建筑公司信息化管理精選(九篇)
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第1篇：建筑公司信息化管理范文
一、住房公積金管理工作信息化的重要意義
所謂管理工作信息化，是指住房公積金管理中心在其管理和服務(wù)職能中運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和工作流程的重組優(yōu)化，超越時間、空間和部門分隔的制約，使各項監(jiān)管工作更加嚴(yán)密，服務(wù)更加便捷，最終建成一個精簡、高效、廉潔、公平的管理運作模式。這個管理運作模式可概括為兩方面：一是管理中心內(nèi)部利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實現(xiàn)辦公自動化、管理信息化、決策科學(xué)化；二是管理中心與繳存單位和職工利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺充分進行信息共享，達(dá)到服務(wù)便捷、強化監(jiān)督，提高效率及辦事公開的目的。
1.管理工作信息化密切了中心與繳存單位和職工的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息化管理模式，以繳存單位和職工的需求為出發(fā)點，實現(xiàn)中心職能從管理型向管理服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。一方面，中心提供的各種服務(wù)比以前更便捷，對繳存職工的意見和需求的反應(yīng)速度更快；另一方面，管理工作信息化具有外向型信息服務(wù)功能，可以利用高效可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，將信息快速、方便、廉價、準(zhǔn)確地傳遞給繳存單位和職工以及社會各界，減輕他們?yōu)楂@取這些信息所需要付出的經(jīng)濟和時間負(fù)擔(dān)。通過這種方式實現(xiàn)中心與繳存單位和職工雙向、直接的溝通和互動，保障了繳存職工的知情權(quán)和參與權(quán)，能夠有效地促進管理中心改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，從而密切了與繳存單位和職工的關(guān)系。
2.管理工作信息化促進了政務(wù)公開工作。管理工作信息化是一種開放式管理方式。在這種管理方式下，繳存單位和職工以及社會各界，通過網(wǎng)絡(luò)參與和監(jiān)督住房公積金管理中心政策的制定和執(zhí)行。通過政務(wù)公開，增加工作的透明度，改善管理中心與繳存單位和職工的交流方式，改變了權(quán)力運行的監(jiān)督方式，使管理中心的職權(quán)、程序、辦事結(jié)果、辦事過程、時限、監(jiān)督方式等均為社會所周知，可以有效防止管理人員利用信息壟斷搞暗箱操作、權(quán)力“尋租”， 從根本上規(guī)范管理者的行為，防范各級管理人員違反規(guī)章制度而肆意妄為，有效抑制了在傳統(tǒng)管理方式中容易滋生的腐敗現(xiàn)象。建立對權(quán)力制衡的科學(xué)體系，是管理工作信息化的必由之路。
二、推進信息化建設(shè)是完善住房公積金管理的必然要求
住房公積金事業(yè)的發(fā)展為實現(xiàn)管理工作信息化奠定了基礎(chǔ)。隨著公積金歸集額度的增加和效益的增長，以及電腦、網(wǎng)絡(luò)的普及發(fā)展，為實現(xiàn)公積金管理信息化創(chuàng)造了條件。
1.推進住房公積金管理工作信息化是公積金事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各地年歸集公積金額度也呈迅猛增長之勢。以長春市為例：2012年當(dāng)年歸集公積金74.54億元，發(fā)放個貸46.32億元。截止2012年末，中心累計歸集385億元，余額221億元，同比增長24%；為11余萬戶職工發(fā)放個貸166億元，收回貸款64億元，個貸余額149億元，同比增長27%；職工提取公積金164億元；實現(xiàn)增值收益14.85億元；為市財政提取城市廉租住房補充資金2億余元。要想管理好如此巨額資金，沒有強大的管理軟件和信息系統(tǒng)作為技術(shù)支撐是難以想象的。
2.住房公積金網(wǎng)站建設(shè)是管理工作信息化的重要載體。住房公積金網(wǎng)站的建設(shè)和開通，有著特別的意義。它既是信息公開的平臺，又是與繳存單位和職工溝通交流的平臺；既是自我宣傳展示的平臺，又是實施公開監(jiān)督的平臺。按照《政府信息公開條例》的要求，全面披露管理信息，方便職工獲取信息。網(wǎng)站開通既是推行政務(wù)公開工作的重要保障，也是管理中心廣泛了解社情民意、傾聽群眾呼聲、接受監(jiān)督和完善管理的一個有益平臺。
三、住房公積金管理信息化建設(shè)必須注重管理系統(tǒng)功能的研發(fā)
隨著城市化的推進和經(jīng)濟的發(fā)展，住房公積金管理管理工作必將面臨許多新情況、新問題和新挑戰(zhàn)。不斷加大公積金管理系統(tǒng)軟件的升級和研發(fā)工作力度，尤為重要。其主要功能，既能滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求，又能達(dá)到集操作、管理和決策為一體，減少操作中的人為因素，提高工作效率，保障資金安全。
一是在資金劃撥上。通過網(wǎng)上銀行實現(xiàn)網(wǎng)上繳存、通存通兌、資金實時支付，定向支付和賬戶鎖定功能，減少住房公積金管理中心與銀行間的交接環(huán)節(jié)，保障資金實時、安全到賬。
二是在貸款審批上。將人民銀行征信信息引入貸款審查程序，嚴(yán)格審查申請人的貸款資格。貸款資金的發(fā)放實行程序化管理，建立經(jīng)辦人員、部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)三級審批責(zé)任制，規(guī)避人為風(fēng)險。
三是在貸后管理上。建立貸款資產(chǎn)分類體系，分析高風(fēng)險貸款資產(chǎn)逾期的原因，有針對性地采取加強催收、壞賬核銷等資產(chǎn)保全措施，提高住房公積金貸款抗風(fēng)險能力。
四是在公積金支取上。建立審查、復(fù)核的審批程序，并實行必要的電子監(jiān)控。
第2篇：建筑公司信息化管理范文
我國建筑施工企業(yè)信息化的水平一直以來都較低。我國剛剛開始應(yīng)用信息化管理的建筑企業(yè)，企業(yè)實施的是ERP。直到現(xiàn)在，我國建筑企業(yè)成功實施ERP的非常低。很多建筑施工企業(yè)，依然是企業(yè)信息化管理的初級應(yīng)用階段。而我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然應(yīng)有單項的技術(shù)。總的看來，我國建筑施工企業(yè)的信息化管理技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)水平與發(fā)達(dá)國家相比仍然有著不小差距。
1.1建筑施工企業(yè)不能足夠理解信息化建設(shè)
對于建筑施工企業(yè)，有很多都沒有認(rèn)識到企業(yè)信息化是一項建筑施工企業(yè)的變革，對于建筑企業(yè)信息化的嚴(yán)肅性、重要性都沒有足夠的認(rèn)識，而建筑企業(yè)的長期的工作習(xí)慣以來養(yǎng)成，沒有足夠的認(rèn)識企業(yè)信息化對于業(yè)務(wù)流的程影響。施工企業(yè)缺乏整體規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)，有些企業(yè)對企業(yè)信息化建設(shè)缺乏實用性，對于企業(yè)信息化建設(shè)的概念不清楚，所以，企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源的建設(shè)同步進行。
1.2目前，我國較落后的建筑施工企業(yè)信息化管理
目前，我國施工企業(yè)信息化建設(shè)仍然有較多的跟風(fēng)現(xiàn)象，也有少數(shù)個別的企業(yè)實施了信息化，自己的企業(yè)馬上也要搞信息化。對于這樣的跟風(fēng)現(xiàn)象，這些施工企業(yè)基本上沒能從自身的實際情況出發(fā)，對于自身的實際情況與需求并不明確，所以會造成資源浪費的現(xiàn)象。
1.3企業(yè)信息化的應(yīng)用與投入
我國目前，建筑施工企業(yè)對于信息化管理的建設(shè)方面，已經(jīng)取得了初步的成果。對于信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，有些施工企業(yè)已經(jīng)建立了專業(yè)的信息化管理制度，成立了信息化專業(yè)小組、設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和中心機房；但，水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業(yè)創(chuàng)造除的效益信息化內(nèi)容并不多。主要是軟件系統(tǒng)的建設(shè)與信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1.4管理人才缺乏，專業(yè)技術(shù)水平有限
建筑施工企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，是針對企業(yè)的業(yè)務(wù)實際情況所指定的專業(yè)化的信息管理系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)服務(wù)和專業(yè)技術(shù)方面，必須由專業(yè)的技術(shù)和人才來實施。而實際上，建筑施工企業(yè)大部分都缺乏專業(yè)的信息化技術(shù)人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)和管理的復(fù)合全能型人才。目前，我國建筑施工企業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)的效益又普遍不理想，對企業(yè)信息化人才的需求與設(shè)立并不到位，系統(tǒng)也不完善，復(fù)合全能型人才與企業(yè)信息化管理人才更是嚴(yán)重流失，建筑施工企業(yè)對于人才的啟用與培養(yǎng)也不到位，根本就留不住高素質(zhì)的專業(yè)人才，這種情況給施工企業(yè)的信息化進程帶來了十分嚴(yán)重不利影響。
2企業(yè)將如何管理與建立信息系統(tǒng)
我國施工建設(shè)企業(yè)信息化的管理，對于建筑施工企業(yè)來說，因為對硬件設(shè)施沒有太高要求，在使用信息化管理技術(shù)的同時。關(guān)鍵在于軟件系統(tǒng)，所以要選擇適合自己企業(yè)的企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)。
2.1實施企業(yè)信息化的目標(biāo)，要詳細(xì)的分析和比較
建筑施工企業(yè)信息化實施初期，可以請信息軟件公司的專業(yè)人員來本企業(yè)介紹與講解，帶著問題去調(diào)查和研究，并與信息軟件公司專業(yè)人員進行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統(tǒng)服務(wù)對本企業(yè)究竟有什么用，從而來選擇真正適合本企業(yè)并幫助解決實際管理問題的信息軟件系統(tǒng)。
2.2經(jīng)常與同行業(yè)之間交流和學(xué)習(xí)，對企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展要關(guān)注
建筑工程企業(yè)的信息化管理人員，應(yīng)經(jīng)常關(guān)注企業(yè)軟件系統(tǒng)的發(fā)展，把我好各種機會。應(yīng)常參加相關(guān)的學(xué)術(shù)性會議，經(jīng)常收集相關(guān)的資料，還可以通過在會議上的互相交流與討論，來收集相關(guān)信息。積極的與同行的施工企業(yè)信息化的相關(guān)人員交流，了解最新的施工企業(yè)信息化的動態(tài)和技術(shù)的發(fā)展。
2.3加強信息化合理投入和信息化持續(xù)性發(fā)展
建筑施工企業(yè)信息化，是較復(fù)雜和長期性的信息系統(tǒng)的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統(tǒng)，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產(chǎn)品升級。所以，要建立企業(yè)信息化，必須要要結(jié)合自身企業(yè)的基本情況，對于本企業(yè)的需要，都要解決的問題，要與軟件企業(yè)提供什么樣的信息系統(tǒng)服務(wù)，要全面策劃。企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)適用于本企業(yè)的需求并及時更新。只有不斷完善，更新企業(yè)信息系統(tǒng)，才能為企業(yè)不斷發(fā)展來服務(wù)。
3企業(yè)信息化建設(shè)的策略
企業(yè)信息化管理對于自己傳統(tǒng)管理模式會產(chǎn)生很大的沖突。因此，這些因素與企業(yè)信息化建設(shè)管理經(jīng)營環(huán)境要有良好的互溶，原有的企業(yè)發(fā)展模式也可能會無法適應(yīng)新的經(jīng)營管理形勢。所以，有可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方式整體調(diào)整的結(jié)果。所以，企業(yè)信息化的實施，應(yīng)做好企業(yè)發(fā)展的全盤考慮，包括管理制度、協(xié)調(diào)控制、組織結(jié)構(gòu)、管理企業(yè)文化建設(shè)等。
3.1質(zhì)量管理
企業(yè)信息化建設(shè)，質(zhì)量管理并不只是項目完成后的檢查管理。是應(yīng)在信息系統(tǒng)實施進行中的全面的質(zhì)量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業(yè)在建設(shè)過程，每個階段性工作成果的質(zhì)量檢查。
3.2人力資源管理
信息化建設(shè)，是知識專業(yè)技術(shù)型的新工程。項目建設(shè)與企業(yè)信息化的人力資源有著密切聯(lián)系，信息化建設(shè)的管理人員的構(gòu)成、能力、穩(wěn)定性和責(zé)任心，對信息化項目的工作質(zhì)量，對施工企業(yè)信息化建設(shè)的改革是否成功，有著決定性的影響因素。
第3篇：建筑公司信息化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 信息化管理 加強
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國近年來的基建項目大量增加，建筑企業(yè)也得到了快速發(fā)展，逐漸成為了國民經(jīng)濟當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，激烈的市場競爭需要企業(yè)不斷提升自身的綜合競爭力，而信息化建設(shè)管理則是提升建筑企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理水平的重要手段。本文則具體針對建筑行業(yè)的信息化管理展開具體探討。
一、建筑企業(yè)信息化管理的作用
建筑企業(yè)信息化管理是指將企業(yè)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)用計算機進行信息處理、實施企業(yè)資金流、人員流、物資流等集成管理，以提升建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通能力與核心競爭力。建筑企業(yè)的信息化管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，能夠有效提升管理水平，信息化管理能夠借組信息化工具，準(zhǔn)確提供各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證各個部門的信息一致性，可以將公司總部同生產(chǎn)項目部緊密結(jié)合，完善指揮與監(jiān)控。其次，信息化管理可以有效輔助企業(yè)決策，建筑企業(yè)在運作過程當(dāng)中積累大量的信息，利用信息化工具可以建立起信息管理與交流的平臺，信息平臺能夠提供必要的工程進度、質(zhì)量、安全等信息，對材料購銷情況、業(yè)主信息等及時跟蹤與收集，信息化的管理也避免了人工管理統(tǒng)計的誤差與片面性，企業(yè)的決策者可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫信息及時對一些重大問題作出決策，有效減少了決策過程當(dāng)中的主觀性與不確定性，使得決策更為合理。此外，信息化管理也能夠降低建筑企業(yè)成本，提升工作的效率，信息化管理減少了重復(fù)勞動，節(jié)約了溝通的成本，利用信息系統(tǒng)可以對施工過程中所需要的材料進行合理分析、供應(yīng)、采購以及核算等，節(jié)省勞動力成本的同時又提升了工作效率。
二、建筑企業(yè)信息化管理存在的問題
1.領(lǐng)導(dǎo)重視不足
建筑企業(yè)對于信息化建設(shè)的重視程度不夠，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有堅定的信心，并做到身體力行，則很難推動信息化建設(shè)管理的發(fā)展。一些建筑企業(yè)對信息化存在偏見，認(rèn)為企業(yè)的信息化就是進行網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的建設(shè)，而不愿意花時間與精力去進行管理，實際工作當(dāng)中，企業(yè)的決策層、管理層以及作業(yè)層等相關(guān)的人員對于信息化工作普遍存在認(rèn)識不足、意識不強的現(xiàn)象。
2.信息化管理不規(guī)范
就現(xiàn)狀而言，我國建筑企業(yè)的整體信息化水平較低，雖然目前一些企業(yè)在財務(wù)管理、項目工程管理上運用了部分信息軟件，但這些業(yè)務(wù)單元當(dāng)中的信息處于孤立的狀態(tài)，無法將系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，并且系統(tǒng)的擴展性差，無法為企業(yè)管理決策提供有力的支持。目前我國許多建筑企業(yè)沒有明確相關(guān)的信息管理制度，導(dǎo)致信息化管理人員的工作職責(zé)與工作目標(biāo)不明確，造成信息化管理工作無法全面有效地開展。并且在企業(yè)信息化管理工作過程中，很多建筑企業(yè)雖然重視對信息管理工作的具體流程的優(yōu)化，但是卻忽視了將具體的優(yōu)化流程與企業(yè)的信息化建設(shè)互相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)信息管理化管理工作脫離了企業(yè)具體運行狀況，只是停留在了理論上，阻礙信息管理工作的正常開展。
3.管理信息系統(tǒng)有效性不足
一些建筑企業(yè)無法適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部自身的需求，因為基礎(chǔ)跟不上，無法對企業(yè)信息化進行完善的管理，系統(tǒng)資源得不到共享，大量的數(shù)據(jù)與信息重復(fù)儲存，導(dǎo)致信息化的綜合難以實現(xiàn)。并且，軟件開發(fā)能力不足也影響了建筑行業(yè)信息化管理的有效性，如今項目綜合管理軟件、數(shù)據(jù)只能分析軟件以及信息系統(tǒng)集成軟件等在建筑行業(yè)當(dāng)中仍然處在起步發(fā)展的階段，目前所適用的軟件在兼容性、易用性等方面都有著一定的缺陷。
三、完善建筑企業(yè)信息化管理的對策
1.統(tǒng)一認(rèn)識，加強管理意識
首先，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)信息化建設(shè)管理的重要性，同時要認(rèn)識到企業(yè)信息化管理的堅決性，只有堅定信心，才能夠有效實施管理，對組織構(gòu)架進行重組、流程進行重新梳理，對權(quán)利與利益進行重新分配。信息化為建筑企業(yè)提供了先進的手段，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)意識到，信息化也并不是一勞永逸的事，必須要將規(guī)程與流程固化管理，加強垂直管理，增加管理的幅度。
2.加強規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
信息化中的標(biāo)準(zhǔn)化能夠促進系統(tǒng)的兼容性以及信息的共享，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的信息化的每一個階段實施完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做出明確的管理規(guī)定，一切形式的企業(yè)信息都應(yīng)當(dāng)被看做為一種戰(zhàn)略資源，進行妥善的管理。企業(yè)的總部、分部以及項目部等的財務(wù)管理、合同管理、文檔管理等，都應(yīng)當(dāng)確保規(guī)范化，只有確保基礎(chǔ)工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠促進建筑企業(yè)管理信息各個要素的標(biāo)準(zhǔn)化。同時需實施完整的項目管理體系，通過嚴(yán)格的項目成本管理，利用先進的核算方式，準(zhǔn)確計算出項目實際成本，做到消耗有定額，質(zhì)量有依據(jù)，從而更好地進行項目的投入產(chǎn)出分析。
3.提升信息化管理效率
建筑企業(yè)需要以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實際情況，腳踏實地地開展信息化管理工作，不能一味地對先進的管理思想進行生搬硬套。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過系統(tǒng)分析總結(jié)出適合自身的管理理念，劃分出企業(yè)信息化流程的特征與類型，確保針對性與實用性；同時，在制定信息化管理建設(shè)方案時，需要立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以經(jīng)濟效益為原則，促進企業(yè)信息化管理的良性發(fā)展。此外，也要開展對建筑施工企業(yè)信息化的軟件認(rèn)證工作，提升軟件的兼容性、易用性與穩(wěn)定性。
結(jié)束語
總而言之，建筑企業(yè)信息化管理是一項影響著建筑企業(yè)競爭力的重要工作。建筑企業(yè)必須要在充分認(rèn)識到信息化管理重要性的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身情況，加強信息化監(jiān)督與管理，推動建筑項目工程施工的合理化，提升企業(yè)自身的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮蘭曉.如何進行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.
第4篇：建筑公司信息化管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；信息化；發(fā)展方向
在信息化背景下，自我國建筑工程行業(yè)開始應(yīng)用計算技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實施項目管理已有二十多年的歷史，就發(fā)展現(xiàn)狀來看，CAD技術(shù)的應(yīng)用在國內(nèi)工程實例中已達(dá)到普及狀態(tài)。然而，多數(shù)建筑工程項目的信息化管理，并未應(yīng)用各種高技術(shù)含量的應(yīng)用軟件，相較于國際上的大型企業(yè)、跨國公司仍存有一定差距。目前，國內(nèi)多半建筑項目的信息化管理，僅是采用了最為基本、簡單的低端軟件、局域網(wǎng)絡(luò)，不僅難以發(fā)揮項目管理信息化的應(yīng)有作用，同時也嚴(yán)重阻礙了信息化技術(shù)在我國建筑行業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。以下，本文就建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及問題進行分析，同時提出具體有效的發(fā)展方向。
1 建筑工程管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀及問題
1.1 信息化管理的發(fā)展不夠均衡：
自我國建筑工程行業(yè)開始推行信息化管理以來，受地域、文化、經(jīng)濟、環(huán)境等多種因素影響，不同的城市的建筑項目，在實施信息化管理的過程中采用了不同的途徑、方法來獲取各種信息，而在信息的數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容讓也存有一定的差異。其中，經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)的城市，在信息資源的數(shù)量、途徑上具有一定的優(yōu)勢，進而提高了各種監(jiān)管工作的效率、質(zhì)量?；诖朔N現(xiàn)象，國內(nèi)各城市建筑工程管理信息化的發(fā)展、水平存在巨大差距，而隨著時間的延長，此種現(xiàn)象也將越發(fā)明顯、嚴(yán)重，不利于信息化管理的發(fā)展。
1.2 對于信息化管理缺乏正確的認(rèn)識與重視：
隨著我國建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場競爭越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)為進一步提高建筑產(chǎn)品的綜合競爭力，通常會選擇縮減項目管理經(jīng)費的方法來降低工程項目的造價，由此不僅難以保證項目管理團隊的人員數(shù)量、技術(shù)設(shè)施，更無法購入信息化管理所需的計算機、軟件，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理信息化的應(yīng)用與發(fā)展。究其原因，主要是由多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于信息化管理缺乏正確的認(rèn)識與重視，或錯誤的認(rèn)為信息化管理只是通過簡單的計算機操作、上網(wǎng)就能實現(xiàn)，而全然不知信息化管理涵蓋了成本核算、預(yù)算編制、資金使用、設(shè)計施工等多個環(huán)節(jié)、階段。此外，雖然一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)給與了足夠的支持，但并未配合有關(guān)人員結(jié)合企業(yè)、項目的實際情況，設(shè)計出符合自身特點的信息化管理體系，不但難以發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)有作用，同時也虛增了項目管理的成本。
1.3 信息化管理的盲目投入：
近些年，隨著我國建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程項目的設(shè)計難度、施工規(guī)模日益加大，由此不僅大幅提高了項目應(yīng)用信息化管理的難度與任務(wù)量，同時也對各種應(yīng)用軟件提出了新的要求。在實際的信息化管理工作中，對于各種工程數(shù)據(jù)、資料的處理、儲存，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是通過在局域網(wǎng)內(nèi)的共享來實現(xiàn)具體操作，但由市面上可供選擇的項目管理軟件較多，許多企業(yè)沒能結(jié)合項目的特點、要求來選擇最為經(jīng)濟、適用的軟件，以至于操作難度提高、使用功能不匹配。此外，目前國內(nèi)仍有許多軟件的技術(shù)水平、使用功能無法滿足建筑工程信息化管理的運行要求，而其他產(chǎn)品的價格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出國外市場，不利于信息化技術(shù)的應(yīng)用。
2 建筑工程管理信息化的發(fā)展方向
2.1 信息化建設(shè)的投入力度更大：
想要在短時間內(nèi)迅速的加大建筑工程管理的信息化力度，離不開信息化建設(shè)的投入力度。為此，國家在推進建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也逐漸加大了推廣CALS的投入力度，逐步建立健全了足已覆蓋建筑工程建設(shè)全生命周期的，龐大而完善的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了工程管理信息化由傳統(tǒng)模式向無紙化數(shù)字模式的跨越式轉(zhuǎn)變，對實現(xiàn)工程管理的快速高效運作具有劃時代的重要意義。此外，伴隨著信息化建設(shè)投入力度的增大，建筑工程管理信息系統(tǒng)通用平臺也開始應(yīng)用到實際的工程建設(shè)活動中，進一步推動了建筑工程管理的信息化速度，有效的實現(xiàn)了建筑工程管理信息的共享。同時，建筑企業(yè)也充分認(rèn)識到了信息化在工程管理中的關(guān)鍵地位，并加大了自身信息化建設(shè)的投入，實現(xiàn)了工各部門、各領(lǐng)域間的有效互動，達(dá)到了提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。
2.2 建筑工程管理信息化發(fā)展更加均衡：
我國的地域遼闊，不同地區(qū)不同省份之間的經(jīng)濟發(fā)展速度和信息化水平均存在著較大的差別。為了改善這一狀況對建筑工程管理信息化過程的不利影響，在實現(xiàn)工程管理信息化的過程中，應(yīng)當(dāng)加大對不同地區(qū)間信息化發(fā)展情況的關(guān)注力度，重點加大信息化滯后地區(qū)的建設(shè)力度，從根本上確保信息數(shù)量與信息傳播途徑的平衡，從而為工程管理的信息化創(chuàng)造一個健康和諧的發(fā)展環(huán)境。
2.3 信息化管理流程的更為完善：
為進一步提高信息化管理工作的效率、質(zhì)量，首先需要改進、完善項目管理工作流程，針對項目的設(shè)計方案、施工組織設(shè)計、進度計劃等內(nèi)容進行分析，結(jié)合信息化管理系統(tǒng)，制定具體的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、計劃，打破以往單憑工程資料、信息數(shù)據(jù)來實施具體的監(jiān)督、管控工作的傳統(tǒng)模式，改變一味依靠現(xiàn)場電話、無線電來進行通訊的固有方式，全面推行信息化建設(shè)、應(yīng)用多種軟件與通訊途徑，以提高信息處理、傳輸、儲存的效率與質(zhì)量，保證項目管理工作的有效開展。
2.4 合理應(yīng)用專業(yè)化軟件：
現(xiàn)代建筑工程的項目管理工作，在推行信息化建設(shè)的過程中，對于各項具體的技術(shù)操作，市面上可供選擇、使用并符合自身發(fā)展、項目需要的專業(yè)應(yīng)用軟件較少。對此，現(xiàn)代企業(yè)除了進一步加大項目管理必要的經(jīng)費投入，還應(yīng)綜合考慮項目管理工作的實際需要，結(jié)合自身的計算機操作水平、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用能力，選擇經(jīng)濟合理、科學(xué)適用的信息化產(chǎn)品，也可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的軟件開發(fā)公司，自行訂做信息化管理系統(tǒng)、軟件，其不僅能夠大幅提高信息化管理工作的效率、質(zhì)量，同時也有效降低了系統(tǒng)、軟件的使用成本，節(jié)省了企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力資源，進而提高項目的經(jīng)濟效益。
3 結(jié)束語：
在現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)工程項目管理信息化工作已經(jīng)在不同程度上得以開展，但是，我國工程管理的信息化發(fā)展體系中仍然存在很多問題，我們應(yīng)該在具體的工程管理信息化建設(shè)過程中，加強對工程管理信息化軟件的開發(fā)和應(yīng)用，打破傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)管理模式，克服信息以很多簡單的通訊為主的傳播途徑，克服原來信息傳遞的速度慢、不全面的局面，消除建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的不均衡，降低使用成本，縮小和發(fā)達(dá)國家的差距，提高我國建筑行業(yè)工程項目管理信息化水平，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。
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第5篇：建筑公司信息化管理范文
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；財務(wù)與會計；信息化
隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進，建筑行業(yè)迎來了高速發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)與會計管理方式早已不能滿足建筑企業(yè)集團發(fā)展需求。現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)集團越發(fā)重視企業(yè)的財務(wù)管理，逐漸提升財務(wù)與會計在企業(yè)中的地位，通過對企業(yè)財務(wù)與會計信息化建設(shè)，不僅能夠合理整合企業(yè)內(nèi)部資源信息，同時能夠幫助企業(yè)管理者制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
一、現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)集團財務(wù)會計信息化現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)財務(wù)會計性細(xì)化建設(shè)，已經(jīng)取得一定成效，自從計算機于上世紀(jì)80年代應(yīng)用于財務(wù)管理中，財務(wù)會計信息化已經(jīng)取得了質(zhì)的變化。建筑企業(yè)集團的軟件資源種類豐富，數(shù)量較為理想，很多軟件屬于較為基礎(chǔ)的軟件，主要包括辦公自動化軟件、操作系統(tǒng)、財務(wù)軟件、以及系統(tǒng)維護軟件等等。在上述軟件資源中，操作系統(tǒng)和office辦公軟件應(yīng)用最為廣泛，而在建筑企業(yè)集團財務(wù)管理中，應(yīng)用比較頻繁的是CRM、ERP、以及財務(wù)管理軟件。我國建筑企業(yè)集團財會信息化建設(shè)，受到諸多因素的影響。建筑場地往往具有不確定性之，因此對施工場所的寬帶資源帶來一定影響；此外，很多建筑企業(yè)依舊無法對會計電算化同會計信息化做明確區(qū)分，同時管理人員依舊利用傳統(tǒng)的思路進行財務(wù)管理，不利于開展企業(yè)財會信息化建設(shè)。當(dāng)前時期，在我國建筑企業(yè)集團中，財務(wù)和會計信息化管理中存在一些不平衡之處，主要包含以下兩個方面：一是地域性問題，我國東部沿海城市發(fā)展較快，理念比較先進，因此在企業(yè)財務(wù)管理、信息化建設(shè)等方面比較完善，同其他地區(qū)相比較較有一定優(yōu)勢，這也是我國中西部地區(qū)，建筑企業(yè)集團財務(wù)不通暢的主要因素。二是建筑企業(yè)規(guī)模問題，小型建筑企業(yè)同大型建筑企業(yè)具有明顯差別性，大型企業(yè)具有雄厚的資金支持，各項設(shè)備實施比較齊全，人力資源也比較優(yōu)秀，因此在財務(wù)管理方面，信息化建設(shè)開展也比較順利，明顯優(yōu)越于小型建筑企業(yè)。
二、建筑企業(yè)集團財務(wù)會計信息化中存在的問題
(一)財務(wù)管理體制不夠完善
現(xiàn)階段的建筑企業(yè)集團中，在管理方式中主要采取自上而下的方式，這種管理方式不僅不利于提高管理效率，同時影響信息傳遞的時效性和速率，導(dǎo)致此種情況的最根本原因，在于建筑企業(yè)集團的財務(wù)和會計管理方式中存在缺陷。在現(xiàn)有的管理模式中，建筑企業(yè)集團員工工作態(tài)度不夠認(rèn)真，對本職工作不夠負(fù)責(zé)，工作效率不夠理想。此外，在傳統(tǒng)的管理中，由于建筑企業(yè)財務(wù)資金比較零散，無法利用信息化管理進行財務(wù)管理，同時在數(shù)據(jù)處理方面、以及現(xiàn)金結(jié)算方面都無法合理開展，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)集團資金，在調(diào)度方面同管理方面無法形成一致性，使企業(yè)集團財務(wù)管理不能得到進一步優(yōu)化，進而影響到對子公司的發(fā)展情況進行有效監(jiān)督管理。
(二)集團人員信息化水平低
建筑企業(yè)集團財務(wù)和會計信息化建設(shè)發(fā)展緩慢的最直接因素，在于相關(guān)人員的信息化水平不足。在企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中，不論是在財務(wù)管理行為中，還是在財務(wù)管理理念中，都與傳統(tǒng)的管理存在巨大差異性，但是很多財務(wù)管理人員無法適應(yīng)，管理技術(shù)和思維能力沒有得到進一步提升；同時對財務(wù)信息化管理理解的不夠透徹，很多財務(wù)管理人員知識體系依然比較落后，計算機信息技術(shù)掌握不夠充分，進而延緩了建筑企業(yè)財務(wù)信息化管理的建設(shè)。
(三)沒有引用先進的管理軟件
良好的財務(wù)管理軟件，必須做到充分融合建筑企業(yè)集團發(fā)展特點，以及集團文化理念，不僅能夠有利于提升財務(wù)管理效率，同時有利于財務(wù)管理系統(tǒng)的建立。但是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)集團中，缺乏對軟件開發(fā)人才的重視，并沒有聘請軟件開發(fā)人才，因此無法滿足財務(wù)管理的需求。此外，我國軟件開發(fā)能力無法同發(fā)達(dá)國家相比較，能力較弱，也在間接中影響到建筑企業(yè)集團財務(wù)信息化管理的建設(shè)。因此，企業(yè)之間只有相互合作，大力研究開發(fā)適合建筑企業(yè)集團財務(wù)和會計管理軟件，才能推動財務(wù)信息化管理。
三、建筑企業(yè)集團財務(wù)、會計信息化建設(shè)科學(xué)策略
(一)提升人員綜合素質(zhì)
建筑企業(yè)集團順利開展財務(wù)、會計信息化管理工作，最重要因素在于專業(yè)人才的質(zhì)量。因此，在企業(yè)集團內(nèi)部大力宣傳管理人員對財務(wù)信息化管理的重視程度，幫助領(lǐng)導(dǎo)進一步作出決定支持財務(wù)管理信息化。在建筑企業(yè)集團中，如果想要順利實施財務(wù)、會計信息化管理，需要各個部門的全力配合，由此管理人員必須做好輔助作用，使信息化工作能夠有序進行。此外，財務(wù)人員的綜合能力同樣至關(guān)重要，對于信息化管理的直接實施者，不僅僅需要學(xué)會如何利用財務(wù)管理軟件，同時需要及時更新知識結(jié)構(gòu)體系，提升專業(yè)知識，在工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。企業(yè)集團可以對財務(wù)人員定期開展培訓(xùn)工作，使財務(wù)任務(wù)能夠熟悉軟件操作和數(shù)據(jù)錄入，保證所有人員技能更加熟練，工作更加細(xì)心認(rèn)真。此外，企業(yè)可以聘請更加專業(yè)的財務(wù)管理人員，以此加強對財務(wù)工作人員的管理。
(二)加強適合建筑企業(yè)的財務(wù)管理軟件
優(yōu)秀的財務(wù)管理軟件，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展起到一定的支持作用。良好的財務(wù)管理軟件，最基本要求就是功能足夠強大，性能必須穩(wěn)定，同時能夠滿足建筑企業(yè)集團財務(wù)信息化管理需求，促進財務(wù)管理信息化建設(shè)。因此，建筑企業(yè)集團管理層必須加快轉(zhuǎn)變現(xiàn)有思維模式，提高對軟件開發(fā)的重視程度，由過往的軟件企業(yè)開發(fā)，逐漸向建筑企業(yè)自主研究方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)集團通過聯(lián)合開發(fā)軟件，不僅能夠根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展需求和施工特點進行研發(fā)，同時能夠方便對軟件進行資源共享，以此在企業(yè)發(fā)展中靈活運用，以此促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。比如說可以成立專門的軟件研發(fā)隊伍，對建筑企業(yè)充分調(diào)查分析，特別在企業(yè)集團財務(wù)和會計信息化建設(shè)中，更應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注和探討，保證軟件功能同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有一致性。此外，在軟件開發(fā)階段，研究人員需要同財務(wù)人員進行有效溝通，注意聽取財務(wù)人員的合理建議，進而使軟件得到不斷完善，使軟件能夠滿足建筑企業(yè)集團發(fā)展所需。
(三)建立綜合的財務(wù)信息化建設(shè)方案
現(xiàn)階段的建筑企業(yè)集團財務(wù)會計管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是實現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部資源的最大化整合，同時保證企業(yè)集團各部門相互配合，高速發(fā)展。在實際管理階段，需要在大力建設(shè)企業(yè)集團結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)下，謹(jǐn)遵和全面貫徹落實集團總部的戰(zhàn)略思想，對傳統(tǒng)財務(wù)管理軟件合理創(chuàng)新，集思廣益，合理設(shè)計出更加高效的財務(wù)管理軟件，以此實現(xiàn)合理匯集眾多子公司的財務(wù)、會計信息，同時對其加強監(jiān)督管理，合理整合，全面防止信息孤島的再次出現(xiàn)。在財務(wù)信息化管理過程中，企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)大力支持信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，不能吝嗇資金的投入，將信息化建設(shè)同企業(yè)集團財務(wù)信息系統(tǒng)、以及多個會計子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有效聯(lián)系起來，進而可以實現(xiàn)利用業(yè)務(wù)節(jié)點對財務(wù)數(shù)據(jù)的輸入、讀取等流程，有利于建設(shè)具有信息處理功能和電子聯(lián)機功能的財務(wù)信息化系統(tǒng)。對于財務(wù)、會計結(jié)構(gòu)體系來講，由于建筑企業(yè)集團外來業(yè)務(wù)較多，而進行綜合分析、全面收集的有用信息經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理較少，通過該體系可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上開展。
四、結(jié)束語
總而言之，建筑企業(yè)集團的未來發(fā)展，特別是財務(wù)和會計管理方面，更加離不開信息化建設(shè)，能夠進一步提升財務(wù)管理效率。因此，在信息化高速發(fā)展的當(dāng)今時代，建筑企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)充分抓住千載難逢的機遇，大力建設(shè)企業(yè)財務(wù)和會計信息化建設(shè)，逐漸與國際財會系統(tǒng)接軌，以此實現(xiàn)推動我國經(jīng)濟的國際化、市場化建設(shè)。
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第6篇：建筑公司信息化管理范文
建筑工程施工信息化管理是信息管理系統(tǒng)在建筑施工管理方面的具體應(yīng)用。它是由人和計算機組成，能對建筑施工過程進行全面的收集、傳輸、維護和使用控制的系統(tǒng)，它能充分積累和分析建筑工程施工過程的管理資料，還能有效利用施工過程的數(shù)據(jù)及變化來預(yù)測發(fā)展趨勢，以達(dá)到對建筑工程施工過程的合理確定和有效控制的目的。
2我國建筑工程施工信息化管的薄弱之處
2．1目前我國雖然已經(jīng)開發(fā)很多有效的建筑工程施工信息化管理軟件和系統(tǒng)
但是仍然存在著許多不足之處和薄弱的地方。我國的傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)資料管理存在的問題有數(shù)據(jù)處理繁瑣，重復(fù)，復(fù)雜，工作量大，信息不能及時更新和信息對接不流暢等。所以，我們需要開發(fā)一個更好的信息化管理平臺來對工程施工技術(shù)資料做一個有序良好的管理，提高工程施工的質(zhì)量和水平，用信息化的方法來解決工程施工技術(shù)資料中出現(xiàn)的多種問題和困難，達(dá)到一個規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，成功的去解決存在工程施工技術(shù)資料管理中出現(xiàn)的管理水平低的難題，實現(xiàn)科學(xué)化，智能化，準(zhǔn)確性高的工程施工信息管理，
2．2人才與技術(shù)
多年來，我國都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才，由于人們對這方面的認(rèn)知與了解都很少，在生活中也基本無法接觸得到，專業(yè)的知識就少之又少的人知道了，國家對于這方面人才的培養(yǎng)也不夠重視，所以，在這個行業(yè)的人才是非常缺乏的。我國應(yīng)該大力發(fā)展關(guān)于建筑工程施工信息化管理事業(yè)教育事業(yè)，培養(yǎng)出更對的信息化管理人才，從而投入到建筑事業(yè)中，為我國的建筑事業(yè)做貢獻(xiàn)。再者，我國在這方面的技術(shù)還不是很成熟，需要不斷創(chuàng)新技術(shù)，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，努力自主研發(fā)新信息化管理技術(shù)，去推進我國建筑工程施工信息化管理事業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展才是真理，依靠科技才能更快，更準(zhǔn)確，更有效的促進建筑事業(yè)的發(fā)展。人才的培養(yǎng)和技術(shù)的提高與推廣是建筑工程施工信息化管理進步的重要基礎(chǔ)，是不可缺少的因素，我們鼓勵和培養(yǎng)建筑工程施工信息化管理人才的積極創(chuàng)造性。
2．3資源和市場
在建筑工程施工中的信息化管理資源是非常重要的，如果沒有資源供人們?nèi)ラ_發(fā)和利用，工程施工資料的處理和使用也是不能夠順利進行的，認(rèn)真開發(fā)信息化管理資源和合理的有效的利用資源是實現(xiàn)建筑工程施工信息化高級工作的基礎(chǔ)。在建筑工程施工信息化管理的市場里還不是那么有體系和號召力，需要擴大市場，融入市場，使其在市場的發(fā)酵中成長和擴大，使隊伍更加強大，信息化管理如同貨幣，需要流通和傳達(dá)，讓它在市場占有一席之地，從而更好的完善建筑工程施工信息化管理體系。資源與市場是一體化的，資源在市場中發(fā)揮著重要的作用，資源的開發(fā)有利于信息化管理的進步，市場的壯大和穩(wěn)定發(fā)展也能夠推動信息化的改革和更好的改變。
2．4資金和管理
近年來，我國投入的信息化管理發(fā)展事業(yè)的資金也越來越多，相繼出現(xiàn)了一個個相關(guān)的企業(yè)和部門，也出現(xiàn)了一些好的軟件和平臺，使建筑工程施工信息化管理有單一性，地區(qū)性逐漸發(fā)展為綜合性，網(wǎng)絡(luò)型。形成了一體化的信息管理系統(tǒng)，使用范圍廣，專業(yè)性強，操作也方便了許多計算更加準(zhǔn)確。通過信息化管理，使擁有的人工、材料、機械使用更加合理，便捷，有效。我國慢慢的投入更多的人力，物力和財力來發(fā)展建筑工程施工信息化管理事業(yè)，資金的投入從一定程度上刺激了建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，有利于提高我國的信息化水平和地位，增強建筑行業(yè)的實力，然后，投入更多的管理，完善有關(guān)的制度和管理規(guī)范，使得管理可持續(xù)性和可行性，在最大程度上發(fā)揮最大的效益。
3我國建筑施工工程信息化管理的優(yōu)點
3．1我國建筑施工工程信息化管理的進步
由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息資源網(wǎng)絡(luò)化成為一大潮流，建筑工程施工領(lǐng)域也廣泛使用了信息化管理，，通過信息技術(shù)的運用，網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)采集，更加方便的快捷的收集整理，，使用和建筑工程施工信息化管理。其功能包括:技術(shù)資料，方便施工管理查詢和監(jiān)管，快速運用，提高信息化在建筑施工管理中的準(zhǔn)確性和使用性能。依托電子信息資源庫，對建筑工程施工進行全面的，標(biāo)準(zhǔn)化的信息服務(wù)與技術(shù)支持，實現(xiàn)資料的完整性和連續(xù)性，根據(jù)相關(guān)的建筑工程資料管理規(guī)則，指引和規(guī)范建筑工程管理工作。我國還致力于成為建筑工程施工行業(yè)信息中心，滿足業(yè)內(nèi)人士的專業(yè)需要的同時也逐步努力實現(xiàn)我國建筑工程施工技術(shù)資料等管理的高效能，智能化，科技化，網(wǎng)絡(luò)共享化。
3．2與西方的對比
我國的建筑工程施工信息化管理在發(fā)展中善于與別國進行交流，文化的探討，我國樂于取長補短，學(xué)習(xí)他國優(yōu)秀的信息化管理知識和科技，不但進行自主研究，也和別國溝通，共同發(fā)展。西方國家一直主張自提高，不喜歡分享，到時我國卻與之相反，所以我國的建筑工程信息化管理也得到了許多不同人士和國家的幫助，這也使得我國的建筑信息化管理更加多樣性和更加完整。
3．3進一步完善和健全信息化管理
我們應(yīng)該相信，建筑工程施工項目管理信息化是時代進步的必須和需要解決的問題。通過優(yōu)化和健全信息化管理，提高工程施工項目的管理效率，但是，我們也需要根據(jù)每個施工單位及項目特點來具體解決，只有具體分析具體管理才能從根本上提高建筑工程施工項目管理的信息化水平，促進信息技術(shù)在建筑工程施工管理中最大限度的發(fā)揮自身的積極作用和提高更優(yōu)良的管理性能，在我國逐步完善和健全信息化管理過程中，進步與發(fā)展并存，問題與創(chuàng)新并存，這是發(fā)現(xiàn)這些困難和解決這些困難才能夠真正的完善和健全信息化管理，最終達(dá)到一個比較滿意的程度。
4總結(jié)
第7篇：建筑公司信息化管理范文
關(guān)鍵詞：信息化建筑企業(yè)集團財務(wù)會計
一、建筑企業(yè)集團財務(wù)會計管理信息化實踐特征
隨著信息化建設(shè)進程的不斷深入，我國各大企業(yè)的財務(wù)會計管理工作均實現(xiàn)了工作效率與服務(wù)管理質(zhì)量的全面提升，建筑集團企業(yè)也不例外。信息化環(huán)境下各類企業(yè)事務(wù)實現(xiàn)了跨時空的遠(yuǎn)程處理、建筑企業(yè)的集團總公司可以站在戰(zhàn)略化的高度對整體集團進行高效、實時的動態(tài)集中式管理，且其管理能效足以伸展到企業(yè)業(yè)務(wù)所及的全球范圍內(nèi)任何一個結(jié)點中。從時效性層面來講，建筑企業(yè)的財務(wù)信息在高效信息化管理工具的輔助下實現(xiàn)了實時、動態(tài)與連續(xù)的傳遞，一切企業(yè)財務(wù)、會計活動均可統(tǒng)一實現(xiàn)在線管理，同時在瞬息萬變的信息化環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)部門及相關(guān)主管單位則能做出最及時的反應(yīng)，并迅速進行經(jīng)營活動部署與財務(wù)工作安排。建筑企業(yè)集團在信息化工作環(huán)境下，各類財務(wù)管理電子單據(jù)與貨幣實現(xiàn)了最廣泛的應(yīng)用，不僅節(jié)約了辦公資源，還切實提升了財務(wù)管理流程速度與效率，有效降低了建筑企業(yè)的資金成本投入。
二、建筑企業(yè)集團財務(wù)、會計信息化建設(shè)中存在的主要問題
在建筑企業(yè)集團管理體制的建設(shè)中體現(xiàn)出組織機構(gòu)落后，職能部門級別過多，管理鏈路過長等資源浪費現(xiàn)象，令財務(wù)信息傳遞時效性下降，財務(wù)、會計管理工作投入與產(chǎn)出不成正比。在企業(yè)資金的使用管理層面依舊體現(xiàn)了效率低下，沒有充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的優(yōu)勢手段進行集中資金管理體系的建立，令各類財務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)算資金與融資管理未能形成集約式、統(tǒng)籌式管理。當(dāng)前，建筑集團企業(yè)對資金集中管理的充分需求嚴(yán)重與其內(nèi)部多級法人制度下的資金占用分散管理不相符，隨著矛盾的日益激化其將成為企業(yè)財務(wù)資金管理中最為突出的弊端性問題。在缺乏有效監(jiān)控力度的情況下，建筑企業(yè)集團無法合理整合財會管理目標(biāo)，無法令總公司與子公司資源進行優(yōu)勢結(jié)合。另外由于建筑企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)層對信息化建設(shè)管理重視力度不強、財務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高、理財觀念與方法存在偏差，無法應(yīng)用先進的信息化技術(shù)軟件提升企業(yè)綜合競爭力，財務(wù)信息化管理環(huán)境包含眾多風(fēng)險因素，令數(shù)據(jù)傳遞與管理維護安全性較差，容易造成重要信息數(shù)據(jù)的丟失。
三、建筑企業(yè)集團財務(wù)、會計信息化建設(shè)科學(xué)策略
1、綜合的財務(wù)信息化建設(shè)方案
建筑企業(yè)集團財務(wù)會計管理的最核心理念在于對集團固有資源進行優(yōu)勢整合，并切實保障集團各體系實現(xiàn)高效的協(xié)同運轉(zhuǎn)。也就是說在實踐管理中我們必須以集團組織的結(jié)構(gòu)建設(shè)為背景，完善遵循總部集團的主導(dǎo)管理思想，摒棄原有財務(wù)軟件的機械化單體設(shè)計思路，采用集成管理思路面向建筑集團企業(yè)展開合理設(shè)計，從而對其內(nèi)部眾多子公司優(yōu)勢財務(wù)、會計信息進行完善匯集、實時監(jiān)控、綜合整理與全面分析，進一步消除信息孤島現(xiàn)象。在實踐管理中我們不應(yīng)吝惜對集團企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整體建設(shè)費用投入，基于網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)資源令總體財務(wù)系統(tǒng)、各類會計子系統(tǒng)與多種類基本管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)完善的結(jié)合，從而高效實現(xiàn)在各業(yè)務(wù)節(jié)點中直接進行基本財務(wù)數(shù)據(jù)的輸入與讀取，并令其按照既定網(wǎng)絡(luò)路徑傳輸給有需要的各類部門中，從而有效構(gòu)建基于電子聯(lián)機的具有實時信息處理功能的重要網(wǎng)絡(luò)化信息控制系統(tǒng)。對于會計結(jié)構(gòu)體系來說，該系統(tǒng)的高效連接將是其重要的組成部分之一，由于建筑企業(yè)需要處理較多對外往來事務(wù)，并對有價值信息進行綜合全面的搜集及經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理，這些可以通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)綜合開展，因此我們應(yīng)科學(xué)采用多級鏈路的連接布設(shè)方式，即在企業(yè)集團組織內(nèi)部建立以計算機網(wǎng)絡(luò)為平臺的財務(wù)與會計信息控制處理中心，采用信息集成方式開展科學(xué)的綜合信息處理業(yè)務(wù)，并配合完善的會計頻道設(shè)定方式令信息進行有效的集成與綜合的完善、核準(zhǔn)處理。
2、基于網(wǎng)絡(luò)的建筑集團企業(yè)會計信息化模塊構(gòu)建
在建筑集團企業(yè)中，基于網(wǎng)絡(luò)的會計信息化管理系統(tǒng)中應(yīng)主要包含對工程項目的成本管理、實務(wù)賬目管理、帳務(wù)報表管理、資金集約管理、固定資產(chǎn)及預(yù)算管理、企業(yè)綜合分析與績效評價管理等子模塊。依據(jù)以上豐富的模塊管理功能我們應(yīng)科學(xué)樹立管理目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)會計核算及成本控制相關(guān)要求，科學(xué)開展對賬目的明細(xì)對賬與登記管理，準(zhǔn)確、高效、自動計算各類工程建設(shè)成本投入，合理編制工程單位成本報表。在賬務(wù)處理環(huán)節(jié)我們應(yīng)建立全過程的監(jiān)督控制與管理體系，力爭實時滿足建筑企業(yè)集團及其子公司的綜合會計信息需求。依據(jù)各類公司的實際運營情況科學(xué)采用集中核算、遠(yuǎn)程查詢管理及分布式核算模式令帳務(wù)處理更細(xì)化、更高效。在資產(chǎn)及預(yù)算管理環(huán)節(jié)我們應(yīng)對重要的企業(yè)集團物資進行高效歸口管理，權(quán)責(zé)分明的展開層次化控制，依據(jù)總體預(yù)算管理目標(biāo)分解下達(dá)各項任務(wù)，分預(yù)算編制匯總，并合理開展執(zhí)行分析，進行綜合反饋調(diào)整及動態(tài)考核評價。在企業(yè)分析及績效考核階段，我們應(yīng)通過實際目標(biāo)與預(yù)算及他類既定目標(biāo)值的差異化分析，精確得出管理結(jié)論，并將其作為企業(yè)集團管理層的重要決策依據(jù)。
四、結(jié)語
總之，依據(jù)信息化時代特征，我們只有切實促進建筑企業(yè)的財務(wù)、會計管理職能，進一步面向企業(yè)決策層與業(yè)務(wù)層進行雙向分解，利用信息化策略及模塊管理方案令各層次間的中間環(huán)節(jié)大大簡化，才能切實規(guī)范建筑企業(yè)集團各類財務(wù)業(yè)務(wù)與決策管理、綜合評價的一體化發(fā)展，并最終促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的全面提升。
第8篇：建筑公司信息化管理范文
關(guān)鍵詞:建筑;管理;信息化
中圖分類號:G203 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1007-9599 (2010) 01-0000-01
一、建筑管理信息化的特點
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征,決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要有以下特點:
1.工作量大。一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。
2.涉及面廣。建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
3.信息流量大。信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動,都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。
4.制約性強。項目管理工作必須符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗收這樣一個循序漸進的規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。由此可見,傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。
二、信息化管理的可行性分析
1.技術(shù)上信息技術(shù)的利用,使施工項目信息能夠基于電子介質(zhì)進行海量存儲、高效加工和高速傳輸,使各項目參與人能夠通過網(wǎng)絡(luò)方便地共享信息、協(xié)同工作,從而更有效地綜合利用信息資源,促進工程技術(shù)水平和管理水平的提高,使從根本上改變建筑施工領(lǐng)域高新技術(shù)含量不高的局面成為可能。
2.經(jīng)濟上信息設(shè)備性能價格比的大幅度提高,使其在建筑施工項目管理中的普及應(yīng)用成為可能。
3.工程應(yīng)用首先是以計算機集成制造系統(tǒng)CIMS為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)在制造行業(yè)的綜合應(yīng)用;其次,在建筑施工領(lǐng)域,以一些技術(shù)力量雄厚的大型企業(yè)為代表,計算機輔助施工和信息技術(shù)綜合利用已有了長足進步。就是利用計算機監(jiān)測混凝土溫度和通水量來監(jiān)控大體積基礎(chǔ)混凝土施工,避免出現(xiàn)超規(guī)范的溫度裂縫;利用計算機多點監(jiān)測標(biāo)高引導(dǎo)鋼模板體系的提升,盡可能避免出現(xiàn)模板的垂直偏差。這些信息技術(shù)在工程中的成功應(yīng)用的實例證明,建筑施工項目的信息化管理必然具有廣闊的發(fā)展前景。
三、建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制步驟
在我國,建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期發(fā)展階段。首先是一批民營高科技公司相繼推出了網(wǎng)絡(luò)化的管理信息平臺;其次,一些技術(shù)力量雄厚的施工企業(yè)自主開發(fā)了適用于項目層次、企業(yè)層次的實用化管理軟件。
盡管這些努力使施工領(lǐng)域在計算機應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于設(shè)計領(lǐng)域的局面有所改觀,并使施工項目的管理水平與經(jīng)濟效益的確有了明顯提高,但在系統(tǒng)的自動化、集成化和系統(tǒng)化等方面還比較落后。為更好地深入建筑施工項目的信息化管理系統(tǒng)的研制,使信息技術(shù)更有效地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
1.密的前期準(zhǔn)備工作,包括深入的文獻(xiàn)調(diào)研、已有信息管理系統(tǒng)的調(diào)查以及優(yōu)缺點分析。
2.入的工地調(diào)研,并采用科學(xué)的系統(tǒng)分析方法在這些準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地建立起符合我國國情的、適合建筑施工信息化管理系統(tǒng)開發(fā)的多層次多側(cè)面的信息模型。
3.用一定的開發(fā)策略,通過具體的編程、測試等環(huán)節(jié)來開發(fā)一個比較全面的建筑施工項目信息化管理系統(tǒng),并通過初步的工程應(yīng)用,說明該信息化管理系統(tǒng)研制的價值和意義。
4.基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型,進行全面的系統(tǒng)設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容是系統(tǒng)配置設(shè)計、系統(tǒng)的總體設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計和輸入輸出等設(shè)計。
四、建筑施工項目信息化管理的意義
1.以提供一個機制,使各項目參與人很好地協(xié)同工作。例如,它在信息共享的環(huán)境下通過自動地完成某些常規(guī)的信息通知,減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數(shù),并保證了信息的傳遞變得快捷、及時和通暢。
2.用信息技術(shù)提供的便利,減輕了項目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。例如,它為各項目參與人提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息,方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝,使部位不同而內(nèi)容上基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高,減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作。
3.筑施工項目的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來,便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。因此,對建筑施工項目實行信息化管理,可以有效地利用有限的資源,用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量,獲取項目最大的社會經(jīng)濟效益。
4.適應(yīng)建筑施工項目管理對信息量急劇增長的需要,允許將每天的各種項目管理活動信息數(shù)據(jù)進行實時采集,并提供對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查,實行規(guī)范化管理,從而促進了各項目管理工作質(zhì)量的提高。
第9篇：建筑公司信息化管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；信息技術(shù)；施工管理
一、引言：
信息技術(shù)是一個時代的象征，不但在計算機科學(xué)和技術(shù)方面有很強的覆蓋性，而且在建筑工程管理方面也在不斷推廣，建筑企業(yè)中隨著信息技術(shù)的不斷深入，工程項目招標(biāo)、建筑結(jié)構(gòu)施工等方面的技術(shù)水平日益提升，技術(shù)也愈加趨向于現(xiàn)代化。我國目前的建筑企業(yè)與國際上實力雄厚、技術(shù)先進的同等建筑企業(yè)還不能抗衡，僅僅擁有先進的管理理念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)代化的管理手段更是不可缺少的。只有二者相輔相成，不斷的提高信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，我國的建筑企業(yè)才能夠與國際接軌。
二、目前信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用
（一）軟件應(yīng)用范圍不廣
我國目前的建筑企業(yè)管理中能夠?qū)崿F(xiàn)在一定范圍內(nèi)使用計算機和計算機軟件，能夠提高一定的工作效率，能夠進行普通的輔助管理工作和計算工作，如辦公自動化和招投標(biāo)系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)和竣工資料備案等。但還是有一定的局限性，軟件的應(yīng)用范圍不廣，軟件的開發(fā)工作不理想等問題依然存在。軟件的應(yīng)用一般情況下集中在建筑企業(yè)管理的前期，如招投標(biāo)、造價預(yù)算、成本控制方面、管理過程中的數(shù)量、質(zhì)量等問題并沒有很好的軟件進行控制，很少有軟件是專門為建筑企業(yè)管理量身定做的，如果有這一類的軟件，價格也是非常的高，有的企業(yè)會經(jīng)常進行改革創(chuàng)新，如果在一定時間內(nèi)只使用一種軟件，并不能夠滿足建筑企業(yè)管理對計算機軟件的需求，而且有的軟件開放商只注重短期內(nèi)的項目開發(fā)進度和企業(yè)本身的利潤，很少有開發(fā)商熟悉企業(yè)內(nèi)部的管理細(xì)節(jié)，進行細(xì)致的規(guī)劃，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)管理中軟件應(yīng)用范圍不廣。
（二）信息化管理人才的缺乏
綜合國力的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著我國建筑行業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展，對于人才的需要也是至關(guān)重要的。建筑行業(yè)的人才具有很強的專業(yè)性，不但需要從業(yè)人員具備扎實的信息管理知識，還需要從業(yè)人員掌握企業(yè)的管理知識。目前建筑行業(yè)的專職從業(yè)人員很少，年輕的專職從業(yè)人員更是寥寥無幾，建筑行業(yè)又比較重用年齡大的從業(yè)人員，很多項目施工管理主要看年齡大的從業(yè)人員的經(jīng)驗和處理問題的方式、習(xí)慣等，缺少一定的創(chuàng)新能力與信息化管理能力。
（三）沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)
很多企業(yè)目前還是停留在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式上，信息化管理只是擺設(shè)，通常使用電腦只是把已經(jīng)畫好的表格或者數(shù)據(jù)輸入電腦然后打印出來進行使用，并沒有直接的在電腦上進行相應(yīng)的操作，這樣以來電腦并沒有起到實質(zhì)性作用。一般情況下，網(wǎng)絡(luò)可以幫助企業(yè)進行網(wǎng)上采購和招投標(biāo)、信息交換、項目管理等。但是大部分的企業(yè)并沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)，而是多以單機應(yīng)用軟件為主。沒有實現(xiàn)信息的共享與交換。
（四）企業(yè)制度的落后
目前建筑企業(yè)缺少專業(yè)的，與企業(yè)管理緊密結(jié)合的，操作性強的信息化管理制度，很多傳統(tǒng)的制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的今天對相應(yīng)管理制度的需求，信息化系統(tǒng)缺少必要的技術(shù)支持和制度支持。領(lǐng)導(dǎo)者沒有給予相應(yīng)的支持，使得企業(yè)制度的落后。
（五）不同區(qū)域軟件開發(fā)的局限性
關(guān)于軟件的開發(fā)有很多的局限性，例如我國的南北區(qū)域差異，不同的區(qū)域有不同的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對于軟件的應(yīng)用也是各不相同，本身軟件開發(fā)成本就很高，如果應(yīng)用不廣泛，會打擊開發(fā)商的積極性，不利于企業(yè)開展信息化管理工作。
三、建筑企業(yè)的信息技術(shù)在施工管理中作用
（一）信息技術(shù)可以提升企業(yè)核心競爭力
建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在不改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)宗旨和優(yōu)秀的方面的前提下，加入信息化元素。這樣不僅可以使建筑業(yè)與國際接軌，也可以保留我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)留下的寶貴經(jīng)驗。而且用信息化等高端技術(shù)來改造傳統(tǒng)的管理技術(shù)也是大勢所趨，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
建筑企業(yè)的項目管理和企業(yè)管理可以體現(xiàn)信息技術(shù)的重要性，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保證工程進度，加快與客戶之間的溝通交流，企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理過程也能夠進行嚴(yán)格的控制，例如建設(shè)和運行一個信息化平臺，這個平臺由專業(yè)軟件公司開發(fā)，全公司范圍內(nèi)所有項目都要上線輸入項目信息，包括進度、質(zhì)量、安全、物資、財務(wù)、預(yù)算等等。公司高層每天只要登錄平臺，就可以了解所有項目的實時情況。這個信息化平臺還有一個重要的功能,就是實時監(jiān)控。它能根據(jù)總的預(yù)算，總的進度等等，在項目運行的過程中，根據(jù)每次的材料進場，現(xiàn)場的形象進度等等，能預(yù)計盈虧，成本情況一目了然。有了這樣一個平臺，企業(yè)管理過程也逐漸實現(xiàn)由被動控制向主動控制方向發(fā)展，對于提升企業(yè)的核心競爭力起到了舉重若輕的作用。
（二）信息技術(shù)可以有效的存儲、處理、傳遞數(shù)據(jù)
