運行管理論文精選(九篇)
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第1篇：運行管理論文范文
研，對此采暖方式進(jìn)行了評價。通過對不同戶型的比較測試，找到了影響房間熱負(fù)荷的兩方面因素：客觀上，建筑結(jié)構(gòu)對房間熱負(fù)荷的影響因素，包括房間朝向、房間面積比、房間采光條件、所在樓層的位置；主觀上，由于住戶居住情況對房間負(fù)荷造成的影響因素，包括鄰室入主率、采暖模式（連續(xù)采暖或間歇采暖）、以及開關(guān)窗情況。另外對住戶的主觀感受進(jìn)行了統(tǒng)計調(diào)查。對燃?xì)鉅t是否對小區(qū)環(huán)境造成污染進(jìn)行了測試評價。
關(guān)鍵字采暖模式獨立式燃?xì)鉅t采暖房間熱負(fù)荷圍護(hù)結(jié)構(gòu)
一、引言
隨著即將的供熱改革通知的出爐，采暖將變福利為商品，計量方式將改為按熱量收費，所以單戶鍋爐采暖方式已成為主要采暖方式這一。對單戶鍋爐采暖的實際運行情況一直眾說紛紜[1][2]，特別是針對節(jié)能和運行費用問題。由于各戶的實際耗熱量不同導(dǎo)致采暖費用的不同，使得房價的高低需要考慮其建筑特點對房間熱負(fù)荷的影響[3][4]。而住戶實際居住情況也會對房間熱負(fù)荷造成影響。另外，燃?xì)忮仩t對小區(qū)環(huán)境是否造成直接污染也是實行單戶采暖所面臨的一個重要問題。為了解采用單戶采暖的實際運行效果和找出影響房間實際耗熱量的因素以便于對能耗和運行費進(jìn)行合理分析，清華大學(xué)建筑技術(shù)科學(xué)系生態(tài)住宅研究小組于2001年2月22日3月～6日以及3月10日～3月16日對首次采用單戶燃?xì)獠膳绞降谋本┠辰?jīng)濟實用房小區(qū)進(jìn)行了房間溫度和住戶燃?xì)夂牧康膶崪y研究，以期對獨立式燃?xì)鉅t采暖方式給出客觀的評價。
二、測試與調(diào)研方法
1．房間溫度與住戶燃?xì)夂牧康臏y試
通過對室內(nèi)外空氣溫度和住戶燃?xì)夂牧康臏y試，研究影響房間熱負(fù)荷的因素及其影響程度。測試選取14戶典型戶型進(jìn)行測試，其中底層3戶、頂層5戶、標(biāo)準(zhǔn)層6戶；其中1戶為西北朝向，2戶為東北朝向，其他戶型都是南北朝向按護(hù)結(jié)構(gòu)面積與圍護(hù)結(jié)構(gòu)總面積之比（簡稱面積比）分類，有6戶的面積比約為2/6（考慮在標(biāo)準(zhǔn)層中間單元的戶型，除南北外墻以外，都為內(nèi)墻和樓板）；另外有6戶的面積比約為3/6（考慮在頂層和底層的戶型），還有2戶的面積比約為4/6（指在頂層邊單元和底層邊單元的戶型）。
2．對小區(qū)環(huán)境空氣品質(zhì)的測試
為確定使用獨立式燃?xì)鉅t采暖是否會對造成環(huán)境污染及其造成污染的程度，包括空氣污染和噪聲污染，本次調(diào)研對小區(qū)空氣品質(zhì)和房間內(nèi)噪聲進(jìn)行了測試評價。燃?xì)鈴U氣中主要有一氧化碳、氮氧化物、二氧化硫和煙塵。二氧化碳并非污染物，但仍是空氣品質(zhì)的重要測量指標(biāo)，噪聲污染的測試選取某座住宅中反映噪聲中了大的住戶進(jìn)行測試。
3．調(diào)查問題的設(shè)計
為了調(diào)查與采暖相關(guān)問題，在第一個采暖季即將結(jié)束時，157戶小區(qū)住戶接受了問卷調(diào)查。這些住戶包括不同戶型、不同朝向，不同位置以及不同生活方式的住戶。調(diào)查問卷的主旨是通過了解住房使用獨立式燃?xì)鉅t采暖方式的實際情況對這種采暖方式進(jìn)行評價并為進(jìn)一步改進(jìn)這種采暖方式提供一些依據(jù)和建議。內(nèi)容包括住戶對采暖方式的滿意程度、在采暖期間的熱舒適感覺、房間的采暖條件，以及采暖期間住戶對采暖方式反映的問題。另外為配合測試研究還調(diào)查了住戶的月平均燃?xì)夂牧?、運行調(diào)節(jié)操作情況、開窗換氣情況、四鄰入住情況和其它采暖期間遇到的相關(guān)問題。
三、測試結(jié)果
3.H為西北朝向身的戶型，其他為南北朝向的戶型，
4.A~G的燃?xì)夂牧渴侨?月10日～3月16日的平均量，H的燃?xì)夂牧渴?月22日～3月6日的平均量。
2．小區(qū)環(huán)境空氣品質(zhì)和噪聲測試結(jié)果
除粉塵濃度只達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)以外，其他污染物（二氧化碳，二氧化硫，二氧化硫、臭氧）的濃度都達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)?？蛷d的噪音可達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，臥室要求比較高，也可達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。
3．調(diào)查問卷主觀評價統(tǒng)計結(jié)果
61%的住戶在冬季采暖期間感覺舒適，接近60%的住戶對這種新的采暖方式總體上感覺滿意。其余感覺不舒適的住戶的反映都是房間大部分時間偏冷。另外，77%的住戶感覺獨立式燃?xì)鉅t采暖方式的調(diào)節(jié)和操作是方便的。總體上住戶對獨立式燃?xì)鉅t采暖方式是持認(rèn)同的態(tài)度。
問卷中，反映供明管道接頭漏水問題的人數(shù)最多，超過了調(diào)查總?cè)藬?shù)的五分之一。其他問題：包括費錢，溫度閥調(diào)節(jié)無法達(dá)到要求，燃?xì)鉅t有時出現(xiàn)故障，燃?xì)鉅t噪音大和用電暖氣采暖代替鍋爐采暖也有一部分人反應(yīng)。
四、分析與評價
1．建筑物結(jié)構(gòu)對房間熱負(fù)荷的影響
（1）建筑物朝向?qū)嶝?fù)荷的影響
同樣采暖量時，朝南房間（客廳和南臥）的溫度最高，東北朝向的房間（書房次之），而朝北房間（北臥）比朝南的房間低1.5℃左右。同樣，在其他同一住戶的不同南北朝向房間的溫度比較中出現(xiàn)了較為一致的規(guī)律，由此可見房間的朝向?qū)Ψ块g熱負(fù)荷的影響是明顯的。
（2）面積比對房間熱負(fù)荷的影響
在同一住戶，樓下房間的平均溫度為18.8℃，而樓上房間（即頂層）的平均溫度為17.7℃，這是因為隨著房間的面積比增大，房間的熱負(fù)荷也增大。以帶躍層的頂層住戶為例，因為躍層住戶樓上房間的屋頂是樓房房頂，而樓下房間的房頂是樓板，而其他圍護(hù)結(jié)構(gòu)相同，所以樓上房間的面積比大于樓下房間的面積比，從而使得樓上房間的熱負(fù)荷大于樓下房間熱負(fù)荷。底層住戶也同樣因為地面是樓地，導(dǎo)致房間的面積比增大，進(jìn)而使得房間的熱負(fù)荷也增大。
（3）南向房間采暖對燃?xì)夂牧康挠绊?/p>
根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，房間的采光越差，采暖燃?xì)夂牧吭礁?。這說明采暖良好的房間除了采光的優(yōu)點，還能有效地減少房間的采暖能耗。
（4）樓層對房間燃?xì)夂牧康挠绊?/p>
在房間設(shè)定溫度同為16～18℃的情況下，五、六層住戶的平均燃?xì)夂牧孔疃啵颖局形鍖幼艏扔许攲拥囊灿兄虚g層）；作為中間層的三、四層住戶的平均燃?xì)夂牧孔钌伲膶佑捎诓晒獗热龑雍?，故燃?xì)夂牧肯鄬Ω?。一層和二層住戶的平均燃?xì)夂牧烤又?。這與前面提到的受面積比影響和采光狀況；影響的情況是相符的。說明不同樓層的采暖費用是必然不同的。
2．住戶居住情況對房間燃?xì)夂牧康挠绊?/p>
（1）鄰室入住率對室溫的影響
所謂鄰室入住率，即與所測住戶有共同內(nèi)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的住戶是否有人居住以及居住者設(shè)定的采暖溫度。從表4看，在建筑結(jié)構(gòu)基本相同的住戶中，相同設(shè)定溫度時，D戶的耗氣量明顯比A戶大；雖然同為三鄰采暖，由于E戶的三鄰的平均室溫都比它高，所以E戶的耗氣量明顯低于B戶。說明如果某房間溫度高于鄰室溫度，則會向鄰室傳熱，從而增加了房間的熱負(fù)荷；反之，則鄰室向此房間傳熱，進(jìn)而減少了房間熱負(fù)荷。
（2）冷風(fēng)滲透對室溫的影響
由于窗戶的密封程度都一樣，所以這里的冷風(fēng)滲透量就是指住戶每天的開窗面積和頻率。以某躍層式住戶為例，二樓臥室室外比一樓其他房間的溫度低了3℃左右。根據(jù)前面對面積比影響的分析可知，僅僅因為面積比增大，不足以使溫度下降3℃之多。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于住戶白天開窗時間為8小時以上，開窗面積有0.8m×0.04m，相當(dāng)于約有5次/小時左右的換氣次數(shù)，因而導(dǎo)致了室溫的急劇下降。說明冷風(fēng)滲透量對房間熱負(fù)荷影響可能是很大的。這在月平均燃?xì)夂牧康慕y(tǒng)計調(diào)查中得到了驗證：不常開窗與不開窗的住戶，其平均燃?xì)夂牧繛?.12m3/m2.月；常開窗戶的平均燃?xì)夂牧繛?.51m3/m2.月。
（3）采暖模式對燃?xì)夂牧康挠绊?/p>
采暖模式主要分為連續(xù)采暖（白天和晚上都有人在家的住戶常采用的模式）和分時采暖（白天沒有人在家的住戶常采用的模式）兩種情況。連續(xù)采暖的住戶其平均燃?xì)夂牧繛?.54m3/m2.月，分時采暖的住戶其平均燃?xì)夂牧繛?.89m3/m2.月。明顯比連續(xù)采暖的耗氣量大很多，這也是應(yīng)該提醒住戶在使用這種采暖方式時注意的一個問題。
3．經(jīng)濟性分析
通過對157戶用戶平均燃?xì)夂牧康恼{(diào)查（去掉特殊用戶：燃?xì)夂牧窟^高和燃?xì)夂牧窟^低的用戶，再取算術(shù)平均），約75%的住戶的費用小于25元/m2·年，基本與北京市集中供熱熱價20元/m2·年相當(dāng)。集中供熱的平均采暖熱負(fù)荷為34.6元/m2，將此作為基準(zhǔn)比較三種采暖方式在相同熱負(fù)荷下的經(jīng)濟性（表7），可知，要達(dá)到相同的采暖舒適水平，集中供熱和獨立式燃?xì)鉅t采暖兩種方式的經(jīng)濟性相當(dāng)，電采暖是最不經(jīng)濟的。
2002年的實際燃?xì)夂牧繛?.9525元/m2·年，比2001年統(tǒng)計值少將近一倍。分析其原因有二：一，2002年室外氣溫比2001年同時期的室外氣溫高出許多；2001年采暖季的平均外溫為-0.26℃，2002年采暖季的平均外外溫為2.5℃。二，2001年的數(shù)據(jù)是用戶所填的數(shù)據(jù)，大部分是其最冷月的燃?xì)夂牧恐担?002年的采暖季實測值的平均值。
五．結(jié)論
通過測試研究對采暖方式產(chǎn)生的實際效果做了一個客觀分析與評價：由于其獨立性，具有不同建筑結(jié)構(gòu)的戶型會有不同的熱負(fù)荷，從而有不同的采暖費用；另外，住戶的居住情況也同樣會影響房間的熱負(fù)荷而導(dǎo)致不同的采暖費用。同時計算發(fā)現(xiàn)，獨立式燃?xì)鉅t和集中采暖的經(jīng)濟性相當(dāng)。
希望以上這些結(jié)論能改善獨立式燃?xì)鉅t采暖方式提供一些參考和指導(dǎo)意見。
參考文獻(xiàn)
[1]付林，江億，張寅平，采暖供熱系統(tǒng)的應(yīng)用淺析，熱能動力工程，V01.15No.89Sep.2000
[2]王建軍，京津地區(qū)燃?xì)獠膳尚行苑治觯旖虺鞘薪ㄖW(xué)院學(xué)報，V01.4No.1Mar.1998
第2篇：運行管理論文范文
自2013年10月北京銀行直銷銀行誕生以來，國內(nèi)各家商業(yè)銀行積極行動起來，陸續(xù)有平安銀行、民生銀行等10多家銀行推出直銷銀行（見表2）。
1.業(yè)務(wù)模式直銷銀行分為線上的直銷銀行和O2O線上與線下網(wǎng)點、ATM、VTM等結(jié)合兩種模式。線上的直銷銀行特點是產(chǎn)品少而精、產(chǎn)品價高，客戶交易低成本和高收益，沒有實體網(wǎng)點，也不依賴于任何實體網(wǎng)點，是直銷銀行與傳統(tǒng)銀行的最大區(qū)別。而O2O結(jié)合直銷銀行，即網(wǎng)上直銷銀行與VTM結(jié)合、與社區(qū)銀行等線下網(wǎng)點結(jié)合。目前，除北京銀行是O2O結(jié)合模式，先線下VTM，后線上直銷銀行外，其他國內(nèi)直銷銀行都是純網(wǎng)絡(luò)銀行模式。
2.客戶定位針對那些客戶服務(wù)是建立直銷銀行需要重要考慮的，只有找準(zhǔn)了客戶群體，分析這些群體的特點和日常生活行為，才能獲得他們的青睞，直銷銀行推出后才能有人用，取得好的效果。如民生直銷銀行將目標(biāo)客戶定位于“忙、潮、精”客戶，“忙”客戶是指收入較高、生活節(jié)奏較快的群體；“潮”客戶是習(xí)慣于使用網(wǎng)絡(luò)銀行和手機銀行的群體；“精”客戶是容易被優(yōu)惠和免費活動所吸引、有“貨比三家”心態(tài)的群體；而平安銀行的橙子銀行是專為年輕人設(shè)計的互聯(lián)網(wǎng)銀行。橙子銀行，“你好、銀行”，“小馬Bank”的直銷銀行“萌萌噠”的稱呼也符合互聯(lián)網(wǎng)客戶群體的喜好。
3.產(chǎn)品設(shè)計目前，各家銀行推出的直銷銀行的主要產(chǎn)品和服務(wù)主要集中在存款、貨幣基金、轉(zhuǎn)賬匯款三方面，存款主要分層級的活轉(zhuǎn)定存款產(chǎn)品，如上銀快線是1年期限、橙子銀行是5年期限；各類寶主要是根據(jù)客戶資金增值與貨幣基金結(jié)合的產(chǎn)品，如重慶銀行聚利寶；個人貸款產(chǎn)品如北京銀行的小額更會貸；興業(yè)直銷銀行的理財產(chǎn)品；民生直銷銀行獨有的產(chǎn)品民生金；以及各家直銷銀行都有的轉(zhuǎn)賬匯款等銀行賬戶的基本功能。
二、直銷銀行業(yè)務(wù)處理流程
為保障安全，在個人使用電子賬戶進(jìn)行開戶注冊及交易過程中，銀行至少要求客戶同時通過登錄密碼、賬戶交易密碼和手機驗證碼三種及以上的安全認(rèn)證手段。
1.集中運營管理對直銷銀行開立專屬的機構(gòu)代碼，作為一個專屬機構(gòu)對產(chǎn)品、客戶資金、交易、賬戶等信息進(jìn)行會計核算，統(tǒng)計分析、績效考核，集中運營管理。
2.開戶注冊流程以重慶銀行直銷銀行為例，客戶通過微信公眾號搜索，關(guān)注重慶銀行直銷銀行，然后選擇賬戶中的開戶，按照系統(tǒng)提示一步一步輸入相關(guān)信息，最后預(yù)約開戶成功。收到開戶申請成功短信后，用戶用開戶注冊的銀行借記卡跨行轉(zhuǎn)一筆，成功激活直銷銀行賬戶，隨后就可以轉(zhuǎn)入資金購買產(chǎn)品等業(yè)務(wù)操作了，開戶注冊流程如圖1所示，客戶信息驗證及賬戶激活流程如圖2所示。
3.后臺集中管理直銷銀行后臺集中管理主要是銀行業(yè)務(wù)人員要完成對客戶身份信息的驗證，通常在24小時內(nèi)完成，以及特殊情況下，協(xié)助客戶辦理直銷銀行賬戶的查詢、掛失、解掛，凍結(jié)、解凍等業(yè)務(wù)。（1）后臺日常業(yè)務(wù)處理。后臺管理系統(tǒng)，用于銀行后臺業(yè)務(wù)人員對申請人直銷銀行賬戶身份信息驗證的集中審批，如果審批通過，則將開戶成功信息發(fā)送至客戶綁定手機號；審批未通過，則將該賬戶狀態(tài)設(shè)置為凍結(jié)，止收止付，并發(fā)送重新提交正確有效身份證件的短信至客戶綁定手機。（2）后臺特殊業(yè)務(wù)處理。在某個特殊情形下，銀行后臺管理人員可以通過后臺管理系統(tǒng)對某客戶直銷銀行賬戶采取限制措施，包括：凍結(jié)、止付、止收、將賬戶狀態(tài)改為未激活、解除綁定賬戶、強制銷戶、解約網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行等。（3）呼叫中心的客戶服務(wù)。在呼叫中心系統(tǒng)中增加直銷銀行業(yè)務(wù)處理功能，當(dāng)客戶電話或在線客戶接入時，銀行客服人員能及時幫助客戶解決問題。
三、直銷銀行發(fā)展的建議
1.做有特色、有品牌的直銷銀行開辦直銷銀行要面對那些客戶，采取什么樣的模式，推出怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)，直銷銀行與現(xiàn)在的網(wǎng)上銀行、手機銀行、網(wǎng)點怎樣形成優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)等問題，事先要想好、想明白，不能單純以為“別行有的我們也要有”。如果沒有實現(xiàn)對市場詳細(xì)的調(diào)查、很好的規(guī)劃設(shè)計，做出特色、做出特點來，做到了解客戶、了解交易對手、了解風(fēng)險，基本上不會有客戶會去使用，也建立不了品牌，很難贏得客戶的口碑，花了不少錢也沒有幾筆交易，產(chǎn)生不了效益。如INGDirect將直銷銀行目標(biāo)客戶群體定位為:①中等收入階層,對他們儲蓄存款的利息收入增長非常重視;②他們對傳統(tǒng)金融服務(wù)需要耗費大量時間非常不滿意,不愿浪費過多的時間;③他們有網(wǎng)絡(luò)消費的習(xí)慣,經(jīng)常在網(wǎng)上購買日常用品、休閑消費;④父母級的群體,年齡大概介于30～50歲。同時，加強與第三方合作，引入新客戶，如珠海華潤直銷銀行首先對華潤集團(tuán)40多萬員工服務(wù)；民生銀行前三個月47萬戶中，有30萬均來自外部渠道，即行外客戶占比64％。
2.產(chǎn)品是直銷銀行的靈魂如果說直銷銀行建立了專屬網(wǎng)站，開通了手機APP和微信銀行等服務(wù)渠道，并與基金公司、電信運營商、電子商務(wù)公司等開展跨界合作是直銷銀行開辦的舞臺，那么部署在直銷銀行上面的金融產(chǎn)品就是直銷銀行展現(xiàn)年輕生命力的靈魂所在。沒有符合客戶需要的金融產(chǎn)品、沒有性價比高的金融產(chǎn)品和服務(wù)，直銷銀行就不會贏得客戶的青睞，沒有市場競爭力，只能是一個噱頭、空殼，玩概念而已。針對直銷銀行特點，商業(yè)銀行應(yīng)超越現(xiàn)在銀行產(chǎn)品設(shè)計思路，設(shè)計開發(fā)專屬產(chǎn)品和服務(wù)，每一個產(chǎn)品后臺有一個標(biāo)準(zhǔn)和完善的支付結(jié)算、資金清算、風(fēng)險管控業(yè)務(wù)處理模式，每一個金融產(chǎn)品就是一個獨立的商品、獨立的模塊，簡單便捷的操作和簡單流暢的體驗。新產(chǎn)品研發(fā)的背后是銀行內(nèi)部資源整合能力和信息科技水平的整體體現(xiàn)。
3.做好移動互聯(lián)網(wǎng)上的直銷銀行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)商業(yè)銀行推出的直銷銀行大多在原來網(wǎng)上銀行上開立直銷銀行欄目，手機APP應(yīng)用的銀行主要有民生銀行、江蘇銀行、北京銀行、珠海華潤銀行、重慶銀行、興業(yè)銀行、杭州銀行、上海銀行、包商銀行等；微信平臺只有民生銀行、重慶銀行、北京銀行、珠海華潤銀行、包商銀；北京銀行則是采取O2O線上與線下結(jié)合模式。目前，大多數(shù)銀行沒有直銷銀行手機銀行APP、微信平臺。截至2014年6月底，我國智能手機網(wǎng)民規(guī)模達(dá)4.8億，手機支付、網(wǎng)絡(luò)銀行、金融證券管理相關(guān)的各類手機APP應(yīng)用的累計下載量超過4億次，我國手機網(wǎng)民每天上網(wǎng)4小時以上的手機網(wǎng)民比例達(dá)36.4%，在2014年雙11億天貓購物總金額571億，無線成交243億。因此，做好基于移動互聯(lián)網(wǎng)與手機銀行、微信銀行等電子渠道的結(jié)合，建立更廣泛的入口，將會更好地推廣應(yīng)用直銷銀行。
4.活數(shù)據(jù)應(yīng)用助力直銷銀行發(fā)展大數(shù)據(jù)的價值在于應(yīng)用，賦予生命力，讓日積月累的大數(shù)據(jù)活起來，通過建立數(shù)據(jù)管理平臺，對客戶交易數(shù)據(jù)采集、建模、挖掘、分析，有針對性地為直銷銀行創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)，并與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)深度結(jié)合，實現(xiàn)精準(zhǔn)推送符合客戶投資理財、消費習(xí)慣的產(chǎn)品，以及解決客戶需求，避免無目標(biāo)的電話、郵件、短信和微信騷擾，讓客戶感覺到銀行了解、關(guān)心和幫助他（她）、提高市場占有率、投入回報率、用戶體驗和客戶滿意度、忠誠度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在流動中增值。
5.關(guān)注客戶體驗，交互設(shè)計思想深入設(shè)計全過程通?？蛻粼谥变N銀行辦理業(yè)務(wù)，都是自助完成，遇到問題只能自己看屏幕，根據(jù)系統(tǒng)提示自行處理，對此筆者也深有體會。因此，如何提供良好的客戶體驗對于商業(yè)銀行提高客戶滿意度、忠誠度至關(guān)重要，好的產(chǎn)品是有靈魂的，優(yōu)美的設(shè)計、先進(jìn)的技術(shù)、安全可靠的運營都能體現(xiàn)出一家公司的經(jīng)營理念，你讓顧客滿意，顧客才會讓你滿意；你滿足了顧客的需求，顧客自然就滿足了你的需求。因此，直銷銀行產(chǎn)品設(shè)計要采用交互設(shè)計的思想，交互設(shè)計的本質(zhì)是以人為本，真正了解用戶需求，做到操作簡單、易用和安全高效，從頁面展現(xiàn)、功能設(shè)計、信息提示等內(nèi)容符合客戶操作習(xí)慣、滿足客戶個性化需要，從而讓客戶對銀行滿意、產(chǎn)生信賴和忠誠，充分體現(xiàn)客戶價值和發(fā)揮產(chǎn)品效能，從而讓“產(chǎn)品與客戶共鳴”、“制造讓客戶難忘的體驗”。同時開通直銷銀行專用APP和微信銀行等線上線下服務(wù)渠道，并與第三方公司開展跨界合作，為更廣泛的客戶群體提供服務(wù)。
第3篇：運行管理論文范文
1.1必要性
電力信息化是以網(wǎng)絡(luò)通訊、數(shù)據(jù)庫、電子信息等技術(shù)為基礎(chǔ)的，隨著工作量的增加，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料越來越多。若采用傳統(tǒng)的人工管理模式，效率低下，容易丟失，且不易長期保存。在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的帶動下，電力行業(yè)相繼實現(xiàn)了信息化管理，工作效率得以大幅提升。但其安全首先要有保證，信息安全即信息要真實、完整、有效、可控，電力行業(yè)與人們生活及國民經(jīng)濟密切相關(guān)，一旦信息被篡改或被盜竊，將帶來嚴(yán)重的損失。網(wǎng)絡(luò)在提供諸多方便的同時，也容易被攻擊，所以電力信息安全必須得到重視。
1.2現(xiàn)狀
與國外發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)的電力信息化化技術(shù)起步較晚，稍顯落后。近些年來，電力行業(yè)有了很大進(jìn)步，信息技術(shù)也在不斷改進(jìn)，這意味著我國在此方面有著廣闊的應(yīng)用前景。電力信息化涉及諸多因素，是一項長期復(fù)雜的工程，我國目前還存在著些許不足。
（1）信息安全意識薄弱，電力部門領(lǐng)導(dǎo)階層雖能認(rèn)識到信息化給電力行業(yè)帶來的積極作用，但對信息安全有所忽視。認(rèn)為采用先進(jìn)的設(shè)備和軟件就能保證信息絕對地安全，以至于防護(hù)措施較為簡單，不能真正保護(hù)信息的完整性和真實性。黑客攻擊、病毒植入等手段越來越高明，很多關(guān)鍵性信息存儲于計算機中，很容易被侵入。
（2）硬件和軟件是信息化管理的重要部分，但總體來說，國內(nèi)軟硬件水平偏低。如缺少自己研發(fā)的技術(shù)和品牌，多從國外引進(jìn)，并未掌握其中的核心技術(shù)，致使不少的防病毒系統(tǒng)不能進(jìn)行全面防御，也就無法充分發(fā)揮其作用。甚至有些部門只重硬件，而忽略了軟件，在硬件設(shè)備的性能、配置、功能上不斷創(chuàng)新，軟件技術(shù)卻長期沒有更新，難以滿足越來越高的要求。
（3）由于技術(shù)落后，國內(nèi)還未真正建立起一個有權(quán)威的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，全國各地的標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，在很大程度上破壞了信息的安全性。而電力部門也沒有制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，致使信息安全管理出現(xiàn)混亂，各環(huán)節(jié)不能緊密相連，極易引起信息堵塞，無法實現(xiàn)資源共享，給不法分子以可乘之機。
2實例分析電力運行管理信息安全運行的因素
某電力公司建于1986年，在2002年采用信息化技術(shù)之前，主要是靠人工來管理，但效率十分低下。不能及時獲取市場信息，消息閉塞，以至于公司多次做出的決策都比較滯后。與外部其他企業(yè)缺少交流，難以從中借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗和技術(shù)。隨著用電需求的增長，客戶越來越多，工作量日益繁重，有大量的信息資料需要記錄處理。公司多采用紙質(zhì)檔案的方式存儲，在起步階段，出現(xiàn)了幾次資料丟失的事件，給公司造成一定的損失，而且紙張不易長期保存。公司內(nèi)部有著明確分工，各部門只顧自己工作，溝通較少，使得信息不能流暢地在內(nèi)部傳遞。2002年公司采用了信息化技術(shù)，工作效率明顯提高，但也存在有不足之處。如網(wǎng)絡(luò)安全防范系統(tǒng)不夠完善，攻擊者有兩次發(fā)現(xiàn)了其中漏洞，并進(jìn)行侵占；信息網(wǎng)絡(luò)管理不合理，沒有可行的制度和完整的管理體系，流程也不完整，使其作用有所減弱；缺少專業(yè)技術(shù)人才，特別是有技術(shù)又懂管理的人才，部分管理人員是從其他部門調(diào)來的，不了解信息網(wǎng)路運行現(xiàn)狀。在發(fā)現(xiàn)潛在隱患，或遇到突發(fā)安全事故時，往往不能有效及時地處理。2006年，公司對信息化技術(shù)進(jìn)一步完善，總結(jié)了存在的問題，并采取相關(guān)措施予以糾正解決。
3維護(hù)電力信息安全運行的管理措施
3.1強化信息安全意識，完善安全管理制度
電力部門深刻認(rèn)識到電力信息化的前提是要保證其安全性，否則一系列后續(xù)工作都無法開展。領(lǐng)導(dǎo)階層不斷學(xué)習(xí)，加大了在信息網(wǎng)絡(luò)安全教育上的投入，對全體人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并制定了安全防護(hù)策略，將其徹底落實。負(fù)責(zé)人對信息安全體系的標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)作為重點工作來抓，積極宣傳有關(guān)知識，同時根據(jù)企業(yè)實際情況制定了信息安全管理制度，規(guī)范各個部門的行為。實行責(zé)任制，避免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況。
3.2提高工作人員的綜合素質(zhì)
聘用專業(yè)人員，需持證上崗，根據(jù)個人能力安排相應(yīng)的崗位。采用獎懲制度，建立起良性競爭，對表現(xiàn)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫剟睿趦?nèi)部培養(yǎng)一致高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。及時更新信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，了解現(xiàn)狀，并安排工作人員積極學(xué)習(xí)新內(nèi)容，掌握如何運用新的技術(shù)。此外，公司對工作人員的職業(yè)素質(zhì)也尤為重視，培養(yǎng)其認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
3.3采用信息安全防范技術(shù)
（1）防火墻技術(shù)。供電系統(tǒng)的生產(chǎn)、計量、營銷、調(diào)度管理等系統(tǒng)之間，信息的共享、整合與調(diào)用，都需要在不同網(wǎng)段之間對這些訪問行為進(jìn)行過濾和控制，阻斷攻擊破壞行為，分權(quán)限合理享用信息資源。
（2）建立了信息安全身份認(rèn)證體系。供電企業(yè)面對來自內(nèi)部和外部信息安全風(fēng)險威脅，需建立有效的信息安全身份認(rèn)證體系，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)危險過濾、終端準(zhǔn)入、用戶識別、上網(wǎng)授權(quán)等功能，警告或禁止檢查不通過的終端訪問企業(yè)內(nèi)部資源，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)用戶終端安全性的提升，達(dá)成企業(yè)整網(wǎng)上網(wǎng)安全性的保障。
3.4加強信息設(shè)備管理
（1）購買設(shè)備時，要注意其售后保障服務(wù)，將風(fēng)險最低化。設(shè)備會出現(xiàn)老化的問題，需要及時的更新?lián)Q代；設(shè)備管理人員可能存在技術(shù)經(jīng)驗不足的問題，不能及時地解決故障。這時就需要相關(guān)的售后服務(wù)來保障。
（2）對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理。相當(dāng)部分企業(yè)中的設(shè)備管理人員在設(shè)備管理這一塊經(jīng)驗不足，所以有必要接受相關(guān)的培訓(xùn)與再教育。
第4篇：運行管理論文范文
1.1缺乏規(guī)范化的運行管理
目前，小型農(nóng)田水利工程在運行中有多種管理模式，如農(nóng)民用水戶協(xié)會、承包、出租、股份合作等，但是卻都存在著在實際選擇中缺少理論依據(jù)的問題，雖然許多專家、學(xué)者針對此問題進(jìn)行過研究，但仍然沒有得到比較實用、合理的結(jié)論。因此在實際運行中，相應(yīng)管理模式的要求往往會被忽略，導(dǎo)致管理規(guī)范性的缺失，不利于小型農(nóng)田水利工程的正常管理。例如，在灌溉方面，雖然我國農(nóng)民用水戶協(xié)會的試點已存在十余年之久，并且有著豐富的推廣實踐經(jīng)驗，但是運行管理的過程很少能按照用水者協(xié)會的模式要求進(jìn)行。
1.2管理方法不夠科學(xué)，工程管理效率低
雖然小型水利工程的規(guī)模并不大，但是科學(xué)、合理的工程管理方法是必不可少的，只有小型農(nóng)田水利工程管理的方法科學(xué)、合理了，其才能夠正常運行，為基本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供保障。但是，目前大多數(shù)的工程管理組織在對小型農(nóng)田水利工程的管理認(rèn)識上存在一定的偏差，他們將過多的注意力集中在了小型農(nóng)田水利工程“用”的這一方面，而忽視了對工程的維護(hù)與管理，具體體現(xiàn)就是小型農(nóng)田水利工程管理的方法單一，不能結(jié)合水利工程運行管理的特點、管理組織等實際情況進(jìn)行區(qū)別對待，因而管理效率不高，工程收益也較差。
1.3資金匱乏，工程管理遇到瓶頸
一方面，為了支持小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)，我國政府于2005年專門設(shè)立了補助資金。也正是在國家的資助下，我國各地的小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的成效得到了有效提高，水利工程設(shè)施數(shù)量明顯增多。但是，在工程建成后，小型農(nóng)田水利工程的養(yǎng)護(hù)與維修的經(jīng)費問題便被擱置不談，這便給工程的管理工作帶來的很大困難。另一方面，雖然國家支持建設(shè)小型農(nóng)田水利工程是為了便民、惠民，農(nóng)民也明白灌溉問題能夠通過此工程得以解決，但是農(nóng)民的收入畢竟不高，各級政府與水利部門想要以農(nóng)民集資的形式來籌集工程管理經(jīng)費是困難的。于是，資金匱乏便成為了小型農(nóng)田水利工程管理中存在的重要問題，同時由于缺少資金，水利工程的正常運行也受到了限制。
2小型農(nóng)田水利工程管理存在問題的原因
2.1小型農(nóng)田水利工程管理不夠規(guī)范，歸根究底是由缺少監(jiān)督機制引起的
雖然小型農(nóng)田水利工程的管理組織有多種，但是與大中型水利工程的管理組織相比，其并不具備專門負(fù)責(zé)日常管理的管理機構(gòu)；而由于規(guī)模小、種類多、數(shù)目多，小型農(nóng)田水利工程的管理比較松散，因而其監(jiān)管難度反而比大中型水利工程要大很多，以至于目前我國政府也未能針對小型農(nóng)田水利工程管理問題制定出相應(yīng)的監(jiān)督機制，規(guī)范其管理模式。
2.2小型農(nóng)田水利工程管理的效率不高，主要原因在于管理組織與管理制度不夠健全
與大中型水利工程的管理組織相比，小型農(nóng)田水利工程管理組織的規(guī)模并不大，但是“麻雀雖小，五臟俱全”的道理表明，小型農(nóng)田水利工程管理組織也應(yīng)具備相應(yīng)的內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，并針對各項管理部門制定相應(yīng)的規(guī)章制度。以農(nóng)民用水戶協(xié)會為例，既要有專門的執(zhí)行委員會主席，又要有工程管理、用水管理、財務(wù)管理等管理機構(gòu)。然而，在目前的管理實踐中，我國多數(shù)小型農(nóng)田水利工程的管理組織及其管理制度并不完善，這便使管理較為松散，各部門員工的工作效率不高，整體的管理效率也因此受到了影響。
2.3小型農(nóng)田水利工程管理資金的匱乏，原因在于資金來源以及資金數(shù)額受到了限制
目前，我國小型農(nóng)田水利工程管理的資金來源有收取水費和向用水戶集資兩種，籌集資金的渠道非常少。此外，在上述兩種籌資方法中，資金的最終來源都是農(nóng)民，而農(nóng)民的收入又不高，于是，籌集資金的數(shù)額便受到了限制。對于水費的收取問題，雖然水價并不高，但即使在低成本的情況下，水費的收取也是一個難題，更別說全額收取了。此外，在用水較少的年份，為了維持正常的管理收費，水價會有所提高，雖然相關(guān)部門已明確規(guī)定水價有兩種收費標(biāo)準(zhǔn)，但很多用水戶還是不能接受的，以致該制度的實行十分困難，管理資金自然難以得到保障。而對于向用水戶集資的問題，雖然目前實行的是“一事一議”政策，但是用水戶對于所集資金的數(shù)額、集資方式等問題的意見并不統(tǒng)一，這便給集資帶來了很大困難。
3實現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程可持續(xù)運行管理的策略
3.1完善管理制度，對小型農(nóng)田水利工程管理進(jìn)行規(guī)范，提高管理效率
在2011年，我國政府在1號文件中明確規(guī)定了要對小型農(nóng)田水利工程制度進(jìn)行改革，為此，相關(guān)部門要對此問題進(jìn)行落實，加強小型農(nóng)田水利工程的管理制度建設(shè)。目前，我國小型農(nóng)田水利工程管理制度的完善可以從以下幾方面入手：第一，針對工作人員工作效率不高的問題，建立相關(guān)獎懲制度，以此來激發(fā)工作人員的工作熱情，提高工作效率；第二，針對管理不夠規(guī)范的問題，根據(jù)工程管理的實際情況，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，以對工作人員的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，提高管理的規(guī)范性；第三，針對管理資金問題，制定相應(yīng)的資金管理制度，嚴(yán)格控制管理資金的使用情況，科學(xué)、合理地使用每一筆資金。
3.2拓寬資金籌集渠道，確保正常的資金投入
充足的管理資金是保證小型農(nóng)田水利工程可持續(xù)運行的基礎(chǔ)。為確保小型農(nóng)田水利工程管理資金的正常投入，最好的辦法就是拓寬資金籌集的渠道，不能一味將希望寄托于收入不高的農(nóng)民身上。為了吸引更多的資金，工程管理部門最重要的就是制定小型農(nóng)田水利工程管理資金籌措的方案，并且該方案要根據(jù)工程的性質(zhì)進(jìn)行，若是公益性的，那么可以從政府補助方面來拓寬自己籌集的渠道；若是具有盈利性質(zhì)的，則可以采取從市場吸引資金的方式籌措資金；若是既有公益性又有盈利性的，其資金籌集渠道的拓寬便可從政府補助和市場吸引資金兩方面考慮。
3.3加大安全管理的力度，確保小型農(nóng)田水利工程的正常運行
對于小型農(nóng)田水利工程而言，一個小環(huán)節(jié)的損壞都可能會導(dǎo)致工程無法正常運行，因此為了小型農(nóng)田水利工程的可持續(xù)運行，管理部門一定要對工程管理中的安全問題加以重視。在所有災(zāi)害中，自然災(zāi)害對小型農(nóng)田水利工程的損害是最大的，因此在安全管理中，工作人員一定要清楚自然災(zāi)害對小型農(nóng)田水利工程的危害，做到做好防護(hù)工作，從而在自然災(zāi)害發(fā)生時，做好工程設(shè)施的保護(hù)工作，以保證水利工程的正常運行。此外，在平時工作人員也要加強對小型農(nóng)田水利工程設(shè)施的檢查與維修，消除安全隱患，為小型農(nóng)田水利工程的可持續(xù)運行提供保障。
4結(jié)語
第5篇：運行管理論文范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ；運輸管理 ；交通道路
道路運輸作為城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，掌握著一個城市乃至一個國家正常的運轉(zhuǎn)命脈，它的平穩(wěn)運行和可持續(xù)發(fā)展與該地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展以及人們生活水平的改善有著緊密的關(guān)聯(lián)。企業(yè)文化的建設(shè)是在理論基礎(chǔ)上，結(jié)合實際的特點與需求狀況，在提升企業(yè)的管理水平的大前提下，建設(shè)符合企業(yè)實際的文化，從而最終達(dá)到提升核心競爭力的目的。對于成長期的企業(yè)來說，企業(yè)文化的構(gòu)建對增強企業(yè)的凝聚力和競爭力起著重要的作用。而運輸行業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)面前，必須結(jié)合企業(yè)自身的體制和經(jīng)營方式，在企業(yè)文化的正確指導(dǎo)下，發(fā)揮自身最大的功能。
一、企業(yè)文化的相關(guān)理論
企業(yè)文化組織在其長期的實踐運營發(fā)展過程中形成，為企業(yè)全體員工認(rèn)可，具有自身獨特特點的價值觀，是行為方式以及道德準(zhǔn)則的總和，也是這些理念在生產(chǎn)過程中企業(yè)所表現(xiàn)出來的企業(yè)形象的總和。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所形成的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念、經(jīng)營價值觀、行為規(guī)范、經(jīng)營流程等的總和，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的依據(jù)，更是企業(yè)獨特性的重要體現(xiàn)。
二、企業(yè)文化在運輸行業(yè)管理中的職能
企業(yè)文化作為一個完整的管理體系，由若干要素構(gòu)成，各要素之間相互聯(lián)系，又互相制約。企業(yè)文化已經(jīng)成為目前運輸管理工作中必不可少的重要組成成分，不僅具備了傳統(tǒng)管理的功能，更具有傳統(tǒng)文化所不能替代的新型功能。
（一）導(dǎo)向職能
導(dǎo)向職能是企業(yè)通過企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部的的領(lǐng)導(dǎo)者和員工起引導(dǎo)的作用。主要體現(xiàn)在：
1、經(jīng)營哲學(xué)與價值觀念的指導(dǎo)
經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)在經(jīng)營過程中的思維模式以及方法處理法則的決定性因素，引導(dǎo)經(jīng)營者對問題作出正確的判斷，找出正確的解決方法。同時也引導(dǎo)員工在實踐中使用科學(xué)合理的方法。企業(yè)文化有利于企業(yè)形成相同的價值觀和價值取向，并對事物的判斷達(dá)成一定的共識，從而形成共同的目標(biāo)，為了目標(biāo)的實現(xiàn)而去共同努力奮斗。
2、企業(yè)目標(biāo)的指引
企業(yè)目標(biāo)象征著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方向，員工在目標(biāo)的引導(dǎo)下進(jìn)行實踐生產(chǎn)活動，因而這種目標(biāo)是科學(xué)可行的，是企業(yè)長期發(fā)展的重要動力。
（二）企業(yè)文化的約束功能
企業(yè)運用企業(yè)文化實現(xiàn)約束功能，主要通過完善運輸管理制度和道德規(guī)范的修正等途徑，具體表現(xiàn)為規(guī)范的規(guī)章制度約束。企業(yè)制度是企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工的工作形成了有效的約束力。同時也體現(xiàn)在道德規(guī)范的約束方面。而道德規(guī)范通過社會認(rèn)知交流中對員工起到約束功能。從這之中建立起來的企業(yè)文化軟性約束機制，對運輸企業(yè)的員工們的職業(yè)行為規(guī)范有著顯著的效果。
（三）企業(yè)文化的凝聚功能
運輸企業(yè)管理中，應(yīng)大力提倡以人為本，尊重人的感情的企業(yè)文化，在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團(tuán)體意識，從而使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。當(dāng)員工感覺到企業(yè)榮譽感時，就會加深他們對企業(yè)的歸屬感，用心為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。當(dāng)這種凝聚力到達(dá)一定程度時，就會轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展強有力的動力。
（四）企業(yè)文化的激勵功能
當(dāng)企業(yè)形成共同的價值觀，并作出一定成績時，每個員工都會意識到自己的價值，為自己能存在于這個集體中而感到自豪。人的最高需求無非是自我價值的實現(xiàn)，員工在價值實現(xiàn)的同時，自然會產(chǎn)生強大的激勵作用，在實踐中維護(hù)企業(yè)的形象和榮譽。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的和睦相處尤為重要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對員工關(guān)心，職工就會感覺到被尊重，從而更努力地投入到工作中去。通過企業(yè)文化的塑造，使職工從內(nèi)心深處產(chǎn)生為運輸企業(yè)奮力拼搏的不竭動力。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，以人為本作為運輸企業(yè)的重要價值觀，特別重視激勵個人轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暭罴w的過程，為提高職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性提供了新型的手段和方法， 為企業(yè)激勵職工開辟了新的途徑。
（五）調(diào)適功能
調(diào)試一般指調(diào)整或適應(yīng)，在現(xiàn)實生活中，由于個種內(nèi)因或外因的影響，企業(yè)成員之間難免會產(chǎn)生一些矛盾，因此需要員工進(jìn)行相應(yīng)的自我調(diào)節(jié)，才能使問題得到解決。由此類推，在運輸企業(yè)的管理工作中，企業(yè)與顧客、社會、環(huán)境、競爭對手之間都或多或少會存在著一些矛盾與不協(xié)調(diào)，因此就需要運用企業(yè)文化對此作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過調(diào)整，運輸企業(yè)在道路交通等的建設(shè)中，將不斷地完善，進(jìn)而建立起一個系統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)。
三、結(jié)束語
隨著我國改革開放的深入發(fā)展，運輸行業(yè)取得了快速的發(fā)展，但在企業(yè)繁榮的背后，新的環(huán)境以及形勢需要我們建立起一個健全的管理體系。企業(yè)文化作為一種價值規(guī)范，起到了激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，增強員工的責(zé)任感，賦予員工榮譽感，實現(xiàn)員工責(zé)任心等重要作用，推動運輸行業(yè)的更緊一步發(fā)展，需要我們加強重視。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳瑞娜，袁阿強.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力[J].科學(xué)之友（B版）.2007（09）.
第6篇：運行管理論文范文
1.1相關(guān)規(guī)章制度得不到落實
從當(dāng)前情況看，很多變電運行中的相關(guān)規(guī)章制度還不太完善，同時，對其進(jìn)行貫徹執(zhí)行的相關(guān)力度也不夠，說得多做得少這一現(xiàn)象還是普遍存在，只是對管理制度進(jìn)行傳達(dá)，沒有對其執(zhí)行狀況進(jìn)行重視。這樣就使得安全管理工作開展的時候，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人和工作人員沒有充足的安全意識，管理能力太差，責(zé)任心也比較差，在對變電運行進(jìn)行安全管理時容易有管理事故發(fā)生，對變電站運行造成嚴(yán)重影響。
1.2變電設(shè)備中有故障隱患存在
隨著時間的增加，電氣設(shè)備不可避免地會出現(xiàn)老化磨損等現(xiàn)象，必須要工作人員定期對其加以檢修，確保變電站運行的正常，對變電設(shè)備故障進(jìn)行控制，確保其在最小范圍以內(nèi)?？墒?，從當(dāng)前情況看，我國很多電氣企業(yè)中的變電設(shè)備都屬于超服役狀態(tài)，設(shè)備已經(jīng)無法滿足當(dāng)前變電運行的相關(guān)要求，在運行中存在很多隱患。一些變電站雖然投入運行時間比較短，可是在對電氣設(shè)備進(jìn)行安裝和施工以前沒有對其質(zhì)量進(jìn)行檢測，也沒有進(jìn)行調(diào)試，這就使得設(shè)備質(zhì)量無法滿足規(guī)定要求。
1.3操作失誤也會導(dǎo)致安全問題
在變電運行中，工作人員會在很長時間里對統(tǒng)一行為進(jìn)行重復(fù)，容易導(dǎo)致精神不集中這一現(xiàn)象，使得操作失誤現(xiàn)象發(fā)生。在安全管理過程中，工作人員具體操作行為會直接影響到變電運行安全，所以，如果操作人員出現(xiàn)操作失誤，就會使得變電運行過程中有嚴(yán)重經(jīng)濟損失發(fā)生，甚至還會對電力系統(tǒng)整體安全性造成影響。
1.4安全管理工作存在問題
從變電運行過程中產(chǎn)生的各種故障看，主要的原因是安全管理工作得不到落實，缺少合理管理機制這一依據(jù)，使得安全管理工作缺少科學(xué)性，容易導(dǎo)致管理故障的發(fā)生。另外，工作人員沒有對變電運行過程中一些管理工作進(jìn)行重視，使得變電運行中的管理水平下降，沒有按相關(guān)工作章程以及工作監(jiān)護(hù)制進(jìn)行操作。與此同時，在變電運行中的現(xiàn)場沒有做好安全措施，且沒有相關(guān)監(jiān)督制度當(dāng)做依據(jù)。
2具體措施和注意要點
2.1操作人員要提升自身技能水平
在安全管理過程之中，要利用各種方法使操作人員專業(yè)水平得以提升，使其在操作過程中有一定的主動性，及時將變電運行過程中的各種異常狀況找出來，并利用有效措施對其進(jìn)行解決，針對變電運行中以前存在的各種故障加以總結(jié)，這樣才能給變電運行的相關(guān)安全管理工作提供一定的支持。對于變電運行來說，各種管理制度一般都是在長期的故障之中進(jìn)行總結(jié)的，這樣使工作人員安全管理的相關(guān)水平得以提升，同時還使其具有了對電氣設(shè)備故障進(jìn)行處理的相關(guān)能力，另外，還能減少處理故障的時間，給變電設(shè)備運行提供有效保障，對故障加以控制，減少了故障發(fā)生數(shù)量。
2.2將安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任制度制定出來
對工作人員培訓(xùn)的時候，除了對其專業(yè)水平進(jìn)行培養(yǎng)，還要重視其思想上的培訓(xùn)，利用老帶新等培訓(xùn)形式，使工作人員自身安全意識得到提升。在變電運行中，要將安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任制度制定出來，提升相關(guān)工作人員自身責(zé)任心，并將相應(yīng)的獎懲制度制定出來，使每一個操作實現(xiàn)有章可循以及有據(jù)可依。
2.3對變電設(shè)備的相關(guān)管理工作加以重視
變電站一定要對各種變電設(shè)備進(jìn)行建設(shè)與管理。西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在安全管理方面達(dá)到了全自動化程度，我國目前還無法達(dá)到這一程度，可是，在安全管理工作中，要對基礎(chǔ)設(shè)施加強建設(shè)，比如，要加快建設(shè)計算機網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)具有更大空間的倉儲設(shè)施，使電力企業(yè)運作效率得以提升，確保物流業(yè)的發(fā)展。另外，對于變電設(shè)備一定要采取安全管理的相關(guān)措施，在采購期間以及使用期間還有淘汰期間等三個期間對其加以管理。在對電氣設(shè)備進(jìn)行采購的時候，一定要對設(shè)備質(zhì)量安全加以重視，若是發(fā)現(xiàn)了安全問題就要對其進(jìn)行更換。在使用的時候一定要對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，不可以到設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。在設(shè)備被淘汰的時候，一定要做好檢查工作，將安全隱患消除掉。
2.4做好設(shè)備點巡檢和設(shè)備缺陷管理等工作
這是確保電網(wǎng)運行安全性以及穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)工作，做好了設(shè)備點巡檢和設(shè)備缺陷管理相關(guān)工作，才能夠?qū)υO(shè)備具體狀況加以了解，做到防患于未然。在平常工作中，要對設(shè)備點做好巡檢工作，對運行設(shè)備做好巡視以及檢查還有維護(hù)工作。在變電運行過程中，做好監(jiān)督檢查工作，對于表計以及信號各種監(jiān)控設(shè)備中的異常狀況做好分析。如果在巡視檢查的過程中，電氣設(shè)備出現(xiàn)了異常，就要對設(shè)備體現(xiàn)出來的顏色以及振動還有氣味和溫度等狀況進(jìn)行分析和判斷。與此同時，還要針對設(shè)備的狀況進(jìn)行系統(tǒng)的點檢，并對水測溫記錄以及設(shè)備劣化趨勢還有設(shè)備缺陷隱患和設(shè)備檢修預(yù)試等做好臺賬記錄。針對電氣設(shè)備，將特殊巡視以及正常巡視之間的間隔時間進(jìn)行合理安排，對于有缺陷的電氣設(shè)備，要提升巡視的數(shù)量。另外，要結(jié)合設(shè)備具體運行狀況將修試計劃制定出來，定期將設(shè)備存在的隱患消除掉，與此同時，還要在設(shè)備修試之后，做好質(zhì)量驗收工作，對操作機構(gòu)以及保護(hù)接線還有壓板位置和整定值等進(jìn)行檢查，避免因為修試中存在的問題導(dǎo)致設(shè)備事故。對比較重要的原始資料以及數(shù)據(jù)要做好保存工作并對其加以整理，同時還要結(jié)合設(shè)備平時的狀況，將設(shè)備定修計劃擬定出來，對依據(jù)其對設(shè)備進(jìn)行定修，防止由于事故問題造成的停電檢修，使企業(yè)將與方式檢修管理模式當(dāng)做設(shè)備管理的重點工作，給電網(wǎng)運行的安全性以及穩(wěn)定性打下良好基礎(chǔ)。
3結(jié)語
第7篇：運行管理論文范文
建筑工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質(zhì)量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩(wěn)定建筑工程管理的基礎(chǔ)。項目管理具有規(guī)范性的特點，其可滲透到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮項目管理的約束作用，調(diào)節(jié)建筑工程的管理內(nèi)容。項目管理在建筑工程中，能夠保障工程施工的質(zhì)量，具有強制性的作用，積極落實項目管理中的方法，維持工程現(xiàn)場的秩序。建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護(hù)建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。項目管理方法分為兩個部分，即:管理與實施，而且管理是項目實施的依據(jù)，根據(jù)項目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內(nèi)容，推行項目管理的實施，以便達(dá)到項目管理的標(biāo)準(zhǔn)。項目管理方法起到一定的保障作用，保證建筑工程施工的質(zhì)量和效益，主動提升建筑施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，還能降低建筑施工中的成本規(guī)模。項目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項目管理的價值。
2.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮重要的作用，指導(dǎo)并規(guī)范項目管理方法在建筑工程中的應(yīng)用，維護(hù)建筑工程的效益和質(zhì)量。根據(jù)建筑工程的管理實況，分析項目管理方法的應(yīng)用，如下:
2.1明確負(fù)責(zé)人
項目管理在建筑工程中的應(yīng)用，需要由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，如:項目經(jīng)理，用于負(fù)責(zé)建筑工程中的管理項目。負(fù)責(zé)人在建筑工程管理中，負(fù)責(zé)整個項目的管理，屬于直接負(fù)責(zé)人員，要求負(fù)責(zé)人能夠熟悉掌握項目管理的內(nèi)容，積極應(yīng)用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的項目經(jīng)理，由幾個責(zé)任人構(gòu)成，共同負(fù)責(zé)建筑工程的項目管理，所以項目經(jīng)理需要具備幾項技能，保障后期項目管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，首先是熟悉掌握項目管理中涉及到的法律、法規(guī)，尤其是最基本的法律內(nèi)容，以便約束項目管理的行為，規(guī)范的經(jīng)營建筑工程項目;然后是具備充足的實踐經(jīng)驗，建筑工程項目管理本身較為復(fù)雜，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理能夠提高管理的效率，控制項目管理的方法，規(guī)避工程管理中潛在的風(fēng)險;最后是項目經(jīng)理要端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，項目管理在建筑工程管理中應(yīng)該具有靈活的特性，跟上工程管理的發(fā)展速度，發(fā)揮項目經(jīng)理在管理與工程之間的連接作用。
2.2確定管理機構(gòu)
管理機構(gòu)是項目管理中的關(guān)鍵部分，其可根據(jù)建筑管理的需求調(diào)整項目管理的方案，具有計劃和組織的能力。管理機構(gòu)用于規(guī)劃建筑工程中的管理任務(wù)，如:管理分工、使用制度等，確保管理內(nèi)容的規(guī)范化。以某辦公建筑工程為例，分析項目管理機構(gòu)的確定。該建筑工程通過管理機構(gòu)，連接業(yè)主及參建單位，規(guī)劃各個單位的管理內(nèi)容，同時輔助管理決策。該建筑將管理機構(gòu)分為八個組成部分，分擔(dān)項目管理的內(nèi)容，各個部門之間相互監(jiān)督，以此來提高管理機構(gòu)的執(zhí)行力。該工程管理機構(gòu)中的不同部門，負(fù)責(zé)了不同的管理內(nèi)容，例如:財務(wù)部，負(fù)責(zé)建筑工程中所有的財務(wù)管理，對成本進(jìn)行嚴(yán)格的計算、核算，保障財務(wù)信息的規(guī)范性;監(jiān)察部，負(fù)責(zé)建筑工程的安全工作，執(zhí)行安全規(guī)劃，解決工程管理中的安全問題。
2.3提出管理制度
管理制度是建筑工程管理的依據(jù)，指導(dǎo)建筑工程中的各項行為，保障項目管理的準(zhǔn)確性。管理制度與項目管理存在密切的聯(lián)系，而且制度是項目管理中不可缺少的一項內(nèi)容，用于維護(hù)建筑工程管理的科學(xué)性。項目管理中提出的制度內(nèi)容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加強工程安全的控制力度，維護(hù)安全施工的行為，安全制度中遵循“五無一創(chuàng)建”的原則，消除管理中的危險隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，安全制度的控制對象是建筑工程項目內(nèi)的所有人員，規(guī)范人員的行為，確保其符合項目管理的安全要求。項目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質(zhì)量、經(jīng)濟等多項制度，確保項目管理制度的全面性。
2.4項目管理的控制
建筑工程中的項目管理，發(fā)揮了積極的控制作用，項目管理方法嚴(yán)格控制了建筑工程的管理過程，提高工程管理的規(guī)范水平。結(jié)合項目管理在建筑工程中的控制應(yīng)用，分析控制內(nèi)容，如:(1)質(zhì)量控制，根據(jù)項目管理中提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程進(jìn)行規(guī)范約束，管理工程中的各個質(zhì)量項目，也可根據(jù)工程工序，在管理中實行質(zhì)量控制，保障工程質(zhì)量管理的優(yōu)質(zhì)性;(2)進(jìn)度控制，項目管理方法在進(jìn)度控制中，具有計劃性的特征，需要跟蹤建筑工程施工的進(jìn)度，安排管理控制，確保工程進(jìn)度符合項目管理中的預(yù)計規(guī)劃，以免偏離管理計劃;(3)投資控制，其為項目管理控制中的一項難點，因為建筑工程工期長，期間涉及到隱蔽工程、變更項目等，很容易引起投資風(fēng)險，所以項目管理在投資控制方面，可提前進(jìn)行量化考慮，大概了解工程項目的投資規(guī)模以及影響投資的因素，選擇合理的投資方式，制定科學(xué)的投資計劃，促進(jìn)收益的最大化發(fā)展。
3.項目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化措施
針對建筑工程管理中項目管理的實踐應(yīng)用，提出三點優(yōu)化措施，推進(jìn)項目管理的發(fā)展。
3.1構(gòu)建運行機制
運行機制是維護(hù)項目管理的主要方法，其可明確項目管理的目標(biāo)，促使建筑工程企業(yè)能夠準(zhǔn)確認(rèn)識項目管理的重要性。運行機制在項目管理中，存在輔作用，其可配合項目管理的運行，符合建筑工程管理的實踐需求。項目管理可以通過構(gòu)建運行機制，提高自身在建筑工程管理中的服務(wù)水平，嚴(yán)禁建筑工程管理中出現(xiàn)失控的行為，強化管理中的運行控制。
3.2優(yōu)化資源配置
建筑工程中的項目管理方法，應(yīng)該遵循建筑市場化的發(fā)展原則，積極優(yōu)化資源配置，確保項目管理的可行性。建筑市場化發(fā)展的過程中，在工程中提出了動態(tài)管理的思想，需要調(diào)整項目管理中的內(nèi)容，采取資源配置的方式，合理分配項目管理中的各項資源，確保資源配置能夠達(dá)到項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，為項目管理市場化發(fā)展提供相關(guān)的條件，以此來提高項目管理的水平。
3.3推行管理監(jiān)督
項目管理方法在建筑工程中，同樣面臨著壓力和挑戰(zhàn)，采取管理監(jiān)督的方法，有利于實現(xiàn)高效率的項目管理。建筑工程主動監(jiān)督項目管理的方式、方法，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的管理點，在此基礎(chǔ)上提出有效的解決措施，即可維護(hù)項目管理的科學(xué)性，保障項目管理能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用到建筑工程內(nèi)。監(jiān)督措施可以優(yōu)化項目管理的應(yīng)用，改善項目管理的環(huán)境，確保項目管理與建筑工程的相符性。
4.結(jié)束語
第8篇：運行管理論文范文
工程進(jìn)入運行管理期，由固原東部農(nóng)村供水有限公司，簡稱東飲公司，負(fù)責(zé)建后運行管理，實行“公司+協(xié)會”的模式，東飲公司為專管機構(gòu)，對輸水工程進(jìn)行整體管理，公司化運作，下設(shè)5個管理站分片分段管理。農(nóng)民用水者協(xié)會為群管機構(gòu)，參與管理，負(fù)責(zé)各用水戶的配水管理。工程采取自動化監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行分層、分段遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理。工程水源由固原市六盤山水務(wù)公司管理。按批復(fù)要求，工程實行有償供水，同網(wǎng)同價，以不低于工程運行成本的合理水價計量收費。
2工程建設(shè)與運行管理存在的主要問題及原因分析
2.1工程建設(shè)存在主要問題及原因分析
2.1.1地方配套資金落實不到位，部分入戶工程不能完建該工程批復(fù)總投資17557萬元，其中中央投資11990萬元，已經(jīng)全部到位，批復(fù)地方配套資金5567萬元，由于地方政府財力不足，目前只到位3520萬元，總計到位資金15510萬元，而目前項目建設(shè)實際累計完成投資17469萬元，缺口的地方配套資金1959萬元（包括沒有批復(fù)的設(shè)計變更資金1050萬元），造成施工企業(yè)尾款不能結(jié)算，后續(xù)的入戶工程建設(shè)因缺少資金也無法完建。
2.1.2工程設(shè)計變更較大，投資變更資金較大，難落實由于工程建設(shè)區(qū)為典型黃土丘陵溝壑區(qū)，地形復(fù)雜，供水設(shè)施點多面廣，一些農(nóng)戶居住分散且地形特殊，施工期不可預(yù)見的一些特殊復(fù)雜地質(zhì)地形因素影響，加上后來生態(tài)移民搬遷等各方原因，造成工程設(shè)計變更較大，施工建設(shè)變化也大，后經(jīng)優(yōu)化設(shè)計，設(shè)計變更資金約1050萬元。
2.1.3工程缺少防洪工程，每年水毀嚴(yán)重，維修經(jīng)費大批復(fù)建設(shè)資金時，由于刪減了不少防洪工程，造成工程建設(shè)期及試運行期雨季不可避免的山洪侵襲，施工企業(yè)受損嚴(yán)重，部分竣工驗收后移交給東飲公司的分部分項工程也遭水毀，該公司為此承受累計583萬元的維修費。
2.1.42008年的金融危機等不可抗力造成東飲公司經(jīng)濟損失較大，財力不足，工程運行管理及維護(hù)費難以維持。
2.2工程運行管理存在的主要問題及原因分析
2.2.1工程運行管理及維修費無法落實，不能保證工程持久良性運行據(jù)統(tǒng)計：工程試運行期間維修經(jīng)費2011年214萬元，2012年304萬元，2013年65萬元，總計583萬元，這些維修費用一直由東飲公司負(fù)債承擔(dān)，原州區(qū)水務(wù)局無力資助，地方政府財政困難又拿不出資金來扶持，而收繳的水費遠(yuǎn)不夠工程運行電費、水源費、水質(zhì)凈化處理費、維護(hù)養(yǎng)護(hù)費等。
2.2.2該工程公益性較突出，且跨縣輸水，水費收繳難度大，影響工程效益該工程是寧夏中部干旱帶“十一五”期間建設(shè)的最大的農(nóng)村供水工程和固原重點民生工程之一，具有較強的公益性。但一方面由于部分山區(qū)農(nóng)戶窮交不起水費，有的想吃水卻因為住的太偏遠(yuǎn)而配不上水吃，而部分群眾認(rèn)為是公益性民生工程，不該交水費，而農(nóng)民用水者協(xié)會由于缺少資金難以組織和維持，不能發(fā)揮其作用，造成水費收繳難；另一方面，由于近年來山區(qū)農(nóng)戶遷居城鎮(zhèn)現(xiàn)象較多，加上后來生態(tài)移民搬遷了3.72萬人，工程實際供水人口低于原設(shè)計供水人口，據(jù)初步統(tǒng)計：實際總受益人口10.78萬人，未受益人口4.64萬人。而跨縣地區(qū)也不能按時按量上繳水費，因而造成實際收繳的水費比預(yù)期的少，工程效益低。
2.2.3東飲工程管理機構(gòu)不健全，缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)機構(gòu)該工程輸水線路分散，涉及大部分區(qū)域山大溝深，地形復(fù)雜、供水設(shè)施點多面廣，彭陽、西吉、海遠(yuǎn)等縣跨界輸水，沒有專設(shè)統(tǒng)一機構(gòu)協(xié)調(diào)，使供水、用水、收費、管理等諸多事宜矛盾突出，東飲公司和原州區(qū)水務(wù)局無力也無法協(xié)調(diào)。
3對策建議
3.1建議國家及水利有關(guān)部門制定行之有效的水利工程資金落實管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，以不落實地方配套資金不撥付中央財政配套資金為條件，讓工程建設(shè)所需資金全部落實到位，避免造成不完建工程。并對貧窮地區(qū)地方配套資金比例適當(dāng)降低或者全部由國家出資建設(shè)，以減少地方財政負(fù)擔(dān)。
3.2建議國家發(fā)改委和水利有關(guān)部門以第一次全國水利普查為基礎(chǔ)水信息，規(guī)劃好，審核好全國水利工程項目，把好水利工程項目的關(guān)，避免在同一區(qū)域重復(fù)建設(shè)或交叉建設(shè)，以造成國家財力和人力資源浪費。
3.3建議原州區(qū)政府每年對該公益性工程給予一定的資金扶持，同時由水務(wù)局協(xié)作，地方政府出臺制定一個運行管理辦法，確定水價制度和管理制度，并傳達(dá)精神給各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村隊的廣大用水戶，做到有章可循，有法可依，以政府行為和精神力量實現(xiàn)工程管理和水費收繳，確保該工程良性運行并持久發(fā)揮效益。
3.4建議以支線為單元試推行產(chǎn)權(quán)制度改革，可以將支線進(jìn)行承包或拍賣給私人管理，支線安裝有水表等量水設(shè)施，東引工程管理公司與該支線承包者或拍賣者簽署合同，制定水價及支線設(shè)施管理與維修協(xié)議，承包或拍賣者與農(nóng)民用水者協(xié)會進(jìn)行溝通和交涉支線供水范圍事宜；一些集中供水點也可以承包或租賃方式進(jìn)行管理。這樣一方面減少了管理單位負(fù)擔(dān)，同時水費收繳將有保障。試行產(chǎn)權(quán)改革辦法如果行之有效，可以繼續(xù)推進(jìn)和完善。
3.5建議工程竣工驗收完成后，設(shè)立一個專設(shè)管理機構(gòu)，或?qū)⒃摴こ态F(xiàn)管機構(gòu)東飲公司合并到固原市六盤山水務(wù)公司，實現(xiàn)東飲工程水務(wù)一體化管理。
4結(jié)語
第9篇：運行管理論文范文
關(guān)鍵詞:調(diào)度;運行管理;安全
1引言
調(diào)度管理的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化一直是調(diào)度值班人員和部門領(lǐng)導(dǎo)不斷努力的方向。運行人員希望在實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時，還能利用計算機保證系統(tǒng)安全運行，對工作進(jìn)行監(jiān)督和提供一定的技術(shù)服務(wù)，并且能夠減輕重復(fù)錄入的工作[1]。統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理與維護(hù)是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫功能實現(xiàn)的前提條件。隨著計算機和局域網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，利用計算機實現(xiàn)這一功能己是大勢所趨。本文基于客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)設(shè)計的變電所微機管理系統(tǒng)從原理上很好的滿足了上述要求。在實踐中，開發(fā)人員與現(xiàn)場人員密切配合，從系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和用戶界面反復(fù)推敲、修改，使軟件使用盡可能地滿足現(xiàn)場需求。由于考慮到運行人員的計算機使用水平參差不齊，軟件的易用性和界面的友好程度是設(shè)計開發(fā)時必須考慮的問題。
2日常管理功能系統(tǒng)的主要特點
國內(nèi)調(diào)度中應(yīng)用的管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)對調(diào)度的事物管理及日常辦公用的工作記錄。報表及基礎(chǔ)資料等的微機化管理，基本上還停留在文檔數(shù)據(jù)庫管理的水平上[2]。運行日志是調(diào)度運行工作中最主要的部分，涉及到操作票、工作票、設(shè)備缺陷、修改記錄等絕大部分調(diào)度運行工作。本文的運行管理子系統(tǒng)和計算機自動化監(jiān)控系統(tǒng)相連接，接受監(jiān)控系統(tǒng)所提供的有關(guān)實時信息，同時與MIS相聯(lián)系，能夠?qū)⒂嘘P(guān)的數(shù)據(jù)如開關(guān)動作情況、設(shè)備缺陷及運行月報等數(shù)據(jù)及時傳遞到上級部門，基本達(dá)到調(diào)度運行管理無紙化、數(shù)據(jù)傳輸無紙化的要求。
1.運行日志的填寫實現(xiàn)了規(guī)范化。集成了幾乎所有在運行日志中填寫的常用的術(shù)語，使得運行日志的填寫克服了常規(guī)日志填寫的隨意性，同時也減少了操作人員的勞動量，在輸入必要的工作內(nèi)容后，只要用鼠標(biāo)即可完成大部分操作。
2.保證工作過程的規(guī)范化。運行生產(chǎn)管理模塊中的刀閘操作、工作票、事故處理、設(shè)備定期切換和系統(tǒng)運行方式管理:由于這些工作都將在運行日志里有反映，因此將它們集成到運行日志里，并做到了記錄的一次輸入操作，以后與該記錄相關(guān)的其它操作將變得非常簡單，亦只需鼠標(biāo)來完成大部分工作，由程序來完成相關(guān)的數(shù)據(jù)表的填寫，同樣使得工作人員從煩瑣的重復(fù)工作中解放出來。
3.保證操作流程的規(guī)范化。例如在倒閘操作時，當(dāng)向下級單位發(fā)操作預(yù)令時，需要值班人員輸入操作任務(wù)內(nèi)容，但在以后的正令、操作匯報和操作票登記等工作就不用輸入操作票內(nèi)容了，值班人員只需從列表框里選擇即可完成這些工作，而且各項操作形成一條鏈，在操作票執(zhí)行完匯報后，程序?qū)⑻嵝阎蛋嗳藛T是否進(jìn)行操作票登記，而這一步恰恰是值班人員容易忽略的，特別在操作任務(wù)比較多的時候。從這個角度上講，運行管理子系統(tǒng)起到了技術(shù)監(jiān)督的作用。
3運行生產(chǎn)微機化管理的實現(xiàn)
1.功能內(nèi)容用戶通過填寫運行日志，同時將與其相關(guān)的數(shù)據(jù)寫入相應(yīng)的數(shù)據(jù)表，最大程度地減少手工輸入量，提高準(zhǔn)確率。在輸入運行日志的過程中，自動填寫的數(shù)據(jù)有倒閘操作記錄、一二種工作票記錄、各項設(shè)備修改記錄、各項設(shè)備缺陷記錄、各項設(shè)備切換試驗等記錄數(shù)據(jù)表。
2.實現(xiàn)過程當(dāng)在主菜單中選擇“運行日志”項時，系統(tǒng)彈出“運行日志”對話框:顯示運行日志的主要界面，包括當(dāng)日的天氣、室溫、值班人員等數(shù)據(jù)以及巡視檢查情況和運行記事?？梢酝ㄟ^選擇日期和值班號查看任一天的運行日志。
在運行日志中可以填寫每日的工作記錄，并點擊菜單和列表框選擇所需的人員名單和工作內(nèi)容，大大減少輸入量，并做到用語規(guī)范、在輸入運行日志的同時，系統(tǒng)就根據(jù)所輸入的內(nèi)容將數(shù)據(jù)寫入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，從而避免了遺忘和重復(fù)錄入、當(dāng)選中“交班小節(jié)”項時，系統(tǒng)能自動檢查操作票登記情況等并彈出畫面對操作人員提問，同時提示每日要進(jìn)行的日常工作。當(dāng)已操作過的操作票未完成登記，或每日要進(jìn)行的工作沒有完成數(shù)據(jù)輸入時，就不能進(jìn)行交接程序，操作人員確認(rèn)所有交班工作均已完成后，系統(tǒng)才允許操作人員進(jìn)入“交接小結(jié)”畫面。
在運行日志中可以填寫每日的工作記錄，并點擊菜單和列表框選擇所需的人員名單和工作內(nèi)容，大大減少輸入量，并做到用語規(guī)范，在輸入運行日志的同時，系統(tǒng)就根據(jù)所輸入的內(nèi)容將數(shù)據(jù)寫入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，從而避免了遺忘和重復(fù)錄入[3]。在輸入運行日志的過程中，自動填寫的數(shù)據(jù)表有倒閘操作記錄、一二種工作票記錄、各項設(shè)備修改記錄、各項設(shè)備缺陷記錄、各項設(shè)備切換試驗記錄、當(dāng)選中“交班小結(jié)”項時，系統(tǒng)能自動檢查操作票登記情況等并彈出畫面對操作人員提問，當(dāng)操作人員確認(rèn)所有交接班工作均已完成后，系統(tǒng)才允許操作人員進(jìn)入“交班小節(jié)”畫面。
4統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)聯(lián)接
本系統(tǒng)所采用的自由表格利用了樹狀層次結(jié)構(gòu)來表示單元格的相互關(guān)系，符合中文表格的特點，可以對表格進(jìn)行任意分割、合并，在水平和垂直方向跨越多個行列，對中英文進(jìn)行橫排豎排，還可以定義線型，從而編輯出各種形式的表格，基本上能夠滿足日常工作的需求。
區(qū)別于word之類的普通文檔編輯程序，通用自由表格具有強大的數(shù)據(jù)庫支持能力，除了普通的插入文字外，還可以由用戶自由定義與數(shù)據(jù)庫的聯(lián)接，顯示數(shù)據(jù)表中某一列數(shù)據(jù)或具體到某一行的某一個數(shù)據(jù)，并且還提供了定義查詢條件的功能，能夠以人機交互的方式幫助用戶快速準(zhǔn)確地確定出查詢條件。自由表格能夠支持任意ODBC形式的數(shù)據(jù)庫，實時進(jìn)行數(shù)據(jù)刷新，當(dāng)進(jìn)行管理軟件對數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容進(jìn)行修改后，可以立即在表格中顯示的更新結(jié)果。例如當(dāng)進(jìn)行倒閘操作票登記后，在定義好數(shù)據(jù)聯(lián)接關(guān)系的操作票記錄上會立刻顯示出最新的操作記錄。
5結(jié)束語
目前利用現(xiàn)代化計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來加速管理信息的采集、加工、處理和傳遞，并提高其準(zhǔn)確性已成為變電站管理的發(fā)展趨勢。本文討論的運行管理子系統(tǒng)對調(diào)度的生產(chǎn)管理做了進(jìn)一步的擴展，為運行生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
馮慶東，白秀平.電力市場環(huán)境下地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)設(shè)計分析.東北電力技術(shù).2004，1041一45
