濟是低耗高效的特別依賴于知識資源的經(jīng)濟，是促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，是科學(xué)、合理、綜合、高效魄利用現(xiàn)有資源、合理開發(fā)利用自然資源的經(jīng)濟。如信息科技術(shù)的軟件、生命科學(xué)技術(shù)的基因工程對資源的耗費甚少，傳統(tǒng)技術(shù)不可同日而語；而知識資源是在使用過程中唯一不被消耗、且能不斷增值的、并可以為全社會“共享”的可再生資源。
第二，它是一種以創(chuàng)新為核心的經(jīng)濟，創(chuàng)新是新經(jīng)濟時代的靈魂。在新經(jīng)濟時代，生產(chǎn)力的內(nèi)涵有了新的擴展與詮釋，知識、科技、智力已成為其主要內(nèi)容。社會生產(chǎn)力水平的提高已不再僅僅依靠技術(shù)的運用，知識的積累，而更多地依靠科學(xué)的創(chuàng)新，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。知識成為直接的資本和財富后，擁有知識的人才無疑也就成了資本與財富的不竭源泉，也就成了新經(jīng)濟賴以生存與發(fā)展的根本。新經(jīng)濟給全球帶來的迅猛而巨大的變化讓許多人難以想象。“數(shù)字化技術(shù)”和“工業(yè)化技術(shù)”、擁有智力資本和缺乏智力資本，這種區(qū)別正在制造新的巨大鴻溝，并將繼續(xù)對各行各業(yè)帶來全面的沖擊。比爾·蓋茨的微軟公司沒有高大的廠房、堆積如山的原料和產(chǎn)品庫房，只有軟盤和軟件知識、程序、信息，但卻在短短的20年間，創(chuàng)造了神話般的奇跡，使公司資產(chǎn)達(dá)到了460億美元。美國投機家索羅斯的量子基金，沒有生產(chǎn)設(shè)備，沒有雇傭工人，僅僅依靠對銀行金融工具的認(rèn)識和操作，在世界金融市場上不斷制造危機并積累了大量財富。知識要素的作用不但在經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)揮著巨大作用，在軍事領(lǐng)域同樣如此。國與國之間的競爭。已不再是比誰船更堅炮更利，而主要表現(xiàn)為科技實力的競爭，數(shù)字戰(zhàn)爭、信息戰(zhàn)爭可以在兵不血刃的狀態(tài)下置對手于灰飛煙滅之中。
三、智力資本已成為新經(jīng)濟時代生產(chǎn)力發(fā)展的決定性資源
舒爾茨在20世紀(jì)60年代提出了“人力資本學(xué)說”，在他的視野里。勞動者掌握的具有經(jīng)濟價值的技能和知識是構(gòu)成技術(shù)先進(jìn)國家生產(chǎn)優(yōu)勢的直接動因。國際經(jīng)濟運行狀況也證實，現(xiàn)當(dāng)代知識生產(chǎn)已成為現(xiàn)實生產(chǎn)力的強大推動力，人力資本已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵要素。
如果說，舒爾茨的學(xué)說標(biāo)志著人力資本在西方后工業(yè)時代生產(chǎn)力發(fā)展過程中占主導(dǎo)地位的話，那么，比爾·蓋茨的崛起，則標(biāo)志著智力資本已成為新經(jīng)濟時代生產(chǎn)力發(fā)展的決定性的戰(zhàn)略資源。也就是說，21世紀(jì)國際經(jīng)濟發(fā)展中產(chǎn)品的生產(chǎn)、價值的提升都要通過智力因素來實現(xiàn)。這不僅改變了生產(chǎn)的方式，而且改變了生產(chǎn)的內(nèi)容。過去的制造牝把原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，是資源的凝聚，而現(xiàn)在信息業(yè)把智力資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，為智力資本的凝聚和不斷發(fā)展提供了條件，并不斷地創(chuàng)造和使用知識。所以美國管理權(quán)威彼得·德魯克指出：現(xiàn)代經(jīng)濟的主要職能是”知識和信息的生產(chǎn)和分配”，而不再是”物質(zhì)的生產(chǎn)和分配”。他還提出了一個后來被媒介反復(fù)引述的觀點：”知識已經(jīng)成為關(guān)鍵的經(jīng)濟來源，而且是競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)性來源，甚至可能是唯一的來源?！?/p>
美國從20世紀(jì)80年代至今年均引進(jìn)人才過萬(引進(jìn)人才占該國人才比重已由10％提高到25％以上)，而且他們引進(jìn)的均是具有較高智力資本素質(zhì)的人才，這些人才在美國經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。顯然，美國在利用各種政策工具進(jìn)行“智力資本”輸入方面是非常成功的。發(fā)展中國家或地區(qū)要參與國際經(jīng)濟的全方位角逐一定要擺脫20世紀(jì)“人力(人才)資本較豐，智力資本甚弱”的窘境。
人類社會已經(jīng)經(jīng)歷了由物力資本觀、人力資本觀、人才資本觀的演進(jìn)并正在由人才資本觀向智力資本觀升華，在新經(jīng)濟時代，國際經(jīng)濟的競爭歸根到底(實質(zhì)上)正是潛在的智力資本的競爭。高度重視智力資本的積累，對一個國家、一個地區(qū)、一個單位、一個人將十分重要。對人才的渴求反映了社會的進(jìn)步，從來沒有任何一個時代能像新經(jīng)濟時代這樣渴求賢才，沒有任何一個時代能像新經(jīng)濟時代這樣將競爭集中體現(xiàn)在對智力資本的競爭上，沒有任何一個時代經(jīng)濟的發(fā)展像新經(jīng)濟時代這樣體現(xiàn)出智力資本的魔力，沒有任何一個時代能像新經(jīng)濟時代這樣讓智力和財富密切相聯(lián)。從一定意義上講，新經(jīng)濟就是智力經(jīng)濟，而智力資本的積累則是智力經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。
四、智力資本積累的手段
在新經(jīng)濟時代，個人和社會的發(fā)展將首先依賴于智力資本。智力使用的增值功能會顯示智力資本不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于物力資本、人力資本，而且明顯優(yōu)于一般意義上的“人才資本”。而智力資本的積累在智力資本的形成中具有決定意義。智力資本的積累方式主要表現(xiàn)在培養(yǎng)和引進(jìn)二方面。
培養(yǎng)離不開教育，而教育則是依賴學(xué)校完成的。為了適應(yīng)新經(jīng)濟時代對智力資本的需求，學(xué)校亟需轉(zhuǎn)變教育觀念，積極推進(jìn)教育改革，改善課程結(jié)構(gòu)，將開發(fā)智力真正提高到戰(zhàn)略的高度，最大限度地發(fā)展學(xué)生智能，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。應(yīng)將培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)識能力、實踐能力、創(chuàng)造能力這三者作為十分重要的內(nèi)容，并將他們有機地融合在一起。其中創(chuàng)造能力的培養(yǎng)又是智力資本形成的基礎(chǔ)。創(chuàng)造能力是人類高智能活動的集中體現(xiàn)，它既是人的認(rèn)識能力和實踐能力結(jié)合的產(chǎn)物，又是人自身的創(chuàng)造智力和創(chuàng)造能力的結(jié)合。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不可能一蹴而就，而只有通過長期的培養(yǎng)才能獲得，這就給我們的教育提出了更高的要求和更高的期望。超級秘書網(wǎng)
第9篇：智能經(jīng)濟時代范文
[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟；旅游業(yè)；管理
0引言
隨著知識已經(jīng)成為影響經(jīng)濟的重要因素，旅游產(chǎn)業(yè)作為綜合性極強的產(chǎn)業(yè)，正在面臨著嚴(yán)峻的考驗，旅游產(chǎn)業(yè)不是直接進(jìn)行生活資料生產(chǎn)的企業(yè)，而是滿足人們更高層次的精神需求、陶冶情操、學(xué)習(xí)知識的一種與人們的社會價值取向密切相關(guān)的企業(yè)。因此旅游產(chǎn)業(yè)會隨著人們的知識水平的變化而不斷地發(fā)生變化，可能在以前人們只是把旅游作為欣賞風(fēng)景的途徑，而現(xiàn)在人們會把旅游當(dāng)作工作的放松，當(dāng)作一種享受，那么那種快速的、走馬觀花式的旅游方式已經(jīng)不再適合。隨著知識經(jīng)濟的到來，它對21世紀(jì)的旅游產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求。如何使旅游產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟時代還依然是具有核心競爭力的企業(yè)，就必須從管理體制、管理方式等方面進(jìn)行研究，使企業(yè)順應(yīng)知識經(jīng)濟時代的潮流，使管理發(fā)生變革。
1知識經(jīng)濟的內(nèi)涵
知識經(jīng)濟（The Knowledge Economy）通俗地說就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”（The Knowledge-based Economy）。這里的以知識為基礎(chǔ)，是相對于現(xiàn)行的“以物質(zhì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”而言的?，F(xiàn)行的工業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，雖然也離不開知識，但總的說來，經(jīng)濟的增長取決于能源、原材料和勞動力，即以物質(zhì)為基礎(chǔ)。知識經(jīng)濟與信息經(jīng)濟有著密切的聯(lián)系，也有一定的區(qū)別。知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)是信息技術(shù)。知識經(jīng)濟的關(guān)鍵是知識生產(chǎn)率，即創(chuàng)新能力。只有信息共享，并與人的認(rèn)知能力――智能相結(jié)合，才能高效率地產(chǎn)生新的知識。所以，知識經(jīng)濟的概念，更突出人的大腦，人的智能。反過來，人的智能，只有在信息共享的條件下，才能有效地產(chǎn)生新的知識。所以，信息革命――數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化――為信息共享，高效率地產(chǎn)生新的知識，打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。這就是說，信息革命，信息化，與知識經(jīng)濟有著密不可分的關(guān)系。在國際上，知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、智能經(jīng)濟，往往還同時使用。
2知識經(jīng)濟條件下我國旅游企業(yè)存在的問題
2.1環(huán)境變化
首先是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)、包括企業(yè)內(nèi)部都在逐漸以網(wǎng)絡(luò)為主，無論是財務(wù)的各種報表還是信息的傳遞都可以通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞，信息可以一時間在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流傳，大大減少了因傳遞信息等浪費的時間，因此企業(yè)金字塔形的管理模式也正面臨著改變。
其次是企業(yè)外部，知識經(jīng)濟時代，信息不僅量大而且變化快，一時間網(wǎng)絡(luò)上可以出現(xiàn)各種各樣的信息，然而如何能甄別、篩選到有用的信息，這就需要企業(yè)有一定的辨別能力和對于信息的敏銳度。
過去我國傳統(tǒng)的旅游業(yè)是勞動密集型企業(yè)，然而在知識經(jīng)濟條件下我國旅游業(yè)逐漸有了自己的網(wǎng)絡(luò)，這就為我國旅游企業(yè)帶來了機遇。
2.2競爭焦點的變化
我國的旅游產(chǎn)品大多有形式類似、模式單一的特點，然而在知識經(jīng)濟時代，由于人們的需求不同，就需要不同的旅游方式去滿足人們的需求。因此制作符合不同人需要的旅游產(chǎn)品成為了旅游企業(yè)競爭的焦點。同時由于網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，銷售模式和宣傳方式也有了極大地不同。比如現(xiàn)在出現(xiàn)的攜程網(wǎng)、途牛網(wǎng)都是比較成熟的有關(guān)旅游的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，這些企業(yè)的形成和發(fā)展極大的滿足了消費者的需求，可以在網(wǎng)上查找到不同的旅游模式，解決了一家家咨詢旅行社的麻煩，同時，其網(wǎng)絡(luò)宣傳模式也能夠吸引到更多的人群，當(dāng)然最重要的還是需產(chǎn)品好，才能吸引顧客，否則宣傳的再好，也不會有人認(rèn)同。
2.3企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整
在投資戰(zhàn)略上，企業(yè)過去以投資設(shè)備為主向投資人才、投資知識為主轉(zhuǎn)變，21世紀(jì)的競爭在于人才的競爭，人才能夠開發(fā)出更多符合需要的旅游產(chǎn)品，以達(dá)到產(chǎn)品的創(chuàng)新，來吸引更多的旅游者；在競爭戰(zhàn)略上，企業(yè)應(yīng)該以知識競爭為主，只有將知識量作為旅游產(chǎn)品的關(guān)鍵，才具有競爭優(yōu)勢，目前的旅游市場產(chǎn)品類型單一，容易受人模仿，因此誰能研究出新穎的旅游模式誰就能占領(lǐng)市場；在未來發(fā)展上，企業(yè)以投資知識為主，因為具有知識的企業(yè)才能具有創(chuàng)造力和競爭力，長期在旅游企業(yè)中保持屹立不敗的地位。
3知識經(jīng)濟條件下外國旅游企業(yè)發(fā)生的變革
3.1“全球化”的管理意識
旅游本身屬于一個異地化的消費，這一特點決定了旅游企業(yè)需要成為一個面向全球開放的產(chǎn)業(yè)。因此旅游企業(yè)應(yīng)該建立跨國企業(yè)，面向全球的人們，通過信息的交流，進(jìn)行信息的分享；同時進(jìn)行多元化的文化管理，旅游本身就是對文化的學(xué)習(xí)，因此企業(yè)需要能夠容納不同的價值觀和文化觀，尊重不同的文化。企業(yè)的員工也應(yīng)尊重不同的文化，與不同地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)和了解不同的文化，從而成為一個開放的包容的企業(yè)，允許有文化差異的存在。
3.2“智力化”的知識管理
知識經(jīng)濟時代是以知識增長為前提和基礎(chǔ)的。一個企業(yè)發(fā)展得好壞取決于其知識資本，如果一個企業(yè)沒有足夠的知識，那么這個企業(yè)就無法以包容的心態(tài)看世界，不能不斷的學(xué)習(xí)，緊跟時代的步伐?，F(xiàn)如今企業(yè)更加重視企業(yè)品牌資產(chǎn)、人力資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)、企業(yè)文化資產(chǎn)這些無形的知識資本，在這方面一些知名的企業(yè)都非常的重視，不斷地引進(jìn)人才為企業(yè)服務(wù)。
3.3“網(wǎng)絡(luò)化”的組織管理
知R經(jīng)濟時代下，旅游企業(yè)的組織管理也在發(fā)生變化，現(xiàn)在更多的是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售和宣傳，這就需要企業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化，形成適應(yīng)企業(yè)管理的組織模式。網(wǎng)絡(luò)宣傳和銷售模式使得企業(yè)更加節(jié)省了成本和時間，極大地方便了旅游需求者。但是如果在網(wǎng)絡(luò)上銷售的產(chǎn)品都大同小異，就會造成消費者選擇困難，因此旅游產(chǎn)品無論用何種方式銷售都需要其自身能夠具有創(chuàng)新，有一定的特色，有不同的市場定位，才能吸引到不同的群眾。
3.4“可持續(xù)”的生態(tài)管理
隨著旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新，出游人數(shù)的增多，生態(tài)環(huán)境需要受到人們的重視。越來越多的人們出行，就會對旅游景點造成一定的壓力，同時垃圾增多，各種污染隨之到來。旅游企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展旅游的同時注意生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，只有保護(hù)了生態(tài)環(huán)境才能保證旅游的長期發(fā)展，否則沒有了景點就沒有旅游這個行業(yè)了。近年來為了吸引旅游者，很多企業(yè)推出了南極、北極游，高山、深海游，這些人為的開放旅游無疑都對環(huán)境造成了破壞，因此企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的同時尊重環(huán)境、保護(hù)環(huán)境。
3.5“競爭化”的人才管理
在知識經(jīng)濟時代，人才管理是企業(yè)管理的核心。人才是企業(yè)的核心競爭力，能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富，因此人才管理是企業(yè)管理的重中之重。有效的激勵能夠使人才更具有動力，比如通過賦予人才更大的責(zé)任，讓其真正成為企業(yè)管理的一份子能夠使其發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更有價值的東西。有時也應(yīng)給予其一定的壓力，使壓力轉(zhuǎn)換為動力，從而能夠更進(jìn)一步發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)自己的價值。
4知識經(jīng)濟條件下我國旅游企業(yè)變革的策略
在知識經(jīng)濟時代到來之際，在全球知識、經(jīng)濟、信息一體化下，國外大企業(yè)集團(tuán)正以其雄厚的資金、技術(shù)實力進(jìn)攻中國市場，我國的旅游企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。
4.1順應(yīng)知識經(jīng)濟時代的環(huán)境，建立旅游網(wǎng)絡(luò)信息
現(xiàn)如今旅游不僅僅是為了欣賞風(fēng)景，其中還要學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐奈幕R。因此知識能夠大大地增加旅游產(chǎn)品的價值。目前我國需要建立一個完善的網(wǎng)絡(luò)去交流和分享各地的旅游文化知識，實現(xiàn)知識的共享和旅游產(chǎn)品的共享，這樣不僅能夠極大地方便群眾，還能夠有效地節(jié)省管理成本。我國的旅游信息網(wǎng)絡(luò)雖然已經(jīng)有了一定的規(guī)模，但是與國外相比較還是相差較遠(yuǎn)，因此我國還需要大力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，使得其更加完善，能夠滿足更多人的需求。
4.2以人為本，尊重知識，尊重人才
在21世紀(jì)知識經(jīng)濟時代，人才成為企業(yè)之間競爭的核心競爭力，因此企業(yè)應(yīng)該學(xué)會以人為本，尊重人才。如今各大型企業(yè)都在進(jìn)行人力資源管理，人力成本成為企業(yè)競爭中一項重要成本，如何能夠管理好和運用好這些人才成為了企業(yè)管理的重心。人才的管理使得人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)應(yīng)該建立有效的目標(biāo)，激勵人才的創(chuàng)新能力，發(fā)掘出更加具有價值的產(chǎn)品，以此激勵員工，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的作用。
4.3建立企業(yè)形象。重視品牌效應(yīng)
旅游業(yè)非常注重口碑的P聯(lián)效應(yīng)，一個企業(yè)的口碑如何，決定著其是否能夠在市場生存下去。目前我國企業(yè)存在產(chǎn)品單一，效仿嚴(yán)重等不良現(xiàn)象，都是其缺乏自己的核心產(chǎn)品，沒有在旅游產(chǎn)品中加入知識的因素，這就要求企業(yè)能夠拿起知識產(chǎn)權(quán)這一武器去武裝自己的旅游產(chǎn)品，使其成為具有特色的產(chǎn)品，才能在市場上具有競爭力，從而在市場上占有一席之地。
4.4建立企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力
一個企業(yè)的文化對企業(yè)的發(fā)展非常重要。旅游行業(yè)本身是文化產(chǎn)業(yè)，所以旅游公司必須自身就注重文化氛圍的建立，使其既具有統(tǒng)一的價值觀又能夠包容不同的文化。一個和諧的文化氛圍能夠使得員工自愿地與公司、與同事合作，創(chuàng)造出更多的價值和產(chǎn)品，反之則員工生活在閉塞的環(huán)境中，不愿意與其他員工交流，自己做自己的事情，這樣的企業(yè)眾所周知是難以向前發(fā)展的。所以，企業(yè)需要建立一個良好、和諧的文化氛圍，以促進(jìn)企業(yè)員工之間的交流和合作。
