對工程管理的理解精選(九篇)
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第1篇：對工程管理的理解范文
關(guān)鍵詞：施工階段；工程管理；工程造價(jià)
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
施工階段的有效管理可以幫助施工方實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制。造價(jià)控制的核心內(nèi)容是計(jì)價(jià)和控制，施工實(shí)施階段又是資金投放量最大的階段，因此，加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)控制和管理非常重要。
一、施工階段工程造價(jià)控制的重要性
施工階段的工程造價(jià)控制是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分，包括在建筑項(xiàng)目施工過程中，對建設(shè)所需要消耗的人、材、機(jī)資源、間接費(fèi)以及其他相關(guān)的費(fèi)用投資。這在造價(jià)控制工作中最為復(fù)雜，也最難以開展工作。為了創(chuàng)出更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下，在施工階段對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
二、施工階段工程造價(jià)管理中存在的問題
1、合同管理意識(shí)不強(qiáng)
在目前的建筑市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)承攬的施工任務(wù)比較多，建設(shè)單位的招標(biāo)文件合同條款往往比較苛刻，還要把很多項(xiàng)目分割出來，建設(shè)單位自行分包。這樣施工總承包企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營和管理上的困難就比較多。施工總承包企業(yè)為了能夠承攬施工任務(wù)，就忽略了簽訂合同，也缺少對項(xiàng)目實(shí)地考察及合同條款的研究，就簡單的套用招標(biāo)文件的條款。而對于施工過程中由建設(shè)方分包單位、當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_以及設(shè)計(jì)單位的原因而造成的工期延誤和費(fèi)用的增加，施工合同條款上卻并沒有體現(xiàn)出來，施工總承包企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對于工程的索賠問題也不夠了解，不能進(jìn)行及時(shí)的處理，就會(huì)為竣工結(jié)算帶來麻煩。另外，項(xiàng)目管理人員與供應(yīng)商簽訂合同也不認(rèn)真、不履行約定義務(wù)，給供應(yīng)商又進(jìn)行了索賠，給企業(yè)造成不必要的損失，增加了項(xiàng)目成本。
2、成本核算不合理
施工企業(yè)的工程造價(jià)人員在計(jì)算項(xiàng)目施工成本時(shí)，一般是以當(dāng)?shù)亟ㄖこ填A(yù)算定額為依據(jù)，以及參照市場信息指導(dǎo)價(jià)來計(jì)算分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，工程量計(jì)算都是根據(jù)當(dāng)時(shí)投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，沒有在計(jì)算施工成本的時(shí)候重新計(jì)算施工圖中的數(shù)量，對于項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭牧系膬r(jià)格和施工并不了解的情況下，而組成的項(xiàng)目單價(jià)。但這種確定方法難以達(dá)到理想的成本控制。在施工過程中也沒有對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，不重視新材料、新設(shè)備和新工藝的使用，嚴(yán)重影響了造價(jià)的控制。
3、項(xiàng)目部成員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)
施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，對施工成本管理沒有一套完整的管理制度，對項(xiàng)目部人員的職責(zé)分工也不明確。對于施工成本沒有合理的計(jì)算，只是要求項(xiàng)目管理班子完成合同內(nèi)約定的工程數(shù)量、工程質(zhì)量和工期進(jìn)度，沒有要求項(xiàng)目部控制施工成本，造成施工中浪費(fèi)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重?，F(xiàn)在大多數(shù)項(xiàng)目部管理人員對于質(zhì)量、安全和技術(shù)管理的重視高過施工中的成本控制，而工程造價(jià)人員對施工現(xiàn)場又不熟悉，對施工方案也不清楚，對地方資源的調(diào)查又缺乏準(zhǔn)確性，所以計(jì)算出的施工成本與實(shí)際的成本又有很大的差別。
三、工程造價(jià)管理和控制措施
1、做好合同管理
合同管理是工程造價(jià)管理的核心和關(guān)鍵，也是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，解決合同糾紛，控制工程造價(jià)的重要手段?，F(xiàn)階段施工企業(yè)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目大多是通過招、投標(biāo)取得的。工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般都比較長，露天作業(yè)難度大，并且還有很多的不可預(yù)見因素，所以，施工企業(yè)為了維護(hù)自身的利益，一定要重視合同的重要性。
1）規(guī)范建設(shè)單位管理行為
建設(shè)單位的現(xiàn)場代表及造價(jià)人員必須充分理解和熟悉合同條款， 明確自身的權(quán)利與義務(wù)， 做好自身在合同中規(guī)定的工作， 正確表達(dá)建設(shè)單位意圖， 下發(fā)符合要求的指令， 在合同約定的前提下實(shí)施各項(xiàng)管理工作， 做到管理科學(xué)、規(guī)范。
2）及時(shí)處理各類問題
在做好自身工作的同時(shí)， 對施工單位提出的索賠要求， 應(yīng)利用合同條款予以處理， 解決工程造價(jià)方面的糾紛， 及時(shí)處理現(xiàn)場各類問題， 避免產(chǎn)生合同糾紛， 減少施工單位的索賠機(jī)會(huì)。
2、做好成本控制
1)人工費(fèi)的控制
建筑施工中人的因素非常重要，人工費(fèi)占工程造價(jià)的20％ 左右，只有控制好人工費(fèi)，才有可能控制好工程成本。要從工日數(shù)和工日單價(jià)上控制人工費(fèi)。首先，根據(jù)勞務(wù)市場的實(shí)際情況合理確定各工序人工費(fèi)的消耗，依照多勞多得的原則調(diào)動(dòng)工人積極性，減少工耗損失，從而達(dá)到控制人工費(fèi)的目的。其次，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和操作技能，加強(qiáng)班組的施工組織管理水平，合理組織勞力，減少和避免無效勞動(dòng)，精減非生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。最后，對于部分技術(shù)含量較低的分項(xiàng)工程?？梢苑职o班組，讓班組包干，自行組織人員，降低工費(fèi)成本。
2)材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)一般占工程造價(jià)的60％～70％ ，是工程造價(jià)中的主要方面。要控制材料費(fèi)用的支出，施工前就要對材料做出確定，按照成本預(yù)測中提供的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料，防止浪費(fèi)，并且在施工過程中造價(jià)人員要求施工人員在安排施工時(shí)合理安排施工工序防止不必要的返工，改進(jìn)施工工藝，節(jié)約造價(jià)。另外，對于材料的采購價(jià)格不得超出成本預(yù)測中的材料價(jià)格，合理確定材料進(jìn)貨的批量及批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
3)機(jī)械費(fèi)的控制
機(jī)械費(fèi)用約占工程造價(jià)的 5%-8%，施工中為了加快施工進(jìn)度，提高機(jī)械化施工水平，施工企業(yè)也要不斷更新和改造設(shè)施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。通過合理組織和調(diào)配，減少施工中機(jī)械臺(tái)班消耗，加強(qiáng)機(jī)械租賃管理，限制外租機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。
3、工程變更的管理
在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對于工程造價(jià)有極大影響的設(shè)計(jì)變更，首先要考慮經(jīng)濟(jì)因素前提下進(jìn)行合理的變更，使工程造價(jià)得到有效控制。在施工過程中，通過跟蹤管理，對承發(fā)包雙方的實(shí)際履約行為掌握第一手資料；經(jīng)過動(dòng)態(tài)糾偏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，要盡可能減少設(shè)計(jì)變更，在建設(shè)工程施工過程中，設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程造價(jià)的上升。引起設(shè)計(jì)變更的原因很多，如：工程設(shè)計(jì)粗糙，工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；設(shè)計(jì)階段未考慮到的因素暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計(jì)及造價(jià)變更；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等。要減少設(shè)計(jì)變更，首先，應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。其次，認(rèn)真對待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，并及時(shí)與設(shè)計(jì)者溝通，作出調(diào)整或修正對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，使工程造價(jià)得到有效控制。另外還要注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系．選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與財(cái)務(wù)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
4、現(xiàn)場施工質(zhì)量安全的管理
在施工中嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因混凝土搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)以及不安全事故的發(fā)生所造成的賠付，增加工程成本的發(fā)生。
結(jié)束語
綜上所述，工程造價(jià)是一個(gè)全過程的控制，施工階段的造價(jià)管理又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。建設(shè)單位要采取全員、全過程、全方位的管理原則，健全成本、質(zhì)量、安全管理制度，降低施工成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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[2]閆 穎. 淺談工程造價(jià)與控制[ J] . 山西建筑， 2007， 33( 6)
第2篇：對工程管理的理解范文
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；現(xiàn)場施工管理；
1施工質(zhì)量控制的原則
1. 1堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”
水利工程質(zhì)量不僅關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)振興,而且也關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。就是用高質(zhì)量建筑產(chǎn)品為國家現(xiàn)代建設(shè)和提高人民物質(zhì)文化生活服務(wù)。
1. 2以人為核心,全員性的質(zhì)量管理
企業(yè)中無人不與質(zhì)量有關(guān),質(zhì)量管理,人人有責(zé)。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,工程質(zhì)量過程管理必須“以人為核心”,把人作為管理的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感,提高人的素質(zhì),發(fā)動(dòng)企業(yè)的全體職工，通過每個(gè)人的工作質(zhì)量來保證工程的質(zhì)量。
1. 3以預(yù)防為主
以預(yù)防為主實(shí)行質(zhì)量控制是全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要觀點(diǎn),要實(shí)現(xiàn)這一觀點(diǎn)必須應(yīng)用科學(xué)的管理手段。對工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制,對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于管理狀態(tài)之中,從而發(fā)現(xiàn)問題,把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),這是確保工程質(zhì)量的有效措施。
1. 4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)?？茖W(xué)的管理,必須依據(jù)準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)資料,才能作出正確的判斷,進(jìn)而采取正確的措施。
1. 5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范
建筑施工管理人員,在處理問題過程中,應(yīng)尊重客觀事實(shí),尊重科學(xué),正直、公正,不持偏見,實(shí)事求是。
2施工質(zhì)量控制的過程
任何工程項(xiàng)目都由單元工程、分部工程和單位工程組成,而工程項(xiàng)目的施工是通過一道道工序來完成的。所以,項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到單元工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程,也是一個(gè)由原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)控制。在施工質(zhì)量形成的全過程,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,堅(jiān)持“自檢、復(fù)檢"和專檢驗(yàn)收制度,每個(gè)單元、分部工程都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事,確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的全過程,保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3影響施工質(zhì)量因素的控制
影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等方面。
3. 1人的控制
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對象,是要避免產(chǎn)生失誤;作為控制的動(dòng)力,是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此,除了要加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)教育、職業(yè)健康教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),健全崗位責(zé)任制,改善勞動(dòng)條件公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外,還需要根據(jù)工程特點(diǎn),從確保質(zhì)量出發(fā),在人的技術(shù)水平、生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來合理的控制人的使用。
3. 2材料控制
材料控制主要是指原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點(diǎn)是:加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用；搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；明確材料進(jìn)場驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗(yàn)室復(fù)試,凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料驗(yàn)收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識(shí)。做好管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,從而避免混料和不合格的原材料使用到工程上,保證工程質(zhì)量。
3. 3機(jī)械控制
機(jī)械控制包括機(jī)械設(shè)備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法,經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,為此要求項(xiàng)目部要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證制度”、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度等確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
3. 4方法控制
方法控制包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制,施工方案正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。在施工過程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
3. 5環(huán)境控制
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等,根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
4施工階段的質(zhì)量控制
施工階段是形成工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段,它將“藍(lán)圖”中的各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),為了達(dá)到“預(yù)防為主”的目的,必須要加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),施工階段質(zhì)量可分為事前、事中和事后控制3個(gè)階段。
4. 1事前質(zhì)量控制
指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制,并且施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過程中。
(1)施工準(zhǔn)備工作的范圍: ①全場性施工準(zhǔn)備,是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備; ②單位工程施工準(zhǔn)備,是以一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備; ③分部工程施工準(zhǔn)備,是以單位工程中的一個(gè)分部工程或冬、雨期施工為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備; ④項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備,是在擬建項(xiàng)目正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備; ⑤項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備,是在擬建項(xiàng)目開工后,每個(gè)施工階段正式開工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備,如大壩工程,通常分為基礎(chǔ)工程、防滲工程和填筑工程等施工階段。
(2)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容: ①技術(shù)準(zhǔn)備包括:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙;水利工程施工驗(yàn)收規(guī)范；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等；②物質(zhì)準(zhǔn)備包括重要原材料準(zhǔn)備、半成品、構(gòu)配件、施工機(jī)具準(zhǔn)備等；③組織準(zhǔn)備包括:建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量員、施工員、施工班組長組成的質(zhì)量管理,對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配,健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制;集結(jié)施工隊(duì)伍；對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等；④施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,包括:控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)；“三通一平”,生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備;組織機(jī)具、材料進(jìn)場；編制冬雨季施工措施；編制工程質(zhì)量管理制度等。
4. 2事中質(zhì)量控制
指在施工過程中所進(jìn)行的質(zhì)量控制工作。事中質(zhì)量控制的策略是:全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查;施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底,圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等,均應(yīng)對質(zhì)量予以否決)；質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件,如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置,測量、放線記錄,沉降,圖紙會(huì)審記錄,材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告,施工記錄,隱蔽工程記錄,設(shè)計(jì)變更記錄,調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄,竣工圖等都要編目建檔) 。
4. 3事后質(zhì)量控制
指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有:
(1)成立驗(yàn)收小組,組織調(diào)試運(yùn)行。
(2)準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。
(3)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。
(4)組織竣工驗(yàn)收。
5施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法,主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗(yàn)等。
5. 1對有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核
對技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核,是工程管理人員進(jìn)行全面控制的重要手段,其具體內(nèi)容有:
(1)審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件。
(2)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。
(3)審核有關(guān)原材料、成品和半成品的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)報(bào)告。
(4)審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表。
(5)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審資料。
(6)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告。
(7)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書。
(8)審核有關(guān)工序交接檢查,單元、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告。
(9)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證。
5. 2現(xiàn)場質(zhì)量檢查
質(zhì)量檢查的依據(jù):
(1)國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程等。
(2)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更、施工圖紙會(huì)審、工地例會(huì)決定等。
施工質(zhì)量檢查內(nèi)容:
(1)施工準(zhǔn)備檢查。目的是保證主體工程正常進(jìn)行和保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
(2)施工過程檢查。必須對每道工序按“三檢制”的程序進(jìn)行,以保證在施工過程中施工對象始終處于質(zhì)檢人員的監(jiān)控之下,確保工程質(zhì)量。
(3)隱蔽工程檢查。隱蔽工程經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、甲方檢查驗(yàn)收合格后填寫施工質(zhì)量聯(lián)合檢驗(yàn)合格(開倉)證,未經(jīng)檢查驗(yàn)收的隱蔽工程一律不得自行隱蔽。
(4)停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí),亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。
(5)單元、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、甲方檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才能進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。
(6)成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠。
現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法:現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法3種。
(1)目測法。即用觀察、觸摸等感觀方式進(jìn)行的檢查,實(shí)踐中人們把它們歸納為看、摸、敲、照的檢查操作方法。
看,就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。如混凝土拆模后是否有蜂窩、麻面、露筋等現(xiàn)象,施工順序是否合理,工人操作是否正確等,均是通過目測檢查、評(píng)價(jià)。
摸,就是手感檢查,主要用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目,如大白是否掉粉,地面有無起砂等,均可通過手摸加以鑒別。
敲,是運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、和大理石貼面等,均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查,通過聲音的虛實(shí)確定有無空鼓,還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶,判定屬于面層空鼓或底層空鼓。
照,對于難以看到或光線較暗的部位,則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。
(2)量測法。即使用測量器具進(jìn)行具體的測量,獲得質(zhì)量特性數(shù)據(jù),分析判斷質(zhì)量狀況及其偏差情況的檢查方式,實(shí)踐中人們把它歸納為量、靠、吊、套的檢查操作方法。
量,是用測量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高等的偏差。
靠,是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。
吊,是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。
套,是以方尺套方,輔以塞尺檢查。如常用的對門窗口及構(gòu)配件的對角線(竄角)檢查,也是套方的特殊手段。
(3)試驗(yàn)檢查。指必須通過試驗(yàn)手段,才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。樁基礎(chǔ)承載力的靜載和動(dòng)載試驗(yàn)檢測;基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)物的沉降檢測；大體積混凝土施工的溫控檢測；對混凝土、砂漿試塊的抗壓強(qiáng)度進(jìn)行試驗(yàn),確定其強(qiáng)度是否滿足設(shè)計(jì)要求；對鋼筋焊接頭進(jìn)行拉力試驗(yàn),檢驗(yàn)焊接的質(zhì)量等。
6結(jié)語
第3篇：對工程管理的理解范文
關(guān)鍵詞:水利工程管理;問題;對策
我國水利工程管理工作雖然已經(jīng)取得很大的進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大的提升空間。我們應(yīng)在實(shí)踐中積極發(fā)掘問題并采取對應(yīng)措施進(jìn)行解決和完善，從而促進(jìn)我國水利工程事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
1深化水利工程管理工作的意義
水利工程涉及的內(nèi)容廣泛復(fù)雜，深化水利工程管理工作在提高建筑項(xiàng)目施工效率的同時(shí)還可以保證工程實(shí)用性。高質(zhì)量的水利工程不但可以確保人們的人身安全，更可以為國家?guī)斫?jīng)濟(jì)效益，因此，深化水利工程管理工作是當(dāng)前必要之舉。完善工程管理的目的是為了完成資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而在高新科技的引領(lǐng)下獲取最高效益。伴隨著我國科技與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，水利工程也在不斷進(jìn)步，管理工作的地位就顯得愈加突出，怎樣深化相關(guān)工作的管理、利用最少的成本獲取最多的收益成為了目前首要考慮的問題。管理工作貫穿在整個(gè)水利項(xiàng)目建設(shè)過程中，例如各類合同與文件的管理與施工作業(yè)的管理等。另外在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，管理者要注意和各部門負(fù)責(zé)人交接好相關(guān)工作細(xì)節(jié)，對于項(xiàng)目建設(shè)承包方要仔細(xì)把握施工質(zhì)量關(guān)，在施工結(jié)束后積極接受相關(guān)部門檢查。由此可見，深化水利工程管理工作具有尤為重要的意義［1］。
2水利工程管理中存在的問題
(1)工程質(zhì)量問題。衡量水利工程建設(shè)成功與否，最為直觀的考察因素就是施工質(zhì)量。目前水利工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要包含以下幾點(diǎn):首先，對工作人員的管理制度體系不達(dá)標(biāo)，并未明確施工質(zhì)量要求，造成質(zhì)量管理工作混亂的局面。其次，國家監(jiān)管工作不到位，對整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管沒有持久性，為安全隱患的出現(xiàn)帶來契機(jī);(2)安全問題。安全問題是所有建筑施工中較為普遍存在的問題。很多項(xiàng)目中沒有充分注意安全施工，極易造成重大安全隱患。這也是由于管理工作的滯后性導(dǎo)致，具體表現(xiàn)為以下幾方面:首先，施工方忽略安全管理工作，使施工人員出現(xiàn)懶散的工作態(tài)度。其次，沒有明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。再次，相關(guān)部門在安全施工上的資金投入不夠，相應(yīng)設(shè)施不健全。最后，施工方虛報(bào)施工安全材料，沒有進(jìn)行規(guī)范的施工建檔工作。以上幾點(diǎn)都從不同程度上造成了水利工程施工過程中的安全問題，因此，相關(guān)部門應(yīng)對其進(jìn)行審視并拿出有效對策進(jìn)行解決和防止;(3)成本問題。成本控制是水利工程建設(shè)過程中長期以來比較敏感的課題。在不斷探索減少成本投入的途徑同時(shí)還應(yīng)注意施工質(zhì)量得到保證，進(jìn)而有效提升項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益。這也是我國市場經(jīng)濟(jì)作用下的產(chǎn)物，因此，提高成本控制是深化水利工程管理工作的首要任務(wù)，可是在完成這一任務(wù)的過程中出現(xiàn)了一系列突出性問題。第一，在愈加激烈的市場競爭條件下，項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和成本控制工作的難度持續(xù)增加。第二，工程評(píng)估的指標(biāo)沒有進(jìn)行統(tǒng)一，工作思想和工作方法出入過大，同時(shí)還缺少創(chuàng)新性。第三，相關(guān)工作人員對于項(xiàng)目成本控制觀念不深，造成成本和資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。第四，水利工程的成本控制工作并沒有獲得實(shí)際效果，致使相關(guān)規(guī)定歸于形式化。
3解決水利工程管理問題的有效途徑
3．1深化項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作
(1)深化施工人員施工質(zhì)量觀念。想要有效保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就要從施工人員的思想層面著手，使其全面認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量問題會(huì)引發(fā)的嚴(yán)重后果，從思想層面使人們意識(shí)到質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵性作用，進(jìn)而在實(shí)際施工中嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)水利工程管理水平得到全面提升。加強(qiáng)安全施工培訓(xùn)工作，針對施工技術(shù)和精準(zhǔn)度要求向更高水平進(jìn)行提升，在施工過程中遇到難度比較大的工序需要從技術(shù)能力方面入手，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到有效提高;(2)深化技術(shù)管理工作。在進(jìn)行水利工程建設(shè)中，以防止建筑承包方缺少作業(yè)資歷、技術(shù)水平以及質(zhì)量管理，引起項(xiàng)目質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在進(jìn)行具體工作的分配時(shí)，合理提升承包方的準(zhǔn)入性要求有著極大的必要性，只有這樣才可以從本質(zhì)上將那些達(dá)不到項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的承包隊(duì)淘汰掉，有效把握質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的工作;(3)明確監(jiān)管和質(zhì)量管理工作責(zé)任。水利工程的施工質(zhì)量和相關(guān)工作負(fù)責(zé)人對待其管理力度有著直接的聯(lián)系，所以各級(jí)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)管與重視，全面明確并落實(shí)工程質(zhì)量的個(gè)人責(zé)任，針對施工現(xiàn)場工作人員和技術(shù)人員應(yīng)明確其管理責(zé)任，分層次的將管理工作責(zé)任制進(jìn)行全面落實(shí)，這樣就可以在出現(xiàn)問題時(shí)能夠準(zhǔn)確的找出問題的源頭，并追究具體責(zé)任方向，從而有效提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
3．2深化水利工程安全管理工作
首先，應(yīng)優(yōu)化安全管理制度，提高針對施工現(xiàn)場的管理工作力度，將安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)中。同時(shí)制定嚴(yán)格的制度落實(shí)方案，著重加強(qiáng)對于作業(yè)難度較大操作的安全管理，進(jìn)而促進(jìn)安全管理制度的全方位落實(shí)。其次，在認(rèn)真做好安全管理工作的同時(shí)深化安全防范。水利工程建設(shè)對應(yīng)的管理工作水平能否得到全面提高，很大程度上取決于安全防范工作是否落實(shí)到位，項(xiàng)目的施工方應(yīng)從基層員工開始入手，層次性的相領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)展，全面深化其安全防范認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)，使其時(shí)刻將安全施工的重要作用銘記于心，促進(jìn)安全施工原則得以貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，并且本著安全第一的原則，和預(yù)防為主的觀念，全面進(jìn)行動(dòng)員與培訓(xùn)工作，通過積極地宣傳教育來達(dá)到提高全體員工責(zé)任意識(shí)的目的。在進(jìn)行安全管理工作過程中應(yīng)有效深化針對施工現(xiàn)場的控制工作，最終有效保障項(xiàng)目施工安全。最后，針對安全管理工作的每一個(gè)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步完善，比如，完善水利工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及評(píng)定等環(huán)節(jié)。參照項(xiàng)目施工不同階段的不同特點(diǎn)變化，選用差別性的對應(yīng)策略，除此之外還要加強(qiáng)對于建筑施工材料以及相關(guān)設(shè)備的管理，進(jìn)而有效避免施工過程中出現(xiàn)安全事故［2］。
3．3深化成本控制工作
針對水利工程的管理工作，建筑施工成本的管理是當(dāng)中尤為重要的一個(gè)組成部分，而建筑成本管理工作中，核心環(huán)節(jié)就是成本的控制。因此在實(shí)際施工操作過程中要堅(jiān)持對于施工成本的控制，進(jìn)而推進(jìn)成本管理工作水平得到有效提升。第一，應(yīng)充分結(jié)合水利部門的發(fā)展實(shí)際，并以此為落腳點(diǎn)，合理制定項(xiàng)目的建筑施工成本投入目標(biāo)，使其成為整個(gè)工程得以有序進(jìn)行的重要依據(jù)。第二，有效確認(rèn)水利工程的管理工作目標(biāo)和工作特點(diǎn)，并且把這一目標(biāo)視為實(shí)際投入成本的有力依據(jù)。同時(shí)，持續(xù)增加水利工程建設(shè)的成本管理和項(xiàng)目檢查工作力度，完善和優(yōu)化項(xiàng)目的內(nèi)部控制體系。第三，在進(jìn)行實(shí)際管理工作過程中，應(yīng)注意對一些不規(guī)范的工作行為與施工操作予以及時(shí)的糾正，從而有效完成施工成本的動(dòng)態(tài)化和常規(guī)化建設(shè)，最終全面避免和降低水利工程的經(jīng)濟(jì)損失。
3．4深化工程的專業(yè)化和信息化管理
在進(jìn)行水利工程管理工作的過程中，相關(guān)部門應(yīng)積極深化針對項(xiàng)目管理人員的系統(tǒng)性知識(shí)教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮各級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層在整個(gè)項(xiàng)目工程發(fā)展中的管理功能。另外，針對項(xiàng)目工程的管理工作想要做到專業(yè)化，那么就務(wù)必要有一個(gè)具有高素質(zhì)、高專業(yè)技能以及高專業(yè)素養(yǎng)的人才團(tuán)隊(duì)，將其注入到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的血液中，從而提高工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化。伴隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展隨，水利工程管理工作上也進(jìn)行了應(yīng)用，并且取得顯著成效。所以，水利部門一個(gè)適當(dāng)利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行水利工程的科學(xué)性管理，最終完成我國水利工程管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)4結(jié)語水利施工管理是個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，到目前為止，我國已經(jīng)在這一方面取得了顯著地發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大的提升空間，因此，相關(guān)技術(shù)人員還應(yīng)在實(shí)踐中積極發(fā)掘問題并充分發(fā)揮創(chuàng)新精神、采取對應(yīng)措施進(jìn)行解決和完善，從而有效促進(jìn)我國水利工程事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］張榮．水利工程管理中存在的問題與對策研究［J］．水利技術(shù)監(jiān)督，2011(04):35－36，39．
［2］郭勇．水利工程管理中存在的問題與對策［J］．水利技術(shù)監(jiān)督，2016(01):43－44，86．
第4篇：對工程管理的理解范文
關(guān)鍵詞：市政工程；道路；施工管理
前言：道路施工企業(yè)在具體的工程施工當(dāng)中一定要以施工規(guī)范技術(shù)為依據(jù)，這樣才能夠成功的預(yù)防工程質(zhì)量問題的發(fā)生。其中，市政道路施工工期控制與環(huán)境保護(hù)問題是不容易進(jìn)行有效掌控的，為此，施工企業(yè)需要以工程實(shí)際情況入手，綜合以往成功施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工程施工管理及施工人員專業(yè)技術(shù)，提升施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，這樣才能夠使得市政道路施工問題得到顯著的減少。
一市政道路施工特征
（1）市政道路施工的公益性。在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程當(dāng)中，市政道路工程是其中非常重要的組成部分，其代表著一所城市的外在形象，關(guān)系著城市的生存及未來發(fā)展，可見，市政道路施工直接關(guān)系著整個(gè)城市市民生活水平的高低。
（2）市政道路施工的社會(huì)性。市政道路施工貫穿于整個(gè)城市當(dāng)中，施工作業(yè)過程中必然會(huì)在一定程度上給居民的日常生活帶來或多或少的影響，譬如，新建市政道路工程與固有的工程存在一定的沖突，為此便會(huì)使得市政道路施工作業(yè)中與固有工程管理部門產(chǎn)生一定的聯(lián)系，市政道路施工作業(yè)當(dāng)中，各方面緊密聯(lián)系，為此，市政道路施工的社會(huì)性是非常強(qiáng)的。
（3）市政道路施工的系統(tǒng)性。大型市政道路施工作業(yè)當(dāng)中，配套施工的情況是廣泛存在的，譬如，高架橋工程施工會(huì)配有供熱、電力、路燈等工程施工，為此則要求工程施工作業(yè)過程中施工企業(yè)要對子工程進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)好施工時(shí)間、采取的施工辦法，兼顧到子工程之間的關(guān)系。
（41市政道路施工與其他建筑施工對比來看，戰(zhàn)線比較長，加上受到施工地區(qū)復(fù)雜地質(zhì)的影響，體現(xiàn)出地基基A處理復(fù)雜多變的特征。針對同一條道路施工，會(huì)由各種復(fù)雜的地質(zhì)問題出現(xiàn)，所以采取的處理方法也不盡相同。
（5）市政道路作為交通運(yùn)輸樞紐，是聯(lián)系各所城市問的管線網(wǎng)絡(luò)通道。除此之外，對市政道路施工還有著協(xié)調(diào)統(tǒng)一性的要求，要獨(dú)具自身的顯著特征。
（6）在市政道路施工作業(yè)當(dāng)中，促使周邊環(huán)境得到有效保護(hù)，開展文明施工是非常重要的一方面內(nèi)容，為此，通常情況下，市政道路工程造價(jià)措施費(fèi)要比工程項(xiàng)目費(fèi)用明顯高出很多。
二、市政工程道路管理中存在的問題
1.管理人員能力差
基于市政工程施工的特殊性，要求工作人員具備一定的管理能力，并明確施工程序和范圍，按照既定的規(guī)章程序進(jìn)行。但是當(dāng)前在實(shí)踐中，由于管理人員能力受限，對整個(gè)施工流程了解的比較差，同時(shí)自身專業(yè)水平比較差，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)就上崗進(jìn)行管理，很難兼顧到工程的實(shí)際管理。此外存在工作人員缺乏責(zé)任性的情況，所謂的管理和監(jiān)督工作多是敷衍了事，導(dǎo)致實(shí)際管理流于形式。長此以往造成施工管理效率低，無法對工程管理中涉及到的相關(guān)程序進(jìn)行預(yù)見性分析。
2.現(xiàn)場管理混亂
施工現(xiàn)場的管理受到多種因素的制約，如果出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r，則會(huì)直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對建設(shè)單位而言，在視察施工現(xiàn)場的相關(guān)工作時(shí)，需要找到現(xiàn)場存在的安全隱患，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展形式的要求，確定管理措施。當(dāng)前在實(shí)踐管理中存在現(xiàn)場管理混亂的情況。包括管理措施不到位，操作人員粗心大意，不遵守操作程序規(guī)范等。材料和設(shè)備是施工現(xiàn)場涉及到的主要物品，其占地面積也比較大，當(dāng)前在施工現(xiàn)場存在材料擺放不準(zhǔn)確，設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)?shù)那闆r。但是當(dāng)前在具體的管理實(shí)踐中，受到其他因素的影響，存在材料隨意堆放的情況，沒有對其進(jìn)行分類別整理。其次存在設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)?shù)那闆r，設(shè)備的工作效率是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素，如果設(shè)備頻發(fā)出現(xiàn)故障，無形中增加施工難度。
3.質(zhì)量監(jiān)督不當(dāng)
保證市政工程的質(zhì)量是施工管理中涉及到的主要因素，在實(shí)踐過程中必須重視質(zhì)量的監(jiān)督。在具體施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量控制部門對其質(zhì)量監(jiān)督存在一定的問題。部分承包商缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，僅重視短期的經(jīng)濟(jì)效益。施工過程中設(shè)備的應(yīng)用方式存在一定的問題，同時(shí)中標(biāo)單位對現(xiàn)場施工管理形同虛設(shè)，導(dǎo)致單位技術(shù)和管理質(zhì)量差，缺乏綜合性的指導(dǎo)意見，給市政工程管理帶來很多隱患。
三、市政工程道路施工管理的措施分析
1.增強(qiáng)對市政工程的重視度
要想提升市政工程的整體施工質(zhì)量，必須在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到市政工程管理工作的重要性，并在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上對其進(jìn)行合理的分析。首先市政工程的主導(dǎo)工作人員要重視相關(guān)工作的有效開展。建筑企業(yè)也要明確管理人員的重要性，并在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。此外必須明確市政工程施工質(zhì)量對地方人民的日常生活及本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。在市政工程的具體化管理過程中，必須加強(qiáng)對工程施工的管理，并以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，通過適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性的措施提升工程的施工質(zhì)量。
2.提升工作人員的素質(zhì)
市政工程的施工管理是人為中心，在實(shí)踐中要求工作人員具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)及能力水平對市政工程管理的整體管理有很大的影響。因此在實(shí)踐中必須提升管理人員的素質(zhì)，對工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育，掌握施工技術(shù)要點(diǎn)和防范措施，從根本上提升工作效率。政府需要發(fā)揮指導(dǎo)性作用，必要時(shí)成立專門的管理機(jī)構(gòu)，并通過行使有效的管理措施培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)和高技能的工作隊(duì)伍，對施工過程進(jìn)行有效的管理?；谑姓こ痰奶厥庑裕趯?shí)踐中可以聘請專業(yè)的管理人員對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，掌握施工中存在的安全隱患，并對施工程序進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而達(dá)到保證工程整體質(zhì)量的目的。
3.建立健全施工管理制度
要想從本質(zhì)上提升市政工程的管理水平，必須在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上建立健全施工管理制度，只有具備完善的管理制度才能從本質(zhì)上優(yōu)化管理措施，同時(shí)提升施工管理質(zhì)量。在實(shí)踐中要從當(dāng)前施工管理程序?yàn)檠芯奎c(diǎn)，在現(xiàn)有的管理程序的基礎(chǔ)上，完善施工管理制度。此外要從城市當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)入手，根據(jù)城市發(fā)展需要，掌握施工特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上健全和完善施工管理制度，進(jìn)而保證施工制度的完善性。
第5篇：對工程管理的理解范文
關(guān)鍵詞：公路工程；管理；建設(shè)質(zhì)量；影響
中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也取得飛速的發(fā)展。建設(shè)工程質(zhì)量作為工程的重要指標(biāo)得到越來越廣泛的關(guān)注，人們對建設(shè)工程質(zhì)量的要求越來越高，建筑工程質(zhì)量的影響因素有很多，工程管理對質(zhì)量有著非常重要影響作用。
一、工程勘察設(shè)計(jì)對公路工程建設(shè)質(zhì)量的影響
對于工程勘察設(shè)計(jì)而言，從公路工程項(xiàng)目建設(shè)的初步設(shè)計(jì)再到施工圖設(shè)計(jì)作業(yè)，以上多個(gè)方面的因素均關(guān)系著公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平。從這一角度上來說，如何實(shí)現(xiàn)對公路勘察設(shè)計(jì)階段的有效管理不僅僅關(guān)系著公路工程建設(shè)項(xiàng)目的投資行為，同時(shí)也關(guān)系著公路工程建設(shè)質(zhì)量的有效實(shí)現(xiàn)。然而當(dāng)前的實(shí)際情況在于:受到工程勘察設(shè)計(jì)階段對于一些問題研究不夠完善、考慮不夠詳實(shí)以及分析不夠深入等多個(gè)方面因素的影響，一些公路工程勘察項(xiàng)目在人工構(gòu)造物結(jié)構(gòu)形式的選擇上存在著不盡合理的問題。這一問題最為直接的后果在于公路工程建設(shè)項(xiàng)目后期施工過程中存在大量的工程設(shè)計(jì)變更問題。相關(guān)實(shí)踐研究結(jié)果同時(shí)表明:工程設(shè)計(jì)變更問題的頻頻出現(xiàn)不單單對公路工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生不利影響，同時(shí)也使得公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量面臨著極為嚴(yán)重的安全隱患。大量的工程實(shí)踐案例使得相關(guān)工作人員充分認(rèn)識(shí)到針對工程勘察設(shè)計(jì)階段進(jìn)行必要且有效管理在優(yōu)化公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量中所發(fā)揮的基礎(chǔ)性及前提性優(yōu)勢。
（1）針對公路工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)予以有效強(qiáng)化:思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)。對于公路工程勘察設(shè)計(jì)管理而言，借助于對設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)的有效強(qiáng)化可以說是確保公路工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的前期與根源所在。實(shí)踐研究結(jié)果表明:在現(xiàn)階段，絕大部分的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量問題均表現(xiàn)為設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)問題。公路工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作人員在資料收集中的缺失、數(shù)據(jù)調(diào)查中的錯(cuò)漏以及方案思考方式的單一等問題都在一定程度上影響著設(shè)計(jì)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。從這一角度上來說:首先應(yīng)當(dāng)從思想上強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)的重要地位，樹立質(zhì)量第一的公路工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。其次應(yīng)當(dāng)制定行之有效的獎(jiǎng)懲措施，將有關(guān)公路工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到具體工作人員身上，并配合強(qiáng)有力的懲處措施，實(shí)現(xiàn)真正意義上的賞罰分明；再次應(yīng)當(dāng)在公路工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)過程當(dāng)中定期組織相應(yīng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)會(huì)以及培訓(xùn)講座，確保質(zhì)量意識(shí)能夠深入人心。
（2）針對公路工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)行為予以系統(tǒng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。簡單來說，只有遵循制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及程序化原則的設(shè)計(jì)行為才能夠負(fù)荷公路工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的具體要求。特別是對于本文所例舉公路工程項(xiàng)目而言，工程勘察設(shè)計(jì)階段不僅應(yīng)當(dāng)針對建設(shè)項(xiàng)目自身結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性予以重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)重視建設(shè)區(qū)域周邊構(gòu)造物在設(shè)計(jì)方案執(zhí)行中的影響問題。
二、工程招投標(biāo)對公路工程建設(shè)質(zhì)量的影響
部分公路工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作在開展過程當(dāng)中存在一定的缺失與問題，招投標(biāo)行為的不規(guī)范性問題比較嚴(yán)重，包括關(guān)系標(biāo)、平衡標(biāo)以及照顧標(biāo)等在內(nèi)的問題在一定程度上導(dǎo)致了各種分包、低價(jià)競標(biāo)現(xiàn)象廣泛存在于公路工程項(xiàng)目施工及監(jiān)理招投標(biāo)工作當(dāng)中。很明顯，存在于公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)境的無序性競爭以及不公平競爭行為直接導(dǎo)致了公路工程建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)重受損。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于:在不合理競爭方式下最終產(chǎn)生的中標(biāo)單位往往工作人員綜合素質(zhì)水平比較低下、施工或監(jiān)理單位水平較低，在較弱的設(shè)備力量以及較差的施工監(jiān)理能力作用之下，中標(biāo)單位往往無法針對公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量予以充分且有效的保障。與此同時(shí)，受到過度壓低價(jià)格等不合理競爭行為影響而展開的招投標(biāo)工作同樣給后續(xù)公路工程建設(shè)質(zhì)量帶來了極為嚴(yán)重的安全隱患。不合理的招投標(biāo)價(jià)格使得中標(biāo)單位在執(zhí)行施工任務(wù)的過程當(dāng)中無法按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。一方面可能存在停工隱患，另一方面可能導(dǎo)致偷工減料問題的出現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)如何在工程招投標(biāo)階段進(jìn)行有效管理，防止不合理的招投標(biāo)行為對公路工程建設(shè)質(zhì)量造成不利影響呢?最為根本的一點(diǎn)在于構(gòu)建公平、公正、公開的招投標(biāo)約束機(jī)制，嚴(yán)格按照擇優(yōu)選擇的方式確定中標(biāo)單位，在此過程中還應(yīng)當(dāng)關(guān)注招投標(biāo)行為對基本建設(shè)程序的遵守問題，從而確保公路工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定性。
三、經(jīng)驗(yàn)不足對公路工程建設(shè)質(zhì)量的影響
1、管理經(jīng)驗(yàn)不足
公路建設(shè)目前還沒有系統(tǒng)的管理體制，一些大型的工程地方政府干預(yù)，管理較好，對于規(guī)模小的工程業(yè)務(wù)管理較差。些監(jiān)管制度不到位，監(jiān)管體系沒有形成。項(xiàng)目合同制、法人制、招標(biāo)制等沒有完全施行。有的施行不全，有的未施行。致使工程施工中一旦遇到問題便責(zé)任不明確，造成互相推諉、扯皮現(xiàn)象。甚至不了了之，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。很多項(xiàng)目仍然停留于自己監(jiān)理的層面，沒有外部監(jiān)理致使自己的工程自己說了算，自己驗(yàn)收勢必會(huì)縱容自己的缺點(diǎn)，項(xiàng)目施工時(shí)甚至偷工減料。有的即使成立監(jiān)管小組，也只是臨時(shí)從一些單位抽調(diào)人員臨時(shí)指揮，既沒有專業(yè)監(jiān)管水平，有沒有高度的責(zé)任心，使監(jiān)管流于形式。質(zhì)量意識(shí)淡薄。對于施工單位資質(zhì)評(píng)估不嚴(yán)，致使很多沒有資質(zhì)的的單位也能承包工程，建筑市場存在惡意競爭現(xiàn)象，比如壓價(jià)競標(biāo)、低價(jià)投標(biāo)的現(xiàn)象普遍存在。并且投標(biāo)方與施工方分離，有的部門只負(fù)責(zé)中標(biāo)，而具體施工由工程部門負(fù)責(zé)，這就有很強(qiáng)的的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。低價(jià)中標(biāo)往往給人一些假象，業(yè)主少花錢，但是低價(jià)的背后是偷工減料、虛假測量、惡意索賠等，使工程質(zhì)量嚴(yán)重受損。
2、施工經(jīng)驗(yàn)不足
部分公路建設(shè)招投標(biāo)存在問題，關(guān)系標(biāo)，照顧標(biāo)等時(shí)有發(fā)生。一些無序競爭或者不公平競爭使工程質(zhì)量嚴(yán)重受損。比如，一些施工單位并不是正規(guī)建筑企業(yè)，無資質(zhì)評(píng)估，而因?yàn)殛P(guān)系或者手段在競標(biāo)中取勝。他們往往沒有系統(tǒng)的勘察技術(shù)，沒有系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，沒有系統(tǒng)的進(jìn)料商、沒有嚴(yán)格的管理機(jī)制，甚至施工時(shí)偷工減料，設(shè)備簡陋，造成公路質(zhì)量嚴(yán)重受損。有的承包商賺錢是唯一的目的，特別是對比較高級(jí)的公路施工毫無經(jīng)驗(yàn)可談，他們的目標(biāo)是先中標(biāo)，中標(biāo)之后再想其他辦法。賺錢是他們的目的，所以一旦承接了工程問題便暴露出來，首先缺乏專業(yè)的管理人員，沒有好的監(jiān)管體系，甚至施工人員都是臨時(shí)拼湊，沒有系統(tǒng)的施工經(jīng)驗(yàn)，施工就很難保證順利進(jìn)行。其次設(shè)備不達(dá)標(biāo)，機(jī)械老化或者設(shè)備簡陋，甚至臨時(shí)租用、拼用。
四、社會(huì)監(jiān)理與政府監(jiān)督對公路工程建設(shè)質(zhì)量的影響
目前公路工程建設(shè)的社會(huì)監(jiān)理和政府監(jiān)督僅限于施工階段的管理，對規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段尚缺乏應(yīng)有的管理。同時(shí)在管理工作中又缺乏有效的制約手段，特別是在市場經(jīng)濟(jì)的情況下，在經(jīng)濟(jì)上沒有制約力，這就在很大程度上影響監(jiān)督職能的發(fā)揮，現(xiàn)在監(jiān)督人員不僅偏少，而且素質(zhì)也有待提高。目前僅限于少數(shù)幾個(gè)重點(diǎn)工程實(shí)施社會(huì)監(jiān)理，一般建設(shè)項(xiàng)目還是空白。由于人員少，素質(zhì)低，且法規(guī)制度不很健全，都使社會(huì)監(jiān)理和政府監(jiān)督的職能受到影響，最終影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。
結(jié)束語
加強(qiáng)公路工程的管理關(guān)系到公路質(zhì)量的全局，因此我們要重視公路的工程管理工作，提高管理人員的素質(zhì)，健全相關(guān)法制法規(guī)，嚴(yán)格按照管理程序以確保公路工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]宋春濤宋春鳳管考民淺談公路工程管理對建設(shè)質(zhì)量的影響[J]黑龍江交通科技2011.
第6篇：對工程管理的理解范文
【關(guān)鍵詞】工程單位 物資資料 信息化 問題 對策
工程單位的物資資料管理是完成建筑管理的關(guān)鍵，也是決定工程單位管理實(shí)效的重點(diǎn)，而要提高工程單位的物資資料管理質(zhì)量，就必須抓好材料信息化管理工作。本文探索了加強(qiáng)工程單位物資資料信息化建設(shè)的重要性，提出了工程單位物資資料信息化管理存在的問題，并總結(jié)了相關(guān)的解決對策。
一、加強(qiáng)工程單位物資資料信息化建設(shè)的重要性
（一）提高準(zhǔn)確性，能按需求做各樣的統(tǒng)計(jì)分析，給領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策資料
物資資料的信息化管理能夠?qū)⑽镔Y資料的情況整體匯總起來，并通過現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理功能形成各種形式的分類統(tǒng)計(jì)。物資資料的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對工程單位領(lǐng)導(dǎo)的工程計(jì)劃、施工管理的相關(guān)決策有著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，在工程物資管理過程中，由于物資消耗比率大，工程成本高，在不少企業(yè)里，由于物資管理不當(dāng)造成越定額、超標(biāo)準(zhǔn)的消耗是屢見不鮮的。引入信息化的管理模式，使得工程單位對物資的管理更為明晰，避免了浪費(fèi)情況，也使得領(lǐng)導(dǎo)的管理更為快捷方便。
（二）使信息傳遞更及時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源共享，加快物資調(diào)配流程時(shí)效
物資資料的信息傳遞對工程各個(gè)部門來講更為重要，信息化管理下的單位資料其數(shù)量、內(nèi)容和應(yīng)用渠道更為明確，調(diào)查的速度也就更為快捷方便，能夠在具體的工程建設(shè)過程中起到加快物資調(diào)配流程時(shí)效的作用。能夠有效地縮短工程建設(shè)活動(dòng)的運(yùn)作時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)同發(fā)展。使得企業(yè)的職能部門之間的信息資源能夠互相連接、彼此共享，從根本上改變了部門之間信息不對稱的現(xiàn)狀。而這種信息的共享全面地促進(jìn)了建設(shè)部門對物資的有效調(diào)配，節(jié)省時(shí)間的同時(shí)就是提升工作效率，實(shí)現(xiàn)物資管理靜態(tài)化到動(dòng)態(tài)化的轉(zhuǎn)變和跨越。同時(shí)，信息化管理模式還使得信息有了跟蹤功效，對物資調(diào)配過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，形成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和建設(shè)施工工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）減輕工作人員的勞動(dòng)量，減少紙質(zhì)化
信息化的管理使得工程物資管理人員的勞動(dòng)量降低，減少了紙質(zhì)化的浪費(fèi)和保管問題。當(dāng)然信息化的管理模式要求工程單位物資管理人員必須重視自身知識(shí)的更新以及加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如市場營銷、市場預(yù)測、企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，以擴(kuò)展視野，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、工程單位物資資料信息化管理存在的問題
（一）推進(jìn)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不夠
工程單位在物資資料信息化建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)相對滯后，基本處于初級(jí)階段。目前相當(dāng)多的工程單位都存在“重信息使用，輕信息管理”情況，對物資資料信息化建設(shè)的必要性認(rèn)識(shí)不足，行動(dòng)上缺乏動(dòng)力。對其必要性認(rèn)識(shí)首先來自工程單位領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)缺位。在具體的工作過程中對物資資料信息化管理不夠重視，認(rèn)為手工做賬就可基本滿足需求。顯然，這些理解有偏差，對于信息化建設(shè)而言存在阻礙，必須要從工程單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想的轉(zhuǎn)變來實(shí)現(xiàn)信息化管理的全面發(fā)展。
（二）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)滯后
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)是信息化發(fā)展的實(shí)際需要，信息化具有系統(tǒng)性強(qiáng)、集成度高和技術(shù)更新周期短的特點(diǎn)。在信息化過程中，對信息的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化有著嚴(yán)格的要求，否則將無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通和信息的大規(guī)模集成。但是，如今很多工程單位卻對這方面的信息化建設(shè)工作缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，導(dǎo)致工作滯后，嚴(yán)重影響了工程物資資料的有效管理。嚴(yán)重的情況下還導(dǎo)致資料管理出現(xiàn)了重復(fù)勞動(dòng)的情況，不僅浪費(fèi)了人力資源，而且使得信息的傳輸、共享、安全等方面都出現(xiàn)了隱患，這些都是不利于工程建設(shè)的。其實(shí)，工程物資資料信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)滯后問題是信息管理體制引發(fā)的，信息管理和技術(shù)能力相對較薄弱，信息系統(tǒng)建設(shè)大大落后于環(huán)境管理的需要，部門之間、上下級(jí)之間、管理部門和公眾之間信息交互手段落后；支離破碎的數(shù)據(jù)，分散于各業(yè)務(wù)管理部門，形成多個(gè)信息孤島。而這種“孤島”化的材料信息其開發(fā)利用和共享水平較低，難以充分滿足工程建設(shè)的需要。只有建立了規(guī)范的信息管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息化的網(wǎng)絡(luò)體系和收集制度，才能使得信息管理出現(xiàn)新的模式。
（三）信息化專業(yè)人才不足
工程單位物資資料信息化的專業(yè)人才明顯不足，使得單位內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的開發(fā)缺乏管理應(yīng)用的綜合性人才。雖然對于信息化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)而言可以依靠軟件公司，但是在具體的操作和簡單維護(hù)來講還是應(yīng)該由工程單位的內(nèi)部人員來完成，而且工程單位的內(nèi)部人員會(huì)更為熟悉工程的管理情況、單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)情況等。從這方面來講比軟件公司的人員更有優(yōu)勢，因此應(yīng)該全面培養(yǎng)單位內(nèi)部的信息化專業(yè)人才。但是目前，工程單位內(nèi)部沒有樹立正確的信息化人才觀，沒有想到人才培養(yǎng)是有周期的，不可能一蹴而就，信息化人才的培養(yǎng)也不例外?，F(xiàn)在有一些單位在人才培養(yǎng)上有“速成”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)或急躁心理，違背人才培養(yǎng)規(guī)律，做出一些適得其反的事，結(jié)果欲速則不達(dá)。其實(shí)，信息化人才的成長也是由初級(jí)到中級(jí)、高級(jí)發(fā)展的循序漸進(jìn)的過程。應(yīng)該從全局考慮，通過長期的培養(yǎng)來鼓勵(lì)信息管理人員不斷進(jìn)步，并從領(lǐng)導(dǎo)層開始給予一定的信任，確保信息化人才的培養(yǎng)能夠解決當(dāng)前工程單位的人才需求問題。
三、工程單位物資資料信息化管理的解決對策
（一）增強(qiáng)意識(shí)保障信息化管理發(fā)展
信息化管理意識(shí)的培養(yǎng)要從這樣幾方面來考慮：（1）責(zé)任意識(shí)。工程單位物資資料信息化管理必須要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)要重點(diǎn)針對具體的信息管理人員而開展，保證信息管理能夠?yàn)楣こ坦芾矸?wù)，而不是隨意調(diào)閱的內(nèi)容。（2）全局意識(shí)。信息化管理有著網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢所在，因此工程單位應(yīng)該考慮到全局意識(shí)，自單位領(lǐng)導(dǎo)開始對物資資料信息化管理的全局作用必須要考慮周全。通過軟件建設(shè)使物資系統(tǒng)能準(zhǔn)時(shí)提供信息、共享信息。（3）發(fā)展意識(shí)。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，時(shí)間與空間的差距在信息化的過程中不斷地被縮小。工程單位的領(lǐng)導(dǎo)必須具備發(fā)展的意識(shí)，必須緊扣時(shí)展的脈搏，通過喚醒全員的信息化意識(shí)，有效提升全員的信息化水平，才能使物資工作不落公司的整體發(fā)展。
（二）建立健全人才引進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制
信息化人才引進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制主要包括培訓(xùn)和引進(jìn)兩方面。培訓(xùn)信息化人才要請軟件學(xué)院顧問做指導(dǎo)教師，對單位內(nèi)部的物資信息管理工作人員進(jìn)行階段性的培訓(xùn)。除了聘請專門技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)之外，還應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)信息管理人員的良好溝通技巧。如果單位領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心也不了解管理軟件的細(xì)節(jié)和技術(shù)，信息人員就應(yīng)該從管理的角度和領(lǐng)導(dǎo)溝通效果才好。其次，也要重視工作態(tài)度的管理培訓(xùn)，要教會(huì)信息管理人員以專業(yè)化的態(tài)度對待物資資料信息化的管理工作，愛崗敬業(yè)、專業(yè)管理，確保信息管理為工程建設(shè)服務(wù)。
（三）建立健全配套規(guī)章制度管理運(yùn)行
建立健全配套規(guī)章制度管理和運(yùn)行，首先要建立健全安全防范制度，從人員、設(shè)施、軟件等方面建立完善相關(guān)配套制度和措施，特別是內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)。以制度化管理來控制資料信息的外泄情況發(fā)生，保證企業(yè)的利益。其次，要建立健全各類物資資料管理制度，為信息化建設(shè)和系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)提供有效資料依據(jù)。物資資料的信息化管理除了進(jìn)行檔案化管理之外，還要建立實(shí)體物資管理體系，對工程建設(shè)過程中的物資資料信息進(jìn)行詳細(xì)的信息化備案，確保物資資料的價(jià)值能夠隨時(shí)得以調(diào)閱和全面化的價(jià)值估量。另外，要建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。年終對各物資信息管理工作人員工作情況進(jìn)行考評(píng)，對信息化推進(jìn)快、任務(wù)完成好、解決問題效果好、報(bào)送情況及時(shí)的個(gè)人授予 “物資信息化管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。對工作不積極、有推諉現(xiàn)象，影響項(xiàng)目建設(shè)，造成不良影響的單位和個(gè)人，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。
綜上所述，對于工程建設(shè)單位而言，物資資料采用信息化的管理能夠調(diào)整資源利用效率，確保物資系統(tǒng)對資料信息的共享，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作的工作局面。工程單位物資資料信息化管理的解決要增強(qiáng)意識(shí)，保障信息化管理發(fā)展，多角度地培養(yǎng)物資信息化管理操作人員，并通過規(guī)范化的制度管理控制物資資料信息化對工程建設(shè)的服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉世.關(guān)于鐵路信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].鄭鐵科技通訊，2009(04).
第7篇：對工程管理的理解范文
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)；對策
中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0182-01
引言:作為工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以研究工程項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益為主。[1]通俗來講，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)就是研究各種施工技術(shù)在使用的過程中如何用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；如何在實(shí)現(xiàn)作業(yè)、產(chǎn)品及服務(wù)的必要功能時(shí)達(dá)到壽命周期成本的最小化。目前，我國建筑市場供大于求，呈現(xiàn)僧多粥少的局面，市場競爭日益激烈，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性日益增多。如何科學(xué)預(yù)測、管理、控制、轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險(xiǎn)是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。因此，在這樣的背景下解析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范對策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型
（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
第一，施工圖與工程招標(biāo)的清單量不一致。當(dāng)前我國建筑市場發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設(shè)計(jì)階段就提前進(jìn)行招標(biāo)，由于初設(shè)深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價(jià)”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時(shí)施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標(biāo)單位上浮10%以上。
第二，工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不相吻合造成工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標(biāo)文件中并未提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，而實(shí)際工程量的計(jì)算由承包方自行根據(jù)招標(biāo)圖來計(jì)算，兩者標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定上的差異很容易造成工程報(bào)價(jià)失誤。
第三，低價(jià)競標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。不合理的低價(jià)競爭現(xiàn)象在我國建筑市場大量存在，這主要是因?yàn)椋?1)業(yè)主對工程招投標(biāo)制度認(rèn)識(shí)不到位，許多工程業(yè)主錯(cuò)誤地認(rèn)為工程招投標(biāo)的主要目的是壓低價(jià)格；(2)建筑市場規(guī)則不合理，施工企業(yè)普遍處于弱勢地位，業(yè)主經(jīng)常利用自己的強(qiáng)勢地位將不合理的工程款項(xiàng)結(jié)算方式強(qiáng)加給建筑施工企業(yè)；(3)我國建筑市場處于僧多粥少的買方市場，施工企業(yè)為了最大限度地緩解設(shè)備閑置及人員窩工的情況，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備的現(xiàn)值化，不得不為了中標(biāo)而壓價(jià)。[2]
（二）施工管理風(fēng)險(xiǎn)
第一，選擇施工方案的風(fēng)險(xiǎn)。工程施工無法避免會(huì)受到氣候、水文、地質(zhì)、設(shè)備、資金、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響。工程施工方案技術(shù)含量越高，施工越復(fù)雜，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。
第二，工程安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程施工中，由于施工人員未嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生；業(yè)主臨時(shí)提出加快工程進(jìn)度，卻不給予施工企業(yè)補(bǔ)償，這些都會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來損失。
第三，勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程的實(shí)施需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對他們進(jìn)行一定的培訓(xùn)，他們也會(huì)由于缺乏操作經(jīng)驗(yàn)、對施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質(zhì)量事故和工傷隱患的風(fēng)險(xiǎn)。如果選擇了錯(cuò)誤的勞務(wù)隊(duì)伍，還會(huì)引起合同糾紛。
第四，合同風(fēng)險(xiǎn)。許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念，利用自己的強(qiáng)勢地位，通過各種不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。如將2%～2.5%的工程總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)視作轉(zhuǎn)嫁所有風(fēng)險(xiǎn)的跳板，把二三類設(shè)計(jì)變更、非不可抗力造成的損失、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)、增加工程量等均強(qiáng)加給承包的施工企業(yè)。
二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對策
（一）增強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)
首先，要幫助工程項(xiàng)目工作人員樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)。工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)涉及全體項(xiàng)目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項(xiàng)目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應(yīng)該有成本控制意識(shí)，只有把成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
其次，要正確處理工期與效益之間的關(guān)系。追求效益是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識(shí)層面，不惜一切代價(jià)提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。
最后，強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。在我國現(xiàn)有建筑市場上，工程造價(jià)員大多不參與工程施工方案的制定，造成懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟(jì)，懂經(jīng)濟(jì)的不懂技術(shù)的尷尬局面。為此，應(yīng)該充分強(qiáng)調(diào)工程師與造價(jià)工程師的合作，二者的有機(jī)結(jié)合才能確保工程項(xiàng)目施工既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。
（二）完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系
第一，施工企業(yè)要完善組織體系。為了適應(yīng)招投標(biāo)制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的設(shè)計(jì)部門和市場營銷部門；為了增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門，以負(fù)責(zé)檢測、監(jiān)控預(yù)算成本、索賠管理和企業(yè)定額測定等工作；施工企業(yè)的各個(gè)子公司和分公司也應(yīng)該配備相關(guān)人員成立并健全自己的工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。
第二，實(shí)行管理層與作業(yè)層相分離。施工企業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包、采購機(jī)械設(shè)備與原材料、安排資金、制定施工方案、確定主要價(jià)格等工作；集團(tuán)下屬的項(xiàng)目部和施工企業(yè)項(xiàng)目是項(xiàng)目執(zhí)行的主體，他們主要負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量和工期。
第三，完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內(nèi)部監(jiān)督。建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過適當(dāng)吸引外部單位參與投標(biāo)、開展內(nèi)部競標(biāo)等方式在招投標(biāo)過程中引入市場競爭機(jī)制，提高招投標(biāo)工作的效率和透明度。
最后，施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部物機(jī)市場建設(shè)。即增加資金投入，擴(kuò)大企業(yè)物流配送的范圍，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到規(guī)模采購、降低原材料成本的目的。條件好的施工企業(yè)還可以利用企業(yè)豐富的內(nèi)部資源，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場并建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，以減少企業(yè)對外部市場的依賴，節(jié)省交易成本。
結(jié)論：工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。認(rèn)真分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的來源，明確防范風(fēng)險(xiǎn)的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
作者單位：中原油田分公司采油一廠工程技術(shù)監(jiān)督站
參考文獻(xiàn)：
第8篇：對工程管理的理解范文
采用接縫灌漿技術(shù)進(jìn)行水利工程的施工，是指通過水泥漿液或水泥與玻璃的混合漿液等，對孔隙、裂隙、軟土地基等條件差的地質(zhì)進(jìn)行接縫灌漿的封堵，這樣可以使接縫灌漿漿液和水利工程下的原始土進(jìn)行有效的結(jié)合，確保土石結(jié)核的穩(wěn)定性，以此固化成一個(gè)受力的整體。因此，通過封閉隔水的作用，使水平帷幕封堵地下水通道得以形成，這樣就可以減少對持力層的影響，并將位于基巖面附近發(fā)育的巖溶裂隙水受到地下水位季節(jié)性的變化得以消除，還可以因各種震動(dòng)影響造成地表的變化得到消除，從而有效降低投入使用后局部塌陷的產(chǎn)生，使水利工程施工中存在的安全問題得以消除，提高水利工程施工的質(zhì)量。
2水利工程施工質(zhì)量病害的原因
2.1軟土地基處理不完善
根據(jù)調(diào)查顯示，地基沉降所造成水利工程質(zhì)量病害的產(chǎn)生，主要原因是在進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)時(shí)，地質(zhì)鉆探布孔較少以及深度未能符合施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，沒有對軟土地基的存在及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，對軟土地基的范圍、深度以及物理力學(xué)性質(zhì)等沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的探明，沒有對軟土地基進(jìn)行加固的處理或處理方法選擇的不合理等。同時(shí)，軟土地基加固處理的計(jì)算方法和計(jì)算參數(shù)與軟土地基的實(shí)際情況具有一定的差距，這樣就無法使軟土地基的處理滿足施工的要求。另外，經(jīng)過雨水的侵蝕，會(huì)降低填料的強(qiáng)度，導(dǎo)致填料的流失，這樣也會(huì)導(dǎo)致水利工程沉降的產(chǎn)生。
2.2填料壓實(shí)度不合理
壩體是水利工程中的重要組成部分，在進(jìn)行壩體施工時(shí)，須對填料進(jìn)行一定的處理。由于水利工程施工材料、機(jī)具、施工環(huán)境和施工操作等會(huì)影響壩體填料的壓實(shí)度，在一定程度上會(huì)造成該壓實(shí)度與施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求不相符合，導(dǎo)致水利工程產(chǎn)生不均勻的沉降。同時(shí)，在當(dāng)?shù)靥鞖狻h(huán)境及各類荷載等影響下，會(huì)使水利工程土基塑性變形得到一定的累積，水利工程會(huì)產(chǎn)生差異沉降現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響水利工程施工的質(zhì)量。
3接縫灌漿技術(shù)的準(zhǔn)備工作
3.1縫面張開度測量
在施工前，應(yīng)先測量所有接縫灌漿區(qū)域內(nèi)縫面的張開度。當(dāng)接縫灌漿區(qū)縫面的張開度大于1mm時(shí)，可以采用普通的硅酸鹽水泥進(jìn)行接縫灌漿施工。當(dāng)縫面的張開度在0．5～1mm時(shí)，可以采用磨細(xì)的普通的硅酸鹽水泥進(jìn)行施工。當(dāng)縫面的張開度小于0．5mm時(shí)，可以采用與其相關(guān)的有效措施，改善該區(qū)域內(nèi)縫面的張開度，當(dāng)采取處理方法后，如果還未滿足接縫灌漿施工的要求，可以采用改性環(huán)氧樹脂類的化學(xué)灌漿技術(shù)進(jìn)行處理。另外，對于縫面張開度的測量，可以采用電阻式測縫計(jì)的預(yù)埋進(jìn)行測量，需要注意的是:混凝土的溫度趨于穩(wěn)定后，方可進(jìn)行測量。除此之外，當(dāng)施工在炎熱的夏季進(jìn)行時(shí)，必須采用科學(xué)合理的處理方法，這樣可以確?？p面的張開度符合施工設(shè)計(jì)的要求。
3.2溫度測量
當(dāng)進(jìn)行接縫灌漿施工前，應(yīng)確保接縫灌漿區(qū)域兩側(cè)混凝土中的冷卻管處于通水的狀態(tài)，然后將水管閥門的開關(guān)關(guān)閉，將其悶熱保持在4～5d，確保冷卻管中的水與混凝土熱交換的充足。當(dāng)進(jìn)行溫度測量時(shí)，將悶溫的水裝入到具有保溫隔熱作用的容器內(nèi)，及時(shí)使用溫度計(jì)對水溫進(jìn)行測量，測量的次數(shù)應(yīng)連續(xù)地進(jìn)行3次，取平均值作為施工資料的參數(shù)。
3.3通水、壓水檢查
在施工前，應(yīng)全面檢查接縫灌漿系統(tǒng)的通水情況，要求通水的壓力應(yīng)滿足接縫灌漿施工壓力的要求。對于通水的檢查，主要是測量各個(gè)單開管口的出水流量，檢查是否符合施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，如果單開流量無法滿足接縫灌漿施工的要求，必須對造孔進(jìn)行處理。同時(shí)，還應(yīng)對通水過程中是否存在外漏以及灌漿區(qū)域互串等問題加以注意。為了對接縫灌漿區(qū)域內(nèi)自身封閉的情況和接縫容積情況進(jìn)行更好的掌握，必須做好壓水的檢查工作，可以按照檢查核實(shí)的容積對施工材料的用量進(jìn)行估算。如果有嚴(yán)重的外漏現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，必須采取可行的方法對其進(jìn)行處理。
3.4縫面充水浸泡
為了給漿液的灌入和縫面的結(jié)合提供有利的條件，必須確?？p面的濕潤性，縫面可以采用充水浸泡的方法。如果縫面經(jīng)過充水侵泡一天后，需要輪換沖洗各個(gè)管路與縫面，持續(xù)到每個(gè)管路涌出清水，然后全部排出所有縫面內(nèi)的積水。
3.5通水的平壓、循環(huán)
在進(jìn)行接縫灌漿施工前，應(yīng)先對接縫灌漿區(qū)域內(nèi)的鄰縫進(jìn)行水平壓的施加，直到完成該處的接縫灌漿后，方可停止作業(yè)，這樣可以避免鄰縫受到擠壓的影響。同時(shí)，確保接縫灌漿區(qū)域內(nèi)相同橫縫上部區(qū)域的通水循環(huán)，并實(shí)時(shí)監(jiān)測其出水情況。
4接縫灌漿技術(shù)在水利工程施工中的應(yīng)用
4.1鉆孔、裂隙的沖洗
在接縫灌漿施工前，應(yīng)采用高壓水流進(jìn)行鉆孔的清洗，清理出接縫中的泥質(zhì)以及其他物質(zhì)，這樣可以提高巖石接縫灌漿的質(zhì)量。當(dāng)完成每段鉆孔的清理工作后，可以直接對管道進(jìn)行灌漿作業(yè)，進(jìn)行封堵。然后，對其注入一定量的清水，使水從回漿管處返回，當(dāng)水逐漸變清時(shí)，利用灌漿壓力的提升進(jìn)行裂隙的清洗。需要注意的是:在該過程中，要有足夠沖洗時(shí)間，通過一次沖洗量進(jìn)行單孔、群孔的沖洗。
4.2造孔
對于巖基中的鉆孔來講，對孔斜的測量應(yīng)分段進(jìn)行。根據(jù)巖石的堅(jiān)硬程度和性質(zhì)，采取合適的巖心鉆孔方法，可以采用金剛石、鋼粒等進(jìn)行鉆孔作業(yè)。當(dāng)進(jìn)行鉆孔時(shí)，如果有鐵血以及巖石粉末的存在，易于塞住孔壁的空隙，以此嚴(yán)重影響接縫灌漿的質(zhì)量。如果鉆孔在沙爍石層上進(jìn)行施工時(shí)，可以采用優(yōu)質(zhì)的泥漿進(jìn)行固壁。當(dāng)完成混凝土澆筑作業(yè)后，當(dāng)其強(qiáng)度達(dá)到施工要求時(shí)，可以在灌漿施工進(jìn)行造孔，進(jìn)行鉆孔時(shí)應(yīng)施加適當(dāng)?shù)膲毫?，采用合理長度的鉆具進(jìn)行垂直導(dǎo)向作業(yè)的提升。當(dāng)完成造孔作業(yè)后，應(yīng)采用儀器檢測褻瀆。
4.3壓水試驗(yàn)
在進(jìn)行灌漿施工前，應(yīng)進(jìn)行壓水試驗(yàn)，其主要目的是對巖石滲透情況進(jìn)行充分的了解，是否與地質(zhì)資料相對應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)滲透情況，選擇合理的灌漿材料，并對所需要漿液的濃度進(jìn)行確定。另外，還需要對各個(gè)次序灌漿空洞的滲透性進(jìn)行充分的了解和掌握。當(dāng)進(jìn)行孔與先導(dǎo)孔壓力試驗(yàn)的檢查時(shí)，可以采用單點(diǎn)的方法進(jìn)行試驗(yàn)，當(dāng)接縫灌漿壓力達(dá)到施工的要求時(shí)，可以按照相應(yīng)的時(shí)間確定壓入的流量，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄和整理，以此確保接縫灌漿施工的質(zhì)量。
4.4灌漿施工
在灌漿施工過程中，施工人員應(yīng)按照施工工序以及施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，可以將其分為一序孔和二序孔等，隨著序數(shù)的提升，應(yīng)確保灌漿孔設(shè)置的加密性，這樣可以避免漿液沉淀現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保灌漿接縫施工的質(zhì)量，且固結(jié)、帷幕類型的接縫灌漿施工常使用這種方法。當(dāng)下水庫溢洪道進(jìn)行接縫灌漿施工時(shí)，可以采用帷幕灌漿的方法進(jìn)行作業(yè)，由上到下的順序分段進(jìn)行灌漿施工，同時(shí)采用固結(jié)接縫灌漿的方法進(jìn)行一次性灌漿作業(yè)，并封堵不同的施工段，最終確保灌漿施工的質(zhì)量。
5結(jié)語
第9篇：對工程管理的理解范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理； 現(xiàn)狀； 解決對策
Abstract: with the continuous development of building market continues to improve, the market economy, the construction management as a management science learning, is a complex system engineering. Strengthening the construction management is an important foundation of building the goal of enterprise development, has a very important significance to the management level for construction enterprise long-term development.
Keywords: construction project; project management; current situation; Countermeasures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項(xiàng)目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細(xì)化以取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要有針對性的對具體項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。
一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
1、對建筑工程管理的思想認(rèn)識(shí)不足
近年來建筑業(yè)的迅猛發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了良好機(jī)遇。各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進(jìn)而往往忽略了對工程的管理工作， 管理混亂以至于工程質(zhì)量下降、成本增加， 最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)必須要對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。
2、缺乏健全的管理體制
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
3、工程管理制度落實(shí)困難
近年來，我國中央以及地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定，制定了許多相關(guān)管理制度，逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度。然而，在下發(fā)到各建筑工程單位以后, 各單位并未對其認(rèn)真貫徹落實(shí)，導(dǎo)致這些管理制度成為 “一紙空文”，難以發(fā)揮實(shí)際管理作用,這是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。
二、創(chuàng)新建筑工程管理的理念
管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
三、抓好項(xiàng)目工程人員管理
建筑工程項(xiàng)目全過程都需要各類人員的參與，所以對人員的管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心。為了達(dá)到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)應(yīng)符合政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)五個(gè)方面的要求。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及編制， 由項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批、備案后確定。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)要建立項(xiàng)目經(jīng)理部績效管理辦法及完整的項(xiàng)目 HSE監(jiān)督管理的激勵(lì)約束機(jī)制，有效遏制了“低、老、壞”作風(fēng)，提高了項(xiàng)目管理的積極性。項(xiàng)目管理工作的從管理職能上來分，主要分為績效考核、檢查監(jiān)督、 項(xiàng)目管理實(shí)施三個(gè)管理模塊，要明確項(xiàng)目管理部門主要負(fù)責(zé)人和各組主要職責(zé)。
四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
1、建立完善的質(zhì)量管理體系
工程質(zhì)量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級(jí)編制。編制專門的程序文件， 作業(yè)文件。管理文件后，項(xiàng)目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計(jì)劃書、現(xiàn)場檢查表等。
2、執(zhí)行全過程質(zhì)量管理
在工程的開工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段的都進(jìn)行質(zhì)量控制，安排落實(shí)專職人員到每一個(gè)質(zhì)量管理崗位，嚴(yán)格按照制定的項(xiàng)目管理全過程質(zhì)量控制流程來執(zhí)行。在每一個(gè)階段，根據(jù)階段的實(shí)際情況，按照此階段質(zhì)量管理的流程，每一項(xiàng)工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。每一個(gè)工作報(bào)表，每一個(gè)檢查，每一次審核，每一次執(zhí)行都要按照流程圖來執(zhí)行。
3、發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用
如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。對項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整。對外包施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。
五、保證工程項(xiàng)目進(jìn)度
1、 要做好計(jì)劃、跟蹤、調(diào)度三項(xiàng)工作
根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃可采用國際先進(jìn)的 P3 軟件編制出倒排式項(xiàng)目計(jì)劃，對工程總體進(jìn)度、設(shè)計(jì)、采辦、市場開發(fā)等各項(xiàng)工作制定出明晰具體的分級(jí)實(shí)施計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任主體、保障措施、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并建立健全了從上至下四級(jí)控制體系，將責(zé)任層層分解，最終落實(shí)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、建立流暢、有序的工程調(diào)度體系
流暢、有序的工程調(diào)度體系，極大地促進(jìn)了工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進(jìn)。同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在控制和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展上，以項(xiàng)目計(jì)劃為剛性指標(biāo)，每月召開一次總結(jié)會(huì)，檢查分析上月計(jì)劃執(zhí)行情況，安排部署下月計(jì)劃，并制定措施促使各項(xiàng)指標(biāo)不折不扣執(zhí)行。
3、進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)更新
工程進(jìn)度控制要重視進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)更新。項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或各個(gè)分項(xiàng)工程中的施工順序、開竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵是計(jì)劃的選擇，及時(shí)更新的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)了施工的順利進(jìn)行。以某工程項(xiàng)目為例，其完成期限為 1 年，要按照施工時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表，針對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是有具體的時(shí)間計(jì)劃和安排，并且按照這個(gè)進(jìn)度時(shí)間表，對工程的施工過程實(shí)施全面的跟蹤和管理，建立工程調(diào)度體系。在總的進(jìn)度表控制之下，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)度控制安排，明確工作內(nèi)容和預(yù)期的完成時(shí)間、工作標(biāo)準(zhǔn)、保障措施等，建立從高層到項(xiàng)目管理層在到基層實(shí)施層由上至下的循環(huán)控制體系，及時(shí)更新和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完成。
六、 注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)
1.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對成本的降低
承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會(huì)使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后， 對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。
2、實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化
建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)， 并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。
3、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓， 切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
七、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程管理貫穿于建筑工程的全過程，建筑工程施工管理的好壞直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等諸多方面。因此，在建筑工程施工管理中，必須創(chuàng)新和完善施工管理機(jī)制，加強(qiáng)管理力度，這樣才能確保建筑工程的順利完成。
