醫(yī)院行業(yè)研究精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院行業(yè)研究范文

（中國民航大學(xué)基建處，天津300300）

摘要：越來越多的“90后”學(xué)生群體進(jìn)入到高校進(jìn)行學(xué)習(xí)，新一代學(xué)生的到來給校園生活注入了新的活力，也產(chǎn)生了相應(yīng)的問題。本文對行業(yè)型院校的學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行了概括，分析了這些特點(diǎn)的成因，結(jié)合中國民航大學(xué)的實(shí)際，對行業(yè)型院校思想政治教育工作提出了具體的建議。

關(guān)鍵詞 ：行業(yè)型院校；思想政治教育；中國民航大學(xué)；“90后”學(xué)生群體

中圖分類號(hào)：G641文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—1580（2014）06—0025—02

收稿日期：2014—01—22

作者簡介：左朋濤（1974— ），男，遼寧鐵嶺人。中國民航大學(xué)基建處，講師，研究方向：思想政治教育。

一、新時(shí)期行業(yè)型院校的學(xué)生特點(diǎn)

（一）學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較好

由于行業(yè)型院校部分專業(yè)設(shè)置的特殊性，通過國家高等學(xué)校入學(xué)統(tǒng)一考試考入行業(yè)型院校進(jìn)行學(xué)習(xí)的學(xué)生大部分分?jǐn)?shù)很高。根據(jù)調(diào)查，雖然中國民航大學(xué)為本二批次院校，但個(gè)別專業(yè)的錄取分?jǐn)?shù)錢已經(jīng)超過當(dāng)?shù)乇疽慌匿浫》謹(jǐn)?shù)線，這說明進(jìn)入學(xué)校的學(xué)生在初高中所接受的基礎(chǔ)教育比較扎實(shí)，生源質(zhì)量較高。這為學(xué)生接下來在高校繼續(xù)深造打下了很好的基礎(chǔ)。

（二）學(xué)習(xí)環(huán)境獨(dú)特

行業(yè)型院校基礎(chǔ)專業(yè)課程和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)要求學(xué)生有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度和踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。經(jīng)過一段時(shí)間的熏陶感染，在與周圍同學(xué)、學(xué)長和老師的交流中，學(xué)生能夠很快地做好自我定位，與環(huán)境融為一體，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，對專業(yè)學(xué)習(xí)有一定的促進(jìn)作用。

（三）就業(yè)目標(biāo)明確

由于畢業(yè)后行業(yè)內(nèi)招聘單位的專業(yè)性要求，在進(jìn)入行業(yè)型院校各個(gè)專業(yè)開始學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)生們對將來的工作崗位就有了大致的了解。與畢業(yè)后還不知道能做什么的其他非行業(yè)型院校的同學(xué)相比，具有先天的優(yōu)勢，這樣能夠促使他們更好地投入到專業(yè)課的學(xué)習(xí)和實(shí)踐當(dāng)中，在擇業(yè)的時(shí)候目標(biāo)更加清晰。

（四）學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正

由于就業(yè)壓力小，部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，逐漸養(yǎng)成了懶惰松散的學(xué)習(xí)習(xí)慣，遲到、早退、逃課、少上晚自習(xí)現(xiàn)象普遍存在；少數(shù)學(xué)生上課不認(rèn)真聽講，看課外書籍、玩手機(jī)、睡覺等；更有個(gè)別學(xué)生沉溺于網(wǎng)絡(luò)游戲，置學(xué)業(yè)于不顧；有的學(xué)生考前臨時(shí)突擊復(fù)習(xí)，抱著僥幸心理，企圖蒙混過關(guān)；更有甚者寄希望于“小聰明”，造成考試作弊、違紀(jì)的后果。

二、形成原因

（一）良好的就業(yè)前景

“就業(yè)無壓力，學(xué)習(xí)無動(dòng)力”，學(xué)生就業(yè)壓力減弱，從客觀上降低了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。以我校為例，隨著我國民航運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)務(wù)維修等專業(yè)學(xué)生的就業(yè)情況一向較好，就業(yè)率接近百分百，該類專業(yè)學(xué)生基本沒有就業(yè)壓力。學(xué)生沒有了負(fù)擔(dān)，對學(xué)業(yè)的重視程度也就遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他專業(yè)。

（二）依賴性的學(xué)習(xí)方式

“90后”學(xué)生成長環(huán)境較之以往任何時(shí)期都好，正是這種成長氛圍養(yǎng)成了他們“大家閨秀”式的個(gè)性。在學(xué)習(xí)上表現(xiàn)為缺乏獨(dú)立自主的學(xué)習(xí)精神，很少主動(dòng)學(xué)習(xí)，更談不上主動(dòng)進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)了。由于我國民航相關(guān)技術(shù)的滯后性，大多數(shù)學(xué)生很少能接觸到先進(jìn)的民航前沿技術(shù)或者獲得相關(guān)的學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)，導(dǎo)致動(dòng)手能力得不到應(yīng)有的發(fā)展，僅僅依賴課本和課堂上講授的知識(shí)，很少主動(dòng)鉆研學(xué)習(xí)。

（三）師資配比不足

近年來，高校連續(xù)擴(kuò)招，帶來的后果就是師資力量嚴(yán)重不足。以中國民航大學(xué)某院輔導(dǎo)員的配備為例，多數(shù)年級(jí)的輔導(dǎo)員與學(xué)生的數(shù)量比達(dá)到1：300，有的甚至更高。經(jīng)典的木桶理論告訴我們，某件事情的成功與否，取決于系統(tǒng)中的短板能否得到延伸。輔導(dǎo)員數(shù)量不足直接影響思想政治教育的效果，學(xué)風(fēng)建設(shè)缺乏應(yīng)有的力度，不能形成持久、有效的學(xué)風(fēng)建設(shè)體系，降低了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

（四）社會(huì)負(fù)面影響突出

社會(huì)的發(fā)展為大學(xué)生的成長成才提供了廣闊的平臺(tái)，但由于大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，更容易受社會(huì)上不良因素的影響。大學(xué)生求職困難的現(xiàn)狀，就業(yè)機(jī)會(huì)的不均等，更加劇了他們思想天平的傾斜，意志不強(qiáng)的學(xué)生，很容易迷失方向，動(dòng)搖他們對學(xué)習(xí)的信心。

三、行業(yè)型院校思想教育工作的相關(guān)建議

（一）以學(xué)生為本，營造公平公正的學(xué)習(xí)環(huán)境

要以每一名學(xué)生的成長成才為教育目標(biāo)和最終目的，堅(jiān)持公平公正的教育原則，保證對待學(xué)生要一視同仁，客觀公正，不因?qū)W生家庭出身的貧富、個(gè)人成績的優(yōu)劣等在主觀上產(chǎn)生佑護(hù)或歧視的傾向。在教育中，讓所有的學(xué)生都要學(xué)會(huì)獨(dú)立自主，端正學(xué)習(xí)心態(tài)，公平參與競爭。養(yǎng)成自立自強(qiáng)的勇氣和樂觀的性格可以使人的思維活躍，更容易發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為學(xué)習(xí)和工作提供積極的動(dòng)力。

（二）鼓勵(lì)學(xué)生持之以恒、勇于創(chuàng)新、積極向上

教育引導(dǎo)大學(xué)生樹立成才的信念，擔(dān)負(fù)起服務(wù)社會(huì)建設(shè)的使命?？裳埑晒Φ膬?yōu)秀校友來校為學(xué)生做講座，讓學(xué)生體會(huì)創(chuàng)業(yè)的艱辛、追求理想的執(zhí)著和服務(wù)社會(huì)的榮耀。通過現(xiàn)實(shí)的事例讓學(xué)生總結(jié)出他們從平凡到偉大的動(dòng)力源泉，多一些激勵(lì)就會(huì)多一些鞭策，多一些經(jīng)驗(yàn)就會(huì)多一些正確的認(rèn)識(shí)。中國民航大學(xué)堅(jiān)持多次舉辦行業(yè)人事高管進(jìn)校園和科技文化校園行等系列講座，為同學(xué)們的職業(yè)生涯建設(shè)和科技創(chuàng)新能力的發(fā)展提供了很好的平臺(tái)。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性

發(fā)揮評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)的激勵(lì)作用。在大學(xué)生中積極開展評(píng)選學(xué)習(xí)優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)良學(xué)風(fēng)班級(jí)、科技創(chuàng)新活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人等評(píng)選活動(dòng)，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對于在學(xué)習(xí)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體，給予一定的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，授予榮譽(yù)稱號(hào)。通過表彰優(yōu)秀，在學(xué)生中形成一股向上的動(dòng)力，通過樹立先進(jìn)典型對所有學(xué)生進(jìn)行激勵(lì)，形成人人爭先、爭優(yōu)的學(xué)習(xí)氛圍。

（四）建立三方導(dǎo)師隊(duì)伍，提高教育水平

建立由學(xué)生輔導(dǎo)員、班導(dǎo)師和專業(yè)任課教師組成的三方導(dǎo)師隊(duì)伍，輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)學(xué)生的思想政治教育、行為規(guī)范管理和事務(wù)工作，班導(dǎo)師對所帶學(xué)生給予學(xué)習(xí)和生活等方面的幫助，專業(yè)教師則更多地引導(dǎo)學(xué)生參與到科研實(shí)踐當(dāng)中，讓他們得到更多動(dòng)手操作和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。

（五）加強(qiáng)交流，健全并落實(shí)各項(xiàng)管理制度

建立、落實(shí)各項(xiàng)學(xué)生管理制度。以中國民航大學(xué)某學(xué)院為例，學(xué)院內(nèi)部建立了年級(jí)主任聽課制度，要求年級(jí)主任積極深入課堂，記錄學(xué)生聽課狀態(tài)，并與任課教師多交流，適時(shí)了解學(xué)生的意見和建議，開展師生座談活動(dòng)。通過齊抓共管，很好地保證了較高的課堂出勤率和較好的課堂學(xué)習(xí)效果。另外，為了提高學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè)水平，學(xué)院在每學(xué)期考試前召開考風(fēng)考紀(jì)動(dòng)員和案例宣講大會(huì)，使學(xué)生明確考試的嚴(yán)肅性，杜絕考試違紀(jì)、作弊事件的發(fā)生 。

（六）巧妙結(jié)合，開展行業(yè)型院校特色學(xué)風(fēng)建設(shè)

作為行業(yè)型院校，要根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和人才培養(yǎng)的目標(biāo)，采取措施，形成富有特色的學(xué)風(fēng)。根本原則是把學(xué)風(fēng)建設(shè)與自身的特色相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，以滿足人才需求和提升素質(zhì)為突破口，開拓思路，創(chuàng)新方法，形成特色。中國民航大學(xué)始終堅(jiān)持以“篤學(xué)、精博、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”為要求開展學(xué)風(fēng)建設(shè)，在新生入學(xué)教育環(huán)節(jié)即開展特色專業(yè)教育，結(jié)合多次社會(huì)實(shí)踐和企業(yè)實(shí)習(xí)，將學(xué)風(fēng)建設(shè)貫穿大學(xué)教育的全過程，有效提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。

［

參考文獻(xiàn)］

［1］郭海俠，王昭翮.新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)航海類專業(yè)學(xué)生思想政治教育的對策研究［J］.航海教育研究，2005（2）.

［2］雷新蘭.根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)加強(qiáng)航海院校學(xué)生思想政治教育［J］.林區(qū)教學(xué)，2006（4）.

［3］王晶梅，杜廣強(qiáng).堅(jiān)持以人為本理念 創(chuàng)新高校思想政治教育［J］.遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（1）.

第2篇：醫(yī)院行業(yè)研究范文

本次合作達(dá)成后，雙方將完成從客戶關(guān)系到伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步深化各自的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，并打造稀缺的、可持續(xù)的行業(yè)競爭力和影響力。借助聯(lián)想雄厚的定制化產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力、強(qiáng)大的IT基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案整合能力和專業(yè)的企業(yè)級(jí)服務(wù)優(yōu)勢，雙方將共同成就端到端的“智慧醫(yī)療”解決方案的最佳實(shí)踐。

同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)還將不斷致力于將桌面云、移動(dòng)醫(yī)療、大數(shù)據(jù)處理等最新研發(fā)成果引入到溫醫(yī)一院的信息系統(tǒng)中，通過豐富、可定制的移動(dòng)終端設(shè)備和App集成等前沿技術(shù)，與溫醫(yī)一院一起探索醫(yī)院IT應(yīng)用的創(chuàng)新之路，并逐步將合作方案推向市場，共同為更多的醫(yī)院插上“智慧”的翅膀！

聯(lián)想集團(tuán)在此次合作中負(fù)責(zé)醫(yī)院云架構(gòu)的規(guī)劃、部署和運(yùn)維管理等工作，幫助溫醫(yī)一院在業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)四個(gè)層面進(jìn)行升級(jí)和改造，支撐醫(yī)院業(yè)務(wù)應(yīng)用的規(guī)劃部署運(yùn)維和不斷的優(yōu)化，打造新一代的醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)的SaaS平臺(tái)。

第3篇：醫(yī)院行業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：男護(hù)生；實(shí)習(xí)后；離院；干預(yù)措施

隨著護(hù)理行業(yè)的發(fā)展，越來越多的男護(hù)士加入了護(hù)理崗位，他們由于其自身的優(yōu)勢，發(fā)展前景被人看好，為護(hù)理行業(yè)注入了新鮮的血液，但近年來男護(hù)士的流失率居高不下[1]，中國128萬護(hù)士隊(duì)伍中，男性比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到1%[2]，而據(jù)調(diào)查，非常需要男護(hù)士的醫(yī)院占85.3%[3]。目前，對男護(hù)生離院意愿及其影響因素的研究少見。筆者調(diào)查男護(hù)生的離院意愿及相關(guān)因素是為了從源頭上減少此種情況的發(fā)生，留住醫(yī)療機(jī)構(gòu)和相關(guān)院校多年培養(yǎng)的護(hù)理人才，并探討其可能的影響因素，為臨床實(shí)習(xí)和教學(xué)提供科學(xué)理論依據(jù)。

1臨床資料

對四川省人民醫(yī)院、四川省中醫(yī)院、四川大學(xué)華西醫(yī)院以及成都市第五人民醫(yī)院等醫(yī)院實(shí)習(xí)后的男護(hù)生100例進(jìn)行調(diào)查。其中發(fā)放問卷100份，回收96份，有效回收率96%。

2方法

2.1調(diào)查工具 采用自制的調(diào)查問卷進(jìn)行調(diào)查

2.2調(diào)查方法 征得被調(diào)查醫(yī)院男護(hù)生同意后，采用現(xiàn)場發(fā)放問卷的形式當(dāng)場向被調(diào)查者做相關(guān)說明，然后進(jìn)行現(xiàn)場問卷回收；采用將問卷以及填卷說明放入郵件以郵寄問卷的形式進(jìn)行調(diào)查。

3結(jié)果

對所回收的有效問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，96例中有40例表示實(shí)習(xí)后即離開醫(yī)院，重新選擇其他行業(yè)，約占41.67%。20例表示實(shí)習(xí)后會(huì)先在醫(yī)院工作，然后根據(jù)實(shí)際情況來做出相應(yīng)的決定，約占20.83%。18例表示會(huì)從事男護(hù)工作，比率為18.75%。8例被調(diào)查者表示實(shí)習(xí)后應(yīng)該做什么不知所措，比率為8.33%。10例被調(diào)查者表示實(shí)習(xí)結(jié)束后會(huì)繼續(xù)教育，最后從事護(hù)理教育事業(yè)，比率為10.42%，見表1。在被調(diào)查人員專業(yè)選擇意向中，據(jù)統(tǒng)計(jì)，聽從父母建議的僅僅為2例，占2.08%，被專業(yè)調(diào)劑的為94例，占97.92%，自由選擇的為0例，見表2。

4討論

4.1男護(hù)生在實(shí)習(xí)期間影響其職業(yè)態(tài)度和定向的因素較多，這些因素可以歸結(jié)為男護(hù)生個(gè)人因素、工作環(huán)境及外界因素3大類。

4.1.1心理因素 由于男護(hù)士的職業(yè)形象未被多數(shù)公眾所理解和認(rèn)可，他們在實(shí)習(xí)過程中，受到較多的心理壓力，在職場中常受到醫(yī)學(xué)領(lǐng)域及其他專業(yè)男性的歧視，嚴(yán)重影響了其對護(hù)理職業(yè)的認(rèn)同。而且據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)男護(hù)生報(bào)讀護(hù)理專業(yè)是無奈的選擇，并不是報(bào)讀的理想專業(yè)，導(dǎo)致其職業(yè)心態(tài)不穩(wěn)定[4]。

4.1.2價(jià)值觀導(dǎo)向作用 在傳統(tǒng)觀念中，男性在家庭和社會(huì)上常處于主導(dǎo)地位，而調(diào)查發(fā)現(xiàn)男護(hù)生普遍認(rèn)為社會(huì)地位不如醫(yī)生[5]，而男士又希望自身要實(shí)現(xiàn)一定的價(jià)值，有一份既體面又收益較好的工作，這些導(dǎo)致男護(hù)生在實(shí)習(xí)過程中或者結(jié)束后離開護(hù)理行業(yè)。

4.1.3前途的影響 由于護(hù)理行業(yè)在整個(gè)醫(yī)療行業(yè)中的地位以及護(hù)士自身的發(fā)展?fàn)顩r，較多的男護(hù)生認(rèn)為在醫(yī)院工作，其前途發(fā)展受限，為了能夠更好的發(fā)展，他們選擇了重新?lián)駱I(yè)。

4.1.4社會(huì)輿論的壓力影響 自古以來，從事護(hù)理行業(yè)的角色性別是女性，家人、患者以及部分醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為本應(yīng)由女性承擔(dān)，對男護(hù)士不理解[6]。而且男護(hù)行業(yè)作為當(dāng)代出現(xiàn)的新興行業(yè)，本來就沒完全受到社會(huì)的接受，人們對男護(hù)這一角色仍然褒貶不一，從事男護(hù)行業(yè)將會(huì)受到莫大的社會(huì)輿論壓力，也會(huì)影響男護(hù)生在擇業(yè)方面的選擇。

4.1.5醫(yī)院環(huán)境的影響 男護(hù)作為一種新興的護(hù)理角色融入到醫(yī)護(hù)行業(yè)中，其也對女護(hù)士在醫(yī)院中的工作地位產(chǎn)生了一定的競爭。較多的女性護(hù)理人員以及部分醫(yī)生會(huì)對男護(hù)士另眼相待，一些患者見到男護(hù)士感覺很驚訝，對男護(hù)生所做的一切總是懷疑[7]，甚至拒絕男護(hù)生為其服務(wù)，這些導(dǎo)致男護(hù)士在醫(yī)院環(huán)境中人際關(guān)系交往緊張，人際關(guān)系變窄，從而產(chǎn)生焦慮和抑郁的情緒。因此醫(yī)院人際方面的壓力也對男護(hù)生在擇業(yè)方面有一定的不良導(dǎo)向作用。

4.1.6護(hù)理工作本身的因素 由于護(hù)理行業(yè)是一門精細(xì)的藝術(shù)，需要工作態(tài)度認(rèn)真細(xì)致，且性格溫柔，對事情的發(fā)展要有一定的預(yù)見性，這些本身就對男性有一定的考驗(yàn)，再加上護(hù)理行業(yè)不可避免的夜班工作和薪資較低狀況，這也是影響男護(hù)生擇業(yè)的一個(gè)重要因素。

4.1.7實(shí)習(xí)時(shí)期理想與現(xiàn)實(shí)的差距 臨床護(hù)理實(shí)習(xí)是男護(hù)生獲得社會(huì)所期望的職業(yè)態(tài)度、價(jià)值觀和技能的重要社會(huì)化過程[8]。實(shí)習(xí)前普遍認(rèn)為護(hù)理工作普通卻又不平凡，滿懷遠(yuǎn)大抱負(fù)踏入臨床實(shí)習(xí)階段。而在臨床護(hù)理實(shí)習(xí)過程中，更需要承擔(dān)較女護(hù)生更多的心理壓力，因此嚴(yán)重影響他們的擇業(yè)心態(tài)。

4.2根據(jù)上述因素男護(hù)生職業(yè)認(rèn)同感低是當(dāng)今護(hù)理教育領(lǐng)域所面臨的一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。為了留住醫(yī)院和學(xué)校多年培養(yǎng)的護(hù)理人才，也為了豐富護(hù)理行業(yè)隊(duì)伍，采取相關(guān)的干預(yù)措施很有必要。

4.2.1加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)思想宣傳教育 所謂專業(yè)思想是指學(xué)生對專業(yè)的理性認(rèn)識(shí)和態(tài)度，是一種從信念情感到行為穩(wěn)定的綜合心理品質(zhì)，它包括學(xué)生對所學(xué)專業(yè)及今后從事的與專業(yè)相關(guān)的職業(yè)所持的觀點(diǎn)和態(tài)度，是專業(yè)教育和教學(xué)的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)[9]。因此，加強(qiáng)男護(hù)生的專業(yè)思想教育，提升護(hù)理專業(yè)的教育質(zhì)量、培養(yǎng)健康而平衡的護(hù)理隊(duì)伍、推動(dòng)護(hù)理教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

4.2.2提高男護(hù)生對護(hù)理專業(yè)的熱愛程度 選擇護(hù)理專業(yè)的原因是男護(hù)生職業(yè)認(rèn)同水平的獨(dú)立影響因素，以自己的興趣選擇護(hù)理專業(yè)的男護(hù)生，其對護(hù)理專業(yè)的職業(yè)認(rèn)同也相對較高。因此高等護(hù)理院校應(yīng)該從源頭著手，在錄取護(hù)理專業(yè)學(xué)生時(shí)，可傾向于自愿選擇報(bào)考護(hù)理專業(yè)的學(xué)生；在入校后的培養(yǎng)階段，不僅要關(guān)注對護(hù)生專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，還應(yīng)始終關(guān)注其在讀期間對專業(yè)的認(rèn)知及專業(yè)思想的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并疏導(dǎo)男護(hù)生對于專業(yè)存在的疑問和顧慮，從而培養(yǎng)男護(hù)生對護(hù)理行業(yè)的忠誠度。

4.2.3加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn) 開設(shè)關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)課程與講座護(hù)理院校應(yīng)該開設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)，讓男護(hù)生對其有一定的認(rèn)識(shí)和了解，并且能夠做到熟練操作，以此來應(yīng)對在實(shí)習(xí)期間的操作和理論的正常過渡和銜接，這也有利于男護(hù)生盡快地適應(yīng)以后的實(shí)習(xí)工作，降低相關(guān)的消極影響因素。除此之外，護(hù)理院校在開設(shè)專業(yè)課程的同時(shí)，應(yīng)該開辦一些關(guān)于職業(yè)人生規(guī)劃的系列課程和講座。對護(hù)生的職業(yè)生涯發(fā)展乃至整個(gè)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展都有著舉足輕重的作用。然而，很多高校并未開設(shè)正式的職業(yè)生涯規(guī)劃教育課程，只是流于形式而進(jìn)行宣傳。因此，高校應(yīng)開設(shè)專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃教育課程，不僅有理論知識(shí)的灌輸，而且更應(yīng)重視實(shí)踐的指導(dǎo)，滿足各層次護(hù)生的需求。課程可著重于學(xué)生的專業(yè)發(fā)展前景、如何制定目標(biāo)、生涯規(guī)劃的步驟和方法以及自身專業(yè)發(fā)展瓶頸等。這些會(huì)讓男護(hù)生對于護(hù)理前途有充分的認(rèn)識(shí)，也能夠及時(shí)解答男護(hù)生在專業(yè)和人生規(guī)劃上的疑惑，堅(jiān)定其從事護(hù)理行業(yè)的信心。

4.2.4深化教育體制改革 突出男性特色，豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)在教育文化多樣性的今天，應(yīng)該深化護(hù)理教育體制的改革，采取相對寬松的鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)更多的男護(hù)生加入到護(hù)理學(xué)習(xí)和護(hù)理工作中去。同時(shí)，對現(xiàn)有的護(hù)理教育模式采取相應(yīng)的改革，增開一些男護(hù)生特色專業(yè)的課程，強(qiáng)化他們的動(dòng)手能力和應(yīng)急處理能力，培養(yǎng)男護(hù)生批判性的思維意識(shí)，提高他們解決實(shí)際問題的能力[10]。護(hù)理教育除注重臨床知識(shí)、技能的培養(yǎng)外，還應(yīng)該注重護(hù)理科研、護(hù)理教育和護(hù)理管理能力的培養(yǎng)[11]，從而使護(hù)理事業(yè)得到長足的發(fā)展。

4.2.5提高男護(hù)士各方面待遇 為了吸引男護(hù)生加入到醫(yī)護(hù)行業(yè)，醫(yī)院應(yīng)該提高男護(hù)士的工資待遇和地位，制定相關(guān)的激勵(lì)措施，讓男護(hù)生看到護(hù)理行業(yè)的美好前途。同時(shí)縮小與醫(yī)生的差距，尤其要關(guān)心男護(hù)士的工作、生活、晉升等問題[12]，讓他們感覺到自身價(jià)值的存在。

4.2.6增強(qiáng)男護(hù)生的專業(yè)價(jià)值觀 護(hù)理是一門精細(xì)的藝術(shù)，護(hù)理行業(yè)的宗旨是照顧、人道、奉獻(xiàn)，這些都與人生價(jià)值體現(xiàn)相一致。男護(hù)士的加入必然會(huì)改變以往女性的工作方式和習(xí)慣，有利于建立一個(gè)平衡、健康、高效的護(hù)理團(tuán)隊(duì)[13]，有利于優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。而且男護(hù)士具有思維理性化，遇事冷靜沉著，處事果斷，動(dòng)手能力強(qiáng)，對機(jī)械性高新技術(shù)及新信息掌握快的優(yōu)點(diǎn)，因此男護(hù)士在某些特殊科室發(fā)揮著不可取代的作用[14]。如急診科、ICU、手術(shù)室等科室特別需要男護(hù)生的加入。除此之外，還可引導(dǎo)男護(hù)生進(jìn)行交流、座談，共同探討在護(hù)理行業(yè)男性方面的優(yōu)勢，讓男護(hù)生明白，在護(hù)理領(lǐng)域中，男性也可以成就一番事業(yè)，引導(dǎo)男護(hù)生重新認(rèn)識(shí)自己的專業(yè)，為其提供精神動(dòng)力和支持，激發(fā)他們的專業(yè)信心及拼搏奮斗的精神，內(nèi)化自身的專業(yè)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)對男性護(hù)士的需求和認(rèn)可，從而提高男護(hù)生的專業(yè)價(jià)值。

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第4篇：醫(yī)院行業(yè)研究范文

高等職業(yè)教育是高等教育中獨(dú)具特色的一種辦學(xué)模式?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010~2020年）》要求職業(yè)教育要“實(shí)行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式。制定促進(jìn)校企合作辦學(xué)法規(guī)，推進(jìn)校企合作制度化。開發(fā)實(shí)踐課程和活動(dòng)課程。充分利用社會(huì)教育資源，開展各種課外及校外活動(dòng)?！弊o(hù)理學(xué)是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，專業(yè)化和精細(xì)化要求越來越高，護(hù)生的操作能力、溝通能力、批判思維能力和人文關(guān)懷理念等人文技能也越來越被用人單位所重視。但護(hù)理實(shí)訓(xùn)多數(shù)情況下是模擬性的，無論是護(hù)理對象、環(huán)境感受還是心理狀態(tài)都與實(shí)際工作有差距，造成學(xué)生畢業(yè)后臨床適應(yīng)時(shí)間較長。尤其是護(hù)生的交流溝通能力、愛傷觀念、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)理念、突發(fā)事件處理能力、崗位適應(yīng)能力等都需要在醫(yī)院的實(shí)際環(huán)境、實(shí)際需求中體會(huì)和培養(yǎng)。探索醫(yī)院參與、醫(yī)院主導(dǎo)、醫(yī)院評(píng)價(jià)的院校合作育人、雙技能并重既是學(xué)校與醫(yī)院互利共贏、共同發(fā)展的方向，也是培養(yǎng)高素質(zhì)技能性人才的需要。

2校企合作內(nèi)容

2.1研發(fā)人才培養(yǎng)方案學(xué)校成立護(hù)理專業(yè)建設(shè)行業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，每年定期開展專業(yè)人才培養(yǎng)方案修訂研討會(huì)。根據(jù)每年的專業(yè)調(diào)研結(jié)果，充分聽取護(hù)理行業(yè)專家修訂的意見，滾動(dòng)修訂高職護(hù)理人才培養(yǎng)方案。

2.2開發(fā)專業(yè)課程與護(hù)理行業(yè)專家整合現(xiàn)有的課程，刪除不必要內(nèi)容，增加或突出重點(diǎn)，增設(shè)“健康教育、護(hù)患溝通”等實(shí)用性課程。

2.3開展課堂教學(xué)我校與醫(yī)院建立“教學(xué)聯(lián)合體”，實(shí)行校院聯(lián)動(dòng)。聘請醫(yī)院的優(yōu)秀人才來校承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，專任教師利用假期到醫(yī)院臨床實(shí)踐。

2.4開展技能訓(xùn)練利用護(hù)理技能大賽搭建平臺(tái)合作培養(yǎng)技能型人才。從2009年江蘇省首屆技能大賽開始，每年邀請知名護(hù)理專家前來指導(dǎo)。

2.5進(jìn)行社會(huì)服務(wù)與醫(yī)院合作承擔(dān)養(yǎng)老護(hù)理員、育嬰師等技能培訓(xùn)和鑒定考核，共同開展江蘇省在崗鄉(xiāng)醫(yī)中專學(xué)歷補(bǔ)償教育、社區(qū)護(hù)士等教學(xué)工作。

2.6完成見習(xí)、實(shí)習(xí)等實(shí)訓(xùn)內(nèi)容學(xué)校安排學(xué)生到醫(yī)院練習(xí)、見習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)，了解醫(yī)院的文化素養(yǎng)需求，識(shí)別典型的任務(wù)，體會(huì)人文技能的內(nèi)涵。

2.7合作建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地我校在護(hù)理行業(yè)專家指導(dǎo)下建立校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，其設(shè)備齊全、功能先進(jìn)。我校與周邊50多家醫(yī)院合作建設(shè)的校外實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)網(wǎng)絡(luò)基本形成。

2.8合作進(jìn)行課題研究我校和醫(yī)院合作開展高職護(hù)理專業(yè)課程改革課題研究，共同提高科研能力。

3校企合作成效

3.1教師培養(yǎng)落在實(shí)處通過校院合作，近三年教師獲省級(jí)以上職業(yè)技能大賽、說課等教學(xué)競賽、省級(jí)以上教學(xué)成果一等獎(jiǎng)7項(xiàng)。校院聯(lián)手實(shí)施“五階梯”教師培養(yǎng)，一批教學(xué)名師、教學(xué)能手、教學(xué)新秀已成為教育一線的“脊梁”。

3.2實(shí)訓(xùn)基地具備規(guī)模我校護(hù)理專業(yè)實(shí)訓(xùn)中心為省級(jí)優(yōu)秀實(shí)訓(xùn)基地。除了滿足校內(nèi)技能教學(xué)及研究和培養(yǎng)技能高手，還實(shí)現(xiàn)職業(yè)鑒定等服務(wù)社會(huì)的多元功能。我校形成以三級(jí)醫(yī)院為主體、其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為拓展的校外實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。

3.3教學(xué)效果成績顯著學(xué)校運(yùn)用情境教學(xué)、案例教學(xué)、PBL教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)等體現(xiàn)職業(yè)教育特點(diǎn)、培養(yǎng)學(xué)生雙技能的教學(xué)方法，學(xué)生臨床護(hù)理技能和人文技能提高顯著。研究表明，校企合作模式下多種教學(xué)方法并用的教學(xué)效果明顯好于傳統(tǒng)教學(xué)。

3.4科研成果碩果累累自2009年以來，專業(yè)教師省、市級(jí)以上立項(xiàng)的研究課題、社會(huì)科學(xué)課題7項(xiàng)，項(xiàng)目課例設(shè)計(jì)獲省級(jí)以上獎(jiǎng)3項(xiàng)，編寫教材8本，獲專利2項(xiàng)，公開89篇，教學(xué)成果獎(jiǎng)20項(xiàng)。

3.5社會(huì)服務(wù)日益增加學(xué)校累計(jì)培養(yǎng)養(yǎng)老護(hù)理員800人次、育嬰師300人次。江蘇省在崗鄉(xiāng)醫(yī)中專學(xué)歷補(bǔ)償教育，注冊學(xué)員達(dá)3萬多人，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士等從業(yè)人員計(jì)1萬多人次。與其他高校聯(lián)合舉辦成人學(xué)歷教育，每年培養(yǎng)專業(yè)人才600多人。

第5篇：醫(yī)院行業(yè)研究范文

【關(guān)鍵詞】云時(shí)代；醫(yī)院檔案信息化建設(shè)；存在問題；解決措施

云時(shí)代環(huán)境下信息發(fā)展的中心思想就是實(shí)現(xiàn)資源共享，但是，受到各種主觀因素和客觀因素的影響，醫(yī)院檔案信息化建設(shè)過程中還存在很多需要改進(jìn)和完善的問題，本文就針對這些存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求提出針對性的改進(jìn)意見和建議。

一、云時(shí)代醫(yī)院檔案信息化建設(shè)存在的問題

（一）檔案管理思想陳舊。很多醫(yī)院無論是領(lǐng)導(dǎo)還是護(hù)理人員、檔案管理部門都已經(jīng)在潛移默化過程中形成資源和信息共享的觀念，這就讓醫(yī)院在信息化建設(shè)過程中將較多的人力、財(cái)力、物力都投入到提升業(yè)務(wù)便捷性和效率過程中。系統(tǒng)開發(fā)商也大都是從醫(yī)院的要求出發(fā)為業(yè)務(wù)流程提供相應(yīng)的技術(shù)支撐和服務(wù)?，F(xiàn)階段醫(yī)院信息化建設(shè)中涉及的電子文件、電子信息，對于檔案的前端控制、實(shí)時(shí)歸檔、災(zāi)難備份、開發(fā)利用等都停留在一定水平，還認(rèn)為只要能夠進(jìn)行順利保管就不會(huì)出現(xiàn)問題，不需要耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力來促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化發(fā)展。

（二）缺乏復(fù)合型人才。在云時(shí)代環(huán)境背景下，醫(yī)院檔案管理實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展成為主流趨勢，這就要求配備水平較為先進(jìn)的高素質(zhì)人才進(jìn)行管理，他們除了要具備扎實(shí)的檔案管理工作技能，還要具備全面的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，這就充分說明復(fù)合型仁人才是現(xiàn)階段醫(yī)院檔案信息化建設(shè)順利進(jìn)行必不可少的動(dòng)力源泉。但是，受到各種因素的影響，目前檔案干部隊(duì)伍構(gòu)成成員都呈現(xiàn)出年齡老化、結(jié)構(gòu)陳舊、身兼多職、業(yè)務(wù)能力較差的特征。雖然，醫(yī)院也設(shè)置信息部門、信息技術(shù)人員，但是，他們無法達(dá)到檔案管理的要求，只會(huì)進(jìn)行簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，讓信息系統(tǒng)順利運(yùn)行，沒有從思想深處認(rèn)識(shí)到電子檔案開發(fā)、歸檔、使用的重要性和必要性。

（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)相對滯后。醫(yī)院作為較為特殊的行業(yè)之一，其形成的檔案也具有復(fù)雜和特殊性的特征，醫(yī)院檔案信息內(nèi)涵和容量較為豐富，還具有內(nèi)容繁雜、載體多樣化、管理復(fù)雜等特征，這就要求檔案信息化建設(shè)水平要達(dá)到一定的層次。雖然信息化建設(shè)在我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已經(jīng)開展將近20年，到那時(shí)，行業(yè)主管部門依然沒有加以重視，這就讓信息化建設(shè)無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。而且，各種軟件、信息系統(tǒng)或者其他軟件的使用都較為復(fù)雜，難以達(dá)到兼容的要求。

二、云時(shí)代背景下醫(yī)院檔案信息化建設(shè)改進(jìn)措施

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，提升檔案信息化建設(shè)速度。醫(yī)院各級(jí)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層以及工作人員都要能夠意識(shí)到檔案信息化建設(shè)的必要性和重要性，還要能夠認(rèn)識(shí)到檔案信息建設(shè)除了能夠提升醫(yī)院科學(xué)管理水平、提升其工作效率之外，還能夠提升其服務(wù)質(zhì)量。這也是云時(shí)代背景下醫(yī)院檔案信息達(dá)到全面共享要求的基礎(chǔ)、對于新的時(shí)展環(huán)境，醫(yī)院所有工作人員、檔案管理工作人員都要能夠意識(shí)到進(jìn)行檔案信息化建設(shè)的重要意義，通過改變觀念形成更多的無形資產(chǎn)，將其納入到醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的層面。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要能夠認(rèn)識(shí)到檔案信息化建設(shè)在今后發(fā)展中的作用，給予其更多的關(guān)注和支持，讓檔案信息化建設(shè)受到各個(gè)階層的重視，從而促進(jìn)其朝著“醫(yī)療云”方向邁進(jìn)。

（二）培養(yǎng)滿足醫(yī)院檔案管理要求的復(fù)合型人才。醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠廣泛吸收優(yōu)秀人才，通過復(fù)合型人才來對檔案管理隊(duì)伍進(jìn)行充實(shí)，還要全面培養(yǎng)內(nèi)部人員，強(qiáng)化對他們檔案管理知識(shí)的培養(yǎng)。還要鼓勵(lì)更多的檔案人員針對新情況、新問題進(jìn)行研究，通過檔案信息化建設(shè)人才與計(jì)算機(jī)專業(yè)人才培養(yǎng)的不斷交流、崗位變換來強(qiáng)化檔案管理人才綜合素養(yǎng)。

（三）建立并完善醫(yī)院檔案信息化建設(shè)體修。要想從根本上突破“檔案信息孤島”現(xiàn)象，就要能進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，但是，由于醫(yī)院屬于獨(dú)特、復(fù)雜的體系。與其他行業(yè)相比較，其管理難度較大，涉及很多方面，這也是現(xiàn)階段云計(jì)算無法企及的領(lǐng)域。所以，在實(shí)際建設(shè)期間，可以讓政府來統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，而且引導(dǎo)檔案管理系統(tǒng)開發(fā)商也參與其中。而且，還要能夠?qū)n案進(jìn)行開發(fā)和利用，保證檔案交換、災(zāi)難備份、遷移都能都滿足相關(guān)要求，讓醫(yī)院檔案信息化建設(shè)和各個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)緊密連接，滿足醫(yī)院“醫(yī)療云”的要求。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王歡.檔案管理模式改革在醫(yī)院檔案管理中的應(yīng)用[J].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2014(04):66-69.

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第6篇：醫(yī)院行業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新機(jī)制；問題與措施

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)與意義

在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，基于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)化帶來了挑戰(zhàn)。因此，醫(yī)院的相關(guān)管理人員為了能夠進(jìn)一步的優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理體制，應(yīng)該首先對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究，并依據(jù)醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理體制存在的問題進(jìn)行探究，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)化的目標(biāo)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用模式，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行整改[1]。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的主要工作內(nèi)容是在醫(yī)院的所有工作完成后，在工作中進(jìn)行資金的分配、利用以及相關(guān)的記錄等，主要的管理目標(biāo)是利用財(cái)務(wù)的管理將醫(yī)院中的財(cái)務(wù)資源合理利用，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與服務(wù)職能最大化。對醫(yī)院的經(jīng)營進(jìn)行管理，需要合理的管理制度的利用與支持，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的重要制度保障以及重要的環(huán)節(jié)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化與整改，就可以將醫(yī)院中的財(cái)務(wù)資源利用率提高并最終達(dá)到最優(yōu)化的目的，減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)資源的不必要浪費(fèi)，還可以對醫(yī)院的其它活動(dòng)進(jìn)行一定的監(jiān)控，使其可以正常的運(yùn)營，進(jìn)一步的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，并提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理效果與效率[2]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理工作中缺乏高素質(zhì)的管理人才

醫(yī)院的工作相對于其他企業(yè)的工作來說，具有任務(wù)多、工作種類繁多等特點(diǎn)，并且醫(yī)院中各個(gè)科室之間的工作存在較大的差異，而且財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性較強(qiáng)，進(jìn)一步的提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的難度。因此，對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力與素質(zhì)等提出了更高的要求，不僅需要非常專業(yè)的財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)以及技能，還需要財(cái)務(wù)管理人員具備非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對醫(yī)療知識(shí)的充分了解等[3]。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，大部分的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員并不具備大數(shù)據(jù)技術(shù)，不能合理的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此導(dǎo)致大量的數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢作用難以發(fā)揮出來。如果醫(yī)院想要將有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息功能發(fā)揮，就需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)人員，并在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下對數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，一般的技術(shù)人員只能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)表面的作用，并不能深入的將其潛在的價(jià)值發(fā)揮出來。

(二)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不健全

醫(yī)院公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度是對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范，并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員有序的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)性體制，科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度可以有效的提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。但是當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度更加傾向于理論化，卻不能與實(shí)踐相結(jié)合，利用價(jià)值較低，不具有實(shí)踐意義，與醫(yī)院本身的管理狀況以及特點(diǎn)結(jié)合程度不高，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果低下[4]。

三、針對大數(shù)據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化的措施

在大數(shù)據(jù)的背景下，財(cái)務(wù)管理人員可以對醫(yī)院中存在的不合理的支出與資源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行整改，進(jìn)一步的促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

(一)培養(yǎng)更多的專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人才

上文已經(jīng)提到，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)管理的效率的重要因素之一，因此在對醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，首先最重要的就是提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的管理水平以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用率?；诋?dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員水平較低，對數(shù)據(jù)信息的分析與整理能力較差，醫(yī)院可以建立良好的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人才需求以及當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的水平，制定專業(yè)的培養(yǎng)制度?？梢云刚垖I(yè)的數(shù)據(jù)分析人才，建立數(shù)據(jù)模型，發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在應(yīng)用價(jià)值。對醫(yī)院已有的管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人才的素質(zhì)。提高醫(yī)院的福利待遇，聘用更多的具有專業(yè)技能的人才[5]。

(二)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門的工作人員可以加強(qiáng)與醫(yī)院其他部門的交流與溝通，深入地對其他部門工作內(nèi)容的了解與研究，并在此基礎(chǔ)上對醫(yī)院所有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步的了解，在了解的前提下才能夠建立更加健全的財(cái)務(wù)管理制度。管理人員還要在工作中加強(qiáng)對各科室的數(shù)據(jù)信息的收集與分析，并依據(jù)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)傳達(dá)到各個(gè)科室去，使數(shù)據(jù)信息的傳達(dá)更加的快速與順暢，提高各部門人員的工作效率，以及財(cái)務(wù)管理工作效率，在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中，要注意參考其他醫(yī)院科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，并結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際情況，在使財(cái)務(wù)管理制度更加完善的基礎(chǔ)上，及時(shí)的處理財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的水平。并進(jìn)一步提高醫(yī)療工作的質(zhì)量與效率，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展[6]。

(三)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析研究，提高醫(yī)療服務(wù)水平

醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，在日常工作中會(huì)產(chǎn)生極大的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息中蘊(yùn)含著豐富的價(jià)值，因此為了使數(shù)據(jù)中的價(jià)值得以發(fā)揮，需要專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，并對其中蘊(yùn)含的價(jià)值進(jìn)行深入的挖掘并整理，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中加以利用，不斷地對醫(yī)療行業(yè)中存在的問題進(jìn)行整改與優(yōu)化，不斷地對醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行完善，并最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)服務(wù)水平最優(yōu)化的目標(biāo)。

四、總結(jié)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該合理地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行研究與分析，并應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息潛在的價(jià)值，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平提升。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：醫(yī)院行業(yè)研究范文

大數(shù)據(jù)給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供了新的創(chuàng)新途徑，數(shù)據(jù)成為行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的核心競爭力，醫(yī)院作為預(yù)防和治療疾病的公益型事業(yè)單位，要持續(xù)強(qiáng)化自身社會(huì)責(zé)任感，站在大數(shù)據(jù)視角，積極探索醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新途徑，解決醫(yī)院社會(huì)公益職責(zé)和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾。

一、大數(shù)據(jù)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)預(yù)算不足?，F(xiàn)階段，國內(nèi)大部分醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算都存在著和醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)狀況相互脫離的情況，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算流于表面，只提供了簡單的計(jì)劃和干預(yù)手段，不能嚴(yán)格控制約束醫(yī)院資金流向，存在著資金盜用、濫用、挪用的情況，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)收支嚴(yán)重失衡。另一方面，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的日漸深化，醫(yī)院社會(huì)性和市場性的雙重屬性之間相互矛盾互相碰撞，財(cái)務(wù)管理體制改革進(jìn)展緩慢，難以滿足新時(shí)期社會(huì)與醫(yī)院發(fā)展趨勢要求，很多重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的處理都沒有明確的制度約束，醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理過分關(guān)注有形資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)的管理和利用不夠重視，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新。2.醫(yī)院財(cái)務(wù)投資管理不當(dāng)。市場化改革和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)逐漸加快，醫(yī)院為了解決資金短缺的問題，逐步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高自身醫(yī)療服務(wù)水平，提升市場競爭力，開始嘗試進(jìn)行財(cái)務(wù)投資。但是現(xiàn)階段，醫(yī)院的投資管理工作存在著受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門體制影響的情況，投資管理制度以及人才崗位體制不完善，財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目的可行性研究、市場需求和投資回報(bào)分析工作不充分，存在著盲目投資的情況，難以保證資金安全，甚至可能影響醫(yī)院正常財(cái)務(wù)工作的開展以及醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。盲目投資主要和醫(yī)院缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及市場信息掌握不全面有關(guān)，現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作尚沒有建立完整高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，長期處于高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作中，容易遭受外界經(jīng)濟(jì)變化的沖擊。3.財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)整合分析能力不高。醫(yī)院是典型的數(shù)據(jù)密集型單位，每時(shí)每刻都在產(chǎn)生著大量的醫(yī)患數(shù)據(jù)以及職能部門運(yùn)行數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是現(xiàn)階段國內(nèi)大部分醫(yī)院都沒有充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院內(nèi)每天產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)的價(jià)值，沒有對財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深度整合和分析挖掘，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)依據(jù)不充分，財(cái)務(wù)管理模式相對傳統(tǒng)，難以滿足新時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的新需求。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)特征。大數(shù)據(jù)的概念最早由美國未來學(xué)家阿爾文托夫勒提出，2011年5月，全球著名咨詢公司麥肯錫大數(shù)據(jù)相關(guān)研究報(bào)告；2012年3月，美國總統(tǒng)奧巴馬宣布大數(shù)據(jù)上升為國家戰(zhàn)略；2012年10月，中國成立通信學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)專家委員會(huì)，標(biāo)志著中國進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代?，F(xiàn)階段大數(shù)據(jù)尚沒有形成明確統(tǒng)一的定義，一般認(rèn)為大數(shù)據(jù)是快速獲取處理、分析提取海量多樣化交易數(shù)據(jù)、傳感數(shù)據(jù)和交互數(shù)據(jù)的技術(shù)，有海量、多樣、快速、價(jià)值和在線等幾個(gè)關(guān)鍵特征，其中海量是指數(shù)據(jù)量規(guī)模非常大，多樣則指數(shù)據(jù)形式的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化，快速是形容數(shù)據(jù)產(chǎn)生狀態(tài)，價(jià)值則指大數(shù)據(jù)挖掘分析獲取的有價(jià)值信息，在線則指對數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性的要求。2.大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理。大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思路、方法都帶來了顛覆式的改變，直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略布局與技術(shù)措施。（1）財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域深度的拓展。財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)的支持下，將獲得更加準(zhǔn)確豐富的和數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)管理工作的資金預(yù)算、收支管理、內(nèi)部管理和預(yù)測監(jiān)控等功能都更加全面有效，逐漸滲透進(jìn)入企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及人力資源等多個(gè)領(lǐng)域環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作的深度和廣度得以顯著拓展，財(cái)務(wù)管理工作視野進(jìn)一步拓展，財(cái)務(wù)部門工作核心將從資金管理逐漸轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理、收集整合以及處理分析方面。（2）增強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新和核心競爭能力。大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理工作帶來了新技術(shù)、新工具、新思路和新的服務(wù)理念，給企業(yè)和單位發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理模式將逐漸從經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)導(dǎo)向，財(cái)務(wù)管理模式將更加精準(zhǔn)智能，數(shù)據(jù)逐步成為企業(yè)和單位的核心競爭資源，企業(yè)和單位要能夠掌握足夠的數(shù)據(jù)資源并有效地開發(fā)利用，才能夠站在行業(yè)發(fā)展的潮頭。（3）提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策洞察性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策過分依賴過去的財(cái)務(wù)信息，采用經(jīng)驗(yàn)分析的方式開展財(cái)務(wù)管理工作，但是經(jīng)驗(yàn)分析結(jié)果容易受到信息不完全、滯后等因素的影響而出現(xiàn)偏差，而大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，則能夠通過對海量數(shù)據(jù)的整合與深度分析，更加全面清晰地掌握企業(yè)整體運(yùn)行情況，給企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更加科學(xué)合理的依據(jù)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和洞察性。

二、大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

（一）無邊界融合式財(cái)務(wù)管理

無邊界融合式財(cái)務(wù)管理是對財(cái)務(wù)管理邊界滲透拓展，但是仍然存在狹義上的財(cái)務(wù)管理邊界，并借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)思想以及相關(guān)管理技術(shù)，主觀模糊財(cái)務(wù)管理邊界，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作和各種其他職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)和融合，逐漸摸索重組為新型的管理機(jī)制。無邊界融合型財(cái)務(wù)管理模式在醫(yī)院運(yùn)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)深入滲透大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)觀念理念，突破原有的部門專業(yè)之間的職能和專業(yè)壁壘，促進(jìn)醫(yī)院各個(gè)部門之間的溝通，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)資源和醫(yī)療資源配置。財(cái)務(wù)管理邊界有內(nèi)部邊界和外部邊界兩種形式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)為嚴(yán)格層級(jí)制度，不同層次崗位權(quán)職范圍不同，而無邊界財(cái)務(wù)模式下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作則大幅度減少層次級(jí)別，提供更加扁平的組織管理機(jī)構(gòu)，逐步提高組織效率，刺激醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部創(chuàng)新，營造積極向上的文化氛圍。和層次邊界對應(yīng)的是部門邊界，扁平式組織結(jié)構(gòu)中，相同層次不同部門之間的邊界也隨之模糊，不同職能部門發(fā)展目標(biāo)、方向、權(quán)職不同，但是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一指導(dǎo)下，能夠高度同步不同層次部門之間的價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)鏈，從而有效突破傳統(tǒng)職能部門的專業(yè)壁壘，推動(dòng)不同部門之間的共同發(fā)展，建立不同部門之間密切的溝通協(xié)作機(jī)制。無邊界融合式財(cái)務(wù)模式還重視醫(yī)療行業(yè)間合作交流，探索建立財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略之間的融合機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院之間橫向財(cái)務(wù)合作，加強(qiáng)醫(yī)院和同行業(yè)，甚至其他行業(yè)之間的融合，尋求行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)聯(lián)盟以及行業(yè)之間的合作共贏。

（二）完全信息動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理

完全信息動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式建立在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化體制之上，建設(shè)軟件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)為一體的綜合財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的客觀需求，可以在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)核心主體基礎(chǔ)上，將醫(yī)院人力資源、藥品后勤、投資管理等醫(yī)院日常經(jīng)營管理項(xiàng)目集中整合，形成一體化財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)和大數(shù)據(jù)全樣本分析以及在線處理生成技術(shù)密切相關(guān)，完全信息動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，更重視財(cái)務(wù)信息的完全程度和實(shí)時(shí)性，這里強(qiáng)調(diào)的完全信息并非財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)影響信息的總和，而是大數(shù)據(jù)全樣本分析對信息完全程度的提高。大數(shù)據(jù)的全樣本分析需要醫(yī)院財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對各個(gè)職能部門數(shù)據(jù)的搜集整理與分析挖掘，通過全樣本分析，財(cái)務(wù)人員能夠更精準(zhǔn)地預(yù)測醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況與未來發(fā)展情況，從而更好地從制度層次解決現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的空白，而且依托醫(yī)院數(shù)字化2.0建設(shè)，醫(yī)院財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理工作也得以有效落實(shí)，信息化系統(tǒng)自動(dòng)采集處理并生成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，更加準(zhǔn)確預(yù)測行業(yè)內(nèi)部乃至宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，和傳統(tǒng)定期財(cái)務(wù)報(bào)告以及經(jīng)驗(yàn)分析的財(cái)務(wù)管理方式相比有明顯優(yōu)勢。

（三）風(fēng)險(xiǎn)量化防控

醫(yī)院經(jīng)營管理實(shí)際工作受到各種不確定隨機(jī)因素的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨著運(yùn)行偏離、收益偏差和預(yù)算失衡等可能造成經(jīng)濟(jì)損失的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)，大數(shù)據(jù)視角下，醫(yī)院要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)方法和理論體系，積極探索更加有效的風(fēng)險(xiǎn)量化控制體系。大數(shù)據(jù)技術(shù)給醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警體系提供了更加全面及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，醫(yī)院無邊界財(cái)務(wù)融合管理模式的全面落實(shí)以及財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)的完善為醫(yī)院運(yùn)營管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供了更加全面的數(shù)據(jù)資源，財(cái)務(wù)部門能夠獲得醫(yī)院運(yùn)行相關(guān)的各種數(shù)據(jù)資源，并對海量數(shù)據(jù)中的價(jià)值信息加以挖掘和提煉，從而逐步構(gòu)建并持續(xù)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)量化體系，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)反映風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和趨勢預(yù)測結(jié)果基礎(chǔ)上，對醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行智能化判斷。這種風(fēng)險(xiǎn)量化防控模式下，大數(shù)據(jù)預(yù)測技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析模式持續(xù)完善，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也將更加有效，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆?cái)務(wù)預(yù)防控制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)展為財(cái)務(wù)損失之前提供有效的管理，防患于未然。

（四）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是醫(yī)院最基本的數(shù)據(jù)，積累量非常豐富，傳統(tǒng)角度看，大數(shù)據(jù)是一類信息價(jià)值不高，信息密度低的大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法難以滿足海量數(shù)據(jù)的處理需求，而大數(shù)據(jù)的分析和信息挖掘技術(shù)則能夠充分挖掘并開發(fā)利用大數(shù)據(jù)的增值價(jià)值。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，通過對大量歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，加深對醫(yī)院利潤和成本的理解，從而為醫(yī)院內(nèi)部管理流程改進(jìn)提出更加有建議性的意見。大數(shù)據(jù)可以對醫(yī)院經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種類型數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析，并將數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用于醫(yī)院成本控制工作中，準(zhǔn)確匯集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理分配成本，對醫(yī)院經(jīng)營費(fèi)用組成進(jìn)行深入分析，從而給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和成本控制工作提供更加科學(xué)合理直觀的依據(jù)，持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院的成本管理工作，提高醫(yī)院資金利用效率。

三、結(jié)語

國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革日漸深化，財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院創(chuàng)新改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要積極探索工作模式創(chuàng)新，積極突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)邊界，加快信息溝通和共享機(jī)制建設(shè)，才能夠逐步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)水平的提升服務(wù)。

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第8篇：醫(yī)院行業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：非營利性醫(yī)院；融資；多元化

在我國醫(yī)院中，非營利性醫(yī)院通常是政府舉辦的公益性醫(yī)療單位，無論數(shù)量，還是規(guī)模、技術(shù)、實(shí)力，在衛(wèi)生系統(tǒng)中均占有絕對的主導(dǎo)地位。長期以來，非營利性醫(yī)院相當(dāng)部分主要依靠財(cái)政補(bǔ)助維持其運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，隨著醫(yī)藥管理體制、醫(yī)療保障制度改革的深入、財(cái)政補(bǔ)助弱化、醫(yī)療競爭加劇，部分醫(yī)院的資金短缺已影響到醫(yī)院正常的運(yùn)行、發(fā)展，為此，非營利性醫(yī)院融資管理已成為其財(cái)務(wù)管理越來越重要的內(nèi)容和事項(xiàng)。

一、非營利性醫(yī)院融資的概念和現(xiàn)狀

（一）非營利性醫(yī)院融資的概念

非營利性醫(yī)院融資是指非營利性醫(yī)院通過各種合法方式，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)、投資活動(dòng)、醫(yī)療競爭活動(dòng)、管理活動(dòng)籌集必要的資金，保證醫(yī)院正常經(jīng)營發(fā)展的資金需要，維持醫(yī)院正常運(yùn)行和發(fā)展的管理活動(dòng)。非營利性醫(yī)院融資的最終目的，通?？梢愿爬榫S持正常經(jīng)營、發(fā)展新業(yè)務(wù)、加強(qiáng)競爭能力。對醫(yī)院正常業(yè)務(wù)維持融資通常為短期性融資，對發(fā)展新業(yè)務(wù)、加強(qiáng)競爭能力融資通常為長期性融資。非營利性醫(yī)院融資通常應(yīng)堅(jiān)持方式合法、風(fēng)險(xiǎn)最小、成本最低、規(guī)模適當(dāng)、方式簡便及時(shí)、確保償還的原則。

（二）我國非營利性醫(yī)院融資的現(xiàn)狀

國內(nèi)一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一些融資方式的嘗試。一是利用自身的良好信譽(yù)與品牌，進(jìn)行戰(zhàn)略融資。北大醫(yī)學(xué)部利用自己的資源優(yōu)勢控股40%成立了北大國際醫(yī)療投資有限責(zé)任公司，由公司全力籌建承擔(dān)了奧運(yùn)醫(yī)療任務(wù)的北大國際醫(yī)院，先后吸納各路資本，融資8億，形成擁有2400張床位的大型醫(yī)院。北京同仁醫(yī)院也控股成立同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有限公司，進(jìn)行"連鎖擴(kuò)張"成立新醫(yī)院，南京同仁醫(yī)療投資有限公司就是其下屬控股子公司。從以上融資案例可以看出，社會(huì)資本樂于進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，但還是慎重地選擇了少數(shù)頂級(jí)優(yōu)秀的品牌醫(yī)院，以降低風(fēng)險(xiǎn)。二是利用銀行貸款，特別是具有政府貼息的銀行貸款，籌集資金。爭取銀行貸款是當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，特別是非營利性衛(wèi)生機(jī)構(gòu)籌措資金的主要渠道。但該渠道隨著體制改革的深入，國家對國有銀行財(cái)務(wù)硬約束的加強(qiáng)，將變得越來越窄。三是通過戰(zhàn)略合作，成立合作醫(yī)院。2004年2月，金陵藥業(yè)股份有限公司以7013萬元收購了江蘇宿遷市人民醫(yī)院70%產(chǎn)權(quán)，被譽(yù)為上市公司收購公立醫(yī)院的第一案例。

二、非營利性醫(yī)院融資的必然性

第一，隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身的不斷發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高，它需要籌集更多資金來發(fā)展醫(yī)療服務(wù)。當(dāng)內(nèi)部資金已經(jīng)無法滿足這種融資需要時(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)只有走向市場。集資本密集、技術(shù)密集和勞動(dòng)力密集于一體，是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)本身的特點(diǎn)，利用資本市場，進(jìn)行有效融資是我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展的必然要求。

第二，行業(yè)競爭的加劇，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)為提高競爭力而追逐資本。醫(yī)療服務(wù)市場行業(yè)門檻較高，投資周期較長，只有醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)到一定規(guī)模后才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。北京大學(xué)醫(yī)院管理研究所周子君教授調(diào)查認(rèn)為，從1949年到2000年，我國公立醫(yī)院在數(shù)量上一枝獨(dú)秀，但卻是低效、虧損，從醫(yī)療收支情況看， 70%的一、二級(jí)醫(yī)院和50%的三級(jí)醫(yī)院虧損。也就是說，規(guī)模越小，越容易虧損。在競爭日趨激烈的醫(yī)療市場，如何發(fā)展壯大，提高核心競爭力是目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)最根本的問題，而融資是解決問題的關(guān)鍵之一。

第三，品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行資本積累。醫(yī)療服務(wù)市場是個(gè)特殊的市場，要在這個(gè)市場中取勝，必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，即醫(yī)院必須要有自己的名牌醫(yī)生、名牌科室、名牌服務(wù)項(xiàng)目。為什么北京同仁和北大醫(yī)學(xué)部他們能有效進(jìn)行融資，就在于其品牌效應(yīng)。要建立和維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的品牌，不是一朝一夕的事情，必須要有資金投入作保障。

第四，融資的投資乘數(shù)效應(yīng)能為醫(yī)院發(fā)展提供第一動(dòng)力。醫(yī)院融資除了維持機(jī)構(gòu)正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行外，最重要的是能促進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的形成，并在醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)鏈條上引起連鎖反應(yīng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為投資的乘數(shù)效應(yīng)。簡言之，即投資1，會(huì)帶動(dòng)2、3、4、5？？醫(yī)院融資同樣也能產(chǎn)生投資的乘數(shù)效應(yīng)。實(shí)踐證明，醫(yī)院融資不但能推動(dòng)相關(guān)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)步，還能促使醫(yī)院經(jīng)營管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新，從而使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入經(jīng)濟(jì)效益的軌道，進(jìn)入健康發(fā)展的良性循環(huán)。此外，進(jìn)行有效融資，也是醫(yī)療機(jī)構(gòu)抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的需要。

三、 非營利性醫(yī)院的融資方式

非營利性醫(yī)院融資按醫(yī)院是否對籌入資金享有所有權(quán)分為資本融資和舉債融資，按籌入資金限期的長短分為長期融資和短期融資。

非營利性醫(yī)院長期融資方式一般包括：政府財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)療項(xiàng)目合作、接受慈善捐款、融資租賃、經(jīng)營租賃、吸收投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、外國政府及組織借款、政府財(cái)政貼息借款、固定資產(chǎn)借款、發(fā)行債券等。非營利性醫(yī)院短期融資方式一般包括：商業(yè)信用、應(yīng)付票據(jù)、短期借款等。，以下探討集中運(yùn)用較多的融資方式。

（一）信用貸款

銀行的信用貸款額度，是以信用評(píng)級(jí)來確定的，銀行確定醫(yī)院為三A還是二A，一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模為三千萬、年業(yè)務(wù)收入為四千萬的醫(yī)院，如果貸款信用額度評(píng)定為三A，最高信用貸款數(shù)為500萬元。500萬元可投資一臺(tái)三維彩超和一個(gè)數(shù)字化X線機(jī)，貸款期限在銀行屬流動(dòng)資金的投資，貸款期限為三年，五年以上的貸款只針對基建項(xiàng)目的投資進(jìn)行放貸，而且如果醫(yī)院需要500萬的貸款，醫(yī)院自有流動(dòng)資金還必須達(dá)100萬元，采取按季付息、三年等額還本的方式，這對醫(yī)院來說，基本能夠承受這一貸款期限及還款方式。采用此方式融資的優(yōu)點(diǎn)是：（1）融資速度快；（2）融資成本低；（3）借款的彈性大，醫(yī)院可在資金充裕的情況下提前還款，同時(shí)貸款利息在還款時(shí)就當(dāng)月清；（4）能降低財(cái)務(wù)成本，有利于保守財(cái)務(wù)秘密；（5）可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。缺點(diǎn)是：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大；（2）限制條款多；（3）數(shù)額有限。

（二）融資租賃醫(yī)療設(shè)備

融資租賃最早出現(xiàn)在上海，融資公司以香港融資租賃公司居多。最近幾年，隨著國外金融市場的萎縮，國內(nèi)的融資租賃公司開始活躍在金融市場?，F(xiàn)今中國的醫(yī)療行業(yè)被視為朝陽行業(yè)，各融資租賃公司也將市場定位在了醫(yī)療市場，醫(yī)療市場在政治經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)的地區(qū)，政府對醫(yī)院的投資是重頭。特別像深圳等特區(qū)，政府對醫(yī)院實(shí)行的是收支兩條線管理，政府負(fù)責(zé)設(shè)備的投資，醫(yī)院無須考慮設(shè)備的投資及資金問題。但在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，政府采取的方式大多為政府定額補(bǔ)助，設(shè)備投資由醫(yī)院自籌完成。在此環(huán)境下，小規(guī)模非營利性公辦醫(yī)院的投資從自身的還款能力及設(shè)備的需求來看，采用融資租賃是一個(gè)比較好的選擇，融資租賃的方式較銀行的貸款來說更具有靈活性及可操作性。單純從融資租賃貸款成本與銀行貸款成本來說，現(xiàn)融資租賃公司的貸款利率與央行貸款利率是相同的，唯一不同的是保證金的問題。融資公司的保證金是在最后幾個(gè)月之內(nèi)抵減本息，而銀行貸款需要落實(shí)的是投資總額20%資金的到位情況。還款是銀行需要整筆的歸還，而融資的還款方式按月等額還本付息。相對于醫(yī)院來說，每月按計(jì)劃的還款比定期還款的資金壓力要小，也便于醫(yī)院資金的總體規(guī)劃。融資貸款還有一大優(yōu)勢就是貸款額度是以業(yè)務(wù)收入來確定的，現(xiàn)國內(nèi)的融資公司的放款額度都在業(yè)務(wù)收入的20%以上，這對一個(gè)業(yè)務(wù)收入在4000萬的醫(yī)院來說，一次用款額度可在800萬元以上，基本上可完成三維彩超、數(shù)字化X線機(jī)、CT的投資，完全可以滿足醫(yī)院診療的需求。在還款期限上，融資租賃的還款期限的選擇可從一年直到五年，醫(yī)院可根據(jù)自己的還款能力及未來還款期內(nèi)的投資計(jì)劃來確定。選擇融資租賃的優(yōu)點(diǎn)是：（1）能迅速獲取所需資產(chǎn)，可以保存醫(yī)院的償債能力；（2）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，限制條件少。缺點(diǎn)是：（1）資金成本高，在醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難時(shí)，固定支付的高額租金可能成為醫(yī)院的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)；（2）難于改良資金，提前還款顯不出優(yōu)勢。

（三）分期付款

分期付款又可說成是商業(yè)信用貸款。醫(yī)院根據(jù)所需的設(shè)備，選擇供應(yīng)商進(jìn)行談判，采取分期付款的方式購買設(shè)備。這種方式，醫(yī)院往往無法考慮設(shè)備的品牌，因?yàn)楹玫钠放疲诟犊罘绞缴鲜潜容^強(qiáng)硬的，即使醫(yī)院將資金占用費(fèi)付給供應(yīng)商，供應(yīng)商也不愿意采取分期付款方式賣機(jī)器給醫(yī)院。醫(yī)院最后的結(jié)果是出了相當(dāng)?shù)馁Y金占用費(fèi)給供應(yīng)商，買到的還不一定是相關(guān)性價(jià)比都優(yōu)越的設(shè)備。醫(yī)院采用此種方式進(jìn)行投資是最被動(dòng)的，同時(shí)，如果需要進(jìn)行兩個(gè)以上的設(shè)備投資時(shí)，更會(huì)因談判不合，而導(dǎo)致設(shè)備投資的遺憾。分期付款購入設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)是：（1）適用于對設(shè)備性能要求不高的投資；（2）短期使用時(shí)資金成本低。缺點(diǎn)是：（1）不適宜長期投資使用；（2）設(shè)備性能要求高的投資無法進(jìn)行性價(jià)比的選擇。從以上三種融資方式可看出，小規(guī)模非營利性公辦醫(yī)院在采取何種方式進(jìn)行融資時(shí)，多從自身的設(shè)備需求、還款能力、資金成本上考慮，任何時(shí)候都要保證醫(yī)院的正常資金運(yùn)作，不要因現(xiàn)金流的問題而影響還款，并產(chǎn)生滯納金支出。在條件允許及投資需求大的時(shí)候，采用組合性融資，不失為一個(gè)明智的融資決策。

四、結(jié)語

通過上述分析， 筆者認(rèn)為， 隨著市場化的不斷深入， 非營利性醫(yī)院融資己經(jīng)逐步成為了世界性的公立醫(yī)院改革趨勢之一。公立醫(yī)院提供公共產(chǎn)品的特性決定了其既有融資的可行性， 同時(shí)也有必要性?？偟膩碚f， 對于處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段的我國來說， 引入社會(huì)資本的運(yùn)作機(jī)制， 對解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)資金瓶頸和改善行業(yè)運(yùn)作效率更具積極意義。因此， 針對目前公立醫(yī)院維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的絕大部分經(jīng)費(fèi)必須自籌， 迫切需要一種經(jīng)濟(jì)上風(fēng)險(xiǎn)和成本較低， 但又不至于對非營利性醫(yī)院公益性造成不良影響的融資方式。醫(yī)院在權(quán)衡融資方式時(shí)， 要選擇經(jīng)濟(jì)上成本最低和風(fēng)險(xiǎn)最小的合適方式才能取得好的效果。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：醫(yī)院行業(yè)研究范文

5月17日，國務(wù)院辦公廳了《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》?！兑庖姟芬螅?017年，城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)全面推開，城市三級(jí)醫(yī)院普通門診就診人次占醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次的比重明顯降低，就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)明顯減輕，總體上個(gè)人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例降低到30%以下。

《意見》指出，城市公立醫(yī)院綜合改革要堅(jiān)持改革聯(lián)動(dòng)，分類指導(dǎo)且探索創(chuàng)新。明確城市公立醫(yī)院功能定位，充分發(fā)揮其在基本醫(yī)療服務(wù)提供、急危重癥和疑難病癥診療等方面的骨干作用。從實(shí)際出發(fā)，針對不同地區(qū)、不同層級(jí)、不同類型的公立醫(yī)院，在醫(yī)保支付、價(jià)格調(diào)整、績效考評(píng)等方面實(shí)行差別化的改革政策。

《意見》要求，破除公立醫(yī)院逐利機(jī)制，構(gòu)建起布局合理、分工協(xié)作的醫(yī)療服務(wù)體系和分級(jí)診療就醫(yī)格局，有效緩解群眾看病難、看病貴問題。2015年進(jìn)一步擴(kuò)大城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)。到2017年，城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)全面推開，城市三級(jí)醫(yī)院普通門診就診人次占醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次的比重明顯降低，就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)明顯減輕，總體上個(gè)人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例降低到30010以下。

《意見》就公立醫(yī)綜合改革路徑指出，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，建立公立醫(yī)院科學(xué)補(bǔ)償機(jī)制，以破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過降低藥品耗材費(fèi)用、取消藥品加成、深化醫(yī)保支付方式改革、規(guī)范藥品使用和醫(yī)療行為等措施，留出空間，同步理順公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，建立符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度。

此外，要將管理體制、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)價(jià)格調(diào)整、醫(yī)保支付、人事管理、收入分配等改革作為重點(diǎn)任務(wù)，國家、省級(jí)相關(guān)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，給予政策支持，并將相關(guān)權(quán)限下放給試點(diǎn)城市。

“醫(yī)改”試點(diǎn)《意見》三大看點(diǎn)

公立醫(yī)院系統(tǒng)是我國醫(yī)療體系的“主力軍”。公立醫(yī)療體系布局和運(yùn)行是否合理、公立醫(yī)院服務(wù)是否良好、行為是否規(guī)范，直接關(guān)系到老百姓的生命健康和就醫(yī)感受。縱觀《意見》，其核心主題是：

一、破除以藥補(bǔ)醫(yī)，建立公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制

【改革干貨】將公立醫(yī)院補(bǔ)償由服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個(gè)渠道改為服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助兩個(gè)渠道。力爭到2017年試點(diǎn)城市公立醫(yī)院藥占比（不含中藥飲片）總體降到30%左右；百元醫(yī)療收入（不含藥品收入）中消耗的衛(wèi)生材料降到20元以下。在保證公立醫(yī)院良性運(yùn)行、醫(yī)?；鹂沙惺堋⑷罕娬w負(fù)擔(dān)不增加的前提下，試點(diǎn)城市要在2015年制定出臺(tái)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革方案。

【專家點(diǎn)評(píng)】北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生學(xué)院院長劉遠(yuǎn)立認(rèn)為，長期以來，公立醫(yī)院三個(gè)渠道籌資的方式存在若干弊端。一是逼迫醫(yī)療行業(yè)成為商品銷售行業(yè)；二是讓醫(yī)院與廠商形成利益共同體，而不是與患者成為利益共同體；三是供方誘導(dǎo)需求的存在促使醫(yī)療費(fèi)用上漲，造成不少社會(huì)資源不必要的消耗；四是增加了病人遭受“醫(yī)療傷害”的風(fēng)險(xiǎn)；五是提供了容易滋生行業(yè)腐敗的溫床。因此，公立醫(yī)院改革的最大“手術(shù)”是破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，與此同時(shí)，通過適當(dāng)提高服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)貼這兩道閘門，通過醫(yī)保支付銜接，從而在一定程度上解決取消藥品加成后公立醫(yī)院收入減少的問題。

二、強(qiáng)調(diào)公立醫(yī)院公益性，改革公立醫(yī)院管理體制，建立符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度

【政策干貨】建立以公益性為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。衛(wèi)生計(jì)生行政部門或?qū)ｉT的公立醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)制定績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，定期組織公立醫(yī)院績效考核以及院長年度和任期目標(biāo)責(zé)任考核，考核結(jié)果向社會(huì)公開。

根據(jù)醫(yī)療行業(yè)培養(yǎng)周期長、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大、責(zé)任擔(dān)當(dāng)重等特點(diǎn)，國家有關(guān)部門要加快研究制定符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的薪酬改革方案。嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，醫(yī)務(wù)人員個(gè)人薪酬不得與醫(yī)院的藥品、耗材、大型醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤。

【專家點(diǎn)評(píng)】劉遠(yuǎn)立說，公立醫(yī)院改革不是要革公立醫(yī)院的命，更不是要整肅廣大公立醫(yī)院系統(tǒng)的醫(yī)務(wù)工作者，而是要改革制約公立醫(yī)院發(fā)揮其正常社會(huì)責(zé)任的體制機(jī)制，從而讓公立醫(yī)院提供的服務(wù)變得更加“公平可及，群眾受益”。

三、推動(dòng)建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式

【改革干貨】逐步增加城市公立醫(yī)院通過基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和全科醫(yī)生預(yù)約掛號(hào)和轉(zhuǎn)診服務(wù)號(hào)源，上級(jí)醫(yī)院對經(jīng)基層和全科醫(yī)生預(yù)約或轉(zhuǎn)診的患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)。到2015年底，預(yù)約轉(zhuǎn)診占公立醫(yī)院門診就診量的比例要提高到20%以上，減少三級(jí)醫(yī)院普通門診就診人次。

完善雙向轉(zhuǎn)診程序，各地要制定常見病種出入院標(biāo)準(zhǔn)和雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別和類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間有序轉(zhuǎn)診。

【專家點(diǎn)評(píng)】對于目前來說，分級(jí)診療是一個(gè)必選項(xiàng)，不可能跳躍這個(gè)階段?！拔覀円此?，怎么提高資源配置和使用的效率?！敝袊嗣翊髮W(xué)醫(yī)改研究中心主任、公共管理學(xué)教授王虎峰指出，分級(jí)診療不是一種固定的形式，實(shí)際上是一種資源配置使用的狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，患者應(yīng)該能夠方便就醫(yī)，基層有能力提供有質(zhì)量的初級(jí)醫(yī)療服務(wù)。

（轉(zhuǎn)自：《大河報(bào)》）

鏈接

“醫(yī)改”的歷史沿革

2009年：新醫(yī)改方案終稿公布

國務(wù)院通過《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《2009-2011年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》，明確規(guī)定“要進(jìn)一步理順醫(yī)療服務(wù)比價(jià)關(guān)系。適當(dāng)提高臨床診療、護(hù)理、手術(shù)以及其他體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格；按照“醫(yī)藥分開”的要求，逐步取消醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售藥品加成。管辦分開、醫(yī)藥分開；法人治理運(yùn)行機(jī)制、財(cái)政價(jià)格補(bǔ)償調(diào)控機(jī)制、醫(yī)保付費(fèi)機(jī)制等醫(yī)療改革在各地試點(diǎn)展開，新一輪醫(yī)療改革不斷推進(jìn)。隨后《關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營性質(zhì)的通知》等系列配套措施出臺(tái)。

2010年：醫(yī)改漸入“深水區(qū)”

醫(yī)改覆蓋面，到2010年已取得了巨大進(jìn)步。提前一年在全國范圍內(nèi)推開城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，將在校大學(xué)生納入城鎮(zhèn)居民醫(yī)保范圍。保障范圍也從重點(diǎn)保大病逐步向門診小病延伸。中央財(cái)政醫(yī)療衛(wèi)生支出累計(jì)達(dá)到2490億元。

2011年：公立醫(yī)院改革深水博弈

2011年公立醫(yī)院改革逐步推開；改革公立醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制；推進(jìn)公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革等。但因收紅包回扣、收費(fèi)不合理、醫(yī)生態(tài)度差等原因，公立醫(yī)院仍屢遭詬病。

2012年：保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制

“十二五”醫(yī)改規(guī)劃的三項(xiàng)重點(diǎn)：加快健全全民醫(yī)保體制（?；荆?、鞏固完善基本藥物制度（強(qiáng)基層）、全面推進(jìn)公立醫(yī)院改革（建機(jī)制）。

2013年：基藥擴(kuò)容、大病醫(yī)保、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高

2009年新醫(yī)改以來，國家出臺(tái)一批醫(yī)改政策，其中醫(yī)藥分開、醫(yī)保控費(fèi)、藥品降價(jià)、基藥目錄擴(kuò)容、基藥招標(biāo)糾偏、抗生素分級(jí)管理、新版GSP和GMP成為影響行業(yè)發(fā)展的最主要政策。