施工現(xiàn)場檢查總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)場檢查總結(jié)范文

     回顧2017年這一年，從元月份九景衢鐵路進入攻堅階段，新建正線鋪軌76.5KM，站線鋪軌9.74KM，線路上渣21.48萬方，T梁架設(shè)431孔，道岔鋪設(shè)21組，全線鋪架4月9日結(jié)束，線路精調(diào)5月20日結(jié)束，8月16日開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試，12月28日開通運營。任務(wù)重.工期緊,安全生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲，也存在著不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下:

一.加強對進場職工的安全教育培訓

2017年項目任務(wù)重，工期緊,各專業(yè)進場人員多，人員變動頻繁,所以做好人員崗前安全教育培訓至關(guān)重要。通過崗前的安全學習，告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患，安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項。針對不同的專業(yè)，再開展針對性的安全生產(chǎn)培訓教育。無論是項目部管理人員還是勞務(wù)隊的員工，都必須全員參加安全教育培訓，最后進行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。

二.落實督促做好安全技術(shù)資料交底下達到位

施工項目從施工前及時下達安全交底，并組織安質(zhì)部,工程部開展專項安全技術(shù)教育培訓。對交底內(nèi)容做講解，堅決下發(fā)到施工現(xiàn)場的每一位員工手上，要求嚴格落實交底中安全技術(shù)措施是否在施工中執(zhí)行。

第2篇：施工現(xiàn)場檢查總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝；監(jiān)理;責任

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A

建筑安裝工程主要由建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風與空調(diào)工程及電梯工程組成。作為建筑工程的重要組成部分，安裝工程質(zhì)量的好壞，對整個建筑工程的質(zhì)量起到重要的影響。對于監(jiān)理人員來說，在安裝施工中實施有效地監(jiān)理，就可以對整個建筑工程起到積極推動作用。如何有效地實施安裝監(jiān)理呢，應(yīng)做到以下幾點：

一.了解工程的特點

對于安裝工程來說，每一個工程都有共性，當然也有各自不同的特點。了解工程的特點，是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。

二.熟悉監(jiān)理工作的依據(jù)

2.1 有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、認真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序；嚴格管理施工技術(shù)資料；實施與落實“三控”（質(zhì)量、進度、投資）、“兩管”（合同、信息）、“一協(xié)調(diào)）的責任目標。

2.2 本工程的合同文件：建設(shè)工程施工合同、監(jiān)理合同。

2.3 有關(guān)國家及政府有關(guān)部門頒布的專門技術(shù)法規(guī)性文件：建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)程、施工技術(shù)標準和規(guī)定。

2.4 本工程的設(shè)計圖紙，設(shè)計變更洽商以及有關(guān)的設(shè)計文件。

三.掌握監(jiān)理工作方法及措施

3.1 認真消化、熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，對工程關(guān)鍵部位、施工難點或設(shè)計有特殊要求處做到心中有數(shù)。閱讀圖紙時，先要圖紙是否齊全，設(shè)計圖鑒及審圖圖審是否齊備，設(shè)計說明、工程數(shù)量、設(shè)備和主要材料是否與施工圖相符，是否符合標準、規(guī)范；然后看設(shè)計總說明，從中可以了解整個工程的專業(yè)特點；接著看系統(tǒng)圖，這樣會使我們對系統(tǒng)有一個比較明確的了解；再看平面圖，這是直接指導(dǎo)施工的圖紙；看完平面圖后應(yīng)與系統(tǒng)圖相對照，檢查兩者有無矛盾、不相融合的地方。最后是各專業(yè)圖紙相符對照，查看具置、空間有無沖突。把在熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題或者建議形成書面形式，經(jīng)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計。參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審。

3.2 審核安裝施工企業(yè)的資格審查。

3.2.（1） 從事建筑安裝工程施工企業(yè)，必須持有《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，其資格和能力，應(yīng)與承包工程的規(guī)模和技術(shù)要求相適應(yīng)。

3.2.（2） 建設(shè)單位直接分包的項目，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

3.2.（3） 從事安裝工程施工的企業(yè)，必須有健全的質(zhì)量保證體系的技術(shù)管理體系，并對安裝質(zhì)量負責，施工現(xiàn)場必須具備下列條件：①施工現(xiàn)場必須明確安裝工程負責人，對工程質(zhì)量全面負責。 ②施工現(xiàn)場設(shè)有專職質(zhì)量檢查人員，堅持三檢制度，如實填寫記錄，資料齊全有效。

3.3 審核施工單位上報的施工組織設(shè)計，了解各個工種的質(zhì)保體系、主要施工方案、施工進度安排、機械設(shè)備的使用情況。審查其是否具備可操作性、針對性、先進性。符合要求后批準此施工組織設(shè)計并督促施工單位嚴格按此實施，不符合要求則要求承包人對此進行修改完善，并重新上報，直至批準后方可施工。

3.4 審核工程項日實施總進度計劃，主要審查安裝工程是否符合總工期控制目標的需要，是否合理安排安裝施工期，以及施工方案的協(xié)調(diào)性及合理性。了解工程進度安排，勞動力及機械具體情況。批準此進度計劃并督促施工單位嚴格按此實施或要求承包人對此進行修改完善，并從新上報，直至批準后方可施工。

3.5 原材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。對于工程中使用的材料、成品、半成品、備件、器具等必須具有中文文字的質(zhì)量合格證明文件，規(guī)格、型號及性能檢測報告應(yīng)符合國家技術(shù)標準和設(shè)計要求。新型的材料還應(yīng)具有權(quán)威機構(gòu)的有效的型式檢測報告。監(jiān)理人員在接到通知后，應(yīng)先審核質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量證明文件。如質(zhì)量證明文件采用抄、印件時，應(yīng)要求在明顯的地方寫明用于的工程的名稱，將出廠單位名稱和材料的性能指標等數(shù)據(jù)、原始編號抄、印清楚，由經(jīng)辦人簽字蓋章，并注明原件存于何處。如上文件符合要求后再去現(xiàn)場檢查產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計相符，外觀是否完好無損，零配件是否齊全。然后根據(jù)驗收結(jié)果簽署認可文件同意使用，或要求退換重新報審。值得注意的是如規(guī)范要求現(xiàn)場見證抽樣檢測的材料必須送有資質(zhì)的檢測單位進行檢測。

3.6 預(yù)埋階段的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員首先應(yīng)要求安裝單位與

土建單位就預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線等事宜劃分清楚，明確各自的施工范圍與責任，以免發(fā)生錯誤和遺漏；第二是督促安裝單位對土建所作的預(yù)留工作進行復(fù)核；第三，要求安裝單位在混凝土澆搗的過程中有專人看護，以防預(yù)埋的管子或預(yù)留的孔洞等發(fā)生移位或者損壞；第四是自己要將安裝的各工種的圖紙和結(jié)構(gòu)圖、建筑圖相對照，做好事前控制；第五是在接到承包單位報送的隱蔽工程報驗單申請表和自檢結(jié)果后，去現(xiàn)場復(fù)核預(yù)留、預(yù)埋的位置、尺寸，確認無誤后簽署隱蔽檢查記錄，同意進行下道工序。

3.7 安裝階段的質(zhì)量控制。安裝質(zhì)量監(jiān)理平時可以采用旁站、巡視、平行檢查的方式對現(xiàn)場進行檢查。充分利用平時的質(zhì)量檢查，把施工中存在的問題盡早發(fā)現(xiàn)，及時解決。監(jiān)理人員接到承包單位報送的分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄資料后，進行審核，并去現(xiàn)場檢查。

3.8 安裝工程系統(tǒng)調(diào)試及試驗。對系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗的現(xiàn)場檢查或復(fù)測是檢查試驗結(jié)果是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。并根據(jù)檢查或復(fù)測結(jié)果簽署有關(guān)認可文件或要求整改。對單機無負荷試車的現(xiàn)場檢查或復(fù)測是檢查試車測試結(jié)果是否符合設(shè)計、施工規(guī)范和設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定。并根據(jù)試車結(jié)果簽署有關(guān)認可文件或重新返工整改。

第3篇：施工現(xiàn)場檢查總結(jié)范文

為落實安全與環(huán)境管理各項規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理，制訂本細則。

第一條

本規(guī)定適用于公司各級安全、環(huán)境管理現(xiàn)場檢查。

第二條

安全生產(chǎn)部負責全公司的各級安全、環(huán)境管理活動監(jiān)督管理；各生產(chǎn)單位及項目部負責所屬部門的安全、環(huán)境管理現(xiàn)場檢查活動，具體要求如下：

（一）安全生產(chǎn)部組織實施公司級季度聯(lián)合檢查及日常檢查，并將檢查結(jié)果在全公司通報。

（二）生產(chǎn)單位組織實施對所屬項目部的集中檢查和日常檢查，并將檢查結(jié)果在本單位通報。

（三）項目部組織實施每周檢查，并將檢查結(jié)果在項目部通報。

（四）項目部專（兼）職安全員實施日巡檢查，現(xiàn)場制止、糾正違章；發(fā)現(xiàn)、排除隱患。

（五）機（隊）長或帶班負責人要做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全和環(huán)境隱患的自我檢查工作，尤其作業(yè)前必須對其作業(yè)場區(qū)的安全及環(huán)境狀況、重點部位進行認真檢查；分包及租賃方負責人應(yīng)進行安全和環(huán)境隱患的自我檢查工作。

（六）各級管理部門還應(yīng)根據(jù)安全及環(huán)境管理的需要，組織實施專業(yè)性、季節(jié)性及節(jié)假日等專項檢查。

第三條

各級安全、環(huán)境管理檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事件事故處理等。包括：

（一）檢查各級管理者的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，如對安全生產(chǎn)、保護環(huán)境認識是否正確，是否把員工的安全健康和保護環(huán)境放在第一位，是否掌握員工的思想動態(tài)等。特別應(yīng)對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護相關(guān)規(guī)定的熟悉掌握情況及貫徹執(zhí)行力度進行嚴格檢查。

（二）檢查安全生產(chǎn)、環(huán)境管理制度建設(shè)情況，檢查安全生產(chǎn)、環(huán)境管理責任制；安全生產(chǎn)、環(huán)境管理組織保證體系；安全生產(chǎn)、環(huán)境管理目標建設(shè)，以及其他相關(guān)規(guī)定制度是否健全。檢查各級管理部門負責人是否履行了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理職責；安全生產(chǎn)、環(huán)境管理人員是否到位；員工參與安全生產(chǎn)、環(huán)境管理活動程度等。

（三）檢查應(yīng)深入項目施工現(xiàn)場，檢查施工作業(yè)條件、施工生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全設(shè)施是否符合要求，檢查具體內(nèi)容應(yīng)包括：

1.現(xiàn)場安全環(huán)境管理書面交底內(nèi)容，培訓教育方式內(nèi)容是否符合相關(guān)要求等；

2.危害因素識別與評價，以及對外宣傳等。

3.臨時用電系統(tǒng)和設(shè)施的合規(guī)、有效性等。

4.現(xiàn)場人員“四寶”佩帶保護及“三違”行為情況等

5.現(xiàn)場安全防護設(shè)施如：坑邊、孔口、平臺面板、圍欄、上下通道、燃料儲存與使用、泥漿排放及安全警示標志有效性、完整齊全程度等。

6.設(shè)備、機具安全防護裝置的齊全有效性等。

7.抽檢危險性較大的施工作業(yè)過程及活動等。

8.預(yù)防有毒有害氣體、粉塵的防護措施情況；鍋爐、受壓容器、氣瓶的安全運轉(zhuǎn)使用情況；易燃易爆物質(zhì)的貯存和使用情況等。

9．是否進行環(huán)境保護、節(jié)約能源的宣傳等，現(xiàn)場文明施工是否符合環(huán)保要求。

（四）檢查各級管理者對各類事故是否及時報告、認真調(diào)查、組織處理。在檢查中，發(fā)現(xiàn)未按“四不放過”的要求草率處理的事故，要重新組織處理，采取有效措施防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

第四條

各級安全生產(chǎn)、環(huán)境管理檢查都必須有明確的目的和重點，做到“五定”即：定重點排查內(nèi)容和方式、定整改措施、定整改責任人、定整改完成時間、定整改驗收人。

第五條

檢查中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時采取有效措施進行處理，被檢單位必須在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，并及時反饋整改結(jié)果。

第六條

檢查中發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損壞及重大環(huán)境污染等事故隱患時，檢查人員有權(quán)要求立即停工，待整改驗收后方可恢復(fù)施工。

第七條

凡不按要求進行整改或未采取有效措施，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故的，應(yīng)根據(jù)《管理人員工作過失責任追究辦法》追究責任者的相應(yīng)責任。

第八條

各級安全、環(huán)境管理檢查應(yīng)認真填寫檢查記錄和各類檢查表，并及時進行匯總、總結(jié)、分析、通報。

第九條

本細則自之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)管理制度

為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”原則，堅持“零事故”目標管理要求，明確各級施工生產(chǎn)安全的主體責任，實施施工生產(chǎn)安全預(yù)防措施，保障員工施工生產(chǎn)安全健康，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及相關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第一章

安全機構(gòu)及人員配備

第一條

公司安全生產(chǎn)實行三級管理、各負其責的原則，安全生產(chǎn)組織體系由公司、生產(chǎn)單位、項目經(jīng)理部三個管理層次構(gòu)成。

公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會，負責全公司安全生產(chǎn)總體協(xié)調(diào)工作，安全生產(chǎn)部履行安委會日常管理職能，負責全公司安全生產(chǎn)工作的日常管理及監(jiān)督檢查。

各生產(chǎn)單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)工作，并設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門或?qū)Ｂ毎踩芾韻徫蝗藛T，履行本單位的安全生產(chǎn)管理職能，負責安全生產(chǎn)工作的日常管理及監(jiān)督檢查。

工程項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模設(shè)置專職（兼職）安全員，協(xié)助項目經(jīng)理部抓好本項目安全生產(chǎn)管控工作。

第4篇：施工現(xiàn)場檢查總結(jié)范文

第一條  為加強對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理，提高施工現(xiàn)場的管理水平，實現(xiàn)文明施工，確保工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)國家建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市具體情況，制定本實施細則（以下稱“細則”）。

第二條  本細則所稱施工現(xiàn)場，是指從事土木建筑工程、線路管道及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程等新建、擴建、改建活動中經(jīng)批準占用的施工場地。

所稱建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評，是指對工程建設(shè)參與各方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位等）在施工現(xiàn)場的各種行為的評價。

第三條  南京市建設(shè)委員會、南京市建筑工程局負責全市建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評的管理工作。南京市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站是綜合考評的實施機構(gòu)。

第四條  建設(shè)工程施工現(xiàn)場的綜合考評，要覆蓋到每一個建設(shè)工程，覆蓋到建設(shè)工程施工的全過程。

在南京市行政區(qū)域內(nèi)的所有建設(shè)工程（電力、交通、港口、化工、市政等專業(yè)建設(shè)項目除外）不分建筑業(yè)企業(yè)，建設(shè)（業(yè)主）、監(jiān)理單位的隸屬關(guān)系，均應(yīng)遵守本細則，接受建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評。

第二章  考評內(nèi)容及評分

第五條  建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評內(nèi)容分為建筑業(yè)企業(yè)的施工組織管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、文明施工管理和業(yè)主、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理等五個方面。綜合考評滿分為100分。

第六條  施工組織管理考評滿分為20分?？荚u的主要內(nèi)容是合同簽訂及履約、總分包、施工許可證、企業(yè)及項目經(jīng)理資質(zhì)、關(guān)鍵崗位培訓及持證上崗、施工組織設(shè)計及實施情況等。

有下列行為之一的，該項考評得分為零分：

（一）企業(yè)資質(zhì)等級或項目經(jīng)理資質(zhì)與其承擔的工程任務(wù)不符的；

（二）非法轉(zhuǎn)包的或總包單位對分包單位不進行有效管理，不按照本辦法進行定期評價的；

（三）未經(jīng)批準或沒有施工組織設(shè)計（施工方案）的；

（四）關(guān)鍵崗位未持證上崗的；

（五）施工企業(yè)未登記注冊及申領(lǐng)施工許可證承接施工任務(wù)的。

第七條  工程質(zhì)量管理考評滿分為40分?？荚u的主要內(nèi)容是質(zhì)量管理與保證體系及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料情況等。

工程質(zhì)量管理的檢查按照現(xiàn)行的國家標準、行業(yè)標準和國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

有下列情況之一的，該項考評得分為零分：

（一）當次檢查的主要項目質(zhì)量不合格的；

（二）當次檢查的主要項目無質(zhì)量保證資料或質(zhì)量保證資料弄虛作假的；

（三）出現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故或嚴重質(zhì)量問題的。

第八條  施工安全管理考評滿分為20分?？荚u的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)管理與保證體系和施工安全技術(shù)、規(guī)范、標準的實施情況等。

施工安全管理的檢查按照部、省、市現(xiàn)行的有關(guān)標準和規(guī)定執(zhí)行。

有下列情況之一的，該項考評得分為零分：

（一）施工現(xiàn)場無安全生產(chǎn)保證體系的；

（二）當次檢查不合格的；

（三）施工現(xiàn)場無專職安全員的；

（四）無消防設(shè)施或消防設(shè)施設(shè)置不能使用的；

（五）發(fā)生死亡或二人以上（含二人）重傷事故的。

第九條  文明施工管理考評滿分為10分?？荚u的主要內(nèi)容是場容場紀、料具管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生情況等。

有下列情況之一的，該項考評得分為零分。

（一）施工現(xiàn)場圍欄不符合標準的；

（二）臨時設(shè)施、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料堆放不符合施工現(xiàn)場總平面圖要求，侵占場道危及安全防護的；

（三）現(xiàn)場成品保護存在嚴重問題的；

（四）塵埃及噪聲嚴重超標，造成擾民的。

第十條  業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理考評，滿分為10分?？荚u的主要內(nèi)容是有無專人或委托監(jiān)理單位管理現(xiàn)場，有無質(zhì)量控制要點計劃，有無隱蔽驗收簽證，有無現(xiàn)場檢查認可記錄及執(zhí)行合同情況等。

有下列情況之一的，該項考評得分為零分：

（一）未取得建設(shè)工程開工許可證而擅自開工的；

（二）現(xiàn)場沒有專職管理技術(shù)人員或沒有按規(guī)定委托監(jiān)理的；

（三）無正當理由嚴重影響合同履行的；

（四）無證設(shè)計、擅自越級設(shè)計或設(shè)計修改未按規(guī)定辦理手續(xù)的；

（五）沒有隱蔽驗收簽證和工序驗收合格認可通過記錄的；

（六）沒有辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)而進行施工的。

第三章  考評機構(gòu)及辦法

第十一條  由市建設(shè)委員會、市建工局聯(lián)合組成綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在南京市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責是：

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)考評工作，研究和制定考評實施計劃、辦法和有關(guān)政策；

（二）協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，保證考評工作的順利進行；

（三）定期審查考評結(jié)果，并向有關(guān)部門通報，向社會公布；

（四）掌握考評情況，糾正可能出現(xiàn)的偏差。

辦公室的主要工作職責是：

（一）制定考評計劃，匯總考評結(jié)果、總結(jié)考評情況，定期提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查和決策；

（二）總結(jié)綜合考評經(jīng)驗，不斷完善綜合考評工作；

（三）監(jiān)督執(zhí)法人員的工作行為；

（四）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交給的各項工作，并作好相關(guān)的其它工作；

第十二條  南京市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站在建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評中的主要職責是：

（一）對建設(shè)工程施工現(xiàn)場進行抽查和考評；

（二）向領(lǐng)導(dǎo)小組報告工程項目綜合考評結(jié)果，提出表彰和處罰建議；

（三）執(zhí)行綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組作出的處罰決定。

第十三條  建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評，實行定期抽查和企業(yè)主管部門或總包單位對分包單位日常檢查相結(jié)合的辦法。企業(yè)日常檢查應(yīng)按考評內(nèi)容每周檢查一次?？荚u機構(gòu)的定期抽查每月不少于一次。一個施工現(xiàn)場有多個單體工程的，應(yīng)分別按單體工程進行考評。

全國、省、市建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全大檢查的結(jié)果，作為建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評的組成部分。

建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評接受社會監(jiān)督，有關(guān)單位或群眾對在建工程、竣工工程的管理狀況及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的投訴和評價，經(jīng)核實后，可作為綜合評價得分的增減因素。

第十四條  建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評抽查的工作程序是：

（一）出示抽查通知；

（二）確定抽查部位；

（三）業(yè)主（或監(jiān)理單位）、施工企業(yè)應(yīng)分別指派人員配合抽查，提供必要的檢測工具；

（四）抽查人員按照要求，逐項檢查打分；

（五）業(yè)主（或監(jiān)理單位）、施工企業(yè)代表，抽查人員，分別在現(xiàn)場考評指標表上簽字。

第十五條  建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評，得分在70分以上（含70分）的施工現(xiàn)場為合格現(xiàn)場。當次考評達不到70分的施工現(xiàn)場為不合格現(xiàn)場。

第十六條  建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評的結(jié)果，是建筑業(yè)企業(yè)、監(jiān)理單位資質(zhì)動態(tài)管理的依據(jù)之一。市綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)按季度向相應(yīng)的資質(zhì)管理部門通報考評結(jié)果。

資質(zhì)管理部門在審查企業(yè)資質(zhì)等級升級和進行企業(yè)資質(zhì)年檢時，應(yīng)當把該企業(yè)施工現(xiàn)場綜合考評結(jié)果作為考核條件之一。

第十七條  對考評不合格的施工現(xiàn)場，給予警告、通報批評、停止建筑業(yè)企業(yè)和監(jiān)理單位投標承接任務(wù)，直至吊銷許可證。

被吊銷許可證的建筑業(yè)企業(yè)、監(jiān)理單位須在兩年后經(jīng)檢查考評合格，方可申請恢復(fù)。

第十八條  市綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對在我市行政區(qū)域內(nèi)承接任務(wù)的建筑業(yè)企業(yè)，監(jiān)理單位及業(yè)主（不分隸屬關(guān)系）的施工現(xiàn)場的綜合考評結(jié)果，應(yīng)在行業(yè)內(nèi)通報，并在有關(guān)報刊上向社會公布。

綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在每年一月底前，將在我市行政區(qū)域內(nèi)的一級建筑業(yè)企業(yè)及甲級監(jiān)理單位上年度的施工現(xiàn)場綜合考評結(jié)果報送建設(shè)部。

對于當年無質(zhì)量、安全事故、綜合考評成績突出的建筑業(yè)企業(yè)及監(jiān)理單位等應(yīng)予表彰，同時在工程招投標時，享受推薦或在同等條件下優(yōu)先中標等優(yōu)惠條件。

第十九條  施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場或現(xiàn)場辦公室醒目位置懸掛綜合考評項目標牌，公開每次考評結(jié)果。

第四章  罰則

第二十條  對于綜合考評達不到合格的施工現(xiàn)場，根據(jù)責任情況，向建筑業(yè)企業(yè)或業(yè)主或監(jiān)理單位提出警告。

對于一個年度內(nèi)同一個施工現(xiàn)場發(fā)生兩次警告的，根據(jù)責任情況，給予建筑業(yè)企業(yè)或業(yè)主或監(jiān)理單位通報批評的處罰；給予項目經(jīng)理或監(jiān)理工程師通報批評的處罰。

對于一個年度內(nèi)同一個施工現(xiàn)場發(fā)生三次警告的，根據(jù)責任情況，給予建筑業(yè)企業(yè)停止投標、監(jiān)理單位停止承接監(jiān)理工程半年至一年的處罰；責令該施工現(xiàn)場停工整頓。

對于一個年度內(nèi)同一個施工現(xiàn)場發(fā)生四次（含四次）以上警告的，根據(jù)責任情況，吊銷建筑業(yè)企業(yè)施工許可證或監(jiān)理單位監(jiān)理許可證的處罰。

第二十一條  由于業(yè)主原因，考評得分為零分的，第一次出現(xiàn)零分由市綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出警告；一年內(nèi)出現(xiàn)二次得分為零分的，給予通報批評；一年內(nèi)出現(xiàn)三次零分的，責令該施工現(xiàn)場停工整頓，并建議業(yè)主單位給予責任當事人行政處分。

第二十二條  凡發(fā)生工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)重大事故，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究直接責任者的刑事責任。

第二十三條  市綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組作出處罰決定后，應(yīng)及時將處罰決定書（格式詳見附表二）送交被處罰者。

第二十四條  綜合考評監(jiān)督檢查人員不認真履行職責，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處理或偽造綜合考評結(jié)果的，由其所在單位給予行政處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

第二十五條  當事人對行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起十五天內(nèi)，向市建設(shè)委員會、市建筑工程局申請復(fù)議，對復(fù)議決定不服的，可以在接到復(fù)議決定之日起十五天內(nèi)向人民法院起訴；也可以直接向人民法院起訴。

第五章  附則

第二十六條  對在南京市行政區(qū)域內(nèi)承包工程的外國企業(yè)和臺灣、香港、澳門地區(qū)建筑施工企業(yè)（承包商）施工現(xiàn)場的綜合考評，參照本辦法執(zhí)行。

第5篇：施工現(xiàn)場檢查總結(jié)范文

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了空前的發(fā)展機遇，同時對建筑施工企業(yè)也有更高更嚴格的要求。要求施工企業(yè)在追求利潤的同時一定要保證工程質(zhì)量和安全。建筑行業(yè)具有分工明細、勞動密集的特點，受到天氣條件的影響，施工過程需要考慮的因素比較多。施工過程比較復(fù)雜，要求多項技術(shù)綜合應(yīng)用，多工種交叉施工，各個工序之間的搭接比較多。由于建筑施工過程的復(fù)雜性，施工項目管理顯得尤為重要。建筑工程的施工管理是一個系統(tǒng)的工程，為了保證施工正常有序地進行，使企業(yè)的建筑施工水平和企業(yè)競爭力得到提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)，如何做好建筑施工管理工作，已成為管理者關(guān)心和思考的重要問題。

2我國建筑工程施工管理中存在的問題

2.1管理體制不健全由于我國全面實行建筑項目管理的時間還相對較短，相關(guān)方面的研究有待提高，建筑施工管理方面還缺乏健全的管理體制。健全的管理體制要求設(shè)立分工明細的管理機構(gòu)和部門，根據(jù)工作的具體需要分派相應(yīng)的管理人員，對所管理的工作負責，但是，在實際工作中，企業(yè)為了節(jié)省成本，隨意減少崗位管理人員的數(shù)量，這樣就會出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的情況，使一些管理崗位的工作未能落實，嚴重影響了管理效果。

2.2施工人員整體水平比較低建筑工程施工是勞動密集型的工作，涉及的管理、技術(shù)、施工等工作人員比較多，工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平與整個工程的質(zhì)量息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，施工項目對施工技術(shù)人員的技能和相關(guān)專業(yè)知識的要求也在不斷地提升，工作人員具有不斷學習和進步的能力也是非常必要的。而現(xiàn)在建筑行業(yè)中高素質(zhì)人才嚴重不足，缺乏一些高技術(shù)、懂管理、懂法律等復(fù)合型人才。而勞務(wù)隊伍專業(yè)技術(shù)和文化素質(zhì)水平比較低，無形中增加了管理工作的成本，管理難度大，管理效果不明顯。

2.3質(zhì)量管理不到位隨著建筑行業(yè)的升溫，很多建筑企業(yè)為了在建筑行業(yè)中擁有競爭優(yōu)勢，過分地追求工程進度，而忽視了質(zhì)量的控制，導(dǎo)致工程不合格、不安全。一方面，建筑工程施工現(xiàn)場工作人員密集，很難對所有操作人員進行管理控制。實際施工過程中，由于個別操作人員的違規(guī)操作，造成工程質(zhì)量問題的很多。另一方面，實際施工過程中，所使用的物料面廣量大，很難對物料進行全面控制。

2.4安全意識不高，責任不明確安全生產(chǎn)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。建筑工程具有投資大、工期長、工作人員多的特點。鐵路建筑施工具有點多、線長、人員分散的特點，如果沒有了安全意識，非常容易發(fā)生事故。這樣工程的進程和質(zhì)量勢必會受到影響，甚至會影響到企業(yè)的聲譽，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。建筑施工管理中的安全控制必須要受到足夠的重視?，F(xiàn)在已有相關(guān)的安全管理制度和安全責任制的規(guī)定，但是在實施的過程中，落實到施工現(xiàn)場有逐漸減弱的現(xiàn)象，完善的制度未能得到有效的實施。檢于形式，施工人員未能形成強烈的安全防范意識。要防止安全事故的發(fā)生，就必須加強施工現(xiàn)場安全管理，增強施工人員的安全防范意識，消除施工現(xiàn)場存在的不安全隱患。

3鐵路建筑工程施工管理的改進措施和建議

3.1健全管理體制，保障管理到位國家應(yīng)當建立、健全相應(yīng)的法律法規(guī)，并能保證其有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)，使工程管理專業(yè)化。明確規(guī)定管理崗位和管理范圍，對企業(yè)項目管理的專業(yè)化進行考核，使整個工程管理能夠有效地實施，確保整個項目保質(zhì)保量地完成。

3.2提高施工人員整體素質(zhì)工程施工管理過程中對人的管理是主要內(nèi)容之一。人是整個工程施工的組織者、執(zhí)行者。要充分調(diào)動工作人員的積極性，讓工作人員樹立主人翁的觀念，養(yǎng)成對工作認真負責的態(tài)度，主要做好以下幾項工作：①進行思想政治和職業(yè)道德教育，讓工作人員充分認識到工程施工管理的重要性，增強施工人員的責任心和紀律性。②對各個崗位的管理人員進行專業(yè)培訓，結(jié)合實際情況制定切實可行的管理制度。對技術(shù)骨干進行定期培訓，確保各個崗位的技術(shù)支持，為各個崗位配備合格的人員。培訓計劃要充分考慮物力、人力、財力等各方面的因素，根據(jù)培訓目的制定培訓計劃，選定合適的時間、地點、培訓組織形式。通過崗位培訓能有效地提高員工對工作的勝任力，工作人員所掌握的新知識、新技能有助于工作的進行。③結(jié)合崗位的要求和個人的特長分配工作，盡量讓每個人做自己擅長的工作，提高工作和管理的效率。

3.3加強質(zhì)量管理做好質(zhì)量管理的首要任務(wù)是建立科學、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機整體。大力加強施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制，落實“誰主管，誰負責”，確保工程質(zhì)量的落實到位。使每個員工明確自己的責任，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，使各項管理工作落實到位。在實施過程中加強質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對檢查結(jié)果進行定量分析。以質(zhì)量控制目標來嚴格要求質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，實際操作過程中通過目標管理調(diào)動工作人員的積極性，促進項目施工的順利進展。施工階段對工程質(zhì)量的控制要有科學合理的依據(jù)，這是整個項目的核心內(nèi)容。工程承包合同、工程設(shè)計以及國家和政府的相關(guān)部門下發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量方面的規(guī)定文件是工程質(zhì)量管理的共同依據(jù)，具有通用性和指導(dǎo)作用。施工階段質(zhì)量控制要做到堅持現(xiàn)場檢查、巡查?，F(xiàn)場檢查可以采用目測法、測量法、實驗法等方法對檢查對象進行檢查。目測法主要憑借檢查人員的實際工作經(jīng)驗和感官來進行判斷，測量法主要依靠現(xiàn)場測量的結(jié)果與理論標準的比較來進行判斷，實驗法主要通過對施工材料或半成品、成品進行試驗，通過實驗數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品是否符合標準進行檢驗。

3.4增強安全控制

3.4.1建立安全管理制度在建筑工程施工過程中建立安全管理制度主要從以下幾個方面入手：①“管生產(chǎn)必須管安全”這是我國安全生產(chǎn)的一項基本原則。所有工程在施工前都要建立安全生產(chǎn)保證體系，必須設(shè)立安全生產(chǎn)機構(gòu)，必須建立安全生產(chǎn)管理制度，用制度來約束工作人員的行為。避免重視進度而忽視安全現(xiàn)象的發(fā)生，讓制度得到有效的執(zhí)行，落實到實處。②不斷改進安全防護技術(shù)，鐵路建筑工程施工現(xiàn)場多靠近鐵路或是在鐵路沿線，鐵路提速對施工現(xiàn)場的作業(yè)有很大影響。建筑施工現(xiàn)場作業(yè)受到各方面因素的影響而有新的要求和改變，如夜間施工要增加照明，應(yīng)增加提速防護下道的距離，盡可能地消除作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患。根據(jù)不同地區(qū)不同的天氣條件以及特殊作業(yè)段的具體情況采取相應(yīng)的防護措施。時刻考慮到現(xiàn)場作業(yè)的特殊性、復(fù)雜性和多變性，進站人員必須要按規(guī)定穿黃坎肩、戴防護帽。設(shè)有通過專職培訓的防護人員崗位，上崗的防護人員要配齊裝備，盡可能地采用高科技設(shè)備保障防護人員的安全。③加強現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全問題發(fā)生。檢查內(nèi)容包括：電線及電器設(shè)備、機械設(shè)備、高空作業(yè)、勞保用品，分派專人進行動態(tài)檢查。

3.4.2施工安全控制措施建筑施工過程中的安全事故主要有：高空墜落、觸電、物體打擊、坍塌、起重機械傷害。施工安全控制的措施要從這幾方面分析，找到事故發(fā)生的原因及其規(guī)律，從中總結(jié)出注意事項和防范措施。要確保防范措施確實落實到位，減少和杜絕事故的發(fā)生。

第6篇：施工現(xiàn)場檢查總結(jié)范文

1、明確治理范圍和措施

我項目部治理范圍是未完工部分，重點工作是移堤土方運輸、包邊蓋頂土方運輸車輛安全行車及吸泥船工作人員的安全行為，做好對駕駛員、吸泥船工作人員的安全教育和培訓工作，駕駛員控制車速，保證行駛安全，吸泥船工作人員正確穿戴救生衣，不做對人身有傷害的行為，并在施工道路兩側(cè)、出水口、進水口處設(shè)置安全警示標志，提高作業(yè)人員安全意識。

2、成立案專項治理管理機構(gòu)

項目部成立安全專項治理小組。

3、第一階段動員部署

項目部召開關(guān)人員參加的部署動員會，上上下下都要行動起來，全員參與，人人有責，把這次安全專項治理活動搞好。

4、第二階段對施工現(xiàn)場檢查內(nèi)容

（1）安全生產(chǎn)組織管理。安全管理機構(gòu)設(shè)立和人員配備、全員安全生產(chǎn)責任制落實、安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)操作規(guī)程建立和執(zhí)行等情況。

（2）安全生產(chǎn)教育培訓。教育培訓制度建立、各工區(qū)安全生產(chǎn)“三類人員”教育培訓和考核、作業(yè)人員三級安全教育培訓、新上崗人員教育培訓、其他施工管理人員年度安全教育培訓等情況。

（3）專項方案落實。工程度汛方案等危險性較大單項工程專項施工方案的編制、審核、和落實情況。

（4）安全生產(chǎn)告知書簽訂情況。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,在工程開工前組織相關(guān)管理人員及施工作業(yè)人員書面簽訂安全生產(chǎn)告知書等情況。

（5）隱患排查治理。施工現(xiàn)場安全檢查及隱患排查治理制度的建立和執(zhí)行、事故隱患治理“五落實”及閉環(huán)管理、重大事故隱患治理、因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故隱患預(yù)防措施等情況。

（6）現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。施工區(qū)域安全管理、設(shè)備設(shè)施(尤其是特種設(shè)備)安全管理、重大危險源辨識和管控、安全警示標志設(shè)置、勞動保護用品使用等情況。

（7）應(yīng)急管理。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、超標準洪水應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案等應(yīng)急預(yù)案體系建立情況，應(yīng)急救援組織及人員、應(yīng)急救援器材和設(shè)備、定期應(yīng)急演練等情況。

第7篇：施工現(xiàn)場檢查總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工現(xiàn)場；管理措施

引言

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活水平的提升，"綠色城市"、"園林城市"、"花園城市"等城市建設(shè)理念逐漸興起，建設(shè)園林城市主要包括市政綠化、街道游園、小區(qū)綠化、廣場綠化、公園建設(shè)等工程，這些綠化美化工程已經(jīng)成為各個城市非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目之一，也逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代城市生態(tài)文明建設(shè)的象征。但是，園林工程建設(shè)與一般建筑工程相比，發(fā)展比較滯后，并且施工內(nèi)容通常比較復(fù)雜，各種不同的項目非常多，施工現(xiàn)場通常同時有好幾個施工單位共同建設(shè)。因此，必須加強施工組織和配合方面的管理工作，否則就會對施工的進度和工程質(zhì)量造成影響。

一、施工準備階段

施工企業(yè)首先應(yīng)該組建一個施工現(xiàn)場管理組織，即施工現(xiàn)場項目管理部，施工現(xiàn)場的一切工作由項目管理部進行統(tǒng)籌管理。在施工準備階段中，管理工作主要是落實分包協(xié)作單位、抓好施工條件，訂購施工物資和苗木、落實具體的施工任務(wù)等。

1.根據(jù)項目的實際情況確定協(xié)作單位，然后進一步落實開展合作的具體項目以及合同條款，如果與以前有過合作經(jīng)驗的單位進行合作，應(yīng)該注意總結(jié)經(jīng)驗，提高合作水平，避免同樣的事故重復(fù)出現(xiàn)。影響工期的原因很多，通常當多個項目同時進行時，必定會存在交叉作業(yè)的情況，因為建設(shè)工地的場地和資源有限，所以容易造成施工混亂的現(xiàn)象，從而可能會導(dǎo)致延誤工期的情況。

2.要充分掌握施工的條件，主要包括技術(shù)方面的條件和勞力方面的條件。在技術(shù)條件方面，應(yīng)該做好圖紙審查工作，把工作盡量做細做實，這樣就能夠避免在施工的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩和問題。對于需要進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的工作環(huán)節(jié)，要認真做好安排和管理，盡量避免出現(xiàn)通知不到位等一些情況，否則會影響到工程的質(zhì)量和工期。在勞力條件方面，應(yīng)該確定好人員的編制和各項工作的安排與管理。

3.要及時訂購主要的物資，特別是工程建設(shè)所需要的苗木。苗木最好能在正式施工的前一兩天購入。因為園林工程的主要對象是有生命的植物，如果購買的苗木長時間不能進行栽植，就會對以后的栽植成活率造成很大的影響。在進行施工之前，必須首先進行選苗工作，盡量使用成活率比較高的苗木。

二、正式施工階段

在正式施工階段，現(xiàn)場管理主要分以下幾個方面，一是組織綜合施工工作；二是各項技術(shù)組織措施的落實；三是跟蹤檢查施工計劃的實施情況，四是做好及時反饋工作；五是加強組織和保證工作；六是嚴格控制施工進度、建設(shè)成本和建設(shè)質(zhì)量；七是保證施工過程的安全，努力做到文明施工。

1.組織管理綜合施工

要按照工程的排期計劃，有序開展各項施工工作，切實保證各項工序的施工進度。在人員配置、工地場地、建筑資源等方面，要優(yōu)先提供給計劃安排中的工序，在臨時的應(yīng)急項目中，要根據(jù)工程的實際情況，具體安排人員調(diào)配以及資源分配，從而保證預(yù)定計劃的落實。

2.檢查計劃的落實情況

要以工程的設(shè)計目標為參考依據(jù)，務(wù)必保證工程的質(zhì)量以及目標的如期完成。在施工過程中，要定期到施工現(xiàn)場檢查施工情況，隨時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的一些問題。在施工中出現(xiàn)任何方面的質(zhì)量問題，都要及時指出并限期整改。如果發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖不符的情況，必須立即進行整改，切實做好協(xié)調(diào)處理工作。出現(xiàn)人為原因擅自變更設(shè)計圖紙的情況，或者上一道工序還沒有經(jīng)過驗收，就進行下一道工序的施工時，必須立即勒令停工，并妥善做好整改工作。避免為施工質(zhì)量埋下隱患。

3.加強組織供應(yīng)，保證施工進度

園林工程施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，因此必須協(xié)調(diào)好各個項目的施工，切實保證各個方面的人員和物資供應(yīng)。如人員工資、施工經(jīng)費、施工機械設(shè)備租賃等，要在保證施工進度的基礎(chǔ)上，注意各項資源的節(jié)約利用。嚴密的工序安排也可以有效縮短工程。

4.嚴格控制建設(shè)質(zhì)量和工程成本

在正式施工階段，要做好每一道工序的工作，控制好施工工藝，保障工程的施工質(zhì)量。要抓好材料質(zhì)量控制工作，加強施工人員管理工作，保證施工安全和建設(shè)質(zhì)量。要控制好施工人員的行為，嚴格按照安全作業(yè)要求做好每一項施工操作，盡全力避免安全事故的發(fā)生。要注意文明施工，不斷提高施工人員的素質(zhì)和水平。

三、竣工驗收和養(yǎng)護階段

這一階段是工程的結(jié)束階段，與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行，其目標是對項目成果進行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進行預(yù)檢。預(yù)檢合格后，由施工單位請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。完善后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。驗收后，監(jiān)督施工單位進行養(yǎng)護管理，為保證工程正常使用，做好工程養(yǎng)護工作和必要的技術(shù)咨詢。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，進行必要的養(yǎng)護調(diào)整、維修和管理，確保景觀效果。

四、施工階段的注意事項

1.加強宣傳教育力度

建設(shè)主管部門通過文件、宣傳資料及有關(guān)法規(guī)的操作，提高各施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各級技術(shù)管理人員對施工現(xiàn)場管理的必要性和重要性的認識，使之能自覺而認真地貫徹和按經(jīng)批準的"實施性施組"進行現(xiàn)場布置及各項技術(shù)管理，做到管理科學化、施工規(guī)范化、操作標準化，杜絕質(zhì)量事故和返工的發(fā)生，并確保施工安全。

2.加強現(xiàn)場施工管理人員的培訓與考核

現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此，加強現(xiàn)場管理人員的培訓、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，乃是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)場施工員應(yīng)選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗、吃苦耐勞、認真負責的人員，充實到現(xiàn)場工作點的管理與監(jiān)控?，F(xiàn)場作業(yè)人員（含民工）應(yīng)具相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。

3.加強現(xiàn)場文明施工管理

現(xiàn)場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個窗口。因此，建設(shè)主管部門有必要對此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進入施工現(xiàn)場，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。

四、小結(jié)

施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為"城市農(nóng)民"，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。本文從施工現(xiàn)場幾大階段：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護階段提出具體的施工現(xiàn)場管理，為保證安全、質(zhì)量、進度、成本的控制提供意見。

參考文獻

第8篇：施工現(xiàn)場檢查總結(jié)范文

所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當大的。

其具體表現(xiàn)是：

1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負責的。

3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國家建設(shè)，當前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān)，通過上半年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。

4、在6月24日晚上8:00—10：00點，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識競賽，從整個過程看農(nóng)民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。

5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實際上就是施工單位對安全上產(chǎn)工作的不負責。不是說書記的安全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多安全生產(chǎn)隱患問題不能得到及時的解決和處理。

根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來做這項工作的？下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié)：

一、采用協(xié)商與溝通機制

二、學習、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

三、制定不同施工階段的安全管理重點

四、參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令

六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制

1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。

2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。

3、做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。

二、學習、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

1、必須認真的學習國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標準，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。

3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

三、制定不同施工階段的安全管理重點

1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。

2、制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。

3、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進行。

四、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。

3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。

五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因為每位監(jiān)理工程師都負有安全生產(chǎn)管理的責任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應(yīng)的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。

六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改

1、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級安全生產(chǎn)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

1、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值，我們平時所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對安全資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。

2、非常重要的資料有，基坑支護，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危險程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八、結(jié)束語

總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進度和安全生產(chǎn)形勢，時時的密切關(guān)注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產(chǎn)工作，自己在每個月都對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進行一次總結(jié)(詳細內(nèi)容見每月的安全工作總結(jié))，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。

自己在努力做好安全工作的同時，還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，利用閑暇的時間對施工圖紙進行熟悉，掌握和理解設(shè)計意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng)、平面都進行了表格式的標注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計、施工單位的認可，雖然兼職安全生產(chǎn)工作，但是投入到安全生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達到了整個工作的80%，一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會產(chǎn)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來完成自己的工作，自己認為既然在Xx研究院工作一天就要為公司負責一天。

第9篇：施工現(xiàn)場檢查總結(jié)范文

最新關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文   “做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，__年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

  1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助所長認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡雹經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

  2、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進行夜巡和特巡，對設(shè)備的缺陷進行分類，落實督促設(shè)備組進行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

  4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

  5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改xxx條缺陷的整改工作，進一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

  2021年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻。

  最新關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文

  本人自20xx年4月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險。這一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進行總結(jié)如下：

  一、20xx年安全工作情況

  1.安全制度制定與落實情況

  東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。

  圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場安全文明施工。

  2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

  在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。

  先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

  3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

  這一年以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據(jù)施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進廠教育資料。

  4.認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。

  5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

  6、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知勞務(wù)隊，便于消除隱患。

  7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

  每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。

  通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。

  二、20xx年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足

  1.一年的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

  2.一年的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，通知勞務(wù)負責人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的.一小部分，外架搭設(shè)進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隱患。

  樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊負責人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴重問題。

  可見勞務(wù)負責人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。

  3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊必須按要求設(shè)置和落實安全防護設(shè)置，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒和警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機率就會一直存在下去。

  三、20xx年工作計劃

  1.針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強專業(yè)知識學習作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

  2.嚴格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確保現(xiàn)場施工進度與資料同步，避免被動挨打的局面。

  3.加強施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

  4.加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

  5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。

  6.按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

  最新關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文

  1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助所長認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

  2.在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督，在、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3.每天不定時對施工現(xiàn)場檢查，及時了解安全生產(chǎn)情況。進行夜巡和特巡，對重大的安全隱患缺陷如實匯報領(lǐng)導(dǎo)，落實督促完善。能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

  4.積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流中建筑企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。