建筑企業(yè)人才工作計劃精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)人才工作計劃范文

一、充實完善江蘇建筑職教集團網站欄目和內容。及時國家、省、市有關建筑業(yè)政策，有關用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內企業(yè)和院校網站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介。

二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計劃，為的學校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學模式，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培養(yǎng)質量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的重點，加強教學交流、教學研究、教材開發(fā)，在教學方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、學計劃、學大綱、材使用、統(tǒng)一考核評價標準，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高。

三、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進展。要組織江蘇建筑職教集團內有關院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關問題，按照有利于調動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四、進一步拓展深化產學研結合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術研究開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術培訓和建筑領域技術課題的研究與攻關。努力使集團內的企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地，為學生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導。

五、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質量。在教學中，校企雙方共同開發(fā)培訓計劃，教師和工程技術人員共同培養(yǎng)學生。

六、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不定期地舉辦學術交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術學院學報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關優(yōu)秀論文和科研技術成果方面內容。

七、舉辦集團內專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內有關企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術學院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

第2篇：建筑企業(yè)人才工作計劃范文

高等職業(yè)教育具有高等教育與職業(yè)教育的雙重屬性，其人才規(guī)格目標區(qū)別于普通高校，職業(yè)性與行業(yè)性是它的重要特征。通過高等職業(yè)教育培育出的學生應該具備崗位所需要的職業(yè)素質，包括職業(yè)道德、職業(yè)知識、職業(yè)技能、職業(yè)意識和職業(yè)行為等。要達到這樣的培養(yǎng)目標，僅靠有限的校內課堂教育資源難以勝任，甚至傳統(tǒng)的“課堂+實踐”的工學交替模式也不能完全滿足要求，只有將課堂直接搬到企業(yè)，建立“場中?！?，實現(xiàn)職場與課堂的互通，才能更好地達成目標，真正實現(xiàn)校企融合、學做一體、開放辦學。所謂“場中校”，是指在合作企業(yè)的施工現(xiàn)場設立可移動教室、工藝流程式實踐點等教學場所，確保對一個自然班的學生能進行理論教學和實踐技能教學，并提供滿足數(shù)量要求的頂崗實習崗位。作為一種新型的校企深度合作辦學模式，它為工學交替提供了具體的工作任務、真實的學習場景、完備的實踐實訓設備及輔材，有效地解決了傳統(tǒng)的工學交替教學實踐中普遍存在的資源匿乏、時空分離、情境不對稱等系列難題，為工學交替教學改革的順利推進奠定了物質基礎。

工學交替在表現(xiàn)形式上是學生學習理論知識與實踐實訓工作交替進行，遵循“知行合一、產教融合”的基本思路，完成理論與實踐相互檢驗、協(xié)同旋進的過程。“場中?！钡慕⒋_實為工學交替創(chuàng)設了不可多得的設施與條件，有效地提升了工學交替教學的實施平臺。但任何事物只有做到軟硬兼容、內外兼修，才能最大限度地發(fā)揮它的價值。這對施工現(xiàn)場的工學交替提出了客觀的要求。目前國內學者對于“工學交替”的研究頗多，研究成果主要集中在對其傳統(tǒng)意義上的概念、內涵和組織管理方式的論述，而對于在“場中?！蹦Ｊ较氯绾伍_展施工現(xiàn)場工學交替教學的研究尚不多見。本文嘗試借助四維度理論，結合建筑工程管理專業(yè)長期的“場中校”建設與管理實踐經驗，構建施工現(xiàn)場工學交替的教學模式，為高職院校進一步深化校企合作育人改革提供參考和借鑒。

二、理論層面構建施工現(xiàn)場工學交替的四個維度

“四維空間”是由通常的三維空間和時間組成的總體，它呈時空流動性，被X,Y,Z和時間T四個維度共同確立。從廣義上講，維度又可以理解為事物“有聯(lián)系”的抽象概念的數(shù)量，四維就是四個有聯(lián)系的抽象概念的有機組合?！八木S度理論”要求我們認識宇宙萬物都必須從這四個維度去探索和實踐，才能更加全面客觀地把握事物的本質。施工現(xiàn)場工學交替的教學實踐本身就是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到人力、物力、組織、管理等方方面面。從理論層面構建施工現(xiàn)場工學交替的四個維度，對指導實際工作的開展意義重大尸經過前期大量的理論研究和企業(yè)、行業(yè)的實踐調研，提出了施工現(xiàn)場工學交替必備的四個核心維度:教學任務維度、工作項目維度、雙配師資維度和教學實施維度。根據四維度理論初步構建得到施工現(xiàn)場工學交替的四維空間模型。

維度一:教學任務維度(代號X）。教學任務是施工現(xiàn)場工學交替的綱領性文件，以課程的總體目標為依據并結合教學內容，創(chuàng)造性地設計貼近學生實際的教學活動。教學任務的具體內容建立在專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定和專業(yè)課程體系建構的基礎上，它直接決定著工作項目的選擇、雙配師資隊伍的建設以及教學過程的實施。“場中?！蹦Ｊ较碌墓W交替在教學方式上實現(xiàn)了“現(xiàn)場即課堂”，而課堂的授課內容又完全取決于學期的教學任務安排。因而，選擇合適的專業(yè)、合適的課程和合適的時期開展工學交替就顯得格外重要。

維度二:工作項目維度(代號Y）。工作項目是施工現(xiàn)場工學交替的平臺支撐，通過選擇合適的施工項目或項目群，實現(xiàn)與課堂內容、課程體系的無縫對接，將有效提高實踐教學的實效性。“場中?！蹦Ｊ较碌墓W交替突出“項目即教材”的特點，以項目的真實資料為教材，實現(xiàn)了以工作過程為導向、以典型工作任務分析為依據、以真實工作任務為載體，大大增強了學生的實踐動手能力。

維度三:雙配師資維度(代號Z）。雙配師資是施工現(xiàn)場工學交替的基本保障，通過校內專業(yè)教師和企業(yè)技術人員1:1的比例配備開展專業(yè)課教學，實現(xiàn)校內外教師的合理分工和師資互融?！皥鲋行！蹦Ｊ较碌墓W交替施行“工程技術人員即教師”的理念，校內專業(yè)教師主要負責理論知識的授課，企業(yè)技術人員包括項目部經理以及施工、監(jiān)理、造價等相關專業(yè)的工程師負責專業(yè)課的實際化教學和應用化教學。

維度四:教學實施維度(代號T）。教學實施是施工現(xiàn)場工學交替的教學過程，通過雙配師資的協(xié)同合作，分解教學任務，匹配工作項目，按照制定汁劃、執(zhí)行作業(yè)、檢查控制和考核處理的形式組織教學工作，并注意隨時調控教學進度以順利實現(xiàn)預定的教學目標?！皥鲋行！蹦Ｊ较碌墓W交替秉持“操作即考試”的原則，把教學內容與學生的崗位能力結合起來，以企業(yè)評價為重點，學校考核與企業(yè)考核相結合的形式共同考查學生的職業(yè)素質。

三、理論和實踐相結合構建施工現(xiàn)場工學交替的四維度教學模式

1.四維度教學模式的理論框架模型。

（1）模型的構建。

以施工現(xiàn)場工學交替的四維空間模型為基礎，結合建筑工程管理專業(yè)在“場中校”工學交替教學實踐中的研究和探索，進一步構建施工現(xiàn)場工學交替的四維度教學模式(參見圖之)。

 

（2）模型的內涵。

在四維度教學模式的理論框架模型中，X，Y,Z和T分別代表工學交替教學實踐的四個維度:教學任務維度、工作項目維度、雙配師資維度和教學實施維度。教學任務維度x可按計劃進度分解為X1··· ···Xn, Xn以課堂教學任務的形式表現(xiàn);工作項目維度Y對應教學任務維度X的內容而設立，并且細分為Yl··· ···Yn。Yn以項目工作內容的形式表現(xiàn)，它與教學任務維度的Xn一一對應;雙配師資維度Z包含了校內專業(yè)教師Z1和企業(yè)技術人員Z2，兩者在合理分工的基礎上協(xié)同合作、相互融合。教學實施維度T重在整合對應的理論知識點和實踐工作面，建立相對獨立又相互依存的學習模塊。通過理論與實踐的結合，按簡單到復雜的邏輯關系，制定教師工作計劃和課程實施方案，將教師的“教”、學生的“學”，融合到“做”上，實現(xiàn)“學中做、做中學”的螺旋遞進式工學交替，使學生學習能力與職業(yè)核心能力不斷提升。

2.四維度教學模式在建筑工程管理專業(yè)“場中?！碑斨械膽脤嵺`。

由四維度教學模式的理論框架模型可知，施工現(xiàn)場工學交替的四大維度各有特點，既相對獨立又相互依賴、缺一不可。以四維度教學模式的理論框架為指引，充分把握四個維度的內涵及邏輯關系，對開展“場中?！毙Ｆ笊疃群献鬓k學模式下的工學交替教學實踐具有重要的指導意義。下面以浙江建設職業(yè)技術學院建筑工程管理專業(yè)“場中?！钡倪\作為例，闡述工學交替四維度教學模式應用的具體舉措。

（1）教學任務的重構與分解。

首先是專業(yè)人才培養(yǎng)方案的重新審定。教學任務的具體內容取決于專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定和專業(yè)課程體系的設置。高職建筑工程管理專業(yè)在“場中?！蹦Ｊ较碌男Ｆ箅p主體合作必然要求對人才培養(yǎng)方案予以重新審定。組織專業(yè)教學團隊對浙江20多家企業(yè)進行系統(tǒng)調研，深人了解企業(yè)需求并充分論證，與典型企業(yè)合作開展了工程管理崗位結構分析，共同制定專業(yè)培養(yǎng)目標。人才培養(yǎng)方案由專業(yè)教師及行業(yè)企業(yè)專家集體制訂審核，并且在實施中實時調整，充分體現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)對建筑工程管理人才能力培養(yǎng)的最新需求。

其次是專業(yè)課程體系的重新建構。在設計思路上，緊緊圍繞職業(yè)崗位的需求展開，建立專業(yè)人才培養(yǎng)目標，進行人才培養(yǎng)模式的構思，最后建立起適合企業(yè)、行業(yè)及社會需求的模塊式課程體系。在課程內容上，根據崗位職業(yè)核心能力培養(yǎng)需要，專業(yè)人才的培養(yǎng)分為工程技術應用、工程經濟分析、工程項目管理三大學習工作包，每一工作包所包含的具體課程在內容上按照知識點界面設立學習模塊。在課程開發(fā)上，由校企雙方互派企業(yè)技術專家和專業(yè)教師，組成課程開發(fā)團隊，共同構建以職業(yè)能力的培養(yǎng)為本、體現(xiàn)工學交替的課程體系。經過兩年的實踐，以校企合作的形式共同開發(fā)了多門專業(yè)課程，如“建筑識圖與構造”、“建筑材料與施工”、“建筑工程計價”等。

最后是教學任務的重構與分解。在專業(yè)人才培養(yǎng)方案和專業(yè)課程體系重定的基礎上，自然而然就完成了教學任務的重構。根據教學任務維度的基本內涵，可以把課程的教學任務分為學期教學任務和課堂教學任務。準確有效地把學期教學任務分解為課堂教學任務，實現(xiàn)課堂教學任務的模塊化和銜接化是工學交替教學設計的關鍵。如“建筑工程計價”課程的教學任務可按照土建工程的基礎、主體、屋面、裝修等分部工程的形象進度劃分單元模塊，再對各單元模塊按照分項工程的劃分標準進行分解，再根據各分項工程的特點和相關性予以聚類組合，最終形成相對獨立又前后銜接的課堂教學任務。

（2）工作項目的選擇與匹配。

首先，工作項目的選擇歸根到底是做好合作企業(yè)的選擇。高職院校需要在綜合考慮工學交替所需的項目類型、大小和進度等各種因素的基礎上，選擇具備此類條件，同時合作意愿又強，規(guī)模、資源、能力和影響力等都屬行業(yè)一流的品牌企業(yè)作為“場中?！钡暮献鲗ο蟆?，鑒于這樣的理念，浙江建設職業(yè)技術學院選定了浙江五洲工程項目管理有限公司作為合作企業(yè)，與建設方、施工方、監(jiān)理方簽訂了合作協(xié)議，成立了浙江省影視制作中心工地“場中?！?，使人才培養(yǎng)有了基地保證、師資保證和實踐保證。

其次，工作項目內容的分解必須與課堂教學任務相匹配。教學任務是總綱，決定了教學的具體內容和基本要求，工作項目是現(xiàn)場教學任務實施的載體，應遵循職業(yè)能力培養(yǎng)規(guī)律，科學分解項目內容、合理設計教學過程，有效地實現(xiàn)項目實際生產任務與課堂教學內容的對接，進一步提升工學交替教學的規(guī)范性和可操作性。浙江省影視制作中心工地屬于省重點項目，該項目群包含了多個大型單項工程項目的建設，從根本上滿足了現(xiàn)場教學所對應的工作項目內容需求。“場中?！眲偨⒉㈤_始實施的時候，有三棟大樓正在施工。“建筑工程計價”課程前四周的授課以第三棟大樓基礎部分的工作內容為載體，第五至第十一周的授課以第二棟大樓的主體結構和屋面所包含的工作內容為載體，第十二周至期末的授課以第一棟大樓的裝飾裝修所包含的工作內容為載體，充分保證了整個課程課堂教學任務的實施都有相應的工作項目內容模塊與之一一對應。

最后，把工作項目的真實資料轉化為現(xiàn)場課堂教學的輔助教材。大型工程項目建設全過程每一階段都會形成相應的技術資料、財務資料和綜合資料，由雙配師資和學生骨干共同圍繞課程教學任務對這些真實資料進行有目的性的整合、編排和設計，使之轉化為課堂教學可以參照和使用的輔助教材，將大大提高教學的有效性和學生學習的積極性，同時也協(xié)助企業(yè)完成了工程項目資料的特色化管理。經過兩年的教學實踐，教學團隊最終整理形成了《浙江影視制作中心建設全過程綜合資料匯編》，其每一章節(jié)都包含了項目真實的技術、財務和組織管理方面的資料，有效豐富了課堂教學內容，也為以后的案例教學積累了寶貴的原始材料。

（3）雙配師資的分工與合作。

首先，做好雙配師資人選的確定。任何事物的發(fā)展都離不開“人”的因素，“人”在推動事物發(fā)展中起著最積極最主要的作用。“場中?！蹦Ｊ较碌墓W交替教學要順利和有效的實施，除了應具備基本的物質條件外，關鍵還在于雙配師資人選的確定。作為高職院校，必須選配優(yōu)秀教師領隊，為學生創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。作為企業(yè)方，選派的技術人員必須是工程實踐經驗豐富、有良好的職業(yè)道德且具備一定教育教學能力的人。這里特別強調企業(yè)技術人員的教育教學能力，只有高級職稱和豐富的工程實踐經驗是遠遠不夠的，在選擇人選時應重點考慮這個問題。

其次，對雙配師資進行合理化的教學分工。在工學交替的教學實踐過程中，校內專業(yè)教師和企業(yè)技術人員有著明確的分工。一般由校內專業(yè)教師負責教學任務的分解、課堂教學內容的確立、課程理論部分的授課以及學生的日常管理;企業(yè)技術人員負責工作項目的對接、課程實踐部分的授課以及過程性的評價。如“建筑材料與施工”課程的教學，由校內專業(yè)教師從理論層面講授材料的名稱、特點、力學性能以及在實際施工中的應用等知識，然后由企業(yè)高級工程師帶學生了解現(xiàn)場材料的堆放、管理和用途，通過實際操作進一步體驗材料的基本性能，對材料在施工活動中的作用和地位進行深人的分析。

最后，實現(xiàn)雙配師資教學實踐的合作與共贏。雖然校企雙配教師有著明確的分工和職責，但是在實際教育教學過程中秉承分工不分家、精誠合作、開拓創(chuàng)新的基本精神開展各項工作。校內專業(yè)教師普遍存在實踐經驗缺乏、動手能力相對較弱的問題，在企業(yè)技術人員的扶持和幫助下可以獲得個人能力的有效提升，從而更好地協(xié)助企業(yè)人員現(xiàn)場實踐教學。而企業(yè)技術人員普遍存在專業(yè)技術高但教育教學綜合素質不夠的問題，采取學校補助、企業(yè)獎勵等舉措調動企業(yè)技術人員加強個人學習與進修的積極性，通過校內專業(yè)教師授課技巧的傳授，著力提高企業(yè)指導教師的教育教學能力，使企業(yè)擁有高素質的培訓師隊伍，真正實現(xiàn)校內外雙配師資在工學交替教學實踐中的優(yōu)勢互補和合作共贏。

(4)教學實施的循環(huán)與遞進。

首先，把理論知識點和實踐工作面整合成為學習模塊。將模塊理論引入教育教學領域，其基本含義是:將一門學科中具有同類功能的知識點或能力項組合成知識模塊或能力模塊，使其整體功能大于部分之和。模塊教學中學生是主動學習者、自主建構者和積極行動者，教師是學生學習的指導者、參與者和引領者。施工現(xiàn)場工學交替教學活動的實施關鍵在于雙配師資能否通力合作把教學任務中涉及到的理論知識點和實踐工作面整合成為相對獨立的學習模塊，通過科學合理地安排適宜的學習材料和活動情境，幫助學生明確自己想要學習什么和需要學習什么，并指導學生完成學習任務、達到學習目標。

其次，制定教師工作計劃和課程實施方案。工作計劃即授課計劃，課程實施方案即教學實施的技術路線。工作計劃的制定需依據教學大綱、課程標準以及工作項目實際進展情況綜合考慮，工作中的各項關鍵節(jié)點和時間節(jié)點在計劃中應表述清晰、有據可循。在實施過程中嚴格執(zhí)行工作計劃，如遇到特殊情況需調整，應立即執(zhí)行變更，并對變更后的影響做深人分析。課程實施方案是對工作計劃執(zhí)行路線的具體反映，它進一步明確了各項工作的執(zhí)行內容、執(zhí)行人、執(zhí)行方式和執(zhí)行效果評價方法等關鍵內容，為教學工作的規(guī)范化實施提供了有跡可循的脈絡和操作思路。

最后，利用PDCA循環(huán)階梯式提升改進教學質量。PDCA是質量管理的基本方法，指的是按照制定計劃(P)、執(zhí)行作業(yè)(D>、檢查控制(y)和考核處理(A)的形式組織實施教學工作。PDC: A在模塊教學中的應用具有很強的靈活性。一個模塊可以是一堂課、一個小的學習點，一也可以是一個單元的知識，或者幾個單元的組合。通過課堂教學任務螺旋遞進的設置和安排，最終實現(xiàn)工學交替教學質量的持續(xù)提升?！皥鲋行！蹦Ｊ较碌墓W交替，按照過程評價與考試、考核相結合的原則，通過企業(yè)技術人員、校內專業(yè)教師和學生等多方共同評價，構建了學生技能、職業(yè)素質雙元評價體系，徹底改變了傳統(tǒng)的課堂考試方式。

第3篇：建筑企業(yè)人才工作計劃范文

一年來，我在建筑分公司擔任經營部門主管兼財務總管，在公司領導的精心指導和各部門員工的支持下，我經歷了對環(huán)境和業(yè)務從陌生逐漸到熟悉的整個過程，隨著公司在建筑市場的不斷發(fā)展，我個人也得到了很大的鍛煉和長足的進步?，F(xiàn)將我今年的工作情況總結如下：

一、發(fā)揮專業(yè)特長，努力鉆研業(yè)務，為分公司發(fā)展奠定基礎

去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財務工作，主管分公司經營部和財務。面對陌生的環(huán)境和建筑市場發(fā)展形勢，我開始感到無從入手。經過一段時間的市場調查和分析思考，我悟出了一個深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從發(fā)展人脈關系入手找準著力點，通過培育良好的人際和業(yè)務關系來打開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情，我除了上網廣泛查找相關資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外，還深入到建筑工地生產一線進行了實地情況的考察和調研，通過各種方式來進一步開闊自己的視野。充分運用自己知識和經驗的積累，經過我堅持不懈的調研，使我對整個建筑市場有了一定的認識和判斷，及時向公司領導提出了一些關于市場經營和公司發(fā)展的合理化建議。在此基礎上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進一些熟知建筑業(yè)市場行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們在多年從事建筑行業(yè)經營起來的各種關系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務，同時也為公司提供了大量的建筑市場信息，這對于及時把握市場行情、調整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計劃發(fā)展奠定了堅實的基礎。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經初見成效，從無到有由小到大已經具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關系和工作業(yè)績的基礎上進一步開拓業(yè)務市場，實現(xiàn)更大空間的發(fā)展。

二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責

雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：在自身業(yè)務和管理能力上仍要進一步強化和提高，在人際關系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實上仍要根據分公司發(fā)展的現(xiàn)實狀況配合分公司領導進行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強工作力度。在下一步工作中，我將認真總結經驗教訓，全面考慮公司發(fā)展的相關因素，統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據現(xiàn)狀協(xié)助領導詳細制定分公司工作計劃，在開拓市場上不斷拓展業(yè)務渠道，爭取在我們公司建筑方面特長的領域里創(chuàng)造出幾項標志性的工程，以此打造品牌形象，擴大公司的知名度和美譽度。加大專業(yè)人才的管理培訓力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐?？茖W管理好公司的財務工作，合理分配應用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資金保障。在公司的領導下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守！

第4篇：建筑企業(yè)人才工作計劃范文

一、2017年主要工作與成效

1、以提高行業(yè)參與人員科學素質為重點，著力提升建設領域科技水平。通過形式多樣的培訓考核不斷提高從業(yè)人員科學技術知識和能力。建設培訓中心現(xiàn)有大專、本科各層次的學歷教育。在讀生25人。上半年有2016級大專班和2016級本科班兩屆學員共20人畢業(yè)。組織全市業(yè)主單位、施工單位、招投標機構、評標專家宣貫培訓計1434人。今年組織了的特種作業(yè)人員理論培訓和考試，共計2167人。今年組織完成了電工、電焊工、普通架子工、施工升降機司機、物料提升機司機、建筑塔式起重機司機、信號司索工等多個工種的實際操作考試，共計909人。我市在全省率先推行建設工程質量檢測取送樣員、見證員持證上崗制度。今年已有850人通過培訓考試并取得了證書。完成各類人員繼續(xù)教育5920人次。精心舉辦全市建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理崗位證書年檢工作和再教育工作，培訓考核人數(shù)約1245余人。舉辦湖州市“美麗鄉(xiāng)村與村鎮(zhèn)規(guī)劃管理”培訓班，共40人參加培訓。開展建筑行業(yè)技工培訓及鑒定，583人參加鑒定，取得建設行業(yè)技能人員培訓考核合格證書。

2、開展建筑領域新技術示范工作。完成31項省級建筑節(jié)能示范項目，6項綠色建筑示范項目，3項建筑業(yè)新技術示范項目的申報。積極推廣可再生能源利用、既有建筑能耗監(jiān)測等工作。通過示范帶動，不斷提高建設領域科技化水平。

二、2018年工作要點

1、加強科技宣傳和科普工作。通過報紙、電視、網絡等渠道，并利用工地服務、民工學校、專題培訓等載體，充分發(fā)揮建設部門和建筑行業(yè)人員的工作特點與技術優(yōu)勢，加大對科技知識的宣傳和科技普及工作，營造全社會尊重知識尊重人才和支持學科學用科學的良好氛圍。

2、加強建筑領域職業(yè)技能培訓培養(yǎng)工作。加強部門協(xié)作，整合社會教育資源，突出職業(yè)培訓，切實抓好管理人員、項目經理、監(jiān)理人員和安全生產專管員等培訓，為建筑行業(yè)發(fā)展提供高素質勞動力。

第5篇：建筑企業(yè)人才工作計劃范文

（湖南省第六工程有限公司， 湖南長沙 410000）

摘要：隨著我國國民經濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也日益激烈。對于建筑企業(yè)自身而言，要想在競爭激烈的市場中長期發(fā)展下去，就必須對企業(yè)內部管理進行調整和創(chuàng)新。本文通過對企業(yè)辦公室管理工作涵義和重要性的論述，探討了建筑工程辦公室管理的創(chuàng)新策略。

關鍵詞 ：建筑工程；辦公室管理；創(chuàng)新策略

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的經營環(huán)境也在不斷發(fā)生著改變，這就對企業(yè)自身的內部管理工作提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)辦公室管理工作作為企業(yè)內部協(xié)調管理的重點，更是需要隨著企業(yè)所處的環(huán)境不斷完善。對于建筑工程企業(yè)來說，在企業(yè)辦公室管理工作中，很容易產生一些工作壓力大和職能范圍復雜問題，辦公室管理工作的開展，也要從源頭入手。

1 企業(yè)辦公室管理概述

1.1 企業(yè)辦公室管理內涵

辦公室管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用。所謂辦公室管理，指的就是企業(yè)中的辦公室相關工作人員執(zhí)行管理者決策，對企業(yè)內部行政工作作出決策，計劃、組織和領導控制能力，是辦公室管理能力的體現(xiàn)[1]。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)內外信息的傳遞和相關部門間的工作協(xié)調，也是辦公室管理工作的重要內容，實行企業(yè)辦公室管理的主要目的就在于保證相關計劃和決策的有效實施。工作計劃和決策是企業(yè)開展業(yè)務的起點，企業(yè)辦公室管理工作是讓決策變成目標結果的必要途徑，目標的實現(xiàn)，不能僅僅依靠決策制定的有效性，還要結合辦公室管理工作的順利開展。

1.2 企業(yè)辦公室管理的意義

在企業(yè)的長遠發(fā)展中，企業(yè)內部競爭力被作為企業(yè)運營狀況的一項重要衡量指標，其內部競爭力的涵義重在強調內部協(xié)調和管理，在現(xiàn)代競爭激烈的市場經濟大環(huán)境下，尤其是建筑工程企業(yè)，在相關內部管理和決策上稍有不慎，都有可能造成嚴重的后果。因此，必須加強企業(yè)辦公室管理工作。一方面，辦公室是企業(yè)自身的結構單位，管理工作的實施情況會對企業(yè)的整體情況造成直接影響，即企業(yè)辦公室管理工作是企業(yè)高效運行的保障。另一方面，辦公室工作人員在一定程度上能夠填補物力上的空缺，對管理者的工作起到信息提供和輔助作用。因此，企業(yè)辦公室管理工作有著重要意義。

2 建筑施工企業(yè)辦公室管理的創(chuàng)新策略

2.1 建立管理制度，規(guī)范辦公室工作人員行為

長久以來，制度都是被人們作為一種約束條件，應用在許多領域中，任何組織結構的生存和發(fā)展都離不開制度的規(guī)范。企業(yè)辦公室管理制度的落實，能夠對辦公室工作人員起到很好的約束作用，同時，也是相關管理人員進行獎懲的重要依據，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。在制度的約束下，辦公室工作人員就會參照制度來規(guī)范自己的行為，建立起與企業(yè)文化相符合的行為[2]。辦公室管理者在執(zhí)行獎罰時，只有參照制度，才不會出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，能夠從正面激勵員工，又能從反面給員工敲響警鐘，促進員工工作主動性的養(yǎng)成。合理有效的辦公室制度，是體現(xiàn)企業(yè)正規(guī)性和文化水平的重要途徑。

2.2 改變傳統(tǒng)管理方法，彰顯人力資源作用

制定有效管理制度，是現(xiàn)代建筑工程企業(yè)辦公室管理工作的首要任務，其次，還要對辦公室人員足夠重視，把傳統(tǒng)的硬性管理模式逐漸轉變?yōu)橐詥T工為中心的管理模式，把員工在企業(yè)中的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標，這是管理制度走向全面性、長遠性的重要發(fā)展階段。工作人員是構成建筑工程企業(yè)辦公室的主體，是企業(yè)重要決策的的執(zhí)行者和監(jiān)督管理者，只有對人力資源管理足夠重視，才能解決員工工作上的各種問題，從而促進員工工作的自主性和積極性，真正意義上實現(xiàn)員工思想與企業(yè)思想上的高度統(tǒng)一，提高企業(yè)決策執(zhí)行有效性。管理方法的轉變，主要是加強了對人力資源的重視度，管理人員要為員工營造出一個能夠發(fā)揮個人才能的環(huán)境，使員工能夠實現(xiàn)自身價值。

2.3 提高辦公室人員服務意識

在建筑工程企業(yè)辦公室管理工作中，相關領導要對工作中存在的問題高度重視，重點培養(yǎng)辦公室工作人員的服務意識[3]。對待工作中出現(xiàn)的問題，一定要按照規(guī)章制度進行懲罰，并能夠對問題出現(xiàn)的原因進行分析，找出相關的解決策略，更好地實現(xiàn)辦公室人員的服務效用。另一方面，要擴充其服務職能的深度，在為企業(yè)領導提供決策輔助的時候，也要切實考慮基層的各項要求。對于一些基層員工反映的問題和訴求，辦公室人員要對其進行詳細考察與分析，并且能夠及時跟相關領導溝通匯報，構建一個完善的級別溝通體系。此外，管理工作的要具有人性化特點，只有開展以人為本的管理模式，才能將辦公室人員的服務意識和服務能力最大程度的激發(fā)出來。

2.4 提高辦公室管理人員的綜合素質

辦公室管理人員是辦公室工作開展的主體，在建筑工程辦公室管理工作中，辦公室管理人員素質的提高，是辦公室工作順利進行的保障。當前的建筑工程企業(yè)中，由于存在一些辦公室管理人員水平不夠問題，針對此類問題，要在日常工作中加強引導和培養(yǎng)，通過一些學習活動的組織和開展，讓辦公室人員對建筑工程企業(yè)的業(yè)務程序有一個具體的認識，讓他們能夠更好地為相關部門提供服務[4]。在工程項目施工過程中，讓辦公室人員到施工現(xiàn)場進行施工體驗，對提高辦公室人員實際經驗起到促進作用，便于他們能夠更好地了解工程基層的需求。在新人才招聘和培養(yǎng)上，要注重人才的綜合素質，盡量引入一些有經驗的工程管理人員，從源頭上提高辦公室人員的綜合素質。

3 結語

總之，在建筑工程企業(yè)開展辦公室管理工作的過程中，要根據日常工作制度對所有工作程序進行科學合理的規(guī)范和要求，促進企業(yè)的長期發(fā)展。隨著市場經濟的不斷改革發(fā)展，建筑工程企業(yè)必須要提高自身的項目管理水平，對辦公室管理形成高度認識，加強企業(yè)辦公室的管理工作，提高企業(yè)內部協(xié)調能力，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻：

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第6篇：建筑企業(yè)人才工作計劃范文

建筑節(jié)能專項檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)各市對建筑節(jié)能工作的重視程度有了普遍提高，也發(fā)現(xiàn)了各地好經驗、好做法與存在主要問題。經過匯總，

印發(fā)了全市節(jié)能工作檢查的通報。

四是開展節(jié)能工作的調研，爭取節(jié)能專項資金。我們依據現(xiàn)階段我市節(jié)能工作的主要任務和工作計劃，并經過充分的調研論證，向市發(fā)改委申

請節(jié)能專項基金約為527.4萬元，目前正在審批中。

（四）深入貫徹《防震減災法》，加強抗震設防管理工作

一是積極開展村鎮(zhèn)建設抗震防災工作。林甸縣的7.25地震發(fā)生后，勘察設計站馬上啟動防震應急預案，迅速組織油田設計院及石油學院的專家

赴林甸災區(qū)進行實地調查，并聯(lián)合地震局，聘請省內外地震專家到我市就大慶市工程抗震防災形式進行專題座談。

二是開展抗震加固調查。落實省政府第23次、28次政府專題會議和8月19日全省地震重點監(jiān)視防御區(qū)防震減災工作會議要求，以政府辦名義下發(fā)

了《大慶市人民政府辦公室關于開展全市建設工程抗震設防及加固情況調查的通知》（慶政辦發(fā)【2005】76號）文件，經過一個月的時間，共

調查1298項，50多萬平方米，對這些項目進行了摸底鑒定，掌握了工程情況。

雖然我站在今年工作中取得一定的成績，但是也清醒地認識到我們在工作中存在的問題。目前我市勘察設計行業(yè)主要在以下四個方面存在問題

：

一是勘察設計企業(yè)競爭能力不強。主要表現(xiàn)在體制、機制、經營模式、服務功能、管理水平等方面。絕大多數(shù)勘察設單位還是大而全、小而全

的綜合院等，專業(yè)院所寥寥無幾。在服務功能上大多還是局限在勘察設計這個主業(yè)上，與國外公司從前期策劃、可行性研究、招投標、造

價咨詢到設計監(jiān)理以及后期服務，可提供全過程、全方位的項目管理服務有很大差距。在管理水平上，還徘徊在計劃經濟體制管理沒有與市場

機制接軌。人才流失嚴重令人堪憂，僅今年上半年就有3名注冊師離開大慶上南方就職。

二是勘察設計的質量和水平不高。我市勘察設計隊伍總共46家，專業(yè)技術人員3519人，但有較強競爭實力的勘察設計單位不多，人均產值也未

達全國平均水平。主要表現(xiàn)為設計作品低，設計作品多數(shù)重復以往，無新意、無突破、無主題、無創(chuàng)舉，與我市城市建設的高標準不合拍，而

且違反國家強制性標準，設計深度不足，錯漏碰缺問題普遍存在,在成果評比中，除工業(yè)項目外的其實項目獲獎成果的比例也較低。

三是建筑節(jié)能推廣步伐不大。還處在起步階段、縣城進度緩慢、對建筑節(jié)能的重要性和緊迫性認識不足；節(jié)能標準執(zhí)行不到位、節(jié)能技術水平

不高、比較成熟先進的新型節(jié)能結構體系沒有大面積推廣應用，新建建筑節(jié)能達標率低；供熱改革滯后、建筑節(jié)能與熱費不掛鉤、沒有形成建

筑節(jié)能激勵機制；節(jié)能專項資金不足；支持研究、推廣建筑節(jié)能新技術力度不夠。

二、2006年工作要點

2005年勘察設計站工作思路是：深入貫徹落實黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“構建全面發(fā)展戰(zhàn)略新高

地”這個中心，按局工作部署，進一步解放思想，以大力建筑節(jié)能為重點，以提升勘察設計質量為主線，積極培育和發(fā)展勘察設計單位整體競

爭實力；積極培育和發(fā)展更加公開、公正、公平、有序的勘察設計市場，確保整個行業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，為全市的城鄉(xiāng)建設做出更大的

貢獻。

重點做好以下工作：

（一）再上一個臺階。即勘察設計質量要上一個新臺階。第一要建立企業(yè)的自律機制。抓好勘察設計單位的自律，使之認真履行對質量的經濟

責任和法律責任，促進單位內部建立嚴格的質量責任制度，明確各部門和崗位的質量責任，落實到單位法人代表和設計個人。繼續(xù)推行SO9000

系列標準認證，確?？辈煸O計成果符合強制性標準和規(guī)范要求。重點完成開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設計院、市規(guī)劃設計研究院的質量認證工作。第二要

要建立完善的監(jiān)管機制。大力推進施工圖設計文件審查制度，這是政府對勘察設計質量監(jiān)督的一項強制，我們要堅持把行政性審點

放在履行基本建設程序和市場主體行為上，技術審點放在強制性標準和規(guī)范方面，看是否符合抗震、消防、環(huán)保、無障礙設計等要求，基

礎處理，結構設計是否安全可靠，未經審查或審查不合格的工程不準開工。第三要建立工程設計保險機制。以社會力量分擔工程建設風險，通

過試點建立工程設計保險的法規(guī)和配套制度，并在全省工程勘察設計行業(yè)全面展開，促進設計質量的提高。

（二）組織好兩次會議。一是大慶市建筑“四節(jié)”新技術推廣會。，我們擬組織召開一次大規(guī)模的建筑節(jié)能新技術推廣會，重點推廣介紹用熱

計量、地源熱泵、中水回用、節(jié)水器材、太陽能集熱、太陽能照明、沼氣使用等國內外建筑節(jié)能領域的新技術，新產品，要借助建筑節(jié)能新技

術推廣會這個平臺，讓政府管理部門、開發(fā)企業(yè)、設計企業(yè)、科研工作者對節(jié)能工作有一個新的認識，讓節(jié)能新技術的推廣者與使用者建立面

對面的聯(lián)系。通過新技術推廣會推動節(jié)能工作，為下一步我市全面開展建筑“四節(jié)”工作奠定基礎，使我市節(jié)能工作走上新臺階。二是大慶市

勘察設計技術研討會。我們將聘請有關專家，組織召開大慶市勘察設計技術研討會，重點對于技術人員流失問題、設計質量、設計技術、設計

深度、標準規(guī)范理解差異，以及我市勘察設計行業(yè)存在的共性問題研討，通過研討，尋求解決的途徑，學習省內、外勘察設計行業(yè)的先進經驗

，提升我市勘察設計質量。

（三）實施三個階段，大力發(fā)展建筑節(jié)能。第一步是啟動宣傳階段，利用報紙、電視、宣傳單等形式，在全市掀起建筑節(jié)能宣傳浪潮，達到全

民了解，全民關注，全民參與的效果。第二步是建筑節(jié)能測試及既有建筑節(jié)能改造試點階段，注重發(fā)揮專家的技術優(yōu)勢，通過節(jié)能測試及對既

有房屋建筑節(jié)能改造取得第一手材料，為今后供熱體制改革提供數(shù)據依據，為建筑節(jié)能改造積累經驗。第三階段是總結論證階段，成立專家咨

詢委員會，研究大慶市建筑節(jié)能目標、實施步驟、激勵政策等，并結合大慶實際組織修編、新編建筑節(jié)能標準設計圖，力求形成相對完整、使

用方便的系列圖集，解決節(jié)能工作中的實際問題。

（四）出臺四個規(guī)定。擬出臺四項規(guī)定，第一是《大慶市建筑節(jié)能認定管理辦法》。我們擬通過《大慶市建筑節(jié)能認定管理辦法》，對達到建

筑節(jié)能標準的，予以認定，未達標者，不能投入使用，并追究責任，提高節(jié)能建筑的節(jié)能質量。第二是出臺《大慶市建筑節(jié)能工作實施意見》

，通過制定我市節(jié)能工作中短期工作的指導方針，有計劃、有步驟、有目的推進節(jié)能工作。第三是制定《大慶市勘察設計專業(yè)技術人員引進、

獎勵政策》，人才是勘察設計企業(yè)發(fā)展的生命力，我們一直強調重視人才，但是缺少之方面的相關政策，擬通過制定對專業(yè)技術人員的獎勵和

激勵政策，留住人才、吸引人才、聚集人才。第四是制定《大慶市施工圖審設計文件查實施細則》，施工圖審查工作運作幾年來，每年都有提

高、每年都有進步，但沒有適合我市施工圖審查工作的相關制度。擬通過《大慶市施工圖審查實施細則》將審查工作程序、審查深度及審查人

員管理等內容規(guī)范化。

（五）構建五個平臺。第一是建立企業(yè)信譽信息平臺，讓企業(yè)的信譽度為大建設單位、開發(fā)單位、監(jiān)理單位及施工單位所了解，并接受監(jiān)督。

第二是設計成果信息平臺，對我市勘察設計企業(yè)歷年來的優(yōu)秀作品，對國內、省內優(yōu)秀設計作品進行展示，開闊視野，加強比照。第三是專業(yè)

人才信息平臺，包括專業(yè)人才資歷及取得的成績，讓專業(yè)人才為大家所熟悉，讓專業(yè)人才對我市城市建設所做的貢獻被大家所了解。第四是施

工圖審查信息平臺，這個信息系統(tǒng)是對審查工作的實時監(jiān)督及反饋。對每個季度已完成和未完成的審查項目進行公示，接受社會監(jiān)督。第五是

建立建筑節(jié)能信息平臺，將節(jié)能有關情況數(shù)據、節(jié)能有關數(shù)據、節(jié)能有關知識、節(jié)能工作進展做成專題，在網上公布。通過這五個平臺的建設

第7篇：建筑企業(yè)人才工作計劃范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；經營管理；創(chuàng)新

隨著當前鐵路企業(yè)改革的深入，作為鐵路運輸生產的輔助單位房產建筑段的工程施工部門，也要在市場化經營方面加快改革力度，盡快融入到激烈的路內、路外的市場競爭中。鐵路房建單位在市場競爭中能否立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量高、工期短，造價低延伸服務好的建筑產品。而經營管理水平高低是企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分，要提供企業(yè)的經營管理水平，就需要不斷的改革和完善經營管理模式，為房建單位工程施工單位持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保證。

一、房建施工企業(yè)管理要求

1.在管理體制方面

健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，堅持遵約守信，強化合同管理，強化施工現(xiàn)場管理，突出質量管理，加強科技投入，強化設備管理，嚴肅工作紀律，從嚴治段。

2.在工作計劃方面

房建施工企業(yè)計劃包括兩個方面。一是企業(yè)為對象編制的經營計劃或生產經營計劃；二是以工程工程項目為對象編制的工程進度計劃。這兩方面計劃關系密切，一般經營計劃或生產計劃由后工程進度計劃去落實，而工程進度計劃則為經營計劃或生產經營計劃提供編制依據。

3.在預算體制方面

施工產品的價格有其特殊的確定方法，需要按每個工程的特點和組成編制其預算文件，作為投標報價的基礎和結算、決算的依據。

4.在資金占用方面

施工時間長，占用資金多，因此在計量支付方面有其特殊要求。

二、房建施工企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.經營模式

目前，哈房的房建施工企業(yè)仍屬于勞務密集、管理粗放和外延式發(fā)展模式。即產出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業(yè)總產值和從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢呈正比關系，在某種程度上說明，總產值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量增加來實現(xiàn)的。另一方面，說明技術因素在建筑施工中的作用未能實現(xiàn)。這種發(fā)展受有限資源的限制，并且與大型先進的建筑企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進步獲得的更高產出內涵式發(fā)展相比，存在較大的差距。鐵路房建單位企業(yè)重視生產經營、重視投人、忽視產出，重視產值、忽視效益的狀況普遍存在。

2.組織機構

由于長期在計劃經濟工作中，行業(yè)壟斷的影響，市場尚未形成真正的公開、公正、公平的競爭環(huán)境。鐵路房建單位大而全，管理機構龐大，臃腫、職責不清晰、人力資源浪費嚴重等問題。不僅造成相應的基礎技術工作、技術裝備、人才培訓等方面的浪費，還造成房建單位“大而不強、小而不專”的局面，難以與優(yōu)勢企業(yè)抗衡，發(fā)展生存。

3.管理狀況

房建施工企業(yè)工程管理水平較低，質量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工過程中隨意性強、領導意識重；未形成制度化、程序化、標準化的管理模式；在管理上缺乏先進的、實用的手段，大多是以包代管的管理模式。

4.人力資源情況

房建單位從業(yè)人員素質參差不齊。在工作一線的人員主要是來自農村的勞動剩余人員，受自身文化水平的限制，加上企業(yè)對人員的崗前培訓缺乏系統(tǒng)的和普遍性，造成人員素質低，企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，人才的競爭主要是職業(yè)化的較量。建立起職業(yè)化的經營管理隊伍、專業(yè)化的技術人才隊伍、技能化的操作職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的必然需要。

三、房建單位經營管理創(chuàng)新發(fā)展建議

目前全國建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)生存艱難，鐵路房建企業(yè)要想在激烈的競爭中掌握主動，克服目前經營管理中的弊病，關鍵是緊緊抓住改革創(chuàng)新這根主線，牢牢把握經營管理機制中的關鍵環(huán)節(jié)、立足內外環(huán)境、結合自身組織特點、明確市場定位（即以路內市場為依托，開拓路外市場）、揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經營戰(zhàn)略，以提高效率和效益為目標，堅持企業(yè)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，追求不斷發(fā)展。

1.經營戰(zhàn)略創(chuàng)新

項目管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培訓、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需要為出發(fā)點，深刻認識項目管理施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，房建單位應將項目管理的創(chuàng)新放在實處。特別是各級領導必須牢固樹立堅持做大做強的思想不動搖戰(zhàn)略理念，高度重視經營開發(fā)工作，要在企業(yè)范圍內加大經營管理力度和優(yōu)化配置管理隊伍和經營隊伍，在經營方面要做到：一是要密切關注政治經濟形勢、市場趨勢，不得調整和完善經營發(fā)展戰(zhàn)略；二是把經營開發(fā)工作和資本運營，多元化經營有效的結合起來，形成建筑主業(yè)為主，建材加工、設備租賃等多元經營為輔的第二支柱產業(yè)發(fā)展趨勢；三是重視發(fā)揮技術創(chuàng)新和人才效應在經營工作中的作用。

2.管理制度創(chuàng)新

管理制度是規(guī)范企業(yè)內部各部門、各單位有序運行、步調一致的制度和方法?？茖W的管理制度，是企業(yè)內部各類組織和人員有效運作的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把市場機制引入到企業(yè)內部管理中來。使單位的收益、項目部的收益及全體員工的收入同責任成本管理制度緊密掛鉤。這就將企業(yè)面臨的市場競爭壓力最終轉化為每個員工追求經濟效益的內在動力，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產要素有機結合的運作，爭取獲得最大的綜合效益的良性發(fā)展的管理機制。

3.管理體制創(chuàng)新

房建施工單位要適應市場經濟的要求，必須以改革精神對待企業(yè)管理，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業(yè)經營管理體制，實現(xiàn)管理體制的轉變創(chuàng)新。

第8篇：建筑企業(yè)人才工作計劃范文

關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理創(chuàng)新

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：我國建筑行業(yè)的管理形式還是屬于比較粗放和落后的模式，特別在現(xiàn)代建筑的發(fā)展中，工程的規(guī)模越來越大、環(huán)節(jié)越來越復雜，因此建筑工程管理的重要價值和意義也就越來越凸顯。具體到實際的建筑工程時，企業(yè)需要對影響工程管理的弊端展開了分析，形成新型形勢下的管理機制，著力于提高員工素質和企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，強化企業(yè)員工的建筑質量意識，從而形成合力推助企業(yè)形成科學、高效、安全、創(chuàng)新的管理體制。

1對建筑工程進行管理的重要性

建筑企業(yè)如果想要在競爭中取得豐厚的利潤，就必須要加強建筑工程的管理，把工程管理當做企業(yè)的工作重點來抓。從某種程度上來說，建筑施工管理的水平就代表了施工企業(yè)整體的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的整體體現(xiàn)。建筑現(xiàn)場施工管理是整個建筑企業(yè)管理的重中之重，也是建筑企業(yè)進行管理的主要落腳點。在企業(yè)管理中許多問題一定會在現(xiàn)場得到反映，每項專業(yè)的受理工作也是在施工現(xiàn)場的貫徹落實。在進行建筑施工管理時，首先就是要保證施工活動能夠高效、及時、有序地進行，解決建筑施工中出現(xiàn)的各種生產技術難題，所以建筑施工管理也等同于現(xiàn)場的生產管理。

2建筑工程管理中的問題和弊端

2.1管理體制和機制不完善

機制不健全是目前建筑工程管理的一個特征。機制、體制的健全完善并沒有跟上國內高速發(fā)展的社會經濟，這也是我國建筑業(yè)發(fā)展時間短、先進管理經驗少的客觀事實所必然決定的。目前，在我國建筑施工企業(yè)中，項目管理逐漸構建了以總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎、勞務作業(yè)做為框架的建筑行業(yè)的項目管理結構，但是這也導致一些無法避免的弊端，比如：勞務隊伍專業(yè)化程度低、一些需要專業(yè)背景的崗位沒有得到有力補充、素質參差不齊、不考慮市場價格盲目壓低價格、包死價等。特別是在市場逐步提高的當下，機制不健全會導致企業(yè)難于適應市場化需求，建筑工程的管理不到位，就會導致缺乏競爭的實力和能力，影響建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

2.2專業(yè)素質不高，缺乏先進技術

建筑業(yè)是一項典型的勞動密集型產業(yè)，施工人員基數(shù)大，工程繁雜，但是這并不能否定建筑業(yè)是一項高技術行業(yè)，目前我國建筑行業(yè)的高素質人才嚴重缺乏，專業(yè)能力強的技術帶頭人十分匱乏，懂技術又懂管理以及法律專業(yè)的復合型人才以及熟悉國際項目管理的國際管理專業(yè)人才可遇而不可求，這些現(xiàn)實也導致了建筑工程的規(guī)范化、專業(yè)化管理變的十分困難，同時，建筑的質量也不能得到可靠保障，這些不但影響到工程的建設，也給企業(yè)的社會形象帶來嚴重影響。總體而言，我國建筑業(yè)在技術、管理、信息化管理等方面，相對于國外等發(fā)達國家存在著一定的差距，已不能適應時代的發(fā)展，嚴重制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3資源浪費嚴重

許多企業(yè)自身缺乏合理的設計和調度，致使項目各部門缺乏協(xié)調，從而導致施工中經常出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。這種情況的發(fā)生一方面會造成資源的巨大浪費，另一方面對工程的質量構成嚴重的威脅。這不利于企業(yè)的信譽培養(yǎng)和社會形象的塑造。資源浪費的情況普遍存在，這很大程度上取決于項目管理企業(yè)的組織機構松散，沒有一個有強有力的領導力量，無法協(xié)調項目參與的各方進行配合，項目進展的效率也必定比較降低。

2.4缺乏獎勵機制和約束機制

在工程項目管理中存在著權責不清的問題，同時也缺乏科學、合理的獎勵機制和懲罰制度，對工程項目管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程項目管理的業(yè)績而言，建筑企業(yè)和施工單位沒有進行嚴格的評價和考核，盡管有少數(shù)施工單位進行了考核和評價，但考核的結果并沒有運用到實際中去，在工程項目完成之后，考核和評價機制也會不了了之，并且對施工過程中存在問題的項目管理人員也沒有追究其相應的責任，而表現(xiàn)優(yōu)秀的管理部門和人員也沒有得到一定的獎勵，嚴重影響了項目管理人員的工作熱情。而工程項目管理是一項復雜的工作，只依靠個人是很難取得很好效果的，而且也不會得到施工人員的支持。

2.5施工質量意識薄弱

目前，建筑企業(yè)存在盲目追求進度而忽略質量的通病，而這些年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)的門檻似乎也在變的更低，一些企業(yè)對建筑的質量沒有足夠的重視，這些企業(yè)在盲目追求進度的同時，缺乏進度合理性和科學性的論證，往往采取施工進度計劃重于一切的態(tài)度。在爭奪工期、成本的影響下，施工質量就成了降低的標準，這就會使工程管理等多方面出現(xiàn)困難，也失去建筑工程管理工作的價值。

2.6對工程項目的質量、成本和進度控制不到位

建筑工程中質量、成本和進度是工程項目重要的管理目標，如果三者之間的關系處理不到位，不僅會影響建筑企業(yè)的自身利益，而且也會導致工程質量下降，給人民的生命財產安全埋下隱患。從工程管理的實際情況來看當前主要存在以下幾個問題: ①注重施工的質量，忽略了對成本和工程進度的控制，如果過于注重工程的質量而延長施工工期，則無法按時竣工，增加投入成本，降低企業(yè)的利益。②忽略了建筑工程質量的控制，偷工減料和以次充好的方式降低了工程整體的質量。③忽略了建筑質量和成本的控制，在建筑工程中如果一味追求進度，縮短工期，就會導致質量不達標。

2.7沒有對工程核算引起高度重視

在建筑工程建設過程中，核算工作也見解影響著建筑企業(yè)制定下一步工作計劃。 部分中標建設企業(yè)在獲得招標后籌建階段，一味執(zhí)行工程建筑計劃和保障工程施工進度，沒有充分依據實際情況進行相應的調整，只要保證工程進度能夠達到預期目標，而忽視在這個過程中工程建設的核算工作，工作核算中存在著很多問題，并沒有在短時間內得到解決，長此以往，直接作用于整個工程的完成效率和建設效益，而其根本性原因是沒有對工程核算引起高度重視。

3建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

3.1對管理體制機制進行創(chuàng)新

建筑工程管理質量的提高，基礎是建筑企業(yè)內部相應機制的建立。從目前來看，國內建筑企業(yè)沒有處理好企業(yè)和項目、企業(yè)與員工之間的關系，相關的責任主體不明確，三者的利益關系和制約機制還不夠完善，這些都制約著建筑企業(yè)的活力。因此，對建筑企業(yè)內部的經營管理進行強化改革已經是當務之急。企業(yè)必須要改革機構設置與部門職能，轉換項目管理經營機構，提高企業(yè)的市場競爭力。此外，企業(yè)還要通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響，只有這樣，企業(yè)內部才能不斷完善市場機制、用人機制、服務機制和監(jiān)督機制，并形成了長期有效的機制來保障制度的落實。

3.2對企業(yè)技術的創(chuàng)新

第9篇：建筑企業(yè)人才工作計劃范文

上半年，全市建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)3.89萬人，比去年同期增長26%；承接各類房屋總面積483.2萬平方米，比去年同期增長160%；建筑業(yè)總產值21.3億元，比去年同期增長32.5%。建筑業(yè)增加值占全市GDP8.2%.全市建筑業(yè)工作運行情況良好。

一、突出工作重點，著力提升全市建筑業(yè)發(fā)展的水平和實效

1、著力加強安全監(jiān)管，努力提高服務能力和工作水平。

目前，全市在建工程項目56項，建筑面積254萬平方米，總造價31億元。獲批省級文明工地3項，市文明工地6項。

為了確保安全生產，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，狠抓措施落實，促進全市建筑施工現(xiàn)場安全管理水平不斷提高。立足現(xiàn)場，強化監(jiān)管，進一步加強建筑工程安全生產的監(jiān)督檢查，安全監(jiān)管覆蓋率100%，確保安全隱患徹查、整改到位。今年來，已開展安全大檢查4次，下發(fā)隱患限期整改通知書285份，隱患整改率100%。有力地促進了全市建設工程安全生產的良好運行，實現(xiàn)了安全生產無重大責任事故。

2、關注民生，切實保障我市建筑業(yè)農民工的合法權益。

市建筑業(yè)服務中心嚴格落實農民工工資保證金制度，同時，加大對農民工工資清欠的力度，有效化解社會矛盾。今年來，收到投訴拖欠工程款及工人工資等案件80余起，協(xié)調處理1500余人次工程款拖欠與農民工工資拖欠上訪案件。經多方面工作和協(xié)調，目前，已追繳拖欠工程款7000余萬元，清欠民工工資2000余萬元，對社會穩(wěn)定起到了積極的作用。

3、適應市場要求，合理構建企業(yè)資質結構。

目前，全市97家建筑企業(yè)，總承包企業(yè)47家，專業(yè)承包30家，勞務分包20家。我市建筑業(yè)長期以來形成的企業(yè)規(guī)模小、集中度低、效益偏低、企業(yè)積累甚小、發(fā)展后勁不足。因此，根據2013年全市重點工作安排，我們整合現(xiàn)有企業(yè)資源，申報了一家房屋建筑總承包專業(yè)一級企業(yè)。目前，該企業(yè)一級資質就位正在進行由國家住建部組織的評審復議。

在引導企業(yè)做大做強的同時，我們根據市場需求，引導企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展之路。今年來，新設立專業(yè)承包企業(yè)1家，勞務分包1家，企業(yè)增項3家，進一步地促進了全市建筑業(yè)協(xié)調發(fā)展。

4、全力以赴，做好必康新醫(yī)藥產業(yè)綜合體項目。

必康項目是省重點工程之一。16棟廠房，總建筑面積為378676平方米，食堂及活動中心17000平方米。總造價5.2億元。全力以赴做好必康項目是當前我單位工作的重中之重。目前，已完成生產區(qū)2層樓面板混凝土澆筑，鋼結構屋面22萬余平方米；5個飲料車間的鋼筋制作1000余噸及1萬余噸的碎石鋪設；辦公樓完成8000余平方米地下室建造；食堂及活動中心完成一層支模及鋼筋綁扎；30萬立方米室內回填土壓實已完成；完成路基65000平方米建設；鋪設雨水管、污水管2000余米及地溝3000余米。生活區(qū)完成住宅框架34000平方米。DHL正在清表。目前，該項工程正在緊張推進中。

二、全市建筑業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題

目前，全市經濟快速發(fā)展，建筑業(yè)以其行業(yè)拉動力在各個行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了相當?shù)淖饔?。但在發(fā)展過程中，仍出現(xiàn)了一些阻力。一是在施工過程中，安全和質量分頭管理、多頭管理，容易出現(xiàn)建筑施工的安全與產品質量問題。二是安全生產投入不足，施工、生產設備及工藝陳舊，安全生產的技術要求和科技含量不高。安全生產事故隱患較多。三是建筑市場秩序日趨規(guī)范，但仍存在盲區(qū)。就全市建筑市場而言，雖然通過建章立制，開展經常性的專項整頓和具體措施的落實，建筑市場逐步實現(xiàn)法制化、規(guī)范化。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)引資工程管理不規(guī)范，存在無設計規(guī)劃、無招投標、無監(jiān)理、安全監(jiān)管不到位、質量監(jiān)管不到位，生產隱患重重，出現(xiàn)了多起開發(fā)商和施工單位的經濟糾紛，致使農民工討薪上訪，給社會的和諧發(fā)展帶來不安定因素等問題亟待解決。

三、下一步工作計劃

下半年，我們將在市委、市政府的領導下，認真落實科學發(fā)展觀，按照全市建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體要求，緊緊圍繞推進“做大、做強建筑業(yè)”的戰(zhàn)略目標，把質量、安全作為建筑業(yè)的生命線，下大力氣抓好；把整頓規(guī)范市場秩序作為重點工作，常抓不懈；把產業(yè)結構調整作為主線來抓，支持企業(yè)做大做強；把提高隊伍整體素質作為基礎性工作來抓，持續(xù)深入開展人才培訓、技術比武活動，為我市建筑業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐。

1、繼續(xù)做好必康項目。一是嚴把工程質量關。嚴格按照國家有關標準和規(guī)范要求進行質量監(jiān)督和工序控制，確保每道工序受控，確保本項目質量體系持續(xù)有效地運行，讓建設方滿意。二是認真落實安全生產責任制，確保安全生產無事故。三是加強文明施工管理，爭創(chuàng)省級文明工地。四是克服一切可抗力因素，嚴格按照工期進行施工，確保圓滿完成該項目，并樹立建筑業(yè)的良好形象。

2、強化施工現(xiàn)場安全管理。下一步，我們將全面提升施工現(xiàn)場安全管理水平，完善安全標準化機制，豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內涵，打造臨時設施標準化、安全防護規(guī)范化、現(xiàn)場管理人性化的新型施工現(xiàn)場，提高安全防護水平，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障職工合法權益，推動全市安全質量標準化工作走向深入。

3、加大結構調整力度，促進建筑業(yè)轉型升級

下一步，我們要突破房屋建筑施工為主的局限，進一步大力扶持發(fā)展骨干專業(yè)隊伍。調整優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結構，提升專業(yè)企業(yè)在全行業(yè)中的比重，扶持發(fā)展一批經營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)，拓寬我市建筑業(yè)發(fā)展渠道。

4、規(guī)范建筑市場秩序，營造良好的發(fā)展環(huán)境

以規(guī)范市場主體行為為主線，以加強工程承發(fā)包行為管理為重點，嚴格查處市場主體違規(guī)行為。積極開展整頓規(guī)范建筑市場秩序執(zhí)法檢查，切實加強市場信用管理，查處建筑企業(yè)圍標串標、轉包、掛靠、違法分包和拖欠工資行為，加大違法違規(guī)行為查處力度，促進建筑市場秩序進一步好轉，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。大力推進科技培訓，提升產業(yè)核心競爭力