施工組織精選(九篇)
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第1篇：施工組織范文
關(guān)鍵詞:實施性施工組織設(shè)計;重要作用 特點;編制要點
承包商在確保安全的前提下，為了取得更佳的效益，必須重視實施性施工組織設(shè)計的編制與使用。它既是標(biāo)前施工組織設(shè)計的深化和完善，是展開施工的指導(dǎo)性文件，又是業(yè)主檢驗承包商履行合同能力的重要依據(jù)，是承包商能否取得業(yè)主信賴的關(guān)鍵。
1、實施性施工組織設(shè)計的重要作用
(1)實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建工程進行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件，它的任務(wù)是要對具體的擬建工程的準(zhǔn)備工作和整個的施工過程，在人力和物力、在時間和空間上、技術(shù)和組織上做出一個全面、合理和符合好快省安全要求的安排。
(2)實施性施工組織設(shè)計是標(biāo)前設(shè)計的完美和深化，中標(biāo)后承包商應(yīng)在工程開工實施前根據(jù)工程施工合同要求、投標(biāo)施工組織設(shè)計、工程施工的實際要求和項目管理要求，編制實施性施工組織設(shè)計。此外還必須有操作性，能夠作為承發(fā)包雙方對工程施工的監(jiān)督和管理依據(jù)。
(3)實施性施工組織設(shè)計是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步的具體實踐。承包商在施工過程中要采用先進的施工技術(shù)，降低生氣成本，提高勞動生產(chǎn)率，追求最大利潤，向業(yè)主展示自己的綜合實力、技術(shù)特長及開發(fā)能力，贏得業(yè)主的青睞，為承包商在業(yè)主未開標(biāo)的工程承攬中打下堅實的基礎(chǔ)。
(4)實施性施工組織設(shè)計是工程建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。實施性施工組織設(shè)計是執(zhí)行施工技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量的技術(shù)性文件，它必須是成熟和可靠的。
2、實施性施工組織設(shè)計的特點
(1)可操作性。中標(biāo)后，承包商可根據(jù)自身的人員、機械設(shè)備情況，調(diào)配人員、設(shè)備，制定詳盡的、操作性強的施工方案，使施工有序進行，從而充分利用自有設(shè)備和人員，追求最大利潤。
(2)靈活性。由于施工現(xiàn)場各種因素的影響，工程建設(shè)不可能是一帆風(fēng)順的，承包商可根據(jù)各種因素的影響，調(diào)整施工方案，施工順序，減少窩工，以達到保證工期的目的。
(3)完善性。隨著開放的深入，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的許多做法與國際接軌，業(yè)主委托監(jiān)理單位負責(zé)合同的履行。只有實施性施工組織設(shè)計得到監(jiān)理工程師和業(yè)主的認可，方可開工。因此，實施性施工組織設(shè)計是在綜合各方的意見后而形成的，是非常完善的技術(shù)經(jīng)濟文件。
(4)全局性和全面性。實施性施工組織設(shè)計文件內(nèi)容是全面的，發(fā)揮作用是全方位的，因此，在文件編制過程中，應(yīng)以“重點突出，兼顧全面，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，確保質(zhì)量，安全適用，實事求是，動態(tài)調(diào)整”為指導(dǎo)原則，做到與提高經(jīng)濟效益相結(jié)合，計劃安排留有余地，施工方案詳盡可行，技術(shù)組織措施可靠。
3、實施性施工組織設(shè)計的編制要點
(1)符合施工合同的要求。實施性施工組織設(shè)計是標(biāo)前設(shè)計的深化、完善與具體化，應(yīng)符合施工合同關(guān)于工期與質(zhì)量目標(biāo)的要求。實施性施工組織設(shè)計一般不能作原則性或重大修改，否則等同于修改合同，需征得業(yè)主的同意并簽認。
(2)確定項目組織。項目組織是實施性施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行者，能否好快省安全地完成工程建設(shè)任務(wù)的重要保證。項目經(jīng)理是工程的指揮員，應(yīng)是有經(jīng)驗的項目管理的內(nèi)行和專家，有團隊精神并善于發(fā)揮個人的特長，充分調(diào)動其積極性，為工程施工創(chuàng)造一個良好的合作氛圍。
(3)與經(jīng)濟效益相結(jié)合。實施性施工組織設(shè)計在進行施工方案選擇、機械設(shè)備選用及施工平面布置，要考慮其經(jīng)濟性，以實現(xiàn)承包商追求最大利潤的目標(biāo)。
(4)在實施性施工組織設(shè)計中應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表示工程中各項工作的開展順序及相互之間的關(guān)系，通過對網(wǎng)絡(luò)進行時間參數(shù)的計算，尋求最優(yōu)方案，以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效地控制與監(jiān)督，以最小的消耗取得最大經(jīng)濟效果。
第2篇：施工組織范文
關(guān)鍵詞：工程項目；施工組織；影響
中國分類號：TU721 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著城市化進程步伐的加快，土地做為一種稀缺資源的供應(yīng)量也越來越少，在有限的土地上建設(shè)開發(fā)建筑工程，為使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟價值，向縱向空間延伸是城市建筑工程建設(shè)的一個顯著特點，這樣也造成了施工環(huán)境的復(fù)雜性。而對建筑承包商來說面對復(fù)雜和狹窄的施工作業(yè)環(huán)境，施工管理者怎樣組織施工和管理，對其工期目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)是一個巨大的考驗。
施工組織是項目管理者通過自己的經(jīng)驗和對市場的把握，以項目工程成本預(yù)測和合同工期約定為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項目現(xiàn)場施工環(huán)境和施工條件，以及現(xiàn)今技術(shù)儲備為手段，通過對人工、材料、機械設(shè)備的合理配置和高效利用而形成的一種有效、有序的管理模式。簡言之施工組織包括項目管理班子的組織、勞務(wù)施工隊伍的組織、材料的組織、機械設(shè)備的組織、工序安排、可實現(xiàn)的技術(shù)手段六個方面。下面就施工組織對工期和成本的影響和大家做一共同探討：
1工程項目成本的影響因素
對建筑施工企業(yè)來說，工程項目的成本控制是企業(yè)管理的最終目的。廣義上來說影響工程項目成本的主要因素有：設(shè)計因素、質(zhì)量因素和工期因素。設(shè)計因素在工程圖紙設(shè)計階段對工程項目成本的影響是最大的，當(dāng)設(shè)計圖紙經(jīng)過審圖定型后，工程項目的建設(shè)成本就大致確定了。進入施工階段后影響工程項目成本的主要就是工期因素和質(zhì)量因素。質(zhì)量因素可導(dǎo)致工程項目人工費用及材料費用的增加，工期因素可導(dǎo)致管理費用及各項措施費用的增加，這一點是工程施工管理的共識。
2質(zhì)量因素和工期因素對項目成本影響的作用
工程項目的成本由直接工程費和間接費組成。直接工程費包含了人工、機械、材料等費用，間接費包含了措施費用、暫設(shè)等費用，一個成型的建筑產(chǎn)品或構(gòu)配件里面就包含了人工、機械、材料等費用，其質(zhì)量就決定了人、材、機費用的大小。通常所說的質(zhì)量問題是以國家或地方的驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行衡量的。一個經(jīng)檢驗合格的建筑產(chǎn)品，其最終結(jié)算是以圖紙給定的外形尺寸并配合相應(yīng)的定額及計算規(guī)則來確定，在這里定額的計算規(guī)則是與國家或地方的驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是配套的，通俗的講就是建筑物的構(gòu)配件的外形尺寸是在圖紙給定的，定額計算只是在驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的垂直度、平整度、結(jié)構(gòu)尺寸及軸線尺寸偏差范圍內(nèi)給予計算，而超出質(zhì)量范圍以外的定額是不予以計算的。為達到驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因質(zhì)量問題超出驗收規(guī)范和質(zhì)量要求以外的部分，項目管理者需重新對質(zhì)量問題部位予以修整，這樣就會大幅增加工程成本費用，同時也會對工期產(chǎn)生一定的影響。
工期對項目成本的影響是非常廣泛和巨大的，施工管理者在工程項目的管理過程中因工期因素對項目工程成本影響程度的感覺相對緩慢。實際上當(dāng)工程項目在正常進行過程中，其管理費用、材料租賃費用、機械租賃費用以及資金占用費等費用在工程成本費用中所占的比重變化很小。我們知道質(zhì)量問題帶來的項目成本的增加是一次性的，而工期因素對項目成本的影響是延續(xù)的，當(dāng)工程的工期出現(xiàn)波動時，項目成本的變化也隨之顯現(xiàn)。其變化的大小是由變化的時間長短來決定的，時間變化幅度越大，成本費用的變化幅度也就越大，當(dāng)工程最終竣工后，其成本費用因工期因素的影響，會出現(xiàn)幾何數(shù)的增加和減少，最終工程成本費用的增加和減少會遠大于其它因素對項目成本的影響，可見工期對項目成本的影響是非常廣泛和巨大的，是工程項目成本控制的最重要的環(huán)節(jié)。
3加強施工組織是保證工程質(zhì)量和工期的前提
為實現(xiàn)工程項目的成本控制目標(biāo)，就必須保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)，加強施工組織就成了目標(biāo)實現(xiàn)的手段和前提條件。
前面對施工組織的內(nèi)容已作了闡述，首先作為一個施工管理的組織者，必須具備一定的組織管理技巧，具有豐富的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)技能，對市場有準(zhǔn)確的把握，對項目管理有前瞻性，這是項目管理的基礎(chǔ)。其次要做好以下六點：
做好項目管理班子人員的組織工作。項目管理班子成員是項目管理的具體執(zhí)行者，項目管理班子成員專業(yè)技能的高低、配合的默契程度、執(zhí)行力是決定管理班子管理項目成功的關(guān)鍵因素之一。一個好的項目管理班子在管理過程中會事倍功半，具有高效、高質(zhì)量之功效，一個差的項目管理班子，會是一盤散沙、沒有執(zhí)行力，會嚴(yán)重的影響到工程施工過程中的質(zhì)量管理、工期管理、安全管理及監(jiān)督。因此項目管理班子人員的組織工作是施工組織的重要環(huán)節(jié)之一。
做好勞務(wù)施工隊伍的組織工作。當(dāng)今建筑市場中勞務(wù)施工隊伍的素質(zhì)可謂參差不齊、魚龍混雜，但無論是好的施工隊伍還是差的施工隊伍其目的就是為了謀求利益。作為一個優(yōu)秀的項目管理者來說，選擇一直素質(zhì)過硬，管理能力強的施工隊伍，不但能有效的控制工程的質(zhì)量和工期，使資源得到合理配置，使各工種、各工序的配合、銜接更為得當(dāng)，更為有效，同時還能大幅降低項目管理班子的勞動強度，由此可見勞務(wù)施工隊伍組織的重要性。
做好材料的組織進廠工作。工程項目的管理除了具備滿足施工要求的項目管理班子和勞務(wù)施工隊伍的人力資源條件之外，質(zhì)量合格的材料供應(yīng)及進場時間的準(zhǔn)確把握也是工程項目確保質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)實現(xiàn)的條件之一。項目建設(shè)沒有穩(wěn)定的物資供應(yīng)渠道和充足的物資供應(yīng)，就好比“巧婦難為無米之炊”，如材料供應(yīng)跟不上施工的需要，就會打消施工隊伍工作的積極性，打亂工序的安排，從而造成管理的混亂、破壞各工種配合默契的氛圍，進而影響工程質(zhì)量和工期的實現(xiàn)。
做好機械設(shè)備進場的組織工作?，F(xiàn)代建筑的施工中，先進的建筑機械設(shè)備已得到了廣泛的使用，比如垂直運輸機械、大型吊裝設(shè)備、砼澆筑設(shè)備、腳手架提升設(shè)備等，每一種設(shè)備的出現(xiàn)都大幅的提高勞動生產(chǎn)率，使得施工速度大大的加快。因此作為一個施工管理者在管理過程中，應(yīng)當(dāng)具備全局觀和全局的成本意識，合理的組織和安排施工機械進場，盡量減少人工操作的使用量，降低人工的勞動強度，這樣不但能降低人工費用的支出，同時能大幅的提高工效，對項目成本的控制是非常有益的。
做好工序安排工作。工序的安排是對項目管理者和項目班子成員的專業(yè)技能和前瞻性的考驗，建筑工程的施工是一個多工種多專業(yè)相互配合、相互協(xié)作、交叉作業(yè)的過程，在這個過程中每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，并且只有這種一環(huán)套一環(huán)的施工工序才是最合理的、最簡潔、高效的施工工序。在施工過程中任何工序的改變，其最終的結(jié)果都是導(dǎo)致工期的延長和工程成本的增加。因此工序安排的合理性對項目工程工期和成本的影響也是不可忽略因素之一。
做好新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用和推廣工作。本文開頭所說的可實現(xiàn)的技術(shù)手段，也包含了新技術(shù)、新材料、新工藝的運用，新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)是科學(xué)技術(shù)進步的產(chǎn)物，是社會發(fā)展的產(chǎn)物。每一項新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)都會給行業(yè)帶來革命性的變化，也會導(dǎo)致財富的增加。就建筑行業(yè)舉例來說，多年以前就出現(xiàn)的大模板施工工藝，此工藝根據(jù)設(shè)計要求在模板的平整度以及整體強度達到要求的情況下，采用定型尺寸的大型鋼板焊接而成。成型的大模板應(yīng)用到施工中后，其加固的方式對傳統(tǒng)的腳手架加固是一種顛覆，也就是說實際應(yīng)用中，大模板吊裝到位后，通過其本身強度及設(shè)置對拉體系就能保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定及剛度要求，這樣就節(jié)省了腳手架支撐體系的費用，也加快了模板只拆的時間，縮短了工期，更為重要的一點，因大模板的剛度遠遠大于普通模板，其垂直度和平整度變得更加可控，大大的降低了不可控因素對工程質(zhì)量造成的影響。經(jīng)過具體運用發(fā)現(xiàn)，采用大型鋼模板施工工藝的砼墻面，在垂直度、平整度方面完全可達到抹灰墻面的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，可以省去抹灰的工序，可見新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用對成本和工期的影響是非常巨大的。
第3篇：施工組織范文
關(guān)鍵詞:施工組織;設(shè)計;內(nèi)容
施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工全過程施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟文件。它是施工前的一項重要準(zhǔn)備工作，也是施工企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)科學(xué)管理的重要手段。既然施工組織設(shè)計如此重要，因此，如何科學(xué)、合理地編制施工組織設(shè)計，是每個施工企業(yè)還需解決的問題。
1.了解施工組織設(shè)計的任務(wù)、編制依據(jù)和內(nèi)容
1.1 任務(wù)
施工組織設(shè)計的任務(wù)就是根據(jù)編制施工組織設(shè)計的基本原則、施工組織總設(shè)計和有關(guān)的原始資料，并結(jié)合實際施工條件，從整個施工的全局出發(fā)，選擇合理的施工方案，確定科學(xué)合理的各分部分項工程問的搭接、配合關(guān)系，以及設(shè)計符合施工現(xiàn)場情況的平面布置圖，從而以最少的投入，在規(guī)定的工期內(nèi)，生產(chǎn)出質(zhì)量好、成本低的施工產(chǎn)品。
1.2 編制依據(jù)
工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)有以下幾個方面:
(1)主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求。如上級主管部門或發(fā)包單位對工程的開、竣工日期、土地申請和施工執(zhí)照等方面的要求，施工合同中的有關(guān)規(guī)定等;
(2)施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求。其中包括:單位工程的全部施工圖紙、會審記錄和標(biāo)準(zhǔn)圖等有關(guān)設(shè)計資料，對于較復(fù)雜的建筑工程還要有設(shè)備圖紙和設(shè)備安裝對土建施工的要求，及設(shè)計單位對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的要求;
(3)施工企業(yè)所有生產(chǎn)計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)。如進度、其他項目穿插施工的要求等;
(4)資源配備情況。如施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力和來源情況;
(5)施工現(xiàn)場條件和勘察資料。如施工現(xiàn)場的地形、地貌、地上與地下的障礙物、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、氣象資料、交通運輸?shù)缆芳皥龅孛娣e等;
(6)招標(biāo)文件和國家規(guī)范等資料。工程的招標(biāo)文件提供了工程量和工程造價。國家的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和有關(guān)定額是確定施工方案、編制進度計劃等的主要依據(jù)。
1.3 編制內(nèi)容
施工組織設(shè)計的內(nèi)容，根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、繁簡程度的不同，其內(nèi)容和深廣度要求不同，不強求一致，內(nèi)容必須簡明扼要，使其真正能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。
施工組織設(shè)計內(nèi)容包括:
(1)工程概況及施工特點;
(2)施工方案選擇;
(3)施工進度計劃;
(4)施工準(zhǔn)備工作計劃;
(5)勞動力、材料、構(gòu)件、加工品、施工機械和機具等需要量計劃;
(6)施工平面圖;
(7)保證質(zhì)量、安全、降低成本和冬雨季施工的技術(shù)組織措施;
(8)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
2.了解工程概況及其施工特點分析
施工組織設(shè)計中的工程概況，是對擬建工程的工程特點、地點特征和施工條件等所作的一個簡要的、突出重點的文字介紹。
工程概況及施工特點分析的主要內(nèi)容包括:
2.1 工程建設(shè)概況
擬建工程的建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、作用和建設(shè)目的，資金來源及工程投資額、開竣工日期、設(shè)計單位、施工單位、施工圖紙情況，施工合同、主管部門的有關(guān)文件或要求，以及組織施工的指導(dǎo)思想等。
2.2 工程施工概況
根據(jù)施工圖紙、結(jié)合調(diào)查資料，簡練地概括全貌、綜合分析，突出重點問題。對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝及施工的難點尤應(yīng)重點說明。
2.3 工程施工特點
針對工程的施工特點和施工中的關(guān)鍵問題，在選擇施工方案、組織資源供應(yīng)和技術(shù)力量配備，以及在施工準(zhǔn)備工作上采取有效措施，使解決關(guān)鍵問題的措施落實于施工之前，使施工順利進行，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。
不同的工程項目，均有其不同的施工特點，道路與橋梁工程，它們的特點就有天壤之別，不是所有的道路工程和橋梁特點就一樣，它們之間特點仍就不同。因此，在工程項目編制之前，要充分就其特點，找出一種施工快捷，經(jīng)濟適用可行的組織設(shè)計來指導(dǎo)施工，尤其有意義。
3、施工方案設(shè)計
施工方案設(shè)計是單位工程施工組織設(shè)計的核心問題。施工方案合理與否將直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果。
施工方案設(shè)計包括:施工程序和順序，施工控制流向、主要分部分項工程的施工方法和施工機械。
3.1 確定施工程序
單位工程的施工順序一般為:接受任務(wù)階段開工前準(zhǔn)備階段全面施工階段交工驗收階段。
1、接受任務(wù)階段
主要指與業(yè)主與上級主管部門簽定施工合同，明確施工的單位工程。
2、開工前準(zhǔn)備階段
主要指項目經(jīng)理部及施工隊布置，施工圖紙要經(jīng)過會審、技術(shù)交底，場地做到三道一平，施工便道(便橋)要保證全線貫通，控制點與水準(zhǔn)點復(fù)核并加密，保證試驗合格，材料進場;成套且略有富余的施工機械進場，勞動力計劃落實，具備了以上條件;可向業(yè)主申請開工，寫出開工報告，經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后可正式開工。
3、施工中遵循程序
在編制施工組織設(shè)計時，要遵循先地下后地上，先主體后附屬。先構(gòu)造物后土方工程的原則，盡早地保證施工全段落暢通。
3.2 施工控制流向
一般工程在決定施工前，分析工程特點，找出工程項目最關(guān)鍵的工序和最基礎(chǔ)的工序，保證此工序一經(jīng)完成，對全項目起“一觸動全局”、“一招勝全局皆活”絕對影響，保證時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的合理性。
3.3 施工順序
施工順序是指分部分項工程施工的先后次序，合理地確定施工順序是編制施工進度的需要。先編制施工組織設(shè)計時，要遵循施工程序，符合施工工藝，與施工方法一致。按照施工組織要求，結(jié)合施工安全與質(zhì)量，考慮工程施工特點。
3.4 選擇施工方法和機械
選擇施工方法和施工機械是施工方案中的關(guān)鍵問題，它直接影響施工進度、施工質(zhì)量和安全，以及工程成本，編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)工程的規(guī)模、工程量的大小、工期、施工現(xiàn)場的條件和周圍環(huán)境，制定可行方案，并且進行技術(shù)經(jīng)濟比較，確定最優(yōu)方案，同時保證施工機械略有富余。施工方案要進行技術(shù)分析，要結(jié)合施工實際經(jīng)驗，對若干施工方案的優(yōu)缺點進行分析比較。如技術(shù)上是否可行、施工復(fù)雜程度和安全可靠性如何、勞動力和施工機械能否滿足需要，是否能充分發(fā)揮施工機械的工作效率。
4、施工進度計劃的編制
施工進度計劃是控制單位工程的進度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的優(yōu)良工程。在編制進度計劃時要充分考慮業(yè)主對開、竣工工期要求，根據(jù)施工方案中選擇的施工方法及為本工程投入的工、料、機情況，對各分項工程編制出詳細的開、完工日期及經(jīng)過的總目歷天，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，同時根據(jù)各分項工程的難易程度，工程量大小情況，科學(xué)合理地編制施工進度計劃，在不遇特殊情況下，工期進度計劃都不應(yīng)作調(diào)整，使之成為指導(dǎo)生產(chǎn)的指南。
施工進度計劃一般用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示，在編制過程要注意以下幾個方面:
l、對控制性施工進度計劃劃分要粗一些，對實施性施工進度計劃劃分要細一些;
2、施工進度計劃劃分項目要結(jié)合所選擇的施工方案進行劃分;
3、施工進度計劃內(nèi)容不要劃分太細，避免工程項目重點不突出;
4施工進度計劃內(nèi)容大致按施工順序先后排列;
5、施工平面圖的布置。
施工平面圖的布置要考慮到以下內(nèi)容:
1、單位工程項目在圖中要表示出來，并且標(biāo)明項目經(jīng)理部的位置，以及施工人員生活場地，施工機械和材料堆放場地;
2、在圖中要具體標(biāo)明施工便道和便橋的具置;
第4篇：施工組織范文
簡介： 根據(jù)《水利水電工程等級劃分和洪水標(biāo)準(zhǔn)》SL252-2000。本工程為IV等。主要建筑物級別為4級。次要建筑物級別為5級。主要建筑物有：大壩、溢洪道、灌溉輸水系統(tǒng)。本次除險加固重點解決壩身防滲、廢堵老涵滲漏嚴(yán)重及大壩外坡穩(wěn)定的問題，并對壩外坡排水棱體進行加固。對壩體防滲采用塑性砼防滲墻， 砼防滲墻利用薄壁抓斗成墻、廢堵老涵漏水采用全管廢堵、溢洪道拓寬、襯護、灌溉涵洞襯護，以及上壩公路等。
關(guān)鍵字：施工組織設(shè)計
水庫施工組織設(shè)計下載（PDF格式）：水庫施工組織設(shè)計
第5篇：施工組織范文
眾所周知，在建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場，對于臨時用電工作的施工組織和設(shè)計是至關(guān)重要的，它的完成與否直接關(guān)系到工程項目的完成進度和周期，并與建筑工程完成的質(zhì)量和效果是密切相關(guān)的。可見，對于施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理與監(jiān)督工作應(yīng)不僅僅成為工程施工的重要內(nèi)容，更應(yīng)該成為安全施工內(nèi)容的關(guān)注重點，引起施工人員的足夠重視。
施工現(xiàn)場臨時用電施工組織方面的安全保障技術(shù)探析
1.有效保證建筑施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備電位聯(lián)結(jié)的有效性
不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)施工企業(yè)在進行施工的打樁工作時大多采用人工接地體的方式，這樣在基礎(chǔ)施工完成之后便可以與主置相連，從而保障接地工作的有效性。同時可以在總箱漏電保護器的進線處進行再接地的設(shè)置，并于配電線路的中端、線路的彎口、分電箱的接口處重復(fù)此動作。
對于配電箱的配置和接線工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行
不少建筑企業(yè)在進行配電箱的配置和接線工作時并未按照現(xiàn)行的施工規(guī)定來執(zhí)行，而造成了嚴(yán)重的安全用電隱患，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。因此，二級配電箱內(nèi)也應(yīng)設(shè)置漏電保護器，并且總配電箱和分配電箱之間應(yīng)安裝隔離電源的開關(guān)，中間的回路則宜采用兩極開關(guān)。此外，保證配電箱內(nèi)端子數(shù)與進出線數(shù)量的一致性也是極其重要的。
對于臨時用電線纜的鋪設(shè)工作應(yīng)有效落實到位
在進行戶外電纜線的選擇時，應(yīng)偏向于那種帶護套的保護性能較好的電纜，切忌安裝時采用明設(shè)的方法。而室內(nèi)電纜線的安裝則應(yīng)偏向于絕緣材質(zhì)的電纜線，采用穿管鋪設(shè)的方式來進行安裝。此外，線纜的安裝不應(yīng)與外界的腳手架相連，盡量不要有接頭?？傊?，電纜線的安裝與鋪設(shè)必須嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行，切勿擅作主張，造成安全隱患。
當(dāng)前臨時用電施工組織的弊端以及改進措施
縱觀我們當(dāng)前的建筑企業(yè)施工現(xiàn)場，臨時用電的安全問題與安全事故頻頻發(fā)生，這也正是源自施工人員對于施工現(xiàn)場的臨時用電組織問題沒有一個清醒的認識，沒有做好充足的防范工作，而導(dǎo)致了一系列的安全隱患問題，并最終釀成了悲劇。因此，為了積極避免相關(guān)事故的發(fā)生，應(yīng)對臨時用電的施工組織進行科學(xué)合理的安排，并就施工現(xiàn)場的臨時用電工作進行妥善的管理，最大程度地保證施工現(xiàn)場的安全問題。
當(dāng)前建筑企業(yè)臨時用電的施工組織普遍存在著如下問題：①施工現(xiàn)場臨時用電的施工組織線路設(shè)計不夠規(guī)范，缺乏有效的針對性，造成了線路組織設(shè)計的諸多誤區(qū)；②對于施工工程中外電線路的防護工作沒有落實到位，導(dǎo)致工程的施工現(xiàn)場與外電線路之間沒有形成一定的安全距離，這就極易發(fā)生類似觸電這樣嚴(yán)重的安全事故的發(fā)生；③對于配電箱與配電系統(tǒng)開關(guān)箱的設(shè)置與控制工作極不合理，忽視了相關(guān)規(guī)定中三級配電模式的標(biāo)準(zhǔn)，而只是單純從現(xiàn)場施工的安全問題著手，造成了片面的施工安全，且配電箱與開關(guān)箱的位置選擇欠缺妥當(dāng)，也造成了一定的安全隱患；④對于臨時用電的安全監(jiān)管也是極不到位，有些施工企業(yè)甚至出現(xiàn)了照明系統(tǒng)的缺失或是癱瘓問題，更有不少企業(yè)竟都沒有安排專門的人員來進行有效的用電安全監(jiān)督工作。這就造成了用電設(shè)備出現(xiàn)問題無人理會，出現(xiàn)故障無人修理，沒有定期準(zhǔn)確的安全用電記錄，檔案的完成也只是機械地操作。
針對以上的弊端，可從以下方面加以改善：第一，對于施工現(xiàn)場臨時用電的線路設(shè)計應(yīng)不斷完善，及時解決用電線路混亂的問題。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行線路配電裝置的設(shè)計，并經(jīng)過專業(yè)人員的嚴(yán)格考核，從而有效保證臨時用電的安全；第二，對于外部線路的防護問題應(yīng)足夠重視，并采取一定的措施進行這一線路的安全防范，盡可能地保障線路的安全性能；第三，對于配電箱和開關(guān)箱的設(shè)計也應(yīng)該嚴(yán)格按照三級模式的要求來執(zhí)行，并其安排在干燥通風(fēng)的地方，并定期地實現(xiàn)安全監(jiān)督方面的檢測；第四，對于臨時用電的使用不當(dāng)也是造成安全問題的重要因素，因此，在進行施工組織時應(yīng)充分考慮到人的主觀作用，加強安全施工的教育與指導(dǎo)，在保證施工技術(shù)的同時更要重視安全問題。
結(jié)束語
第6篇：施工組織范文
關(guān)鍵詞：牽引供電 遠動 施工組織
1 概述
國內(nèi)電氣化鐵路牽引供電系統(tǒng)普遍采用遠動技術(shù)，以增強供電的可靠性。其遠動系統(tǒng)的調(diào)試在設(shè)備多在現(xiàn)場設(shè)備驗收完畢、線路正式投入運行前進行，調(diào)試時間有限；如何短時間內(nèi)做到調(diào)試項目全面、細致，另外考慮到設(shè)備投入運行后的使用、維護等方面的要求，這些都需要對工程施工進行科學(xué)的組織管理，形成一套成熟、高效的調(diào)試方法，從而才能保障整個供電系統(tǒng)的投運。
筆者根據(jù)長期從事供電系統(tǒng)運營維護的經(jīng)驗，結(jié)合專業(yè)技術(shù)理論和施工組織管理實踐，初步形成了關(guān)于牽引供電遠動系統(tǒng)調(diào)試工程施工的一些認識和體會，有助于對于類似工程應(yīng)用現(xiàn)場的組織進行。
2 牽引遠動系統(tǒng)概況
牽引供電遠動系統(tǒng)一般由設(shè)在鐵路局調(diào)度所的主站（控制站）和設(shè)在牽引變電所、開閉所、分區(qū)亭、開關(guān)站等地的被控站以及數(shù)據(jù)傳輸通道三部分組成，按照電氣化鐵路運營管理的具體情況，一般采用1：n的集中監(jiān)控方式，即1個監(jiān)控主站監(jiān)控n個被控站。
常見的牽引供電遠動系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。調(diào)度主站由計算機網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，多采用服務(wù)器/工作站，主備冗余熱備用模式。數(shù)據(jù)通道根據(jù)設(shè)計不同采用點對點主備冗余通道模式（圖1a）或環(huán)網(wǎng)模式（圖1b）。遠動終端設(shè)備由遠程終端（RTU）或牽引變電所綜合自動化系統(tǒng)構(gòu)成。
為了使遠動系統(tǒng)能夠有效達到設(shè)計目的，在調(diào)試過程中應(yīng)該保障實現(xiàn)各種基本功能，能夠?qū)ψ冸娝ㄍぃ﹥?nèi)27.5kV及以上電壓等級的斷路器、隔離開關(guān)、必要的復(fù)歸按鈕、自投開關(guān)等設(shè)備進行遙控；而各遙控對象的位置和狀態(tài)信號、各類故障信號、控制方式狀態(tài)信號必需被遙信；遙測對象則應(yīng)包括進線電壓、電流，交、直流系統(tǒng)必要的電量等；另外還要檢驗一些擴展功能模塊，例如故障報告、錄波文件存儲和顯示、數(shù)據(jù)歸檔等。
3 遠動調(diào)試施工組織
牽引供電遠動系統(tǒng)調(diào)試可以分為單體調(diào)試和聯(lián)調(diào)聯(lián)試兩階段完成。前者通常伴隨著遠動系統(tǒng)本身的施工的進程以檢調(diào)的形式進行，而后者則要整體施工完成后進行。
為了更加有效提高遠動系統(tǒng)調(diào)試效率，筆者對遠動調(diào)試精心組織和管理，形成了一套行之有效的方法流程，同步分組分階段完成，如圖2所示。根據(jù)這套調(diào)試方法，最少要分3個組，通道組、中心組、變電所組（如接觸網(wǎng)開關(guān)較多，則增加1個網(wǎng)開關(guān)組），同時展開工作，分別完成各組的單體調(diào)試調(diào)試任務(wù)，達到具備中心對現(xiàn)場調(diào)試（聯(lián)調(diào)聯(lián)試）的條件。
3.1 準(zhǔn)備階段 對于圖紙和設(shè)備相關(guān)工程資料進行審核，明確和掌握技術(shù)關(guān)鍵點，重點是各設(shè)備、系統(tǒng)間的接口位置、類型、協(xié)議等，編制工程量清單和設(shè)備材料清單，制定調(diào)試的總體工期計劃安排，確定調(diào)試的項目、內(nèi)容，形成詳細的實施作業(yè)指導(dǎo)書。
3.2 單體調(diào)試階段 單體調(diào)試分為通道調(diào)試、主站調(diào)試、被控站調(diào)試，應(yīng)根據(jù)總體工期要求，分別安排進行各組的單體調(diào)試工作。
通道調(diào)試主要根據(jù)通道結(jié)構(gòu)方式，安排通道組的進行組網(wǎng)測試，使其達到設(shè)計要求。注意對于環(huán)形結(jié)構(gòu)的通道要爭取每所雙方向的通道全部調(diào)通后再開始調(diào)試。
主站調(diào)試是對控制中心所有設(shè)備主備系統(tǒng)進行調(diào)試，確保全部可以正常工作。主站設(shè)備在出廠前應(yīng)完成裝機、主站與被控站通信規(guī)約、數(shù)據(jù)庫初始配置等工作，如條件允許則應(yīng)同時完成進行（遙控、遙信、遙測等）點表的配置和調(diào)度畫面的繪制。在主站完成電源配置、網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)等工作后即可進行功能檢查，主要包括調(diào)度主站各服務(wù)器及工作站的同步性、主備切換、報警信息顯示、事件記錄查詢、遙信級別劃分、擴展功能是否具備等內(nèi)容。
被控站包括各變電所和接觸網(wǎng)開關(guān)，其主要測試工作量可以納入變電所設(shè)備驗收工作來完成，與遠動相關(guān)的主要是通信功能相關(guān)的配置，如通信IP地址、物理地址（站地址）的設(shè)置等。另外變電所的調(diào)試，要結(jié)合變電所自動化的調(diào)試情況，最好是變電所自動化調(diào)試時同時把自動化出口（與遠動系統(tǒng)的接口）同時用筆記本模擬中心調(diào)試完成。
3.3 聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段 中心、通道和變電所全部同步分級完成后，需要開始中心對現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試，也就是聯(lián)調(diào)聯(lián)試。這一階段主要進行通信功能測試和數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)（SCADA）功能調(diào)試。
通信功能測試中，主站查看相應(yīng)牽引變電遠動設(shè)備通信狀態(tài)，通信正常后對通道進行功能性試驗，采用一主一備點對點方式的系統(tǒng)可以由主站進行主備通道切換或者由被控站斷開運行通道的物理連接，通道應(yīng)能夠自動切換至另一通道，且通信狀態(tài)正常。采用環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的遠動系統(tǒng)，則由被控站斷開其中一端，通信應(yīng)正常；然后恢復(fù)，再斷開另一端，通信也應(yīng)正常。
SCADA功能調(diào)試是整個遠動系統(tǒng)調(diào)試中工作量最大，也是最關(guān)鍵的部分，其具體測試項目和環(huán)節(jié)見表1所列。
4 結(jié)論
所述的調(diào)試工程施工組織，筆者在多條電氣化鐵路牽引供電運動系統(tǒng)調(diào)試過程中已經(jīng)驗證了這一組織流程和方法的有效性，其能夠切實提高施工效率，確保調(diào)試工作的全面、有序和準(zhǔn)確，對于保障整個系統(tǒng)的建設(shè)具有重要的意義和價值。
參考文獻：
[1]翟福杰.淺談運營電氣化鐵路牽引供電遠動系統(tǒng)改造調(diào)試技術(shù)[J].科技風(fēng)，2012（18）.
第7篇：施工組織范文
關(guān)鍵詞：項目法；施工；組織管理。
中圖分類號：TU721文獻標(biāo)識碼： A
前言：
施工組織管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。雖然一些企業(yè)在此方面取得了一定的成績，但依然存在一些問題和不足需要改進，在經(jīng)濟突飛猛進的新時期，加強項目法施工中的施工組織管理，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
一、項目法概述
項目法施工(亦稱項目管理),是以工程項目為對象,以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ),以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以構(gòu)成工程項目要素的市場為條件,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證,對工程建設(shè)項目全過程進行控制和管理的工程項目系統(tǒng)管理的方法體系?！绊椖糠ā笔┕ぐa(chǎn)方法、運行法則、
管理制度和施工方法四個方面。其中“項目法”施工中的勞動組織形成是協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的關(guān)系,調(diào)整分配方式,最大限度地調(diào)動項目管理的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層的積極性,力求用最少的投入圓滿實現(xiàn)項目管理的目標(biāo),獲取最佳效益的重要環(huán)節(jié)。
二、項目法優(yōu)點
項目法促進了技術(shù)進步。項目法施工的廣泛開展,促使各項目部在施工中向科技要效益,促進了新技術(shù)的開展和應(yīng)用,使企業(yè)的技術(shù)水平有了長足的進步；項目法拓寬了施工領(lǐng)域。以項目法施工為龍頭,可以提高隊伍的綜合施工能力,積累各個方面的施工經(jīng)驗,使隊伍施工由單一型變?yōu)閺?fù)合型,并逐步由粗放型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；項目法銀煉了管理人才。實行項目法施工,一方面為企業(yè)各類人才的成長提供了用武之地,使他們在項目施工的實踐中脫穎而出。另一方面,也為企業(yè)從有實績的項目管理人員中選拔干部提供了有利條件。
三、項目法施工管理的組織機構(gòu)
1、決策層
在復(fù)雜的市場環(huán)境中，如果沒有一個迅速、正確反應(yīng)外部變化的環(huán)境的組織機制，企業(yè)的生存和發(fā)展都要受到威脅。對于一個企業(yè)，能對復(fù)雜事物作出正確判斷的決策層是十分重要的。決策層，一個好的決策層是由優(yōu)秀企業(yè)家組成的，這個組織機構(gòu)的中心人物是經(jīng)理，其他人員要協(xié)同經(jīng)理開拓市場、承攬施工項目。
2、管理層
管理層需有一批掌握施工、質(zhì)量等專業(yè)技術(shù)的工程技術(shù)人員，掌握計劃，進度的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟人員，還要有對資金籌集、應(yīng)用、核算及成本控制等進行管理的財會人員等。管理層負有對項目進行協(xié)調(diào)的責(zé)任。
3、作業(yè)層
作業(yè)層內(nèi)分有項目經(jīng)理人員和勞務(wù)人員。這個層次是項目法施工管理中一個最活躍的層次。項目經(jīng)理對其所承擔(dān)的工程項目的質(zhì)量、進度、成本和安全等負有直接責(zé)任，具有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、材料采購權(quán)、現(xiàn)場指揮權(quán)和獎金分配權(quán)等。建筑工程項目一般不進行批量生產(chǎn)，不同的建設(shè)單位往往對工程有不同的要求，因此都要對工程項目進行專門的個體設(shè)計，采用不同的施工工藝組織生產(chǎn)，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、完善項目法施工管理的措施
1、項目經(jīng)濟責(zé)任承包合同的簽定
項目經(jīng)濟承包責(zé)任制是一種經(jīng)濟管理制度，是項目施工過程中，為實現(xiàn)項目目標(biāo)，確定的項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間，項目內(nèi)部各成本中心之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的一種管理制度。
項目部內(nèi)部承包的內(nèi)容以成本中心的不同而不同。如施工隊一級成本中心一般為人工費、材料費、機械使用費中的人工費、維修費、燃料動力費，以及隊級管理人員所發(fā)生的間接費。班級承包內(nèi)容只有人工費、材料費、機使費。
2、推行責(zé)任成本管理辦法
(1）責(zé)任成本的確定；工程項目的責(zé)任成本即是項目的目標(biāo)成本，也就是項目部對公司簽訂的經(jīng)濟承包合同規(guī)定的成本，再減去稅金和項目的盈利指標(biāo)，即：目標(biāo)成本=合同價-公司上繳經(jīng)濟指標(biāo)-稅金-項目盈利指標(biāo)。
(2)責(zé)任成本的分解；根據(jù)項目測評指標(biāo)，對項目質(zhì)量、安全、利潤等按項目工期進行分解，簽訂縱向到企業(yè)法人--項目經(jīng)理--各工程隊、班組及個人：橫向到企業(yè)法人(書記)--分管領(lǐng)導(dǎo)--各業(yè)務(wù)部門--個人的目標(biāo)責(zé)任合同。明確法人為經(jīng)營決策、成本利潤，資金控制中心；項目經(jīng)理部為工期保證，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，成本核算和資金回籠中心；工程隊為施工生產(chǎn)、隊伍管理和成本控制中心。切實建立以企業(yè)法人為核心，項目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。
(3)責(zé)任成本的控制；責(zé)任成本的控制要在責(zé)任成本的分解基礎(chǔ)上進行，要對分解后的目標(biāo)責(zé)任歸口分級管理。根據(jù)責(zé)任成本與職能部門的利害關(guān)系，把責(zé)任成本逐漸劃分到各施工班組及個人，詳細制定節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，嚴(yán)抓落實。在分級管理中，一定要明確各級的主要責(zé)任。
(4)責(zé)任成本的分析與考核；責(zé)任成本的分析與考核，可按月、季、年定期進行，也可按分部分項工程定量進行，或定期和定量同時進行。一方面要找出實際成本與目標(biāo)責(zé)任成本差距的原因，分清是哪個環(huán)節(jié)或職能部門的成本超標(biāo)，是客觀原因還足主觀原因所致，以便指導(dǎo)下期責(zé)任成本的管理；另一方面，要建立一套科學(xué)、合理、有效的獎罰制度，把分析和考核結(jié)果與簽訂的經(jīng)濟責(zé)任承包合同結(jié)合起來，分清責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任成本管理制度。把完成成本的好壞與職工的工資、獎金掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性。
3、加強項目部內(nèi)部管理
項目部要通過整章建制，創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)等手段進行內(nèi)部改革。首先，在思想上，要徹底根除工作中的臨時觀念，樹立現(xiàn)代化的施工管理意識，要不斷組織廣大職工學(xué)習(xí)先進的現(xiàn)代化企業(yè)管理辦法，提高思想素質(zhì)；在行動上，具體要落實抓好以下幾個方面：
(1)建立健全崗位責(zé)任制。項目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容崗位必須分離。
(2)逐步完善用人用工制度。公司要根據(jù)市場經(jīng)濟的需求不斷改進用人用工制度。項目部要嚴(yán)格執(zhí)行該制度。比如：在公司內(nèi)部，項目部之間調(diào)動職工時，除有公司人事室的調(diào)令外，還要持調(diào)出項目部簽發(fā)的工資轉(zhuǎn)移單、財產(chǎn)清單、勞保及低值易耗品使用證明卡和本年的成本責(zé)任考核情況表。
(3)加強物資設(shè)備管理。項目部要明確材料采購員、管庫發(fā)料員、設(shè)備管理員的職責(zé)，認真執(zhí)行公司制定的材料物資設(shè)備核算辦法，材料采購員要保證價格，保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)，要做到貨比三家，質(zhì)量上乘；管庫員要認真填寫材料登記卡，做到實物賬與財務(wù)賬相吻合，并做好余料的退庫手續(xù)和周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作；設(shè)備管庫員要認真記錄機械臺班、修理及出勤情況，對材料的節(jié)超，要認真分析原因，并進行獎懲。
(4)加強施工現(xiàn)場管理。避免因質(zhì)量、安全、施工方法和人員安排等方面的失誤而加大的成本費用。
4、加強公司對項目部的控制和監(jiān)督
由公司組成的“項目管理小組”要本著為基層服務(wù)，幫助項目部解決問題，要多了解項目部的情況，并對其進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。“項目管理小組”的領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員要各司其職，各負其責(zé)，實行崗位責(zé)任制，并與各自的經(jīng)濟利益直接掛鉤，獎罰并行。另外，公司要加強內(nèi)部審計工作，在施工中進行事中審計，及時發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問題，力求把問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對其提出改進措施。在施工結(jié)束時進行事后審計，對項目的經(jīng)營成果和財務(wù)管理狀況做出正確的評價。對項目承包的兌現(xiàn)和責(zé)任成本的落實提供可靠依據(jù)。
五、項目法在施工企業(yè)中應(yīng)用的中展望
項目法施工目前在我國的建筑施工中已得到普遍應(yīng)用．它是我國過去傳統(tǒng)的施工組織管理向國際IS09000系列施工組織管理的過渡具有項目經(jīng)理部的人才密集型管理與勞動力的機動靈活性使用相結(jié)合等特點，使施工管理人員與施工操作人員(工人)通過具體的工程項目有機地結(jié)合起來，同時又使施工的管理層與作業(yè)層分離成兩個相對獨立的體系，這樣就為施工技術(shù)的提高提供了各自獨立的發(fā)展方向，并且電子計算機進入施工管理，使得施工管理層向?qū)I(yè)化、科學(xué)化、智能化的高層次方向邁進。
六、結(jié)束語
通過對項目法的問題分析，進一步明確了項目法在施工企業(yè)應(yīng)用中的重要性。所以施工企業(yè)要加大項目法的管理與實施，確保企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]周國恩.建筑施工組織與管理[J]．高等教育出版社,2011（9）：102-103.
[2]王俊文．公路工程總承包項目施工安全管理[J]．淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013（5）：231-232.
第8篇：施工組織范文
工程名稱：
工程面積：
工程地點：
一、質(zhì)量方針和實施目標(biāo)
1、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計，嚴(yán)格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。
2、工期目標(biāo)：
總工程工期：
1、服務(wù)目標(biāo)
信守合同認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受甲方及有關(guān)部門對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。
二、工程概況
1、裝飾項目如下：
2、清拆工程
3、天花工程
4、墻面鋪設(shè)及LOGO背板安裝
5、間閣工程
6、行門工程
7、強弱電工程
三、施工部署及組織
A施工平面布置圖（另附）。
B施工總平面要求：
1、甲方提供辦公地點：如甲方不能提供材料倉庫，項目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點，另外建立一個易燃品倉庫二十平米。
2、施工現(xiàn)場所用電，應(yīng)采用符合國標(biāo)規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方提供水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。
3、施工準(zhǔn)備工作
1）進入施工現(xiàn)場，工地項目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時照明，方可進行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時清運裝進編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運走。
2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現(xiàn)場復(fù)核，深化施工組織設(shè)計，進行施工技術(shù)交底，才能施工。
四、組織機構(gòu)
1、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機構(gòu)。
2、工地管理制度：各類標(biāo)志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點。消防設(shè)施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。
五、施工工序
再遵順合同、守信用、保質(zhì)量的情況下，本公司實施交叉作業(yè)方式。
1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。
2、電工頂部線管，鋪設(shè)完畢，木工進行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設(shè)完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進行填平接口處，貼上繃帶，然后進行批灰、打磨、刷墻漆。
4、門、套及柜做完后，油工進行填補釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。
5、衛(wèi)生間閉水試驗完成，瓦工進行防水層保護，方能進行鋪磚擦縫。
6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最后二遍之前瓦工進行走道地磚及室內(nèi)、前臺、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。
六、施工工藝說明
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。
2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調(diào)平后，用自攻螺絲上石膏板。
3、門套及門
先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側(cè)打孔加木塞，用細木板做低襯，再用兩層細木板涂上白乳膠找平用5M自攻螺絲進行加固后，再貼上面板。然后收門套線。門用細木板開出10M寬條雙層涂乳膠每10M一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進行壓制，壓制時間為10天確保門不變形。
4、墻面和頂部。
批灰用石膏粉/白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進行批灰三遍，涂乳膠漆。
5、門套及門框
木工做完后，用原子灰先填補有逢處，然后在滿刮兩遍進行打磨，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結(jié)束。
6、水、電工
PVC彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。
7、瓦工工藝
找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結(jié)實平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。
8、消防系統(tǒng)施工工藝
依據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《自動噴水滅火系統(tǒng)施工設(shè)計及驗收規(guī)范》GB50261-96<火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范〉GB50166-92進行施工的。
七、安全消防用水用電保證措施
1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時整改
2、加強施工現(xiàn)場消防管理，消防器材配備齊全，符合消防要求。
3、臨時用電，值班電工負責(zé)檢查用電情況。
4、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗
5、施工用電的閘箱必須有漏電保護開關(guān)，使用前進行功能檢測，合格后方可使用。
八、成品與環(huán)境保護
1、進入現(xiàn)場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。
2、加強材料堆放管理，保持工地現(xiàn)場暢通無阻。
3、各施工班組每天進行工作面的自我檢查。
4、定期召開文明施工會議，組織有關(guān)人員進行全面檢查。
5、每天清運堆放垃圾。
九、工期時間的保證
認真履行合同，確保工期，積極配合甲方檢查指導(dǎo)。按進度計劃正常施工
十、維修保證
第9篇：施工組織范文
[關(guān)鍵詞]城市水利工程； 施工組織； 施工管理；
中圖分類號：TV512 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06-0128-01
一、前言
水利工程施工組織設(shè)計從施工開始到施工結(jié)束都有著非常重要的作用，通過施工組織設(shè)計能解決施工過程中存在的各種問題，促使水利工程施工能更好的發(fā)展。
二、編制施工組織前的準(zhǔn)備工作
施工組設(shè)計是一個施工依據(jù)性文件，要求必須準(zhǔn)確、全面。因此，在編制前必須對工程施工有一個全面的了解，并準(zhǔn)備好相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。
1、做好施工現(xiàn)場的踏勘。在編制施工組織設(shè)計前，必須對施工現(xiàn)場進行踏勘。確定施工場地的范圍、地下給排水管道位置、施工用電位置以及施工道路情況。找出施工現(xiàn)場存在的安全隱患。為施工工藝、設(shè)備選型配套、質(zhì)量安全保證措施提供依據(jù)。
2、確定施工進度計劃。研究工程施工的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、相關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)，確定施工質(zhì)量工期要求、工程量、施工難易程度。根據(jù)合同工期要求，制定施工進度計劃。
3、慎重選擇施工工藝。工程施工工藝的選擇尤其重要，必須組織專業(yè)人員進行相關(guān)討論。根據(jù)施工場地情況、工程地質(zhì)情況、公司人員設(shè)備狀況綜合考慮，在確保工程保質(zhì)保量的情況下，追求利潤的最大化。
4、合理配置人力資源。根據(jù)確定的施工進度計劃和選定的施工工藝，確定施工人員的組成、進退場時間，杜絕人力資源的浪費。
5、確定施工設(shè)備選型與配套。根據(jù)確定的施工進度計劃和選定的施工工藝，確定施工成樁設(shè)備的型號、數(shù)量。根據(jù)其確定采用何種方式選用施工輔助設(shè)備，選定型號、數(shù)量、進退場時間。
6、確定施工工序及質(zhì)量保證措施。認真研究圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，根據(jù)施工工藝要求確定施工工序及質(zhì)量報驗程序。
7、確定安全文明施工保證措施。安全文明施工保證措施必須全面、可靠、有效。需根據(jù)施工現(xiàn)場施工人員情況、設(shè)備型號數(shù)量、施工工藝、施工場地情況、施工用電情況、施工季節(jié)特點，有針對性地制定安全文明施工保證措施。在制定措施之前，宜征求專業(yè)安全管理人員的意見，措施制定完成后需報公司安全管理部門的審批認可。
三、水利水電工程施工導(dǎo)流及總體進度設(shè)計編制分析
在水利水電工程項目施工組織設(shè)計與編制作業(yè)開始之前，相關(guān)工作人員首先需要針對水利水電工程工程項目建設(shè)區(qū)域所處河流及河床基本情況予以詳細分析，借助于對水利水電工程施工導(dǎo)流相關(guān)問題的有效落實確保整個項目施工過程中所涉及到的擋水及泄水問題能夠得到有效解決。在施工導(dǎo)流作業(yè)過程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)針對具體的導(dǎo)流方式予以選取，針對包括水利水電工程施工導(dǎo)流周邊建筑物結(jié)構(gòu)的布設(shè)情況以及圍巖結(jié)構(gòu)情況進行詳細編制，在此基礎(chǔ)之上可以實現(xiàn)對水利水電工程項目圍堰施工、河床截流施工以及圍堰拆除作業(yè)的有效確定。施工導(dǎo)流設(shè)計完成之后需要展開有關(guān)水利水電工程施工總體進度的編制作業(yè)。此過程當(dāng)中所涉及到的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1、以水利水電工程項目建設(shè)招投標(biāo)文件為主的編制依據(jù)；
2、水利水電工程項目控制性工期；
3、分項工程施工程序及施工強度的確定；
4、施工總進度表的確定與繪制。特別是對于水利水電工程項目而言，所設(shè)計及編制的水利水電工程施工總體進度應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)對各關(guān)鍵性工期控制項目的優(yōu)先安排，確保施工作業(yè)人員及機械設(shè)備能夠充分滿足現(xiàn)場均衡施工的具體要求。更為關(guān)鍵的一點在于：在總體進度設(shè)計編制方案的具體實施過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合水利水電工程項目施工作業(yè)進度的開展，在確?？偣て谀繕?biāo)有所保障的前提條件下針對分項進度進行合理調(diào)整。
四、水利水電工程施工組織設(shè)計與編制分析
1、施工組織設(shè)計要素及其聯(lián)系
施工組織設(shè)計是研究施工條件、選擇施工方案、對工程施工全過程實施組織和管理，有效銜接各項設(shè)計任務(wù)與施工的重要指導(dǎo)性文件，也是是編制投資估算、設(shè)計概算和招標(biāo)投標(biāo)文件的主要依據(jù)。在水電工程項目中，其工程項目各階段施工組織設(shè)計的基本要素包括編制依據(jù)、工程概況與特點、項目管理總目標(biāo)；以及水利工程各階段施工組織設(shè)計要求。施工方法關(guān)系到工程實施的技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性，以施工方法作后盾研究施工導(dǎo)流的控制程序，提出合理的施工強度，合理制定工程的進度計劃，通過兩者的反饋和協(xié)調(diào)最終制定適當(dāng)?shù)墓こ淌┕姸鹊闹笜?biāo)，以作為施工導(dǎo)流控制程序的基礎(chǔ)。施工導(dǎo)流控制作為施工進度計劃的總體輪廓安排，與進度計劃安排的反饋作用反復(fù)協(xié)調(diào)，以通過最后的施工程序。由于施工強度受到交通運輸、生產(chǎn)設(shè)備運作狀況以及材料供應(yīng)情況等因素的影響，可與施工的現(xiàn)場布置相協(xié)調(diào)，以符合施工強度要求。因為施工導(dǎo)流程序和施工布置、施工進度以及施工方法緊密相關(guān)，在制定工程的施工計劃時應(yīng)綜合考慮施工布置、進度和方法，并做好相互協(xié)調(diào)，經(jīng)反復(fù)調(diào)整，綜合平衡而得到最終進度計劃。
2、施工組織設(shè)計編制的特點與關(guān)鍵
從理論角度看，施工組織設(shè)計編制具有技術(shù)性、綜合性，編制對象多變性、決定性以及復(fù)雜性，以及在設(shè)計階段完成設(shè)計任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的可操作性。而由水電工程項目的特點決定了其多為露天施工且工期較長，所需資源配置多，施工人員的流動性與組織協(xié)調(diào)工作量都較大；且其施工工藝、方案涉及到復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)系、法律行政關(guān)系以及多種人際關(guān)系等。
水電水利工程施工組織設(shè)計編制的關(guān)鍵是資源需求計劃以及施工方法組織設(shè)計。一方面為了在不浪費資源的情況下最大限度的滿足項目的需求。在設(shè)計資源需求計劃時，要充分體現(xiàn)其適應(yīng)性、復(fù)雜性和動態(tài)性，使其不僅能適應(yīng)施工各階段組織設(shè)計要求，還可根據(jù)項目實際情況作動態(tài)調(diào)整。另一方面水利水電工程主體工程施工方法的設(shè)計編制作業(yè)主要包括土石方開挖、混凝土、地下開挖、基礎(chǔ)處理、金屬結(jié)構(gòu)制作及安裝和機電設(shè)備安裝項目。在施工組織設(shè)計編制過程當(dāng)中，主體工程類型的差異性決定其與差異化的施工方案、方法、程序、資源以及進度計劃相對應(yīng)。從工程實踐角度上看，在設(shè)計編制主體工程施工方法過程中，應(yīng)綜合考量整個水利水電工程各方面以選取施工方案指標(biāo)，再以比選的方式確定最終的施工方案
五、提高施工組織設(shè)計編制工作質(zhì)量的有效措施
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑技術(shù)不斷完善，建筑市場不斷開放，引來大批外資與外企，市場競爭越來越激烈，原有的施工組織設(shè)計編制方法已不能滿足現(xiàn)代化需求，要想在日益激烈的市場競爭中長期處于不敗之地，必須對此加以改進和提高。具體措施如下：
1、建立施工組織設(shè)計編制工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強學(xué)習(xí)，注重積累。
3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案米編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。
六、結(jié)束語
綜上所述，根據(jù)工程的性質(zhì)不同，施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容也各不相同，但是在水利工程施工的作用是一樣的，都能促進水利工程施工的更好開展。
參考文獻
