礦業(yè)企業(yè)愿景精選(九篇)
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第1篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文
【關(guān)鍵詞】 工礦企業(yè)；園林景觀設(shè)計；植物造景；景觀要素
中圖分類號： TU98文獻標識碼： A
1 引言
國內(nèi)外許多大型工業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗表明，合理優(yōu)美的廠區(qū)景觀設(shè)計，不僅會給工作在其中的人們以良好的視覺和心理感受，有效提高工作效率，而且還是體現(xiàn)企業(yè)形象、打造和延續(xù)企業(yè)文化的有效方法之一。
2 工礦企業(yè)廠區(qū)綠化景觀特征分析
工礦企業(yè)的綠化景觀由于工業(yè)生產(chǎn)而有著與其他用地上的綠化景觀不同的特點，工廠的性質(zhì)、類型不同，生產(chǎn)工藝特殊，對環(huán)境的影響及要求也不相同。
3 現(xiàn)狀情況
下面以中鋼集團吉林市鐵合金廠區(qū)景觀改造規(guī)劃設(shè)計為例，對工礦企業(yè)園林景觀規(guī)劃設(shè)計的思路、方法和相關(guān)理論體系進行探索, 從而為其它工礦企業(yè)廠區(qū)園林景觀提供規(guī)劃設(shè)計的經(jīng)驗。
中鋼吉林鐵合金股份有限公司位于吉林市幾何中心的西北角，距城市的西出口（沙河子廣場）約3公里。緊鄰城市主干道（和平路）及哈達灣火車站，交通便利，地勢平坦，占地較大。
3.1 中鋼吉鐵廠區(qū)園林景觀現(xiàn)狀分析3.1.1 環(huán)境特點 中鋼吉鐵屬于鐵合金生產(chǎn)企業(yè)，對環(huán)境的污染較大，主要污染物為煙塵、廢氣、廢渣、廢水，其中對環(huán)境影響最大的是煙塵。
廠區(qū)的現(xiàn)有綠地為規(guī)則式，綠地呈塊狀分布。植物主要以草坪為主，在草坪中有散植喬灌木。植物單一，從而形成了較簡單的綠地環(huán)境。
3.1.2 園林景觀現(xiàn)狀存在的問題 從中鋼吉鐵現(xiàn)有廠區(qū)綠地的設(shè)計形式和布局來看，還存在一些不足之處，有待改進。
1. 植物配置單一 缺乏層次感和實用性2. 休憩綠地和設(shè)施不完善3. 廠區(qū)缺少防護林帶
4 綠化景觀改造規(guī)劃設(shè)計理念及原則
4.1 設(shè)計理念
本次景觀規(guī)劃設(shè)計理念是以簡潔、大方、實用、美化環(huán)境、體現(xiàn)建筑設(shè)計風(fēng)格為原則，其設(shè)計特點有：
1． 充分發(fā)揮綠地效益
2．植物配置以鄉(xiāng)土樹種為主
3. 節(jié)約資源和降低成本投入
4.2 設(shè)計原則
1.“以人為本”原則，體現(xiàn)人為生態(tài)
2. “以綠為主”原則，體現(xiàn)自然生態(tài)
3. “因地制宜”原則，突出植物的實用性
5 規(guī)劃設(shè)計構(gòu)思及分區(qū)闡述
5.1 廠前區(qū)入口廣場
大面積的色葉植物模紋的栽植，在豐富植物色彩的同時寓意著鐵合金廠的事業(yè)蒸蒸日上。此景區(qū)拉開了整個廠區(qū)景觀長卷的序幕。 5.2 主辦公樓后休憩花園
主辦公樓后有一塊開闊的休憩綠地空間，面積約為3000平方米，為滿足職工休閑活動的需求，將其設(shè)計為一處交流、休憩的公共活動空間。
5.3 職工運動場
選取位于中央大道西側(cè)，臨近主廠區(qū)北門的地塊，該地塊相對開闊、平坦，較適宜開辟成小型運動場地，為職工提供體育休閑場所。
5.4中心廣場
廠區(qū)中心功能廣場，周邊以植物模紋造型來圍合，以環(huán)形的造型代表企業(yè)的凝聚力，整體布局簡潔，美觀。
5.5 翠堤春曉景區(qū)
環(huán)繞廠區(qū)而過的小河流是一個珍貴的自然資源，“翠堤春曉”景區(qū)位于中央大道小橋的東側(cè)。設(shè)計中河邊水草盈盈，河底卵石依依，兩岸樹木婆娑，綠意盎然。
6 植物種植設(shè)計
整個廠區(qū)采用充滿地方特色的垂柳（雄株）、新疆楊、油松等為基調(diào)樹種，設(shè)計中還大量采用了抗污能力強的植物品種。
7 結(jié)語 通過分析中鋼集團吉林市鐵合金廠區(qū)景觀改造規(guī)劃設(shè)計, 我們可以充分認識到工礦企業(yè)廠區(qū)景觀的規(guī)劃的重要性。
第2篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文
霍州煤電集團公司辛置煤礦工會山西霍州031400
摘要：隨著國內(nèi)煤炭經(jīng)濟市場的不斷下滑，煤礦企業(yè)井下員工壓力問題日益突出。煤礦企業(yè)實施壓力管理已刻不容緩。本文主要針對新形勢下我國煤炭企業(yè)井下員工壓力產(chǎn)生原因及其影響因素進行分析，提出企業(yè)壓力管理的相關(guān)策略辦法，為煤礦企業(yè)科學(xué)合理的實施壓力管理，減輕一線員工壓力，提高員工工作效率提供依據(jù)。
關(guān)鍵詞 ：煤炭企業(yè)；井下員工；壓力管理
0 引言
當前國內(nèi)煤炭經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜，煤炭市場供過于求，煤炭價格持續(xù)低位，煤礦企業(yè)經(jīng)營困難，多數(shù)出現(xiàn)虧損，面臨生存危機。在這樣的背景下，煤礦井下員工還要時刻面對危險復(fù)雜的工作環(huán)境和各方面的生活壓力，造成壓力過大，員工出現(xiàn)經(jīng)常性曠工、抵觸性情緒和違章事故頻發(fā)等消極現(xiàn)象。然而長期以來煤礦員工壓力管理問題一直被忽視，企業(yè)管理未引起足夠重視，員工面對壓力也不知所措。那么如何引導(dǎo)員工正確面對各方面壓力，化壓力為動力，避免員工出現(xiàn)壓力過大、職業(yè)倦怠及安全事故等消極現(xiàn)象發(fā)生？煤礦企業(yè)必須深入研究分析井下員工壓力來源，采取積極有效的壓力管理措施，保障企業(yè)和員工的持續(xù)健康發(fā)展，所以研究和解決煤礦員工壓力管理問題迫在眉睫。
1 煤礦企業(yè)井下員工壓力源分析
1.1 來自煤炭企業(yè)經(jīng)營困難的社會壓力
當前國際煤價持續(xù)低迷，進口煤炭價格仍占據(jù)很大優(yōu)勢。國內(nèi)煤炭市場產(chǎn)能過剩，煤炭需求持續(xù)低迷，價格深度下跌，煤礦企業(yè)經(jīng)營困難，效益明顯下滑。2015 年我國煤炭形式供大于求、價格低位徘徊的狀況仍難有改觀。煤礦企業(yè)產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排、環(huán)境保護、新能源替代等矛盾仍然突出，這些都將給煤礦企業(yè)生存和轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來較大壓力。煤礦企業(yè)只有采取降低生產(chǎn)成本，降低職工工資甚至裁員等措施避免虧損，維持生計。在這樣的背景下，企業(yè)員工面臨的現(xiàn)實是工資減少，甚至可能失業(yè)的生存壓力，這些對員工思想波動較大，最直接的影響就是工作缺乏動力，容易粗心大意進而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
1.2 來自環(huán)境復(fù)雜任務(wù)繁重的工作壓力
煤炭行業(yè)是我國工業(yè)生產(chǎn)中傷亡事故最嚴重的行業(yè)。煤礦工人的工作環(huán)境和工作任務(wù)相對來說比較繁重，這也是煤礦井下員工壓力大的一個重要原因。第一，工作環(huán)境相對較差。煤礦行業(yè)的特殊性決定了煤礦開采除了露天煤礦外其余都要在井下開展，封閉偏遠，條件艱苦，危險系數(shù)高，時刻要面臨著頂板、透水、火、瓦斯、煤塵等災(zāi)害的威脅。第二，工作任務(wù)繁重。隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，開采戰(zhàn)線也會延長，加上井下工作強度較大，工作枯燥，重復(fù)性強，容易使員工產(chǎn)生倦怠思想，進而導(dǎo)致習(xí)慣性“三違”及人為事故的發(fā)生。同時受地質(zhì)環(huán)境的影響較大，遇到過斷層等復(fù)雜環(huán)境時，往往需要克服很多困難才能完成任務(wù)。第三，安全工作壓力較大。作為高危行業(yè)，煤礦員工的個人安全和生命保障相對于其他行業(yè)比較困難。每年因礦井自然災(zāi)害或人為因素導(dǎo)致的重大安全事故時有發(fā)生，因此需要員工在工作中時刻保持高度的警惕性。隨著國家和政府對煤礦安全的緊密關(guān)注和媒體對安全文化的積極宣傳，煤礦職工對于自身人身安全的期盼，超過了對于工資收入增長的要求。在此情境之下，許多一線礦工會對自己的生活、工作感到憂慮。
1.3 來自員工自身的壓力
由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境差，危險系數(shù)高，從事煤礦井下開采的群體大多是文化素質(zhì)不高的體力勞動者。目前農(nóng)民工仍然是這一群體的主力軍。面對現(xiàn)代化開采技術(shù)的引進與知識更新，礦工們不僅要掌握一定的操作技能、操作方法，還要緊跟新科技發(fā)展，掌握新技術(shù)、新知識，以確?，F(xiàn)代化設(shè)備的安全可靠運行。這就為井下礦工帶來不少壓力。另外，煤礦井下員工對壓力的認知度較差，自我調(diào)節(jié)能力差，一旦遇到過低或過高的壓力沖擊，很容易出現(xiàn)懶散、疲倦、敷衍等消極反應(yīng)，不僅會影響到組織單位的工作效率，更容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
1.4 來自家庭生活的壓力
目前從事煤礦行業(yè)的礦工群體大部分為70 后、80 后，員工面臨的生活問題主要體現(xiàn)在疾病、婚姻、經(jīng)濟、照顧家人、住房等方面。受國家計劃生育政策的影響，這部分員工多為獨生子女，不僅需要撫養(yǎng)至少一個孩子，還要負責(zé)贍養(yǎng)雙方老人。尤其是外來人員，拖家?guī)Э趤淼矫旱V工作，妻子大多沒有工作，一旦輪崗或失業(yè)，其家庭缺乏固定收入來源，這對于白天上班在井下，一連十幾天見不到陽光的煤礦工人而言無疑是雪上加霜，特別是對于剛剛步入工作崗位的年輕員工，結(jié)婚、個人生活和住房問題等來自于生活的壓力最為突出。
1.5 來自企業(yè)內(nèi)部管理和組織的壓力
煤礦企業(yè)工作任務(wù)重，勞動強度大，危險系數(shù)大的客觀事實，導(dǎo)致從事煤礦行業(yè)的人員大都以農(nóng)民工為主，其管理者即班組長、區(qū)隊長也都是在此群體中產(chǎn)生，在班組管理上缺乏合理的方式方法，往往采取傳統(tǒng)的命令謾罵形式，例如，在工作中安排任務(wù)不清楚、不合理，工作任務(wù)繁重、有沖突；對員工的心理健康問題重視不夠；工資分配不均，存在壓榨克扣現(xiàn)象；與上級、同事間缺乏溝通，人際交往困難；上級官僚作風(fēng)嚴重，批評多于鼓勵等一些內(nèi)部管理和組織因素，都會給煤礦員工帶來消極影響，增加其工作壓力。
2 煤礦企業(yè)進行壓力管理的對策
壓力管理是一項系統(tǒng)工程，煤礦企業(yè)需要結(jié)合礦工自身的特點，有針對性的對員工壓力進行科學(xué)分析，建立完善煤礦企業(yè)職工壓力管理模型。適度的壓力對員工而言是正向的興奮劑，可以促使員工努力工作，提高工作效率；但是如果承受的壓力過大或者持續(xù)承受較大的壓力，就會對員工的身心健康造成危害，進而影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
2.1 建立完善煤礦企業(yè)員工壓力管理相關(guān)制度
煤礦企業(yè)要充分結(jié)合企業(yè)實際，認真調(diào)研掌握員工工作壓力源情況，制定科學(xué)合理的壓力管理機制，包括建立壓力管理相關(guān)制度、建立解決措施辦法、完善員工壓力宣泄、咨詢和引導(dǎo)工作等。通過積極有效的措施辦法，將員工工作壓力控制在適度范圍內(nèi)，保證礦工維持較高的工作效率和工作積極性，進而提升企業(yè)總體工作績效。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)該從員工性別、年齡、文化程度高低、工作崗位等方面，深入研究調(diào)查，分析不同人群、不同崗位員工的壓力承受情況，保證單位組織實施的工作壓力與井下員工所能承受的心理壓力趨向于正向激勵，從而創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，在提高煤礦企業(yè)經(jīng)營績效的同時，促進員工身心健康的發(fā)展。
2.2 加大安全生產(chǎn)設(shè)施投入，改善煤礦工作環(huán)境
雖然煤礦開采普遍存在開采環(huán)境差、開采條件艱苦、開采強度大的特點，但煤礦企業(yè)可以通過改善生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，加大安全生產(chǎn)設(shè)施投入，使礦工充分感覺到工作環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性，從而緩解礦工在這方面所產(chǎn)生的工作壓力。煤礦企業(yè)也應(yīng)該合理安排礦工工作量，提倡勞逸結(jié)合的工作模式，防止煤礦員工工作負荷過大出現(xiàn)消極影響。
2.3 及時進行心理疏導(dǎo)，建立內(nèi)部溝通機制
煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全員工壓力管理信息檔案，完善員工的心理健康信息，建立員工心理健康咨詢室，在短時間內(nèi)掌握煤礦員工的心理變化，并據(jù)此分析可能對企業(yè)穩(wěn)定造成的影響，實施有效的分級管理，構(gòu)建全面的預(yù)警體系。煤礦企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)揮黨政工團作用，組織多種形式的思想心理教育宣傳活動，有效預(yù)防井下員工經(jīng)常出現(xiàn)的心理問題，針對工作壓力過大的員工及時進行心理疏導(dǎo)，并保持長期關(guān)注。
建立內(nèi)部溝通機制，定期舉行座談會與員工交流感情，及時反映員工意見和要求，減輕礦工的壓力。煤礦企業(yè)還要為員工參加文娛活動提供適宜的環(huán)境和創(chuàng)造便利的條件，定期組織員工開展豐富多彩的文體活動。張弛有度的適當運動有利于消除壓力、激發(fā)活力，調(diào)節(jié)大腦功能。通過經(jīng)常搞一些體育競賽項目來加強員工之間的交流與聯(lián)系，增加員工溝通的機會，有效緩解煤炭企業(yè)員工的職業(yè)壓力。
2.4 組織壓力管理培訓(xùn)，提高礦工自我調(diào)節(jié)能力
煤礦企業(yè)應(yīng)定期組織開展相應(yīng)的培訓(xùn)和講座，幫助煤礦員工掌握解決心理壓力的方法和技巧，提高自我調(diào)節(jié)能力，達到能夠正確地理解壓力，面對壓力和消除壓力目的。管理者也要學(xué)會尊重礦工，以平和親切的態(tài)度對待礦工，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握壓力管理的有效手段，在員工出現(xiàn)心理困擾問題時，幫助員工消除過大壓力。
2.5 建立員工援助計劃（EAP）
煤炭企業(yè)應(yīng)積極開展困難職工援助和福利計劃，組織或培養(yǎng)一批專職人員對困難職工及其家屬進行有針對性的指導(dǎo)與幫助，解決員工及其家屬的心理健康和生活問題，就會在很大程度上減少人為因素導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，促進員工的身心健康發(fā)展，提高工作績效并改善組織管理。建立員工援助計劃就是要在員工中廣泛開展員工壓力咨詢、壓力調(diào)查、宣傳推廣、教育培訓(xùn)等壓力管理內(nèi)容，并將其作為一項制度化的福利措施，幫助員工掌握提高心理壓力的方法，增強對過重心理壓力的抵抗力，提高員工在企業(yè)中的工作績效，促進煤礦企業(yè)和員工雙向健康穩(wěn)定發(fā)展。
3 結(jié)論
當前，煤炭市場的持續(xù)低迷使得煤礦員工陷入工作不穩(wěn)定、收入下降、工作怠倦和事故頻發(fā)的困境，并且呈愈演愈烈的趨勢。如何正確地對煤礦井下員工實施壓力管理是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)管理亟待解決的瓶頸之一。管理者不應(yīng)只關(guān)注工作績效的高低，還應(yīng)該重視員工的壓力變化，積極實施員工幫助計劃，有效引導(dǎo)和幫助員工消除過重壓力，達到減壓要適度，加壓要科學(xué)的目的。
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第3篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；新員工；分析；途徑；
中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-02
一、新員工的現(xiàn)狀分析
（一）我們的煤礦是一座新型礦井。環(huán)境新、設(shè)備新、人更新，90%以上都是新員工。文化層次參差不齊，他們的成長經(jīng)歷又特殊。首先這些員工成長的時代背景不同――社會大變革時代。 這些員工成長在我國現(xiàn)代化建設(shè)加速推進（以10倍的速度）、市場經(jīng)濟快速發(fā)展時期，也就是世界經(jīng)濟全球化、信息化浪潮構(gòu)成了這代人成長與發(fā)展的社會大背景。經(jīng)濟社會各項事業(yè)日新月異的景象、翻天覆地的變化使這些員工具有以往任何一個中國人都不曾有過的成長經(jīng)歷。
（二）由于經(jīng)濟大發(fā)展，這些員工生活在一個物質(zhì)豐富的時代。消費對他們來說已不僅是生存需求同時也是一種生活方式和精神需求。他們更多地關(guān)心自我、追求時尚、享受生活。他們更注重自我的實現(xiàn)，成功人士成為他們?nèi)松陌駱印?/p>
另外，喜歡充分發(fā)揮個性的廣闊空間。有更多自己的想法并希望這些想法被肯定，不愿論資排輩的管理模式，渴望在工作中實現(xiàn)并持續(xù)提升自己的價值。心態(tài)不夠穩(wěn)定、持久但卻很單純、很陽光。
（三）知識經(jīng)濟的悄然興起。信息開放程度前所未有，改變了他們的觀念、思維和表達方式，同時也帶來了負面影響。
二、做好新員工思想政治工作的有效途徑
（一）做好角色定位。首先作為煤炭企業(yè)政治思想工作的的執(zhí)行者，目標要明確，知識要豐富，才能承擔(dān)和完成這項任務(wù)。我的觀點是：領(lǐng)導(dǎo)，就是“領(lǐng)先”+“指導(dǎo)”。因為領(lǐng)導(dǎo)是一個組織賦予某些人權(quán)利，完成組織的目標，一個人向其他人施加影響的過程。領(lǐng)導(dǎo)者要鎖定的目標，對群體活動組織，引導(dǎo)，行動的行為過程。角色定位正確，就會提升本身的影響力，奠定了這樣的基礎(chǔ)和擁有了這樣的的條件，就會為做好新時代煤炭企業(yè)新員工的政治思想工作筑起堅固的“綠色通道”。
（二）觀念引路，教育領(lǐng)先。煤礦企業(yè)新時代的員工他們的思想活動表現(xiàn)出明顯的獨立性、選擇性、多樣性和差異性。因此做好他們的思想政治工作要堅持“教育與自我教育相結(jié)合”的原則，更加突出自我教育的作用激發(fā)其主觀能動性。比如要教育他們要努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己，才能跟上時代的發(fā)展，要用戰(zhàn)略眼光，制定自己的人生戰(zhàn)略，使自己立于不敗之地。要有所為，有所不為。要學(xué)會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。有容人之心，有多懷就能辦多大的事。要因時制宜，織開展“讀書”演講比賽、“我為礦山”征文比賽等活動為新員工形成正確的人生觀、價值觀提供有效載體。
（三）有良好的心態(tài)，勇于承擔(dān)責(zé)任。一個人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負的責(zé)任多少成正比。作為煤炭企業(yè)新時代的煤礦工人，第一心態(tài)就是負責(zé)人。一個煤礦的使命，負責(zé)人！如果讓“負責(zé)人”成為一種共同的語言，可以大大提高自己的影響力。要因地制宜 新員工既有顯著的自我意識又有強烈的社交愿望這就要求針對新生代員工的思想政治工作既要注重激發(fā)其自我認識又要注重形式上的參與性、互動性、體驗性避免傳統(tǒng)的書本式說教。一是以新進員工為主體，經(jīng)?；顒印０魏颖荣惖任捏w活動培養(yǎng)其責(zé)任心；以班組為單位開展職業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競賽、企業(yè)文化學(xué)習(xí)等活動使他們在直接體驗中得到責(zé)任心的培養(yǎng)。懂得忠誠學(xué)會處理個人與他人、集體、社會的關(guān)系。二是積極利用網(wǎng)絡(luò)媒介。隨著信息技術(shù)的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)已成為新時期煤炭員工生活的“第二社會”。面向煤炭企業(yè)新時期員工的思想政治工作要充分利用互聯(lián)網(wǎng)通過QQ、論壇、微博等各種途徑與之進行互動溝通積極回應(yīng)他們的業(yè)務(wù)難題、內(nèi)心困惑和意見建議在平等交流中增強思想政治工作的影響力。在潛移默化中將思想政治工作的要求轉(zhuǎn)化為自覺行動從而既教化了員工、又增強了組織的凝聚力。三要因人制宜。煤炭企業(yè)新時期員工具有強烈的自尊意識因此開展思想政治工作要特別注重方式方法把握平等、尊重的原則。一是堅持平等原則，二是堅持尊重原則。在平時的工作和生活中要充分尊重他們不同的個性特征、興趣愛好、成長特點、能力傾向、價值趨向在尊重的基礎(chǔ)上開展思想政治工作。
三、做好新員工思想政治工作的有效方法
煤炭企業(yè)要開展形勢任務(wù)主題教育活動，讓新員工對當前嚴峻的形勢有清醒的認識，主動深化內(nèi)部管理，積極應(yīng)對面臨的壓力，引導(dǎo)新員工堅定發(fā)展信心不動搖，牢固樹立“礦興我榮、礦衰我恥”的危機意識和進取精神，迎難而上、積極進取、不斷增強大局意識，憂患意識，確保新員工隊伍思想不亂、隊伍不散、干勁不減，為礦區(qū)的建設(shè)發(fā)展積極做出應(yīng)有貢獻。
結(jié)合煤炭企業(yè)實際開展“憶看講 比查行”系列活動，認真組織參加、開展好各項活動。
憶：一是回憶煤礦企業(yè)建設(shè)的光輝歷程，崢嶸歲月，風(fēng)餐露宿，艱苦創(chuàng)業(yè)，增強干部員工的發(fā)展建設(shè)的信心；二是回憶過去的苦日子，讓干部員工明白過好今天的緊日子，增強主人翁意識，做到與企業(yè)既能同甘，又能共苦。
看：一是在適時集中組織邀請員工家屬進區(qū)隊進班組活動，讓家屬了解員工的工作和生活，帶領(lǐng)家屬參觀礦區(qū)發(fā)展建設(shè)風(fēng)貌。二是適時利用安全日活動日組織員工觀看安全事故警示片。
講：就是經(jīng)常性開展形式多樣安全宣講、安全演講、安全征文活動，利用各類會議講形勢，講安全。
比：就是比學(xué)習(xí)、比技能、比安全、比質(zhì)量、比貢獻。適時組織員工開展各類競賽活動，通過競賽提高員工的素質(zhì)。
查：就是開展“四查四反”活動。即：查思想、反松懈；查作風(fēng)，反麻痹；查落實，反厭戰(zhàn)；查隱患，反急燥。
行：就是要做到爭當先進我先行、責(zé)任落實我先行、本質(zhì)安全我先行、增收節(jié)支我先行。
（一）爭當先進我先行。就是要通過開展“向先進看齊，向先進學(xué)習(xí)”活動，用先進典型、先進事跡教育引導(dǎo)廣大員工立足崗位做貢獻，保安全。要樹立“是先進，向我看，跟”的比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
（二）責(zé)任落實我先行。責(zé)任是一種能力，又勝于能力，要提升執(zhí)行力。要嚴格落實現(xiàn)場“手指口述”、危險源辨識等活動，真正把安全自保、互保和聯(lián)保落實到每一個崗位、每一名員工；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭提高執(zhí)行力，要帶頭講責(zé)任、講執(zhí)行、講落實，要把“安全第一”的責(zé)任落到實處，堅決不讓任何一個家庭失去幸福，不讓任何一個員工受到傷害，不讓任何一個父母失去兒子，不讓任何一個妻子失去丈夫，不讓任何一個孩子失去爸爸。
（三）本質(zhì)安全我先行。就是要全身心的投入到本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)上，打造崗位本質(zhì)安全、班組本質(zhì)安全、區(qū)隊本質(zhì)安全，形成一級促一級、一級保一級的本質(zhì)安全保障體系。積極開展我為構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井諫一言、獻一策活動，讓每一名員工牢固樹立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)就是我的事，我要為構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井出謀劃策的思想。要讓每一名員工寫一份“我的崗位我負責(zé)，我在崗位你放心”安全承諾和安全自保書、簽訂夫妻聯(lián)保責(zé)任書，組織簽訂師徒合同和扎實開展黨員安全生產(chǎn)“零字號”工程等活動，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（四）增收節(jié)支我先行。企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存，面對經(jīng)濟形勢給煤炭行業(yè)造成的不利影響，作為企業(yè)員工就是要從“省”上下功夫，從自身、崗位做起，為企業(yè)降低成本做貢獻。要在全體員工中開展“合理化建議”、“小改小革”、“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”、“科技創(chuàng)新”競賽活動，讓每一名員工提一條合理化建議、搞一項發(fā)明創(chuàng)造，為企業(yè)節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水、一度電等活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，把“省”落實到具體行動上。
第4篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文
關(guān)鍵詞：物流；增值服務(wù)；策略
中圖分類號：F259.27 文獻標識碼：A
Abstract： The Inner Mongolia autonomous region adjacent to Russia， Mongolia， relying on superior geographical advantage， has put unicom， Mongolia， Russia to build grassland of Inner Mongolia of the silk road as an important economic swimmer at this stage， but the logistics value-added services development lags behind， make the development of logistics industry is in control. In this paper， by analyzing the current situation of the development of Inner Mongolia region logistics value-added services， strengthen strategic layout， was put forward to existing customers for the development of the core， perfect the incentive mechanism and so on， to effectively develop logistics value-added services provides a train of thought.
Key words： logistics； value-added services； strategy
S著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入推進，全社會已經(jīng)將“走出去”作為新一輪經(jīng)濟增長的強大助力。毗鄰俄羅斯、蒙古國，憑借優(yōu)良的區(qū)位優(yōu)勢，內(nèi)蒙古已經(jīng)將聯(lián)通俄蒙、構(gòu)建草原絲綢之路作為現(xiàn)階段的重要經(jīng)濟發(fā)力點。物流行業(yè)作為保障經(jīng)濟社會發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，也將迎來新的機遇和挑戰(zhàn)，全面提升增值服務(wù)的類型和品質(zhì)也成為了物流企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1 物流增值服務(wù)概述
1.1 基本概念
物流增值服務(wù)是指物流企業(yè)在完成物流各項基本功能的基礎(chǔ)上，依據(jù)客戶相關(guān)需求提供的一種延伸業(yè)。它有廣義和狹義之分，廣義的物流增值服務(wù)指在現(xiàn)代第三方物流服務(wù)內(nèi)容上的延伸，注重高效率低成本的物流運作，為被服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造價值。狹義的物流增值服務(wù)指在相關(guān)領(lǐng)域有實力的物流企業(yè)承擔(dān)生產(chǎn)企業(yè)一部分自身不具備競爭優(yōu)勢的工作，達到降低工廠物流運作費用及成本的目的，超預(yù)期的滿足客戶需求，從而提高生產(chǎn)企業(yè)市場競爭力及市場占有率，同時物流企業(yè)也能獲得相應(yīng)利潤，實現(xiàn)共贏。
1.2 主要類型
1.2.1 倉儲型增值服務(wù)。一些由倉儲型轉(zhuǎn)變的第三方物流企業(yè)，依靠本身所擁有的相關(guān)設(shè)施為客戶提供諸如產(chǎn)品驗收、產(chǎn)品組合、物流延遲等增值服務(wù)。這種服務(wù)大多屬于資源型物流企業(yè)，通過自身資源為客戶提供相關(guān)服務(wù)，達到增值服務(wù)的效果。
1.2.2 信息型增值服務(wù)。利用信息技術(shù)將物流網(wǎng)絡(luò)與信息網(wǎng)絡(luò)對接，形成物流信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對物流市場的監(jiān)控和預(yù)測，并通過強大的數(shù)據(jù)資源來獲得收益，達到增值的服務(wù)效果。
1.2.3 物流解決方案增值服務(wù)。物流企業(yè)通過分析服務(wù)對象的業(yè)務(wù)流程，找出各流程中對物流造成嚴重影響的不合理或者多余的流程，通過重新組建新的業(yè)務(wù)流程，并與客戶一起探究符合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程，提出有針對性的物流服務(wù)解決方案，消除無價值的物流活動，實現(xiàn)物流的高效運作。
1.2.4 物流金融增值服務(wù)。這類服務(wù)是指第三方物流企業(yè)通過其良好的信譽，向銀行貸款，并將這筆款項轉(zhuǎn)借給服務(wù)對象企業(yè)，解決服務(wù)對象融資渠道狹窄的問題，這樣就為二者提供了新的合作機會。第三方物流企業(yè)在其中扮演中間人的角色對生產(chǎn)性企業(yè)的產(chǎn)品進行監(jiān)管，融資企業(yè)可通過這樣的方式獲得貸款，第三方物流企業(yè)也能從中獲得較高的收益。
2 內(nèi)蒙古物流企業(yè)開展增值服務(wù)現(xiàn)狀
2.1 發(fā)展概況
第5篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文
關(guān)鍵詞：淮南礦業(yè)集團；技術(shù)創(chuàng)新；文化；動力
中圖分類號：F273.1
文獻標識碼：A 文章編號：16721101（2013）04010504
創(chuàng)新是企業(yè)興旺的不竭動力。在市場經(jīng)濟體制日臻完善的條件下，技術(shù)創(chuàng)新成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。走技術(shù)創(chuàng)新之路，是提高企業(yè)競爭力的根本之策。而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要在一定的企業(yè)文化環(huán)境中才能得到持續(xù)和推動，即建設(shè)以創(chuàng)新為核心價值觀的企業(yè)文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，推動著企業(yè)走上技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展道路?；茨系V業(yè)集團是一個有百年歷史的企業(yè)，2002年前，煤炭產(chǎn)量徘徊在千萬噸左右，煤礦重大事故經(jīng)常發(fā)生，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。2002年以來，企業(yè)發(fā)生了巨大的變化，煤炭產(chǎn)量達七千多萬噸，沒有發(fā)生一起重大事故，員工的素質(zhì)和自信狀態(tài)顯著提高。企業(yè)被國家部委和安徽省命名為“高新技術(shù)企業(yè)”， 技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，如低透氣性煤層群無煤柱煤與瓦斯共采關(guān)鍵技術(shù)獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎，深井低透氣性煤層揭煤防突關(guān)鍵技術(shù)研究獲安徽省科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎等。老煤礦煥發(fā)生機，成為行業(yè)學(xué)習(xí)的新標桿，其奧秘之一是企業(yè)文化成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，引領(lǐng)企業(yè)波瀾壯闊的技術(shù)創(chuàng)新實踐。
一、精神引領(lǐng)，塑造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新靈魂
企業(yè)精神是員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)大多數(shù)員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求[1]，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。美國著名管理學(xué)者托馬斯?彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力?！逼髽I(yè)精神一旦形成群體心理定勢，大大提高員工主動承擔(dān)責(zé)任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關(guān)注企業(yè)的前途，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，起到促進企業(yè)發(fā)展的靈魂作用。2002年淮南礦業(yè)集團高層管理團隊上任伊始，積極謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻反思過去煤礦事故產(chǎn)生的原因，深入分析煤礦安全與生產(chǎn)的矛盾，意識到企業(yè)發(fā)展遇到的問題是缺少企業(yè)的精神支柱，缺少對安全與生產(chǎn)規(guī)律的認識，沒有認識到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是解決問題的關(guān)鍵，員工的工作沒有很強的管理理念引導(dǎo)，企業(yè)生存發(fā)展基本上處于自發(fā)狀態(tài)，制約了企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過企業(yè)思想大討論大解放，企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展離不開創(chuàng)新發(fā)展成為管理者的共識，企業(yè)高層管理者認真思考企業(yè)“為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展”的根本問題，自覺把企業(yè)發(fā)展放在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中來把握，深入分析資源性行業(yè)發(fā)展規(guī)律，一是及時提出了“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨以及企業(yè)要“建大礦、辦大電、做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略見淮南礦業(yè)集團編的《八年總結(jié)（2002-2009）》，2010年99頁。，用企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，指導(dǎo)企業(yè)各項工作；二是根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特點，運用理論觀點分析煤礦生產(chǎn)與安全矛盾，提出了“一先進、三保護”煤礦生產(chǎn)發(fā)展科學(xué)理念，即“發(fā)展先進生產(chǎn)力，保護生命、保護資源、保護環(huán)境”，把“一先進、三保護”作為新型能源基地特征。針對多年形成的“煤礦出事故是正常現(xiàn)象、煤礦沒有不死人的”等陳舊觀念，集團高層決心把煤礦瓦斯治理作為煤炭生產(chǎn)的根本，提出了“瓦斯是可防可控可治的，一切瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的”、“瓦斯不治、礦無寧日”的理念，破除“淮南礦區(qū)發(fā)生瓦斯事故是必然的”的舊觀念，實施嚴格控制礦井瓦斯超限，提出“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯是害也是寶”的理念，即變被動抽放瓦斯為主動抽采瓦斯，以抽保用，以用促抽，實現(xiàn)煤與瓦斯共采，治理與利用并重，變廢為寶，實施“可保盡保、應(yīng)抽盡抽”的瓦斯治理戰(zhàn)略，率先提出“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，將工作面由高瓦斯狀態(tài)卸壓到低瓦斯狀態(tài)后，再進行采掘作業(yè)；三是提出“高投入、高素質(zhì)、強技術(shù)、嚴管理、重利用”的瓦斯治理治本措施，加大了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，采取有效措施提高人員素質(zhì)，強力推進技術(shù)創(chuàng)新，嚴抓流程和現(xiàn)場管理，強化綜合利用等。這些理念的提出和高層的全力推動，企業(yè)上下一致的嚴格、細致的深入貫徹，形成了淮南煤礦自己獨特的文化理念，這些精神理念深深地融入了員工思想內(nèi)心之中，成為了科研人員主動創(chuàng)新精神支撐，成為了淮南礦業(yè)人開展技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)心靈魂，“負責(zé)任、能創(chuàng)新” 的企業(yè)精神在企業(yè)得到了體現(xiàn)。淮南礦業(yè)人在建設(shè)新型能源基地的實踐中，不斷改造與企業(yè)不和諧的心理習(xí)慣、思維方式、行為方式，理解、認同并在實踐中主動踐行企業(yè)理念，使員工的行為、思想、感情、信念與企業(yè)理念有機統(tǒng)一起來，引導(dǎo)技術(shù)人員做堅定而又清醒的技術(shù)創(chuàng)新者，對外來技術(shù)，既不拒之門外，又不全盤照搬，注重消化吸收，吃下去，化得掉，再創(chuàng)新，落腳在國產(chǎn)化、本土化、煤礦化上，特別是在瓦斯治理上，在“治得住”基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了“治得快、治得省”， 提高了“一通三防”工作效率和工程效益，滿足了企業(yè)安全生產(chǎn)的需求?；茨系V業(yè)人在“負責(zé)任，能創(chuàng)新”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，勇于突破，進行理念創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，企業(yè)的精神理念成為技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)動力，鑄造了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，促進了一個百年企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。
二、人本責(zé)任，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實踐
企業(yè)文化管理的核心是以人為本，是把企業(yè)的價值觀念內(nèi)化為員工的自覺行動。企業(yè)文化管理從不否認重視人的地位對企業(yè)經(jīng)濟效益的功利目的，強調(diào)的是取得經(jīng)濟效益過程中對人的態(tài)度，推祟的是企業(yè)追求利潤與產(chǎn)值時對人的價值不可置換性的銘記。煤礦作為采掘業(yè)，高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，雖然技術(shù)進入不了煤炭產(chǎn)品，但井下地質(zhì)條件變化大，技術(shù)非常復(fù)雜，所有技術(shù)都表現(xiàn)在開采過程和開采手段上。正是煤礦的生產(chǎn)是高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，黨和國家高度重視煤礦的安全工作，出臺了許多法律法規(guī)，體現(xiàn)了以人為本，關(guān)愛生命，珍惜人生，尊重人權(quán)，保護員工的精神。淮南煤礦歷史上是瓦斯事故重災(zāi)區(qū)，高瓦斯，高地壓，高地溫，煤層群開采，上有淮河，水系發(fā)達，村莊密集，瓦斯治理和安全開采的難度大?；茨系V業(yè)人在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，不斷總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故多發(fā)的教訓(xùn)?；茨系V業(yè)人被炸怕了，被炸醒了，痛下治理瓦斯的決心，把解決安全生產(chǎn)中的問題作為加大企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手，把影響煤礦安全生產(chǎn)中感受最迫切、最深、最難的問題作為技術(shù)創(chuàng)新原始動力，把解決生產(chǎn)中最迫切、最深、最難的技術(shù)難題作為自己的責(zé)任，把保護人的生命作為安全生產(chǎn)的底線，深刻認識到“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”在煤礦安全生產(chǎn)中的重大作用，堅持用發(fā)展先進生產(chǎn)力來解決安全與生產(chǎn)的矛盾。企業(yè)技術(shù)人員把解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題作為自己價值實現(xiàn)的動力，堅持對員工安全負責(zé)，對企業(yè)發(fā)展負責(zé)，對社會和諧負責(zé)，認真思考企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新從哪里來、到哪里去，積極謀劃企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑，堅持“先進、適用、集成、經(jīng)濟”的技術(shù)原則，一切技術(shù)工作著眼于解決安全生產(chǎn)現(xiàn)實問題。企業(yè)在加大技術(shù)創(chuàng)新的投入同時，分類建立了技術(shù)創(chuàng)新團隊組織課題攻堅，在長期不懈的技術(shù)探求下，淮南煤礦的技術(shù)人員突破傳統(tǒng)采礦理論，確立了安全開采“疏導(dǎo)論”，井下開采面臨的所有氣體、固體、液體壓力，用“疏”的辦法得到了解決，解除災(zāi)害威脅。水害治理，是“疏水降壓”；地壓治理，由“頂?shù)米 弊優(yōu)椤白尩瞄_”，讓地應(yīng)力釋放出來；瓦斯治理，則是“卸壓開采”，煤與瓦斯共采，循環(huán)卸壓開采，使瓦斯壓力充分釋放，煤層變性，創(chuàng)立了卸壓開采抽采瓦斯理論體系，先后完成了“礦山重大瓦斯煤塵爆炸事故預(yù)防與控制技術(shù)”、國家“十五”重點科技攻關(guān)項目等37項科研成果，25項發(fā)明技術(shù)等等。由于企業(yè)把解決安全生產(chǎn)中的現(xiàn)實問題作為企業(yè)文化建設(shè)切入點，建立人本責(zé)任體系，以人為本，保護生命內(nèi)化為了科技人員責(zé)任動力，推動了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實踐，解決了煤礦多年來影響安全生產(chǎn)主要因素，把瓦斯關(guān)進了技術(shù)的“籠子”里，進一步解放了煤礦生產(chǎn)力，降低了煤礦安全生產(chǎn)成本，釋放出巨大能量，對行業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。
三、制度激勵，挖掘技術(shù)創(chuàng)新潛力
企業(yè)文化專家沙因教授在《企業(yè)文化與生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力[2]。企業(yè)制度無非是物化了的文化理念的存在形式。把企業(yè)精神理念用激勵性的制度固化下來，是促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效保障，是企業(yè)進行持久技術(shù)創(chuàng)新的根本之策。心理學(xué)研究表明：人的動機是由他所體驗的某種未滿足的需要或未達到的目的所引起的，人在未受激勵的狀態(tài)下，人的潛能只發(fā)揮出20%-30%，如果受到充分激勵，能力可發(fā)揮出80%-90%[3]。由此可見，激勵是挖掘人的潛力的有效途徑?；茨系V業(yè)集團針對科技人才需求的特點，充分運用激勵理論，建立與企業(yè)實際相符合的一套激勵機制，在不斷加大人才引進和對人才的培養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上，充分挖掘人才的技術(shù)創(chuàng)新潛力，一是建立有淮南特色的“產(chǎn)學(xué)研”體系。集團企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任主體。企業(yè)建成了國家級的以煤礦瓦斯、生態(tài)環(huán)境保護、深部開采三個重點實驗室為重點的煤炭研究院，生產(chǎn)礦是技術(shù)創(chuàng)新成果的執(zhí)行主體，礦長是技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用的終端責(zé)任者。企業(yè)設(shè)立專家委員會，下設(shè)揭煤打鉆專家組、巖巷機械化和傳統(tǒng)工藝專家組、新井建設(shè)專家組、裝備專家組，形成復(fù)雜開采條件下技術(shù)創(chuàng)新的決策機制，主要目的是既要解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的難題，實現(xiàn)技術(shù)解扣子，又不花冤枉錢，不打冤枉仗，不干冤枉活。確立了兩個現(xiàn)代化礦井顧橋礦、謝一礦為“高瓦斯、高地壓、高地溫復(fù)雜地質(zhì)條件深井開采試驗礦井，承擔(dān)著為企業(yè)瓦斯治理技術(shù)探路的重大任務(wù)。同時建立了一個技術(shù)服務(wù)公司，實施項目負責(zé)制，加強技術(shù)服務(wù)監(jiān)督管理。由于建立了較完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，為鼓勵企業(yè)人才技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境和研究平臺。二是建立了研發(fā)成果激勵措施。主要有：職務(wù)發(fā)明獎勵到個人；創(chuàng)新成果作為職稱評定的硬性條件、作為評先評優(yōu)的優(yōu)先條件；特別重要的技術(shù)骨干，在煤炭研究院設(shè)立個人實驗室，重要成果可以其名字命名；學(xué)科帶頭人作為關(guān)鍵的少數(shù)，可享受股權(quán)激勵；對技術(shù)創(chuàng)新上有特殊貢獻的人才，董事會予以重獎；對選拔出的技術(shù)拔尖人才給予每月2 000元的補貼激勵，對員工中的“技術(shù)大拿”給予每月1 800元的補貼激勵。三是營造技術(shù)創(chuàng)新良好文化環(huán)境。企業(yè)主動自覺地營造鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍，企業(yè)利用大小會議宣講技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展、支撐企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，及時發(fā)現(xiàn)并表揚在技術(shù)創(chuàng)新中的先進人物。企業(yè)高層經(jīng)常性地把自己對在技術(shù)探索的經(jīng)驗性認識進行介紹引導(dǎo)，定期把不同類型的煤礦事故進行案例分析。集團每兩年召開一次企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新表彰大會，及時把創(chuàng)新中的成功經(jīng)驗和成果加以推廣和應(yīng)用，基層單位每季度召開一次技術(shù)創(chuàng)新會議，鼓勵開展五小科技、革新改造等活動。四是加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入。每年科技經(jīng)費投入占企業(yè)總銷售收入的5%，其中研發(fā)經(jīng)費所占科技活動總投入的比例在20%以上，僅2012年科技活動總投入15.3億元，其中研發(fā)經(jīng)費3.1億元。由于企業(yè)高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，通過制度文化建設(shè)，激勵了科技人才在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用，有效地調(diào)動了科技技術(shù)人才的積極性、主動性，挖掘了企業(yè)科技人才技術(shù)創(chuàng)新的潛力。
四、愿景規(guī)劃，提高技術(shù)創(chuàng)新進程
企業(yè)愿景是企業(yè)未來的設(shè)想，是對企業(yè)發(fā)展遠景的描繪，是企業(yè)通過努力可以實現(xiàn)的發(fā)展藍圖，是企業(yè)文化建設(shè)追求的目標。員工認同企業(yè)愿景并把自身的價值實現(xiàn)置身于其中，就能不斷地激勵著企業(yè)創(chuàng)新進取，拼搏向上。愿景的實現(xiàn)需要企業(yè)規(guī)劃好發(fā)展戰(zhàn)略，分解細化企業(yè)戰(zhàn)略目標，以階段目標為導(dǎo)向，把各階段的目標任務(wù)和個人的發(fā)展有機統(tǒng)一起來，變?yōu)閱T工共同追求目標，以目標的設(shè)置和分解、實施及完成情況的檢查、獎罰為手段，來協(xié)調(diào)各種資源的有效利用，讓員工自己管理自己，變企業(yè)“要”為自己“我要干”，調(diào)動員工“我要干”的內(nèi)在主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)愿景。
淮南礦業(yè)集團為了建成具有中國特色、時代特點的新型能源企業(yè)，確立了企業(yè)在行業(yè)中成為煤礦技術(shù)創(chuàng)新的先行者，世界煤礦難點技術(shù)的攻關(guān)者，煤礦技術(shù)產(chǎn)業(yè)化奠基者的技術(shù)創(chuàng)新愿景見淮南礦業(yè)集團編的《歷史的腳步》，2011年43頁。。為了實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新這一使命，把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標按照企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展階段，量化為每年具體的、可執(zhí)行的細分目標，遵循煤礦生產(chǎn)規(guī)律，抓當前，顧長遠，重展期，規(guī)劃五到十年，粗排五年，細排三年，精排一年，以展期為主，兼顧當期，把細化的目標根據(jù)各個煤礦的實際進行分解，一是細化分解安全生產(chǎn)目標。煤礦在完成產(chǎn)量的同時，杜絕煤與瓦斯突出、瓦斯（煤塵）爆炸事故和水災(zāi)、火災(zāi)等較大生產(chǎn)性責(zé)任死亡事故，百萬噸死亡率不超0.03，千人重傷率控制在0.25以下，以及瓦斯抽采量、抽采率，綜合電耗，綜采單產(chǎn)，采煤機開機率等等；二是分解下達年度技術(shù)創(chuàng)新項目。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，以項目的形式把課題下達到煤礦、研發(fā)團隊、研發(fā)中心，采取項目負責(zé)制，吸納最佳人員進入課題組，定課題負責(zé)人，定項目，定方案，定人員，定時間，加強課題監(jiān)督管理，按期完成，形成技術(shù)成果和專利；三是科研人員要增強創(chuàng)新責(zé)任意識。企業(yè)把科技人員的人品、操守、職業(yè)道德看得重而又重，著力培養(yǎng)科技人員負責(zé)任、能創(chuàng)新的精神，打造了一支專業(yè)過硬、作風(fēng)嚴謹、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)隊伍，要求科研人員不能做“草莓式的技術(shù)干部”，經(jīng)不起壓力，而是要立足技術(shù)工作，防止浮躁，防止守舊和懶惰，埋頭技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)自覺抵制社會上的浮躁現(xiàn)象，把目標管理與單位的薪酬、績效獎勵剛性掛鉤；與管理干部問責(zé)掛鉤；與崗位職責(zé)掛鉤；與表彰獎勵掛鉤，強化目標管理，建立責(zé)任目標體系，責(zé)任目標成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，激發(fā)了科技人員主動創(chuàng)新的積極性，凸顯了主動發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題技術(shù)創(chuàng)新思維。由于把企業(yè)愿景目標細化、量化到具體煤礦，強化對目標管理的檢查和考核，把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標和任務(wù)傳遞到具體單位和人員，變?yōu)榭萍既藛T自己進行技術(shù)創(chuàng)新的動力，在工藝設(shè)計、技術(shù)改進上、瓶頸技術(shù)的突破上都取得了巨大成就。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新既確保了煤礦既安全生產(chǎn)，又不出現(xiàn)功能性、功率性重大浪費；既杜絕了重大事故，特別是顛覆性事故，又培養(yǎng)了人才技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任意識、競爭意識、成本意識，促進了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進程，起到了安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新目標同達到的明顯的效果。參考文獻：
[1]陳春花.企業(yè)文化管理[M].廣州：華南理工大學(xué)出版社，2006：72.
第6篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文
大家晚上好！
激情六月、陽光燦爛，一片繁榮景象。經(jīng)過兩個半小時激烈、緊張的角逐，2012年***礦業(yè)公司組織的企業(yè)安全知識競賽活動即將落下帷幕。這次競賽組織嚴密，準備充分，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，參賽選手沉著冷靜、機智應(yīng)戰(zhàn)、你追我趕，互不示弱，臺上臺下互動交流，場內(nèi)場外
遙相呼應(yīng)，迭起，真正賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了公司員工良好的精神風(fēng)貌。在此，我謹代表公司黨政班子對本次知識競賽的成功舉辦和各位選手取得的優(yōu)異成績表示熱烈祝賀！向積極籌備、精心組織這次競賽的公司***部門，以及為這次競賽活動付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！
今年上半年以來，****礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)各項指標實現(xiàn)良好，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。在六月安全生產(chǎn)月活動中，公司堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實“綜合治理，保障平安”這一活動主題，在堅持穩(wěn)定生產(chǎn)、加強管理、持續(xù)改進的同時，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作的實際和需要，組織了一次全員、全過程、全方位的安全教育活動。今天這個活動，就是旗幟鮮明地利用群眾喜聞樂見的知識競賽形式，把今年六月安全月活動的目的意義講深講透，對鼓勵廣大員工構(gòu)建一個安全生產(chǎn)工作的長效機制，推進公司安全生產(chǎn)管理工作向縱深發(fā)展，起到了積極的作用，營造出“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍，使“以人為本，安全為天”的安全觀念，深深扎根于每一個員工心中。
安全是企業(yè)永恒的主題。安全工作關(guān)系全局，重于泰山。沒有安全，員工的根本利益就沒有保障；沒有安全，我們的企業(yè)就不可能興旺發(fā)達！因此，我們要牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，打造“綠色循環(huán)持續(xù)”的現(xiàn)代礦業(yè)愿景，構(gòu)建原料基地，筑員工發(fā)展平臺，肩負國有企業(yè)公民責(zé)任，奉行“安全是員工第一權(quán)益”的安全理念，積極推進公司安全文化建設(shè)，為創(chuàng)建和鞏固公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化一級企業(yè)和環(huán)境友好型企業(yè)，實施以國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為準則的維權(quán)管理，提升安全環(huán)保綜合實力，確保公司“十一五”戰(zhàn)略目標“28515”的實現(xiàn)做出新的、更大的貢獻！
同志們：愛企業(yè)、愛工作、愛生活，是我們每一位員工共同的心聲！讓我們以此次安全生產(chǎn)月活動為契機，借此次安全知識競賽的東風(fēng)，認清形勢，振奮精神，以更高的激情，更強的責(zé)任感，更堅定的信念和更加科學(xué)的態(tài)度，團結(jié)拼搏、不斷開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)工作的新局面！
最后，讓我們共同祝愿我們的企業(yè)，也如同這6月火熱的季節(jié)，紅紅火火、蒸蒸日上、興旺發(fā)達！
第7篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文
這是《新型CIO領(lǐng)導(dǎo)》書作者瑪麗安娜?布羅德本特提出的問題，那么為什么CIO們在現(xiàn)在這一特殊時刻會處于十字路口呢？究竟是哪些變化使這兩條路有如此鮮明的對比呢？
布羅德本特認為其中很大一部分原因就是所有的組織對技術(shù)的依賴性越來越強了。另一個重要的原因就是全球化的迅速發(fā)展，使得戰(zhàn)略和執(zhí)行都變得更加復(fù)雜。IT使得業(yè)務(wù)的全球化和資源的全球化成為可能。同時，全球化的有效實施在很大程度上也依賴于優(yōu)良的信息和IT服務(wù)。
就是說，新型CIO不僅僅是一個技術(shù)“高手”，更重要的是具有較高管理才能及素養(yǎng)的企業(yè)高管。不過管理和技術(shù)之間的分野并沒有像許多人想象中的那樣大。
在本期報紙的文章中，大家可以讀到管理大師亨利?法約爾的一段鮮為人知的生平，100多年以前，在他成為管理界翹楚之前，他曾是弗阡巴特礦業(yè)公司的一位中層管理者的時候，就曾憑借自己研究地質(zhì)問題的專著獲得聲望。此后在他任公司總經(jīng)理期間，因?qū)⑦@家龐大而極具戰(zhàn)略價值的公司從瀕臨倒閉的困境中拯救出來，成為一個長期保持經(jīng)濟與技術(shù)雙重優(yōu)勢的成功企業(yè)而聲名遠播。
當時的采礦業(yè)自身的專業(yè)性給法約爾的抽象原理設(shè)計者加了麻煩，他需要清楚各種物理的、地質(zhì)的、人力的偶然因素在多大程度上會影響計劃的實施。而他的方法并未呈現(xiàn)出多少茫然的不確定性，相反，他積極探尋了使不確定性最小化的各種方法。
通過個人實踐，法約爾認為，不論技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務(wù)活動、安全和會計這五項職能多么重要，決定組織成敗的關(guān)鍵因素還是管理。他確信，一個有效的管理者單單具備技術(shù)知識是不夠的，具備技術(shù)知識是基層人員最重要的素質(zhì)，而對于級別越高的管理者，管理能力也越比技術(shù)能力重要。這并不是說法約爾認為管理者只需具備管理技能就可以了，而是說沒有管理技能的支持，再好的技術(shù)知識也只能導(dǎo)致失敗。
第8篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文
西澳皮爾巴拉（Pilbara）紅色的大地，鐵礦石被挖出來粉碎后裝上了火車――這些火車來自湖南株洲制造廠，經(jīng)過400公里鐵路的長途，來到了澳大利亞西北角上的黑德蘭港（Port Hedland）。在這里，這些鐵礦石――初期每年約有4500萬噸，未來有可能擴大到2億噸――將被裝運上船，等待著橫渡太平洋，進入中國鋼鐵生產(chǎn)商的高爐。
五年前，這一切還是一幅FMG（Fortescue Metals Group）的管理者們?yōu)榱四伎疃鴺酚诿枋觥⒌顿Y者將信將疑的愿景，而今即將在幾星期后成為現(xiàn)實。實現(xiàn)這一切的是47歲的澳大利亞人安德魯?弗里斯特（Andrew Forrest）。
“我們上個星期完成了鐵路，卸下了首批鐵礦石?！?月12日，弗里斯特在博鰲亞洲論壇告訴《財經(jīng)》記者，“因為還要修建堆料站，所以還要過三個星期才能裝船?！?/p>
五年里，弗里斯特及其創(chuàng)建的Fortescue Metals Group（下稱FMG），在擺脫了種種猜忌、懷疑和官司之后，開發(fā)了西澳（West Australia）一塊不毛之地，成為僅次于世界第一大礦業(yè)公司必和必拓、第三大礦業(yè)公司力拓之后的澳洲第三大鐵礦石生產(chǎn)商；本人也一躍成為澳大利亞首富，雖然至今他還未向客戶發(fā)送一船鐵礦石。
弗里斯特和FMG的崛起，在澳大利亞近幾年的礦業(yè)市場上幾乎被視為一個神話，支撐這個神話的核心則是“中國需求”：FMG計劃其95％以上的鐵礦石將銷往中國。在必和必拓正在謀求收購力拓的背景下，F(xiàn)MG執(zhí)行董事史貴祥（Russell Scrimshaw）向《財經(jīng)》記者強調(diào)該公司對于中國的重要性。
“現(xiàn)在的市場被必和必拓與力拓壟斷，這不利于中國。我們認為很有必要出現(xiàn)一個獨立于兩大老牌企業(yè)之外的供應(yīng)商，而且能保持它的獨立性。”史貴祥說。
可是，誰又知道弗里斯特早期在中國尋找投資時，曾屢屢碰壁？據(jù)《財經(jīng)》記者了解，目前弗里斯特仍在與中國企業(yè)商談入股一事。其管理層對外聲稱，中國上海寶鋼集團已經(jīng)同意入股FMG，只是未簽協(xié)議。
不過，在不少中國鋼鐵業(yè)內(nèi)人士看來，如今入股FMG的代價與風(fēng)險，與五年前相比已經(jīng)不可同日而語。
FMG神話背后
《財經(jīng)》記者 趙劍飛 李昕《財經(jīng)》雜志 [2008-04-28]
一個澳大利亞商人如何成功利用了中國機會，培植出澳大利亞第三大鐵礦石廠商；而中國如何錯失入股良機
西澳皮爾巴拉（Pilbara）紅色的大地，鐵礦石被挖出來粉碎后裝上了火車――這些火車來自湖南株洲制造廠，經(jīng)過400公里鐵路的長途，來到了澳大利亞西北角上的黑德蘭港（Port Hedland）。在這里，這些鐵礦石――初期每年約有4500萬噸，未來有可能擴大到2億噸――將被裝運上船，等待著橫渡太平洋，進入中國鋼鐵生產(chǎn)商的高爐。
五年前，這一切還是一幅FMG（Fortescue Metals Group）的管理者們?yōu)榱四伎疃鴺酚诿枋?、但投資者將信將疑的愿景，而今即將在幾星期后成為現(xiàn)實。實現(xiàn)這一切的是47歲的澳大利亞人安德魯?弗里斯特（Andrew Forrest）。
“我們上個星期完成了鐵路，卸下了首批鐵礦石。”4月12日，弗里斯特在博鰲亞洲論壇告訴《財經(jīng)》記者，“因為還要修建堆料站，所以還要過三個星期才能裝船?！?/p>
五年里，弗里斯特及其創(chuàng)建的Fortescue Metals Group（下稱FMG），在擺脫了種種猜忌、懷疑和官司之后，開發(fā)了西澳（West Australia）一塊不毛之地，成為僅次于世界第一大礦業(yè)公司必和必拓、第三大礦業(yè)公司力拓之后的澳洲第三大鐵礦石生產(chǎn)商；本人也一躍成為澳大利亞首富，雖然至今他還未向客戶發(fā)送一船鐵礦石。
弗里斯特和FMG的崛起，在澳大利亞近幾年的礦業(yè)市場上幾乎被視為一個神話，支撐這個神話的核心則是“中國需求”：FMG計劃其95％以上的鐵礦石將銷往中國。在必和必拓正在謀求收購力拓的背景下，F(xiàn)MG執(zhí)行董事史貴祥（Russell Scrimshaw）向《財經(jīng)》記者強調(diào)該公司對于中國的重要性。
“現(xiàn)在的市場被必和必拓與力拓壟斷，這不利于中國。我們認為很有必要出現(xiàn)一個獨立于兩大老牌企業(yè)之外的供應(yīng)商，而且能保持它的獨立性?！笔焚F祥說。
可是，誰又知道弗里斯特早期在中國尋找投資時，曾屢屢碰壁？據(jù)《財經(jīng)》記者了解，目前弗里斯特仍在與中國企業(yè)商談入股一事。其管理層對外聲稱，中國上海寶鋼集團已經(jīng)同意入股FMG，只是未簽協(xié)議。
不過，在不少中國鋼鐵業(yè)內(nèi)人士看來，如今入股FMG的代價與風(fēng)險，與五年前相比已經(jīng)不可同日而語。
中冶糾紛
“我們一直歡迎投資者通過市場投資于FMG，我們樂于看到更多中國企業(yè)向FMG投資。”史貴祥說。不過，他又強調(diào)，“重要的是，我們保持對股份的控制，而不被任何人收購。”
就在兩年前，F(xiàn)MG的這一態(tài)度根本無法獲得中國企業(yè)的認可，甚至因此而與中國的企業(yè)發(fā)生了激烈沖突。
2004年8月，F(xiàn)MG宣布與中國鐵路工程總公司（下稱中鐵工程）達成協(xié)議，中鐵工程將負責(zé)FMG鐵礦項目Chichester Ranges至黑德蘭港口鐵路的融資、設(shè)計和建設(shè)，項目金額約為8億澳元。
此后不過兩個月，11月5日， FMG又與中國冶金科工集團公司（下稱中冶集團）和中國港灣工程公司（下稱中國港灣）簽署協(xié)議，兩家公司將分別負責(zé)FMG礦山和選礦廠、黑德蘭港碼頭工程的融資、設(shè)計和建設(shè)，項目金額分別為5.8億澳元和7億澳元。簽字儀式在澳大利亞駐華大使館舉行。
以上三個項目中，F(xiàn)MG都將只需預(yù)付10％的工程款。在2004年11月5日的一份新聞稿中，F(xiàn)MG更是聲稱其項目將“由三家中國最大國有企業(yè)提供資金支持和建設(shè)”。這無疑加強了資本市場對于FMG的信任。從2004年8月至11月，F(xiàn)MG的股價從0.05澳元/股升至接近每股0.3澳元，上漲了五倍以上。
不過，至2005年3月，媒體披露FMG與三家中國建筑工程公司就入股一事發(fā)生糾紛。2004年11月，沈鶴庭出任中冶集團總經(jīng)理。2005年12月24日，一個名為“澳大利亞FMG鐵礦項目前期工作安排會”在中冶集團召開，參會單位有中國中鋼集團、中鐵工程、中國港灣、中信、鞍鋼、寶鋼、五礦、首鋼、武鋼、太鋼、唐鋼、邯鋼、攀鋼、馬鋼、新余鋼鐵、江蘇豐立、河北文豐、聯(lián)峰鋼鐵、江西發(fā)改委等單位的項目負責(zé)人。
根據(jù)中冶集團在其網(wǎng)站上的消息，與會代表一致同意，“由于FMG鐵礦項目的前期勘探工作還在進行，還沒有達到可行性研究要求以及項目的不確定因素和風(fēng)險因素，中方企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)妥的態(tài)度介入FMG鐵礦項目投資和建設(shè)，要樹立風(fēng)險防范意識，防止中方企業(yè)盲目投資該項目?！?/p>
會議確定由中冶集團“統(tǒng)一牽頭、對外談判，以發(fā)揮中方企業(yè)整體優(yōu)勢”?？墒牵幸奔瘓F、中鐵工程以及中國港灣本身都并非真正的礦業(yè)公司。一位當年參與此事的知情人士告訴《財經(jīng)》記者，當時并沒有“一盤棋”的想法，企業(yè)都愿意自己做主，中鋼已派人前往FMG考察過，并有意入股，但是國家發(fā)改委指示，誰與FMG談都要通過中冶。
3月22日，沈鶴庭接受《澳大利亞金融評論》采訪，表示在目前條件下，不準備負責(zé)提供資金支持和修建FMG鐵礦項目的港口、鐵路和礦山，并聲稱FMG沒有證明其資源儲量足以維持開發(fā)20年。
不過，知情人士透露，與FMG的矛盾主要在于中方要求控股，且“發(fā)改委的要求是控股85％”。但FMG要求中方先履行協(xié)議，再談入股，于是雙方“鬧翻”。
與中冶集團的沖突，對弗里斯特和FMG影響重大，尤其是沈鶴庭聲稱與FMG所簽署的合同并不具有約束力，令市場對弗里斯特與中國鋼鐵生產(chǎn)商所簽署的合同是否具有約束力開始懷疑。
再失良機
不過，發(fā)改委的思路并未得到真正貫徹實施。2005年3月31日，文豐鋼鐵董事長劉文豐在一份公開聲明中表示，“將竭盡全力支持FMG成為新的主要鐵礦石供應(yīng)商，打破現(xiàn)時阻礙全球尤其是中國鋼鐵業(yè)發(fā)展的鐵礦石市場壟斷局面?！眲⑽呢S還表示，與FMG簽署的是“具有約束力的合同”。
事實上，在中冶集團之前，已有中國民營鋼鐵企業(yè)提前完成了入股FMG。在豐立集團2004年10月13日與FMG簽署的長期供貨合同中，除約定需提前向FMG預(yù)付1000萬美元外，F(xiàn)MG向豐立集團定向增發(fā)700萬股，每股價格1澳元。當天，F(xiàn)MG的股票市場價為0.68澳元，豐立集團認購價格比市價溢價高達47％?？墒牵糌S立集團持有FMG這部分股份至今，其市場價高達4.9億澳元。
位于江蘇省張家港市的豐立集團及其創(chuàng)辦人兼董事長吳岳明，也是充滿傳奇色彩的中國企業(yè)家故事。根據(jù)公開材料，吳岳明在上世紀80年代從廢舊物資回收行業(yè)起家，后擴大到進出口貿(mào)易，最后進軍鋼鐵制造、經(jīng)營碼頭，成為一家以鋼鐵原材料貿(mào)易和鋼鐵制造為主的集團。因其在家排行老四，吳岳明本人在當?shù)厣探绫环Q為“鐵老四”。
根據(jù)中國對海外投資的管理，所有海外投資均需獲得發(fā)改委等有關(guān)部門的批準。據(jù)一個當事人告訴《財經(jīng)》記者，發(fā)改委當時曾認為豐立入股FMG屬于未經(jīng)批準的違規(guī)行為。不過，投資最終獲得了發(fā)改委批準。
吳岳明本人不愿意對外提起入股FMG一事，只是抱怨說發(fā)改委批準費去好幾個月時間，否則他還可以多賺好幾億。
而當時發(fā)改委主管海外投資的國外資金利用司助理巡視員何連中，后因受賄于2007年被判處有期徒刑12年。
或許是“患難見真情”，2007年5月8日，F(xiàn)MG與豐立集團以一份新協(xié)議替代了2004年的舊協(xié)議，進一步擴大了雙方合作范圍。根據(jù)新協(xié)議，豐立集團將繼續(xù)每年獲得FMG在初期提供的400萬噸鐵礦石，為期20年，同時雙方將各出資50％成立合資企業(yè)，利用豐立在江蘇晉江的碼頭設(shè)施，在中國銷售FMG擴產(chǎn)之后鐵礦石的8％（至多每年不超過400萬噸）。合同還規(guī)定FMG將向豐立集團定向增發(fā)約100萬股股份，每股價格為27.88澳元。
FMG與其他中國企業(yè)的引資過程則并不順利。最遲至2006年3月，弗里斯特還曾與國家發(fā)改委主要官員會面，就中國企業(yè)入股FMG一事商談。一位參加會面的當事人告訴《財經(jīng)》記者，F(xiàn)MG提出中國企業(yè)可以參股20％，可是發(fā)改委有關(guān)官員仍堅持控股，要求至少占50％，并威脅不準中國的鋼鐵公司購買FMG的鐵礦。最終雙方再次不歡而散。
2006年是FMG資金需求最大的一年。FMG開始與多家投資者接洽，意欲引入戰(zhàn)略投資者。在與中國發(fā)改委會面失敗以后，沒過幾個月，F(xiàn)MG在2006年7月18日宣布，與美國Leucadia National Corporation（下稱Leucadia）達成協(xié)議，Leucadia同意出資3億美元，購得FMG約10％股份，并向FMG提供一筆為期13年的1億美元貸款。
Leucadia在紐約證券交易所上市，是一家多元化的企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及礦業(yè)、制造、電信和房地產(chǎn)等。通過這筆投資，Leucadia還獲得了FMG一個董事會席位。
此外，F(xiàn)MG進一步通過發(fā)債融資19億美元，解決了其資金問題。至此，中國企業(yè)再無入股FMG的良機。此事令不少熟悉FMG與中國接觸過程的業(yè)內(nèi)人士均感遺憾。
雖然目前FMG仍歡迎中國企業(yè)入股，但一位在澳大利亞多年的業(yè)內(nèi)人士認為，弗里斯特現(xiàn)在并不缺乏資金，其意圖很明顯是想套現(xiàn)。據(jù)其分析，按照FMG今年產(chǎn)量4500萬噸鐵礦石、100美元/噸價格計算，F(xiàn)MG當年即可產(chǎn)生45億美元銷售收入，足以支付接下來的擴建?，F(xiàn)在，F(xiàn)MG市值已膨脹到180多億澳元，很難再對其實現(xiàn)控制，只能以高價在其中占據(jù)小股。
一家澳大利亞礦業(yè)巨頭的中國業(yè)務(wù)負責(zé)人在談到FMG時則略顯不屑，認為其基礎(chǔ)設(shè)施投資成本高，在目前鐵礦石價格下可以賺錢，未來一旦鐵礦石價格下跌就將虧損。他顯然很難理解FMG對于鐵礦石需求日益膨脹的中國所具有的意義。
在弗里斯特給《財經(jīng)》記者的中文自我介紹中，開頭寫道：“一名從小在與世隔絕的西澳大利亞皮爾巴拉地區(qū)的農(nóng)場中，放牧牛羊長大的男孩?！?/p>
第9篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文
[關(guān)鍵詞]金屬礦業(yè)；現(xiàn)狀；機遇
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.16.050
從全球經(jīng)濟形勢、勘查開發(fā)現(xiàn)狀、礦產(chǎn)品供需、市場價格走勢、成本變化和資本市場（公司股票和公司債券）情況等進行分析和預(yù)判發(fā)現(xiàn)，中國礦業(yè)已進入“寒冷”的冬天，主要表現(xiàn)：一是當前市場信心嚴重不足，礦產(chǎn)品價格急劇下跌；二是礦業(yè)公司市值全面縮水，企業(yè)融資極其艱難；三是國家資金向公益性基礎(chǔ)工作傾斜，緊縮了商業(yè)性投資；四是上一輪礦業(yè)期很多企業(yè)投資受到重創(chuàng)，相當一部分企業(yè)投資熱情驟減，導(dǎo)致投資額急劇下降。因此，中國礦業(yè)在經(jīng)歷“黃金十年”的繁榮和連續(xù)3年的下行之后，將進入深度調(diào)整期。
1 宏觀經(jīng)濟下行致礦價狂跌
礦業(yè)與一國的國民生產(chǎn)總值、財政收支、貨幣流通量、經(jīng)濟周期、投資總額、消費量等宏觀經(jīng)濟運行密切相關(guān)。由于我國以及其他新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增長乏力、美元走勢趨強、美聯(lián)儲加息、人民幣貶值及近期資本市場震蕩等因素影響，目前，大宗商品價格已暴跌至2008年金融危機以來最低水平，由此引發(fā)的沖擊波橫掃亞洲、非洲、拉美等許多資源豐富的國家。一度以能源或原材料出口的國家，如俄羅斯、巴西、尼日利亞、贊比亞、中東國家都未能在這場大宗商品中獨善其身。因此，當前主要礦業(yè)企業(yè)、投資機構(gòu)都為礦業(yè)前景表示擔(dān)憂，認為未來3～5年礦產(chǎn)品需求將進一步下降，礦產(chǎn)品價格會繼續(xù)下跌，產(chǎn)能過剩會大幅增加，會引發(fā)新一輪全球經(jīng)濟危機（大宗商品找不到銷路，企業(yè)倒閉，生產(chǎn)下降，失業(yè)增多，整個社會經(jīng)濟陷于癱瘓和混亂狀態(tài)）。
上述看法不無道理，目前宏觀環(huán)境復(fù)雜，的確存在許多不確定性。今年，美國經(jīng)濟弱勢復(fù)蘇，歐盟經(jīng)濟數(shù)據(jù)有所向好，但其他主要經(jīng)濟體仍處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱難期，特別是新興經(jīng)濟體形勢不容樂觀，俄羅斯和巴西陷入深度衰退。中國經(jīng)濟從過去10%左右的高速增長轉(zhuǎn)為6%～7%，消費價格指數(shù)（CPI）、工業(yè)生產(chǎn)出廠價格指數(shù)（PPI）自2011年以來已分別連續(xù)481個月和44個月下降，外貿(mào)、固定資產(chǎn)投資等均呈現(xiàn)明顯的下行，勞動力成本年均增長10%以上，同時面臨的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力依然較大。最近資本市場的大幅震蕩，加重了人們對危機的擔(dān)憂，盡管政府先后推出多項穩(wěn)定惠民措施，但市場信心仍然不足。由于宏觀經(jīng)濟不景氣，金屬礦產(chǎn)品需求減少，整體供大于求，信心不足，金屬礦產(chǎn)行業(yè)仍在震蕩調(diào)整之中。影響金屬礦產(chǎn)品價格變動的因素主要是需求拉動作用減弱。中國“生產(chǎn)者”失去動力，而以消費為主的發(fā)達國家（西歐、美國、日本等）消費又乏力，必然會傳導(dǎo)至那些充當著資源能源和原材料提供者的國家（俄羅斯、巴西、中東和非洲國家），從而加劇大宗商品價格的波動。
中國是全球大宗商品的主要需求國，鐵礦石、鋼材及十種有色金屬等消費量居全球第一，中國的需求拉動一直是大宗商品價格上漲的重要因素。2009年的4萬億投資也充分顯現(xiàn)了中國對金屬礦產(chǎn)品市場的支撐作用。然而2014年以來，中國經(jīng)濟增速下滑（處于經(jīng)濟增長方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整期），對大宗商品需求有所下降，對價格支撐力度減弱。而礦產(chǎn)品價格下跌的本質(zhì)實際就是供給的數(shù)量比需要的多。
鐵礦石由于國外幾大礦業(yè)巨頭在低成本持續(xù)生產(chǎn)和擴產(chǎn)，使全球的產(chǎn)能過剩大幅增加。巴西為全球第一大鐵礦生產(chǎn)國和出口國，由于全球鐵礦需求放緩，巴西正陷入又一輪經(jīng)濟衰退。
隨著占據(jù)全球40%銅消費市場的中國需求放緩，全球銅價大跌20%，由此波及了其他新興市場。贊比亞是全球十大銅礦出口國之一，銅價大跌導(dǎo)致銅產(chǎn)量降至6年低點，本國貨幣暴跌45%，淪為全球貶值幅度最大的貨幣。
盡管如此，目前的價位已經(jīng)處于一個較低的水平，有些已經(jīng)趨于成本，繼續(xù)大幅下行的可能性也大大降低。
歷史數(shù)據(jù)表明，美元指數(shù)走勢與大宗商品價格走勢基本上呈負相關(guān)關(guān)系。目前，美元進入升值周期，以美元計價的大宗商品價格隨之下跌。鐵、銅等大宗商品作為一種金融資產(chǎn)（有價證券、外匯、商業(yè)票據(jù)等），其價格隨著美元逐漸走強將繼續(xù)低位震蕩，引發(fā)金融資本逐漸流出大宗商品期貨市場，轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟和證券市場，加劇大宗商品價格劇烈波動。
2 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型礦業(yè)迎來新的發(fā)展機遇期
目前，眾多機構(gòu)在看“跌”礦業(yè)，判斷礦業(yè)行業(yè)仍將下行，市場悲觀情緒蔓延。但是，礦業(yè)是周期性的行業(yè)，有低谷就有高峰。全球經(jīng)濟向好需要有支撐點，判斷全球礦業(yè)下一個春天還有多遠的關(guān)鍵因素是以中國為主的新興經(jīng)濟體的發(fā)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
盡管中國經(jīng)濟增速有所放緩，但仍處于中高速發(fā)展期，仍是世界經(jīng)濟發(fā)展的動力和引擎。目前，中國“三大戰(zhàn)略”（“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶）和一系列專項政策為推動礦業(yè)“回暖”注入了新的動能；中國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢頭良好。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：今年第三季度全國采礦權(quán)出讓同比增長了18%，出讓價款72.89億元；全國用電量在2015年8月轉(zhuǎn)為正增長；“一帶一路”國家大多數(shù)鋼鐵工業(yè)不發(fā)達。前三季度僅河北一省就對“一帶一路”國家出口鋼材1132萬噸，比同期大幅增加81.3%，價值286億元，增長29.4%。說明中國在全球經(jīng)濟體系仍發(fā)揮“生產(chǎn)者“的作用，是世界制造業(yè)中心。因此，多種跡象表明，中國近兩年來的一系列投資和經(jīng)濟刺激政策已經(jīng)產(chǎn)生作用，預(yù)計在來年下半年將逐漸顯現(xiàn)。
新型城鎮(zhèn)化融合新能源、新技術(shù)、新材料等將把金屬礦產(chǎn)行業(yè)帶上一個新的發(fā)展層次。其中，除銅、鐵、鉛、鋅等大宗原材料；其他與人類生存密切相關(guān)的礦產(chǎn)，如鈾礦、頁巖氣等清潔能源；鎢、稀土、鋰等新技術(shù)礦產(chǎn)；鉀、磷等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和水資源等將呈現(xiàn)繁榮趨勢。其次，中國正加快深化改革步伐，激發(fā)市場對資源的配置作用，多項政策、措施陸續(xù)出臺。今年以來，國家圍繞工業(yè)上下游出臺了《中國制造2025》戰(zhàn)略計劃、《深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》《關(guān)于實行市場準入負面清單制度的意見》等一系列政策，自上而下的國企改革頂層設(shè)計；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提高和高效領(lǐng)域的跨越式發(fā)展，和負面清單之外領(lǐng)域?qū)嵭凶杂砷_放管理，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。這必將催生一場新的產(chǎn)業(yè)革命，也對傳統(tǒng)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了更高要求。最后，“一帶一路”的核心是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和互聯(lián)互通。隨著中國“一帶一路”戰(zhàn)略的實施和縱深推進，必將帶來大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求、拓展沿線各國的投資和經(jīng)貿(mào)合作空間，加快國際產(chǎn)能合作，為礦業(yè)發(fā)展注入新的動力。
從資源方面看，面對下行壓力，國際幾大礦業(yè)企業(yè)為了控制風(fēng)險而紛紛處置礦業(yè)資產(chǎn)，其中不乏相對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。對于意在全球化資源布局的企業(yè)來說，這是一種低成本獲取優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)化資源組合的機會。當然，礦業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略，更加專注地進行資源的差異化選擇和配置。
從材料應(yīng)用端看，新材料、智能裝備汽車等產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)快速發(fā)展，高端金屬材料的需求將不斷擴大。后端深加工產(chǎn)品附加值、盈利水平高，且價格剛性較強。中國資源豐富，但整個產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)程度比較低，技術(shù)附加值、經(jīng)濟附加值偏低。這對于擁有國內(nèi)研發(fā)資源或較強整合實力的企業(yè)也將迎來重要機遇。
3 未來礦業(yè)將狹路相逢“智”者勝
未來的競爭，不單是產(chǎn)品和渠道的競爭，而是資源有效整合成體系的競爭，甚至是超越競爭的競合意識。目前，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等創(chuàng)新技術(shù)日新月異，正在迅速改變著傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則和市場規(guī)則。我們身處這個變革時代，無論從技術(shù)還是觀念上，都無法回避，只有用“狹路相逢‘智’者勝”這些積極的信念去應(yīng)對充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，借力“互聯(lián)網(wǎng)+”等創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)建高效的組織機構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新平臺、金融服務(wù)平臺和電商平臺，推進管理、制造、財務(wù)和交易等成本優(yōu)化，提質(zhì)增效，強化競爭力。
目前，中國礦業(yè)公司要圍繞資產(chǎn)組合優(yōu)化、成本空間改善、大宗商品貿(mào)易能力重塑、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新驅(qū)動、企業(yè)內(nèi)部深化改革等方面大膽創(chuàng)新。為此，需要做的有如下幾方面。
一要明確責(zé)任和使命，進一步聚焦金屬礦產(chǎn)核心主業(yè)，強化海內(nèi)外資源和市場差異化布局，做好“國家資源安全的保障者、優(yōu)勢資源產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新者、大宗商品流通轉(zhuǎn)型的驅(qū)動者”，打造一流的金屬礦業(yè)集團。
二要回歸經(jīng)營本質(zhì)，注重資源和資本，不斷獲取優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)化資源配置，從礦業(yè)內(nèi)涵中創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)自身資產(chǎn)價值最大化。利用新思路、新技術(shù)、新管理流程持續(xù)改進現(xiàn)代生產(chǎn)運營模式，優(yōu)化礦山成本，做到成本可控制、可設(shè)計。
三要控風(fēng)險，練內(nèi)功，創(chuàng)新驅(qū)動，加大人力資本投入。構(gòu)筑建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略愿景，不斷深化改革。依托自身研發(fā)資源，加強外部合作，集中優(yōu)秀的科技人才，加大采選冶技術(shù)攻關(guān)和新材料研發(fā)工作，加大科技成果轉(zhuǎn)化率，深挖產(chǎn)業(yè)鏈價值，為金屬礦產(chǎn)行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
參考文獻：
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