施工現(xiàn)場管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

時光荏苒，不知不覺2012年已在我的腳下悄悄的溜走了，但是它卻給我留下了無盡的回味，回想自己參加工作這半年以來的點點滴滴，是酸甜苦辣五味俱全。這一年我?guī)е栽S稚氣，懷揣夢想，以熏陶自己三年的校訓(xùn)——“人、信、進”作為自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中的奠基石，踏上了自己的工作崗位。

很榮幸，我能夠成為了公司大家庭的一員。在到處都還彌漫著炎炎夏日的氣息，多數(shù)人們都倦意四起的時候，我卻變得是那么的斗志昂揚，精神抖擻，這是因為前方有我奮斗的地方，有我的追逐的夢想。2012年6月28日，我懷著激動而又忐忑的心情踏上了開往十四化建的列車，然而之后的一切都讓我感到是那么的親切，那么的溫暖！在總公司經(jīng)過3天的培訓(xùn)讓我了解公司的發(fā)展歷史，文化底蘊以及技術(shù)創(chuàng)新等各方面的內(nèi)容。之后，我被分配到了貴州公司，我們十幾個小伙子就滿懷期望的朝著貴州奔來了。

我被分配的崗位是安全管理，這和我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是一點都不相關(guān)的，無形之中也就給了我很大的挑戰(zhàn)。面對困難不能退縮，要勇敢的向前走。在肖定山師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)和成長的很快，逐步了解了施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性、以及具體的工作安排。不知不覺，就已經(jīng)在這個既團結(jié)又有干勁的大家庭環(huán)境下工作、學(xué)習(xí)、生活了半年之久，雖然比起老員工時間還不算太長，但是我自己感覺我是受益匪淺，對工作流程的認識，理論到實踐的升華，經(jīng)驗的積累，這些都像我這樣剛畢業(yè)大學(xué)生轉(zhuǎn)型過程中最寶貴的財富，在工作中總結(jié)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)，作為新人，我的工作會沿著學(xué)習(xí)的步伐展開。

現(xiàn)在我把這半年來工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)匯報給領(lǐng)導(dǎo)，同時也作為自己在2013年中的引航燈。

一、自我反省、正視不足

想要成為一名優(yōu)秀的員工，就要學(xué)會不斷地自我反省，有勇氣正視自己生身上的不足?！疤ぬ崒嵶鋈恕⒄J認真真工作”，這是我所一直堅持的，在學(xué)校老師就不停的教導(dǎo)，不管在任何地方生存，首先都必須學(xué)會做人，其次才是做事。

在這半年的努力學(xué)習(xí)、工作中，雖然沒什么大的失誤，但是也沒有什么突出的貢獻，平淡的工作使我逐漸的認識到自己身上的不足：一是剛剛參加工作，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，理論和實踐不能得到很好的結(jié)合。二是施工規(guī)范，以及對現(xiàn)場的各種要求都不是很熟悉。因此在來年的工作中，要加大這方面的投入，爭取在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下把工作干的更加出色。

二、工作中的體會

現(xiàn)場施工始終以安全、質(zhì)量為第一目標。安全直接詮釋了生命的可貴，質(zhì)量則詮釋著每個企業(yè)的生存之道。剛進入施工現(xiàn)場的第一天我們十幾個小伙子便接受了肖師傅對我們的安全培訓(xùn)，他要求我們要將安全施工時時刻刻印在自己的腦海里。任何時候都不能把安全工作松懈下來。我自己作為安全管理者，就更應(yīng)該以身作則把安全搞好。

在肖師傅的耐心指導(dǎo)下，我逐漸了解了施工現(xiàn)場安全管理流程，進入施工現(xiàn)場的新員工都必須先到安全科接受安全教育，考核合格后方能進入現(xiàn)場干活。每周一早上要對現(xiàn)場的所有施工人員進行安全教育培訓(xùn)，對員工起到警示作用。在這半年的學(xué)習(xí)和實踐中，我深深地了解到想要做一名安全員很簡單，但是想要做一名合格、稱職的安全員那是不容易的。一名稱職安全員的前提要求是：必須要有很強的責任心，以及使命感。因為這項工作關(guān)系到施工人員的生命安全，任何事情在生命面前都會變得那么的渺小，從而也顯出了這份工作的神圣之處。

在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我也做了一些關(guān)于儀表方面的工作。在做這些工作的這段時間里，雖然時間不是很長，但是給我的感覺頗深：“只有學(xué)了，才知道自己身上的不足”。由于我們這個項目到了收尾階段，都在忙著做交工資料，預(yù)決算之類的工作。小陳師傅安排我做一份關(guān)于儀表穿線管、電纜的計算書，這對于我來說還是第一次，也是一種挑戰(zhàn)。在小陳師傅的指導(dǎo)下，我順利地完成了這項工作。通過計算這些工作量大大提高了我對圖紙的閱讀能力，也加強了我對施工規(guī)范的理解。通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的某些行為有時就是閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極向上還是選擇散漫停止都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志消沉。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。

三、工作計劃、展望未來

第2篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

由于當前的經(jīng)濟體系發(fā)展的比較良好，在建筑業(yè)中的建設(shè)方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。不過高水準的建筑施工單位，在管控層次之中，有些是以項目為關(guān)鍵點的，所以建設(shè)場地的管控就成了目前管控的重點內(nèi)容。其負擔著建筑項目的建設(shè)安全和建設(shè)品質(zhì)等的一些關(guān)鍵的任務(wù)。開展場地的管控活動，能夠切實的確保單位提升信譽，展示優(yōu)秀的形象，更好的適應(yīng)當前的競爭，提升利潤。所以，要關(guān)注建設(shè)狀態(tài)的管控，切實的提升場地的管控體系，提升市場份額，關(guān)注建筑單位的根基，進而合理的應(yīng)對當前的市場競爭。

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性

1、有利于經(jīng)濟效益的實現(xiàn)

通過對土建施工現(xiàn)場強化管理，可以把工程的成本降低，達到控制工程造價的目的。控制工程造價最主要環(huán)節(jié)之一是現(xiàn)場管理，而施工階段又是工程成本負擔最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個過程的成本。另外，施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的方法，通過保證工程的質(zhì)量和實現(xiàn)工程的功能，創(chuàng)造出項目更高的經(jīng)濟價值。

2、有利于社會效益的實現(xiàn)

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一是質(zhì)量管理和安全管理，旨在減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生， 以免給社會管理造成負擔。 工程土建施工的管理內(nèi)容多，容易受到各種主客觀因素的干擾，理順施工現(xiàn)場的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為保障工程的總體質(zhì)量水平做出更大的貢獻。

3、有利于環(huán)境效益的實現(xiàn)

建筑工程土建施工所產(chǎn)生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害，不斷侵蝕我們生活和工作的環(huán)境，因此需要注意在土建工程現(xiàn)場管理施工的環(huán)境，譬如合理安排施工時間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛經(jīng)常行駛的路段，進行經(jīng)常性灑水，減少彌漫到空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現(xiàn)場管理，實現(xiàn)工程項目的環(huán)保性能，落成之后能夠美化城市的環(huán)境，為城市創(chuàng)造更多的環(huán)境效益。

二、建設(shè)場管理工作面對的不利現(xiàn)象

1、現(xiàn)場管理人員安全思想低下、素養(yǎng)不高

建設(shè)速率和項目資金的投入，都會受到場地的安全現(xiàn)象的干擾，但是從具體點狀態(tài)中我們發(fā)現(xiàn)，安全是我們經(jīng)常性的容易忽視的要素。所以，設(shè)置綜合化的管控體系，是當前建設(shè)場地的建設(shè)安全活動的重點內(nèi)容，將安全思想帶給所有的場地之中的工作者是我們要積極分析的內(nèi)容。建設(shè)場地的管控活動規(guī)定工作者的素養(yǎng)要優(yōu)秀，不過目前的行業(yè)發(fā)展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業(yè)的發(fā)展規(guī)定，此時就會導(dǎo)致很多的不安全的問題發(fā)生。安全建設(shè)是當前場管控的關(guān)鍵點，工作者的安全思想太差，導(dǎo)致土建項目無法受到保證，其體現(xiàn)出來的是建設(shè)場地的管控體系不完善，進而就干擾到場管控的品質(zhì)以及安全性。

2、現(xiàn)場材料管理混亂

土建項目的建設(shè)場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質(zhì)的供應(yīng)和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時導(dǎo)致一些材料互相的干擾，進而發(fā)生了浪費問題。同時在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進而對建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，提升了項目的成本。所以，要積極的對材料開展管控活動。

3、建設(shè)場地不具有品質(zhì)和技術(shù)管控的措施

建設(shè)場地不具有品質(zhì)層次中的管控措施，關(guān)鍵的體現(xiàn)為土建的實體以及尺寸等等的要素不合乎品質(zhì)管控的標準，項目存在縫隙問題。在技術(shù)管控有關(guān)的層次中，建設(shè)場地中缺少專業(yè)的管控工作者，經(jīng)常性的會發(fā)生一些不良現(xiàn)象，對于全新的物質(zhì)和技術(shù)不是很了解，責任意識太差，此時使得場地的管控活動面對非常多的不利現(xiàn)象。

4、施工現(xiàn)場不文明，機械裝置缺乏維護

目前時期，建設(shè)場地經(jīng)常性的會存在一些臟亂現(xiàn)象， 施工部門不善管理， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。除此之外，因為工作者的數(shù)量不多，建設(shè)場地使用一些不是很有專業(yè)性的工作者，其對于裝置的活動步驟以及維護保養(yǎng)等不是很了解，此時就在這些層次之中導(dǎo)致了很多的不利現(xiàn)象，進而嚴重的干擾到場地的品質(zhì)管控活動的開展。

三、加強現(xiàn)場管理的方法

1、加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理

安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識外，還對他們進行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設(shè)備、 材料的管理，嚴格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、 領(lǐng)取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。

2、加強施工材料管理

材料是建筑工程的組成，材料有保障，建筑工程的質(zhì)量也就得到了保障。鑒于當前我國施工材料管理中存在的問題，可以嘗試著將施工材料的承包給一個專業(yè)的材料選購公司。這個公司會根據(jù)招投標文件，對市場中的材料進行調(diào)查采樣，與建設(shè)方簽訂協(xié)議，代替建設(shè)方選購所有材料?？赡苡腥苏J為這種做法與正常的采購相比，沒有進步意義，其實不然。代購公司是以為別人代購材料為經(jīng)營理念， 因此其工作的重點在于讓客戶滿意，其長遠規(guī)劃在于可以讓更多的建筑商與他們合作，這樣，它就不會將回扣的多與少作為選購材料的標準，也不會以次充好。它負責材料的采樣試驗、選購運輸，甚至到存放管理，運行更為專業(yè)化。

3、加強施工組織的協(xié)調(diào)管理

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作關(guān)鍵要做好技術(shù)的管理，即通過管理的方式幫助各施工單位協(xié)調(diào)工作，以減少施工配合問題。做好技術(shù)管理，必須全面掌握各專業(yè)的設(shè)計和工序的要求，保證施工的各個環(huán)節(jié)有序到位，建立由管理層到班組的逐級責任制度以提高工作人員的積極性和責任心。各部門認真檢查工作，可以把問題減少到最小，針對較復(fù)雜的部位，應(yīng)在施工前專門組織協(xié)調(diào)會，以使各施工組明確責任把握施工程序。

4、加強文明建設(shè)，淘汰老舊裝置、及時維護設(shè)備

重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準備、用電安全、機械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項目，員工必須做好技術(shù)準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對陳舊機械設(shè)備做到及時更換，加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確地使用機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標志牌、平面圖以及2米高的圍欄等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構(gòu)。

參考文獻：

[1] 林梅．淺談土建各類施工組織設(shè)計與現(xiàn)場管理工作等問題[J]城市建設(shè)理論研究.2013.09

第3篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

一、在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作中取得的成績

2005年以集中開展“三項整治”為主線，繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的各項工作，不斷拓展監(jiān)管領(lǐng)域，加強行政執(zhí)法力度，創(chuàng)新監(jiān)管新理念，努力提高行政執(zhí)法監(jiān)管水平，積極推進以人為本的“和諧監(jiān)管”，營造構(gòu)建和諧社會的良好環(huán)境。

（一）狠抓落實企業(yè)年檢和個體工商戶貼花驗照工作，著力促進市場主體健康發(fā)展。

企業(yè)年檢和個體工商戶驗照貼花既是對市場主體準入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)。我局通過多種形式，采取一些行之有效的方法措施，不斷為完善“經(jīng)濟戶口”檔案提供了真實資料，也有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，從而提高了年檢驗照質(zhì)量。今年全縣應(yīng)檢企業(yè)402戶，實檢企業(yè)391戶，年檢率97%。通過年檢，核定A級企業(yè)385戶，B級企業(yè)6戶。全縣應(yīng)驗照貼花個體工商戶3450戶，驗照貼花率96%。圓滿完成了上級下達的各項指標。在年檢貼花驗照期間，清理有前置許可證的企業(yè)230戶、個體工商戶1247戶，責令無有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶，依法收繳無有效前置許可證件的個體工商戶營業(yè)執(zhí)照2戶，責令無有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營范圍的3戶，責令無有前置許可證件的個體工商戶變更經(jīng)營范圍的7戶。查處企業(yè)違法違章行為19起，罰沒款金額4.6萬元。

（二）堅決取締無照經(jīng)營違法行為，扎實開展亮照經(jīng)營專項檢查。

維護正常的市場經(jīng)濟秩序，取締打擊無照經(jīng)營尤為重要。今年我局做到了組織到位，細化目標責任制，加強與當?shù)攸h委、政府及部門聯(lián)系，嚴格執(zhí)法，敢于碰硬，對無照經(jīng)營堅決予以取締。今年在專項整治期間，共檢查企業(yè)286戶、個體工商戶2766戶，其中：證照齊全的企業(yè)282戶、個體工商戶2741戶；證照不全的企業(yè)4戶、個體工商戶25戶；限期補改的企業(yè)2戶、個體工商戶13戶；限期變更的企業(yè)1戶；限期注銷的企業(yè)1戶、個體工商戶2戶；查處無照經(jīng)營戶（個體）10戶，限期補辦營業(yè)執(zhí)照的9戶，取締1戶，罰沒款金額0.45萬元；未亮照經(jīng)營的企業(yè)3戶、個體工商戶12戶，全部進行了處罰，罰沒款金額1600元。

（三）強化農(nóng)資市場整頓，切實履行職責，保護農(nóng)民的合法權(quán)益。

為進一步加強農(nóng)資市場的監(jiān)管，真正將“紅盾打假護農(nóng)”行動落到實處，組織全局干部認真學(xué)習(xí)中央“1號文件”精神，把打擊制售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的違法行為，作為紅盾護農(nóng)支農(nóng)的具體體現(xiàn)。先后5次組織對流通領(lǐng)域農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，對全縣7戶經(jīng)營規(guī)模較大的農(nóng)資經(jīng)營戶推行了商品質(zhì)量關(guān)口前移，查處了一批“坑農(nóng)”、“害農(nóng)”的違法案件，進一步規(guī)范了全縣農(nóng)資市場經(jīng)濟秩序。全年共出動執(zhí)法人員122人（次），出動車輛43臺（次），檢查農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)18戶、個體工商戶88戶，查獲化肥、農(nóng)藥、種子違法案件6起，收繳罰沒款3萬余元。

（四）“三項整治”工作長抓不懈。

全面落實“三項整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項整治6次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作檢查時，給予的充分肯定；開展了鹽業(yè)市場專項檢查，規(guī)范了***鹽業(yè)市場秩序；對流通領(lǐng)域的成品油進行了質(zhì)量監(jiān)管，進行了兩次質(zhì)量抽檢；加強了蠶繭市場管理，進一步規(guī)范了蠶種、蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿線廢舊收購站進行了全面清查，規(guī)范了廢舊收購市場的經(jīng)濟秩序；對全縣轄區(qū)煤礦、礦產(chǎn)業(yè)、旅游景點、危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位進行了安全生產(chǎn)大檢查，消除了安全隱患；規(guī)范了保險市場經(jīng)營秩序，對新進駐我縣的5家保險企業(yè)進行行為規(guī)范；成功的舉辦了**縣2005年“三月三”商品貿(mào)易交流大會；在我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生文明城市工作中，積極履行職責，加大市場監(jiān)管力度，城區(qū)集貿(mào)市場進一步得到完善。

（五）以打擊傳銷和變相傳銷為重點，維護社會穩(wěn)定。

針對我縣傳銷和變相傳銷活動一度有所抬頭的實際，我們一是組織對賓館、飯店管理人員召開聯(lián)席會，學(xué)習(xí)傳銷和變相傳銷的表現(xiàn)形式，講解危害后果，形成群防群治的社會環(huán)境。二是加大輿論宣傳，利用廣播、電視、報紙等傳播媒介，宣傳《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》，廣泛地向社會宣傳傳銷和變相傳銷對社會帶來的危害，增強群眾的自我防范能力；張貼宣傳標語60余幅，在媒介報道4篇。三是與公安機關(guān)密切配合，加大轄區(qū)傳銷窩點的排查整治力度，驅(qū)散變相傳銷窩點1個，幫教傳銷人員20余名，有力地維護了社會秩序的穩(wěn)定。

（六）行政執(zhí)法進一步得到加強，辦案質(zhì)量有了明顯提高。

認真落實執(zhí)法責任制，加強執(zhí)法監(jiān)督檢查，切實規(guī)范執(zhí)法行為。為維護市場經(jīng)濟秩序，促進經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮工商行政管理職能，認真落實執(zhí)法責任制，堅持監(jiān)管職能到位，行政執(zhí)法到位。全年共查處各類違法違章案件116件，其中立案查處67件，簡易程序處罰49件，罰沒總金額23.70萬元。同時加大了工商行政管理法律法規(guī)的宣傳，不斷提高企業(yè)和個體工商戶的守法經(jīng)營意識，向社會發(fā)放各類法規(guī)宣傳資料32000余份，培訓(xùn)企業(yè)管理人員和個體工商戶120余人。強化案件核審和錯案責任追究制度，確保行政處罰案件正確、合法。全年案件合格率達98%，優(yōu)良率達51%。案件核審率達100%。所有的處罰案件，無一例訴訟。

（七）整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作做到長抓不懈。

整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作不斷深入，局黨組高度重視，縣局與各所簽訂了目標責任書，做到有安排、有檢查、有考核。不斷的完善各類監(jiān)管機制，把日常巡查作為重要考核內(nèi)容，規(guī)范執(zhí)法行為，實行預(yù)警制，擴大12315申訴舉報網(wǎng)絡(luò)，把投訴站(點)設(shè)在農(nóng)村的村組上，實行群眾舉報制，為建立長效監(jiān)管工作打下了基礎(chǔ)。加大行政執(zhí)法力度和案件的查處工作，不斷規(guī)范市場經(jīng)營行為。

第4篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；研究

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中，施工單位一定要綜合運用先進的管理組織、思想、手段與方法，在實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，才能達到預(yù)期的管理目標。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，各種創(chuàng)新的施工管理理念層出不窮，但是施工單位在具體選用時，既要結(jié)合企業(yè)的自身狀況，又要考慮到國內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，進而才能逐步構(gòu)建較為完善的施工現(xiàn)場管理體系。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本要求

建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要目的是：通過多種渠道、方式的嚴格約束和監(jiān)管，保障各項施工活動的高效、有序進行，而且要切實解決施工現(xiàn)場中存在的各種工藝、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度與成本問題。從國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本要求主要是圍繞材料、技術(shù)、機械設(shè)備三個方面展開，具體情況如下：

1.1 材料要求：①要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，以及平面圖紙的相關(guān)要求，建設(shè)相應(yīng)的建筑材料倉庫和臨時保存場地，同時要保證材料進出場的運輸暢通；②按照施工進度計劃組織各類建筑材料的采購，并且在嚴格的質(zhì)量檢測后，組織材料的有序進場和堆放；③嚴格執(zhí)行材料的施工現(xiàn)場領(lǐng)發(fā)制度，對于各種材料的使用、庫存情況要有詳細的記錄。

1.2 技術(shù)要求：①嚴格按照國家及地區(qū)相關(guān)建筑工程技術(shù)標準，以及工程項目的具體要求，組織施工技術(shù)管理方案的編制，并且嚴格監(jiān)督其執(zhí)行情況；②在現(xiàn)場施工過程中，一定要加強技術(shù)檢驗，對于存在技術(shù)問題的施工環(huán)節(jié)一定要及時返工，并且按照施工單位制定的技術(shù)管理制定進行相關(guān)責任人的處罰；③組織施工單位技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識，并且積極加強技術(shù)的研究和探討，加強施工技術(shù)管理經(jīng)驗的積累。

1.3 機械設(shè)備要求：①結(jié)合建筑工程施工作業(yè)的實際需要，積極組織各種機械設(shè)備的采購與租用，保證施工作業(yè)的連貫性、系統(tǒng)性；②在機械設(shè)備的使用前，一定要了解其基本性能、操作要求、運行環(huán)境等，并且定期進行檢修，嚴防機械設(shè)備出現(xiàn)各種故障或安全隱患；③在機械設(shè)備的管理中，一定要由專人負責，操作人員也必須具備相應(yīng)的資格證書，嚴格控制無證上崗現(xiàn)象。

2 強化建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，為了保證管理工作的實際效率和質(zhì)量，必須堅持全面分析、綜合考慮的原則，特別是對于細節(jié)項目一定要加強監(jiān)管，嚴防各種問題與隱患的出現(xiàn)。在多年的建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，筆者總結(jié)了以下強化管理的策略：

2.1 編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作中，編制科學(xué)、合理的施工組織計劃不但有利于各項管理工作的全面開展，而且是實現(xiàn)施工現(xiàn)場各種人力、財力、物力資源合理配置的關(guān)鍵。因此，在建筑工程項目施工前，必須由項目經(jīng)理部組織專業(yè)的人員進行施工計劃的編制，其中要涉及到質(zhì)量、安全、進度、材料、機械設(shè)備、造價等方面內(nèi)容，特別是對于某些關(guān)鍵施工項目而言，施工組織計劃的編制一定要盡量詳盡，而且要保證其可操作性和客觀性，在實施中一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進行更改，以保證施工現(xiàn)場管理工作的全面開展。

2.2 加強施工人員的管理

在建筑工程建設(shè)中，對于施工人員的管理是現(xiàn)場管理的中心內(nèi)容，也是實現(xiàn)各項管理規(guī)章、制度真正落到實處的關(guān)鍵。在建筑工程施工現(xiàn)場中，施工人員的數(shù)量較多，而且在文化修養(yǎng)、素質(zhì)、理解能力、專業(yè)技能、職業(yè)道德等方面存在較大的差異，所以，在管理中一定要注意因人而異，而且要尊重施工人員的主體地位，從而才能在施工現(xiàn)場構(gòu)建和諧、有效的施工人員管理環(huán)境。

2.3 加強建筑材料的管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量、安全、進度與成本是最為重要的管理要素，而建筑材料的管理措施是否得當，將直接關(guān)系到上述管理要素的實際管理效果。如果在建筑材料的采購、保管、使用、供應(yīng)等方面存在嚴重的問題，必將導(dǎo)致施工質(zhì)量下降、安全隱患增多、進度延緩、成本增加等問題，所以，在建筑材料的管理中，一定要綜合分析各方面的影響因素，并且結(jié)合施工現(xiàn)場的實際需求，建立嚴格的建筑材料管理機制。在建筑材料的采購中，要按照采購計劃選擇最為經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、安全的材料，并且在經(jīng)過相關(guān)檢驗后，組織材料有序進場。在建筑材料的使用中，管理人員要嚴格執(zhí)行材料的進出庫制度，并且定期向項目經(jīng)理部上報各種建筑材料的實際庫存和需求量，以保證施工單位可以及時組織材料的補充，從而保障施工作業(yè)的順利進行。

2.4 注重施工安全的管理

在建筑工程施工現(xiàn)場中，各種安全隱患是客觀存在，如果不能進行嚴格的管理，極有可能釀成大禍。在建筑工程施工單位內(nèi)部一定要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，并且將安全管理責任落實到具體的部門或者人員，并且要自覺接受各級政府及職能部門的檢查。在進行危險性較大的項目作業(yè)時，一定要為施工人員配備相應(yīng)的安全防護用具，并且引導(dǎo)施工人員按照規(guī)范的工藝和技術(shù)標準進行操作，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，應(yīng)及時進行處理。如果出現(xiàn)人員傷亡現(xiàn)象，應(yīng)在穩(wěn)定現(xiàn)場環(huán)境的同時，迅速向有關(guān)部門通報，以等待相關(guān)部門介入安全事故的調(diào)查與處理，絕不能出現(xiàn)隱瞞不報的現(xiàn)象。

綜上所述，在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，一定要加強各項管理問題的深入研究，尤其是要注重質(zhì)量、安全、成本與進度等管理要素之間的協(xié)調(diào)。對于施工現(xiàn)場常見的管理問題，必須對其原因和防范措施進行總結(jié)，并且積極借鑒國內(nèi)外建筑行業(yè)的先進經(jīng)驗，逐步構(gòu)建規(guī)范有效的施工現(xiàn)場管理機制。

參考文獻：

[1]邱金明.略論建筑施工現(xiàn)場管理[J].建材與裝飾(下旬刊)，2008，(02).

第5篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場管理；重要性

0引言

公路為人們生活提供了極大方便，但是公路工程在施工過程中還存在公路現(xiàn)場混亂、公路設(shè)施標志不規(guī)范等問題，不僅對影響到人們的生命財產(chǎn)安全，還關(guān)系到公路的快速發(fā)展[1]。基于此，公路工程相關(guān)人員就需要加強對公路工程施工現(xiàn)場管理工作，本文就對公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性進行闡述，并提出加強公路工程施工現(xiàn)場管理的措施，以期促進我國公路工程的快速發(fā)展。

1公路工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

1.1公路工程施工現(xiàn)場管理混亂

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在施工過程中為了有效節(jié)約施工現(xiàn)場成本，就會忽視公路施工現(xiàn)場管理工作[2]，從而造成公路工程施工現(xiàn)場混亂，出現(xiàn)嚴重的安全問題。通常情況下，公路工程施工現(xiàn)場管理混亂主要表現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：一是公路在施工過程中沒有設(shè)置現(xiàn)場管理人員。二是設(shè)置的現(xiàn)場管理人員素質(zhì)低，工作態(tài)度低，不能對現(xiàn)場做到有效管理。三是現(xiàn)場管理人員不對自己的工作負責任，在現(xiàn)場內(nèi)來回走動，影響施工人員開展作業(yè)。四是施工現(xiàn)場雜物多，占有大量場地，造成車輛通行困難，給施工現(xiàn)場造成嚴重安全隱患。

1.2公路施工交通標志設(shè)置不合格

現(xiàn)階段，公路工程施工交通標志設(shè)置不合格，主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容上：一是在進行公路施工過程中相關(guān)人員沒有對施工現(xiàn)場及時擺放施工標志，造成車輛、人員隨意通過，影響人們的生命財產(chǎn)安全[3]。二是公路養(yǎng)護施工單位為了能節(jié)省施工成本，不按照相關(guān)制度進行施工，造成施工現(xiàn)場存在交通標志設(shè)置不合理，部分交通標志得不到及時更換，駕駛?cè)藛T不能及時觀看到施工標志，隨意開入施工場地，不僅破壞現(xiàn)場施工安全，還對公路工程施工現(xiàn)場作業(yè)帶來困難，進一步造成公路工程施工工期延長[4]。

1.3公路工程施工現(xiàn)場安全組織不到位

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對金錢的需求愿望逐漸增加，就會出現(xiàn)一些公路工程施工單位單方面追求經(jīng)濟利益，不重視道路安全管理問題[5]，從而造成公路工程在施工過程中出現(xiàn)嚴重的安全問題，不僅延長工程時間，還增加了工程成本。通常情況下，公路工程施工現(xiàn)場安全組織不到位主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是公路工程施工單位不對相關(guān)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，造成相關(guān)技術(shù)人員施工掌握程度低，忽視公路施工安全管理問題，在施工過程中不放置施工警示牌，出現(xiàn)嚴重安全問題。二是我國公路工程施工工程工作量大，一些單位在施工過程中就會對施工范圍不明確，擴大施工場地，造成施工現(xiàn)場擁堵，引發(fā)交通安全事故。

1.4缺少公路工程施工現(xiàn)場監(jiān)督環(huán)節(jié)

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國公路工程行業(yè)發(fā)展迅猛，工程量也逐漸增加，在此種情況下，公路工程經(jīng)常缺少施工現(xiàn)場監(jiān)督環(huán)節(jié)，造成公路工程施工現(xiàn)場管理不能滿足專業(yè)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性特點，使得公路工程施工質(zhì)量嚴重下降，嚴重制約了公路工程行業(yè)的快速發(fā)展。

2公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對公路的需求量也逐漸增加，使得公路工程行業(yè)發(fā)展迅猛，但是公路工程在施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，造成公路工程施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生一些安全事故，此種情況不僅使得公路工程成本提高，還使得公路工程工期被延長[6]。因此，面對此種情況，公路工程施工人員就需要加強公路工程施工現(xiàn)場管理，在管理過程中建立完善的公路工程施工現(xiàn)場保障機制，嚴格落實公路工程施工質(zhì)量、施工成本、施工安全以及施工進度這四大指標，從而提高公路工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。與此同時，加強公路工程施工現(xiàn)場管理可以減少工程期間的無用功，節(jié)省工程施工成本，使得公路工程企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為公路工程企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。通常情況下，公路工程施工現(xiàn)場管理具有施工現(xiàn)場管理專業(yè)性強、施工現(xiàn)場管理體系強以及施工現(xiàn)場管理動態(tài)性強這三個特點：首先，在施工現(xiàn)場管理專業(yè)性強方面，由于公路工程施工現(xiàn)場管理涉及多個方面內(nèi)容，對工程施工成本、施工時間、施工質(zhì)量等方面都有著重要影響，所以只有保證路工程施工現(xiàn)場材料使用合格，才能減少施工材料的浪費，降低公路工程成本，促進公路工程企業(yè)的了快速發(fā)展。其次，在施工現(xiàn)場管理體系強方面，由于公路工程涉及內(nèi)容復(fù)雜、多樣，所以在管理過程中也存在一定的困難，相關(guān)人員在對公路工程進行管理過程中需要嚴格按照施工設(shè)計方案，對施工現(xiàn)場各個方面內(nèi)容進行管理，從而保證公路工程施工質(zhì)量。最后，在施工現(xiàn)場管理動態(tài)性強方面，公路工程規(guī)模大，施工所花費的時間長，在此種情況相關(guān)人員在進行管理過程中就需要采用動態(tài)化的管理模式，針對不同施工階段制定不同的管理措施，從而為公路工程施工現(xiàn)場提供更加全面的管理信息，促進公路工程的快速發(fā)展。

3加強公路工程施工現(xiàn)場管理的措施分析

3.1加強公路工程施工現(xiàn)場安全組織工作

加強公路施工現(xiàn)場安全組織工作具體需要從以下幾個方面進行：首先，相關(guān)人員需要結(jié)合公路施工現(xiàn)場的具體工作情況制定完善的管理體系，從而保證在進行安全管理過程中有參考依據(jù)[7]。其次，公路施工單位需要對技術(shù)人員進行培訓(xùn)工作，從而提高其專業(yè)技能和安全意識，保證施工現(xiàn)場安全管理可以正常開展。再次，公路施工單位需要專門成立一個施工現(xiàn)場監(jiān)督管理部門，讓這個部門對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督管理，從而保證公路工程施工現(xiàn)場施工合理。最后，公路施工單位需要設(shè)置施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度，并將此制度嚴格落實到施工環(huán)節(jié)中，從而保證施工現(xiàn)場具有清晰的警示牌，在施工過程中不影響車輛正常通行，及時對現(xiàn)場進行安全控制，提高公路工程施工現(xiàn)場秩序，保證公路工程可以按時完工。

3.2加強公路工程進度管理工作

在公路工程中最重要的環(huán)節(jié)就是公路工程的施工進度管理，所以要想保證公路工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量就需要加強公路工程施工進度管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關(guān)人員在對施工進度進行制定過程中需要根據(jù)天氣、施工人員、施工設(shè)備、施工環(huán)境等方面內(nèi)容進行施工進度制定。其次，在進行施工進度制定過程中相關(guān)人員需要將施工中一些突發(fā)問題進行考慮，讓施工人員在施工過程中根據(jù)這些問題調(diào)整施工進度計劃，保證公路工程可以順利進行。最后，公路工程現(xiàn)場管理人員需要認真負責，在對施工現(xiàn)場進行管理過程中，嚴格監(jiān)督每一位施工人員的施工情況，及時解決施工中存在的問題，從而保證公路工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完工，提升工作效率。

3.3加強公路工程施工現(xiàn)場安全管理工作

公路工程施工現(xiàn)場安全管理工作關(guān)系到整個施工進程[8]，因此，公路工程施工單位需要加現(xiàn)場安全管理工作，具有可以從以下幾方面進行：首先，需要對各個施工管理單位的施工材料、申請書、施工現(xiàn)場管理方案等資料進行嚴格審核，保證施工單位每一項資料都完整之后才可以有效開展施工工作。其次，在公路施工現(xiàn)場需要設(shè)置嚴格的掩護施工作業(yè)準入制度，在規(guī)章制度中明確規(guī)定沒有施工手續(xù)的單位不允許開展施工作業(yè)，超過施工期限的施工單位需要重新辦理施工手續(xù)才可以進行施工等方面內(nèi)容，從而保證施工作業(yè)可以順利進行。再次，需要對施工現(xiàn)場的車輛進行管理工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置警示牌，并對必須通過的車輛設(shè)置臨時通行證，從而保證施工現(xiàn)場秩序。最后，在公路工程施工現(xiàn)場需要合理設(shè)置交通警示牌，在使用大型設(shè)備進行施工過程中，在施工現(xiàn)場需要加派人手對施工現(xiàn)場的大型設(shè)備駕駛員進行引導(dǎo)工作，從而保證現(xiàn)場施工作業(yè)安全。

3.4加強對公路工程施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)

對公路工程施工現(xiàn)場管理人員安全管理培訓(xùn)，是保證公路工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，具體可以從以下幾個方面對公路工程施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)：首先，將施工現(xiàn)場和理論知識相結(jié)合，采用“理論+實踐”的教育方法對現(xiàn)場人員進行公路工程施工現(xiàn)場安全作業(yè)要點、施工技術(shù)、安全施工等方面內(nèi)容培訓(xùn)，增加施工人員的安全意識、熟練掌握操作流程。其次，公路工程施工企業(yè)需要落實公路施工現(xiàn)場管理考核制度，根據(jù)《道路施工安全管理評分辦法》對施工現(xiàn)場進行管理，并嚴格監(jiān)督各個施工單位的施工情況，對公路工程施工現(xiàn)場混亂的進行懲罰處理，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。

4總結(jié)語

總而言之，對公路工程施工現(xiàn)場進行管理是一項重要的任務(wù)，對公路工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。因此，公路工程相關(guān)人員需要加強公路工程施工現(xiàn)場管理工作，對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應(yīng)對措施，保證公路工程順利進行，與此同時，相關(guān)人員還需要在公路工程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深入研究公路工程施工現(xiàn)場管理方法，完善公路工程施工過程，從而提升公路工程施工效率，促進我國公路工程的快速發(fā)展。

參考文獻：

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[7]陳奉瓏.公路工程施工現(xiàn)場管理對工程進行的影響分析[J].商品與質(zhì)量，2016（41）：238，239.

第6篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】：工程項目；施工建設(shè)；現(xiàn)場施工；安全管理；研究

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

引言：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、城鎮(zhèn)化進程的加快，我國的房地產(chǎn)建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展。在房屋建筑工程中施工現(xiàn)場管理是極為重要的一個環(huán)節(jié)，它是一個較為復(fù)雜的施工管理項目。工程項目管理人員可以通過施工現(xiàn)場管理的工作過程來評估計劃進度與實際進度之間是否存在誤差，并及時與工程項目負責人進行溝通交流，對施工項目計劃作出合理的調(diào)整，從而確保房屋建筑工程高質(zhì)量地完成。房屋建筑對城市的建設(shè)有著極其重要的意義，房屋建筑的質(zhì)量直接影響到社會的穩(wěn)定和人民的生活安康。但是在房屋建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀中，還是存在很多問題，給房屋建筑帶來一定的安全隱患。

一、當前工程項目施工現(xiàn)場特點分析

從實踐來看，工程項目施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素相對比較集中，通常情況下多個工種交叉作業(yè)，而且作業(yè)環(huán)境也呈現(xiàn)出多樣性特點，施工人員及機械設(shè)備的流動性非常的大。受多種因素的影響，當前工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要表現(xiàn)出以下幾個方面的特點：

（一）、規(guī)?；こ添椖渴┕そㄔO(shè)，無形中增加了施工的難度和危險性。據(jù)調(diào)查顯示，近年來國內(nèi)固定投資一直保持著較快的增長勢頭水，工程項目建設(shè)總產(chǎn)值保持著每年10%以上的增長速度。這種快速發(fā)展的模式和工程項目的建設(shè)規(guī)模、數(shù)量，加大了工程施工安全管理的難度。

（二）、工程項目建設(shè)投資主體呈現(xiàn)出多樣化的特點。目前來看，工程項目建設(shè)投資主體構(gòu)成非常的復(fù)雜，主要包括國有、股份制、外商投資、私營以及個體等形式。由于每一個統(tǒng)一有效的管理體系，因此工程項目實際建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場的安全難以有效保障。

（三）、工程項目從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低。據(jù)調(diào)查顯示，當前我國工程項目建設(shè)中的從業(yè)人員大約有3900萬，其中農(nóng)民工的占有比例超過了80%，甚至在有些工程項目施工建設(shè)中占九成以上。這些從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，尤其是安全意識比較淡薄，缺乏有效的防護技能。

（四）、工程項目施工模式發(fā)生了巨大的變化。近年來，隨著工程項目建設(shè)專業(yè)化的發(fā)展，總包、分包、勞務(wù)分包以及咨詢和項目管理等業(yè)務(wù)形式應(yīng)運而生，工程項目的建設(shè)分工越來越細，尤其是經(jīng)營模式以及具體施工方式都在不斷的改進和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的安全保障體系難以適應(yīng)快速發(fā)展的客觀需求。

二、工程項目施工現(xiàn)場問題分析

（一）、從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)力度有待進一步加大。從實踐來看，當前大多數(shù)工程項目建設(shè)從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)工作沒有認真落實，很多情況下只是流于形式而已。此外，從業(yè)人員的流動性非常的大，要保證每一個從業(yè)人員都經(jīng)過安全教育培訓(xùn)幾乎是不可能的。

（二）、工程項目施工現(xiàn)場管理落實不到位。安全責任管理機制沒有有效的落實到位，是造成安全事故發(fā)生的一個重要因素。工程項目施工管理，實際上是一個動態(tài)的管理過程，雖然一些不安全的影響因素可在某種程度上得以控制或抑制，但是人為因素卻是其中最為棘手的一個。

（三）、施工工期控制具有盲目性和隨意性，安全資金不到位。據(jù)調(diào)查顯示，工程項目施工單位為了減少施工成本投入，盡可能地想壓縮工程施工工期，而且多數(shù)情況下表現(xiàn)出一定的盲目性和隨意性，因此可能會帶來很多的施工現(xiàn)場安全隱患。

三、加強工程施工現(xiàn)場安全管理的有效措施

（一）、加強房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

要想加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作就必須系統(tǒng)有效地控制施工現(xiàn)場。房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵就是要對房屋建筑工程的基礎(chǔ)階段、主體階段以至項目建設(shè)全過程的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員要能夠在工程開展前期對施工人員、施工進度安排計劃進行檢查，尤其要在采購建筑材料這一方面加強檢查力度，以防止購置劣質(zhì)建筑材料從而影響房屋建筑施工質(zhì)量。要能夠?qū)⒚恳粋€可能影響工程質(zhì)量的要素進行分析與排查，防患于未然。在工程項目開展過程中要對施工質(zhì)量進行檢查管理，施工現(xiàn)場管理人員要能夠?qū)κ┕げ牧霞訌姽芾?，謹防偷工減料的現(xiàn)象，同時要能夠?qū)κ┕と藛T的施工技術(shù)進行監(jiān)管，及時糾正違章操作的現(xiàn)象，并對施工人員進行示范以糾正，最后要在現(xiàn)場管理工作過程中定期對建筑設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的因素進行整修，這是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作最為重要的一個環(huán)節(jié)，必須要做好這項工作。

（二）、健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度

沒有規(guī)矩就不成方圓，因此在房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作過程中需要制定一套健全的建筑施工現(xiàn)場管理制度。由于房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容廣泛、工作性質(zhì)特殊，影響要素較多，這些就導(dǎo)致房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作是一個復(fù)雜化、系統(tǒng)化的工作。這項工作能否順利完成直接影響到工程項目的施工質(zhì)量、施工速度以及業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，因此必須提高重視，健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度。第一、施工現(xiàn)場管理人員要加強管理力度，落實各項管理措施，不斷完善施工現(xiàn)場安全管理體系。第二、要能夠完善房屋建筑承包發(fā)包制度，謹防過度轉(zhuǎn)包導(dǎo)致責任不明的現(xiàn)象發(fā)生，進一步落實施工責任，加強施工現(xiàn)場管理。在房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作中要不斷將房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度推廣應(yīng)用，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進現(xiàn)場管理制度的建立、健全，從而確保整個房屋建筑工程的順利完成。

（三）、培養(yǎng)施工現(xiàn)場管理人員的責任意識

要想做好房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，管理工作人員除了做好施工現(xiàn)場安全管理工作、質(zhì)量管理工作以及建立健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度，還需要做好最重要的一項：認真履行工作職責。很多房屋建筑施工現(xiàn)場事故都是由于施工現(xiàn)場管理人員本身工作落實不到位而造成的。施工現(xiàn)場管理人員由于在工作過程中沒有端正工作態(tài)度，沒有認真地對施工現(xiàn)場進行檢查管理，就會忽視一些安全隱患，從而釀成悲劇。因此施工現(xiàn)場管理人員必須要端正工作態(tài)度，在工作過程中認真履行自己的工作職責，提高對施工現(xiàn)場管理工作的重視，對施工現(xiàn)場要進行全面地監(jiān)督管理，為做好施工現(xiàn)場管理工作、房屋建筑工程順利完成打下基礎(chǔ)。

（四）、重視施工安全工作的動態(tài)管理更新觀念，充分認識到建筑施工安全管理工作是動態(tài)的，安全生產(chǎn)重于泰山、人命關(guān)天，責任重大，一點松懈、思想都要不得，而且施工安全管理工作既艱巨，形勢又嚴峻，必須考慮調(diào)整現(xiàn)行落后、不適應(yīng)保穩(wěn)定促發(fā)展的管理機制，確保建筑施工安全管理工作平衡發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，工程施工現(xiàn)場安全管理工作責任重大，管理人員應(yīng)當充分認識到安全管理工作的重要性，并將其作為一項長期的使命，只有這樣才能保證工程施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量，才能保證工程項目建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作是一項復(fù)雜的管理工作，這需要施工現(xiàn)場管理人員深入基層，到一線施工場所進行實地檢查、加強監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場的隱患因素，不斷在管理工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足并及時采取有效措施予以解決，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與水平，促進房屋建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張保安.論如何做好工程項目施工現(xiàn)場安全管理的探討[J].城市建設(shè),2010(02)

第7篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞： 長輸?shù)V漿管道； 施工現(xiàn)場； 施工管理； 外協(xié)施工隊伍

中圖分類號： TU711 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）01-0068-02

1 施工現(xiàn)場管理的定義

施工現(xiàn)場是指用于工程項目的施工活動，經(jīng)有關(guān)部門批準占用的場地，包括紅線以內(nèi)和紅線以外的用地，該項目的施工結(jié)束后，這些場地將不再使用。施工項目現(xiàn)場管理是指對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。施工現(xiàn)場管理是整個建筑企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點；施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。

施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、有秩序地進行。現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，實現(xiàn)預(yù)定的目標任務(wù)。

包鋼礦漿管道工程為長輸管道，此類工程一般戰(zhàn)線較長，施工現(xiàn)場移動較快，施工作業(yè)機組較多，與當?shù)卮迕窦罢年P(guān)系比較復(fù)雜，要保證工程順利有序安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理難度較大。包鋼礦管全廠143km，沿途經(jīng)平原、丘陵、河槽、山區(qū)等地段，地形地貌非常復(fù)雜，其中穿越?jīng)_溝、隧道、公路、鐵路、河槽以及地震斷裂帶等特殊地段；同時我單位參戰(zhàn)作業(yè)人員主要以外協(xié)隊伍為主，更增加了管理難度。

2 施工現(xiàn)場管理的基本原則

2.1 標準化規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效地協(xié)調(diào)進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

一般的外協(xié)隊伍本身就缺乏組織性紀律性，其作業(yè)人員基本都是臨時拼湊的打工者，主觀隨意性比較大，很難建立起一個統(tǒng)一的意志，因此加強對外協(xié)隊伍的管理具有重要意義。在礦漿管道工程中，我們推行外協(xié)承包商一人負責制，各施工作業(yè)機組內(nèi)部班組長對管轄區(qū)域全權(quán)負責制，要求所有作業(yè)人員堅決的無條件的服從項目部統(tǒng)一安排，尤其以外協(xié)承包商為首必須服從項目部制定的統(tǒng)一意志，只有這樣才能讓一盤散沙具有向心力。

2.2 科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

在礦漿管道工程中，從一開始我們便制定出詳細的統(tǒng)一的科學(xué)管理的操作方法和作業(yè)流程；制定完整的材料、物資、使用回收管理辦法；并嚴格執(zhí)行落實；同時，項目部經(jīng)常性的收集外協(xié)隊伍在實際操作中總結(jié)出的經(jīng)驗及合理性建議，集思廣益，對于好的建議我們及時采納推廣。

2.3 經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

本工程外協(xié)承包商施工合同主要以勞務(wù)固定單價為主，因此，外協(xié)隊伍在施工生產(chǎn)中只是一味的追求進度，只求干的快干的多，卻忽視了質(zhì)量和項目部的施工成本投入，因此在礦漿管道工程中，我們加大對外協(xié)隊伍的質(zhì)量管理，每個機組配備一名質(zhì)量員全天候跟蹤檢查，增強每個人的質(zhì)量意識，對于存在的質(zhì)量隱患堅決要求整改，按照制定的質(zhì)量目標堅決執(zhí)行。同時加強外協(xié)隊伍對于工機具和二三類材料的使用控制，嚴格出入庫管理，將浪費和損耗降低最低。

3 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

3.1 現(xiàn)場的組織計劃管理

施工現(xiàn)場組織管理需要組建項目施工機構(gòu)，關(guān)鍵到人力資源管理配置；施工現(xiàn)場計劃管理是使現(xiàn)場施工能夠達到預(yù)期目標的綜合性管理，必須按計劃對施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動進行協(xié)調(diào)，合理安排充分利用人、財、物，使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動有秩序、有步驟地進行，以提高工程項目建設(shè)的社會效益、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益為前提，主要是控制進度和質(zhì)量，使施工現(xiàn)場有計劃地進行施工管理。

3.2 施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量安全管理

技術(shù)管理的目的是保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范要求，保證不斷提高工程項目的施工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，增加經(jīng)濟效益。要求達到這個目的就要求施工管理人員努力使施工過程采用和創(chuàng)新各項先進工藝和技術(shù)，充分發(fā)揮材料性能和設(shè)備潛力，完善勞動組織。

安全生產(chǎn)是以安全第一、預(yù)防為主，消防結(jié)合和嚴格執(zhí)法為原則。做好建立、健全和完善安全管理制度，加強安全措施的防范和教育，加強安全檢查和嚴格的獎罰，才能消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

施工質(zhì)量是對工程質(zhì)量最終形成決定性影響。施工現(xiàn)場是人流、物流集中之地，施工環(huán)境復(fù)雜多變，因而必須采取各種技術(shù)、組織和措施確保質(zhì)量。

在礦漿管道工程中項目部對外協(xié)隊伍制定明確的獎罰制度，并嚴格按照制度執(zhí)行，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，推行處罰外協(xié)承包商，但獎勵直接獎勵到作業(yè)人員的激勵機制，同時處罰和獎勵都要進行通報公布，使處罰效果能夠引起每個人對生產(chǎn)工程的重視，也使獎勵能夠產(chǎn)生應(yīng)有的激勵作用。

3.3 施工現(xiàn)場物流管理

在工程成本中，材料費用占工程成本絕大部分。因而物流控制是項目盈利的潛力所在，在物資供應(yīng)管理中要加強核算，以需定購、貨比三家、合理控制庫存，防止呆滯積壓，減少資金占用和利息支出，要對材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，不要將不合格的材料進入工地，要需供應(yīng)，合理堆放，減少二次搬運和二次加工。多采用新材料，新工具，新技術(shù)。加強倉管人員對材料的保管保養(yǎng)、發(fā)放回收的管理控制，周轉(zhuǎn)材料盡量延長使用時間，降低損耗，并建立一整套物流管理制度。

3.4 施工現(xiàn)場機電管理

機電設(shè)備要經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，對提高勞動生產(chǎn)率減輕勞動強度、改善勞動環(huán)境、保證工程質(zhì)量，加快施工速度具有重要性。因而，施工人員要多采用先進的機電設(shè)備進行有效施工并對其合理使用和定期保養(yǎng)修理。它的使用過程是完成施工生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過程，就要盡量保養(yǎng)維修好，延長使用壽命，從而降低運行成本。

礦漿管道工程全部為外線作業(yè)，機電設(shè)備采用移動式發(fā)電機組、半自動焊電焊機、送絲機和吊裝設(shè)備。為保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，不影響施工，項目部設(shè)專人負責看護和運行操作，并做好運行記錄，設(shè)專人定期維護保養(yǎng)，既保證了現(xiàn)場施工的正常進行，又減少了設(shè)備的損壞程度。

3.5 文明施工管理

創(chuàng)造文明施工環(huán)境，就要對工人嚴格遵守勞動紀律，遵守操作安全規(guī)程，建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育、安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案，定期檢查，維護現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護用具?，F(xiàn)場布置要計劃合理，物料堆放有序等。只有重視人的因素，強調(diào)職工隊伍的素質(zhì)，有效地提高工人素質(zhì)，使現(xiàn)場文明施工得到了有效控制。

4 加強施工現(xiàn)場管理的方法和途徑

結(jié)合現(xiàn)代施工企業(yè)的特性，管理職能在施工現(xiàn)場管理中，即表現(xiàn)為分析項目中標價，制定施工項目的計劃――管理目標；為實現(xiàn)管理目標，制定詳細的行動計劃及相應(yīng)負責人；以行動計劃為標準，按月按單項進行控制，以實現(xiàn)本項目的管理目標。這種管理方式就是目標管理。

目標管理的優(yōu)越性在于，它不僅可以使各級管理者和成員都能清楚地了解他們的任務(wù)和應(yīng)取得的預(yù)期成果，從而進行自我控制，而且還可以增強他們的參與意識和責任感，調(diào)動他們的積極性和主動性，具有較強的激勵作用。所以說，實行目標管理是加強企業(yè)內(nèi)部管理的有效方法和途徑。

5 加強施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)?？己耸┕て髽I(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。

5.1 施工現(xiàn)場管理是施工項目管理的一個重要部分，施工現(xiàn)場管理給各項管理工作以保證，它是各項管理工作聯(lián)系的紐帶；是施工項目管理的前沿陣地，一個項目制定的各項目標能否實現(xiàn)均要通過施工現(xiàn)場這個“舞臺”來完成。運用什么樣的管理方法和手段使項目的各項目標得以實現(xiàn)，是施工現(xiàn)場管理要進行的任務(wù)；一個良好的施工現(xiàn)場管理能使場容美觀整潔、道路暢通、材料堆放有序、施工有條不紊，也使得安全、消防、保安工作能得到有效保障，同時還能給項目的全體人員帶來愉悅的心情，使與項目有關(guān)的各方達到滿意。

5.2 施工現(xiàn)場是企業(yè)的對外窗口，而現(xiàn)場管理則是一面“鏡子”，它能照射出施工企業(yè)的面貌，對外起到向社會宣傳的作用；施工現(xiàn)場是進行施工的“舞臺”，所有的施工活動都在此進行，好的現(xiàn)場管理不僅能給企業(yè)帶來社會榮譽，還能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，尤其是現(xiàn)在投標時建設(shè)單位都要對施工企業(yè)的施工現(xiàn)場進行實地考察，現(xiàn)場管理工作的好壞會給考察人員留下深刻的印象，在選擇施工隊伍時他們會對自己認為滿意的企業(yè)打出高分，使企業(yè)的中標可能性增大。

5.3 施工現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的焦點，施工現(xiàn)場管理涉及社會各方面的職能部門，如環(huán)境保護、城市規(guī)劃、安全消防、交通運輸、文物保護及周邊居民等，在施工現(xiàn)場管理工作中一定要遵守各相關(guān)部門的法律法規(guī)，搞好與各職能部門及周邊居民之間的關(guān)系。因為關(guān)系相處的結(jié)果會直接對施工現(xiàn)場管理造成一定的影響，甚至個別情況下處理不好就可能導(dǎo)致項目施工無法正常進行；同時施工現(xiàn)場管理還涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等，做好與各方的和諧共處至關(guān)重要。

抓好施工現(xiàn)場管理是建設(shè)社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明的客觀需要。建筑施工企業(yè)必須適應(yīng)社會發(fā)展的需要，與時俱進。施工現(xiàn)場管理要樹立明確的管理目標，以便企業(yè)廣大干部職工能夠高起點、嚴要求和高效率的工作，逐步地由現(xiàn)階段的管理向更高階段邁進，使勞動生產(chǎn)率有―個質(zhì)的飛躍。

6 小結(jié)

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，在施工現(xiàn)場的改善人、材料、機械以及場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此，必須加強施工現(xiàn)場管理，這樣才能提高合同履行率，確立企業(yè)信譽及保證企業(yè)的效益。

參考文獻：

[1] 李繼勇.論加強施工現(xiàn)場管理的重要性[J].四川建材，2007（5）.

[2] 張雷凱.工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性及要求分析[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009（17）.

[3] 易國明.如何提高施工管理水平[J].廣東科技，2007（2）.

第8篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；工程質(zhì)量

施工現(xiàn)場管理的混亂，是當前建筑企業(yè)普遍存在的問題。只有大力加強施工現(xiàn)場管理，改善施工面貌，才可能從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，才可能在競爭日益激烈的建筑市場上生存和發(fā)展下去。

一、加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的重要性

（1）施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施。施工企業(yè)的主要工作體現(xiàn)在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理水平，決定著施工企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理水平，在當今市場經(jīng)濟的大潮中，又決定著施工企業(yè)在市場的競爭力和占有率，決定著施工企業(yè)的前途和命運。為此，施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場管理，采取切實有效的措施，抓好施工現(xiàn)場管理，并不斷提高其管理水平。

（2）施工現(xiàn)場管理是提高建設(shè)工程質(zhì)量的可靠保證。優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來源于高素質(zhì)的施工隊伍和先進的現(xiàn)場管理。任何一項工程必須牢牢樹立質(zhì)量第一的觀點，緊緊依靠先進、科學(xué)、文明的現(xiàn)場管理，才能保證建設(shè)工程創(chuàng)出良好的工程質(zhì)量。

（3）施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效手段。施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容是安全生產(chǎn)；按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好各項安全施工制度的落實，才能保證建設(shè)工程在一個安全的環(huán)境中順利進行。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的基本原則

（1）經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟效益為中心的指導(dǎo)思想，向施工現(xiàn)場管理要效益。因為現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場管理混亂就難以保證高質(zhì)量和高效率。一般來說，管理水平和經(jīng)濟效益是一致的，狠抓施工現(xiàn)場管理標準化，就可以取得良好的經(jīng)濟效益，這已為很多先進企業(yè)的實踐所證實。

（2）科學(xué)性原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)按科學(xué)規(guī)律辦事，也就是說，施工現(xiàn)場管理的指導(dǎo)思想、組織模式、工作方法和手段都應(yīng)該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，講究科學(xué)管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理；各種材料的利用是否經(jīng)濟、有效；施工現(xiàn)場布置是否合理；人員的積極性是否充分調(diào)動等。這些問題的解決，要涉及現(xiàn)代化管理理論和方法：工業(yè)工程、目標管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、庫存論和行為科學(xué)等。因此，施工現(xiàn)場管理必須強調(diào)科學(xué)化的原則。

（3）規(guī)范化原則。規(guī)范化、標準化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。現(xiàn)場施工是由許多人共同進行的協(xié)作勞動，有時是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進行施工作業(yè)，勞動者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標準和規(guī)章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復(fù)性的工作，就可以采用科學(xué)的方法制定標準的作業(yè)方法和工作流程，作為處理同類常規(guī)工作的依據(jù)，從而實行規(guī)范化、標準化管理。堅持規(guī)范化管理有利于培養(yǎng)人們“大生產(chǎn)”的思維習(xí)慣；有利于提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理工作效率；有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。

三、加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的主要途徑

1.提高企業(yè)全員現(xiàn)場管理意識，抓好施工現(xiàn)場管理

眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性已形成了共識。是的，企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理固然重要，但是，這還不夠。要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場管理意識。可以試想，一個施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，如果對抓好施工現(xiàn)場管理不重視，或是認識不清，就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進施工現(xiàn)場管理非常重要。

2.嚴格落實現(xiàn)場管理制度，是加強現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、落實辦法，是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有著很強的科學(xué)性、規(guī)范性和操作性，是施工現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化的主要依據(jù)。施工現(xiàn)場更應(yīng)結(jié)合項目實際情況完善實施細則，讓施工人員在工作中有所遵循，不能無一標準，無一規(guī)范。同時要有明確的獎懲措施，只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。建設(shè)行政主管部門、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)、標準有依據(jù)地制定相應(yīng)的切實可行的規(guī)章制度。

3.依法監(jiān)督，嚴格管理是加強現(xiàn)場管理的保障

施工現(xiàn)場的法規(guī)、規(guī)章是搞好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，而依法監(jiān)督、嚴格管理是搞好施工現(xiàn)場管理的可靠保障。為使監(jiān)督工作有章可循，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)一的質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督程序和工作制度，并統(tǒng)一實行。健全監(jiān)督機構(gòu)，以行業(yè)管理為龍頭，以發(fā)展為動力，圍繞政府賦予的行業(yè)管理職能做文章，力爭體現(xiàn)“責、權(quán)、利”相一致的原則。嚴格執(zhí)法，落實施工現(xiàn)場的各項措施，對各個項目經(jīng)理部，各個施工環(huán)節(jié)，各個作業(yè)面進行有效的檢查和監(jiān)督。

4.建立高素質(zhì)、高水平的施工管理隊伍

（1）理順施工單位體制，嚴格定編、定崗，建立一支工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，工程管理水平，對多余人員實行轉(zhuǎn)崗分流，盡可能安排到經(jīng)營性開發(fā)服務(wù)產(chǎn)業(yè)中，實行企業(yè)化管理。

（2）建立有效的人才競爭機制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強施工單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進、崗位兼職等，引進專業(yè)性管理人才，加速在職職工新老人員的更新替代工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來，改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機與活力。

5.著力運用經(jīng)濟手段，嚴格現(xiàn)場管理檢查與考核

各施工企業(yè)要利用經(jīng)濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現(xiàn)場管理。使施工現(xiàn)場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到。一堅持是堅持一日施工一日清；二不見是一不見施工現(xiàn)場水、電、汽、跑、冒、滴漏，二不見砂漿遍地流；三不準是一不準用河石、河沙墊道，二不準從高空亂扔雜物，三不準材料混合堆放；四凈是作業(yè)面凈，鋼筋棚凈，磚、砂、河石、白灰、水泥底凈，安全網(wǎng)上凈；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，紅磚、空心磚碼成方，構(gòu)件堆放成垛，鋼腳手架堆放成列?，F(xiàn)場管理責權(quán)利掛鉤，施工質(zhì)量、安全、成本、工期得到保證，增加了經(jīng)濟效益，企業(yè)提高了管理水平。

6.利用科技手段，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化

隨著計算機硬件和軟件水平的不斷提高，計算機在施工現(xiàn)場管理中正發(fā)揮著日益重要的作用。例如，施工現(xiàn)場的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場平面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等，都在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融人施工現(xiàn)場的日常管理活動中，對施工現(xiàn)場管理水平的提高，以及規(guī)范施工現(xiàn)場管理起到了積極的作用。普及應(yīng)用計算機管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，將是加強施工現(xiàn)場管理的根本方向。

四、結(jié)語

創(chuàng)建“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型”施工現(xiàn)場是一項系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，將創(chuàng)建活動深入持久地開展下去，需要各部門、各單位的齊心協(xié)力，共同努力。只有振奮精神，開拓進取，樹立精品意識，創(chuàng)新意識，才能以卓有成效的工作將建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理推向新臺階。

參考文獻：

第9篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)工程 施工 現(xiàn)場管理

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善，基礎(chǔ)工程施工在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用?；A(chǔ)工程是一項復(fù)雜的技術(shù)工程活動，具有流動性強，協(xié)作性高，周期長，受外界干擾，以及自然因素影響大等特點，同時還涉及到眾多的社會主體和多變得自然因素，物質(zhì)、技術(shù)條件等制約。因此，如何根據(jù)基礎(chǔ)工程施工的特點，加強基礎(chǔ)工程現(xiàn)場管理，將施工的各要素，進行科學(xué)合理的安排。但是當前施工管理不嚴，管理工程混亂不堪，管理效果不盡人意，已成為我國建筑施工企業(yè)當中普遍存在的一個問題，對施工管理現(xiàn)場工作優(yōu)化與完善可以說勢在必行。本文就基礎(chǔ)工程施工管理應(yīng)遵循的的原則，以及具體如何做好基礎(chǔ)工程現(xiàn)場管理工作加以闡述。

（一）基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則

1.1科學(xué)合理的原則?？茖W(xué)合理可以說是做任何工作必不可少的條件之一，是基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理工作的重要保障。要保證基礎(chǔ)工程施工的順利推行，使建筑工程的施工達到安全，施工的質(zhì)量，以及施工的進度得到有效保障，保障施工成本和成本控制目標得到有效的控制和實現(xiàn)，施工現(xiàn)場一切的管理措施，都必須遵循“科學(xué)合理”這一基本原則。

2.2標準規(guī)范的原則。標準規(guī)范的原則主要是要求施工現(xiàn)場要按照國際化的標準進行管理。這就決定了施工單位要精確施工的規(guī)范、管理準則、并且要對施工現(xiàn)場一切工作進行有效的管理，通過規(guī)范化、標準化的管理制度對施工現(xiàn)場每一個施工行為進行有效的約束和規(guī)范才能夠使基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理工作有條不紊的進行下去。

3.3效益最大化的原則。眾所周知，不管出于哪一個企業(yè)的行業(yè)而言，其經(jīng)營與發(fā)展的最終目的就是一最低的成本投入來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益做大化，而建筑施工企業(yè)作為一種工期長，成本投入大，經(jīng)營風(fēng)險高的企業(yè)類型，其經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展的目標自然也離不開對經(jīng)濟效益的追求。所以，基礎(chǔ)施工現(xiàn)場管理工作必須結(jié)合建筑產(chǎn)品生產(chǎn)復(fù)雜，成本投入昂貴的特點，將效益最大化作為管理原則，對施工現(xiàn)場的每一項資產(chǎn)，每一筆開銷以及每一個施工行為都進行響應(yīng)的管理和控制。

3.4安全管理的原則。安全與企業(yè)發(fā)展并行，只有確保安全，一個企業(yè)才能實現(xiàn)良性循環(huán)，企業(yè)才能越走越遠，因此安全工作是基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)、標準及規(guī)定，在施工過程中通過技術(shù)、經(jīng)濟、監(jiān)督等措施對整個施工現(xiàn)場進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、優(yōu)化配置、安全運行，使整個施工工程利益最大化。

（二）基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理

基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理運用先進的管理思想對現(xiàn)場各個要素進行合理有序的組織和安排，使得施工組織變得有序、高效。合理的現(xiàn)場施工管理是建筑施工取得成功，建筑質(zhì)量優(yōu)異的有力保證。因此，做好工程施工現(xiàn)場至關(guān)重要，現(xiàn)綜合多年來的施工經(jīng)歷，從以下幾個方面加以敘述如何加強基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理。

2.1進行充分的施工準備。施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)，施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡的發(fā)展。其主要要做到，建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束，考核、激勵機制、用制度管人、用規(guī)章管理工程。補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案，編制施工預(yù)算的依據(jù)。研究施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工樣板，對所有控制點進行加密，保護控制。根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟核算，以及統(tǒng)計核算預(yù)測的分析。

2.2做好施工現(xiàn)場管理方案的科學(xué)編制。施工現(xiàn)場管理方案是建筑施工組織設(shè)計當中最重要的組成部分，施工管理方案需要依照建筑項目的施工設(shè)計圖紙，施工方案以及相關(guān)施工標準與制度來進行確定。當然在施工現(xiàn)場管理科學(xué)合理這一原則的指導(dǎo)下，施工現(xiàn)場管理方案的編制還必須結(jié)合工程項目的基本性質(zhì)，建筑的結(jié)構(gòu)，規(guī)模，施工的負責程度，工期的具體要求等現(xiàn)實條件，對有效的人力、物力以及財物資源進行合理的分配與利用，以便于對具體施工現(xiàn)場管理工作提供理論依據(jù)。

2.3合理的配置施工資源。合理的配置施工資源是保障施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要素達到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。要根據(jù)進度計劃編制人力，材料、機械機場計劃;根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械，根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行資源調(diào)整，做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

2.3保證施工質(zhì)量。施工項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理是一個巨大的系統(tǒng)工程，其涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，外界因素印象多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度較大，質(zhì)量管理是重要注重“過程”和“細節(jié)”。任何一個工程項目的實施過程，工序繁雜、材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量，從工序上創(chuàng)建精品，狠抓細部，按照“策劃先行，樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的質(zhì)量目標，最終建成精品名牌工程。為確保工程質(zhì)量，達到“一次建設(shè)成功，長期穩(wěn)定運行”的建設(shè)目標，實行“業(yè)主、監(jiān)理、承包商”的三元建設(shè)體制，確立“以質(zhì)量控制為中心”的一系列保證措施，建立由項目總工程師負責的質(zhì)量管理體系、制定技術(shù)、試驗、工序質(zhì)量保證措施。

2.4認真做好試驗段。開工后，施工單位對自然條件、施工工藝質(zhì)量控制都有一個適應(yīng)過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術(shù)參數(shù)、施工進度、機械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，所以它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容以及達到的標準。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論實踐依據(jù)。

總結(jié)：

對建筑施工企業(yè)而言，加強基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場管理工作，不僅可以對施工成本進行有效的管理控制，為企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障，同時對于提供施工效率，保證工程的質(zhì)量也有著相對重要積極意義。因此，加強對基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理的研究，應(yīng)當成為建筑施工企業(yè)未來發(fā)展進程中不可缺少的一個重要課題。

參考文獻：

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