新進(jìn)人員個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：新進(jìn)人員個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)范文
及對(duì)策建議思考
近年來，隨著國(guó)家對(duì)于機(jī)構(gòu)改革的深入探索以及事業(yè)單位分類改革的不斷推進(jìn)，結(jié)合技術(shù)服務(wù)類事業(yè)單位行政許可的進(jìn)一步落地實(shí)施，技術(shù)服務(wù)類事業(yè)單位面臨的形勢(shì)日益復(fù)雜，從而導(dǎo)致部分應(yīng)聘人員持觀望態(tài)度，減少了人員的供給數(shù)量；另一方面，事業(yè)單位所遵循的工資總額的天花板薪酬制與企業(yè)的高收入相比，存在明顯差距，在XX市房?jī)r(jià)居高不下、XX市人口外遷政策引導(dǎo)等外在因素的影響下，應(yīng)聘人員數(shù)量逐年下降，如何在成功入職的人員中實(shí)現(xiàn)更好的新進(jìn)職工培養(yǎng)，發(fā)揮新進(jìn)職工更多潛在的素質(zhì)能力，文章將進(jìn)一步探索。
一、概述
目前，各技術(shù)服務(wù)類事業(yè)單位通行的新進(jìn)人員的培養(yǎng)大體分為三個(gè)階段：
第一階段為新入職的員工培訓(xùn)。該階段的培訓(xùn)形式可通過前往工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)、理論知識(shí)授課及個(gè)人總結(jié)匯總等形式開展；通過該階段的培訓(xùn)，旨在讓員工對(duì)單位的歷史沿革、整體工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)外對(duì)內(nèi)工作要求、單位文化、主體工作業(yè)務(wù)等基本內(nèi)容有一個(gè)較為全面的了解，以便盡快熟悉單位，融入新集體；通俗意義上的新員工培訓(xùn)往往為期1-
2月左右。
第二階段為在具體崗位的專項(xiàng)培訓(xùn)。通過新人整體的培訓(xùn)情況，結(jié)合新進(jìn)職工就讀專業(yè)以及之前具體的工作經(jīng)歷、個(gè)人興趣意向等，分配至具體的工作崗位，做到“人崗匹配”，在具體的工作崗位中，往往可以通過“傳幫帶”、職業(yè)資質(zhì)取證培訓(xùn)、培訓(xùn)基地專業(yè)學(xué)習(xí)、業(yè)界專家授課討論等方式使新進(jìn)職工快速掌握本崗位所需的基本技能；培養(yǎng)一名合格的技術(shù)類工作人員需3-5年左右的時(shí)間；
第三階段為在本崗位的“做強(qiáng)、做精、做尖”階段。通過日常工作的不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在經(jīng)過3-
5年的快速成長(zhǎng)期后，一名新入職的工作人員已經(jīng)熟練掌握本崗位的操作，但如何使有能力、有想法、有創(chuàng)新的工作人員能更多地體現(xiàn)其本身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)本人和單位共同的“做強(qiáng)、做精、做尖”目標(biāo)，就需要單位充分發(fā)揮組織內(nèi)部的各項(xiàng)平臺(tái)作用，如科研課題的組織參與、各類技能比賽的學(xué)習(xí)交流、國(guó)內(nèi)國(guó)外最新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用等，使“做強(qiáng)、做精、做尖”的“比學(xué)趕超”逐步形成一種“更強(qiáng)、更精、更尖”的文化氛圍。該階段的人才培養(yǎng)是個(gè)長(zhǎng)期的過程，也需要單位在人、財(cái)、物等各方面做更多的投入。
二、存在的問題
以上技術(shù)服務(wù)類事業(yè)單位新進(jìn)職工人才培養(yǎng)機(jī)制運(yùn)行多年，在新人培養(yǎng)方面取得了一定的成效，是較為成熟的一套人才培養(yǎng)機(jī)制，但同時(shí)也存在一些問題，具體包括以下三方面：
（一）缺少培優(yōu)計(jì)劃
傳統(tǒng)的新進(jìn)人員入職后，單位往往制定統(tǒng)一的人才培養(yǎng)方案、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理，該方式在人員管理上可以做到步調(diào)一致、清晰明了，但往往忽略了人與人之間的差異，如應(yīng)屆畢業(yè)生與有工作經(jīng)歷的工作人員之間在對(duì)相同崗位所涉及知識(shí)在理解、接受度、動(dòng)手能力等方面的差異；如不同的人因教育背景的不同對(duì)同一工作崗位的知識(shí)體系在構(gòu)建過程中的差異；如同一名新進(jìn)人員在不同崗位時(shí)對(duì)工作的熱情和匹配度方面的差異等；面對(duì)以上差異性，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方案并未有相應(yīng)的解決方案，其中，尤其對(duì)于同一批次進(jìn)入單位、個(gè)人素質(zhì)及能力較為全面突出的優(yōu)秀人才來說，經(jīng)過第一階段的入職培訓(xùn)后，同樣直接進(jìn)入第二階段，往往需要經(jīng)過幾年后，該新進(jìn)人員才可能有機(jī)會(huì)接觸到除本崗位業(yè)務(wù)外更為全面的組織內(nèi)部工作流程，因此，不論從單位人才儲(chǔ)備還是從職工職業(yè)發(fā)展方面，均存在一定的時(shí)間延遲及人才浪費(fèi)現(xiàn)象，即缺少相應(yīng)的培優(yōu)計(jì)劃。
（二）培養(yǎng)師資有待加強(qiáng)
單位的內(nèi)部培訓(xùn)是新進(jìn)職工進(jìn)入組織后第一次全面了解組織運(yùn)行和主體業(yè)務(wù)的重要機(jī)會(huì)，尤其對(duì)于技術(shù)服務(wù)類事業(yè)單位，區(qū)別于以盈利為主的企業(yè)和文化教育類事業(yè)單位，技術(shù)服務(wù)類事業(yè)單位是以技術(shù)水平為支撐、以客戶服務(wù)為宗旨的第三方公益機(jī)構(gòu)，新進(jìn)人員在進(jìn)入單位后，對(duì)于本職工作的最初印象也來源于入職培訓(xùn)，但往往可能由于部分承擔(dān)培訓(xùn)的部門在重視程度和師資選擇上并未達(dá)到相應(yīng)的水平，授課老師在培訓(xùn)的過程中不能成系統(tǒng)的講解單位業(yè)務(wù)，全流程的涵蓋單位業(yè)務(wù)，不能提升新進(jìn)職工對(duì)業(yè)務(wù)的神圣感和責(zé)任感，對(duì)組織文化的認(rèn)同感，相反，不規(guī)范的授課甚至可能給新進(jìn)人員形成一種負(fù)面的工作引導(dǎo)及工作態(tài)度，導(dǎo)致部分新進(jìn)人員會(huì)對(duì)單位產(chǎn)生“首因效應(yīng)”。
（三）新進(jìn)人員向核心人才的過渡培養(yǎng)有待完善
技術(shù)服務(wù)類事業(yè)單位最重要的發(fā)展是技術(shù)，最重要的資產(chǎn)是人才，尤其是核心人才，核心人才是可以引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)向前發(fā)展的領(lǐng)頭人，是可以提升組織內(nèi)部技術(shù)科研水平的定海神針，而人才的培養(yǎng)是個(gè)長(zhǎng)期的事業(yè)，也是一個(gè)需要職工本人和單位組織均要付出的雙向促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的過程，先進(jìn)技術(shù)探索的缺乏，核心人才培養(yǎng)的不足，必然導(dǎo)致技術(shù)類單位在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)減弱，社會(huì)認(rèn)可度降低，從而造成新進(jìn)人員數(shù)量、素質(zhì)逐年下降的惡性循環(huán)。只有在新進(jìn)人員成為一名合格的技術(shù)人員后，繼續(xù)創(chuàng)造人才培養(yǎng)的各類條件，使合格的技術(shù)人員向優(yōu)秀的核心人才轉(zhuǎn)化，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。因此，新進(jìn)人員向核心人才的過渡培養(yǎng)，以及后續(xù)的防止人才流失是一項(xiàng)需要不斷探索的工作。
三、解決的措施
針對(duì)以上技術(shù)服務(wù)類事業(yè)單位新進(jìn)職工在人才培養(yǎng)方面出現(xiàn)的問題，提出以下解決措施：
（一）設(shè)立培優(yōu)崗位
事業(yè)單位的公開招聘一般需經(jīng)過報(bào)名、筆試、面試、政審、公示等環(huán)節(jié)，進(jìn)入單位后也經(jīng)過初期統(tǒng)一的入職培訓(xùn)，在此過程中，單位對(duì)同批新進(jìn)人員的教育背景、工作經(jīng)歷、人際交往及“德能勤績(jī)廉”都將有一個(gè)初步的判斷，對(duì)于其中表現(xiàn)突出的新進(jìn)人員，設(shè)立培優(yōu)崗位，該崗位的后續(xù)培養(yǎng)區(qū)別于其他新進(jìn)人員，主要區(qū)別在于：
區(qū)別于其他新進(jìn)人員直接分配至本職技術(shù)崗位的安排，培優(yōu)崗位的工作人員可先安排至單位的行政管理部門。如果單位的主體業(yè)務(wù)部門是重要的抓手部門，更加側(cè)重于對(duì)技術(shù)的精益求精，對(duì)研發(fā)的不懈追求，那么，行政管理部門是一個(gè)單位的樞紐部門，在單位內(nèi)部及外部均起到了承上啟下的重要作用，不論是從單位整體發(fā)展理念最精準(zhǔn)的理解還是具體到每位職工最關(guān)心的薪酬績(jī)效政策解讀，行政管理部門都可以既宏觀又具體；在行政管理部門期間，從對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)到對(duì)下級(jí)各責(zé)任科室，從對(duì)內(nèi)部單位整體運(yùn)轉(zhuǎn)到對(duì)外相關(guān)服務(wù)對(duì)象，從整體單位發(fā)展規(guī)劃到具體各部門工作流程，從文字寫作能力到協(xié)調(diào)組織訓(xùn)練，全方位地讓培優(yōu)崗位人員在思想上、執(zhí)行力上、統(tǒng)籌能力上均得到鍛煉。
培訓(xùn)崗位的設(shè)置是流動(dòng)性的崗位，一般每位同志在該崗位的時(shí)間為半年至一年，期滿后該同志回到本職崗位，這樣，培優(yōu)崗位的工作人員不論是在行政管理方面得到的鍛煉還是在技術(shù)上都將成為一名更加全面的儲(chǔ)備人才。
（二）組建專業(yè)的講師團(tuán)
單位內(nèi)部的入職培訓(xùn)及后續(xù)的具體崗位老師，都將是新進(jìn)職工掌握專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)，是學(xué)習(xí)的重要途徑以及快速成長(zhǎng)為合格技術(shù)人員的可靠保障。合格的培訓(xùn)、富有經(jīng)驗(yàn)的老師則可以歸納寶貴的案例、引導(dǎo)正確的職業(yè)操守、形成積極向上的單位文化；不規(guī)范的培訓(xùn)安排及指導(dǎo)教師，很難讓新進(jìn)職工形成良好的規(guī)范意識(shí)，也不便后續(xù)單位內(nèi)部的日常管理，在今后的管理中也會(huì)無形增加管理成本。因此，單位內(nèi)部應(yīng)從干部職工隊(duì)伍中挑選人員組建內(nèi)部培訓(xùn)的兼職專業(yè)講師團(tuán)，提升單位內(nèi)部培訓(xùn)水平。講師團(tuán)成員的選擇則需要設(shè)置一定的條件，如取得的職稱、獲得的資格證、從業(yè)年限、行業(yè)口碑、表達(dá)能力等均可參考。因講師團(tuán)成員為兼職模式，因此為調(diào)動(dòng)其積極性，可以通過在事業(yè)單位工資總額的范疇內(nèi)實(shí)施績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)、參加講師的培訓(xùn)、制定優(yōu)秀講師評(píng)選機(jī)制等方式，保證該項(xiàng)措施的持續(xù)開展。
第2篇：新進(jìn)人員個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)范文
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)
以個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，認(rèn)真完成組織安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，并結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我局各項(xiàng)會(huì)議精神，逐步認(rèn)識(shí)到辦公室的四個(gè)重要性。一是充分發(fā)揮上情下達(dá)、下情上傳的中樞作用。二是把握各項(xiàng)繁瑣工作的輕重緩急，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)工作的持續(xù)開展。三是積極協(xié)調(diào)各方面工作的同時(shí)，堅(jiān)持工作原則，用于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不因其他部門的誤解而影響工作開展。四是虛心向各部門學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌把握全局工作情況，成為局班子的參謀所。
二、立足本職，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)
在局領(lǐng)導(dǎo)和科室主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，主要完成了以下工作：
（一）做好文書上傳下達(dá)工作
1、至今為止，2010年共收中纖局網(wǎng)絡(luò)文件114份，省局oa文件114份。
2、收集、整理各科室上報(bào)工作信息共41期，上報(bào)省局工作信息共34期，超額完成省局下達(dá)全年24期任務(wù)，及時(shí)將我局工作信息上傳至我局網(wǎng)站。
3、本局發(fā)文共60份（其中**纖辦47份，**纖黨10份，**纖計(jì)1份，**纖辦函1份，會(huì)議紀(jì)要1份）。
4、上報(bào)至上級(jí)機(jī)關(guān)涉及人事、各項(xiàng)工作總結(jié)等方面紅頭材料共30余份。
5、辦理好上級(jí)機(jī)關(guān)交代的各項(xiàng)事宜，并做好公文的電子文檔管理、存檔。
6、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
（二）人事方面工作
1、組織好《四項(xiàng)監(jiān)督制度》學(xué)習(xí)、測(cè)評(píng)、學(xué)習(xí)情況上報(bào)工作，做到組工干部熟悉制度，普通干部了解制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》、《四項(xiàng)監(jiān)督制度》做好干部選拔任用工作。
2010年6月，對(duì)1名試用期滿副科級(jí)干部，考核合格后，辦理正式任職手續(xù)；2010年10月，對(duì)2名新提拔的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行試用期，1名正科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部、1名副科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部辦理正式任職手續(xù)。
3、將2003年至2010年的干部考察文書進(jìn)行整理、歸檔。
4、按照人事檔案管理新規(guī)定，完成2010年度人事檔案整理工作。平均每人補(bǔ)充材料20余份以上，我局副處級(jí)以下干部21人包括《干部任免審批表》、《干部考察材料》、學(xué)歷學(xué)位證明、三齡一歷、培訓(xùn)等材料共補(bǔ)約400余份，其中如《干部任免審批表》共補(bǔ)約30余份，對(duì)10名同志重新認(rèn)定出生日期或參加工作時(shí)間、學(xué)歷。對(duì)于重新認(rèn)定的內(nèi)容，本著對(duì)當(dāng)事人負(fù)責(zé)的原則，均請(qǐng)當(dāng)事人對(duì)重新認(rèn)定內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)簽字。
5、按時(shí)做好省局安排的各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)工作。
6、完成2010年2名新進(jìn)人員上編、錄用工作，1名退休人員下編工作。
7、按照上級(jí)機(jī)關(guān)要求，2010年2月份完成2009年度年度考核工作。
（三）工資待遇方面工作
1、3月份完成2009年度涉及23人工資晉級(jí)晉檔工作，2010年2名新進(jìn)人員工資上報(bào)審批工作。6月份完成1名退休人員工資上報(bào)審批工作。11月份完成4名新晉升職務(wù)人員工資上報(bào)審批工作。
2、4月份完成工資財(cái)政統(tǒng)發(fā)工作。
3、完成2名新進(jìn)人員公積金申請(qǐng)審批工作，完成2名聘用人員公積金申請(qǐng)審批工作，完成5名同志新增增量申請(qǐng)審批工作，完成涉及在編23人、2名聘用人員2010年度公積金調(diào)整工作。
4、做好醫(yī)保辦理、工資發(fā)放等一系列后勤保障工作。
5、完成人事工資系統(tǒng)換版工作。
（四）質(zhì)量體系工作
1、按照質(zhì)量體系要求，做好2010年業(yè)務(wù)技術(shù)檔案整理工作。
2、年初匯總各科室培訓(xùn)計(jì)劃后制定全局的培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃認(rèn)真組織監(jiān)督好培訓(xùn)工作，收集整理培訓(xùn)材料共200余份。嚴(yán)格按照體系要求，組織好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員等各類培訓(xùn)，保證人員素質(zhì)的提高。
3、按照質(zhì)量體系要求，做好各項(xiàng)工作。
（五）網(wǎng)站宣傳工作
1、2010年共上傳工作信息共34篇。
2、鑒于我局網(wǎng)站更新速度慢、內(nèi)容不全、宣傳力度不夠的現(xiàn)狀，立足于加大我局宣傳力度，加強(qiáng)政務(wù)公開，更好為社會(huì)服務(wù)制定了網(wǎng)站改版方案。方案內(nèi)容主要對(duì)我局的組織機(jī)構(gòu)、主要職能、業(yè)務(wù)能力、向社會(huì)進(jìn)行全方位展示，注重服務(wù)性能，使我局的服務(wù)水平更上一個(gè)臺(tái)階?，F(xiàn)正按照方案，緊鑼密鼓進(jìn)行網(wǎng)站改版工作。
三、存在的不足和今后努力方向
1、認(rèn)真加強(qiáng)社會(huì)主義核心體系的學(xué)習(xí)，努力樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌推進(jìn)工作的協(xié)調(diào)開展。
2、克服各種困難，消除畏難情緒，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感，對(duì)于“過的去”的工作要進(jìn)一步完善，對(duì)于急重險(xiǎn)難的工作要勇于面對(duì)并積極承擔(dān)。
第3篇：新進(jìn)人員個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)范文
(一)招聘工作：
結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定xx—xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國(guó)研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì)。
認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核;二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。
截止xx-3-4，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過半。
(二)新進(jìn)人員接收工作：
為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。
(三)檔案管理工作：
為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。
(四)其他日常工作：
堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。
(五)認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
師資科
(一) 教師培訓(xùn)工作：
本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。
1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)
在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。
2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)
本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27 日進(jìn)行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。
(二) 教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作
為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。
同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。
對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。最新高校人事工作總結(jié)范文
(三)教師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。
(四)教師進(jìn)修。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。
(五)教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作。
本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括教師、實(shí)驗(yàn)、圖書資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人
本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。
本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人
(六)職稱評(píng)審工作。xx年1月4日我院召開xx年度職稱評(píng)審工作會(huì)議。共46人參加職稱評(píng)審，通過37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。
第4篇：新進(jìn)人員個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)范文
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。以下是小編為大家整理的最新組織人事科工作總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
最新組織人事科工作總結(jié)范文1告別了_7我們又迎來了新的一年，_7年我們走過了不平凡的一年，_7年人事科在各部門的關(guān)心幫忙和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將_7年的工作總結(jié)如下：
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。
作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情景，__年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工明白做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)當(dāng)怎樣辦;哪些該說，哪些不該說，應(yīng)當(dāng)怎樣說;二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修資料督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作
為提升員工的職稱水平，人力資源部門進(jìn)取和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院貼合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試，__年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03-__年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評(píng)聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。
四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員落戶工作。
五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。
在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在必須差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。_7年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：
1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念;
2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用;
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍;
4、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。
新的一年已經(jīng)到來，_8年人事部的工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。
最新組織人事科工作總結(jié)范文2回顧今年的工作，人事科在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我科工作情景簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、招聘工作
結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)渠道招聘信息;選擇部分重點(diǎn)高校參加其學(xué)校招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);有選擇的參加了__人才市場(chǎng)招聘會(huì)。認(rèn)真完善招聘流程，經(jīng)過多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)貼合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核;及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。
二、新進(jìn)人員接收與檔案管理工作
為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，經(jīng)過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。
三、其他日常工作
堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作本事及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位教師也做了很多工作，基本按要求完成了工作。認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
四、教師培訓(xùn)工作
本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索貼合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。
五、教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作
為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情景進(jìn)行了多方面征求意見提議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情景，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情景，進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。
最新組織人事科工作總結(jié)范文320__年人事科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)取工作，同心協(xié)力，努力完成上級(jí)及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：
一、人事工作方面
1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤，基本到達(dá)了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料供給了極大方便。
2、人事科負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報(bào)，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報(bào)等統(tǒng)計(jì)工作。
我科做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔;圓滿完成了年終上級(jí)及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作;有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時(shí)協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及時(shí)歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。
3、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時(shí)調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級(jí)工資及各項(xiàng)福利待遇，全院勞資這塊工作工作職責(zé)心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點(diǎn)，均能保質(zhì)保量地及時(shí)完成，保證廣大職工的切身利益，維護(hù)醫(yī)院的良好形象;
依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會(huì)化發(fā)放的工作，及時(shí)做好全院職工(專業(yè)技術(shù)臨時(shí)工)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的參保工作;按上級(jí)要求準(zhǔn)確、及時(shí)做好了全院職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)年度調(diào)整審核工作;根據(jù)相關(guān)人事政策，及時(shí)辦理進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續(xù)、工資確認(rèn)、工齡認(rèn)定、工資轉(zhuǎn)移及各項(xiàng)保險(xiǎn)參保、停保等工作。
4、按照國(guó)家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。
及時(shí)辦理到達(dá)退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于20__年開展“敬老月”活動(dòng)的通知》(粵老齡辦[20__]21號(hào))文件精神，我院為全院退休干部職工免費(fèi)做一次健康檢查，由我科組織實(shí)施，深受廣大離退休職工的一致好評(píng)。
二、黨務(wù)工作方面
1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的提議，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)貫徹執(zhí)行計(jì)劃、措施、總結(jié)或報(bào)告工作。
2、20__年組織全院黨員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀教育，使全院黨員干部的思想有了進(jìn)一步的洗禮，到達(dá)了教育的目的;
黨費(fèi)管理做到帳目清楚，繳費(fèi)及時(shí)，根據(jù)黨員收入變化及時(shí)調(diào)整黨費(fèi)數(shù)額，及時(shí)按局黨委精神上繳黨費(fèi)。
3、進(jìn)取組織在職黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，平時(shí)注意收集入黨申請(qǐng)書，培養(yǎng)入黨進(jìn)取分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報(bào)。
5、認(rèn)真做好黨員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。
人事科工作雖取得必須成效，但仍有許多不足之處：
一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。
二是工作思路不夠開闊，對(duì)工作中遇到的新問題、新情景還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。
三、20__年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好干部教育工作。
落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資、任免等工作。
2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。
3、及時(shí)報(bào)送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。
4、扎實(shí)做好退休老同志的工作。
5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)分配的其他工作。
最新組織人事科工作總結(jié)范文4一、主要工作
(一)順利完成換屆工作，干部隊(duì)伍建設(shè)日趨加強(qiáng)
8月中旬，人事科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部25人次(其中提拔使用了22名干部)。
(二)進(jìn)一步完善干部職工人事信息、人事檔案管理工作的規(guī)范化和信息化
我科認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)檔案管理的文件精神，按照上級(jí)信息管理要求，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。今年以來共整理、規(guī)范個(gè)人檔案300余份。
(三)引進(jìn)人才有條不紊，崗前培訓(xùn)有聲有色
根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的人員狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合三級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性、有計(jì)劃地接收高等院校畢業(yè)生，充實(shí)隊(duì)伍力量。截止11月初新進(jìn)工作人員63名，其中研究生學(xué)歷8名，本科學(xué)歷13名，副高職稱2名，中級(jí)職稱2名。
4月下旬和7月底，經(jīng)過實(shí)踐技能考核和面試等程序，招聘了醫(yī)務(wù)人員62名(含研究生8名)，并分別于6月初和9月底對(duì)這批臨聘人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。
(四)完善人事制度建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展保駕護(hù)航
修訂完善《河源市中醫(yī)院假期管理規(guī)定》及撫恤金發(fā)放;規(guī)范了新進(jìn)人員流程、試用期考核表及職業(yè)與收入證明的開據(jù)。
(五)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制核查工作
按河源市編辦《河源市機(jī)構(gòu)編制核查工作實(shí)施方案的通知》(河機(jī)編[_2]號(hào))要求，我科于5月至9月對(duì)本單位機(jī)構(gòu)編制情景進(jìn)行核查，首先將在編人員基本信息導(dǎo)入編制管理系統(tǒng)生成個(gè)人信息核查表，其次將個(gè)人信息核查表發(fā)給個(gè)人進(jìn)行核查修改，之后將核查情景進(jìn)行公示，最終將核查工作總結(jié)交市編辦。
(六)做好職稱晉升及申報(bào)工作
6月對(duì)21名人員進(jìn)行職稱晉升聘任;8月份完成了14名專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)職稱申報(bào)材料的整理、裝訂、申報(bào)工作。
(七)落實(shí)患者滿意度調(diào)查
嚴(yán)格按照行政查房的要求，對(duì)各臨床科室、藥劑科、檢驗(yàn)科和體檢中心等科室的患者滿意度調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷100份，收回100份，十分滿意率71.56%，基本滿意率25.22%，不滿意率3.22%。
(八)抓好其他人事服務(wù)性工作
1、11月份完成全院在崗職工和退休人員津貼增資。
2、4-10月份辦理了7名到齡職工的退休手續(xù)及出編手續(xù)。
3、處理醫(yī)患關(guān)系糾紛1宗，職工投訴1宗。
4、做好人才招聘方案前期準(zhǔn)備。
5、對(duì)醫(yī)院職工繼續(xù)教育情景進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
6、修改完善胸牌及請(qǐng)假條。
(九)綜治維穩(wěn)工作
每個(gè)季度上報(bào)維穩(wěn)工作會(huì)議紀(jì)要，努力做好綜治維穩(wěn)工作。
二、下一步工作打算
(一)做好全院干部職工年度考核工作;
(二)完善考勤管理辦法和高職稱人員聘用合同;
(三)繼續(xù)做好綜治維穩(wěn)工作及檢查工作。
最新組織人事科工作總結(jié)范文5一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著建章立制工作的進(jìn)一步深入，人事科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，人事科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、人事制度改革工作
人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，在___的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照___的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人事科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為到達(dá)改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)進(jìn)取性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人事科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自我神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。經(jīng)過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到人事制度改革工作圓滿結(jié)束，實(shí)行全員聘用制。
二、完善管理
按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情景協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合實(shí)際情景的規(guī)定、制度。
三、基礎(chǔ)工作
人事科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，新招調(diào)職工_人，人事科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。經(jīng)過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人事科根據(jù)新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人事科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人事科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
第5篇：新進(jìn)人員個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)范文
回顧20XX-20XX學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
人事科
(一)招聘工作：
結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定20XX—20XX學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國(guó)研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì)。
認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核;二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。
截止20XX-3-4，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過半。
(二)新進(jìn)人員接收工作：
為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止20XX-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。
(三)檔案管理工作：
為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。
(四)其他日常工作：
堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。
(五)認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
師資科
(一) 教師培訓(xùn)工作：
本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。
1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)
在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。
2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)
本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27 日進(jìn)行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。
(二) 教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作
為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。
同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。
對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。
(三)教師資格認(rèn)定等工作。
本年度經(jīng)過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。
(四)教師進(jìn)修。
完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。
(五)教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作。
本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括教師、實(shí)驗(yàn)、圖書資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人
本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。
本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人
(六)職稱評(píng)審工作。
10年1月4日我院召開11年度職稱評(píng)審工作會(huì)議。共46人參加職稱評(píng)審，通過37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。
(七)外聯(lián)工作。
完成3位臺(tái)籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。
(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工資科
(一)完成了收集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種情況報(bào)表)核發(fā)全院教職工工資的工作;
(二)完成了專兼職教師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等)。
(三)完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作;
(四)完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;
(五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。
二、下學(xué)期工作計(jì)劃
經(jīng)過人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計(jì)劃人事科
(一)招聘工作：
結(jié)合上學(xué)期招聘情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期招聘工作。初步計(jì)劃如下：以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點(diǎn)，一是繼續(xù)通過多種渠道招聘信息，二是有針對(duì)性的參加部分院校校園招聘會(huì)，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭(zhēng)在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。
(二)人事管理制度建設(shè)：
在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將根據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的需要適時(shí)地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項(xiàng)新制度出臺(tái)前，要進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求意見。
(三)檔案管理工作：
按照學(xué)院檔案管理要求，配合學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期“人事管理軟件”投入使用后，要開發(fā)利用好軟件，做到信息準(zhǔn)確、全面。
(四)人事科其他工作
一是繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施周工作總結(jié)、匯報(bào)的做法，統(tǒng)籌全科工作;二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)工作，教職工請(qǐng)銷假與入離職管理工作等。
(五)認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
師資科
(一)相關(guān)師資制度的建立
擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要確立師資培訓(xùn)重點(diǎn)。逐漸探索師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。
09-10年度第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn)，擬加強(qiáng)對(duì)各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過對(duì)教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項(xiàng)工作擬會(huì)同教務(wù)處共同進(jìn)行。
(二)教師考核工作。
繼續(xù)對(duì)現(xiàn)行的考核辦法進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況對(duì)教師考核辦法進(jìn)行修改。
(三)職稱管理。
制定相關(guān)的職稱管理制度，做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵(lì)作用。
(四)通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作配合。
(五)做好師資檔案，每個(gè)工作人員熟悉教師隊(duì)伍基本狀況。
(六)關(guān)注教學(xué)改革師資情況。
工資科
工資科工作的順利開展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的配合和支持，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個(gè)方面做起：
(一)加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互配合的工作程序
1、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師所獲的各項(xiàng)職稱，獎(jiǎng)勵(lì)情況;
2、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師的進(jìn)出時(shí)間、請(qǐng)銷假情況;
3、及時(shí)提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件;
(二)加強(qiáng)與教務(wù)處的工作聯(lián)系
1、了解本學(xué)期所開設(shè)的課程，掌握每門課程的教學(xué)計(jì)劃，如理論課時(shí)數(shù)、上機(jī)課時(shí)數(shù)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)數(shù)等。只有清楚掌握學(xué)時(shí)數(shù)，才能更好的核查并計(jì)算出教師的工作量
2、實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)計(jì)劃與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計(jì)劃、課程安排、學(xué)生與教師人數(shù)、課時(shí)量計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的配合尤為重要，這兩個(gè)部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個(gè)部門積極溝通，及時(shí)掌握人員變動(dòng)情況，了解學(xué)校課程的開設(shè)情況，在現(xiàn)行計(jì)算辦法的基礎(chǔ)上，積極探討更好的計(jì)算辦法，提高工作效率，維護(hù)好教師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益。
第6篇：新進(jìn)人員個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校 實(shí)驗(yàn)室管理 實(shí)驗(yàn)教學(xué) 科學(xué)研究
高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室是高校進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)和科學(xué)研究的重要基地，是培養(yǎng)創(chuàng)新性人才的基本平臺(tái)，是教師和科研人員從事科學(xué)研究的重要場(chǎng)所。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理的好壞直接影響到高校的教學(xué)質(zhì)量和科研水平，因此，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的管理顯得尤其的重要。
影響實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的因素是多方面的，包括實(shí)驗(yàn)室管理制度的建立和完善，實(shí)驗(yàn)人員的學(xué)術(shù)和教學(xué)水平及教學(xué)態(tài)度，學(xué)生自身的知識(shí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)態(tài)度以及實(shí)驗(yàn)設(shè)備和設(shè)施的優(yōu)劣等。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)主要包括兩個(gè)方面――硬件和軟件的建設(shè)。實(shí)驗(yàn)室的硬件建設(shè)固然重要，但軟件建設(shè)（實(shí)驗(yàn)室管理）更為重要。實(shí)驗(yàn)室管理是一個(gè)涉及面較廣的系統(tǒng)工程，其工作顯得繁重和復(fù)雜。目前，我就實(shí)驗(yàn)室的管理工作談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)：
一、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)員的管理
實(shí)驗(yàn)室的人員組成一般包括主任、研究員、實(shí)驗(yàn)員和學(xué)生。主任一般不可能每天待在實(shí)驗(yàn)室里，而學(xué)生則是流動(dòng)的，那么實(shí)驗(yàn)員就成為實(shí)驗(yàn)室主要的長(zhǎng)期在編人員。實(shí)驗(yàn)員的愛崗敬業(yè)對(duì)于實(shí)驗(yàn)室非常重要：實(shí)驗(yàn)室的日常運(yùn)作依賴于實(shí)驗(yàn)員對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行；實(shí)驗(yàn)室的日常事務(wù)繁雜，需要實(shí)驗(yàn)員耐心細(xì)心處理；實(shí)驗(yàn)室的日常消耗是很重的負(fù)擔(dān)，需要實(shí)驗(yàn)員注意節(jié)約。因此，實(shí)驗(yàn)員的管理在實(shí)驗(yàn)室管理中顯得格外的重要。在實(shí)驗(yàn)員的培養(yǎng)中，我們應(yīng)該注意如下幾點(diǎn)：
（一）培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)員的主人翁意識(shí)，以實(shí)驗(yàn)室為家
實(shí)驗(yàn)室的良好運(yùn)作將體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)員的價(jià)值，也是實(shí)驗(yàn)員自身發(fā)展的基礎(chǔ)。實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)員是共生共榮的關(guān)系，好的實(shí)驗(yàn)員能幫助建設(shè)好的實(shí)驗(yàn)室，好的實(shí)驗(yàn)室也提供了實(shí)驗(yàn)員個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。實(shí)驗(yàn)室無論是在軟件還是硬件方面都有很多不完善的地方，實(shí)驗(yàn)員要在日常工作中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，和實(shí)驗(yàn)室共同成長(zhǎng)，在工作中樹立主人翁意識(shí)，以實(shí)驗(yàn)室為家。
（二）努力鉆研實(shí)驗(yàn)技術(shù)，力爭(zhēng)一專多能
實(shí)驗(yàn)員的最主要工作是做實(shí)驗(yàn)。和學(xué)生不一樣，實(shí)驗(yàn)員不為實(shí)驗(yàn)結(jié)果的解釋負(fù)責(zé)，不承擔(dān)文章發(fā)表的壓力，因此不應(yīng)該存在學(xué)術(shù)造假的動(dòng)機(jī)；但實(shí)驗(yàn)員的實(shí)驗(yàn)技術(shù)一定要過關(guān)，操作符合規(guī)范，結(jié)果客觀可信、重復(fù)性好。一個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)所包含的實(shí)驗(yàn)技術(shù)可能有很多，讓一個(gè)實(shí)驗(yàn)員掌握所有的實(shí)驗(yàn)技術(shù)顯然是不可能的，能很出色的掌握一門技術(shù)已非易事。但實(shí)驗(yàn)員應(yīng)該在掌握一門專有技術(shù)的同時(shí)，盡量對(duì)其他相似技術(shù)或相關(guān)技術(shù)也能有所掌握。如在熟練掌握培養(yǎng)細(xì)胞時(shí)，也能做免疫細(xì)胞化學(xué)染色、ELISA等。這樣有利于實(shí)驗(yàn)室在人手不足時(shí)工作的開展，也有利于實(shí)驗(yàn)員合理安排自己的工作時(shí)間，提高工作效率?，F(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)技術(shù)很多在于對(duì)一些高新儀器的掌握上，所以實(shí)驗(yàn)員應(yīng)該有一定的英語和計(jì)算機(jī)水平，并認(rèn)真鉆研使用說明，多和廠方的培訓(xùn)人員交流，力爭(zhēng)盡可能地發(fā)揮出儀器設(shè)備的功能。
（三）提高服務(wù)意識(shí)，協(xié)助實(shí)驗(yàn)室管理
實(shí)驗(yàn)員工作的主要部分是提供實(shí)驗(yàn)技術(shù)的支持，幫助學(xué)生完成實(shí)驗(yàn)。學(xué)生在進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室之前，很可能對(duì)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度、儀器的使用方法及一些實(shí)驗(yàn)技術(shù)都一無所知。實(shí)驗(yàn)員有必要對(duì)新進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的學(xué)生做一個(gè)初級(jí)培訓(xùn)，包括制度的遵守、儀器的使用、藥品的取用、動(dòng)物的領(lǐng)用等等。一般儀器的使用注意教導(dǎo)學(xué)生使用后要清潔保養(yǎng)，大型儀器的使用要專人負(fù)責(zé)，低價(jià)易耗品及實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的使用要做好登記。實(shí)驗(yàn)室的日常管理很繁瑣，而一般新建的實(shí)驗(yàn)室也未必有專門的管理人員，也就由實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)，這大大增加了實(shí)驗(yàn)員的工作負(fù)擔(dān)。而服務(wù)性質(zhì)的工作也很難分享到成果，工作完成后發(fā)表的文章一般不會(huì)有實(shí)驗(yàn)員的署名。所以需要實(shí)驗(yàn)員要有耐心、責(zé)任心和犧牲精神。
（四）開拓科研視野，參與實(shí)驗(yàn)室發(fā)展
實(shí)驗(yàn)員不能被動(dòng)的淪為技術(shù)工人，要力爭(zhēng)與實(shí)驗(yàn)室共同成長(zhǎng)。實(shí)驗(yàn)室要發(fā)展就要明白自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)及在學(xué)術(shù)界的位置，要了解學(xué)術(shù)界的動(dòng)態(tài)，要確定自己的發(fā)展方向。就實(shí)驗(yàn)員而言，要對(duì)實(shí)驗(yàn)室生存的環(huán)境和困難有所認(rèn)識(shí)。比如，實(shí)驗(yàn)室要生存必須申請(qǐng)各種基金項(xiàng)目，實(shí)驗(yàn)員可以參與其中，做些文獻(xiàn)調(diào)研、標(biāo)書準(zhǔn)備等工作。實(shí)驗(yàn)室要發(fā)展必須注重交流，實(shí)驗(yàn)員多參加一些學(xué)術(shù)交流活動(dòng)是很有必要的。實(shí)驗(yàn)員要珍惜參加學(xué)術(shù)研討會(huì)的機(jī)會(huì)，可以具體做些會(huì)議登記、海報(bào)制作等工作。另外，參觀先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室也可以了解本學(xué)科的理論前沿和學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，開闊視野，掌握最新實(shí)驗(yàn)技術(shù)。
（五）注意調(diào)節(jié)個(gè)人心理，保持積極的工作態(tài)度
一方面，實(shí)驗(yàn)員經(jīng)常做些重復(fù)性的操作，每一步又都要一絲不茍，工作相當(dāng)辛苦；另一方面，工作的成果往往又不屬于自己，這些都容易造成實(shí)驗(yàn)員工作積極性不高。此外，在有限的時(shí)間內(nèi)要求出結(jié)果也帶來了很大的壓力。因此，實(shí)驗(yàn)員要注意個(gè)人心理的調(diào)節(jié)。要認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，保持樂觀向上的心態(tài)；要善于和別人協(xié)作，保持融洽友好的工作氛圍。雖然目前國(guó)內(nèi)對(duì)實(shí)驗(yàn)員重要性的認(rèn)識(shí)還不夠，但隨著海歸學(xué)者回國(guó)建立實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)也把國(guó)外實(shí)驗(yàn)室先進(jìn)的理念帶了回來。因此，只要不斷積極努力的工作，自身工作的價(jià)值必然會(huì)越來越受到重視。
二、建立完善的實(shí)驗(yàn)室管理體制
為了實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的有效運(yùn)作，我們應(yīng)不斷完善和健全實(shí)驗(yàn)室的管理體制。如：實(shí)驗(yàn)室安全衛(wèi)生規(guī)則、實(shí)驗(yàn)室工作人員的崗位職責(zé)和工作紀(jì)律、實(shí)驗(yàn)室學(xué)生的管理守則等。在學(xué)生管理方面應(yīng)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室新進(jìn)人員的安全和實(shí)驗(yàn)室紀(jì)律的培訓(xùn)，經(jīng)過考查合格后，再進(jìn)行實(shí)驗(yàn)技術(shù)的培訓(xùn)。安排專人對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行儀器操作訓(xùn)練，操作合格后才能進(jìn)行儀器的使用。為了使實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備達(dá)到最有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，大型儀器應(yīng)安排專人操作和維護(hù)，儀器使用實(shí)施預(yù)約制和使用簽名制。
第7篇：新進(jìn)人員個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)范文
1試用期人員管理規(guī)范：
包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；
2員工培訓(xùn)與開發(fā)：
首先積極動(dòng)員各部門提交上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；
人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；①人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案。
3員工績(jī)效考核管理規(guī)范
養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)。對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；
再分解成月度工作計(jì)劃，②推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃。然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”辦法？并且每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化；
只是今天做今天的明天來之后繼續(xù)做，注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識(shí)。剛開始會(huì)排斥，會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了但考慮到一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎？
4薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：
最有效的激勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，對(duì)于員工來講。必有勇夫”并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；
應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能）又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，新的財(cái)務(wù)年度。并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。
人力資源部單方面力量不夠，就目前的情況來說。再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。
5勞動(dòng)關(guān)系管理辦法
公司現(xiàn)在存在勞動(dòng)關(guān)系問題是
才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；1對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工。
第8篇：新進(jìn)人員個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)范文
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做到人人想干事、會(huì)干事
團(tuán)隊(duì)是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，而共同愿景是建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要前提。在抓處室建設(shè)過程中，我們始終把創(chuàng)建高績(jī)效處室、做人民滿意的公務(wù)員作為共同奮斗目標(biāo)和共同愿景，在籌劃工作、監(jiān)督檢查、考核評(píng)估、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等方面堅(jiān)持用這些愿景統(tǒng)一全處人員的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)全年重點(diǎn)工作目標(biāo)逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人，并使大家實(shí)現(xiàn)個(gè)體和集體的融合，增強(qiáng)責(zé)任感、認(rèn)同感，為完成年度績(jī)效目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。
（一）增進(jìn)人員之間的溝通。雖然處室實(shí)有人數(shù)只有編制數(shù)的2／3，工作任務(wù)比較重，但我們是一個(gè)充滿活力的年輕團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有著把工作做到最好的熱情與執(zhí)著。針對(duì)人員流動(dòng)較大的實(shí)際，處室建立起一套新進(jìn)人員業(yè)務(wù)熟悉流程，包括建立AB角工作制、新老人員搭配等等。工作人員及時(shí)通報(bào)各自工作，便于互相了解情況，保證工作的連續(xù)性。針對(duì)干部申訴案件辦理工作政策性強(qiáng)、難度大的特點(diǎn)，將辦理的申訴控告、懲戒、等復(fù)雜案例及時(shí)進(jìn)行分析、整理，人手一份匯編，做到辦理一個(gè)案件，積累一份經(jīng)驗(yàn)。從制定年度計(jì)劃到具體抓落實(shí)，全處人員暢所欲言，集中智慧干工作。由于形成了老同志不保留、新同志樂于學(xué)的良好氛圍，處室的凝聚力戰(zhàn)斗力不斷提高，連續(xù)三年考核為局優(yōu)秀處室，被授予“市直機(jī)關(guān)文明處室”。
（二）善于把握工作規(guī)律。任何工作都是有規(guī)律可尋的，善于把握規(guī)律既是提高行政績(jī)效的有效途徑，也是執(zhí)行力的表現(xiàn)。全處人員注意研究和把握工作規(guī)律，公務(wù)員管理業(yè)務(wù)流程指南，就是根據(jù)平時(shí)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、辭職辭退、非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)審核等實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的。為解決原有的職位說明書與實(shí)際工作“兩張皮”的問題，嘗試著撰寫個(gè)人崗位責(zé)任書，并作為樣本推出，在全市行政機(jī)關(guān)開展崗位服務(wù)無缺位活動(dòng)。在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置、年度考核記功人員獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等方面簡(jiǎn)化辦事程序，較好地方便了服務(wù)對(duì)象。此外，對(duì)主要業(yè)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的辦理時(shí)間予以明確，讓服務(wù)對(duì)象提前了解工作節(jié)奏，避免工作出現(xiàn)忙亂。我們還發(fā)揚(yáng)處室的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持工作研究，撰寫的《實(shí)施公務(wù)員績(jī)效管理，提高政府行政效能》在全國(guó)人事系統(tǒng)論文評(píng)比中獲獎(jiǎng)，先后承擔(dān)并完成了人事部下達(dá)的《行政機(jī)關(guān)文化建設(shè)》、《公務(wù)員考核》等研究課題，這些研究成果進(jìn)一步促進(jìn)了我們的工作。
（三）堅(jiān)持工作創(chuàng)新。墨守成規(guī)，執(zhí)行力必然弱化，創(chuàng)造高績(jī)效更是無從談起。根據(jù)人事工作政策性強(qiáng)、涉及面廣的特點(diǎn)，堅(jiān)持在提高預(yù)見性、增強(qiáng)針對(duì)性、保持連續(xù)性的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作創(chuàng)新。工作中，人人都做有心人，一個(gè)咨詢電話、服務(wù)對(duì)象一句不經(jīng)意的抱怨和工作中反映出的一個(gè)小問題，都會(huì)引發(fā)我們對(duì)業(yè)務(wù)工作的反思。只要問題有代表性，就深入調(diào)研，探討解決的對(duì)策或改進(jìn)工作的辦法，提交領(lǐng)導(dǎo)研究。比如不少單位反映新錄用公務(wù)員動(dòng)手能力弱、進(jìn)入情況慢，我們就會(huì)同組織部有關(guān)處室在全國(guó)率先推行新錄用公務(wù)員導(dǎo)師制，組織各單位為新進(jìn)人員選聘一名優(yōu)秀的中層干部擔(dān)任導(dǎo)師。工作有了成效后，不少區(qū)市、單位更加重視這項(xiàng)工作，還專門舉行儀式，簽協(xié)議、頒聘書，搞得有聲有色。往屆的人民滿意公務(wù)員評(píng)選，受表彰的主要是擔(dān)任處及處以下領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在今年的第三屆人民滿意公務(wù)員評(píng)選過程中，采取比例控制的辦法，向基層公務(wù)員傾斜，同時(shí)改變過去主管部門初評(píng)的辦法，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、派、專家學(xué)者參與評(píng)審，監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督，增強(qiáng)評(píng)選工作的透明度。
二、健全協(xié)作機(jī)制，力求資源共享、業(yè)務(wù)共進(jìn)
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)協(xié)作的社會(huì)，政府工作有著更高的協(xié)作要求。公務(wù)員管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要上下左右、方方面面的協(xié)作，而我們的工作只是這個(gè)“鏈條”體系中的一環(huán)，只有擺正位置，形成合力，才能提高公務(wù)員管理“鏈條”體系的整體效能。
（一）加強(qiáng)與局內(nèi)相關(guān)處室的配合。公務(wù)員考核結(jié)果是調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)?？己私Y(jié)果的運(yùn)用直接影響到考核的權(quán)威性。只有考核結(jié)果兌現(xiàn)到位，部門才會(huì)更加注重研究考核的程序和辦法，并運(yùn)用考核手段激勵(lì)隊(duì)伍。為此，借助工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)，與局內(nèi)的工資、培訓(xùn)等部門實(shí)行聯(lián)審，在年度考核結(jié)果備案時(shí)，沒有完成培訓(xùn)任務(wù)的公務(wù)員年度考核不能定為優(yōu)秀等次，考核結(jié)果達(dá)不到國(guó)家規(guī)定等次要求的，不能晉升工資檔次和級(jí)別，不發(fā)放年終一次性獎(jiǎng) 金。僅20__年市直行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位就有816人因在試用期、處分期內(nèi)等原因未發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金，另有10名公務(wù)員、70名事業(yè)單位人員因考核達(dá)不到稱職等次被取消了年終一次性獎(jiǎng)金。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)入工資統(tǒng)發(fā)數(shù)據(jù)系統(tǒng)前，由局內(nèi)三個(gè)相關(guān)處室共同審理檔案；對(duì)新過渡人員，實(shí)行兩級(jí)聯(lián)審檔案制度，從過渡考試出題到考試、閱卷，主動(dòng)請(qǐng)監(jiān)察部門全程監(jiān)督。近兩年來，有38人經(jīng)審核被取消過渡考試資格；5人因考試作弊被取消過渡資格；2名垂直上劃單位人員因身份原因沒有進(jìn)入工資統(tǒng)發(fā)，較好地保證了公務(wù)員管理工作的規(guī)范有序。在公務(wù)員調(diào)任、轉(zhuǎn)任、錄用等方面，也與相關(guān)處室建立起一套行之有效的協(xié)作機(jī)制。
（二）密切與相關(guān)部門相關(guān)處室的協(xié)作。圍繞公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)主題，與紀(jì)檢監(jiān)察、組織、宣傳、機(jī)關(guān)工委、財(cái)政等部門的相關(guān)處室形成了良好的分工協(xié)作機(jī)制。每年辦理考核結(jié)果備案時(shí)，工作人員的案頭都備有這樣幾份材料：機(jī)關(guān)作風(fēng)檢查、效能投訴查處、公務(wù)員培訓(xùn)等情況統(tǒng)計(jì)，對(duì)不按規(guī)定兌現(xiàn)考核結(jié)果的予以糾正。在辦理市委市政府表彰項(xiàng)目或者向上級(jí)推薦表彰對(duì)象時(shí)，與紀(jì)檢監(jiān)察、組織、審計(jì)、計(jì)生、等部門相關(guān)處室建立了聯(lián)審制度，保證推薦對(duì)象的質(zhì)量。1個(gè)單位因違反計(jì)劃生育政策、2名個(gè)人因群眾滿意度低被取消了表彰資格。特別是每年開展的公務(wù)員作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，都是與市委組織部、宣傳部、機(jī)關(guān)工委等部門的相關(guān)處室反復(fù)研究方案、共同組織實(shí)施。20__年先后組織三輪明查暗訪，選樹了5個(gè)公共服務(wù)示范窗口。根據(jù)競(jìng)賽情況，今年又與市直機(jī)關(guān)工委、外經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合制定了《外商投資行政服務(wù)大廳服務(wù)窗口及工作人員日?？己藢?shí)施意見》，加強(qiáng)對(duì)大廳內(nèi)15個(gè)窗口單位進(jìn)駐公務(wù)員的考核。
（三）建立與服務(wù)對(duì)象的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。市直行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的人事（政工）處和區(qū)市人事部門的工作人員，既是我們的服務(wù)對(duì)象，也是我們工作的參與者。每年研究制定工作思路時(shí)，都請(qǐng)他們出點(diǎn)子、提建議。去年啟動(dòng)的公務(wù)員奉獻(xiàn)月活動(dòng)，就來自于一個(gè)區(qū)市和一個(gè)市直部門的建議。在今年的這項(xiàng)活動(dòng)中，有的部門組織公務(wù)員捐出一天的工資資助貧困學(xué)生，有的區(qū)市組織公務(wù)員捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞。每一項(xiàng)工作啟動(dòng)前，都廣泛地征求基層的意見。針對(duì)各單位對(duì)公務(wù)員考核基本稱職、不稱職把握尺度不一的問題，今年初起草了公務(wù)員年度考核基本稱職、不稱職參考標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前，專門召開了部分單位人事處長(zhǎng)座談會(huì)，虛心聽取修改建議，使參考標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性。今年開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)期間，又通過登門拜訪、開座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等途徑廣泛征求服務(wù)對(duì)象意見和建議，對(duì)服務(wù)對(duì)象提出的7條意見和建議逐項(xiàng)進(jìn)行研究，制定了整改措施。
三、發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)提供保障
高績(jī)效機(jī)關(guān)必須有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力必須有好的管理制度作保障。但好的制度同樣需要有好的執(zhí)行，只有將制度落到實(shí)處，才能真正實(shí)現(xiàn)用制度激勵(lì)人、約束人。在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，處室緊扣市委市政府的戰(zhàn)略部署，按照局黨組的要求，注重發(fā)揮考核、獎(jiǎng)勵(lì)、職位管理的激勵(lì)作用，促進(jìn)高績(jī)效機(jī)關(guān)建設(shè)。
（一）健全鼓勵(lì)創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)的政策導(dǎo)向。圍繞鼓勵(lì)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)這一要求，在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理、年度考核等建立了良好的政策導(dǎo)向，引導(dǎo)公務(wù)員立足本職崗位，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。連續(xù)4年對(duì)市直行政機(jī)關(guān)公務(wù)員績(jī)效管理情況進(jìn)行評(píng)估，去年又將這項(xiàng)工作拓展到區(qū)市人事部門。公務(wù)員績(jī)效管理評(píng)估為優(yōu)秀的單位和在市委市政府重點(diǎn)工作目標(biāo)考核中為優(yōu)秀的單位，下年度公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例提高兩個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)年度考核連續(xù)為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，給予記功獎(jiǎng)勵(lì)，并在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升資格條件上予以傾斜。
（二）積極運(yùn)用考核手段促進(jìn)機(jī)關(guān)績(jī)效提高。會(huì)同市委組織部有關(guān)處室，一年一個(gè)臺(tái)階，逐步推進(jìn)公務(wù)員工作。20__年重點(diǎn)完善考核框架和辦法；20__年結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，重點(diǎn)抓執(zhí)法隊(duì)伍公務(wù)員考核，對(duì)位于稱職等次邊緣和基本稱職、不稱職的公務(wù)員進(jìn)行離崗培訓(xùn)；20__年，結(jié)合貫徹實(shí)施新修訂的《青島市國(guó)家公務(wù)員行為規(guī)范》，完善日?？己?；20__年試行考核基本稱職、不稱職標(biāo)準(zhǔn)。這些舉措使公務(wù)員考核工作體系相對(duì)完善、方法相對(duì)穩(wěn)定、內(nèi)容逐年充實(shí)，讓每位公務(wù)員基本了解了考核什么、怎樣考核、考核結(jié)果怎么兌現(xiàn)、自己應(yīng)該怎樣去做，使考核逐步成為一把雙刃劍。
第9篇：新進(jìn)人員個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞： 勞動(dòng)定員； 供電企業(yè)； 人力資源
中圖分類號(hào)： C931.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2011）07-0062-02
一、勞動(dòng)定員的概念
勞動(dòng)定員，亦稱企業(yè)定員或人員編制。企業(yè)勞動(dòng)定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。
二、企業(yè)定員的作用
1.合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
2.合理的勞動(dòng)定員是人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)
3.合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)
4.合理的勞動(dòng)定員是有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)
三、勞動(dòng)定員的原則
1.必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)
2.以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)
3.各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)
4.要做到人盡其才、人事相宜
5.要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境
6.定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂
四、勞動(dòng)定員的方法
（一）基本方法
1.按勞動(dòng)效率定員
2.按設(shè)備定員
3.按崗位定員
4.按比例定員
5.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員
（二）新方法
1.運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員
2.運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)
3.運(yùn)用排隊(duì)論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù)
4.零基定員法
五、電力系統(tǒng)開展勞動(dòng)定員管理背景
電力企業(yè)開展勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)研究工作始于上世紀(jì)50年代，隨著電力科技進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的不斷提高，定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了多次修改完善。近年來，隨著電網(wǎng)快速發(fā)展、新技術(shù)廣泛應(yīng)用，特別是公司集團(tuán)化運(yùn)作的不斷深入，原有的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足發(fā)展要求。對(duì)于哪些崗位缺人，具體缺多少人沒有一個(gè)符合實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)來明確這些問題。編制一套科學(xué)、合理的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)推進(jìn)人力資源管理工作尤為關(guān)鍵。
隊(duì)伍總量超員、結(jié)構(gòu)性缺員的勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，是長(zhǎng)期以來制約企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是公司“四化”工作的重要組成部分。建立和完善適應(yīng)公司集團(tuán)化運(yùn)作的人力資源管理體系，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、管控有效、支撐有力的人力資源管理平臺(tái)，成為人力資源管理重大而緊迫的任務(wù)。隊(duì)伍總量超員、結(jié)構(gòu)性缺員的勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，是長(zhǎng)期以來制約企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是公司“四化”工作的重要組成部分。建立和完善適應(yīng)公司集團(tuán)化運(yùn)作的人力資源管理體系，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、管控有效、支撐有力的人力資源管理平臺(tái)，成為人力資源管理重大而緊迫的任務(wù)。
六、勞動(dòng)定員結(jié)果的應(yīng)用
為緩解某供電公司電網(wǎng)跨越式發(fā)展與人力資源嚴(yán)重緊缺的矛盾，公司以省公司核定定員數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析各專業(yè)用工差異情況，針對(duì)不同專業(yè)特點(diǎn)及用工差異采取不同的措施，有效解決公司嚴(yán)重缺員問題。
（一）優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組織，試行大集控運(yùn)行模式
根據(jù)公司電網(wǎng)實(shí)際，在現(xiàn)有運(yùn)行模式下實(shí)施大集控管理試點(diǎn)，實(shí)行監(jiān)控與操作分設(shè)化，即采用“監(jiān)控中心+操作隊(duì)”模式（大集控管理模式），分步實(shí)施：目前采取過渡方案，實(shí)現(xiàn)14座變電站大集控運(yùn)行模式，逐步實(shí)現(xiàn)32座變電站大集控運(yùn)行模式。
設(shè)立監(jiān)控中心，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，主要負(fù)責(zé)全網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、事故處理、調(diào)度指令的接收與下達(dá)以及無功電壓調(diào)整。監(jiān)控中心所轄受控站均為綜合自動(dòng)化變電站，具有五遙功能，AVC系統(tǒng)運(yùn)行正常。
操作隊(duì)分區(qū)域配置，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)變電站的操作、工作許可、驗(yàn)收、事故處理、巡視及其它運(yùn)行管理。對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)域的操作隊(duì)，采用每日接送的方式，分白、夜班二個(gè)組，就近區(qū)域的操作隊(duì)，值班人員實(shí)行白班制。工區(qū)綜合維操隊(duì)作為各個(gè)區(qū)域操作隊(duì)的后備與補(bǔ)充，以加強(qiáng)工作繁忙時(shí)期的值班力量。在大集控管理模式下，隨著區(qū)域變電站的增加，對(duì)運(yùn)行人員的需求增量相對(duì)較少，初步緩解了生產(chǎn)一線運(yùn)行人員嚴(yán)重不足與電網(wǎng)快速發(fā)展的矛盾。
（二）以定員分析為基礎(chǔ)，強(qiáng)化激勵(lì)與引導(dǎo)
根據(jù)勞動(dòng)定員用工差異分析情況，為引導(dǎo)員工向艱苦的生產(chǎn)一線工作崗位流動(dòng)，引導(dǎo)員工向嚴(yán)重缺員單位和嚴(yán)重缺員崗位流動(dòng)，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)一線建功立業(yè)，公司出臺(tái)系列激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了薪酬的激勵(lì)與引導(dǎo)作用。
1.完善績(jī)效管理體系
組織完成績(jī)效與薪酬分配體系建設(shè)并貫徹實(shí)施，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與現(xiàn)行的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核相結(jié)合，充分體現(xiàn)了以崗位為基礎(chǔ)、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的指導(dǎo)思想。在新的績(jī)效管理體系中，設(shè)置了崗位類別、職務(wù)、績(jī)效等系數(shù)，在系數(shù)設(shè)置上較大程度地向生產(chǎn)、營(yíng)銷一線傾斜，并鼓勵(lì)員工立足崗位技能成才，達(dá)到了績(jī)效與薪酬分配的正向激勵(lì)與引導(dǎo)目的。通過一段時(shí)間運(yùn)行后，綜合各單位績(jī)效反饋意見，適時(shí)出臺(tái)了個(gè)人績(jī)效系數(shù)修訂辦法，賦予各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人更大的自主性和靈活性。
2.建立薪酬激勵(lì)機(jī)制
在薪酬設(shè)計(jì)上，進(jìn)一步向生產(chǎn)、營(yíng)銷一線傾斜，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員在一線建功立業(yè)，引導(dǎo)公司員工向生產(chǎn)一線嚴(yán)重缺員崗位流動(dòng)，公司出臺(tái)了系列激勵(lì)政策：
（1）設(shè)立生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)
在生產(chǎn)一線設(shè)置了生產(chǎn)崗位專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為生產(chǎn)崗位中直接從事生產(chǎn)運(yùn)行工作和輸配電線路崗位中從事登高作業(yè)人員。
（2）在崗位序列設(shè)置上向生產(chǎn)一線傾斜
在崗級(jí)設(shè)置上進(jìn)一步向生產(chǎn)一線嚴(yán)重缺員單位和崗位傾斜，生產(chǎn)一線部分班組長(zhǎng)崗級(jí)與公司副科級(jí)干部一致。
（3）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)設(shè)置進(jìn)一步傾向于生產(chǎn)一線
公司組織修訂和制定了系列專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，在獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)設(shè)置上進(jìn)一步向生產(chǎn)、營(yíng)銷一線崗位傾斜，生產(chǎn)、營(yíng)銷一線最終獎(jiǎng)勵(lì)金額遠(yuǎn)高于公司一般管理人員和生產(chǎn)輔助崗位。
（4）突出生產(chǎn)一線技能人才激勵(lì)
一是組織開展技師評(píng)聘工作。根據(jù)技能等級(jí)符合要求、專業(yè)工種對(duì)口原則，經(jīng)組織評(píng)審，在公司一線班組中聘任了若干名專業(yè)技師、高級(jí)技師，凡被聘用的技師、高級(jí)技師，技術(shù)（技能）等級(jí)系數(shù)均相應(yīng)提高。
二是建立人才專家?guī)?。在省公司評(píng)聘專家人才的基礎(chǔ)上，公司組織建立內(nèi)部人才專家?guī)?，評(píng)選生產(chǎn)一線各專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)精英擔(dān)當(dāng)首席技師，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)減員增效
科技是第一生產(chǎn)力，我們充分發(fā)揮科技在滿足組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和勞動(dòng)減員方面的突出作用，全面實(shí)施各變電站光纖、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程，滿足“大集控”和“調(diào)控一體化”要求。在變電站實(shí)施3G視頻頭盔系統(tǒng)建設(shè)，滿足單人巡視要求，提高巡視效率和質(zhì)量；在主網(wǎng)線路人員巡視困難的關(guān)鍵區(qū)域安裝3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)，減輕線路運(yùn)行人員的運(yùn)維工作量；在配電網(wǎng)中，大力實(shí)施集抄、監(jiān)控等系統(tǒng)，有效減少抄表和檢修運(yùn)維工作量，提高了工作效率。與此同時(shí)，一大批基于大容量、高可靠性光纖信息網(wǎng)上的管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用為提高效率、減少人員在科技上提供了強(qiáng)大的支撐，為解決公司結(jié)構(gòu)性缺員矛盾發(fā)揮了巨大作用。
（四）依法合理使用市場(chǎng)化用工
加強(qiáng)市場(chǎng)化用工的統(tǒng)一管理，在理順崗位界面、實(shí)行崗位分層分類管理的基礎(chǔ)上，在輔助崗位以及低端業(yè)務(wù)崗位上引入市場(chǎng)化用工機(jī)制，控制市場(chǎng)化用工范圍、數(shù)量。在總結(jié)通用駕駛員崗位、95598坐席等使用外部勞務(wù)市場(chǎng)派遣用工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，本著先試點(diǎn)、總量控制的原則，分類、分步使用勞務(wù)派遣用工，在缺員比較嚴(yán)重的生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)單位成立輔工作班組，主要協(xié)助從事生產(chǎn)輔工作以及抄表、崔費(fèi)等工作，輔工作班組人員采用勞務(wù)派遣用工形式。
（五）規(guī)范有序開展業(yè)務(wù)外委
在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制條件下，確保作業(yè)人員的人身安全、運(yùn)行設(shè)備安全和工作質(zhì)量，有效利用社會(huì)資源，規(guī)范開展業(yè)務(wù)外包，一定程度上緩解了輸電線路運(yùn)行維護(hù)方面缺員壓力。由于承攬企業(yè)人力投入充足，職責(zé)履行到位，一年來，這部分線路安全運(yùn)行良好，線路通道狀況有較大改觀。
（六）加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置
對(duì)公司所屬各單位工作職責(zé)進(jìn)行重新梳理，按照工作實(shí)際對(duì)各單位下達(dá)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按省公司核定標(biāo)準(zhǔn)控制機(jī)關(guān)本部管理崗位編制，壓縮后勤輔崗位，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)將一部分人員充實(shí)到缺員嚴(yán)重的一線崗位。
新錄用高校畢業(yè)生全部分配到生產(chǎn)一線崗位，規(guī)定新進(jìn)高校畢業(yè)生必須在基層單位工作滿5年以上，方可參加公司組織的各類崗位競(jìng)聘。在新進(jìn)高校畢業(yè)生分配到生產(chǎn)一線的同時(shí)，有計(jì)劃的組織部分營(yíng)銷服務(wù)一線崗位競(jìng)聘上崗，促進(jìn)生產(chǎn)一線人員向營(yíng)銷服務(wù)一線崗位有序流動(dòng)，培養(yǎng)營(yíng)銷服務(wù)新生力量。
（七）調(diào)整營(yíng)銷組織架構(gòu)
公司直管用戶80%以上在市郊，由于體制等歷史原因，市郊配網(wǎng)長(zhǎng)期投入不足，非常薄弱，營(yíng)銷管理系統(tǒng)性不夠。電網(wǎng)抗擊自然災(zāi)害能力差，2009年的雪災(zāi)導(dǎo)致市郊17萬終端用戶停電；農(nóng)村低電壓非常普遍，服務(wù)投訴多；線損、電費(fèi)回收工作與實(shí)際要求差距大。分析存在的問題，在公司現(xiàn)有基礎(chǔ)上，必須從組織架構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，在“一部三中心”的大營(yíng)銷體系下，將客戶服務(wù)中心一分為二，成立城區(qū)和郊區(qū)客戶服務(wù)中心，充實(shí)郊區(qū)營(yíng)銷服務(wù)力量，在市郊實(shí)行作業(yè)組織專業(yè)化，落實(shí)21個(gè)市郊營(yíng)業(yè)部勞動(dòng)定員；因地制宜，建立四個(gè)區(qū)域檢修中心，明確工作職責(zé)、流程、界面。通過這些措施的落實(shí)，有效解決了市郊區(qū)域大、差異大、系統(tǒng)管理力量不足的矛盾；市郊配網(wǎng)建設(shè)速度加快，運(yùn)維保障有力，抄核收管理加強(qiáng)，營(yíng)銷管理的整體水平得到有力提升。
（八）將勞動(dòng)定員核定結(jié)果作為用工需求依據(jù)
1.根據(jù)省公司定員核定結(jié)果，在每年上報(bào)畢業(yè)生需求計(jì)劃時(shí)，由市公司把關(guān)，要求各縣公司根據(jù)本公司超缺員情況申報(bào)需求計(jì)劃，原則上超員單位申報(bào)畢業(yè)生需求計(jì)劃必須少于當(dāng)年計(jì)劃減員人員。
2.根據(jù)各專業(yè)缺員情況，合理采取社會(huì)化用工或業(yè)務(wù)外包用工模式，社會(huì)化用工人數(shù)或業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)量以各專業(yè)的實(shí)際缺員情況確定，嚴(yán)格控制公司用工總量，避免采取社會(huì)化用工或業(yè)務(wù)外包后形成冗員。
3.規(guī)范農(nóng)電用工入口管理。嚴(yán)格控制市、縣公司農(nóng)電用工數(shù)量，全面規(guī)范農(nóng)電用工入口管理。
（九）加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性
根據(jù)不同專業(yè)特點(diǎn)、用工差異情況及人員素質(zhì)等，以多種形式開展各類有針對(duì)性、實(shí)用性的專業(yè)培訓(xùn)，有效緩解了局部嚴(yán)重缺員的壓力。
1.公司專門建設(shè)了變電站仿真實(shí)驗(yàn)室。利用與地區(qū)電網(wǎng)一比一的變電仿真系統(tǒng)對(duì)變電運(yùn)行人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、反事故演習(xí)、潮流模擬等，大大提高了變電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技能水平，縮短了新進(jìn)人員培訓(xùn)時(shí)間，加快了運(yùn)行人員適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)的能力，有效緩解了變電運(yùn)行崗位嚴(yán)重缺員的情況。
2.加強(qiáng)新進(jìn)高校畢業(yè)生培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以導(dǎo)師帶徒方式強(qiáng)化新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。新進(jìn)高校畢業(yè)生先進(jìn)行入職教育培訓(xùn)，安排到具體崗位后，要求由各單位指定專人作為導(dǎo)師，并簽訂導(dǎo)師帶徒合同，定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為導(dǎo)師技師評(píng)定、專家評(píng)選和新員工評(píng)價(jià)的依據(jù)。通過導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)方式，新進(jìn)員工能較快適應(yīng)崗位要求，有效緩解了生產(chǎn)一線嚴(yán)重缺員壓力。
3.針對(duì)新技術(shù)、新工藝，公司以送培和內(nèi)部分期分批集中培訓(xùn)相結(jié)合等方式，對(duì)相關(guān)應(yīng)用人員進(jìn)行培訓(xùn)，加快新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高人員工作效率，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的。
4.加大管理人員培訓(xùn)力度。按照網(wǎng)省公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極組織各級(jí)管理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)網(wǎng)省公司政策宣傳，促進(jìn)各級(jí)管理人員思想轉(zhuǎn)變，提高管理工作效率，避免因管理決策失誤導(dǎo)致的大量重復(fù)勞動(dòng)，有效提高人員工作效率。
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