施工合同管理精選(九篇)

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第1篇：施工合同管理范文

關(guān)鍵詞：公路工程 施工 合同 管理

對于施工企業(yè)來說，通常情況下需要依據(jù)工程施工承包合同開展相應(yīng)的工作，實際上對工程項目進行施工管理的過程就是履行合同條款的過程。作為承發(fā)包雙方的利益與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，公路工程施工合同具有非常重要的作用，但是，我國公路行業(yè)的合同管理存在著很多問題，急需得到改進。

1 在工程項目管理中合同管理的重要性

在整個項目管理過程中，主要從三個方面體現(xiàn)出合同管理的重要性：首先合同管理是項目管理的核心，有效的合同管理是規(guī)范建筑市場秩序，防止建設(shè)領(lǐng)域“兩個拖欠”的重要措施，進而在一定程度上促進工程建設(shè)各方面認真履行合同義務(wù)，確保建設(shè)目標的實現(xiàn)。其次合同管理對項目承包的經(jīng)濟效益有重大影響。合同作為調(diào)節(jié)發(fā)包人和承包人經(jīng)濟關(guān)系的法律依據(jù)，在建筑市場機制的健全和完善過程中將發(fā)揮越來越大的作用。第三方面是合同確定了雙方的項目實施目標。嚴格規(guī)范合同履約行為，能從根本上預(yù)防和治理各項違約行為，有效地約束合同當事人的行為，保證項目建設(shè)質(zhì)量和投資效益。

2 公路工程施工合同管理中存在的問題

2.1 沒有專門的合同管理機構(gòu)，未建立合同管理體系。在我國，對于專門的項目合同管理機構(gòu)，在許多建設(shè)行政主管部門，以及施工單位等都沒有成立。對于合同實施過程中的監(jiān)督管理工作，通常情況下，建設(shè)行政主部門都是委托監(jiān)理部門或其他機構(gòu)進行相應(yīng)的負責，進而在一定程度上使得合同糾紛容易在工程中標后及施工過程中發(fā)生。對于合同管理工作施工單位的重視程度有待進一步提高，進一步導致合同管理工作不能順利地展開。對于施工企業(yè)來說，通常情況下，只注重工程項目的前期投標工作，工程中標后，對施工合同缺乏必要的管理。制定的規(guī)章制度根本沒有發(fā)揮作用，同時缺乏系統(tǒng)的管理辦法進行管理。并且部門之間沒有厘清權(quán)力、分清職責。健全的合同管理體系和有效的機制沒有形成；對于合同管理，缺少必要的審查，以及有效的監(jiān)督，進而在一定程度上使得合同管理流于形式。

2.2 執(zhí)行合同的力度不夠。在起草、簽署、管理合同的過程中，很多施工單位通過經(jīng)營部門進行負責，一旦工程項目中標，簽訂施工合同后，通常情況下，將施工合同通過文件形式轉(zhuǎn)交給項目經(jīng)理部，在一定程度上沒有詳細地對合同情況進行交底，由于項目負責人自身缺乏合同方面的學習，在施工過程中容易發(fā)生違背合同條款的行為，進而在一定程度容易引發(fā)糾紛，造成經(jīng)濟損失。

2.3 合同價款引發(fā)糾紛。在我國，由于公路建設(shè)市場依然比較混亂，缺乏規(guī)范化管理，在一定程度上使得業(yè)主與施工企業(yè)之間，在地位方面出現(xiàn)不平等，導致違法或違規(guī)的行為出現(xiàn)在部分工程承包中，合同內(nèi)容過于簡單，在合同條款中，沒有明確工程變更、索賠等方面的內(nèi)容，進一步損害了施工方的切身利益，另一方面施工企業(yè)缺乏合同法律意識，在經(jīng)營管理范疇內(nèi)，事前基本上沒有納入合同管理，在一定程度上，雖然合同條款比較齊全，但是缺乏具體性和明確性，對于內(nèi)容通常情況下只有原則性的約定，對違約責任缺乏具體的約定，進而產(chǎn)生合同糾紛時，在一定程度導致施工企業(yè)得不到有效的補償。

2.4 施工索賠難。通常情況下，公路工程的施工條件、工程量、物價等在一定程度上會給施工單位造成額外的損失，并且正常的施工利潤往往受到政治、經(jīng)濟、合同等方面的影響和制約，通常情況下，這些可以依法向發(fā)包方進行索賠。但是，由于我國市場經(jīng)濟體制不健全，進而在一定程度上對合同和證據(jù)難以進行規(guī)范化管理，在實際施工過程中，由于情面的影響，沒有向建設(shè)單位提出索賠，進而在一定程度上增加了承包商合同索賠的難度。

3 加強合同管理的措施

3.1 對工程投標階段加強管理。對于施工企業(yè)來說，需要對工程投標加強管理，首先對招標文件、圖紙，以及有關(guān)的規(guī)范等進行熟悉，爭取做到量力而行，需要對自己的技術(shù)實力進行綜合考慮，進而在一定程度滿足業(yè)主的需要，以及確保施工成本符合招標文件的需要，詳細考察工程現(xiàn)場，并且在一定程度上熟悉現(xiàn)場的地理環(huán)境、氣候條件、現(xiàn)場的施工條件，以及當?shù)鼐用竦南M情況和機械臺班的價格、市場的供應(yīng)量情況等，要對這些因素進行深入的研究分析，同時進行細致的分析和計算，進而在一定程度上確保判斷的正確性；在編制技術(shù)投標書的過程中，對公司的技術(shù)實力進行充分的利用，進而對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，并且對先進的施工、管理技術(shù)進行利用，進而一定程度達到科學、高效的要求。

3.2 對工程施工合同做好分析。通常情況下，合同分析是指從執(zhí)行合同的角度，對合同的具體內(nèi)容和要求進行分析、補充和解釋，在合同實施的具體問題和具體時間方面，全面貫徹落實合同目標和合同規(guī)定等，進而一定程度為工作提供具體的指導，進一步使合同符合工程管理的需要，確保工程按照合同要求進行實施，進而為執(zhí)行、控制合同提供參考依據(jù)。對于合同管理部門以及合同的管理人員來說，通常情況下需要做好合同分析工作。由于受各種因素的影響和制約，工程項目的承包人和業(yè)主在簽訂合同的過程中，其內(nèi)容主要包括：合同雙方的責任，合同條文使用的法律用語，如果用語不夠直觀明了，容易增加理解的難度。

3.3 做好施工合同交底工作。企業(yè)合同管理部門在對合同進行分析之后，需要進行相應(yīng)的“合同交底”。即通過組織相關(guān)人員學習合同條文。通常情況下，通過技術(shù)交底對工程項目和任務(wù)進行分解，明確施工質(zhì)量和技術(shù)要求，以及施工過程中涉及到的關(guān)鍵工序和工作等，進而在一定程度上細化分解安全、成本等目標，同時將責任落實到具體的職能部門和個人。通過開展合同交底在一定程度上使大家樹立全局意識，進而對合同中涉及的內(nèi)容、規(guī)定、管理程序等進行熟悉，并且在一定程度上熟悉了解合同雙方的合同責任和范圍，以及需要承擔的法律后果等，在一定程度上使各項工作保持一致，避免在施工過程中發(fā)生違約行為、出現(xiàn)違約現(xiàn)象。

3.4 對施工合同索賠加強管理。在履行合同的過程中，在工程索賠方面，我國工程項目承包雙方缺乏必要的認識，同時缺乏推行工程索賠方面的意識和動力。在工程索賠方面，施工合同作為索賠的參考依據(jù)，而索賠則往往是對合同管理的一種延續(xù)。因此，當前急需樹立索賠意識。在簽訂合同的過程中，對于各種不利因素，需要合同承包商進行全面的考慮，對合同變更和索賠存在的可能性進行研究和分析，進而在一定程度上采取有效的合同管理策略，以及索賠策略。在履行合同的過程中，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，研究分析法律法規(guī)，進而在一定程度上合理履行合同條款，一方面便于保護自己的合法權(quán)益，另一方面便于企業(yè)適應(yīng)國際工程建設(shè)規(guī)范，提高核心競爭力。

3.5 做好工程變更、索賠管理。所有的工程項目在施工過程中都有可能會產(chǎn)生變更，產(chǎn)生工程變更的因素非常的多，所以變更支付就會變得相當復雜。各方在實際工作中對單價的合理性通常無法達到一致，尤其是對變更費用的爭議很大，在各方都沒有達成一致的時候，需要進行暫付。而且支付的方法對不同情況下的變更也各不相同。

3.6 保留金。保留金是業(yè)主為了使施工單位履行合同而對施工單位應(yīng)得款項的一種扣留。是施工單位履約義務(wù)的擔保，監(jiān)理人需要從第一個付款周期開始，按項目合同條款數(shù)據(jù)表的規(guī)定來扣留，直到扣留保證金總數(shù)達到規(guī)定額度為止。業(yè)主按合同規(guī)定的退還比例在一項工程完工并交工驗收通過之后簽發(fā)支付證書，頒發(fā)全部工程的交工證書，若頒發(fā)的是部分工程交工的證書，那么就按照該部分工程占整個工程的百分比計退。所以，作為施工單位，為了能保證保留金按期返還必須在合同工期內(nèi)盡可能地完成所有工程，就可以加快企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。

4 結(jié)束語

施工合同是公路工程管理的重要部分，可以約束合同人的行為，調(diào)控整個工程的進度和質(zhì)量。業(yè)主和承包商在執(zhí)行合同條款的過程中應(yīng)該秉持誠信理念，使合同條款在整個施工過程中貫徹執(zhí)行。但是，目前的公路工程施工過程中，業(yè)主和承包商由于沒有規(guī)范進行合同管理，導致出現(xiàn)工程問題時，糾紛不斷。為了確保后期施工順利進行，避免施工過程中的種種問題，在施工前和過程中都應(yīng)該進行科學的合同管理，實現(xiàn)合同目標，為企業(yè)取得應(yīng)得的利益。

參考文獻：

[1]胡春偉，金元德.公路施工招投標存在的問題及相應(yīng)對策[J].山西建筑，2007（14）.

第2篇：施工合同管理范文

關(guān)鍵詞：施工合同管理重要性

中圖分類號：F715.4文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑施工合同管理的范圍

建筑合同管理的業(yè)務(wù)面很廣， 每項業(yè)務(wù)都有規(guī)定的程序和方法，每項業(yè)務(wù)之間又存在不可分割的聯(lián)系。建設(shè)工程施工合同管理的業(yè)務(wù)范圍包括：進度控制、圖紙和規(guī)范、工程施工設(shè)備、材料、施工質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、現(xiàn)場會議、合同變更和索賠、工程風險的合理負擔、工程驗收、勞務(wù)和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調(diào)處理、檔案資料管理等。但是，建筑施工合同管理是有重點的，只有突出重點，才能做好管理工作。 主要表現(xiàn)為以下幾點：

（一）工程進度控制

工程進度涉及到業(yè)主和承包商的利益， 計劃是工程進度控制的依據(jù)， 也是管理工作的重要組成部分， 科學合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性， 并對計劃的執(zhí)行情況進行追蹤檢查， 當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不符時， 及時提醒承包商， 幫助分析查找原因， 適時指導承包商調(diào)整進度計劃， 并監(jiān)督和促進其采取行之有效的補救措施。

（二）工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程建設(shè)的核心， 也是管理的核心工作。做好質(zhì)量管理和控制應(yīng)采取以下措施：明確職責， 實行分級管理。在質(zhì)量管理方面建立行之有效的管理體系， 做到承包商自檢、監(jiān)理員檢查和現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽查三者的有機結(jié)合，形成一個上下貫通， 內(nèi)外連成一體的質(zhì)量管理網(wǎng)； 健全各類測驗表格，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化、標準化；督促承包商完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，把好質(zhì)量管理關(guān)；加強監(jiān)理，嚴格按規(guī)范施工。在日常管理中， 監(jiān)理要做到嚴格按質(zhì)量標準辦事， 做到單項工程準備工作不足不批準開工， 未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用， 未經(jīng)同意不得變更工程設(shè)計， 未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料不準使用， 未經(jīng)試驗或證明不可行的施工方案不準采用， 上道工序未經(jīng)認可不得進行下道工序， 未經(jīng)質(zhì)量檢驗認可的工程不可計量等。

（三）工程付款控制

工程付款控制是合同管理中的一項重要內(nèi)容，是行之有效的手段， 是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。通過進度付款對工程投資隨時加以控制；另一方面通過付款對工程質(zhì)量控制具有很強的否決權(quán)。

二、目前，建筑施工合同管理中存在的主要問題

工程建設(shè)的復雜性決定施工合同管理的艱巨性。目前我國建設(shè)市場發(fā)育尚不完善，建設(shè)交易行為尚不規(guī)范，使得建設(shè)施工合同管理中存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：

1.合同雙方法律意識淡薄

少數(shù)合同有失公正， 合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象； 有的還簽定了“ 陰陽合同”， 嚴重擾亂了建筑市場秩序。從目前實施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體， 也缺少行之有效的處罰辦法。建筑市場的過度競爭， 不平等合同條件等問題，也給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致合同索賠難以進行，受損害者往往是承包商.

違法承包人利用其它承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同的情況普遍存在。有些不法承包商在自己不具備相應(yīng)建設(shè)項目施工資質(zhì)的情況下為了達到承包工程的目的， 非法借用他人資質(zhì)參加工程投標.并以不法手段獲得承包資格， 簽訂無效合同。還有違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況， 一些承包商為了獲得建設(shè)項目承包資格， 不惜以低價中標。在中標之后又將工程肢解后以更低價格非法轉(zhuǎn)包給一些沒有資質(zhì)的小的施工隊伍。這些承包商缺乏對承包工程的基本控制步驟和監(jiān)督手段， 進而對工程進度、質(zhì)量造成嚴重影響。

2.不重視合同管理體系和制度建設(shè)

一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全， 誰都可以簽合同， 合同管理程序不明確， 或有制度不執(zhí)行， 該履行的手續(xù)不履行， 缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

3.專業(yè)人才缺乏

第3篇：施工合同管理范文

關(guān)鍵詞:施工合同管理成本控制

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼： A

自國家頒布《合同法》及建設(shè)部下達《施工合同管理辦法》以來，合同管理對規(guī)范建筑業(yè)交易行為和推動建筑市場的正常運轉(zhuǎn)起到了積極的作用。但是由于種種原因，因合同管理不善而引起的成本失控、項目虧損的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，研究合同管理的方法和總結(jié)合同管理過程中的成本控制變得越來越重要。筆者結(jié)合工作的實際情況，淺談施工階段如何通過工程合同管理，實現(xiàn)成本控制，以供大家交流探討。

1 加強對分包合同的管理，實現(xiàn)成本控制。

項目部通常在工程項目施工中，將工程按專業(yè)性質(zhì)和工程范圍，以勞務(wù)分包的形式分包給幾家施工單位，項目部負責各隊之間的協(xié)調(diào)組織工作。因此，施工隊伍的選擇是否恰當，對工程進度、質(zhì)量，尤其是對工程成本有很大的影響，為此我們要做如下工作。

1.1堅持程序管理，建立分包商檔案，擇優(yōu)選擇分包單位

根據(jù)擬分包的工程項目，以《分包商評價報告》的形式，收集整理分包單位的有關(guān)資料。其步驟如下：（1）工程部、物資采購部、造價部、財務(wù)部等分工負責對各分包單位做深入細致地調(diào)查；（2）對各分包單位的技術(shù)力量、機械設(shè)備、資金保障、安全質(zhì)量、履約信譽等方面進行評價，作出結(jié)論；（3）對經(jīng)評價合格的分包單位建立《合格分包商名冊》，并報總工程師審核和項目經(jīng)理批準；（4）將分包商的業(yè)績、《分包商評價報告》、證明其質(zhì)量保證能力和施工能力的有關(guān)資料復印件建檔保管；（5）在《合格分包商名冊》中，擇優(yōu)選擇分包單位。分包商評價報告的內(nèi)容和格式見表1，分包商質(zhì)量保證能力調(diào)查表的內(nèi)容和格式見表2。

表1分包商評價報告

1.2發(fā)揮集體智慧，統(tǒng)一組織談判和簽訂

通常由項目部領(lǐng)導組織工程部、物資采購部、造價部、財務(wù)部等有關(guān)人員，與分包商就合同價格、安全保證、質(zhì)量保證、工程保證等合同條款進行談判；計財部門記錄談判結(jié)果，協(xié)辦部門會簽；項目經(jīng)理和總工程師簽署意見；最后形成并簽訂正式分包合同。采取項目各部門統(tǒng)一組織簽訂合同的這種形式，既集中了各部門和項目領(lǐng)導的智慧，保證了合同的質(zhì)量，又增加了透明度，便于內(nèi)部人員對合同條款的正確理解，有利于控制工程成本。

1.3合同內(nèi)容和形式的規(guī)范標準化

合同制定的好壞，對工程進度和質(zhì)量，特別是對工程成本有很大的影響。項目部采用統(tǒng)一制定的標準，以分包合同加補充條款的方式來保證合同的質(zhì)量。使分包合同做到內(nèi)容全面、條款明晰，并要求業(yè)主與分包商共同承擔義務(wù)和風險。在實際操作中，只對那些有特殊要求的和有針對性的內(nèi)容附加補充條款，明確地劃分工程范圍，精確地說明工作內(nèi)容，避免含混不清、留下活口，給分包商的索賠制造機會，造成成本增加。

2 加強與業(yè)主簽訂的施工合同的管理，實現(xiàn)成本控制

在與業(yè)主簽訂的施工合同管理過程中，成本控制的因素很多，主要是和業(yè)主及監(jiān)理搞好關(guān)系，及時處理好施工索賠和工程變更工作。

2.1 和業(yè)主及監(jiān)理搞好關(guān)系，為控制成本創(chuàng)造條件

處理好和業(yè)主及監(jiān)理等方面的關(guān)系，是確保工程按照合同要求順利施工，是工程變更與索賠成功的重要條件。所以，主動和業(yè)主及監(jiān)理等各方建立友好融洽的關(guān)系十分必要。在商量工作時，做到態(tài)度謙和、談話措辭得體、尊重對方，認真了解對方的背景和觀點，用恰當?shù)恼Z氣表達自己的想法和愿望，以贏得業(yè)主和監(jiān)理的信任和好感，建立良好的關(guān)系，是為變更和索賠等工作的順利開展創(chuàng)造有利的條件。

2.2嚴格執(zhí)行合同，加強施工索賠

索賠是挽回經(jīng)濟損失的重要手段之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。整個索賠的過程就是執(zhí)行合同的過程。因此，從工程一開始，就要對合同進行分析，吃透合同精神，根據(jù)實際施工情況，收集與合同有關(guān)的一切資料，認真整理和分析索賠依據(jù)，核算索賠價格，撰寫索賠文件，及時按合同文件規(guī)定提出高質(zhì)量的索賠報告。同時，注意索賠依據(jù)是否全面準確、客觀合理，為索賠成功打下良好的基礎(chǔ)。

2.3及時處理工程變更，追加成本損失

在施工階段，由于各方面情況的變化，常會引起工程量變更、施工進度變更和施工條件變更，以及因修改設(shè)計引起的變更，從而引起工程造價的變化。為此要盡快分析變更對工期和造價的影響，及時編制變更工程預(yù)算，并報送監(jiān)理工程師審查確定，避免遭受不必要的工程成本損失。

加強合同綜合管理，實現(xiàn)成本控制

3.1強化組織管理，健全合同管理機構(gòu)

合同簽訂以后，只是理論上控制了工程成本，然而為了把支出控制在合同金額以內(nèi)，還要特意設(shè)置一位既熟悉合同條款又熟悉工程技術(shù)和經(jīng)濟管理，還具有實踐經(jīng)驗的預(yù)算人員，作為合同成本的專職管理人員，對合同進行歸檔管理，并負責處理執(zhí)行合同過程中有關(guān)政策法規(guī)和計價依據(jù)的變化，以及各種工程變更等方面引起的索賠事宜。同時負責對合同的履行實施監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理合同履行過程中違反合同條款的行為，避免由于履約不佳造成的成本增加。

3.2實行全員管理，嚴格過程控制

項目管理是以經(jīng)濟效益為中心的全員、全過程的系統(tǒng)性管理。施工、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等在合同中融為一體。合同的管理和執(zhí)行，依賴于全體職工，任何人在任何時候都有義務(wù)隨時監(jiān)督合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。因此，合同簽訂以后要組織各部門認真學習、研究合同，使大家深入理解合同文件精神。這樣在工程實施過程中，大家才能自覺的執(zhí)行和運用合同文件，保證工程的順利實施，避免時間、人力、財力、物力等方面造成不必要的損失，達到成本控制的目的。

3.3實行合同管理同日常工作緊密結(jié)合的動態(tài)控制

在日常的施工管理過程中，堅持實行把合同管理同現(xiàn)場管理和過程控制相結(jié)合的動態(tài)控制。合同管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解情況，協(xié)同技術(shù)人員搜集當日施工情況和存在的問題，如氣象資料、備忘錄、會議紀要、工程照片、工程進度計劃等方面的資料；將每日實施合同的情況與原合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、施工要求、工作范圍、圖紙要求等相對照，一旦發(fā)現(xiàn)合同規(guī)定以外的情況或合同在執(zhí)行中受到干擾，就要研究是否就此提出索賠。做到信息的及時反饋和事前控制，防患于未然，實現(xiàn)成本控制。

參考文獻：

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5、中華人民共和國民法通則。北京：法律出版社，1996

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10、鮑錦祥等編著。工程造價管理與概預(yù)算編制手冊。北京：機械工業(yè)出版社，2003

第4篇：施工合同管理范文

基建項目施工合同是合同雙方依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)簽訂的法律文本。本文簡要闡述了基建施工合同的特點，歸納了高校基建項目施工合同管理中存在的一些問題。通過對施工合同管理的要點進行的分析，從發(fā)包人的角度介紹了合同管理過程中規(guī)避爭議的有效方法，使基建項目的施工合同管理更具操作性。

[關(guān)鍵詞]

合同管理；基建項目；要點；分析

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，改善高等教育教學設(shè)施、提高人民教育水平和培養(yǎng)高水平人才已成為國家的戰(zhàn)略方針，高等院校依靠政府撥款及自籌資金進行了大規(guī)模的校園基本建設(shè)。在進行校園建設(shè)過程中，需要簽訂大量的工程合同，而施工合同是建設(shè)項目的主要合同之一，其合同金額往往也是比較龐大。施工合同內(nèi)容不僅關(guān)系到工程項目的質(zhì)量，還影響到項目的投資控制及預(yù)期使用功能。因此，建立科學的施工合同管理模式，對施工合同的管理要點進行分析，對高?；ü芾硭降奶岣咭饬x重大。

一、基建項目施工合同特點

基建工程施工合同是基建項目的主要合同之一，即承發(fā)包雙方為完成特定工程項目的土建安裝、裝飾裝修、工程維保等工作內(nèi)容，約束發(fā)包人和承包人權(quán)利和義務(wù)的法律文件。高校基建項目施工合同標的物是滿足使用功能的建筑產(chǎn)品，其主要有如下特點：

1.施工合同標的物的唯一性高?；ㄊ菫楣步虒W及科研服務(wù)的，對高?；椖康脑u價標準應(yīng)該是經(jīng)濟效益與社會效益并重，甚至社會效益高于經(jīng)濟效益。高?；üこ淌┕ず贤臉说奈锸歉黝惤ㄖa(chǎn)品，其預(yù)期的使用功能主要有科學研究、教育教學、學習居住、文體活動、社會服務(wù)等。這些預(yù)期使用功能決定了標的物不同于其他批量工業(yè)化產(chǎn)品，具有空間和時間的唯一性和不可替代性。

2.施工合同條款涉及內(nèi)容復雜高?；椖康慕ㄔO(shè)周期較長，涉及勘察、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、材料、暖通等專業(yè)，造成了施工合同條款的內(nèi)容較多。雖然施工合同的履行過程中只有發(fā)包方和承包方，但是實施過程中涉及的其他主體遠遠超過兩方，施工合同條款的約定還需要和設(shè)計合同、分包合同、地勘合同、材料檢測合同、供貨合同等其他有關(guān)合同條款內(nèi)容相協(xié)調(diào)。

二、施工合同管理中常見問題

施工合同中最常見的合同是施工總承包合同，下面簡要介紹施工總承包合同在履約的管理過程中存在的一些問題，主要有以下幾個方面：

1.工程承包范圍的約定施工總承包合同的承包范圍比較廣，往往包含了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工、水電安裝，裝飾裝修、暖通設(shè)備安裝等。承包范圍約定不夠詳細時，致使在施工合同履行過程中施工總承包單位和專業(yè)承包單位的施工范圍有部分的重疊，如結(jié)構(gòu)施工時的構(gòu)件的預(yù)埋、預(yù)留工作，施工洞的修補工作，設(shè)備基礎(chǔ)的施工等。工程承包范圍約定不明確，有爭議的且難度較大的施工單項由哪一方實施難以確定，大大增加了業(yè)主單位的協(xié)調(diào)管理工作。

2.施工合同格式規(guī)范度不足施工合同格式是當事人雙方達成一致約定的外在書面形式。《合同法》規(guī)定建設(shè)工程類合同必須以書面合同形式達成。而今通過公開招標達成建筑工程開發(fā)合約的工程合同格式一般使用由我國建設(shè)部和國家工商行政管理局共同擬定的合同示范文本，該合同文本在條款設(shè)計上相對較為完備，有利于確保建筑工程招投標合同的規(guī)范性。部分基建項目工程建設(shè)過程中，采用較為簡化的自制合同范本，其中條款和措辭等存在不完善和不嚴謹?shù)牡胤?，容易造成合同爭議，影響建筑工程建設(shè)的正常進程。

3.施工合同沒有進行合理的動態(tài)管理施工合同的動態(tài)管理指的是在合同達成后對合同執(zhí)行情況做到動態(tài)的跟蹤，其具體包括施工合同執(zhí)行過程中合同履行的回執(zhí)、信函和書面文件的管理。在以往的基建項目施工合同的動態(tài)管理中主要強調(diào)合同執(zhí)行期間的文書資料保留，片面強調(diào)文書資料保留在將來發(fā)生工程合同違約時的價值，卻忽視了施工合同動態(tài)管理真正的價值是督促合同雙方各自履行自己的義務(wù)。而這一現(xiàn)實，也導致了當前工程合同動態(tài)管理更加關(guān)注合同執(zhí)行過程中各種書面資料的保留和整理，而缺少對合同約定條款執(zhí)行情況的有效監(jiān)督。

三、施工合同管理要點分析及對策

1.強化施工合同范本的推廣當前，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家工商行政管理總局共同制訂了建筑工程開發(fā)相關(guān)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工等一系列的合同范本，這些合同范本具有嚴謹、準確、全面優(yōu)點，在建筑工程開發(fā)實踐中有著較強的合同實踐價值，可操作性強。強化施工合同范本的推廣，有利于規(guī)范建筑工程建設(shè)的合同行為，有利于強化合同雙方的合同觀念，進而提升了基建項目建設(shè)過程中合同雙方的履約率，有效降低了合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生糾紛的可能性，并推動建筑工程的順利高效建設(shè)。強化施工合同范本的推廣，除了對合同雙方有利之外，同時也有利于行政和司法機關(guān)參考合同約定高效合理地的處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的合同糾紛問題，為維護當事人的合法權(quán)益提供嚴謹?shù)暮贤罁?jù)。在招標過程中推廣建筑工程合同范本，有利于解決招標合同和具體的工程施工合同之間的利益沖突，既體現(xiàn)了高?；üこ趟蟹降睦妫瑫r也兼顧了中標施工單位的現(xiàn)實利益訴求，有利于降低合同糾紛的發(fā)生率。

2.優(yōu)化施工合同的動態(tài)管理（1）合同變更要及時準確基建項目施工合同執(zhí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容和條款有重大缺陷或歧義時，有必要按照既定程序變更合同內(nèi)容和條款，并對當前合同執(zhí)行情況、結(jié)果認定情況和合同變更流程等做詳細說明，從而確保合同變更合理合規(guī)。在具體的合同變更處理上，以及時為準，簡單而言，就是在合同雙方都認可合同內(nèi)容，且就當前合同內(nèi)容形成共識時，合同相關(guān)矛盾問題沒有爆發(fā)前，對存在歧義的合同條款進行修補變更，合同條款變更要嚴格參照相關(guān)的法律規(guī)范，立足合同雙方共識，形成補充協(xié)議，從而確保合同雙方在未來不發(fā)生矛盾糾紛。（2）工程函件發(fā)放要及時合同執(zhí)行中工程相關(guān)函件發(fā)放要及時，其主要工程函件包括工程變更單、工作聯(lián)系單、圖紙會審單、會議紀要、洽商紀要等。合同管理時約定工程相關(guān)函件要在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出，并將發(fā)放記錄和回執(zhí)情況做妥善存檔，以便在引起合同爭議時查閱，也便于施工合同實施過程中相關(guān)管理人員查閱和使用。（3）強化工程資料的規(guī)范管理除了重視工程資料的收集和管理外，還必須強調(diào)工程資料管理的規(guī)范化。工程資料管理的規(guī)范化，不僅要求大量收集工程資料，而且要求收集工程資料必須按照法律規(guī)范去整理，從而確保工程資料的保存價值，讓精心保存下來的資料具有真實的法律價值。具體到施工合同管理工作實踐中通常強調(diào)工程資料的收集前提具有準確、完整性，例如建設(shè)工程的安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)，施工許可證，設(shè)計變更單、蓋有審圖章的圖紙，甲方的工程指令單及工程付款手續(xù)材料等。具體到合同執(zhí)行的具體事件確認行為中，則要按照規(guī)定確認項目負責人的手寫簽名、蓋章和相關(guān)專業(yè)注冊技術(shù)人員確認的范圍是否超限等。強化工程資料的規(guī)范管理，在合同執(zhí)行實踐中具有證據(jù)收集的作用，更重要的價值則是監(jiān)督合同雙方履行義務(wù)過程中按照合同規(guī)定的條款來約束自己的行為。

3.加強施工合同管理制度建設(shè)當前高?；ü芾聿块T應(yīng)當健全合同管理制度，完善相關(guān)的合同管理體系，合同管理人員應(yīng)嚴格按照規(guī)范和程序進行操作，以提高整體工作隊伍的管理水平。高?；ü芾聿块T應(yīng)設(shè)置專門的施工合同管理機構(gòu)，相關(guān)施工合同管理人員應(yīng)定時參加專業(yè)培訓，從項目招標、合同商簽、合同備案、施工管理直至竣工結(jié)算一系列的管理工作應(yīng)對口相應(yīng)的管理人員。建設(shè)項目的施工階段中是合同問題比較集中出現(xiàn)的階段，施工管理過程中對爭議問題的反饋、履行情況的匯報和專業(yè)問題意見的匯總，對于繼續(xù)完善施工合同條款，避免相同問題的再次出現(xiàn)起到重要作用；最后要加強檔案管理工作，尤其是相關(guān)工程項目文件的歸檔管理工作，應(yīng)專人負責。只有不斷完善施工合同管理體制機制建設(shè)，才能不斷提高施工合同的管理水平。

四、結(jié)語

施工合同管理工作是工程管理的重要環(huán)節(jié)，要加強施工合同履行中的過程管理，優(yōu)化施工合同的動態(tài)管理，完善高?；椖康氖┕ず贤芾碇贫群腕w系。這樣對于建設(shè)項目的投資、質(zhì)量、工期的目標的達成起到了很好的保障，較少的發(fā)生合同糾紛，使建設(shè)項目順利完成并投入使用，為高校的事業(yè)發(fā)展提供基本保障。

參考文獻

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第5篇：施工合同管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 合同管理 策略

1、建筑施工合同法律規(guī)范

市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)從事各類經(jīng)濟活動需要依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容科學履行，建筑施工合同為較特殊的一類合同形式，進行施工建設(shè)階段中，承包以及發(fā)包方為確保工程的順暢開展，就行使義務(wù)權(quán)利進行合同約定，并受到相關(guān)法律規(guī)范的管控約束。合同簽署應(yīng)遵自愿原則，同時應(yīng)誠實守信，確保各方利益公平合理?？茖W全面的合同內(nèi)容，可確保既定目標的科學實現(xiàn)，并可令雙方享有法制權(quán)利，預(yù)防風險問題。因此，建筑施工合同有關(guān)內(nèi)容應(yīng)涵蓋具體的當事人、標的、總量以及相關(guān)資料標準、價款內(nèi)容、經(jīng)費、實施期限、違約事項以及爭議處理應(yīng)對方式等。

簽署建筑施工合同需要做好招投標工作準備，并科學履行，應(yīng)通過要約以及承諾的工作流程，體現(xiàn)合同法律效力。應(yīng)符合我國有關(guān)資質(zhì)規(guī)定，形成合法合同內(nèi)容，明細相關(guān)約束力。針對建筑施工中形成的合同爭議以及糾紛，應(yīng)通過友好協(xié)商、有效協(xié)調(diào)以及仲裁或者法律訴訟等模式應(yīng)對。

2、建筑施工合同類別與特征

建筑工程項目施工建設(shè)由于工期較長、任務(wù)流程復雜、行為主體多樣、呈現(xiàn)出較為復雜的經(jīng)濟關(guān)系特征，因此令工程合同體現(xiàn)了更為獨特的特征。即主體嚴格，履行期限較長，標的呈現(xiàn)出一定的特殊性，成品呈現(xiàn)出固定以及生產(chǎn)過程流動的特征。同時施工建設(shè)計劃以及工作程序較為嚴格，具體的合同形式也較為特殊，易導致糾紛問題，需要通過書面形式簽署。由不同視角可將建筑施工合同劃分為較多類別。內(nèi)容上包括勘察、設(shè)計、建設(shè)施工以及監(jiān)理合同等。依據(jù)明確價款模式則可將將施工合同劃分成可調(diào)價、酬金成本合同等。由承包發(fā)包具體范疇則可將合同分成總承包、分包以及承包合同等類別。

3、建筑施工合同管理相關(guān)問題

縱觀我國建筑施工合同管理工作不難看出，由于市場并沒有實現(xiàn)全面規(guī)范發(fā)展，因此令市場法規(guī)體制創(chuàng)建還需進一步加強。合同簽署以及具體的執(zhí)行包含不規(guī)范交易現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在，合同條件較為苛刻，令承包方至于劣勢狀態(tài)。同時還呈現(xiàn)出業(yè)主沒能規(guī)范履行相關(guān)責任，承包方無法合理進行索賠等問題。從承包方角度來講也會存在違規(guī)承攬項目，影響施工質(zhì)量水平，偷工減料、價格虛高、倒手轉(zhuǎn)包等問題，為建筑工程施工埋下了不良隱患。

當前，建筑施工合同相關(guān)文本沒能全面的符合類別要求，無法契合工程種類多樣性特點。一些合同法人通常只明確了原則條款，針對主體意思闡釋、具體形式內(nèi)容、款項結(jié)算、保險事項、經(jīng)費撥付以解除時合同操作細節(jié)，卻沒有進行清晰的規(guī)定。另外一些建筑施工單位決策管理層沒能清楚明晰合同法、建筑法以及招投標管理規(guī)定，忽視了合同應(yīng)有的法律意義，導致引發(fā)糾紛后，企業(yè)單位需要投入較多的人力與資源進行應(yīng)對處理，令經(jīng)營效益不良下降。具體呈現(xiàn)為，欠缺合同意識，沒有全面注重合同管理，不細致的分析具體條款事項，一旦發(fā)生索賠則顧此失彼，補救積極性有限。針對合同管理員工的教育培訓沒能給予必要重視，無法提供完善的人力資源保障。

4、建筑施工合同管理科學策略

4.1強化合同管理員工綜合素質(zhì)，健全合同管理工作體系

為優(yōu)化建筑施工合同管理，應(yīng)強化具體工作人員綜合素質(zhì)建設(shè)，擴充教育培訓投入?？梢敫偁幷衅敢约肮_考核聘用人才制度，通過優(yōu)勝劣汰的篩選，引進高素質(zhì)、高技能水平人才。做好職業(yè)培訓的同時，企業(yè)可安排骨干精英人才繼續(xù)深造，參與專業(yè)考試，注重職業(yè)道德培訓，提升合同管理工作整體水平。應(yīng)進一步清晰權(quán)責利，引入競爭機制，通過人性化獎懲激勵，提升工作人員積極性，令其全面提高業(yè)務(wù)技能以及法制管理水平。

建筑施工合同管理體系應(yīng)持續(xù)的健全完善，可創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由上而下開創(chuàng)各層級、各視角的服務(wù)管理體系。并設(shè)置專治機構(gòu)。制度層面，建筑施工企業(yè)應(yīng)在評定簽署、草擬內(nèi)容、洽談交流、交底、分解以及履約核查、變更事項、終止解除等工作中，創(chuàng)建可操作性管理體制。合同管理規(guī)定應(yīng)滲透至企業(yè)單位各級層面，依據(jù)具體情況可對執(zhí)行細節(jié)進行合理補充。應(yīng)基于合同法有關(guān)規(guī)定以及建筑施工企業(yè)現(xiàn)實狀況，滿足市場需求，對于不適應(yīng)不合理的內(nèi)容應(yīng)進行有效調(diào)節(jié)與更新完善。

4.2優(yōu)化合同過程管控

建筑工程投標工作中前期，應(yīng)做好合同策劃，明確招標信息，進行跟蹤了解，明確招標方等級信譽、具體實力水平。應(yīng)進一步研究招標條件，了解具體規(guī)則與相關(guān)要求，判斷招標風險。獲取中標資質(zhì)后，應(yīng)就合同內(nèi)容進行進一步的磋商研究，該過程呈現(xiàn)出持續(xù)性特點，因此應(yīng)做好充分準備，針對較多的不確定因素以及風險環(huán)節(jié)，應(yīng)展開全面研究，掌握溝通藝術(shù)。秉承合法、利益化、預(yù)見性原則，進行書面簽署。同時在前期應(yīng)全面匯總各類背景資料，掌握大量研究分析數(shù)據(jù)，確保談判人員真誠可信，具有良好的業(yè)務(wù)技能。

合同履約環(huán)節(jié)，應(yīng)依據(jù)合同開展施工工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的保障系統(tǒng)，并實施項目部管控以及分包方監(jiān)督，令其依據(jù)合同進行規(guī)范施工，完善協(xié)調(diào)管控以及跟蹤核查，了解實施階段各類信息資料。針對施工階段中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)快速應(yīng)對處理，做好變更管控以及索賠與反索賠事項處理。應(yīng)實現(xiàn)有效的合同交底，履行必要的驗收核查管理體制，實施科學的報告管理以及合同診斷。

針對合同變更應(yīng)研究引發(fā)成因、具體后果、造成的影響等，進而做出合理判斷。針對合同索賠事項，應(yīng)做好科學管控，掌握必要的溝通技巧，降低摩擦碰撞，實現(xiàn)差異整合。應(yīng)樹立雙贏的目標并可引入一定的讓步政策?？山Y(jié)合各方利益范疇進行有效協(xié)調(diào)平衡，合理實現(xiàn)索賠目標。

5、結(jié)語

總之，為提升建筑項目整體施工質(zhì)量水平，我們只有做好合同管理，針對實踐工作中存在的問題進行成因分析，制定科學有效的應(yīng)對策略，健全合同管理工作體系，方能實現(xiàn)法制化管理，體現(xiàn)合同內(nèi)容法律效力，提升建筑企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)又好又快全面發(fā)展。

參考文獻：

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第6篇：施工合同管理范文

本文作者自2005年以來長期任職某國企鋼鐵公司（業(yè)主）投資管理部門，從事招投標、合同及投資管理工作。該公司自2006年以來，開展了多達百億元規(guī)模的基本建設(shè)和技術(shù)改造。在建設(shè)初期(2006-2011年)，由于公司項目管理力量儲備不足，管理水平有限，施工合同管控中出現(xiàn)了許多問題，上級公司審計過程中對此進行了多次風險提示。如何系統(tǒng)性落實整改審計發(fā)現(xiàn)的施工合同管控過程中的各類問題，提高施工合同管控水平，確保合同標的管理目標實現(xiàn)，成為作者所在部門的重要課題，作者有幸主要負責這個課題的研究和攻關(guān)。本文即以此為案例，運用帕雷托分析法對審計發(fā)現(xiàn)問題進行歸類分析，運用魚骨圖法對問題原因進行分析，并在施工合同管控過程中運用了風險管理理論，在此基礎(chǔ)上總結(jié)和提煉了一套“五步法”全周期管控模式，并提出了作者對施工合同管控理念的一些思考和認識。

2建設(shè)單位施工合同管理與控制內(nèi)容簡述

從施工合同生成到終止的全過程周期看，建設(shè)單位施工合同管理與控制內(nèi)容主要包括以下四個方面：

2.1合法合規(guī)選擇施工單位。主要指確定施工單位的程序必須滿足國家法律、法規(guī)等，尤其對于政府或國資背景企業(yè)，建安投資超過200萬元（含）需通過招投標選擇施工單位。

2.2施工合同簽訂過程規(guī)范、有序。主要指合同價款擬訂、洽談、會審、報批、簽約等在滿足國家法律法規(guī)前提下，還需按照公司法定程序進行會審、報批。涉及招投標的，合同主要條款不能實質(zhì)性違背招投標，且要盡可能體現(xiàn)建設(shè)單位目標管理內(nèi)容。

2.3施工合同過程執(zhí)行及時和留有痕跡。施工合同執(zhí)行過程涉及付款、變更、索賠等內(nèi)容，要及時辦理并留有過程資料。

2.4施工合同終止前的收尾工作要全面，不留死角，切實防止合同過程執(zhí)行情況（如工期或費用獎勵和索賠）未能反映在合同的最終結(jié)算中。

3建設(shè)單位施工合同管理與控制工作中常見問題歸類分析

審計發(fā)現(xiàn)問題比較細瑣、散亂，不易聚焦主要問題。為此，我們借助統(tǒng)計分析中的帕雷托分析法（又稱ABC分類法、排列圖法或主次因素分析法）來完成問題的歸類分析。具體步驟簡述如下：

3.1選擇樣本。我們在已完成的10個審計項目中，按以下條件選擇了20個合同作為樣本分析：已完成合同結(jié)算的；合同金額＞200萬元；施工周期超過3個月的。

3.2對審計發(fā)現(xiàn)問題進行列示，并歸屬大類。

3.3分別統(tǒng)計審計問題發(fā)生頻數(shù)、占比等。

3.4分類排序。帕雷托分析法（ABC分類法或主次因素分析法）相關(guān)數(shù)據(jù)。A類主要問題為合同簽約及合同條款過程執(zhí)行問題，B類次要問題為合同結(jié)算問題，C類一般問題為索賠管理問題。

4建設(shè)單位施工合同管理與控制問題原因分析及風險管理

在通過帕雷托分析法找出建設(shè)單位施工合同管控中需主要解決的問題后，我們即聚焦問題產(chǎn)生的原因，并分析當前管控模式中各環(huán)節(jié)存在的風險。下面分別用魚骨圖法（又稱因果分析圖或石川圖)，以A類主要問題(合同簽約及合同條款過程執(zhí)行問題)產(chǎn)生的原因為例進行分析，并應(yīng)用風險管理理論來識別、評估當前管控模式中存在的風險，制訂針對性應(yīng)對措施。

4.1問題原因分析

4.1.1對A類主要問題產(chǎn)生的原因進行分析

4.1.1.1將合同簽約及合同條款過程執(zhí)行不規(guī)范問題作為“魚頭”。

4.1.1.2通過“頭腦風暴法”列舉問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)提煉后按照“建設(shè)單位、方法、施工單位、客觀環(huán)境”四個方面劃出“魚骨”（頭腦風暴原理及過程略）。

4.1.2對B類次要問題及C類一般問題產(chǎn)生原因分析，可參照A類問題執(zhí)行，本文不再贅述。

4.2風險管理在完成了施工合同管控發(fā)現(xiàn)問題原因分析后，可參照施工合同簽訂流程，按照流程圖法對整個管控過程進行風險管理，具體如下：

4.2.1畫出施工合同管控業(yè)務(wù)流程圖。

4.2.2風險識別、風險評估和風險應(yīng)對。結(jié)合業(yè)務(wù)流程圖，對每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的風險進行列示（具體可借助專家調(diào)查法等手段），并對識別的風險按照發(fā)生概率和產(chǎn)生后果進行量化評估、定級后，針對性制訂應(yīng)對措施（限于篇幅，過程略）。

5應(yīng)對措施主要內(nèi)容、開展方式介紹

下面結(jié)合施工合同管控中問題原因，根據(jù)風險定級大小，分別對各應(yīng)對措施的具體內(nèi)容及開展形式做具體介紹：

5.1標段劃分及施工合同簽訂策劃，旨在解決前期施工準備零星工程實施無序，前期施工準備合同及標段主合同較多，界面不清晰或交叉等問題。在項目立項批復后，由項目主管部門會同設(shè)計管理、實施管理部門對項目整體進行策劃，明確要劃分的標段數(shù)量、標段實施內(nèi)容、標段設(shè)計條件、合同簽訂計劃等，具體可以《XX工程項目標段劃分及合同簽訂策劃表》（表式略）形式明確并下發(fā)各相關(guān)單位執(zhí)行。

5.2施工合同格式條款制訂，旨在解決施工合同條款不嚴禁、內(nèi)容遺漏或有歧義等問題，具體可借鑒住建部“建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）”等標準合同條款，結(jié)合自身企業(yè)工程特點形成企業(yè)施工合同格式條款。需要特別指出的是，格式條款制訂后一定要經(jīng)過公司法務(wù)部門會審，確保格式條款合規(guī)合法。

5.3建立開工前施工合同執(zhí)行規(guī)范底及實施過程檢查指導機制，旨在解決建設(shè)單位和施工單位之間，以及雙方各自合同簽約人與合同現(xiàn)場執(zhí)行人員之間的信息不對稱問題。項目開工前，由建設(shè)單位合同管理人員對施工單位、監(jiān)理單位等現(xiàn)場合同執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底，將施工合同管控要求及主要合同條款約定進行逐項交底、確認，并最終形成書面交底清單。

5.4建立第三方審價復核及甲方合同最終結(jié)算單機制。當前，施工合同結(jié)算多委托第三方進行審價，但各建設(shè)單位一般有各自的特有管理模式（如作者所在公司即存在鋼材代采購及動產(chǎn)類管控模式），故在第三方審價定稿前，建議建設(shè)單位合同管控人員從合同執(zhí)行角度對審價稿進行復核。此外，施工單位報審的結(jié)算資料中一般不會主動將過程執(zhí)行中對自身不利的管理罰款類納入結(jié)算中，故在第三方審價定稿基礎(chǔ)上，需要制訂甲方合同最終結(jié)算單，將合同執(zhí)行過程中各類獎罰信息納入其中，以確保各類獎罰通知書得以在合同結(jié)算中體現(xiàn)。

6效果評估及“五步法”全周期管控模式總結(jié)和提煉

以上制訂的應(yīng)對措施，經(jīng)實踐證明，效果明顯，后續(xù)項目實施中施工合同數(shù)量得到了有效控制，施工合同過程管控資料齊備，審計發(fā)現(xiàn)問題顯著下降。在與審計部門交流經(jīng)驗時，“標段與合同簽訂策劃”、“施工合同執(zhí)行規(guī)范底”、“甲方合同最終結(jié)算單”等管理方式和制度得到其認可和肯定。為此，我在以上應(yīng)對基礎(chǔ)上，總結(jié)并提煉了一整套管理技術(shù)和方案，以期能在本公司快速固化、完善，也希望為其他建設(shè)單位提供借鑒。該套管理技術(shù)和方案概括為“一策劃二交底三指導四復核五收尾”，具體對應(yīng)上述“標段與施工合同策劃機制”、“施工合同執(zhí)行規(guī)范底機制”、“施工合同執(zhí)行檢查與指導”、“第三方審價再復核”、“甲方合同最終結(jié)算單”應(yīng)對措施。該套管理技術(shù)和方案的核心在前期“策劃”、“交底”和過程“檢查和指導”。

7致謝、思考和認識

作者在本文課題研究和攻關(guān)過程中得到了領(lǐng)導、同事的諸多指導。他們提出了很多中肯的意見，既有批評也有贊譽，對作者而言都是金玉良言，在此一并致謝。此外對建設(shè)單位施工合同管控工作談一些思考和認識：

7.1在現(xiàn)實中建設(shè)單位專業(yè)管理人員配備往往不足，與施工單位專業(yè)管理水平不對稱，從建設(shè)單位角度研究施工合同管控，更具有現(xiàn)實借鑒意義。

7.2各建設(shè)單位工程管理機構(gòu)設(shè)置、組織形式和管理人員力量配備、管理方式等不一而論，施工合同管控中存在的問題及管控側(cè)重點也不一樣，不可用一套管控模式“放之四海而皆準”或“死搬硬套”。但是本文課題研究與問題解決過程中所用到的一些管理技術(shù)、方法，如帕累托分析法、魚骨圖法、頭腦風暴法、風險識別中的流程圖法等對解決項目管理中各類問題卻是通用的，可資借鑒的。

第7篇：施工合同管理范文

關(guān)鍵詞：工程；合同；管理；措施

中圖分類號：F715.4文獻標識碼：A

自從我國的合同法頒布實施以來，為了規(guī)范市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國就開始加強對工程合同的執(zhí)法力度。但是對工程合同管理的過程中我們發(fā)現(xiàn)了不少問題，例如合同訂立人對有關(guān)法律法規(guī)不清楚，合同無專業(yè)人員管理，合同的履約率低等情況的出現(xiàn)。為了促進各行業(yè)的發(fā)展，我們要從合同的擬定、協(xié)商、制定、履行、索賠等情況對合同進行科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，以便更好地維護合同雙方當事人的合法權(quán)益。以下是從幾方面對合同管理進行的分析：

一 、合同的涵義及內(nèi)容

合同是當事人或當事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。合同的主體是自然人、法人、或其它的組織機構(gòu)。合同的種類多種多樣，涉及面廣，內(nèi)容復雜，有時履約時間長，所以，我們要認真做好合同管理工作。

二 、合同管理的內(nèi)容及存在問題

一個企業(yè)經(jīng)營的成敗和合同與合同管理有密切連系。合同的全過程就是洽談、草擬、簽訂、生效，直至合同失效。我們不僅要重視簽訂前的管理，也要重視簽訂后的管理。因此，重視合同及合同管理是必要的。主要從以下幾方面可以體現(xiàn)出來：

1.建立合同管理體系及管理制度，建立健全合同管理檔案。

2.合同訂立是一種法律行為，雙方應(yīng)當認真憑實際情況擬定合同條款，做到合同合法、公平、全面、有效。

3.認真分析和跟蹤合同執(zhí)行情況，及時處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜。

目前，我國的合同管理中存在著不少問題：(1)合同主體不當;(2)合同文字不嚴謹，容易發(fā)生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議;(3)訂立合同應(yīng)當體現(xiàn)雙方的利益,不全面、不完整、有漏洞的往往是違約責任的合同;(4)違反法律法規(guī)簽訂的合同是無效的，不受法律保護，以合法形式的合同掩蓋非法內(nèi)容的合同也是無效的。

三、工程合同管理的現(xiàn)狀

目前，我國工程建設(shè)合同管理工作還相當薄弱，部分工程的合同內(nèi)容不夠詳細、管理不到位、履約效果不理想，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）不少企業(yè)簽定的合同十分簡單，不符合標準合同要求，更不符合示范合同文本要求。

（2）合同雙方法律意識淡薄，少數(shù)合同有失公正，合同履約程度低，合同索賠工作難。

（3）不少企業(yè)在合同管理中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理或管理人員知識經(jīng)驗不豐富，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。

在工程合同的管理方面我們還發(fā)現(xiàn)存在不少問題,例如：合同是關(guān)于當事人雙方的約定性的法律文件，當事人任何一方必須按照合同規(guī)定辦事，如果我們不加強執(zhí)行力度，在工程中出現(xiàn)不按合同辦事，造成工期延誤，技術(shù)不過關(guān)，不按時交工，雙方都出現(xiàn)違約現(xiàn)象，那對于大家來說合同只不過是一個形式，并沒有對大家進行約束，那我們豈不是畫蛇添足嗎？通過對這些問題,我們一定要做好加強合同管理的防范措施。

四 、工程合同簽訂中容易出現(xiàn)的問題

4.1 法律意識淡薄,合同簽訂不規(guī)范

有些工程單位在簽訂合同時，不采用示范的文本，通過自己自制的合同書簽訂協(xié)議。所以在合同中經(jīng)常出現(xiàn)對約束的條款條例不全，內(nèi)容意思不清楚，不明確，出現(xiàn)規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)缺項漏項的現(xiàn)象發(fā)生。有時候?qū)τ谝a充的條約和項目還會出現(xiàn)以口頭傳達的方式進行雙方約定，等到工程項目完成后在再補簽合同，這樣對于雙方都會產(chǎn)生不利影響，根本起不到約束作用。

4.2 不注重合同的嚴肅性，違背同等互利的原則

在合同雙方簽訂合同條約時，各自都以自己的利益為中心，忽視了合同具有的公平性、法律性，違背簽訂合同的原則，最終導致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

4.3 缺乏健全的合同管理機構(gòu)

一些企業(yè)不重視合同管理體系的建設(shè)，比如有些企業(yè)，管理制度有些欠缺，分工不明確，公司章隨便蓋，合同隨便讓人代替簽訂，不按管理程序進行，必要的時候沒有對合同管理進行嚴格的審查和跟蹤，造成一片混亂的局勢，同事也沒能很好的履行對合同管理工作的監(jiān)督和控制。

4.4 合同管理專業(yè)人才缺乏

在企業(yè)中最需要的就是人才，不管是哪個行業(yè)，人才是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。對于合同管理方面的人才要求更為嚴格。要求他們必須接受專業(yè)知識的培訓與學習，具有相關(guān)的專業(yè)知識和技能，他們必須熟練掌握法律方面的知識，否則一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。

人是合同管理中最重要的角色,對合同管理起著關(guān)鍵的作用。所以要加強對合同管理人員職業(yè)技術(shù)水平的技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

五、工程合同管理的主要任務(wù)

合同管理的主要任務(wù)體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.發(fā)展和完善市場經(jīng)濟體制。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中，合同管理制度作為重要組成部分，需要不斷發(fā)展和完善，市場經(jīng)濟主要靠合同來規(guī)范當事人的違法行為，所以要嚴格建設(shè)工程合同管理制度發(fā)展和完善建筑市場。

2.提高工程建設(shè)管理水平。如果能夠加強對工程合同的管理制度，項目質(zhì)量也能夠有效的得到保障。

3.避免和克服經(jīng)濟違法犯罪。工程項目建設(shè)領(lǐng)域是我國經(jīng)濟犯罪高發(fā)的領(lǐng)域，特別是招標投階段體現(xiàn)最明顯，濫用權(quán)力、受賄行賄行為泛濫。

六 、加強合同管理的措施

1.普及法律法規(guī)及合同法教育，培養(yǎng)合同管理人才。通過學習建設(shè)工程有關(guān)的法律法規(guī)，做好工程合同管理工作。

2.建立合理有效的合同管理模式。要想加強對合同的管理制度，必須要采取相關(guān)的有效模式。在合同簽訂時我們必須采用規(guī)范的合同文本，看是否符合法律要求的規(guī)定。在簽訂合約時，也要對合同進行嚴格的把關(guān)，對照一下，看是否有差異，是否有損雙方的利益，如果出現(xiàn)法律規(guī)定以外的約定，對當事人雙方采取什么樣的懲罰。如果發(fā)現(xiàn)有歧義，合同雙方當事人要共同協(xié)商及時溝通。

3.合同管理精細化及管理人員專業(yè)化，做好合同實施管理，這樣有助于當事人了解掌握有關(guān)法律法規(guī)，有助于合同簽訂。

總之，通過良好的合同管理才能保證合同當事人合同訂立形式和程序的合法性，才能保證合同內(nèi)容的全面合法，進而維護合同雙方的合法權(quán)益，維護社會正常的經(jīng)濟秩序。

七、合同管理的重要性及其意義

社會主義市場經(jīng)濟的一個重要特征是依法辦事，合同管理就是法制管理?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，政企分開，科學管理，合同直接關(guān)系雙方的根本利益，是工程簽約的重要法律依據(jù)，是企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶。所以我們一定要加強對合同的管理工作。

結(jié)語： 工程合同的管理是一項全面的、長期的、耐心細致的工作，這就要求管理員在程序上慎重、細節(jié)上穩(wěn)重，對各個環(huán)節(jié)有相當高的認識和理解才行。它是工程項目管理的一個組成部分，它貫穿于工程實施全過程的各個方面，其目的就是保證建設(shè)企業(yè)全面地完成合同規(guī)定的責任和義務(wù)，它是工程項目管理的核心和靈魂。因此，必須加強對合同的管理，加強合同管理工作對于工程項目的實施具有重要的意義。

參考文獻

［1］楊加珍.建筑工程施工合同管理中存在的問題及對策.中華民居（下旬刊）2013-06-25.

第8篇：施工合同管理范文

關(guān)鍵詞：合同管理；問題；措施

中圖分類號：F715文獻標識碼： A

引言

建設(shè)工程合同管理逐漸成為使國家建設(shè)事業(yè)制度化，項目管理科學化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保工程建設(shè)質(zhì)量，增加工程建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟效益和社會效益的有效工具和法律保障。建筑工程由于合同數(shù)量多、合同標的額大、合同類型豐富，在企業(yè)合同管理中有必要按類別將不同合同劃分到相關(guān)業(yè)務(wù)部門分類管理，同時明確合同管理部門。綜合管理事關(guān)合同管理全局，在施工企業(yè)合同管理中意義重大，本文主要論述建設(shè)項目如何加強合同管理。

一、建設(shè)工程合同管理的特點

（一）工程持續(xù)時間長，合同管理必須同步。因此導致管理過程持續(xù)時間長。建設(shè)工程項目是一個漸進的過程，工程持續(xù)時間長，這使得合同管理貫穿整個施工的全過程。它不僅包括施工期，而且包括招標投標和合同談判以及保修期，一般至少兩年，長的可達 5 年或更長時間。合同管理必須在這么長時間內(nèi)連續(xù)地不間斷地進行，從領(lǐng)取標書直到合同完成。

（二）合同管理的風險性。上述兩條所述導致了合同管理的風險性，工程風險難以預(yù)測，難以控制，一旦發(fā)生往往會影響合同的正常履行， 造成合同延期和經(jīng)濟損失。因此工程風險管理成為工程合同管理的重要內(nèi)容。由于建筑市場競爭激烈，投標報價成為承包人能否中標的關(guān)鍵性指標，易導致施工合同價格偏低，同時業(yè)主也經(jīng)常利用在建筑市場中的買方優(yōu)勢，提出一些苛刻的條件。這些均構(gòu)成了合同管理的風險。

（三）合同管理工作極為復雜、繁瑣，是高度準確、嚴密和精細的管理工作。因為工程合同管理是隨著項目的進展逐步展開的，項目參建單位和協(xié)建單位多，通常涉及業(yè)主、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等，各方面責任界限的劃分、合同權(quán)利和義務(wù)的定義非常復雜。合同管理必須協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，使相關(guān)的各合同和合同規(guī)定的各工作內(nèi)容不相矛盾，使各合同在內(nèi)容上、技術(shù)上、組織上、時間上協(xié)調(diào)一致，才能形成一個完整的周密的有序體系，以保證工程有秩序、按計劃地實施。因此，復雜的合同關(guān)系，決定了工程合同管理的復雜性。

二、現(xiàn)階段建設(shè)工程項目管理過程中存在的問題

（一）缺乏完善的合同管理法律法規(guī)。我國建設(shè)工程領(lǐng)域合同法律體系還有待健全與完善，部分法律條文不嚴謹，有漏洞存在，對于某些合同各方主體之間發(fā)生的違法行為，缺乏處理的依據(jù)，給一些不法分子謀取利益帶來了空間。

（二）對合同作用的重視程度嚴重不足，缺乏對合同管理的監(jiān)督控制。有一部分建筑企業(yè)對合同重要性的意識不強，把合同管理工作視為簡單的文檔性管理的事務(wù)性工作，造成合同管理工作缺乏條理性和嚴密性，沒有對合同簽訂后履行情況進行后續(xù)追蹤調(diào)查，缺乏對合同結(jié)算的控制，合同管理程序不夠明確，也缺乏一些必要的審核步驟以及對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

（三）普遍存在違法簽訂合同、違法分包、非法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。我國法律明令禁止違法分包現(xiàn)象，同時規(guī)定轉(zhuǎn)包是非法行為，而當前的建筑市場中，存在非法轉(zhuǎn)包和違法分包等現(xiàn)象，如承包人在承包建設(shè)工程后，將其承包的建設(shè)工程全部或者部分轉(zhuǎn)讓給第三人，分包活動未經(jīng)業(yè)主同意、分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位、總包單位將建筑主體結(jié)構(gòu)分包、分包單位將其承包的工程再分包等等。

（四）合同簽訂不規(guī)范，法律意識和索賠意識淡薄，合同索賠工作難以得到實現(xiàn)。一些建設(shè)項目不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽訂合同。通過自制的、粗略的、模糊的文本條件，減輕自身責任，將工程風險轉(zhuǎn)移給他人。有的甚至仍然采用口頭形式下達任務(wù)，待工程竣工后，再補簽合同。同時由于我國建筑市場長期處于買方市場，很多建設(shè)工程合同存在有失公正，合同雙方當事人權(quán)利義務(wù)不對等的現(xiàn)象，干擾了索賠工作的順利進行，而承包方普遍法律觀念不強、自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致索賠工作難上加難，致使承包方承受很大損失。

三、提高項目管理中合同管理水平的建議

（一）提高合同法律意識

各行業(yè)的政府機構(gòu)應(yīng)大力宣傳號召合同管理方面的法律學習，普遍提高人們的法律意識。雖然我國市場經(jīng)濟的完善發(fā)展帶動了一部分人法律意識的強化，但由于傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念的根深蒂固，大多數(shù)人的合同法律意識還有待加強。很多企業(yè)的損失都是在合同管理中因法律意識薄弱造成的，所以增強法律意識是完善合同管理的有效途徑，也從根本上避免了可能引起的合同糾紛，減少了由此帶來的不必要的經(jīng)濟損失。

（二）合同管理體系機構(gòu)的健全

施工企業(yè)應(yīng)成立合同管理機構(gòu)，使管理落實責任到人，實現(xiàn)部門規(guī)范化管理。綜合財務(wù)部門及法律部門意見制定符合項目需求的合同管理制度，如招投標制度，合同管理細則，合同評定辦法等。在制度實施過程中，定期對不符合要求的制度進行修訂。在項目實施過程中將制度與實踐相結(jié)合，使其具有可操作性，達到制度落實的目的。

（三）合同動態(tài)跟蹤與評價

合同依法成立，即具有法律約束力。與合同有關(guān)的單位、人員都必須本著“守合同、重信用”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行和全面履行。

在實施過程中對合同進行分析，合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

施工企業(yè)應(yīng)加強對有關(guān)合同履行的動態(tài)監(jiān)督，對合同履行過程中的各個環(huán)節(jié)包括簽約、交貨（施工）、驗收到結(jié)算及時跟蹤、管理。各項目分包單位的負責人及簽約人應(yīng)隨時了解、掌握本單位合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并隨時對簽約方合同履行情況進行動態(tài)評價。

（四）加強施工合同索賠管理工作

承包人在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是承包人亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包人在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護自己的合法權(quán)益。更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來生存能力。

（五）建立工程項目合同規(guī)范化管理流程

首先，企業(yè)需形成一個完善的合同管理網(wǎng)絡(luò)，明確合同主管部門、承辦部門及其它相關(guān)部門的工作職責及要求，從而保障統(tǒng)一管理平臺各個環(huán)節(jié)運作的有效性。其次，企業(yè)需形成一個標準化的合同操作流程，明確每個操作環(huán)節(jié)的功能及要求，以及操作的標準流程指向，使操作人員有明晰、規(guī)范的工作指南，從而確保統(tǒng)一管理平臺快速、有效、規(guī)范的運作。最后，企業(yè)還應(yīng)制定一系列與合同相關(guān)的統(tǒng)一標準程序文件，如在建工程一覽表、合同項目申報表、合同評審表、合同標準模板、合同管理數(shù)據(jù)臺帳等，以保障統(tǒng)一管理平臺操作的有效性。建立工程項目合同的規(guī)范化管理流程，除了能夠保障統(tǒng)一管理平臺的有效運作，還能夠全面完善合同管理數(shù)據(jù)，易于對合同各個環(huán)節(jié)的控制，易于對合同項目全過程的監(jiān)管，也易于企業(yè)管理層查閱調(diào)用合同管理數(shù)據(jù)，快速做出經(jīng)營管理決策。

結(jié)束語

建設(shè)工程項目合同管理是一項艱巨、復雜、綜合、系統(tǒng)的工程，是工程項目管理成功與否的關(guān)鍵步驟，現(xiàn)階段我國建設(shè)工程項目合同管理中還存在一系列問題，但隨著相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善和合同管理人員素質(zhì)的不斷提高，施工企業(yè)只有切實認真加強合同管理，不斷提高合同管理水平，才能積極防范生產(chǎn)經(jīng)營法律風險，才能在激烈的市場競爭中得到持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]賈俊芝，劉蕾. 淺談建設(shè)工程監(jiān)理合同管理措施[J]. 科技致富向?qū)В?014，24:84.

第9篇：施工合同管理范文

一些施工單位對合同管理工作不重視，沒有明確工作人員職責，導致合同管理人員責任意識淡薄，沒有嚴格按照要求開展合同管理，也未能嚴格遵循合同規(guī)定開展公路工程施工[1]。另外，管理責任主體出現(xiàn)錯位，合同管理缺乏明確分工，合同履行工作不到位。企業(yè)法人對合同的管理出現(xiàn)弱化現(xiàn)象，影響合同管理工作效率提升。

2忽視合同研究，合同履行不到位

施工單位在工程中標、合同簽訂之后，將工作重心放在公路工程施工建設(shè)方面。忽視對合同進行全面細致研究，未能嚴格、認真履行合同各項規(guī)定。另外，監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員沒有嚴格履行自己的職責，影響監(jiān)理效率，也容易導致合同履行不到位的情況發(fā)生。

3公路工程建設(shè)中施工合同管理存在問題的應(yīng)對策略

3.1加強法制教育，提高法律責任意識

為提高施工單位合同管理意識，適應(yīng)合同管理面臨的新情況和新形勢，加強法制教育，對管理人員開展培訓是十分必要的。法制教育可以采用施工單位自行培訓、聘請專家培訓等方式。通過法制教育，讓管理人員明確合同管理的重要作用，提高法律意識和責任意識，更為全面的把握合同各項條款，促進合同管理水平提高。

3.2注重風險評估，完善施工合同條款

公路工程建設(shè)存在較大的風險，并且這種風險難以預(yù)測。為此，開展施工合同管理時，要重視合同風險評估，對可能存在的各種風險進行全面評估和預(yù)測，并采取有效的預(yù)防對策，盡量降低合同風險帶來的損失。另外，重視合同簽訂工作，完善施工合同條款。做好對每項條款的審核，確保合同條款全面、有效，規(guī)定明確、詳細，有效約束各方行為[2]。避免出現(xiàn)不全面，內(nèi)容含糊不清的條款。從而實現(xiàn)對各方的有效規(guī)范與約束，讓合同條款不留下任何漏洞，避免因條款不完善而給公路工程施工單位帶來不必要的損失。

3.3提高合同可操作性，嚴格履行合同規(guī)定

通過增強合同各項規(guī)定的可操作性，對順利實現(xiàn)公路工程的進度、質(zhì)量、成本控制目標具有積極作用。制定合同時，要結(jié)合公路工程施工具體情況，科學合理設(shè)置各項條款，避免照搬照抄其他合同條款，讓合同內(nèi)容更為全面的反映公路工程施工需要，提高可操作性，更好發(fā)揮對公路工程施工的指導作用。另外，合同簽訂后要嚴格履行各項規(guī)定，嚴格按照要求開展施工，確保工程質(zhì)量、進度、成本等符合合同要求。盡量減少索賠，避免出現(xiàn)不必要的損失，促進公路工程建設(shè)效益提高。

3.4重視人才引進，增強管理隊伍素質(zhì)

為促進施工合同管理水平提高，加強管理隊伍建設(shè)是十分必要的。公路工程施工單位要重視高素質(zhì)管理人才引進，加強管理隊伍建設(shè)，為提高合同管理水平提供人才支持。對現(xiàn)有的合同管理人員，要加強管理與培訓，通過課堂授課、現(xiàn)場學習、進修等方式，促進合同管理人員綜合技能提升，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)合同管理人才。完善施工合同管理規(guī)章制度，以更好指導合同管理人員日常工作。施工合同各項條款比較嚴謹，專業(yè)性較強。對合同管理人員培訓時，不僅要培訓法律專業(yè)知識，加強法制教育，還應(yīng)該增強合同管理人員風險防范意識，提高他們的語言表達能力[3]，并培養(yǎng)管理人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，較強的責任心，嚴格按照規(guī)定開展合同管理各項工作，促進綜合素質(zhì)和合同管理水平提高。

3.5提高責任意識，注重施工合同管理

公路施工單位應(yīng)提高責任意識，重視合同管理。建立完善的管理規(guī)章制度，有效規(guī)范和約束合同管理。明確管理人員的職責和權(quán)限，提高他們的責任意識，在日常工作中嚴格按照規(guī)范要求開展合同管理，確保各項規(guī)定得到有效落實。施工單位要明確合同管理責任主體，明確各主體職責和權(quán)限。并進行合理分工，加強協(xié)調(diào)與配合，從而在合同管理時加強合作，形成合力，促進合同管理水平提高。

3.6嚴格履行規(guī)定，重視合同索賠管理

公路工程建設(shè)施工單位在中標和簽訂合同之后，要重視合同研究，了解合同各項規(guī)定，并在施工過程中嚴格遵循合同各項條款。要提高合同管理的思想認識，充分認識到合同索賠管理的重要性，提高工程索賠意識，維護自身正當利益，提高施工單位經(jīng)濟效益。施工單位應(yīng)加強合同索賠研究，增強索賠意識。簽訂合同之后，要加強對每一合同條款的研究，當發(fā)生糾紛時，要充分利用合同條款開展索賠工作，維護自身正當利益，促進施工單位經(jīng)濟效益提升。建筑市場競爭十分激烈，施工單位往往以低價中標項目工程。而加強索賠管理不僅能促進合同管理水平提高，還在一定程度上能增加企業(yè)收入。為此，強化對合同條款研究，嚴格履行合同規(guī)定，對更好開展索賠，維護施工單位正當利益具有重要作用。此外，還應(yīng)該加強合同監(jiān)理，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。重視高素質(zhì)監(jiān)理人員引進，充實監(jiān)理工作隊伍，并注重對他們的培訓和管理，提高監(jiān)理人員綜合技能[4]。讓監(jiān)理人員增強責任意識，履行自己的職責，提高監(jiān)理工作水平，嚴格按照合同規(guī)定辦事，促進合同各項規(guī)定得到更好的履行。

4結(jié)束語