幼兒園管理經(jīng)驗精選(九篇)
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第1篇：幼兒園管理經(jīng)驗范文
安全是幼兒發(fā)展最好的保障，只有保障幼兒的生命安全，才能讓其身心更好地發(fā)展。幼兒園安全工作，只有起點，沒有終點。確保幼兒生命健康安全，責(zé)任重大，絲毫不能松懈。小編為大家準備了幼兒園安全管理經(jīng)驗交流，希望大家喜歡。
安全是幼兒發(fā)展最好的保障，只有保障幼兒的生命安全，才能讓其身心更好地發(fā)展。幼兒園安全工作，只有起點，沒有終點。確保幼兒生命健康安全，責(zé)任重大，絲毫不能松懈。為此，xx月xx日下午xxx幼兒園開展了幼兒園班級安全管理經(jīng)驗交流活動。
本次班級安全管理經(jīng)驗交流，主要有班級保育員老師進行交流分享，主要交流有以下幾個方面：
一、幼兒就餐安全。為幼兒創(chuàng)設(shè)一個良好的進餐環(huán)境。在幼兒就餐中教師應(yīng)始終有序的組織幼兒按照指定的位置就坐，無哭鬧、不灑飯以防燙傷或摔倒發(fā)生意外，飯后保持清潔等。
二、幼兒午睡安全。為幼兒創(chuàng)設(shè)一個良好的睡眠環(huán)境。幼兒寢室保持空氣流通、床位合理安排、提醒幼兒科學(xué)的睡眠姿勢、十分鐘一次巡回檢查等。
三、幼兒戶外活動安全。及時清點幼兒人數(shù)，檢查幼兒著裝，同時檢查幼兒是否攜帶危險物品。教師提醒幼兒用正確的方法有序的進行游戲活動。關(guān)注個別體弱、能力差的幼兒，做好個別照顧和保護?；顒又幸龊梅止?，各負其責(zé)，照顧好幼兒。
四、入園、離園安全。堅持每天晨檢一問、二看、三摸、四查。
第2篇：幼兒園管理經(jīng)驗范文
一、制度先行，民主創(chuàng)新，精細化管理規(guī)范保育工作行為
1.健全保育管理網(wǎng)絡(luò)，人人有責(zé)。
成立由園長、主管副園長和保健醫(yī)、保育員組長及保育員組成的保育工作精細化管理小組，研究制訂精細化管理實施方案，建立分層管理，責(zé)任到崗的管理體制。園長重點負責(zé)研究理念、目標、方針、策略等決策化和思路化管理，為保育工作引領(lǐng)方向。副園長和保健醫(yī)、保育組長主要負責(zé)精細化管理的落實和推進，圍繞辦園理念確立保育工作的目標和具體可行的管理行為，細化為操作性強的流程和細則。保育員主要實行“誰的崗位誰負責(zé)”的崗位責(zé)任制，從而提高了全員參與管理的自豪感、責(zé)任心和使命感，形成了管理的凝聚力和向心力。
2.創(chuàng)新保育管理制度，規(guī)范行為。
制度是一切工作的準繩，讓制度會說話是保育工作精細化管理的前提和保證?！耙跃毣芾怼钡姆椒?，認真梳理幼兒園保育工作的工作流程，深入分析工作環(huán)境，堅持自下而上、自上而下的原則，定期組織全體保育員結(jié)合工作實際對相關(guān)制度進行反思討論，哪些是應(yīng)該繼承的，哪些是應(yīng)該拋棄的，哪些是應(yīng)該創(chuàng)新的，并說明理由。通過集體修訂，形成了《保育員一日工作流程及各環(huán)節(jié)要求》、《環(huán)境衛(wèi)生制度》、《個人衛(wèi)生制度》、《消毒隔離制度》、《保育工作的具體要求》、《幼兒一日生活制度》、《保育員教研制度》、《保育員月崗位考核細則》等31條保育工作的相關(guān)制度和細則，讓每個保育員都明白在哪個環(huán)節(jié)應(yīng)該做什么，做到什么程度，明確了保育員一日工作各環(huán)節(jié)的常規(guī)要求，形成了每一項工作的質(zhì)量標準，規(guī)范了保育員的工作行為和工作狀態(tài)。
二、以人為本，服務(wù)為先，以保研活動為平臺落實精細化管理
1.組織學(xué)習(xí)，明確精細化管理的每一個細節(jié)。
精細化管理的實質(zhì)是落實，那么關(guān)注過程中的管理細節(jié)尤為重要?！侗Ｓ龁T一日工作流程及各環(huán)節(jié)要求》制定后，如何執(zhí)行是關(guān)鍵。首先是組織保育員學(xué)習(xí)領(lǐng)會，讓每位保育員都知道各環(huán)節(jié)自己該干什么、怎樣去干。
2.積極研討，強化精細化服務(wù)的意識。
定期組織保育員研討活動，學(xué)習(xí)了解幼兒常規(guī)的具體行為要求，從幼兒的需求入手，結(jié)合幼兒一日生活的各個環(huán)節(jié)，給予幼兒適合的教育指導(dǎo)和精細化的服務(wù)。如：經(jīng)過保育員的研討，根據(jù)幼兒戶外活動環(huán)節(jié)的需求設(shè)計了戶外活動便攜包，內(nèi)放擦汗毛巾、飲用水、衛(wèi)生紙、消毒棉簽、創(chuàng)可貼等，以滿足幼兒戶外活動時的各種需求，體現(xiàn)了精細化的服務(wù)意識。
3.開展技能比賽，優(yōu)化完善精細化管理細節(jié)。
保育工作具體要求中進一步規(guī)范了保育員分發(fā)飯菜的步驟、擦桌子方法、開窗通風(fēng)消毒要求、保育員整理床鋪的要求等，我定期組織保育員開展專項比賽，由保育員精細化管理小組成員當評委。比如：水果拼盤比賽、消毒餐桌比賽、幼兒個案分析問答、幼兒分飯比賽等，優(yōu)化日常工作行為，提高工作效率，追求保育工作高質(zhì)高效。
三、交流學(xué)習(xí)，強化評估，促進優(yōu)質(zhì)保育工作常態(tài)化
1.案例交流，互相借鑒。
我園每月開展一次案例交流活動，通過案例交流對自己和他人的個案做出反思，提高分析、解讀幼兒的能力。同時，通過對話交流活動，凝聚每個人的小智慧，形成幼兒園的大智慧。比如：在一次案例交流中，小班保育員介紹的“我為小花澆水”描述了如何通過此互動欄目引導(dǎo)幼兒多喝水并愉快記錄取得的良好效果，大家都非常認可，紛紛效仿學(xué)習(xí)。于是各班出現(xiàn)了“我為小汽車加油”、“我的小花長得壯”等互動欄目，形成了保育工作思路不斷創(chuàng)新的良性循環(huán)，達到了注重個案評估、互相交流的目的。
2.定期檢查，及時反饋。
第3篇：幼兒園管理經(jīng)驗范文
【摘要】隨著我國基礎(chǔ)教育的不斷建設(shè)與發(fā)展，也極大的推動了我國幼兒園管理上的進步，特別是在管理當中注入了新的管理理念與管理方法，從而不斷的提升幼兒園的管理工作的只能目標，真正的在幼兒園管理當中落實以人為本的概念。但是在實際的幼兒園管理當中，還是存在著或多或少的問題，幼兒園應(yīng)該積極飛研究與分析，盡快找出適合本幼兒園情況的應(yīng)對策略。
【關(guān)鍵詞】幼兒園；管理；問題；策略
隨著我國基礎(chǔ)教育的建設(shè)和發(fā)展，極大地推動了幼兒園管理的科學(xué)進步，尤其是新世紀的到來給幼兒園的管理帶來了新的管理理念和方法，通過不斷的提升幼兒園的管理工作來切實加強幼兒園的教育職能目標。在班級集體內(nèi)生活、游戲，在班級內(nèi)度過大部分時間，幼兒教師管理和組織班級活動，以幼兒發(fā)展作為管理宗旨，以進步的、優(yōu)秀的管理方法和豐富的管理經(jīng)驗對班級內(nèi)的班務(wù)進行全面管理，服務(wù)于學(xué)前素質(zhì)教育，承認幼兒個性差異，尊重幼兒自主性和獨立性，引導(dǎo)幼兒正確地、有效地解決問題，以先進的管理理念創(chuàng)造一個和諧、進取的班集體，促進幼兒德智體美全面發(fā)展，推動學(xué)前教育有序進行，為學(xué)生步入九年義務(wù)德育教育奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、幼兒園班級管理中存在的問題
(一)以教師為主體，忽視幼兒主觀能動性
在目前的幼兒園班級管理中，幼兒教師為便于個人統(tǒng)一整齊的管理幼兒，以自我為中心，把自己當作幼兒的管理人和領(lǐng)導(dǎo)者，“站在幼兒之上”，“號令”幼兒，制定班級規(guī)程和紀律制度沒有考慮幼兒實際情況，忽視幼兒主觀能動性，不遵循幼兒發(fā)展和班級管理的特定規(guī)律，班級管理中帶有濃厚的個人色彩:教師個人特色的管理理念、經(jīng)驗主義優(yōu)先、管理水平低、個人品德素養(yǎng)低，不能以人為本，科學(xué)育人;班級文化建設(shè)成果不夠，不利于幼兒發(fā)展。在新課程改革的教育模式下，新型的班級管理模式和意識沖擊著傳統(tǒng)的班級管理理念，教師在改革中還沒完全整理出一套科學(xué)的班級管理方法，仍在以隨意的、感性的方式解決實際問題，缺乏系統(tǒng)性的幼兒園課程教研和探討，缺少班級管理反思與自評意識，還未形成現(xiàn)代化新型課程教育理念。
(二)重學(xué)習(xí)知識，輕天性培養(yǎng)
在幼兒園管理中常出現(xiàn)把幼兒當作小學(xué)生培養(yǎng)的現(xiàn)象。學(xué)前教育的目的不是知識教育，課程內(nèi)容設(shè)置中知識教育力度遠大于幼兒天性釋放和生活習(xí)慣的培養(yǎng)，阻礙了幼兒發(fā)展。
(三)幼兒園教育脫離家庭教育
現(xiàn)代幼兒園包括全托制幼兒園，家長因工作原因長期與孩子、教師缺乏溝通，將教育重任交給幼兒園，家園分離，不利于幼兒身心發(fā)展。
二、幼兒園班級管理優(yōu)化策略研究
(一)重視以人為本，服務(wù)學(xué)生
在新時期教育體系中，幼兒園班級管理必須以人為本。教師應(yīng)增強責(zé)任感，以飽滿的熱情研究班級管理策略，總結(jié)日常工作中問題的癥結(jié)所在，認真反思，研究幼兒心理動態(tài)變化特征，創(chuàng)新教育理念。在日常工作中挑戰(zhàn)自我，從不同的角度思考問題，懂得換位思考，以幼兒發(fā)展為本，以幼兒為中心和主體，引導(dǎo)幼兒自我參與、自我管理，自己制定班內(nèi)規(guī)章制度。從實際出發(fā)，具體問題具體分析，將幼兒主觀能動性和幼兒發(fā)展的客觀規(guī)律性有機結(jié)合，將班級管理實踐和管理理論有機結(jié)合，教師更新個人班級管理理念，經(jīng)驗主義與實際情況相結(jié)合，提高管理水平，增強工作能力，完善和改進工作方法，發(fā)展個人素養(yǎng)。加大班級文化建設(shè)力度，增加人文關(guān)懷，吸取傳統(tǒng)育人模式中可利用的優(yōu)秀經(jīng)驗和方法，探究、創(chuàng)新并應(yīng)用新型教育理念和策略，系統(tǒng)地、理性地處理問題，增加教師間的教研活動，時刻反思，自評與互評相結(jié)合，制定出一個科學(xué)的、合理的幼兒園班級管理體系。為幼兒發(fā)展服務(wù)，民主管理，人性化管理，科學(xué)管理，把管理權(quán)留給學(xué)生，“簡政放權(quán)”，“無為而治”，培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感和自我管理能力，在團結(jié)的氛圍中創(chuàng)造集體“奇跡”，提高學(xué)生創(chuàng)新能力，承認學(xué)生個性差異，實施差異教學(xué)，因材施教。
(二)會做事，會學(xué)習(xí)，先學(xué)會做人
幼兒還處于懵懂的階段，知識教育還尚早，幼兒的天性是玩，不應(yīng)該把他們束縛在教室，而是為幼兒足夠的活動空間，給幼兒創(chuàng)造自由的環(huán)境，在開放的空氣中自由發(fā)展，讓幼兒在學(xué)中玩，玩中學(xué)。幼兒園階段旨在培養(yǎng)幼兒積極健康的生活態(tài)度和生活習(xí)慣，教師應(yīng)重視引導(dǎo)幼兒規(guī)范日常生活行為，培養(yǎng)幼兒集體感，注重幼兒個性發(fā)展與性格塑造，會學(xué)習(xí)的前提是學(xué)會做人。
(三)開展校、家共同活動，家園合一
家庭才是幼兒園教育的第一所學(xué)校。幼兒園班級管理應(yīng)充分發(fā)掘家長資源，幼兒園建立校訊通系統(tǒng)、家園欄，班主任應(yīng)及時開展家長會，了解幼兒在加中表現(xiàn)，也可及時了解幼兒性格特點，讓家長了解幼兒在幼兒園的情況，教師與家長及時溝通、交流，互相切磋教育經(jīng)驗，共同反思，共同進步，家長積極提出有利于幼兒教育的建議和意見，在參與中推進班級管理工作，促進兒童全面發(fā)展。
三、結(jié)束語
總而言之，隨著我國幼兒園的不斷發(fā)展，政府也提供了很多的鼓勵與支持，這些政策與法規(guī)都極大的促進了幼兒園的發(fā)展，不僅是從數(shù)量上在不斷的增多，在規(guī)模上也在不斷的加大。但是同時也應(yīng)該關(guān)注到幼兒園管理中存在的問題，幼兒園應(yīng)該引入新型的管理方式，改變傳統(tǒng)的管理模式與管理思路，改善幼兒園的環(huán)境，從而提高幼兒園的教學(xué)質(zhì)量。
參考文獻?
［1］ 黃芯．幼兒園班級管理策略優(yōu)化研究．華章，2014，(7)．?
第4篇：幼兒園管理經(jīng)驗范文
【關(guān)鍵詞】幼兒園 教學(xué)管理
一、抓好教學(xué)常規(guī)管理
幼兒園的常規(guī)教學(xué)活動，是教師以多種形式有目的、有計劃地引導(dǎo)幼兒生動、活潑、主動活動的教育過程。幼兒園管理者應(yīng)要求教師從本園的實際出發(fā)，結(jié)合幼兒的實際情況，制定定切實可行的教學(xué)活動計劃并靈活地執(zhí)行。幼兒園管理者不應(yīng)強行要求教師安排具體內(nèi)容，而只是每個月安排一些與生活聯(lián)系緊密的主題。各班教師根據(jù)主題展開相應(yīng)的活動，在走廊過道增設(shè)主題教育氛圍，有文字、圖片、實物等，使幼兒在愉快的狀態(tài)中學(xué)到知識，提升技能，促進幼兒的全面發(fā)展。為了更有效地做好日常教育教學(xué)管理，幼兒園管理人員應(yīng)進行定期與隨機相結(jié)合的方法對各班級的各項教學(xué)活動進行檢查與督促，并有目的地參與到教研活動中，提供有價值的教學(xué)建議，并在每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中進行講評，對好的教育方法及時予以交流推廣，對薄弱的環(huán)節(jié)進行整改。
二、給教師提供自主發(fā)展的空間
現(xiàn)有研究表明，教師的專業(yè)水平是決定幼兒園教育質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，教學(xué)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到提高教師的專業(yè)水平上來。為此，管理者要給教師的發(fā)展創(chuàng)造好條件，提供好的服務(wù)，尊重和了解每一位教師的需要和特點，為每位教師提供自主發(fā)展的空間。一是“管理者先自管”，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，起到良好的模范帶頭作用。二是對教師的工作成績要及時肯定，讓她們感受到自己是在一個充滿支持的環(huán)境中工作。三是為教師提供外出學(xué)習(xí)進修或是參觀考察的機會。四是為教師搭建交流和表現(xiàn)的平臺，如就某一主題進行教育活動設(shè)計競賽，讓每位教師都有展現(xiàn)能力的機會。
三、做好教育教學(xué)的評價工作
一是對教育教學(xué)安排者的評價。主要評價教育計劃和教育活動的目標是否建立在了解本園幼兒現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，教學(xué)計劃是否安排合理，教育內(nèi)容、方式、策略、環(huán)境條件是否能調(diào)動幼兒學(xué)習(xí)的積極性，幼兒活動時間是否充沛，幼兒的體、智、德、美是否得到全面發(fā)展。
二是做好對教師的評價工作。教師的教育指導(dǎo)是否有利于幼兒主動、有效地學(xué)習(xí)。教育內(nèi)容、要求能否兼顧群體需要和個體差異，使每個幼兒都能得到發(fā)展，使每個幼兒都有進步和成功的體驗。
三是做好對幼兒的評價工作。教學(xué)評價要以“幼兒發(fā)展”作為出發(fā)點和歸宿。全面了解幼兒的發(fā)展現(xiàn)狀，防止片面性，尤其要避免只重知識和技能，忽略情感、社會性和實際能力的傾向。承認和關(guān)注幼兒的個體差異，避免用統(tǒng)一的標準評價的幼兒，在幼兒面前慎用橫向比較。幼兒評價工作，以日常的觀察為主要方式，綜合采用觀察、談話、作品分析、問卷調(diào)查、案例分析等多種方法，收集幼兒發(fā)展信息，建立幼兒成長檔案，保證評價工作的有效開展。以量化評價和質(zhì)性評價相結(jié)合的方式，每學(xué)期對幼兒進行一次全面的發(fā)展評價工作。
四、加強教育科研管理
教育科研工作是幼兒園工作的重要組成部分，教育科研的成效直接關(guān)系到幼兒園的辦園質(zhì)量。因此，幼兒園管理者要加強教育科研管理，以科研促進教學(xué)，促進教師自我成長。例如：抽出教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師組成教育科研小組，結(jié)合我園幼兒教育實際，編制園本課程，深入開展園本教育教學(xué)的研究。并組織全體教師針對他們在教育教學(xué)實踐中出現(xiàn)的問題進行共同分析和探討，以達到解決問題，提高教學(xué)質(zhì)量的目的。另外，幼兒園管理工作者還應(yīng)留給教師更多的空間任其自由發(fā)揮，讓教師的課題研究出成績，充分調(diào)動教師的積極性、主動性，從而提高教學(xué)改革的成效和教師的專業(yè)水平。
五、給幼兒創(chuàng)造良好的教育環(huán)境
一要充分考慮幼兒園的空間、設(shè)施、活動材料和常規(guī)要求。各種設(shè)施應(yīng)有利于引發(fā)、支持幼兒的游戲和各種探索活動，有利于引發(fā)、支持幼兒與周圍環(huán)境之間積極的相互作用。從幼兒活動場地到室內(nèi)軟、硬件的投入要做到既美化又保證活動的安全與使用價值。要根據(jù)本園環(huán)境構(gòu)造的特點，根據(jù)孩子的活動需要以及本園的辦園理念，對走廊、樓梯、轉(zhuǎn)角、平臺等公共環(huán)境做出統(tǒng)籌安排，并根據(jù)季節(jié)、主題、宣傳等需要及時做出相應(yīng)調(diào)整和更換，創(chuàng)設(shè)有效的園內(nèi)公共大環(huán)境。
二要形成安全、溫馨的心理環(huán)境。教師要積極轉(zhuǎn)變管理方式，用幼兒心理去分析解決問題。特別是對那些剛剛?cè)雸@的小朋友，他們從自己的家庭來到這個陌生的大環(huán)境里，離開了天天相伴的家人。教師溫和的態(tài)度可以使幼兒在很短的時間里適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，從心理上接受教師，他們就會非常想來幼兒園，想跟著老師學(xué)習(xí)、生活。
第5篇：幼兒園管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：幼兒園管理；管理模式；教育教學(xué)；方法
中圖分類號：G617 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）44-0254-02
當前來看，各個幼兒園都有著自身的教育教學(xué)管理模式，也都或多或少地起到了一些作用。然而，值得注意的是，這其中也同樣存在不少幼兒園對于自身的教育教學(xué)管理模式缺乏科學(xué)有效的指導(dǎo)，整個模式顯得比較混亂、甚至是毫無規(guī)律可言，這對幼兒園自身的發(fā)展是極為不利的?？茖W(xué)的教育教學(xué)管理模式的建立，必須有一套先進的管理機制作為基礎(chǔ)，遵循一定的管理基本規(guī)律，從而實現(xiàn)這一工作的有效實施。從幼兒園的建設(shè)角度來看，溫馨可人的環(huán)境設(shè)施自然重要，然而加強日常教育教學(xué)工作中的管理同樣不可或缺。
一、幼兒園教育教學(xué)的常規(guī)管理模式優(yōu)化
1.教學(xué)活動的常規(guī)管理。對于教學(xué)過程的優(yōu)化管理是提高幼兒園常規(guī)管理模式的有效途徑。在教學(xué)活動的進行中，教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生的實際情況來制定科學(xué)有效的教學(xué)計劃和教學(xué)大綱。重視備課的有效性和合理性，根據(jù)教學(xué)計劃合理分配教學(xué)內(nèi)容，并在教學(xué)過程中體現(xiàn)備課中的重難點，逐步實現(xiàn)不同年齡段學(xué)生的目標達成，從班級目標到學(xué)科目標，都應(yīng)做出具體且合理的規(guī)劃。尊重學(xué)生的個性發(fā)展特征，注重因材施教，同時，應(yīng)把握學(xué)生的年齡特征，切實有效做好幼兒園的教學(xué)工作。課堂教學(xué)中，不同的教師必須承擔(dān)不同的教學(xué)課程的講授，關(guān)注學(xué)生的課堂表現(xiàn)和心理變化。此外，對幼兒進行合理的分組合作也能促進幼兒的心智發(fā)展和知識習(xí)得。力圖培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的物品分配習(xí)慣，并就上課時間和活動時間做出合理的規(guī)劃。
2.班級常規(guī)管理。在進行班級管理時，應(yīng)突出教師的指導(dǎo)作用，并適當安排學(xué)生中的“小能手”從旁協(xié)助，激發(fā)學(xué)生自覺完成課堂任務(wù)的意識和能力。可以在班級中舉辦“勞動之星”、“學(xué)習(xí)之星”、“未來小主播”這樣一系列有趣的競選活動，幫助老師進行有效的班級管理。同時，對于班級活動的實施也應(yīng)該有一定的計劃和安排，合理確定目標，并鼓勵學(xué)生積極達成這一目標。班級管理工作的好壞并不只是老師單方面的職責(zé)，學(xué)生自身應(yīng)樹立一定的主人翁意識，從而有效地幫助老師完成班級常規(guī)管理的相關(guān)工作。
3.課外活動的常規(guī)管理。幼兒天性比較活潑好動，單純的課堂教學(xué)勢必會影響幼兒的興趣和熱情，制約幼兒的正常發(fā)展。由此可見，幼兒園定期舉辦一些有意義的課外實踐活動是極為重要的，這對幼兒的整體素質(zhì)發(fā)展也是大有裨益的。值得注意的是，幼兒園在組織學(xué)生開展實踐活動時必須深刻思考活動開展的意義，安排好每一活動環(huán)節(jié)的設(shè)置，體現(xiàn)實踐活動的價值。此外，對于活動的安排可靈活多樣，比如雨天還要上學(xué)，幼兒的心里肯定是極不情愿的，這時老師就可以利用“雨”這一元素，讓學(xué)生仔細觀察，并積極分享一些跟下雨有關(guān)的話題和趣事，從而消除學(xué)生的厭學(xué)情緒，保證幼兒園教學(xué)工作的有效實施。
二、幼兒園教育教學(xué)的科研管理模式優(yōu)化
1.注重科研課題選擇的實用性。在幼兒園教育教學(xué)的科研管理當中，課題的選擇是極為重要的。只有符合幼兒年齡特點和心理特征的科研課題有利于促進幼兒園工作。比如說，針對當下幼兒動手能力廣泛缺乏的前提下，幼兒園大可選擇這類的課題進行研究。在實際的教學(xué)過程中，安排學(xué)生進行一系列有趣的動手活動，類似剪紙比賽、橡皮泥制作、繪畫評比等活動，既可以大大激發(fā)幼兒的創(chuàng)造熱情，又可以幫助幼兒園完成相關(guān)的課題研究。
2.在日?？蒲泄ぷ髦凶⒅赜變赫w素質(zhì)的提高。在確立了科研課題之后，學(xué)校應(yīng)有目的、有方向地進行一系列的科研調(diào)查，從而來展示科研課題的實用性和有效性。理論是實踐的基礎(chǔ)，只有具備完善的理論知識才能在實踐活動中得以運用，完成相關(guān)的科研課題。這一過程中，教師應(yīng)注重幼兒整體素質(zhì)的不斷提高，根據(jù)課題的選擇，對學(xué)生進行相關(guān)的理論知識灌輸和實踐能力訓(xùn)練，力圖在這一過程中提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)。這就要求教師不斷完善學(xué)前教育理論知識，更新教育理念，有效指導(dǎo)科研實踐活動。
三、幼兒園教育教學(xué)的資料管理模式優(yōu)化
幼兒園工作中的檔案資料管理對于幼兒園的長期發(fā)展有著重要的意義。科學(xué)合理的教育教學(xué)資料管理，對于完善幼兒園的管理制度、促進教師的自身專業(yè)素養(yǎng)以及提高幼兒園的教學(xué)管理質(zhì)量等方面至關(guān)重要，應(yīng)該引起幼兒園管理工作者的足夠重視。
可以看到，不少幼兒園的管理中正日漸重視對于自身檔案資料的管理，安排了專業(yè)的管理人員，對幼兒園日常的管理工作進行有效的總結(jié)歸納與及時歸檔，以便日后查閱。同時，在遇到相關(guān)的管理問題時，也可以從檔案資料中找到類似的解決方案。此外，幼兒園的資料管理必須進行有效的分類，比如師資人員管理、科研資料管理、學(xué)生活動管理、教師工作檔案管理等，這樣有效準確的管理方式既節(jié)省了時間，又可以保證資料管理的質(zhì)量。將這些資料整理成冊、妥善保管，既成為了幼兒園管理工作的重要依據(jù)，同時又很好地體現(xiàn)了幼兒園教育教學(xué)管理模式的不斷優(yōu)化，在提升幼兒園社會影響力的同時，也提高了其教育教學(xué)的質(zhì)量。
四、結(jié)束語
學(xué)前教育階段，幼兒園教育管理人員必須充分認識到教育教學(xué)管理對于學(xué)校自身和學(xué)生的重要意義，從實際的工作中體現(xiàn)教育教學(xué)管理的內(nèi)涵，實現(xiàn)管理工作的真正價值。同時，幼兒園的教育教學(xué)管理模式的不斷優(yōu)化對于其自身社會效益和經(jīng)濟效益的提高也是至關(guān)重要的，應(yīng)當引起管理人員的足夠重視。
參考文獻：
[1]教育部師范教育司.教師專業(yè)發(fā)展的理論與實踐[M].北京：人民教育出版社，2003.
第6篇：幼兒園管理經(jīng)驗范文
案例一：對實地會診再認識
A幼兒園是我?guī)ьI(lǐng)工作室成員第一個開展實地把脈的園所。這所園已有二十多年的歷史，是區(qū)內(nèi)一所老字號的市一級園，位于老城鎮(zhèn)中心的舊居民區(qū)內(nèi)，與新建的幼兒園相比顯得有些擁擠。A園園長是一名有多年管理經(jīng)驗的園長，為人很謙和，把我和工作室成員譽為本園一級園復(fù)驗的先遣專家團隊，懇請大家“挑問題、出主意”。工作室成員們深入到保教現(xiàn)場。全面觀摩教師的半日活動組織實施、幼兒園的后勤保障、教研管理工作等，并記下當時的所思所想。直至中午，大家才從幼兒園的各個地方集中到會議室，開始了一一的反饋。很多學(xué)員都把自己看到、想到的說了一遍，反饋的時間大大超過了預(yù)期。
在反饋后，我提出“你覺得今天的研修活動怎么樣”的問題，引導(dǎo)大家就本次研修本身進行反思。學(xué)員焦園長認為我們雖然有良好的愿望，希望能憑借大家的力量來為A園教育教學(xué)與管理出謀劃策，可是僅憑半天時間，我們無法真正抓住A園的“病癥”，更不要說開出什么“藥方”。學(xué)員夏園長認為幼兒園的管理工作千頭萬緒，我們需要首先確定會診點，否則大家要么對幼兒園各項工作做蜻蜓點水式評論，要么隨意就某一方面談感想，這樣的反饋事實上是一對一就事論事，很難形成一些共鳴或是值得碰撞的東西……我一邊聽學(xué)員們談?wù)?，一邊把大家的意見歸納成以下幾點：
1.觀摩活動時沒有重點，沒有聚焦。
2.實地診斷的目的性不強。
3.反饋時缺少梳理歸納。
4.交流沒有引起實質(zhì)性的碰撞。
當我把這些問題呈現(xiàn)出來時，大家頓時明白，我們遭遇首次會診失敗是源于我們對實地會診和教育管理反思認識不足。找到問題的原點。我們隨即探討實地會診，提升教育管理反思能力的要素。
1.會診對象——從園所整個管理到一項一項具體的管理。
工作室不統(tǒng)一安排實地診斷的幼兒園，由幼兒園在自我診斷的基礎(chǔ)上決定是否要集體會診。明確會診的對象后，再將會診的內(nèi)容聚焦到園長教育管理的具體方面。例如：幼兒一日活動的整體安排（作息安排），園長課程質(zhì)量監(jiān)控行為等。
2.會診方式——自我反思和集體協(xié)作反思結(jié)合。
會診時，被會診的幼兒園園長首先進行反思和自我診斷。然后。學(xué)員們圍繞診斷內(nèi)容、目標實地收集數(shù)據(jù)資料進行問題的查找，并分析原因。最后是集體會診，被會診的園長也參與到集體會診中，共同尋找解決問題的方法。
3.會診過程——研究與實踐行動相結(jié)合。
會診不是僅僅為了形成案頭上的建議方案。更為關(guān)鍵的是把這些建議方案付諸實施，在實施中進一步反思方案的可行性，并及時修正，真正達到解決幼兒園管理問題的目的。
達成這樣的認識后，我們重新回過頭來對A園進行集體會診。A園園長首先進行自我診斷，提出對照市一級園建設(shè)標準，幼兒園在硬件建設(shè)方面稍有欠缺，特別是園所空間比較小，如何在現(xiàn)有的條件下擴展幼兒的活動空間是一個亟需解決的問題。帶著這個問題。學(xué)員們分成兩組。分別從“室外活動空間、室內(nèi)活動空間”兩個方面對A園空間的開發(fā)和利用進行現(xiàn)場的考察。每個學(xué)員從“存在的問題、我的建議”兩個角度對考察的現(xiàn)場進行個人反思診斷。在此基礎(chǔ)上同組（室外組或室內(nèi)組）學(xué)員聚焦共同的問題進行小組討論匯總，提出綜合性建議。室外考察小組認為，幼兒園在戶外運動的時間安排上有些過于集中，例如上午8點20分大班與中班同時外出運動，導(dǎo)致這一時間段幼兒運動空間少，而在上午10點之后戶外運動場地卻閑置。幼兒園可以在幼兒活動作息安排上作調(diào)整，分時分段安排幼兒戶外運動時間，充分利用已有戶外運動場地。另外，連接幼兒園兩棟樓的半封閉長廊沒有很好利用，可以根據(jù)幼兒園課程的需要開發(fā)成幼兒民間游戲的運動場地，如跳房子、踢毽子、玩鐵環(huán)等，拓展幼兒活動空間。室內(nèi)考察小組則認為A園把教室的一隅分隔成幼兒的午睡室，影響了教室的通風(fēng)和采光，更為重要的是導(dǎo)致幼兒室內(nèi)游戲的空間很小。幼兒園可以建設(shè)活動午睡室，購置能移動和疊放的小床，中午在教室設(shè)置午睡室，其他時間把整個教室還原成幼兒學(xué)習(xí)、游戲的空間。
由于有了共同聚焦的問題，診斷明顯有效了。A園接受了學(xué)員的建議，在實踐中逐一落實，并把實踐中碰到的新問題，如“活動午睡室?guī)肀Ｓ龁T工作量增加”帶到工作室的研究活動中進行討論?！盎趩栴}一集體診斷一形成方案一落實方案一實踐反思一解決新問題”，不斷地循環(huán)實地會診，提升了學(xué)員的教育管理反思能力。
案例二：實地會診解難題
在夜深人靜之時，我習(xí)慣性打開工作室的QQ群，一封來自D園園長的加急貼馬上跳出：家長要求換教師，我到哪里找“有經(jīng)驗的教師”？！加急貼上已有兩個學(xué)員的回帖：我們也有同樣的問題！針對這一情況，我們把實地會診的地點放在了D園，試圖引導(dǎo)大家就這個問題結(jié)合自己的管理工作設(shè)想可能的解決方案。如約來到D園。園長向我們反映具體情況：幼兒園是新開辦園，一線教師基本上都是三年內(nèi)的職初教師，而且非師范類教師占的比例較高。家長，特別是小年齡段幼兒的家長對年輕教師的保教能力表示懷疑，強烈要求園方調(diào)入有經(jīng)驗的成熟教師。我們以“如何應(yīng)對家長對優(yōu)質(zhì)師資的訴求與新建幼兒園師資力量薄弱的矛盾”為題開展了研討。建議集中在：一是迎合家長的需求，調(diào)入有經(jīng)驗的教師（有一定教齡的教師）：二是幼兒園在園本培訓(xùn)方面，重點就年輕教師的保育養(yǎng)護能力和家園溝通能力進行培訓(xùn)，以專業(yè)的快速成長來獲得家長的接納與認同。學(xué)員們對這樣的建議進行了可行性辯論。提出第一項建議的園長對自己的提議首先加以否定：“現(xiàn)實情況就是如此，在幼兒園不斷擴充與擴容時，必然導(dǎo)致教師結(jié)構(gòu)比例的變化，幼兒園（特別是地處邊遠城郊的幼兒園）基本上沒有有經(jīng)驗的教師可供調(diào)入?！钡诙l建議雖獲得了一些肯定，但也有質(zhì)疑：“教師的成長是有自身規(guī)律的，是一個漸進的過程，是要依賴實踐來積累經(jīng)驗的。在教師職后成長中同伴間的相互學(xué)習(xí)（特別是師徒帶教式的學(xué)習(xí)）是一條行之有效的途徑。在完全由新教師組成的班級，教師失去了這樣的有效成長方式。…‘提出建議一否定建議”，在不斷的質(zhì)疑中問題似乎到了無解的境地，可是大家都沒有放棄?！鞍褍蓷l建議統(tǒng)整起來。也許就有了解決問題的途徑。”認真聆聽大家討論后我提出：“作為示范園、一級園，師資隊伍較之新建幼兒園來說好得多，我們可以形成結(jié)對幫扶聯(lián)盟，派出骨干教師在新幼兒園進行一定時期的支教，平衡該園內(nèi)的教師結(jié)構(gòu)，并對青年教師進行帶教?！薄皩ρ?，同時新幼兒園也派出年輕教師到示范園、一級園跟崗學(xué)習(xí)?！薄斑@是教師在區(qū)域間柔性流動，在解決新園當前困境的基礎(chǔ)上也為新園的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。”整整一個上午的碰撞，終于獲得了較為滿意的答案。
隨后，工作室把這樣的建議上報到教育局，獲得了試點的批準。7名優(yōu)質(zhì)園的骨干教師與D園的青年教師進行了換崗。D園園長把“發(fā)揮支教骨干教師的作用，提升新建幼兒園整體師資水平”作為研究課題，以此來提升自身的教育管理反思能力?？吹椒从车那闆r獲得了解決，D園家長對幼兒園充滿了信任感。支教的骨干教師在D園充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)了D園保教工作的有效開展，同時新的崗位和挑戰(zhàn)也促進了她們自身突破性的發(fā)展。在試點成功后，區(qū)域內(nèi)把這一經(jīng)驗進行推廣，形成對口支援的制度，并建立了片區(qū)幼兒園之間的園際聯(lián)動體，讓幼兒園在相互促進中實現(xiàn)共同發(fā)展。
在實地會診把脈過程中，我始終主張合作研究、平等對話、自主建構(gòu)、和諧發(fā)展的原則?；顒忧?，說清本次研討的重點，分析觀摩要點，讓學(xué)員帶著問題去觀摩，有目的地尋找問題所在。活動中，先讓觀摩對象提出需要解決的問題，然后讓學(xué)員討論，有針對性地解決問題?；顒雍?，學(xué)員們齊坐一起進行整體反饋、評價、反思、調(diào)整……這樣，工作室的每一位學(xué)員學(xué)會了如何發(fā)現(xiàn)問題，如何對問題進行價值判斷，如何提出整改方案。
在這樣的研修實踐中我們也認識到，實地會診本身對園長自身的要求很高，集中表現(xiàn)在園長管理經(jīng)驗和理性思考能力上，否則未必能診斷出病因，更不要說是提出治病的藥方。因此，除了實實在在開展實地診斷的研修活動，我們還通過以下幾個方面來提高學(xué)員的反思能力。
第7篇：幼兒園管理經(jīng)驗范文
《中國教師》：在《指南》出臺之前，幼兒園管理依據(jù)的政策文件是什么？
侯硯：雖然我們是私立幼兒園，但是都嚴格使用國家出臺的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》（以下簡稱《綱要》）和《細則》，還有《幼兒園工作規(guī)程》。
代毅峰：公立幼兒園和私立幼兒園會有不同。公立幼兒園有《綱要》，教師到學(xué)校入職后以及在繼續(xù)教育中都會按照《綱要》相關(guān)的要求去做。《綱要》很清楚地按年齡、五大領(lǐng)域?qū)⒚總€學(xué)期的要點都羅列出來，還有一個實施細則，也就是評價要點。除此之外，北京市沒有詳細的教案，但是會有快樂課程發(fā)展的指導(dǎo)，讓教師知道如何去觀察孩子以后再設(shè)計課程。私立幼兒園我只了解蒙臺梭利的幼兒園，也有校園內(nèi)部評價和孩子敏感期的內(nèi)容。這是兩個主要教育依據(jù)。
《中國教師》：《指南》與之前的政策文件相比，有何創(chuàng)新的地方？
侯硯：設(shè)計更加合理。在公辦幼兒園和私立幼兒園管理混亂的情況下推出了一種新的管理模式，遵從孩子的發(fā)展水平，更加科學(xué)化，尤其為私立幼兒園的管理提供了新的依據(jù)?，F(xiàn)在各個私立幼兒園選用的教材、辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、提供給家長的服務(wù)都不太一樣。我們幼兒園就很重視服務(wù)家長和孩子，尊重孩子個體的發(fā)展和需要，根據(jù)孩子的需要來實施教學(xué)進度、內(nèi)容、方向。包括家長沙龍、家長課程，為了讓家長正視新的教育觀，從家庭方面尊重孩子的需要。目的是讓家長知道不是我們給予的就是孩子最需要的，孩子不需要就不會接受，也不會接受得很好。
蘇秀妹：幼兒園之前沿用的是《綱要》，每一個領(lǐng)域用一頁紙就說清楚了，指導(dǎo)性不是特別強。比如說，我們跟著教委有一些培訓(xùn)的機會，可以學(xué)習(xí)。但是，不是在公立幼兒園的話，目標把握就會不準確，《綱要》就是點一下，深入不下去。新的《指南》很細，每一個學(xué)科都把目標按年齡劃分細致，“建議”里面也提到了具體的做法。以科學(xué)為例，“經(jīng)常帶孩子接觸大自然，激發(fā)其好奇心和探究欲望”。即使對《綱要》不了解也沒關(guān)系，這個《指南》很細，類似于“手把手”教似的，可操作性強。
《中國教師》：您對《指南》出臺的態(tài)度是什么？
侯硯：理論需要實踐，我們會積極配合實施《指南》。我們之前以集團內(nèi)部為標準培訓(xùn)過《指南》，北京校區(qū)的園長進行了研討。我們指出了需要修改的地方，將研討的理念、語言方面可以修改、完善、嚴謹?shù)南敕ǘ挤从辰o了有關(guān)部門。大的方向沒有問題，只是在具體的辭藻上提出了一些修改意見，比如“尊重”“引導(dǎo)”。區(qū)教委很開放，希望聽到下面的看法和反饋，都是為了孩子好。但是，向上反饋到什么部門我們并不清楚。
代毅峰：我認為《指南》很好，是《綱要》之后的補充細則?！吨改稀窙]有制定統(tǒng)一的標準，而是尊重兒童的個體差異，是階梯式的。這說明教育部門不用一把尺子衡量所有幼兒園和不同教育理念的幼兒園，其基本前提都是尊重幼兒，符合兒童從原有水平向更高水平發(fā)展的過程，這一點很好。《指南》具有指導(dǎo)意義，是每個教師應(yīng)該知道的基礎(chǔ)內(nèi)容。我個人希望《指南》能夠出臺，并且幼兒教育工作者能夠?qū)W習(xí)到。
蘇秀妹：我認為《指南》寫得很好，我非常認同，希望能對民辦幼兒園的教育起到促進作用。因為北京市公立幼兒園很有限，家長擠不進去就得把孩子送到私立幼兒園。然而，私立幼兒園的監(jiān)管力度不夠，貫徹落實不扎實，造成政策文件很好，但真正能否在私立幼兒園中實施卻值得懷疑。
《中國教師》：《指南》對于幼兒園的辦學(xué)管理和課程管理等方面產(chǎn)生了哪些新的影響？
侯硯：因為是國家統(tǒng)一發(fā)放的，現(xiàn)在教師常用的、權(quán)威的工具書只有《綱要》?！吨改稀肥歉玫臉藴剩鼜娪辛Φ囊罁?jù)，教師會把它作為教學(xué)的標準用書，與《綱要》統(tǒng)籌來看，作為工具書和參考依據(jù)?！吨改稀肥侨粘＝虒W(xué)的依據(jù)，是孩子期末測評、身體發(fā)展的評價依據(jù)。《指南》也是一種新的管理模式，對于幼兒園的發(fā)展能夠起到一定的作用，但不是絕對的作用，每一所幼兒園都有獨特的辦學(xué)理念和標準。
代毅峰：實際的教學(xué)中確實存在一些困難，尤其是新教師，在學(xué)校學(xué)到了理論，但對兒童發(fā)展的具體評價接觸得還很少。以我們學(xué)校為例，新教師入職的時候我們會告訴他們孩子的敏感期，這實際和《指南》里每個年齡段的生長爆發(fā)期是一樣的，會給新教師提供一個學(xué)習(xí)的依據(jù)。如果家長認可以尊重孩子為前提的教育的話，我們是會給新教師這個指導(dǎo)的。這個時候，《指南》和蒙臺梭利的敏感期以及皮亞杰的幼兒發(fā)展理論對于新教師是具有實際的指導(dǎo)用處的，可以作為設(shè)計教案的參考。所以，教師可能會把《指南》放在腦子里，實際還是根據(jù)孩子的特點教學(xué)。公立幼兒園是分年齡班教學(xué)的，會具體細化年齡和五大領(lǐng)域的發(fā)展。
《中國教師》：《指南》對私立幼兒園的約束力是否沒有公立幼兒園那么強？
侯硯：其他的小型幼兒園我不了解，對于我所在的高端的、積極向教委靠攏的幼兒園來說，是完全按照國家的政策文件來進行教學(xué)的。教委每年年底對幼兒園進行年檢，提出寶貴的意見，不同的領(lǐng)域都會有提高，辦園更規(guī)范。我們?nèi)康某霭l(fā)點都是尊重孩子，讓孩子在快樂中學(xué)習(xí)，在快樂中發(fā)展。去感染家長，也讓家長走進校園活動和教學(xué)課堂，親身體驗、領(lǐng)會，這樣他們會更支持我們的工作。
代毅峰：《綱要》在私立幼兒園推行得比較少，我們在做蒙臺梭利教育與國內(nèi)教育的整合時會拿出《綱要》，但只是一個了解，并不要求每個教師去了解。有些從師范學(xué)校畢業(yè)的教師在學(xué)校讀書的時候會學(xué)習(xí)政策，到了私立幼兒園工作之后就不一定了解了，需要用到的時候才會去學(xué)習(xí)。
第8篇：幼兒園管理經(jīng)驗范文
1.教師職業(yè)倦怠感突出，需要改革的推動
幼兒園建制之初，由于教師績效激勵管理體制機制不夠健全，導(dǎo)致不同渠道組合起來的教職員工消極觀望、職業(yè)倦怠特征明顯，缺乏敬業(yè)樂業(yè)精神，被動接受和參與教育教學(xué)偏多。教師職業(yè)倦怠較為突出，“做一天和尚撞一天鐘”現(xiàn)象較為普遍，教師積極性亟待提高。要營造“團結(jié)、和諧、競爭”的工作學(xué)習(xí)氛圍，需要構(gòu)建促進教師發(fā)展的改革新機制。
2.制度體系障礙亟須針對性的改革突破
幼兒園創(chuàng)建磨合期，傳統(tǒng)的制度體系建設(shè)難以適應(yīng)新的幼兒園發(fā)展形勢，在幼兒園中層干部晉升、教師職級評定、績效考核、福利待遇等核心制度落后于發(fā)展需要。教師隊伍只能上不能下、只能進不能出、只能高不能低的傳統(tǒng)管理制度影響了幼兒園發(fā)展。如何破除傳統(tǒng)制度體系束縛，提升教師隊伍教育教學(xué)的發(fā)展能力，逐步打造“創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)、研究型教師、發(fā)展型幼兒”，對幼兒園制度頂層設(shè)計提出了新要求。通過改革切實破除教師官本位思想，因此，積極調(diào)動教師隊伍的自覺性，實現(xiàn)民主雙向選擇，不斷利用科學(xué)、規(guī)范、全面的先進管理制度激發(fā)教師從業(yè)動力非常必要。
二、建設(shè)目標
按照《國務(wù)院關(guān)于當前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》要求，學(xué)習(xí)借鑒先進幼兒園科學(xué)的績效管理經(jīng)驗，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們堅持“適度超前、有序推進”的基本原則，確立了我園管理改革的目標任務(wù)。
三、實施過程
建園2010年來，我們以實施“四大工程”為抓手，從相關(guān)層面積極推進管理改革產(chǎn)生了很好的效果。
1.馬車工程――建立“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”的矩陣管理架構(gòu)
馬車工程即打造“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三駕馬車，三駕馬車形成合力推進幼兒園快速發(fā)展。幼兒園內(nèi)部動力管理創(chuàng)新務(wù)必打破傳統(tǒng)的慣性思維，要科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，確保管理改革對于各個層面的推動。
2.相馬工程――營造“公平公正、民主透明、人盡其才”三輪驅(qū)動的管理氛圍
所謂相馬工程，即幼兒園管理改革過程中，重視對于優(yōu)秀管理干部、杰出師資等人才的發(fā)現(xiàn)、推薦、培養(yǎng)和使用，為幼兒園改革發(fā)展提供強有力的智力支撐與保障。
3.賽馬工程――構(gòu)建“能上能下、高效協(xié)作”的管理團隊
為促進管理干部工作的積極性，特別是部分干部存在競聘成功后就“躺在功勞簿上睡大覺”的現(xiàn)象，進取心、責(zé)任心逐漸淡化。我們啟動了“賽馬工程”，即打破“鐵飯碗”，參照賽馬規(guī)則建立能上能下、能進能出的管理團隊。
4.馬園工程――打造“人文三園”，提升幸福指數(shù)
我們在管理改革過程中，以人文關(guān)懷為突破口，全面啟動了甘露工程，突出建設(shè)“人文三園”，提高教師職工福祉的軟實力和劑，收到了良好的成效。
（1）幽美的學(xué)園。立足教師育人、幼兒發(fā)展的本職要求，充分發(fā)揮美術(shù)教師的特長，對校園進行美化，促進師生生活快樂、健康成長，努力營造雅靜的校園環(huán)境。
第9篇：幼兒園管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：幼兒園;人文管理
中圖分類號：G613文獻標識碼：A 文章編號：1992-7711（2014）24-013-2
一、學(xué)結(jié)法
作為園長應(yīng)不斷學(xué)習(xí)幼兒園管理方面的理論知識，才能不斷成長。園長需在管理工作中把握好剛性管理和柔性管理的尺度。剛性管理和柔性管理是現(xiàn)代文明管理的兩個重要組成部分，兩者相輔相成、缺一不可。如果說剛性管理是“身體”，那么，柔性管理則是“靈魂”。柔性管理的外在特點是心理放松、情感交融，其反映的本質(zhì)則是人格平等。但要注意柔性管理要人性化，但并不是一味地放棄原則。一位園長如果掌握好柔性管理的運用，能營造和諧的工作氛圍，為教師提供發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的空間，將使各項工作獲得成倍收益。
園長還要更多地在工作實踐中關(guān)注教師的情緒、情感和需要，做教師的朋友，多關(guān)注教師的互動信號，并積極地給予反饋和應(yīng)答，使教師產(chǎn)生被支持感和信任感，同時也應(yīng)不斷總結(jié)活動和事件的經(jīng)驗和缺陷。我園辦園時間僅五年，是一所公辦園，老師大多數(shù)都是沒有編制的聘用教師。記得我剛走上園長崗位的時候，幼兒園應(yīng)家長的需求在周六開設(shè)了幼兒托管班，我們讓教師周六任課。由于多數(shù)老師比較年輕，都不愿意犧牲周末一天的時間，我們在教師會上進行了說服、動員，大多數(shù)教師都同意了，只有一位老師不愿意周末代課，雖然我進行了語重心長地勸說，請她支持幼兒園的工作，但是效果不大。她一再問我怎么樣就可以達到她的要求，我在一氣之下說，只有辭職了就可以周六不帶課了，結(jié)果年輕的老師負氣辭職了。之后我通過回看事件進行總結(jié)，教師的性格千差萬別，對于這一類比較有個性、有主見的老師，正是由于我缺乏園長的柔性管理經(jīng)驗，導(dǎo)致了這件事情的發(fā)生，如果在我不放棄原則的情況下以積極的態(tài)度面對沖突，利用沖突，維護制度的尊嚴，再多做一些疏導(dǎo)，和老師再多一些耐心的交流，不說賭氣的話，或許就不是這樣的結(jié)果，而是她愉快地接受任務(wù)。
二、巧用制度法
我園制度的形成由管理者和教師共同參與制定，這樣形成的制度將會更有說服力，更顯出它的公平、公開、公正，最后轉(zhuǎn)化為全體教職工主動遵守的制度。在制度建設(shè)中我們以“嚴、細、實”為總體要求，健全各項制度、規(guī)范管理，努力營造良好的人際氛圍，引導(dǎo)教師用“愛心、細心、慧心、耐心、真心”創(chuàng)造一個“關(guān)愛、信任、平等、快樂”的學(xué)習(xí)型團隊，以此形成教師“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的自我管理行為。激發(fā)主體意識：以人為核心，體現(xiàn)人本與科學(xué)相融的管理思想，讓規(guī)章制度成為大家認可、自覺遵守的制度，注重激發(fā)教師的主體意識，增強教師自我管理能力，同時實施互動管理。
三、賞識法
幼兒園不僅是幼兒成長的搖籃，同時也是幼兒教師發(fā)展的沃土。幼兒園里有著各種類型的教師，作為一名管理者，要求教師賞識孩子的同時，更要賞識每一位教師。賞識既是一種管理理念，也是一種管理行為。它是教育者與受教育者的相互激發(fā)與相互激勵及相互教育的過程，是催人向上的原動力。人文管理離不開有效贊賞。因此，園長要尊重每一位教師，以賞識的眼光來看自己的教師。園長要慧眼識人才，針對每一位教師的特長能做到人盡其才，為教師的職業(yè)發(fā)展提供機會，給予其人生價值的展示舞臺，滿足其物質(zhì)生活和精神生活的需求。我園對有專業(yè)特長的老師向骨干教師方向發(fā)展，對有管理才能的向中層干部培養(yǎng)，委權(quán)放職，充分信任教師，鼓勵她們在不同的崗位創(chuàng)造性地工作，實現(xiàn)自己的價值追求。
四、“心動”法
面對一個女性集體，我意識到心與心的碰撞和交流更為重要，因為女性情感細膩，妒忌心強，愛猜疑，她們的情緒容易受到家庭生活和工作壓力帶來的影響，針對這些特點，我注重情緒管理，做教師心聲的傾聽者，以微笑和耐心傾聽教師的需要、想法、問題和建議，并給予適時的積極地反饋。我園教師雖然絕大多數(shù)沒有編制，但是按國家相關(guān)規(guī)定為教師辦理了各種保險，解除了教師的后顧之憂。我園還建立了qq群，除了和教師在園內(nèi)進行面對面的交流，我經(jīng)常工作之余在qq上關(guān)注她們的生活，在她們情緒不好時帶去關(guān)懷。也和老師在qq上談工作，聽取她們對幼兒園管理工作的想法和建議，也傾聽她們來自班級工作的煩惱，幫她們出謀劃策。在她們生日和節(jié)日的時候我會送上溫馨的祝福，在她們生病住院的時候會親自去探望。這樣的做法和交流縮短了心與心的距離，加深了彼此的信任感，我成為了她們的大朋友。
五、反省法
一個好的管理者并不是十全十美的人，但她應(yīng)當是一個善于反思的人。她應(yīng)該知道自己的優(yōu)點和不足，將自己的長處發(fā)揮得淋漓盡致，將自己的不足不斷去完善，經(jīng)常進行自我反省，從不犯重復(fù)的錯誤，久而久之，短處變成長處，自我素質(zhì)得到提高。所以幼兒園的管理者應(yīng)該多反省自己，時常反思管理工作的不足，用心管理好教師隊伍，保證教師素質(zhì)穩(wěn)步提高。通過借鑒別人的成功經(jīng)驗和自己工作心得，我覺得對教師的要求太寬松了不行，太嚴厲了不行，太親近了不行，太疏遠了不行。關(guān)鍵掌握好“度”。園長首先要安排好“人”和“事”，使每個人都有事干，每件事都有人管，每個人都明確自己的職責(zé)和任務(wù)。在此前提下，對教師的錯誤要嚴厲，絕不姑息，而對教師正常的工作和生活需要可提供最貼心的服務(wù)。其次身為園長要以責(zé)人之心責(zé)己，要以愛己之心愛人，不要輕易損害教師的利益、幼兒的利益、家長的利益，要構(gòu)建一張溫馨和諧的園所關(guān)系網(wǎng)，只有這樣才能逐步提高幼兒園聲
譽。再次要綜合利用各種機會，如培訓(xùn)、檢查、評比、匯演等活動促進教師素質(zhì)的提高，要善于通過檢查、評比等調(diào)動教師工作的積極性和主動性，充滿熱情地表揚那些工作出色的人，并及時指出其他人的不足，使所有人都有所提高。反思同時也是幼兒園教師發(fā)現(xiàn)自我，改善自我的重要行為策略，對其專業(yè)的成長大有裨益。園長要教育教師通過自我反省不斷提高自己，達到自主化管理。
六、換位思考法
你有一種思想，我有一種思想，相互交換，我們每個人就都有兩種思想。蕭伯納告訴我們思維碰撞的重要性。“我們每個人都了解自己，所以，遇到事情時清楚自己的需求，我們總是習(xí)慣從自己的角度出發(fā)，站在自己的立場上思考。但是，我們知道別人的感受嗎？現(xiàn)在，我們一起試著和別人換位思考來想一想……”這是我對教師提出的換位思考法，要求教師和家長、幼兒及幼兒園管理者換位思考。教師不能認為自己與園長不是同一層面的人就不與園長交流與溝通，更不能因為園長對于工作的認真和講原則，從而產(chǎn)生抵觸情緒。教師要有健康的心態(tài)，多換位思考，理解園長工作的風(fēng)險和苦衷，理解園長的苦心安排，作為教師只有這樣才能順利解決沖突，才能形成更加和諧的工作氛圍。園長與教師之間，要互相尊重、信任、理解，互相傾聽和表達，園長應(yīng)及時了解教師的教育工作和思想動態(tài)，了解教師真實的想法，并換位思考教師的想法，走近每一位教師的心靈，發(fā)現(xiàn)教育中的細節(jié)與亮點，不斷調(diào)整自己的工作思路。
幼兒園的管理不是改造人而是喚醒人，制度不是約束人，更重要的是激勵人，激勵人精神中潛藏的能力。我園的“人文管理”和“制度管理”相輔相成，促進了我園教師的成長，使幼兒園在陽光的軌道上健康發(fā)展。今后我們還要探索更多的人文管理的新方法和途徑，使幼兒園的管理工作能營造出更和諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造出更大的群體合力。
[參考文獻]
