工程項目如何管理精選(九篇)

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第1篇：工程項目如何管理范文

關(guān)鍵詞:安全管理、措施、制度

中圖分類號： F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

工程項目管理中，安全是第一位的，安全關(guān)系到國家、企業(yè)和個人的利益，“安全第一，預(yù)防為主”不僅僅是一句口號，是需要在工程管理中確實落實的方針。項目的安全管理涉及到項目的全過程管理中，只有做到時時講安全，時時抓安全，人人懂安全，人人要安全，做好安全管理，預(yù)防各種安全隱患的發(fā)生，才能確保項目的安全進(jìn)行。

目前，很多工程項目任務(wù)重、要求高、時間緊，安全隱患時刻存在，下面就如何做好項目安全管理，確保項目的安全有序開展所采取的措施進(jìn)行簡要的分析。

一、建立健全各種規(guī)章制度。

（一）編制完善的安全管理責(zé)任制度。各項目部必須編制各種安全管理制度，明確各級人員責(zé)任，規(guī)范工作流程和工作范圍，提高安全意識和責(zé)任。

（二）建立完善的安全例會制度。以制度的形式明確工程定時召開的周、月、季安全例會，并隨時根據(jù)工程需要召開專項安全協(xié)調(diào)會，確保有效解決工程中的安全問題。

（三）完善安全檢查制度。明確檢查形式、依據(jù)、內(nèi)容?，F(xiàn)場開展定期、不定期、專項安全檢查，隨時監(jiān)督現(xiàn)場的違章和不文明施工等問題，并對檢查的問題嚴(yán)格閉環(huán)，要求總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，舉一反三，杜絕此類安全問題再次發(fā)生。

（四）規(guī)范各種方案的編寫、審核、批準(zhǔn)制度。要求現(xiàn)場對每一項方案的報審都嚴(yán)格審批，必要時開專題審查會，務(wù)必保證方案有針對性、可行性，對提出的修改意見，及時滾動修編。

（五）強(qiáng)化項目風(fēng)險管控制度。 認(rèn)真貫徹《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估、控制辦法》，建立更加細(xì)致、規(guī)范的風(fēng)險管理制度，深度辨識施工危害風(fēng)險，建立風(fēng)險清冊、制定危害管控表、預(yù)控措施，強(qiáng)化過程風(fēng)險管控，提高了施工作業(yè)風(fēng)險管控的能力。

（六）加強(qiáng)完善安全教育培訓(xùn)制度。確保工程開展周、月、入場、節(jié)后復(fù)工等定期安全教育培訓(xùn)，同時結(jié)合工程進(jìn)度，對施工中的難點作業(yè)危險作業(yè)、重要作業(yè)等開展專項安全教育培訓(xùn)，使培訓(xùn)針對性強(qiáng)目的明確，效果明顯。

（七）完善施工用電安全制度。施工項目部應(yīng)明確施工用電管理人員及各分包單位的電氣負(fù)責(zé)人；施工現(xiàn)場的電工，必須具備一定的專業(yè)理論知識、操作技術(shù)及勞動部門簽發(fā)的特殊工種上崗證。 確保施工電源嚴(yán)格采用TN-S系統(tǒng)，一級、二級配電采用地埋式電纜，并在地面加以標(biāo)識。施工電源定期專人檢查和維護(hù)，確保了臨時用電的安全可靠。

（八）建立規(guī)范的分包管理制度。通過制度首先保證分包商必須在國網(wǎng)合格分包商名冊內(nèi)，其次現(xiàn)場重點管控分包隊伍的人員和機(jī)械，包括人員的工種、進(jìn)出、健康、安全培訓(xùn)教育和設(shè)備的安全檢驗證等。業(yè)主不定期組織監(jiān)理及施工單位開展分包單位專項檢查，同時建立分包單位人員管理臺賬，每月定期上報分包單位動態(tài)信息表，隨時掌握分包單位的人員進(jìn)場、出場、人員資質(zhì)、培訓(xùn)教育、安全考試等動態(tài)信息。

（九）細(xì)化安全文明施工獎懲制度。安全獎懲堅持精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，以教育為主、處罰為輔。對在施工生產(chǎn)安全工作中有成績的單位、個人給予表獎，對違法違章違紀(jì)以至發(fā)生各類隱患、險情、事故的單位和責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，直至依法追究刑事責(zé)任。 項目經(jīng)理對安全工作負(fù)全面責(zé)任，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，各級管理人員均要認(rèn)真落實安全負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格安全管理。 各級安全管理人員必須恪盡職守，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、不謀私利、不恂私情、按章辦事，力求減少各類事故和危險源的發(fā)生。

（十）建立項目安全應(yīng)急管理制度。規(guī)范應(yīng)急組織體系，完善現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，建立應(yīng)急保障體系，實時進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。

（十一）建立車輛交通安全管理制度。嚴(yán)格要求項目使用車輛遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》，嚴(yán)格按照交通標(biāo)志和道路實際安全行駛。

（十二）建立消防安全管理制度。確保定期開展消防安全教育、培訓(xùn)，配備足夠、合格的消防安全設(shè)備，經(jīng)常開展安全檢查和演練，及時整改檢查中存在的隱患，確保項目安全。

（十三）建立事故統(tǒng)計報告制度。確保事故發(fā)生后能及時、準(zhǔn)確上報給相關(guān)部門和單位，確保能第一時間得到相關(guān)部門的支持和幫助，加快事故的處理和原因的調(diào)查。

二、加強(qiáng)各級對工程的管理力度。

1、加強(qiáng)業(yè)主項目部對工程安全的管理。一是確保定期對施工現(xiàn)場和施工人員的安全文明施工情況進(jìn)行明查暗訪問，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，對發(fā)現(xiàn)的不安全人員進(jìn)行考核，監(jiān)督改進(jìn)。二是定期組織安全文明施工評比和考試，提高安全意識。三是定期對現(xiàn)場安全工器具和勞保用品進(jìn)行檢查，保證安全工器具和勞保用品合格。

2、加強(qiáng)監(jiān)理項目部對工程的安全管理。一是確保工程現(xiàn)場全過程施工過程中都有安全監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督施工，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的安全隱患。二是按照監(jiān)理大綱的要求及時開展各類安全檢查，并將檢查情況及時反饋給業(yè)主項目部和施工隊伍，以便及時采取措施進(jìn)行安全隱患的防范和治理。

3、加強(qiáng)施工項目部對施工過程的安全管理。一是規(guī)范施工作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用，對每一項重要施工都 編制嚴(yán)格的作業(yè)指導(dǎo)書，并確保按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。二是每日開展班前、班后會活動，作業(yè)班組每日施工前開展班前會，交代施工注意事項，危險點，每日完工后召開班后會，總結(jié)施工過程中的好的做法，對施工中發(fā)現(xiàn)的隱患提出解決措施。三是定期開展安全知識和勞動競賽，提高操作技能和水平，提高安全意識。

三、提高標(biāo)準(zhǔn)化施工工法的使用。

標(biāo)準(zhǔn)化工法是在多次施工過程中提取的優(yōu)秀的、安全的、流程化的施工方法。提高標(biāo)準(zhǔn)化工法的使用率，不但能保證工程的質(zhì)量、工藝，也能為工程的施工提供安全可靠的施工流程。因此在工程項目的管理中，一是在項目可研階段就明確要求使用符合項目的標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化物資。二是在初設(shè)階段嚴(yán)格要求設(shè)計單位最大可能的采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，提高標(biāo)準(zhǔn)化工法的使用率。三是施工單位在施工過程中要不斷總結(jié)和創(chuàng)新，發(fā)明和使用更加科學(xué)、安全、美觀、節(jié)儉的施工工法。

四、加強(qiáng)安全教育和演練，提高安全意識。

1、開展施工現(xiàn)場進(jìn)場三級安全教育，各級管理和施工人員進(jìn)場前必須進(jìn)過安全教育和培訓(xùn)，安全知識考試合格后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場工作，考試不合格者嚴(yán)禁進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場。

2、組織各級人員定期開展安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求和規(guī)定，學(xué)習(xí)和分析國內(nèi)和行業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故，吸取事故經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強(qiáng)警示教育。

3、定期開展反事故演習(xí)，提高處理事故的能力，確保在發(fā)生安全事故時盡最大可能減少傷害和損失。

五、加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督。

1、施工過程中確保每個作業(yè)班組設(shè)立一名專職或兼職安全員，在施工中監(jiān)督施工作業(yè)過程，確保安全。

2、對于較復(fù)雜的施工作業(yè)現(xiàn)場，設(shè)立專職安全監(jiān)督人員，全過程監(jiān)督安全施工。

第2篇：工程項目如何管理范文

關(guān)鍵詞 加強(qiáng)；公路工程；項目管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路交通行業(yè)管理的管理體制也在不斷地改變，不斷地加強(qiáng)，公路的施工的單位的生產(chǎn)的方式和內(nèi)部的組織的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化，那么，作為公路工程的核心的項目的管理工作也極為重要，然后項目的管理的工作的管理形式也在逐步的形成著，工程的項目的管理工作也即將成為一門管理的科學(xué)的學(xué)科，他的理論的研究成果和實踐的應(yīng)用也越來越得到的各個方面的重視和關(guān)注，而且關(guān)于工程項目的管理的理論研究和實踐也越來越得到重視和不斷地被發(fā)展和不斷地被創(chuàng)新著。所以，作為關(guān)于公路工程管理的各個方面的人員都應(yīng)該努力，然后做到從各個方面的完善對于公路工程的項目的管理的工作。

1 關(guān)于公路工程的管理的工作

關(guān)于公路工程項目的管理的工作是多方面的，全方位的，所以我們要從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、人員、材料、設(shè)備等。所以我認(rèn)為關(guān)于公路工程的項目的管理的工作的質(zhì)量的要求是很重要的，我們必須把他放在首要的位置。所以我們要好好的牢固的樹立起“關(guān)于質(zhì)量第一”的重要的概念，并且要充分的意識到關(guān)于公路工程的質(zhì)量的要求，這是關(guān)系到公路工程的項目的管理的是否能夠順利的進(jìn)行的條件，他有著非常重要的意義。俗話說：沒有質(zhì)量的工程師沒有功效的工程，是沒有價值的工程，而且也是一種在浪費資源的工程。從這句話里面我們認(rèn)識到的是公路工程的質(zhì)量的好壞和一個企業(yè)單位的信譽，名譽，也關(guān)系到一個企業(yè)的生存和快速的發(fā)展。一旦我們的公路工程發(fā)生一些問題，那么一個企業(yè)的名譽就會受到損害。信譽是一個企業(yè)的靈魂，也是時間，未來和企業(yè)的所有的資源。所以，在關(guān)于公路工程的項目的管理工作之中，對于質(zhì)量的要求是非常重要的，是重中之重。那么，項目的管理者應(yīng)該怎么樣監(jiān)督質(zhì)量呢？怎么樣的做到把質(zhì)量做到最好呢？我認(rèn)為職責(zé)全在項目的管理者身上，那就要求項目的管理者要不斷地學(xué)習(xí)，不斷完善自身的素質(zhì)，然后合理的協(xié)調(diào)好項目中的關(guān)于人力、財力、物力的管理，最后讓工程取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。除了要保證項目管理者的素質(zhì)要求之外，還要抓好質(zhì)量的管理，然后合理的創(chuàng)建一個好的公路的工程項目，最后為一個企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，才能使得一個企業(yè)在強(qiáng)烈的競爭中贏得一定的地位。

對于公路的工程項目的質(zhì)量的管理我們要做到哪些呢？首先是公路工程的項目的實施的單位應(yīng)該是項目的管理者和一些有經(jīng)驗的技術(shù)人員，然后就是我們針對具體的項目和相關(guān)的技術(shù)人員作出相關(guān)的管理措施，重中之重是關(guān)于公路工程的質(zhì)量的管理，那么，換句話說呢？就是公路工程的項目的內(nèi)容和群體的施工的人員到涉及到了項目的實施的全部過程當(dāng)中。公路工程的項目是把全部的工作人員、工程需要的材料、還有施工中用的機(jī)器按照提前特別選定的工作方式，專門的設(shè)計，最后通過合理的時間和空間的安排完成一項項目。怎么樣才能讓一個好的公路工程的項目的管理做到更好呢？

我認(rèn)為首先是關(guān)于項目的管理部門要合理的建立一個關(guān)于質(zhì)量的控制的體系。那么，質(zhì)量的控制體系是有什么組成的呢?它包括的有公路工程項目的組織管理機(jī)構(gòu)、施工的規(guī)范制度、檢驗的規(guī)范制度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的好壞，還有就是關(guān)于新技術(shù)的指標(biāo)等的各個方面的有機(jī)的結(jié)合。公路的工程的項目在施工的過程中，對有關(guān)于一些直接的和間接的影響項目的質(zhì)量的因素都要進(jìn)行合理的控制和管理。

公路工程的項目的質(zhì)量的控制工作需要我們有一個明確的控制的主體。那么，它的控制的主體是什么呢？我認(rèn)為它包括的是以項目管理者作為首腦的項目的經(jīng)理的管理部門，這個部門要做到的是對項目的質(zhì)量實施時時的控制，工程項目的管理者應(yīng)該根據(jù)具體的情況進(jìn)行工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。然后根據(jù)工程出現(xiàn)的具體的問題成立由公路工程的技術(shù)、實驗的檢驗、還有工程材料的供給、以及施工人員的管理小組，還有設(shè)置相關(guān)的部門監(jiān)督、檢驗、和指導(dǎo)的工作。公路工程的項目的質(zhì)量的管理的工作想要做好我們必須有明確德手段和堅定的目標(biāo)。公路工程的質(zhì)量的總的目標(biāo)是由工程的承包的合同進(jìn)行明確的規(guī)定的。我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)這個總的目標(biāo)，然后進(jìn)行分解，這個分解的過程應(yīng)該明確的一步步的進(jìn)行，還要設(shè)計一個具體的步驟。比如說，我們?yōu)榱艘沟霉饭こ痰哪骋欢蔚馁|(zhì)量得到優(yōu)化，我們就必須要從橋段的工程、路基的工程、還有地基的工程、還有路面的工程等進(jìn)行優(yōu)化，最后使得各個分項目的質(zhì)量都得到合理的優(yōu)化，只有做到這樣，我們才能使得整個工程都得到優(yōu)化。那么，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)整個的工程的質(zhì)量的優(yōu)化呢？首先是項目的管理者在制定關(guān)于監(jiān)督工程項目質(zhì)量的管理的計劃當(dāng)中，我們就是以公路工程的目標(biāo)作為合理的依據(jù)，對工程的實施的過程之中的生產(chǎn)的要素進(jìn)行合理的分析和科學(xué)的利用，并且制定保證實現(xiàn)工程質(zhì)量的目標(biāo)的合理的有效的實行的可靠地措施。如果沒有這些，那么工程的質(zhì)量就無法得到切實的保證。

最后就是建立合理的獎懲的措施。我們除了管理工程項目的管理者的培訓(xùn)教育之外，我們還有制定嚴(yán)格的獎懲的制度，一定要奉行的是公路工程的質(zhì)量與個人的利益相掛鉤，堅持做到質(zhì)量第一的原則。

2結(jié)論

在公路工程的項目的管理的工作中的各個環(huán)節(jié)都是相互補(bǔ)充的，也是相輔相成的，在公路工程的項目的施工的過程中，我們不僅要抓住功力工程的工作中的重點，而且我們呢也要分清楚我們工作的主次，然后把握好各個工作的階段，使得各個階段的工程項目有機(jī)的結(jié)合，然后有效的協(xié)調(diào)好雙方簽訂的合同所規(guī)定的各個方面的要求，進(jìn)而提高并并促進(jìn)項目所取得的經(jīng)濟(jì)效益。通過加強(qiáng)公路工程的管理的工作，會不斷培養(yǎng)出一些技術(shù)水平較高的技術(shù)隊伍，讓我國的公路建設(shè)更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工程項目如何管理范文

關(guān)鍵詞：管理工程；項目；管理

近年來，我國很多地方都開始認(rèn)識到城市環(huán)境的重要性，紛紛加大了城市園林綠化建設(shè)投入，提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。隨著我國園林工程項目建設(shè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林工程項目建設(shè)工程質(zhì)量和管理服務(wù)質(zhì)量總體水平有了很大的提高，但要想真正做好園林工程項目管理還是有很大的挑戰(zhàn)。下面就從園林工程的成本控制和質(zhì)量管理2個方面來談?wù)勅绾尾拍茏龊脠@林工程項目的管理。

1 園林工程項目的成本控制

園林工程項目如果要達(dá)到質(zhì)量高、消耗低、工期短以及安全性好等這些要求，就必須加強(qiáng)對園林工程項目的成本控制。園林工程建設(shè)要滿足社會效益更要取得經(jīng)濟(jì)效益，就要對園林工程項目的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理。

1.1 園林工程項目成本管理中存在的問題

1.1.1 園林工程招投標(biāo)計價概念模糊。在廣東省有些園林建設(shè)企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)專業(yè)人員熟悉國家的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》這一計價方式外，企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式來對園林工程進(jìn)行成本管理，這就給園林工程成本控制和管理工作帶來了很大的困難。

1.1.2 園林工程項目管理責(zé)任不明確。海南省有些園林工程建設(shè)企業(yè)缺乏對《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的學(xué)習(xí)，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認(rèn)識不足，這種管理責(zé)任不明的現(xiàn)狀，不利于園林工程項目建設(shè)成本的控制和管理。

1.1.3 企業(yè)未能設(shè)立園林工程建設(shè)內(nèi)部定額。海南省有些企業(yè)由于長年不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集，究竟在建設(shè)中消耗多少人工和建筑材料等，一直依賴以前園林工程建設(shè)的經(jīng)驗和想法，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確地統(tǒng)計出實際建設(shè)和施工成本。

1.2 加強(qiáng)園林工程項目成本控制和管理的措施

1.2.1 改進(jìn)技術(shù)。提高園林工程建設(shè)的技術(shù)水平，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是所有企業(yè)都必須承認(rèn)，園林工程建設(shè)也離不開技術(shù)的支持和使用。海南省很多園林企業(yè)認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，開始在園林工程建設(shè)中盡可能的使用新技術(shù)、新材料和新工藝，努力降低園林工程建設(shè)中的消耗，提高施工的工作效率。

1.2.2 園林工程建設(shè)要制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。園林企業(yè)選擇科學(xué)合理的施工方案，可以使園林企業(yè)合理安排工期，進(jìn)而降低成本。工期拖長會給工程管理和維護(hù)成本增大帶來直接影響，因此要注重在保證工程質(zhì)量的前提下壓縮工期，園林企業(yè)在建設(shè)中可供工期壓縮的選擇方案很多，通過方案比較，選擇質(zhì)量有保證、工程成本低的施工方案，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

1.2.3 組織措施。組織措施是指在施工成本管理的項目部上采取的措施。園林工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)園林工程的特點來配置相關(guān)的項目部成員和設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)，同時還有明確各個成員和機(jī)構(gòu)的責(zé)任和分工，協(xié)調(diào)和處理好企業(yè)成員和機(jī)構(gòu)的關(guān)系，從而提高工程建設(shè)效率，減少沒有必要的浪費，有效的控制工程成本。

1.2.4 園林企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對材料費用的控制。在園林工程施工中，工程直接材料占直接總成本的60%～70%左右，降低園林工程成本的重要途徑就是對建筑材料費用的控制，材料費用直接影響到園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程成本。因此，在選擇園林建設(shè)材料上對市場價格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能選擇價格低的材料，并制定相應(yīng)的采購計劃，科學(xué)合理的確定材料需要的數(shù)量和種類，對材料的堆放也應(yīng)該要安排合理，最大限度的減少浪費，降低成本。

2 園林工程項目的質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個好的園林工程需要有一個持續(xù)的使用壽命，因此管理好園林工程質(zhì)量，對園林工程具有重要的意義，對企業(yè)的信譽和發(fā)展前途是至關(guān)重要的，因此要做好園林工程項目就必須特別重視園林工程項目的質(zhì)量問題，在質(zhì)量面前不能疏忽，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建設(shè)有質(zhì)量保證的園林工程項目。

2.1 園林工程項目存在的質(zhì)量問題

2.1.1 相關(guān)理論的認(rèn)知和運用不夠。質(zhì)量管理作為一門科學(xué)主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù)；質(zhì)量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術(shù)，使質(zhì)量管理活動更加符合客觀規(guī)律，從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。海南省有些園林工程項目建設(shè)中就沒有充分理解何為質(zhì)量管理，沒有樹立質(zhì)量意識，在園林工程建設(shè)和維護(hù)中更是沒有遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一些園林工程沒有質(zhì)量保證，不僅損害了建設(shè)企業(yè)信譽，更是影響了城市形象和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.1.2 園林工程項目的建設(shè)和維護(hù)人員及機(jī)構(gòu)不專業(yè)。有些園林工程項目的管理人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗，不能很好的維護(hù)園林工程，更談不上美化園林工程了。在一些園林工程施工中,個別園林工程建設(shè)存在非專業(yè)人員實施質(zhì)量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程項目交給非專業(yè)管理機(jī)構(gòu)實施質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量管理實施的無序性，降低工程質(zhì)量，這些完全忽視質(zhì)量管理是一門專業(yè)，需要專業(yè)的人員和機(jī)構(gòu)去進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.1.3 質(zhì)量管理體系不完善。園林工程項目是一個系統(tǒng)工程，沒有完善的質(zhì)量管理體系，就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。在有些園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系，尤其是在園林工程建設(shè)進(jìn)行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象，沒有真正的去重視園林工程質(zhì)量，給園林工程的質(zhì)量帶來了很大的隱患。

2.2 加強(qiáng)園林工程質(zhì)量管理的措施

2.2.1 提高園林工程項目建設(shè)和維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)。園林工程項目建設(shè)和維護(hù)的管理人員必須具有相應(yīng)的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗，只有園林建設(shè)和維護(hù)人員有了較高的素質(zhì)才可以更好去建設(shè)和維護(hù)園林工程，保證園林工程的質(zhì)量。很多的園林企業(yè)開始注意到人員素質(zhì)對園林建設(shè)和維護(hù)重要性，紛紛都加強(qiáng)了對園林建設(shè)和維護(hù)人員的選擇，嚴(yán)把人事關(guān)，杜絕無證和素質(zhì)低的人員混入園林建設(shè)和維護(hù)的隊伍中去。同時加強(qiáng)對園林工程建設(shè)和維護(hù)人員的培訓(xùn)，最大可能的保證園林工程質(zhì)量。

2.2.2 建立完善的質(zhì)量管理體系。園林工程是一個系統(tǒng)的工程，其質(zhì)量離不開質(zhì)量體系的建立和完善。只有建立了完善的質(zhì)量體系，才可以對園林工程進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)和合理的質(zhì)量控制和管理。很多園林企業(yè)都不太重視質(zhì)量體系的建立和完善，現(xiàn)在，逐步認(rèn)識到了建立和完善質(zhì)量系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要影響，都開始認(rèn)真建立和完善自身的質(zhì)量體系，對質(zhì)量管理也不在是隨意的態(tài)度，真正意義上去重視質(zhì)量體系。

2.2.3 加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。要做好園林工程項目的管理還離不開嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，園林企業(yè)只有加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，下面的施工單位和人員才會認(rèn)真施工，保證園林工程的質(zhì)量，不會只顧速度，不顧質(zhì)量，而是真正的去重視質(zhì)量。

3 總結(jié)

做好園林工程項目的管理離不開園林建設(shè)和維護(hù)的成本控制和質(zhì)量管理。只有加強(qiáng)對園林工程的成本控制和質(zhì)量管理，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善我們城市的環(huán)境，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第4篇：工程項目如何管理范文

關(guān)鍵詞：直接成本；間接成本；體制成本；機(jī)制成本；素質(zhì)成本

我們都知道，要想提高工程項目的管理效益，那么就必須恰到好處的縮減整個工程項目的施工成本，而如何恰到好處的縮減呢？施工過程中全部的生產(chǎn)費用可以分為顯性成本和隱性成本，我們可以從這兩個方向出發(fā)，提高整個工程的管理效益水平。

1 顯性成本

1.1 提高顯性成本中直接成本的效益

這些可以在施工預(yù)算和計算出來,即在整體工程項目的顯性成本中，可以在整體工程項目實施過程中消耗的費用用在構(gòu)成工程實體上，或者有助于這個工程項目實體形成上的費用稱為直接成本。它是可以直接被會計計入工程對象的費用，并可以在核算中反映記錄，所以，比較容易看出哪一項費用可以縮減，哪一項費用是沒有必要節(jié)省的。這個直接成本部分，對于這個工程項目來說，是公司管理者可以控制的，而直接成本較于其他費用所占的比例是最大的，因此最難控制，應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點核心部分，同時，應(yīng)給予高度重視。

1.2 提高顯性成本中間接成本的效益

所謂間接效益，是指不是直接用于工程項目管理實施，同時也不能直接計入工程對象，但是可以在會計核算中反映記錄的那一部分費用。在整體工程項目實施的前期準(zhǔn)備工作中，組織準(zhǔn)備中，以及管理施工的整體過程中的費用等都是屬于工程項目管理成本中的間接成本。這一部分費用不比直接費用那樣可以清晰的陳列，它所占比例較小，包含項目比較雜亂，例如管理人員的工資，工作人員的辦公費，出差費交通費等，但它卻有很大的縮減空間，有些不必要的費用可以直接省掉，處理得當(dāng)就會恰到好處的縮減成本，從而提高效益。

2. 隱性成本

相較于可以在預(yù)算中計算并在會計核算的時候反應(yīng)記錄的顯性成本，隱性成本就有一定程度上的費用不被發(fā)現(xiàn)，或者是視而不見，甚至在我們可以時常感覺到它們存在時，又不能輕易的做出確定性的分析，計算，記錄等操作，這就是我們所說的隱性成本。

2.1 隱性成本中關(guān)于體制成本的縮減

由于工程項目管理的體制比較落后就會使項目的成本升高，這樣就會輕易的導(dǎo)致在收益不變成本升高的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)效益下滑。這就直接反應(yīng)到整體工程項目效益水平的降低。

2.1.1 體制成本的缺陷

體制成本主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制，它已經(jīng)不再適應(yīng)日以增進(jìn)的工程項目發(fā)展趨勢，在不斷前進(jìn)的企業(yè)工程管理項目上，不再有什么顯著作用，新的管理規(guī)律使得傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入，而市場的競爭力不斷迫使傳統(tǒng)的工程管理體制發(fā)生問題。例如同一個機(jī)構(gòu)卻分成很多機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生機(jī)構(gòu)重疊，造成成本提升，又由于層次過多，機(jī)構(gòu)重疊，造成的施工隊伍逐漸龐大，再者，整體的工程項目本就是典型的勞動密集型的工程，在逐漸龐大的工程隊伍中，由于工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成相當(dāng)發(fā)雜，真正施工的工人只占有其中的一小部分，在龐大的隊伍中，能夠真正帶來效益的只占少數(shù)，而企業(yè)還要負(fù)責(zé)這些龐大隊伍的開銷，隊伍不斷龐大，工作效益卻逐漸降低，使得企業(yè)的效益受到很大的負(fù)面沖擊，讓工程在整體上延長進(jìn)度，這又導(dǎo)致整體工程效益的顯性成本提升，最終致使企業(yè)工程利潤降低。

2.1.2 體制成本的改革

因為工程體制的落后，不適合工程的實施，才會造成一系列的問題，所以，提高工程管理效益水平，可以重新進(jìn)行相對應(yīng)的體制改革，編制適合此次工程的體制。例如，我們可以根據(jù)市場當(dāng)前的形式，以及此次工程的目標(biāo)，將原來傳統(tǒng)的工程人員簡編成適合當(dāng)前工程的人員分配。將原本龐大的施工隊伍中，只占據(jù)成本消耗，卻不能帶來企業(yè)工程效益的人員撤離，將真正的施工人才擴(kuò)增到適合的程度，這樣，縮減了龐大的施工隊伍的同時，可以縮減成本，又可以提高效率，使得最終的利潤大大的增加。另外，企業(yè)的工程管理一般都會分成階級的管理方式，例如一級項目管理，二級項目管理等，因為工程的設(shè)置構(gòu)建分層，會導(dǎo)致每個階層都有相同的管理部門，造成了部門的重置，部門的疊加不僅會造成人員開銷的增加，還令工作的過程增加，最終使得成本增加，效益降低。所以，我們可以減少相同部門的疊加，適當(dāng)增加適合工程項目的部門，這樣不僅可以降低開銷，提高效率，最終還能提高工程管理效益水平。

2.2 隱性成本中關(guān)于機(jī)制成本的縮減

2.2.1 機(jī)制成本的漏洞

多年來，我們著重管理機(jī)制的健全，但仍存在著突出性的問題，在用人分配上由于各種“關(guān)系”的施壓與盤根錯節(jié)，讓一些很有潛質(zhì)資質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進(jìn)來享受福利的人員卻日益增多，在大家不曾注意的工人階層，潛藏著一部分相當(dāng)高的不利成本。再則，即便機(jī)制改革得好，但下達(dá)到管理施工階層卻貫徹的不夠清晰明了，使得再明智的機(jī)制也不能真正的給工程帶來有利的效益，這樣的落實不力會導(dǎo)致工程質(zhì)量拙劣，甚至?xí)霈F(xiàn)重大事故，導(dǎo)致營私舞弊的蔓延，讓下發(fā)工程的資金不斷外流，使得能夠真正應(yīng)用到工程項目的資金少之又少，工程質(zhì)量令人堪憂，整體企業(yè)工程成本不斷提升，而效率卻不增反減，最終讓工程延期甚至效益出現(xiàn)負(fù)值。

2.2.2. 針對機(jī)制成本漏洞的改革

面對如此不堪重負(fù)的機(jī)制體制，我們應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧⒅卣旃摹Ｔ趧趧?wù)用工方面，我們不走多層選進(jìn)人才的方式，而是經(jīng)過公正公開的篩選，讓真正有潛質(zhì)、有吃苦耐勞精神、不貪圖利益的工作人員充分融入工程項目的全過程中，縮減不必要的人員勞力，任用有責(zé)任心的管理者，將完善的機(jī)制改革貫徹實施整體的工程項目以及各個階層的管理人員及勞務(wù)用工。讓越來越多的人主動積極的執(zhí)行規(guī)章制度，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在大家積極貫徹落實完善機(jī)制的前提下，讓整體工程項目處于一個人心振奮的氛圍中，使工程項目的效率大大提高，讓工程項目的收益日益可觀。更為重要的一點就是我們要在工程項目實施的全過程中去抓質(zhì)量問題，這樣就使得人員的責(zé)任心必須處于一個高度繃緊的狀態(tài)，若是由于施工人員的責(zé)任心不到位，讓工程的材料質(zhì)量等出現(xiàn)問題后，再去審計追究獎懲，這不僅為企業(yè)工程帶來極大及嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會使得機(jī)制成本又一次隱形地增加，得不償失。

2.3 隱性成本中關(guān)于素質(zhì)成本的縮減

2.3.1 素質(zhì)成本的嚴(yán)重性

一個工程上下能讓企業(yè)盈利的一個制勝之道就是用工人員的素質(zhì)水平。若是上則工程的管理人員，下則工程的施工人員都沒有良好的素質(zhì)修養(yǎng)道德觀念， 都將自己的思想至于最高之位，人人都不能體會工程的真正意義價值，這樣只會“富了和尚，窮了廟”。個人雖是收益可觀，但沒有足夠的素質(zhì)道德的約束，難保不會由于私心與貪圖利益，而讓工程處于劣勢地位，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，當(dāng)工程竣工之時，又有多少隱憂在其中呢。

第5篇：工程項目如何管理范文

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著園林行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林項目的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了園林項目建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林項目建設(shè)是城市市民的需求。因此，如何提高園林項目管理水平，改善人們的生活質(zhì)量對城市建設(shè)起到關(guān)鍵性的作用。

1園林項目施工組織管理

園林工程工序復(fù)雜，各工序的相關(guān)性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協(xié)調(diào)。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設(shè)計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工如期進(jìn)行。下面主要從園林施工前的準(zhǔn)備、施工材料管理及養(yǎng)護(hù)組管理三方面進(jìn)行闡述。

1.1園林施工進(jìn)行前，要做好施工現(xiàn)場的勘察工作，對土質(zhì)或土壤成分做出詳細(xì)的評價，主要為植被栽種提供可參考性數(shù)據(jù)。

1.2施工過程中，應(yīng)全面控制園林工程施工過程，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理。園林綠化工程是由若干個分部分項工程組成。要確保工程質(zhì)量達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須全面控制好施工過程，使各分部分項工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項分部工程又是通過各工序來完成的。由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序不符合質(zhì)量要求時，不得進(jìn)入下道工序施工。只有每道工序都符合質(zhì)量要求，整個綠化工程才能符合質(zhì)量要求。

1.3養(yǎng)護(hù)組管理。園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養(yǎng)護(hù)組的施工作用，在工序設(shè)計過程中要合理安插養(yǎng)護(hù)組進(jìn)入現(xiàn)場，對已建成的栽種植被等進(jìn)行同期養(yǎng)護(hù)，提高成活率。

2園林項目施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.1現(xiàn)場施工工作內(nèi)容

園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。

2.2園林工程現(xiàn)場施工管理

建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，利大于弊。

3 園林項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是園林項目管理主要的階段之一，對園林項目的成敗起到關(guān)鍵性的作用。

（1）園林工程具有視覺上的美學(xué)價值，不但要達(dá)到整體上的景觀效果，也要保證其藝術(shù)壽命和使用壽命。因此，工程的質(zhì)量管理是對施工結(jié)果與園林景觀建造要求符合程度綜合評測，是真實再現(xiàn)景觀設(shè)計理念的根本保障，也是整體景觀效果得以保持最大化使用年限的基礎(chǔ)。

（2）建立逐級協(xié)控的質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，形成互相制約的質(zhì)量監(jiān)督體系，在保證工程質(zhì)量的前提下，提升施工效率，縮短工期，從而使整個園林工程的施工過程變得實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、建立質(zhì)量管理中心，對園林工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料和新設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)控，經(jīng)過實踐操作得出真實的引用報告，作為新生事物在工程中投入的可靠性回報分析，并作出工程質(zhì)量的評估，從而得出新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等對工程質(zhì)量的影響程度，有助于鼓勵創(chuàng)新式園林施工的推行。

4 園林項目的成本控制

園林項目成本控制是在工程質(zhì)量、工期等滿足合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進(jìn)行管理，通過計劃、組織實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用而采取的科學(xué)管理方法。

（1）強(qiáng)化體制改造與創(chuàng)新，減少項目的造價。體制成本發(fā)生在項目管理運營過程中，是相對落后的項目管理體制中的產(chǎn)物。落后的項目管理體制，存在很多機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、人員浪費等情況，不但工作效率地下，而且占用的項目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理體制問題，由此引發(fā)的成本浪費是可以通過有效手段來避免的。建立健全園林工程項目管理體系，改組項目管理機(jī)構(gòu)，從提高工作效率、節(jié)約工程管理成本的角度出發(fā)，確保共享項目收益的最大化。

（2）健全完善管理機(jī)制，降低項目成本。園林工程管理機(jī)制建立尚不完善，在用人分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策。規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善，并導(dǎo)致落實困難，管理混亂，直接關(guān)系到工程管理的決策問題，并引發(fā)質(zhì)量合格危機(jī)，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。

（3）提高園林項目管理人員素質(zhì)，節(jié)約項目成本。園林工程管理的工作人員，專業(yè)素質(zhì)程度的高低，直接關(guān)系到工程管理的水平問題。以往園林行業(yè)的從業(yè)人員規(guī)模較小，隨著園林景觀需求的日益增多，帶來了大量的專業(yè)職位空缺，如何尋求高素質(zhì)、高能力的園林工程管理人才，成為了園林工程施工企業(yè)競爭的焦點之一。如果項目管理人員的綜合素質(zhì)較差，并缺少園林工作經(jīng)驗，那么很可能會造成管理決策失誤，造成項目成本增加。

因此，園林工程的項目管理人員不僅要具備專門的工程管理經(jīng)驗，還要擁有起碼的園林建造知識，也就是我們常說的技術(shù)素質(zhì)，從而具有豐富的園林工程突發(fā)事件應(yīng)對能力，降低因人員職業(yè)素質(zhì)低下而產(chǎn)生的決策失誤。

結(jié)束語

綜上所述，園林工程項目管理是一項極為復(fù)雜，卻十分重要的工作，想要做好園林工程項目的管理離不開園林建設(shè)的成本控制和質(zhì)量管理。因此，只有加強(qiáng)對園林工程的成本控制和質(zhì)量管理，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善我們城市的環(huán)境，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇愛娟.提高園林施工管理水平的幾點建議[J].大眾科，2012

第6篇：工程項目如何管理范文

關(guān)鍵詞：項目管理；組織；控制；協(xié)調(diào)

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01

工程項目管理就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而實施的組織和控制。組織就是管理體制，是職責(zé)和權(quán)限的定位，而控制貫穿項目管理的全過程。項目業(yè)主是項目的投資者，是管理的中心，對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營等實行全過程管理。一個工程項目的實施需要通過前期決策和準(zhǔn)備、施工、驗收、結(jié)算審核等環(huán)節(jié)來完成。本文以項目業(yè)主的角度，結(jié)合在工程項目各環(huán)節(jié)的把控，來探討如何做好項目管理。

一、嚴(yán)格把好項目開工前期準(zhǔn)備關(guān)

1.充分把好項目前期決策、定位關(guān)。一個項目的成功與否，前期決策定位是至關(guān)重要的。項目定位、方案設(shè)計盡可能在前期充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上完成。一旦確定盡可能少改動。

2.嚴(yán)格遵守建設(shè)程序，盡快完成報建手續(xù)。根據(jù)建設(shè)施工相關(guān)法律法規(guī)，一個項目一旦確定定位后，業(yè)主方必須完成開工前的各項手續(xù)才能開工建設(shè)。這就要求項目管理人員必須熟悉項目前期報建流程和手續(xù)，以本人十多年來的親身體會來講，該部分手續(xù)還是相當(dāng)復(fù)雜和繁瑣的，涉及土地、規(guī)劃、招投標(biāo)、規(guī)劃許可和施工許可等十多個單位和部門，這就要求項目管理人員及早了解政府相關(guān)政策和流程，合理銜接各道手續(xù)，還要求有較全面的專業(yè)知識和良好的社會關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)能力，盡可能縮短報建時間以便項目早日開工。

3.優(yōu)選設(shè)計單位、施工單位。建筑設(shè)計是工程項目能否實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而建筑設(shè)計又分為方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三階段，其中方案設(shè)計又是控制設(shè)計質(zhì)量和造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以設(shè)計單位不僅要做好技術(shù)、施工圖設(shè)計更要做好方案設(shè)計，同時設(shè)計單位還要審查、處理施工過程可能出現(xiàn)的設(shè)計變更、參與工程施工質(zhì)量的驗收，這就要求我們選擇一個技術(shù)水平過硬、服務(wù)質(zhì)量一流的合作方。施工單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況以及近三年已完的類似工程的情況等都是業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)時要重點考察的內(nèi)容。

4.優(yōu)選材料、設(shè)備供應(yīng)商。生產(chǎn)廠商包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品與設(shè)備的生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商，他們?yōu)轫椖繉嵤┨峁┥a(chǎn)要素，其交易過程、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)體系等直接關(guān)系到項目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。所以要對他們進(jìn)行高度重視，嚴(yán)格控制他們的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨驗收標(biāo)準(zhǔn)，否則我們的建設(shè)項目難以實現(xiàn)。

5.優(yōu)選監(jiān)理單位。建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同以及其他工程建設(shè)合同對工程項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查其各階段的工作情況是否符合國家的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。而建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制及合同、信息的管理和組織協(xié)調(diào)。這就要求監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)比較高。

二、嚴(yán)格把好施工中項目現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制關(guān)

對項目業(yè)主來說，項目的現(xiàn)場管理是整個項目管理的最關(guān)鍵點，因為只有在這個階段文字的、理念的東西才會轉(zhuǎn)化成實體的東西。

1.建立項目現(xiàn)場管理組織和崗位責(zé)任制。根據(jù)項目的具體情況建立項目現(xiàn)場管理組織和崗位責(zé)任制，委派我方相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同監(jiān)理工作，把每個崗位的職能工作分解落實到人，進(jìn)行考核。同時充分發(fā)揮施工方、監(jiān)理方和政府建設(shè)相關(guān)部門的作用，給他們創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境，因為他們才是工程實施過程中項目目標(biāo)最終實現(xiàn)的關(guān)鍵方。

2.建立工地例會制度。定時召開工地例會，及時協(xié)調(diào)、處理工程中出現(xiàn)的問題，對照質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等進(jìn)行全過程動態(tài)管理。在項目的實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，各項計劃的編制者很難事先對項目實施中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的估計。氣候的變化、不可預(yù)見事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會對工程計劃的實施產(chǎn)生影響，從而造成實際偏離計劃，如果偏差得不到及時糾正，勢必影響項目總目標(biāo)的實現(xiàn)，通過例會制度可以全面、動態(tài)掌控項目實際進(jìn)展情況。

3.按圖施工，嚴(yán)把變更審核關(guān)。工程施工中嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工圖施工，決不能隨意變更，如確許需變更，必須辦理相關(guān)手續(xù)。同時對各種簽證單等的簽定流程必須嚴(yán)格把控，否則投資控制將是一句空話。前一段時間，我作為甲方在委托第三方審核的工程結(jié)算審核報告時，發(fā)現(xiàn)有一涉及地下室底板增加抗裂纖維等的變更，甲方只有現(xiàn)場工程師一人簽字：“同意變更，具體金額審計確認(rèn)”就蓋了項目部的章。而結(jié)算時因該項目地下室面積接近一萬平米，僅此項變更就增加造價幾十萬元，而簽字的工程師事后對增加那么多造價也表示吃驚。這種情況的產(chǎn)生和變更的審核不嚴(yán)有很大的關(guān)系，若工程師簽字前先咨詢一下有關(guān)造價方面的工程師或變更單蓋章確認(rèn)前有一套嚴(yán)格的規(guī)范和流程，這樣的事故是完全可以避免的。

三、嚴(yán)格把好后期驗收階段的各項手續(xù)關(guān)

隨著工程項目建設(shè)日益規(guī)范，一個工程項目的后期驗收越來越重要。項目管理者要及早了解和準(zhǔn)備好每一道驗收程序，與相關(guān)部門早溝通，早做準(zhǔn)備，盡快取得驗收通過。只有這樣才能保證項目如期交房。

四、把好項目竣工決算審核關(guān)

第7篇：工程項目如何管理范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新建筑工程工程項目施工管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

建筑工程項目施工管理并不是一成不變的，而是處于不斷的發(fā)展變化中。傳統(tǒng)的建筑工程項目施工管理，由于施工管理理念落后，其管理手段和管理機(jī)制也較為滯后，無法滿足建筑工程項目施工管理發(fā)展的需要。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂。對建筑工程項目管理而言，建筑項目施工管理的發(fā)展也離不開創(chuàng)新。如何創(chuàng)新建筑工程項目施工管理是當(dāng)前建筑工程項目施工關(guān)注的焦點。因此，研究創(chuàng)新建筑工程項目施工管理的策略具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對創(chuàng)新建筑工程施工項目管理進(jìn)行了初步探討。

一、理念創(chuàng)新，重視建筑工程項目施工管理

建筑工程項目管理的內(nèi)容較為繁雜，理念創(chuàng)新是創(chuàng)新建筑工程項目施工管理的關(guān)鍵所在。目前，建筑工程項目施工管理在管理理念上海較為落后，嚴(yán)重與現(xiàn)代社會發(fā)展相脫節(jié)，很多管理思路太過保守和因循守舊，缺乏創(chuàng)新建筑工程項目施工管理的思路。為使建筑工程項目施工管理注入新的活力，必須倡導(dǎo)理念先行的原則，從建筑工程項目施工管理的理念上，意識到建筑工程項目施工管理的重要性，重視建筑工程項目施工管理。具體說來，對建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)站在建筑工程項目施工管理戰(zhàn)略發(fā)展的角度，加強(qiáng)培養(yǎng)創(chuàng)新意識，可以通過定期或不定地地開展創(chuàng)新建筑工程項目施工管理培訓(xùn)工作，不斷提高建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，通過培訓(xùn)，使全員認(rèn)識到創(chuàng)新的作用，強(qiáng)化建筑工程項目施工管理對創(chuàng)新的認(rèn)識，以便在日后的工作中將建筑工程項目施工管理創(chuàng)新落到實處。

二、制度創(chuàng)新，理順建筑工程項目施工制度

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新是建筑業(yè)發(fā)展的可靠保障。建筑工程項目施工的制度創(chuàng)新，主要包括兩個方面的內(nèi)容，即創(chuàng)新建筑工程項目體制和創(chuàng)新建筑工程項目機(jī)制，其具體內(nèi)容如下：

1.創(chuàng)新建筑工程項目體制

項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，給企業(yè)留下潛在的隱患。項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約。對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，必須進(jìn)行體制創(chuàng)新，建筑工程項目施工在現(xiàn)代企業(yè)制度下，才能使之更好地創(chuàng)新發(fā)展。具體說來，創(chuàng)新建筑工程項目體制，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約，獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu)。首先，要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。第二，就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。第三，是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸。

2.創(chuàng)新建筑工程項目機(jī)制

建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。在創(chuàng)新建筑工程項目機(jī)制中，建筑工程企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，積極借鑒國內(nèi)外創(chuàng)新建筑工程項目機(jī)制的成功經(jīng)驗，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，有助于建筑工程企業(yè)不斷開拓新的市場，推動建筑工程項目施工管理工作的進(jìn)程。

三、管理創(chuàng)新，強(qiáng)化建筑工程項目施工管理

為強(qiáng)化建筑工程項目施工管理，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，還應(yīng)把握好兩個方面的內(nèi)容，一方面是要創(chuàng)新建筑工程項目人員管理；另一方面則要創(chuàng)新建筑工程項目技術(shù)管理，下文將逐一進(jìn)行分析：

1.創(chuàng)新建筑工程項目人員管理

創(chuàng)新建筑工程項目人員管理也是創(chuàng)新建筑工程項目施工管理的有效途徑之一。就目前而言，建筑工程項目施工企業(yè)的人員素質(zhì)還有待提高，以至于建筑工程項目施工管理還存在著諸多不足之處。從總體上看，在建筑工程項目施工過程中，工人隊伍素質(zhì)不高的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在建筑工程項目施工過程中知識面窄、年齡老化、技術(shù)水平低等，嚴(yán)重威脅著建筑工程項目施工的安全和質(zhì)量。為提高建筑工程項目施工管理水平，創(chuàng)新建筑工程項目人員管理顯得至關(guān)重要。建筑工程項目施工管理要從知識結(jié)構(gòu)、組織能力、工作能力等多方面考慮，組建一支素質(zhì)過硬的項目團(tuán)隊，無論是建筑工程項目施工的專業(yè)素質(zhì)還是技能水平，都應(yīng)是強(qiáng)化建筑工程項目施工管理的重點。因此，在創(chuàng)新建筑工程項目人員管理方面，加快人才培養(yǎng)的步伐，加大技術(shù)復(fù)合型，管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)刻不容緩。特別是技術(shù)性強(qiáng)的工種，建筑工程項目創(chuàng)新應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)性強(qiáng)的工種，以保持技術(shù)的穩(wěn)定，提高施工效率。

2.創(chuàng)新建筑工程項目技術(shù)管理

創(chuàng)新建筑工程項目技術(shù)管理在創(chuàng)新建筑工程項目管理中的作用也不容忽視。對建筑工程項目施工管理而言，施工技術(shù)、施工工藝，施工裝備等，都是建筑工程項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在建筑工程項目施工中不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新裝備的前提下，創(chuàng)新建筑工程項目技術(shù)管理勢在必行?，F(xiàn)代企業(yè)管理采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，建筑工程項目施工管理也應(yīng)與時俱進(jìn)地抓住技術(shù)管理這一核心要素，在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。對建筑工程項目技術(shù)管理而言，技術(shù)創(chuàng)新的重要性不言而喻，無論是理念創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都離不開技術(shù)創(chuàng)新的支持，可以說，技術(shù)創(chuàng)新是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新無論是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)，都要從建筑企業(yè)的實際情況出發(fā)，通過成熟的施工技術(shù)管理和制度，為建筑工程項目技術(shù)管理創(chuàng)新提供規(guī)范性的指導(dǎo)。

結(jié)語

總之，創(chuàng)新建筑工程項目施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。對建筑工程項目施工管理而言，在理念創(chuàng)新方面，應(yīng)重視建筑工程項目施工管理；在制度創(chuàng)新方面，應(yīng)創(chuàng)新建筑工程項目體制和創(chuàng)新項目工程項目機(jī)制，理順建筑工程項目施工制度；在管理創(chuàng)新方面，應(yīng)創(chuàng)新建筑工程項目人員管理、創(chuàng)新建筑工程項目技術(shù)管理，強(qiáng)化建筑工程項目施工管理，積極探索創(chuàng)新建筑工程項目施工管理的策略，只有這樣，才能不斷提高建筑工程項目施工管理水平，促進(jìn)建筑工程建設(shè)發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：工程項目如何管理范文

關(guān)鍵詞： 工程項目 ；造價； 管理；

建設(shè)項目全過程造價管理就是對建設(shè)項目從投資決策階段、設(shè)計階段、實施階段到項目交付與竣工結(jié)算等各階段，在滿足項目預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下的工程造價進(jìn)行全過程的監(jiān)督控制和管理，把工程造價的費用控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證建設(shè)項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)行全過程的造價管理，可以正確地確定工程造價，使投資效益最大化。

下面就工程項目全過程造價管理的管理過程分述如下：

1. 投資決策階段的造價管理

決策階段的主要工作內(nèi)容是決定工程的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，是影響工程造價的基礎(chǔ)和前提，直接關(guān)系到工程造價的高低，也直接影響著以后各建設(shè)階段造價是否科學(xué)與合理。決策過程是一個由淺入深，不斷深化的過程，在項目建設(shè)各個階段，投資決策階段影響工程造價的程度達(dá)到90 %以上。投資估算無疑成為進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一 。

2. 設(shè)計階段的造價管理

正確的投資決策后，設(shè)計就成為工程項目建設(shè)的關(guān)鍵，設(shè)計階段的工程造價管理主要體現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合上。設(shè)計階段對工程造價的影響占80%以上，設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，設(shè)計規(guī)模的合理程度、設(shè)備的選擇、材料的使用都會直接影響工程造價，應(yīng)重視設(shè)計階段的造價管理。

而事實上，建設(shè)項目往往忽視設(shè)計階段的造價控制，由于缺乏足夠的競爭機(jī)制，在設(shè)計階段，設(shè)計人員從技術(shù)上考慮得較多，而從經(jīng)濟(jì)角度考慮得較少，而收費一般又以工程造價為基礎(chǔ)計算，因此，設(shè)計人員并不熱衷于造價控制；另一方面，由于設(shè)計人的水平問題，工程在建設(shè)過程中的變更和修改也可能造成工程造價的增加。造價人員由于專業(yè)技術(shù)水平的差異，無從判斷別人的設(shè)計從經(jīng)濟(jì)的角度是否最合理，特別是有的設(shè)計專業(yè)性很強(qiáng)，或者購買的設(shè)備需要進(jìn)口，這時控制設(shè)計階段的工程造價就更難。

為達(dá)到工程造價的有效控制，根據(jù)設(shè)計圖紙和設(shè)計說明制訂建設(shè)投資分項初步估算，以保證投資得到最有效的運用，對不同的設(shè)計及材料和設(shè)備的使用進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計人員提出合理建議，使其在投資限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計，并對設(shè)計方案進(jìn)行比選和優(yōu)化?？刹扇≡O(shè)計招標(biāo)，推行限額設(shè)計，在技術(shù)指標(biāo)上優(yōu)勝劣汰，同時在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上進(jìn)行比較。在設(shè)計合同中增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，由于設(shè)計的原因造成的變更和修改，設(shè)計單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3. 招投標(biāo)、 施工階段的造價管理

建設(shè)工程招投標(biāo)是當(dāng)前建筑市場交易的基本方式，是建設(shè)工程發(fā)包的主要方式，是加強(qiáng)建筑市場管理的主要環(huán)節(jié)，在建筑市場活動中處于核心地位。切實完善招投標(biāo)制度，加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段之一，是建設(shè)單位利用市場競爭擇優(yōu)選擇施工承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商，提高項目經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要手段。

在項目招標(biāo)階段，應(yīng)重點分析和研究投標(biāo)單位的報價，為制訂涉及工程造價方面的合同條款做準(zhǔn)備，盡可能使合同條款更合理、減少發(fā)生造價條款爭議的可能性、避免發(fā)生不必要的索賠。在評標(biāo)過程中，審查投標(biāo)單位報價時應(yīng)做到以下幾方面：一是對總報價和單項報價的綜合評審?？們r符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價低并不能說明單項報價最低。投標(biāo)單位往往在保持總價不變的情況下，將工程量可能變化較大的項目單價增大，以達(dá)到竣工結(jié)算時追加工程款的目的。二是對單價和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評審，尤其應(yīng)對工程量大的單價重點分析。三是對單價與工程的工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)和工藝的綜合評審，從而擇優(yōu)選擇施工單位。

在施工階段，工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，施工階段影響工程造價的可能性只有10%左右，但是，施工階段卻是工程實物的形成階段，不可預(yù)見的各種因素均大多發(fā)生在這一階段，施工階段工作時間長、工作難度大，涉及到工程變更、工程簽證、工程索賠等一系列工作，所以必須加強(qiáng)對施工工程的動態(tài)管理和合同管理。必須嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)，嚴(yán)格簽證管理，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，實行“分級控制、限額控制”制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可通過，而且應(yīng)盡量在施工前提出設(shè)計變更，減少不必要的損失。有關(guān)人員應(yīng)熟悉建筑市場的材料、價格及工程的常用做法；對用于工程中的非普通材料成品、半成品、設(shè)備，應(yīng)列出型號、品牌、生產(chǎn)廠家、供貨地點及價格，以便在最后的驗收，結(jié)算階段提供全面的、準(zhǔn)確的資料，為以后處理承包同的索賠和業(yè)主的反索賠作好準(zhǔn)備，為正確確定工程造價提供依據(jù)。

第9篇：工程項目如何管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 項目 施工質(zhì)量 管理與控制

1.前言

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展及人們對于居住空間和居住品質(zhì)的不斷追求，建筑工程項目開展數(shù)量越來越多，規(guī)模也在不斷增大，同時朝著高層、綜合性強(qiáng)、大規(guī)模的建筑形式發(fā)展。在這一背景下，建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為社會大眾的普遍訴求，同時也是為人們營造一個舒適、可靠、安全而健康的居住環(huán)境的必要條件。

2.當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量存在的主要問題

（1）相關(guān)部門存在管理監(jiān)督不到位，管理失職的現(xiàn)象于現(xiàn)行法律、法規(guī)的要求，建設(shè)主管部門制定了安全生產(chǎn)制度，但是仍然存在很多的問題，例如，嚴(yán)重缺少專職監(jiān)管人員，部分企 的監(jiān)管人員權(quán)利范圍太小，監(jiān)督的力度又不盡人意，職責(zé)沒有充分落實等等。這些都有具體的體現(xiàn)：同一類的事故在同一地區(qū)會多次發(fā)生，這都是工作部門的溝通方面問題的體現(xiàn)，事故發(fā)生處理不當(dāng)。在監(jiān)管過程中對整個系統(tǒng)的監(jiān)管存在許多的漏洞，部分監(jiān)管人員責(zé)任不明確，態(tài)度不端正，監(jiān)管不力給工程帶來許多安全問題。

（2） 建筑工程質(zhì)量管理部門對于工程材料沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核

分高層建筑施工隊伍購買的建筑材料多為成品半成品，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。例如，購買的鋼筋的應(yīng)力程度較差，受潮結(jié)塊過期的水泥繼續(xù)使用，水泥中不合理的砂石級配，含較多對人體有害的物質(zhì)。施工使用的混凝土配合比例不準(zhǔn)確，使用不符合要求的外加劑，影響混凝土的密實性，抗?jié)B性，建筑物由于混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成墻面出現(xiàn)裂縫、滲漏、鋼筋露，部分墻面出現(xiàn)斷裂等嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

（3） 建筑項目在設(shè)計時存在諸多不合理，給質(zhì)量管理帶來巨大的壓力

部分施工隊伍對于建筑物的結(jié)構(gòu)分析不得當(dāng)，規(guī)劃不合理，對于建筑器材的使用不合理。例如，施工人員對于建筑高腳架的受力情況不清楚，安全保護(hù)措施較差，導(dǎo)致在高空作業(yè)時，由于受力不均，高腳手架發(fā)生傾斜倒塌，施工人員墜落。

3.影響施工質(zhì)量的因素

（一）環(huán)境因素

在施工中，影響工程質(zhì)量和進(jìn)展的環(huán)境因素很多， 比如天氣狀況、水文地質(zhì)條件等技術(shù)施工環(huán)境；質(zhì)量管理機(jī)制、質(zhì)保體系等工程監(jiān)管環(huán)境；作業(yè)場地、協(xié)作勞動等勞動環(huán)境。

（二）方法因素

施工中，一些建筑企業(yè)存在低水平的施工工藝、不合理的施工方案、不到位的施工技術(shù)措施及不規(guī)范的施工組織設(shè)計等施工方法問題。對流程安排和施工技術(shù)方案的不合理組織，對施工方法的不合理檢測致使工程項目難以保質(zhì)保量的完成。

（三）機(jī)械設(shè)備因素

施工中，機(jī)械設(shè)備的精良度很大程度上影響著施工的進(jìn)度和效率?，F(xiàn)代化施工要求結(jié)合施工技術(shù)和工藝的需要，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理選用和正確規(guī)范的管理、維修和保養(yǎng)。因而成為企業(yè)亟需解決的問題。

（四）材料因素

對施工建設(shè)材料的管理，通常包括對工程構(gòu)配件、半成品、成品、原材料等進(jìn)行控制管理。目前，很多企業(yè)在材料控制管理方面主要存在著使用不合理、驗收不規(guī)范等問題，從而使工程質(zhì)量受到影響。

（五）人員素質(zhì)因素

建筑施工中對工程質(zhì)量影響較大的人員素質(zhì)主要包括以下幾種：

1、臨時組建的施工建筑隊，其人員大都缺乏系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和專業(yè)的技術(shù)實踐，因而在工程質(zhì)量的把握上存在問題。

2、流動性較強(qiáng)的施工人員，在為管理增加困難的同時，也對施工進(jìn)度和工程質(zhì)量造成了影響。

3、技術(shù)管理人員素質(zhì)較低，在進(jìn)行施工工藝和技術(shù)運用上，難以根據(jù)流程規(guī)范進(jìn)行， 因而使施工質(zhì)量受到影響。

4.施工質(zhì)量管理與控制

受施工質(zhì)量問題嚴(yán)重性、復(fù)雜性等特點影響，有關(guān)部門要在對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實際，對完善的規(guī)章制度管理控制體系進(jìn)行建立，并在施工全過程對其進(jìn)行有效的實施與運用，從而使工程質(zhì)量得以控制與管理。具體可以從以下來做：

（一）目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)化

作為一項系統(tǒng)、龐大的工程，建筑項目質(zhì)量管理與控制的實現(xiàn)、工程項目達(dá)到和完成合同指標(biāo)的實現(xiàn)要以目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)化為根本保證和有力依據(jù)。工程項目通常包含著互相牽連的層層的承包關(guān)系，因此，要根據(jù)劃分原則，在將總目標(biāo)分解為若干個小目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對各個分項工程、分目標(biāo)所要實現(xiàn)的進(jìn)程及各個進(jìn)程的施工難易程度和技術(shù)要求進(jìn)行把握，在對詳細(xì)的質(zhì)量保證措施和書面交底進(jìn)行編制的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)技術(shù)人員互相交底、互相交流，從而使質(zhì)量監(jiān)控和管理的重點得以確定。

（二）監(jiān)督機(jī)制的強(qiáng)化

要對工程實物質(zhì)量和現(xiàn)場質(zhì)量管理控制體系的日常監(jiān)督檢查工作進(jìn)行強(qiáng)化，在對竣工驗收結(jié)算備案制度、工程質(zhì)量驗收及檢查監(jiān)督制度的嚴(yán)格執(zhí)行中，使各質(zhì)量責(zé)任主體的相關(guān)行為得以規(guī)范，使質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督工作得以有效到位進(jìn)行。要對《標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，對節(jié)能施工各環(huán)節(jié)、主體結(jié)構(gòu)安全區(qū)域的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化，對工程節(jié)能檢測、鋁合金門窗質(zhì)量驗收、室內(nèi)環(huán)境檢測等工作進(jìn)行加強(qiáng)，從而使與建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和工程項目建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相悖的行為得以防止。

（三）人員素質(zhì)培養(yǎng)工作的強(qiáng)化

針對人員素質(zhì)問題對工程質(zhì)量的影響，要在結(jié)合施工質(zhì)量管理具體要求的基礎(chǔ)上，對教育和培訓(xùn)員工的方案進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的制定，使施工人員對嚴(yán)格施工管理的意義進(jìn)行深刻的了解和掌握，從而使其對施工質(zhì)量管理的制度和措施具有詳細(xì)的了解和掌握；要對宣傳施工質(zhì)量的工作切實貫徹落實，使施工人員對自身的崗位職責(zé)具有明確的了解；要強(qiáng)化其職業(yè)道德的培養(yǎng)和教育，從而使其嚴(yán)格按照技術(shù)流程進(jìn)行施工。同時，還要強(qiáng)化與監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)溝通，在相互制約的組織關(guān)系下，使管理監(jiān)督的漏洞得以防止，使監(jiān)督工程質(zhì)量的工作得以切實落實，在將管理體制向全體施工工人深化的過程中，使員工的職業(yè)素質(zhì)得以提升，從而自覺主動的投身于施工質(zhì)量的控制中。

（四）施工重要環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的強(qiáng)化

在對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理與控制時，還要重點控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而為施工質(zhì)量的提高和工程項目建設(shè)的順利開展提供保障。

前期施工質(zhì)量保障工作的認(rèn)真落實。在進(jìn)行建筑施工前，要對大量的準(zhǔn)備工作進(jìn)行落實，比如：對優(yōu)秀的設(shè)計人員進(jìn)行選擇，這是由于技術(shù)性人才和高技術(shù)的施工工人是工程項目順利建設(shè)的基礎(chǔ)。此外，還要對有關(guān)工程結(jié)構(gòu)的材料狀況、設(shè)計圖表等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核查，對有關(guān)重點性的設(shè)計文件還要耐心細(xì)致的審查。

有效控制施工過程也是施工質(zhì)量提高的有效手段 因此，施工單位要對考核必要的審查評比活動進(jìn)行及時有效的開展，對于施工中的問題，要對相應(yīng)措施進(jìn)行及時采取，從而使問題得以盡快解決；在項目建設(shè)過程中，要對“質(zhì)量第一”的原則進(jìn)行始終堅持，特別是工程要害和關(guān)鍵問題，要對相關(guān)資料和分析工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，從而使預(yù)防措施得以認(rèn)真貫徹和落實。

（五）工序交接工作的強(qiáng)化

工序交接關(guān)的嚴(yán)把對于工程質(zhì)量的管理與控制意義重大。因此，在工序質(zhì)量管理方面，要對施工班組的互檢和自檢措施進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行和切實落實。在交接工序的過程中，對于上一道工序?qū)υO(shè)計要求的符合情況尚未完全確認(rèn)的條件下，堅決不允許其向下一道工序的轉(zhuǎn)移，在對各工序的項目質(zhì)量進(jìn)行保證的前提下，使整個工程項目的施工質(zhì)量得以保證。