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乙方：_________
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，乙方接受甲方的委托，就公司標(biāo)志設(shè)計(jì)或公司產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)事項(xiàng)，雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，信守執(zhí)行：
一、委托之事項(xiàng)：
甲方委托_________為其公司設(shè)計(jì)標(biāo)志_________個(gè)，公司產(chǎn)品商標(biāo)_________個(gè)。
二、委托設(shè)計(jì)費(fèi)用：
公司標(biāo)志設(shè)計(jì)單價(jià)為人民幣_(tái)________元，公司產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)單價(jià)為人民幣_(tái)________元;
總價(jià)為：人民幣_(tái)________元，(大寫(xiě)：_________)。
三、付款方式：
1.甲方需在合同簽訂之日起兩個(gè)工作日內(nèi)將委托設(shè)計(jì)總費(fèi)用的35%通過(guò)電匯或銀行轉(zhuǎn)賬到乙方公司帳戶(乙方收到甲方的銀行劃帳憑據(jù)后作為標(biāo)志設(shè)計(jì)的開(kāi)始時(shí)間)。
2.標(biāo)志設(shè)計(jì)完成后，甲方需在三天內(nèi)簽名或蓋章確認(rèn)(以傳真方式確認(rèn)同樣有效)，確認(rèn)后甲方應(yīng)當(dāng)即付標(biāo)志設(shè)計(jì)費(fèi)用的全部余款。
3.如有相關(guān)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)用需另計(jì)，標(biāo)志通過(guò)即付總項(xiàng)目費(fèi)用的50%，余款在相關(guān)設(shè)計(jì)完成后支付。如只有標(biāo)志設(shè)計(jì)，標(biāo)志通過(guò)即付所有余款。
四、乙方設(shè)計(jì)作品的時(shí)間，交付方式：
1.乙方需在七個(gè)工作日內(nèi)設(shè)計(jì)出甲方公司的標(biāo)志初稿。單個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)完成的時(shí)間為15個(gè)工作日左右。
2.乙方以電子稿交付方式交付設(shè)計(jì)的作品，乙方在收到甲方余款結(jié)清后的有關(guān)憑據(jù)后一個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或郵寄的方式把標(biāo)志電子稿交予甲方。
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定：
1.乙方對(duì)設(shè)計(jì)完成的作品享有著作權(quán)。甲方將委托設(shè)計(jì)的所有費(fèi)用結(jié)算完畢后，乙方可將作品著作權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方(需另行簽訂轉(zhuǎn)讓合同)。
2.甲方在未付清所有委托設(shè)計(jì)費(fèi)用之前，乙方設(shè)計(jì)的作品著作權(quán)歸乙方，甲方對(duì)該作品不享有任何權(quán)利。
3.甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方設(shè)計(jì)的作品而導(dǎo)致的侵權(quán)，乙方有權(quán)依據(jù)《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》追究其法律責(zé)任。
六、雙方的權(quán)利義務(wù)：
甲方權(quán)利：
1.甲方有權(quán)對(duì)乙方的設(shè)計(jì)提出建議和思路，以使乙方設(shè)計(jì)的作品更符合甲方企業(yè)文化內(nèi)涵。
2.甲方有權(quán)對(duì)乙方所設(shè)計(jì)的作品提出修改意見(jiàn);
3.甲方在付清所有設(shè)計(jì)費(fèi)用后有權(quán)要求簽訂著作權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，以享有設(shè)計(jì)作品的所有權(quán)利;
甲方義務(wù)：
1.甲方按照合同約定支付相關(guān)費(fèi)用;
2.甲方有義務(wù)提供有關(guān)企業(yè)資料或其他有關(guān)資料給乙方;
乙方權(quán)利：
1.乙方有權(quán)要求甲方提供有關(guān)企業(yè)資料供乙方設(shè)計(jì)參考;
2.乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定支付相應(yīng)款項(xiàng);
3.乙方對(duì)設(shè)計(jì)的作品享有著作權(quán)，有權(quán)要求甲方在未付清款項(xiàng)之前不得使用該設(shè)計(jì)作品：
乙方義務(wù)：
1.乙方需按照甲方的要求進(jìn)行作品設(shè)計(jì)。
2.乙方需按照合同約定按時(shí)交付設(shè)計(jì)作品。
七、違約責(zé)任：
1.甲方在設(shè)計(jì)作品初稿完成前終止合同，其預(yù)付的30%費(fèi)用無(wú)權(quán)要求退回;甲方在乙方作品初稿完成后終止合同的，應(yīng)當(dāng)支付全額的設(shè)計(jì)費(fèi)用。
2.乙方如無(wú)正當(dāng)理由提前終止合同，所收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部退回給甲方。
八、合同生效
本合同下載打印需由甲乙雙方簽字蓋章，以雙方最后簽字日期為生效日。
本合同一式兩份，甲乙雙方各持對(duì)方簽字(蓋章)合同一份，均具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
地址：_________地址：_________
電話：_________電話：_________
供貨方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
購(gòu)買方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
甲方與乙方進(jìn)行商品交易的任何相關(guān)程序?yàn)檫_(dá)到雙方平等、互利、合法、公平的交易原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽署如下協(xié)議：
一、 合作關(guān)系
甲、乙雙方自協(xié)議簽訂之日起形成供需合作伙伴關(guān)系：
1. 甲方所品，必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，甲方無(wú)條件退貨或換貨;
2.甲方按乙方所需產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及時(shí)送達(dá)乙方，響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)12小時(shí);
3.乙方在協(xié)議期內(nèi)不得使用其它同類品牌;
4.乙方月均計(jì)劃消化甲方產(chǎn)品 件，全年消化甲方產(chǎn)品 件;
5.甲方根據(jù)乙方全年實(shí)際消化產(chǎn)品數(shù)量及貨款結(jié)算方式的不同給予乙方下列獎(jiǎng)勵(lì)：
二、供貨品種及價(jià)格
1.xx大眾號(hào)(400克×22袋/件)110.00元(每件人民幣壹佰壹拾元正 );
2.xx精壹級(jí) (400克×22袋/件)154.00元(每件人民幣壹佰伍拾肆元正)。
在本合作協(xié)議書(shū)有效期內(nèi)，如甲方調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，應(yīng)及時(shí)通知乙方，雙方均按調(diào)整之日起的新價(jià)格執(zhí)行，若甲方降價(jià)則由甲方補(bǔ)償乙方當(dāng)日鎖定庫(kù)存(甲乙雙方各派代表清點(diǎn)當(dāng)日庫(kù)存)之進(jìn)貨金額與以新價(jià)格計(jì)算之金額的差價(jià)(下次發(fā)貨中以貨抵款補(bǔ)足)。
三、貨款結(jié)算方式
甲、乙雙方根據(jù)實(shí)際情況及獎(jiǎng)勵(lì)的不同采用如下貨款結(jié)算方式之一：
1.現(xiàn)款現(xiàn)貨結(jié)算(是;不是);
2.批結(jié)(是;不是)，甲方按每批 件為一送貨單位向乙方供貨，次批貨到時(shí)乙方無(wú)條件向甲方支付前批貨款;
3.期結(jié)(是;不是)，甲乙雙方按 天為一貨款結(jié)算期，乙方應(yīng)予當(dāng)期的最后一天無(wú)條件支付甲方當(dāng)期所品全部?jī)r(jià)款。
乙方必須按時(shí)結(jié)算貨款，不得延遲。本協(xié)議結(jié)束之日，乙方應(yīng)結(jié)清所欠甲方所有貨款。
四、違約責(zé)任
甲方違反以上協(xié)議，應(yīng)向乙方支付違約金 元;乙方違反以上協(xié)議，除結(jié)清所欠貨款外，并向甲方支付違約金 元。
五、協(xié)議期限
本合作期限自 年____月____日至 年____月____日止有效，有效期屆滿,雙方本著真誠(chéng)合作的態(tài)度及供需平衡的情況，在本協(xié)議結(jié)束前,再行簽定新協(xié)議書(shū)。
六、其它
本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份備查，如有未盡事宜，協(xié)商解決。
甲方：
乙方：
合同范本二
甲方(需方)：aa縣bb中學(xué)
乙方(供貨商)：
本學(xué)期由乙方為甲方食堂供應(yīng)米粉、饅頭等即食食品。為了保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益，并讓甲方用上安全衛(wèi)生的放心食品，確保甲方全體師生員工的身心健康，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商后，特簽定供貨合同如下：
1、乙方必須提供合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證原件送交甲方查驗(yàn)，并向甲方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、衛(wèi)生許可證復(fù)印件以及負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件(供甲方備案)。
2、乙方必須按甲方指定的食品品名、規(guī)格、數(shù)量等要求和指定供貨及時(shí)進(jìn)行供貨。乙方供貨不符合要求或超過(guò)時(shí)間的，甲方有權(quán)立即退貨。
3、甲方所需食品的數(shù)量和供貨時(shí)間必須在頭一天的19：00之前確切告訴給乙方，否則造成的食品供應(yīng)不足由甲方自負(fù)。
4、乙方所供食品的衛(wèi)生、質(zhì)量及包裝等必須符合《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》的要求，如因食品本身質(zhì)量問(wèn)題而引起甲方出現(xiàn)食物中毒等食品安全事故，由乙方承擔(dān)一切法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、乙方向甲方供應(yīng)的食品價(jià)格按照批發(fā)價(jià)或優(yōu)惠價(jià)確定。
6、貨款按月結(jié)清。
7、本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商并進(jìn)行補(bǔ)充。
8、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合同執(zhí)行時(shí)間為一學(xué)期：自XX年 3月1日起至XX年 7月 20日止，合同期滿另行續(xù)訂。
甲方(蓋章)：
乙方(蓋章)：
法定代表或人簽名：
經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人簽名：
甲 方(需方)：
乙 方(供方)：
甲方 項(xiàng)目施工需要向乙方采購(gòu)鋼材。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著平等互利的原則友好協(xié)商，達(dá)成以下合同條款：
一、產(chǎn)品品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及單價(jià)等
甲方向乙方采購(gòu)的鋼材總需求量為 噸(具體以實(shí)際交付數(shù)量為準(zhǔn));其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1、線材：GB/1499.1-2019;2、螺紋鋼：HRB335或 HRB400 GB/1499.2-2019;3、圓鋼：GB/1499.1-2019;4、型材：具體品牌由甲乙雙方另行協(xié)商。
二、包裝標(biāo)準(zhǔn)
以鋼廠的原廠包裝為標(biāo)準(zhǔn)。
三、鋼材采購(gòu)計(jì)劃、交貨地點(diǎn)
鋼材采購(gòu)數(shù)量和品規(guī)以甲、乙雙方確認(rèn)的甲方采購(gòu)計(jì)劃為準(zhǔn)。甲方每月 日之前以書(shū)面形式向乙方提供蓋有甲方公章的下月度需求計(jì)劃，具體分批次需求計(jì)劃須提前三天以書(shū)面形式報(bào)至乙方，雙方指定人員簽字確認(rèn)后生效。乙方按照雙方確認(rèn)的甲方采購(gòu)計(jì)劃將鋼材送至項(xiàng)目所在地工地。乙方貨到工地后甲方應(yīng)隨時(shí)派人驗(yàn)收(當(dāng)天應(yīng)完成驗(yàn)收)。
四、運(yùn)輸、裝卸及費(fèi)用負(fù)擔(dān)
乙方負(fù)責(zé)送貨至甲方項(xiàng)目工地，所送鋼材的出庫(kù)吊裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)均由乙方承擔(dān)，加入貨物單價(jià)一并結(jié)算。貨到工地卸車及其費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)，貨到工地后的一切風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān)。
五、鋼材的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量方式
線材、螺紋鋼、圓鋼采用 磅計(jì) 驗(yàn)收，按過(guò)磅計(jì)量交貨，甲方可復(fù)磅，磅差在正負(fù)0.3%以內(nèi)(含0.3%)，以乙方倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)計(jì)量為準(zhǔn)。超出0.3%，按甲方的磅重為準(zhǔn)。
六、鋼材配送、驗(yàn)收、簽收
乙方指定 負(fù)責(zé)鋼材配送服務(wù)，(身份證號(hào)碼： )
手機(jī)： ;甲方授權(quán)本公司工作人員 (身份證號(hào) 碼： )手機(jī)： ，負(fù)責(zé)鋼材收貨、驗(yàn)收、簽收、價(jià)格確認(rèn)，簽收時(shí)該工作人員應(yīng)出示身份證件。甲方安排其他工作人員收貨時(shí)，應(yīng)向乙方提交甲方出具的加蓋其公章的授權(quán)委托書(shū)或者由甲方直接在收貨單上加蓋公章。凡是簽收員簽字認(rèn)可的送貨單，均視為甲方認(rèn)可的有效結(jié)算憑據(jù)，乙方以此送貨單與甲方結(jié)算鋼材款。鋼材運(yùn)至指定的收貨地點(diǎn)時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)交接手續(xù)，鋼材運(yùn)至指定的收貨地點(diǎn)之日起貨物毀損、滅失由甲方負(fù)責(zé)。
七、結(jié)算價(jià)、結(jié)算方式及付款期限、付款方式
1、結(jié)算價(jià)：螺紋鋼、盤(pán)螺、線材以供貨當(dāng)天“我的鋼鐵網(wǎng)”當(dāng)日 市場(chǎng)螺紋鋼、盤(pán)螺、高線價(jià)格行情列表中對(duì)應(yīng)鋼廠及品規(guī)單價(jià)作為結(jié)算價(jià);每逢星期六按前一日的結(jié)算單價(jià)執(zhí)行，星期日按后一日的結(jié)算單價(jià)執(zhí)行;遇單品規(guī)缺貨或少貨，按備注欄中加價(jià)執(zhí)行;遇漲隨漲，遇跌隨跌;墊資利息從到貨當(dāng)日開(kāi)始，按月息 計(jì)算。
2、貨款的結(jié)算方式及付款期限、結(jié)算價(jià)格、逾期加價(jià)款;
結(jié)算方式及付款期限：
A：現(xiàn)款部分乙方貨到甲方工地驗(yàn)收合格后，按第七條第1款結(jié)算價(jià)格在1日內(nèi)支付乙方貨款。
B：墊資部分甲方須在 年 月 日辦理付款手續(xù)，在 天內(nèi)支付乙方全部貨款及墊資利息。
C：逾期加價(jià)款：逾期未能付清，除收取正常墊資利息外，按每天每噸5元加收，直至付清全部貨款為止。
D、因乙方報(bào)給甲方的鋼材價(jià)格及交易價(jià)格未包含稅金，其稅金按甲、乙雙方
交易額的17%由甲方承擔(dān)，在甲方付清乙方全部貨款并支付全部稅金后由乙方向甲方出具發(fā)票。
3、付款方式：甲方以現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬方式付款。
4、如甲方不能按合同約定如期向乙方支付貨款，乙方有權(quán)停止供貨，由此引起的一切責(zé)任由甲方承擔(dān)。
5、乙方為本項(xiàng)目鋼材的唯一供貨商，甲方不能以任何理由從其它渠道進(jìn)貨，否則乙方有權(quán)終止合同。
八、其它約定
1、如甲方工地停工，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)在乙方最后一次送鋼材之日起 天內(nèi)付清所有鋼材款(含墊資利息加價(jià)款)。
2、甲方計(jì)劃、簽收、對(duì)賬等，加蓋甲方印章或者該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 簽字認(rèn)可均有效。
九、本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議或未盡事宜，雙方另行協(xié)商。協(xié)商不成時(shí)，均可向乙方人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
十、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，合同有效期至本項(xiàng)目主體完工且所有款項(xiàng)付清止。本合同一式二份，甲乙雙方各一份，具有同等法律效力。
(以下為合同簽章頁(yè)，無(wú)正文!)
甲 方(簽章)： 乙 方 (簽章)：
法定代表人或授權(quán)代表(簽字)： 法定代表人或授權(quán)代表(簽字)：
簽訂時(shí)間： 年 月 日
鋼材購(gòu)銷合同范本(2)
供方(甲方)：_______________________
需方(乙方)：_______________________
甲乙雙方就鋼材購(gòu)銷事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立合同如下：
一、品名、品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量
_______________________________________________________________
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
_______________________________________________________________
三、產(chǎn)品單價(jià)及總金額
_______________________________________________________________
四、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)
_______________________________________________________________
五、質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收方式
_______________________________________________________________
六、付款日期及結(jié)算方式
_______________________________________________________________
七、違約責(zé)任
_______________________________________________________________
八、爭(zhēng)議的解決方式
_______________________________________________________________
九、其他約定事項(xiàng)
_______________________________________________________________
本合同一式 份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)_________份。
供方(甲方)：_____________
法定代表人：_______________
開(kāi)戶行：___________________
賬號(hào)：_____________________
供方(乙方)：_____________
法定代表人：_______________
[關(guān)鍵詞]成本管理 過(guò)程管理
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
一、施工前的成本管理
1、工程成本預(yù)測(cè)。工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。工程開(kāi)工前，應(yīng)通過(guò)劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算；對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，尋找降低成本的各種途徑，從而確定目標(biāo)成本，我項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后便進(jìn)行了此項(xiàng)工作，編制出了施工預(yù)算，大致確定了施工成本，為施工過(guò)程中的成本管理提供了一個(gè)基本的平臺(tái)。
2、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審并不單純是對(duì)圖紙工程量進(jìn)行復(fù)核，尋找圖紙上存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部而言，對(duì)一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，也是增加收入減少損失的一個(gè)重要途徑。
3、合理確定合作單位，簽定周密的分包和供貨合同。工程成本的確定，最終通過(guò)合同形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在選擇分包商和供貨商時(shí)，我項(xiàng)目部采取的是公開(kāi)招標(biāo)的方式，對(duì)分包商的施工能力、誠(chéng)信程度和墊資能力進(jìn)行全方位的考量，最終確定合作的分包商和供貨商。合作隊(duì)伍確定后，合同定稿前，實(shí)行內(nèi)部審閱制度，充分發(fā)揮每位管理人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)。在簽定合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致，以公司的合同范本為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段；工作范圍及價(jià)格最好實(shí)行封閉，合理規(guī)避自身的風(fēng)險(xiǎn)；合同簽定后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽，使相關(guān)人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。
二、施工中的成本管理
1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，選擇最適合項(xiàng)目施工的施工機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運(yùn)，大臨設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。
2、確定適宜的質(zhì)量成本
工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過(guò)綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本。
3、合理安排進(jìn)度，降低工期成本。合理的進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的成本同樣很重要，進(jìn)度的滯后，勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用等的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。我項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)有現(xiàn)澆箱梁67孔，采用鋼管支架和鋼管樁兩種方案施工，支架和管樁需用量非常大，如果施工安排不合理，不但材料周轉(zhuǎn)效率降低，直接導(dǎo)致大量的鋼管支架租賃費(fèi)用增加，而且工期更是受到影響，項(xiàng)目部各項(xiàng)間接成本也會(huì)大量增加。
4、抓好進(jìn)度計(jì)量，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)量資金是工程運(yùn)作的基本保證。我們要根據(jù)合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程計(jì)量資料，報(bào)送業(yè)主及時(shí)進(jìn)行計(jì)量并收取進(jìn)度款，以加快資金流入和周轉(zhuǎn)，使工程進(jìn)入良性循環(huán)。
5、加強(qiáng)材料成本管理。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的70%左右，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)，我項(xiàng)目部采取的承包方式基本為人工費(fèi)和小型機(jī)械承包，材料由項(xiàng)目部按照一定的損耗拔付，因此，材料的控制顯得更為重要。
首先在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)”、從“廉”采購(gòu)，杜絕“灰色收入”；
第二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗；
第三，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，要及時(shí)按照規(guī)定的損耗進(jìn)行核銷，對(duì)于超出數(shù)量要對(duì)協(xié)力隊(duì)伍采取一定的懲罰措施；
第四，對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。
6、加強(qiáng)對(duì)協(xié)力隊(duì)伍的管理。對(duì)于現(xiàn)在的工程承包，協(xié)力隊(duì)伍自身的素質(zhì)和項(xiàng)目部對(duì)他的管理是至關(guān)重要的。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其素質(zhì)先進(jìn)行必要的摸底，進(jìn)場(chǎng)后，要時(shí)刻使協(xié)力隊(duì)伍處于可控狀態(tài)，對(duì)其進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度全方位的管理，幫助協(xié)力隊(duì)伍提高其管理水平，同時(shí)控制其資金流向，確保協(xié)力隊(duì)伍的員工能夠拿到工資，杜絕項(xiàng)目部自身的風(fēng)險(xiǎn)。
三、竣工前后的成本管理
一、人民銀行施工類項(xiàng)目合同履約法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
（一）合約方資質(zhì)
第一、承包商未具有相應(yīng)建筑施工資質(zhì)。對(duì)于不同的施工項(xiàng)目，承包商應(yīng)當(dāng)具有項(xiàng)目需要的施工資質(zhì)，若承包商未有相應(yīng)資質(zhì)、相應(yīng)施工資質(zhì)已取消、超越資質(zhì)允許的范圍、借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義施工的，承包商不能保證施工質(zhì)量，且一旦事故發(fā)生，則人民銀行將承擔(dān)連帶責(zé)任。
第二、承包商履約能力不足。承包商不具備合同履約能力，可能存在項(xiàng)目難以如期執(zhí)行，工期停滯、終止的風(fēng)險(xiǎn)。
第三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)不足。對(duì)于施工項(xiàng)目，不僅要求企業(yè)要具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也需具備一定的資格、經(jīng)驗(yàn)等資質(zhì)。在合同中未對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)作出要求可能導(dǎo)致承包商在施工時(shí)隨意更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，引起施工質(zhì)量不符要求、施工工期遲滯等風(fēng)險(xiǎn)。
第四、施工設(shè)計(jì)單位資質(zhì)不足。施工設(shè)計(jì)可由發(fā)包人、承包商或第三承擔(dān)，若施工設(shè)計(jì)單位未具有相應(yīng)資質(zhì)，或設(shè)計(jì)工作承擔(dān)方無(wú)相應(yīng)資質(zhì)，不僅埋下施工隱患，導(dǎo)致施工難以推進(jìn)，造成工期遲滯，可能存在已完成工程量，工程終止的風(fēng)險(xiǎn)。
第五、監(jiān)理方資質(zhì)不足。《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等法律法規(guī)中對(duì)必須采用監(jiān)理的項(xiàng)目、監(jiān)理選擇的方式及監(jiān)理資質(zhì)做出了規(guī)定，若不按照要求操作，將引發(fā)違法風(fēng)險(xiǎn)。
（二）施工風(fēng)險(xiǎn)
第一、未簽訂合同就施工，可能引發(fā)施工中部分工作責(zé)任權(quán)限的界定不明確、施工管理缺乏合同約束，管理依據(jù)，影響后續(xù)合同價(jià)款的確認(rèn)，引發(fā)人民銀行財(cái)務(wù)損失和法律訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。
第二、質(zhì)量管理制度不規(guī)范影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)供貨商、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制的執(zhí)行如果不到位，在發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，難以落實(shí)責(zé)任。
第三、安全管理制度不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理、施工等執(zhí)行單位操作不規(guī)范問(wèn)題，可能導(dǎo)致安全隱患無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除、管理效率低等問(wèn)題。
第四、項(xiàng)目預(yù)控體系不完善的風(fēng)險(xiǎn)。若項(xiàng)目預(yù)控體系提供的相關(guān)信息不準(zhǔn)確，或項(xiàng)目安全隱患的控制手段不完善，無(wú)法落實(shí)預(yù)控資源的有效利用，可能導(dǎo)致施工安全質(zhì)量隱患的風(fēng)險(xiǎn)。
第五、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制不完善的風(fēng)險(xiǎn)。未建立多方聯(lián)動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，未結(jié)合各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)具體狀況及要求編制應(yīng)急計(jì)劃、應(yīng)急組織及應(yīng)急設(shè)施等，也未實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，則危機(jī)或設(shè)備故障一旦發(fā)生，可能導(dǎo)致緊急情況未能得到及時(shí)有效的解決與處理。
第六、施工設(shè)備材料的品牌選定。《建筑法》規(guī)定發(fā)包人不得指定建筑材料的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商，若指定設(shè)備材料品牌將引發(fā)違法風(fēng)險(xiǎn)。
第七、施工現(xiàn)場(chǎng)的工人有無(wú)合法的建筑勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。根據(jù)法律規(guī)定，若施工工人出現(xiàn)人身傷害，人民銀行將承擔(dān)連帶責(zé)任，若施工現(xiàn)場(chǎng)的工人無(wú)合法的建筑勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，將引發(fā)責(zé)任承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
第八、施工未按施工計(jì)劃進(jìn)行。承包商未按照經(jīng)人民銀行審定的施工方案及計(jì)劃時(shí)間推進(jìn)施工，將引發(fā)項(xiàng)目遲滯、工期拖延的風(fēng)險(xiǎn)。
第九、未能及時(shí)解決違約或合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。若合同履行過(guò)程中未能實(shí)施有效監(jiān)控，發(fā)生對(duì)方違約或履行不能或其他合同糾紛等異常情況時(shí)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致人民銀行發(fā)生財(cái)務(wù)損失和法律訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）合同支付
第一、付款條件不充分。承包商未完成合同約定的工作內(nèi)容、承包商工程量造假、承包商未按照合同約定提供款項(xiàng)相關(guān)支持材料等未滿足付款條件的情況下，人民銀行進(jìn)行支付則造成經(jīng)濟(jì)損失。
第二、付款時(shí)限超過(guò)合同約定。承包商完成合同約定的付款條件，不能及時(shí)付款，引發(fā)付款超過(guò)合同約定期限，存在合同違約風(fēng)險(xiǎn)。
（四）合同變更
第一、變更內(nèi)容違法違規(guī)。變更不得擅自增加零星項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)，引發(fā)擴(kuò)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
第二、未及時(shí)辦理合同變更程序影響項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。若未及時(shí)辦理合同變更或合同變更事項(xiàng)審核周期長(zhǎng)、審核流程復(fù)雜，導(dǎo)致施工過(guò)程中各事項(xiàng)不能得到及時(shí)審核與執(zhí)行，影響工程進(jìn)度。
第三、合同變更對(duì)后續(xù)工作及責(zé)任約定不明。若在變更時(shí)對(duì)增加的工作未明確后續(xù)工作及相關(guān)責(zé)任，容易引發(fā)合同糾紛并造成項(xiàng)目遲滯，追責(zé)不明。
第四、變更審核流程不規(guī)范。合同變更未進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)部和外部審批則將引起審批疏漏，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
第五、合同解除的風(fēng)險(xiǎn)。合同變更作為原合同的補(bǔ)充內(nèi)容，不能影響原合同的存在，導(dǎo)致原合同的消滅和新合同關(guān)系的產(chǎn)生。
二、施工類項(xiàng)目履約階段法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
（一）提高人民銀行員工法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)培訓(xùn)力度
防控法律風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變觀念、提高法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和重視程度。要做好法律案例共享C制，通過(guò)組織相關(guān)培訓(xùn)、組織案例討論、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，使行內(nèi)合同經(jīng)辦人員充分認(rèn)識(shí)施工類項(xiàng)目履約階段的風(fēng)險(xiǎn)及其不良后果，提升防控意識(shí)，增強(qiáng)防控能力。
（二）實(shí)行合同管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
對(duì)合同管理的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控是防控合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟，在施工合同履約階段，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、全面、實(shí)際地履行合同，及時(shí)對(duì)對(duì)方的履行瑕疵、違約等事項(xiàng)作出反應(yīng)，并及時(shí)收集證據(jù)，提出相應(yīng)的權(quán)利主張等，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，使人民銀行的合同管理更加規(guī)范化。
（三）完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有進(jìn)一步完善人民銀行法律風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，從制度及流程搭建好框架，才能保證法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作有序有效開(kāi)展。需從以下幾個(gè)方面完善：
第一、法務(wù)工作常規(guī)化，增加法務(wù)人員配置。目前人民銀行形成了總行條法司、分行和省會(huì)支行法律事務(wù)處、地市中支專/兼職法律事務(wù)工作人員的法律事務(wù)工作結(jié)構(gòu)，地市中支法律事務(wù)工作人員配置少，把控力度薄弱，建議強(qiáng)化法律事務(wù)工作結(jié)構(gòu)，在地市中支增加法律事務(wù)部門(mén)，配置法律專業(yè)技能人才，促進(jìn)基層人民銀行法務(wù)工作常規(guī)化開(kāi)展。
第二、建立施工項(xiàng)目合同范本。合同范本是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累總結(jié)的精華，對(duì)于不同類型的項(xiàng)目，具有不同的適用范本，在范本中應(yīng)提供多種條款以便根據(jù)不同項(xiàng)目需要進(jìn)行選擇，建議在選擇正確合適的范本基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)置可操性較高的相應(yīng)的合同條款。
第三、建立人民銀行合同管理系統(tǒng)。建立線上的合同管理系統(tǒng)，從招標(biāo)文件編制、合同編制、合同簽訂、合同變更、合同支付、合同結(jié)算等合同執(zhí)行全過(guò)程全部系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)線上的審批、留檔，規(guī)范合同管理流程。
述職報(bào)告應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般，抓住主要矛盾，寫(xiě)出這一段工作的特色，才會(huì)確實(shí)具有指導(dǎo)意義。下面就讓小編帶你去看看采購(gòu)部經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告120____年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：
在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度，并且參與編寫(xiě)了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫(xiě)過(guò)程中，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。
二、參與三星項(xiàng)目材料采購(gòu)工作，在材料采購(gòu)過(guò)程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的辦法。
三、配合預(yù)算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情;歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任。考察學(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。
今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：
一、材料成本控制
以源頭采購(gòu)為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)的性價(jià)比以質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強(qiáng)采購(gòu)工作透明度，使采購(gòu)
工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu)，接受公司監(jiān)督。
二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)成本。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。
四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
五、加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些。
通過(guò)一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。對(duì)材料的成本儀式不夠強(qiáng)，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯(cuò)誤和不必要的麻煩，譬如我對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司采購(gòu)的要求，尤其苗木方面;
對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識(shí)方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。
并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近，努力做一名合格的采購(gòu)員。
總之，20____年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。
采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!我是________&&&經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)________所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購(gòu)配送工作。擔(dān)任&&&經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門(mén)的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、完善制度建設(shè)
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。&&&的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
二、嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃管理
嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”。對(duì)各部門(mén)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到采購(gòu)有計(jì)劃可依，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)。
三、強(qiáng)化&&&進(jìn)貨管理
針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì)，組織&&&員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，&&&的食品管理工作有了顯著改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購(gòu)員外出采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);
2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;
3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門(mén)黑名單的食品添加劑流入酒店;
4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。
四、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入________，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)19份。
五、在采購(gòu)過(guò)程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉
“保證采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是采購(gòu)人員的準(zhǔn)則，在工作中，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)
格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購(gòu)，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量充足，確保各部門(mén)能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。
六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì)同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了采購(gòu)成本。
七、按照酒店質(zhì)價(jià)評(píng)議、合同評(píng)審和采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)每一項(xiàng)大宗物品的購(gòu)買經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)，多方對(duì)比，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì)，切實(shí)做到采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低采購(gòu)價(jià)格;
八、加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理，組織部門(mén)及時(shí)制定了車輛管理辦法，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí)。
在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展。
采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好，我是四平地產(chǎn)物資采購(gòu)部副經(jīng)理王鵬飛，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的信任與栽培，同事的幫助與理解。與源平兼程四載，讓我收獲良多。在過(guò)去的一年里，我嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)、保量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，保證了各部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)將20____年采購(gòu)部開(kāi)展的情況，向大家做一詳細(xì)匯報(bào)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。
一、20____年工作情況總結(jié)：
1、我們的采購(gòu)工作是滿足公司全體部門(mén)所需，就是以最低的成本采購(gòu)高質(zhì)量嚴(yán)要求的各種材料和設(shè)備，并對(duì)要采購(gòu)的物資進(jìn)行細(xì)心的分析，做出性價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
小到幾毛錢一直的筆，大到幾百萬(wàn)一臺(tái)的設(shè)備。全力摒除“貴就是好”的錯(cuò)誤思想，甄選適合本工程定位的產(chǎn)品，并適時(shí)的將采購(gòu)價(jià)格與申購(gòu)部門(mén)溝通，增強(qiáng)成本意識(shí)，減少不必要的開(kāi)支。
2、“天道酬勤”是我一直勉勵(lì)自己的話，所以在工作中我多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。
加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通更及時(shí)做好跟進(jìn)工作，爭(zhēng)取讓他們能主動(dòng)配合我們，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量的提供所需的各種物資和設(shè)備。遇到圖紙變更，所訂設(shè)備需要退貨或換貨時(shí)，竭力與廠家磋商，力爭(zhēng)將損失減到最少。
3、密切與公司各部門(mén)的溝通，提前了解所需，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理。
材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行簽收。遇到特殊情況及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理聯(lián)系，絕不自作主張。
4、20____年是緊張而忙碌的一年，為確保工程順利完工，采購(gòu)部幾乎全員無(wú)休，認(rèn)真完成采購(gòu)計(jì)劃，遇到困難不退縮，遇到責(zé)任不推脫。
采購(gòu)部詢價(jià)議價(jià)的過(guò)程與合同的履行接受全體部門(mén)的監(jiān)督與指導(dǎo)，并嚴(yán)格按照“采購(gòu)部崗位職責(zé)”律己，嚴(yán)格遵守“合同會(huì)簽制度”和“用章審批制度”。做到每一種材料的選定和每一筆款項(xiàng)的支出都公開(kāi)、透明，有理有據(jù)。通過(guò)采購(gòu)部全員的不懈努力，克服了任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好了的完成了源平美璟花園交房和源平商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)的物資采購(gòu)工作。
二、工作中存在的不足
1、對(duì)特殊工程材料相關(guān)知識(shí)和特種專業(yè)設(shè)備了解不夠透徹，這就要求我們采購(gòu)專員要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查，在一定程度上影響了采購(gòu)效率。
2、存在采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足、議價(jià)能力較弱的現(xiàn)象。
3、存在與申購(gòu)部門(mén)或供應(yīng)商溝通不到位的現(xiàn)象，從而造成所采購(gòu)物品不能滿足使用部門(mén)需要或供銷商不能及時(shí)得到訂單變更通知而造成損失。
4、個(gè)別申購(gòu)流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，比如急需物品先采購(gòu)后報(bào)批的現(xiàn)象。
針對(duì)以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，采購(gòu)部也采取了一系列的措施來(lái)彌補(bǔ)此中的不足：
勤能補(bǔ)拙，面對(duì)陌生材料和設(shè)備的采購(gòu)任務(wù)時(shí)，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查市場(chǎng)和向?qū)I(yè)技術(shù)人員探討等方式深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身專業(yè)知識(shí)積累，同時(shí)也掌握了大量客戶資源，方便日后工作的開(kāi)展。
在日常的采購(gòu)實(shí)踐中，我們有意識(shí)的鍛煉自身的溝通技巧和議價(jià)能力，針對(duì)不同的產(chǎn)品定位及供應(yīng)商采取不同的談判策略。不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理，提高責(zé)任心，明確申購(gòu)部門(mén)所需，把控供應(yīng)商生產(chǎn)供貨情況。
嚴(yán)格按照采購(gòu)流程詢價(jià)定標(biāo)，同時(shí)也提示各申購(gòu)部門(mén)規(guī)范物資申購(gòu)流程，所需物資一次性提全提細(xì)，提高物資采購(gòu)的計(jì)劃性。
三、未來(lái)工作規(guī)劃
新年伊始，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)就在前方。在今后的工作中，我會(huì)不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，繼續(xù)以一絲不茍的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購(gòu)工作中。
逐步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，做到既分工合理又配合默契，充分提高自己的管理能力和執(zhí)行能力。
繼續(xù)加強(qiáng)與所需部門(mén)的溝通，了解所需物資的到位時(shí)間及相關(guān)技術(shù)要求，提醒各部門(mén)及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，以便有更充足的時(shí)間做好調(diào)查，有的放矢。
堅(jiān)持不懈的依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)于律己，抓好采購(gòu)流程和制度落實(shí)，努力營(yíng)造制度化、規(guī)范化的工作氛圍。
整理供應(yīng)商資源，去劣存優(yōu)，建立完善資料庫(kù)，在不損害公司利益的前提下維護(hù)好與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，方便已購(gòu)產(chǎn)品的售后維修，同時(shí)保障今后采購(gòu)工作更快更好的開(kāi)展。
不拘泥于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，充分利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，從多樣的產(chǎn)品供給中，找到最適合我項(xiàng)目所需的物資，高效率的完成采購(gòu)任務(wù)。
虛心的接受各位同仁的指導(dǎo)和建議，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)水平，做到事無(wú)巨細(xì)，有章可循。
采購(gòu)部作為公司的敏感部門(mén)，我會(huì)一如既往的恪守職業(yè)操守，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng)、回扣、送禮等商業(yè)賄賂，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位，常懷一顆感恩的心，為源平的美好明天繼續(xù)奉獻(xiàn)自己的智慧和才能。
以上是我20____年度工作情況的匯報(bào)和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評(píng)、教育、指正。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的工作中給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!謝謝!
采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告4又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來(lái)，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個(gè)人成長(zhǎng)、工作和存在的不足三個(gè)方面。
一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待。別人對(duì)我所講的，我將會(huì)重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說(shuō)的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。有明確的計(jì)劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會(huì)茫然。
在我到采購(gòu)不這段時(shí)間里，我會(huì)經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過(guò)有時(shí)候越是總結(jié)越是覺(jué)得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯(cuò)，越是急越是感覺(jué)自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平時(shí)不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過(guò)失與進(jìn)步，在無(wú)形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。
二、工作方面：處處留心皆學(xué)問(wèn)。在工作當(dāng)中我深有體會(huì)。初到采購(gòu)部我把看了以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。
在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，采購(gòu)并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。調(diào)入采購(gòu)部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念。
特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。
三、存在的不足：我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面，由于個(gè)人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤(pán)珠”。今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。打算以后從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
四、主要工作任務(wù)：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點(diǎn)在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對(duì)這一塊的了解還不多，在20____年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品使用量，使用品質(zhì)，要求。
總之，在新的一年開(kāi)始一定要以一個(gè)嶄新的面貌來(lái)迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足。
采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好：
一年來(lái)，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)，作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。
一、思想學(xué)習(xí)方面：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好后勤服務(wù)工作。
作為一個(gè)部門(mén)主管，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門(mén)，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。
才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的________現(xiàn)象。在物資采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購(gòu)業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避;我們對(duì)不同的采購(gòu)物資，采取了公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)談判、詢價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來(lái)選定供貨商，避免采購(gòu)中的個(gè)人行為;對(duì)中心其它部門(mén)的采購(gòu)做到了，需求部門(mén)人員參與采購(gòu);對(duì)零星采購(gòu)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持二人一起采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中互相監(jiān)督;一年來(lái)在采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為，
二、工作方面：常規(guī)工作
(一)作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：
1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報(bào)到會(huì)場(chǎng)布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。
2、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過(guò)程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求食堂及時(shí)整改，一年來(lái)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
3、組織人員完成了____苑、____食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報(bào)廢工作。
4、在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來(lái)共售出臨時(shí)餐券80多萬(wàn)元。
5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營(yíng)秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。
6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對(duì)我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。
7、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門(mén)及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí)，定期對(duì)食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全。
8、為有效的杜絕蚊蟲(chóng)孳生及環(huán)境污染。
組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。
9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。
10、積極組織員工參加中心開(kāi)展的"體育文化周"活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得了拔河第一、團(tuán)體跳繩第二、接力第三的好成績(jī)。
11、針對(duì)夏季傳染病發(fā)病率較高，及時(shí)采取各項(xiàng)措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳。
文 張利
“鄭州市隴海路快速通道工程”是中國(guó)電建集團(tuán)在鄭州市的第二個(gè)大型BT項(xiàng)目，由中電建路橋集團(tuán)牽頭，水電三局、水電五局和水電十一局等4家單位按比例出資建設(shè)，工程施工總投資約80億元，總工期460天，主線全長(zhǎng)約29公里，是橫貫鄭州城區(qū)的市政交通大動(dòng)脈。
2013年底，水電五局組建成立了“鄭州市隴海路快速通道工程指揮部”，下設(shè)4個(gè)項(xiàng)目部。主要工程量有樁基2731根、承臺(tái)622個(gè)、墩身631個(gè)（含橋臺(tái)）、混凝土箱梁138聯(lián)，鋼箱梁13聯(lián)。隴海路作為市區(qū)的一條老舊道路，是行人、車輛通行的重要交通路段，地上建筑多，地下管線密，工程建設(shè)相當(dāng)于在中心城區(qū)做“心臟手術(shù)”。
為水電五局獨(dú)立承建的城市互通立交橋點(diǎn)贊
來(lái)到隴海路第9項(xiàng)目部承建的中州大道立交橋，這座由一條主線、10條定向匝道構(gòu)成的五層“迂回半定向十苜蓿葉”形狀，東西全長(zhǎng)950米的全互通立交已初具規(guī)模。高聳的橋墩在陽(yáng)光下像鏡子一樣反射出光芒，隴海路主線橋已貫通，主線橋下鄭州市南北大通道中州大道車流如織，整齊干凈的圍檔沿隴海路與中州大道將施工區(qū)域分割成了4個(gè)角，施工區(qū)域內(nèi)機(jī)械轟鳴，焊花閃爍，10條蜿蜒的匝道正在緊鑼密鼓地施工。電建集團(tuán)路橋公司總經(jīng)理鄭久存在察看完中州大道立交橋后高興地說(shuō)：“這將是水電五局歷史上，首座獨(dú)立完成施工的城市互通立交橋?！?/p>
2013年10月中旬，第九項(xiàng)目部首批人員跑步進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)鄭州北三環(huán)快速化工程建設(shè)洗禮，項(xiàng)目部深知前期協(xié)調(diào)的成敗，是工程能否得以順立實(shí)施的關(guān)鍵，誰(shuí)先完成施工紅線內(nèi)房屋征遷、管線遷改、植被遷移誰(shuí)就掌握了工程的主動(dòng)權(quán)。中州大道立交工程跨越鄭州市金水區(qū)、管城區(qū)、鄭東新區(qū)三個(gè)城區(qū)，溝通協(xié)調(diào)需要與三個(gè)地方政府聯(lián)系，施工區(qū)域內(nèi)城市電力、自來(lái)水、污水、通訊、商戶、交警、園林、質(zhì)監(jiān)站、建委、媒體、投資公司、總包部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等數(shù)10家單位需要溝通協(xié)調(diào)；加之市政工程施工場(chǎng)地狹窄，政府、媒體、市民關(guān)注度高，對(duì)文明施工，沉降、噪音、污染及物料運(yùn)輸?shù)榷加袊?yán)格要求，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)引起社會(huì)關(guān)注和媒體曝光，施工單位將面臨經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失。面對(duì)著這數(shù)十家“婆婆”所帶來(lái)的困難和壓力，項(xiàng)目部該如何打開(kāi)局面，掌握主動(dòng)？項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉勝作為班子團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊深知協(xié)調(diào)工作的重要性，一個(gè)不起眼的小問(wèn)題都有可能變成工程建設(shè)“釘子戶”。他不等、不靠、不要，帶領(lǐng)著前期進(jìn)場(chǎng)的人員主動(dòng)工作，積極主動(dòng)與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，他們進(jìn)機(jī)關(guān)、走單位，陪笑臉、磨破嘴，耐心細(xì)致地做工作，以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，爭(zhēng)取得到理解和支持。前期到達(dá)的人員迅速開(kāi)展施工前的籌劃工作，人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地規(guī)劃，臨建設(shè)施等逐步落實(shí)。在他們的積極運(yùn)作下，施工區(qū)域內(nèi)4萬(wàn)多平方米的綠化帶在1個(gè)月內(nèi)就完成了遷移。2013年12月13日，施工區(qū)域搬遷完成，中州大道貨棧街下穿隧遭主線道路封堵、圍擋施工在預(yù)定時(shí)間內(nèi)全部完成，2013年12月28日首批樁基開(kāi)始組織施工，順利打開(kāi)了工作局面。辦法總比困難多，在整個(gè)工程建設(shè)中，項(xiàng)目部面對(duì)房屋征遷、管線遷改始終采取“三步走”的策略，能夠移動(dòng)的管線組織機(jī)械人員自費(fèi)對(duì)部分管線遷移至樁基施工范圍外，進(jìn)行樁基鉆孔和灌注；對(duì)于永久建筑物或遷改難度大而又在關(guān)鍵線路的樁基，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，通過(guò)設(shè)計(jì)變更避開(kāi)管線的方式來(lái)進(jìn)行樁基施工：對(duì)于地面建筑征拆重、難點(diǎn)問(wèn)題，積極配合市建委項(xiàng)目部各上級(jí)單位，加強(qiáng)與管線辦、涉及的當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員的溝通與聯(lián)系，逐個(gè)攻堅(jiān)，穩(wěn)步推進(jìn)了地面建筑征拆工作的全面、順利完成。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工作開(kāi)展的效率、速度在隴海路快速通道全標(biāo)段名列前茅，起到了典范作用，被總包部評(píng)為“協(xié)調(diào)工作先進(jìn)單位”。
隴海路第9項(xiàng)目部承建的主線第四聯(lián)鋼箱梁吊裝是全線的控制性工程，面臨著前所未有的困難，吊裝施工如果能夠?qū)崿F(xiàn)全面封路施工是最完美的選擇，但是，這條橫跨鄭州市貫通南北、連接?xùn)|西、南北側(cè)通往新鄭機(jī)場(chǎng)的唯一通道中州大道一旦封堵，對(duì)城市交通影響將不堪設(shè)想，只能采取在夜間車流量小的時(shí)間段內(nèi)臨時(shí)封閉道路進(jìn)行吊裝施工。另外，該箱梁距離現(xiàn)地面道路高28.9米，梁長(zhǎng)207米，由4跨組成，最大跨徑64米，梁寬30.9至39.5米，鋼箱梁總重達(dá)3502噸，在隴海路快速路工程全線中是跨度最大、高度最高、總重量最重、吊裝難度最大的鋼箱梁吊裝施工，在技術(shù)和施工組織上有極具的挑戰(zhàn)性。項(xiàng)目部面臨著吊裝過(guò)程中保通難，節(jié)段吊裝難，節(jié)段滑移難“三大難題”。
為了使鋼箱梁吊裝萬(wàn)無(wú)一失，項(xiàng)目部多次召開(kāi)專題會(huì)議，邀請(qǐng)公司專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，深入分析現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，不斷優(yōu)化吊裝方案，為了保證“吊裝施工”與“車輛通行”魚(yú)與熊掌兩者兼得，項(xiàng)目部決定采用“在施工現(xiàn)場(chǎng)先將小節(jié)段鋼箱梁拼接成太節(jié)段，然后再使用2臺(tái)350噸汽車吊將鋼箱梁一次吊裝至臨時(shí)支架后，采用軌道滑移方法平移至設(shè)計(jì)位置，最后進(jìn)行后續(xù)精調(diào)定位”的施工方案。
為確保鋼箱梁施工時(shí)社會(huì)車輛的通行安全，項(xiàng)目部提前一個(gè)月聯(lián)系社會(huì)媒體，在省報(bào)或電視臺(tái)上公告，明確指出管制路段和時(shí)間，采取夜間22時(shí)至翌日早晨6時(shí)車流量少時(shí)對(duì)中州大道進(jìn)行封路施工，并安排足夠數(shù)量的專職交通安全員和固定車輛配合路政、交警等地方政府部門(mén)進(jìn)行交通管制。方案已定，萬(wàn)事俱各，10月5日凌晨1時(shí)，橫跨“中州大道”的鋼箱梁開(kāi)始吊裝，單個(gè)大節(jié)段重147噸的首段鋼箱梁在兩臺(tái)350噸吊車的配合下緩慢提升，穩(wěn)穩(wěn)地坐落在臨時(shí)鋼支撐上，鋼支撐上部以四氟乙烯扳為滑動(dòng)工具的滑道裝置開(kāi)始緩慢將鋼箱梁移動(dòng)至橋位。 “從鋼箱梁吊裝位置到最終橋位，最遠(yuǎn)距離達(dá)40米，橋梁南北、東西向都有一定的拱度，施工人員在南北方向滑移時(shí)，由于力的作用，東西向也在同時(shí)發(fā)生著位移，需要不斷地調(diào)整方向，這種平移就位每小時(shí)僅能滑動(dòng)不足1米。”項(xiàng)目總工吳飛鵬下意識(shí)地?fù)]了揮手，無(wú)奈地說(shuō)道?！半S著鋼箱梁一節(jié)一節(jié)吊裝就位，由于鋼箱梁的寬度不同、重量不同，造成了下?lián)隙炔町?，鋼箱梁在臨時(shí)支架上高低不平，只能用8個(gè)50噸的干金頂一次一次地不停調(diào)整，最終調(diào)整到一個(gè)水平面上，才能進(jìn)行焊接施工?！?014年11月8日，總重達(dá)3502噸的鋼箱梁最后一段吊裝完成，該項(xiàng)目工程的主線橋?qū)崿F(xiàn)全線貫通。
一座由水電五局獨(dú)立完成施工的城市互通立交橋橫空出世，讓我們豎起拇指——為這座璀璨的“城市之花”點(diǎn)贊。
為激情澎湃熱血沸騰的青春歲月點(diǎn)贊
走出會(huì)議室就是項(xiàng)目部綜合辦公區(qū)，能夠容納近百人的辦公區(qū)非常安靜，只有偶爾的竊竊私語(yǔ)，這一個(gè)小小的細(xì)節(jié)就已經(jīng)顯示出了項(xiàng)目部員工的素質(zhì)。在水電五局組織的鄭州片區(qū)“促轉(zhuǎn)型鑄精品，會(huì)戰(zhàn)中原建功勛，獻(xiàn)禮局慶60年”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，這支年輕的團(tuán)體展示出了“嗷嗷叫”的激情和風(fēng)采，每次評(píng)比都名列前茅。
當(dāng)問(wèn)及這種火熱的激情、火熱的工地氛圍是如何形成的， “項(xiàng)目班子首先要團(tuán)結(jié)，目標(biāo)只有一個(gè)就是把工程干好，班子團(tuán)結(jié)了員工們就不會(huì)牽扯所謂的‘站隊(duì)’問(wèn)題，就能全身心地投入到工作中?！蓖踔衼喥届o地說(shuō)道。為了提高每位員工的積極性，項(xiàng)目部想盡各種辦法來(lái)調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工能量，提高外協(xié)隊(duì)伍的士氣。項(xiàng)目部與兩個(gè)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，進(jìn)行壓力的縱向傳遞，做到了全員積極努力促生產(chǎn)的局面，明顯地感覺(jué)到了大家一起緊張促生產(chǎn)的氛圍；同時(shí)項(xiàng)目部與各個(gè)外協(xié)隊(duì)伍簽訂責(zé)任狀，進(jìn)行壓力的橫向擴(kuò)散，促使參戰(zhàn)班組緊繃“進(jìn)度弦”，調(diào)動(dòng)外協(xié)隊(duì)伍的積極性，根據(jù)與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任狀倒排工期，安排夜班情況，設(shè)置月度考核獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)等，每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，發(fā)放考核獎(jiǎng)金與處罰考核罰金，對(duì)于100%完成的工點(diǎn)和外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行高調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未如期完成施工任務(wù)的工點(diǎn)與外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰與批評(píng)通報(bào)，進(jìn)而來(lái)激發(fā)正能量。員工工資與月度完成率掛鉤，激勵(lì)全體員工的服務(wù)意識(shí)，讓每一位員工都增強(qiáng)進(jìn)度意識(shí)，從言行舉止中感化外協(xié)隊(duì)伍，進(jìn)行壓力的傳遞。
2014年9月份，鄭州連續(xù)下雨16天之久，讓搶工的隴海路工程雪上加霜。為了保證工程進(jìn)度，項(xiàng)目部給外協(xié)隊(duì)配發(fā)了雨衣、迷彩服，采取現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金等措施激勵(lì)大家進(jìn)行冒雨作業(yè)，但是由于連陰雨時(shí)間太長(zhǎng)，前期效果尚可，后期就很難將作業(yè)人員催促到梁面上進(jìn)行施工了。在此期間，臨近的標(biāo)段采取了整體給箱梁搭設(shè)防雨棚，保證在雨天正常作業(yè)的辦法。項(xiàng)目部得到消息后及時(shí)到兄弟標(biāo)段進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀并將此舉應(yīng)用于施工中，工程建設(shè)持續(xù)保持著熱火朝天的大干局面，再大的風(fēng)雨也無(wú)法熄滅火熱的激情。
就是這支“將帥為謀，士卒為虎”的團(tuán)隊(duì)，在工程建設(shè)各項(xiàng)考核評(píng)比中奪得了12個(gè)第一。2014年11月14日，主線橋施工全部完成，項(xiàng)目部激情澎湃、熱血沸騰的如火斗志受到各方好評(píng)、點(diǎn)贊。
為隴海路降本增效精細(xì)管理點(diǎn)贊
作為水電五局鄭州隴海路各標(biāo)段的管理指揮中樞，隴海路指揮部不僅發(fā)揮著宏觀管控作用，而且從資金管控、物資采購(gòu)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行著降本增效、精細(xì)化的管理。
“隴海路工程施工強(qiáng)度高，資源投入大，指揮部的管理模式、優(yōu)勢(shì)已經(jīng)充分體現(xiàn)出來(lái)，”指揮長(zhǎng)左峰說(shuō)， “比如資金集中管理，各項(xiàng)目部在資金緊張時(shí)，指揮部會(huì)調(diào)配資金給予支持；比如在物資采購(gòu)上，指揮部會(huì)在進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研后給出指導(dǎo)價(jià)，并且在公共平臺(tái)上，公布各項(xiàng)目部的采購(gòu)價(jià)格，真正實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)、資源共享；再如在工程分包方面，外協(xié)隊(duì)伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)，只有在北三環(huán)得到認(rèn)可的隊(duì)伍才能進(jìn)入隴海路工程施工。”這些措施，有效地規(guī)范了項(xiàng)目部的日常管理，規(guī)避了管理中的盲點(diǎn)，充分保護(hù)了各項(xiàng)目部的利益。
隴海路工程相較于鄭州北三環(huán)工程，有了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)北三環(huán)的統(tǒng)計(jì)，有了量化的標(biāo)準(zhǔn)，在北三環(huán)工程建設(shè)中，大家摸著石頭過(guò)河，也走了一些彎路，交過(guò)的學(xué)費(fèi)在隴海路就不能再交。在北三環(huán)，僅道路預(yù)制件的損耗就高達(dá)20%，由于外購(gòu)的預(yù)制件價(jià)格高質(zhì)量差，運(yùn)到工地很多破碎損壞的非常多，造成了巨大的浪費(fèi)。“制磚是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的土藝，我們?yōu)槭裁床荒茏约褐谱魃a(chǎn)呢？”隴海路工程開(kāi)工后，指揮部就開(kāi)始運(yùn)作組織，引入了一條預(yù)制件生產(chǎn)線，在9標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝了一臺(tái)小型拌和站，自行預(yù)制各類道磚，不僅道磚質(zhì)量得到了嚴(yán)格控制，而且現(xiàn)場(chǎng)制作降低了成本，也降低了運(yùn)輸費(fèi)用及運(yùn)輸過(guò)程中損耗過(guò)大的被動(dòng)局面，有效節(jié)約了施I成本。
隴海路指揮部仔細(xì)分析對(duì)比了北三環(huán)商品混凝土的損耗量和虛方量，提出了精細(xì)化管理的目標(biāo)，為了有效降低商品混凝土的損耗，指揮部租用了一個(gè)商品混凝站，通過(guò)內(nèi)部承包核定單價(jià)，從砂石采購(gòu)、混凝土拌制到運(yùn)輸進(jìn)行全方位的管控?；炷涟柚普菊鹃L(zhǎng)房波，有著近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，他從砂、石、摻配料等源頭開(kāi)始管控著混凝土的質(zhì)量，經(jīng)過(guò)對(duì)比測(cè)算，僅C50混凝土每立方米就比市場(chǎng)價(jià)低40元；特別是在澆筑收倉(cāng)后罐車內(nèi)剩余的混凝土料，要求罐車司機(jī)運(yùn)回并進(jìn)行稱重，給予罐車司機(jī)一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這些混凝土或降標(biāo)號(hào)使用，或同標(biāo)號(hào)使用。或用砂石分離機(jī)分離后用于臨建工程使用，經(jīng)測(cè)算，每月有200至400立方米剩余混凝土全部利用，有效控制混凝土虛方量，降低了混凝土的損耗；在施工高峰期，配置了50輛罐車進(jìn)行混凝土運(yùn)輸，從拌制現(xiàn)場(chǎng)到施工現(xiàn)場(chǎng)有10至18公里的運(yùn)距，而且要穿過(guò)繁忙的中州大道，每運(yùn)一趟都要耗時(shí)40分鐘至1個(gè)半小時(shí)，這其間突況難以預(yù)料，指揮部在每臺(tái)罐車上都安裝了gps定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤罐車運(yùn)輸情況，每輛罐車每天都會(huì)在清洗完成后進(jìn)行稱重回皮，上料后再進(jìn)行稱重，精確控制混凝土運(yùn)輸方量；在施工高峰期，為了鼓勵(lì)大家的生產(chǎn)積極性，單班拌制混凝土超過(guò)1500立方米，超出部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，在有效的激勵(lì)措施下，2014年11月，該拌和站創(chuàng)造了月產(chǎn)6.8萬(wàn)立方米的最高紀(jì)錄。
“在隴海路項(xiàng)目的物資采購(gòu)中，像鋼筋、水泥等大宗物資都是電建集團(tuán)集中招標(biāo)采購(gòu)，指揮部要在集團(tuán)選定的供貨商中，選擇價(jià)格相對(duì)較低的主材的品牌品種，這也是與供貨商一種博弈。”指揮部副指揮長(zhǎng)李全利說(shuō)道，要提高效益，指揮部提出以材料核銷為抓手，先從大宗主材入手，指揮部每月把各項(xiàng)目部的鋼材損耗、混凝土損耗等按施工部位劃分，進(jìn)行分析對(duì)比，并在指揮部的信息平臺(tái)上進(jìn)行公開(kāi)。每季度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，便于各項(xiàng)目部對(duì)自身找差距、補(bǔ)漏洞，持續(xù)改進(jìn)。 “這樣做就是要各項(xiàng)目部自我加壓，提高項(xiàng)目部班子成員的成本管控意識(shí)。這么大的項(xiàng)目如果成本控制不好，損失不可估量?！焙玫闹贫雀泻玫膱?zhí)行力，有立竿見(jiàn)影的獎(jiǎng)罰措施來(lái)保證。比如對(duì)混凝土拌和站的管理，指揮部不論白班夜班，會(huì)不定時(shí)的抽查驗(yàn)貨，有一次在粉煤灰進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，細(xì)心的試驗(yàn)室質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)散裝料罐車內(nèi)1米以上是一級(jí)粉煤灰，1米以下卻是二級(jí)粉煤灰，當(dāng)場(chǎng)將整車粉煤灰退貨，避免了經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量隱患，為此，指揮部對(duì)供貨商罰款1萬(wàn)元，對(duì)試驗(yàn)室獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。
“天下大事，必作于細(xì)?！痹陔]海路快速通道工程建設(shè)中這絕對(duì)不是一句口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，而是真正落到實(shí)處的核心理念。隴海路工程廣大建設(shè)者動(dòng)腦筋想辦法，最大限度地降低損耗，增加效益，將企業(yè)的利益放在首位，對(duì)市政工程建設(shè)的自信心增強(qiáng)了，工程建設(shè)的流程熟悉了，深入地了解了行業(yè)、了解了規(guī)則、了解了風(fēng)險(xiǎn)，管理制度、合同范本、物資管理、財(cái)務(wù)制度、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)的管控，逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化之路，為隴海路降本增效，精細(xì)管理的理念和措施點(diǎn)贊。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；營(yíng)改增；影響；應(yīng)對(duì)策略
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)催化了稅制改革，從2012年1月1日起，我國(guó)率先在上海交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)試點(diǎn)開(kāi)展從征收營(yíng)業(yè)稅改為征收增值稅（以下簡(jiǎn)稱“營(yíng)改增”）。隨后，北京等10個(gè)省（直轄市、計(jì)劃單列市）陸續(xù)加入“營(yíng)改增”試點(diǎn)隊(duì)伍。2013年8月，“營(yíng)改增”進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)地區(qū)，并選擇部分行業(yè)在全國(guó)范圍試點(diǎn)。國(guó)家稅務(wù)總局原副局長(zhǎng)許善達(dá)在博源基金會(huì)成立五周年論壇上透露，建筑安裝業(yè)"營(yíng)改增"試點(diǎn)因?yàn)檫^(guò)于復(fù)雜，今年未能成功實(shí)施，需要待到明年啟動(dòng)。由于配套改革尚未啟動(dòng)、配套政策尚未明確、增值稅抵扣鏈條還不完整、建筑業(yè)管理模式還很粗放等因素，“營(yíng)改增”必將對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響和巨大的沖擊，“營(yíng)改增”是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性變革，對(duì)建筑行業(yè)的影響較大，增值稅業(yè)務(wù)處理涉及到企業(yè)管理、工程經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃成本、人力資源、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律事務(wù)和信息技術(shù)等各個(gè)部門(mén)，進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的取得涉及公司所有人員，將會(huì)對(duì)公司方方面面帶來(lái)一系列影響，建筑企業(yè)必須積極籌劃、冷靜應(yīng)對(duì)，才能將“營(yíng)改增”帶來(lái)的沖擊降到最低。
一、對(duì)企業(yè)管理部門(mén)的影響及應(yīng)對(duì)策略
目前，項(xiàng)目都是以集團(tuán)公司名義承攬，中標(biāo)后設(shè)立集團(tuán)指揮部作為臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，各子（分）公司作為施工主體，物資公司成立材料采購(gòu)調(diào)配中心，通過(guò)招投標(biāo)形式統(tǒng)一購(gòu)買材料并通過(guò)集團(tuán)指發(fā)往各工區(qū)。另外，各子公司之間互借資質(zhì)承攬路外項(xiàng)目的情況也較為普遍，個(gè)別單位甚至存在出借資質(zhì)，掛靠經(jīng)營(yíng)。這樣的管理模式違背了增值稅“三流”統(tǒng)一的原理，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理部門(mén)要轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理模式，完善績(jī)效考核機(jī)制，充分發(fā)揮工程公司管理、施工能力，提高子公司資質(zhì)等級(jí)或逐步弱化子公司，設(shè)立分公司、專業(yè)化公司、區(qū)域公司，積極推行法人管項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、精細(xì)化管理。
二、對(duì)工程經(jīng)營(yíng)部門(mén)的影響及應(yīng)對(duì)策略
“營(yíng)改增”后，在目前建設(shè)方占主導(dǎo)地位的市場(chǎng)環(huán)境中，給施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)帶來(lái)更大壓力。一方面流轉(zhuǎn)稅由價(jià)內(nèi)稅改為價(jià)外稅，營(yíng)業(yè)收入減少，企業(yè)規(guī)模萎縮，工程經(jīng)營(yíng)部門(mén)投標(biāo)時(shí)要充分考慮“營(yíng)改增”影響，認(rèn)真仔細(xì)測(cè)算企業(yè)實(shí)際成本與稅負(fù)，精心籌劃，科學(xué)計(jì)算，將稅費(fèi)成本納入投標(biāo)報(bào)價(jià)；另一方面，要積極和業(yè)主磋商，修改調(diào)整投標(biāo)條件，取消甲供材料管理模式，保證企業(yè)材料采購(gòu)進(jìn)項(xiàng)稅額足額抵扣。
三、對(duì)計(jì)劃成本部門(mén)的影響及應(yīng)對(duì)策略
“營(yíng)改增”后對(duì)于計(jì)劃成本部門(mén)的工作，必須考慮以下方面：第一，營(yíng)業(yè)稅取費(fèi)從概算定額中的退出將直接導(dǎo)致企業(yè)收入減少，建筑行業(yè)實(shí)行11%的增值稅率，企業(yè)稅負(fù)明顯增加，企業(yè)利潤(rùn)空間將被侵蝕。建筑工程基礎(chǔ)定額與預(yù)算需及時(shí)修訂，企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算定額也必須相應(yīng)調(diào)整，重新編制。第二，除總承包、專業(yè)分包能取得增值稅專用發(fā)票據(jù)實(shí)抵扣外，其他經(jīng)營(yíng)模式由于合同簽訂方與實(shí)際承包方分離，名稱不一致都無(wú)法進(jìn)行正常抵扣。計(jì)劃部門(mén)需認(rèn)真研究相關(guān)政策，嚴(yán)格按照《建筑法》《合同法》規(guī)定，依法安排分包業(yè)務(wù)，科學(xué)選擇分包模式，千方百計(jì)降低企業(yè)稅負(fù)。第三，要及時(shí)梳理未完合同，積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，辦理變更調(diào)差工作時(shí)充分考慮稅改影響。第四，適時(shí)修訂責(zé)任成本管理辦法，對(duì)責(zé)任成本預(yù)算的編制、分解、考核等環(huán)節(jié)要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，尤其考慮對(duì)增值稅稅負(fù)的考核。第五，在對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)時(shí)要充分考慮價(jià)格變動(dòng)的影響，同時(shí)要協(xié)調(diào)業(yè)主和分包單位增值稅專用發(fā)票的開(kāi)具時(shí)間，避免造成資金的提前支付。
四、對(duì)人力資源部門(mén)的影響及應(yīng)對(duì)策略
“營(yíng)改增”后，勞務(wù)分包管理的好壞對(duì)企業(yè)影響很大。目前很多項(xiàng)目使用沒(méi)有合格資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，不簽合同先上場(chǎng)，施工過(guò)程中超計(jì)價(jià)超撥款現(xiàn)象嚴(yán)重，被勞務(wù)隊(duì)牽著鼻子走，有些信譽(yù)差的勞務(wù)隊(duì)動(dòng)輒煽動(dòng)民工鬧事，擅自退場(chǎng)索要賠款，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，而且計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)不能提供有效發(fā)票，項(xiàng)目只能通過(guò)計(jì)價(jià)結(jié)算單或自制勞務(wù)工資表的形式計(jì)列成本?！盃I(yíng)改增”后，這部分成本因?yàn)闆](méi)有合法票據(jù)，均不可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)稅負(fù)。人力資源部門(mén)應(yīng)重新修訂勞務(wù)隊(duì)伍使用管理制度，規(guī)范勞務(wù)分包管理，可以考慮成立專業(yè)的勞務(wù)公司或擇優(yōu)選擇外部有資質(zhì)的大型勞務(wù)公司，取得正規(guī)的勞務(wù)發(fā)票，待全國(guó)各行業(yè)“營(yíng)改增”后，順利實(shí)現(xiàn)增值稅抵扣鏈條的連續(xù)性。
五、對(duì)設(shè)備物資部門(mén)的影響及應(yīng)對(duì)策略
“營(yíng)改增”后，對(duì)施工企業(yè)的設(shè)備物資部門(mén)也提出了更高要求。首先，物資采購(gòu)人員要學(xué)習(xí)、了解并掌握增值稅的相關(guān)規(guī)定及征稅原理，便于下一步的設(shè)備物資采購(gòu)工作。其次，要對(duì)公司現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行梳理，確認(rèn)其納稅人資格，在公開(kāi)招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)擇優(yōu)選擇具有增值稅一般納稅人資格的供應(yīng)商，如果為小規(guī)模納稅人應(yīng)予以淘汰或調(diào)整交易價(jià)格。第三，要積極探索適合的物資集中采購(gòu)模式。由集團(tuán)公司統(tǒng)一與供應(yīng)商進(jìn)行洽談后，集團(tuán)公司和成員企業(yè)分別與供貨商簽訂合同，各自取得的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅票分別進(jìn)行抵扣。第四，合理安排設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，“營(yíng)改增”之前要在短期經(jīng)營(yíng)租賃和購(gòu)買間充分權(quán)衡，盡可能安排在“營(yíng)改增”之后采購(gòu)，以便設(shè)備進(jìn)項(xiàng)稅額能充分抵扣。第五，清理企業(yè)現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，制定切實(shí)可行的方案，為“營(yíng)改增”后存量資產(chǎn)不可抵扣尋找解決途徑。
六、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的影響及應(yīng)對(duì)策略
“營(yíng)改增”后，企業(yè)的稅務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算更加復(fù)雜，業(yè)務(wù)量倍增，對(duì)稅管人員專業(yè)知識(shí)要求更高，責(zé)任心要求更強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)管理難度更大，目前的機(jī)構(gòu)和人員已經(jīng)不能滿足工作的需要，因而企業(yè)需要設(shè)立專門(mén)的稅務(wù)管理部門(mén)，配備專業(yè)的稅務(wù)管理人員，才能更好地適應(yīng)稅制變革的要求。
另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)要積極關(guān)注“營(yíng)改增”進(jìn)程，加大宣傳培訓(xùn)力度，組織力量進(jìn)行研討，建立完善與增值稅管理配套的規(guī)章制度，針對(duì)增值稅發(fā)票管理、會(huì)計(jì)核算，全面預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、收入確認(rèn)、收付款管理等制定符合企業(yè)實(shí)際的管理辦法。
七、對(duì)法律事務(wù)部門(mén)的影響及應(yīng)對(duì)策略
“營(yíng)改增”后，法律事務(wù)部工作人員不僅要加強(qiáng)對(duì)增值稅相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要及時(shí)修訂、完善集團(tuán)公司的合同管理辦法，規(guī)范合同范本，加大對(duì)重大合同評(píng)審和跟蹤管理力度。要求各部門(mén)在合同約定中，注意約定明確的稅費(fèi)憑證開(kāi)具和款項(xiàng)結(jié)算時(shí)點(diǎn)。特別是在分包合同、設(shè)備物資采購(gòu)等合同中要明確約定由對(duì)方開(kāi)具合法、有效的增值稅專用發(fā)票。還要約定在對(duì)方提供相應(yīng)的請(qǐng)款申請(qǐng)、購(gòu)銷憑證、增值稅專用發(fā)票后再行付款。對(duì)于結(jié)算條款要盡量延緩納稅期限，緩解企業(yè)資金壓力，杜絕簽訂模棱兩可的合同，導(dǎo)致在履行過(guò)程中雙方糾紛不斷。
八、對(duì)信息管理部門(mén)的影響及應(yīng)對(duì)策略
述職報(bào)告應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般，抓住主要矛盾，寫(xiě)出這一段工作的特色，才會(huì)確實(shí)具有指導(dǎo)意義。下面就讓小編帶你去看看采購(gòu)員年終工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
采購(gòu)員年終述職報(bào)告1又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來(lái)，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個(gè)人成長(zhǎng)、工作和存在的不足三個(gè)方面。
一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待。別人對(duì)我所講的，我將會(huì)重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說(shuō)的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。有明確的計(jì)劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會(huì)茫然。在我到采購(gòu)不這段時(shí)間里，我會(huì)經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過(guò)有時(shí)候越是總結(jié)越是覺(jué)得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯(cuò)，越是急越是感覺(jué)自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平時(shí)不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過(guò)失與進(jìn)步，在無(wú)形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。
二、工作方面：處處留心皆學(xué)問(wèn)。在工作當(dāng)中我深有體會(huì)。初到采購(gòu)部我把看了以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，采購(gòu)并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。調(diào)入采購(gòu)部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。
三、存在的不足：我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面，由于個(gè)人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤(pán)珠”。今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。打算以后從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
四、主要工作任務(wù)：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點(diǎn)在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對(duì)這一塊的了解還不多，在20____年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品使用量，使用品質(zhì)，要求。
總之，在新的一年開(kāi)始一定要以一個(gè)嶄新的面貌來(lái)迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足。
采購(gòu)員年終述職報(bào)告220____年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
20____年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，
20____年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
20____年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相
關(guān)人員一齊詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20____年透過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，透過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本構(gòu)成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格務(wù)必經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制__。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20____年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)
理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。
力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。
同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。
因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策個(gè)性給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，
比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部務(wù)必思考怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為
東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
20____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，持續(xù)了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比較。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職責(zé)感
20____年采供部個(gè)性注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的職責(zé)感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、____年將具體從以下幾方面予以改善：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。
抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在必須的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購(gòu)成本的目的。
3、改善供應(yīng)商的選取。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選取時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。
這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選取，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。
在20____年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，
提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)期望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購(gòu)員年終述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20____年8月5日來(lái)到天鑫公司，到這周已經(jīng)四個(gè)月。
作為一個(gè)剛踏出學(xué)門(mén)的新人，接觸一個(gè)完全陌生的行業(yè)，初來(lái)公司真不知道從何下手，但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快融入了這個(gè)集體。特別是楊總和藹可親的態(tài)度讓我增加了更多的信心。
來(lái)到物資部工作，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作。物資部門(mén)是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，通過(guò)這幾個(gè)月跟郭經(jīng)理的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了許多知識(shí)，也積累了一些前所未有的經(jīng)驗(yàn)，我深深的體會(huì)到做一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員不是一件簡(jiǎn)單的工作，需要各方面都必須有良好的素質(zhì)，不但要有吃苦耐勞任勞任怨的心理素質(zhì)、未雨綢繆的的積極態(tài)度，更要有誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德素質(zhì)。要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)，堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)守信作為工作的基礎(chǔ)，避免一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在物資采購(gòu)工作作業(yè)流程上的知識(shí)，在交易中堅(jiān)持和采用良好的商業(yè)準(zhǔn)則。
9月中旬，按照總經(jīng)理的要求和郭經(jīng)理的指示去水洞溝電廠后勤部進(jìn)行為期三天的推煤機(jī)售后服務(wù)保養(yǎng)工作，通過(guò)這三天和修理工師傅們一起為推煤機(jī)更換液壓油、齒輪油、液力傳動(dòng)油和各種濾芯以及風(fēng)扇皮帶和水泵皮帶的更換，我學(xué)到了許多東西，基本了解了推土機(jī)保養(yǎng)的流程，增長(zhǎng)了我的見(jiàn)識(shí)，讓我對(duì)推煤機(jī)有了初步的了解，更利于開(kāi)展我的工作，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機(jī)會(huì)。
10月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn)，在郭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的積極配合下開(kāi)展的很順利。倉(cāng)庫(kù)配件由于長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)，出現(xiàn)很多問(wèn)題，擺放凌亂、和電腦賬目不符等。通過(guò)將近兩個(gè)星期的整理，解決了常用件的清點(diǎn)排序工作，把常用的配件貼上了卡片，數(shù)量清晰明了，把準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入電腦，實(shí)現(xiàn)了電腦、卡片兩者相符，決解決了許多麻煩，便于以后需要的時(shí)候能方便快捷的找到?？吹轿覀兊膭趧?dòng)成果會(huì)給公司開(kāi)展業(yè)務(wù)帶來(lái)方便，我們的心理感到無(wú)比的欣慰。
11月份公司對(duì)辦公人員調(diào)整，整合了部門(mén)，郭經(jīng)理調(diào)到了銀川，我感覺(jué)到我身上的擔(dān)子更重了，心里也是矛盾重重。剛開(kāi)始幾天真的不敢面對(duì)，但是我沒(méi)有退縮，盡量讓自己能夠獨(dú)當(dāng)一面，為公司領(lǐng)導(dǎo)和郭經(jīng)理分憂解難。由于剛開(kāi)始單獨(dú)工作，出現(xiàn)了這樣或那樣的問(wèn)題，配件型號(hào)不清楚、認(rèn)識(shí)的不夠熟練、倉(cāng)庫(kù)配件了解的不夠詳細(xì)、對(duì)
修理工師傅需要的配件匯報(bào)不清楚、對(duì)配件的認(rèn)識(shí)有很大的欠缺，以及由于工作粗心犯下的錯(cuò)誤，幸好在郭經(jīng)理的及時(shí)指導(dǎo)下幫我改正，讓我的工作順利開(kāi)展下去，我只有更加努力，更加細(xì)心的去工作。通過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉，我終于慢慢的適應(yīng)了工作，看到能給公司和領(lǐng)導(dǎo)們分擔(dān)問(wèn)題，雖然還只是小小的一點(diǎn)點(diǎn)，但是還是值得欣慰的，我加倍努力，爭(zhēng)取分擔(dān)更多的問(wèn)題。
由于剛來(lái)公司4個(gè)多月時(shí)間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習(xí)，和公司同事一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于敬業(yè)精神。不論思想境界，還是業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了很大的進(jìn)步和提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì)把公司當(dāng)成是自己的家，融入這個(gè)大家庭，公司的事就是我的事，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，為公司創(chuàng)造價(jià)值，與公司一起展望美好的未來(lái)，愿公司的明天更加美好!
采購(gòu)員年終述職報(bào)告4時(shí)間過(guò)的真快，豬年的鐘聲好像還在耳畔縈繞，豬年的腳步正在逼近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時(shí)過(guò)境遷了。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。風(fēng)雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩，今天有閑暇時(shí)間又可以跟大家相聚在一起很是開(kāi)心和欣慰。
喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開(kāi)闊了眼界，增進(jìn)了知識(shí)，學(xué)到不少東西，讓我對(duì)生活，對(duì)工作，對(duì)人生又有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。在這里衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo).各個(gè)部門(mén)以及全體同仁對(duì)我工作上的支持.配合和幫助，也感謝大家對(duì)我工作上的不足和失誤的理解和包容?；仡櫼荒甑墓ぷ?，是非功過(guò)、苦樂(lè)參半，有收獲有失落，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，也有太多的感動(dòng)和感受在這里同大家一起分享和共勉。
一、現(xiàn)就今年的工作匯報(bào)如下：
1、工作中繼續(xù)保持嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣，努力和虛心學(xué)習(xí)同事們的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。
同時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和一些工作心得。
2、嚴(yán)格要求自己的工作習(xí)慣，按公司財(cái)務(wù)要求，所有的采購(gòu)計(jì)劃和流程都能在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。
3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)其他同事，力求完美的提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)好各個(gè)部門(mén)間協(xié)作的宗旨，沒(méi)有計(jì)較過(guò)工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。
4、為鋼棒業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和拓展積極、及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和收集更多的更全面的市場(chǎng)信息和資料。
二、工作不足方面：
1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準(zhǔn)的靈活把握市場(chǎng)和應(yīng)變突發(fā)事件。
2.特別是信發(fā)鋼棒的采購(gòu)計(jì)劃，由于業(yè)務(wù)知識(shí)不精和過(guò)于自信，致使加工質(zhì)量不過(guò)關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，給其他同事的工作造成了被動(dòng)，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，在這里真誠(chéng)的再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示深深的歉意。
3.在今后的工作中我會(huì)吸取教訓(xùn)虛心改過(guò)，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴。
三.明年工作計(jì)劃
1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本，控制質(zhì)量。
穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財(cái)務(wù)部配和做好采購(gòu)成本的控制。
3.全力配合各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)其他同事，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和待人處事風(fēng)格。
進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
4.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)敬崗與公司發(fā)展為己任的精神和原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。
以實(shí)際行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)自己的能力和風(fēng)采。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新年度的發(fā)展再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。
生活沒(méi)有彩排的機(jī)會(huì)，每時(shí)每刻都是現(xiàn)場(chǎng)直播，再美好也將過(guò)去，再困難也要面對(duì)。希望在新的一年里我們一起學(xué)習(xí)、一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步。為公司未來(lái)的明天讓我們繼續(xù)攜手并肩、同舟共濟(jì)。
20____年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快樂(lè)吉祥。
采購(gòu)員年終述職報(bào)告5時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已在____市____廠從事采購(gòu)員工作20余年。過(guò)去的工作中，我作為采購(gòu)部的一名員工，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購(gòu)任務(wù)。由于按時(shí)按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎(jiǎng)，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。下面我就作一簡(jiǎn)單總結(jié)，上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志。
1、優(yōu)化采購(gòu)流程
采購(gòu)流程是：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購(gòu)流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用;對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。
2、降低采購(gòu)成本
我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及好處。尤其注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。我不僅僅合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)購(gòu)進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。
只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研究，并與同事商討辦法，千方百計(jì)降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都用心主動(dòng)向客戶催要增值__。
3、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量
我主要是透過(guò)競(jìng)標(biāo)方式選取供貨渠道，從而嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。物資采購(gòu)時(shí)我選取樣品供使用部門(mén)審核定樣;購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。我還用心協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、加強(qiáng)物品保管
采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)后，我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
5、檢查工作缺點(diǎn)
眾所周知，采購(gòu)部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購(gòu)員崗位職責(zé)重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
多年以來(lái)，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了必須的成績(jī)，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：
1、在思想上觀念老舊，有時(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識(shí)差。
務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠，有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問(wèn)題。
3、在工作中容易急躁，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問(wèn)題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。
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