房屋建筑工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：房屋建筑工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項目管理；不足；完善

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

建筑工程項目的實施階段主要包括項目的設(shè)計階段，施工準備階段，施工階段，使用前的準備階段以及保修階段，而建筑工程項目管理的主要任務(wù)就是從項目開始，到項目結(jié)束（實施階段），運用項目策劃和項目控制，使項目目標（成本目標，進度目標，質(zhì)量目標）得以實現(xiàn)，是一種全過程參與的管理模式。建筑工程項目管理的主要任務(wù)就是實現(xiàn)項目目標，因此，采取有效的措施，提高建筑工程項目管理的效率以及企業(yè)在市場的競爭力顯得尤為重要。盡管我國自改革開放以來，房屋建筑工程無論是在發(fā)展速度還是在建設(shè)規(guī)模上都取得了巨大的成功，但是，在實際的施工管理中，房屋建筑工程項目管理還存在許多有待提高和完善的不足之處。

一、存在的不足之處

（一）項目管理人員素質(zhì)有待提高

從某種程度上講，一個成功的房屋建筑管理團隊依靠的不僅僅只有團隊成員的聰明才智，還包括該團隊成員素質(zhì)的高低。這種素質(zhì)不僅僅只是指學(xué)歷的高低，還包括交際能力。據(jù)保守估計，我國現(xiàn)階段從事房屋建筑工程項目管理的大約有5500人，其中農(nóng)民工占了將近75%，剩下只有25%的人員部分是從專業(yè)的房屋建筑院校畢業(yè)，整個行業(yè)的中堅力量是農(nóng)民工，但是，農(nóng)民工在自身知識儲備，修養(yǎng)，素質(zhì)方面存在許多的不足，導(dǎo)致的直接后果就是整個行業(yè)的素質(zhì)水平不高。另外造成房屋建筑管理行業(yè)管理人員素質(zhì)不高的原因就是即使是從高等院校畢業(yè)的工作人員，也缺乏相關(guān)的實踐經(jīng)驗和相關(guān)的知識培訓(xùn)。

（二）管理制度不夠健全

“無規(guī)矩不成方圓”說明的主要問題就是任何一個行業(yè)都必須建立一定的規(guī)章制度。制度的主要作用就是約束行業(yè)工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣，在房屋建筑工程項目管理中，健全施工管理體系，在施工管理制度的約束下，做好相應(yīng)的管理工作是保證房屋建筑工程實現(xiàn)最終目標的必要條件。但是，就目前而言，很多的施工企業(yè)在工程管理制度上存在很大的缺陷，這種缺陷主要表現(xiàn)在：（1）房屋建筑工程項目管理體系不健全，不夠完善；（2）施工企業(yè)有相應(yīng)的管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，整個的管理制度形同虛設(shè)。

（三）缺少科學(xué)的管理手段

隨著時代的不斷進步，科學(xué)技術(shù)的不斷改進，越來越多先進的生產(chǎn)方式和管理模式為順應(yīng)時展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣，在建筑行業(yè)也有了很大的改變和創(chuàng)新。但是，在這種情況下，很多的房屋企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的項目管理模式，沒能很好的與時俱進，使得房屋建筑行業(yè)項目管理的水平偏低，不能夠取得很好的管理效果。傳統(tǒng)的房屋建筑工程項目管理在當前的發(fā)展形勢下已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化管理的需求，在很多的管理上都表現(xiàn)出不合時宜，不合規(guī)范等情況，因而很難使房屋建筑工程實現(xiàn)規(guī)范化，統(tǒng)一化的管理目標。因此，固步自封，不采用先進科學(xué)的房屋建筑工程項目管理模式是導(dǎo)致項目管理效果不佳的一項重要原因。

二、相關(guān)完善措施

（一）引進和使用科學(xué)的管理手段

在科學(xué)技術(shù)相當發(fā)達的今天，引進和采用科學(xué)的管理手段對提高房屋建筑工程項目管理效率具有重要的意義。采用科學(xué)的管理手段最大的優(yōu)點就是可以在項目施工過程前，運用科學(xué)化的風險預(yù)測和評估模型，構(gòu)建科學(xué)化和規(guī)范化的作業(yè)模式，將項目風險降到最低。另外，值得注意的就是引進和采用先進的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式，恰巧相反的是，引進先進管理模式的目的是改良傳統(tǒng)的管理模式，使其更加的方便使用。是對傳統(tǒng)房屋建筑工程項目管理模式的不斷創(chuàng)新，是傳統(tǒng)和先進的完美融合。同時，引進和采用先進的管理模式要注意企業(yè)的規(guī)模，量力而行，切勿操之過急，因噎廢食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度對提高項目管理質(zhì)量，加快項目施工進度，節(jié)約工程造價，提高管理人員工作質(zhì)量，明確建筑工程責任具有重要的意義。健全管理制度主要表現(xiàn)為三個方面：（1）建立完善的獎懲制度，對遵守建設(shè)規(guī)則，遵循相關(guān)部門和建設(shè)單位要求的企業(yè)予以獎勵，對于違背相關(guān)制度和規(guī)范的團隊嚴懲不貸；（2）房屋建筑工程的施工工期相對較長，工程質(zhì)量要求較高，因此，通常情況下會將整個工程劃分為若干的小工程，那么就需要我們建立明確的責任分工制度，明確每一名工作人員的任務(wù)，促使每一個人從完成任務(wù)的角度出發(fā)，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加強制度的執(zhí)行力度，力求做到每一個規(guī)章制度都不會形同虛設(shè)，切實的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。

（三）提高工作人員素質(zhì)

如上所述，現(xiàn)階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農(nóng)民工，在很多的方面還存在不足之處，同時缺乏相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的高校工作人員。因此，提高管理人員的素質(zhì)可以從兩個方面入手：（1）加強對在職管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。農(nóng)民工從事該行業(yè)的人數(shù)偏多已經(jīng)成為了不爭的事實，也沒有辦法改變，我們能做的不是不用農(nóng)民工而是通過講座，專業(yè)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等等提高農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì) （2）注重對房屋建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)，同時，給已經(jīng)參加管理工作但是不具有相關(guān)實踐經(jīng)驗的高校畢業(yè)人員提高相應(yīng)的培訓(xùn)基地，提高他們的實戰(zhàn)應(yīng)變能力。

結(jié)語

房屋建筑工程項目管理對提高房屋建筑工程質(zhì)量具有重大的意義，但就目前而言，我國在房屋建筑工程項目管理方面還存在許多的不足之處，無法有效的發(fā)揮管理的職能，導(dǎo)致很難實現(xiàn)房屋建筑工程的科學(xué)化，規(guī)范化和標準化。解決這種情況就應(yīng)當對房屋建筑工程項目管理進行有效的改革和創(chuàng)新，實施責任制的管理方式，實施科學(xué)化的安全管理等以此來提高房屋建筑工程項目管理水平。只有這樣才能真正的發(fā)揮房屋建筑工程項目管理計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制職能，才能有效的提高房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，促進其不斷向科學(xué)化，規(guī)范化和標準化方向發(fā)展。

第2篇：房屋建筑工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；項目管理；問題對策

0.引言

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民對于物質(zhì)生活的需求不斷增大，在此過程中，房屋建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎人民生命和財產(chǎn)安全，所以我國政府和人民越來越關(guān)注房屋建筑工程在建設(shè)過程中的管理以及產(chǎn)品質(zhì)量。工程項目管理作為房屋建設(shè)中的核心內(nèi)容起著非常重要要的作用。然而我國房屋建設(shè)工程中存在很多的問題，需要我們進行分析并提出對應(yīng)的解決措施。

1.我國房屋建筑工程項目管理中存在的問題

1.1質(zhì)量管理中存在的問題

我國房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制正由傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式向著全面質(zhì)量管理進行轉(zhuǎn)變，但是并沒有擺脫傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式、方法，因此建筑質(zhì)量偏低，這是一個不爭的事實。建設(shè)過程中，管理混亂，很多工程都存在著質(zhì)量隱患，發(fā)生的質(zhì)量事故數(shù)不勝數(shù)。筆者認為，建筑施工項目質(zhì)量管理中存在以下幾個問題：

（1）建筑業(yè)施工人員整體素質(zhì)較低。眾所周知，我國工程建設(shè)的“主力軍”主要由農(nóng)民工組成，而這支隊伍的素質(zhì)令人非常擔憂。大部分農(nóng)民工文化程度較低，且從業(yè)前未經(jīng)過任何相關(guān)的施工培訓(xùn)，所以大部分農(nóng)民工缺乏質(zhì)量意識，只是應(yīng)付了事，有的人甚至受到包工頭的教唆，偷工減料，不按照要求進行施工，給工程建設(shè)留下了很大的質(zhì)量隱患。

（2）施工人員甚至是管理人員質(zhì)量目標不明確。有些施工人員并不明確建設(shè)意圖和質(zhì)量要求，由著自己想象的標準進行施工。也有些人員把質(zhì)量管理人員提出的要求當成了最高標準。最為嚴重的是，質(zhì)量管理人員都不明確質(zhì)量建設(shè)標準是什么，可想，建設(shè)質(zhì)量從何保證。

（3）高質(zhì)量對應(yīng)著高成本的片面認識。這是導(dǎo)致很多管理人員錯誤的質(zhì)量意識的主要問題。我國建設(shè)施工企業(yè)以盈利為目的，很多管理人員就可能認為高質(zhì)量肯定對應(yīng)著高成本，因此為了公司利益，將質(zhì)量標準放低。

（4）施工材料所選用的材料不合格。這是影響工程建設(shè)質(zhì)量最為主要的因素。我國建筑材料市場魚龍混雜，很多施工企業(yè)為了追求最大利潤，工程建設(shè)時選擇一些沒有資質(zhì)的小廠家，而材料進場時，監(jiān)督部門又沒有進行專門驗收，直接決定了工程質(zhì)量不合格的嚴重后果。

1.2安全施工管理中存在的問題

近幾年，我國關(guān)于房屋建筑工程安全事故的報道越來越多，直接造成的人員、經(jīng)濟的損失也越來越大，遠遠超過了西方發(fā)達國家，很顯然這是不正常的。房屋建筑工程施工中本身就存在著很多不安全因素，高空作業(yè)、機械損傷、高空墜物、坍塌、觸電、中毒等等，但是據(jù)不完全統(tǒng)計，這些事故的發(fā)生大部分是由于人的安全意識低下、防護能力較弱、安全管理人員管理不到位造成的。

1.3進度管理中存在的問題

房屋建筑項目管理中進度管理是直接影響施工各方經(jīng)濟利潤的因素。工程建設(shè)的較快，各單位的成本相對較低，閑余下來的資金又可以進行周轉(zhuǎn)，因此可以產(chǎn)生更多的價值。但是很多企業(yè)的管理現(xiàn)狀確實，不顧安全、工程質(zhì)量的情況下，片面的追求工程建設(shè)進度，因此發(fā)生很多的質(zhì)量、安全事故，并沒有達到預(yù)期的進度要求。

2.房屋建筑工程項目管理措施

2.1實施工程建設(shè)管理目標責任制

針對我國房屋建設(shè)工程項目管理中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、成本問題，企業(yè)應(yīng)充分重視，并不斷完善、健全施工管理體系，建立項目管理責任制，詳細明確工程建設(shè)過程中各工作人員的所需要承擔的責任，將管理責任層層落實。尤其是影響工程最為重要的環(huán)節(jié)，加強施工的規(guī)范性和管理力度。對于工程出現(xiàn)的問題要堅決的找出原因和責任人，并按照目標責任制追究相關(guān)人員的責任，并起到“警示后人”的作用。而對于工作完成較好的人員，企業(yè)應(yīng)給予一定的精神上、物質(zhì)上的獎勵也可以起到激勵的左右?？傊こ探ㄔO(shè)的每一個環(huán)節(jié)都要做到有據(jù)可依，專人專項專負責。

2.2加強質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量第一

現(xiàn)階段，我國建設(shè)行業(yè)競爭異常激烈，各企業(yè)應(yīng)秉持工程“質(zhì)量第一”的觀念，方可立于不敗之地。確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能得到社會的認可，以及名利雙收的目的。這就要求企業(yè)、項目部、施工人員三方協(xié)調(diào)一致，共同為質(zhì)量目標努力，質(zhì)量管理才能很好地進行。企業(yè)應(yīng)給予項目部支持，定時培訓(xùn)，尤其是農(nóng)民工的作業(yè)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)，將企業(yè)的質(zhì)量目標深入到管理者和施工人員的意識里。

嚴格按照圖紙、規(guī)范要求，加強施工工序施工質(zhì)量管理，重點控制關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，尤其是混凝土澆筑質(zhì)量、屋面及室內(nèi)防水施工質(zhì)量、砌體砌筑質(zhì)量等等，關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點、嚴格控制。

2.3加強、完善安全管理工作

施工過程中的安全問題必須引起我們的高度重視，企業(yè)、項目部、施工班組必須認真對待，在涉及到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題上，絕不可以手軟，對于出現(xiàn)的問題必須迅速處理，以絕后患。企業(yè)應(yīng)建立健全安全保證體系，責任到人。對于施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)設(shè)立專人進行管理，尤其是對于重大危險源的管理，并經(jīng)常性的檢查，對于人或物的不安全狀態(tài)應(yīng)采取措施，予以排除。加強事故的預(yù)測、預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案的實施。

2.4加強政府監(jiān)督，確保工程建設(shè)質(zhì)量萬無一失

房屋建設(shè)過程中，對于一定規(guī)模的建設(shè)，建設(shè)單位應(yīng)申請政府部門進行監(jiān)督。而政府監(jiān)督部門應(yīng)秉持公平、公正的原則進行監(jiān)督、管理。對于經(jīng)常出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，重點監(jiān)督，保證工程建設(shè)質(zhì)量正規(guī)、順利的進行。

2.5實施綠色施工

近幾年，我國不斷出臺節(jié)能、環(huán)保的相關(guān)政策?！熬G色施工”的理念逐步深入到人們的腦海。實行“綠色施工”不但可以減少建筑污染，還可以使企業(yè)樹立良好的社會形象，得到人民的好評，使企業(yè)的綜合競爭力提升。對于施工中造成的建筑污染，企業(yè)應(yīng)采取措施，予以規(guī)避。

3.結(jié)語

總而言之，房屋建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)，復(fù)雜的工作，涉及到工程質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本控制等很多方面。對于其中存在的問題，我們必須引起重視，積極采取應(yīng)對措施，保證工程順利進行。而貫穿于工程建設(shè)的管理應(yīng)全方面、全過程的進行。這樣才可以使企業(yè)在社會發(fā)展的大潮中利于不敗之地。

【參考文獻】

[1]崔清樹.淺析土建施工的現(xiàn)場管理有效方式探索[J].黑龍江科技信，2010，（21）.

第3篇：房屋建筑工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：房建建筑工程；施工項目管理；成本控制

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會市場體制也在不斷地得到完善，我國房建建筑工程建設(shè)得到了迅速的發(fā)展，進一步的推動了我國經(jīng)濟水平的提高。在房建建筑工程企業(yè)取得成績的時候，怎樣去正確的實現(xiàn)工程項目管理，是房建建筑工程建設(shè)發(fā)展必須考慮的一個重點。本文就房建建筑工程項目管理存在的問題一解決措施提出一些微薄之見，希望更好的實現(xiàn)房建建筑工程健康發(fā)展。

一、房建建筑工程項目管理存在的問題

1、進度控制不當。在工程項目管理方面經(jīng)常要考慮多方面的困難，分析在施工中可能遇到的影響因素，這些都會在一定程度上影響工程項目的管理。影響工程進步的因素主要有：①有關(guān)單位的影響，包括施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管門；②施工條件的變化，主要有地質(zhì)、水文、天氣、氣候等；③技術(shù)條件，施工單位對相關(guān)技術(shù)的運用不當、施工中發(fā)生技術(shù)事故、使用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)時缺乏經(jīng)驗等因素；④施工組織管理不利，流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工計劃的執(zhí)行。⑤對項目的特點與條件認識不清。建筑工程是一個復(fù)雜的全面的工程，影響施工進度的因素也因工程的不同而存在著差異，需要管理人員根據(jù)實際情況來采取措施。

2、資源配置不合理。在房建建筑工程項目管理過程中一定要注意對資源進行合理配置，如果資源配置不合理，就會造成嚴重的資金浪費。我國許多工程施工中都存在著資源配置不合理的情況，這就會導(dǎo)致材料的采集不優(yōu)化，一定程度上增加了工程的整體成本，進而造成工程項目投入的增加。我國的部分工程存在偷工減料等不道德行為，一方面是施工單位為自身利益考慮，減少投資；另一方面是在施工前沒有進行周密的計劃，這些問題都會影響工程項目管理。

3、質(zhì)量管理體系不完善。完善的質(zhì)量管理體系是保證房建建筑工程項目管理的主要方式，通過系統(tǒng)的管理，可以有效的避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果沒有完善的質(zhì)量管理體系，并且各部門之間不能進行協(xié)調(diào)的配合，就會出現(xiàn)不必要的問題。目前，我國工程項目的質(zhì)量管理體系還不健全，不能有效地指導(dǎo)工程建設(shè)健康的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：①有關(guān)部門重視質(zhì)量檢驗，忽視質(zhì)量管理；②缺乏科學(xué)的建材、人員、機械設(shè)備管理；③管理方法不明，缺乏技術(shù)含量。

4、成本管理不當。在房建建筑工程建設(shè)的主要目的是為了獲取利益，為了實現(xiàn)利益的最大化，應(yīng)該加強對項目管理工作。在某些房建建筑工程建設(shè)中，承包單位為了中標，將成本壓低，在建設(shè)過程中使得資金不到位，使得工程的整體質(zhì)量受到影響。另外，有的施工項目管理觀念陳舊，缺少完善的成本管理體制，成本考核及獎懲制度不完善以及材料管理不嚴格，造成了資金的浪費，工程成本控制沒有得到很好的效果。

二、房建建筑工程項目管理措施

1、提高資金的利用率。在房建建筑工程項目管理過程中，一定要根據(jù)工程圖紙的設(shè)計來計算。在工程即將完工的階段，對于計價材料和設(shè)備要進行回收資金的計算。對于回收的金額，要根據(jù)工程的具體情況來確定，例如工程設(shè)備的多少和需要施工的工期等。還需要了解工程的投資、企業(yè)貸款和拆遷征地等情況。

2、做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。在進行工程項目管理時，相關(guān)人員需要到施工現(xiàn)場去考察工程的具體情況，對于施工地的地質(zhì)地貌、水文條件等方面的因素都要進行考慮，真正的做到掌握實際情況，這樣才能保證項目管理的準確性。

3、保證結(jié)構(gòu)方案的科學(xué)性。在編制房建建筑工程項目管理方案時，設(shè)計人員需要對工程的整體情況進行分析，了解工程的設(shè)計意圖，并熟悉和理解圖紙內(nèi)容。工作人員需要對工程方案的各個章節(jié)進行熟悉和理解，并了解設(shè)計說明和圖紙內(nèi)容，并按照圖紙中的要求來進行施工程項目管理方案編制。

4、施工材料的管理與成本控制。在工程的投資中，材料方面的投資是投資中的主要部分，所以在對工程項目成本管理過程中，一定要控制好原材料的價格，做好精確的控制。在對材料進行成本控制時，相關(guān)人員需要進行實地考察，仔細考量材料的出處，對于當?shù)氐囊恍┎牧希梢圆捎米约杭庸さ姆绞?，對于外地的材料，需要考量運輸方面的開支，并根據(jù)具體情況來分析，確保材料控制的科學(xué)性與合理性。

5、對施工過程進行管理。在制定方案的過程中，要保證方案的科學(xué)性和有效性。在施工方案確定好的同時，就需要確定好工程的現(xiàn)場布局、工程進度、施工人員、施工材料和設(shè)備等問題，這樣一來，施工方案就不能進行改動，如果出現(xiàn)特殊情況，就會影響到工程的進度和工程的整體的管理，從而使工程的成本有所增加，也有可能會影響到工程的工期和工程的整體質(zhì)量。所以在制定工程施工方案時，一定要保證方案的經(jīng)濟性和合理性，需要對施工方案進行仔細研究，從科學(xué)的角度來設(shè)計出施工方案的具體結(jié)構(gòu)，這樣才能保證工程的順利開展，從而使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟收益。

6、 組織機構(gòu)的調(diào)整

目前，我國建筑企業(yè)的組織機構(gòu)基本上都采用直線職能制，然而這種結(jié)構(gòu)形式適用于生產(chǎn)企業(yè)，不適用于建筑企業(yè)。我們應(yīng)建立一種新型的.符合建筑工程施工項目特點的組織體系。這種組織體系應(yīng)滿足以下要求。

（1）符合彈性生產(chǎn)力原則?？偝邪说氖┕す芾砼c作業(yè)職能分離，用工制度有彈性?？偝邪丝梢愿鶕?jù)經(jīng)營狀況和工程施工的需要，將施工作業(yè)任務(wù)分包給專業(yè)化勞務(wù)公司，自身不配備固定的生產(chǎn)工人，只承擔施工管理職能。

（2）符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則?？偣究梢钥绲貐^(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)。

（3）貼近市場的要求。由于總承包是可以跨地區(qū)經(jīng)營的，如果采取高度集權(quán)的管理模式，必然影響決策的及時性和準確性，同時也增加了大量的管理成本。因此，其組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼近市場的要求，權(quán)利要適當下放到項目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合.機動靈活的組織機構(gòu)。

（4）符合開發(fā)新產(chǎn)品的要求。大型建筑公司要想連續(xù)經(jīng)營.持續(xù)發(fā)展，就必須開發(fā)新產(chǎn)品。對此，必須建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，形成按產(chǎn)品劃分的能夠獨立經(jīng)營的公司，使其在新產(chǎn)品的開發(fā)上逐步發(fā)展。

（5）符合開發(fā)新事業(yè)的要求。開拓新事業(yè)是大型建筑企業(yè)經(jīng)營的重要目標。

（6）達到降低行政成本的要求。“企業(yè)辦社會”一直是制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個嚴重問題。對此，在設(shè)計組織機構(gòu)時必須符合降低行政成本的要求，可以將義務(wù)福利型機構(gòu)剝離出去，讓其社會化，使其獨立經(jīng)營，自負盈虧。

三、結(jié)語

由于房建建筑工程建設(shè)的周期比較長，采取施工管理將有效的防止工程造價的浪費。提倡節(jié)約資源，合理有效的實施控制浪費的行為，不僅可以使資源可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢效益，還可以獲得更大的經(jīng)濟效益。對房建建筑工程項目的管理不僅僅是一種社會應(yīng)當發(fā)展的趨勢，還是應(yīng)該被大家所提倡的好行為。只有加強對才工程項目的管理才能逐漸的提高工程整體經(jīng)濟效益，才能更好的促進社會市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，才能保證房建建設(shè)工程立于市場競爭中的不敗之地。

參考文獻：

[1] 陳原. 淺析施工企業(yè)房建建筑工程項目成本管理的問題及對策[J]物流工程與技術(shù).2011，（28）

第4篇：房屋建筑工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】房屋；建筑工程；施工；項目管理

1. 前言

項目管理作為現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)與管理的重要基礎(chǔ)，也是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目管理質(zhì)量對房屋建筑工程施工組織、施工進度、施工成本及施工質(zhì)量等均具有重要意義。因此，為了保證施工進度、按期完成項目，保證施工質(zhì)量、降低施工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須制定出科學(xué)、合理的項目管理方案，以提高建筑企業(yè)項目管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2. 項目管理組織

2.1確立項目負責人

為了提高房屋建筑工程施工項目管理效率和質(zhì)量，建筑企業(yè)必須選出適宜的項目負責人，即項目經(jīng)理，并明確項目經(jīng)理的職責。項目經(jīng)理能力和素質(zhì)對整個工程項目管理質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，因此，要求項目經(jīng)理必須具有較強的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，并對施工項目相關(guān)業(yè)務(wù)進行有效的管理，同時能夠激發(fā)項目管理人員的工作積極性，才能保證項目管理工作的順利開展。

2.2施工項目組織設(shè)計

在房屋建筑工程施工過程中，由于生產(chǎn)部門、技術(shù)部分和經(jīng)營部門是相互獨立的，而施工項目組織的建立和設(shè)計都是由技術(shù)部門進行管理的，因此導(dǎo)致實際與設(shè)計產(chǎn)生較大差異，對施工進度造成一定的影響。針對上述情況，項目負責人必須組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部分、經(jīng)營部門、財務(wù)部門等，共同參與到施工項目組織設(shè)計和編制中，以保證房屋建筑工程施工項目組織設(shè)計的合理性，使項目管理活動能夠有序進行。

3. 建立完善的成本控制體系

為了降低房屋建筑工程施工項目成本，必須建立完善的施工項目成本控制體系，體系包括成本控制目標、項目責任制度、激勵機制及人員素質(zhì)。

3.1明確成本控制目標

首先，要以市場作為項目成本控制導(dǎo)向，掌握市場經(jīng)濟的變化規(guī)律，明確施工項目成本控制目標，同時通過通過對市場價格進行比較，制定適合的價格，并按照市場動態(tài)，對價格進行合理的計算和調(diào)整。其次，強化工程施工項目成本預(yù)算工作，以保證工程施工項目成本預(yù)算的準確性。由于工程項目工序繁雜，因此，要求項目管理人員必須樹立良好的項目成本控制意識，對施工材料、施工設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理等方面的成本進行有效的統(tǒng)計和分析，并形成完善的成本控制體系，保證施工項目成本價格編制的合理性[1]。再者，對影響施工項目成本的各項因素盡享分析和控制。施工項目成本呢與施工質(zhì)量、施工進度、施工工期等存在密切的關(guān)系，因此，要降低施工項目成本，就必須對施工項目每道工序進行控制，按期完成施工項目，并保證項目的施工質(zhì)量。

3.2實行項目責任制度

通過在房屋建筑工程施工成本管理中實行項目責任制度，可以明確工作人員的職責，提高施工項目成本控制效率和質(zhì)量[2]。在實行項目責任制度時，必須與責、權(quán)、利相結(jié)合。責：完成施工項目成本管理和控制工作，并達到相應(yīng)指標的責任；權(quán)：責任人為了達到施工項目成本管理和控制指標，可以實行各種成本控制權(quán)力；利：按照施工項目成本管理和控制完成情況，給我責任人相應(yīng)的獎勵或者懲罰。

3.3建立激勵機制

企業(yè)可以通過建立激勵機制，在制定工程施工項目成本管理和控制目標后，明確項目管理人員職責后，可以通過建立激勵機制，實行成本考核，并依據(jù)成本考核結(jié)果，進行責任人盡享獎勵或者懲罰，以調(diào)動項目管理人員工作積極性。

3.4提高人員素質(zhì)

成本管理人員作為施工項目成本管理的重要人為因素，對施工項目成本管理質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，因此，必須定期對施工項目成本管理人員進行培訓(xùn)和考核，以提高成本管理人員的素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平，對施工進度、施工工期及施工質(zhì)量等方面的費用成本進行有效的控制。

4.施工過程的項目管理

4.1施工材料的管理

按照施工項目進度和計劃，采購相應(yīng)的施工材料，并把好施工材料質(zhì)量關(guān)，當施工材料進入施工現(xiàn)場前，必須對其進行有效的質(zhì)量檢查，并要求材料廠家出示相應(yīng)的質(zhì)量保證書。其次，對施工材料的進出庫進行有效的管理和控制，對施工材料進行詳細的清點，并對材料進出庫進行有效的記錄。再者，做好材料的堆放工作。由于砂料、石料應(yīng)該按照不同的類型、標號及規(guī)格來堆放，并便于施工人員的取用，簡化施工工序，提高施工效率，實現(xiàn)施工材料管理效益最大化[3]。

4.2施工設(shè)備的管理

按照房屋建筑工程項目施工進度與施工工期，合理配置施工設(shè)備，并定期對施工設(shè)備進行維護和檢修，及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在的問題，及時進行維修或者更換，使施工設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。同時必須盡可能的提高施工設(shè)備的利用率，以減少施工設(shè)備的使用成本。

4.3施工進度的管理

為了保證房屋建筑工程是施工項目的進度，必須保證工程項目施工的平衡性及連續(xù)性；按照項目施工合同中的施工工期，明確項目施工進度的目標，合理編制施工進度計劃，包括年度計劃、月度計劃、周計劃等，并保證施工進度計劃有效實施。同時按照工程項目實際情況，對施工進度計劃進行合理的調(diào)整，在保證項目施工質(zhì)量條件下，按期完成施工項目[4]。在工程項目施工過程中，對項目施工進度數(shù)據(jù)進行詳細的記錄，并與計劃數(shù)據(jù)相對比，及時發(fā)現(xiàn)施工進度存在問題，采取有效的處理措施，以保證施工進度計劃的有效開展。

4.4施工質(zhì)量的管理

為了保證房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量，必須建立規(guī)范相的施工操作規(guī)程，并制定相應(yīng)的質(zhì)量標準，同時對施工技術(shù)、施工物資、施工設(shè)備及施工組織等進行有效的管理和控制。首先，建立系統(tǒng)化、規(guī)范性的項目施工質(zhì)量管理體系，明確項目施工質(zhì)量管理目標，嚴格要求施工人員按照施工設(shè)計圖紙進行施工，如果工程項目需要變更，必須向施工監(jiān)理部門盡享申請，經(jīng)過相關(guān)審批后，才可進行工程變更。其次，提高施工質(zhì)量與施工安全意識，對全部施工人員進行施工質(zhì)量、施工安全教育，并實行責任制度，通過重獎重罰的管理制度，以提高房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量[5]。再者，實行三級化質(zhì)量管理機制，即由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項目經(jīng)理及質(zhì)檢人員對項目施工質(zhì)量進行嚴格檢查，以加大施工質(zhì)量監(jiān)察力度，保證項目的施工質(zhì)量。

4.5施工現(xiàn)場的管理

房屋建筑工程項目施工現(xiàn)場管理主要分為四個方面，即布局、文明、衛(wèi)生及安全。施工現(xiàn)場合理布局，能夠保證施工運輸路線的暢通，避免施工矛盾的產(chǎn)生，保證施工作業(yè)的順利進行；為了提高施工現(xiàn)場的管理水平，必須加強施工文明管理，樹立良好的文明形象；做好施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，禁止隨意堆放建筑垃圾，防止施工現(xiàn)場環(huán)境受到污染；提高施工人員的安全意識，將施工安全放在首位，并采取有效的安全防范措施，例如，在醒目位置設(shè)置警示標志，施工人員必須佩帶安全帽，在進行高空作業(yè)時要是設(shè)置相應(yīng)的安全防護欄等，消除施工安全隱患，以避免施工安全事故的發(fā)生，保證施工人員生命安全。

5. 結(jié)語

建筑施工企業(yè)要建立完善的施工項目管理體系，對房屋建筑工程施工項目施工組織、施工成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場等進行有效的管理和控制，以保證工程項目施工組織設(shè)計的合理相，降低項目施工成本，有效開展施工進度計劃，提高項目施工質(zhì)量，使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益，促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]吳澤波.建筑工程施工項目管理措施探討[J].廣東建材，2010，8（05）：87-88.

[2]方兆勇.工程施工項目管理的幾點思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，23（15）：87-88.

[3]段春嬌.淺議房屋建筑工程項目的質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2011，34（06）：90-92.

第5篇：房屋建筑工程項目管理范文

1．1能力素質(zhì)

作為房建項目的管理人員，如果只是有很深的書本知識造詣而不能運用于實踐，那么他就不是一個合格的項目管理人員。當今社會所需要的房建項目管理人員不但要有豐富的學(xué)科知識，還要有實踐的能力，具備與建筑工人進行溝通、組織協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新方面的能力。要能與業(yè)主進行溝通，了解他們的需求，與監(jiān)理溝通，虛心聽取他們的合理建議，爭取把工程質(zhì)量做到最好，不能一味的依靠“紅包”來堅決大部分問題。

1．2人格素質(zhì)

房建工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系公眾的人身安全，動輒引發(fā)幾十人的死亡，所以，房建工程質(zhì)量對于社會有著非常重要的作用。例如2010年11月15日，上海市靜安區(qū)膠州路728號大樓實施政府實事工程節(jié)能綜合整治項目，由于施工過程中層層分包及工人違規(guī)操作發(fā)生了火災(zāi)，無情火災(zāi)使58人罹難、70余人受傷，此次事件對房建行業(yè)施工人員敲響了警鐘。由于房建工程這個行業(yè)本身就具有特殊性，就對房建工程從業(yè)人員，特別是項目管理人員提出了一定的職業(yè)道德要求，要求其德才兼?zhèn)洹?/p>

2項目管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工程質(zhì)量的影響

就目前情況來看，我國房建工程方面的管理人員技術(shù)素質(zhì)不高，管理的綜合素質(zhì)也有待加強。我國的房建工程項目管理人員數(shù)量不足，在這個前提下需要既精通技術(shù)又懂得管理，還具備一定的人文素質(zhì)、法律知識的高級管理層次的人才更是少之又少。一方面，我國目前的房建管理人員中，很多都是由基層做起，通過承包小的分部工程，慢慢轉(zhuǎn)向開公司當老總，很多領(lǐng)導(dǎo)都是俗話說的“暴發(fā)戶”或“包工頭”，這些人可能面對現(xiàn)場的經(jīng)驗比較豐富，但是文化程度一般都不高，更沒有系統(tǒng)的學(xué)習現(xiàn)代房建工程管理理念，在進行管理的時候一般都是根據(jù)以往的經(jīng)驗進行，沒有現(xiàn)代化的知識進行指導(dǎo)，思想觀念相對比較陳舊，在很多項目上缺乏一定的創(chuàng)新理念，沒有作為領(lǐng)導(dǎo)者的風范，不能合理進行員工之間的分工，這樣的結(jié)果就是員工的凝聚力有待提高。另一方面，就從目前我國實施的建造師、建筑師等職業(yè)資格考試來說，比較多的是理論部分的測試，一些基層工作經(jīng)驗豐富的人員記憶力不好就不容易通過這個資格考試，而那些記憶能力較好的剛畢業(yè)待業(yè)或從業(yè)時間很短大學(xué)生就容易通過，但是這些大學(xué)生又缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，這樣就出現(xiàn)了所謂的“掛靠”，在實際工作過程中，執(zhí)業(yè)者與項目部實際的管理者不一定是同一人，所以項目管理者的素質(zhì)迫切需要提高。

3加強項目管理人員素質(zhì)，提升房屋建筑質(zhì)量的措施

3．1培養(yǎng)房建工程項目管理人員的責任心

在房屋建筑工程質(zhì)量管理中，責任心非常重要，所謂質(zhì)量管理人員的責任心就是在進行項目管理過程中要把修建樓房當做是給自己修建房屋一樣，不偷工減料，同時，勤奮努力、愛崗敬業(yè)、專心致志等態(tài)度，屬于房屋建筑企業(yè)的一種資源。在房建的過程中，要讓全體員工形成一種負責、敬業(yè)的工作氛圍。項目管理人員要有責任感，全身心的投入到工作中去。根據(jù)房屋工程的質(zhì)量要求來完成工作，用自身的努力來保證房屋建筑工程的質(zhì)量。建立高品質(zhì)的管理方式，精益求精，恪守自己的工作職責，堅決杜絕低劣產(chǎn)品的替代使用及供貨商通過“發(fā)紅包”、“請客”等方式讓不合格的產(chǎn)品進入房建工程某部位，發(fā)現(xiàn)問題不去返工或退貨。提高誠信意識，在誠信合作的基礎(chǔ)上，用質(zhì)量打出公司品牌，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地及更上一層樓。

3．2實施持證上崗制度

在上個世紀八十年代以來，為了更好的進行建筑工程的管理，使管理人員的素質(zhì)得到提高，我國開始實施了一些職業(yè)資格考試制度，考試制度是由國家人事部和國家建設(shè)部聯(lián)合舉辦。另外，國家勞動部和國家社會部還設(shè)立了職業(yè)資格認證制度。雖然現(xiàn)在這套考試和認證制度已經(jīng)完善，但是在現(xiàn)實中還是存在所謂的“掛靠”現(xiàn)象，一些人員考取這個資格證書只是為了掛靠在某個公司獲得一定的收入而已，他們在房建自始至終從未進行過任何施工管理工作、有的甚至連掛靠的具體項目名稱都不清楚，該項目就已經(jīng)加蓋其項目經(jīng)理注冊方章進行竣工驗收了。而一些公司通過用較低的費用“掛靠”資格證書，從而使得公司的資質(zhì)能夠更高，這樣就可以參與工程建設(shè)面積更大、投資金額更多、公司利潤更大的房建項目。但是，這類憑借“靠掛”起來的公司，由于短期內(nèi)人員不足或者新招聘的人員工作經(jīng)驗少，他們于是選擇轉(zhuǎn)包或分包，這樣就嚴重影響了房屋建設(shè)的質(zhì)量。因此，要想真正的提高公司及項目管理人員的綜合素質(zhì)，就要嚴厲打擊“掛靠”行為，真正的做到持證上崗。在招投標審查項目管理人員資料的時候嚴格一些。

3．3優(yōu)化職業(yè)資格考試辦法

就目前情況來看，房建職業(yè)資格考試的內(nèi)容很多都是理論的范疇，要求較強的記憶力，對于實踐經(jīng)驗倒沒太嚴格的要求。這樣就導(dǎo)致了記憶力較好的大學(xué)生比較容易通過考試，甚至能考取好幾個相關(guān)的證書，那些經(jīng)驗豐富的年齡較大的人員卻很難通過。所以，在考試中要嚴格專業(yè)方面的要求，考試人員報考的專業(yè)要符合其從事的專業(yè)，在考試內(nèi)容安排上加大實踐經(jīng)驗管理的比例，滿足那些有多年施工經(jīng)驗的考試人員的要求。除此之外，還要在實際工作中嚴格考核房建項目管理人員的實際工作狀況，從各個方面了解管理人員的工作能力。

3．4嚴格整治分包或者轉(zhuǎn)包的行為

就目前房建實際施工情況來看，有時對于某些分部工程，如房屋的磚砌體、內(nèi)外墻面抹灰及找平等工序的施工，該項目招投標文件明確規(guī)定總包方不可以轉(zhuǎn)包或分包，但是由于業(yè)主、總監(jiān)等人員想通過分包某項從項目中得到一些較大的利益，而施工方迫于其權(quán)利綜合權(quán)衡方方面面的利害關(guān)系，又不得不答應(yīng)將某分項施工轉(zhuǎn)包給他們，其表面依然為總承包方施工。如此一來，業(yè)主及監(jiān)理對房屋建筑施工的監(jiān)管力度就放松，這就為房建質(zhì)量埋下了隱患。所以，要嚴格整治一些分包或者轉(zhuǎn)包的行為，必要的時候堅決的給予曝光處理，加大工程監(jiān)理力度，使房屋建筑質(zhì)量得到保證。

4結(jié)語

第6篇：房屋建筑工程項目管理范文

本文通過對海門市某配套商品房一期工程建設(shè)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及當前面臨主要問題的描述，選用項目管理的理論方法和技術(shù)分析方法，對工程項目建設(shè)過程中的重點環(huán)節(jié)進行分析，致力于研究現(xiàn)代項目質(zhì)量管理理論與方法在房屋建筑工程建設(shè)項目質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；項目質(zhì)量管理；PDCA循環(huán)原理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

《質(zhì)量管理、項目管理質(zhì)量指南(ISO10006)》對項目的定義：由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。

ISO 10006《項目管理質(zhì)量指南》對項目管理的定義：項目管理包括在項目連續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制等活動，以達到項目目標。

工程項目管理的基本目標主要包括三個方面： (1)質(zhì)量目標(生產(chǎn)能力、功能、技術(shù)標準等)； (2)工期目標； (3)費用(成本、投資)目標。其中質(zhì)量目標是要達到預(yù)定的工程系統(tǒng)的特性、使用功能、質(zhì)量、技術(shù)標準等方面的要求。項目的總目標是通過提供符合預(yù)定質(zhì)量和使用功能要求的產(chǎn)品或服務(wù)實現(xiàn)的。

項目是一組織為實現(xiàn)既定目標，在時間、人員、其他資源約束條件下，所開展實施的一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)，常具有具體時間、財務(wù)和績效目標。項目具有：1、唯一性特征，每個項目的內(nèi)涵是唯一的、專門的。項目是獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。2、一次性特征。項目具有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間，任務(wù)完成（或被中止），項目即告結(jié)束，沒有重復(fù)。項目不是一直持續(xù)進行的工作。3、整體性特征。項目是一個整體。在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須追求高的費用效益，達到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。被提出的項目特征還有不少，如：項目有明確定義的最終結(jié)果；有既定目標和完成時間、預(yù)算和質(zhì)量要求；有特定的組成要素、項目實施要動用一定的資源等等。而海門市某配套商品房一期工程就滿足了以上所有特征，所以說海門市某配套商品房一期工程就是一個項目。我們對它進行的管理，就是項目管理。

第一章項目現(xiàn)狀及存在的問題

1.1項目概況

本工程為海門市某配套商品房一期工程，該工程位于海門市開發(fā)區(qū)新市鎮(zhèn)規(guī)劃NW地塊，東南西北側(cè)均為緊鄰城市30米路幅的次干道?；孛娣e5470m2（其中包括居住用地、社區(qū)服務(wù)用地、商業(yè)用地、公共綠地），本項目有2個標段，總建筑面積為12856m2。本標段工程為2標。項目總投資為8千萬元人民幣。

1.2 工程建設(shè)項目施工中面臨的問題

外墻抹灰工程在整個工程中占了很大的比重，它是一個工程的外表，是工程的臉面。在外墻抹灰工程質(zhì)量通病中主要有以下幾方面：外墻面裂縫、外墻面空殼、表面平整度差、陰陽角不方正、立面不垂直、表面粗細不均勻、分格條不清晰、滴水線粗糙等。

1.3存在問題將對項目產(chǎn)生哪些后果

工程外墻面裝飾為水泥砂漿粉底面，外墻涂料飾面，但在以下部位常會出現(xiàn)粉刷層的裂縫，粱、柱與砌塊交接處外，大面積粉刷層由于溫差而產(chǎn)生的裂縫較為普遍。一旦出現(xiàn)在外墻滲水，將會給用戶帶來很多不便，并且維修也很困難，即使經(jīng)維修后不滲水了，也會給外立面留下修補的痕跡。

第二章分析工程項目質(zhì)量管理的方法

在項目質(zhì)量管理中，外墻抹灰工程的質(zhì)量通病是普遍存在的，本工程外墻抹灰質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到整個工程能否達到目標要求。下面筆者將利用排列圖、因果圖對存在的問題進行分析，找出原因所在，以采取適當?shù)奶幚泶胧?/p>

2.1工程施工中外墻抹灰工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的原因分析

在項目施工外墻抹灰工程的質(zhì)量通病普遍存在，本工程外墻抹灰質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個工程能否達到目標要求。

2.1.1利用排列圖、因果圖分析存在的問題，查找問題原因

外墻抹灰工程質(zhì)量通病主要表現(xiàn)在以下幾方面：外墻面裂縫、外墻面空殼、表面平整度差、陰陽角不方正、立面不垂直、表面粗細不均勻、分格條不清晰、滴水線粗糙等。根據(jù)上述問題，對先前施工的HJY住宅工程進行調(diào)查統(tǒng)計，結(jié)果見表1。

表1 外墻抹灰質(zhì)量調(diào)查表

2.1.2對產(chǎn)生的問題進行分析

1、目標值確定

以達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標準來控制外墻抹灰的質(zhì)量，每百點不合格點目標值控制見表2。

表2 不合格點控制值表

2、可行性論證

①公司對本工程施工質(zhì)量非常重視，并且已經(jīng)達成了保證本工程達到創(chuàng)優(yōu)標準的共識，并在人員、材料、機具、資金等方面給予全力支持。

②鑒于該工程的重要性，公司組織抽調(diào)最優(yōu)秀的項目部及一批由較優(yōu)秀的操作人員組成施工隊伍進場施工。

③公司質(zhì)安科積極組織項目部人員對工程施工質(zhì)量進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出改進意見。

（三）、找出主因

根據(jù)表1的有關(guān)數(shù)據(jù)畫出排列圖（見圖1），并找出了影響外墻抹灰質(zhì)量的主要問題為：外墻面粉刷裂縫及表面粗細不均勻。

圖1 外墻面抹灰施工質(zhì)量問題排列圖

第三章 項目質(zhì)量管理知識在項目中的具體實施

3.1項目質(zhì)量管理的三個方面

為在項目實施過程中開展全面質(zhì)量管理,需要狠抓三個方面工作：

3.1.1質(zhì)量管理

對影響施工質(zhì)量的因素、制度及活動都必須進行科學(xué)的管理與控制,明確“質(zhì)量”、“進度”和“工程價款”之間的關(guān)系,將“質(zhì)量”與“經(jīng)濟”掛鉤。根據(jù)合同規(guī)定: “工程進度的申報是以合格的控制點為基礎(chǔ);” “總體施工計劃中規(guī)定的目標進程必須按期到達,否則承包商將不能領(lǐng)取當月的工程價款”; “工程進度款的收取,則要根據(jù)每月完成進度值的百分比乘以合同總價,并扣除按比例的預(yù)付款保留量”。這就把“質(zhì)量”、 “進度”和“經(jīng)濟效益”三者之間的關(guān)系規(guī)定得非常明確。因此,必須在確保質(zhì)量,提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上求數(shù)量,求經(jīng)濟效益。

3.1.2質(zhì)量保證

為減少層次、避免分工脫節(jié)、增強責任感,在承包的建設(shè)項目中實行分區(qū)分片的技術(shù)責任制,按相關(guān)專業(yè)設(shè)立技術(shù)負責人,明確從施工準備、安裝、試車到負責交工的分工方法，技術(shù)負責人除了主管項目技術(shù)工作外,還要承擔進度、統(tǒng)計、材料和質(zhì)量管理等責任。這樣在施工現(xiàn)場就形成了以質(zhì)量控制與技術(shù)監(jiān)督共同組成的質(zhì)量保證體系，兩者之間互相依存,以提高工程質(zhì)量為目標，并由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo).

3.1.3質(zhì)量控制

根據(jù)合同規(guī)定的“現(xiàn)場質(zhì)量控制程序”要求,制定切合實際的“質(zhì)量控制程序”。為了控制質(zhì)量,提高控制點受檢的一次合格率,把工序中的質(zhì)量責任直接延伸到班組,從而強化班組的責任。要保證控制點順利通過檢查,就必須嚴格按照圖樣、規(guī)范和說明書的要求操作,同時還要進行自檢,準確記錄數(shù)據(jù)作為認證的依據(jù).

3.2項目控制過程

項目控制即是對項目的實施的全過程進行有效的管理和控制，使其順利達到項目規(guī)定的進度目標，而且在保證項目完成的前提下，以最好的質(zhì)量，最低的成本來獲得最大的經(jīng)濟效益。

3.2.1 項目控制實施

項目計劃檢測的重點為詳細項目計劃，在各分部分項工程的進度管理程序的要求下，每個項目負責人在計劃執(zhí)行過程中，要專人進行跟蹤檢查，對實際執(zhí)行情況進行匯總，對實際執(zhí)行情況與目標設(shè)計進行對比，并及時找出偏差進行分析，予以糾正。制定調(diào)整計劃和有效措施，確保項目進度在受控范圍之內(nèi)。在項目實施過程中須建立以下制度：

1. 建立日報、周報、月報和周例會制度。匯報上周計劃完成情況，上周工作中出現(xiàn)的問題、原因及解決方法，需要協(xié)助解決的問題，制定下周工作計劃安排。

2. 定期召開進度會，協(xié)調(diào)解決各負責單位之間配合中存在的問題，以保證進度計劃的實現(xiàn)。

第五章 建筑施工項目中運用PDCA循環(huán)原理的經(jīng)驗和總結(jié)

通過項目管理方法之一的“PDCA循環(huán)原理”在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用，使新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期2標項目施工過程中的進度控制與質(zhì)量控制相聯(lián)系，順利地實現(xiàn)了質(zhì)量――進度的協(xié)調(diào)控制，為工程的順利進行提供了管理方面的保證。

通過這次活動我們深深體會到，在日益激烈的市場競爭中，只有過硬的施工質(zhì)量才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，才能在市場中占有一席之地，而工程質(zhì)量的好壞要以人為本，不僅取決于他們的自身素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，而且要靠他們開展全面項目質(zhì)量管理活動，對整個工程進行全過程、全方位的控制和管理，才能使工程質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。

項目管理最直觀的概念是對項目進行管理，然而，隨著項目及其管理實踐的發(fā)展，項目管理的內(nèi)涵得到極大的充實和發(fā)展，當今項目管理已是一種新的管理方式，因此真正的項目管理含義是：項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

第7篇：房屋建筑工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項目；成本管理

工程項目成本管理是在保證工程滿足施工合同要求的基礎(chǔ)上，對工程項目費用的管理工作，通過計劃、控制等手段來實現(xiàn)成本目標，降低工程成本。

1.房屋建筑工程案例簡介

聚福源住宅樓工程，磚混結(jié)構(gòu)，240墻+120墻，中間是擠塑保溫板，外墻采用燒結(jié)多孔磚夾心墻，造價（招標）730萬。建筑面積11000平方米，地下1層，地上6層。合同開工時間為2009年8月，合同竣工時間為2010年7月，總工期300天。使用河北省建設(shè)廳關(guān)于批準《燒結(jié)非黏土多孔磚夾心墻構(gòu)造》圖集。

2.工程案例的成本管理工作

2.1成本預(yù)算的編制

在工程施工前成本管理部門編制了聚福源住宅樓的成本預(yù)算，根據(jù)承包方法、內(nèi)部消耗水平、費用計劃等資料計算成本。人工費用由預(yù)算部門負責，主要依據(jù)于預(yù)算工日和工價收入，并考慮了合同指標和勞務(wù)招投標等情況；材料費用由材料部門負責，主要依據(jù)于預(yù)算分析的材料數(shù)量和價格，并考慮了材料價格趨勢等物資供應(yīng)的具體情況；機械費用由機械管理部門負責，主要依據(jù)于機械費收入，并考慮了機械設(shè)備的利用率等情況；其他直接費用由材料和生產(chǎn)部門共同負責，材料部門負責工具使用費等費用的計算，生產(chǎn)部門負責水電費、場地清理費等費用的計算；間接成本的計算由財務(wù)核算部門負責，依據(jù)于歷史的間接費用和壓縮費用措施。成本預(yù)算編制完成后，對各項指標進行分解并落實到具體部門，由成本責任中心、系統(tǒng)控制中心構(gòu)成成本控制中心，將所有與成本有關(guān)的人員納入成本控制體系中。

2.2成本費用的控制

2.2.1人工費用的控制

由于外施隊流動性強，我們特選擇了比較固定的外施隊參加招投標。我縣人工費用采用按面積承包的方式，因此我們將承包單價作為招標的重要考核數(shù)據(jù)，將總勞務(wù)量和市場勞務(wù)均價相乘再除以建筑總面積作為基礎(chǔ)價格，并在合同中盡量完全了施工的工作內(nèi)容。

2.2.2材料費用的控制

材料費用占據(jù)總成本的比例很大，因而我們特別的重視。在材料采購方面，我們建設(shè)了一只專業(yè)而且敬業(yè)的采購隊伍，以項目主要負責人和財務(wù)、技術(shù)等方面主管構(gòu)成采購小組，對材料的質(zhì)量、價格和數(shù)量進行了嚴格的控制，并將整個采購過程公開化，對主要材料通過招標來進行采購，并且盡量直接從廠家供貨，減少了中間差額；在材料入庫時進行嚴格的檢查以確保數(shù)量和質(zhì)量，對中長期使用的材料根據(jù)市場波動確定分批采購還是一次性采購；在材料消耗上我們確定了一個定額，將最大材料消耗限制在一個范圍之內(nèi)，并通過施工任務(wù)單對施工進行細化，根據(jù)具體細化的施工內(nèi)容下發(fā)限額領(lǐng)料單；對輔料我們采取了外施隊承包的方式，通過施工預(yù)算來測算輔料的費用，為了避免外施隊鉆空子，我們在招標文件列全了自身采購的工程材料，之外的工程材料全由外施隊負責。我們與外施隊簽訂了成本承包責任書，明確了乙方必須對自己收取的材料質(zhì)量負責；周轉(zhuǎn)料在完工后由甲乙雙方進行回收，低于98%回收率和95%完好率的損失由乙方承擔；方木、烘干板、膠板等材料如甲方在施工中發(fā)現(xiàn)乙方有不合理的使用情況，可給予2000-5000元的罰款；每月鋼筋用量超過2.5%之外和混凝土用量超過1.5%之外的部分由乙方承擔，另外地泵到泵管出料口之間積存的混凝土乙方有義務(wù)制成方磚，可不計入損耗。

2.2.3機械費用的控制

預(yù)算中的機械費用是綜合考慮的，而機械費用受工期、現(xiàn)場等很多方面的影響，所以機械費用由施工企業(yè)和項目部共同負責。大中型的機械設(shè)備費用包括了租賃費用和操作、維修費用，在施工方案的設(shè)計時在保證工期和質(zhì)量的情況下充分考慮了減少機械設(shè)備的數(shù)量和使用時間等方面，盡量減少不必要的機械使用來控制費用；在現(xiàn)場施工中，對施工的布局和工序進行了管理以提高機械的使用率；對小型機械設(shè)備我們承包給外施隊以提高使用效率。

2.2.4臨設(shè)費用的控制

我們?yōu)榱藵M足文明工地的要求，并控制臨設(shè)費用，施工現(xiàn)場的用房和圍擋全部使用周轉(zhuǎn)材料，在保證實用性和美觀的同時提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效的減少了相關(guān)費用。

2.2.5現(xiàn)場管理費用的控制

施工現(xiàn)場的管理費用主要包括現(xiàn)場人員的工資，因而我們根據(jù)現(xiàn)場用工情況盡量減少了管理人員的數(shù)量，在不影響工作質(zhì)量情況下對可以一人多崗的崗位進行了合并，并相應(yīng)調(diào)高了管理人員的工資待遇，在整體上減少了管理費用。另外，我們著重對每月的項目招待費進行了控制，避免招待費超出計劃的數(shù)額。

2.2.6質(zhì)量成本的控制

為了保證并提高工程質(zhì)量，避免質(zhì)量達不到標準而產(chǎn)生更大損失，我們使用計算機對質(zhì)量成本進行了控制，建立了由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量和成本進行了優(yōu)化，在確保質(zhì)量的同時也降低了成本。

2.2.7施工中的索賠工作

開工前召開了由項目經(jīng)理主持的施工合同交底會，讓管理人員明確施工合同和招標的情況，做到人人心里有數(shù)。在施工過程中，嚴格遵照施工合同的具體要求，并在另一方違約的情況下，也繼續(xù)根據(jù)合同要求來開展工作。各管理部門對索賠相關(guān)工作加強了管理，相互之間通力合作來確保索賠工作順利進行，以降低損失。為了保障索賠工作順利進行，還要做好以下幾點：

①做好索賠資料的管理工作，保證工程進度計劃、氣象資料、施工日志等索賠資料真實準確，確保在索賠程序規(guī)定的時間內(nèi)向相關(guān)單位或個人發(fā)出“索賠意向通知”、“索賠詳細包括”等索賠資料。

②避免口頭協(xié)議。很多單位為了搞好關(guān)系，不愿以硬性的合同等書面方式來簽訂協(xié)議，具體工作中常常是口頭協(xié)議。只有主動做好書面記錄履行相關(guān)手續(xù)，才能在做好工作的同時在索賠時提供有效證據(jù)。

③做好工程結(jié)算工作。工程竣工后編制工程結(jié)算時要以科學(xué)的態(tài)度做好各相關(guān)工作，并采取合適的工作方法，避免急躁的行為，維護好企業(yè)的形象和信譽。

2.2.8管理人員的培訓(xùn)工作

為了項目管理部門能夠履行好自己的職責，為整個工程項目的順利竣工提供保障，我們特別對項目管理人員進行了培訓(xùn)，著重提高管理人員的管理和協(xié)調(diào)能力，并提高了管理人員在預(yù)算、合同法等相關(guān)方面的知識水平。

3.如何做好房屋建筑工程項目成本管理

通過對房屋建筑案例的成本管理工作進行分析，針對如何做好房屋建筑工程項目成本管理提出了以下意見：

3.1必須建立規(guī)范的成本管理模式

必須通過責權(quán)利結(jié)合的模式來調(diào)動人員的積極性，保證整個成本管理工作的有效開展和落實。

3.2必須做好成本預(yù)算工作

成本預(yù)算工作要充分考慮科學(xué)性，要考慮到施工條件、施工方案、人員素質(zhì)、市場環(huán)境等各個方面，只有科學(xué)的成本預(yù)算才能為成本管理工作提供指導(dǎo)。

3.3必須做好成本控制工作

在制定科學(xué)的成本預(yù)算的前提下，必須在施工過程中進行檢查和監(jiān)督，采取各種積極有效的措施來控制成本，保障成本目標的達成。成本控制工作要以節(jié)約原則、全面控制原則、目標控制原則和動態(tài)控制原則作為指導(dǎo)具體工作的原則，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、索賠等方面的具體措施來確保成本控制工作的順利完成。

4.結(jié)束語

綜上所述，我們必須切實做好成本的預(yù)算和控制等工作，才能提高成本管理水平，降低房屋建筑工程項目的成本。

參考文獻：

[1] 張繼龍,趙忠梁. 論建筑企業(yè)工程項目成本管理與控制的原則與手段[J]. 才智, 2010,(10)

[2] 隋晶晶. 建筑工程項目成本管理存在的問題及對策[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報, 2010,(06)

第8篇：房屋建筑工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項目；施工管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，反映了項目管理和項目運作的客觀規(guī)律，同時用來指導(dǎo)實踐活動。施工進度、施工質(zhì)量和施工成本的高低、項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，這一切管理的內(nèi)容，無不與房屋建筑企業(yè)的項目管理息息相關(guān)。為了能夠優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工項目，并實現(xiàn)既定的目標，即降成本、增效益，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，提高房屋建筑項目的科學(xué)化、精細化、規(guī)范化管理水平。

一、在施工前準備階段進行房屋建筑工程施工管理

任何的房屋建筑工程都要按照施工圖紙準備好施工材料,工程材料質(zhì)量的好壞直接影響到房建工程的質(zhì)量,如果沒有高品質(zhì)的原材料,就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等,每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制才能保證施工的有序進行,因此,必須在施工材料的采購、運輸、驗收、使用上都進行嚴格的跟蹤管理。除了對施工材料進行跟蹤管理之外,還要選擇好施工工藝和施工技術(shù),并結(jié)合工程實際編制合理的施工計劃。另外,在施工前,將需要的機械設(shè)備準備齊全,完成相應(yīng)的檢修驗收工作,配備足夠的保養(yǎng)物品,進行操作人員的上崗培訓(xùn),做到有專人管理,有專人操作,有專人保養(yǎng)與維修,盡量減少機械磨損和故障對工期的影響。房屋建筑工程中還會用到腳手架,腳手架的質(zhì)量和安全性也要提前有所掌握,消除安全隱患。在房屋工程施工過程中用到的水、電、大型機械等都要配專人負責使用管理和安全管理;施工現(xiàn)場由于施工材料眾多,必須做好防盜、防火、防電的事故,這些工作都必須在施工前進行嚴格管理和加強防范意識,為以后的施工節(jié)約時間,并保證工程的順利進行。

二、房屋建筑施工現(xiàn)場的材料管理

工程造價的60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費用的比例。所以，進行建筑工程項目的管理時，材料管理取得效果直接關(guān)系到工程造價。施工單位在施工開始時，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴格調(diào)查分析材料的貨源，使價和貨達到有機的結(jié)合，同時應(yīng)按照施工組織設(shè)計和相關(guān)計算實際需要的設(shè)備及材料，將需求計劃編制完整。施工時將旬、月計劃編制好，對實際的現(xiàn)場及場地的狀況、資金的合理運轉(zhuǎn)和工程進度進行充分的分析和考慮，對施工所需機械的進退場作出合理的安排，尤其要對材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結(jié)塊或受潮、沒有墊好鋼筋發(fā)生銹蝕而無法使用等情況的出現(xiàn)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心及材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

三、房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

1、由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，周會上要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有基本的了解和明確的認識。在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質(zhì)量意識。

2、堅持“預(yù)防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設(shè)備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準備。在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。

四、房屋建筑施工的進度控制

從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，確定進度控制目標，編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實際完成的進度，隨時對計劃進行調(diào)整或修定，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保按期完成整個施工項目的任務(wù)；做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，在實施進度計劃的過程中經(jīng)常地、定期地收集實際進度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、時間數(shù)據(jù)和造價數(shù)據(jù)，將收集的資料整理和統(tǒng)計，形成實際數(shù)據(jù)，用施工項目實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行比較，看運轉(zhuǎn)是否正常，如有偏差，找出偏差產(chǎn)生的主要原因，不同原因采取不同的矯正措施。如果糾正偏差不能奏效，在計劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)對原計劃進行修訂或制訂新的計劃，并調(diào)整整個管理工作過程。

五、房屋建筑施工的成本管理

項目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則及責權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項目成本。根據(jù)市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場隨時變動；在項目的設(shè)計階段，可通過責任制的落實，提高工程設(shè)計師的造價管控意識，或通過限額設(shè)計的方法，直接約束、控制工程造價；同時在項目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過程三個角度進行，制定成本控制目標，并根據(jù)實際性情，隨時變動并及時校正偏差；對項目成本控制進行檢查考評，各部門及項目經(jīng)理實行責任制度，進行獎懲，實現(xiàn)項目施工成本的全面控制；對于工程物資的使用，可通過限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費、損壞等問題的產(chǎn)生。

六、房屋建筑施工的安全管理

項目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施設(shè)計及設(shè)置符合國家安全標準。項目施工過程中，要針對安全保護設(shè)施進行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業(yè)前，需要進行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區(qū)域要設(shè)置危險標示及防護圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設(shè)計計算，技術(shù)負責人審批后方可進行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15 米為標準，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3 米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3 至4 個樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

總之，面對惡劣的建筑市場環(huán)境，對于建筑施工企業(yè)來說，必須要不斷完善企業(yè)施工項目管理，提高施工項目管理水平，強化施工項目的科學(xué)管理，只有把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，把管理視為企業(yè)的生命，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場，才能整體提高企業(yè)在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉善潮. 論建筑企業(yè)對建筑工程項目施工管理的研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2009(09)

第9篇：房屋建筑工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；監(jiān)理單位；項目質(zhì)量管理

目前我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)高速增長的趨勢，建筑項目數(shù)量逐漸增多，建設(shè)工程項目開始向著大型化、集成化和多功能的方向發(fā)展[1]。但是市場經(jīng)濟泥沙俱下，并不是所有的房屋建筑工程都能夠保證質(zhì)量，嚴重的項目事故時有發(fā)生，造成了嚴重的資源浪費和對人民生命財產(chǎn)的威脅，因此必須采取措施進行質(zhì)量管理，于是我國在建設(shè)工程中引入了監(jiān)理體制，通過第三方監(jiān)理中介機構(gòu)對施工項目進行質(zhì)量控制，效果比較理想。

1 房屋建筑工程的監(jiān)理制度發(fā)展

建設(shè)項目工程監(jiān)理單位在市場發(fā)展的刺激下逐漸發(fā)展成為了第三方監(jiān)督、管理和控制項目工程質(zhì)量的中介機構(gòu)。工程監(jiān)理制度最早在1988年就已經(jīng)開始了試點運行，在幾十年的實踐中逐漸積累了很多較為成熟的經(jīng)驗[2]。但是國家真正頒布針對監(jiān)理單位的法律則是在二十世紀末，從那之后我國的建筑行業(yè)項目監(jiān)理開始了制度化標準化的進程，目前隨市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，我國的建筑項目監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理也逐漸開始和國際接軌，為我國建筑行業(yè)走出國門走向國際打下了堅實的基礎(chǔ)。

目前來看，我國的建設(shè)監(jiān)理單位逐漸成為了項目工程建設(shè)過程的主體，發(fā)揮著越來越重要的作用，對房屋建筑的施工質(zhì)量水平及保障起到了十分顯著的作用。目前我國的房屋建設(shè)工程的監(jiān)理工作主要任務(wù)可以簡單概括為進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三個階段，投資成本控制是整個項目建設(shè)的基礎(chǔ)，質(zhì)量控制則是建立的主要工作內(nèi)容，也是工程建設(shè)投資成敗的關(guān)鍵。

監(jiān)理單位對施工項目的質(zhì)量管理是保證監(jiān)理工作有效性的重要手段，進行房屋建筑的項目質(zhì)量的建立和管理工作需要掌握三個階段的工作重點，理論聯(lián)系實際，把工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)都納入到監(jiān)理環(huán)節(jié)保證質(zhì)量。

房屋建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展。主要存在三個階段。

（1）試點建設(shè)階段。1989年我國在北京、上海、南京等地進行了試點嘗試，之后試點的范圍逐漸擴大[3]。

（2）第二階段是監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的階段。進入二十世紀之后我國開始對建筑行業(yè)的監(jiān)理工作制定相關(guān)行業(yè)法規(guī)，我國的建筑行業(yè)監(jiān)理工作開始進入了法制化規(guī)范化的進程，在全國第五次建設(shè)監(jiān)理工作會議召開之后，我國用了三年時間完成了會議制定的建設(shè)目標，建筑工程監(jiān)理制度開始正式在建筑行業(yè)中實行。

（3）之后在改革開放和市場經(jīng)濟的影響下我國建筑行業(yè)逐漸和國際接軌，開始沿用國際上的先進標準、逐漸完善工程監(jiān)理法律法規(guī)，對政府監(jiān)管力度也進行了適當?shù)募訌?，逐漸規(guī)范市場秩序，從宏觀方向提高工程的監(jiān)理行業(yè)素質(zhì)，保證建筑行業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量[4]。

2 房屋建筑工程監(jiān)理項目質(zhì)量管理中存在的問題

幾十年來的不斷建設(shè)發(fā)展使我國建筑行業(yè)在工程監(jiān)理制度和工作經(jīng)驗方面都積累了寶貴的經(jīng)驗，但是相比西方發(fā)達國家，我國的房屋建筑工程的監(jiān)理制度起步較晚，在行業(yè)標準和法律法規(guī)方面仍然存在很多問題，在一些工程中監(jiān)理工作的力度不夠，一些工程建設(shè)人員對監(jiān)理工作的重要性認識不足，甚至一些政府監(jiān)管部門對監(jiān)理工作也不夠重視，監(jiān)理單位本身對自己的角色定位也認識不夠，對監(jiān)理單位人員的社會作用以及協(xié)調(diào)關(guān)系認識不清，監(jiān)理工作水平不均衡，導(dǎo)致建筑單位不再信任監(jiān)理單位，造成了惡性循環(huán)，影響了監(jiān)理工作的良好發(fā)展。

3 工程質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量是工程達到建設(shè)方需要的目標，但是建設(shè)方不能夠違反國家規(guī)定的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和標準、組織綱領(lǐng)性文件按和各項建設(shè)項目合同規(guī)定特性。

評定工程質(zhì)量的性質(zhì)主要有適用性、耐久性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性和與環(huán)境的適宜性。項目工程質(zhì)量的狹義定義強調(diào)工程項目實體質(zhì)量，主要內(nèi)容有基礎(chǔ)強度和穩(wěn)定性以及主體結(jié)構(gòu)安全性等問題。廣義上講工程項目質(zhì)量包括工程項目實體質(zhì)量的同時還包括形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量可以理解為工程中的管理工作和技術(shù)工作對工作質(zhì)量的保證度。工作質(zhì)量對工程實體的質(zhì)量有著決定性的影響。

工程項目質(zhì)量的特點和工程本身的特點有關(guān)，和普通產(chǎn)品的質(zhì)量不同，會受到很多因素的影響，包括質(zhì)量的波動、不可預(yù)見的風險、建造周期和質(zhì)量的低劣等會對社會造成巨大影響。監(jiān)理單位進行建筑項目的質(zhì)量控制工作時需要對影響項目質(zhì)量的因素進行全面考慮，從源頭做起。影響房建工程項目質(zhì)量管理的主要因素有以下幾點。

（1）人員素質(zhì)。人員是項目施工的主體，無論是決策層、組織層還是實際操作施工都是由人來完成的，所謂的人員素質(zhì)是項目參建人員的心理素質(zhì)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力等方面的水平，這些素質(zhì)要求對項目的建設(shè)質(zhì)量都會造成影響。

（2）工程材料。工程材料主要有實體結(jié)構(gòu)需要的各種原材料、半成品和結(jié)構(gòu)件等。工程材料的質(zhì)量是項目實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的基石，選擇合理的材料能夠提高項目的質(zhì)量，材料選擇不合理則有可能造成項目質(zhì)量事故。

（3）工程設(shè)備。工程設(shè)備主要有兩種，一種是在施工建設(shè)中應(yīng)用的設(shè)備，一種是施工時安裝，在項目建設(shè)竣工之后使用的設(shè)備。施工設(shè)備主要有各類機具，包括混凝土澆灌機、全站儀和水準儀等，除了建設(shè)設(shè)備之外還包括安全設(shè)施和檢驗以及計量器具等。另一種更工程設(shè)備是在項目建設(shè)完成之后投入使用的設(shè)備，有儲水箱、水泵、電梯、消防設(shè)備等，這兩種設(shè)備的安裝工程總體就是機械設(shè)備安裝工程，監(jiān)理單位進行項目質(zhì)量管理不能忽略對這兩種設(shè)備的管理。

（4）施工方法。主要有房屋建筑的工藝方法、實際方法和各類技術(shù)方法等，項目施工需要擁有合理的組織設(shè)計，保證采用的施工工藝具有足夠的合理性、科學(xué)性以及經(jīng)濟性，技術(shù)方案細則要具有針對性。

（5）環(huán)境條件。環(huán)境條件主要包括周邊環(huán)境、項目管理環(huán)境以及工程技術(shù)環(huán)境等。

4 房屋建筑工程監(jiān)理單位項目管理措施

質(zhì)量監(jiān)理的目的是保證初期制定的項目總體質(zhì)量目標而進行的管理工作，我國的質(zhì)量監(jiān)理工作主要集中體現(xiàn)在項目實施過程中，目前來看，按照階段和范圍能夠分為幾個方面：建設(shè)決策階段、勘察設(shè)計招投標環(huán)節(jié)、施工招標和施工階段，監(jiān)理單位的工作內(nèi)容隨著施工環(huán)節(jié)的進行，工作重點也要進行相應(yīng)的調(diào)整。施工階段監(jiān)理單位的工作主要是監(jiān)督和幫助施工單位構(gòu)建完善的質(zhì)量控制措施，使建設(shè)單位能夠進行順利施工。

監(jiān)理單位的工作重點。施工圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。施工圖紙是建筑施工進行的依據(jù)，我們需要盡量避免因為施工圖紙交底導(dǎo)致的問題，監(jiān)理人員需要重視圖紙的技術(shù)交底，指導(dǎo)建設(shè)方改進圖紙中的不足。

質(zhì)量意識教育。監(jiān)理單位需要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量意識的教育，包括施工技術(shù)、安全知識等方面的教育和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高施工人員的施工技術(shù)水平，避免因為施工過程中出現(xiàn)的組織因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題，減少安全隱患。

工程驗收。工程監(jiān)理是在項目業(yè)主的委托下對整個項目進行監(jiān)督和質(zhì)量管理，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收之前需要保證施工單位的自檢已經(jīng)完成，在自檢合格之后才能夠進行工程驗收，驗收不合格要通知施工單位進行整體項目的整改，并編制整改書面報告，合格之后才能驗收通過。拒絕進行整改的單位要建議相關(guān)部門進行嚴肅處理，保證工程的竣工質(zhì)量。

5 房屋建筑工程監(jiān)理單位人員素質(zhì)

較高的學(xué)歷和全面的知識結(jié)構(gòu)。監(jiān)理工程師要對某一項建筑工程的建設(shè)專業(yè)理論知識掌握完整，要具有大專以上工程學(xué)學(xué)歷，掌握相關(guān)工程建設(shè)的理論知識，包括工程經(jīng)濟、法律法規(guī)和組織管理等，還要具備良好的自我提升意識及能力，能夠自主學(xué)習，對新技術(shù)新材料和新方案等能夠迅速了解。

豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗。工程監(jiān)理是一項實踐性強的工作，監(jiān)理人員只有擁有豐富的經(jīng)驗才能夠減少工作中出現(xiàn)錯誤的概率，相關(guān)統(tǒng)計資料也表明工程監(jiān)理的工作失誤有很大比例都是因為監(jiān)理人員的經(jīng)驗不足造成的。

高度的職業(yè)責任感。職業(yè)責任感是監(jiān)理工作的職業(yè)道德要求，監(jiān)理人員科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是監(jiān)理工作質(zhì)量的保障。監(jiān)理人員進行工作需要遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)合同條件使工程項目能夠公正公平合理的得到解決。監(jiān)理人員需要有很強的責任心，防止監(jiān)理人員行為不當造成的損失和項目施工質(zhì)量問題。

組織協(xié)調(diào)和管理能力。監(jiān)理工程師進行項目建設(shè)監(jiān)理需要擁有優(yōu)秀的組織指揮才能，監(jiān)理工程師需要秉承嚴格性、公正性和科學(xué)性等原則進行工程項目質(zhì)量管理。

6 結(jié)束語

本文從研究房屋施工項目質(zhì)量管理和控制出發(fā)，只能對我國目前建筑工程施工中常出現(xiàn)的問題進行了研究，采用原因分析的方式，從影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素出發(fā)，從原因開始對房屋建筑的工程質(zhì)量進行控制，希望能夠?qū)鉀Q我國目前房屋建筑施工項目監(jiān)理工作中的問題提供幫助。

參考文獻

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