工程管理存在的主要問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：工程管理存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀

Abstract: this article in view of the construction project management problem in the reason of the system are analyzed, and from the point of view of solving practical problems, and puts forward the corresponding solutions, hopes to provide some basis for further research.

Keywords: building engineering; Project management; status

中圖分類號(hào)：C931.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，特別是在國(guó)家通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng)，無(wú)論在市場(chǎng)占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。本文就我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)提出具體的解決對(duì)策。

1 建筑工程管理中產(chǎn)生問(wèn)題的原因

1.1 技術(shù)方面的因素

建筑業(yè)是一個(gè)分工細(xì)致及勞動(dòng)力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。

1.2 管理方面的因素

我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)仍由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)伍，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。

2 針對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的主要對(duì)策

建筑工程管理中問(wèn)題的對(duì)策簡(jiǎn)單的可概括為 “控制因素”即：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。通過(guò)控制工作以解決管理中產(chǎn)生的問(wèn)題

2.1 進(jìn)度控制

進(jìn)行進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

2.2 成本控制

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：

（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向。嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)。

（2）以效益為目的。要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對(duì)施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（3）具有可操作性。作為項(xiàng)目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3 質(zhì)量控制

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

（4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

（5）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面進(jìn)行有效控制。

2.4 安全控制

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任，要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運(yùn)用新的管理手段。要提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面出發(fā)：

（1）要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過(guò)考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

（2）要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問(wèn)制度。對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題，再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理回答問(wèn)題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工。

（3）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過(guò)詳細(xì)全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

3 進(jìn)一步提高建筑工程管理工作效益的方法

3.1 完善投標(biāo)工作

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競(jìng)爭(zhēng)，按審定的工程合理價(jià)格投標(biāo)，避免盲目壓標(biāo)和互相殺價(jià)。以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力及合理報(bào)價(jià)為招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)條件。在施工過(guò)程中要從開工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

3.2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。挖掘內(nèi)在潛力，降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促使項(xiàng)目的承包行為合理化、規(guī)范化。實(shí)施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，使管理工作更加制度化、規(guī)范化。

3.3 優(yōu)化人力資源的配置

要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)。企業(yè)要根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間、對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

3.4 充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也越來(lái)越高。建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，同事也影響企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建設(shè)工程管理工作日益顯示其重要作用，及時(shí)處理管理工作中的問(wèn)題將成為我們工程管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?011，（9）.

第2篇：工程管理存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：高校建設(shè)工程；工程合同；合同管理

中圖分類號(hào)：F062.4　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　文章編號(hào)：1673－291X(2008)03－0153－02

隨著國(guó)家科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)高校近幾年來(lái)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展，校園規(guī)劃與建設(shè)成為社會(huì)建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)區(qū)域，為此高?；窘ㄔO(shè)工作者遇到了很多問(wèn)題，其中建設(shè)工程合同管理問(wèn)題顯得尤為突出，高校也出現(xiàn)了因合同制定不明而產(chǎn)生的法律糾紛。因此，對(duì)高校建筑工程合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并尋找相應(yīng)的解決對(duì)策是十分有意義的。

一、當(dāng)前高校建設(shè)工程合同管理存在的主要問(wèn)題

(一)市場(chǎng)觀念淡漠

《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》均規(guī)定建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式。目前，高校經(jīng)過(guò)市場(chǎng)招投標(biāo)訂立的建設(shè)工程合同大部分采用的是國(guó)家工商行政管理局和建設(shè)部制定的示范文本，這些示范文本合同條款相對(duì)完整。但是針對(duì)沒有按規(guī)定招投標(biāo)的項(xiàng)目，如日常維修、零星基建項(xiàng)目及材料采購(gòu)合同，則不能嚴(yán)格按照示范合同文本簽訂合同，于是口頭協(xié)議和私下協(xié)議仍不同程度存在，有些則采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。另外，有的高?；ú块T在沒有授權(quán)的前提下，以自己的名義對(duì)外簽訂合同。此外，在合同用章等方面也存在問(wèn)題。由于缺乏合同約束彼此行為的條款，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

(二)對(duì)合同的嚴(yán)密性重視程度不夠

由于建設(shè)工程具有投資數(shù)額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣、管理復(fù)雜的特點(diǎn)，因此客觀上要求合同盡可能做到條款嚴(yán)密細(xì)致。但是在實(shí)際工作中，存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、合同的承包方一般必須具備法人資格，而且應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。但是在目前建筑市場(chǎng)仍然存在無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或資質(zhì)等級(jí)低的單位，作為建設(shè)合同工程的主體出現(xiàn)，如有的承包方不具備招標(biāo)文件要求的施工資質(zhì)和施工能力，卻采用掛靠有施工資質(zhì)和施工能力的單位來(lái)投標(biāo)；有的投標(biāo)單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，卻在中標(biāo)后進(jìn)行轉(zhuǎn)包和違法分包，由此造成中標(biāo)單位和實(shí)際施工單位的不一致，難以保證工程質(zhì)量和工期。

2、合同條款不完整。合同條款用詞不準(zhǔn)或模棱兩可，特別是關(guān)于工期、質(zhì)量、造價(jià)和不可抗力的合同條款描述不清或存在歧義。

3、承發(fā)包雙方的職責(zé)劃分不清，缺少工程變更和合同變更的程序，缺少索賠的處理、合同糾紛的協(xié)調(diào)等問(wèn)題規(guī)定。

(三)合同管理與招投標(biāo)管理脫節(jié)

在建設(shè)工程招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)文件是高校向承包方發(fā)出的訂立合同的要約，投標(biāo)文件是承包方向高校同意要約的意思表示。在中標(biāo)后，建設(shè)單位應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并在一定期限內(nèi)簽訂合同。但是目前普遍存在建設(shè)工程合同管理與招投標(biāo)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，有的高校招投標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束而施工合同仍然沒有簽訂，或把簽訂合同與招投標(biāo)作為兩個(gè)毫不相干的業(yè)務(wù)對(duì)待，造成建設(shè)工程合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)書的內(nèi)容不符。

(四)違背信用原則的現(xiàn)象時(shí)有存在

由于目前建筑市場(chǎng)基本上是買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而且由于高校在建筑市場(chǎng)付款比較及時(shí)，信譽(yù)度相對(duì)來(lái)說(shuō)較高，有的承包方為了承接建筑任務(wù)，放棄自己應(yīng)有的權(quán)利，造成中標(biāo)價(jià)的明顯不合理；有的高校隨意將工程肢解分包，或者指定材料供應(yīng)商等，尤其是未進(jìn)行市場(chǎng)招標(biāo)的工程；有的承包方為承接工程被迫墊資施工。同時(shí)，承包商在低價(jià)中標(biāo)后往往采用偷工減料、以次充優(yōu)的方法達(dá)到盈利的目的，從而直接影響工程質(zhì)量，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

(五)管理手段落后

合同管理是建設(shè)市場(chǎng)非常重要的環(huán)節(jié)，因此合同管理崗位顯得極為重要，合同管理人員必須是具有豐富的法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)人員。但由于建設(shè)工程合同管理人員職業(yè)資格制度迄今為止尚未建立起來(lái)，目前高校簽訂建設(shè)工程合同主要由基建管理部門牽頭，財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門參與簽訂，而這些人員由于缺乏專門的知識(shí)，往往對(duì)合同條款理解不透，從而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。另一方面，部分高校建設(shè)工程合同管理混亂，合同無(wú)臺(tái)賬、無(wú)專人管理，管理手段也極為落后，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(六)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)有待加強(qiáng)

由于建設(shè)工程具有投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見的因素較多，存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)。如建設(shè)工程項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)失誤、材料缺陷、自然災(zāi)害等人為和自然原因?qū)こ掏顿Y、工期、質(zhì)量等造成的不利影響)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn))等，如果不加以防范，很可能會(huì)威脅工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成巨大的損失。但由于高校基建管理部門不熟悉有關(guān)的法律、行政法規(guī)，簽訂的施工合同不盡完善等原因，工程風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)較差，給合同管理造成隱患。從索賠意識(shí)方面來(lái)講，建筑業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)，索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利。但是由于合同管理人員平時(shí)不善于收集有關(guān)證據(jù)，一旦發(fā)生索賠事項(xiàng)，就拿不出有效的法律依據(jù)；更為嚴(yán)重的是，有的高校工程管理人員不清楚索賠程序、索賠范圍，也不知道如何計(jì)算索賠金額，有的就干脆自認(rèn)倒霉。

(七)監(jiān)管力度有待加強(qiáng)

由于我國(guó)目前還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，法律法規(guī)體系處于逐步完善階段，建筑市場(chǎng)運(yùn)行還不是很規(guī)范，相關(guān)管理部門監(jiān)督力度不到位。目前政府監(jiān)督管理部門對(duì)有關(guān)法規(guī)、條例、辦法的宣傳力度不夠，而且具體的監(jiān)督、制約、管理措施也跟不上，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程和合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，不能有效及時(shí)進(jìn)行查處，而且上述監(jiān)管大部分停留在簽約階段，對(duì)簽約后的監(jiān)管流于形式。另外，由于對(duì)招標(biāo)文件把關(guān)不嚴(yán)，致使招標(biāo)文件中合同主要條款不完備，給中標(biāo)后合同簽訂帶來(lái)許多不便，使建設(shè)工程合同不能及時(shí)簽訂，有的單位甚至出現(xiàn)了招標(biāo)文件與合同內(nèi)容不相符的現(xiàn)象。

二、解決上述存在問(wèn)題的對(duì)策

(一)強(qiáng)化法律意識(shí)

要加大對(duì)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)的宣傳力度，促使高校樹立良好的法律意識(shí)，學(xué)會(huì)利用法律和依法訂立的合同保護(hù)自己的合法權(quán)益。

(二)加強(qiáng)合同管理

首先在合同簽訂前，必須了解合同主體是否具有履行義務(wù)的資格能力，以及核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍和履行合同的能力。其次審查內(nèi)容是否合法，權(quán)利義務(wù)是否對(duì)等，標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬、履行地點(diǎn)、期限和方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的辦法、工決算程序、可抗力等約定是否明確。有關(guān)行政管理部門要加強(qiáng)建設(shè)合同審批管理，合同條款必須清楚，尤其是工

程造價(jià)結(jié)算方式必須表達(dá)準(zhǔn)確，對(duì)于施工過(guò)程中可能發(fā)生的項(xiàng)目，應(yīng)在工程量清單中列項(xiàng)，由投標(biāo)單位報(bào)價(jià)或在施工合同中明確結(jié)算辦法，避免不平衡報(bào)價(jià)給高校帶來(lái)投資浪費(fèi)。

(三)積極推行建設(shè)工程合同示范文本

目前，國(guó)家工商行政管理局和建設(shè)部制定的示范文本、合同條款相對(duì)比較完整，用語(yǔ)比較準(zhǔn)確。推廣示范文本，可以規(guī)范合同管理，減少合同中的矛盾和錯(cuò)誤，提高建設(shè)工程合同履約率，減少合同履約過(guò)程中的爭(zhēng)議。另一方面，便于合同管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理，也便于仲裁機(jī)構(gòu)和人民法院對(duì)合同的裁決。

(四)理順合同管理與招投標(biāo)的關(guān)系

從現(xiàn)行的施工合同文本和招投標(biāo)文件的范本可以看出，一方面，施工合同中的合同條件是招投標(biāo)文件的重要組成部分。另一方面，招標(biāo)文件、投標(biāo)書又是施工合同的組成部分，同樣具有法律效力，它是承包方投標(biāo)報(bào)價(jià)、雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)，按法律順序它也排在前列。招投標(biāo)過(guò)程是合同的談判和訂立過(guò)程，合同管理和招投標(biāo)管理是建筑市場(chǎng)管理的重要組成部分，合同管理與招投標(biāo)管理是相輔相成、密不可分的。招投標(biāo)雙方承諾的內(nèi)容為合同簽訂提供了條件，合同管理是招投標(biāo)管理的延伸，為招投標(biāo)的效果提供實(shí)施的保證。因此，不能把合同管理和招投標(biāo)管理割列開來(lái)。

(五)提高合同管理人員素質(zhì)

高等學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，包括政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。所有建設(shè)工程合同管理人員，都必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格后方能持證上崗，同時(shí)可以效仿企業(yè)的做法，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，避免在簽訂建設(shè)工程合同時(shí)因不熟悉相關(guān)法律而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，防患未然，使合同管理更加規(guī)范。另一方面，由于建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，合同條款日益復(fù)雜，合同條件的組成內(nèi)容越來(lái)越完善，高校應(yīng)建立合同臺(tái)賬，并指定專人進(jìn)行管理。同時(shí)充分利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)合同的微機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化管理，以便于信息資料的收集、整理、存儲(chǔ)、處理、分析和使用。

(六)加強(qiáng)索賠管理工作

針對(duì)合同訂立過(guò)程中承包方假借訂立合同，實(shí)施損害高校利益或?qū)嵤┢渌`背誠(chéng)實(shí)信用原則的行為，以及承包方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定的行為而給予高校造成的損失，高校有權(quán)要求承包方給予賠償。建設(shè)工程合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。建設(shè)單位平時(shí)要善于收集、整理與索賠有關(guān)的證據(jù)，一旦發(fā)生索賠，必須以合同為依據(jù)，提供真實(shí)可靠的證據(jù)，按照索賠程序，及時(shí)、合理地進(jìn)行索賠。

第3篇：工程管理存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：城市道路；工程；質(zhì)量問(wèn)題；管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

城市道路是人們工作、生活的載體，也代表了一個(gè)城市的形象。由于社會(huì)的發(fā)展，城市道路也在承受著越來(lái)越多的運(yùn)輸壓力，這時(shí)有關(guān)道路的質(zhì)量安全問(wèn)題也就變得尤為重要，所以我們?cè)诘缆方ㄔO(shè)時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高道路建設(shè)的技術(shù)水平，及時(shí)對(duì)城市道路施工中的常見問(wèn)題加強(qiáng)管理以及改進(jìn)措施實(shí)施，使道路工程質(zhì)量能夠得到穩(wěn)定、科學(xué)的保證。

一、我國(guó)城市道路現(xiàn)存在的問(wèn)題

（1）施工人員的素質(zhì)良莠不齊

在市政道路建設(shè)中除了一些道路工程師和設(shè)計(jì)人員，大部分實(shí)際操作人員是知識(shí)水平不高的外來(lái)務(wù)工人員。主觀來(lái)講，道路施工中的許多質(zhì)量缺陷是由于這些人的素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)偏低造成的。由于這些人員本身的只是文化水平不高，也便認(rèn)識(shí)不到質(zhì)量對(duì)道路建設(shè)的重要性，缺乏責(zé)任意識(shí)，難免有些地方偷工減料，給以后的道路建設(shè)留下了隱患.另外監(jiān)管的不到位也造成了出現(xiàn)問(wèn)題卻發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的窘境。

（2）施工材料的質(zhì)量問(wèn)題

市政道路在生活中與城市居民息息相關(guān)。道路建設(shè)在城市建設(shè)中占有重要地位。這就更加需要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保城市道路的安全運(yùn)行。要想確保質(zhì)量必須從源頭抓起，確保材料的的質(zhì)量才能夠保證道路的質(zhì)量。在施工材料中水泥混泥土占有很大的比重。在施工中如果沒有嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)選擇水泥混凝土的話，便不能確保水泥混凝土質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。一旦存在不符合標(biāo)準(zhǔn)的水泥混凝土必然會(huì)導(dǎo)致道路質(zhì)量的下降，就會(huì)在以后的道路運(yùn)行中埋下安全隱患。

（3）不按設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工

在市政道路施工過(guò)程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作，更有的地方和部門為了省時(shí)省力，直接違反標(biāo)準(zhǔn)施工，從而導(dǎo)致建成新道路不久，就會(huì)形成很大的缺陷。比如施工過(guò)程中需要溝槽回填，沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)資料設(shè)計(jì)的壓實(shí)度和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的要求操作規(guī)程進(jìn)行溝槽回填，使得路面沉陷現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，近年來(lái)在道路施工過(guò)程中此類現(xiàn)象屢有發(fā)生。這就更加需要我們相關(guān)責(zé)任部門引起注意，加強(qiáng)監(jiān)管工作，確保在道路的修建過(guò)程中，施工人員將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證道路工程的質(zhì)量。

（4）路面混凝土質(zhì)量問(wèn)題

就我國(guó)城市道路建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，大部分路面都是選擇水泥混凝土，水泥混凝土具有的特性會(huì)為道路工程施工帶來(lái)一定病害。水泥的穩(wěn)定性比較低，在施工過(guò)程中易受施工環(huán)境的影響，如果溫度過(guò)高、風(fēng)速過(guò)大就會(huì)造成混凝土水分蒸發(fā)嚴(yán)重，進(jìn)而造成路面出現(xiàn)裂縫。同時(shí)在進(jìn)行材料比例混合時(shí)，如果水灰比過(guò)大，就會(huì)降低路面強(qiáng)度，在建設(shè)完成投入使用后容易磨損起砂。另外，在施工過(guò)程中對(duì)砂、石、水比例計(jì)量錯(cuò)誤，或者是攪拌時(shí)間不夠長(zhǎng)以及下料高度不當(dāng)都會(huì)引起路面起泡或者是蜂窩麻面，影響路面施工質(zhì)量。

（5）路基填土施工問(wèn)題

路基是道路建設(shè)的基礎(chǔ)，如果路基建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響道路整體的穩(wěn)定性和實(shí)用性。結(jié)合城市道路建設(shè)特點(diǎn)，路基在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到各種管線，因此溝槽回填的密實(shí)度很大程度上會(huì)對(duì)路基造成影響。在路基施工過(guò)程中遇到管線進(jìn)行溝槽回填往往會(huì)存在三種情況，即超厚回填、填土材料不符合要求以及傾斜碾壓。對(duì)溝槽進(jìn)行超厚回填，但是路基密度不能滿足要求，進(jìn)而會(huì)造成路基沉降；填土材料不符合要求主要是溝槽回填的填土中含有不規(guī)則塊狀物，在對(duì)路基進(jìn)行壓實(shí)時(shí)，塊狀物之間相互咬合，影響土顆粒之間擠壓力的形成，進(jìn)而會(huì)降低路基密實(shí)度；對(duì)路基進(jìn)行傾斜碾壓會(huì)降低碾壓機(jī)壓實(shí)功能，減輕路基壓實(shí)效果。

二、城市道路質(zhì)量問(wèn)題的管理對(duì)策

（1）施工隊(duì)伍擇優(yōu)選擇

在施工隊(duì)伍的選擇上，切實(shí)做到擇優(yōu)選取施工隊(duì)伍，除應(yīng)考慮競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，還應(yīng)實(shí)地考察旋工隊(duì)伍的實(shí)際狀況。選取施工組織能力強(qiáng)，施工方法、工藝先進(jìn)，機(jī)械設(shè)備精良，質(zhì)量保證體系健全的施工隊(duì)伍是確保工程高質(zhì)量的關(guān)鍵。施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用，一支技術(shù)過(guò)硬，管理科學(xué)、合理，機(jī)械設(shè)備齊全，施工手段先進(jìn)，綜合素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，是保證工程高質(zhì)量的根本。

（2）嚴(yán)格審查施工材料的質(zhì)量

通過(guò)制定一系列關(guān)于檢測(cè)城市道路建筑材料的規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)流程，隨時(shí)隨地檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，并做好檢測(cè)記錄工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)和處理，一定做到杜絕質(zhì)量不合格材料流入建筑工地的現(xiàn)象。對(duì)于像鋼材，水泥混凝土這些材料要高度重視必須擁有相關(guān)的出產(chǎn)合格證書，并且抽檢合格方可投入建設(shè)，而像石灰，砂子此類建材則需要進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)方可投入使用，凡是檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品一律禁止使用。

（3）嚴(yán)格要求按照設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工

只有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，才能確保工程質(zhì)量合格。開工前，首先要熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)者的意圖，做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制工作，備好并熟悉相關(guān)施工操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的資料。施工前做好技術(shù)交底工作，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)培訓(xùn)。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案施工，工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時(shí)處置，施工管理人員應(yīng)記錄工程施工的情況。同時(shí)應(yīng)按相關(guān)規(guī)范做好市政道路工程的養(yǎng)護(hù)工作。

（4）路面施工技術(shù)控制

做好城市道路路面施工技術(shù)控制，可以在以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:加強(qiáng)對(duì)施工材料中水灰比的控制，并且選擇合適的施工時(shí)間，在路面施工完畢后嚴(yán)禁在上面撒干水泥或者水；在進(jìn)行物料攪拌時(shí)必須要嚴(yán)格按照操作程序來(lái)完成，在物料澆筑時(shí)要嚴(yán)防漏振，并且要保證振至氣泡排除為止；對(duì)混合物料的使用要嚴(yán)格控制水灰比和砂率不能過(guò)大，加強(qiáng)對(duì)物料中砂石含泥量的控制。

（5）路基施工技術(shù)控制

在路基施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工要求來(lái)進(jìn)行施工，在施工時(shí)遇到管道等存在斷面施工時(shí)，必須要對(duì)斷面進(jìn)行精確測(cè)量。在對(duì)溝槽回填以及路基填方時(shí)必須要按照壓路機(jī)對(duì)路基厚度要求來(lái)嚴(yán)格施工；另外，在進(jìn)行回填時(shí)必須要加強(qiáng)對(duì)填土的要求，不能選擇具有方塊狀物的土料，對(duì)土料中存在的石塊要取出，對(duì)超過(guò)10cm的硬土塊要敲碎或者是取出。必須要選擇符合填方要求的材料，保證原材料符合道路施工要求，并要確定回填土料必須要具有最大干密度以及最佳含水量。在進(jìn)行路基填筑時(shí)應(yīng)該選擇水平分層的方式，對(duì)于存在坡度的路基應(yīng)該在坡度陡于1∶5時(shí)設(shè)置成臺(tái)階。最后對(duì)填料進(jìn)行壓實(shí)要選擇分層壓實(shí)的方式來(lái)進(jìn)行施工，要控制好填土的含水量，確保壓實(shí)度可以滿足道路施工要求。

（6）事后驗(yàn)收維護(hù)監(jiān)理

當(dāng)工程或工程中的某一部分完工后，我們要及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程量進(jìn)行驗(yàn)收。針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的重要建筑機(jī)構(gòu)應(yīng)與施工工藝的施工過(guò)程注明設(shè)計(jì)圖、流程圖，如澆筑柱、樓層鋼筋數(shù)目的流程設(shè)計(jì)圖，并標(biāo)明施工順序，為以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故分析提供依據(jù)。從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的總體協(xié)調(diào)，推進(jìn)建設(shè)維修和保養(yǎng)單位加強(qiáng)安全管理，建筑施工安全管理有序的后期制作，規(guī)格安全性的整體施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全性。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，城市道路的建設(shè)提升了人們的生活質(zhì)量，也帶動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，把好城市道路的質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量觀念深入人心，是我們勢(shì)在必行的任務(wù)。在城市道路工程建設(shè)施工中，各個(gè)單位應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格、合理的控制、預(yù)防，加強(qiáng)調(diào)查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，排除安全隱患。確保在施工過(guò)程中可以克服各種通病，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的道路，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，力爭(zhēng)為人們提供更好的道路服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：工程管理存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工技術(shù)；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TU712

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422（2013）04-0123-02

1.引言

所謂施工技術(shù)管理，也可以稱之為業(yè)務(wù)核算或技術(shù)核算，是建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)所進(jìn)行的一系列組織管理的總稱，是建筑企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的組成部分。通過(guò)運(yùn)用管理的職能能夠更好地促進(jìn)技術(shù)工作的開-展，更好地對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)活動(dòng)及其技術(shù)工作進(jìn)行一系列的協(xié)調(diào)。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理十分重要，也十分必要。我國(guó)建筑市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在建筑企業(yè)之間技術(shù)水平和管理能力的比拼，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的整體實(shí)力不斷壯大，立于不敗之地。所以，施工企業(yè)只有努力提高自身的整體技術(shù)實(shí)力，不斷提高建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工技術(shù)更深層次的發(fā)展創(chuàng)新。

2.施工技術(shù)管理的職責(zé)與任務(wù)

建筑施工過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是運(yùn)用技術(shù)活動(dòng)產(chǎn)生建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)任務(wù)，就是在施工過(guò)程中運(yùn)用管理的職能及手段和科學(xué)的方法，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家有關(guān)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的有關(guān)要求，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

3.建筑工程項(xiàng)目中施工技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題

據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐和調(diào)研，目前我國(guó)建筑企業(yè)施工技術(shù)管理過(guò)程中，存在的問(wèn)題和弊端比較普遍、嚴(yán)重，如果不及時(shí)解決和處理，很有可能對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。

3.1技術(shù)管理體系不健全

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn)：（1）管理制度不完善，執(zhí)行制度不嚴(yán)格。如質(zhì)量保證體系沒有切實(shí)的運(yùn)行，自檢、報(bào)監(jiān)程序未嚴(yán)格履行，技術(shù)交底制度未落實(shí)，獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制不兌現(xiàn)等；（2）相關(guān)職責(zé)履行不夠。施工企業(yè)在大部份項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各職能部門及相關(guān)人員都制定了相應(yīng)職責(zé)，但履行職責(zé)不夠好。如檔案管理部門沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)形成的技術(shù)資料及時(shí)歸檔，影像資料沒有及時(shí)進(jìn)行分類歸檔造成遺失，質(zhì)量管理部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不上報(bào)而自行處理等。

3.2施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位具體表現(xiàn)：（1）沒有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料進(jìn)行必要的記錄、收集及整理，造成工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料和工程施工進(jìn)度不一致，既影響了工程資金周轉(zhuǎn)，也會(huì)影響建筑工程施工進(jìn)度與驗(yàn)收；（2）沒有切實(shí)按照《建筑項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》進(jìn)行施工操作，導(dǎo)致工程產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，最終影響施工安全與工程質(zhì)量；（3）現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在許多錯(cuò)漏，給建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作帶來(lái)了很大的困難。

3.3施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊

由于建筑市場(chǎng)急劇擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增加，造成建筑工程項(xiàng)目有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏，在崗的從業(yè)人員中普遍存在經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平差、綜合素質(zhì)低等問(wèn)題，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理十分不利。

3.4施工技術(shù)管理工作缺乏對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

很多建筑企業(yè)或其建筑工程項(xiàng)目部在某一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工完成之后，對(duì)在工作實(shí)踐中收獲的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)沒有采取必要的保存措施，沒有對(duì)許多相當(dāng)重要的施工技術(shù)管理資料、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及施工過(guò)程當(dāng)中所提出的合理化意見進(jìn)行系統(tǒng)性的整理存檔，即使進(jìn)行了總結(jié)存檔，亦束之高閣。“他山之石，可以攻玉”，建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理不僅需要工程項(xiàng)目部門的不懈努力，還需要企業(yè)內(nèi)部管理部門的大力支持。只有不斷的總結(jié)提高，對(duì)施工技術(shù)管理工作高度重視，才能最大程度地凝聚內(nèi)部合力，有效地發(fā)揮施工技術(shù)管理的效能和作用，為建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程提供充分的技術(shù)保證。

4.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的主要措施

4.1引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)在走創(chuàng)新發(fā)展的道路。創(chuàng)新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。對(duì)建筑企業(yè)亦是如此。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)是人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。解決的途徑，一是大量引進(jìn)人才，二是自己培養(yǎng)人才。大量引進(jìn)人才，可能見效快，但成本高，還可能出現(xiàn)“水土不服”等問(wèn)題。自己培養(yǎng)人才最可靠。這就要求建筑企業(yè)要經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，及時(shí)引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，為我所用，努力提高專業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。由于在建筑施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多技術(shù)問(wèn)題，所以，尤其要注重培養(yǎng)技術(shù)管理人員預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)采取有效措施解決難題的能力，這樣可以有效減少和降低施工過(guò)程中事故的發(fā)生。

4.2明確技術(shù)管理職責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)管理措施落實(shí)

施工技術(shù)管理工作十分復(fù)雜，是一個(gè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程。有“法”可依，落實(shí)責(zé)任是基本保障。所以，需要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)。要依據(jù)國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程要求，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中不斷完善。特別是對(duì)技術(shù)管理職責(zé)要十分明確，界定清楚建筑施工各部門、各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)力，獎(jiǎng)懲措施要具體和兌現(xiàn)。這樣才能有“法”可依、有“法”必依，職責(zé)清楚、責(zé)任到人，才能有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)各部門、各級(jí)人員的工作積極性和主動(dòng)性，才能有效地減少和杜絕問(wèn)題的發(fā)生。

4.3熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

建筑施工技術(shù)管理的重要依據(jù)是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等，這些標(biāo)準(zhǔn)很多是強(qiáng)制性的，只有強(qiáng)制性的實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)，才能彰現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理工作的重要性和權(quán)威性，才能“倒逼”建筑施工企業(yè)采取各種措施不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，必須根據(jù)具體承包合同所規(guī)定的內(nèi)容，采取與之對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)組織建筑施工的所有工作人員，特別是技術(shù)管理骨干學(xué)習(xí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特別是要加強(qiáng)對(duì)建筑驗(yàn)收規(guī)范和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和熟悉，熟練掌握建筑施工當(dāng)中施工技術(shù)管理的各種要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法，并且要根據(jù)這些具體的施工標(biāo)準(zhǔn)、要求和方法來(lái)對(duì)施工技術(shù)工作進(jìn)行實(shí)作、監(jiān)督、檢查以及驗(yàn)收。

4.4注重發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)管理工作中的作用

施工項(xiàng)目既是一個(gè)較開放的系統(tǒng)又是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術(shù)人員、管理人員、工人、材料和設(shè)備等等。所以，必須要有專人未進(jìn)行指揮、統(tǒng)籌。這個(gè)關(guān)鍵角色就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌實(shí)施調(diào)度協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和技術(shù)管理活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理大力支持和幫助，減少對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理工作的干擾，保證施工項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量按時(shí)完成，提高工作效率。

4.5做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據(jù)。在建筑施工展開之前，應(yīng)全面地對(duì)施工圖紙進(jìn)行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點(diǎn)與施工設(shè)計(jì)圖的真正意圖，以及建筑工程的質(zhì)量要求，避免重復(fù)施工，減少浪費(fèi)，避免質(zhì)量與安全隱患。所以，應(yīng)對(duì)地基處理、建筑結(jié)構(gòu)、細(xì)部構(gòu)造、關(guān)鍵項(xiàng)目、質(zhì)量安全等各個(gè)方面進(jìn)行審查，審查完畢之后還應(yīng)進(jìn)行互審與會(huì)審，每一次審查都要全面且詳細(xì)，完善各種簽字手續(xù)，以免分清責(zé)任，從根本上杜絕各種隱患。

在進(jìn)行建筑施工圖紙的審查時(shí)，不僅要對(duì)施工圖紙的合理性引起重視，還應(yīng)該結(jié)合施工的具體狀況對(duì)施工圖提出有利的技術(shù)性建議，以降低建筑施工的難度系數(shù)，節(jié)約建筑施工成本，加快施工的進(jìn)度。

4.6加強(qiáng)對(duì)施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設(shè)計(jì)文件、施工方案、測(cè)量、試驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發(fā)放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規(guī)范化、系統(tǒng)化。還特別需注重一些重要項(xiàng)目、關(guān)鍵性項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書的編制、施工總結(jié)的完整與準(zhǔn)確等。只有這樣，才能充分的發(fā)揮這些技術(shù)檔案和技術(shù)資料在建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作中的作用，才能保證建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理活動(dòng)的安全、有序。

4.7重視建筑工程項(xiàng)目的變更

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)時(shí)不時(shí)的遇到業(yè)主方提出的修改要求，設(shè)計(jì)方因?yàn)闃I(yè)主方的修改要求或者建筑施工的技術(shù)以及環(huán)境的需求而對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行變更。建筑工程變更常常在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行中發(fā)生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以，建筑工程變更應(yīng)盡量提前，工程變更越早，造成的損失會(huì)越小。如果變更發(fā)生在建筑施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，僅僅對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改就可以了，不會(huì)造成太大的經(jīng)濟(jì)損失。但是如果變更發(fā)生在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，不僅需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，而且施工材料需要重新采購(gòu)，會(huì)增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大損失，影響工程進(jìn)度以及質(zhì)量。

5.結(jié)語(yǔ)

在建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理十分重要。由此看來(lái)，建筑企業(yè)只有高度重視施工技術(shù)管理工作，堅(jiān)定信心，大量培養(yǎng)優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人才，注重吸收先進(jìn)的管理思想和理念，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，探索出一條科學(xué)有效施工技術(shù)管理方法和手段，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，注重實(shí)效，才能在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，也必將創(chuàng)造出更多的市場(chǎng)和機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：工程管理存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：施工安全；管理制度；措施；

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：建筑安全生產(chǎn)是建筑項(xiàng)目管理的重要組成部分，當(dāng)前雖然我國(guó)對(duì)建筑安全生產(chǎn)加大了治理力度，但是目前處于的形式依然十分嚴(yán)峻，建筑在施工中的事故發(fā)生率依然較高，主要的安全管理問(wèn)題有如下幾個(gè)方面。

一．安全管理中的問(wèn)題

1.施工單位方面

建筑工程項(xiàng)目都是以控制成本為基礎(chǔ)，并且最大化追求利益，在工程項(xiàng)目運(yùn)行中都將利潤(rùn)增長(zhǎng)為主要目標(biāo)。并且忽視了安全生產(chǎn)管理，在安全意識(shí)上十分缺乏，尤其僥幸心理嚴(yán)重。這使很多施工單位在項(xiàng)目的安全管理上都成為形式主義。在安全責(zé)任制上不能很好的落實(shí)。雖然建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但是這些條款在實(shí)際操作上都成為了一句空話，安全生產(chǎn)責(zé)任制的不落實(shí)，使企業(yè)在管理中不能真正的安全生產(chǎn)形式的推廣，同時(shí)很多項(xiàng)目的安全管理人員在管理形式上敷衍塞，例如在轉(zhuǎn)包上只收取安全管理費(fèi)用，對(duì)其實(shí)際操作不予監(jiān)管。在一些工程的安全管理過(guò)程中，還存在著生產(chǎn)保證體系不健全的現(xiàn)象。這主要表現(xiàn)為安全管理制度形式化、安全管理人員素質(zhì)不高、缺少安全投入、安全檢查基于形式等問(wèn)題。在安全管理制度上，對(duì)于崗前安全教育、安全交底、日常安全檢查、安全防護(hù)等項(xiàng)目落實(shí)不到位。

2.安全管理水平較低

我國(guó)建筑行業(yè)很多企業(yè)都已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型，使企業(yè)朝著存管理形式邁進(jìn)，這使項(xiàng)目成本收入和結(jié)構(gòu)控制更加優(yōu)化，隨之帶來(lái)的是工程項(xiàng)目的安全管理水平逐漸降低。工程建設(shè)人員多為外包隊(duì)伍，對(duì)于總承單位的安全措施規(guī)定并不能很好的了解，使工程中的安全問(wèn)題頻發(fā)。很多工程項(xiàng)目在安全管理上形式單一，只是運(yùn)用檢查的手段，缺少合理的安全預(yù)防機(jī)制。不能達(dá)到在安全風(fēng)險(xiǎn)上做到控制和預(yù)防。在安全管理過(guò)程中，安全管理沒有真正落到實(shí)處，甚至有的規(guī)則和制度成為了掛在墻面上的條幅。在管理人員分配上，安全職責(zé)十分模糊，形成了對(duì)于安全生產(chǎn)無(wú)重視度，只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查才做做表面文章，但檢查完成后，又恢復(fù)現(xiàn)狀。另外很多企業(yè)對(duì)于安全管理人員的培養(yǎng)不重視，這使初始安全技術(shù)管理水平較低的主要的問(wèn)題。尤其在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制中，缺少安全技術(shù)人員的參與，使整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)沒有將工程特點(diǎn)和安全隱患做好預(yù)防，只成為了控制成本的保證書，對(duì)于工程的安全性，根本沒有實(shí)際操作性。

3.安全而投入不足

根據(jù)國(guó)家法規(guī)規(guī)定，每的工程項(xiàng)目都必須有相應(yīng)的安全措施費(fèi)用，但是在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行中，安全措施費(fèi)被挪用的問(wèn)題嚴(yán)重。因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于安全措施費(fèi)用的投入十分抵觸，認(rèn)為這使一筆看不到效益投資，并且安全事故不一定會(huì)降到自己頭上。所以只是單一的搶進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)。很多項(xiàng)目設(shè)立了安全措施費(fèi)用，但是這使在業(yè)主單位和建設(shè)主管單位要求下來(lái)繳納的，在實(shí)際應(yīng)用上常以資金不到位、周轉(zhuǎn)困難為借口進(jìn)行搪塞。另外有的建設(shè)單位為了降低安全措施費(fèi)用的投入，經(jīng)常壓減安全措施費(fèi)用的投入。

4.缺少對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理

針對(duì)重大危險(xiǎn)源在管理上缺少實(shí)際的控制，這使建筑行業(yè)中事故頻發(fā)嚴(yán)重，尤其是在特種設(shè)備、超高腳手架、移動(dòng)模板、深基坑等問(wèn)題上容易出現(xiàn)較大的事故。施工單位在進(jìn)行重大危險(xiǎn)源施工前沒有按照實(shí)際情況編制的安全專項(xiàng)方案。有的項(xiàng)目對(duì)于安全專項(xiàng)方案的編制不重視，漏洞百出，起不到實(shí)際的安全作用，同時(shí)對(duì)于危險(xiǎn)性巨大的工程不進(jìn)行專家論證，使危險(xiǎn)源的控制缺少理論性知道，一切都憑借經(jīng)驗(yàn)。

二．安全管理的改進(jìn)辦法

1.提高項(xiàng)目的安全管理重視程度

強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目法人和主管安全領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)和教育，讓主要領(lǐng)導(dǎo)提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，更加深刻的理解安全生產(chǎn)的方針、政策，讓他們從自身思想根源上，對(duì)安全生產(chǎn)的管理工作有一個(gè)更明確的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是建筑企業(yè)最基本的安全管理制度，也是安全生產(chǎn)管理的核心。在安全體系的管理上要做到合理和健全，要以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督為基礎(chǔ)，并且根據(jù)工程項(xiàng)目的法定人員，安全主管人員以及下級(jí)安全技術(shù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要性的落實(shí)，并且開展實(shí)際的安全管理活動(dòng)。以安全工作開展作為前提，不管是在項(xiàng)目管理、技術(shù)控制、成本應(yīng)用等方面，必須見安全管理體系得到健全，這樣才能保證工作的有效開展。

2.在管理模式上進(jìn)行改進(jìn)

合理改變安全管理模式。首先要在工程項(xiàng)目中設(shè)立安全管理部門，并且根據(jù)法規(guī)要求進(jìn)行安全管理人員的配備，要在安全生產(chǎn)中多管理工作做大落實(shí)和監(jiān)督，對(duì)于分包單位的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育、檢查、指導(dǎo)等。對(duì)于安全生產(chǎn)做到合理的執(zhí)行。對(duì)于安全生產(chǎn)中的違章行為進(jìn)行管理。在安全管理制度的應(yīng)用上，要切合實(shí)際，安全規(guī)章制度是安全管理的重要組成部分。尤其是安全標(biāo)準(zhǔn)必須符合施工的實(shí)際環(huán)境，切勿制定“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的形式型制度，要加強(qiáng)管理的針對(duì)性，并且使安全生產(chǎn)制度更加貼近實(shí)際，使職工能夠?qū)ζ淅斫夂腕w會(huì)。

3.加強(qiáng)建筑企業(yè)安全投入

建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，加大對(duì)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的投入，切不可為了節(jié)省資金，使用低價(jià)、劣質(zhì)的安全產(chǎn)品。應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位和各個(gè)環(huán)節(jié)，都要加大安全投入。如在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊、洞口搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)欄桿，為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)配置合格、安全的總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱且搭設(shè)防護(hù)棚。在申報(bào)安監(jiān)手續(xù)時(shí)，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，繳納足額的安全生產(chǎn)措施費(fèi)用。同時(shí)，建設(shè)、監(jiān)理單位及對(duì)安措費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，行業(yè)主管部門加強(qiáng)安措費(fèi)的審批監(jiān)管，不符合申領(lǐng)條件的安全措施費(fèi)用延緩巧：復(fù)，要求施工單位立即改正，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施費(fèi)用不用于安全生產(chǎn)的行為嚴(yán)肅處理，禁止施工單位挪用安措費(fèi)，保證專款專用，切實(shí)用于安全生產(chǎn)。

4.抓好重大危險(xiǎn)源監(jiān)管

施工項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源控制，是未來(lái)建筑行業(yè)安全管理的重要組成部分，因?yàn)榻ㄖ问胶鸵?guī)模越來(lái)越大，所以在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理時(shí)，必須對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行合理控制，才能降低危險(xiǎn)施工的發(fā)生。首先在危險(xiǎn)源的控制上，做到認(rèn)識(shí)和分類，對(duì)其要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，要隨時(shí)掌握危險(xiǎn)源的情況，要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。要加強(qiáng)巡查和監(jiān)控，對(duì)于高危性危險(xiǎn)源的控制上要聘請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)論證，并且根據(jù)工程項(xiàng)目制定合理的預(yù)防措施和控制體系。

結(jié)束語(yǔ)：

本文將建筑施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)出工程施工項(xiàng)目安全管理中的常見問(wèn)題，并且積極的提出相對(duì)控制措施，指出了施工項(xiàng)目中的安全管理上的薄弱點(diǎn)，希望能夠通過(guò)合理的安全管理來(lái)避免安全事故的發(fā)生，形成安全第一，以人為本的社會(huì)氛圍，在保證安全生產(chǎn)的前提下，提高建筑工程項(xiàng)目收益。

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第6篇：工程管理存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 質(zhì)量控制 提升策略 分析

在建筑工程管理中，工程管理和施工質(zhì)量控制是重要的組成部分，不僅對(duì)建筑的使用期限、整體質(zhì)量、使用功能等產(chǎn)生直接的影響，而且還能夠充分保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在日新月異的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)需要不斷提高建筑工程管理質(zhì)量，制定合理的施工質(zhì)量控制措施，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新時(shí)代的快速發(fā)展。從本質(zhì)上來(lái)講，工程管理在建筑行業(yè)中，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的因素各種各樣，因此具有復(fù)雜性。所以，要求建筑行業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)到目前工程管理和施工質(zhì)量控制存在的主要問(wèn)題，并利用現(xiàn)代新理念、新工藝、新技術(shù)從根本上解決這些問(wèn)題，以此提高建筑工程的整體質(zhì)量。

一、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的主要問(wèn)題

（一）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系方面存在的主要問(wèn)題

在建筑工程管理過(guò)程中，制定健全完善的管理制度是提高工程管理質(zhì)量和管理水平的重要途徑之一。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，有一部分建筑企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)督體系的重要性，導(dǎo)致監(jiān)督體系存在著許多問(wèn)題，這不僅影響了建筑工程的施工進(jìn)度，而且還降低了建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，還有部分的建筑企業(yè)由于對(duì)監(jiān)督體系制定的力度不夠，使建筑工程的項(xiàng)目出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，導(dǎo)致非法操作、偷工減料等現(xiàn)象常常出現(xiàn)在建筑工程的施工過(guò)程中。此外，建筑企業(yè)設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)督部門沒有充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用，這對(duì)工程管理和施工質(zhì)量控制都產(chǎn)生了重要的影響。

（二）建筑工程管理方面存在的主要問(wèn)題

由于建筑工程具有工程量大、工序復(fù)雜、成本多、影響廣等特點(diǎn)，導(dǎo)致在建筑工程施工過(guò)程中需要大量的施工人員、施工物資、施工設(shè)施等。因此，必須要提高工程管理的水平和質(zhì)量，保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。但是在實(shí)際中，很多建筑企業(yè)在施工過(guò)程中存在著管理薄弱的問(wèn)題，相關(guān)的監(jiān)督人員無(wú)法對(duì)施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行有效的監(jiān)督，這對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生了重要的不良影響。例如，部分的監(jiān)督人員為了貪圖方便快捷，在檢查中使用抽樣檢查的方式，這不僅嚴(yán)重忽略了建筑工程中的質(zhì)量問(wèn)題，而且還影響了建筑工程的施工進(jìn)度和施工效率。

（三）建筑工程施工環(huán)節(jié)方面存在的主要問(wèn)題

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施被廣泛的運(yùn)用到建筑工程的施工過(guò)程之中。但是大量的建筑企業(yè)在采用這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施的時(shí)候，還存在著各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致許多先進(jìn)的施工技術(shù)無(wú)法充分的運(yùn)用到實(shí)際的建筑工程中，甚至還有大部分的建筑工程在施工過(guò)程中依然按照傳統(tǒng)的施工模式，這在一定程度上影響了工程質(zhì)量。眾所周知，施工材料是保障施工質(zhì)量的基本條件，但是有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，選擇價(jià)格低廉、質(zhì)量惡劣的施工材料，這不僅在很大程度上降低了工程質(zhì)量，而且還為建筑埋下了安全隱患。目前，很多施工隊(duì)伍都是由農(nóng)民工組成，農(nóng)民工缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，對(duì)于新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的掌握還存在著一定的難度，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量和施工效率無(wú)法得到保證。

二、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的提升策略

（一）建立完善的建筑工程管理制度

想要提高工程管理水平和施工質(zhì)量，就需要建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立完善的工程管理制度，并將其徹底落實(shí)到實(shí)際的建筑工程施工之中。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)管理體系和管理制度進(jìn)行完善、調(diào)整、優(yōu)化以及提高管理體系和制度的可行性，這可以在很大程度上促進(jìn)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的提高。除此之外，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷對(duì)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理制度進(jìn)行借鑒，強(qiáng)調(diào)管理制度的合理性、科學(xué)性、可行性。在日常的管理過(guò)程中，要求每個(gè)部門和每個(gè)工作人員嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行工作，杜絕工程管理中各種漏洞和弊端的出現(xiàn)，這對(duì)保證建筑工程的施工進(jìn)度，提高建筑工程的施工質(zhì)量有著十分現(xiàn)實(shí)的意義。

（二）提高建筑工程的管理力度

建筑企業(yè)應(yīng)該積極開展定期或不定期的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助施工人員和管理人員樹立正確的管理意識(shí)，這對(duì)工程管理制度的落實(shí)提供了重要的思想保障條件。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要對(duì)工程管理人員開展崗位考核和崗位培訓(xùn)，保證每個(gè)管理人員具備專業(yè)的管理知識(shí)和管理技術(shù)，確保其可以對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制進(jìn)行充分的掌握，這對(duì)提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有著十分重要的作用。除此之外，建筑企業(yè)還必須要求管理人員嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，明確責(zé)任制度，將工程質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員頭上，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理，不僅可以提高管理力度，而且還可以提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量控制。

（三）提高施工環(huán)節(jié)相關(guān)工作的重視程度

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，要求施工人從理論上和實(shí)踐中對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行充分的掌握，這樣才能將新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)靈活的運(yùn)用到實(shí)際的建筑工程之中；其次，建筑企業(yè)需要重視施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，要求每種施工材料的質(zhì)量必須符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，針對(duì)于易潮、易碎、易污染、易變形等特殊的施工材料，需要進(jìn)行分區(qū)儲(chǔ)存和堆放，并制定完善的儲(chǔ)存制度保證施工材料的完善無(wú)損；最后，建筑企業(yè)需要積極對(duì)員工開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的專業(yè)水平，要求每個(gè)人員必須持有上崗證。針對(duì)于新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的使用，建筑企業(yè)需要對(duì)工作人員開展專項(xiàng)的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，這樣不僅能夠保證新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備充分發(fā)揮出重要的作用，而且還能提高建筑工程的總體質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，起著十分重要的作用。而建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量控制是保證建筑質(zhì)量不可或缺的基本條件。因此，在新形勢(shì)下，建筑行業(yè)需要不斷提高工程管理水平和施工質(zhì)量控制水平，為我國(guó)的人民群眾提供更加的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 歐燦光.提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施[J].江西建材，2013，（4）：304-305.

[2] 朱衡.建筑工程管理及施工質(zhì)量提升的有效措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（36）：4397-4398.

[3] 萬(wàn)文閣，李娜.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制提升策略芻議[J].建筑?建材?裝飾，2015，（6）：35-35.

第7篇：工程管理存在的主要問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理現(xiàn)狀措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)的第一要?jiǎng)?wù)，伴隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中各行各業(yè)都在穩(wěn)步發(fā)展中，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程管理逐漸成為人們關(guān)注的重要問(wèn)題。對(duì)建筑工程的現(xiàn)狀也有了很深的認(rèn)識(shí)，由于我們國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展速度空前，建筑工程建設(shè)的規(guī)模也逐漸壯大，同時(shí)技術(shù)水平的需求也越來(lái)越高，這些都給建筑工程管理帶來(lái)了很多新要求，對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)也是很大的挑戰(zhàn)，而那些傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求，存在很多的問(wèn)題，直接影響著社會(huì)生存及發(fā)展，因此在新形勢(shì)下改革建筑工程管理是目前比較重要的任務(wù)。

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段逐漸走進(jìn)建筑行業(yè)，現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展的好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會(huì)各界的認(rèn)可與贊同。由于傳統(tǒng)建筑工程的管理體系已難以適應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，并且建筑工程管理體制和高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)很多無(wú)法協(xié)調(diào)的矛盾，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，因此，實(shí)施現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。

工程管理的重要性表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補(bǔ)作用，建筑領(lǐng)域也不例外,工程的管理體系要充分體現(xiàn)時(shí)代化。廣泛地和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問(wèn)題。由于很多建筑企業(yè)都是私營(yíng)模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，因此要充分加強(qiáng)并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問(wèn)題。

由于我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制長(zhǎng)期影響著現(xiàn)代施工企業(yè)，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)在不合理的管理，不科學(xué)的組織，落后的管理方式，經(jīng)濟(jì)效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方面。本文重點(diǎn)分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一方面是管理模式的現(xiàn)狀；目前我國(guó)建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強(qiáng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點(diǎn)明顯地體現(xiàn)在我國(guó)大型建筑企業(yè)中。

在第二方面中有包括以下幾部分：其一，制定工期方面，主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計(jì)劃不符合實(shí)際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗(yàn)確定工期。一旦遇到的工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會(huì)不知所措，也僅僅依靠主觀臆斷來(lái)制定措施，導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。其二。采購(gòu)材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購(gòu)方式是大批量的集中采購(gòu)。在工程項(xiàng)目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購(gòu)方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購(gòu)入大量的材料，不僅占用資金而且又占場(chǎng)地，還有對(duì)于零星材料需頻繁地采購(gòu)，從而增加工程采購(gòu)的成本，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)。其三，控制方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時(shí)缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)積累。一般檢查工作代替了大部分控制的內(nèi)容。而只有等結(jié)束任務(wù)后才能進(jìn)行檢查，只是事后控制，沒有統(tǒng)計(jì)分析及量化計(jì)算，未足夠重視事前和事中控制。

第三方面是人員素質(zhì)的現(xiàn)狀。目前我國(guó)建筑企業(yè)的隊(duì)伍整體普遍素質(zhì)較低，且結(jié)構(gòu)層次不合理。首先是缺乏高學(xué)歷人員，大多數(shù)人員學(xué)歷較低；其次是較重視工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴(yán)重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國(guó)建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型的一個(gè)行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農(nóng)民工素質(zhì)需要提高，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，很多的操作工沒有經(jīng)過(guò)任何的培訓(xùn)，進(jìn)而不僅嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，而且易發(fā)生安全事故。

要想使建筑工程施工過(guò)程順利完成，就需要做好準(zhǔn)備工作，也就是施工前期的質(zhì)量控制。在進(jìn)行質(zhì)量控制是要編寫可操作的“施工組織設(shè)計(jì)”。施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)的建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，要做到指導(dǎo)施工，準(zhǔn)備工作包括四個(gè)方面：1.工程配置文件是一個(gè)詳細(xì)的交叉層高及建筑形式和結(jié)構(gòu)的做法代表明確;2.編制的基礎(chǔ)，必須是當(dāng)前有效的施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范和施工合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)定額和當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管要求;3.施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)設(shè)備，技術(shù)準(zhǔn)備，施工人員準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備;4.施工技術(shù)方案：那就是，按照工程施工及驗(yàn)收的要求，說(shuō)：“連接和敷設(shè)方式，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管道及配件，防腐保溫要求，沖洗，測(cè)試和測(cè)量，壓力測(cè)試要求和程序等。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，建筑工程管理和控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，在當(dāng)今社會(huì)中還存在很多問(wèn)題，要確保建筑工程的安全進(jìn)行和穩(wěn)步發(fā)展，必須加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，提出更有效的解決方法，使建筑建設(shè)取得大的飛躍。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]張曉宇.淺析我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策[J].城市建設(shè), 2012(20).

[3]王相坤.探析我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].商品與質(zhì)量：理論研究, 2012(8).

[4］ 鐘起全． 淺析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性［J］． 建材與裝飾，2010( 12) : 21-23．

第8篇：工程管理存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：園林工程；項(xiàng)目管理；控制措施；設(shè)計(jì)

1 園林工程成本及質(zhì)量的管理及控制

1.1 成本管理與控制

降低工程造價(jià)是工程管理中的一項(xiàng)重要問(wèn)題，也就是說(shuō)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本的控制。成本控制指在工程項(xiàng)目完成的過(guò)程中對(duì)消耗的人工、機(jī)械、材料的費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制的過(guò)程。盡量把費(fèi)用降到合理范圍，并保證園林工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一個(gè)工程的成本主要體現(xiàn)的是企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，是在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生的[1]。

1.2 質(zhì)量管理與控制

為了確保園林工程的質(zhì)量，需要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，建立一種健全的質(zhì)量保證管理體系。質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工程會(huì)嚴(yán)重影響使用功能。對(duì)工程質(zhì)量管理我們提出了如下要求：專業(yè)人員要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和分析，然后，結(jié)合數(shù)量統(tǒng)計(jì)等技術(shù)完成工程質(zhì)量的管理工作[2]。

2 安全生產(chǎn)和進(jìn)度協(xié)調(diào)的管理及控制

2.1 安全生產(chǎn)管理與控制

安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：首先要提高全體管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)遵循“安全第一，防患于未然”的原則；其次，要嚴(yán)加防范，建立健全的制度。每個(gè)部門都要建立一定的責(zé)任制度，讓每一個(gè)員工都擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，按照規(guī)章制度進(jìn)行操作；第三，根據(jù)不同分項(xiàng)的情況，在工程施工之前，對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，掌握生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，防止隱患的發(fā)生；最后，編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)施工中存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防分析。

2.2 進(jìn)度協(xié)調(diào)管理與控制

對(duì)園林工程的合同要加強(qiáng)監(jiān)督的力度，工程的費(fèi)用要根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行合理的支付。防止出現(xiàn)多報(bào)、漏報(bào)、重報(bào)和早報(bào)的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目的總費(fèi)用。在進(jìn)度的管理方面，要做好施工進(jìn)度和計(jì)劃控制的管理工作。一般情況下會(huì)按照規(guī)劃好的時(shí)間開工，不會(huì)拖延，并且要有詳細(xì)的年度、季度和月度的計(jì)劃，要有進(jìn)度計(jì)劃才能控制好施工的進(jìn)度，把工作落實(shí)到具體的人員和設(shè)備上[3]。提高人員的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保證項(xiàng)目的按期完成，也要考慮到隊(duì)伍中出現(xiàn)過(guò)高施工壓力的現(xiàn)象，對(duì)于沒有按時(shí)完成工程的單位，要分析沒完成任務(wù)的原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，在下一個(gè)工作周期內(nèi)趕上總的施工進(jìn)度。

3 園林工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制

工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要部分，在整個(gè)的工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響整個(gè)工程的發(fā)展，影響工程的質(zhì)量和工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但很多單位經(jīng)常忽略現(xiàn)場(chǎng)管理的影響，對(duì)其不重視，造成經(jīng)營(yíng)管理工程項(xiàng)目中的高消耗、浪費(fèi)多、質(zhì)量差、技術(shù)落后等現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，操作的不正確不規(guī)范，造成了規(guī)章制度的形同虛設(shè)，因此，造成生產(chǎn)力下降，效益差，制約了企業(yè)的發(fā)展速度。現(xiàn)場(chǎng)施工的主要工作是：首先，施工的準(zhǔn)備階段。包括施工條件的落實(shí)，物資苗木的訂購(gòu)及施工任務(wù)的落實(shí)工作；其次，正式施工階段。主要工作是綜合施工的組織，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)組織的措施進(jìn)行落實(shí)，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，做到及時(shí)反饋，對(duì)施工的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證施工的數(shù)量進(jìn)行；第三，竣工驗(yàn)收階段和養(yǎng)護(hù)管理階段。這2個(gè)階段的工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證的工作，做好養(yǎng)護(hù)前的技術(shù)交底，編寫?zhàn)B護(hù)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)的任務(wù)等。

4 建立科學(xué)的園林工程管理規(guī)范

4.1 自我抓起，做好管理規(guī)范

施工單位是園林工程建設(shè)的具體的實(shí)施者。工程項(xiàng)目的管理層的管理方法、方式及人員的素質(zhì)會(huì)直接影響到工程管理的質(zhì)量，因此，施工單位在園林工程管理中應(yīng)做到：提高管理層的素質(zhì)，擺正管理者的位置；建立健全的管理制度，明確規(guī)章制度；逐級(jí)考核，分清職務(wù)，發(fā)揮創(chuàng)造空間。

4.2 規(guī)范施工行為，提高員工的素質(zhì)

員工的素質(zhì)和行為直接影響到園林施工項(xiàng)目的管理和質(zhì)量，因此對(duì)員工的培養(yǎng)應(yīng)注意以下問(wèn)題：首先，要樹立一種“質(zhì)量第一”的觀念，對(duì)員工進(jìn)行組織培養(yǎng)，明確施工的要求和計(jì)劃，制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法，建立賞罰制度；然后，要注重建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要從根本上控制問(wèn)題的出現(xiàn)；對(duì)土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過(guò)合理的土壤改良和處理，保證土方的質(zhì)量。制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度，嚴(yán)格控制病蟲害的發(fā)生。園林工程的實(shí)施不僅僅是簡(jiǎn)單的“種地種菜”，作為施工單位的管理者還應(yīng)該鼓勵(lì)員工對(duì)新技術(shù)、新材料和新工藝的使用，來(lái)改善苗木的成活率和景觀的整體效果。對(duì)土壤的酸堿度、環(huán)境等進(jìn)行定期的檢測(cè)工作。最后很好的把園林工程的技術(shù)性、科學(xué)性和藝術(shù)性結(jié)合到一起，打造出既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)

1 鮑學(xué)英.對(duì)我國(guó)園林工程管理的幾點(diǎn)思考[J].甘肅科技，2008（23）

第9篇：工程管理存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，問(wèn)題，對(duì)策，質(zhì)量、安全、造價(jià)

建筑工程施工活動(dòng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中較為典型的建筑生產(chǎn)活動(dòng)，與傳統(tǒng)生產(chǎn)制造環(huán)境不同，建筑生產(chǎn)沒有封閉式的生產(chǎn)環(huán)境，沒有流程化的產(chǎn)品生產(chǎn)線，且較多的生產(chǎn)要素使其質(zhì)量、安全、造價(jià)極易因管理不善而引起計(jì)劃的偏差。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑工程施工活動(dòng)的全過(guò)程管理為工程各種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供管理保證。近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的快速膨脹，越來(lái)越多的建筑企業(yè)入駐建筑行業(yè)，使得建筑市場(chǎng)一時(shí)間變得復(fù)雜無(wú)序，許多建筑管理變得較為混亂，致使工程質(zhì)量和安全事故頻發(fā)。因此，研究我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問(wèn)題，以便有針對(duì)性的為工程管理績(jī)效的提升確保工程各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)十分必要。

1.現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和不足

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇，各建筑工程企業(yè)為了提高取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，開始紛紛重視建筑工程管理。但就現(xiàn)階段來(lái)講，我國(guó)建筑工程管理工作方面仍然存在著許多不合理的地方，這些問(wèn)題主要有：

1.1與建筑工程管理相關(guān)的體制和法規(guī)還不夠健全

隨著世界范圍內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理相關(guān)理論和規(guī)范也在不斷的更新?lián)Q代。由于我國(guó)與國(guó)際先進(jìn)建筑企業(yè)之間還存在著極大的差距，我國(guó)建筑企業(yè)執(zhí)行的建筑管理規(guī)范在某種程度上已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)展進(jìn)步的步伐，這些管理規(guī)范對(duì)工程管理活動(dòng)的約束力度也存在著較大的不足。管理理論和方法的落后使得工程管理不再適應(yīng)現(xiàn)代工程施工實(shí)踐的需求等等這些都嚴(yán)重的制約了我國(guó)建筑工程企業(yè)趕超世界先進(jìn)工程建筑企業(yè)的步伐。

1.2施工人員的管理較為混亂

建筑工程行業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，特別是現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程行業(yè)的施工隊(duì)伍主要是以農(nóng)民工為主，他們較低的素質(zhì)，帶給工程管理較大的困難。合理的施工人員管理是建筑工程管理的重要管理部分，是合理規(guī)劃勞動(dòng)力分配，保障工程進(jìn)度和節(jié)約工程造價(jià)成本的關(guān)鍵。但在我國(guó)，許多建筑企業(yè)并沒有一套行之有效的施工人員管理準(zhǔn)則和辦法，無(wú)法對(duì)施工人員做到合理有序的調(diào)配和管理。

1.3建筑工程施工技術(shù)管理存在許多亟待改進(jìn)的地方

工程施工技術(shù)是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，技術(shù)作為工程施工中的重要資源，其管理在建筑工程管理中占據(jù)著重要的地位。技術(shù)管理有利于存進(jìn)建筑工程管理向著制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展，其管理績(jī)效的高低不僅直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量的高低，還有可能關(guān)系到工程施工的安全，對(duì)施工人員的生命健康產(chǎn)生重要的影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)許多建筑企業(yè)工程管理工作中，存在著較為嚴(yán)重的技術(shù)管理問(wèn)題，技術(shù)管理松懈、不規(guī)范和不科學(xué)等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。這些管理問(wèn)題的存在都可能造成施工人員對(duì)施工技術(shù)關(guān)的漠不關(guān)心，最終釀成事故多發(fā)的惡劣影響。

2.強(qiáng)化建筑工程管理，提高工程施工管理績(jī)效的主要對(duì)策

通過(guò)分析我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，是我們對(duì)完善工程管理有了一個(gè)明確的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)已有問(wèn)題和不足的改善，雖然無(wú)法從根本上使我國(guó)建筑工程管理立刻趕上世界先進(jìn)水平，但起碼能夠起到自身進(jìn)步的作用。

2.1盡快完善工程管理體制

建筑工程管理體制是現(xiàn)代建筑工程施工管理的重要標(biāo)志，是一切優(yōu)秀工程管理實(shí)踐工作的依據(jù)?？茖W(xué)建筑工程管理體制的建立有利于保障工程施工的有效開展，是確保管理有效性的重要主題。對(duì)于一個(gè)建筑工程施工企業(yè)來(lái)講，完善建筑工程管理體制應(yīng)當(dāng)注重從以下幾個(gè)方面入手：首先，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)。完善工程施工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，依據(jù)企業(yè)組織章程，細(xì)化施工任務(wù)和管理權(quán)限，完善施工活動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，確保工程施工問(wèn)題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。其次，構(gòu)建一支工作效率較高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理隊(duì)伍。隨著一項(xiàng)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)開工，其對(duì)應(yīng)的工程施工管理隊(duì)伍也應(yīng)當(dāng)盡快到位，這個(gè)管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)包括工程項(xiàng)目的精力及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員。通過(guò)促進(jìn)管理隊(duì)伍成員質(zhì)量意識(shí)的提高和管理理念的更新，確保工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)按期、按質(zhì)、按量的完成。最后，完善除工程施工計(jì)劃外的其他計(jì)劃。其他計(jì)劃包括的內(nèi)容較多，比如較為重要的施工進(jìn)度計(jì)劃就是其他計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接關(guān)系到后期工程項(xiàng)目是否能夠順利的展開，關(guān)系到工程施工的成敗。

2.2重視施工質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量意識(shí)是筑造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件和工程實(shí)踐的重要指導(dǎo)思想。而質(zhì)量管理是建筑工程在施工階段的主要控制目標(biāo)之一。強(qiáng)有力的建筑工程施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)的可靠性、靈活性、適用性、安全性和經(jīng)濟(jì)性的重要保證。同時(shí)工程施工的質(zhì)量管理又是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)、專業(yè)交叉較為復(fù)雜、管理因素較多、施工處理工藝和方法要求較為嚴(yán)密的活動(dòng)。因此，盡快建立科學(xué)完善的建筑工程管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能能夠在科學(xué)管理的指導(dǎo)下緊密聯(lián)系在一起，從而形成一個(gè)有機(jī)整體為工程質(zhì)量提供切實(shí)的保障十分迫切。重視質(zhì)量管理就不得不考慮工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，即工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和控制，而工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)又主要集中在施工人員的意思上，因此，重視施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)是確保工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重中之重。

2.3完善建筑工程施工技術(shù)管理

建筑工程中的施工技術(shù)管理是一項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期、挑戰(zhàn)性較強(qiáng)的工作，需要我們充分認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性，根據(jù)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施。積極實(shí)行責(zé)任化管理，建立技術(shù)負(fù)責(zé)人制度，強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理，保證充足的技術(shù)投入，實(shí)行綠色施工，強(qiáng)化竣工階段的質(zhì)量檢查等，以確保建筑工程施工的正常有序運(yùn)行，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王凱翔.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（03）.