會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程范文

現(xiàn)階段會(huì)計(jì)集中核算工作依據(jù)的是“財(cái)務(wù)管理”與“會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督”相分離的原則，但“分離”不能造成“脫節(jié)”。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)核算中心行使的只是日常會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能，單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員原有的籌集資金，正確執(zhí)行經(jīng)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，管理本單位的財(cái)產(chǎn)物資，制定本單位具體財(cái)務(wù)管理辦法；參與單位業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃制定，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手等職能不變。從客觀上講，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，注銷(xiāo)了單位的銀行賬戶(hù)，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的職能從原單位分離出來(lái)交由會(huì)計(jì)核算中心異地統(tǒng)一行使，容易造成財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的脫節(jié)。為防止兩者脫節(jié)，在目前會(huì)計(jì)核算中心職能未做大的情況下，要求單位財(cái)務(wù)人員在單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，除做好本單位的報(bào)賬工作外，還要繼續(xù)搞好經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理，做好財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的分析、總結(jié)；根據(jù)會(huì)計(jì)信息為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)等財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)核算中心要注重同試點(diǎn)單位的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)賬與盤(pán)點(diǎn)工作，切實(shí)做到賬賬相符、賬實(shí)相符。并且隨著部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付等項(xiàng)財(cái)政改革政策的出臺(tái)，試點(diǎn)單位財(cái)務(wù)管理工作更需進(jìn)一步加強(qiáng)。從這種意義上講，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，試點(diǎn)單位財(cái)務(wù)人員肩上的擔(dān)子不是輕了而是更重了。有些部門(mén)和人員誤認(rèn)為會(huì)計(jì)集中核算后單位財(cái)務(wù)工作全部交到核算中心了，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有用武之地了，這種認(rèn)識(shí)是不正確的。否則，將導(dǎo)致試點(diǎn)單位財(cái)務(wù)人員銳減、財(cái)務(wù)職能弱化的現(xiàn)象。如不及時(shí)予以糾正，將不利于單位加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，不利于各部門(mén)工作的正常開(kāi)展，不利于保證國(guó)有資產(chǎn)的安全完整。

正確處理監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，財(cái)政監(jiān)督的職能發(fā)展到了一個(gè)新階段。首先，使單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯傂暂^強(qiáng)的外部監(jiān)督。會(huì)計(jì)集中核算后，雖然在資金的使用上各單位責(zé)權(quán)不變，但失去了直接控制和使用資金的權(quán)利，所有業(yè)務(wù)開(kāi)支須在會(huì)計(jì)核算中心核報(bào)，一切業(yè)務(wù)置于核算中心的監(jiān)控之下，束縛了一些人的手腳，給鋪張浪費(fèi)等腐敗現(xiàn)象亮了紅燈。其次，會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)了財(cái)政部門(mén)對(duì)財(cái)政資金支出的全程監(jiān)督。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)核算中心可以通過(guò)對(duì)試點(diǎn)單位全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中每筆具體會(huì)計(jì)收支事項(xiàng)合規(guī)性的核報(bào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)預(yù)算、收支兩條線(xiàn)等多種財(cái)政政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，從而達(dá)到對(duì)單位財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的監(jiān)控。

會(huì)計(jì)集中核算使會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能在深度和廣度上發(fā)展到一個(gè)新的水平，有利于從源頭上遏制財(cái)政資金擠占、挪用、截留、浪費(fèi)等違紀(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生。但會(huì)計(jì)核算中心的根本宗旨是為試點(diǎn)單位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。為把這個(gè)根本宗旨落到實(shí)處，一是在實(shí)際工作中要始終堅(jiān)持全心全意為試點(diǎn)單位服務(wù)，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在服務(wù)上狠下功夫。二是要努力提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要保證資金運(yùn)行安全完整。四是要采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，廣泛認(rèn)真聽(tīng)取試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員對(duì)中心工作的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高工作水平和質(zhì)量。

正確處理現(xiàn)行開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際支出的關(guān)系

在會(huì)計(jì)集中核算實(shí)踐中，比較突出的矛盾之一是現(xiàn)行行政事業(yè)單位開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與具體繁雜的實(shí)際支出有較大差距，如何把握好既堅(jiān)持規(guī)章制度，以達(dá)到節(jié)約經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效益的目的，又實(shí)事求是地處理好實(shí)際開(kāi)支的報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題，以保證試點(diǎn)單位正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，這是對(duì)中心工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。一方面，作為實(shí)踐產(chǎn)物的制度和標(biāo)準(zhǔn)總是滯后于實(shí)踐本身的發(fā)展，如果對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)支一律不予報(bào)銷(xiāo)，則有可能影響各部門(mén)、各單位行政任務(wù)的完成和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展；另一方面，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是行政事業(yè)財(cái)務(wù)工作中正確處理事、人、錢(qián)、物四者之間關(guān)系的主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。如果對(duì)超出規(guī)定的開(kāi)支只要單位審核后就一律報(bào)銷(xiāo)，這不僅違背了財(cái)務(wù)制度，放棄了會(huì)計(jì)監(jiān)督，而且還可能助長(zhǎng)不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，最終也不利于各部門(mén)、各單位行政任務(wù)的完成和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。因此，處理好執(zhí)行制度與實(shí)際支出的關(guān)系尤為重要。

關(guān)于會(huì)計(jì)核算中心的職能定位和發(fā)展趨勢(shì)

1.會(huì)計(jì)集中核算有利于部門(mén)預(yù)算改革的執(zhí)行。

部門(mén)預(yù)算改革的主要內(nèi)容是：制定科學(xué)合理、符合實(shí)際的定員定額標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)和完善預(yù)算支出科目體系，細(xì)化預(yù)算編制。預(yù)算單位所有的收支都嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的科目列入預(yù)算，實(shí)行預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)管。預(yù)算一經(jīng)審核批準(zhǔn)，財(cái)政部門(mén)和預(yù)算單位都要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；財(cái)政部門(mén)對(duì)各部門(mén)實(shí)行從預(yù)算編制、預(yù)算下達(dá)、資金撥付到資金使用的全過(guò)程監(jiān)督管理，并注重追蹤問(wèn)效。實(shí)行部門(mén)預(yù)算，各預(yù)算單位則必須建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制，將原來(lái)分散的、多頭管理的資金統(tǒng)一集中編制一本預(yù)算，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排。在行政事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度，建立集中、統(tǒng)一、高效的會(huì)計(jì)核算體制，雖然各預(yù)算單位的財(cái)務(wù)自主權(quán)、資金使用權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)簽字權(quán)不改變，但其原先多頭開(kāi)設(shè)的賬戶(hù)被取消，所有資金將納入由會(huì)計(jì)集中核算中心統(tǒng)一開(kāi)設(shè)的賬戶(hù)，所有開(kāi)支在單位審核的基礎(chǔ)上再經(jīng)會(huì)計(jì)核算中心審核入賬，從而保證了各預(yù)算單位開(kāi)支符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和部門(mén)預(yù)算，有多少錢(qián)辦多少事，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金相互擠占、挪用。

2.會(huì)計(jì)集中核算符合財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革方向。

第2篇：會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程范文

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)遵循的原則

1.節(jié)流與開(kāi)源相結(jié)合的原則提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要目的，而提高經(jīng)濟(jì)效益又包括增加預(yù)算收入、降低成本支出。這就需要定期對(duì)企業(yè)各種支出情況進(jìn)行分析和會(huì)計(jì)核算，對(duì)于超標(biāo)支出及時(shí)糾正。2.全面控制原則(1)全過(guò)程控制：在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行周期中都會(huì)涉及到成本，所以，無(wú)論是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)。(2)全員控制：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合考核指標(biāo)就是成本。它與企業(yè)全體員工的切身利益都直接相關(guān)，所以，需要全體職工來(lái)共同參與到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中來(lái)，樹(shù)立起全員控制的觀念。3.節(jié)約原則企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的關(guān)鍵就在于要節(jié)約財(cái)力、物力、人力，可采取三種措施來(lái)完成。第一，對(duì)可能發(fā)生的浪費(fèi)要通過(guò)預(yù)防成本失控的措施來(lái)進(jìn)行制止，向技術(shù)要效率，向管理要效益。；第二，要優(yōu)化方案，提高管理水平；第三，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)所制定的財(cái)務(wù)制度、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和成本開(kāi)支范圍予以嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理措施

(1)確立成本會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)中的地位制度管理是現(xiàn)代管理最主要的特色，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作的重點(diǎn)就在于確立成本會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)中的地位，而地位的確定又是通過(guò)建立健全規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。一方面，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)章制度，既能夠使得財(cái)務(wù)制度滿(mǎn)足的發(fā)展需要，將企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中的靈活性與原則性做到統(tǒng)一；另一方面，能夠讓企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理存在的制度缺陷問(wèn)題。例如廣東大灃實(shí)業(yè)有限公司就大力推進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算管理的應(yīng)用，收到了顯著的效果。減輕了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，縮短了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的周期，提高了會(huì)計(jì)憑證、賬簿等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)效性、準(zhǔn)確性、完整性，還大大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)提高企業(yè)成本核算意識(shí)成本核算的最終目的就是要讓企業(yè)以最少的消耗取得最多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，實(shí)施全員成本管理，企業(yè)全體員工都應(yīng)該對(duì)自己的成本責(zé)任予以明確，自覺(jué)在平時(shí)的工作中搞好成本管理，提高成本意識(shí)。重新修訂企業(yè)車(chē)輛管理、電話(huà)費(fèi)包干、水電管理、辦公用品及接待管理等一系列制度和規(guī)范，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。如，在行政接待方面，實(shí)行公務(wù)接待審批和科室對(duì)口接待制度，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待；在車(chē)輛管理方面，實(shí)行集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車(chē)私用，嚴(yán)格定點(diǎn)加油，實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保養(yǎng)，并對(duì)駕駛員實(shí)行里程、油耗雙考核。(3)完善企業(yè)成本核算制度建設(shè)只有有效利用企業(yè)現(xiàn)有財(cái)力、物力、人力等資源，加強(qiáng)以績(jī)效評(píng)估、成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)為主的成本管理，進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的成本管理、成本核算的成熟經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)具體情況來(lái)建立行之有效的成本考核指標(biāo)體系、成本管理網(wǎng)絡(luò)、成本核算組織，健全責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，規(guī)范核算單位的收支范圍、費(fèi)用項(xiàng)目、收入情況；第二，為了給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)全面開(kāi)展各種支出費(fèi)用的成本核算。

作者：區(qū)敏婷 單位：廣州廣電傳媒集團(tuán)有限公司

第3篇：會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程范文

第一，監(jiān)管缺位，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能受到限制。核算中心的會(huì)計(jì)人員并非委托單位員工，且忙于報(bào)賬、記賬、結(jié)賬，很少深入到委托單位去了解委托單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，對(duì)固定資產(chǎn)和庫(kù)存材料也未定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，不能督促相關(guān)人員及時(shí)償還債務(wù)，會(huì)計(jì)決算報(bào)表也不送由委托單位簽字蓋章，使實(shí)時(shí)監(jiān)督大打折扣、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能受到限制。

第二，財(cái)務(wù)核算與管理脫節(jié)。會(huì)計(jì)集中核算只負(fù)責(zé)核算單位日常的會(huì)計(jì)事務(wù)，進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)監(jiān)督，而委托單位因?qū)嵭屑泻怂闳∠藭?huì)計(jì)崗位，注銷(xiāo)了單位的銀行賬戶(hù)，造成委托單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算監(jiān)督相分離。這使委托單位會(huì)計(jì)工作僅局限于報(bào)賬，單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)分析等職能隨之弱化，增加了中間環(huán)節(jié)成本，降低了事業(yè)單位的資金使用效率，造成新的管理缺口。

第三，執(zhí)行基礎(chǔ)薄弱。會(huì)計(jì)核算中心的主要任務(wù)是管理收支，其執(zhí)行基礎(chǔ)是單位部門(mén)預(yù)算。而目前我國(guó)部門(mén)預(yù)算工作尚不到位，缺乏規(guī)范的預(yù)算管理基礎(chǔ)，預(yù)算制度不健全，預(yù)算編制同預(yù)算單位各項(xiàng)實(shí)際需求間仍存在很大差距，預(yù)算執(zhí)行的可操作性較差，加上預(yù)算監(jiān)督機(jī)制還很不健全，審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督職能也相當(dāng)薄弱，使核算中心不能夠根據(jù)細(xì)編的預(yù)算指標(biāo)辦理各項(xiàng)資金支付，導(dǎo)致預(yù)算單位在支出方面隨意性較大，從預(yù)算角度對(duì)支出實(shí)施控制和約束的能力有限。另外，雖然我國(guó)會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)了資金統(tǒng)一管理和集中支付，但尚未介入單位的收入監(jiān)管范疇，對(duì)于是否應(yīng)收盡收，核算，中心無(wú)從獲知，從而使收入強(qiáng)化能力受到限制。

筆者認(rèn)為，解決會(huì)計(jì)集中核算的措施應(yīng)包括：

首先，加強(qiáng)核算中心內(nèi)部控制。由于核算單位與會(huì)計(jì)核算相分離，對(duì)每筆支出的事前審核只能根據(jù)憑證的準(zhǔn)確性及合理性、合法性進(jìn)行，其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性無(wú)從考察。因此，核算中心應(yīng)進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，明確責(zé)任，促使核算中心會(huì)計(jì)人員通過(guò)核算和監(jiān)督參與委托單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，不能局限于由委托單位報(bào)賬而只審核其手續(xù)的合規(guī)性，還要對(duì)是否發(fā)生了真實(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)行核實(shí)，從而對(duì)委托單位實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，最終確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整。與此同時(shí)核算中心還要及時(shí)向委托單位反饋會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行收支核對(duì)，與委托單位間形成相互監(jiān)督、相互牽制的機(jī)制，積極接受財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)等職能部門(mén)的監(jiān)督，保證預(yù)算單位會(huì)計(jì)信，息、財(cái)產(chǎn)物資的真實(shí)完整。一是核算中心應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施的有效性進(jìn)行定期評(píng)估，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，使之適應(yīng)新情況；二是加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)對(duì)核算中心的外部監(jiān)督，定期與不定期地對(duì)核算中心的工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)；三是核算中心按照政務(wù)公開(kāi)的要求，主動(dòng)接受政府、社會(huì)和委托單位監(jiān)督。

第4篇：會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程范文

一、會(huì)計(jì)核算在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的局限性

現(xiàn)代的會(huì)計(jì)損益核算的基本目標(biāo)之一就是要表達(dá)關(guān)于一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，而其基本方式就是以收入減去費(fèi)用得到關(guān)于該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利潤(rùn)。而會(huì)計(jì)基本理論中存在一個(gè)理性的假定-持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定，正是由于這一假定從根本上否定了核算一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終結(jié)果的可能性，因此，我們就不可能對(duì)沒(méi)有終結(jié)點(diǎn)的過(guò)程做出完整的說(shuō)明?；谶@一假定，作為本身應(yīng)該說(shuō)明一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程結(jié)果的會(huì)計(jì)核算，卻無(wú)法說(shuō)明一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程及其結(jié)果，于是在確認(rèn)損益結(jié)果的計(jì)算時(shí)，會(huì)計(jì)損益核算必須遵守會(huì)計(jì)分期假定。而遵守會(huì)計(jì)分期假定，則必然使得會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，包括收入費(fèi)用和利潤(rùn)這一系列指標(biāo)，都具有了其重要的特征-期間性。這就是說(shuō)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)所計(jì)算確認(rèn)的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)都只是一定期間的結(jié)果，因而也只是對(duì)一定期間所作的說(shuō)明，而不是對(duì)全過(guò)程最終結(jié)果的說(shuō)明。由于持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定的限制，現(xiàn)代會(huì)計(jì)不可能將各個(gè)期間的結(jié)果進(jìn)行匯總處理，以期獲得關(guān)于一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終結(jié)果的結(jié)論。

應(yīng)該看到，由于會(huì)計(jì)分期假定，使得各個(gè)期間的會(huì)計(jì)資料在形式上表現(xiàn)出彼此間的獨(dú)立性或者說(shuō)無(wú)關(guān)聯(lián)性，并未表現(xiàn)出關(guān)于同一時(shí)間過(guò)程的內(nèi)在統(tǒng)一性。由于這些資料只對(duì)本期間作出說(shuō)明，因而也就未能顯現(xiàn)出對(duì)各個(gè)期間資料進(jìn)行時(shí)間價(jià)值調(diào)整的內(nèi)在統(tǒng)一性和內(nèi)在必然性。而在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們對(duì)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的最終結(jié)果作出核算的可能性是存在的，這表現(xiàn)在一般所謂持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)上是分段落進(jìn)行的，也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是由若干時(shí)間長(zhǎng)度有限，且彼此相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)段落在觀念上連接而構(gòu)成的。

二、固定資產(chǎn)是微觀主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的形式和時(shí)間組織特點(diǎn)的關(guān)鍵因素

隨著企業(yè)固定資產(chǎn)的專(zhuān)門(mén)化趨勢(shì)日益加強(qiáng)，以至于最后微觀主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將圍繞固定資產(chǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)而得以組織和進(jìn)行。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)是以其自身的使用價(jià)值的發(fā)揮來(lái)為企業(yè)服務(wù)，也就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程所消費(fèi)的是固定資產(chǎn)的使用價(jià)值。以使用價(jià)值來(lái)為企業(yè)服務(wù)的資產(chǎn)，典型的就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力資產(chǎn)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力資產(chǎn)的主要內(nèi)容就是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)本身的自然性質(zhì)尤其是經(jīng)濟(jì)性質(zhì)決定了其壽命的有限性。隨著固定資產(chǎn)的形態(tài)改變，其效用的降低乃至消失也是必然的。因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)間特征就取決于固定資產(chǎn)的壽命特征，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也就表現(xiàn)出是由若干個(gè)有限時(shí)間長(zhǎng)度連接而成的過(guò)程。

還應(yīng)該指出的是，在固定資產(chǎn)的壽命周期內(nèi)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)上是簡(jiǎn)單重復(fù)的過(guò)程。當(dāng)經(jīng)濟(jì)壽命結(jié)束時(shí)，才又開(kāi)始一個(gè)新的壽命周期過(guò)程。所謂擴(kuò)大再生產(chǎn)其實(shí)是壽命周期之際的時(shí)點(diǎn)行為，這一行為完成后，就形成新水平上的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。如果在生產(chǎn)過(guò)程中存在擴(kuò)大再生產(chǎn)，實(shí)際上就意味著原規(guī)模水平的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)已經(jīng)被人為地終結(jié)而開(kāi)始一個(gè)新的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)項(xiàng)目。雖然結(jié)果表現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，但這必然是在新規(guī)模水平上進(jìn)行的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。嚴(yán)格地講，所謂擴(kuò)大再生產(chǎn)，只是一種投資行為，是一種對(duì)生產(chǎn)規(guī)模或時(shí)間屬性具有改變意義的外在因素，而不是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，因而它決不可能是具有持續(xù)特征的生產(chǎn)行為的一個(gè)具體類(lèi)別。

三、產(chǎn)品壽命周期現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在時(shí)間組織特征上的重要影響

這種現(xiàn)象源于宏觀方面的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整因素，這種調(diào)整對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)主體的影響是使得任何消費(fèi)品都具有有限的壽命周期，其經(jīng)濟(jì)壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代將會(huì)加快。而產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期日益縮短，必然會(huì)選擇小批量、訂單式的商品生產(chǎn)模式。同時(shí)，這種產(chǎn)品的壽命周期特征又必然導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程自身的技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高技術(shù)含量特征的經(jīng)濟(jì)，則表現(xiàn)就是在總資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的比重日益提高和其技術(shù)性日益先進(jìn)化，決定企業(yè)生產(chǎn)組織時(shí)間性特征的固定資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化特征也日益明顯。資產(chǎn)日益專(zhuān)業(yè)化又使得企業(yè)按照某一種特定產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)組織的特征更加明顯。于是，在企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織形式的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就開(kāi)始產(chǎn)生一種新的組織形式-項(xiàng)目。項(xiàng)目意義其實(shí)就是一次完整的資本投放和回收過(guò)程。同時(shí)，一次完整的資本投放和回收過(guò)程也就是固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命周期過(guò)程。

既然一個(gè)項(xiàng)目的壽命周期過(guò)程取決于投放于其中的固定資產(chǎn)的壽命周期過(guò)程，那么這里就產(chǎn)生了一個(gè)可能，即按照固定資產(chǎn)壽命周期亦即按照項(xiàng)目的完整時(shí)間過(guò)程組織核算的可行性，也就是核算每一個(gè)按照固定資產(chǎn)壽命周期確定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能的最終結(jié)果。這種核算，也就是對(duì)一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)度有限的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程所進(jìn)行的核算，也就有可能將這樣一個(gè)過(guò)程的全部?jī)?nèi)容以及最終結(jié)果進(jìn)行完整準(zhǔn)確表達(dá)。

四、怎樣進(jìn)行以項(xiàng)目為對(duì)象的會(huì)計(jì)核算

第5篇：會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 會(huì)計(jì)職能

大慶市民營(yíng)企業(yè)大多初創(chuàng)于90年代末，經(jīng)過(guò)10幾年的發(fā)展現(xiàn)已基本有了雛形。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期的個(gè)體經(jīng)營(yíng)，家庭式的管理，逐漸向現(xiàn)代管理模式過(guò)度，民營(yíng)企業(yè)十幾年度過(guò)了艱難的初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期階段，邁向發(fā)展期階段。這個(gè)階段是民營(yíng)企業(yè)快速成長(zhǎng)階段，企業(yè)人力資源管理，經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理突顯重要，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力，駕馭市場(chǎng)能力，經(jīng)營(yíng)管理水平等，是企業(yè)快速成長(zhǎng)的必要條件。筆者從事會(huì)計(jì)及企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作20多年，近期通過(guò)對(duì)大慶市民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)制約民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的主要障礙是內(nèi)控體系的不完善，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮流于形式，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

一、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，會(huì)計(jì)職能無(wú)法發(fā)揮

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)財(cái)務(wù)核算及時(shí)反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時(shí)分析企業(yè)管理中的問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)，便于企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于部分民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）不重視或不懂財(cái)務(wù)管理，往往會(huì)計(jì)核算只為每月申報(bào)納稅設(shè)立，財(cái)務(wù)各崗位人員配備不合理，專(zhuān)業(yè)水平不高，會(huì)計(jì)核算不是全過(guò)程核算，全過(guò)程監(jiān)管，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平低下，企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、民營(yíng)企業(yè)管理混亂，會(huì)計(jì)監(jiān)管職能無(wú)法發(fā)揮

會(huì)計(jì)監(jiān)管職能尤為重要，一個(gè)好企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的決策信息。有價(jià)值的決策信息從那里獲取，那就是從企業(yè)日常的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督過(guò)程獲取有價(jià)值的信息。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流入與流出都通過(guò)會(huì)計(jì)日常核算體現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，該收的應(yīng)收款項(xiàng)是否按時(shí)收回，現(xiàn)金支出是否合理，購(gòu)買(mǎi)的原材料是否已入庫(kù)，采購(gòu)價(jià)格與歷史數(shù)據(jù)相比是否有可比性，生產(chǎn)的產(chǎn)成品是否已驗(yàn)收入庫(kù)，商品銷(xiāo)售是否手續(xù)齊全，銷(xiāo)售價(jià)格與歷史數(shù)據(jù)相比是否合理，企業(yè)資產(chǎn)管理是否規(guī)范，是否建立相關(guān)資產(chǎn)臺(tái)賬，賬實(shí)是否相符，財(cái)產(chǎn)物資是否定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)外報(bào)表是否及時(shí)上報(bào)等公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)通過(guò)核算進(jìn)行監(jiān)督。如財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能發(fā)揮的不好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不會(huì)高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就不會(huì)太好，就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息搜集整理利用的較差

由于民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的較差，民營(yíng)企業(yè)在銷(xiāo)售定價(jià)、公司經(jīng)營(yíng)決策等環(huán)節(jié)只靠經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有依據(jù)科學(xué)的財(cái)務(wù)核算信息為企業(yè)決策提供依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)完全靠經(jīng)驗(yàn)管理，管理思想，管理手段比較落后，企業(yè)發(fā)展緩慢。

四、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能如何有效發(fā)揮

首先，民營(yíng)企業(yè)老板要重視財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)營(yíng)造會(huì)計(jì)發(fā)揮職能的內(nèi)部管理流程、制度、內(nèi)控體系。建立公司財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)核算辦法，公司預(yù)算及定額管理，公司生產(chǎn)管理制度，公司資產(chǎn)管理制度，公司獎(jiǎng)懲處罰制度，公司績(jī)效考核等相關(guān)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的職能。

其次，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)總監(jiān)要定期對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，建立企業(yè)自己的財(cái)務(wù)核算辦法，企業(yè)財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)崗位核算標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容。通過(guò)對(duì)公司會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，核算標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督辦法，讓每位會(huì)計(jì)都知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理每月對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，查補(bǔ)漏洞，及時(shí)整改。每季度財(cái)務(wù)總監(jiān)組織召開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出問(wèn)題，和整改方案，對(duì)下一季度工作進(jìn)行安排。這樣做不僅發(fā)揮了財(cái)務(wù)的職能，同時(shí)提高了企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，效果十分明顯。

再次，企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能。管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。好的經(jīng)營(yíng)管理者要懂得財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)督，更要懂得財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)工作的高級(jí)階段，一個(gè)好的會(huì)計(jì)如果只懂得核算和監(jiān)督，不懂財(cái)務(wù)管理那不叫高級(jí)會(huì)計(jì)，好的會(huì)計(jì)人員通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，銷(xiāo)售管理，市場(chǎng)管理，行政管理，人力資源管理，企業(yè)制度建設(shè)，內(nèi)控體系建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，并提出修改、完善意見(jiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

最后，企業(yè)要發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)職能。企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)職能體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)對(duì)外界的溝通與協(xié)調(diào)。服務(wù)是一門(mén)科學(xué)，無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，對(duì)內(nèi)溝通服務(wù)好了，有利于部門(mén)間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，有利于各項(xiàng)制度的落實(shí)和推廣，有利于企業(yè)文化的建立，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有利于企業(yè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)好，可以樹(shù)立企業(yè)對(duì)外良好的品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外信用等級(jí)，提高企業(yè)的辦事效率，影響法人和企業(yè)的聲譽(yù)。同時(shí)建立良好的銀企、稅企、政企、企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人間的良好溝通與往來(lái)，現(xiàn)在乃至于未來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的財(cái)富。

第6篇：會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程范文

傳統(tǒng)質(zhì)量成本是由質(zhì)量部門(mén)統(tǒng)計(jì)的，是圍繞著以最少量的質(zhì)量資金投入，消滅盡可能多的廢次品損失這一核心思想展開(kāi)的。它的目標(biāo)局限于成本。它為了確定并實(shí)施成本最低的質(zhì)量管理，只是從成本角度去尋求可控成本和不可控成本之間的內(nèi)在有機(jī)構(gòu)成。因此，傳統(tǒng)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)是以生產(chǎn)過(guò)程為核心的。

然而，自企業(yè)管理進(jìn)入戰(zhàn)略管理以來(lái)，無(wú)論采取低成本戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略，質(zhì)量及其成本都是企業(yè)獲取巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)與長(zhǎng)期的繁榮發(fā)展的戰(zhàn)略因素。

我們?cè)鵀榇讼萑肓松钌畹乃伎肌Ｎ覀冋J(rèn)為，戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算不應(yīng)再停留在質(zhì)量部門(mén)統(tǒng)計(jì)的層次上，而應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃融入整個(gè)質(zhì)量成本核算之中，在價(jià)值鏈全過(guò)程中開(kāi)展核算。戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算不同于傳統(tǒng)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)的事后反映，而是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程積極進(jìn)行閉環(huán)控制；不局限于反映某一產(chǎn)品或部門(mén)的質(zhì)量信息，而是反映各個(gè)產(chǎn)品及部門(mén)間相關(guān)系統(tǒng)相互溝通促進(jìn)和制約的質(zhì)量信息。另外，市場(chǎng)占有率下降、潛在客戶(hù)消失、商譽(yù)受損等隱性質(zhì)量成本引起的損失很大，企業(yè)對(duì)其也必須更加重視。

確保數(shù)據(jù)的可驗(yàn)證性

由于戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算體系是管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，從理論上說(shuō)，企業(yè)就有兩個(gè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)：一個(gè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，另一個(gè)就是管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。但實(shí)際上這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的信息成本。因此，能否探索出既經(jīng)濟(jì)又便捷的方法，是企業(yè)實(shí)務(wù)中的核心問(wèn)題。

我們通過(guò)實(shí)踐，探索出一個(gè)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)（作業(yè)成本法）相結(jié)合的戰(zhàn)略質(zhì)量成本的確認(rèn)與計(jì)量方法，即戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算法。

首先是會(huì)計(jì)核算賬戶(hù)的設(shè)置。

企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量顯性成本按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量的方法進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一級(jí)科目；同時(shí)，按企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量工作的每一個(gè)作業(yè)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一級(jí)科目下開(kāi)設(shè)二級(jí)核算科目。

其次是質(zhì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的入賬。

按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中一級(jí)科目與二級(jí)科目核算的原則進(jìn)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)與計(jì)量，進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。

再次是同源數(shù)據(jù)的分流。按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)（戰(zhàn)略質(zhì)量成本會(huì)計(jì)）的核算要求，分別從會(huì)計(jì)中的一級(jí)科目與二級(jí)科目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)獲取其所需要的數(shù)據(jù)。

這種戰(zhàn)略質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)核算方法具有如下優(yōu)點(diǎn)：其一是確保戰(zhàn)略質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)一樣，具有可靠性、可驗(yàn)證性和真實(shí)性。其二是確保戰(zhàn)略質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間的相互驗(yàn)證，因?yàn)闀?huì)計(jì)中的一級(jí)科目與二級(jí)科目之間具有自動(dòng)平衡的特征。

另外，對(duì)于隱性質(zhì)量成本信息的核算，我們采用戰(zhàn)略質(zhì)量成本的非會(huì)計(jì)核算方法，一般是指統(tǒng)計(jì)方法、經(jīng)濟(jì)方法等。如，統(tǒng)計(jì)方法主要使用一系列統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)圖，來(lái)反映質(zhì)量水平、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量費(fèi)用；經(jīng)濟(jì)方法則主要使用經(jīng)濟(jì)學(xué)上的方法，來(lái)測(cè)算戰(zhàn)略質(zhì)量成本的機(jī)會(huì)成本與未來(lái)成本等隱性質(zhì)量成本。在實(shí)務(wù)中，這些統(tǒng)計(jì)方法由各個(gè)戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算的責(zé)任單位按其工作的特殊性來(lái)分別進(jìn)行。

信息為決策服務(wù)

第7篇：會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程范文

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)遵循的原則

1.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的關(guān)鍵，企業(yè)所有人員都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任，要做到責(zé)任到人，要與他們的獎(jiǎng)金、工資掛鉤，同時(shí)也要相關(guān)人員有一定的權(quán)限，也就是根據(jù)他們各自的崗位來(lái)決定他們自身能夠開(kāi)支多少費(fèi)用。2.節(jié)流與開(kāi)源相結(jié)合的原則提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要目的，而提高經(jīng)濟(jì)效益又包括增加預(yù)算收入、降低成本支出。這就需要定期對(duì)企業(yè)各種支出情況進(jìn)行分析和會(huì)計(jì)核算，對(duì)于超標(biāo)支出及時(shí)糾正。3.全面控制原則(1)全過(guò)程控制：在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行周期中都會(huì)涉及到成本，所以，無(wú)論是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)。(2)全員控制：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合考核指標(biāo)就是成本。它與企業(yè)全體員工的切身利益都直接相關(guān)，所以，需要全體職工來(lái)共同參與到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中來(lái)，樹(shù)立起全員控制的觀念。4.節(jié)約原則企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的關(guān)鍵就在于要節(jié)約財(cái)力、物力、人力，可采取三種措施來(lái)完成。第一，對(duì)可能發(fā)生的浪費(fèi)要通過(guò)預(yù)防成本失控的措施來(lái)進(jìn)行制止，向技術(shù)要效率，向管理要效益。；第二，要優(yōu)化方案，提高管理水平；第三，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)所制定的財(cái)務(wù)制度、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和成本開(kāi)支范圍予以嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理措施

(1)確立成本會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)中的地位制度管理是現(xiàn)代管理最主要的特色，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作的重點(diǎn)就在于確立成本會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)中的地位，而地位的確定又是通過(guò)建立健全規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。一方面，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)章制度，既能夠使得財(cái)務(wù)制度滿(mǎn)足的發(fā)展需要，將企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中的靈活性與原則性做到統(tǒng)一；另一方面，能夠讓企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理存在的制度缺陷問(wèn)題。例如廣東大灃實(shí)業(yè)有限公司就大力推進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算管理的應(yīng)用，收到了顯著的效果。減輕了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，縮短了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的周期，提高了會(huì)計(jì)憑證、賬簿等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)效性、準(zhǔn)確性、完整性，還大大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)提高企業(yè)成本核算意識(shí)成本核算的最終目的就是要讓企業(yè)以最少的消耗取得最多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，實(shí)施全員成本管理，企業(yè)全體員工都應(yīng)該對(duì)自己的成本責(zé)任予以明確，自覺(jué)在平時(shí)的工作中搞好成本管理，提高成本意識(shí)。重新修訂企業(yè)車(chē)輛管理、電話(huà)費(fèi)包干、水電管理、辦公用品及接待管理等一系列制度和規(guī)范，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。如，在行政接待方面，實(shí)行公務(wù)接待審批和科室對(duì)口接待制度，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待；在車(chē)輛管理方面，實(shí)行集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車(chē)私用，嚴(yán)格定點(diǎn)加油，實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保養(yǎng)，并對(duì)駕駛員實(shí)行里程、油耗雙考核。(3)完善企業(yè)成本核算制度建設(shè)只有有效利用企業(yè)現(xiàn)有財(cái)力、物力、人力等資源，加強(qiáng)以績(jī)效評(píng)估、成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)為主的成本管理，進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的成本管理、成本核算的成熟經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)具體情況來(lái)建立行之有效的成本考核指標(biāo)體系、成本管理網(wǎng)絡(luò)、成本核算組織，健全責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，規(guī)范核算單位的收支范圍、費(fèi)用項(xiàng)目、收入情況；第二，為了給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)全面開(kāi)展各種支出費(fèi)用的成本核算。

作者：區(qū)敏婷 單位：廣州廣電傳媒集團(tuán)有限公司

第8篇：會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程范文

關(guān)鍵詞：出版企業(yè)；考核；單品種核算

單品種核算是出版企業(yè)管理的核心系統(tǒng)，根據(jù)規(guī)定按出版物類(lèi)別、品種、分版（印、批、期）次設(shè)置明細(xì)，包括生產(chǎn)成本、在途銷(xiāo)售、銷(xiāo)售成本等均按品種進(jìn)行成本核算，是一種全過(guò)程的出版物單品種核算。

一、基于考核因素的出版物單品種核算的必要性

（一）實(shí)行單品種核算是出版企業(yè)現(xiàn)狀的客觀要求

2013年8月，財(cái)政部頒布了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，要求企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定企業(yè)的成本核算對(duì)象、成本核算項(xiàng)目、成本核算范圍、產(chǎn)品成本歸集、分配及結(jié)轉(zhuǎn)的方法。出版企業(yè)作為企業(yè)的一種，制度要求從2014年1月1日起，根據(jù)該制度全面完善產(chǎn)品成本核算，為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供服務(wù)，也為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便全面、真實(shí)、完整地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

（二）實(shí)行單品種核算有著重要的現(xiàn)實(shí)意義

實(shí)行單品種核算可以清楚、準(zhǔn)確地反映任何一本書(shū)、任何一個(gè)版印次的成本、費(fèi)用、庫(kù)存、銷(xiāo)售和利潤(rùn)的情況，從全過(guò)程來(lái)看，圖書(shū)數(shù)據(jù)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，再到財(cái)務(wù)核算各流程中，比較完整清晰，可以準(zhǔn)確核算圖書(shū)盈利能力：可以為內(nèi)部考核提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算依據(jù)：可以為分析出版社利潤(rùn)的分布，并為圖書(shū)對(duì)出版社的貢獻(xiàn)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)：可以為以后選題立項(xiàng)和市場(chǎng)定位提供詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)信息。

二、基于考核因素的出版物單品種核算現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前，為真實(shí)反映圖書(shū)利潤(rùn)，多數(shù)出版企業(yè)采用實(shí)際成本法，對(duì)銷(xiāo)售圖書(shū)、庫(kù)存商品進(jìn)行單品種核算，在生產(chǎn)成本或制造成本核算范疇取得了一定的成績(jī)。但是，實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)編、印、發(fā)各環(huán)節(jié)的良好互動(dòng)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范有序，以財(cái)務(wù)管理為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為主導(dǎo)，徹底實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的出版物單品種核算還需要廣大出版人的進(jìn)一步努力。

（一）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)分離，沒(méi)有做到單品種核算全過(guò)程管理

單品種核算是出版企業(yè)管理的核心系統(tǒng)，集編輯、生產(chǎn)、發(fā)行、財(cái)務(wù)與一體的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，包括生產(chǎn)成本核算、庫(kù)存成本核算、在途銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售成本核算等。各環(huán)節(jié)都應(yīng)按單品種進(jìn)行核算，是一種全過(guò)程的單品種核算。很多出版企業(yè)編輯和出版部門(mén)使用EKP信息管理系統(tǒng)，有的甚至不用，財(cái)務(wù)部門(mén)使用專(zhuān)用財(cái)務(wù)軟件，這樣財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法銜接，共享數(shù)據(jù)，使得圖書(shū)成本核算內(nèi)容局限于圖書(shū)生產(chǎn)或圖書(shū)制造的范圍，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行成本管理，做到全過(guò)程單品種核算。

（二）財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通不暢

在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)與編輯、編務(wù)部門(mén)、出版部門(mén)之間信息傳遞不及時(shí)。編輯處于整個(gè)出版運(yùn)行過(guò)程的主導(dǎo)地位，編輯業(yè)務(wù)立項(xiàng)中信息不準(zhǔn)確，有時(shí)隨意變更圖書(shū)名稱(chēng)，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)困惑，不能正確履行職責(zé)。出版部門(mén)在安排加印的情況下，不及時(shí)與財(cái)務(wù)人員溝通，造成印數(shù)不準(zhǔn)確。另外，出版部門(mén)不能及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)成本會(huì)計(jì)溝通，及時(shí)確認(rèn)印制加工費(fèi)用已完成的單品種圖書(shū)，也會(huì)影響到單品種核算。

（三）財(cái)務(wù)管理體系不科學(xué)

粗放型管理使單品種核算止于生產(chǎn)成本或制造成本，其他項(xiàng)目在賬務(wù)處理上比較簡(jiǎn)化，庫(kù)存采用實(shí)際成本法、銷(xiāo)售成本采用平均成本法，編錄經(jīng)費(fèi)按碼洋分?jǐn)?，這些造成對(duì)圖書(shū)的會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能客觀、全面、完整地反映出版企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不能為企業(yè)各部門(mén)的績(jī)效考核，領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、基于考核因素加強(qiáng)出版物單品種核算的對(duì)策建議

（一）借助專(zhuān)業(yè)完整的出版ERP信息管理系統(tǒng)

出版企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理具有明顯的特殊性，它是集編、印、發(fā)于一體的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。一方面，圖書(shū)成本的核算類(lèi)似于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本核算。單書(shū)直接生產(chǎn)成本包括紙張、印裝費(fèi)、稿酬的歸集，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品直接材料、直接人工的歸集。編錄經(jīng)費(fèi)分?jǐn)偟絾螘?shū)，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)制造費(fèi)用分?jǐn)偟狡髽I(yè)產(chǎn)品品種。另一方面，圖書(shū)的銷(xiāo)售又有和商業(yè)企業(yè)相似的銷(xiāo)售核算。出版企業(yè)同樣也要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，也要按一定的方法結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。再者出版企業(yè)圖書(shū)品種多，圖書(shū)銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售折扣也不盡相同。如此復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作，只有借助專(zhuān)業(yè)完整的ERP信息管理系統(tǒng)才能比較順利地完成。應(yīng)取得領(lǐng)導(dǎo)層的重視與支持，盡快全面使用ERP信息化管理系統(tǒng)，實(shí)行全過(guò)程的出版物單品種核算。

（二）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，提高核算準(zhǔn)確性

編輯處于整個(gè)出版運(yùn)行過(guò)程的主導(dǎo)地位，是矛盾的主要方面，如果在申報(bào)選題和立項(xiàng)時(shí)，編輯人員主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，建立檔案不準(zhǔn)確，不僅直接影響后面單品種核算的準(zhǔn)確性，而且對(duì)以后的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析和查詢(xún)結(jié)果的準(zhǔn)確性也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。出版部門(mén)也是出版社成本管理的重要部門(mén)，印前由發(fā)行、編輯、生產(chǎn)三部門(mén)協(xié)同確定的印量和樣書(shū)數(shù)量，根據(jù)實(shí)際情況有追印的情況。編輯人員關(guān)心的是圖書(shū)的成本、書(shū)稿的質(zhì)量、是否形成利潤(rùn)，不太關(guān)注圖書(shū)上架率、退貨及庫(kù)存等情況。出版人員主要關(guān)心的是圖書(shū)質(zhì)量，對(duì)圖書(shū)成本不是很關(guān)注。對(duì)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，圖書(shū)批銷(xiāo)出庫(kù)后，他們的責(zé)任就變成收款和銷(xiāo)賬，而不太關(guān)注退貨、貨運(yùn)損失等因素，對(duì)圖書(shū)本身的內(nèi)容價(jià)值也不很了解。這就要求財(cái)務(wù)人員經(jīng)常及時(shí)瀏覽成本卡片，向編、印、發(fā)技術(shù)人員了解技術(shù)工藝，與編輯、編務(wù)、出版部門(mén)人員養(yǎng)成及時(shí)溝通的習(xí)慣，更改圖書(shū)名稱(chēng)，及時(shí)確認(rèn)加工費(fèi)用完成的品種，進(jìn)行及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存商品：要求編輯、編務(wù)、出版部門(mén)人員及時(shí)將各自工作環(huán)節(jié)的信息與資料及時(shí)向財(cái)務(wù)人員反饋，各個(gè)部門(mén)主動(dòng)及時(shí)溝通，順利完成出版物單品種核算。

（三）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)行全過(guò)程的出版物單品種核算

要進(jìn)行全過(guò)程的圖書(shū)單品種核算，就需要將每個(gè)印次的生產(chǎn)成本、應(yīng)計(jì)生產(chǎn)成本、庫(kù)存商品、銷(xiāo)售成本以及其他信息核算到該單書(shū)。

1.應(yīng)計(jì)生產(chǎn)成本

現(xiàn)行的銷(xiāo)售模式，一般都存在結(jié)賬滯后的情況。拿教材教輔來(lái)說(shuō)，發(fā)行集團(tuán)收齊各新華書(shū)店的款項(xiàng)才給出版企業(yè)結(jié)算，出版企業(yè)收到發(fā)行集團(tuán)的款項(xiàng)再給印廠結(jié)算。這樣，圖書(shū)往往已經(jīng)入庫(kù)、銷(xiāo)售，還不能完成圖書(shū)成本費(fèi)用的確認(rèn)，從而造成已銷(xiāo)售的圖書(shū)，由于結(jié)賬滯后的情況，卻不能提供與其相匹配的銷(xiāo)售成本的狀況。應(yīng)用新的ERP管理系統(tǒng)，將圖書(shū)成本的財(cái)務(wù)完工結(jié)轉(zhuǎn)提前，結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間提前至銷(xiāo)售發(fā)生或圖書(shū)入庫(kù)時(shí)。這就需要引入“應(yīng)計(jì)生產(chǎn)成本”科目進(jìn)行核算。操作過(guò)程中需要注意的是，應(yīng)計(jì)生產(chǎn)成本科目與生產(chǎn)成本科目建立對(duì)應(yīng)的子科目設(shè)置：在各項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)提時(shí)，除稿酬、勞務(wù)費(fèi)應(yīng)含稅外，其他材料費(fèi)、印刷費(fèi)、裝訂費(fèi)等應(yīng)去稅計(jì)提：由于計(jì)提費(fèi)用的客觀因素，有可能多提、少提和漏提，余額調(diào)整應(yīng)以庫(kù)存商品數(shù)量余額調(diào)整庫(kù)存商品賬面數(shù)，其他計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。

2.在途商品的管理

由于出版行業(yè)在國(guó)內(nèi)存在的特殊性，出版物在批銷(xiāo)出庫(kù)后存在退貨，損失等各種因素，財(cái)務(wù)部門(mén)以開(kāi)具發(fā)票作為銷(xiāo)售依據(jù)，在開(kāi)發(fā)票以前是出版社的庫(kù)存商品，還是出版社的資產(chǎn)。因此，在途商品屬于出版企業(yè)的異地存貨。我社在途商品的管理是在庫(kù)存商品科目下設(shè)置二級(jí)子科目，以不同的庫(kù)區(qū)來(lái)區(qū)別于庫(kù)存商品。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期分析在途商品的期限、余額，并配合發(fā)行系統(tǒng)及時(shí)修訂客戶(hù)在銷(xiāo)售系統(tǒng)中的欠款和賬期，通過(guò)定期對(duì)在途商品詢(xún)證、核實(shí)在途信息，以控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)行部門(mén)應(yīng)完善在途商品管理，健全合同管理制度以及客戶(hù)的信用等級(jí)制度，對(duì)新老客戶(hù)都應(yīng)簽訂合同，明確代銷(xiāo)要求、退書(shū)比例、結(jié)算折扣、付款方式等，以避免客戶(hù)隨意退貨、到期不結(jié)算、更改折扣等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，發(fā)行部門(mén)應(yīng)完善和客戶(hù)核對(duì)機(jī)制，定期核對(duì)在途情況，以便及時(shí)處理在途商品的差錯(cuò)和呆、壞賬情況。

3.銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本

我國(guó)出版行業(yè)一般都采取代銷(xiāo)制、退書(shū)基本沒(méi)有限制、結(jié)賬時(shí)還要調(diào)整折扣，調(diào)整丟失圖書(shū)等。出版企業(yè)一般采用以發(fā)票作為確認(rèn)依據(jù)，即當(dāng)清單開(kāi)具發(fā)票時(shí)確認(rèn)收入。在銷(xiāo)售收入核算過(guò)程中，圖書(shū)版印次與實(shí)際操作不能完全相對(duì)應(yīng)，這樣就造成了實(shí)際版印次和軟件系統(tǒng)中的版印次不符的情況。ERP信息管理系統(tǒng)采取以下方式有效解決了這個(gè)問(wèn)題：圖書(shū)入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格區(qū)分版印次并記錄在軟件系統(tǒng)中：圖書(shū)批銷(xiāo)時(shí)，制單人員可以根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)不同庫(kù)區(qū)，不同的版印次選擇發(fā)貨，也可以選擇其他的辦法，只要單價(jià)相同：退書(shū)和盤(pán)存時(shí)，操作人員以圖書(shū)單價(jià)為基礎(chǔ)，不必太過(guò)看重實(shí)際圖書(shū)的版印次問(wèn)題，將圖書(shū)歸類(lèi)于最新或最舊的印次上。因?yàn)檫@種差異對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)狀況或編輯的考核影響不大，可以忽略不計(jì)。

第9篇：會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程范文

而目前高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)存在的最大問(wèn)題是：教學(xué)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際，課程設(shè)置不盡合理。高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置在一定程度上存在著理論性強(qiáng)、難度大、相互脫節(jié)、內(nèi)容重復(fù)等情況。比如會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程和稅法課程，各自為塊，相互分離，不利于學(xué)生及時(shí)消化理論知識(shí)，嚴(yán)重挫傷學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和自信心，不符合高職教育適用為主、夠用為度的原則。雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程，但會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)的資料及設(shè)備與企業(yè)實(shí)際的環(huán)境差距太大，導(dǎo)致學(xué)生的綜合職業(yè)能力得不到真正的鍛煉與提高，從而影響到整個(gè)會(huì)計(jì)教學(xué)的教學(xué)效果及人才培養(yǎng)質(zhì)量。

要解決這一問(wèn)題，關(guān)鍵在于加強(qiáng)校企深度合作，共同開(kāi)發(fā)與建設(shè)科學(xué)的課程體系。即：以會(huì)計(jì)工作過(guò)程為導(dǎo)向，在專(zhuān)業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，將原有的學(xué)科體系下的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程及專(zhuān)業(yè)課程共計(jì)10門(mén)取消，按照企業(yè)的實(shí)際需要重新構(gòu)建為9門(mén)課程（見(jiàn)下表）。從而引導(dǎo)學(xué)生積極主動(dòng)參與，讓學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，使學(xué)生在獲得專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)體驗(yàn)和感受工作過(guò)程。培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新觀念，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生自我謀職的能力，滿(mǎn)足社會(huì)需要。

新課程體系，打破了傳統(tǒng)的“2+1”人才培養(yǎng)模式，與合作企業(yè)共同開(kāi)發(fā)、構(gòu)建“校企合作交替循環(huán)”人才培養(yǎng)模式。即，每門(mén)課程均在校、企之間進(jìn)行至少一個(gè)循環(huán)，8門(mén)課程全部完成循環(huán)后，即進(jìn)入企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)至少6個(gè)月。

課改后的教學(xué)，打破了傳統(tǒng)的將理論與實(shí)訓(xùn)分開(kāi)教學(xué)的教學(xué)模式，采用全面實(shí)現(xiàn)行動(dòng)導(dǎo)向的項(xiàng)目化教學(xué)，將傳統(tǒng)條件下由教師提供會(huì)計(jì)核算資料及業(yè)務(wù)提示的被動(dòng)受教式教學(xué)模式，改為主動(dòng)獲取式教學(xué)模式。

現(xiàn)以制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的設(shè)備制造篇為例，說(shuō)明一下教學(xué)的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

（1）向?qū)W生播放牡丹江天合石油機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的教學(xué)短片，在短片中制造業(yè)的采購(gòu)——生產(chǎn)——銷(xiāo)售的全過(guò)程一覽無(wú)余地呈現(xiàn)在學(xué)生面前，學(xué)生就此對(duì)制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程有了一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。

（2）學(xué)生分組討論會(huì)計(jì)工作的核算關(guān)鍵點(diǎn)。在制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作的核算關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該為資金籌集、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)分配的核算。其中資金籌集的核算主要是投資者投入及債權(quán)人投入的核算。供應(yīng)過(guò)程的核算主要是材料采購(gòu)與入庫(kù)的核算。生產(chǎn)過(guò)程的核算主要為生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配。銷(xiāo)售過(guò)程的核算主要為銷(xiāo)售收入、成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的核算。最后還要對(duì)資金退出企業(yè)進(jìn)行核算。

（3）師生共同探究會(huì)計(jì)核算方法。如：材料采購(gòu)的核算方法有實(shí)際成本法與計(jì)劃成本法。固定資產(chǎn)折舊的方法有：直線(xiàn)法（平均年限法）、工作量法 、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法。發(fā)出材料成本的計(jì)算方法有個(gè)別計(jì)價(jià)法、月末一次加權(quán)平均法、前進(jìn)先出法、移動(dòng)加權(quán)平均法。及成本核算的方法有品種法、分批法、分步法、分類(lèi)法及ABC成本法等，并指出適合該企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法。

（4）先由學(xué)生提出核算中所需的原始單據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)，后由師生共同完善。

（5）導(dǎo)師按學(xué)生要求提供相應(yīng)資料，導(dǎo)師絕對(duì)不允許給出標(biāo)準(zhǔn)答案，然后由學(xué)生去仿效及驗(yàn)證，而是由學(xué)生自行填制原始憑證、記賬憑證、賬簿及報(bào)表，從而完成手工及電算化會(huì)計(jì)處理。在任務(wù)完成中要允許甚至是鼓勵(lì)學(xué)生犯錯(cuò)，導(dǎo)師隨時(shí)指導(dǎo)，隨時(shí)提出學(xué)生業(yè)務(wù)處理中存在的各種問(wèn)題、并由師生共同分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。最后由師生共同總結(jié)、歸納出正確的業(yè)務(wù)處理。在原始單據(jù)填制中，師生應(yīng)共同探討原始單據(jù)的聯(lián)次，（如增值稅專(zhuān)用發(fā)票有3聯(lián)的也有6聯(lián)的）、各聯(lián)次的作用（三聯(lián)：第一聯(lián)為記賬聯(lián)；第二聯(lián)為抵扣聯(lián)；第三聯(lián)為發(fā)票聯(lián)；六聯(lián)：第一聯(lián)為記賬聯(lián)；第二聯(lián)為抵扣聯(lián)；第三聯(lián)為發(fā)票聯(lián)；第四聯(lián)、第五聯(lián)、第六聯(lián)為副聯(lián)）及單據(jù)的傳遞（如：材料入庫(kù)：庫(kù)管開(kāi)出入庫(kù)單——經(jīng)手人簽字——庫(kù)管簽字——復(fù)核人審核、簽字——車(chē)間主任簽字——車(chē)間、財(cái)務(wù)部各一份——月末財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行匯總核對(duì)）。

（6）制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的設(shè)備制造篇課程結(jié)束后，由導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)，通過(guò)與相關(guān)人員的交流與探討，找出教學(xué)與企業(yè)工作實(shí)際之間存在的差距，分析產(chǎn)生差距的原因并提出解決問(wèn)題的方法，并完成由企業(yè)對(duì)學(xué)生的業(yè)務(wù)考核。最終將教學(xué)的整體設(shè)計(jì)與單元設(shè)計(jì)、企業(yè)提供的原始單據(jù)，學(xué)生完成原始憑證與記賬憑證、總賬、各明細(xì)賬、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等進(jìn)行搜集、整理、總結(jié)，從而形成本門(mén)課以工作過(guò)程為導(dǎo)向 ，以項(xiàng)目為載體的特色課程教材。

（7）導(dǎo)師根據(jù)學(xué)生在項(xiàng)目及任務(wù)完成過(guò)程中的具體表現(xiàn)，任務(wù)完成的質(zhì)量，即憑證、賬簿及報(bào)表填制的情況，學(xué)生的崗位勝任程度以及企業(yè)對(duì)學(xué)生的考核等幾方面完成對(duì)學(xué)生進(jìn)行的以過(guò)程考核為重點(diǎn)的綜合評(píng)價(jià)。

教改后的授課，對(duì)教師的要求很高，這需要教師有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，教師要打破原有的學(xué)科體系，教師不但要熟悉各行業(yè)的生產(chǎn)流程，更要熟悉各行業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作流程，作為一名教師，要熟悉會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)所有相關(guān)知識(shí)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理、相關(guān)行業(yè)的會(huì)計(jì)理論以及行業(yè)財(cái)務(wù)制度、管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)電算化等。并具備所有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，如：會(huì)計(jì)文字讀寫(xiě)、會(huì)計(jì)計(jì)算、鈔票點(diǎn)驗(yàn)、票據(jù)運(yùn)用、結(jié)算方式運(yùn)用、會(huì)計(jì)小鍵盤(pán)錄入、常用辦公設(shè)備操作、會(huì)計(jì)檔案整理等。

【參考文獻(xiàn)】

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