搭建企業(yè)文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

企業(yè)文化，企業(yè)所吸收和萌生的文化，或者說(shuō)，文化在企業(yè)中的滲透和突現(xiàn),它兼具一般文化的共性和企業(yè)特有的個(gè)性。凡企業(yè)都有文化，有文化必表露無(wú)遺?；蛳冗M(jìn)，或落后，或活躍，或僵滯，或新意盎然，或?yàn)E調(diào)陳詞。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化；認(rèn)識(shí)文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一個(gè)企業(yè)的文化層次，照樣可以從它的外部表現(xiàn)看得清清楚楚。一般說(shuō)，人們對(duì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的文化涵養(yǎng)，是從三個(gè)方面加以觀察確定的。首先是它的目標(biāo)定位，那企業(yè)究竟是在從事一番事業(yè)還是歸根結(jié)底只為了賺錢？是在不斷提高服務(wù)素質(zhì)中合理地持續(xù)賺錢還是一勺子買賣只要錢到手一切全了戲？換句話說(shuō)，究竟是賺錢為了事業(yè)還是事業(yè)只為賺錢？在整體上，企業(yè)家只有為了事業(yè)，才能腳踏實(shí)地，眼光遠(yuǎn)大，摒棄幻想，崇尚誠(chéng)信。從而，也才有可能把企業(yè)真正辦好。反之也是很明顯的。其次，是它的跟進(jìn)措施。訂什么制度？用什么人？產(chǎn)權(quán)清晰嗎？管理科學(xué)嗎？提倡學(xué)習(xí)嗎？信息暢通嗎？變革及時(shí)嗎？與時(shí)俱進(jìn)嗎？第三，是它的員工狀況。看葉知樹(shù),樹(shù)干和樹(shù)根的生命力完全可以從樹(shù)葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著做事嗎？多快好省嗎？勤于服務(wù)嗎？居安思危嗎？在差錯(cuò)面前敢于承擔(dān)責(zé)任檢討自己?jiǎn)幔炕ハ嗯浜虾椭C嗎？勇于創(chuàng)新進(jìn)取嗎？能不斷自我超越嗎？習(xí)慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關(guān)系吃回扣嗎？等等。這樣，從表面能看出企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)和調(diào)理情況，以及它的健康的真實(shí)狀態(tài)。內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)。這就是企業(yè)文化的一個(gè)定則。

這里用五個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明一下“企業(yè)文化”的功用。一是“發(fā)動(dòng)機(jī)”。企業(yè)用什么來(lái)激勵(lì)員工，正規(guī)制度講究的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、金錢刺激，工資、獎(jiǎng)金，以及股權(quán)、期權(quán)都是這一思維模式下的產(chǎn)物，這當(dāng)然是重要的。然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)這一點(diǎn)洞若觀火，知道完全靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是行不通的。為什么？因?yàn)槿魏螙|西包括物質(zhì)刺激在內(nèi)，其激勵(lì)作用都是邊際效率遞減的。開(kāi)始時(shí)也許有用，但在人的收入與財(cái)富達(dá)到一定程度后，其作用就越來(lái)越小了。這個(gè)時(shí)候，你不能只靠物質(zhì)，也要靠企業(yè)文化等來(lái)激勵(lì)員工，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的動(dòng)力。二是“指南針”。企業(yè)設(shè)立制度，是為了對(duì)企業(yè)的行為有規(guī)范。然而，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，靠制度實(shí)際上很難跟得上市場(chǎng)的變化。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)員工的行為更多要靠企業(yè)文化引領(lǐng)。舉個(gè)例子，農(nóng)民在海爾牌洗衣機(jī)中洗地瓜，結(jié)果把洗衣機(jī)洗壞了，要海爾退賠。如何處理這件事非?？简?yàn)海爾員工的智慧。按理，海爾可以完全不管。洗衣機(jī)嘛，不言而喻，當(dāng)然是用于洗衣的，洗地瓜洗壞了責(zé)任在你消費(fèi)者。但海爾也有一定責(zé)任，因?yàn)樗鼪](méi)有說(shuō)洗衣機(jī)是不可以洗地瓜的。這個(gè)時(shí)候，不是海爾的制度，而是海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上的文化引領(lǐng)員工妥善地解決了農(nóng)民的申訴。更絕的是，海爾在此后，居然發(fā)明了可用于洗地瓜的洗衣機(jī)，這使得本來(lái)可能演變成“公共危機(jī)”的一件對(duì)海爾相對(duì)不利的事件變成了喜劇。其中所仰賴的正是海爾的優(yōu)秀企業(yè)文化的“指南針”作用。三是“消毒劑”。許多人都看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)好的方面的作用，但較少關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的副作用。其實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并非完善，而是存在“市場(chǎng)失靈”。除“市場(chǎng)失靈”外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也容易導(dǎo)致人和人之間不擇手段的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)時(shí)候，一種強(qiáng)調(diào)博愛(ài)、公義、誠(chéng)信、友好的企業(yè)文化就可能成為企業(yè)以及市場(chǎng)的消毒劑。它讓企業(yè)超越唯利是圖，讓企業(yè)員工在利和義之間，個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)合作上尋找到平衡。四是“膠水”。如果人和人之間的關(guān)系完全建立在自利的基礎(chǔ)上，企業(yè)將不得不靠制度來(lái)防范員工的背叛或者任何有損于企業(yè)的行為。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)將被迫安裝許多“防盜門”來(lái)預(yù)防可能的損失。防盜門雖然能起一些作用，但成本高昂且效率未必見(jiàn)佳。因此，用信任的文化去影響新來(lái)的員工，省去許多不必要的建防盜門的成本，也許是更好的辦法。五是“心靈雞湯”。好的企業(yè)文化能給企業(yè)員工帶來(lái)愉悅以及極大的滿足感，就像是心靈雞湯一樣。而人們其實(shí)是需要這樣的雞湯并且樂(lè)于“消費(fèi)”這樣的雞湯。

企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的興衰起著決定性的作用?！昂栁幕せ钚菘唆~”進(jìn)入美國(guó)哈佛商學(xué)院案例教材，可見(jiàn)企業(yè)文化在一個(gè)成功企業(yè)中所起的作用。

世紀(jì)王朝是一個(gè)新企業(yè)，關(guān)于企業(yè)文化的發(fā)展需在實(shí)踐中創(chuàng)建自己獨(dú)樹(shù)一幟的文化特色。

企業(yè)的發(fā)展，營(yíng)銷也是一種很重要的文化策略。餐飲企業(yè)年度營(yíng)銷有以下四種策略：

一、產(chǎn)品策略

產(chǎn)品是指一切能滿足買主某種需求和利益的物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。產(chǎn)品策略是指企業(yè)根據(jù)所制定的目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品組合的廣度、深度和相關(guān)性進(jìn)行決策。根據(jù)消費(fèi)者需求情況和該產(chǎn)品本身的情況來(lái)決定該產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的同類產(chǎn)品相比在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置叫產(chǎn)品定位。餐飲企業(yè)的產(chǎn)品策略包括主打產(chǎn)品策略，主力產(chǎn)品策略，輔助產(chǎn)品策略，季節(jié)產(chǎn)品策略。

二、價(jià)格策略

價(jià)格策略是指企業(yè)為了在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，給自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)制訂一個(gè)基本價(jià)格幅度和浮動(dòng)幅度。包括以成本為中心的價(jià)格策略、以需求為中心的價(jià)格策略、以競(jìng)爭(zhēng)為核心的價(jià)格策略。餐飲企業(yè)的價(jià)格策略包括高價(jià)位名牌策略，中價(jià)位品質(zhì)策略，低價(jià)位大眾策略。

三、渠道策略

在現(xiàn)代社會(huì)，絕大部分生產(chǎn)企業(yè)并不直接把制造出來(lái)的商品輸送到最終消費(fèi)者手里，而是需要一系列中間組織和個(gè)人的協(xié)調(diào)活動(dòng)，這種活動(dòng)的總和在銷售學(xué)上就叫做銷售渠道。效率是渠道設(shè)計(jì)的推動(dòng)因素，雖然引入中間商會(huì)把產(chǎn)品的價(jià)格適當(dāng)提高，但可以減少生產(chǎn)商和消費(fèi)者所需要進(jìn)行的交易次數(shù)，因而可降低交易成本。渠道設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵問(wèn)題是：市場(chǎng)覆蓋率、強(qiáng)度與等級(jí)、經(jīng)銷策略。餐飲企業(yè)的渠道策略包括自身所擁有的直營(yíng)物理店鋪渠道和加盟物理店鋪渠道。

四、促銷策略

促銷是營(yíng)銷組合的重要組成部分，是指企業(yè)宣傳產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)服目標(biāo)顧客購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)總稱。促銷策略是根據(jù)消費(fèi)者的心理分析和促銷活動(dòng)規(guī)律的運(yùn)用而形成的有效策略。包括：刺激——反應(yīng)策略；需要——滿足策略；配方策略。刺激——反應(yīng)策略是指推廣人員運(yùn)用一系列刺激方法，引發(fā)顧客的購(gòu)買行為。需要——滿足策略是指推廣人員運(yùn)用技巧、誘發(fā)顧客需要，以實(shí)現(xiàn)銷售目的的推銷方法。配方策略是指推廣人員根據(jù)已知的顧客需要配好對(duì)癥下藥。這種策略的特點(diǎn)是推廣人員已知顧客的消費(fèi)偏好及某些需要。促銷策略包括廣告策略、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系、人員直銷。餐飲企業(yè)的促銷策略包括對(duì)上述促銷功能的組合運(yùn)用，以形成局部或某一時(shí)段的立體營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

目前，世紀(jì)王朝促銷策略中的廣告策略隨著企業(yè)的發(fā)展以基本運(yùn)用到位，其他策略有待深挖。

世紀(jì)王朝硬件設(shè)施具備，服務(wù)軟件還需提高。服務(wù)應(yīng)注意小節(jié)，如:門童為客人開(kāi)車門，餐廳服務(wù)員及時(shí)撤換臺(tái)面煙缸清理客人手邊的殘余等等。往往一些小節(jié)能使客人感到親和；能給客人留下極好的印象；能達(dá)到事半功倍之效果。一定要杜絕狗猛酒酸。

狗猛酒酸，選自春秋時(shí)期《韓非子·外儲(chǔ)說(shuō)右上》。宋國(guó)有個(gè)賣酒的，他買賣公平，待客殷勤，酒又釀得香醇，而且店鋪門前高懸酒幌，卻門庭冷落，無(wú)人光顧。久而久之，釀好的美酒賣不出去，變質(zhì)發(fā)酸了。他感到很奇怪，要向知道的人打問(wèn)明白。這天，專程去向一個(gè)名叫楊倩的老人請(qǐng)教。

楊倩說(shuō)：“這是因?yàn)槟愕赇伬锘筐B(yǎng)的狗太兇惡了?！豹?/p>

他不解地問(wèn)：“狗兇，酒為什么

賣不出去?”

第2篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

一、堅(jiān)持“安全高于一切，一切為了安全”，筑牢堅(jiān)實(shí)的思想防線

安全是化工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。安全不僅意味著效益，意味著發(fā)展，更是一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)、一份使命。為此，要始終堅(jiān)持“安全高于一切，一切為了安全”的理念，通過(guò)教育引導(dǎo)、親情融入、責(zé)任落實(shí)，全員筑起了堅(jiān)實(shí)的思想防線。

責(zé)任到班子，銘記安全使命。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心，也是安全責(zé)任能否落實(shí)的關(guān)鍵。不論班子成員怎么調(diào)整，重于泰山的安全責(zé)任始終不能改變。要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，“把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，絕不重現(xiàn)；把未遂的事件當(dāng)成發(fā)生的事故，絕不放過(guò)”。每年簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，班子成員承包基層單位，包安全生產(chǎn)、包隊(duì)伍穩(wěn)定。每逢節(jié)假日，到現(xiàn)場(chǎng)去查一查、看一看，已成為化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部的一種行為習(xí)慣，也成為有感領(lǐng)導(dǎo)的一種示范。

理念進(jìn)基層，固化安全意識(shí)。員工是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化的主體。為了使理念變成員工的自覺(jué)行為，要在主要生產(chǎn)裝置區(qū)都設(shè)立了“安全警告牌”，時(shí)刻提醒員工“精心操作每一秒，平安工作每一天” ，進(jìn)一步培育員工精細(xì)的安全行為。在凌晨2：00和4：00崗位人員容易困倦的時(shí)段，播放溫馨的提示話語(yǔ)，提醒員工注意安全。在員工巡檢時(shí)，強(qiáng)化精細(xì)管理，可避免問(wèn)題擴(kuò)大，確保裝置的安全生產(chǎn)。

親情入崗位，觸動(dòng)安全心弦。員工輕微的思想波動(dòng)可能就是潛在的安全隱患。為了不讓員工帶著不良情緒上崗，要將安全文化延伸到八小時(shí)之外、拓展到每一個(gè)家庭。每年進(jìn)行兩次“送安全文化進(jìn)家庭，請(qǐng)安全囑托進(jìn)車間”活動(dòng)，簽訂《安全互保協(xié)議書》、征集《安全家書》，把家人對(duì)親人安康的濃濃期盼引入崗位。家人的關(guān)愛(ài)，在安全方面架起了企業(yè)與員工溝通的橋梁，給安全生產(chǎn)再加了一層保險(xiǎn)，也使員工真正實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、堅(jiān)持“精在時(shí)時(shí)處處，細(xì)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴”，夯實(shí)堅(jiān)固的發(fā)展基礎(chǔ)

化工企業(yè)易燃易爆、高溫高壓、有毒有害的特質(zhì)決定了裝置運(yùn)行的高風(fēng)險(xiǎn)。要牢固樹(shù)立“精在時(shí)時(shí)處處，細(xì)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴”的理念，在“精細(xì)”上做深文章、下足功夫，提高對(duì)裝置的掌控能力，安全生產(chǎn)就能有牢固的基礎(chǔ)。

實(shí)行生產(chǎn)受控，保證運(yùn)行精準(zhǔn)無(wú)誤。生產(chǎn)全過(guò)程受控、保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件。通過(guò)層層選拔技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)骨干，作為運(yùn)行工程師充實(shí)到每一個(gè)班組，負(fù)責(zé)全班的生產(chǎn)運(yùn)行管理和突發(fā)事件處置，有效地加強(qiáng)了生產(chǎn)一線的技術(shù)力量和應(yīng)急能力。在運(yùn)行管理上，要普及推廣 “五精管理”經(jīng)驗(yàn)，使生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程只有“規(guī)定動(dòng)作”，沒(méi)有“自選動(dòng)作”。裝置開(kāi)停車是安全事故的多方時(shí)段，將整個(gè)開(kāi)工過(guò)程細(xì)化為若干個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)、步驟和動(dòng)作，逐級(jí)開(kāi)展安全分析，確保了裝置開(kāi)車的一次成功。

不斷提升素質(zhì)，保證操作嚴(yán)絲合縫。化工行業(yè)技術(shù)密集的特點(diǎn)決定了員工不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，更要有過(guò)硬的技術(shù)能力。要把提高操作人員的業(yè)務(wù)能力作為保證安全的重要手段，把提升目標(biāo)確定為每一名操作人員成為工藝流程的“活地圖”、裝置運(yùn)行的“數(shù)據(jù)庫(kù)”、隱患排查的“聽(tīng)診器”。操作人員對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)繪制工藝流程圖，反復(fù)畫、經(jīng)常練，每個(gè)流程都印在腦海里，每條管線內(nèi)的介質(zhì)走向、物料狀態(tài)都明明白白、清清楚楚。通過(guò)素質(zhì)提升，操作人員都做到了必知必會(huì)張嘴就來(lái)，生產(chǎn)操作精準(zhǔn)無(wú)誤，隱患排查及時(shí)準(zhǔn)確。

三、堅(jiān)持“一切事故都是可以避免的”，構(gòu)建有力的預(yù)防體系

總結(jié)分析國(guó)內(nèi)外化工事故，我們深刻認(rèn)識(shí)到：近90%的事故是由于“三違”和設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)消除等人為因素造成的。因此，只要堅(jiān)持“一切事故都是可以避免的”理念，關(guān)口前移，防患于未然，就能牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證規(guī)范一絲不茍。為保證各項(xiàng)規(guī)程落到實(shí)處，要強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)管力度，實(shí)施了巡回監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、派駐監(jiān)督和跟班監(jiān)督的立體化監(jiān)管體系；本著“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)隱患，誰(shuí)就是我們恩人”的理念，每年都邀請(qǐng)化工專家給裝置和管理把脈會(huì)診，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，舉一反三、及時(shí)整改，將問(wèn)題化解在萌芽之中。

精心檢修，消除潛在隱患。每年對(duì)裝置進(jìn)行一次全面的“體檢”，在裝置檢修中，堅(jiān)決做到材料不達(dá)標(biāo)不放過(guò)、隱患不排除不放過(guò)、施工質(zhì)量不合格不放過(guò)，保證用在裝置上的材料萬(wàn)無(wú)一失，不給安全生產(chǎn)留下隱患。同時(shí)，對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查，使檢修優(yōu)良率達(dá)到100%，保證檢修裝置開(kāi)車一次成功。

第3篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

夏金娜（1978.07-），女，單位名稱：天津港（集團(tuán)）有限公司黨校，籍貫：河北滄州，所學(xué)專業(yè)：哲學(xué)，目前學(xué)歷：研究生在讀，畢業(yè)學(xué)院：南開(kāi)大學(xué)，現(xiàn)有職稱：講師。

摘 要：國(guó)有大型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，關(guān)系到整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的興衰成敗。在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，國(guó)有大型企業(yè)嚴(yán)重缺乏以文化制勝的管理思想，嚴(yán)重影響了其健康快速發(fā)展。本文分析了當(dāng)前國(guó)有大型企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題，并提出了有效解決措施和對(duì)策，以期為促進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有大型企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)；研究

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持“有進(jìn)有退”的改革方向，向重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和行業(yè)集中，將非重要性領(lǐng)域的資本逐漸撤出，逐漸優(yōu)化調(diào)整國(guó)有資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)總體經(jīng)營(yíng)效率。但是，在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理理念逐漸脫節(jié)，嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)造力和活力的提升，鑒于此，本文在全面分析國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出了有效解決對(duì)策和建議。

1、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化特征分析

我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了獨(dú)特的發(fā)展歷程，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從封閉經(jīng)濟(jì)到改革開(kāi)放，國(guó)有企業(yè)逐漸形成了一套獨(dú)特的企業(yè)文化體系，總體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾方面特點(diǎn)：

首先，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系導(dǎo)向突出。人與人之間的“關(guān)系”交錯(cuò)在一起形成一種特殊的社交圈子，國(guó)企中中的小“圈子”現(xiàn)象十分突出。許多人在“圈子”與企業(yè)利益面前，會(huì)選擇維護(hù)“圈內(nèi)”人的利益。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在的“圈子”現(xiàn)象，不僅影響了效率，也容易導(dǎo)致內(nèi)耗和沖突。

其次，“家文化”導(dǎo)向突出。在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想影響下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的“大家庭”文化氛圍，由于人事崗位比較固定，員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的歸屬感和認(rèn)同感。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法面前，根深蒂固的“家文化”必然會(huì)產(chǎn)生免疫效應(yīng)，將現(xiàn)金管理技術(shù)和理念排斥在外。

最后，業(yè)績(jī)導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向并重。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入和推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)文化中開(kāi)始新增了“效益”元素，要求以經(jīng)濟(jì)效率來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面，國(guó)有企業(yè)還承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，這就決定了國(guó)有企業(yè)不能像民營(yíng)經(jīng)濟(jì)那樣單純的以“利潤(rùn)”為經(jīng)營(yíng)目的。國(guó)有企業(yè)雙重責(zé)任決定了其企業(yè)文化具有特殊性的一面。

2、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

首先，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想影響下，國(guó)有企業(yè)形成了一套獨(dú)特的企業(yè)文化，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想根深固蒂，其中一些內(nèi)容逐漸與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和改革。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的利益關(guān)系決定了其企業(yè)文化具有十分復(fù)雜的特性，在這種背景下，國(guó)有企業(yè)要開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新顯然困難重重，因此，解放思想、勇于創(chuàng)新是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要工作任務(wù)。

其次，“大鍋飯”思想盛行。國(guó)有企業(yè)在許多人眼中，就是工作穩(wěn)定和可靠的代名詞，員工除非犯了重大錯(cuò)誤，都不會(huì)被辭退。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工薪酬與個(gè)人績(jī)效沒(méi)有緊密掛鉤，“干多干少一個(gè)樣”現(xiàn)象十分普遍。在這種企業(yè)環(huán)境中，“大鍋飯”思想盛行，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)創(chuàng)造活力。

最后，“小團(tuán)體”主義嚴(yán)重。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，員工會(huì)根據(jù)不同的利益分配格局形成一個(gè)個(gè)非正式的“小團(tuán)體”，在這種復(fù)雜的人際關(guān)系環(huán)境里，小團(tuán)體利益會(huì)取代企業(yè)利益，員工會(huì)以犧牲企業(yè)效率來(lái)滿足小團(tuán)隊(duì)利益，這不僅傷害了內(nèi)部公平，也會(huì)影響國(guó)有企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效率的提升。

3、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)措施和對(duì)策

3.1 重視傳統(tǒng)文化的導(dǎo)向作用

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)不斷吸收和引入國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和理念，并取得了巨大成就。但是，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)文化卻并沒(méi)有得到高度重視和利用。例如儒家文化一直主張“天人合一”的理念。雖然這種文化價(jià)值觀有重精神輕物質(zhì)的負(fù)面內(nèi)容，但是其也有弘揚(yáng)精神理想積極的一面。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部子公司之間、子公司與母公司之間、企業(yè)與員工之間、部門之間的利益關(guān)系日益復(fù)雜多變，缺乏一套共同的行為價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)，企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的本位主義和部門主義思想，而這些都是可以通過(guò)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化來(lái)化解。通過(guò)發(fā)揮優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的導(dǎo)向作用，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部塑造誠(chéng)信和仁義的價(jià)道德體系，重構(gòu)集體主義價(jià)值觀念，幫助廣大員工樹(shù)立寬容、包容、和諧、合作的工作觀和人生觀，逐步淡化團(tuán)體主義、個(gè)人主義思想，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

3.2 加強(qiáng)“人本管理”思想

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的唯一目標(biāo)，而且還要幫助每位員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵是要樹(shù)立正確的人才觀，將員工是為企業(yè)重要的財(cái)富。因此，企業(yè)要為廣大員工營(yíng)造良好的人際關(guān)系氛圍，培育濃厚的人文關(guān)懷觀念，為他們提供展現(xiàn)自我才能的廣闊舞臺(tái)和空間，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮自己的聰明才智，貢獻(xiàn)自己的一技之長(zhǎng)。只有將企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值融合在一起，才能夠不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。在這個(gè)大家庭里，員工不僅可以獲得物質(zhì)回報(bào)，還可以得到精神層面上的滿足感。

在實(shí)際工作中，主要要做好兩方面共工作：一方面，要為廣大員工創(chuàng)造良好的個(gè)人職業(yè)發(fā)展環(huán)境，為他們展現(xiàn)自我才華和技能提供一個(gè)良好的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性。另一方面，要建立一套完善的員工職業(yè)培訓(xùn)體系，為促進(jìn)員工全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 建立其有企業(yè)特色的價(jià)值體系

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要結(jié)合自身具體情況，打造一套個(gè)性化企業(yè)價(jià)值體系：首先，要從企業(yè)內(nèi)部去發(fā)掘核心價(jià)值觀念；要堅(jiān)持差異化策略，突出企業(yè)特色和個(gè)性，圍繞企業(yè)靈魂來(lái)提升企業(yè)文化影響力和號(hào)召力；另一方面，要通過(guò)提高企業(yè)的自我認(rèn)知水平來(lái)促進(jìn)企業(yè)特色文化建設(shè)，要讓全體員工熟悉和了解企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)教育

國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任雙重使命。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)要強(qiáng)化員工社會(huì)責(zé)任感，在追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，還要為維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。此外，還要在生態(tài)保護(hù)、社會(huì)慈善以及改善民生方面用于承擔(dān)和履行責(zé)任和義務(wù)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化來(lái)規(guī)范和約束員工價(jià)值行為，來(lái)承擔(dān)和履行上述社會(huì)責(zé)任。

3.5 樹(shù)立榜樣，發(fā)揮模仿帶頭作用

企業(yè)文化是一種軟約束力，只有被全體員工接受并自覺(jué)擁護(hù)，才能夠發(fā)揮出其應(yīng)用的作用，不斷促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力水平提高。而樹(shù)立榜樣就是一種培育集體觀念和意識(shí)的有效途徑。 在企業(yè)內(nèi)部，總有奮斗在一線的優(yōu)秀員工，他們無(wú)私的貢獻(xiàn)精神、銳意創(chuàng)新的進(jìn)取心、維護(hù)集體利益的忠心都是每位員工學(xué)習(xí)的榜樣。因此，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要善于利用先進(jìn)員工的帶頭作用，既要利用榜樣的正向引導(dǎo)作用，也要發(fā)揮企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)功能，鼓勵(lì)廣大員工爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，勇于為企業(yè)發(fā)展積極獻(xiàn)言納策，不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和進(jìn)取動(dòng)力。

4.結(jié)束語(yǔ)

不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存發(fā)展目標(biāo)的基本保證。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，國(guó)有大型企業(yè)要將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。 （作者單位：天津港（集團(tuán)）有限公司黨校）

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳小紅，王君.國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)初探[M].北京：經(jīng)濟(jì)出版社，2004.

第4篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

同志們：

今天，我們召開(kāi)20__年度文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)，表彰20__年度文明建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，動(dòng)員全集團(tuán)干部職工學(xué)趕勞模先進(jìn)，深化文明創(chuàng)建活動(dòng)，為企業(yè)在百億新基點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展而努力奮斗。首先，我代表集團(tuán)公司黨政向受到表彰的文明單位、勞動(dòng)模范、文明職工、新人新事當(dāng)選者、文明家庭和好礦嫂表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！[文秘站網(wǎng)文章-]

過(guò)去的一年，是集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性新跨越的一年。一年來(lái)，全集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，深入開(kāi)展文明創(chuàng)建工作，全力推進(jìn)強(qiáng)企富民戰(zhàn)略工程，企業(yè)呈現(xiàn)出快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力、奮勇拼搏的結(jié)果，更是與廣大勞模先進(jìn)辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)分不開(kāi)的。在此，我代表集團(tuán)公司黨政，向受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，并通過(guò)你們向全體職工表示衷心的感謝！

在過(guò)去的一年里，我們不僅創(chuàng)造了驕人的創(chuàng)業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)，也創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富。各單位按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，深入開(kāi)展文明單位、文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明職工等群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，從百里礦區(qū)到異地他鄉(xiāng)，掀起了爭(zhēng)當(dāng)文明先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的熱潮，涌現(xiàn)出1個(gè)三星級(jí)文明單位，7個(gè)二星級(jí)文明單位，1個(gè)星級(jí)文明單位，以及26個(gè)文明區(qū)隊(duì)，52個(gè)文明班組，10名新人新事，15戶文明家庭，51名勞動(dòng)模范和480名文明職工。這些先進(jìn)集體和個(gè)人，集中體現(xiàn)了集團(tuán)公司職工艱苦創(chuàng)業(yè)的風(fēng)采，他們的感人事跡和突出成績(jī)，在企業(yè)發(fā)展史上寫下了精彩篇章，增添了濃墨重彩。他們的精神主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

艱苦奮斗、保質(zhì)求量、一往無(wú)前的走出去創(chuàng)業(yè)精神。各單位始終堅(jiān)持異地創(chuàng)業(yè)求發(fā)展的戰(zhàn)略思路不動(dòng)搖，按照集團(tuán)公司有進(jìn)有退、優(yōu)進(jìn)劣退、提高效益的要求，積極發(fā)動(dòng)干部職工勇敢地走出去，尋求長(zhǎng)線優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，使異地創(chuàng)業(yè)規(guī)模、創(chuàng)業(yè)質(zhì)量得到了新的躍升。某礦項(xiàng)目部的130多名職工，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)品牌，在先進(jìn)性教育期間，他們不僅創(chuàng)出了日產(chǎn)3萬(wàn)噸、月產(chǎn)70萬(wàn)噸的全國(guó)最高紀(jì)錄，而且去年還上交利潤(rùn)510多萬(wàn)元。一大批職工積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，告別妻兒雙親，離開(kāi)熟悉的礦山，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，義無(wú)反顧地踏上外出創(chuàng)業(yè)的征程。他們把集團(tuán)品牌看得無(wú)比重要，充分體現(xiàn)了企業(yè)職工艱苦創(chuàng)業(yè)、干事成事的本色。正是這種無(wú)所畏懼、無(wú)私奉獻(xiàn)、無(wú)往而不勝的英勇創(chuàng)業(yè)精神，深深激勵(lì)和影響了全集團(tuán)所有干部職工，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的寶貴精神財(cái)富和不竭動(dòng)力。

精益管理、立志圖強(qiáng)、爭(zhēng)先進(jìn)位的干事精神。去年以來(lái)，各單位按照集團(tuán)公司黨政部署，以開(kāi)展先進(jìn)性教育為動(dòng)力，搶抓發(fā)展機(jī)遇，你追我趕爭(zhēng)一流，有力促進(jìn)了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極開(kāi)展創(chuàng)業(yè)發(fā)展?fàn)幭冗M(jìn)位競(jìng)賽，爭(zhēng)當(dāng)單項(xiàng)工作排頭兵，某某礦分別獲得發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益、招商引資、對(duì)外輸出品牌第一名，某某礦分別獲得圈占資源、安全效果、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)成效第一名。某礦堅(jiān)持內(nèi)精外擴(kuò)、內(nèi)外并舉，走集約經(jīng)營(yíng)新路子，去年，在減人、減頭、減面的情況下，本部產(chǎn)煤某某萬(wàn)噸，外部收入某某多萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)某某億元，超利某某萬(wàn)元。某礦以建設(shè)一流文明礦井為目標(biāo)，大力實(shí)施精細(xì)化管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4440天。革新廠在國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)工程機(jī)械形成挑戰(zhàn)的情況下，因勢(shì)應(yīng)變，逆勢(shì)而為，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，去年實(shí)現(xiàn)銷售收入過(guò)5億，同比提高了133。某礦瞄準(zhǔn)先進(jìn)目標(biāo)，立足做大做強(qiáng)，在安全生產(chǎn)、外出創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理、文明創(chuàng)建等方面取得了優(yōu)異成績(jī)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。

立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神。各單位把建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為文明創(chuàng)建的主要目標(biāo)，采取多種形式，激發(fā)廣大職工的使命感和責(zé)任感，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)在新形勢(shì)下得到發(fā)揚(yáng)光大，涌現(xiàn)出了一大批埋頭苦干、樂(lè)于奉獻(xiàn)的勞模先進(jìn)。全國(guó)十佳采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、某礦區(qū)長(zhǎng)積極組織科研技改，與技術(shù)人員一起研制并推廣了綜掘機(jī)快速轉(zhuǎn)頭投產(chǎn)、風(fēng)動(dòng)拔銷器、鋼梁叢柱在擴(kuò)切眼施工中的應(yīng)用等10多個(gè)項(xiàng)目，在掘進(jìn)頭兩次被淹的情況下，去年完成進(jìn)尺某某米，實(shí)現(xiàn)了無(wú)輕傷以上人身事故。某某礦副區(qū)長(zhǎng)雖是派遣工，更盡主人責(zé)，帶領(lǐng)職工克服高瓦斯、高突出、頂板破碎、淋水大等困難，改進(jìn)施工工藝，實(shí)現(xiàn)安全進(jìn)尺580米，超計(jì)劃15，創(chuàng)出了高突區(qū)域掘進(jìn)進(jìn)尺新水平。某礦礦長(zhǎng)通過(guò)整章建制、壓力傳遞、強(qiáng)化考核，提高了礦井綜合管理水平，去年杜絕輕傷以上安全事故，實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺4510米，生產(chǎn)原煤5.5萬(wàn)噸，分別完成計(jì)劃的175和130。許多受到表彰的勞模，多年來(lái)始終勤勤懇懇、任勞任怨、埋頭苦干、銳意進(jìn)取，把青春、智慧和力量貢獻(xiàn)給企業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐崇高的理想和追求。某某等10名新人新事，在平凡崗位和社會(huì)

生活中做不平凡的事，他們以實(shí)踐社會(huì)主義道德為己任，用滿腔熱情、道義責(zé)任和赤誠(chéng)愛(ài)心服務(wù)礦山、奉獻(xiàn)社會(huì)。自立自強(qiáng)、敢破敢立、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。各單位堅(jiān)持把創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，培育職工挑戰(zhàn)自我、敢于突破和超越的能力。某礦采煤五區(qū)在工作面條件變化的情況下，積極組織生產(chǎn)創(chuàng)新競(jìng)賽，去年產(chǎn)煤103萬(wàn)噸，工效達(dá)72.1噸/工，資源回收率為96.63，均名列全省前茅。某礦打破常規(guī)，舉全礦之力，打造綜采工區(qū)品牌隊(duì)伍，使昔日的安全生產(chǎn)“老大難”，成為名符其實(shí)的“扛腰區(qū)”。某礦某某等一批技術(shù)創(chuàng)新能手，好學(xué)善思，刻苦鉆研，他們圍繞安全生產(chǎn)和各自工作的難點(diǎn)重點(diǎn)，積極開(kāi)展科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還帶動(dòng)了大批職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。這些創(chuàng)新能手，不為名不為利，謝絕外單位高薪聘請(qǐng)，專心致志搞革新，把自己的聰明才智貢獻(xiàn)給礦山，是現(xiàn)代知識(shí)型職工的杰出代表、廣大職工的學(xué)習(xí)楷模。

同志們，沒(méi)有自強(qiáng)精神的企業(yè)是沒(méi)有前途的，沒(méi)有創(chuàng)造精神的企業(yè)是無(wú)法率先發(fā)展的。今天我們召開(kāi)會(huì)議，就是要總結(jié)和發(fā)揚(yáng)勞模先進(jìn)的精神，在全集團(tuán)上下掀起學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的熱潮，為企業(yè)全面完成20__年各項(xiàng)目標(biāo)和持續(xù)快速增長(zhǎng)提供強(qiáng)大精神力量。

一、進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)境界，推動(dòng)企業(yè)在新起點(diǎn)上更快更好發(fā)展

在百億起點(diǎn)上，加快實(shí)現(xiàn)第二個(gè)翻番目標(biāo)，全面推進(jìn)建設(shè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)進(jìn)程，這是全集團(tuán)廣大干部職工當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的共同目標(biāo)和價(jià)值追求。各級(jí)干部要用科學(xué)的發(fā)展境界、追求集約增長(zhǎng)的管理境界、勇于突破的創(chuàng)新境界、協(xié)調(diào)共贏的和諧境界統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，保證企業(yè)健康發(fā)展的方向，依靠轉(zhuǎn)變發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。廣大職工要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄因循守舊、安貧樂(lè)道、小成即滿、小富即安的陳舊思想，促進(jìn)干部職工境界躍升、思想升華、敢變敢干、勇創(chuàng)大業(yè)。廣泛開(kāi)展創(chuàng)業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)爭(zhēng)先進(jìn)位，競(jìng)相發(fā)展。繼續(xù)開(kāi)展季評(píng)創(chuàng)業(yè)明星、年評(píng)創(chuàng)業(yè)功臣活動(dòng)，大力宣傳外出創(chuàng)業(yè)典型，形成奮勇?tīng)?zhēng)先、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的生動(dòng)局面，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速增長(zhǎng)。

二、著力打造品牌職工隊(duì)伍，提升企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的興衰關(guān)鍵在人，而人的素質(zhì)又決定著企業(yè)的發(fā)展。要把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)的品牌隊(duì)伍，作為文明創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，貫穿于創(chuàng)業(yè)發(fā)展全過(guò)程。強(qiáng)化“百年誠(chéng)信，以德鑄魂”教育，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展靠誠(chéng)信、靠形象、靠品牌的理念，提高職工隊(duì)伍的文明素養(yǎng)。積極實(shí)施職工技能振興計(jì)劃，建立技能培訓(xùn)與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)“三掛鉤”的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工自發(fā)學(xué)習(xí)技能晉級(jí)。深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，把工作的重心前移到學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建上來(lái)，以“細(xì)胞”的鍛造帶動(dòng)“肌體”的強(qiáng)壯。建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺(tái)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、拜師學(xué)技、技術(shù)比武等形式，促進(jìn)職工提高技能。各單位要根據(jù)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，選好品牌創(chuàng)建的切入點(diǎn)和突破口，使基礎(chǔ)好的隊(duì)伍盡快成為品牌，條件不夠的要積極創(chuàng)造條件迎頭趕上。要把異地隊(duì)伍的創(chuàng)建放在突出位置，在外創(chuàng)業(yè)的井工項(xiàng)目部都要成為當(dāng)?shù)氐氖痉俄?xiàng)目，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。

三、積極推行職工行為規(guī)范，提高企業(yè)精益管理水平

對(duì)于煤炭開(kāi)采這個(gè)特殊行業(yè)來(lái)講，職工行為的規(guī)范具有特殊的意義，它是我們做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。必須列入企業(yè)管理和文明創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，抓緊抓實(shí)抓出成效。當(dāng)前，要集中開(kāi)展職工崗位行為規(guī)范教育活動(dòng)，按照一個(gè)主題、三大要求和四條原則，精心組織，周密安排，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，要認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決遇到的問(wèn)題，使教育的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，努力達(dá)到職工本質(zhì)安全意識(shí)明顯增強(qiáng)、操作行為明顯規(guī)范、安全技能明顯提高、安全與健康管理水平明顯進(jìn)步的“四個(gè)明顯”目標(biāo)。在抓好職工崗位行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，要不失時(shí)機(jī)將規(guī)范內(nèi)涵延伸，按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合品行習(xí)練和職工軍訓(xùn)，推行行走、與會(huì)、著裝、待人接物等公共行為規(guī)范，切實(shí)改變煤礦形象，提高管理和創(chuàng)建水平，促進(jìn)企業(yè)全面文明進(jìn)步。

四、拓展創(chuàng)建范圍，提高文明創(chuàng)建整體水平

第5篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

摘 要 企業(yè)文化是一種素質(zhì)文化，它是企業(yè)精神和靈魂的具體體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展必需的一種精神物質(zhì)。強(qiáng)大的企業(yè)肯定是不斷推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)文化品牌，它包含著非常豐富的內(nèi)容，來(lái)構(gòu)建具有凝聚力強(qiáng)、具有創(chuàng)新能力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文講述了如何傾力打造企業(yè)文化品牌，全面推動(dòng)和諧礦區(qū)建設(shè)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化品牌 和諧礦區(qū) 建設(shè)策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也包括了企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的內(nèi)在需求就是創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)要通過(guò)將企業(yè)文化的資料和進(jìn)行宣傳讓職工感受到責(zé)任的重要性，領(lǐng)導(dǎo)給全體職工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓職工清楚的認(rèn)知到企業(yè)是全體職工共同的企業(yè)。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的傳播，讓職工統(tǒng)一工作目標(biāo)和方向。建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化構(gòu)建文明和諧礦區(qū)。在基礎(chǔ)工程中，首先要做到思想認(rèn)知度、宣傳文化、保障體制，才能構(gòu)建辦實(shí)事、辦好事的民心工程。

一、部分企業(yè)文化建設(shè)，和諧礦區(qū)建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知比較不足，有些企業(yè)文化急功近利，沒(méi)有遠(yuǎn)大目標(biāo)，帶有私人利己傾向，行動(dòng)力不足，面向內(nèi)部等脫離實(shí)際。這樣的企業(yè)文化只是把企業(yè)最高層管理人員個(gè)人或幾個(gè)人的觀念、信念、價(jià)值觀，行為風(fēng)格進(jìn)行整合歸納，然后將之以標(biāo)語(yǔ)的形式掛在墻上，根本沒(méi)考慮職工是否理解，認(rèn)同，一味硬性實(shí)行，以為這樣就能塑造出優(yōu)秀的職工，打造出優(yōu)秀的企業(yè)形象來(lái)。

（二）企業(yè)文化形同虛設(shè)。有些企業(yè)根據(jù)別人的企業(yè)風(fēng)格進(jìn)行建設(shè)，追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流、也不管合不合適，反正放之四海皆準(zhǔn)。還有些企業(yè)文化例行公事，官樣文章，口頭念“奮勇拼搏”但是沒(méi)有感同身受。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí)，就想起企業(yè)文化建設(shè)來(lái)，以為把企業(yè)文化喊出來(lái)，就能凝露力量，能激勵(lì)職工解決問(wèn)題。有些單位把企業(yè)文化整理成冊(cè)卻都是用來(lái)應(yīng)付上級(jí)檢查的。

（三）企業(yè)文化理解程度相對(duì)膚淺，職工的價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德規(guī)范、沒(méi)有得到約束。各種規(guī)章制度，服務(wù)準(zhǔn)則職工行為沒(méi)有規(guī)范。比如談到企業(yè)文化建設(shè)就只是列舉開(kāi)展了多少次活動(dòng)，思想政治工作方面有哪些成績(jī)等，這十分膚淺。雖然活動(dòng)是必要的，能增強(qiáng)交流能力，有益身心健康，但是不能作為全部重點(diǎn)建設(shè)的范圍。企業(yè)建設(shè)不能只有形象建設(shè)，企業(yè)文化最大的一個(gè)作用就是增強(qiáng)企業(yè)職工的內(nèi)凝聚力，增加職工的責(zé)任感，賦予職工的榮譽(yù)感，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化就是對(duì)職工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可與尊重，激發(fā)職工的積極性和潛能，才是企業(yè)文化最需要重視的問(wèn)題。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化，采取有力措施和諧礦區(qū)建設(shè)

（一）營(yíng)造全員認(rèn)同的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，以貼近生產(chǎn)、貼近職工為方向，培養(yǎng)共同的價(jià)值目標(biāo)，建立完善的工作機(jī)制。制作企業(yè)文化專題和一些多媒體課件，組織職工認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的氛圍。同時(shí)制定的目標(biāo)愿景，能激發(fā)企業(yè)活力，能夠加大理念滲透，形成思緒上全新認(rèn)知，并且實(shí)施精細(xì)管理，提升管理質(zhì)量，成立督導(dǎo)小分隊(duì)，進(jìn)行考核激勵(lì)，鼓足職工干勁。作為礦區(qū)企業(yè)文化，就應(yīng)該有自己特有的性格、風(fēng)格、品牌和市場(chǎng)層面。比如“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神始終伴隨著大慶油田的開(kāi)發(fā)建設(shè)而不斷豐富。礦區(qū)中提出的“服務(wù)無(wú)止境，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等服務(wù)理念，體現(xiàn)出了礦區(qū)建設(shè)者的服務(wù)宗旨和奮斗目標(biāo)。充分展現(xiàn)出了職工的價(jià)值理念，使企業(yè)文化在實(shí)踐中不斷得以豐富和發(fā)展。

（二）根據(jù)職工需求，圍繞生產(chǎn)任務(wù)為中心，開(kāi)展一些豐富精彩的文化體育活動(dòng)，增加職工凝聚力，向心力，感召力。在礦區(qū)可以發(fā)揮居住集中的優(yōu)勢(shì)，利用早晚和公休日開(kāi)展文體活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間，激勵(lì)大家參與歌唱活動(dòng)，表演活動(dòng)等。既可以緩解工作的壓力，保障職工間矛盾沖突的緩和。舉辦競(jìng)賽比如運(yùn)動(dòng)會(huì)，多形式內(nèi)容從職工體能素質(zhì)上和趣味上著手。比如組織一些街頭表演、書畫比賽、文藝晚會(huì)、籃球比賽、羽毛球比賽等。在競(jìng)賽中獲得的名次給與獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工參與積極性。通過(guò)這些內(nèi)容豐富的問(wèn)題活動(dòng)，激勵(lì)職工思想，確保職工能積極安全生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)能營(yíng)造和諧的工作氛圍，文體活動(dòng)能使職工心靈得到撫慰，人際關(guān)系更加和諧，也能增加企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）營(yíng)造團(tuán)結(jié)敬業(yè)、重信守諾的職工文化，企業(yè)文化是企業(yè)團(tuán)結(jié)的粘合劑，可以把職工緊緊地粘合，使他們目標(biāo)明確，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，在此基礎(chǔ)上形成強(qiáng)大的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)人與人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與企業(yè)之間的共榮共生關(guān)系。實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值最大化就是企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)。著力打造誠(chéng)信品牌的企業(yè)精神，緊緊凝聚起一代又一代的建設(shè)人，團(tuán)結(jié)敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

（四）一是抓制度建設(shè)，規(guī)范礦井管理，規(guī)范管理，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中制定新的制度，完善制度管理，在制度前面人人平等原則，形成了具有特色的制度化管理模式。二是抓安全管理，打造本質(zhì)安全型礦井。我們?cè)诎踩芾矸矫妫砸煌ㄈ亢头乐嗡疄橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全三項(xiàng)評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，安全目標(biāo)管理等手段，形成礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，只能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)實(shí)施的安全管理體系，是安全管理走向了制度化，規(guī)范化。每月組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制，獲得紅旗單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獲得黃旗單位進(jìn)行罰款。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：城市開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè);城市管理;依法治企

一、依法治企的內(nèi)涵

（一）依法治企的重要性

法律是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，社會(huì)的和諧發(fā)展需要法律的保駕護(hù)航。而企業(yè)是社會(huì)的有機(jī)組成部分，我們城市建設(shè)企業(yè)由于其特有的屬性，更是和法律的規(guī)定息息相關(guān)。法律的規(guī)定對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展起到了極為重要的作用。法律規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，而企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展也離不開(kāi)法律制度的環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境下，依法治企已經(jīng)成為政府職能部門和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)用來(lái)管理企業(yè)的基本政策。此外，積極的開(kāi)展依法治企也是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的基本方針。無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部管理還是外部交流，依法治企都能在這些活動(dòng)中發(fā)揮重要的作用。隨著當(dāng)前我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，我們城市建設(shè)企業(yè)的工作量越來(lái)越大，我們城市建設(shè)企業(yè)在城市化建設(shè)中起到的作用也越來(lái)越重要，但是隨之迎來(lái)的是市場(chǎng)內(nèi)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就成為了首要問(wèn)題。這要求我們要加強(qiáng)依法治企，滿足社會(huì)發(fā)展的需要，根據(jù)所處的時(shí)代背景，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)方略和管理理念。將企業(yè)的管理與國(guó)家的法律法規(guī)相結(jié)合，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更加規(guī)范和有序，從而取得最大的合法利益。確立依法治企的主導(dǎo)思想和治理方略，保障城市建設(shè)企業(yè)在法律法規(guī)的約束下，更加快速的發(fā)展，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在城市建設(shè)中發(fā)揮出更大的作用。

（二）依法治企的定位

隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家政策的轉(zhuǎn)變，使得依法治企在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。因此我們要對(duì)依法治企這項(xiàng)政策的內(nèi)容和定位等進(jìn)行研究，全方位多角度的對(duì)其進(jìn)行了解和研究，從而了解依法治企的內(nèi)涵，更好的發(fā)揮出它的作用。

在企業(yè)的依法治企工作中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橹黧w和對(duì)象的不同，對(duì)依法治企的理解也不同。從法律關(guān)系上來(lái)說(shuō)，國(guó)家機(jī)關(guān)以企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行管理。最直觀的就是稅務(wù)管理部門依據(jù)稅務(wù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，對(duì)偷稅漏稅現(xiàn)象進(jìn)行處罰等措施。同理，城建，工商，環(huán)保等政府部門也和稅務(wù)部門一樣，是依法治企的責(zé)任主體，履行的是法定職責(zé)，依法行政，運(yùn)用法律管理企業(yè)，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能依法有序的進(jìn)行。這種情況是可以從外部進(jìn)行依法管理，并也能夠規(guī)范企業(yè)的行為，還可以管理與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，從而監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合法性，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。一方面企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，如對(duì)優(yōu)秀的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反了企業(yè)規(guī)章制度的部門進(jìn)行處罰等等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理也屬于依法治企的范疇。所以依法治企一方面是以各個(gè)管理企業(yè)的政府職能部門為主體，在企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)規(guī)章制度的管理和修訂等問(wèn)題進(jìn)行管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)內(nèi)部依法治企的主體。

（三）依法治企的含義

依法治企簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是依據(jù)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，就字面意思上來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單明了，但還是容易對(duì)依法治企的理解出現(xiàn)偏差。主要表現(xiàn)在依法治企理解成以法治企，一字之差就容易對(duì)其的理解出現(xiàn)極大的偏差?！馈且罁?jù)和根據(jù)法律來(lái)進(jìn)行管理，而‘以’則是完全用法律和制度來(lái)管理企業(yè)，前者有較大的主觀能動(dòng)性，能適應(yīng)企業(yè)各個(gè)階段發(fā)展的變化，后者則不然。我們?cè)谶M(jìn)行依法治企的時(shí)候不能單純的將法律作為工具和手段來(lái)進(jìn)行企業(yè)治理，而是要把法律法規(guī)作為企業(yè)管理的依據(jù)。對(duì)企業(yè)的依法治理，主要體現(xiàn)在對(duì)當(dāng)前用來(lái)規(guī)范企業(yè)行為的各項(xiàng)法律法規(guī)的了解和使用，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，在此期間，法律具有懲戒和預(yù)防違法行為的功能。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，法律法規(guī)還可以在思想上指引和教育企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。在實(shí)行法律懲戒功能的同時(shí)，還要注重其他的功能，不能出現(xiàn)以罰代管的現(xiàn)象，注重評(píng)價(jià)、指導(dǎo)以及加強(qiáng)思想教育的功能的使用，這才是依法治企的精髓。

二、城市建設(shè)企業(yè)的企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化的特點(diǎn)

文化是一種廣泛的社會(huì)意識(shí)，在城市建設(shè)企業(yè)中，企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)一直是處于一種互動(dòng)的狀態(tài)中。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境要素，企業(yè)文化是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在的。城市建設(shè)企業(yè)的企業(yè)文化會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化積極向上可以推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反之則會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用文化來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，則可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門，各員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)文化是一種客觀存在的現(xiàn)象，只要有企業(yè)就有企業(yè)文化現(xiàn)象，就存在企業(yè)文化，它可以極大的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)，城市建設(shè)企業(yè)是城市建設(shè)工作的主體，所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推進(jìn)城市建設(shè)更好更快的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的一種特有的管理方式，它要求重視人，以人為中心，是一種以人為本的企業(yè)管理方式，它主要強(qiáng)調(diào)把企業(yè)建設(shè)成一種人人都有社會(huì)責(zé)任感與使命感的團(tuán)體。企業(yè)文化也可以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，這也是企業(yè)的基本概念和信仰，比如說(shuō)，我們城市建設(shè)企業(yè)的主要職能就是開(kāi)發(fā)建設(shè)城市項(xiàng)目，促進(jìn)城市建設(shè)的進(jìn)程，所以我們的企業(yè)文化就是加快城市建設(shè)，圍繞這一文化主題可以指導(dǎo)企業(yè)員工的思想和處世哲學(xué)，提高生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。此外，企業(yè)文化還是企業(yè)全體意識(shí)的載體，代表了企業(yè)全體員工的思想意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化也是衡量企業(yè)是否優(yōu)秀，能否適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、推動(dòng)企業(yè)文化在依法治企思想政治工作中中發(fā)揮作用

（一）轉(zhuǎn)變文化發(fā)展方向

企業(yè)文化是企業(yè)的思想意識(shí)形態(tài)的集中表現(xiàn)。要想加強(qiáng)我們城市建設(shè)企業(yè)的依法治企的工作，就必須轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變我們企業(yè)文化的發(fā)展方向，在企業(yè)文化中加入依法治企的內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)對(duì)依法治企不夠重視，沒(méi)有把依法治企上升到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略高度，我們企業(yè)應(yīng)該在這方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)文化宣傳與法制宣傳，使依法治企貫穿企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，貫穿企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)層次，從思想層面上加強(qiáng)對(duì)依法治企思想的重視程度。

（二）積極深化改革，依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)文化在每個(gè)階段都不相同，需要根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)加入一些新的內(nèi)容。當(dāng)前的形勢(shì)要求我們企業(yè)加強(qiáng)依法治企，所以我們的企業(yè)文化就應(yīng)當(dāng)加入法制的內(nèi)容，通過(guò)宣傳新的企業(yè)文化，依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法，依法治企也要求重視企業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度，按照企業(yè)管理的時(shí)機(jī)需要和具體情況建立起完善的經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)章制度，做到企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能有法可依。同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度不能與國(guó)家的法律法規(guī)相違背，也不能與上級(jí)主管部門的相關(guān)規(guī)定產(chǎn)生矛盾和沖突，通過(guò)加強(qiáng)這方面的管理，增加新的企業(yè)文化內(nèi)容，以一種比較緩和的方式推動(dòng)依法治企的工作建設(shè)。

四、總結(jié)

企業(yè)的文化是一種以人為本的管理方式，管理特點(diǎn)是比較緩和，能深入人心，而依法治企則是一種比較有效的企業(yè)管理方式。我們城市建設(shè)企業(yè)在城市管理和城市規(guī)劃中起到的作用越來(lái)越重要，這需要對(duì)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持依法治企是加強(qiáng)城市建設(shè)企業(yè)管理水平的一種行之有效的方法，在此期間，加強(qiáng)城市建設(shè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化中增加新的內(nèi)容，讓企業(yè)文化潛移默化的轉(zhuǎn)變員工對(duì)依法治企思想政治工作中的觀念，使依法治企觀念深入人心，從而促進(jìn)企業(yè)高效的可持續(xù)發(fā)展，加快城市建設(shè)的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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[2]約翰?科特等.企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)[M].華夏出版社，1997;

第7篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞:新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；文化建設(shè)；思考

隨著市場(chǎng)的不斷變化和管理理念的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越得到社會(huì)各界的高度重視，先進(jìn)企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的不竭動(dòng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅只是產(chǎn)品、服務(wù)和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在殘酷和多變的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并保持長(zhǎng)久不衰，就必須重視并培育適合自己的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

1國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

在我國(guó)，企業(yè)文化提出已有多年，企業(yè)文化建設(shè)愈來(lái)愈受到各大中小企業(yè)們的重視，尤其是國(guó)有企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了長(zhǎng)久不衰、優(yōu)秀的企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，是培育具有鮮明時(shí)代精神和濃郁行業(yè)特色的需要，是強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理的需要。企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高，使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須重視和深化企業(yè)文化建設(shè)。

2國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

2.1企業(yè)文化表象化，整體文化氛圍不濃

（1）國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，為了將企業(yè)的品牌快速地傳遞給廣大的消費(fèi)者，一開(kāi)始就將企業(yè)文化高調(diào)登場(chǎng)，嚴(yán)重脫離了企業(yè)的實(shí)際。過(guò)分強(qiáng)調(diào)傳播企業(yè)品牌和企業(yè)形象，然而要使企業(yè)員工從心里真正認(rèn)同企業(yè)文化理念卻困難重重。（2）基于企業(yè)文化本質(zhì)的抽象性與非經(jīng)濟(jì)直接性，是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，不可能有立竿見(jiàn)影的實(shí)效，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)施方法不當(dāng)，性子過(guò)急或缺乏系統(tǒng)而有力的措施，致使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，造成企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)的怪現(xiàn)象。

2.2企業(yè)文化缺乏制度落實(shí)

提煉的企業(yè)文化，由于重視不夠、灌輸不力，缺乏完善的制度加以督促和落實(shí)，沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)和工作人員層層抓管，缺乏常抓不懈的有效機(jī)制，制度監(jiān)督考核乏力，致使企業(yè)文化理念僅停留在“紙上”、“墻上”或“嘴上”。

2.3企業(yè)文化建設(shè)陣地薄弱

不少企業(yè)有心做好文化建設(shè)，在企業(yè)文建設(shè)上花大力氣宣傳，卻忽視文化陣地建設(shè)、心疼陣地建設(shè)花費(fèi)或局限于文體活動(dòng)陣地建設(shè)。企業(yè)文化陣地建設(shè)較少或象征性建設(shè)，很難或不能達(dá)到文化陣地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)該有的效果。

2.4企業(yè)文化建設(shè)上下協(xié)同較差，未能形成整體，發(fā)揮合力

受我國(guó)傳統(tǒng)文化影響，企業(yè)中一般同事間的關(guān)系比較融洽，但上下級(jí)、部門之間，缺乏足夠的溝通和信任，導(dǎo)致企業(yè)整體協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)文化傳播上熱下冷或上冷下熱，上下信息不統(tǒng)一，協(xié)同較差，因而很難形成整體，發(fā)揮合力。

2.5企業(yè)文化沒(méi)能較好的融入中心工作

由于部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足或認(rèn)識(shí)模糊，企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)或未能與時(shí)俱進(jìn)，文化理念沒(méi)能很好的融入中心工作，或傳統(tǒng)、落后，不能適應(yīng)當(dāng)下生產(chǎn)發(fā)展工作需求，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和促進(jìn)作用較差，職工認(rèn)同感較差，致使企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與全面建設(shè)的適應(yīng)性效果較差。

3新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

3.1加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳、落實(shí)，培育濃厚企業(yè)文化氛圍

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，擴(kuò)大企業(yè)文化知曉度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)文化要想得到落實(shí)并讓其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，首先得加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，通過(guò)員工手冊(cè)、上行下效的層層灌輸或文化理念融入文化活動(dòng)進(jìn)行宣傳等，使廣大員工能夠正確理解、真正認(rèn)同并自覺(jué)踐行。（2）切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃厚企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化就像一粒種子，經(jīng)歷宣傳認(rèn)知階段的載種后，還得通過(guò)一段長(zhǎng)期、扎實(shí)的培育過(guò)程。企業(yè)得把企業(yè)文化建設(shè)切實(shí)抓在工作上，行在工作中，認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)持培育，這顆文化的種子才能在企業(yè)精心培育的土壤中生根發(fā)芽。

3.2完善企業(yè)文化落實(shí)制度

制度建設(shè)是企業(yè)文化得以落實(shí)的保證。要制定相應(yīng)的制度和規(guī)則，建立文化建設(shè)相關(guān)長(zhǎng)效機(jī)制，企業(yè)黨委、工會(huì)等相關(guān)工作部門要定期研究部署文化建設(shè)工作，按工作部署認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，固化為實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素和企業(yè)凝聚力的重要源泉。

3.3重視并加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)

（1）落實(shí)“組織”、“考核”兩個(gè)到位。把文化陣地建設(shè)工作擺上重要議事日程，專題研究部署文化陣地建設(shè)工作，并根據(jù)實(shí)際需要合理安排調(diào)整。要將文化陣地建設(shè)工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，堅(jiān)持與獎(jiǎng)金掛鉤，不斷完善考核評(píng)價(jià)體系，做到年初有計(jì)劃，年中有檢查，年底有考核。（2）搭建四個(gè)平臺(tái)，彰顯文化陣地建設(shè)作為。①要搭建思想教育平臺(tái)，通過(guò)定期職工思想政治教育，提高職工思想水平。②要搭建文體活動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)黨員之家、職工之家等文體活動(dòng)陣地建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活水平。③搭建職工讀書平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)職工書屋、開(kāi)展讀書活動(dòng)等平臺(tái)，豐富職工精神世界。④搭建技能提升平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展各類技能大賽，打造職工創(chuàng)新、發(fā)明的比賽平臺(tái)，并輔之于常態(tài)化的技能提升培訓(xùn)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。

3.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上下協(xié)同，發(fā)揮合力

（1）做好企業(yè)內(nèi)部協(xié)同。處理好企業(yè)上下級(jí)單位、同單位綜合論述RBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/8各部門、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部和職工之間的關(guān)系，大力倡導(dǎo)互相負(fù)責(zé)，互相服務(wù)的良好風(fēng)氣，摒棄不協(xié)同，不配合，不溝通，形成上下互通，整體相互交流、彼此信任的協(xié)同局面，融入文化交流，暢通企業(yè)文化傳播通道，做到上行下效，企業(yè)一心的整體效應(yīng)，發(fā)揮文化建設(shè)合力。（2）找準(zhǔn)發(fā)揮協(xié)同精神的支點(diǎn)。①建立健全協(xié)同制度機(jī)制，保證企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效。協(xié)同精神應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)點(diǎn)入手，將協(xié)同精神融入到機(jī)制建設(shè)中，建立足以調(diào)動(dòng)各級(jí)單位、各個(gè)職能部門主動(dòng)、協(xié)同的組織體制，形成企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同運(yùn)行機(jī)制。②要營(yíng)造協(xié)同共進(jìn)企業(yè)文化氛圍。樹(shù)立“各級(jí)交流，上下協(xié)調(diào)”的工作理念，引導(dǎo)各職工在各自崗位上做好全方位協(xié)同，形成協(xié)同共進(jìn)氛圍。

3.5文化建設(shè)融入中心工作，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)生

產(chǎn)發(fā)展促進(jìn)作用（1）要把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同愿景，提煉升華成公司的一種文化理念，使廣大員工思想統(tǒng)一、方向明確，在文化氛圍的推動(dòng)下，齊心朝著中心工作目標(biāo)發(fā)力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作向高質(zhì)量、高效率、好口碑方向發(fā)展。（2）要把握行業(yè)先進(jìn)文化前進(jìn)方向，認(rèn)真提煉適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的新企業(yè)文化，及時(shí)新替，與時(shí)俱進(jìn)。

4結(jié)束語(yǔ)

第8篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

1.1工會(huì)具有組織優(yōu)勢(shì)。是工人階級(jí)的群眾組織，是“職工之家”，工會(huì)可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。1.2工會(huì)具有宣傳優(yōu)勢(shì)。工會(huì)作為宣傳文化教育陣地，可以通過(guò)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育，還聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過(guò)宣傳他們的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，達(dá)到教育和激勵(lì)職工的目的，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑。1.3工會(huì)具有開(kāi)展群體活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。工會(huì)的生命力在于活動(dòng)，組織開(kāi)展豐富多彩的職工活動(dòng)，是企業(yè)融洽人際關(guān)系，提高職工綜合素質(zhì)、宣揚(yáng)企業(yè)精神、培養(yǎng)職工企業(yè)歸屬感的有效途徑?？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好氛圍。由此可見(jiàn)，工會(huì)不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

2、工會(huì)組織推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

2.1發(fā)揮宣傳教育作用，提高文化品位。在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會(huì)作為企業(yè)的群眾組織，要充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地的載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，在提高人的意識(shí)、統(tǒng)一人的思想，塑造的人精神、規(guī)范人的行為、凝聚人的力量上下工夫，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)職工群眾的影響力。2.2發(fā)揮激勵(lì)示范作用，增強(qiáng)文化自覺(jué)。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，要進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，以先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)、講師團(tuán)或總結(jié)表彰會(huì)等形式，廣泛宣傳勞動(dòng)模范和各類先進(jìn)人物的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶頭作用，充分發(fā)揮他們?cè)谂嘤髽I(yè)文化方面的導(dǎo)向和示范作用，把個(gè)體行為逐步轉(zhuǎn)化為群體行為。2.3發(fā)揮凝聚作用，服務(wù)企業(yè)大局。工會(huì)工作的對(duì)象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。把企業(yè)文化建設(shè)與開(kāi)展文體活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)職工體質(zhì)、提高職工健康水平為目標(biāo)，不斷滿足廣大職工的精神和文化需求，不斷提高職工的身體素質(zhì)和幸福指數(shù)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的不斷提升。

3、工會(huì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.1鑄就一種精神，形成共同遵守的文化理念，加強(qiáng)核心價(jià)值體系建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的核心是要鑄就全體員工共同認(rèn)同、共同追求的企業(yè)精神。工會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，要以先進(jìn)文化的發(fā)展方向引領(lǐng)塑造企業(yè)精神，以弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系鑄就企業(yè)之魂，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，發(fā)揮職工文化創(chuàng)造力，把企業(yè)精神有機(jī)融入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和各項(xiàng)管理活動(dòng)中。3.2形成一套制度，弘揚(yáng)以人為本的管理文化，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。制度建設(shè)是企業(yè)文化執(zhí)行力的重要保障和具體內(nèi)容，也是企業(yè)區(qū)分平庸與卓越的重要標(biāo)記。工會(huì)組織應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)建立以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，實(shí)現(xiàn)真正意義上的利益共同體。3.3搭建一個(gè)平臺(tái)，實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。工會(huì)在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須高度重視職工素質(zhì)建設(shè)工程。3.3.1繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，營(yíng)造職工群眾崗位成才的良好氛圍。塑造不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、讀書成才充分激發(fā)每一個(gè)職工的學(xué)習(xí)潛能和創(chuàng)造活力。3.3.2廣泛開(kāi)展勞動(dòng)立功競(jìng)賽。本著“學(xué)什么比什么，干什么賽什么”的原則，組織開(kāi)展多種形式的職工職業(yè)技能大比武和崗位大練兵活動(dòng)，把練兵比武活動(dòng)滲入到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位，使廣大職工全員參與，廣泛競(jìng)賽，掀起學(xué)技術(shù)、比技能、當(dāng)先進(jìn)的熱潮。3.4建好一片陣地，豐富職工業(yè)余文化生活，提升職工群眾滿意度。3.4.1要重視建好文化宣傳陣地。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，把它們作為企業(yè)文化宣傳的主陣地。宣傳動(dòng)員職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，宣傳正面典型，發(fā)揮導(dǎo)向作用。同時(shí)，要注意堅(jiān)持宣傳櫥窗、文化展板、板報(bào)等傳統(tǒng)宣傳陣地的建設(shè)。還可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建設(shè)微博、QQ群、手機(jī)短信等形式多樣的新型宣傳陣地，為企業(yè)文化提供有效的宣傳溝通渠道，傳播企業(yè)文化，促進(jìn)文化落地。3.4.2要繼續(xù)建好文體活動(dòng)陣地。工會(huì)要推動(dòng)企業(yè)結(jié)合實(shí)際建設(shè)和更新適應(yīng)時(shí)展的文體活動(dòng)陣地，并制定相應(yīng)的管理制度和活動(dòng)計(jì)劃，有效利用好這些活動(dòng)場(chǎng)所，使其真正成為傳播企業(yè)文化的有利陣地。3.5建設(shè)一支隊(duì)伍，發(fā)揮各類文化人才作用，推動(dòng)企業(yè)文化上水平。3.5.1要營(yíng)造有利于文化人才成長(zhǎng)成才的環(huán)境氛圍。通過(guò)經(jīng)常開(kāi)展文化交流和創(chuàng)作展演活動(dòng)，培育人才脫穎而出的土壤，選樹(shù)和培養(yǎng)職工，宣傳他們的成果，使他們的才華智慧都有展示舞臺(tái)，成就貢獻(xiàn)能夠得到企業(yè)、職工和社會(huì)的認(rèn)可和尊重。3.5.2要培育工會(huì)文化骨干。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)文化骨干，造就一支基層工會(huì)文化人才隊(duì)伍，在各行各業(yè)都要選樹(shù)扎根在基層、活躍在基層、奉獻(xiàn)在基層的企業(yè)文化骨干、職工明星，發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)作用，創(chuàng)作出更多弘揚(yáng)勞模精神、反映職工群眾生產(chǎn)生活、展現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的優(yōu)秀文化產(chǎn)品，彰顯企業(yè)文化職工文化建設(shè)的成果和水平。3.5.3要壯大積極分子隊(duì)伍。建立激勵(lì)機(jī)制，不斷壯大企業(yè)文化建設(shè)積極分子隊(duì)伍，帶動(dòng)身邊職工一起參加企業(yè)文化職工文化建設(shè)，夯實(shí)文化賴以生根發(fā)芽的群眾基礎(chǔ)，營(yíng)造人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)、人人為企業(yè)文化建設(shè)作貢獻(xiàn)的良好氛圍。

第9篇：搭建企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：高速公路；企業(yè)文化；對(duì)策

1、江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的意義及特點(diǎn)

（1）高速公路文化建設(shè)能推進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)步伐。高速公路文化本身就包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，因此它既有利于物質(zhì)文明建設(shè)，也有利于精神文明建設(shè)。同時(shí)，針對(duì)江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)建設(shè)管理點(diǎn)多、面廣、高度分散的特點(diǎn)，江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化的輻射功能將對(duì)整個(gè)行業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)發(fā)揮橋梁紐帶作用。

（2）高速公路文化建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，高速公路企業(yè)必將作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化要在公路建設(shè)管理中占有一席之地，必須增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)正是凝聚團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

2、江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

2.1江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀

2.1.1核心層面

公司確立了 “以路為家，勤勉敬業(yè)，追求卓越，共鑄和諧”的企業(yè)精神，以“紅色”領(lǐng)航，“綠色”，“金色”服務(wù)為文化理念，以“司乘提供全程服務(wù)、為員工搭建廣闊舞臺(tái)、為社會(huì)創(chuàng)造最佳效益”為公司宗旨，“ 安全暢通，增益增效”的企業(yè)使命，“奮斗創(chuàng)造未來(lái) ”的企業(yè)價(jià)值觀，“深入實(shí)施精細(xì)化管理，努力爭(zhēng)創(chuàng)科學(xué)管理樣板路，全面建設(shè)文明服務(wù)品牌路，精心打造綠色生態(tài)示范路”的企業(yè)愿望。

2.1.2中間層面

企業(yè)文化的中間層面就是公司的制度文化和行為文化。在制度層面公司制定了一系列制度，策劃相關(guān)機(jī)構(gòu)，以保證企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行，逐步建立了各項(xiàng)規(guī)章制度。在管理制度上，公司以“規(guī)范管理年、服務(wù)基層年、成效顯現(xiàn)年”活動(dòng)為主線，不斷完善管理章程。

在行為層面，為提高員工思想政治，公司扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育；為了豐富職工的文化生活，如江西高速攝協(xié)和泰和管理中心在井岡山站聯(lián)合開(kāi)展“映山紅杯”江西高速風(fēng)采攝影采風(fēng)活動(dòng)等。

2.1.3表層

第一，抓好道路保暢，服務(wù)保障有了新提升。全面展以橋梁為重點(diǎn)的安全隱患排查治理，隱患整改率達(dá)到99%，無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)區(qū)管理工作，提升職工服務(wù)水平。如為全面提升所站收費(fèi)管理專業(yè)化水平，提高收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，吉安西管理所開(kāi)展了映山紅杯”收費(fèi)崗位大比武、大練兵技能競(jìng)賽。

2.2江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及原因分析

2.2.1精神層面

一是企業(yè)文化宗旨認(rèn)知不足。公司員工對(duì)公司宗旨的內(nèi)容認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，并且認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自己無(wú)關(guān)，只不過(guò)是一個(gè)口號(hào)而已。二是一些單位將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作混為一體，認(rèn)為文化建設(shè)就是協(xié)助單位搞好黨政思想工作，或是混同于精神文明建設(shè)，認(rèn)為文化建設(shè)就是搞文化活動(dòng)，唱贊歌；三是公司個(gè)別單位沒(méi)有建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制，很少規(guī)劃公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

2.2.2制度層面

第一，企業(yè)文化建設(shè)貫徹力度不夠。在調(diào)研中，很多員工表示企業(yè)文化建設(shè)工作注重表面化，只重視在領(lǐng)導(dǎo)講話或在大會(huì)上不斷提及企業(yè)文化建設(shè)，但是對(duì)于制度的建設(shè)，員工的培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃沒(méi)有較高重視，沒(méi)有把員工學(xué)習(xí)作為一個(gè)考核的目標(biāo)，不太重視學(xué)習(xí)過(guò)程與學(xué)習(xí)成果的交流。

第二，溝通渠道不暢。在調(diào)研中，不少員工表示在工作中遇到問(wèn)題很難向上級(jí)及時(shí)反映，或是在工作中遇到不同意見(jiàn)不能很好的同上級(jí)討論，發(fā)表自己的意見(jiàn)。

2.2.3物質(zhì)層面

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容趨同。企業(yè)文化沒(méi)有反映公司自身的特點(diǎn)，雖然同屬交通行業(yè)，但是與不少同類企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容大同小異，缺乏自身個(gè)性，本地區(qū)的特色。同時(shí)公司各部門沒(méi)有在公司精神的引領(lǐng)下，協(xié)同行動(dòng)，相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，共同發(fā)掘?qū)儆凇敖鞲咚佟钡钠髽I(yè)文化。

3、江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)建設(shè)的對(duì)策

3.1優(yōu)化企業(yè)制度的設(shè)計(jì)

在進(jìn)行現(xiàn)有制度與文化理念的整合時(shí)，首先把握現(xiàn)存制度和企業(yè)理念的主題思想，然后比照兩者是否一致，若完全契合，則此制度就應(yīng)鞏固和發(fā)揚(yáng)光大，否則進(jìn)入制度的修訂程序。深入一步找出問(wèn)題的所在，是表述不準(zhǔn)確，還是考慮不周到，亦或是根本上就背離了企業(yè)文化。針對(duì)不同的緣由，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，接下來(lái)將修訂后的制度公布于眾，調(diào)查員工的反應(yīng)，不斷修正，直至員工表示接納，此制度便正式出臺(tái)。

3.2提升物質(zhì)文化的水平

企業(yè)文化的形成反過(guò)來(lái)又會(huì)推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理工作的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。物質(zhì)文化表現(xiàn)在高速公路建設(shè)與管理的工作活動(dòng)場(chǎng)所、路容路貌、站容站貌等建設(shè)。江西省高速高速集團(tuán)可在此方面做了大量工作，如聘請(qǐng)專業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)形象和外顯文化進(jìn)行設(shè)計(jì)，以企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、專用字體、專用色為基礎(chǔ)，向企業(yè)內(nèi)部的辦公用品、品牌、旗幟、員工制服等方面全方位輻射，形成一套完整的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，不僅收到令人耳目一新的效果，而且可對(duì)物質(zhì)文化的理念傳播功能重新強(qiáng)化和整合，在社會(huì)公眾心目中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

3.3提供企業(yè)文化建設(shè)的組織和實(shí)施保障

一是要建立江西省高速公路集團(tuán)企業(yè)文化的常設(shè)組織。該機(jī)構(gòu)的職能應(yīng)該包括：編制、實(shí)施、檢查、完善文化發(fā)展規(guī)劃；全面導(dǎo)入形象識(shí)別系統(tǒng)，負(fù)責(zé) CIS 的宣傳貫徹、培訓(xùn)和指導(dǎo)；協(xié)助人事部門進(jìn)行員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及檢查工作，負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)箱的設(shè)置并收集、整理和傳達(dá)意見(jiàn)；組織與外界的文化交流工作；策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、BBS 等的編辦工作。

二是要建立保障機(jī)制。設(shè)立企業(yè)文建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件的投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。同時(shí)各單位要充分利用現(xiàn)有員工文化娛樂(lè)健身設(shè)施，并在公司的統(tǒng)一部署下因地制宜地開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，從而讓員工在活動(dòng)中身體力行，潛移默化地形成共識(shí)。

4、結(jié)束語(yǔ)

高速公路企業(yè)文化建設(shè)是中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的一個(gè)方面。它既能把企業(yè)全體成員的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)確定的文化態(tài)勢(shì)和目標(biāo)上來(lái)，又能對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和價(jià)值取向起導(dǎo)向作用；既能起到凝聚人心和鼓舞斗志的作用，又能使企業(yè)全體成員形成昂揚(yáng)向上、開(kāi)拓進(jìn)取的主流精神。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建華， 劉霞.現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)[M] .機(jī)械工業(yè)出版社， 2012