工商管理的目的精選(九篇)

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第1篇：工商管理的目的范文

1. 培養(yǎng)目標(biāo)的內(nèi)涵培養(yǎng)目標(biāo)是學(xué)校教育目的的具體化，一般根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的特點(diǎn)與需求來制定，但是由于學(xué)校類型與層次的不同，也體現(xiàn)一定的差異化。從培養(yǎng)目標(biāo)的構(gòu)成要素來看，包括對(duì)知識(shí)、能力和素質(zhì)的具體要求，即通過設(shè)置科學(xué)合理的課程體系，拓寬知識(shí)視野和擴(kuò)大知識(shí)范圍;通過學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐，培養(yǎng)知識(shí)綜合運(yùn)用能力和實(shí)踐能力;通過文化教育和素質(zhì)教育，提高思想政治素質(zhì)、公民道德素質(zhì)和身體心理素質(zhì)等。

2. MBA 項(xiàng)目的培養(yǎng)目標(biāo)

工商管理碩士 (MBA) 誕生于美國(guó)，培養(yǎng)了為數(shù)眾多的優(yōu)秀工商管理人才，創(chuàng)造了美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的神話和奇跡。我國(guó)于 1991 年開始引進(jìn) MBA 教育項(xiàng)目，目前已有 236 所高校獲批此項(xiàng)目，占我國(guó)普通本科院校 702 所的 34%。工商管理碩士 (MBA) 是一種專業(yè)碩士學(xué)位教育，專業(yè)型研究生與學(xué)術(shù)型研究生最大的區(qū)別在于“特定的職業(yè)指向性”和“職業(yè)性與學(xué)術(shù)性的統(tǒng)一”。因此，在 MBA 培養(yǎng)目標(biāo)定位上，必須圍繞工商管理人才的職業(yè)指向性來確定，著名管理學(xué)者席酋民 (2002) 認(rèn)為 MBA 教育是一種以培養(yǎng)實(shí)用型管理人才為目標(biāo)的研究生教育模式。我國(guó)不同類型的高校，在 MBA 人才培養(yǎng)目標(biāo)的確立上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自學(xué)科群優(yōu)勢(shì)，形成自己獨(dú)特的人才培養(yǎng)宗旨，注重對(duì)學(xué)員綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，特別是注重創(chuàng)新精神和國(guó)際化意識(shí)的培養(yǎng)，并以此建立特色化的品牌形象，將符合一定條件的生源，培養(yǎng)成社會(huì)需要的、企業(yè)認(rèn)可的高級(jí)管理人才。

3. 農(nóng)業(yè)院校 MBA 的培養(yǎng)目標(biāo)

目前，我國(guó)農(nóng)林類本科院校有 41 所，但只有 11 所農(nóng)林院校開辦了 MBA 項(xiàng)目，占 27%。對(duì)于農(nóng)業(yè)院校 MBA培養(yǎng)目標(biāo)的定位問題，朱晶、溫思美 (1999)較早地介紹了美國(guó)依阿華州立大學(xué)“農(nóng)業(yè)企業(yè)工商管理碩士”的教育培養(yǎng)情況，認(rèn)為農(nóng)業(yè)院校 MBA 的培養(yǎng)目標(biāo)是為農(nóng)業(yè)及其相關(guān)企業(yè)培養(yǎng)富有創(chuàng)造性和競(jìng)爭(zhēng)性的人才，要求學(xué)生通過兩年的課程學(xué)習(xí)，掌握一般的企業(yè)管理的綜合知識(shí)和實(shí)用技能，了解農(nóng)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的特點(diǎn)，為今后在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、情況不斷變化的農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)中擔(dān)任高級(jí)管理工作做好準(zhǔn)備[4]。目前，我國(guó)已經(jīng)開辦 MBA 項(xiàng)目的農(nóng)業(yè)院校也結(jié)合學(xué)校特色與學(xué)科優(yōu)勢(shì)，形成了具有鮮明特色的培養(yǎng)目標(biāo)。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) MBA 培養(yǎng)目標(biāo)是，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及湖南社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，熟悉企業(yè)管理理論與實(shí)踐，具有良好的學(xué)術(shù)道德和商業(yè)道德，具有企業(yè)公民意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，具有人文精神、科學(xué)精神和創(chuàng)業(yè)精神，善于溝通與合作，具備組織協(xié)調(diào)能力與經(jīng)營(yíng)管理技能，能在工商企業(yè)尤其是涉農(nóng)企業(yè)中勝任管理工作的中高層次應(yīng)用型綜合管理人才。

二　課程教學(xué)模式

1. MBA 課程體系設(shè)置

從 MBA 教育培養(yǎng)的目標(biāo)定位來看，它是培養(yǎng)高層次應(yīng)用型管理人才，課程設(shè)置必須以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，以職業(yè)需求為目標(biāo)，以綜合素養(yǎng)和應(yīng)用知識(shí)與能力的提高為核心。全國(guó)工商管理碩士 (MBA) 教育指導(dǎo)委員會(huì)對(duì) MBA 課程設(shè)置規(guī)定了一些必須開設(shè)的核心課程，如管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ( 或經(jīng)濟(jì)學(xué) )、組織行為學(xué)、數(shù)據(jù)模型與決策、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、信息系統(tǒng)與信息資源管理、戰(zhàn)略管理等 10 門核心課程中至少選修 8 門，學(xué)分上至少要修滿 45 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分，專業(yè)課 ( 不含政治、英語(yǔ) ) 學(xué)習(xí)應(yīng)不少于 600 學(xué)時(shí)。

湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)按照專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和全國(guó)工商管理碩士 (MBA) 教育指導(dǎo)委員會(huì)的相關(guān)規(guī)定，工商管理碩士 (MBA) 課程包括基礎(chǔ)課、核心課和選修課三個(gè)模塊體系。

(1) 基礎(chǔ)課模塊包括社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐、管理學(xué)、工商管理碩士英語(yǔ)三門課程，每門課程 32 學(xué)時(shí)、2 個(gè)學(xué)分;本模塊設(shè)置是按照循循漸進(jìn)、由淺入深的知識(shí)學(xué)習(xí)邏輯，讓學(xué)生掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本的商務(wù)英語(yǔ)知識(shí)，為后面學(xué)習(xí)專業(yè)課程奠定良好的基礎(chǔ)。

(2) 核心課程模塊按照全國(guó) MBA 教育指導(dǎo)委員會(huì)關(guān)于工商管理碩士 (MBA) 研究生培養(yǎng)過程的若干基本要求規(guī)定，設(shè)置了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、人力資源管理、管理信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理等 9 門核心課程，每門課程設(shè)置了 40 學(xué)時(shí)、2.5 個(gè)學(xué)分，知識(shí)體系涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、組織行為 、信息系統(tǒng)等。

(3) 選修課程是各高校根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)自行設(shè)置的，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) MBA 選修課程體系包括專業(yè)選修課和方向選修課兩大模塊，其中專業(yè)選修課設(shè)置了電子商務(wù)、管理溝通、公司治理、創(chuàng)業(yè)管理、商法、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等 6 門，每門課程設(shè)置了 32 學(xué)時(shí)、2 個(gè)學(xué)分，要求 MBA 學(xué)員必須完成其中 5 門課程學(xué)習(xí);方向選修課按照農(nóng)業(yè)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷與商務(wù)管理和會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理 4 個(gè)研究方向設(shè)置了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與政策、食品安全與質(zhì)量管理、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略薪酬管理、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理診斷、稅收籌劃、資本運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)等 11 門，每門課程設(shè)置了 32 學(xué)時(shí)、2 個(gè)學(xué)分，MBA 學(xué)員可以根據(jù)研究方向選修其中的 3 門課程。

2. 課堂教學(xué)模式

根據(jù) MBA 學(xué)員主要來自企業(yè)界中高層管理人員的特點(diǎn)，課堂教學(xué)要強(qiáng)調(diào)理論性與應(yīng)用性的有機(jī)結(jié)合，突出案例教學(xué)方法的應(yīng)用。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) MBA 培養(yǎng)方案規(guī)定，在課堂教學(xué)中，主要采用啟發(fā)式、案例式、互動(dòng)式和研討式等教學(xué)方法，授課內(nèi)容要求理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)際應(yīng)用，重視培養(yǎng) MBA 學(xué)員的思維能力、分析問題和解決問題的能力，突出師生之間的互動(dòng)交流。在教學(xué)案例的選擇上，主要選用具有中國(guó)特色的工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例，盡可能多地安排課堂討論。對(duì)成功的企業(yè)，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的管理思想，體會(huì)成功的經(jīng)驗(yàn);對(duì)虧損的企業(yè)，分析調(diào)查，對(duì)癥診斷，開出“藥方”——提出扭虧增盈的措施，然后共同討論分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到真正鍛煉的目的 [6]。在課堂教學(xué)中，老師要采用提綱挈領(lǐng)領(lǐng)式的教學(xué)方法，以實(shí)踐問題為導(dǎo)向，以理論指導(dǎo)實(shí)踐為原則，充分發(fā)揮 MB A 學(xué)員參與案例討論的積極性和主動(dòng)性，挖掘?qū)W員本身的資源優(yōu)勢(shì)，從實(shí)踐中來，經(jīng)過理論升華，再回到實(shí)踐中去。此外，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) MBA 培養(yǎng)方案在核心課程的授課中，明確規(guī)定了每門課程要配備校外導(dǎo)師或企業(yè)家參與授課或作相關(guān)的專題報(bào)告，時(shí)間上要求為 8 個(gè)學(xué)時(shí)。

三　實(shí)踐教學(xué)模式

專業(yè)實(shí)踐是全日制專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，充分的、高質(zhì)量的專業(yè)實(shí)踐是專業(yè)學(xué)位教育質(zhì)量的重要保證[5]。實(shí)踐教學(xué)模式就是通過設(shè)置一定的實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓 MBA 學(xué)員參與各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)目，培養(yǎng)其實(shí)踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) MBA 實(shí)踐教學(xué)模式包括實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置、實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)與實(shí)踐教育形式改革等。

1. 實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置

實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)包括學(xué)術(shù)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和管理實(shí)踐等項(xiàng)目，學(xué)術(shù)活動(dòng)的主要形式有聽學(xué)術(shù)報(bào)告 ( 講座 )、參加學(xué)術(shù)研討會(huì)等，要求 MBA 學(xué)員在讀期間需參加校內(nèi)外各類學(xué)術(shù)活動(dòng)累計(jì) 5次以上，達(dá)到規(guī)定要求者記 1 學(xué)分;團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要方式，主要是開展素質(zhì)拓展活動(dòng)，一般安排在第 1 學(xué)期內(nèi)進(jìn)行，記 1 學(xué)分;管理實(shí)踐是以企業(yè)調(diào)研實(shí)習(xí)為主要內(nèi)容，一般要求在第 4 學(xué)期進(jìn)行持職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)報(bào)告形式包括調(diào)研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書或創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、企業(yè)診斷與咨詢分析報(bào)告等，需提交《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)工商管理碩士 (MBA) 研究生管理實(shí)踐報(bào)告》，計(jì) 1 學(xué)分。

2. 實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)

實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)是 MBA 項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容之一，是 MBA 學(xué)員開展管理實(shí)踐活動(dòng)的重要平臺(tái)。通過搭建校外實(shí)踐教學(xué)基地，讓 MBA 學(xué)員在實(shí)習(xí)中把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)充分展示出來，在實(shí)踐中鍛煉自己的經(jīng)營(yíng)管理能力;同時(shí)，也便于實(shí)習(xí)單位在實(shí)習(xí)中考察畢業(yè)生并留下繼續(xù)工作。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) MBA 教育中心在實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)中，圍繞培養(yǎng)目標(biāo)有選擇性地考察實(shí)踐教學(xué)基地，主要標(biāo)準(zhǔn)是要有鮮明的農(nóng)業(yè)特色和很強(qiáng)的社會(huì)影響力，已經(jīng)簽訂的實(shí)踐教學(xué)基地包括隆平高科、金健米業(yè)、唐人神集團(tuán)、湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)、怡清源茶葉有限公司等一批在湖南乃至全國(guó)具有較大影響力的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)。

3. 實(shí)踐教育形式改革

實(shí)踐教育形式是落實(shí)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)和對(duì)接實(shí)踐教學(xué)基地的教育方式，是實(shí)踐教學(xué)模式的核心內(nèi)容。針對(duì) MBA 學(xué)員在職學(xué)習(xí)和集中授課的特點(diǎn)，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) MBA 教育中心在實(shí)踐教育形式上進(jìn)行了有益的探索：一是在核心課程授課計(jì)劃中單獨(dú)列出 8 學(xué)時(shí)，邀請(qǐng) MBA 校外導(dǎo)師或者部門著名企業(yè)家來課堂授課，傳授經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)技能，分享創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)營(yíng)者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);二是在集中授課時(shí)間段內(nèi)，邀請(qǐng)政府部門專家與領(lǐng)導(dǎo)來講解行業(yè)部門的政府服務(wù)職能與執(zhí)行現(xiàn)狀，讓 MBA 學(xué)員了解行業(yè)特點(diǎn)和基本狀況;三是深入企業(yè)或農(nóng)村開展實(shí)踐調(diào)研活動(dòng)，拓寬 MBA 學(xué)員的社會(huì)知識(shí)面，可以是參觀 MBA 校外導(dǎo)師所在的企業(yè)，或者是 MBA 學(xué)員自己所在的企業(yè)或者農(nóng)村社會(huì);四是有效利用實(shí)踐教學(xué)基地平臺(tái)，根據(jù)實(shí)踐教學(xué)基地的企業(yè)崗位需要，選派部分MBA 學(xué)員參加實(shí)習(xí)。

第2篇：工商管理的目的范文

應(yīng)用型工商管理類課程主要有《生產(chǎn)運(yùn)作管理》《人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》《財(cái)務(wù)分析與管理》《團(tuán)隊(duì)與組織管理》等，這些課程涉及的內(nèi)容有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是可以轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目課程，實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)法。通過對(duì)此類課程的學(xué)習(xí)，主要為企業(yè)培養(yǎng)具有一定高度的戰(zhàn)略思維、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力、一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力、一定的市場(chǎng)反應(yīng)能力、一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理水平等的生產(chǎn)、管理和服務(wù)一線的高素質(zhì)、高技能、應(yīng)用型人才。

1.科學(xué)性原則。在工商管理類課程教學(xué)過程中，教師在項(xiàng)目選擇上要根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)層次，學(xué)習(xí)的計(jì)劃、內(nèi)容范圍和學(xué)習(xí)與實(shí)踐深度，所能達(dá)到的目的或要求等進(jìn)行科學(xué)篩選，盡最大可能挖掘每位學(xué)生的內(nèi)在潛能，激發(fā)學(xué)生的興趣和愛好，科學(xué)、合理地調(diào)配教學(xué)資源，高效地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2.全局性原則。項(xiàng)目教學(xué)法是全局性、系統(tǒng)性的教學(xué)過程。從項(xiàng)目導(dǎo)入、信息收集、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目評(píng)價(jià)，要整體看待這個(gè)教學(xué)過程，要注意項(xiàng)目在學(xué)生學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中的系統(tǒng)性、整體性和統(tǒng)一性。

3.實(shí)踐性原則。實(shí)踐性是項(xiàng)目教學(xué)法的一大特色，也是項(xiàng)目教學(xué)法的核心所在。在項(xiàng)目工作過程中，所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目應(yīng)具有與企業(yè)實(shí)際工作過程相一致，具有實(shí)用、可操作的特點(diǎn)。通過項(xiàng)目教學(xué)，學(xué)生獲得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠順其自然地將課本理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)有機(jī)結(jié)合，找到工作的樂趣、探尋知識(shí)的快樂，從而逐步培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

二、應(yīng)用及對(duì)策

1.項(xiàng)目教學(xué)法的教學(xué)設(shè)計(jì)。首先，項(xiàng)目的選取與設(shè)計(jì)是保證項(xiàng)目教學(xué)法開展的關(guān)鍵。教師在教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)，按照項(xiàng)目工作過程知識(shí)來設(shè)計(jì)和編排教學(xué)內(nèi)容，注重教學(xué)內(nèi)容按項(xiàng)目的特點(diǎn)和社會(huì)企業(yè)運(yùn)行、生產(chǎn)的實(shí)際情境來安排或模擬。用項(xiàng)目教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，要從學(xué)生主體出發(fā)，以學(xué)生認(rèn)知為基礎(chǔ)，以所學(xué)理論作為解決問題的橋梁，構(gòu)建一個(gè)有實(shí)際意義的項(xiàng)目，能吸引學(xué)生積極主動(dòng)參與到項(xiàng)目中。

2.項(xiàng)目教學(xué)法的教學(xué)應(yīng)用策略。根據(jù)項(xiàng)目教學(xué)法的教學(xué)流程，從“項(xiàng)目導(dǎo)入———信息收集———項(xiàng)目計(jì)劃———項(xiàng)目決策———項(xiàng)目實(shí)施———項(xiàng)目評(píng)價(jià)”六個(gè)步驟來逐步完成教學(xué)內(nèi)容。在教學(xué)過程中，教師應(yīng)做好以下幾方面的工作：①學(xué)習(xí)小組的組建。以學(xué)生為主，教師為輔的原則，針對(duì)工作任務(wù)和內(nèi)容建立學(xué)習(xí)小組，按照項(xiàng)目教學(xué)法的流程步驟安排教學(xué)過程。②學(xué)生接到項(xiàng)目任務(wù)后，通過小組一系列活動(dòng)后完成任務(wù)。在此過程中，學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主體，教師是指導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者。③在項(xiàng)目實(shí)施過程中，充分調(diào)動(dòng)一切資源，讓學(xué)生親身體驗(yàn)工商管理課程知識(shí)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。可帶著項(xiàng)目提出的問題，讓學(xué)生深入到社會(huì)企業(yè)中考察、調(diào)研、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，讓學(xué)生去探尋項(xiàng)目任務(wù)工作過程中所需要的知識(shí)和技能，從而推動(dòng)或拉動(dòng)學(xué)生的興趣愛好和創(chuàng)新能力的發(fā)展。④積極評(píng)估項(xiàng)目的完成結(jié)果，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)的自主學(xué)習(xí)能力。

三、應(yīng)注意的問題

1.思想觀念的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目教學(xué)法是新課程背景下一種新的教學(xué)方法，對(duì)大專院校教學(xué)管理者來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。作為高校的管理者首先在思想觀念上要有新突破，其次是要推動(dòng)高校工商管理專業(yè)課程改革，讓教師逐步接受并掌握這一教學(xué)法。教師也應(yīng)在思想認(rèn)識(shí)上和觀念上積極轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的教學(xué)思維模式。

2.教師與學(xué)生的關(guān)系。項(xiàng)目教學(xué)法一改過去“教師教，學(xué)生學(xué)”的教學(xué)模式，變?yōu)橐詫W(xué)生為中心、教師為指導(dǎo)者和協(xié)作者的教學(xué)模式。學(xué)生與學(xué)生、學(xué)生與教師之間是共同任務(wù)的完成者，是項(xiàng)目任務(wù)的協(xié)作者或合作者。項(xiàng)目教學(xué)法對(duì)學(xué)生主動(dòng)性和創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的要求較高，學(xué)生應(yīng)突破傳統(tǒng)的思維模式，在教師的引導(dǎo)下主動(dòng)思考，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地針對(duì)項(xiàng)目提出問題、分析問題和解決問題。學(xué)生和教師要合理配置資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)，對(duì)任務(wù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所用到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提升。

第3篇：工商管理的目的范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；非洲；總承包商；分包商；分包管理

Abstract: improve the level of the subcontract management is to promote engineering company in China one of the important ways to the development of the market in Africa. Sudan a turnkey engineering project construction practice, this article analyzes from the subcontractor selection, signed subcontract to the subcontractor in the process of project implementation in different stages of the project management of the influence factors, and puts forward relevant Suggestions and countermeasures for our country engineering company in Sudan and other African countries undertake turnkey projects for the subcontract management provide certain reference.

Key words: international engineering; Africa; General contractor; The subcontractor; The subcontract management

中圖分類號(hào)：F721.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

隨著國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略，越來越多的中國(guó)建筑企業(yè)走出國(guó)門，在海外進(jìn)行工程承包施工工作。非洲大陸近些年大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，帶動(dòng)了我國(guó)工程公司大規(guī)模的涌入。在非洲工程項(xiàng)目中，我國(guó)工程公司大多作為總承包商承攬工程，由于非洲大多數(shù)國(guó)家資源短缺、生產(chǎn)力落后，所以中國(guó)企業(yè)常常需要從國(guó)內(nèi)或其他國(guó)家采購(gòu)大批重型設(shè)備、大宗原材料、運(yùn)輸車輛，乃至勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，這些都大大增加了工程成本。因此，以合同管理為核心，雇傭當(dāng)?shù)鼐邆滟Y質(zhì)的分包商，充分優(yōu)化和使用當(dāng)?shù)刭Y源，是解決這一問題的有效途徑。蘇丹作為我國(guó)工程公司在非洲主要的項(xiàng)目所在國(guó)之一，有著很多非洲國(guó)家普遍具有的特點(diǎn)，本文就以蘇丹工程為例進(jìn)行分析。

分包商的選擇

以蘇丹為代表的大多數(shù)非洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，長(zhǎng)期飽受戰(zhàn)爭(zhēng)的創(chuàng)傷，其當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源有限。當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工程施工的公司并不多，尤其是稍大型點(diǎn)的公司稀少。僅有的少數(shù)大型公司一般背景深厚，通常做政府下的直接工程或跟著石油公司干配套的基建工作。這些工程單價(jià)高，預(yù)付款豐厚，固對(duì)于一般的基建項(xiàng)目不愿意參與。非洲國(guó)家市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定，國(guó)家動(dòng)亂頻發(fā)，市場(chǎng)環(huán)境差。政府腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，亂收費(fèi)、隨意收費(fèi)情況嚴(yán)重，固老牌的，歷史稍長(zhǎng)點(diǎn)的公司如鳳毛麟角，公司通常倒閉迅速。非洲國(guó)家地廣人稀，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極端不平衡，通常見到的現(xiàn)象就是出了首都后，很難見到像樣的建筑，其當(dāng)?shù)毓就ǔ＜性谑锥嫉貐^(qū)。固在引進(jìn)當(dāng)?shù)毓举Y源時(shí)，需把重點(diǎn)放在首都地區(qū)。另外以蘇丹為代表的非洲當(dāng)?shù)厝藭r(shí)間觀念不強(qiáng)，辦事拖拉，其生活中干擾事務(wù)太多，從合同談判、協(xié)商、簽署、到其人員、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。同時(shí)這些地方建筑市場(chǎng)不規(guī)范，本土分包商技術(shù)、管理水平低，這些因素增加了工程分包的風(fēng)險(xiǎn)。概況來講，非洲的一般工程項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)胤职痰倪x擇存在以下幾個(gè)難點(diǎn)：第一，利潤(rùn)空間小，難以吸引有實(shí)力大型的當(dāng)?shù)胤职?；第二，?dāng)?shù)胤职滩怀墒?，技術(shù)、管理水平不足、工作意識(shí)欠佳、合同行為不規(guī)范；第三，當(dāng)?shù)胤职檀嬖谔搱?bào)自身技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力或缺乏工程經(jīng)驗(yàn)、盲目樂觀的現(xiàn)象，總承包商難以了解其真實(shí)水平。鑒于以上問題，總承包商在選擇引進(jìn)當(dāng)?shù)胤职虝r(shí)需做到：

1）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目潛在分包商的規(guī)模、技術(shù)及信譽(yù)度等進(jìn)行客觀的了解，最好對(duì)其公司或者其工作的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，以了解其真實(shí)的施工狀態(tài)，設(shè)備規(guī)模。不能僅靠其所提供的介紹其公司的文件而作出草率的決定。以筆者工作過的蘇丹為例，很多當(dāng)?shù)毓镜慕榻B文件是自己編造的，寫著參加過多少個(gè)公路項(xiàng)目的施工，多少個(gè)橋的建筑，多少個(gè)水渠的開挖，擁有多少臺(tái)套各型設(shè)備。其實(shí)不然，其僅有幾臺(tái)破舊的設(shè)備或者以前曾擁有過這些設(shè)備，但早已損壞或者因還不起銀行貸款被銀行收回抵押等等。還有就是市場(chǎng)上充斥著大量的皮包公司，打著某某路橋公司、某某工程公司、建設(shè)公司，這類公司通常在簽了合同后又再轉(zhuǎn)包給一家或者幾家真正的有設(shè)備的公司，其從中抽取一定的利潤(rùn)。這樣的公司到現(xiàn)場(chǎng)后極不穩(wěn)定。

2）提前做好當(dāng)?shù)胤职邉潱M早啟動(dòng)和當(dāng)?shù)胤职痰暮贤勁?、簽署工作，為?dāng)?shù)胤职痰娜藛T、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)留夠充足的時(shí)間。通常在非洲這些國(guó)家，在簽署合同后，其人員組織，設(shè)備動(dòng)員耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，按照在蘇丹的經(jīng)驗(yàn)一般從合同的談判、簽署、到進(jìn)場(chǎng)需要1-2月時(shí)間。

3）提高合同意識(shí)，以有效的合同管理保護(hù)自己的權(quán)益。

另外在選擇和引進(jìn)當(dāng)?shù)毓?，以及下面提到的引進(jìn)后對(duì)當(dāng)?shù)毓镜墓芾頃r(shí)，有熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、頭腦靈活，為人誠(chéng)實(shí)的當(dāng)?shù)馗呒?jí)雇員非常重要，這樣可避免走彎路。

分包合同的簽訂

中國(guó)企業(yè)通常在國(guó)內(nèi)的分包合同有一通病，太多大話、套話，廢話，不具備可執(zhí)行性。簽訂一嚴(yán)謹(jǐn)、條款完備、范圍清晰、職責(zé)明確、可執(zhí)行性強(qiáng)的合同對(duì)防止日后執(zhí)行困難、扯皮現(xiàn)象不斷有著重要意義。

1、分包合同起草上需注意以下幾個(gè)原則：

在認(rèn)真研究已有的合同范本和相關(guān)的法律法規(guī)基礎(chǔ)上，與自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)想結(jié)合。如適合采用國(guó)際通用的分包合同條件的，比如JCT、FIDIC、ICE，最好采用。一般大家憑經(jīng)驗(yàn)只能一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的想，難免做到面面俱全。不適用的條件下，起早分包合同時(shí)，要借鑒下這些標(biāo)準(zhǔn)條款。

禁止使用模糊或模棱兩可的語(yǔ)言。不允許出現(xiàn)如：以后商定、再議、根據(jù)情況而定等易引起爭(zhēng)端的字眼。

合同語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔。不允許同樣的內(nèi)容或條款在合同中出現(xiàn)重復(fù)的情況。

2、分包合同中一些需注意的問題

一些工程項(xiàng)目非常重視安全、環(huán)保，如現(xiàn)場(chǎng)施工車輛超速、現(xiàn)場(chǎng)油污，這些在主承包的合同中有著詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)定。但我們通常易忽略在和當(dāng)?shù)胤职痰暮贤凶鞒鲈敿?xì)可操作的規(guī)定條款，往往是在合同執(zhí)行過程中頒發(fā)關(guān)于這方面的管理規(guī)定、通知，如超速罰款。這類以發(fā)規(guī)定、通知的方式已許對(duì)我們國(guó)內(nèi)出來的分包商管用，對(duì)于當(dāng)?shù)氐淖饔镁筒皇悄敲创罅?，因?yàn)檫@些的效力都沒有合同高，真正起爭(zhēng)端的時(shí)候，這些有時(shí)候只是我們一廂情愿的東西。因此，在分包合同中需詳細(xì)把涉及到的安全、環(huán)保等要求寫入，然后在違約條款中規(guī)定如果分包商不能滿足或者不進(jìn)行整改，主承包商有權(quán)從其月支付款中扣多少比例的結(jié)算款，主承包商有權(quán)代為操作，這部分成本加上一定比例的管理費(fèi)將從扣得的應(yīng)付款中扣除；或者直到分包商整改滿意后才予退還。這樣就能達(dá)到一個(gè)有合同約束力的罰款措施，否則你罰了，分包商也不一定承認(rèn)，畢竟是合同外的操作。

由于信息的不對(duì)稱及當(dāng)?shù)胤职淌袌?chǎng)的不規(guī)范，主承包商無(wú)法保證總能夠雇傭到合適的當(dāng)?shù)胤职獭７侵蕻?dāng)?shù)氐姆职毯芏嘣诤灪贤瑫r(shí)承諾多少設(shè)備，人員、材料進(jìn)場(chǎng)，但實(shí)際干活時(shí)，其就原形畢露了，其設(shè)備、人員等無(wú)法滿足合同中承諾的條件，這就嚴(yán)重影響了主承包商的施工進(jìn)度。為了避免由于分包商無(wú)法兌現(xiàn)承諾所帶來的進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)，在合同已經(jīng)生效的情況下，我們只能選擇和分包商終止合同的難堪局面。因此我們需要在合同中規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備、人員需要滿足一定的條件作為合同生效的條款或者設(shè)置合理的合同終止條款，規(guī)定若主承包商分包商限期整改無(wú)望，或分包商發(fā)生不按規(guī)定提交履約保證、無(wú)正當(dāng)理由拖延開工、放棄工程或公然表示不再履行其合同義務(wù)、已經(jīng)破產(chǎn)清算等情況時(shí)，可以提出終止合同。同時(shí)，明確合同終止后分包商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，賠償其所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

在分包合同條款的支付條款中。需注意寫明合同價(jià)格是否含稅和各種費(fèi)。非洲國(guó)家地方政府亂收費(fèi)嚴(yán)重，各種稅收明目繁多，作為中國(guó)企業(yè)，往往無(wú)法全盤清楚，固在合同中，需明確寫明支付價(jià)格含當(dāng)?shù)卣?、機(jī)構(gòu)征收的各種稅、費(fèi)。

預(yù)付款支付問題。在非洲由于當(dāng)?shù)胤职虒覍野l(fā)生拿到預(yù)付款而不履約的現(xiàn)象，因此，對(duì)于一般的小型分包工程，分包商都具有一定的資金籌措能力，因而不應(yīng)支付預(yù)付款；即使是大型分包工程，如果分包商不能出具資信度高的銀行的相應(yīng)預(yù)付款保函，也不能支付預(yù)付款，否則分包工程的合同管理將十分被動(dòng)。

分包合同需注意合法性并符合公共政策。合同的制定不應(yīng)和法律發(fā)生沖突，否則易導(dǎo)致合同某些條款無(wú)效，如觸及核心條款，則可能導(dǎo)致整個(gè)合同無(wú)效。建議合同起草者在起草合同時(shí)找一當(dāng)?shù)芈蓭熯M(jìn)行咨詢。

不公平條款。特別對(duì)于一些免責(zé)條款，我們制定免責(zé)條款的時(shí)候要盡量公平，不宜過分對(duì)我方免責(zé)，否則容易變?yōu)椴还綏l款，導(dǎo)致某些合同無(wú)效甚至整個(gè)合同無(wú)效。

分包價(jià)格的制定。非洲當(dāng)?shù)胤职掏ǔ：怂隳芰Σ?，工程?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于我們的分包價(jià)格其無(wú)法事前估算高低。對(duì)于分包價(jià)格的制定，需做好成本分解，再加一定利潤(rùn)的基礎(chǔ)上合理確定價(jià)格。不要把分包商弄的虧本，分包商虧本，對(duì)于主承包商來說，日子也不好過，工期延誤等等一系列問題都會(huì)出來。一般當(dāng)?shù)胤职潭疾幌駠?guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)（虧了本還貼著錢干，幾千萬(wàn)上億的錢都肯貼），當(dāng)?shù)胤职桃坏]有利潤(rùn)，也就失去動(dòng)力了。

分包合同中計(jì)量方法的確定。非洲當(dāng)?shù)胤职倘缟纤V其經(jīng)營(yíng)管理水平不高、核算能力差，在計(jì)量方法上盡量采取簡(jiǎn)單直觀的方法。而不要采取我們想當(dāng)然的國(guó)內(nèi)一些計(jì)量方法。如我們?cè)诜侵抟还こ讨?，?duì)于當(dāng)?shù)胤职踢\(yùn)輸填筑材料的合同中，采取自然方計(jì)量。結(jié)果在執(zhí)行起初，由于運(yùn)輸?shù)酵潦瘔蚊娴乃煞轿锪?，就需按照密度進(jìn)行松實(shí)系數(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，當(dāng)?shù)厝藢?duì)這種轉(zhuǎn)換始終搞不明白，在這過程中導(dǎo)致很大的糾紛。后來采取按所載噸數(shù)或者測(cè)量收方，問題得到很好解決。另外需注意的是避免采用以臺(tái)時(shí)/時(shí)間來計(jì)量，這樣可有效防止出工不出力，磨洋工的現(xiàn)象。

工程實(shí)施過程管理

分包商引進(jìn)、簽約后，作為總承包商必須把其納入自己項(xiàng)目管理實(shí)施過程中重要的一項(xiàng)。絕對(duì)不要“以包代管”、“以包不管”。要在過程中進(jìn)行配合、控制，對(duì)其履約全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。以避免小問題變成大問題，導(dǎo)致給總承包商帶來大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)非洲當(dāng)?shù)胤职碳夹g(shù)、管理水平低的特點(diǎn)，通常應(yīng)：

建立合適、全面的當(dāng)?shù)胤职探M織管理體系。一般以合同管理部為中心，項(xiàng)目各職能部門參與，各工區(qū)/隊(duì)廠設(shè)置專人負(fù)責(zé)的當(dāng)?shù)胤职坦芾眢w系。和當(dāng)?shù)胤职陶Z(yǔ)言溝通方面通常是一大的障礙，為有效減少因語(yǔ)言溝通不暢而帶來的管理上的障礙，主分包商應(yīng)在各管理部門、工區(qū)/隊(duì)廠中雇傭懂英語(yǔ)或者漢語(yǔ)的當(dāng)?shù)馗呒?jí)雇員參與對(duì)當(dāng)?shù)胤职痰墓芾?，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理的基層人員應(yīng)加大當(dāng)?shù)厝说谋壤，F(xiàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)胤职坛齻€(gè)別管理人員懂英語(yǔ)外，其余都不會(huì)英語(yǔ)，中國(guó)企業(yè)通?，F(xiàn)場(chǎng)基層管理人員能用英語(yǔ)或當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)溝通的也不多，往往由于無(wú)法溝通導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)沖突。

做好合同交底工作。合同的能否順利執(zhí)行，和各級(jí)各層人員的密切配合、參與分不開。固需對(duì)各級(jí)各層人員認(rèn)真做好合同交底工作，在和分包商合同執(zhí)行的過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。

對(duì)分包商人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。分包商和主承包商是協(xié)作的伙伴關(guān)系，分包商管理、技術(shù)水平的提高不僅對(duì)分包商有利，間接的也使主承包商獲得工期、質(zhì)量上的保證，同時(shí)管理上將更加順暢。首先是指導(dǎo)和培訓(xùn)各當(dāng)?shù)胤职痰默F(xiàn)場(chǎng)管理者適應(yīng)項(xiàng)目工作，向他們解釋項(xiàng)目管理程序、溝通渠道和方法。如我們?cè)诜侵抟豁?xiàng)目工程中，指導(dǎo)當(dāng)?shù)胤职淘趺撮_挖更有效率，如何開辟更多的工作面，使資源設(shè)備充分利用。另外對(duì)其作業(yè)人員進(jìn)行一些指導(dǎo)和專門培訓(xùn)，使其提高作業(yè)技能，促使其勞動(dòng)作業(yè)效率提高。

在對(duì)當(dāng)?shù)胤职痰墓芾碇?，需做好書面、圖像記錄，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)材料收集，在糾紛時(shí)有充足的書面材料證據(jù)。通常中國(guó)企業(yè)作為主承包商在對(duì)業(yè)主、咨詢工程師過程中已經(jīng)形成了保持書面記錄的習(xí)慣，但對(duì)于分包商往往由于按國(guó)內(nèi)習(xí)慣思維慣性操作，易忽略這點(diǎn)。非洲的當(dāng)?shù)胤职唐涓邔庸芾砣藛T一般并不在現(xiàn)場(chǎng)，在出現(xiàn)糾紛時(shí)，其現(xiàn)場(chǎng)管理人員為推脫責(zé)任胡攪蠻纏，有了充分的書面材料證據(jù)，即使在將來的法律訴訟中也不至于把自己陷入被動(dòng)。

針對(duì)當(dāng)?shù)胤职唐毡榧夹g(shù)水平低，但有能吃苦、喜歡重復(fù)性勞動(dòng)的特點(diǎn)，總承包商可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，在工作包劃分上動(dòng)腦筋，將重復(fù)性勞動(dòng)的工作或?qū)w力要求較高的簡(jiǎn)單工作劃分到一起。在蘇丹某水利項(xiàng)目中，當(dāng)?shù)胤职虩o(wú)法獨(dú)立完成混凝土面板壩的施工，總承包商便將工程劃分為擠壓墻鑿毛、鋼筋綁扎和混凝土澆筑三部分，將相對(duì)簡(jiǎn)單并易于進(jìn)行質(zhì)量控制的擠壓墻鑿毛和鋼筋綁扎工作分包出去，取得了較好的效果。

結(jié)語(yǔ)

非洲市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)激烈。合理劃分工程，成功雇傭和管理當(dāng)?shù)胤职?，可大幅降低?xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于當(dāng)?shù)胤职淌袌?chǎng)尚不完善，不確定性因素較多，總承包商應(yīng)謹(jǐn)慎立足，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平，通過有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆职?xiàng)目管理方法來保護(hù)自身利益，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，并在爭(zhēng)取更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注意社會(huì)效益，與當(dāng)?shù)卣?、社?huì)建立友好合作關(guān)系，從而在以后的工程中取得更大成就，實(shí)現(xiàn)真正的“走出去”。

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第4篇：工商管理的目的范文

【關(guān)鍵詞】海上風(fēng)電工程；施工；項(xiàng)目管理

1、潮間帶海上風(fēng)電工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)

1.1、潮間帶海上風(fēng)電工程技術(shù)難度大、工程風(fēng)險(xiǎn)高、施工強(qiáng)度大、建設(shè)成本昂貴，需要建造專門用于潮間帶的能坐灘的施工船舶及各種施工設(shè)備，需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。

1.2、潮間帶海上的工程環(huán)境既惡劣又復(fù)雜，容易受到季風(fēng)、突風(fēng)、寒潮、大霧尤其是臺(tái)風(fēng)的嚴(yán)重影響。不同的海域如渤海、黃海、東海、南海，其工程環(huán)境差異也很大。

1.3、潮間帶海上風(fēng)電工程從事基礎(chǔ)施工難度極大，基礎(chǔ)及風(fēng)機(jī)進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)沉樁及安裝、拋石護(hù)樁、輸變電線路工程及后續(xù)風(fēng)電場(chǎng)維護(hù)，技術(shù)難度都很大。

1.4、潮間帶海上風(fēng)電工程必須十分重視施工的安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、交叉作業(yè)多、特種作業(yè)多、施工船舶管理難度大等等。

由此可見，潮間帶海上風(fēng)電工程施工對(duì)項(xiàng)目施工管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制成本，才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、潮間帶海上風(fēng)電工程項(xiàng)目的施工管理

2.1潮間帶海上風(fēng)電工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理

潮間帶海上風(fēng)電工程的進(jìn)度控制是按照施工合同確定項(xiàng)目的開工和竣工日期；分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度整體目標(biāo)建立施工進(jìn)度的具體計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)了按照計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的控制和管理。在編制進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要綜合考慮到項(xiàng)目所在地每個(gè)月受潮汐影響的水文變化情況、每個(gè)機(jī)位的標(biāo)高情況、施工船舶的吃水及移動(dòng)路線情況，以及可能受到的惡劣天氣的影響，按照工程項(xiàng)目的整體控制進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并在編制后經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審批并征得業(yè)主的確認(rèn)。進(jìn)度計(jì)劃可以通過橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖的形式通過張貼的方式進(jìn)行通告。相應(yīng)的工程項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)按照總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程項(xiàng)目中的人員、材料、施工船機(jī)制定相應(yīng)的使用計(jì)劃，進(jìn)行有效的、合理的配置。項(xiàng)目部要設(shè)立綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體施工過程中各工序的進(jìn)度記錄和統(tǒng)計(jì)，檢查測(cè)量進(jìn)度計(jì)劃，從而與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集調(diào)度會(huì)，分析影響進(jìn)度的因素，采取針對(duì)性的措施，在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的偏差，保證按時(shí)完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

2.2潮間帶海上風(fēng)電工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托，要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，必須實(shí)行全過程、全員、全方位的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理注重事前管理，事前對(duì)人、材、機(jī)、法、環(huán)（4M1E）等幾個(gè)影響施工質(zhì)量的主要因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

①對(duì)施工人員的管理

施工人員包括所屬施工隊(duì)人員及項(xiàng)目部人員，管理包括技能方面和思想方面。技能方面，施工人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，先交底后作業(yè)的原則。尤其要對(duì)特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控。針對(duì)這些問題就要求項(xiàng)目部要有相應(yīng)的管理及考核制度，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，提高每個(gè)施工人員的質(zhì)量活動(dòng)能力和質(zhì)量自控能力。

②對(duì)材料的管理

海上風(fēng)電工程中主要設(shè)備和材料基本都是業(yè)主提供，施工單位只是采購(gòu)一些輔材，所以對(duì)材料的管理主要在于認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，建立管理臺(tái)賬，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)設(shè)備、材料的保管工作避免受潮、損失等。

③對(duì)施工船機(jī)和機(jī)械設(shè)備的管理

海上風(fēng)電工程中，施工船舶較多，施工區(qū)域狹窄，需要特別重視對(duì)施工船機(jī)的合理管理，避免意外事故；根據(jù)具體的風(fēng)電項(xiàng)目，配備最合適的機(jī)械設(shè)備，并建立有效的管理和使用體系來保證機(jī)械設(shè)備的使用頻率和良好狀態(tài)，其工作性能和精度能滿足作業(yè)要求，尤其是檢測(cè)垂直度的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內(nèi)。施工過程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)人機(jī)固定模式，同時(shí)建立設(shè)備保養(yǎng)和使用的檔案管理和記錄，建立安全可靠的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用期限，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

④對(duì)方法與工序的質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)施工方法主要包括施工方案、施工工藝、施工的技術(shù)措施等，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、有利于保證質(zhì)量。施工工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量是在施工工序進(jìn)程中形成的，而不是靠最后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序組成，工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響工程整體質(zhì)量。

⑤對(duì)施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境因素包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素和施工質(zhì)量管理環(huán)境因素，通過采取預(yù)測(cè)預(yù)防的方法，消除對(duì)施工質(zhì)量的不利影響。

2.3潮間帶海上風(fēng)電工程項(xiàng)目施工的安全管理

2.3.1項(xiàng)目部對(duì)每一名進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，外協(xié)單位必須配備專職安全員，配合項(xiàng)目部安全員現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，落實(shí)本單位安全隱患整改，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目部要制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)各施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。各施工班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部要求，落實(shí)好班前安全教育、工序交接安全交底和交叉作業(yè)安全交底。

2.3.2船舶安全管理：外協(xié)單位的施工船舶進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行安全驗(yàn)收，審核船舶及船員證書、安全救生設(shè)施等到位后方能進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)船舶及時(shí)進(jìn)行安全交底和安全教育，落實(shí)船舶起拋錨管理制度、船舶值班管理制度、船舶避風(fēng)避霧措施。施工前或者施工間歇期間，由項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)舉行消防安全聯(lián)動(dòng)演練。

2.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理：項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格控制，每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行安全驗(yàn)收，由相關(guān)人員定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。海上風(fēng)電工程臨時(shí)用電比較特殊，均采用柴油機(jī)供電，單現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電仍按照臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，比如：作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全用電操作規(guī)程交底；現(xiàn)場(chǎng)電箱嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”要求；施工區(qū)域在甲板上的電纜必須用槽鋼覆蓋，以免被碾壞。

第5篇：工商管理的目的范文

【關(guān)鍵詞】個(gè)人信息 認(rèn)證系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)技術(shù)

1 指紋識(shí)別技術(shù)

1.1 概念谷紋路

指紋實(shí)質(zhì)就是指尖表面皮膚的紋路圖形。應(yīng)用指紋進(jìn)行身份識(shí)別已經(jīng)有相對(duì)比較長(zhǎng)的歷史了。在日常的生活中，指紋識(shí)別技術(shù)廣泛的應(yīng)用于個(gè)人身份識(shí)別。譬如ID卡和上班簽到等。各種指紋的識(shí)別方法包括對(duì)指紋獲取、分類等都有了顯著的提高。按照用途不同，我們把指紋的識(shí)別過程分為了兩類模式：驗(yàn)證模式和非驗(yàn)證模式。指紋識(shí)別技術(shù)就是通過機(jī)器感應(yīng)瞬間把指紋圖片和數(shù)據(jù)庫(kù)中的圖片進(jìn)行對(duì)比，從而準(zhǔn)確地判斷對(duì)方身份。

1.2 特性和優(yōu)點(diǎn)

到目前發(fā)展為止，人們相對(duì)來說比較關(guān)注的以及較為成熟的生物識(shí)別技術(shù)就是指紋。指紋具有以下5個(gè)方面的特點(diǎn)使其在身份識(shí)別領(lǐng)域成為首選的方法。

（1）普遍性，大家每個(gè)人都具有指紋。

（2）唯一性，每一個(gè)不同的人甚至一個(gè)人不同的手指頭上的指紋都不相同。

（3）永久性，在人的一生中不會(huì)改變。

（4）可采集性，即指可以通過一定的設(shè)備和手段采集到。

（5）防偽性能好，與帳號(hào)加密碼對(duì)比可知，指紋識(shí)別技術(shù)具有不易丟失、唯一性以及不變性等明顯優(yōu)點(diǎn)。

這種技術(shù)可以將各個(gè)不同人的指紋與各自的身份一一對(duì)應(yīng)。

2 土木工程原材料身份認(rèn)證系統(tǒng)

2.1 系統(tǒng)特點(diǎn)

指紋識(shí)別技術(shù)，開發(fā)了相應(yīng)的身份認(rèn)證系統(tǒng)，領(lǐng)取者可以通過自己的第三代身份證領(lǐng)取。在此之前只對(duì)指紋進(jìn)行比對(duì)，由于指紋技術(shù)現(xiàn)在可以造假，顯得不是那么安全。本系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性程度相對(duì)來說比之前的僅僅比對(duì)指紋要高，不同的客戶或者是商家要求不盡相同，總體看來有以下幾個(gè)方面:

（1）為了保證領(lǐng)取原料的安全性和可靠性，我們開發(fā)了IC卡的領(lǐng)取模式。領(lǐng)取者使用IC卡和指紋兩者結(jié)合的方式，可以在沒有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候就能利用系統(tǒng)，增加了系統(tǒng)的靈活性。

（2）基于條形碼標(biāo)識(shí)的唯一性，我們可以通過條形碼技術(shù)來檢索相關(guān)領(lǐng)取人員的個(gè)人信息情況，實(shí)現(xiàn)了從條形碼系統(tǒng)去訪問相關(guān)的指紋信息，通過這種結(jié)合技術(shù)能夠有效地判別個(gè)人信息，解決了指紋難以對(duì)照對(duì)比過程中出現(xiàn)的指紋模糊不清的問題，在領(lǐng)取原料方面保障了公司和領(lǐng)取者的利益。

2.2 土木工程原材料領(lǐng)取者的信息采集

可以建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，通過對(duì)單位人員指紋采集儀輸入到計(jì)算機(jī)終端，建立一個(gè)本地的數(shù)據(jù)庫(kù)。在建立數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)需要對(duì)單位人員的基本系統(tǒng)做統(tǒng)計(jì)，然后以個(gè)人為單位進(jìn)行分類處理，包括姓名、性別、身份證號(hào)、指位選擇、指紋標(biāo)志(右左手或其他)以及單位名稱等。

2.3 土木工程原材料領(lǐng)取者的指紋比對(duì)識(shí)別

利用單位人員的指紋在領(lǐng)取原料時(shí)候與數(shù)據(jù)庫(kù)中的指紋形成對(duì)比，如果對(duì)比成功則證明是單位工作人員，能夠準(zhǔn)確地判斷出個(gè)人信息從而保證商家利益。由于在不同的工作環(huán)境下商家的需求各不一樣，所以應(yīng)設(shè)計(jì)出不同的指紋識(shí)別方式。

方式1：采用指紋技術(shù)和IC卡互相結(jié)合的方式，由于采用這種方式能在無(wú)網(wǎng)絡(luò)的情況下達(dá)到準(zhǔn)確地識(shí)別個(gè)人信息的效果，所以在實(shí)際的運(yùn)用時(shí)，管理單位一般會(huì)選擇這種可靠性高、精確度好以及靈敏性高的認(rèn)證方式。方式1的基本工作原理是通過將原材料領(lǐng)取者經(jīng)過認(rèn)證的指紋信息輸入到IC卡里、然后把IC卡分發(fā)到個(gè)人的手中。個(gè)人可以通過將自己的IC卡插入相關(guān)識(shí)別指紋身份的儀器中，從而快速地實(shí)現(xiàn)個(gè)人信息與個(gè)人的比對(duì)，以免在輸入過程中有失誤。在確認(rèn)無(wú)誤后指紋識(shí)別系統(tǒng)將會(huì)把它們保存到數(shù)據(jù)庫(kù)中。

方式2：這里采用了條形碼技術(shù)，通過檢索條形碼來對(duì)比系統(tǒng)中已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)信息，然后通過數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)取個(gè)人指紋，通過指紋系統(tǒng)又能鏈接到個(gè)人基本信息的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。從而在原材料領(lǐng)取的過程中，確保系統(tǒng)能夠有效而且準(zhǔn)確地識(shí)別領(lǐng)取人的個(gè)人信息。方式2的基本工作原理是單位工作人員可以通過指紋的數(shù)據(jù)庫(kù)形成一個(gè)唯一的標(biāo)識(shí)，然后根據(jù)標(biāo)識(shí)去印刷條形碼。單位工作人員領(lǐng)取原料時(shí)可以利用條形碼識(shí)別卡去識(shí)別自己的信息，并進(jìn)行指紋比對(duì)識(shí)別，最后身份認(rèn)證成功。

3 指紋識(shí)別技術(shù)的展望

指紋技術(shù)可以應(yīng)用于我們生活中的方方面面，包括企業(yè)認(rèn)證、公安系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及密碼開鎖技術(shù)等。同時(shí)也規(guī)范了土木工程原材料的領(lǐng)取過程，使領(lǐng)取者能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地領(lǐng)取到相應(yīng)的物品，全面地掌握每一個(gè)人的基本信息，為對(duì)應(yīng)建筑工程的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的保證。當(dāng)然，隨著時(shí)代的發(fā)展，系統(tǒng)會(huì)越來越完善。在不久的將來指紋技術(shù)會(huì)在我們的生活中得到普及，為這個(gè)社會(huì)作出重大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]王晶.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].黑龍江科技信息,2014(35):257.

第6篇：工商管理的目的范文

【關(guān)鍵詞】 盈余管理； 分組；盈余目標(biāo)

一、引言

上市公司盈余管理是會(huì)計(jì)研究的核心問題之一。Burgstahler和Dichev（1998）認(rèn)為，經(jīng)理會(huì)圍繞零盈余目標(biāo)和上年度盈余目標(biāo)進(jìn)行利潤(rùn)平滑。Peasnell&Pope Young（2000），Heidi Vander Bauwhede，MarleenWillekens& Ann Gaeremynck（2003），Yun W.ParK&Hyun-Han Shin（2004）研究表明，英國(guó)和加拿大上市公司有圍繞零盈余以及上年度盈余目標(biāo)進(jìn)行盈余管理的行為。蔣義宏等（1998）、孫錚等（1999）、陳小悅等（2000）研究表明，2000年之前我國(guó)上市公司存在著微利和10%現(xiàn)象。陳國(guó)欣等（2004）、楊旭東等（2006）研究表明，2001―2003年我國(guó)上市公司存在微利現(xiàn)象和6%現(xiàn)象。我國(guó)學(xué)者對(duì)上市公司盈余管理的研究大多是圍繞著保盈和保配而展開的，那么在保盈、保配的情況下，上市公司的利潤(rùn)平滑行為是如何表現(xiàn)的呢？本文選擇了配股政策相對(duì)穩(wěn)定的2001―2003年的數(shù)據(jù)研究我國(guó)上市公司圍繞盈余目標(biāo)的盈余管理特征。

二、模型及樣本選擇

（一）修正的瓊斯模型

由于我國(guó)上市公司經(jīng)歷的時(shí)間較短，無(wú)法運(yùn)用時(shí)間序列數(shù)據(jù)，因而筆者主要運(yùn)用截面修正的瓊斯模型對(duì)我國(guó)A股上市公司2001―2003年的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)增加年虛擬變量以控制年度差異。瓊斯模型表述如下：

（二）樣本選擇

本文選取我國(guó)滬深A(yù)股上市公司2001―2003年的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自于CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)，并按如下順序篩選：1.剔除具有特殊性質(zhì)的金融、保險(xiǎn)行業(yè)；2.為滿足瓊斯模型的要求，剔除了當(dāng)年剛上市的公司；3.剔除相關(guān)數(shù)據(jù)缺失的公司；4.剔除凈資產(chǎn)小于零的公司；5.剔除凈資產(chǎn)收益率絕對(duì)值大于30%的公司；6.剔除主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降大于50%或主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)大于100%的公司；7. 剔除資產(chǎn)總額下降50%或資產(chǎn)總額增長(zhǎng)大于100%的公司。條件4―7主要是為了消除異常值對(duì)模型解釋能力的影響。經(jīng)篩選后取得滬深兩市3年共2 824個(gè)樣本公司數(shù)據(jù)。

三、分組盈余管理研究

根據(jù)我國(guó)上市公司盈余分布的特點(diǎn)，凈資產(chǎn)收益率（ROE）處于保盈、保配及保增政策邊界的公司可能存在顯著盈余管理，并且考慮到2001 年證監(jiān)會(huì)出臺(tái)的配股政策為：最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度ROE平均不低于6%，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)與扣除前的凈利潤(rùn)相比，以低者作為計(jì)算依據(jù)；2002年證監(jiān)會(huì)出臺(tái)的增發(fā)政策為：最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于10%，扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)與扣除前的凈利潤(rùn)相比，以低者作為計(jì)算依據(jù)。配股和增發(fā)條件都增加了孰低原則，上市公司ROE可能要留有余量以供扣除非經(jīng)常損益，據(jù)此把上市公司劃分為［-30%，0），［0，0.5%），［0.5%，6.5%），［6.5%，8%），［8%，10.5%），［10.5%，12%），［12%，30%），［-30%，30%］8個(gè)區(qū)間。為研究方便，根據(jù)各ROE區(qū)間盈余管理特性對(duì)樣本公司合并分組，當(dāng)ROE∈［30%，0）時(shí)為虧損組；當(dāng)ROE∈［0，0.5%）、［6.5%，8%） 和［10.5%，12%）時(shí)為邊界組；當(dāng)ROE∈［0.5%，6.5%）和［8%，10.5%）區(qū)間時(shí)為正常組；ROE∈［12%，30%）時(shí)為高業(yè)績(jī)組；ROE∈［30%，30％）時(shí)為整體組，并對(duì)各組公司εit進(jìn)行單樣本和組間t檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明：虧損組存在顯著負(fù)向盈余管理，εit均值在1%的水平顯著低于其他組。邊界組和高業(yè)績(jī)組存在顯著正向盈余管理，兩組εit均值無(wú)顯著差異，但都在5%水平以上顯著高于正常組和整體組，正常組和整體組εit均值無(wú)顯著差異。

四、基于盈余目標(biāo)的盈余管理研究

根據(jù)修正的瓊斯模型，可以倒推出非操縱性EPS（Unmanaged earnings，簡(jiǎn)稱UME）。根據(jù)樣本公司UME滿足零盈余目標(biāo)（Target1）以及上年度盈余目標(biāo)（Target2）的情況，把各組公司分解成滿足Targe1（Targe2）和不滿足Targe1（Target2）的兩種性質(zhì)的樣本公司，然后分別對(duì)各組相同性質(zhì)公司的εit均值進(jìn)行檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)，UME＜target1的樣本數(shù)占本組的比例從高至低的排列為（未考慮虧損組）：整體組、邊界組、正常組、高業(yè)績(jī)組；各組UME＜target2的樣本占本組的比例由高至低的排列為（未考慮虧損組）：邊界組、整體組、正常組、高業(yè)績(jī)組。其中，邊界組在UME＜Target1（Target2）時(shí)樣本比例始終位于前列，在數(shù)量上說明邊界組盈余質(zhì)量令人質(zhì)疑。高業(yè)績(jī)組UME＜Target1（Target2）時(shí)，樣本比例始終最低，說明有相當(dāng)一部分高業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)真實(shí)。

（一）基于Target1的盈余管理特征

研究發(fā)現(xiàn)，UME＜Target1時(shí)，除虧損組不存在顯著正向盈余管理，其余組普遍存在正向盈余管理。但各組間盈余管理程度存在差異，εit均值由低至高排序?yàn)椋ǔ潛p組）：整體組、正常組、邊界組、高業(yè)績(jī)組。高業(yè)績(jī)組正向盈余管理在1%水平顯著強(qiáng)于其他組；邊界組正向盈余管理在5%水平以上顯著高于正常組和整體組，有僅次于高業(yè)績(jī)組的正向盈余管理。正常組和整體組正向盈余管理無(wú)顯著差異。

UME≥Target1時(shí)，所有組都存在顯著負(fù)向盈余管理，但各組間盈余管理程度存在差異，εit均值由低至高排列順序?yàn)椋禾潛p組、正常組、整體組、邊界組、高業(yè)績(jī)組。虧損組負(fù)向盈余管理最強(qiáng)，在1%水平顯著強(qiáng)于其他組；高業(yè)績(jī)組負(fù)向盈余管理最弱，在1%的水平顯著弱于正常組和整體組，與邊界組無(wú)顯著差異；邊界組有次弱的負(fù)向盈余管理，在1%的水平顯著弱于正常組和整體組；正常組和整體組負(fù)向盈余管理無(wú)顯著差異（見表1）。

注：①右上三角為UME＜Target1時(shí)，2-Sample t檢驗(yàn)；左下三角為UME≥Target1時(shí)，2-Sample t檢驗(yàn)。

②*、**、***分別表示雙尾檢驗(yàn)的顯著性p＜0.10、p＜0.05、p＜0.01。

③括號(hào)里為p值。

（二）基于Target2的盈余管理特征

UME＜Target2時(shí)，研究發(fā)現(xiàn)，除虧損組εit均值為負(fù)，其余組都存在顯著正向盈余管理，但各組間盈余管理程度存在差異，εit均值由低至高排序?yàn)椋ǔ潛p組）：正常組、整體組、邊界組、高業(yè)績(jī)組。高業(yè)績(jī)組正向盈余管理在1%水平顯著高于其他組；邊界組正向盈余管理在10%水平顯著高于正常組，邊界組和整體組正向盈余管理差異不十分顯著，但解釋力度仍達(dá)到83.1%（見表2）。

注：①右上三角為UME＜Target2時(shí)，2-Sample t檢驗(yàn)；左下三角為UME≥Target2時(shí)，2-Sample t檢驗(yàn) 。

② *、**、***分別表示雙尾檢驗(yàn)的顯著性p＜0.10、p＜0.05、p＜0.01。

③括號(hào)里為p值。

UME≥Target2時(shí)，各組都存在顯著負(fù)向盈余管理，但各組間盈余管理程度存在差異。各組εit均值由低至高排列順序?yàn)椋禾潛p組、整體組、正常組、邊界組、高業(yè)績(jī)組。虧損組負(fù)向盈余管理最強(qiáng)，在1%水平顯著強(qiáng)于其他組；高業(yè)績(jī)組負(fù)向盈余管理最弱，在10%水平顯著弱于正常組和整體組，但與邊界組無(wú)顯著差異；邊界組存在次弱的負(fù)向盈余管理，在10%水平顯著高于整體組，與正常組差異不十分顯著，但解釋力度仍達(dá)到79.7%（見表2）。

五、研究結(jié)論

上市公司有圍繞目標(biāo)進(jìn)行利潤(rùn)平滑的行為，但不同組別盈余平滑行為存在差異。虧損組低于盈余目標(biāo)時(shí)極弱的正向盈余管理，高于盈余目標(biāo)時(shí)極強(qiáng)的負(fù)向盈余管理，導(dǎo)致虧損組表現(xiàn)出系統(tǒng)性負(fù)向盈余管理。高業(yè)績(jī)公司低于盈余目標(biāo)時(shí)強(qiáng)的正向盈余管理，高于盈余目標(biāo)時(shí)弱的負(fù)向盈余管理導(dǎo)致高業(yè)績(jī)組存在系統(tǒng)性正向盈余管理。邊界組低于盈余目標(biāo)時(shí)存在相對(duì)多的公司稍強(qiáng)的負(fù)向盈余管理，高于盈余目標(biāo)時(shí)相對(duì)少的公司稍弱的負(fù)向盈余管理導(dǎo)致邊界組有僅次于高業(yè)績(jī)組的系統(tǒng)性正向盈余管理。正常組和整體組公司低于盈余目標(biāo)時(shí)的正向盈余管理和高于盈余目標(biāo)時(shí)的負(fù)向盈余管理基本抵銷，整體不顯示系統(tǒng)性盈余管理。因此，任何ROE區(qū)間上市公司都存在盈余管理，盈余平滑是普遍現(xiàn)象，只是某些區(qū)間正向盈余管理與負(fù)向盈余管理相互抵銷，某些區(qū)間正向盈余管理與負(fù)向盈余管理無(wú)法抵銷。

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第7篇：工商管理的目的范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 應(yīng)用 作用

中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目承攬數(shù)量的急速增加，工程投資中資源浪費(fèi)嚴(yán)重及“三超”現(xiàn)象普遍。因此，在工程項(xiàng)目控制中，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的控制，是個(gè)值得探討的問題。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此，應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

一、管理中工程造價(jià)應(yīng)用分析

1、決策階段管理控制

建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，通過確定出工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)水平、選擇的工藝、使用的設(shè)備完成工程造價(jià)的影響。一些資料表明，建筑工程建設(shè)中，決策時(shí)影響工程造價(jià)的程度能夠達(dá)到70%-80%.由此可以看出管理控制好工程造價(jià)的決策，是影響整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。我們可以從以下三點(diǎn)做好工程造價(jià)的決策管理控制，一是在工程項(xiàng)目進(jìn)行決策前，收集相關(guān)信息資料，做好準(zhǔn)備工作。二是根據(jù)市場(chǎng)的要求，做出工程項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，確定好合理的項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是通過科學(xué)的分析、編制預(yù)算投資，使用適用的估算方法和相關(guān)信息資料，細(xì)致地做好估算工作，使工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)波動(dòng)，減少項(xiàng)目投資。

2．設(shè)計(jì)階段管理控制

工程造價(jià)控制是一個(gè)由投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等建設(shè)程序各個(gè)階段全過程的控制。項(xiàng)目經(jīng)過可行性分析論證，決策一經(jīng)確立，設(shè)計(jì)即成為關(guān)鍵。工程造價(jià)看上去在施工階段完成，而實(shí)際上人力、物力、財(cái)力的投入絕大部分形成于設(shè)計(jì)時(shí)期。國(guó)內(nèi)外大量工程實(shí)例表明工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)到35％～75％，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合上。工程項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)可以保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，預(yù)期的投資回報(bào)以及項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)階段是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。長(zhǎng)期以來，建設(shè)單位普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段造價(jià)控制，忽略設(shè)計(jì)概算，只重視投標(biāo)報(bào)價(jià)及竣工后的決算價(jià)，合理結(jié)算建安工程價(jià)款，算細(xì)帳，這樣做盡管有一定效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，所以在現(xiàn)行條件下工程造價(jià)咨詢單位，可以利用自身的技術(shù)與專業(yè)，在充分了解建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求后，和設(shè)計(jì)單位合作，編制概算，并向建設(shè)單位提出有關(guān)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)修正方案（造價(jià)參數(shù)控制等）最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制造價(jià)的目的。通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)的工程概算和預(yù)算審核，保障設(shè)計(jì)時(shí)概算和施工預(yù)算可以科學(xué)、準(zhǔn)確的完成。

3.實(shí)施階段管理控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。對(duì)于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的損失。注重施工質(zhì)量控制管理，施工需要的原材料和機(jī)器設(shè)備，由具有資格的單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止用在施工項(xiàng)目上的原材料不過關(guān)。機(jī)器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機(jī)器設(shè)備在使用時(shí)有一個(gè)良好的質(zhì)量保證。加大質(zhì)量事故保護(hù)措施，減少質(zhì)量施工出現(xiàn)概率。做好項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和計(jì)劃控制管理。

4.竣工與后評(píng)價(jià)階段管理控制

無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算，工程造價(jià)咨詢單位在這環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，其審核重點(diǎn)主要有五個(gè)方面：（1）工程量審核，在審查過程中既要認(rèn)真查看施工記錄、驗(yàn)收記錄、變更簽證手續(xù)，又要按設(shè)計(jì)要求仔細(xì)復(fù)查計(jì)算工程量，抱著實(shí)事求是的態(tài)度把工程量核實(shí)、摸清；（2）套用定額審核，結(jié)算中所列各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)是否與定額預(yù)算單價(jià)相符，對(duì)補(bǔ)充定額和一次性估價(jià)表，要審核其編制原則，計(jì)算是否準(zhǔn)確等；（3）材料價(jià)格審核（4）查對(duì)各種票據(jù)、變更簽證（5）計(jì)取費(fèi)用審核，防止亂攤費(fèi)用現(xiàn)象。

由此可見工程竣工結(jié)算審查是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性很強(qiáng)的工作，因此，工程造價(jià)咨詢單位不僅要注重審計(jì)后工程結(jié)算價(jià)款、核減額，還應(yīng)在審計(jì)報(bào)告中分析影響工程價(jià)款的原因，審核調(diào)整的主要內(nèi)容，在審計(jì)過程中真正實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度，不流于形式。 二、項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念

項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功因素中又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。根據(jù)PMBOK的觀點(diǎn)，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無(wú)論質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。

質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評(píng)價(jià)，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯(cuò)誤引起的成本），故障成本又分為內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點(diǎn)即為最佳質(zhì)量成本。

2.正確處理質(zhì)量成本對(duì)控制工程造價(jià)的作用

正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費(fèi)用（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價(jià)提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的。

三、項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素。在項(xiàng)目管理中，“時(shí)間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸?huì)給項(xiàng)目帶來完全不同的后果。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對(duì)造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項(xiàng)目工期與造價(jià)的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。我們只有加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和審查,通過控制來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),促使投資管理的不斷完善,提高投資效果。這樣才能真正達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，以最低合理的價(jià)格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤(rùn)，只有這樣才能杜絕不必要的浪費(fèi),為國(guó)家節(jié)省資金,造福人民。

參考文獻(xiàn)：

【1】肖時(shí)輝：建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)管理實(shí)務(wù)與操作.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011

第8篇：工商管理的目的范文

關(guān)鍵詞：股權(quán)分置；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；股東財(cái)富最大化

股權(quán)分置，又稱股權(quán)的二元結(jié)構(gòu)，是指在中國(guó)上市公司中，一部分股份不能流通，另一些股份可以流通的現(xiàn)象。前者主要是國(guó)家股、國(guó)有法人股，對(duì)于民營(yíng)背景的上市公司則主要是家族持有的法人股，約占65%，后者主要是社會(huì)公眾股，約占35%。截至2004年底，我國(guó)上市公司的總股本為7149億股，其中非流通股份為4543億股，占上市公司總股本的63.55％，國(guó)有股份占非流通股的74％，占總股本的47％。對(duì)于上市公司而言，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接表現(xiàn)為全體股東財(cái)富最大化。

一、股權(quán)分置不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

股權(quán)分置時(shí)期，由于一個(gè)公司存在流通股和非流通股兩類股票，這一制度設(shè)計(jì)帶來一系列的弊端，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）對(duì)兩類股票價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在股權(quán)分置狀況下，交易價(jià)格基本上跟流通股的二級(jí)市場(chǎng)交易價(jià)格沒有關(guān)系，因此股價(jià)不能成為非流通股股份價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的不同必然使得非流通股股東與流通股股東的價(jià)值取向和行為產(chǎn)生背離，客觀上形成了非流通股股東和流通股股東的“利益分置”?，F(xiàn)實(shí)中，由于不能通過公司股價(jià)上漲或下跌帶來的收益和損失，掌握控制權(quán)的非流通股股東通常通過其他方式侵占流通股股東的利益，以致一些上市公司淪為大股東的“提款機(jī)”，利用違規(guī)擔(dān)保、非公允關(guān)聯(lián)交易占用上市公司資金，侵犯公司利益。

（二）對(duì)管理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)效果不佳，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

根據(jù)委托理論，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的目標(biāo)與股東的目標(biāo)并不完全一致，因而必須對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的監(jiān)督和激勵(lì)。但在股權(quán)分置的狀況下，由于三分之二的股份不能上市流通，客觀上造成上市公司流通股本規(guī)模相對(duì)較小、股市投機(jī)性強(qiáng)、股價(jià)波動(dòng)較大，加上交易機(jī)制不透明、價(jià)格發(fā)現(xiàn)不充分，從而扭曲了證券市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，使得股價(jià)不能真實(shí)地反映上市公司的業(yè)績(jī)。因此，不能通過二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)來評(píng)價(jià)上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這樣導(dǎo)致公司管理層的目標(biāo)主要是任期內(nèi)的利潤(rùn)最大化和凈資產(chǎn)的不斷增值，一般不關(guān)心公司股價(jià)和公司市值，不注重公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核沒有采用市場(chǎng)化尺度，因而對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束都很難到位，不能激發(fā)公司管理層努力經(jīng)營(yíng)企業(yè)、提升公司價(jià)值。

（三）難以利用資本市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理并購(gòu)，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在股權(quán)分置的狀況下，企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的法律障礙及政策壁壘難以消除，并購(gòu)的方式和手段都比較單一，不利于企業(yè)通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。收購(gòu)方式單一，由于控股股東所持有的股份不流通，通過要約收購(gòu)或者二級(jí)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)收購(gòu)公司的操作難度很大，協(xié)議收購(gòu)在數(shù)量上占據(jù)絕對(duì)多數(shù)；支付方式單一，由于股權(quán)不是全部流通，難以體現(xiàn)其價(jià)值，企業(yè)很難利用換股等多樣化支付手段推動(dòng)并購(gòu)；在股權(quán)分置條件下我國(guó)資本市場(chǎng)上的并購(gòu)不能通過股價(jià)的上漲來實(shí)現(xiàn)其利益，即使業(yè)績(jī)有了較大改善，競(jìng)爭(zhēng)力有了提高，收購(gòu)公司的投資收益也不可能通過股價(jià)的上漲來表現(xiàn)，因而很難實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的投資收益。

二、股權(quán)分置下，上市公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)錯(cuò)位，導(dǎo)致“控股股東利益最大化”

由于股權(quán)分置造成了流通股東和非流通股東在權(quán)力行使、利益追求等方面存在著諸多差異，具體如表1：

我國(guó)的資本市場(chǎng)主要是為國(guó)有企業(yè)改制服務(wù)的?？毓晒蓶|往往是包袱沉重、步履維艱的非流通股股東――大型國(guó)有企業(yè)。因?yàn)闅v史原因，這些控股股東往往無(wú)意與上市公司“不分開”，上市公司產(chǎn)權(quán)不夠獨(dú)立，尤其是財(cái)權(quán)不獨(dú)立，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)目標(biāo)扭曲、財(cái)務(wù)行為非獨(dú)立化、財(cái)務(wù)治理不完善。上市公司被迫為控股股東代為支付費(fèi)用，免費(fèi)讓控股股東使用上市公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為控股股東借款提供擔(dān)保等。

三、股權(quán)分置改革使“企業(yè)價(jià)值最大化”財(cái)務(wù)管理目標(biāo)回歸

股權(quán)分置改革使得股權(quán)分置時(shí)代的“控股股東利益最大化”公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，回歸到“企業(yè)價(jià)值最大化”，或者說全體股東利益最大化，具體表現(xiàn)為：

（一）股權(quán)分置改革使全體股東利益趨同

這種趨同即全體股東的股權(quán)價(jià)值直接與股票二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格相關(guān)，都可以通過公司股價(jià)上漲來獲得收益，同時(shí)也必須承擔(dān)股價(jià)下跌所帶來的損失，真正實(shí)現(xiàn)同股同權(quán)、同股同利，最大限度地調(diào)動(dòng)全體股東積極性。這必然促使上市公司股東關(guān)注公司治理，不會(huì)做不利于股價(jià)表現(xiàn)的決定（如惡意圈錢等），形成上市公司多層次的外部監(jiān)督和約束機(jī)制，并關(guān)注上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的改善、注重提升公司價(jià)值、促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、維護(hù)全體股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

（二）股權(quán)分置改革促進(jìn)對(duì)管理層的考核和激勵(lì)

股權(quán)分置改革后，公司所有股本都按二級(jí)市場(chǎng)流通股價(jià)計(jì)算其價(jià)值，股價(jià)能夠比較真實(shí)地反映上市公司的業(yè)績(jī)和價(jià)值，可以真正形成市場(chǎng)化的價(jià)格形成機(jī)制。由于股票全部流通，價(jià)值能夠得以體現(xiàn)，還能通過建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制使公司管理層和全體股東之間的利益趨同。

（三）股權(quán)分置改革促使并購(gòu)的順利、合理進(jìn)行，有助于公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

股權(quán)分置改革后，由于非流通股實(shí)現(xiàn)了可流通，企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的法律障礙及政策壁壘得以消除，多樣化、科學(xué)化的并購(gòu)形式和手段將促進(jìn)企業(yè)通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。股權(quán)收購(gòu)市場(chǎng)的成熟和發(fā)展使公司面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，這種環(huán)境壓力能夠推動(dòng)公司治理的完善，有利于上市公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、股權(quán)分置改革后的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

股權(quán)分置改革后，產(chǎn)權(quán)清晰的資本市場(chǎng)平臺(tái)、公司治理的共同利益基礎(chǔ)以及證券市場(chǎng)資本配置功能的正常發(fā)揮必將使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從“控股股東利益最大化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮緝r(jià)值最大化”。具體來說，將關(guān)注到以下幾個(gè)方面：第一，關(guān)注股價(jià)，維持股價(jià)，提升公司股價(jià)預(yù)期。第二，完善資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)行有效資本運(yùn)作。第三，把可持續(xù)發(fā)展觀引入公司的財(cái)務(wù)政策中。要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，公司必須根據(jù)股改后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正確選擇股利政策，使投資、籌資和股利政策相互協(xié)調(diào)配套，以減少股票投資的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工商管理的目的范文

[關(guān)鍵詞] 部分趾骨；游離甲瓣；拇指脫套傷；腓側(cè)皮瓣

中圖分類號(hào)： R 658.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： B 文章編號(hào)：2095-5200（2015）04-092-03

手部損傷患者中拇指脫套傷情況并不多見，傳統(tǒng)拇指脫套傷治療包括腹部瓦合皮瓣修復(fù)再造、腹部包埋植皮術(shù)、真皮下血管網(wǎng)皮瓣修復(fù)再造、旋髂淺動(dòng)脈為蒂的髂腹股溝皮瓣修復(fù)再造等。黃東等[1]研究結(jié)果顯示，腹部瓦合皮瓣修復(fù)再造旋髂淺動(dòng)脈為蒂的髂腹股溝皮瓣修復(fù)再造后，雖然皮瓣成活率較高，但患者拇指功能恢復(fù)以及兩點(diǎn)分辨覺和患者對(duì)再造拇指外觀滿意度仍不理想，而部分趾骨的游離甲瓣移植再造拇方法簡(jiǎn)單，皮瓣成活率高，且對(duì)拇指進(jìn)行修復(fù)再造后能夠保證患者拇指功能恢復(fù)，本研究對(duì)26例拇指脫套傷患者實(shí)施部分趾骨游離甲瓣移植再造治療，療效較為顯著。

1 臨床資料與方法

1.1 臨床資料

2008年1月～2010年1月我院收治拇指脫套傷52例，其中男性41例，女性11例，年齡28～54歲，平均（41.2±1.2）歲，其中沖床壓傷22例，滾輪碾傷12例，印刷機(jī)碾壓8例，汽車碾壓10例，患者受傷時(shí)間1～7h，平均受傷時(shí)間（4.1±1.3）h，52例患者中全手皮膚脫套傷25例，背側(cè)皮膚完全脫至指尖18例，掌關(guān)節(jié)脫位9例。采用隨機(jī)數(shù)字表法將患者分為觀察組和對(duì)照組，每組26例，觀察組接受部分趾骨游離甲瓣移植拇指再造術(shù)治療；對(duì)照組接受創(chuàng)面同側(cè)或?qū)?cè)[趾腓側(cè)皮瓣聯(lián)合跖背動(dòng)脈逆行島狀皮瓣治療。兩組患者性別、年齡、受傷時(shí)間以及撕脫傷發(fā)生原因和撕脫部位等比較（P>0.05）有可比性。患者及家屬均知情同意，并簽署知情同意書，本研究已獲我院倫理委員會(huì)批準(zhǔn)。

1.2 方法

兩組患者手術(shù)均分兩次進(jìn)行，一期手術(shù)為清創(chuàng)術(shù)，以預(yù)防感染、營(yíng)養(yǎng)支持為主，以維持患者生命體征。亞急診手術(shù)于清創(chuàng)術(shù)5d后實(shí)施。接受擇期手術(shù)患者于清創(chuàng)術(shù)后制定針對(duì)性手術(shù)方案，擇期實(shí)施。

1.2.1 觀察組治療方法 依據(jù)術(shù)前手術(shù)方案設(shè)計(jì)，選取足背第二趾、[甲皮瓣組織，面積約為8cm×6cm，并對(duì)第二趾以及[甲皮瓣組織供應(yīng)部位：足背動(dòng)脈以及大隱靜脈和腓淺神經(jīng)皮支進(jìn)行解剖，對(duì)于分布于足背皮瓣血管分支要予以充分保護(hù)。掀開足背皮瓣，盡可能靠近近端切除第二趾趾長(zhǎng)伸以及[長(zhǎng)伸肌腱，以再造所需長(zhǎng)度為依據(jù)。在對(duì)[甲皮瓣趾甲以及甲床進(jìn)行切取時(shí)，要保證遠(yuǎn)節(jié)趾骨、皮質(zhì)骨以及甲床被整體切下，保證第二趾與[甲瓣近端僅借助于動(dòng)脈和靜脈相連。之后將止血帶放松，對(duì)第二趾、足背皮瓣以及[甲瓣血液循環(huán)情況進(jìn)行仔細(xì)觀察，血液循環(huán)正常后及時(shí)切斷靜、動(dòng)脈近端。修整第二趾骨后及時(shí)和第二掌骨固定，[甲瓣固定需要和拇指殘端掌位相對(duì)，并使足背動(dòng)脈-橈動(dòng)脈，大隱靜脈-頭靜脈，腓淺神經(jīng)-橈神經(jīng)相互吻合，血液循環(huán)良好建立后縫合傷口。

患者供區(qū)部分創(chuàng)口可予以直接縫合處理，需要植皮修復(fù)則采用或者外側(cè)全厚層皮片游離植皮修復(fù)，并包扎，術(shù)畢。

1.2.2 對(duì)照組治療方法 依據(jù)創(chuàng)面大小，于患者受損拇趾同側(cè)或者對(duì)側(cè)拇趾腓側(cè)設(shè)計(jì)[甲皮瓣，按照設(shè)計(jì)線對(duì)皮瓣皮膚進(jìn)行剪開處理，并先與患者趾背進(jìn)行靜脈分離，趾底腓側(cè)動(dòng)脈神經(jīng)于拇趾腓側(cè)進(jìn)行分離，甲床分離于拇趾末節(jié)骨膜下進(jìn)行，待組織完全分離后，以受區(qū)血管神經(jīng)蒂切取需求進(jìn)行切取。拇趾皮瓣斷蒂后向受區(qū)移動(dòng)，調(diào)整位置，于10倍顯微鏡下對(duì)動(dòng)靜脈以及神經(jīng)進(jìn)行吻合處理，重建血運(yùn)。

患者供區(qū)修復(fù)沿第一跖骨動(dòng)脈皮瓣設(shè)計(jì)線將皮膚剪開，分離第一跖骨，使皮瓣和第一跖骨背動(dòng)脈良好連接，并分離血管至趾蹼近側(cè)跖底動(dòng)脈交通支，旋轉(zhuǎn)皮瓣覆蓋[趾供區(qū)創(chuàng)面，無(wú)需植皮則足背創(chuàng)面拉攏縫合即可。

1.3 療效評(píng)價(jià)

1～6年隨訪，以中華醫(yī)學(xué)會(huì)分會(huì)手外科分會(huì)再造拇指功能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)[2]，優(yōu)：植皮全部成活，供足無(wú)疼痛以及破潰，能參與體育活動(dòng)，患者滿意再造拇指外觀；良：植皮大部分成活，供足偶見疼痛破潰，可參與一般活動(dòng)，患者對(duì)再造拇指尚滿意，可：植皮部分成活，供足疼痛、破潰，患者不能參與劇烈活動(dòng)，對(duì)再造拇指外形不太滿意；差：植皮均壞死，供足疼痛，創(chuàng)面?zhèn)陂L(zhǎng)期不愈甚至截肢，患者不能正常行走，對(duì)再造拇指外形不滿意。

1.4 觀察指標(biāo)

記錄并比較兩組患者皮瓣成活率以及創(chuàng)面愈合情況，采用剛特制鈍頭圓規(guī)和游標(biāo)卡尺對(duì)患者兩點(diǎn)辨別覺進(jìn)行測(cè)定，記錄并比較兩組患者術(shù)后兩點(diǎn)辨別覺。

1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

將數(shù)據(jù)納入SPSS17.0中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)量資料比較采用t檢驗(yàn)，以（x±s）表示，計(jì)數(shù)資料比較采用χ2檢驗(yàn)，并以率（%）表示，若（P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者療效對(duì)比

觀察組患者治療優(yōu)良率明顯高與對(duì)照組，差異顯著，（P

2.2 兩組患者皮瓣成活率及創(chuàng)面愈合情況

觀察組患者皮瓣成活率顯著高于對(duì)照組患者，差異顯著，（P0.05）無(wú)顯著差異，詳見下表2。

2.3 兩組患者術(shù)后兩點(diǎn)辨別覺對(duì)比

觀察組兩點(diǎn)辨別距離（5.2±2.4）mm，明顯低于對(duì)照組（7.4±2.6）mm，差異顯著（P

3 討論

拇指指腹是完成指、掌捏持等精細(xì)動(dòng)作重要保證，其感覺功能較為精細(xì)。手指脫套傷傳統(tǒng)修復(fù)方式多種多樣，但都存在諸多缺點(diǎn)，楊潤(rùn)功等[3]對(duì)31例拇指脫套傷患者實(shí)施部分離趾骨游離甲瓣移植再造拇指術(shù)治療后，患者治療優(yōu)良率達(dá)89%～97%，本研究結(jié)果觀察組患者治療優(yōu)良率為（96.2%），與之相符。但對(duì)[甲瓣供血系統(tǒng)解剖仍是分離趾骨游離甲瓣移植再造拇指術(shù)中重難點(diǎn)[4-5]。

3.1 供血系統(tǒng)解剖分離

對(duì)[甲瓣供血系統(tǒng)進(jìn)行完善解剖對(duì)手指脫套傷手術(shù)成功有著極為重要意義，邱南海等[6]研究指出，第一跖動(dòng)脈極易發(fā)生變異，現(xiàn)今臨床對(duì)[甲瓣供血系統(tǒng)解剖多采用第二套供血系統(tǒng)理論[7]中會(huì)師法，分離始于足背，逐漸向跖骨間隙分離，通常在將足底分支分離出后便需要及時(shí)找準(zhǔn)第一跖背動(dòng)脈起始部，繼而逐漸向遠(yuǎn)端游離。要注意在第一跖骨底面暴露后需要采用趾蹼切口，再尋找出軟組織中[趾和第二趾固有動(dòng)脈，在固有動(dòng)脈位置確定后將骨間肌分開，并將趾橫韌帶切斷，充分張開第一趾骨間隙，而足底動(dòng)脈游離需在直視下進(jìn)行[8]。

3.2 血管、神經(jīng)吻合以及血運(yùn)重建

高質(zhì)量血管吻合技術(shù)對(duì)手術(shù)成功有著重要促進(jìn)作用，據(jù)李靖等[9]報(bào)道，85%血管危象都是因吻合技術(shù)欠缺導(dǎo)致，同時(shí)[甲瓣斷蒂時(shí)間過長(zhǎng)也會(huì)影響成活率。本次研究觀52例患者均采用兩定點(diǎn)連續(xù)鎖邊縫合，吻合口在良好吻合同時(shí)，避免漏血以及狹窄情況出現(xiàn)，使吻合時(shí)間有效縮減。吻合術(shù)中時(shí)間記錄顯示，患者從斷蒂開始至通血平均時(shí)間為（55.3±4.7）min，這使[甲移植成活率得到了有效提高[10]。

張全榮等[11]采用多塊游離皮瓣在急診一期對(duì)嚴(yán)重性拇指脫套傷進(jìn)行修復(fù)后，雖然患者手部功能得到良好保留，但手術(shù)方案較為復(fù)雜，存在大量血管吻合口，患者受區(qū)極易出現(xiàn)血供不良等情況，同時(shí)供區(qū)數(shù)目多對(duì)患者損傷嚴(yán)重。而本次研究中，觀察組患者皮瓣成活率與對(duì)照組患者比較無(wú)顯著差異，（P>0.05），在對(duì)患者臨床資料進(jìn)行仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)，本組患者血管直徑均不小于0.5mm，我們認(rèn)為這與患者血管直徑有關(guān)。

3.3 供足功能影響

Pappas M J等 [12]報(bào)道指出，趾骨游離甲瓣移植再造拇指治療拇指缺損以及拇指脫套傷雖然能夠減少患者足部瘢痕，但患者在趾骨減少情況下，供足功能以及日?；顒?dòng)等都會(huì)受到影響，而潘躍等[13]在對(duì)20例拇指缺損患者實(shí)施趾骨游離甲瓣移植再造術(shù)治療后，采用或者外側(cè)全厚層皮片游離植皮聯(lián)合VSD對(duì)供區(qū)修復(fù)后，患者供足功能恢復(fù)與接受未取趾骨游離甲瓣移植再造拇指患者供足功能恢復(fù)情況無(wú)異，我們認(rèn)為就供足趾骨減少對(duì)患者供足功能以及日?；顒?dòng)影響可以通過VSD來降低[14-15]。

參 考 文 獻(xiàn)

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