煤礦提高安全生產(chǎn)管理精選(九篇)
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第1篇：煤礦提高安全生產(chǎn)管理范文
關鍵詞：機電設備；安全生產(chǎn)
中圖分類號：TM3 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2010）032(C)-0048-01
機電設備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，給機電設備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能適應當前形勢的發(fā)展，因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對提高管理水平具有十分重要的意義。
一、煤礦機電設備管理的現(xiàn)狀
（一）機電設備存在隱患較多，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施和保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設備中，主提升單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
（二）機電技術力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電屬于輔職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。
（三）管理理念落后?，F(xiàn)在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機電管理部門看作是一個輔生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產(chǎn)。
（四）沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，盡管現(xiàn)在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電設備科卻承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化。
（五）機電監(jiān)察力度和深度不夠，在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性和主動性，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，沒有十分準確又清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。
二、煤礦機電設備管理應采取的措施
（一）增加投入，優(yōu)化機電設備水平，先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實現(xiàn)可靠性作業(yè)條件，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區(qū)流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統(tǒng)的設備，對保護裝置不齊的設備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或加以更換。
（二）努力提高礦井機電管理和職工的技術素質，要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才，才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢，業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理，使用和修理設備應需要的專業(yè)技術知識，只有這樣才能保證設備管理工作取得較好的效益。
（三）完善機電專業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規(guī)章制度；二要認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴格落實生產(chǎn)責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常安全生產(chǎn)工作，事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協(xié)調好機電與生產(chǎn)關系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。
（四）加強設備的現(xiàn)場管理與合理維修，要抓好機電設備的現(xiàn)場管理，首先要發(fā)揮機電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經(jīng)營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設備入井檢驗制，設備維修制，使現(xiàn)場管理有章可循，其次，要嚴格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關，使機電設備滿負荷，高效率地服務礦井生產(chǎn)。同時我們要針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制訂機電設備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。
第2篇：煤礦提高安全生產(chǎn)管理范文
關鍵詞：煤礦；信息化；班前會；應用
中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）23-0176-02
煤礦管理的主要任務是管安全，在日常管理過程中，我們提出各級、各部門必須嚴格遵循“安全優(yōu)先”的原則，要全面了解并掌握生產(chǎn)動態(tài)變化過程中存在的各類隱患和各工作面、各環(huán)節(jié)安全措施的落實情況，就要開好每班班前會，以合理確定每班重點工作面，就重點工作面、重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取有效的安全措施，并指定專人跟班督促落實，確保安全生產(chǎn)。
煤礦班前會是煤礦管理的前沿交換信息陣地。是安全生產(chǎn)管理人員下井檢查回來反饋傳遞井下生產(chǎn)一線安全隱患的有效渠道；最重要的是反饋上個班隱患整改落實情況、匯報下個班要整改的隱患，供地面管理人員采集、了解生產(chǎn)一線的生產(chǎn)活動情況；布置處理下個班隱患整改指令的交流互換信息決策平臺。推行安全信息化管理，是煤礦“安全發(fā)展、科學發(fā)展”必然要求。煤礦班前會重點工作面的電子化、信息化管理有著不可替代的作用和實效。是加快安全管理信息網(wǎng)絡化建設的必由之路；是創(chuàng)新培訓技術和管理經(jīng)驗的課堂；是現(xiàn)代化安全管理的基礎工程。
1 開好煤礦信息化班前會的幾個必備要素
1.1 召開煤礦班前會硬件設施
從安全工程技術入手，在安全設施上舍得投入，增加安全生產(chǎn)硬件設施，確保安全生產(chǎn)工作措施、安全技術措施落到實處。要選擇離井口近，較寬暢的場所，能容納本煤礦必須參加人員的視頻會議室、桌子和凳子若干、電腦、視頻儀設備等。
1.2 召開煤礦班前會的軟件平臺
有現(xiàn)場管理經(jīng)驗和科班出身的有制作電子圖件技術人員、CDA軟件、電子版的施工圖、聯(lián)入的內部辦公網(wǎng)。
1.3 召開煤礦班前會參加人員選擇
以人為本，在生產(chǎn)諸要素中人是最活躍的因素，管理的主體和客體都是人，就有必要對參加會議的人員進行選擇。
1.4 確定合適的班前會時間
選擇合適的時間召開班前會，便于各采、掘、機運隊長把班前會的隱患整改指令布置給班組長整改，做到隱患不過班，實現(xiàn)本隊安全生產(chǎn)。
1.5 煤礦重點工作面的電子課件和手指口述的應用
對出井的安全生產(chǎn)管理人員反饋的幾個重點工作面先報給相關人員，便于事先做好班前會電子課件與現(xiàn)場實際的修正，在電腦屏上對重點工作面加以手指口述的方式來表述，讓與會人員對重點工作面有更直觀視覺和聽覺的認識。
2 煤礦信息化管理重點工作面作用性的預見
2.1 煤礦班前會的引導學習的作用
作為重點工作面的管理技術員，在班前會的視頻上解說，就必須事先收集相關的安全管理資料，并要善于歸納，發(fā)揮個人的臨場的膽識和口才，以便講得簡明、扼要、流暢。同時對安全生產(chǎn)管理人員集體學習產(chǎn)生互動效應，引導其他管理人員一起再學習提供平臺。
2.2 煤礦班前會的疏導認識的作用
重點工作面的視頻展示，能很好地用圖文并茂的形式，展現(xiàn)該作業(yè)點存在的隱患點、工作面的相對位置、上運巷的距離和采空區(qū)大小等的空間概念，以便與會人員的識別。能讓隱患和危險源有直接的再現(xiàn)效果，讓上下班的職工更清楚地了解自己工作面的隱患。
2.3 煤礦班前會的落實反饋的作用
上個班的安全生產(chǎn)管理人員的隱患反饋和匯報，對有些隱患是否已落實，是否還存在跨班未整改，作為重點闡述。解決某些隱患被喊在嘴上，寫在紙上，簽字了事，就是不落實在行動上的人和事亮亮相。有利于提升各自崗位責任的落實，推動安全工作的管理執(zhí)行力。
2.4 煤礦班前會的創(chuàng)新培訓方式的作用
創(chuàng)新和豐富了培訓的方式方法，掌握新的管理技能，對作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，如何識別和提出相應的技術防范措施，有利于提高領導和現(xiàn)場管理者運用信息化的管理水平，提高安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場安全管理的識別和處理能力，提升安全技術管理水平。特別是對新安全生產(chǎn)管理人員（實習采掘技術員）提升技術和管理有很大的幫助，成為技術培訓和交流管理經(jīng)驗的學習課堂。也是他們健康成長的又一實踐基地。
2.5 煤礦班前會的集體監(jiān)督管理的作用
注重安全管理工作全員、全面、全過程、全天候的管理。安全理念向各個方面延伸，不僅為地面值班領導、井下帶班領導和安全管理人員的安全監(jiān)督管理提供了信息。同時也為重點工作面工作的本班組人員了解作業(yè)點的安全狀況，提高職工的自主保安和保護他人安全的意識，形成一線班組集體自覺的安全行為。
3 影響班前會實效的幾個因素及防范對策
①避免班前會時間上的過于匆促和無時限的拖延。過于匆促會造成事無巨細，過程的簡單化，走形式，過于言簡意賅，不能突出重點。為防止走二個極端，造成會議的不科學性，必須保證時間上的合理性，區(qū)分好一般工作面和重點工作面的時段表述，一般工作面力求言簡意賅表述，說出要點就行；重點工作面要作進一步的闡述對防范措施的布置，提醒整改責任人和監(jiān)督反饋的安全生產(chǎn)管理人員注意，對重點工作面的管理要有所側重。
②忽視班前會的重要性，防止管理人員的敷衍。為更好地激勵技術人員發(fā)揮技能的積極性，提升科學技術是第一生產(chǎn)力的作用，有必要在月底或年底對安全生產(chǎn)管理人員的電子課件進行綜合評分，選出優(yōu)秀的課件給予分級評定獎勵，提高技術人員制作電腦課件的技術水平。
③整改措施不力，只停留在會議的口頭和紙上布置工作，未對隱患的落實反饋形成閉合性的管理。提高安全生產(chǎn)管理人員的責任心，落實到具體責任人，加強安全生產(chǎn)管理人員對理論和實踐的培訓工作，提升對現(xiàn)場的安全隱患的識別能力，同時對隱患整改進行跟蹤，落實隱患肯定的回答。
4 結 語
探索適合本企業(yè)的安全管理模式是現(xiàn)代煤礦企業(yè)的不懈追求。提高煤礦信息化管理之路，應用好科學技術第一生產(chǎn)力要素，實現(xiàn)人本理念、科學發(fā)展和創(chuàng)新管理的模式，逐步使信息化管理成為一種先進的企業(yè)管理模式――文化管理。
參考文獻
[1] 葛成林.煤礦企業(yè)信息化建設探討[J].煤炭技術，2009，（8）.
第3篇：煤礦提高安全生產(chǎn)管理范文
安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個方面：第一，對周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認識；第二，要有對安全隱患進行防范的措施；第三，時刻要有安全生產(chǎn)的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達到本質安全狀態(tài)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。
二、煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施
本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，結合相關的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻，總結出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施：強化思想素質和職業(yè)道德教育；建立責任考核長效機制；有效的開展事故反思學習；精細化管理的有效推行。
（1）強化思想素質和職業(yè)道德教育
注重安全思想素質和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質量和水平。為此，企業(yè)要定期進行思想素質和職業(yè)道德安全教育培訓工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質比較高的人員充實安監(jiān)員隊伍。通過這些素質教育，才能全面提高職工隊伍整體素質，促進煤礦安全生產(chǎn)。
（2）建立責任考核長效機制
安全責任考核長效機制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟和社會效益。對出現(xiàn)事故的單位進行行政處罰和經(jīng)濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責任考核長效機制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標準化工作。
（3）有效的開展事故反思學習
事故反思學習可以讓每位煤礦員工認識到不遵守安全標準的危害性。這樣通過反思學習，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進行題目加案例培訓教育。根據(jù)現(xiàn)場實際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和社會影響。第二，讓三違人員進行現(xiàn)身說法。通過思想教育讓三違人員認識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進行教育，通過現(xiàn)身說法，來增強意識。
（4）精細化管理的有效推行
第4篇：煤礦提高安全生產(chǎn)管理范文
1．危險源知識的獲取
在煤礦安全生產(chǎn)流程當中，知識獲取的第一步就是進行危險源的識別，煤礦安全生產(chǎn)危險源的識別主要針對于各系統(tǒng)和部門在工作活動當中存在的不安全因素進行識別和辨認，并依據(jù)各部門自身的要求，提取出其中不符合安全生產(chǎn)管理規(guī)定的環(huán)節(jié)，并加以識別和檢驗，通常來說，一般包括以下三類的知識獲取方法，即經(jīng)驗分析法、系統(tǒng)安全分析法和事故致因機理分析法。在經(jīng)驗分析法中，生產(chǎn)人員依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的實際狀況與原有實際操作經(jīng)驗相結合對照，對危險源進行鑒別。經(jīng)驗分析法通常包括可采用列出清單進行分析的工作任務分析法，向相關人員直接溝通的直接詢問法，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行勘察后得出結論的現(xiàn)場考察法以及針對原有記錄進行檢索的記錄查詢法等。在系統(tǒng)安全分析法中，安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)危險源識別表對系統(tǒng)中存在的危險源進行逐一的排查，在結合經(jīng)驗分析法成功經(jīng)驗的基礎之上，使用危險源識別表對系統(tǒng)進行對照，以分析和鑒別出生產(chǎn)現(xiàn)場可能存在的危險源。而在事故致因機理分析法中，安全生產(chǎn)人員同樣結合了經(jīng)驗分析法的重要因素，結合已發(fā)生的某類事故的關鍵性特征，對生產(chǎn)現(xiàn)場各系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進行詳細的辨識，對于具有同樣事故致因危險源因素的環(huán)節(jié)加以重點控制，并針對其進行風險分析，以加強煤礦對于重大事故的預測能力。
2．危險源知識的選擇和生成
危險源知識在形成以后，將需要與安全生產(chǎn)實踐相結合，對知識進行選擇并生成最終的知識歸檔模型，在煤礦安全生產(chǎn)當中，知識模型的建立需要與業(yè)務生產(chǎn)流程相結合，通過實際生產(chǎn)過程中關鍵性活動和知識結合的判斷和分析，得到并建立有助于提高安全生產(chǎn)能力的安全生產(chǎn)管理體系，并最終實現(xiàn)風險管理和控制。煤礦安全生產(chǎn)風險管理的最終目的，在于為實現(xiàn)人、機、環(huán)、管四要素的和諧運作，創(chuàng)造一個良好的、安全的生產(chǎn)環(huán)境，并合各環(huán)節(jié)在安全生產(chǎn)環(huán)境中充分發(fā)揮自身的能力以實現(xiàn)最大的作用，開成最大的合力。安全生產(chǎn)風險管理的建立過程，也正是分析鑒別出的知識與實際生產(chǎn)過程相結合，加以選擇并生成最終危險源列表的過程，也正是風險管理控制的目標所在，為達此目的，需要將知識與安全生產(chǎn)的關鍵性流程結合起來，具體而言，主要包括以下幾個環(huán)節(jié)的工作。生產(chǎn)業(yè)務流程分析。在煤礦安全生產(chǎn)領域，業(yè)務流程包括一系列將煤礦企業(yè)的輸入的包括勞動力、機械動力、安全生產(chǎn)助力輸出轉化為成品煤炭資源的過程，其核心生產(chǎn)流程對于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展、目標定位和區(qū)位競爭優(yōu)勢是否充分其有著決定性的意義，也是煤礦企業(yè)為社會做出主要貢獻的環(huán)節(jié)。而非核心業(yè)務流程則包括一些次要的，輔助的業(yè)務流程，它主要對核心業(yè)務流程起著輔的，非關鍵性的，非決斷性的支撐性作用。在安全生產(chǎn)風險管理中，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)需要多個核心業(yè)務共同作用才能達成，而每個獨立的核心業(yè)務通常又可分解為不同的核心流程，而每個核心流程中都有可能關聯(lián)到諸多前期所分析出的危險源知識，通過對核心業(yè)務流程中包含的危險源知識進行分析和判斷，檢測出其在多個環(huán)節(jié)中存在的價值，并加以權重表述，將能直接有效的將需要關注的危險源知識選擇出來，并生成最終的危險源庫。危險源分析與關鍵性活動。在煤礦安全生產(chǎn)流程中，不同活動的危險程度各異，某些活動的危險程度直接決定了企業(yè)整體的安全生產(chǎn)運營態(tài)勢，在危險源的識別當中，可充分的應用80:20法則，把與重大危險源相對應的核心生產(chǎn)流程定義為關鍵性的活動，同時將對應的危險源知識定義為重點需要進行風險管控的知識環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)確定關鍵活動與安全生產(chǎn)責任、和危險源的對應關系，從而最終確定在關鍵活動中危險源的控制方法，并建立一套以安全生產(chǎn)為核心，針對核心流程、核心的危險源進行管控的風險識別體系。安全生產(chǎn)管理知識的生成與危險源分析。在核心流程實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的同時，危險源知識的選擇和生成也為更高一級的安全生產(chǎn)管理知識的生成提供了理論和實踐依據(jù)。通過對系統(tǒng)關鍵性活動的整理，對危險源的分析和判斷，可以梳理出危險源與安全生產(chǎn)管理的重要性關聯(lián)。事實上，安全生產(chǎn)每個核心流程均由多個包含危險源的關鍵性生產(chǎn)活動完成，對于危險源整體的分析和整合，將直接能夠得到一個有效的實現(xiàn)危險源管理的安全生產(chǎn)知識體系的生成。知識與關鍵性活動可以由幾個方法生成，即通過明確需要完成的關鍵活動的標準，對應的危險源的標準，分析為獲取實現(xiàn)整體生產(chǎn)流程需要的能力和知識。對系統(tǒng)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)知識進行梳理后，明確現(xiàn)有知識狀態(tài)，對安全生產(chǎn)管理知識的界定取決于知識是否能夠構成生產(chǎn)管理知識能否實現(xiàn)關鍵性活動，并建立一套由安全生產(chǎn)管理知識構筑的風險管理體系。
3．危險源知識的內化和外化
煤礦風險管理控制技術的實踐實施工作由安監(jiān)部門具體負責，調度室、各有關科室配合工作，其日常工作由安全部門承擔。通過對危險源知識的內化和外化，肥田煤礦的風險管理工作取得了一定的成效:煤礦安全管理體系是科學、有效的。煤礦安全管理體系及其動態(tài)控制技術在應用過程中，全礦干部職工的安全意識普遍增強，各級管理人員的安全生產(chǎn)責任心普遍提高，使事故隱患的發(fā)現(xiàn)更加及時、迅速，事故隱患的處理更加全面、徹底，并使過去不易發(fā)現(xiàn)的一些隱患，也得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理。全礦各類事故隱患的次數(shù)、嚴重程度逐月下降，分別比去年同期有所下降，因此煤礦本質安全管理體系是一個科學、合理、有效的煤礦安全管理新辦法。煤礦本質安全管理體系文件貫徹落實效果良好。煤礦風險管理控制技術項目實施期間，煤礦本質安全管理體系文件得到很好的貫徹落實，明確了管理方針、目標和礦內各層次不同單位、部門的職責權限，對風險預控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分的作業(yè)、管理與考核進行了規(guī)范和指導，使本質安全管理工作做到了有章可循、有法可依。
二、結論
第5篇：煤礦提高安全生產(chǎn)管理范文
關鍵詞：行為安全管理；煤礦安全生產(chǎn)；生產(chǎn)管理；應用研究
引言
煤礦作為我國的基礎能源，在我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展中起著非常重要的作用，因此其安全問題也不容忽視。近年來，煤礦安全事故的發(fā)生呈上升趨勢，而人為導致的安全事故所占比例不斷加大，這就說明安全行為管理已經(jīng)成為煤礦安全生產(chǎn)管理的主要影響因素，必須對其加以規(guī)范和管理。
一、行為安全管理的意義
行為安全管理可以對預期的行為進行科學、合理的引導、規(guī)范和糾正，從而有效地提高煤礦安全生產(chǎn)中的管理水平，加強對于煤礦生產(chǎn)中的安全管理控制，進而促進生產(chǎn)過程中工作人員的安全行為的形成和應用。一般來說，安全行為管理對于生產(chǎn)員工的參與更加的注重，通過對其進行安全管理的培訓和教育，可以提高其安全生產(chǎn)的意識，有效地減少工作人員在實際的煤礦開采生產(chǎn)過程中不規(guī)范、不合理、不嚴謹?shù)腻e誤行為，并且還可以對生產(chǎn)中不安全的因素進行預測和監(jiān)控，加強對于整體生產(chǎn)的安全管理，提高煤礦生產(chǎn)中的安全性。
二、行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應用
1、行為安全管理在前期準備階段的應用
在進行煤礦的開采工作時，需要在施工前期進行合理的安全管理小組的分工，明確各小組的安全責任，并由組長組織行為安全管理工作。通常情況下，小組的成員可以通過制定相應的安全管理行為和規(guī)定，以此來規(guī)范和維護整個小組在煤礦開采過程中的安全管理工作，并且按照行為安全管理的程序來對煤礦的開采生產(chǎn)工作進行有效地監(jiān)督，對整個開采過程進行系統(tǒng)的管理分析，掌握煤礦生產(chǎn)中的關鍵數(shù)據(jù)和重要信息，并提交有關的管理部門進行統(tǒng)計。另外，想要使得安全行為管理能夠在煤礦的安全生產(chǎn)管理中取得最好的成效，相關的管理人員就應當在平時的煤礦管理工作中加大對于行為安全管理小組的培訓和教育，使其掌握安全管理工作的基本流程，提高對于煤礦中遇到的危險情況的應急處理能力，并且不斷地改進煤礦生產(chǎn)人員的安全行為，創(chuàng)造安全、和諧的施工氛圍。
2、行為安全管理在安全觀察階段的應用
想要減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就需要相關的管理人員能夠加大安全觀察的力度，及早的發(fā)現(xiàn)危險因素并且對其進行規(guī)避。首先，要減少煤礦開采工作中不安全行為的發(fā)生，就要對煤礦工作人員的一些不安全行為進行明確，并且通過對工作環(huán)境以及人員心理素質的觀察，加強人員的可度量行和可控性，從而根據(jù)這些不安全行為制定相應的保護制度。其次，煤礦安全管理工作的組長及班長需要定期的進行煤礦安全交流學習，積極向基層的員工傳達行為安全管理的相關細節(jié)，不斷的加深煤礦工作人員對于安全施工的了解和認知，從而能夠保證煤礦基層工作人員對于行為安全管理的掌握。最后，要將管理人員觀察所得的工作環(huán)境、施工設備以及煤礦開采工作人員的心理素質等資料數(shù)據(jù)進行綜合的分析和整合，在通過計算機技術的處理方式進行相應的統(tǒng)計，加強管理人員對行為安全管理的了解。
3、行為安全管理在生產(chǎn)階段的應用
想要切實有效的實施行為安全管理，還需要對煤礦的開采工作一定的組織和預防工作，對于煤礦開采生產(chǎn)階段來說，生產(chǎn)中的操作人員、機械設備等都是煤礦安全管理的范疇。煤礦開采過程中的工序安全管理是整個煤礦生產(chǎn)的關鍵工作，因此，對于工序的安全管理則是嚴格按照施工操作的標準進行煤礦的生產(chǎn)，且相應的工作人員對于材料、機械的使用必須經(jīng)過嚴格的過程控制，這種過程控制可以實現(xiàn)煤礦開采中的事前控制，即對于生產(chǎn)中的動態(tài)控制，這種方式可以在事故還未發(fā)生之前就及早的發(fā)現(xiàn)并且進行處理，從而保證煤礦開采工作的安全進行。除此之外，在煤礦開采工作工序管理中，控制生產(chǎn)工序的要素可以有效地將事故的事后管理轉變?yōu)槭虑肮芾?，從而消除引起事故發(fā)生的安全隱患?，F(xiàn)在的煤礦礦井的設置都是環(huán)環(huán)相扣，每一道生產(chǎn)工序都會對后續(xù)的生產(chǎn)工作造成一定的影響，因此只有將每一道工序都進行安全行為的管理才能夠最大限度的避免煤礦開采工作受到影響，從而才能夠提高煤礦開采工作的效率，滿足安全生產(chǎn)的需要。
4、建立相應的安全行為保障體制
由于煤礦的開采工作的安全管理存在很大的復雜性和長期性，因此想要提高安全行為管理在煤礦生產(chǎn)中的作用就必須建立和完善相應的安全行為保障體系，這樣能加強煤礦生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)化管理，極大地提高了煤礦生產(chǎn)的安全性。另外，相關部門通過建立煤礦生產(chǎn)中的安全行為保障體系，可以使得煤礦開采工作人員能夠更加積極主動的進行煤礦的生產(chǎn)工作，即可以有效地調動煤礦生產(chǎn)人員的工作積極性和主動性，并且安全行為保障制度還可以對職工進行相應的行為約束，避免其因自身的原因而造成安全事故。同時，安全行為保障制度的建立也是為了貫徹和落實相應的安全管理和監(jiān)督制度，加大煤礦生產(chǎn)的安全管理力度，盡可能的減少不安全行為的發(fā)生。
結束語
煤炭行業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，因此對于煤炭開采過程中的行為安全問題不容忽視。煤礦的安全開采不僅能夠滿足人們日益增長的煤礦需求，還能夠加快煤礦企業(yè)在轉型升級中的安全生產(chǎn)管理的發(fā)展，強化行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用，進而加強經(jīng)營管理者在生產(chǎn)中的安全意識，保障煤礦開采工作的順利進行。并且，煤礦安全生產(chǎn)管理中的行為安全管理能夠提高煤礦職工在生產(chǎn)過程中的科學度量能力和對于危險的判斷和認知，可以有效地提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
參考文獻：
[1]栗繼祖,陳新國.ABC分析法在煤礦安全管理中的應用研究[J].中國安全科學學報,2014（07）
[2]魏乾柱.煤礦安全管理中行為安全理論的運用[J].企業(yè)技術開發(fā)，2015（1）：148.
第6篇：煤礦提高安全生產(chǎn)管理范文
【關鍵字】煤礦安全生產(chǎn)管理問題措施
中圖分類號：X752 文獻標識碼：A 文章編號：
一、煤礦全生產(chǎn)管理中所存在的問題
1、煤礦監(jiān)管體制不順，管理資源浪費嚴重
我國煤礦安全監(jiān)管多頭管理，力量分散，處罰的多，落實的少。我國除負責履行國家監(jiān)察的各級煤礦安全監(jiān)察機構外，還有各級經(jīng)委、各級市區(qū)縣煤炭行業(yè)管理部門、安全監(jiān)管部門，以及各級中小企業(yè)局等都具有煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管職能，造成行業(yè)管理、安全監(jiān)管、安全監(jiān)察、安全督促檢查等管理體系較為混亂，使得企業(yè)無所適從，管理落不到實處。例如：《煤礦安全監(jiān)察條例》(以下簡稱《條例》)明確規(guī)定了國家對煤礦實行監(jiān)察制度，各級煤礦監(jiān)察機構依照該條例對煤礦企業(yè)實施安全監(jiān)察，對煤礦安全監(jiān)察機構的職責內容均進行了相應的限定。而實際上，我國各地方綜合安全監(jiān)督管理部門卻無權實施處罰，使地方監(jiān)管力量弱化，造成煤礦安全監(jiān)管力量分散，不能形成合力，安全監(jiān)管效果較差，管理資源得不到有效利用。
2、企業(yè)主體責任不落實
部分煤礦業(yè)主利益為重，不認真貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，無證照或證照失效非法生產(chǎn)，無視政府監(jiān)管，受利益驅使，超層越界，不采用正規(guī)采煤方法，見煤就采，巷道式采煤，風巷采煤、違規(guī)回采煤柱，不留保安煤柱致使頂板和水災事故時有發(fā)生。部分煤礦業(yè)主對政府的監(jiān)管陽奉陰違，對監(jiān)管部門下達的停產(chǎn)整改指令拒不執(zhí)行。有的小煤礦在停產(chǎn)整改期間仍非法生產(chǎn)，導致事故接連發(fā)生。另外，部分煤礦業(yè)主無視職工生命安全，違章指揮。對職工反映的井下重大隱患不但置之不理，還強行讓職工下井生產(chǎn)。
3、煤礦安全生產(chǎn)管理專業(yè)人員嚴重不足，技術人才十分缺乏
我國煤礦除國有重點煤礦外，由于煤礦工作勞動強度大、風險大、報酬低，因此，許多礦井沒有專業(yè)技術人才，多個礦井由1位技術人員兼職的現(xiàn)象普遍存在。國有重點煤礦近幾年來由于效益原因專業(yè)技術人才大量流失，部分礦井技術工作開展困難。煤礦安全生產(chǎn)管理專業(yè)人才匱乏，知識結構不合理，嚴重影響煤礦的安全生產(chǎn)。調查資料表明：我國小煤礦經(jīng)營者絕大多數(shù)為小學和初中文化程度，少數(shù)文化水平較高者也不具有采礦專業(yè)的知識，說明大多數(shù)經(jīng)營者文化知識和專業(yè)知識有限，開礦多憑經(jīng)驗，以致許多小煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)不健全，安全管理技術落后，冒險作業(yè)現(xiàn)象嚴重，特別是“一通三防”管理存在的隱患較多，無風、微風、循環(huán)風冒險作業(yè)，甚至有獨眼井出現(xiàn)。
4、職工素質不高，對職工的培訓重視程度不夠
改革開放以來，國有煤礦用工制度越來越靈活，開始大量招收農民工。農民工數(shù)量增多，雖然有效地解決了“苦、累、臟、險”的煤礦招工難的問題，但也導致了煤炭行業(yè)勞動隊伍素質整體的滑坡。與此同時，對農民工的培訓工作跟不上，嚴重制約了煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。按照我國相關法律規(guī)定，所有礦工在上崗和轉崗之前要接受培訓，且確保員工培訓合格、持證上崗。而小煤礦安全技術管理人員不足，無專門的培訓機構和人員，培訓存在時間不足、內容不完善、考試不規(guī)范等。
二、安全工作中的細化管理
1、推進精細化管理工作的關鍵在領導
細化管理是提高管理有效性的基本途徑，它的出發(fā)點就在于落實。領導是企業(yè)運營的核心組織者，也是指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事管理等方面的職能。首先，要積極推進煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的制度，領導者要發(fā)揮組織能力，為煤礦企業(yè)制定各種科學的安全生產(chǎn)制度和規(guī)范，保證煤礦的安全生產(chǎn)有法可以，人員也可以收到約束；其次，領導者必須對各部門實施靈活的調動管理，調動各個利益群體的積極性與創(chuàng)造力，進行挖掘煤礦企業(yè)中各人員的創(chuàng)新能力和潛力。
2、人員管理方面要精細化
在對人員進行細化管理的過程中， 一定要做好以下4方面的1工作：(1)做好民主管理，以理服人。在做決策時，都與相關人員進行商議，征求眾人意見，集思廣益。 (2)加強與員工的溝通。 工作中不可能不產(chǎn)生矛盾，如果有了矛盾，就要進行溝通，解除誤會。(3)發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點，適時的表揚。 (4)培養(yǎng)員工的集體主義觀念。班組的收入、榮譽取決于班組每個成員，因此，一定要團結一致做好工作，積極向上，為自己，為集體奮斗。
3、工作安排要精細化
合理、準確地將每個工作單元、工作目的、具體工作量分配給每一位員工，就是做好工作細化安全的前提。要做到這一點，安排著必須對所有工作有個預知的能力：
(1)安排工作的計劃性。領導安排的工作，必須是有用的，且時大家胸有成竹能夠完成的，對每一位員工的能力都有一定的了解，只有這樣，才能在分工作時“物盡其用”， 提高效率。(2)安排工作的超前性。 每日工作計劃的基礎上，還應有周計劃和月計劃，為日后具體工作精細安排贏得主動。(3)安排工作要量化。對于可以計量的工作，要做好計量工作，在做數(shù)量計劃時，對勞動力和勞動時間做出一個評價，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不過量，不浪費。
三、煤礦安全生產(chǎn)管理的具體對策
1、建立和健全安全責任考核機制
建立、健全安全生產(chǎn)責任機制，做到安全責任的細節(jié)化和具體化，使安全責任落實到每一個煤礦企業(yè)工作人員。建立以決策管理層為主。其它各部門為輔的安全生產(chǎn)責任體制，將安全責任逐層細化分解。層層落實到人，形成以管理領導為主要負責人，其它基層部們和個人加以露點執(zhí)行的安全責任體系。安全責任制分為三個層次：（1）以決策層中建立安全生產(chǎn)責任制度，重點強化以法定代表人為全權安全負責人的安全責任機制；（2）管理層將安全生產(chǎn)決策重點加以實施的安全生產(chǎn)責任制度；（3）施工作業(yè)人員將安全生產(chǎn)加以執(zhí)行的安全生產(chǎn)責任制度，逐步完善安全生產(chǎn)責任制，層層落實，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任保證書形成逐級管理安全，上下齊抓共管的新安全生產(chǎn)格局。
2、樹立“安全高于一切”的管理理念
在煤礦安全生產(chǎn)管理中，首先要樹立“安全高于一切”的管理理念，將安全管理工作作為煤礦管理的頭等大事來看待。并通過以下幾個方面的努力，強化安全生產(chǎn)意識。
首先，要加強對于員工的安全教育，提高員工對于安全生產(chǎn)重要性的認識，培養(yǎng)煤礦領導層、中層管理層和普通員工的安全生產(chǎn)的責任感和自覺性，保障全體員工在生產(chǎn)中的健康與安全。
其次，加強對于員工安全技術培訓，提高員工的技術水平和安全生產(chǎn)的能力，為煤礦安全生產(chǎn)管理提供技術支持。
再次，完善安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度，細化安全生產(chǎn)準則，加大對于違規(guī)操作的懲罰力度，使安全生產(chǎn)管理工作有章可循、有法可依。
最后，構建安全生產(chǎn)組織結構，明確上至核心領導、下至普通員工在安全生產(chǎn)管理中的責任和義務，實現(xiàn)權責分明、賞罰有度。
3、運用現(xiàn)代化的管理手段
為了實行煤炭行業(yè)的發(fā)展，要以現(xiàn)代化的方式進行安全生產(chǎn)管理。例如，通過現(xiàn)代化監(jiān)控技術對井下環(huán)境進行監(jiān)測、利用信息技術實現(xiàn)井下交流并提供各項信息等。同時，要將計算機、通訊、監(jiān)測等技術相結合，形成計算機安全管理信息系統(tǒng)，提高安全生產(chǎn)管理的管理水平工作效率。
【參考文獻】
[1]張寧星堅持以人為本,強化煤礦安全生產(chǎn)管理 2011(z1)
[2]楊曉雨當前煤礦安全生產(chǎn)管理存在問題與解決對策[期刊論文]-企業(yè)導報 2011(05)
第7篇：煤礦提高安全生產(chǎn)管理范文
這次會議的主要任務是：回顧總結去年安全生產(chǎn)情況，研究部署明年工作任務，進一步統(tǒng)一思想，明確任務，強化措施，落實責任，確保監(jiān)獄煤礦安全生產(chǎn)，為創(chuàng)建“平安監(jiān)獄”提供有力保障。,剛才，三礦礦長對各礦的安全生產(chǎn)情況做了匯報。下面我結合安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，講以下幾點意見：
一、安全工作成效顯著
今年以來，各監(jiān)獄煤礦認真貫徹十六屆三中、四中五中全會精神，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，以建設“平安監(jiān)獄”、“平安礦井”為中心，積極開展“煤礦安全質量標準化”、“煤礦雙基建設活動，不斷加強基層、基礎建設，大力整治事故隱患，積極探索切合監(jiān)獄實際的安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)管理基礎進一步夯實，安全防范能力進一步增強，安全生產(chǎn)形勢保持持續(xù)穩(wěn)定。在井下生產(chǎn)條件非常復雜的情況下，三礦均杜絕了各類重大事故的發(fā)生，為實現(xiàn)××年度安全生產(chǎn)年打下了堅實的基礎，有力地促進了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。煤礦在外包過程中實現(xiàn)了安全順利交接，并累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。煤礦在順利完成押犯和井下交接任務的情況下，實現(xiàn)了設備聯(lián)合試運轉的安全目標，現(xiàn)正積極朝著安全試生產(chǎn)的方向順利過度，在月日召開的全省煤礦安全生產(chǎn)工作會議上，礦被表彰為全省煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設先進單位、全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井、全省安全質量標準化二級礦井。煤礦也被評為全省安全質量標準化二級礦井?；仡櫟陌踩a(chǎn)工作，主要有以下幾個方面：
（一）、嚴格落實管理制度，奠定安全生產(chǎn)基礎
，我們進一步貫徹落實了黨的安全生產(chǎn)方針和國務院辦公廳、省政府辦公廳及系統(tǒng)局、行業(yè)局提出的一系列要求，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，緊緊圍繞監(jiān)獄年初制定的總體工作目標，全面加強了安全生產(chǎn)管理的各項工作。始終能夠擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關系，嚴格按核定的能力組織生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。對全礦人員實行了安全風險抵押金制度，按照責任大小，分別交納一定數(shù)量的風險抵押金，按季度考核兌現(xiàn)，對季度連續(xù)達到安全生產(chǎn)目標的單位，按照一定的累計方式遞增獎勵，對達不到安全目標的作相應扣罰，增強了干警職工抓安全工作的責任心和使命感。扎實有效地開展了多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動，對安全生產(chǎn)實行了全員、全方位、全過程、全系統(tǒng)管理，真正把安全工作當作穩(wěn)定環(huán)境和推動我監(jiān)獄各項事業(yè)向前發(fā)展的一項政治任務來切實抓好，為我監(jiān)獄建設和發(fā)展奠定了堅實基礎。
（二）、強化現(xiàn)場管理，嚴格落實隱患排查治理制度
強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)中的重要一環(huán)，各礦都認真地堅持了礦級領導和生產(chǎn)職能科室管理人員下井巡回檢查制度，每月定期召開安全生產(chǎn)隱患排查會議，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行綜合分析，查找事故隱患，找出工作重點；對發(fā)現(xiàn)的各種隱患采取分級響應機制，制定整改措施，對大的隱患及時聘請專家進行處理；同時，利用旬檢、專項檢查等安全管理手段，解決“三違”和設備出現(xiàn)故障的突出問題。嚴格執(zhí)行隊長井下帶班制度，嚴禁脫崗、漏崗實行動態(tài)的不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴防“三違”，做到了發(fā)現(xiàn)問題當場整改。礦根據(jù)井下安全狀況，采用分段包干巡檢和帶工隊長蹲點督導相結合的辦法，實地掌握井下的安全情況，避免安全隱患的產(chǎn)生。礦會同××勞務輸出公司，共同組織了事故救援演練，完善了應急救援預案，同時，開展了事故預防、逃生、自救技能競賽，大大提高了全體人員的事故預防、逃生、自救能力。除此之外，還由總工程師牽頭，組織了對三礦的全面安全檢查，及時查找事故隱患，加大了對井下現(xiàn)場的監(jiān)察、指導力度，有效地杜絕了事故苗頭。
（三）、以“雙基”建設為中心，以安全質量標準化工作為總抓手，進一步提高提高綜合管理水平。
進一步深化“雙基”建設，照加強“雙基”工作的要求，認真對照檢查，查找問題與不足，圍繞安全生產(chǎn)工作中的重點、難點、熱點問題，加強組織領導，落實工作責任，采取有力措施，解決了一些突出問題；把班組無輕傷、區(qū)隊無重傷、礦井無死亡的“三無”活動納入“雙基”建設的目標體系中強化了安全生產(chǎn)的基礎建設和基層建設。繼續(xù)堅持把礦井質量標準化達標活動納入日常管理工作中，嚴格落實現(xiàn)場安全環(huán)境的標準化和安全操作行為的標準化，通過采取監(jiān)區(qū)自查、職能部門抽查、礦專業(yè)組驗收相結合的形式，生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理工作明顯提高，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
（四）堅持“以人為本”，強化教育培訓，構筑安全生產(chǎn)的第一道防線。
堅持“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念。一是加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認真安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)標準的學習，并通過知識競賽、規(guī)程考試、播放安全避災常識等形式，采取被動與主動相結合，以考促學、寓教寓樂；大張旗鼓地開展了安全宣傳月活動，圍繞活動主題，開展了生動活潑、內容豐富的活動，充分利用各種媒體宣傳安全生產(chǎn)常識，制作了下井走廊安全教育一條線，井口大型宣傳電子顯示屏幕，使有關安全的法律、法規(guī)深入人心，努力營造安全生產(chǎn)良好氛圍；二是理順關系、明確職責，充分發(fā)揮政工職教部門和四級培訓機構的作用，強化全員生產(chǎn)業(yè)務培訓，嚴格特種作業(yè)人員持證上崗，努力提高從業(yè)人員操作技能。重點抓好了入監(jiān)教育、崗前培訓、專業(yè)技術教育及特殊作業(yè)人員的專門培訓工作，增強了全員執(zhí)行規(guī)程的自覺性，克服了隨意性和盲目性，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎。
（五），加大投入，完善裝備，走科技強安之路，打造本質安全型礦井
嚴格按照《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》、《關于規(guī)范煤礦維簡費管理問題的若干規(guī)定》的要求，建立煤礦安全投入保障機制，提足用好安全專項資金，不斷改善和提高礦井安全裝備水平，提升礦井的安全生產(chǎn)能力。煤礦完成了副井級隱患的治理，及時消除了重大事故隱患。煤礦針對瓦斯突出異常的情況，安裝了瓦斯檢測系統(tǒng)、瓦斯斷電系統(tǒng)和瓦斯報警系統(tǒng)，采取了有效、穩(wěn)妥的監(jiān)控防范措施，實現(xiàn)了對井下瓦斯的實時監(jiān)測。煤礦井下生產(chǎn)進一步采用了綜采放頂煤工藝，提高了煤炭資源回收率，有效降低了人員勞動強度，增大了作業(yè)安全系數(shù)，促進了安全生產(chǎn)。
（六）、、積極穩(wěn)妥，加大外包隊的安全管理力度
根據(jù)省局有關要求和月日全省承發(fā)包煤礦工程安全監(jiān)察工作會議精神，積極吸收和借鑒外單位好的管理經(jīng)驗，進一步規(guī)范對外包工程隊的管理，把外包工程隊伍納入各礦統(tǒng)一管理中。針對外包隊人員流動大、人員素質參差不齊、重效益輕安全等現(xiàn)狀，以及在現(xiàn)場工程質量方面暴露出來的問題，三礦都及時制定了措施，與外包隊簽訂了《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，加強安全監(jiān)督檢查，明確了外包隊確保工程質量的責任，明晰了生產(chǎn)建設的安全義務，一是積極為其創(chuàng)造條件，提供技術指導和服務，維持好正常的生產(chǎn)秩序；二是現(xiàn)場重點監(jiān)管，杜絕隱患工程；三是加強對外來施工人員控制，強化教育培訓，落實好持證上崗問題；四是職能部門統(tǒng)一思想認識，加大處罰力度，進一步提高外包隊的安全質量觀念。同時，各礦都結合自己的實際，研究制定了有關安全管理的獎罰規(guī)定，定期不定期地對外包隊的安全管理機構的設置、制度建設、人員培訓、持證上崗情況等進行對照檢查，及時解決問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀況明顯好轉，杜絕了“以包代管”、“包而不管”的現(xiàn)象，確保了安全生產(chǎn)。
二、當前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和問題
盡管我們在安全生產(chǎn)工作中做了大量的工作，取得了一些成績，但是仍存在薄弱環(huán)節(jié)，面臨不少困難和問題，主要有以下幾個方面：
一是安全生產(chǎn)規(guī)章制度沒有真正落到實處。個別單位安全生產(chǎn)制度仍不夠健全，導致責任不清、管理無序，工作中存在一定的盲目性和隨意性；有的單位雖有安全生產(chǎn)的管理制度，但有章不循，有禁不止，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
二是操作人員安全生產(chǎn)意識仍然比較淡薄。外調犯、短型犯所占比例較大，人員流動性較大，有的服刑人員缺乏安全生產(chǎn)常識，自保、互保、聯(lián)保能力差，存有冒險蠻干和違章操作行為。外包隊伍教育培訓工作不夠規(guī)范，在教育內容、時間安排、考試考核和培訓質量上還沒有達到規(guī)定要求。
三是生產(chǎn)一線現(xiàn)場警力不足。隨著監(jiān)獄生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，安全監(jiān)察人員不足，一線干警和帶班人員的管理精力和管理素質跟不上，生產(chǎn)過程現(xiàn)場管理存有漏洞；有的對落實安全規(guī)章要求不嚴，對違章行為糾正不及時、不堅決；部分管理人員業(yè)務素質不強，現(xiàn)場指揮處理問題能力還有待于提高。
四是礦井生產(chǎn)接續(xù)問題影響安全生產(chǎn)。由于受地質條件和村莊搬遷限制，三礦不同程度存在接續(xù)工作面布置困難，生產(chǎn)接續(xù)緊張的情況，對礦井通風、防滅火和頂板管理工作極為不利。
五是外包施工增加了安全生產(chǎn)管理難度。三礦都有外包隊伍在施工，特別是煤礦對井上、井下的生產(chǎn)系統(tǒng)進行了外包，在山東省尚屬首家，沒有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗，只能在實踐中摸索經(jīng)驗，在探索中積累經(jīng)驗。
二、努力開創(chuàng)監(jiān)獄煤礦安全生產(chǎn)工作新局面
（一）、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持安全生產(chǎn)首位意識不動搖
同志們，安全生產(chǎn)工作是一項長期的復雜的系統(tǒng)工程，任何時候都不能放松；同時安全生產(chǎn)工作事關穩(wěn)定，事關全局，我們要以對黨、對國家、對監(jiān)獄事業(yè)高度負責的態(tài)度，真正把安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首要位置來切實抓好，做到思想到位、責任到位、工作到位、措施到位、檢查到位。是煤炭市場的旺季，各單位、各級領導尤其是各單位主要負責人要保持清醒的發(fā)展思路，嚴禁突擊生產(chǎn)，超能力生產(chǎn)，這是事關監(jiān)獄煤礦發(fā)展前途的大問題，各單位一定要牢牢把握安全第一的工作方針，切實做到不安全不生產(chǎn)，嚴格、有序地按照礦井核定能力組織生產(chǎn)。要繼續(xù)執(zhí)行好各種行之有效的管理制度和安全技術措施，加強安全管理，消除事故隱患，努力創(chuàng)建“平安礦井”，確保實現(xiàn)我獄三礦安全生產(chǎn)。
（二）、落實安全生產(chǎn)責任，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。明確責任，實行“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責，誰簽字、誰負責”的原則；加大排查、監(jiān)控和整改力度，采取果斷措施，堅決消除各類事故隱患。對重大危險源和重大隱患進行分類建檔，嚴格監(jiān)控，對事故隱患單位，落實整改措施，限期整改。堅持安全生產(chǎn)例會制度，認真分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。
（三）、解放思想，加大安全投入、科技投入，進一步夯實監(jiān)獄煤礦安全生產(chǎn)的基礎。各單位一定要更新觀念，舍得投入上設備，安全生產(chǎn)和技術改造投入并重，裝備與技術并重，打造安全生產(chǎn)的堅實平臺。按照《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》和《關于規(guī)范煤礦維簡費管理問題的若干規(guī)定》（財政部、國家發(fā)展改革委、國家煤礦安全監(jiān)察局文件財建［］號），管好、用好安全費用（低瓦斯礦井噸煤－元）、煤礦維簡費（山東煤礦，噸煤元），這些資金的提取，主要用于預防、消除重大安全隱患，解決制約安全生產(chǎn)的關鍵問題，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全技術改造，淘汰危及安全的設備，更新改造老化設備，提高安全水平，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全技措資金要確保?？顚Ｓ茫ㄆ跈z查提取使用情況。對因安全專項資金未按照規(guī)定提取使用，導致事故發(fā)生的，要從嚴處理。配合監(jiān)獄企業(yè)加快發(fā)展的步伐，不斷推廣應用安全生產(chǎn)的新技術和新裝備、新材料，進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井技術裝備水平，減輕勞動強度，增加生產(chǎn)安全系數(shù)，增強礦井抗災應變能力。加大科技投入，積極鼓勵工程技術人員、管理人員大搞技術革新和技術改造，集中力量科技攻關，要突出抓好煤層防滅火、頂板支護動態(tài)監(jiān)測、防治水、地質構造探測、設備故障診斷、災害預防技術與方法領域的科研攻關，實施科技興安戰(zhàn)略，抓好物防、技防、人防三到位，解決制約長治久安的關鍵問題，提高安全系數(shù)。
（四）、深入開展“煤礦通防安全示范礦井”、“煤礦防治水安全示范礦井”活動，堅決遏制重大事故的發(fā)生。去年月份山東煤礦安全監(jiān)察局在全省范圍內開展創(chuàng)建《通防安全示范礦井》活動以來，今年元月份又專門下發(fā)了關于在全省煤礦開展創(chuàng)建《煤礦防治水安全示范礦井》活動的通知，希望各單位迅速落實有關要求，將開展“煤礦通防安全示范礦井”、“煤礦防治水安全示范礦井”活動作為監(jiān)獄煤礦安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓緊、抓實、抓好，從人員、技術裝備和現(xiàn)場管理入手，不斷建立健全煤礦通防責任體系和管理機構，狠抓礦井“一通三防”管理工作和制度落實，全面提升了礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，確保順利通過“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”驗收。以此杜絕煤礦重大事故的發(fā)生。
（五）建立完善監(jiān)獄系統(tǒng)安全生產(chǎn)長效機制。重點抓好安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新和突破，要不斷地認真總結和認識安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和特點，完善安全管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)管理，推進安全管理創(chuàng)新。要不斷深化“雙基”建設，突出重點，抓安全生產(chǎn)的基本條件、基礎環(huán)境、基礎設施、基本保障，重心下移，將安全管理的重點落實到基層監(jiān)區(qū)、班組、重點崗位和每個職工和操作人員。關口前移，將安全管理的重點放到現(xiàn)場和生產(chǎn)一線。創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、拓寬載體，抓好以“雙基”建設為重點的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新工作。
進一步加強安全機構和安全管理隊伍建設。健全安全機構，注重安全專業(yè)管理人員和工程技術人員的人才培養(yǎng)、提拔、任用，提高安全技術人員特別是一線人員的待遇，將一批作風正派、責任心強、技術素質高的年輕專業(yè)人員調整充實到安全機構，使安全監(jiān)察隊伍的整體水平得到提高。各級領導要樹立正確的“人才觀”，積極實施“人才興礦”戰(zhàn)略，促進崗位成才，要大力開展技術攻關和技術革新活動，鼓勵爭當崗位技術安全能手，對在安全工作中做出貢獻的要及時給予表彰與經(jīng)濟獎勵。努力搞好“四級培訓”，進一步加大對入井人員的安全生產(chǎn)業(yè)務、技能教育培訓工作的力度，嚴格做到持證上崗。
大力開展煤礦安全質量標準化建設活動。安全質量標準化工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和保障，是煤礦開展各項工作的基礎。各煤礦要在開展雙基建設的同時，深入開展安全質量標準化工作。要和雙基建設結合起來，和安全程度評價結合起來，和持續(xù)管理創(chuàng)新結合起來，深化標準，提高檔次、突出實效、持之以恒。以安全質量標準化為切入點，推動企業(yè)安全質量管理升級。按照國家頒布的行業(yè)安全質量標準規(guī)定，加強學習，建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質量標準，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，對各崗位的安全質量工作標準，實行嚴格的安全質量責任制，做到層層把關，層層負責。認真落實山東煤礦安全監(jiān)察局制定的《煤礦安全程度評估辦法》和月日分局召開的《煤礦安全程度評估辦法》宣貫會議精神，強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作，全力抓好我監(jiān)獄的安全生產(chǎn)工作，確保安全質量標準化工作向縱深發(fā)展。
（六）、明確責任，規(guī)范管理，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保外包工程安全生產(chǎn)。深入貫徹省局有關要求和全省承發(fā)包煤礦工程安全監(jiān)察工作會議精神，對外包工程必須加強管理，明確各自的安全生產(chǎn)管理責任。責任明確是搞好安全生產(chǎn)管理的重要原則。如果彼此之間的安全生產(chǎn)管理職責不明確，往往會形成平時誰也不管或者相互扯皮，一旦事故發(fā)生，彼此推卸責任的局面。安全生產(chǎn)管理職責必須具體、明確，并落實到人。對外包隊的安全生產(chǎn)工作必須統(tǒng)一協(xié)調，并將外包工程施工隊伍納入礦井安全管理范圍，實行統(tǒng)一部署、檢查、考核，對外包工程的施工實行重點監(jiān)控，同時為承包單位提供安全技術支持，以確保安全生產(chǎn)和施工質量。
（七）開展好各個時期的安全生產(chǎn)專項活動。各單位要切實加強領導，充分發(fā)揮齊抓共管的優(yōu)勢，要根據(jù)歷年來安全生產(chǎn)規(guī)律，認真總結往年度開展安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗與不足，結合《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的學習宣傳，適時地組織開展一些形式多樣的安全生產(chǎn)專項活動。以安全生產(chǎn)專項活動的開展促進安全生產(chǎn)管理工作。
第8篇：煤礦提高安全生產(chǎn)管理范文
關鍵詞：大數(shù)據(jù);安全生產(chǎn)管理;應用
1前言
煤炭行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，在我國一次能源生產(chǎn)和消費結構中，煤炭一直占到70%左右，預計今后30～50年，這一比例仍高達50%以上。但煤炭行業(yè)點多面廣、從業(yè)人員多、危險源集中、事故災害嚴重。為提高安全生產(chǎn)管理能力，需要不斷引入適合的管理方法、體系，本文分析研究，將大數(shù)據(jù)概念引入煤礦安全生產(chǎn)管理中的可行性，以及實際應用的可操作性。
2大數(shù)據(jù)概念
大數(shù)據(jù)是一個IT界提出的一個新的概念，“大數(shù)據(jù)”研究機構Gartner給出了這樣的定義：“大數(shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。最早提出“大數(shù)據(jù)”時代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫，麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當今每一個行業(yè)和業(yè)務職能領域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用，會產(chǎn)生新一波的生長率的增長，也預示著新的規(guī)律發(fā)現(xiàn)和新生事物發(fā)展趨勢能夠提前預測。“大數(shù)據(jù)”在物理學、生物學、環(huán)境生態(tài)學等領域，以及軍事、金融、通訊等行業(yè)存在已有時日，卻因為近年來互聯(lián)網(wǎng)和信息行業(yè)的發(fā)展而引起人們關注。數(shù)據(jù)正在迅速膨脹并變大，它決定著企業(yè)的未來發(fā)展，雖然很多企業(yè)可能并沒有意識到數(shù)據(jù)爆炸性增長帶來問題的隱患，但是隨著時間的推移，人們將越來越多地意識到數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要性。對于煤礦安全生產(chǎn)管理，實質上也是基于歷史數(shù)據(jù)分析管理。其實大數(shù)據(jù)也早已存在于煤礦安全生產(chǎn)管理中，在一次次血的教訓中總結了大量的經(jīng)驗，積累了大量的數(shù)據(jù)，包括安全生產(chǎn)經(jīng)驗、危險源、職工違章行為、違章類型、事故發(fā)生時間、事故類型等等，只是現(xiàn)階段認識中它還只是“小數(shù)據(jù)”，也沒有發(fā)揮大數(shù)據(jù)的效用。
3大數(shù)據(jù)的特點
在維克托邁爾-舍恩伯格博士看來，大數(shù)據(jù)有3個主要的特點：全體、混雜和相關關系。①全體，即去收集和分析更多的數(shù)據(jù)。這個數(shù)據(jù)都是有關研究問題的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)點絕對的數(shù)字并不重要，重要的是有多少數(shù)據(jù)點是和研究的現(xiàn)象相關。如果想要研究的現(xiàn)象只有1000個數(shù)據(jù)點，抓住1000個數(shù)據(jù)點就是大數(shù)據(jù)，因為這就抓住了所有數(shù)據(jù)。通過這種方式可以看到很多細節(jié)，這些細節(jié)在之前隨機抽樣得不到的。②混雜，即接受混雜。在小數(shù)據(jù)時代人們總試圖收集一些非常干凈的數(shù)據(jù)、高質量的數(shù)據(jù)，花費很多金錢和精力來確定這些數(shù)據(jù)是否是好數(shù)據(jù)，是高質量的數(shù)據(jù)?？墒窃诖髷?shù)據(jù)時代，就不用去追求那種特別的精確性。當宏觀上失去了精確性，微觀上卻能獲得準確性。③相關關系。因為更加混雜，因果關系轉向相關關系。人們不要認為可以真正地、容易地找到因果關系，其實那只是發(fā)現(xiàn)相關關系。在大量的混雜的數(shù)據(jù)之間找到相互關系，從中發(fā)現(xiàn)我們應該關注的是什么，而不是關注為什么，這也就是從小數(shù)據(jù)時間的隨機樣本和大數(shù)據(jù)時代的全部樣本、從去糟存精到保留繁雜的數(shù)據(jù)、從究其原因到發(fā)現(xiàn)相互關系。通過對比得出，小數(shù)據(jù)時代和大數(shù)據(jù)時代的區(qū)別，這樣也更容易診斷大數(shù)據(jù)是否適用于其他行業(yè)。
4大數(shù)據(jù)概念在煤礦安全生產(chǎn)管理中應用的可行性
4.1全體數(shù)據(jù)樣本在煤礦安全生產(chǎn)管理中應用
從我國煤炭工業(yè)發(fā)展以來，不斷建立起了各種煤礦開采規(guī)范、安全規(guī)程及安全生產(chǎn)法等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件，諸多文件無一不是通過大量現(xiàn)場實踐經(jīng)驗積累而來，部分規(guī)定還在隨著開采技術及環(huán)境發(fā)生變化不斷進行著修改。過去在安全生產(chǎn)過程中需要建立各種臺賬，包括設備點檢記錄、人員不安全行為記錄、地質條件變化記錄等等簡單數(shù)據(jù)臺賬，經(jīng)過長期積累形成小數(shù)據(jù)庫。隨著科學技術進步，現(xiàn)代化監(jiān)測監(jiān)控設備不斷投入使用，產(chǎn)生了時時數(shù)據(jù)，逐步擴充著小數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，總結出了“煤礦安全生產(chǎn)五大災害”、“安全生產(chǎn)紅線”等等。所以，全體數(shù)據(jù)樣本，已經(jīng)在煤礦安全生產(chǎn)管理中應用，并且發(fā)揮了巨大作用。
4.2原始積累數(shù)據(jù)多而繁雜，但是都是有價值的數(shù)據(jù)
煤礦生產(chǎn)包括著方方面面繁雜的生產(chǎn)工藝，所涉及的各種臺賬及記錄也是五花八門，雖然所使用的統(tǒng)計方法不一，但是在繁雜的大量數(shù)據(jù)中，能夠得出一定的規(guī)律，每一次記錄都是有效的數(shù)據(jù)?！昂Ｒ蚶锵７▌t”就是一個典型的示例，告訴我們當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。雖然不同行業(yè)不盡相同，但他說明了一種傾向，說明了數(shù)量巨大而且繁雜的原始數(shù)據(jù)是有價值的。
4.3數(shù)據(jù)相互關系的應用
在有大量數(shù)據(jù)基礎的前提下，對基礎數(shù)據(jù)進行分析，分析的是在多因素相互影響下事態(tài)發(fā)展趨勢，在趨勢形式下制定安全生產(chǎn)防范措施，從而促進安全生產(chǎn)。以下以某煤礦某一段時間內的“不安全行為”統(tǒng)計進行數(shù)據(jù)分析，具體見下表。以上數(shù)據(jù)為某一時段數(shù)據(jù)?？此坪唵蔚臄?shù)據(jù)，但是蘊含的信息量卻是龐大的。從數(shù)據(jù)信息中分析，20~30歲的員工違章數(shù)量小于30~40歲員工違章數(shù)量，30~40歲員工違章數(shù)量大于40~50歲員工違章數(shù)量；水泵工為單崗作業(yè)，夜班發(fā)生睡崗幾率較大；瓦斯檢查工也為單崗作業(yè)，容易產(chǎn)生僥幸心理而不按規(guī)定路線檢查；10年及10年以下工齡員工違章數(shù)量較大；從事本崗位時間越長違章現(xiàn)象越少；近90%違章現(xiàn)象發(fā)生在夜班。從以上數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然只是一個很小的樣本，但是卻還是蘊含了大量的信息，可發(fā)現(xiàn)一定的規(guī)律，從而有針對性的采取防范措施?？梢灶A見，隨著信息量的繼續(xù)增大，規(guī)律會越來越明顯，所反映趨勢會越來越準確，其相互關系會自動顯現(xiàn)。從而不用從數(shù)據(jù)樣本著手去減小分析誤差。綜上所述，大數(shù)據(jù)的特點，都在煤礦安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)應用中有所體現(xiàn)，但目前應用水平非常局限，僅僅是簡單數(shù)據(jù)應用。①數(shù)據(jù)量不夠，隨著企業(yè)綜合自動化水平提高，數(shù)據(jù)積累上有了質的飛躍，但數(shù)據(jù)還不夠完善、全面。②數(shù)據(jù)仍然是零散的數(shù)據(jù)，沒有對龐大的基礎數(shù)據(jù)進行分析處理，數(shù)據(jù)處理仍然停留在樣本處理上。安全生產(chǎn)管理中一些有關安全設施設置、事故隱患查處、重點危險源分布等信息查詢和統(tǒng)計分析，主要依靠手工輸入和單機處理，造成安全信息反饋相對滯后，分析統(tǒng)計不準確，無法進行資源共享，不利于安全管理水平的進一步提高。同時，也表現(xiàn)出數(shù)據(jù)應用，在煤礦安全生產(chǎn)領域有更為廣闊的應用前景。
5大數(shù)據(jù)技術在煤礦安全生產(chǎn)管理中應用采取對策
5.1信息數(shù)據(jù)的采集
5.1.1自動化數(shù)據(jù)采集
加快煤礦綜合自動化的建設，自動化水平的提高，一方面可以降低部分由于人為誤操作造成的事故，一定程度上減少了井下工作人員數(shù)量；另一方面，由于軟件平臺實現(xiàn)了各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接入，生產(chǎn)管理人員可同時獲得更多、更全面的實時、歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而能夠更準確、更精細地進行生產(chǎn)指揮調度，各平臺之間建立數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
5.1.2人工數(shù)據(jù)采集
目前除了人員定位、安全環(huán)境監(jiān)測、頂板壓力及部分設備運行實現(xiàn)了實時監(jiān)控，其余包括人員不安全行為在內均無法實現(xiàn)自動化監(jiān)測，仍然需要人員數(shù)據(jù)采集。目前雖然也在進行采集，但是在數(shù)據(jù)采集過程中已經(jīng)降低了其自身價值。例如人員的不安全行為的記錄，要以現(xiàn)場安全監(jiān)察員作為信息采集員，現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為并進行記錄，包括已經(jīng)發(fā)生的和即將要發(fā)生但被制止的行為，記錄中要包括員工姓名、年齡、文化程度、工齡、年內參加培訓類型和次數(shù)等等信息。不漏掉一個有效信息是真實數(shù)據(jù)積累的基礎。杜絕在信息采集過程中就人為篩選數(shù)據(jù)，忽略大量數(shù)據(jù)存在的意義。
5.2數(shù)據(jù)處理
安全生產(chǎn)工作應該加快安全管理信息化建設步伐，加強對安全生產(chǎn)管理和技術資料的收集、匯總、分析和建檔工作，建立健全安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，積極探索信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用，科學、系統(tǒng)的反映出安全管理的項目、要素和標準，具備信息傳遞查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、危險源檢測控制、隱患檢查整改等基本功能。同時可實現(xiàn)行業(yè)內數(shù)據(jù)庫信息的共享。在大量數(shù)據(jù)基礎上引入計算機的云計算進行數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)中分析出各個數(shù)據(jù)間的相互關系，從而預測出自己所需要的信息。
5.3數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)共享
大數(shù)據(jù)時代就是基于互聯(lián)網(wǎng)而提出的，煤礦安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)在海量數(shù)據(jù)中本來就是個體樣本，從數(shù)據(jù)采集到積累都不易，應該建立統(tǒng)一共享平臺、建立數(shù)據(jù)庫，積累包括信息錄入、信息調閱、信息搜索等等記錄，從而從大量信息中篩選有價值信息。例如，在進行液壓支架回撤過程中，因側護板固定不牢靠而發(fā)生掉落傷人事故，從事故原因分析是人為主觀責任事故，但終歸是作業(yè)前沒有危險源辨識，忽略檢查。如果建立起作業(yè)內容及危險源辨識信息共享平臺，只要發(fā)生一起事故，就會在全范圍內通告，其他單位要進行同樣的作業(yè)內容，只要在數(shù)據(jù)庫搜索引擎中輸入關鍵詞，所有危險源及事故案例全部一一列出，便于在作業(yè)前對其風險評估及培訓，避免同樣事故的多次發(fā)生。
6結論
從大數(shù)據(jù)特點分析，煤礦安全生產(chǎn)管理也同樣具有相應特點，而且在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)積累和現(xiàn)代礦業(yè)全自動化系統(tǒng)建設中，煤礦安全生產(chǎn)管理相關數(shù)據(jù)也將出現(xiàn)爆棚現(xiàn)象，數(shù)據(jù)越多，數(shù)據(jù)所隱含的內在關系也越清晰、越容易發(fā)掘，特別是對煤礦井下環(huán)境、災害、人員活動高度耦合的大系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)越多，災害預警模型維數(shù)也就可以更高，預警預報也就越準確。但大量數(shù)據(jù)處理將是又要解決的重點問題，在海量數(shù)據(jù)中必須要用到云計算技術提供計算支撐，也是要進一步解決的問題。
作者:薛志明 單位:神華寧夏煤業(yè)集團槽村煤礦
參考文獻：
第9篇：煤礦提高安全生產(chǎn)管理范文
隨著我國對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理力度的加大，傷亡事故也在逐年降低，但并不代表能夠徹底避免事故的發(fā)生。全面建設和諧的現(xiàn)代化社會，股份改造、產(chǎn)業(yè)結構的調整等方式在煤田的地址企業(yè)中已經(jīng)得到了充分的體現(xiàn)，而在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作中還面臨著很多的新問題有待于解決。煤田地質的發(fā)展要面對工程地質、災害地質、水文地質等領域發(fā)展，形成評估、設計、勘測、施工、監(jiān)理等一系列的功能組織，在發(fā)展過程中緊抓人才、技術、設備等硬件更新，把經(jīng)濟效益和企業(yè)形象放在首位，實現(xiàn)地質勘察的跳躍式發(fā)展。
一、煤田地質管理存在的問題
1、員工的個人素質未達到要求
個別企業(yè)在進行員工招聘時，缺乏相應的員工個人素質考核，再加上近年來社會需求的發(fā)展，使得基層施工單位中新員工占有很大比例。這些新員工缺乏實際的生產(chǎn)操作經(jīng)驗，沒有經(jīng)過嚴格的培訓，對于安全知識認識不足，使得實際的生產(chǎn)操作中存在安全隱患。所以對員工個人素質的提高是煤田地質安全管理的必須進行的內容，具體包括心理素質和身體素質兩方面的內容。
2、安全管理工作制度不健全
施工現(xiàn)場的安全管理工作，總體上來說是整個安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，主要體現(xiàn)在以人為本的原則，積極倡導企業(yè)安全生產(chǎn)責任書的要求，把安全生產(chǎn)確實落實在生產(chǎn)過程當中。
例如煤田地質勘探中，鉆探地基在鉆探工作中起到舉足輕重的作用，鉆機的基礎應平穩(wěn)、堅固。在鉆塔底座的填土部分，不能超過塔基總面積的1/4，機場周圍應設有排水系統(tǒng)，以保證整個勘探工作的順利進行。機場地基應滿足鉆孔邊緣距地下電纜線路水平距離大于5m，距地下通訊電纜、構筑物、管道等水平距離應大于2m。鉆機設備安裝時應穩(wěn)固、端正、水平；井架天車輪前緣切點，鉆機立軸中心與鉆孔中心成一條直線,直線度范圍±15mm；全裝置應當齊全完好，外露的轉動部位應設置可靠的防護罩或者防護欄桿；電氣設備應安裝在干燥、清潔、通風良好的地方。在整個現(xiàn)場進行施工前，應該對涉及到的設備、安全防護設施等進行仔細的安全檢查驗收，盡量做到萬無一失。但是，恰恰是在這些細節(jié)方面，有個別企業(yè)沒有落實到位，以至于出現(xiàn)個不應該發(fā)生的事故。如果地下通訊電纜高不足2m，就有可能出現(xiàn)人員觸電，或者引起電火花等，發(fā)生嚴重的生產(chǎn)事故。
3、安全管理組織形同虛設，管理隊伍力量相對薄弱
領導對安全工作的不重視，導致企業(yè)員工安全意識松懈。近年來國家出臺了一系列政策，對安全生產(chǎn)制定了一系列的法律法規(guī)，加大了對安全生產(chǎn)的宣傳力度，形成了別具特色的安全生產(chǎn)管理模式和規(guī)章制度。在煤田的實際工作中，一些領導表面上高呼安全工作只能被加強而不能被削弱，但在實際的生產(chǎn)過程中，機構需要裁員時，首先被裁掉的就是安全部門的員工。還有些安全監(jiān)督單位在對上級匯報時瞞報虛報、弄虛作假。專職的安全員除了在本單位任職外，還在其他企業(yè)兼職，說是兼職，其實兼而不管，對安全工作造成很大影響。部分人員受過專業(yè)的安全知識培訓，具備了必要的安全知識的員工又因為各種原因離開了安全管理部門，所以，安全管理隊伍的力量也在不斷的被削弱當中。
4、煤田地質開采技術的問題
在當今的形勢下科技發(fā)展迅速，雖然煤田地質開采技術已逐步走向科技前沿，但是大部分煤礦生產(chǎn)運營中仍然會出現(xiàn)安全問題，事故的不可預期性，對于煤田地質構造特征的不充分了解，都是對煤田開采技術客觀要求。煤礦通風設施的問題致使瓦斯事故的發(fā)生屢見不鮮。設備的不正常運作，老化以及檢查工作沒有及時地實施使得工作環(huán)境中瓦斯?jié)舛仍黾樱ｋU隨時會發(fā)生。
5、違法違規(guī)的開采生產(chǎn)狀況
煤礦的肆意開采給煤礦的生產(chǎn)帶來了安全隱患。越來越多的人因金錢誘惑的驅使加入到煤礦開采行業(yè)中，因此諸多問題隨之而產(chǎn)生，安全生產(chǎn)許可證沒有有效辦理，采用違法禁止的物品進行開采，開采設備的老化，傳統(tǒng)式開采方法導致了安全問題發(fā)生的可能性之大。
二、解決煤田地質安全生產(chǎn)管理問題的對策
1、建立完善的管理機制。
進一步對“行業(yè)管理、國家監(jiān)察”的力度進行加強，使安全機構和安全干部的作用得到充分發(fā)揮，明確“安全第一”的企業(yè)生產(chǎn)地位。以經(jīng)濟改革的生產(chǎn)方式和發(fā)展趨勢為依據(jù)，建立適用性強、效果好的安全管理體系，實行科學的安全管理方法，使煤田地質的安全管理工作順利有效的開展。
2、進一步落實安全責任制
落實安全責任制是企業(yè)安全管理行之有效的措施，有關安全責任制的具體落實是指每個崗位的管理者和操作者不但知其崗位的具體職責，而且要了解并擔負起上下級和管理、勞動者之間的責任，問題能得到及時反映，不同的崗位要做到有效的監(jiān)督，并且做到一級抓一級，落實好安全生產(chǎn)責任制。
3、要有正確的指導思想
正確的思想指導對一個企業(yè)來說起到至關重要的作用，針對目前寧夏一些企業(yè)存在的安全生產(chǎn)問題，我們提出如下一些建議供參考：①以人為本。一方面各級領導要抓緊對安全生產(chǎn)的管理；另一方面企業(yè)無論在什么情況下都要以職工的生命安全為前提。②正確處理安全生產(chǎn)和效益的關系。企業(yè)的終極目標就是提高效益，但在最求效益的同時，也要把安全生產(chǎn)的思想滲透到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)當中去，以降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4.、做好煤田的通風工作，加大瓦斯的治理力度
預防與減少瓦斯事故發(fā)生的主要措施有：防止瓦斯積聚、加強礦井的通風效果、做好作業(yè)設備的防爆安檢工作，禁止非防爆工具進入礦井。對積聚的瓦斯及時抽放，經(jīng)常派專人檢查瓦斯的濃度和通風狀況。
5.、對企業(yè)員工進行安全培訓，提高安全意識。
對企業(yè)員工進行安全培訓，提高安全意識。企業(yè)單位在進行生產(chǎn)骨干培訓的同時，也要對工人進行較系統(tǒng)的安全技術操作規(guī)程教育、勞動紀律教育和安全法規(guī)教育；和當?shù)貏趧雍凸膊块T配合進行焊工、爆破工和電工等特殊工種的技術培訓、考核、年審工作，提高員工的安全意識，為安全管理的有效實行打下基礎。
