安裝工程安全培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：安裝工程安全培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；安全施工；施工風(fēng)險(xiǎn)；控制

中圖分類號(hào)： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、機(jī)電安裝工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電安裝工程作為一個(gè)獨(dú)立的工程分支，在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展過程中，逐漸形成了施工過程的一些特點(diǎn)，主要包括以下幾點(diǎn)：第一，施工過程非常復(fù)雜，雖然項(xiàng)目被稱為機(jī)電安裝工程施工項(xiàng)目，但是其中涉及到很多學(xué)科的知識(shí)，而且安裝的設(shè)備也是不同型號(hào)、不同規(guī)格和不同功能的，因此在進(jìn)行安裝過程中，必須要具體問題具體分析；另外，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的種類和安裝技術(shù)會(huì)更加復(fù)雜；第二，由于在一些安裝項(xiàng)目中，涉及到許多大型的、復(fù)雜的安裝設(shè)備，這些設(shè)備對(duì)于安裝技術(shù)的要求非常高，同時(shí)一些設(shè)備的安裝必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜多變，這就要求安裝人員具有過硬的技術(shù)。圖1風(fēng)險(xiǎn)管理過程圖

圖1

二、機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們安全意識(shí)的提高，大多數(shù)的施工人員和管理者都能夠?qū)κ┕ぐ踩娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，但是仍然存在著一些問題：第一，雖然機(jī)電安裝工程相關(guān)人員的安全意識(shí)有了一定的提高，但是在一些企業(yè)進(jìn)行機(jī)電安裝的過程中，還沒有形成完善的安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，這成為了施工安全問題頻繁發(fā)生的重要因素；第二，雖然人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面還存在一定的不足，人們往往無法根據(jù)一些細(xì)微的變化來識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，目前施工過程中收集到的安全風(fēng)險(xiǎn)控制資料，無法滿足安全風(fēng)險(xiǎn)控制的要求；第三，施工人員的安全素質(zhì)還有待提高，一些施工人員由于沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，或者是缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致在施工過程中，無法保障自身的安全和其他施工人員的安全，這為施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)控制埋下了隱患。

例如 2012 年北京地鐵的電梯事故，其直接的損失就是造成了 1 人傷亡，并沒有連帶的經(jīng)濟(jì)損失，但該事故依然引起了社會(huì)各界的關(guān)注，其關(guān)鍵因素是該事故所造成的社會(huì)影響。因此，定量分析法在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)踐中并不常用。其僅適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失很容易界定的情況。

三、機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1、回避風(fēng)險(xiǎn)

回避風(fēng)險(xiǎn)是指在沒有其他方案控制安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以改變施工方案，進(jìn)而成功地回避施工安全中的風(fēng)險(xiǎn)。雖然這種方式能夠?qū)κ┕ぐ踩L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制，但是是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。尤其是對(duì)于機(jī)電安裝工程來講，如果在施工過程中，臨時(shí)改變施工策略，那么可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工日期，進(jìn)而造成一連串的連鎖反應(yīng)。

2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)相比，具有一定的積極意義。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指，在施工過程中，如果意識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)的到來，可以將一部分或者是全部的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他單位或者個(gè)人，從而減少自身程度風(fēng)險(xiǎn)的概率。在機(jī)電安裝工程施工過程中，主要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法有：第一，保險(xiǎn)類安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，主要是指在機(jī)電安裝施工過程開展之前，或者是開展過程中，可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)，由保險(xiǎn)公司承擔(dān)一部分的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣能夠有效地將機(jī)電安裝工程的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，但是目前我國(guó)的工程施工安全保險(xiǎn)制度還存在一定的完善空間，所以在進(jìn)行投保過程中，一定要選擇信譽(yù)比較好、知名度比較高的保險(xiǎn)公司；第二，非財(cái)產(chǎn)類的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，與財(cái)產(chǎn)類的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式形成一定的互補(bǔ)，因此主要是指機(jī)電安裝工程可以通過外包或者轉(zhuǎn)售，讓其他公司進(jìn)行相應(yīng)的施工，從而轉(zhuǎn)移自身在施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、施工人員安全培訓(xùn)與教育體系

在機(jī)電安裝工程施工中，參與施工的人員有必要接收操作、技術(shù)、質(zhì)量管理、工作紀(jì)律以及安全施工培訓(xùn)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出充分了解。在此方面的實(shí)踐中，對(duì)施工人員開展的安全培訓(xùn)周期一般為一周，以便施工人員對(duì)工程安全以及施工安全要求與知識(shí)作出全面認(rèn)知。經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡并使用防護(hù)用具上崗，這些工具發(fā)生遺失現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或者機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作者做出反映。機(jī)電安裝安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括設(shè)備及工具的安全使用、便攜梯使用、人身安全防護(hù)、腳手架作業(yè)等。其中設(shè)備與工具使用主要是讓施工人員了解安全施工需要使用哪些工具和設(shè)備并了解工具的放置與維護(hù)。嚴(yán)禁工人在施工過程中使用自制設(shè)備。指導(dǎo)工人必須在照明充足的時(shí)間以及區(qū)域進(jìn)行施工；便攜梯使用主要是要求施工工人了解便攜梯的制作規(guī)格、維護(hù)以及使用環(huán)境要求；人身安全防護(hù)主要是讓施工人員了解安全施工對(duì)自身的要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨槎鴮?dǎo)致機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；腳手架作業(yè)主要是要求安全工人持證上崗并確保在施工過程中對(duì)腳手架做出正確的搭設(shè)，并讓施工人員了解腳手架使用環(huán)境，在不符合相關(guān)規(guī)定的前提下應(yīng)當(dāng)避免使用腳手架作為高空作業(yè)工具。

4、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)主要是指通過對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，成功意識(shí)到施工安全風(fēng)險(xiǎn)的存在，從而在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工以前，找到相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。與以上兩種安全風(fēng)險(xiǎn)控制策略相比，這是一種積極的應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，同時(shí)也是最常用的一種手段。預(yù)防施工安全風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩種：第一，有形的手段，就是在施工進(jìn)行之前，對(duì)于有可能出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的因素采取一定的預(yù)防策略，同時(shí)將有可能形成安全風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)聯(lián)的因素進(jìn)行隔絕，從而避免各種風(fēng)險(xiǎn)因素的共同作用產(chǎn)生施工安全問題；第二，無形的手段，主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員或者是管理者采取安全教育或者安全培訓(xùn)，使得他們能夠提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)一些比較普遍存在的安全風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)在施工過程中可以嚴(yán)格按照施工安全手冊(cè)進(jìn)行機(jī)電安裝，從而避免因?yàn)槿藛T操作失誤造成重大安全問題；另外，可以采取一定的施工安全應(yīng)急演練，使得工程施工人員能夠身臨其境地進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而達(dá)到學(xué)以致用的效果。

5、構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急事故處理機(jī)制

做好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急事故處理是確保機(jī)電安裝工程安全施工的關(guān)鍵。在此過程中首先要設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)。機(jī)電安裝工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)可以分別設(shè)置在公司總部與施工現(xiàn)場(chǎng)。其中公司總部安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)處理的應(yīng)急指揮與應(yīng)急管理，而施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)則需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況來對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)處理決策進(jìn)行執(zhí)行；其次有必要構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理計(jì)劃。在此過程中需要對(duì)危險(xiǎn)源做出評(píng)估，即根據(jù)機(jī)電安裝工程施工特點(diǎn)與施工要求對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)與分析，并以評(píng)估記過為依據(jù)來制定安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)需要對(duì)應(yīng)急預(yù)案資源做出合理配置。即對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理中所需要的人力資源以及物資資源等作出合理配置，這一配置過程需要根據(jù)機(jī)電安裝工程施工環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)需求來決定，從而有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急自救能力；再次有必要構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)報(bào)機(jī)制。其中主要的程序和機(jī)制包括安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部報(bào)警、外部報(bào)警、上報(bào)以及回報(bào)程序四個(gè)方面的內(nèi)容，其形式以及順序應(yīng)當(dāng)是從內(nèi)到外、由上到下的；第四要構(gòu)建有效的疏散機(jī)制。這要求相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境做出充分了解，并確定安全事件發(fā)生以后的疏散方向與疏散路線，從而形成有效可行的疏散通道，在面對(duì)重大安全事故的過程中，通過對(duì)人力資源以及物資資源的及時(shí)疏散，可以在很大程度上降低安全風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)電安裝工程施工帶來的損失。

結(jié)束語

機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)關(guān)系到財(cái)產(chǎn)、人身安全重要管理工作，項(xiàng)目施工一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，帶來的損失將不可估計(jì)，能夠明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性清晰地了解可以采取哪些控制風(fēng)險(xiǎn)的方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、及時(shí)提出應(yīng)對(duì)方案，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失控制到可接受范圍內(nèi)，是做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理的必要手段。

參考文獻(xiàn)

[1]屈中秋.機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2014，09：136-137.

第2篇：安裝工程安全培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 工程質(zhì)量管理 安全管理 信息技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TH182 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（b）-0-01

近年來，國(guó)家了一系列宏觀調(diào)控的政策，在政策大力支持的環(huán)境下，我國(guó)機(jī)電安裝工程得到了十分迅速的發(fā)展，但是我們?nèi)匀槐仨氁獙?duì)機(jī)電安裝的工程質(zhì)量管理、安全管理以及信息技術(shù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行明確以及探討。

1 現(xiàn)狀及所存在的問題

1.1 前期管理

機(jī)電安裝工程前期管理階段，是整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的首要階段，主要是機(jī)電安裝企業(yè)的決策部門根據(jù)機(jī)電安裝工程的預(yù)可研報(bào)告和可研報(bào)告的研究結(jié)果，組織相關(guān)的專家，進(jìn)而對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行決策。然而，近幾年的實(shí)踐過程發(fā)現(xiàn)，通常都缺乏對(duì)機(jī)電安裝工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究工作的深度研究，估算工作也不是很準(zhǔn)確，因此，必然會(huì)影響機(jī)電安裝的工程質(zhì)量管理、安全管理及信息技術(shù)管理等

方面。

1.2 設(shè)計(jì)階段管理

在目前的形勢(shì)下，我國(guó)機(jī)電安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目所規(guī)劃的單位數(shù)量相對(duì)來說比較少，而且質(zhì)量也十分低，除此之外，我國(guó)一直都處在機(jī)電安裝工程建設(shè)高峰的時(shí)期，而且，一些機(jī)電安裝工程相關(guān)的設(shè)計(jì)單位的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制都存在著很多的缺陷與不足，這也就導(dǎo)致了在機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中都存在質(zhì)量較低，缺項(xiàng)、多項(xiàng)以及漏項(xiàng)等現(xiàn)象的普遍存在，這也成為致使機(jī)電安裝的工程質(zhì)量管理、安全管理及信息技術(shù)特別容易出現(xiàn)問題最為主要且直接的導(dǎo)火索。

1.3 安裝階段管理

機(jī)電安裝建設(shè)工程在安裝階段中，一般都存在著大量對(duì)工程的質(zhì)量、安全方面以及工程信息技術(shù)方面產(chǎn)生影響的一些因素，主要包括：安裝建設(shè)工程的安裝隊(duì)伍技術(shù)人員的質(zhì)量與素質(zhì)比較低，安裝隊(duì)伍的建設(shè)投入的資金力量都十分缺乏，同時(shí)，安裝的機(jī)械設(shè)備也不是十分配套，這都會(huì)導(dǎo)致延誤工期；安裝工程的安裝隊(duì)伍的工作組織，而且，他們的安裝方案設(shè)計(jì)得都不夠合理，所以，往往容易違背了安裝工程建設(shè)的安裝工序；除此之外，安裝工程建設(shè)的安裝現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的計(jì)量也不是十分準(zhǔn)確，他們的設(shè)計(jì)變更往往也不能夠嚴(yán)格地進(jìn)行把關(guān)；安裝工程建設(shè)的安裝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也比較低下，他們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的那些不同問題往往無法采取正確的手段進(jìn)行及時(shí)有效的處理方式或者方法。

1.4 質(zhì)量管理

準(zhǔn)備階段：一般來說，在安裝工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備的時(shí)候，首先要精讀施工設(shè)計(jì)圖紙，做到全面熟悉施工的設(shè)計(jì)要求以及施工的各項(xiàng)步驟。優(yōu)秀的工程質(zhì)量都是經(jīng)過高素質(zhì)高水平的施工技術(shù)人員所完成的，因而，這往往就要求在施工之前要對(duì)施工人員以及隊(duì)伍進(jìn)行必要的評(píng)估以及考核工作，并且調(diào)整好普工和技工所占的比例。除此之外，還要根據(jù)安裝工程的具體實(shí)際情況來編制施工組織，還要進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，這要求要有十分完善的施工質(zhì)量保證體系，以及有保證施工工程質(zhì)量的種種技術(shù)

措施。

施工階段：在施工的過程中必須按照已經(jīng)通過審核的有關(guān)技術(shù)文件以及電氣設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家目前的工程建設(shè)施工以及所需要的驗(yàn)收規(guī)范，還有地方相關(guān)的工程建設(shè)方面的文件與法規(guī)。在施工的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)任何圖紙方面的問題，都應(yīng)該及時(shí)地提出并且進(jìn)行妥善處理，未經(jīng)同意的話嚴(yán)禁私自變更施工設(shè)計(jì)的方案。

2 應(yīng)對(duì)措施

2.1 加強(qiáng)安全管理

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理

除了要做好日常安全的管理工作之外，項(xiàng)目部還要著重從以下這幾方面來強(qiáng)化施工安全控制方面的工作：應(yīng)該組織機(jī)構(gòu)來進(jìn)行安全管理建設(shè)，項(xiàng)目部應(yīng)該建立一種“橫向到邊，縱向到底” 全過程、全方位、全部員工都會(huì)參與的安全管理體系，安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理要作為安裝項(xiàng)目關(guān)于安全的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理作為安裝項(xiàng)目安全的直接負(fù)責(zé)人，而且，由安裝工程項(xiàng)目的安全員來具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全方面的活動(dòng)組織工作以及生產(chǎn)日常管理。

（2）加強(qiáng)機(jī)電安全培訓(xùn)工作

安全永遠(yuǎn)重于泰山，所以說員工的整體安全技術(shù)素質(zhì)，將會(huì)直接關(guān)系到工程安全工作的優(yōu)劣。因而，必須要加強(qiáng)和堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn)工作。主要應(yīng)該要以師傅帶領(lǐng)學(xué)徒為主要，使他們的操作技術(shù)和基礎(chǔ)理論知識(shí)能夠達(dá)到本工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的水平。與此同時(shí)，還應(yīng)該積極組織進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”以及“機(jī)電三全十管理”等這些制度，最好是能夠建立起可以進(jìn)行模擬的實(shí)驗(yàn)室，可以讓職工親身體驗(yàn)一下違章作業(yè)后所帶來的危險(xiǎn)性。讓員工要多看影碟，來學(xué)習(xí)目前先進(jìn)的技術(shù)，安排班前班后、安全活動(dòng)等各種方法來讓員工進(jìn)行熱烈的安全討論，使他們能夠以主人翁的姿態(tài)參入到機(jī)電安全工作當(dāng)中來。

2.2 加強(qiáng)機(jī)電安裝工程應(yīng)用信息技術(shù)

管理

機(jī)電安裝建設(shè)工程項(xiàng)目如果進(jìn)行信息化管理，應(yīng)該注重以下方面的工作：（1）要建立起基礎(chǔ)的信息平臺(tái)，構(gòu)建起由系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器以及數(shù)據(jù)庫(kù)軟件共同組成起來的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)；（2）要建立以決策服務(wù)為目的、以工程管理為主線、面向機(jī)電安裝工程建設(shè)以及管理全過程的、具有預(yù)測(cè)功能和輔助決策的綜合信息服務(wù)系統(tǒng)；（3）應(yīng)該建立一套能滿足關(guān)鍵性業(yè)務(wù)處理需求和具有統(tǒng)一性的工程管理業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、完整以及集成化的數(shù)據(jù)處理和事務(wù)處理；（4）應(yīng)該通過系統(tǒng)實(shí)施，促使工程管理工作人員有關(guān)現(xiàn)代管理觀念更新，培養(yǎng)出一批能夠進(jìn)行熟練的使用、操作以及維護(hù)工作管理系統(tǒng)的人才隊(duì)伍，提高人員的整體素質(zhì)，為深入的實(shí)施、系統(tǒng)開發(fā)以及未來的工作積累成功經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)語

機(jī)電安裝建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及信息技術(shù)管理，已經(jīng)成為目前企業(yè)管理最重要的組成部分之一，同時(shí)，這又需要運(yùn)用到多個(gè)學(xué)科的知識(shí)進(jìn)行綜合管理。伴隨信息技術(shù)不斷快速發(fā)展，只有成功地將先進(jìn)的信息技術(shù)融入進(jìn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃志彬.建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理問題的幾點(diǎn)思考[J].價(jià)值工程，2010（12）：47.

第3篇：安裝工程安全培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)電；安裝；施工；安全風(fēng)險(xiǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，機(jī)電設(shè)備日益滲透到我們生活的方方面面中，人們對(duì)于機(jī)電設(shè)備的需求量和使用效率也大大增加。所以，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的要求也越來越高，機(jī)電設(shè)備需求量的激增，使得機(jī)電安裝工作變得越來越難，安裝施工如果做得不好，也會(huì)引起安全事故的頻發(fā)，不但會(huì)使得機(jī)電企業(yè)效益減少，還會(huì)讓企業(yè)的社會(huì)形象大打折扣。因此，在進(jìn)行機(jī)電工程的安裝時(shí)，一定要做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理，不但需要健全機(jī)電工程項(xiàng)目的管理制度、加強(qiáng)操作作業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控觀念還要提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)而知識(shí)技能，確保機(jī)電工程規(guī)范安裝，避免出現(xiàn)安全隱患。

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介

（一）機(jī)電安裝工程施工風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目主要包括機(jī)電工程和土木工程兩大類，而其中的機(jī)電工程項(xiàng)目主要是以安裝和制造為主。在機(jī)電工程的安裝過程中會(huì)存在較多的施工風(fēng)險(xiǎn)，這就需要項(xiàng)目管理人針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)開展有效的分析和識(shí)別，并在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將至最低，確保企業(yè)的利潤(rùn)和質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的特殊性，不但范圍廣，而會(huì)影響的面也大。

1、具有客觀性和普遍性

機(jī)電安裝工程中的施工。安全風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它不會(huì)因?yàn)槿藗兊囊庵径霈F(xiàn)任何變化，并且，機(jī)電施工安全風(fēng)險(xiǎn)具有普遍存在性。在機(jī)電安裝工程中，安全風(fēng)險(xiǎn)可以說是從始至終貫穿的。

2、具有一定的偶然性和必然性

導(dǎo)致機(jī)電安裝工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，每一個(gè)導(dǎo)致因素都會(huì)具有一定的隨機(jī)性，所以，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)可以說是有其偶然性的。但是，從以前的調(diào)查資料來看，這種安裝風(fēng)險(xiǎn)又表現(xiàn)出一些規(guī)律性。

3、具有可變性

機(jī)電安裝工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因?yàn)楣こ踢M(jìn)度的變化以及周圍的環(huán)境發(fā)生變化而變化。并且，可以通過適當(dāng)?shù)拇胧┯行幚盹L(fēng)險(xiǎn)。再者，再處理好一些風(fēng)險(xiǎn)后，隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)，因此，機(jī)電安裝工程的安全風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性。

4、層次性和多樣性比較明顯

因?yàn)榻ㄖこ讨芷谛员容^強(qiáng)，所以，機(jī)電安裝工程也具有較強(qiáng)的周期性，這就使得工程風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性和層次性的特點(diǎn)。再者，機(jī)電安裝工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜，但是相互之間又是相互聯(lián)系的，層次性比較強(qiáng)。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理組織不健全，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)很多建筑施工企業(yè)構(gòu)建了安環(huán)體系，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)方面有所增強(qiáng)，但是還沒有構(gòu)成健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，無法及時(shí)有效的進(jìn)行處理，最后導(dǎo)致項(xiàng)目安全事故頻發(fā)。

（二）缺乏有效的權(quán)威資料

因?yàn)槿狈?quán)威有效的識(shí)別資料，所以，使得識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)比較困難。而實(shí)際上，要有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)必須總結(jié)之前的工程項(xiàng)目。但很多施工企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到總結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)方面的資料不多，使得風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作難以開展。

（三）施工人員的素質(zhì)不高，難以有效控制風(fēng)險(xiǎn)

一線施工人員很多都是沒有技術(shù)含量的勞動(dòng)者，他們受教育程度不高，知識(shí)水平較低，安全意識(shí)薄弱，對(duì)技術(shù)和安全培訓(xùn)方面的掌握能力較差，使得施工安全風(fēng)險(xiǎn)難以有效控制。

三、完善機(jī)電安裝工程的安全管理對(duì)策

（一）強(qiáng)化機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安全管理力度

要使得機(jī)電安裝工程順利施工，必須做好安全管理工作。應(yīng)當(dāng)成立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)安全管理工作由他們主管，并且在確保明確各方職責(zé)的前提下，規(guī)范施工安全行為。

企業(yè)要強(qiáng)化安全教育的力度，培養(yǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，使得他們認(rèn)識(shí)到安全作業(yè)的重要性，進(jìn)而規(guī)范自己的行為。

機(jī)電安裝單位還要重視開展施工安全事故演習(xí)活動(dòng)，通過模擬演練事故情景，讓企業(yè)職工能在短時(shí)間里作出有效的處理，并要能找出當(dāng)中的不足，進(jìn)而完善施工安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，最終確保職工生命安全得到保障。

企業(yè)還要加快構(gòu)建機(jī)電安裝施工安全績(jī)效考核制度和相關(guān)的獎(jiǎng)罰體系，以便有效強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，激勵(lì)他們規(guī)范言行。

（二）強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)

機(jī)電企業(yè)應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)課程、加大宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)工作、提升風(fēng)險(xiǎn)安全管理意識(shí)，熟知風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的問題，在安裝過程中，確保安裝工作能夠順利展開。安全教育培訓(xùn)可以借助現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進(jìn)行播放安全風(fēng)險(xiǎn)管理影片，模擬機(jī)電安裝中遇到的問題并解決它的情景，通過張貼畫報(bào)、瀏覽安全知識(shí)的書籍等手段加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳力度，最大限度的使施工人員能夠提高自我安全意識(shí)。此外，企業(yè)還可以考慮獎(jiǎng)金制度考核對(duì)不規(guī)范安裝機(jī)電設(shè)備的施工人員進(jìn)行懲處，反之，給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工人員工作積極性，有效遏制機(jī)電安全事故的頻發(fā)。

（三）完善機(jī)電安裝管理制度

機(jī)電安裝工程在實(shí)施安全管理工作時(shí)，前提條件是建立一套完善的管理機(jī)制，管理負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，自覺起到帶頭作用，將管理作用發(fā)揮出來，根據(jù)機(jī)電企業(yè)的管理現(xiàn)狀，制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀的管理制度尤為重要。目前，由于管理人員的專業(yè)知識(shí)較弱，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，對(duì)安全管理工作不夠重視，往往碰到安全隱患不能重視起來并及時(shí)解決，例如，發(fā)現(xiàn)老化磨損較為厲害的機(jī)電設(shè)備，而不去及時(shí)更換，任由其發(fā)展，最后釀成災(zāi)難。因此，管理人員應(yīng)做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備的每一處問題詳細(xì)標(biāo)注，發(fā)現(xiàn)問題并安排專業(yè)維護(hù)人員實(shí)施維護(hù)工作，對(duì)過于老化的設(shè)備進(jìn)行更換，避免誤用情況下事故的發(fā)生。制定一套完善的機(jī)電安裝管理制度，企業(yè)實(shí)行“分清責(zé)任制”，強(qiáng)化監(jiān)督職能，有效提高機(jī)電設(shè)備施工過程中的防險(xiǎn)措施，管理人員能夠分清自身的責(zé)任與權(quán)限。降低管理成本，加強(qiáng)自身管理能力，從而貫徹落實(shí)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

（四）提高機(jī)電設(shè)備的安全性

由于機(jī)電企業(yè)技術(shù)不斷更新，發(fā)展步伐日漸加快，企業(yè)大量引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備都是建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的硬件設(shè)施，先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備需要專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行指導(dǎo)安裝。在正確的指導(dǎo)中，有效的防止施工人員錯(cuò)誤安裝導(dǎo)致的安全隱患，在安裝完成后，必須反復(fù)試用、檢查無誤后才可投入使用。假如安裝過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)反饋，向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員說明，請(qǐng)求他們來進(jìn)行調(diào)試，防止設(shè)備的錯(cuò)誤使用，導(dǎo)致施工人員自身安全受到威脅。企業(yè)在專業(yè)人員教授安裝知識(shí)時(shí)應(yīng)牢記先進(jìn)知識(shí)，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)，提高設(shè)備人員的專業(yè)水平。因此，提高機(jī)電設(shè)備的安全性能夠避免造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡，利人利己。

（五）構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急事故處理機(jī)制

做好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急事故處理是確保機(jī)電安裝工程安全施工的關(guān)鍵。在此過程中首先要設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)。機(jī)電安裝工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)可以分別設(shè)置在公司總部與施工現(xiàn)場(chǎng)。其中公司總部安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)處理的應(yīng)急指揮與應(yīng)急管理，而施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)則需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況來對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)處理決策進(jìn)行執(zhí)行；其次有必要構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理計(jì)劃。在此過程中需要對(duì)危險(xiǎn)源做出評(píng)估，即根據(jù)機(jī)電安裝工程施工特點(diǎn)與施工要求對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)與分析，并以評(píng)估記過為依據(jù)來制定安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)需要對(duì)應(yīng)急預(yù)案資源做出合理配置。即對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理中所需要的人力資源以及物資資源等作出合理配置，這一配置過程需要根據(jù)機(jī)電安裝工程施工環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)需求來決定，從而有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急自救能力；再次有必要構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)報(bào)機(jī)制。

總之，機(jī)電安裝工程是建筑工程中的重要組成內(nèi)容。它不但跟人們的生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到人們生活水平，還跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著千絲萬縷的關(guān)系。所以，一定要確保機(jī)電安裝工程的舒適性、安全性以及高效性。應(yīng)該在充分使用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行安全管理，充分發(fā)揮管理人員的工作熱情，切實(shí)提高管理水平，從而全面提高機(jī)電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：安裝工程安全培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】高速公路機(jī)電設(shè)備；安裝工程；項(xiàng)目管理

1. 引言

高速機(jī)電安裝工程涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、土建工程等多方面。這些機(jī)電安裝項(xiàng)目不僅要體現(xiàn)整個(gè)高速公路運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平，更關(guān)系到施工企業(yè)的效益。因此，高速公路機(jī)電設(shè)備安裝過程中不僅要克服工程規(guī)模大，流動(dòng)作業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新等問題，更需提高安裝工人的操作水平和管理人員的技術(shù)水平，這樣才能保證工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)效益。

2. 高速公路機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

高速公路機(jī)電設(shè)備安裝涉及范圍很廣，學(xué)科跨度也很大。如跨：機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、建筑工程等。涉及的與路基工程、橋梁工程、隧道工程、房建工程專業(yè)的聯(lián)系越來越緊密。施工活動(dòng)從現(xiàn)場(chǎng)界面調(diào)查、設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核、設(shè)備優(yōu)化選型、設(shè)備采購(gòu)開始到設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收、投入運(yùn)行各個(gè)階段。在目前高速公路大發(fā)展的背景下，高速公路機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中，更涉及的與路基工程、橋梁工程、隧道工程、房建工程交叉施工作業(yè)現(xiàn)象越來越多，相互間工序干擾也越來越嚴(yán)重，安裝工期越來越短，協(xié)調(diào)作業(yè)管理工作責(zé)任越來越大等。施工過程中采用新設(shè)備、新技術(shù)現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)。這些特點(diǎn)構(gòu)成新形式下高速公路機(jī)電設(shè)備安裝的主要特點(diǎn)。

3. 高速公路機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理

（1）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

高速公路機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度是關(guān)系到高速公路開通時(shí)能否運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素。因此，從項(xiàng)目建設(shè)初期就應(yīng)將機(jī)電設(shè)備安裝納入到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中并把它作為一項(xiàng)專業(yè)的施工內(nèi)容，指派專業(yè)的人員擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)管理工作。在總體工程進(jìn)度上盡可能的將機(jī)電設(shè)備安裝與相關(guān)土建主體工程，房建、交安、綠化輔助工程進(jìn)度統(tǒng)籌安排，對(duì)直接影響機(jī)電設(shè)備安裝的關(guān)鍵工序經(jīng)常性的召開工地例會(huì)并及時(shí)的調(diào)整他們的作業(yè)工序。除此以外，機(jī)電安裝施工單位也應(yīng)當(dāng)積極的與土建主體單位，輔助工程施工單位相互配合，將機(jī)電設(shè)備安裝需要的預(yù)留預(yù)埋做好。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目部要建立起一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任主體，項(xiàng)目總工、分管專業(yè)工程師、作業(yè)班組長(zhǎng)等共同參于的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制體系，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

（2）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

由于工程的最終質(zhì)量是由設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、性能好壞和項(xiàng)目的工序質(zhì)量所決定的。因此，機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善健全的質(zhì)量管理體系，對(duì)安裝工程的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。嚴(yán)控采購(gòu)管理、嚴(yán)控設(shè)備廠驗(yàn)、嚴(yán)控設(shè)備到場(chǎng)測(cè)試。制定詳細(xì)的設(shè)備安裝工藝流程，指派專業(yè)的技術(shù)工人進(jìn)行安裝。形成以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、專業(yè)工程師、生產(chǎn)班組共同參與的全面質(zhì)量控制管理體系。

（3）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安全管理。

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進(jìn)行，還應(yīng)從如下方面著手進(jìn)行控制：首先，組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立全方位、全過程以及全員參加的一個(gè)項(xiàng)目安全管理體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，專職安全員、總工程師作為直接負(fù)責(zé)人，橫向涵蓋各個(gè)職能部門，而縱向又包括從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人，確保做到人人有責(zé)及人人負(fù)責(zé)的一個(gè)安全機(jī)構(gòu)。其次，安全管理的策劃。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行專職安全培訓(xùn)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全施工組織總體設(shè)計(jì)，專項(xiàng)或分部工程等的安全技術(shù)交底。以制度、人員、設(shè)備、技術(shù)、材料、資金、施工環(huán)境等相關(guān)方面進(jìn)行策劃及安排，保證施工的安全進(jìn)行。

（4）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

高速公路機(jī)電設(shè)備安裝工程，設(shè)備在工程造價(jià)中的比例很大，機(jī)電設(shè)備安裝的工期又很短，就要求項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)的賬戶進(jìn)行資金管理，來保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。通常情況下項(xiàng)目財(cái)務(wù)除做好日常性的財(cái)務(wù)工作外，主要是在竣工驗(yàn)收時(shí)，將實(shí)物數(shù)量以及貨幣指標(biāo)作為結(jié)算的計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目開始籌建至竣工為止所有的建設(shè)費(fèi)進(jìn)行總結(jié)性文件的編制，同時(shí)，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理和分析，并進(jìn)行竣工結(jié)算報(bào)表的填寫。設(shè)備安裝實(shí)施單位也應(yīng)該按照項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理原則，單獨(dú)記賬。作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，項(xiàng)目管理需要對(duì)大量數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行處理，因此，勢(shì)必需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，以實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷進(jìn)步。

4. 高速公路機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的建議

（1）做好施工前現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作。

做好項(xiàng)目施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，可以為項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為合理確定和優(yōu)化總體工程進(jìn)度提供依據(jù)。同時(shí)，做好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘察對(duì)施工單位來說更是加強(qiáng)成本控制的關(guān)鍵因素。

（2）配好配全項(xiàng)目管理人員。

項(xiàng)目經(jīng)理的配備條件除具有執(zhí)業(yè)資格外，更應(yīng)看重德才兼?zhèn)浜蛯?shí)際工作能力。對(duì)具有“本本”沒有實(shí)際能力的應(yīng)予以取締，對(duì)具有才沒有德的也應(yīng)該取締，使我們的建筑業(yè)市場(chǎng)正真步入公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。另外，配全項(xiàng)目管理人員，確保項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

5. 結(jié)語

項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)上級(jí)與下級(jí)，單位與單位之間，部門與部門之間、人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)過程。因此，制定清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置必須的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)，就能很好的完成項(xiàng)目施工管理。

參考文獻(xiàn)

第5篇：安裝工程安全培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電設(shè)備；安裝工程；質(zhì)量控制

機(jī)電工程是建筑工程中最重要的部分之一，機(jī)電工程的安裝主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：覆蓋范圍廣、有一定的復(fù)雜性、不具有隨意變動(dòng)性，機(jī)電工程對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展意義重大，因此，提高機(jī)電工程施工質(zhì)量勢(shì)在必行。筆者通過對(duì)于機(jī)電工程項(xiàng)目目前狀態(tài)的分析，找出機(jī)電工程的施工質(zhì)量存在的問題以及提出應(yīng)對(duì)這些問題的政策和辦法，希望能夠?qū)ι鐣?huì)提供一定的參考價(jià)值和借鑒意義。

1現(xiàn)代建筑機(jī)電設(shè)備安裝的前期準(zhǔn)備工作

無論是什么類型的建筑工程項(xiàng)目，都必須在正式施工之前做好準(zhǔn)備工作，建筑機(jī)電安裝施工也不例外甚至是更有必要，只有確確實(shí)實(shí)做好前期的準(zhǔn)備工作，才會(huì)使得正式安裝施工過程更加得心應(yīng)手，具體來說應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好機(jī)電安裝工程的準(zhǔn)備工作：（1）采購(gòu)質(zhì)量上乘、物美價(jià)廉的機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格保障機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和性能。選取合理的機(jī)械設(shè)備，千萬要保證設(shè)備的質(zhì)量與規(guī)格符合施工需要和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，保證其規(guī)格和質(zhì)量沒有一絲漏洞和缺陷。安排具有市場(chǎng)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)機(jī)電設(shè)備有所了解的人去負(fù)責(zé)采購(gòu)機(jī)電設(shè)備，進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候不能任意而為，而是要不斷地去比對(duì)、去選擇，真真確確做到貨比三家，最后擇優(yōu)錄取，采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備應(yīng)該是具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的廠家生產(chǎn)的，而且要完全符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果有可能，應(yīng)該去到產(chǎn)品生產(chǎn)廠家進(jìn)行觀摩，監(jiān)督其機(jī)電設(shè)備的正式生產(chǎn)過程，而且在采購(gòu)設(shè)備的時(shí)候應(yīng)該考慮到節(jié)能的原則和理念，而不是采購(gòu)傳統(tǒng)老套的機(jī)電設(shè)備，一方面是不利于節(jié)約能源資源和保護(hù)環(huán)境，另一方面是在使用設(shè)備的工程中容易出現(xiàn)安全事故，造成難以挽回的后果和不可估量的損失。（2）對(duì)機(jī)電設(shè)備的操控人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，著力豐富其專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人素養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)踐能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)則和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)則。預(yù)先購(gòu)置監(jiān)控材料，使監(jiān)控材料與圖紙規(guī)劃相吻合，以圖紙上的標(biāo)注和施工要求為基礎(chǔ)選購(gòu)材料。一支協(xié)作能力高、效率非凡、責(zé)任心強(qiáng)的施工隊(duì)伍發(fā)揮著巨大的作用，所以，為了滿足施工要求，要提前組建一支符合以上要求和標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。

2安裝過程的質(zhì)量控制

安裝建筑機(jī)電設(shè)備的時(shí)候，需要對(duì)不同的部門和單位進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，做好統(tǒng)籌工作，不斷的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)和教育，制定科學(xué)合理與可執(zhí)行的管理體系，同時(shí)不能忽略應(yīng)急預(yù)案的制定。①要定期對(duì)機(jī)電安裝人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，禁止任何人無理由不參加，對(duì)所有的人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，將安全培訓(xùn)和教育工作當(dāng)做常態(tài)化的工作展開；②在進(jìn)行安全管理體系文件的制定之時(shí)，應(yīng)該借鑒之前的經(jīng)驗(yàn)，保證為文件可以順利執(zhí)行，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，確保施工人員嚴(yán)格執(zhí)行文件的規(guī)定和要求；③禁止無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生和出現(xiàn)，保障只有具有工作證的人員才能走上相關(guān)的工作崗位；④建立健全機(jī)電設(shè)備安全管理制度體系，但是制度建立并不是最終的目的，而是要切切實(shí)實(shí)的付諸實(shí)踐，而不是將其束之高閣，發(fā)揮安全管理制度對(duì)于施工人員的安全操作的約束和強(qiáng)制性作用；⑤機(jī)電安裝工程應(yīng)急預(yù)案的制定，對(duì)每一位工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，將責(zé)任落實(shí)到崗位和人頭上，遵循誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，確保施工順利和安全進(jìn)行。

3運(yùn)行調(diào)試階段的質(zhì)量控制

建筑機(jī)電安裝工程的運(yùn)行調(diào)試，是影響工程的正常啟用的關(guān)鍵性因素，對(duì)工程的質(zhì)量具有直接的影響。因此，要確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，在調(diào)試前，必須根據(jù)需要制定下列措施，包括制定合理的調(diào)試運(yùn)行方案措施并嚴(yán)格通過審查、技術(shù)交底、制定調(diào)試事故應(yīng)急預(yù)案、演練應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃、辨識(shí)調(diào)試危險(xiǎn)源、編制安全管理制度等。在調(diào)試的過程中，應(yīng)該強(qiáng)制性執(zhí)行機(jī)電安裝的調(diào)試管理方案，并嚴(yán)格實(shí)施下列措施，嚴(yán)控安裝工程的質(zhì)量安全：①做好調(diào)試的協(xié)調(diào)處理工作，及時(shí)把調(diào)試時(shí)所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計(jì)、安裝等質(zhì)量問題反饋到上級(jí)主管部門，通過閉環(huán)控制以及嚴(yán)密的考核，防止同類問題的一而再再而三的發(fā)生。②認(rèn)真研究、分析發(fā)生偏差的調(diào)試結(jié)果，了解偏差的原因，并制定相應(yīng)的處理措施。③必須端正態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待調(diào)試報(bào)告的編制工作。

4結(jié)語

近年來建筑行業(yè)發(fā)展較快，而對(duì)于建筑工程來說，機(jī)電工程對(duì)其發(fā)展有著不可忽視的重要作用。電氣施工質(zhì)量是其發(fā)展不可或缺的重要因素，只有保證其施工質(zhì)量，才能保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行管理才能更好的保障了建筑工程施工的質(zhì)量。但是以目前的情況來看，我國(guó)的電氣建筑工程施工管理工作中，存在很多錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，這些問題急需解決。比如說近年來多次出現(xiàn)在報(bào)紙刊物的“爛尾樓”和“豆腐渣”樓等事件，這這事件嚴(yán)重阻礙了我國(guó)目前建筑工程施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)行與規(guī)劃。因此，本文對(duì)目前我國(guó)建筑工程機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量管理工作中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論，并結(jié)合實(shí)際情況提出了相應(yīng)的解決方案。

參考文獻(xiàn)

第6篇：安裝工程安全培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑；安裝工程；設(shè)備管理；工程質(zhì)量；前景

中圖分類號(hào)：TU758.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）23-0162-02

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，給大量的工業(yè)、民用、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來了新的機(jī)遇，但也給建筑安裝工程設(shè)備帶來了挑戰(zhàn)。作為建筑施工過程中重要的質(zhì)量控制手段，建筑工程設(shè)備安裝過程的管理尤其重要，如何使用科學(xué)、合理、完善的管理體系來保障工程施工過程的設(shè)備安裝質(zhì)量，一直是研究者們和建筑行業(yè)同胞們討論的熱點(diǎn)話題。強(qiáng)化建筑施工單位管理體系，保證工程設(shè)備安裝的質(zhì)量，是每個(gè)建筑單位的工作重點(diǎn)。下面著重就安裝過程管理進(jìn)行探討，來討論未來其發(fā)展的方向。

1 建筑安裝工程設(shè)備的現(xiàn)狀

目前，中國(guó)安裝工程設(shè)備與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有著不小的差距，建筑設(shè)備工程安裝的總體現(xiàn)狀不是很明朗，主要是由于設(shè)備安裝種類繁多、管理較為混亂，就單從房屋建筑的設(shè)備安裝過程來說，就包括電梯、空調(diào)、取暖設(shè)備、通氣管道、給水排水設(shè)備、消防設(shè)施、電路設(shè)施等等多方面的安裝。目前建筑行業(yè)廣泛采取的辦法是招標(biāo)、投標(biāo)的形式，許多的安裝設(shè)備都是承包給了私人公司，該類公司公司規(guī)模小、工藝水平低，設(shè)備不完善，安裝過程質(zhì)量管理不完善，容易出現(xiàn)紕漏，給建筑者和使用者帶來了很多的難題。有些方面還存在著偷工減料、以次充好的情況，甚至剛安裝好的設(shè)備就需要維修和返工，該類情況不光影響了工程施工的進(jìn)度，更給工程的質(zhì)量帶來了隱患。因此加強(qiáng)工程設(shè)備安裝過程的監(jiān)理和施工材料的審核，提高工程設(shè)備安裝的質(zhì)量，是目前建筑安裝設(shè)備過程管理的重中之重。

2 建筑安裝工程設(shè)備的管理

2.1 對(duì)設(shè)備和使用材料的管理

工程施工時(shí)，需要大批量的設(shè)備和材料，如對(duì)空調(diào)、水管、泵、玻璃、木材等等的采購(gòu)，如何保障該類設(shè)備和材料的質(zhì)量問題，是建筑設(shè)備安裝中的重點(diǎn)。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)材料和圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否一致，通過現(xiàn)場(chǎng)工作人員的監(jiān)督，來檢查進(jìn)料和設(shè)備的質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。例如在管路的安裝中，檢查管徑是否和圖紙標(biāo)注一致，檢查管子的材質(zhì)是否是所要求的材質(zhì)，并核對(duì)管道的長(zhǎng)度和數(shù)量，確保工程的順利進(jìn)行。管理人員也要對(duì)輔助材料進(jìn)行管理檢查，如對(duì)安裝中使用的玻璃和木質(zhì)材料，檢查其合格證明，確保其質(zhì)量如硬度、材質(zhì)是否符合施工材料標(biāo)準(zhǔn)，并逐一登記記錄，避免假貨的進(jìn)入。

2.2 對(duì)安裝質(zhì)量的管理

對(duì)安裝質(zhì)量管理主要從兩個(gè)方面來討論。

2.2.1 技術(shù)質(zhì)量的保證

設(shè)備安裝要經(jīng)過專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工方案的確定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，施工工程中各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量在施工中要進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)糾正。該類問題主要出現(xiàn)在設(shè)計(jì)和具體施工兩者的不相符，也是設(shè)備安裝中的薄弱環(huán)節(jié)。工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題主要是大量引用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，未考慮到具體工程的實(shí)際情況，但該設(shè)計(jì)還是能順利通過審查。而在施工工程中，設(shè)備安裝則要考慮實(shí)際情況，設(shè)計(jì)資料很難起到真正地作用，大量的設(shè)備安裝工作僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施。

2.2.2 專業(yè)培訓(xùn)操作人員的管理

大多數(shù)施工企業(yè)所使用的工作人員，都缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，真正的技師或技工幾乎沒有，主要是一些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工，這對(duì)設(shè)備安裝的質(zhì)量提出了質(zhì)疑?，F(xiàn)有的很多地方標(biāo)準(zhǔn)早已不符合實(shí)際使用的要求，而對(duì)一些新材料、新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)則沒有說明和規(guī)范，導(dǎo)致了安裝過程的混亂。

2.3 安裝工程安全的管理

施工安全一直是國(guó)家三令五申的問題，保障施工人員的人身安全，是施工能否順利進(jìn)行的前提。如何在保證施工人員的安全問題的同時(shí)，又能提高工程質(zhì)量并縮短工程時(shí)間，一直是建筑行業(yè)探討的熱點(diǎn)。這里我們從兩個(gè)方面來進(jìn)行分析，首先要提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全實(shí)施的可靠性，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，先培訓(xùn)后上崗，施工前要確保防護(hù)措施，并制定好緊急預(yù)案，防治和預(yù)防突發(fā)性事件的發(fā)生。再者對(duì)特殊工種的安全保障設(shè)施進(jìn)行定期檢查，如保險(xiǎn)繩、吊籃、電力設(shè)備絕緣性、構(gòu)件的機(jī)械強(qiáng)度等。提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人的專業(yè)技術(shù)，注重現(xiàn)場(chǎng)施工的的質(zhì)量同時(shí)，更注重現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。

3 建筑安裝工程設(shè)備的前景

隨著科技的進(jìn)步，大量的新型設(shè)備和材料被推向了市場(chǎng)，客戶對(duì)技術(shù)的要求也更高，隨著基建規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各類建筑設(shè)施項(xiàng)目越來越多，具有設(shè)備和材料的種類和數(shù)量激增、設(shè)備技術(shù)要求高、跨領(lǐng)域的特點(diǎn)。隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的向前推進(jìn)，給建筑行業(yè)也來了新的活力。清潔能源和環(huán)保材料在建筑行業(yè)使用的比例也越來越大，因此設(shè)備安裝管理工作也將越來越繁重，也希望能引起建筑單位的重視，能與時(shí)俱進(jìn)，加大對(duì)該類人才的培養(yǎng)。而對(duì)投資大、技術(shù)水平高、質(zhì)量要求嚴(yán)格的項(xiàng)目，要做好對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查，確保設(shè)備制造質(zhì)量符合要求，保障設(shè)備安裝后能滿足用戶需求和符合工程質(zhì)量要求，該類問題將對(duì)整個(gè)工程的投資效益和質(zhì)量起著重要的作用。

建筑安裝設(shè)備的管理也要積極與政府管理部門和設(shè)備、材料生產(chǎn)部門溝通合作，在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、儲(chǔ)運(yùn)、安裝、調(diào)試，能夠提供全方位的咨詢和幫助，有利于提供工程的進(jìn)度和提高工程的質(zhì)量。最終通過第三方監(jiān)理對(duì)建筑工程設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。早日把建筑設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，高效管理。

4 建筑安裝工程設(shè)備管理中的注意事項(xiàng)

建筑安裝工程設(shè)備是建筑行業(yè)對(duì)工程質(zhì)量保證的重要條件之一，但從目前來看，其面臨著不少的難題，解決建筑安裝設(shè)備管理中的問題，能夠優(yōu)化建筑行業(yè)工程施工效率，提高工程質(zhì)量。以下幾點(diǎn)是建筑安裝工程設(shè)備管理需要注意的事項(xiàng)：

①建筑公司在將工程項(xiàng)目承包出去時(shí)，最好選擇規(guī)模大、資歷高的公司，設(shè)備和材料的采購(gòu)，要經(jīng)過仔細(xì)的檢查，也可以和生產(chǎn)商進(jìn)行合作，確保設(shè)備和材料的質(zhì)量，減少施工環(huán)節(jié)存在的隱患。

②嚴(yán)格檢查設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的問題，確保其符合工程實(shí)際施工要求，如標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際相矛盾，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與施工方溝通。

③提高操作人員的專業(yè)技能，保障施工安全，提高監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠適應(yīng)新環(huán)境下新設(shè)備、新材料的使用，積極配合施工的進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

④注重設(shè)備安裝的每個(gè)環(huán)節(jié)，無論是從開始的設(shè)計(jì)到最后的調(diào)試，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)記錄。

⑤把現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理放到第一位，不能一味追求縮短工期，而忽視安全防護(hù)的必要性。周期檢查施工安全裝置，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。

5 結(jié) 語

建筑工程的設(shè)備安裝，是目前建筑工程的重要部分，科技的進(jìn)步給建筑行業(yè)內(nèi)部設(shè)備帶來了革新。建筑工程設(shè)備安裝市場(chǎng)的發(fā)展前景也越來越廣闊，這在一定程度上給建筑工程設(shè)備安裝的管理上帶了困難。新設(shè)備、新技術(shù)、新要求、高質(zhì)量、快節(jié)奏，給我國(guó)建筑行業(yè)管理提出了更高的要求，也需要更多的專業(yè)型人才。技術(shù)人員要通過專業(yè)的培訓(xùn)和考核來提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，只有把握住質(zhì)量管理，才能提高設(shè)備安裝管理的水平，為建筑行業(yè)的革新提供動(dòng)力，為國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王濤.論建筑安裝工程設(shè)備過程的管理[J].黑龍江科技信息，2011，（26）.

[2] 張葆.建筑工程設(shè)備安裝管理[J].土木建筑與環(huán)境工程，2011，（S1）.

[3] 顧群.淺論建筑工程設(shè)備安裝過程的管理[J].華章，2010，（10）.

第7篇：安裝工程安全培訓(xùn)范文

北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委成立危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)專家的管理。

1專家選定起重吊裝及安裝拆卸工程專家?guī)鞂＜也扇∩暾?qǐng)聘任和特邀聘任兩種形式，以申請(qǐng)聘任為主。符合條件的申請(qǐng)人按要求填寫并向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交申請(qǐng)材料；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接受申請(qǐng)人的申請(qǐng)材料后，進(jìn)行必要的核實(shí)，并進(jìn)行初選和評(píng)審；辦公室將初選通過的申請(qǐng)人名單在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委網(wǎng)站上公示一周；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提通過評(píng)審和公示的申請(qǐng)人提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定；領(lǐng)導(dǎo)小組向通過審定的專家頒發(fā)聘書；領(lǐng)導(dǎo)小組從聘任專家中任命一定數(shù)量的組長(zhǎng)，作為專項(xiàng)方案論證專家組組長(zhǎng)人選，并配發(fā)不同編號(hào)的“專家論證專用章”。專項(xiàng)方案論證須至少有一名組長(zhǎng)參加，專項(xiàng)方案論證表須蓋有“專家論證專用章”方可有效。

2動(dòng)態(tài)管理專家任期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，聘任時(shí)間為三年，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按北京市危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專家考評(píng)項(xiàng)目及分值表對(duì)庫(kù)內(nèi)專家進(jìn)行考評(píng)打分，每年一次，專家任期屆滿前，依據(jù)專家三年考評(píng)得分之和從高到低排名，按前85%的專家獲得續(xù)聘資格，其余15%的專家不再續(xù)聘。目前北京市起重吊裝及安裝拆卸工程共有專家54名，其中具有組長(zhǎng)資格的13名。

3培訓(xùn)教育每年對(duì)專家?guī)斓膶＜疫M(jìn)行培訓(xùn)教育，使專家不斷充實(shí)專業(yè)知識(shí)、提高專業(yè)技術(shù)水平，提升為專項(xiàng)方案安全把關(guān)的能力。

二、論證范圍及主要的工作內(nèi)容

1起重吊裝及安裝拆卸工程論證的范圍

1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。單件起吊重量在300kN及以上的起重吊裝工程。

2）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

3）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

4）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。

2主要的工作內(nèi)容從2010年2月1日起到2012年底，北京市吊裝及拆卸工程專業(yè)論證總數(shù)210次，其中盾構(gòu)機(jī)吊裝及拆卸工程88次，占論證總數(shù)的42%；鋼箱梁吊裝工程34次，占論證總數(shù)的16%；龍門吊吊裝及拆卸工程28次，占論證總數(shù)的13%；鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程26次，占論證總數(shù)的12%；塔式起重機(jī)安裝及拆卸工程12次，占論證總數(shù)的6%；混凝土梁吊裝工程12次，占論證總數(shù)的6%；其他吊裝及拆卸工程10次，占論證總數(shù)的5%。論證結(jié)論為“通過”的88次；占論證總數(shù)的42%；“修改后通過”的120次；占論證總數(shù)的57%；“不通過”的2次；占論證總數(shù)的1%。參與論證的專家共計(jì)1050人次。

3取得的效果和作用論證制度的實(shí)施使專項(xiàng)方案的管理得到普遍重視。在施工方面，不僅有效地排除了專項(xiàng)方案中及現(xiàn)場(chǎng)管理的安全隱患；同時(shí)提高了專項(xiàng)方案編制的整體水平；在監(jiān)督方面，監(jiān)理單位從專項(xiàng)方案的預(yù)審、督促專項(xiàng)方案的論證、對(duì)專家論證意見的監(jiān)督執(zhí)行，貫穿了專項(xiàng)方案管理的始終。使專項(xiàng)方案論證的深度和專業(yè)化得到進(jìn)一步提高。吊裝及拆卸工程專家論證后修改、完善的方案能夠更好地為施工單位提供作業(yè)指導(dǎo)、更好地為總包單位提供管控要點(diǎn)、更好地為監(jiān)理單位指出監(jiān)管重點(diǎn)和要求、更好地為政府各級(jí)部門監(jiān)督執(zhí)法提供有力的基礎(chǔ)資料。實(shí)施幾年來沒有發(fā)生一起因論證專家違反相關(guān)要求的投訴及舉報(bào)，經(jīng)過吊裝及拆卸工程專家論證后的方案在實(shí)施過程中沒有發(fā)生任何事故，受到了各方一致的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。

三、起重吊裝及拆卸工程

專業(yè)技術(shù)委員會(huì)情況為加強(qiáng)起重吊裝及拆卸工程技術(shù)、安全管理，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，北京市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)及北京城建科技促進(jìn)會(huì)于2012年11月增設(shè)了起重吊裝及拆卸工程專業(yè)技術(shù)委員會(huì)，并從起重吊裝及安裝拆卸工程專家?guī)爝x取20名資深專家組成起重吊裝及拆卸工程專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。起重吊裝及拆卸工程專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主要從事以下幾方面的工作：

1）收集和積累行業(yè)技術(shù)管理信息，為政府制定相關(guān)政策提供咨詢和技術(shù)支持；

2）形成起重吊裝專業(yè)技術(shù)力量，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為行業(yè)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展服務(wù)；

3）配合政府，組織專家進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)和教育；

4）進(jìn)行起重吊裝工程安全事故的調(diào)查和技術(shù)鑒定；

5）對(duì)起重吊裝及拆卸工程專家實(shí)施考核管理。

第8篇：安裝工程安全培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過程中，但其主要部分是在主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

1 建筑機(jī)電安裝工程施工管理中存在的問題

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)建筑機(jī)電安裝工程施工管理工作已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是與先進(jìn)國(guó)家相比，仍有較大差距，存在諸多問題亟待解決。

1.1 管理落后。管理落后是當(dāng)前機(jī)電安裝施工單位最為普遍的一個(gè)問題，其主要原因有如下兩點(diǎn)。第一，企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，思想落后，不能有效保證施工中的質(zhì)量和安全問題，造成了大量企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，企業(yè)聲譽(yù)也不能得到保障。第二，當(dāng)今世界是一個(gè)信息化的時(shí)代，機(jī)電安裝新設(shè)備，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如果管理者不能及時(shí)了解這些信息，做到與時(shí)俱進(jìn)，必然會(huì)影響到工程的效率和質(zhì)量，逐漸被時(shí)代所淘汰。

1.2 工程設(shè)計(jì)欠科學(xué)、合理。工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性是影響工程造價(jià)的一個(gè)重要因素。如果不科學(xué)，往往會(huì)造成實(shí)際所需和購(gòu)買的材料和設(shè)備等不符，這樣，很可能會(huì)延誤工程的進(jìn)度，致使工程造價(jià)提高。

1.3 有些設(shè)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不高，常常為了自身的利益，在工程招投標(biāo)時(shí)，通過各種關(guān)系把用戶介紹給一些技術(shù)較差的施工隊(duì)伍，有的甚至在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)還未完成時(shí)或者未經(jīng)過專業(yè)的分析其是否科學(xué)和合理，就急于開始施工，造成的后果可能不僅僅是工程造價(jià)的問題，這給以后用戶的生活和安全會(huì)帶來重大隱患。

1.4 機(jī)電安裝不規(guī)范。有的施工企業(yè)為了追求利益最大化，在施工技術(shù)和管理上很不規(guī)范，造成工程進(jìn)度不能有效控制。在施工后期，當(dāng)預(yù)算超標(biāo)，不能按合同要求順利完成時(shí)，很多企業(yè)偷工減料，造成工程延期或者質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)。一些企業(yè)在機(jī)電安裝工程實(shí)際施工過程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)范和要求，施工材料和原有合同要求不符，質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，同時(shí)也為以后設(shè)備的更換和檢修埋下了隱患。

1.5 團(tuán)隊(duì)分工合作不協(xié)調(diào)。長(zhǎng)期以來，很多建筑單位缺乏嚴(yán)格的管理，分工不合理，團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念不強(qiáng)，各自為戰(zhàn)，當(dāng)遇到問題時(shí)，不能集思廣益。同時(shí)，缺少工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成施工圖紙的不合理、缺漏、不完善，從而影響整體的施工進(jìn)度、質(zhì)量。

2 關(guān)于我國(guó)建筑機(jī)電安裝施工管理的建議

2.1 質(zhì)量管理。

建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：（1）施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足；（2）機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；（3）施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序；（4）施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。

2.2 組織管理

如何合理安排項(xiàng)目參與人員工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑機(jī)電安裝工程中組織管理中的關(guān)鍵工作。關(guān)于組織管理，我們應(yīng)遵循詳細(xì)組織、具體安排的原則。在機(jī)電安裝工程中，應(yīng)健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程管理制度，由工程不同階段的要求，明確各管理部門職能和管理者的責(zé)任，同時(shí)注重工程技術(shù)人員的專業(yè)和安全培訓(xùn)，建立單位工程項(xiàng)目施工承包考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

對(duì)于機(jī)電設(shè)備工程，其基礎(chǔ)大多數(shù)采取螺栓埋設(shè)，因此在土建工程模板安裝結(jié)束、混凝土澆灌之前，在土建施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)機(jī)械、土建施工單位的專職質(zhì)量檢查員，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)螺栓埋設(shè)質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理。

對(duì)于機(jī)電安裝設(shè)備的各個(gè)工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，經(jīng)質(zhì)量專檢員檢查簽證認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽證。尤其是對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程具備隱蔽條件，進(jìn)行自檢，并在隱蔽前以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。針對(duì)地下管線施工中，在管線鋪設(shè)完回填土方前，必須由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)定管線走向、坐標(biāo)位置、標(biāo)高，按實(shí)測(cè)成果繪制竣工圖后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。經(jīng)復(fù)測(cè)無誤后方可回填土。

2.3 嚴(yán)格劃分施工階段，實(shí)行規(guī)范化管理。

施工可以分為前期、中期和后期，我門應(yīng)該嚴(yán)格劃分施工階段，抓住每個(gè)階段的核心問題，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。①施工前的準(zhǔn)備工作以合同管理和材料管理為重點(diǎn)。在施工單位收到招標(biāo)文件后，要根據(jù)用戶要求并結(jié)合自身施工團(tuán)隊(duì)的客觀實(shí)際對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審理和評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的各種狀況進(jìn)行合理評(píng)估。材料是機(jī)電安裝的重點(diǎn)，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)有質(zhì)量問題的材料應(yīng)予以退貨。確保所有材料經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段。②施工期間以技術(shù)管理和質(zhì)量管理位核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設(shè)計(jì)圖紙、合同內(nèi)容、相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工，注意施工操作的規(guī)范性，施工管理人員要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序。③在施工后期管理以驗(yàn)收管理為主。在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目根據(jù)合同及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試。工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求。為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量的合格率，我們應(yīng)該建立完整的驗(yàn)收自查制度。

2.4 加大建筑機(jī)電安裝施工管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。

實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電安裝施工信息化管理能夠進(jìn)一步的提高工作效率，減少工程成本。針對(duì)我國(guó)建筑機(jī)電安裝管理信息化發(fā)展緩慢的問題，應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，對(duì)施工管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以期提高施工管理人員信息化管理水平。

3 總結(jié)

如果將整個(gè)建筑工程施工作業(yè)的開展視作一個(gè)整體的話，機(jī)電安裝工程施工作業(yè)的開展無疑是這一整體的基礎(chǔ)與核心所在。建筑機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程使用質(zhì)量的高低，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)工作人員的特別關(guān)注與重視。本文針對(duì)有關(guān)建筑機(jī)電安裝工程施工作業(yè)開展過程中所涉及到的相關(guān)問題做出了簡(jiǎn)要分析與說明，希望能夠引起相關(guān)工作人員的特別關(guān)注與重視。

參考文獻(xiàn)

[1]林雪華.淺談建筑機(jī)電安裝工程施工管理[J].商情，2011（25）.

[2]鐘玲.探析建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量控制的有效措施[J].城市建設(shè)理論研究，2011（23）.

第9篇：安裝工程安全培訓(xùn)范文

一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對(duì)接”

2010年3月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對(duì)接”。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2010年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

四、機(jī)電安裝公司劃入公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭

2010年1－3月份，當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投新集礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2010年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

從總體上講，2010年上半年，公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于2009年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是2009年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。

2010年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比2009年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。

五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊(duì)伍

2010年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。

2010年4月份，在板集煤礦搶險(xiǎn)過程中，任務(wù)就是命令。板集項(xiàng)目部的干群們不管白天黑夜，十幾個(gè)電焊工分四撥三班全天24小時(shí)焊接搶險(xiǎn)所需要的Φ109mm的管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資源。把板集項(xiàng)目部職工及時(shí)抽掉進(jìn)行補(bǔ)充，用二個(gè)項(xiàng)目部的職工，采取“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項(xiàng)目工程的順利施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了3600多米Ф2192的制冷管路安裝，并安裝了16臺(tái)空氣制冷機(jī)和16臺(tái)風(fēng)機(jī)、24臺(tái)開關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。

在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

6月底，新集一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會(huì)戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表?yè)P(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。

三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員身體力行，主動(dòng)深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會(huì)，參加許多次職工班前會(huì)，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

2010年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

2010年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)將會(huì)拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。

2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打出新集的特色，打出公司機(jī)電安裝公司的品牌