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第1篇：質(zhì)量管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工，項(xiàng)目，質(zhì)量，控制

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多。因此，要保證建筑工工程施質(zhì)量，就必須提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍的組織管理，提高隊(duì)伍的技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)原材料和施工方法的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)把施工工序的質(zhì)量關(guān)。

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

(一)人的因素：人的因素主要是指工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及管理人員的質(zhì)量觀念。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接管理者不僅要具備個(gè)方面的能力，還要具備處理各種問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高自身的素質(zhì)。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。管理人員也要具備較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，因此，工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、管理人員共同作用。

(二)材料因素：材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

(三)方法因素：指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問(wèn)題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能?chē)?yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過(guò)程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問(wèn)題了才去處理。免費(fèi)論文。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。

(四)環(huán)境因素：如工程地質(zhì)、水文、氣象等。氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。免費(fèi)論文。

二、工程施工質(zhì)量管理的措施

(一)提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)

管理、施工及操作人員素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。首先，應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)，讓他們樹(shù)立五大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶(hù)服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。其次，要搞好人員培訓(xùn)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

一個(gè)工程的材料耗費(fèi)占工程總費(fèi)用的60%左右，可想而知，對(duì)材料的控制是不可忽視的。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制；首先要掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家；第二，合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；第三，合理地組織材料使用，減少材料的損失；第四，加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：第五，要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料：第六，要建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上去。例如，某個(gè)工程由于材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，用了安定性不良的水泥，結(jié)果已建了十幾層的房子推倒重建，造成了無(wú)法挽回的重大損失。因?yàn)樗嗟陌捕ㄐ圆涣?，?huì)引起混凝土開(kāi)裂，造成質(zhì)量事故：強(qiáng)度達(dá)不到標(biāo)號(hào)要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。為此，對(duì)材料質(zhì)量的控制，就要及時(shí)檢驗(yàn)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(三)提高施工的質(zhì)量管理水平

每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。

(四)建立完善的質(zhì)量管理體系

施工單位在開(kāi)工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。免費(fèi)論文。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

(五)確保施工工序的質(zhì)量

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢。如監(jiān)理人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，要求承包人采取合適的措施進(jìn)行修整或返工。處理完畢后，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理與控制，需要全員參與，全員控制，層層把關(guān)，做到工程開(kāi)工前有策劃，制定相應(yīng)的預(yù)控措施。施工過(guò)程中，認(rèn)真做好“三檢制”及自檢、專(zhuān)檢、互檢，徹底把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

第2篇：質(zhì)量管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：高層建筑施工；質(zhì)量管理；

引言

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也不斷提高，其中建筑工程的質(zhì)量管理很重要，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，對(duì)于建筑施工實(shí)施的全過(guò)程，施工前必須建立完善的質(zhì)量管理體系，及制定健全的質(zhì)量管理制度，施工實(shí)施時(shí)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度科學(xué)的管理，規(guī)范質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度，才能在質(zhì)量保證的前提下，合理安排施工進(jìn)度，確保安全。

1高層建筑施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)

1．1深基礎(chǔ)施工

如今高層的建筑物在個(gè)大城區(qū)域越來(lái)越高，建筑物的基礎(chǔ)施工深基也越挖越深，從多年前通常的6～8m逐漸加深到至今18m左右。高層建筑工程的深基施工特點(diǎn)是施工工期時(shí)間長(zhǎng)、造價(jià)成本高、規(guī)模較大、工程地質(zhì)條件復(fù)雜等，從以上簡(jiǎn)單概括，可以看出對(duì)整個(gè)高層建筑施工質(zhì)量控制是非常的重要。

1．2主體結(jié)構(gòu)施工

高層建筑結(jié)構(gòu)己從框架、框架一剪力墻、剪力墻三大常規(guī)結(jié)構(gòu)體系，發(fā)展成為簡(jiǎn)體或筒束的結(jié)構(gòu)；從正交和對(duì)稱(chēng)形式，逐漸發(fā)展成為斜交體系和不規(guī)則體系。由于高層建筑受到的側(cè)向風(fēng)力以及地震影響相比較更大，因此高層建筑施工質(zhì)量控制有著更嚴(yán)格的要求。

1．3鋼筋混凝土施工及模板技術(shù)

高層建筑高度高、體量大，使得鋼筋綁扎和混凝土泵送都需要一定的施工技術(shù)工藝才能實(shí)現(xiàn)，因此其施工質(zhì)量保證的難度就會(huì)增加。另外，模板的使用量也變得很大。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)已經(jīng)建成的高層建筑中，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)占80％以上，模板工程費(fèi)用占結(jié)構(gòu)費(fèi)用的30～35％，其用工數(shù)占結(jié)構(gòu)總用工數(shù)的40～50％。如何既能降低模板使用成本，又能保證施工質(zhì)量，成為質(zhì)量控制的又一個(gè)問(wèn)題。

1．4管道與設(shè)備安裝

高層建筑樓層多，不同樓面差別可能很大，使得建筑物管道與設(shè)備的安裝變得十分復(fù)雜，需要考慮到各個(gè)專(zhuān)業(yè)的良好配合，所以建筑工程的質(zhì)量控制也必須做到事前、事中和事后全方面的控制。

2施工質(zhì)量管理的規(guī)范化

高層建筑施工質(zhì)量管理的規(guī)范化，包括質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化，體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化和執(zhí)行機(jī)制的規(guī)范化。組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范是基礎(chǔ)，體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化是保障，只有在前兩者都實(shí)現(xiàn)的前提下，才能夠保證執(zhí)行機(jī)制的規(guī)范。

2．1施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化分為政府和企業(yè)兩個(gè)層面：①?gòu)恼慕嵌瓤?，我?guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主管部門(mén)主要由中央、省(自治區(qū)、直轄市)、地級(jí)市、縣級(jí)市五個(gè)層級(jí)組成，還包括專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工程質(zhì)量監(jiān)督站和地方專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化，要求組織結(jié)構(gòu)具有完整性和效率性。我國(guó)目前的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系具有五級(jí)管理結(jié)構(gòu)，因此在縱向的層級(jí)數(shù)量上，已經(jīng)基本能覆蓋到全國(guó)每個(gè)工程項(xiàng)目。同時(shí)在每一層級(jí)上，管理職能部門(mén)的設(shè)置也能夠在橫向上覆蓋到該層級(jí)中所有工程項(xiàng)目。所以在組織結(jié)構(gòu)的完整性上，已符合了規(guī)范化的要求。但是，目前我國(guó)的建設(shè)工程管理部門(mén)間的監(jiān)督與考核，還沒(méi)有一個(gè)完整的指標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確地衡量與約束，所以組織結(jié)構(gòu)的效率性還沒(méi)有完全地體現(xiàn)出來(lái)。因此，建筑質(zhì)量管理層級(jí)監(jiān)督及其指標(biāo)考核體系的完善，是實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化的一個(gè)有力措施。②從企業(yè)的角度看，施工質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)包括建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位，它們都需按要求建立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，并對(duì)自己所承擔(dān)的工作進(jìn)行質(zhì)量管理，因此對(duì)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員的要求也更高。

2．2施工質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化

建筑施工質(zhì)量管理是為了經(jīng)濟(jì)、高效地建造出符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，以及用戶(hù)需要的質(zhì)量合格的建筑工程項(xiàng)目，是各部門(mén)、各企業(yè)、施工各環(huán)節(jié)和各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、組織控制的系統(tǒng)管理手段的總稱(chēng)。

IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的誕生和發(fā)展，標(biāo)志著世界范圍的質(zhì)量管理已步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化之路。在工程建設(shè)中，尤其在高層建筑的建設(shè)中，由于工程項(xiàng)目的多樣性、復(fù)雜性，就更容易因工程項(xiàng)目組織和管理的失誤而造成損失，更加要求認(rèn)真貫徹IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，從而從組織管理的角度避免造成損失。

將IS09000族標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到高層建筑的施工質(zhì)量管理：①要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)架作相應(yīng)的調(diào)整。因?yàn)镮S09000族標(biāo)準(zhǔn)原先是用于工業(yè)產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)方式上是有所區(qū)別的；②高層建筑的施工技術(shù)與管理要求比一般多層低層建筑更高，所以就要仔細(xì)考慮產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及領(lǐng)域廣、施工工序繁多等影響質(zhì)量?jī)?yōu)劣的因素，尤其是在高層建筑施工質(zhì)量的控制重點(diǎn)上，更應(yīng)該反復(fù)斟酌，才能制定出全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行規(guī)范。

高層建筑工程推行全面施工質(zhì)量管理，就是按照一定的原則、程序和方法，對(duì)影響施工質(zhì)量的要素加以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。這個(gè)過(guò)程必須按一定的步驟和程序來(lái)進(jìn)行，通常分為四個(gè)階段完成(PDCA環(huán))：

第一階段：計(jì)劃階段，也稱(chēng)為P階段，主要是在調(diào)查問(wèn)題的基礎(chǔ)上制定計(jì)劃，包括制定目標(biāo)、方針、活動(dòng)過(guò)程、管理項(xiàng)目和制定完成任務(wù)的方法，一般應(yīng)有具體的數(shù)量化指標(biāo)和可操作的措施。

第二階段：實(shí)施階段，也稱(chēng)為D階段，主要是按照制定的計(jì)劃去實(shí)施、落實(shí)計(jì)劃中的各項(xiàng)措施。

第三階段：檢查(階段，也稱(chēng)為C階段，就是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，找出存在的問(wèn)題，肯定成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)評(píng)定。

第3篇：質(zhì)量管理理論知識(shí)范文

1．1人員因素

作為工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者、組織者和操作者，人在工程質(zhì)量中起著決定性作用，人員的工作能力、責(zé)任心等素質(zhì)直接影響著工程質(zhì)量。德國(guó)的一項(xiàng)調(diào)査研究數(shù)據(jù)表明，75%～90%的質(zhì)量事故是人為因素造成的［1］?？梢?jiàn)，管理好人員是確保工程質(zhì)量的前提。在市政工程施工過(guò)程中，一定要做好人員的組織分配工作，并依據(jù)各自的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)管理及崗位教育，提高人員的安全意識(shí)及質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從而提高工程的整體質(zhì)量。市政工程項(xiàng)目施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目管理人員首先要將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，明確個(gè)體的分工，確實(shí)做到“責(zé)任到人”，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。而管理人員自己在具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)還必須具備較高的協(xié)調(diào)能力，這樣才能創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，提高工作效率。

1．2材料因素

材料是工程得以順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件，沒(méi)有材料，工程就無(wú)法進(jìn)行，而沒(méi)有好的材料，工程的質(zhì)量就得不到保障。通常情況下，市政工程建設(shè)所用材料品種少，數(shù)量大，因而材料對(duì)于市政工程的整體性能來(lái)說(shuō)影響尤為明顯。但是現(xiàn)實(shí)中，由于原材料在施工成本中占到60%左右，施工單位為了節(jié)約成本增加效益，就會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題［2］。為了保證工程質(zhì)量，相關(guān)人員在材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用方面都應(yīng)把好關(guān)。相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)工程用量及施工條件估摸工程進(jìn)度，從而確定材料采購(gòu)時(shí)間以及采購(gòu)量，既要保證施工所需，又要盡可能避免材料過(guò)度存貨;在所購(gòu)材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，一定要把好數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，做好記錄;登記之后按照各種材料的性能進(jìn)行分類(lèi)保管，避免損壞;施工中既要杜絕偷工減料，也要避免鋪張浪費(fèi)，要在確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，獲取經(jīng)濟(jì)效益。

1．3設(shè)備因素

設(shè)備作為市政工程的施工工具，直接影響著工程的質(zhì)量和效率。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，工程的機(jī)械化程度也越來(lái)越高，對(duì)施工人員的要求也隨之提高。工程開(kāi)工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該依據(jù)工程的具體情況，包括施工條件、施工員文化程度、資金等，選用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，在確保工程安全性能的前提下提高工程效率，節(jié)約人力成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。使用機(jī)械設(shè)備前，一定要對(duì)操作員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，同時(shí)，還要普及設(shè)備的日常保養(yǎng)及維修常識(shí)，并分配專(zhuān)人進(jìn)行管理，以滿(mǎn)足工程建設(shè)需求。

1．4方法因素

市政工程建設(shè)“方法”指的是整個(gè)施工周期中所采用的技術(shù)方案、施工工藝流程，工程檢測(cè)手段和組織措施等?？茖W(xué)合理的施工方案、先進(jìn)的施工工藝、恰當(dāng)有效的施工組織都是好質(zhì)量、高效率工程必不可少的組成部分。在制定施工方案時(shí)，必須依據(jù)工程實(shí)際條件及施工目標(biāo)，結(jié)合技術(shù)、管理、工藝、經(jīng)濟(jì)等因素予以綜合分析，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本［3］。先進(jìn)工藝及科學(xué)技術(shù)則是提高效率的重要手段。如攪拌瀝青。傳統(tǒng)施工中多采用熱拌瀝青，超高溫狀態(tài)下，既污染環(huán)境又傷害身體，如果采用溫拌技術(shù)，節(jié)能的同時(shí)還有效減少了二氧化碳等有害氣體的排放。

1．5環(huán)境因素

制約市政工程施工的環(huán)境因素眾多，包括自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、體制環(huán)境、政治環(huán)境等。市政工程施工受天氣狀況影響較大，冷凍、暴曬、雨雪等都會(huì)影響工程施工，如在混凝土道路路面工程施工中，就必須做好防雨、防凍、防曬等工作，當(dāng)氣溫達(dá)到0℃甚至0℃以下時(shí)，必須對(duì)路面采取必要的保溫保護(hù)措施，而當(dāng)氣溫過(guò)高時(shí)，則必須采取遮擋和適時(shí)養(yǎng)護(hù)手段。工程施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、新科技的應(yīng)用程度都直接影響著工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。而施工單位的管理方式以及體制結(jié)構(gòu)等關(guān)系到施工質(zhì)量的結(jié)果和效率，不合理的體制結(jié)構(gòu)勢(shì)必會(huì)阻礙工程順利施工，而體制障礙的消除必然會(huì)推進(jìn)工程的管理水平。此外，國(guó)家的政策和法律法規(guī)、政府行為等外政治環(huán)境也對(duì)工程的順利施工及技術(shù)投資等有著一定的影響。

2市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2．1施工方重視程度不夠

有些施工單位自身資質(zhì)不足還是認(rèn)為工程比較小，把從其他地方找來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)稍作修改就算完成任務(wù)，不根據(jù)圖紙及實(shí)際情況編制，照搬照抄，針對(duì)性較差［4］。有些工程甚至存在違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，給工程安全帶來(lái)很多隱患。有的承包方在施工過(guò)程中人員、技術(shù)等投入不夠，嚴(yán)重影響著工程進(jìn)度。有的施工方著眼于眼前利益和個(gè)人利益，施工設(shè)備投入不足，原料上偷工減料，并疏于對(duì)技術(shù)員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不僅降低了工程效率，而且隱藏著許多安全隱患。

2．2監(jiān)理方質(zhì)量監(jiān)督不到位

監(jiān)理本來(lái)是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)控制的，事實(shí)上，有些監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中存在著嚴(yán)重失誤，他們有的監(jiān)理員自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，并沒(méi)有相應(yīng)的工作能力;有的監(jiān)理員貪一己之利，出于小恩小惠，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督力度不夠;有的監(jiān)理員長(zhǎng)期和施工方打交道，礙于面子，對(duì)工程質(zhì)量睜一只眼閉一只眼，種種行為使得監(jiān)理工作很多時(shí)候只是流于形式。

2．3業(yè)主管理不到位

業(yè)主身份、背景相差很大，有的業(yè)主自身綜合素質(zhì)較高，但是片面追求工期，造成工程質(zhì)量低下。他們認(rèn)為由于市政工程投資多為財(cái)政撥款，政府承擔(dān)著工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有相關(guān)監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，自己在施工過(guò)程中對(duì)施工障礙清除協(xié)調(diào)動(dòng)作遲緩，并忽視了對(duì)工程質(zhì)量的管理。還有的業(yè)主本身就缺乏行業(yè)管理資質(zhì)，專(zhuān)業(yè)能力與管理協(xié)調(diào)能力低下，盲目指揮，造成工程進(jìn)度遲緩甚至不必要的返工。

3市政工程施工質(zhì)量管理中存在的對(duì)策建議

3．1整頓規(guī)范市場(chǎng)秩序

市政工程施工質(zhì)量是多個(gè)環(huán)節(jié)共同牽制、共同作用的結(jié)果，要想提高市政工程施工質(zhì)量及速度，就必須整頓規(guī)范相應(yīng)的市場(chǎng)秩序。首先政府要加強(qiáng)對(duì)所有工程從業(yè)人員的安全宣傳與教育工作。由于工程涉及人員眾多，并且有不少臨時(shí)工，他們文化程度不高而且日常干活較為松散，要想由政府部門(mén)集中起來(lái)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)較為困難，因此對(duì)工程安全意識(shí)的灌輸以及施工技術(shù)的培訓(xùn)，要分層一級(jí)一級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)不是一蹴而就，而是要經(jīng)過(guò)多次反復(fù)教育。其次，要完善招標(biāo)制度。在招標(biāo)過(guò)程中，要確實(shí)做到過(guò)程公開(kāi)化、公平化、專(zhuān)業(yè)化，必要時(shí)可以由業(yè)主對(duì)施工方、監(jiān)理方、材料采購(gòu)源進(jìn)行分開(kāi)招標(biāo)，而不是一切交由承包方負(fù)責(zé)。除此之外，還要建立健全相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)行政企分開(kāi)制，法人全權(quán)負(fù)責(zé)制。有關(guān)部門(mén)對(duì)申報(bào)單位以及工程都要進(jìn)行嚴(yán)格審查，看其是否具備相關(guān)資質(zhì)以及開(kāi)工條件。質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)工程要進(jìn)行全程監(jiān)督和不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。如果造成工程事故的，要對(duì)事故原因進(jìn)行嚴(yán)查，并依據(jù)事故程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲治。

3．2強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

市政工程施工要切實(shí)做到保質(zhì)保量、高效節(jié)能，就需要各方參與者承擔(dān)起自己的責(zé)任，共同努力。從工程招標(biāo)、原料采購(gòu)、保管和使用、施工到驗(yàn)收，明確責(zé)任，切實(shí)做到責(zé)任到人。在工程招標(biāo)階段，相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位施工資質(zhì)、以往工程狀況以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)。施工單位在中標(biāo)之后要由專(zhuān)人進(jìn)行原料市場(chǎng)的調(diào)查，查驗(yàn)所選供貨商的經(jīng)營(yíng)證件，有條件的可以抽取所需材料送交工程監(jiān)理部門(mén)與質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，確認(rèn)合格后簽訂供貨合同。在采購(gòu)過(guò)程中，承包商應(yīng)派專(zhuān)人按照所簽合同進(jìn)行材料品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收與登記，施工中所領(lǐng)取材料均需要工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名登記，如果出現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格方面的差錯(cuò)，將作為第一責(zé)任人接受調(diào)查。施工中也要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，可以是分段負(fù)責(zé)，也可以是分類(lèi)負(fù)責(zé)，而在后期的工程驗(yàn)收中，要嚴(yán)格審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，認(rèn)真評(píng)估工程質(zhì)量狀況并建檔管理。

3．3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

優(yōu)化施工組織就是要依據(jù)工程特征和目標(biāo)，從現(xiàn)有條件出發(fā)，整合各種資源等生產(chǎn)要素，制定出合理可行的施工方案。在施工方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，施工單位要?jiǎng)訂T項(xiàng)目部員工積極參與，集思廣益，因?yàn)轫?xiàng)目部員工長(zhǎng)期在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工過(guò)程中的各種影響因素體會(huì)更深。施工單位要以扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，結(jié)合員工的施工實(shí)踐，優(yōu)化資源配置。通過(guò)對(duì)施工條件、工期、資金、人員等因素的分析，制定出最優(yōu)方案。

3．4加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

第4篇：質(zhì)量管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；措施

Abstract: The municipal engineering facilities construction is to ensure the continued rapid development of city construction the premise, is one of the main contents of city construction. This article through the analysis of the current municipal engineering construction management work in the problem of existence, put forward to strengthen the management of municipal projects related measures, designed to help the engineering excellence, inappropriate criticism please.

Key words: municipal engineering; quality management; measure

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99

前言

眾所周知，市政工程建設(shè)在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位，它是一項(xiàng)基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作。在現(xiàn)如今的每一個(gè)城市都有數(shù)不清的、大大小小的的市政工程在進(jìn)行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個(gè)城市的居民的生活密不可分、息息相關(guān)。與此同時(shí)，這些市政工程在建造時(shí)又必定會(huì)對(duì)城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進(jìn)行而產(chǎn)生的各類(lèi)生產(chǎn)生活垃圾等等，給居民的正常生活與出行帶來(lái)的不便和干擾。市政工程建設(shè)就在居民身邊，因此市政工程建設(shè)需要獲得周邊居民的認(rèn)可與支持。市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項(xiàng)目繁多，施工難度較大。尤其一些項(xiàng)目因?yàn)閰⒔▎挝惠^多時(shí)，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊(duì)伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問(wèn)題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。市政工程還會(huì)涉及到當(dāng)?shù)卣恼?jī)以及當(dāng)?shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重等壓力，而市政工程建設(shè)隊(duì)伍往往和地方政府的關(guān)系復(fù)雜，這些都給市政工程建設(shè)的管理帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題。

一、市政工程管理存在的突出問(wèn)題

1、工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

從承包商來(lái)看,普遍存在短期行為突出,質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),降低成本,偷工減料。目的是為了賺取利潤(rùn),很少能做到努力抓好施工質(zhì)量。施工單位的管理能力和技術(shù)能力差,分包商就更差?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部往往沒(méi)有配備基本的技術(shù)和管理人員,民營(yíng)企業(yè)借資質(zhì)投標(biāo)的就更為突出,沒(méi)有真正有效的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系,有的項(xiàng)目部根本就不是認(rèn)真按設(shè)計(jì)和規(guī)范來(lái)組織施工。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)障礙多,施工條件差,施工環(huán)境復(fù)雜,很多施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn),宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)，這都直接導(dǎo)致施工組織不合理,現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制混亂。施工單位違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍,借資質(zhì)投標(biāo)情況很多,中標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工質(zhì)量管理差,甚至形同虛假?？偘鼘?duì)分包,材料商單位的質(zhì)量管理也不嚴(yán)格。所有這些，都暴露出當(dāng)前市政施工行業(yè)存在的問(wèn)題亟待解決。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達(dá)不到要求

監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了監(jiān)理人員要具備專(zhuān)業(yè)水平高,管理能力強(qiáng),品行良好的綜合素質(zhì)。并且還要不怕吃苦,如其中一個(gè)方面有欠缺,在實(shí)際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加,監(jiān)理市場(chǎng)的低水平和低收入層次競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差,嚴(yán)重欠缺，質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利有限,且責(zé)任大,能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠,手段不疲軟，辦法多。在實(shí)際工作中，現(xiàn)狀的常規(guī)的工序驗(yàn)收制度是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對(duì)監(jiān)理的工作干涉較多,使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況直接決策,業(yè)主把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任全部強(qiáng)壓監(jiān)理承擔(dān)。實(shí)際上,施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于承包商,工程質(zhì)量是干出來(lái)的,而不是監(jiān)理出來(lái)的,監(jiān)理主要發(fā)揮監(jiān)督管理作用。有的業(yè)主甚至認(rèn)為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質(zhì)量不好主要是因?yàn)楸O(jiān)理沒(méi)有認(rèn)真管好,在這樣的情況下監(jiān)理確實(shí)很難真正抓好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。

3、建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范化管理不完善

由于市政工程投資大部分屬于政府撥款,一般來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)多由政府來(lái)承擔(dān)，。建設(shè)單位不承擔(dān)什么責(zé)任。工期是反映建設(shè)單位業(yè)績(jī)的一個(gè)重要方面。因此建設(shè)單位關(guān)心的是進(jìn)度,重視的是工期,追求的是形象。片面認(rèn)為，在工程質(zhì)量方面認(rèn)為質(zhì)量有監(jiān)理把關(guān),出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由監(jiān)理承擔(dān)。業(yè)主對(duì)施工障礙清除協(xié)調(diào)工作遲滯緩慢,對(duì)正常施工和質(zhì)量管理不利。加之業(yè)主工作人員自身素質(zhì)參差不齊,權(quán)力大,有的盲目指揮,肆意干涉,甚至少數(shù)人員吃拿卡要等腐敗等行為對(duì)工程質(zhì)量管理就變得非常困難。

二、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對(duì)策

1、進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)

首先應(yīng)該增強(qiáng)工程建設(shè)者的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題,就將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失。其次要學(xué)習(xí)和運(yùn)用好業(yè)內(nèi)工程質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。再次，要活用反面教材,常給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘,“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺(jué)行動(dòng)。

2、堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

多年的實(shí)踐證明,提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,說(shuō)到底,工程不論大小,政府和職能部門(mén)必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工,各負(fù)其責(zé)，要對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上,出了質(zhì)量問(wèn)題,就追究責(zé)任人的責(zé)任，決不姑息遷就是。 3、加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè),加大市場(chǎng)信譽(yù)對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體的約束力

正是基于加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的需要,我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法(試行)》,對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為,以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案,并提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場(chǎng),促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范,從而確保工程質(zhì)量。

4、強(qiáng)化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能

任何一項(xiàng)工程,施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ),故然是根本性的，然而監(jiān)理單位的有效監(jiān)管也是極為關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量,監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量,安全客觀實(shí)際,采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)單位的關(guān)系。具體說(shuō)來(lái)應(yīng)做到：

第一，要有一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍

市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作,因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程,既有道橋工程專(zhuān)業(yè)知識(shí),又有給排水專(zhuān)業(yè)知識(shí),還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí),而一般的專(zhuān)業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè),很難勝任市政工程的監(jiān)理工作,因此,監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行專(zhuān)一會(huì)二懂三的特殊培訓(xùn),使其一人多能,勝任本職工作,坦然，應(yīng)對(duì)新的技術(shù)挑戰(zhàn)，為公司增添技術(shù)實(shí)力。

第二，要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備

目前,一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后,精密儀器幾乎是空白,有些監(jiān)理公司根本就沒(méi)有市政工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,這給工程監(jiān)理工作帶來(lái)很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測(cè)主要是靠先進(jìn)的設(shè)備,是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程,因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器和設(shè)備,使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來(lái),使檢測(cè)手段逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。

第5篇：質(zhì)量管理理論知識(shí)范文

保持每臺(tái)設(shè)備處于可用狀態(tài)機(jī)器（Machine）：外場(chǎng)機(jī)器設(shè)備配備的合理性和完整性、維護(hù)保養(yǎng)狀況。外場(chǎng)試驗(yàn)是通過(guò)各種機(jī)器設(shè)備來(lái)完成的，設(shè)備的狀況直接影響到試驗(yàn)的進(jìn)度。所以應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測(cè)機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度，保持每臺(tái)設(shè)備隨時(shí)處于可用狀態(tài)。某型系留氣球外場(chǎng)工作隊(duì)建立了產(chǎn)品維護(hù)要求和計(jì)劃，提高了產(chǎn)品日常保養(yǎng)維護(hù)工作的目的性和計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的監(jiān)督下得到了有力執(zhí)行。

2外包方親臨試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)

及時(shí)處理外包件質(zhì)量問(wèn)題材料（Materia）l：試驗(yàn)產(chǎn)品，特別是外包件的性能、質(zhì)量狀況等。外場(chǎng)試驗(yàn)對(duì)材料（Materia）l這一因素的管理，主要是對(duì)外包件的質(zhì)量的管理。在外場(chǎng)對(duì)外包件管理的最好辦法是要求外包方派人跟蹤試驗(yàn)，讓外包方掌握外包件的質(zhì)量狀況，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理。外場(chǎng)質(zhì)量管理人員應(yīng)搞好與外包方間的協(xié)作關(guān)系，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)溝通，督促、幫助他們做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。某型系留氣球外包件雖然出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量問(wèn)題，但由于外包方在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、處理及時(shí)，基本未影響試驗(yàn)任務(wù)。

3制定試驗(yàn)計(jì)劃和程序

并嚴(yán)肅執(zhí)行方法（Method）：架設(shè)撤收、試驗(yàn)程序是否規(guī)范、正確。方法（Method）在外場(chǎng)試驗(yàn)中指的是系統(tǒng)的架設(shè)、試驗(yàn)和撤收流程和步驟。系統(tǒng)的架設(shè)和撤收是確保試驗(yàn)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它們面臨的危險(xiǎn)性也是最為突出。某型系留氣球的架設(shè)和撤收都得到了精心組織，合理調(diào)配各崗位人員，嚴(yán)格按照《架設(shè)與撤收手冊(cè)》的要求做好各項(xiàng)安裝、撤收和檢查工作，有效保證了架設(shè)和撤收質(zhì)量。在順利架設(shè)后，升空試驗(yàn)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合使用限制條件進(jìn)行有序指揮，做好升空前、升空后檢查和升空過(guò)程中各系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)視。

4數(shù)據(jù)采集方法正確

測(cè)試設(shè)備得到校準(zhǔn)測(cè)量（Measurement）：試驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集方法是否正確、有效。外場(chǎng)試驗(yàn)的目的是獲得試驗(yàn)數(shù)據(jù)，如果測(cè)試設(shè)備不準(zhǔn)確，得到的數(shù)據(jù)也就毫無(wú)價(jià)值。所以外場(chǎng)試驗(yàn)所配備的測(cè)試設(shè)備，應(yīng)根據(jù)測(cè)量對(duì)象及所要求的準(zhǔn)確度合理選擇使用，確保其校準(zhǔn)日期在外場(chǎng)試驗(yàn)期間有效。某型系留氣球上的所有傳感器和測(cè)試設(shè)備都在進(jìn)入外場(chǎng)之前經(jīng)計(jì)量部門(mén)校準(zhǔn)，試驗(yàn)中采集的數(shù)據(jù)都是有效的，可直接用于產(chǎn)品的進(jìn)一步完善。

5建立良好的試驗(yàn)環(huán)境

第6篇：質(zhì)量管理理論知識(shí)范文

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了能夠得以生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。由于土建施工質(zhì)量的水平不僅會(huì)影響到施工企業(yè)的形象，更在很大程度上影響著土建工程的施工進(jìn)度以及造價(jià)，因此無(wú)論是國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)，還是國(guó)外的施工企業(yè)，保證施工質(zhì)量一直以來(lái)都是實(shí)施建筑土建施工過(guò)程中各國(guó)專(zhuān)家所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。作為建筑結(jié)構(gòu)的重要組成部分之一，土建工程的施工質(zhì)量對(duì)建筑的安全及其功能的發(fā)揮有著決定性作用。隨著近幾年，社會(huì)各界對(duì)建筑工程質(zhì)量關(guān)注程度的日益提高，當(dāng)前，提高土建工程質(zhì)量已經(jīng)成為施工企業(yè)需要考慮的首要問(wèn)題，但是在實(shí)際當(dāng)中，部分施工單位對(duì)質(zhì)量管理不夠重視的現(xiàn)象依然普遍存在，將更多的注意力放在了建筑產(chǎn)品的外觀效果，而忽略了管理問(wèn)題，而且由于管理手段不夠科學(xué)，導(dǎo)致成本浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，由于管理制度的不足，也將為施工安全和質(zhì)量問(wèn)題埋下隱患，縮短建筑的使用壽命，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也將使得企業(yè)的信譽(yù)遭受?chē)?yán)重?fù)p失。

2土建施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2．1施工質(zhì)量管理人才緊缺現(xiàn)階段，高素質(zhì)管理人才的匱乏一直以來(lái)都是土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中比較棘手的問(wèn)題，大多數(shù)管理人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及管理能力方面的水平都有待提高。因而在一定程度上影響了施工質(zhì)量的監(jiān)管效果，對(duì)于土建項(xiàng)目施工過(guò)程的安全保障以及質(zhì)量提供非常不利。

2．2監(jiān)管機(jī)制不足一般來(lái)說(shuō)，土建施工項(xiàng)目的工程量比較大，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工效果往往取決于人力資源的優(yōu)劣程度。工程量大，必然需要大量的施工人員，而施工隊(duì)伍的龐大，必然會(huì)導(dǎo)致人員素質(zhì)的良莠不齊。在土建施工隊(duì)伍中，每個(gè)人都有其各自的特點(diǎn)，因而增加了管理難度。當(dāng)前，我國(guó)的土建施工過(guò)程，具有保障功能的監(jiān)管制度還存在很多不足，而導(dǎo)致施工質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律散漫，整個(gè)施工隊(duì)伍缺乏凝聚力，而不利于施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，

2．3缺乏質(zhì)量管理的法律意識(shí)行之有效的法律法規(guī)，是保證施工質(zhì)量管理與控制工作的重要前提。為了保證整個(gè)施工過(guò)程的安全性以及為施工質(zhì)量控制提供有利條件，我國(guó)政府先后頒布了許多相關(guān)法律、法規(guī)。在這些法律文件當(dāng)中，都在不同程度上明確了對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理人員的要求。但是，依然有不少施工質(zhì)量管理與控制人員，在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管工作過(guò)程中，沒(méi)有依照法律行事，而是憑借主觀意愿，具有明顯的人為操作性，是典型的法律意識(shí)淡薄的表現(xiàn)。甚至有些違規(guī)操作不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，還將給建筑的使用埋下巨大的安全隱患，而給施工人員和業(yè)主的人身安全帶來(lái)威脅。

3建筑工程施工管理的防范對(duì)策

3．1重視安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是施工企業(yè)賴(lài)以生存的根本，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的意義。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全保障是貫穿于施工全過(guò)程的一項(xiàng)重要工作。作為施工人員的直接領(lǐng)導(dǎo)，首先自身要樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，重視安全管理。在施工管理中，要經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，嚴(yán)格處理違章作業(yè)，以消除不安全隱患，保證施工人員的安全。具體的辦法包括了，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)以明確各自的職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，能夠及時(shí)找到具體責(zé)任人，解決問(wèn)題。逐步完善規(guī)章制度，以對(duì)施工人員的行為形成有力約束。而且，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織施工人員參加安全培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。另外，還可以建立工作人員的安全規(guī)范個(gè)人檔案和企業(yè)的安全檔案。經(jīng)過(guò)核實(shí)，一旦確定某些企業(yè)或個(gè)人存在嚴(yán)重的忽視安全問(wèn)題的行為，需要進(jìn)行存檔，如果情節(jié)特別嚴(yán)重將予以公布。

第7篇：質(zhì)量管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；工程質(zhì)量；控制措施；

Abstract: The author based on their years of practice, analyzed the content of the water conservancy project construction management and attention issues, discussed the factors affecting the quality of the project, described the measures to improve the quality of the project and made a few observations for reference.Key words: hydraulic; construction management; the quality of the project; control measures;

中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1前言

隨著基本建設(shè)市場(chǎng)的不斷規(guī)范有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度的不斷推廣，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，唯有通過(guò)加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。由于工程施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加上其本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了沒(méi)有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來(lái)從事水利工程施工管理的實(shí)踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設(shè)事業(yè)服務(wù)。

2 工程施工管理的內(nèi)容

工程施工管理工作不僅包括項(xiàng)目施工期間的管理措施，也包括項(xiàng)目完成后采取的竣工驗(yàn)收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：

2.1 加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過(guò)程的管理。

2.2 施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開(kāi)工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。

2.3 工程完工后，接受主管部門(mén)的檢查，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)

工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面給予關(guān)注：

3.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)、管理水平。施工管理工作具有專(zhuān)業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專(zhuān)多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

（1）學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；

（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；

（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；

（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對(duì)概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；

（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生；

（6）學(xué)習(xí)施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

3.2 擺正位置，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過(guò)程中順利開(kāi)展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成。

3.4 嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)。既要按設(shè)計(jì)執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)中的不合理之處提出意見(jiàn)，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見(jiàn)，確保能節(jié)約投資。

3.5 加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。

3.6 堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績(jī)效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來(lái)的實(shí)惠。

4影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

水利工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。由于水利工程建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.1 “人員”包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

4. 2 “材料”的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，必須“三證”齊全，才可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行材料報(bào)檢制度，施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)共同監(jiān)管；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整，以便保證質(zhì)量，減少損失。

4.3 “機(jī)械”施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性；要根據(jù)工期、工程量大小，安排各類(lèi)機(jī)械的數(shù)量；確保滿(mǎn)足施工要求；對(duì)特殊設(shè)備按要求通過(guò)相關(guān)部門(mén)檢測(cè)方可進(jìn)場(chǎng)，一般設(shè)備要定期維修，保證施工安全。

4.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

4.5 “環(huán)境”環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)營(yíng)造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。

5設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題了。在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，合理地布置場(chǎng)地，組織好生產(chǎn)流程；應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

6 提高水利工程施工質(zhì)量的措施

6.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門(mén)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，組織施工；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的弊端，使各級(jí)、各部門(mén)真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

6.2 認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方。建設(shè)單位是主體, 具有協(xié)調(diào)其它各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合, 努力提高工程建設(shè)質(zhì)量, 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說(shuō)來(lái), 施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié):

(1) 編制施工組織計(jì)劃, 制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范, 結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本工程的施工技術(shù)方案，施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

(2) 實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的, 依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹(shù)立監(jiān)理人員的權(quán)威；施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格, 監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工；或者與相關(guān)部門(mén)會(huì)商后采取更為嚴(yán)厲的處罰措施。

(3) 建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方都要有自已的質(zhì)檢組織, 建設(shè)單位元對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對(duì)工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位元所設(shè)質(zhì)檢工程師、專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工的填寫(xiě)和編制, 按單元工程報(bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一步工序，并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。

(4) 施工過(guò)程中, 施工各方要切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位, 實(shí)行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺(jué)堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念。質(zhì)檢組織要本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

6.3 強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)監(jiān)理工程師工程復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后由業(yè)主終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見(jiàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、共同簽字，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

事后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位元工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)用過(guò)程中的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

7幾點(diǎn)看法

7.1 處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開(kāi)工令之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，沒(méi)有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開(kāi)工令。在這個(gè)問(wèn)題上不能馬虎，也不能代庖。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?！爸笇?dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系：“監(jiān)督”是在實(shí)施過(guò)程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，制止一切違規(guī)行為：“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核。包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責(zé)任不清。代替的結(jié)果，必然使施工企業(yè) 的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

7.2 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包

主體工程不能分包；對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體，是對(duì)質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責(zé)任都不明確了，從合同法來(lái)講是企業(yè)法人負(fù)責(zé)，而在實(shí)際運(yùn)作中，是無(wú)人負(fù)責(zé)。

7.3 正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工及地方政府等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個(gè)巨大的進(jìn)步。三方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的。對(duì)號(hào)入座、進(jìn)入角色“之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級(jí)關(guān)系，也不是對(duì)立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動(dòng)方，但是必須認(rèn)清：施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。與地方政府各部門(mén)關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個(gè)良好環(huán)境的大事。

7.4 加強(qiáng)建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)蓄、專(zhuān)款專(zhuān)用，單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用，要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要通過(guò)招標(biāo)辦法進(jìn)行承包，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量。

第8篇：質(zhì)量管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；質(zhì)量控制；管理

引言：水利水電工程不僅可以滿(mǎn)足我國(guó)的國(guó)防建設(shè)需求，而且其對(duì)于自然環(huán)境的污染較小，并且具有很高的投資效益。因此在水利水電工程施工過(guò)程中，要積極采取施工控制與管理措施，深入分析水利水電工程施工質(zhì)量的影響因素，加強(qiáng)水利水電工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理工作，不斷提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

1 水利水電工程質(zhì)量控制與管理重點(diǎn)

1.1加強(qiáng)水利工程的測(cè)量工作，保證測(cè)量的準(zhǔn)確性

水利工程建設(shè)中，工程設(shè)計(jì)所需的坐標(biāo)和高程等基本數(shù)據(jù)以及工程量計(jì)算等都必須經(jīng)過(guò)測(cè)量來(lái)確定，而測(cè)量的準(zhǔn)確性又直接影響到工程設(shè)計(jì)、工程投資和工程質(zhì)量。因此，搞好測(cè)量工作是確保水利工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1.2 加強(qiáng)水利工程設(shè)計(jì)工作

在水利工程建設(shè)項(xiàng)目可行性論證通過(guò)并立項(xiàng)后，工程設(shè)計(jì)就成為影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。工程設(shè)計(jì)的合理與否對(duì)工程建設(shè)的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、成本，工程建成運(yùn)行后的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著決定作用。先進(jìn)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用合理、先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，考慮環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的綜合效益，合理地布置場(chǎng)地和預(yù)測(cè)工期，組織好生產(chǎn)流程，降低成本，提高工程質(zhì)量。

1.3 施工過(guò)程管理

整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工時(shí)認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制措施。施工時(shí)不偷工減料，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。

1.4 重視質(zhì)量管理，落實(shí)責(zé)任制

相關(guān)的管理部門(mén)應(yīng)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，本著以對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度真正把工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，明確相關(guān)人員的責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，全面落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就要追究當(dāng)事人的責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，徹底解決工程質(zhì)量如沒(méi)人負(fù)責(zé)問(wèn)題，能夠提高相關(guān)人員的責(zé)任感。

2 水利水電工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏明確的質(zhì)量管理目標(biāo)

沒(méi)有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，主要表現(xiàn)在一些工程建設(shè)中對(duì)戰(zhàn)略重視度不高，即使大部分的工程建設(shè)都提出了“一流工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”等高調(diào)口號(hào)，但提出了口號(hào)之后，注重的是工程建設(shè)速度，而忽視了質(zhì)量問(wèn)題，因此很難把握工程建設(shè)的質(zhì)量要求。

2.2 工作人員素質(zhì)較差

在水利水電工程管理過(guò)程中，部分管理人員并未依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)定或條例展開(kāi)工程管理工作，進(jìn)而在一定程度上影響了水利水電工程的質(zhì)量。還有部分管理人員，其在利益的引誘之下，在施工中偷工減料，這種行為不僅水利水電工程的管理質(zhì)量得不到保證，同時(shí)還將對(duì)水利水電工程的整體質(zhì)量帶來(lái)極大的影響。

2.3 工程建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)

現(xiàn)階段我國(guó)水利水電工程部分為公益性項(xiàng)目，沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，投資形式主要以國(guó)家投資為主。某些地方與建設(shè)單位為了獲取建設(shè)資金，往往把大部分精力放在了爭(zhēng)取國(guó)家投資上，對(duì)于前期的工作準(zhǔn)備不充分，在實(shí)際的建設(shè)中未按照相關(guān)的程序操作。還有的工程開(kāi)工建設(shè)過(guò)于匆忙，也未辦理相關(guān)的審批手續(xù)，當(dāng)工程完成之后無(wú)法達(dá)到驗(yàn)收要求。

2.4 缺少必要論證過(guò)程

在水利水電工程管理中，比較和論證過(guò)程同樣是其中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，必要的比較和論證過(guò)程，其是衡量水利水電工程管理科學(xué)合理與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。水利水電工程中的各個(gè)方面，例如工期、投資、運(yùn)行、管理、效益、對(duì)工程所在地生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境所帶來(lái)的影響等等，都需要經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的分析，以此來(lái)最大限度的降低各種可能發(fā)生的負(fù)面影響，在若干份可行性方案當(dāng)中予以篩選，經(jīng)由專(zhuān)業(yè)的計(jì)算與分析，最終選出最理想的建設(shè)方案。

2.5 施工過(guò)程控制力度不夠

水利水電工程在我國(guó)的關(guān)注度并不是很高，因此在施工中一些精細(xì)化的操作往往缺乏必要的重視，加之施工工藝作風(fēng)的粗糙，這就造成質(zhì)量不斷出現(xiàn)缺陷。一些詳細(xì)制定的措施，在是施工過(guò)程中沒(méi)有真的落實(shí)好，導(dǎo)致指定的措施沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效果。我國(guó)大部分的水利水電工程建設(shè)基礎(chǔ)管理比較薄弱，在質(zhì)量的記錄方面，存在著準(zhǔn)確性、及時(shí)性、閉合性與完整性等皆較差的一系列問(wèn)題。

2.6 工程建設(shè)在管理關(guān)系上不順

（1）在一些動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理中，配置的人員資源及工作精力受到了限制，不能完全保障監(jiān)督檢查工作的到位，更無(wú)法確保其深度。

（2）工程的建設(shè)單位有時(shí)候與設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等單位屬于同一個(gè)地方或者部門(mén)，這樣極易造成地方保護(hù)，從而不利于質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。

3 水利水電工程質(zhì)量控制與管理具體對(duì)策

3.1 強(qiáng)化比較與論證過(guò)程

對(duì)水利水電工程的建設(shè)而言，開(kāi)展必要的比較和論證是極為有必要，只有這樣，方可確保水利水電工程的質(zhì)量。在比較、論證的過(guò)程中，對(duì)水利水電工程予以全面、系統(tǒng)、有效的分析，在思考水利水電工程所帶來(lái)的巨大利益時(shí)，還必須對(duì)其危害發(fā)生的可能性加以思考，必須站在更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)予以綜合性的考慮，盡可能的避免各種負(fù)面影響或危害。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

設(shè)計(jì)人員、管理人員、施工人員和操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響水利工程建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠大大地提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，各個(gè)單位應(yīng)重視員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，定期舉行相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠掌握并運(yùn)用新技術(shù)、新材料和新工藝等，還應(yīng)建立完善的考核機(jī)制。

3.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和控制

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行管理和控制時(shí)，要做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工作。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí)，質(zhì)量管理人員要勤于觀察施工現(xiàn)場(chǎng)，勤記錄，以便在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少一切的經(jīng)濟(jì)損失。采取一定的措施保護(hù)已經(jīng)完成施工的項(xiàng)目，避免局部破壞進(jìn)而影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度。施工單位要加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)工作，投入必要的人力和物力。在多種施工同時(shí)進(jìn)行時(shí)，要合理的安排好施工順序。

3.4 加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)

成立各級(jí)水利建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)水利水電施工過(guò)程進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。施工企業(yè)要全力配合相關(guān)政府部門(mén)的工作，嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)要求和規(guī)范進(jìn)行施工。建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門(mén)，實(shí)行安全生產(chǎn)終身責(zé)任制，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，轉(zhuǎn)變他們的工作態(tài)度，從根本上改善施工質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

質(zhì)量問(wèn)題貫穿著整個(gè)施工過(guò)程，項(xiàng)目承接單位要始終將質(zhì)量安全放在施工建設(shè)的首要位置。水利水電工程不同于其他工程，它關(guān)系到多方利益，甚至影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定，施工單位應(yīng)從制度、監(jiān)管、組織等多個(gè)方面確保工程質(zhì)量。

3.6 制定完善的工程管理制度體系

工程管理制度體系有多個(gè)制度分支組成，包括崗位制度、監(jiān)督制度、資產(chǎn)管理制度、績(jī)效考核制度等。施工崗位制度是能夠規(guī)范施工人員的生產(chǎn)行為，提高他們的安全意識(shí)；健全的檢查監(jiān)督制度是施工質(zhì)量的保證；公有資產(chǎn)管理制度是防止國(guó)家資產(chǎn)流失的重要保障；績(jī)效考核制度是提高施工人員工作積極性的有效方法。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，水利水電工程的質(zhì)量控制管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，因此，我們必須結(jié)合施工實(shí)際加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，從而進(jìn)一步促進(jìn)工程質(zhì)量提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李成.水利水電工程施工質(zhì)量措施探究[J].山西水利，2013（07）.

第9篇：質(zhì)量管理理論知識(shí)范文