質(zhì)量控制質(zhì)量管理精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量控制質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞:過程控制;質(zhì)量管理;護理結(jié)局指標(biāo)

過程質(zhì)量控制是護理質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是對設(shè)定的質(zhì)量管理目標(biāo)，通過建立質(zhì)量控制方案，明確質(zhì)控范圍、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、具體實施方法、反饋途徑、測量結(jié)果等，對質(zhì)控數(shù)據(jù)進行分析整理，判定其是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，對質(zhì)量問題采取措施進行補救并防止再發(fā)生，使各個環(huán)節(jié)和所有影響因素始終處于有效的控制狀態(tài)［1］。我院自2015年起在全院護理單元實施過程質(zhì)量控制管理，護理人員質(zhì)控能力明顯提升，質(zhì)理管理工具運用種類增多，護理質(zhì)量結(jié)局得以改善，取得良好效果，現(xiàn)報告如下。

1資料與方法

1．1完善護理三級質(zhì)量控制體系

形成以護理部成員、分管片區(qū)護理專家、護士長為質(zhì)控成員的三級質(zhì)控體系［2－4］，負(fù)責(zé)制訂全院護理質(zhì)量目標(biāo)，總協(xié)調(diào)全院護理質(zhì)控，重點質(zhì)控二級質(zhì)控組織檢查的重點問題點、對不良事件進行追蹤;由質(zhì)控小組、護士長組成的二級質(zhì)控，分組負(fù)責(zé)專項內(nèi)容質(zhì)控，由科室總質(zhì)控、科室專項質(zhì)控負(fù)責(zé)人組成的一組質(zhì)控，負(fù)責(zé)科室內(nèi)分項內(nèi)容質(zhì)量控制［5－7］。應(yīng)明確各級質(zhì)控小組人員質(zhì)量控制范圍、監(jiān)測項目、工作職責(zé)與流程。

1．2建立過程質(zhì)量控制方案

1．2．1過程質(zhì)控方案包括

質(zhì)控目的、使用范圍，質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控人員職責(zé)、質(zhì)控目標(biāo)、具體實施六步驟，實施具體步驟中應(yīng)明確(檢查人、檢查頻率、檢查對象、檢查內(nèi)容、記錄、反饋、整改、信息交流、分析)等內(nèi)容。醫(yī)院設(shè)定的護理質(zhì)控目標(biāo)，危重病人與基礎(chǔ)護理、護理文件書寫、消毒隔離與醫(yī)院感染、健康教育、急救物品、優(yōu)質(zhì)護理、傷口造口與壓瘡管理，均按要求設(shè)立過程質(zhì)量控制方案。

1．2．2過程控制方案實施

以危重病人與基礎(chǔ)護理質(zhì)控方案為例，方案應(yīng)明確由誰去檢查、每周檢查幾次，每次檢查幾個病人，檢查哪個類型的病人，如隨機抽取一個(入院24小時、呼吸機病人、CRRT、腦監(jiān)/亞低溫、入院＞1周、特殊藥物或特殊處理病人、轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出病人)，針對明確的檢查病人，再明確這些病人具體的檢查內(nèi)容，如(基礎(chǔ)護理、安全護理與并發(fā)癥、管道護理、護理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、病情觀察)，每次有針對性檢其中的1項或幾項內(nèi)容。記錄方法，要求采取5W1h的描述方法，何事、何人、何地、何時、何因、采取怎樣的解決方法，記錄在專用的過程質(zhì)量控制表格上，便于追蹤時進行根源分析。對檢查后發(fā)現(xiàn)問題要追蹤到人，并通過現(xiàn)場反饋、當(dāng)面反饋、電話反饋、微信反饋等方式反饋到當(dāng)事人，要求當(dāng)事人簽字確認(rèn)。并將檢查結(jié)果在規(guī)定時間內(nèi)張貼于科室質(zhì)量安全園地向全科通報，并在每月月底之前由項目負(fù)責(zé)人將檢查問題點進行追蹤并錄入電腦發(fā)給質(zhì)控組長，每月科室質(zhì)量分析會議對問題進行分析整改，資料整理歸檔。

1．3開展過程質(zhì)量控制

［8］通過開展床旁標(biāo)準(zhǔn)化交班、設(shè)立質(zhì)量安全園地、開展不良事件系統(tǒng)追蹤、進行過程質(zhì)量控制幾大質(zhì)量管理抓手開展過程質(zhì)量控制。

1．3．1建立標(biāo)準(zhǔn)化床旁交班

建立床旁交接checklist，明確不同病人的交班重點，新病人側(cè)重健康教育，融洽護患關(guān)系;危重病人側(cè)重病情觀察、治療、護理、用藥、心理狀況、檢查情況，導(dǎo)管、皮膚狀況及本班已完成和需下一班完成的工作;手術(shù)病人側(cè)重術(shù)前準(zhǔn)備，術(shù)后?？魄闆r觀察;出院病人側(cè)重出院指導(dǎo)，意見征求等。過程質(zhì)量控制時，針對上述環(huán)節(jié)內(nèi)容進行檢查，可以發(fā)現(xiàn)工作中的細(xì)節(jié)問題［9－10］，及時糾正不足，幫助護士總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士處事預(yù)見性，確保護理安全。

1．3．2設(shè)立質(zhì)量安全園地

各科室設(shè)立“護理質(zhì)量安全園地”園地以白板形式懸掛在方便護士能隨時閱讀到并避免病人能看到之處，將護理質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)容、過程質(zhì)量控制記錄表分類懸掛于質(zhì)量安全園地內(nèi)，各質(zhì)控小組成員將檢查問題點記錄在此，護理人員每天下班前閱讀并簽字，確保自己的存在的問題自己已發(fā)現(xiàn)并及時進行整改，每月科室質(zhì)控分析會議上，各項質(zhì)控負(fù)責(zé)人進行3分鐘發(fā)言，質(zhì)控小組長進行5分鐘發(fā)言，護士長作15分種發(fā)言，分層次總結(jié)當(dāng)月質(zhì)控情況，護理部片區(qū)專家每周下病房抽查科室質(zhì)控會議情況，查看問題整改狀況，每季度護理部組織一次全院護理質(zhì)量講評會議，分析全院護理質(zhì)量，提出下季度質(zhì)控重點。

1．3．3不良事件追蹤管理

［11］通過成立不良事件管理委員會，對不良事件采取無懲罰性上報［12－13］，護理部每月組織多學(xué)科(醫(yī)務(wù)部、信息部、采購部、數(shù)據(jù)部、后勤保障部、質(zhì)管部等)專家參與的不良事件討論會議，將討論結(jié)果形成護理不良事件紀(jì)要公布在護理質(zhì)量通訊欄目內(nèi)向全院公示，將需要改進的問題按科級層面及院級層面向臨床及醫(yī)院提交建議及要求，需要臨床解決的問題，1周后針對問題點到臨床進行追蹤檢查［14］，查看問題解決情況，向醫(yī)院提交的問題，由質(zhì)管部提出討論并從醫(yī)院層面進行問題解決。

1．4數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計學(xué)處理

1．4．1數(shù)據(jù)來源

數(shù)據(jù)來源于護理專家過程質(zhì)量控制檢查中的檢查數(shù)據(jù)及不良上報系統(tǒng)中數(shù)據(jù)。

1．4．2評價指標(biāo)

對護士質(zhì)控分析能力，掌握質(zhì)量控制工具運用方法;護理不良事件發(fā)生率;臨床科室急救物品、健康教育、基礎(chǔ)護理、危重病人護理、文件書寫合格率及病人滿意率等結(jié)局指標(biāo)來進行評價。

1．4．3統(tǒng)計分析

將數(shù)據(jù)采用excel進行導(dǎo)出，并經(jīng)邏輯檢查形成最終數(shù)據(jù)庫。采用SPSS19．0軟件包進行統(tǒng)計學(xué)分析，用構(gòu)成比和率對計數(shù)資料進行統(tǒng)計描述，用卡方檢驗對計數(shù)資料進行統(tǒng)計檢驗，以P＜0．05為檢驗水準(zhǔn)。

2結(jié)果

2．1質(zhì)控分析能力增強

實施過程質(zhì)量控制以來，全院護理人員更新了質(zhì)控觀念，形成全員參與的質(zhì)量控制文化，與2014年相比，護理人員進行不良事件分析時，使用質(zhì)量管理工具種類增多，由魚骨圖、根源分析法、QI手法三種方法增加至六種，對QCC法、追蹤法、失效模式法質(zhì)量分析工具使用頻率增多，能根據(jù)具體情況采用不同的質(zhì)量管理工具。

2．2護理不良事件發(fā)生率下降

我院2014年全年出院60543萬人次，2015年出院人次62897人次，增漲3．9%，而2014年不良事件率4．6%，2015年不良事件率3．2%，下降1．4%。

2．3護理質(zhì)量結(jié)局指標(biāo)改善

急救物品、健康教育、基礎(chǔ)護理、危重病人護理、文件書寫合格率及病人滿意率與2014年相比P＜0．001，有統(tǒng)計學(xué)意義，實現(xiàn)壓瘡零發(fā)生，醫(yī)院感染率得以有效控制，實現(xiàn)了護理質(zhì)量穩(wěn)步提升，確保了病人安全。

3討論

3．1過程質(zhì)量控制有效提升護理人員質(zhì)量控制分析能力

結(jié)果分析顯示，護理人員運用質(zhì)量管理工具由三種擴展到六種，護理人員使用質(zhì)量管理工具種類增多，對QCC法、追蹤法、失效模式法質(zhì)量分析工具使用頻率大幅度提升，且能根據(jù)具體情況采用不同的質(zhì)量管理工具。過程質(zhì)量控制管理涵蓋了醫(yī)院護理管理者、中層管理人員，臨床一線護理管理人員及護理人員，人人參與質(zhì)量控制、討論與分析，形成了質(zhì)量控制的主人翁意識，提而且培養(yǎng)了護理質(zhì)量管理意識和護理管理能力，從而有效地提高了護理質(zhì)量［14］，有利于護理質(zhì)量管理的靈活、動態(tài)控制。過程質(zhì)量控制在保證結(jié)果與監(jiān)督效果的同時，強調(diào)了對過程與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，從科室層面到醫(yī)院(個體及系統(tǒng))來解決實際工作的問題，使質(zhì)量管理更加貼近實際，貼近臨床，質(zhì)量管理形成PDCA閉環(huán)。

3．2過程質(zhì)量控制有效控制不良事件發(fā)生

結(jié)果顯示，與2014年相比護理不良事件發(fā)生率下降1．4%，疑似警訊事件發(fā)生率呈下降趨勢，通過標(biāo)準(zhǔn)化床頭交接班，明確各類病人交接的重點，對重點病人、重點環(huán)節(jié)［15］、重點時間段進行管理，各級質(zhì)控人員及時發(fā)現(xiàn)過程問題，并將檢查問題通過質(zhì)量安全園地展示，確保工作中的問題能隨時被當(dāng)時人及他人及時發(fā)現(xiàn)和糾正，從環(huán)節(jié)上進行有力的監(jiān)控。同時對發(fā)生的不良事件通過每月不良事件分析討論，形成專家共識，對由護理部及醫(yī)院解決的問題，通過修訂工作標(biāo)準(zhǔn)、修改制度流程來進行改善，須科室解決的問題，通過系統(tǒng)追蹤來解決并改進，確保不良事件的發(fā)生得到有效監(jiān)管。

3．3過程質(zhì)量控制能有效改善護理結(jié)局

護理質(zhì)量評價多重視對護士專業(yè)技能的考核，而較少關(guān)注患者的內(nèi)心感受，過程質(zhì)量控制在內(nèi)容上涵蓋了急救物品、健康教育、基礎(chǔ)護理、危重病人護理、文件書寫、壓瘡管理、醫(yī)院感染等內(nèi)容，與開展過程質(zhì)控前比較P＜0．001，有統(tǒng)率學(xué)意義，壓瘡零發(fā)生，醫(yī)院感染率得以有效控制，通過有效改善護理質(zhì)量［16］，病人滿意度得以提升，而患者滿意度是結(jié)構(gòu)一過程一結(jié)果模式的核心要素［17］，對滿意度的評價護士，護士能站在患者角度對護理工作質(zhì)量進行評價，持續(xù)改進護理服務(wù)質(zhì)量，而使患者對其各個方面均滿意。

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第2篇：質(zhì)量控制質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 存在問題 應(yīng)對措施

中圖分類號：TU2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0163-01

1 施工企業(yè)質(zhì)量管理

1.1 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系運行中存在的問題

1.1.1 管理職責(zé)不落實，資源配置不充分

大部份質(zhì)量管理上的不合格項和工程質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。如在對工程分包商、勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商選擇時，往往只考慮價格或者為照顧人際關(guān)系或親友關(guān)系，不能真正按程序、要求嚴(yán)格進行評價選擇。

在資源配置上主要是人力資源配置不充分，如有些人員素質(zhì)偏低，對設(shè)計要求難于深入理解，對相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及政府法規(guī)、政策知之甚少，不具備承擔(dān)相應(yīng)工作的素質(zhì)要求。

1.1.2 對分承包隊伍的評價，選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。

對勞務(wù)分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際能力的考察評價。

1.1.3 預(yù)防、糾正措施的機制形同虛設(shè)。

目前，施工企業(yè)對預(yù)防、糾正措施的實施環(huán)節(jié)還比較薄弱，尚未形成自覺行為，其預(yù)防、糾正措施不能認(rèn)真實施或保持。

1.1.4 對不合格信息的收集、傳遞、評審和處理不及時、不認(rèn)真、不暢通。

質(zhì)量改進是通過在過程中采取預(yù)防、糾正措施來獲得更滿意的成效，質(zhì)量改進得到確認(rèn)后，應(yīng)當(dāng)及時總結(jié)經(jīng)驗，并將其保持下去，從而在新的水平上控制質(zhì)量。質(zhì)量改進是一個持續(xù)不斷的過程，依靠質(zhì)量改進使之不斷自我完善和提高，其最終的目標(biāo)是使成本、風(fēng)險、效益三者得到最佳結(jié)合。

1.2 應(yīng)對措施

（1）要用市場經(jīng)濟的“大質(zhì)量”觀點教育職工，培訓(xùn)職工，使企業(yè)所有職工都明確自己所處的形象位置和自己的職責(zé)、權(quán)力范圍，自覺地把質(zhì)量、價格、成本、生產(chǎn)率、服務(wù)和人力、資源緊密結(jié)合起來，形成質(zhì)量效益型各要素組合的“大質(zhì)量”的質(zhì)量體系。

（2）改變傳統(tǒng)管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。

企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理，功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。

①從企業(yè)實際出發(fā)，按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工作秩序。一是從企業(yè)管理制度著手，清晰崗位職責(zé)，逐級逐崗落實責(zé)任。二是從考核和激勵機制入手，依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位目標(biāo)，對在崗人員的工作業(yè)績進行考核評價，并以此作為晉級、提薪的依據(jù)。三是從教育培訓(xùn)入手，重視繼續(xù)教育和知識更新，以滿足企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)提高的需要。四是從企業(yè)文化建設(shè)入手，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，努力形成個人意志服從企業(yè)意志，個人價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一的良好氛圍。

②企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責(zé)任制過程中，在經(jīng)濟責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。也就是說，企業(yè)必須層層建立質(zhì)量責(zé)任制，突出質(zhì)量否決權(quán)，并實行重獎重罰，使職工的切身利益，企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起。

③要在實踐中不斷進行觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等方面的創(chuàng)新，不斷尋求符合自身實際的施工管理模式和經(jīng)營管理模式。建筑施工企業(yè)一般都同時進行著多個工程項目的施工，企業(yè)與項目，項目與職工之間的利益關(guān)系如何協(xié)調(diào)好，需不斷探索，不斷創(chuàng)新來加以解決。

2 工程質(zhì)量控制

2.1 施工企業(yè)工程質(zhì)量方面存在的主要問題

一是未按規(guī)定對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土進行檢驗。二是有的鋼筋接頭搭接長度、焊接質(zhì)量、錨固構(gòu)造和尺寸、箍筋的制作形狀和尺寸以及安裝位置不符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；有的雙向受力鋼筋邊框部位未按要求全數(shù)綁扎。有的負(fù)彎矩鋼筋位置控制不準(zhǔn)，甚至接近樓板底面，完全丟失其原有功能。鋼筋保護層大量存在厚度不一現(xiàn)象。三是現(xiàn)澆砼施工不規(guī)范，質(zhì)量缺陷嚴(yán)重，有的工程在砼施工中任意留置施工縫，接縫部位新舊砼結(jié)合不密實?，F(xiàn)澆砼樓板厚度與設(shè)計要求偏差過大，砼空洞，蜂窩、麻面、脹模、等現(xiàn)象普遍存在，砼試塊養(yǎng)護及條件違反標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象嚴(yán)重。四是砌體工程中砂漿試塊問題，墻體留槎問題和灰縫厚度等問題嚴(yán)重。五是有的工程未按規(guī)定及時組織地基與基礎(chǔ)（含樁基）和主體結(jié)構(gòu)驗收。

2.2 應(yīng)對措施

（1）工程質(zhì)量控制必須建立和堅持層層負(fù)責(zé)，終身負(fù)責(zé)的質(zhì)量追究制。對野蠻施工、違章作業(yè)的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（2）施工前的控制。一是在熟悉設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，考慮自身的資源（施工人員素質(zhì)，材料供應(yīng)，資金，設(shè)備等）和自然條件對每一道工序進行優(yōu)化，認(rèn)真、合理地做好施工組織設(shè)計。二是在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，特別是高、新技術(shù)的施工工藝要進行新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)。三是認(rèn)真進行圖紙會審和設(shè)計、技術(shù)交底。

（3）工程質(zhì)量的事前控制以材料質(zhì)量控制為主，所有進場材料均應(yīng)進行外觀檢查和取樣檢測、檢驗，符合要求的才能用于施工中。

（4）事中控制以工序質(zhì)量控制為主，工作重點是放在單位工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要節(jié)點和質(zhì)量多發(fā)部位，以及常見質(zhì)量通病攻克上，盡最大努力控制事故發(fā)生，將損失減少到最低限度。

工序控制的關(guān)鍵是每道工序完成后，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收，合格后方準(zhǔn)予進入下道工序施工，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的，要堅持“三不放過”原則，即問題原因不清不放過，事故責(zé)任者沒受到教育的不放過，沒有新的防治措施的不放過。

（5）認(rèn)真落實各項施工安全措施。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程入手；保證各種安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置都能落到實處；建立健全各種安全檢查，安全值班制度、安全技術(shù)交底制度。

（6）工程質(zhì)量事后控制以檢測、檢驗、驗收為重點。當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)進行返修或加固處理，直至滿足安全使用要求。

（7）工程質(zhì)量控制應(yīng)立足事前預(yù)控，實行預(yù)防、預(yù)警、預(yù)控。有條件的企業(yè)可在施工現(xiàn)場設(shè)置遠(yuǎn)程監(jiān)督系統(tǒng)，此系統(tǒng)不但有現(xiàn)場視頻遠(yuǎn)距離監(jiān)控，而且實現(xiàn)了數(shù)字化監(jiān)控同步跟蹤。例如，深基坑圍護結(jié)構(gòu)位移、變形、沉降、監(jiān)測、其數(shù)據(jù)隨時在監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)，一旦達(dá)到臨界值，系統(tǒng)將自動報警，有利于將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3 結(jié)語

工程質(zhì)量的事前控制立足于對可能存在的質(zhì)量風(fēng)險進行分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。事中控制的要點是將影響工序質(zhì)量的因素都納入監(jiān)控狀態(tài)，對重要部位建立質(zhì)量控制點。

企業(yè)質(zhì)量管理要有明確的管理目標(biāo)，合理的組織結(jié)構(gòu)，細(xì)致的職責(zé)分工，并層層建立質(zhì)量責(zé)任機制，同時要在實踐中不斷創(chuàng)新管理模式。

第3篇：質(zhì)量控制質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量;施工階段;質(zhì)量控制;材料控制;質(zhì)量螺旋;質(zhì)量環(huán);PDCA循環(huán)

中圖分類號:F407文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2010)07-0098-02

質(zhì)量反映了實體產(chǎn)品過程或活動等滿足明確或隱含需要的能力的特征和特性的總和,產(chǎn)品質(zhì)量反應(yīng)產(chǎn)品能夠滿足使用要求所具備的特性,即滿足人們在生產(chǎn)生活中所需的使用價值和屬性。通常所說的工程項目質(zhì)量指建筑工程產(chǎn)品實體及服務(wù)這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量,是國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)要求、工程合同對工程項目的安全性、適用性、經(jīng)濟性等特性的總的要求。工程建設(shè)活動依據(jù)業(yè)主要求進行,不同的業(yè)主有著對不同的產(chǎn)品使用功能要求,并通過文字或圖紙反映在合同中,按照合同條件承包建設(shè),是在“合同環(huán)境”下形成的。工程項目的質(zhì)量體現(xiàn)在工程項目的安全性、適用性、經(jīng)濟性、協(xié)調(diào)性及業(yè)主所要求的其他特殊屬性等諸多方面。

一、全面質(zhì)量管理理論概述

工程項目質(zhì)量的形成過程是一個有序的系統(tǒng)工程,項目質(zhì)量的好壞綜合反應(yīng)了項目決策、設(shè)計、施工以及驗收等階段、環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。本文講的工程質(zhì)量控制,就是為滿足工程項目的質(zhì)量要求所采取的管理、作業(yè)技術(shù)和其他控制活動。必須對工程項目建設(shè)活動所涉及到的各類環(huán)境因素、影響因素進行全面控制,防止產(chǎn)生不合格產(chǎn)品,不斷提升工作質(zhì)量來控制工程項目質(zhì)量,約束施工行為以達(dá)到工程項目規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

建筑企業(yè)推行全面質(zhì)量管理,不僅涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量,也囊括工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的管理,不僅針對產(chǎn)品性能進行管理,也必須關(guān)注產(chǎn)品的可靠性、安全性、適應(yīng)性等因素。綜合建筑企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理以及建筑統(tǒng)計方法,建立起一套完整、完善的質(zhì)量控制體系,管理控制項目建設(shè)的整個過程,達(dá)到建成經(jīng)濟適用、安全可靠工程的目的。全面質(zhì)量管理理論提出質(zhì)量螺旋和質(zhì)量環(huán)概念,提出了采用PDCA循環(huán)法,即計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個循環(huán)過程,這四個過程是質(zhì)量管理必須遵循的階段,這幾個階段環(huán)環(huán)相扣、相輔相成,形成了有機整體,不斷的循環(huán)上升,首尾相接不停運轉(zhuǎn)。

二、施工階段質(zhì)量管理與控制探討

眾所周知,全面質(zhì)量管理在建筑企業(yè)工程項目管理中越來越發(fā)揮出舉足輕重的作用。工程項目質(zhì)量的形成必須嚴(yán)格遵循工程建設(shè)程序、經(jīng)歷工程建設(shè)系統(tǒng)各個階段并逐步形成,這些階段包括項目的可行性研究、項目的決策、工程勘察設(shè)計、工程施工、工程驗收及維護等。施工階段是根據(jù)設(shè)計圖紙要求進行實施、形成實體的過程,其質(zhì)量要求不同于其他幾個階段,是最重要的生產(chǎn)實踐過程,同時也是生產(chǎn)、施工、操作質(zhì)量問題多而密集,質(zhì)量控制工作量最大、最重要的階段,所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都必然參與了此質(zhì)量實體形成的關(guān)鍵階段。該階段的質(zhì)量控制必然是工程項目質(zhì)量控制的重點,是一個由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制延續(xù)到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的一個全過程、全系統(tǒng)的控制過程。工程項目施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動,在全程系統(tǒng)控制過程中,應(yīng)對影響工程項目實體質(zhì)量的人、材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境等影響因素實施全面控制。

(一)材料控制

工程合同是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù),工程材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)主與項目承包方簽訂的工程合同中作了具體規(guī)定。材料員根據(jù)工程合同要求采購所需材料,若合同中未作明確、具體規(guī)定,需應(yīng)工程項目的整體質(zhì)量目標(biāo),援引相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進行處理。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為衡量材料質(zhì)量的尺度,也是驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師通過技術(shù)檢驗手段將獲取數(shù)據(jù)對照廠商提供的技術(shù)證明文件,對工程中擬采用的材料的質(zhì)量可靠性作出有根據(jù)的判斷,從而決定該材料的可靠度以及可否用于工程項目建設(shè),同時檢驗結(jié)果反饋廠商,使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。材料控制需加強及時檢驗,防止停工待料,避免由此引起的工期延誤造成的損失,及時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量缺陷,把好材料控制關(guān)。

(二)施工方案的質(zhì)量控制

施工方案的控制是對整個工程項目建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。施工方案正確、合理、經(jīng)濟,事關(guān)工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)的順利實現(xiàn)。施工方案考慮不周、兼顧不全而拖延進度,影響質(zhì)量,增加投資的實例時有發(fā)生。制定和審核施工方案時,監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實情況際,從工藝技術(shù)、組織管理、操作施工等方面進行全面分析、綜合考慮,力求整體方案經(jīng)濟合理、技術(shù)可行、工藝先進、措施得力、操作方便,在保證工程質(zhì)量及工程進度的同時合理降低工程成本。

(三)施工工序的質(zhì)量控制

工序是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位和質(zhì)量管理檢驗的基本環(huán)節(jié),工序質(zhì)量控制是管理者把工序質(zhì)量檢驗反饋來的關(guān)于工程質(zhì)量、產(chǎn)品特征等各方面質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析,以及對存在的差異問題采取的處理措施,以盡量消除差異達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并保持穩(wěn)定狀態(tài)的調(diào)節(jié)管理過程。過程質(zhì)量管理是質(zhì)量形成的重要階段,是對生產(chǎn)過程或服務(wù)過程進行的質(zhì)量管理,工序質(zhì)量是構(gòu)成過程質(zhì)量活動的基本單位,是證實產(chǎn)品服務(wù)符合規(guī)定要求以及質(zhì)量體系有效運行的重要證據(jù)。經(jīng)濟合理的施工、正確體現(xiàn)顧客使用功能要求的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù),關(guān)鍵在于工序的管理,以使工程質(zhì)量形成的各有關(guān)過程始終處于受控狀態(tài)。同時,為了使工程質(zhì)量從事后控制轉(zhuǎn)為事前控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的,也必須加強施工工序的質(zhì)量控制。直觀來講,工序質(zhì)量控制的對象是按工序控制的目的來控制工序形成的質(zhì)量特征值,如幾何尺寸、粗糙度、公差等的波動范圍,既要控制其分散程度同時還要控制特性值波動的中心位置。該波動范圍和中心值,受眾多因素的影響,工序質(zhì)量控制的對象轉(zhuǎn)換為對工序因素的控制,特別是對主導(dǎo)因素的控制。實踐證明,控制好主導(dǎo)因素,工序就能穩(wěn)定,繼而保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。工序控制要注重過程,嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,主動控制工序活動條件的質(zhì)量,將活動條件的主要因素切實有效的加以控制;及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量,設(shè)置工序質(zhì)量控制點,關(guān)注重點、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),使工序處于良好的控制狀態(tài)。

(四)質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證和提高工程質(zhì)量而支出的有關(guān)費用,另外,因未達(dá)到既定的質(zhì)量水平而造成的有形的和無形的損失之和也屬于質(zhì)量成本范疇。開展質(zhì)量成本管理活動是保證工程質(zhì)量并提高經(jīng)濟效益的重要途徑,同時也是用經(jīng)濟工具推動全面質(zhì)量管理深入發(fā)展的手段。施工階段是工程質(zhì)量控制的主要階段,也是成本支出的主要階段,要注重人、設(shè)備、材料、方法、檢測、環(huán)境結(jié)合的有效與否,在保證和提高工序能力的前提下,對這些因素費用進行評估,努力尋求最經(jīng)濟合理的施工方法,建立健全質(zhì)量體系和完善的材料管理制度,加強施工過程中的質(zhì)量管理和質(zhì)量成本控制,保證不良品率在較低水平,同時要組織好技術(shù)檢驗工作,保證檢驗費用的合理,加強對工程質(zhì)量事故和不良品種的處理與管理,以及輔助施工過程中的質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。

參考文獻

[1]吳麗莉.建筑工程項目質(zhì)量管理對策分析[J].山西建筑,2009,(31).

第4篇：質(zhì)量控制質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)督；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；

0 前言

建筑業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，它的健康運轉(zhuǎn)直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著市場經(jīng)濟在我國的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露出許多問題，建筑工程質(zhì)量，特別是住宅工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的焦點之一。多年來的實踐表明，影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，單就質(zhì)量抓質(zhì)量，則事倍功半，收效甚微，要從建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理、政府監(jiān)督等多方面綜合治理，采取措施，按照《建筑法》的要求，嚴(yán)格市場管理，嚴(yán)格執(zhí)法，建立完善的質(zhì)量體系，強化質(zhì)量意識，實行質(zhì)量預(yù)控，這樣才能促進建筑工程質(zhì)量的全面提高。

1規(guī)范項目法人行為

建設(shè)單位是一項工程的發(fā)起者、組織者以及其建成之后的受益者。它作為項目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量影響重大，有什么樣的業(yè)主，就會有什么樣的工程。一定要牢固樹立建設(shè)單位是質(zhì)量事故第一負(fù)責(zé)人的觀念，確保其素質(zhì)，規(guī)范其行為。近來我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因即在于“甲方”素質(zhì)較低和行為不規(guī)范，存在著一些不正確的觀念，不報建，不辦理開工許可的作法，招標(biāo)中的不合理中標(biāo)，即任意壓級壓價，肢解發(fā)包工程，代購或向承包商推銷不合格建筑材料。尤其是在公有投資的項目上表現(xiàn)的比較突出，孰不知工程建設(shè)有其自身的規(guī)律，工期、質(zhì)量、造價三者互為影響，互為聯(lián)系都有一個臨界線，超出臨界線就會發(fā)生質(zhì)量、合同糾紛問題，而所有的承包商都是要賺錢的，要追求經(jīng)濟效益，做為開發(fā)商要賺錢，承包商同樣也想賺錢，如果把工期、造價壓得超過臨界線，工程質(zhì)量是沒有保證的，而且最終受害人是業(yè)主。所以，業(yè)主一定要明確自己在保證工程質(zhì)量中的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范自的行為。否則，工程質(zhì)量無從談起。

2加強工程設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)督

勘察、設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭，要體現(xiàn)“以人為本”的思想，反映出現(xiàn)階段人們的對住房功能的需求，符合當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展水平和技術(shù)經(jīng)濟政策。設(shè)計水平首先決定工程水平，設(shè)計院的一點一線之差都會導(dǎo)致工程的滅頂之災(zāi)。住宅的使用功能是居民日常生活中感受最深的一個方面，如果建筑的開間布局，管道、管線布置等不合理，必然影響使用，滲、漏、堵、空裂等工程質(zhì)量通病，也必然引發(fā)使用者的抱怨。在現(xiàn)階段，我國設(shè)計單位存在的弊病主要有下面幾點：

（1）設(shè)計人員素質(zhì)不過關(guān)，專業(yè)資格認(rèn)證亟待更有成效地展開。

（2）現(xiàn)實條件下設(shè)計單位內(nèi)部分工協(xié)作不夠合理， 很容易造成錯、漏、碰、缺，影響工程設(shè)計的優(yōu)質(zhì)完成。

（3）設(shè)計單位的設(shè)計缺少監(jiān)督。

在我國對于建筑施工單位的質(zhì)量監(jiān)督較為完善，但至今還沒有一個專門的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)來監(jiān)督設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量。這樣無異于忽略了質(zhì)量控制的源頭，在這個階段造成的失誤是難以在以后彌補的。所以，政府對設(shè)計單位的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位本身的自我監(jiān)督就變得十分重要而迫切了。

3加強施工企業(yè)的全面質(zhì)量管理

3.1健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證

建筑企業(yè)要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系持續(xù)有效地運作。對施工企業(yè)而言，質(zhì)量體系是客觀存在的，問題在于它是否科學(xué)、實用、健全，是否與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式接軌。當(dāng)前要以宣貫系列標(biāo)準(zhǔn)為契機，圍繞更新、改造、完善和健全四個方面做文章。一是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、全面控制并形成文件化（質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等）。二是注重質(zhì)量體系的可操作性，不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)，而是對照標(biāo)準(zhǔn)進行完善、更新、補充和健全。所以，科學(xué)的質(zhì)量體系應(yīng)強調(diào)可操作性和適應(yīng)性，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，怎么做就怎么寫，怎么寫就怎么做，怎么做就怎么記。三是注重持續(xù)有效運行。通過運行――― 審核――― 評審――― 改進，保持質(zhì)量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。

3.2強化質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)

質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量認(rèn)識和態(tài)度的綜合表現(xiàn)。這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一道關(guān)。質(zhì)量意識的形成過程，必須堅持“以人為本，始于教育、終于是教育。”通過教育提高全體職工的質(zhì)量意識，激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感，使職工懂得所從事本職工作的重要性及其在企業(yè)質(zhì)量活動中的地位和作用。

質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育可通過不同形式、不同層次、不同方法進行。一是行政領(lǐng)導(dǎo)層，這是最重要的一層，尤其是企業(yè)的決策層是關(guān)鍵，他們負(fù)責(zé)制定企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)，也是對質(zhì)量體系管理評審的定論者，因此要增強他們的質(zhì)量意識、管理意識、改進意識。正確處理速度與質(zhì)量的關(guān)系和改革與管理的關(guān)系，克服“說起來重要，干起來不重要”，“重進度、輕質(zhì)量”和“以包代管、以改代管、以罰代管”的傾向；二是技術(shù)人員和管理人員（管理層）。他們是履行質(zhì)量職能的骨干力量，是執(zhí)行質(zhì)量計劃實施全過程控制的實際工作者，所以要細(xì)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證知識的培訓(xùn)；三是班組長及技術(shù)工人（操作層）。他們是執(zhí)行程序和作業(yè)指導(dǎo)書的具體操作者，要提高他們對完成質(zhì)量活動所需的技能，掌握操作工藝方法，提高質(zhì)量責(zé)任與施工質(zhì)量關(guān)系的認(rèn)識；四是質(zhì)量監(jiān)督檢查員和內(nèi)部質(zhì)量審核員（監(jiān)督層）。他是驗證質(zhì)量結(jié)果、審核質(zhì)量體系的“檢查官”。對他們要不定期宣貫企業(yè)質(zhì)量法規(guī)、定期評定的證實其能力和技巧，給予資格的考核。通過以上一系列質(zhì)量意識教育，使全體員工樹立起正確的“質(zhì)量觀”和“顧客觀”，樹立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“質(zhì)量是企業(yè)信譽的標(biāo)志”?！百|(zhì)量是企業(yè)開拓市場的武器”，“質(zhì)量是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑”，“質(zhì)量是全體員工互相配合、共同努力的結(jié)果”，“為保證工程質(zhì)量，每位員工都必須積極參與并做好本職工作”等認(rèn)識。

3.3實行質(zhì)量預(yù)控是提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法

質(zhì)量預(yù)控是為了達(dá)到質(zhì)量要求而事先盡可能地找出質(zhì)量形成過程中所有階段導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因所采取的技術(shù)和管理措施。對一項工程的質(zhì)量預(yù)控，關(guān)鍵是質(zhì)量計劃，此外還應(yīng)該包括質(zhì)量通病防治措施，工程防護計劃等一系列的預(yù)防手段。它是針對具體工程項目或合同規(guī)定的專門的質(zhì)量措施，計劃和活動順序的文件，體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想。對已干過的工程項目可引用原有的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工法等作業(yè)指導(dǎo)書。對新開工的工程項目編制的質(zhì)量計劃一般包括5個主要方面：（1）需要達(dá)到的質(zhì)量具體目標(biāo)值；（2）施工各過程的步驟和部署；（3）不同階段的職責(zé)、權(quán)限和資源分配；（4）適用的試驗、檢驗、測量和審核大綱；（5）可能遇到的施工環(huán)境的保證措施；（6）樣板開路和實驗階段。

通過質(zhì)量預(yù)控，盡量做到技術(shù)上的先進性，方法上的可操作性、管理上嚴(yán)密性、經(jīng)濟上合理性、確保質(zhì)量體系的優(yōu)化和工程質(zhì)量的優(yōu)良。

4完善監(jiān)理制，強調(diào)監(jiān)理的職能

4.1監(jiān)理公司的獨立性還不夠

監(jiān)理方由建設(shè)單位聘請，負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、施工單位的質(zhì)量行為，同時，監(jiān)理方并不是完全聽命于建設(shè)單位，按照監(jiān)理工作職能的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理方也對建設(shè)單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督。而在實踐中，監(jiān)理公司拿的是甲方的錢，自然在許多地方要遷就甲方，這樣，一方面監(jiān)理方不能夠很好地獨立履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)；另一方面，當(dāng)甲方出現(xiàn)“違規(guī)”行為時，監(jiān)理方難以較為公正地對其進行監(jiān)督、制止。

4.2監(jiān)理領(lǐng)域的不正當(dāng)競爭

監(jiān)理制實行后，由于其所需投資較少，獲利相對較容易，社會上開辦的監(jiān)理公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。監(jiān)理公司的增多，在工程競爭中有些單位靠壓低監(jiān)理費用取得工程或通過某種關(guān)系取得工程，監(jiān)理市場的競爭機制由此而遭破壞。國家應(yīng)該考慮加強這方面的行政和法規(guī)規(guī)定，杜絕在監(jiān)理領(lǐng)域的“不正當(dāng)競爭”。

4.3對監(jiān)理公司的管理有待加強

盡管國家三令五申禁止監(jiān)理工程師一證多用，但實際操作中這種情況屢禁不絕，使一些本來資質(zhì)不夠的監(jiān)理公司取得了監(jiān)理資格，其監(jiān)理質(zhì)量就可想而知了。如何有效地管理監(jiān)理工程師的資格認(rèn)證，是提高監(jiān)理公司素質(zhì)，進而提高監(jiān)理工作質(zhì)量的一個關(guān)鍵所在。

5結(jié)語

第5篇：質(zhì)量控制質(zhì)量管理范文

1、房屋建筑工程的施工工藝

1.1 施工工藝概述

施工工藝就是指在建筑施工中依據(jù)設(shè)計的方案和工程施工的標(biāo)準(zhǔn),按照施工的先后順序進行施工。在房屋建筑工程中施工的基本原則是:按照先地下,后地上;先結(jié)構(gòu),后圍護;先主體,后裝修;先土建,后專業(yè)的總施工順序進行施工。

(1)基礎(chǔ)施工工藝流程。首先是平整施工的場地,往后依次是:定位放線、樁點放線、樁基礎(chǔ)施工、樁帽及基礎(chǔ)梁模板、鋼筋及柱插筋、樁帽及基礎(chǔ)梁砼澆筑。

(2)主體框架施工流程。它施工的主要順序是框架柱鋼筋綁扎,電氣暗配管,框架柱模板施工,框架柱砼澆筑,有梁板模板架構(gòu)與施工,框架梁及板底層鋼筋綁扎,電氣暗配管,梁板上層鋼筋綁扎,梁板砼澆筑,土方回填工程等。

(3)裝修的施工流程。分為室內(nèi)和室外裝修,室內(nèi)首先是天棚、墻面抹灰,其次是樓地面墊層、內(nèi)外墻面磚、室內(nèi)地面磚、室內(nèi)大白乳膠漆。外裝修自上而下與內(nèi)裝修同步進行。

1.2 鋼筋工程

(1)人員準(zhǔn)備。工作人員要求有熟練的鋼筋綁扎技術(shù),每人需配備必備的工具,用于現(xiàn)場施工控制鋼筋綁扎以及鋼筋垂直度控制;后臺鋼筋加工人員需要經(jīng)過專門培訓(xùn),要具有相關(guān)的工作經(jīng)驗和資質(zhì),特殊工種必須有上崗證,例如電焊工。

(2)機具準(zhǔn)備。所有的施工機械要按施工階段總平面圖進行合理的布置,并且施工機械要在施工前調(diào)試到位,并安排專人負(fù)責(zé),項目部由機械員專職負(fù)責(zé),保證機械的正常使用及精確度的調(diào)整,施工工人要準(zhǔn)備好必備的諸如鋼筋鉤子、撬棍、扳子、綁扎架等相關(guān)的加工工具。

(3)材料準(zhǔn)備。鋼筋的采購必須要符合施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),要有相關(guān)的質(zhì)量證明書或試驗報告單,鋼筋力學(xué)性能復(fù)試報告;同時鋼筋的質(zhì)量要經(jīng)過鋼筋技術(shù)員驗證合格后方可使用,鋼筋檢驗合格后,分規(guī)格、種類碼放整齊,并做好防潮的準(zhǔn)備。

(4)鋼筋放樣與切斷。鋼筋的放樣必須要求有具體的技術(shù)人員負(fù)責(zé),依據(jù)使用的技術(shù)要求和施工的設(shè)計方案,技術(shù)員及施工班組長必須詳細(xì)閱讀結(jié)構(gòu)總說明,梁、柱、板說明及設(shè)計變更和圖紙會審記錄,詳細(xì)了解圖紙中的各個環(huán)節(jié),如果出現(xiàn)問題要與設(shè)計者聯(lián)系及時解決問題。鋼筋的切斷必須要使用正確的機械,嚴(yán)格按照機械的使用說明及參數(shù)進行正確的操作。使用前應(yīng)檢查所有的機械安全問題。

1.3 模板工程

房屋建筑施工中,鋼筋工程和模板工程是工程施工中較為復(fù)雜的?；炷凉こ獭⒕S護墻砌筑工程、腳手架工程、外裝飾工程、內(nèi)裝飾工程及屋面工程等都是隨著流水作業(yè)、穿插施工的。而工程模板的拆除,底模及其支架拆除時的混凝土強度應(yīng)符合設(shè)計要求并有拆模申請單,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后方可進行。

2、房屋建筑施工的管理

2.1 施工的組織計劃要求

對工程施工的組織與控制的管理,是施工管理的首要職能,是保證施工順利進行的必要條件,進度計劃目標(biāo)的控制,是一項系統(tǒng)目標(biāo)的控制。明確控制施工進度的目標(biāo),編制綜合進度計劃,并且要按時間和進度下達(dá)月旬工作計劃,認(rèn)真編制勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)件和機械設(shè)備供應(yīng)計劃,逐項落實,保證現(xiàn)場施工順利地按照施工程序和施工順序進行?？梢赃\用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),編制項目施工總進度計劃,對施工進行管理,在施工過程中應(yīng)經(jīng)常檢查施工進度目標(biāo)進展情況,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,對照計劃目標(biāo)分析原因,制訂解決問題的技術(shù)管理措施,更好地控制工程進度。

2.2 施工現(xiàn)場平面管理

它是科學(xué)組織施工、維護施工順利進行的重要保證,良好施工秩序,能夠減少施工的浪費、減少安全事故的發(fā)生、提高施工的安全生產(chǎn)和施工的效率、降低工程消耗。施工總平面布置是隨著工程施工的進展而變化的,要實時的進行施工平面管理的調(diào)整、補充和修改,施工平面管理是項動態(tài)管理,這樣施工的平面管理具有階段性特征。

2.3 加強施工技術(shù)的管理和調(diào)度

技術(shù)管理是施工中的一切技術(shù)活動和有關(guān)科學(xué)研究進行的組織和管理。技術(shù)管理的主要目標(biāo)是在施工過程的所用技術(shù)指標(biāo)要與國家規(guī)定的指標(biāo)相一致,保證施工的過程中不存在施工質(zhì)量的問題。建立良好的施工技術(shù)活動和施工秩序,進行文明施工是施工技術(shù)管理的首要條件;不斷推進技術(shù)進步,促進多、快、好、省地完成施工任務(wù)。施工是一個動態(tài)管理的過程,原定計劃和方案的平衡狀態(tài)隨時有可能打破,必須及時進行調(diào)整和合理的調(diào)度,使施工達(dá)到新的平衡。施工調(diào)度工作要及時發(fā)現(xiàn)問題,平衡不協(xié)調(diào)因素。

2.4 質(zhì)量控制點的設(shè)立和工程質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量控制點是對工程施工的某些施工內(nèi)容、項目、重點和關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)等進行監(jiān)控,并在一定時間和條件下進行重點控制和管理,保證施工過程處于良好的控制狀態(tài)。由于對工程施工的影響因素較多,例如人的因素,物的因素、材料因素、施工操作與程序、施工時間、質(zhì)量通病、技術(shù)參數(shù)、施工難度較大的重要部位和環(huán)節(jié)等,均可作為質(zhì)量控制點,對施工質(zhì)量進行重點控制。工程質(zhì)量預(yù)控是針對質(zhì)量控制點或分部分項工程,預(yù)先分析施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,分析可能的原因,提出相應(yīng)的對策,采取有效的措施進行預(yù)先控制,以保證施工的質(zhì)量。

3、房屋建筑中的混凝土質(zhì)量控制

3.1 澆筑前的質(zhì)量控制要點

(1)結(jié)構(gòu)用混凝土在施工前要有實驗室的施工配比試驗,并在簽發(fā)的配合比通知單后,施工要嚴(yán)格按照配比實施。當(dāng)施工中原材料有變化時,實驗室要重新配比試驗并簽發(fā)通知,配合比通知單應(yīng)附配套的砂、右、水泥、外加劑及配合比試塊強度試驗單。

(2)混凝土的坍落度應(yīng)嚴(yán)格按試驗報告中的坍落度標(biāo)準(zhǔn)控制,嚴(yán)禁隨意增加用水量。制備混凝土?xí)r,首先應(yīng)根據(jù)工程對和易性、強度、耐久性等的要求來確定混凝土的配比,合理地選擇原材、混凝土設(shè)備進行施工。

(3)澆筑混凝土前應(yīng)再次檢查施工面的準(zhǔn)備,確保模板和鋼筋位置、標(biāo)高、截面尺寸與設(shè)計相符,且支撐牢固,拼縫嚴(yán)密。

3.2 澆筑施工過程中的質(zhì)量控制要點

(1)設(shè)置靈活多變的鑒定制度。保證每天都要堅持檢查的制度,根據(jù)實際的情況,實時的調(diào)整監(jiān)督的計劃并記錄在案。嚴(yán)格控制澆筑質(zhì)量,檢查混凝土坍落度要與施工要求相一致,在監(jiān)督攪拌好的混凝土?xí)r,要注意是否有加水的現(xiàn)象,對出現(xiàn)的問題和不合格的混凝土要堅決退回。

(2)振搗質(zhì)量的檢查。在混凝土澆筑成型時,如果沒有振實,在外觀上會產(chǎn)生氣孔、麻面、蜂窩、孔洞、裂隙等質(zhì)量問題,這種外觀情況比較好處理,但如果振搗不符合要求,就會在混凝土的內(nèi)部產(chǎn)生蜂窩、孔洞,導(dǎo)致存在的內(nèi)在質(zhì)量問題,就不好處理。這種混凝土內(nèi)在質(zhì)量缺陷,是引起混凝土結(jié)構(gòu)物破壞的主要因素之一?；炷琳駬v是澆灌的重要環(huán)節(jié),質(zhì)檢員應(yīng)采取相應(yīng)的有效措施,使混凝土振搗良好。

(3)保證混凝土的質(zhì)量,還應(yīng)監(jiān)督混凝土的傾落高度,具體為:自由傾落高度不應(yīng)超過2m,豎向結(jié)構(gòu)傾落高度不應(yīng)超過3m;否則就應(yīng)使用串筒、溜槽,使混凝土沿其下落,同時保證混凝土在出口處的下落方向應(yīng)垂直于樓層或地面。

(4)保證混凝土的外觀。使用優(yōu)質(zhì)的模板和合理的施工工藝是保證表面平整度、垂直度和光潔度達(dá)到要求,為保證混凝土表面平整度、垂直度和光潔度達(dá)到要求的關(guān)鍵。要嚴(yán)格控制模板拼縫、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置應(yīng)符合鋼筋混凝土施工驗收規(guī)范的要求。保證模板縫在0.5cm以下,采用黃油水泥拌和物補縫;當(dāng)模板縫小于lcm而大于0.5cm時,采用快硬性砂漿封堵。模板的剛度是保證混凝土表面的平整度、垂直度的先決條件,模板在重復(fù)使用前應(yīng)進行模板剛度校準(zhǔn),對變形過大的模板應(yīng)停止使用。

4、結(jié)語

隨著時代的進步,全面質(zhì)量管理的深入發(fā)展,對于施工程序的控制管理也必須加強,提高房屋建施工程序的控制水平。注重新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性是保證工程質(zhì)量不斷提升的必要條件。在工程整體的生存和發(fā)展角度,科學(xué)管理,規(guī)范施工,才能推動房屋建工程的市場健康良性發(fā)展。

參考文獻

[1]張建祥.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范實施手冊[M].機械工業(yè)出版社,2000．

[2]唐余慶.淺析混凝土的質(zhì)量控制[J].商品混凝土,2006(5)．

第6篇：質(zhì)量控制質(zhì)量管理范文

本文選取我院2014年2月～2015年3月收治的84例肺癌患者作為研究對象，分為兩組，其中一組給予PDCA循環(huán)質(zhì)量管理護理模式進行干預(yù)，意在探討分析PDCA循環(huán)質(zhì)量管理護理模式在肺癌患者PICC穿刺及置管后質(zhì)量控制中的應(yīng)用效果。具體報告如下：

1資料與方法

1.1一般資料 任意選取我院2014年2月～2015年3月收治的84例肺癌患者作為研究對象，所選患者均接受PICC治療，將所選84例患者隨機分為對照組（n=42例）和研究組（n=42例）。對照組男26例，女16例，平均年齡為（64.34±10.01）歲；研究組男23例，女19例，平均年齡為（64.37±10.13）歲。且在性別、年齡、體重等方面比較，一般資料無明顯差異（P>0.05），具有可比性。

1.2方法 對照組未接受PDCA循環(huán)質(zhì)量管理護理模式，研究組則組織成立質(zhì)量控制小組，并針對PICC并發(fā)癥發(fā)生原因進行總結(jié)并分析，依據(jù)實際狀況制定出相應(yīng)措施，并實施，如：①流程規(guī)范：此項由專人進行負(fù)責(zé)，明確分工，工作內(nèi)容主要為整個病區(qū)行PICC穿刺前風(fēng)險評估和維護指導(dǎo)，培訓(xùn)護理人員，規(guī)范PICC護理流程等等。②加強PICC培訓(xùn)：包含解讀INS指南、上肢血管解剖有關(guān)知識、選擇輸液器具、換藥流程、觀察并發(fā)癥、健康教育、預(yù)防靜脈血栓、治療狀況等等。③操作流程的規(guī)范：按照實際狀況，制定PICC操作流程，包含穿刺、更換輔料、導(dǎo)管維護、更換接頭、考核等方面，保證每人都通過。④加強評估穿刺前風(fēng)險和穿刺后的各項監(jiān)測：依據(jù)所制定的PICC評估表，重點在患者D二聚體、血小板等血栓狀況，包含患者健康教育、活動能力、營養(yǎng)狀況等[1]，同時需記錄患者局部穿刺點狀況、導(dǎo)管長度、并發(fā)癥等狀況。⑤使用心房內(nèi)心電圖定位技術(shù)行導(dǎo)管尖端定位：針對沒有使用心臟起搏器或無房顫的患者，可使用心房內(nèi)心電圖定位技術(shù)來判定標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)管頭端位于最大P波振幅部位或略后撤0.5cm～1cm[2]，反之患者術(shù)后給予X光片進行定位，定位技術(shù)為心電圖，定位和置管操作可在床邊完成，同時，穿刺中則可準(zhǔn)確定位導(dǎo)管尖端，降低并發(fā)癥發(fā)生可能性和穿刺痛苦。⑥健康教育：健康教育可以媒體視頻課件、操作示范、書面教育、語言教育等方式進行，另外可采用個性化健康教育方式，如床邊教育、集中授課等等，科室可依據(jù)狀況制定PICC健康教育手冊和操作視頻等培訓(xùn)資料，可發(fā)放給患者自己查閱。必要時給予再次指導(dǎo)。

1.3指標(biāo)判定 質(zhì)量管理護理過程中認(rèn)真記錄患者各項狀況，如導(dǎo)管異位、未定位成功、并發(fā)癥發(fā)生狀況等等，并做好記錄。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法 使用SPSS13.0軟件分析處理所得數(shù)據(jù)，用？字2檢驗組間計數(shù)資料，數(shù)據(jù)采用（n，%）來表示，用t檢驗組間計量資料，數(shù)據(jù)采用（x±s）來表示，數(shù)據(jù)差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2結(jié)果

2.1穿刺成功 比較兩組患者穿刺成功率，研究組92.86%明顯高于對照組80.95%，數(shù)據(jù)有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2.2并發(fā)癥 比較兩組患者并發(fā)癥總發(fā)生率，研究組2.38%明顯低于對照組14.29%，數(shù)據(jù)有統(tǒng)計學(xué)意義（P

第7篇：質(zhì)量控制質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞： 工程項目 工程質(zhì)量施工方案改進措施

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的首要前提，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。工程項目管理中的主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

一、 人的因素

人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。工程行為人，作為工程項目的控制者，是避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，是充分調(diào)動行為人的主觀能動性，發(fā)揮工程行為人的積極性的重要作用。在施工過程中，要充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，避免產(chǎn)生失誤。為了避免工程行為人的失誤，增強工程行為人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量的目的，除了要加強職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，健全崗位培訓(xùn)制度，改善其工作條件外，還需要根據(jù)工程項目自身的特點，從工程質(zhì)量出發(fā)，建立公平合理的激勵制度來進行工程行為人的控制，以確保工程質(zhì)量。

人的因素主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。二是提高管理層人員的素質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就好。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進行崗位技術(shù)練兵。

二、 材料因素

施工材料是（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，事項質(zhì)量控制的重要保證。

影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點有：

優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識。忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。

掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。

加強材料的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。

搞好材料的試驗、檢驗工作。

據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患?？茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，為材料的檢驗提供了科學(xué)的方法。國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進行了詳細(xì)的介紹，實際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。

三、 方法因素

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制是否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

四、 機械設(shè)備

施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接的影響。因此，在對工程項目進行質(zhì)量控制時，工程行為人必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。充分發(fā)揮施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制方法，才能保證工程質(zhì)量的綜合經(jīng)濟效益。

操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

五、 環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等。勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動機具、工作環(huán)境等。施工環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件的變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進行綜合評估，采取切實有效的措施進行質(zhì)量控制。

此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程外觀日趨復(fù)雜，難度越來越大，企業(yè)不能只憑設(shè)備，技術(shù)規(guī)范和檢查來保證工程質(zhì)量，只有對影響工程的技術(shù)管理和人的因素進行控制，對工程質(zhì)量形成的全過程進行控制，才能預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理體系，使企業(yè)工程質(zhì)量穩(wěn)定的發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。

通過科技進步對新技術(shù)，新工藝、新材料的廣泛應(yīng)用，進行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平，是企業(yè)重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項、檢驗批、直至各個工序均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據(jù)自身情況和工程特點，確定質(zhì)量目標(biāo)。對質(zhì)量通病的控制要點，制定具體的保證措施和控制計劃．明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)量保措施；發(fā)現(xiàn)的問題作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

“百年大計，質(zhì)量第一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此來推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

工程項目質(zhì)量控制工作實施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣，在質(zhì)量控制的實際工作中，相關(guān)工程管理者要真正認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要地位，科學(xué)、規(guī)范、合理的實施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項目質(zhì)量，是建設(shè)項目真正具有適用性、科學(xué)性、安全性和環(huán)境適用性的特點。百年大計，質(zhì)量為本。企業(yè)要樹立“以質(zhì)取勝”的觀念，只有在嚴(yán)格的質(zhì)量控制之下，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程，才能使企業(yè)的知名度提高，增強市場競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

第8篇：質(zhì)量控制質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；裝飾裝修；質(zhì)量問題；管理

1 建筑裝飾裝修的施工內(nèi)容

在實際的建筑中，裝飾裝修工程有著非常廣泛的內(nèi)容。就目前的形勢分析，我國的建筑工程裝飾裝修主要包含了：對地面的清理、對室內(nèi)外進行粉刷、安裝門窗、吊頂、對室內(nèi)外進行裝點、對墻面進行包裝以及內(nèi)部構(gòu)造的細(xì)節(jié)變動等[1]。建筑工程的裝飾裝修十分注重細(xì)節(jié)化的處理，這些細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)著工程的質(zhì)量，因此，只有建筑企業(yè)認(rèn)真對待裝飾裝修的工作，才能有效保證施工的整體質(zhì)量。

2 建筑裝飾裝修工程存在的質(zhì)量問題

2.1 對于建筑內(nèi)部構(gòu)件的損壞

我國絕大部分的裝飾工程都是在建筑內(nèi)部構(gòu)件完成之后，在其表面進行裝飾。然而越來越多的裝飾工程為了追求效果而對內(nèi)部構(gòu)件進行損壞，例如： 對于墻體進行打薄或是開洞，甚至還有的裝飾工程私自對承重墻進行損壞，給使用者帶來了不小的安全隱患。

2.2 檢驗達(dá)標(biāo)的較少

根據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查不難看出，我國的裝飾工程雖然處在發(fā)展之中，但真正能夠達(dá)到檢驗標(biāo)準(zhǔn)的卻很少。工程中的各項污染都較為嚴(yán)重，甲醛、苯等物質(zhì)在施工中沒有進行相應(yīng)的控制； 還有的裝飾工程在選擇室內(nèi)紡織裝飾品的時候沒有留意其材質(zhì)，導(dǎo)致紡織品容易積攢灰塵卻不容易清理，同樣會對使用者的生理健康產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.3 工作人員素質(zhì)不高

與土建工程相比較而言，裝飾工程通常就是不同材料的組合和應(yīng)用，對于普通施工工人的技術(shù)要求并不是很嚴(yán)格，因此導(dǎo)致施工工程中的工人大部分技術(shù)不高，工程質(zhì)量也難以得到有效的保障。參與到工程中的工人沒辦法完全透徹地理解設(shè)計和施工的要求，對于不同施工材料的性質(zhì)特點了解較少，專業(yè)的裝飾施工技術(shù)掌握不足，才使得裝飾工程存在諸多不足和問題。

3 加強建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量管理控制措施

3.1 加強設(shè)計控制

工程的設(shè)計方案是工程施工中的主要依據(jù)。因此，設(shè)計人員要在設(shè)計前對實際的現(xiàn)場情況進行分析與取證。并針對施工中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定出合理的解決方案。另外，對建筑物外表面的設(shè)計要保證其美觀度的同時根據(jù)建筑物的使用功能進行設(shè)計。例如：如果是要對主要以休閑娛樂為主的建筑物進行外觀設(shè)計，就要選擇較為明朗的裝飾，并采用休閑元素十足的設(shè)計理念進行設(shè)計，以給人一種輕松愉悅的視覺感觀效果。相反，如果選用色調(diào)較為莊重的設(shè)計的話，會給人一種較為壓抑的感覺，使建筑物無法發(fā)揮其真正的功能。

3.2 原材料質(zhì)量控制

（1） 必須根據(jù)設(shè)計要求選用裝飾裝修材料；包括材料品種、顏色、花紋、圖案等方面。（2）選用材料必須符合現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用不合格材料，對于材料變更，必須按照程序做好變更手續(xù)，變更后的材料必須符合設(shè)計規(guī)范要求，切勿隨意替代。（3）對進場材料要嚴(yán)格控制，加強驗收，并按照驗收規(guī)范進行進場前檢驗，保證進場材料合格。驗收主要項目為材料規(guī)格、品種、外觀質(zhì)量，出廠合格證以及使用說明書等。同時在檢驗時應(yīng)按照規(guī)范要求對材料進行有害成份檢測，嚴(yán)禁對人體有危害的成分超標(biāo)。

3.3 做好施工工序、技術(shù)及工藝的質(zhì)量控制

裝飾裝修施工期間，所有的工序應(yīng)該分層次來進行，這樣才是科學(xué)的、合理的，所以必須結(jié)合施工進度，嚴(yán)密安排每一施工環(huán)節(jié)。在施工時對關(guān)鍵和重點環(huán)節(jié)要進行更嚴(yán)格的組織安排，并協(xié)調(diào)好各步驟的施工次序，防止交叉施工而使工程存在安全隱患。還要保證隱蔽施工的工程管理質(zhì)量，保證施工技術(shù)的先進性，以保證整體施工的質(zhì)量。在施工期間，要對正在施工的環(huán)節(jié)進行不定時的抽查，以及時發(fā)現(xiàn)并改正問題。施工技術(shù)的先進、合理性會直接影響工程的進度、質(zhì)量和造價高低。所以施工方一定要安排專業(yè)人員，對不完善的技術(shù)進行試驗和提高。還要及時制定科學(xué)的材料、工藝、技術(shù)使用和質(zhì)量管理方案，并讓每個施工管理人員熟知，以此作為現(xiàn)場施工的依據(jù)。對裝飾裝修工程的特點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制重點實施探究分析時，還要選擇出科學(xué)的施工技術(shù)和方法，以從根源上保證施工質(zhì)量。

3.4 室內(nèi)裝修環(huán)境的質(zhì)量控制

由于現(xiàn)在國家大力提倡環(huán)境保護，因此在室內(nèi)的裝修中，必須要選擇綠色環(huán)保的材料，與此同時，還要深入研究各個環(huán)節(jié)的工藝技術(shù)，將具體的環(huán)境管理方案制定出來，這個方案要在施工的組織設(shè)計中有所體現(xiàn)，將無污染、無毒的裝修要求進行到底。在進行室內(nèi)裝修時，如果是重復(fù)使用著相同的設(shè)計時，最好采用做樣板間的方法，并對室內(nèi)的環(huán)境污染物的濃度來進行檢測，當(dāng)濃度檢測合格時再開始施工，如果檢測的結(jié)果超出了規(guī)定時，就要及時地查明原因并且迅速采取有效的措施。

3.5 加強現(xiàn)場的控制和監(jiān)督工作

裝修施工的質(zhì)量控制離不開管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督。管理人員在到裝修現(xiàn)場時，主要是對正在施工中的項目或工序來進行定期或不定期的檢查，施工過程中一旦出現(xiàn)了問題要及時分析，并采取有效的措施來將問題解決，以此來保證裝修工程的質(zhì)量和進度。只有管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓好現(xiàn)場的施工，才能有效保證裝修工程的質(zhì)量合格。

3.6 建立健全的生產(chǎn)責(zé)任制

對于建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制來說，首先要要企業(yè)內(nèi)部建立一個健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并將其作為整體工程施工質(zhì)量控制的主導(dǎo)，承擔(dān)起控制整個裝飾工程施工質(zhì)量的責(zé)任。同時，要對企業(yè)工程施工質(zhì)量控制部門的工作力度進行強化，并且要將質(zhì)量控制任務(wù)細(xì)化到每一個管理人員的頭上，使企業(yè)工程施工質(zhì)量控制部門真正發(fā)揮其監(jiān)管管理的作用。另外，對工程項目企業(yè)的裝飾工程施工質(zhì)量安全控制管理形式要從不同的方面加強，以保證工程施工企業(yè)搞好安全工作的能動性，強化工程企業(yè)自身對工程質(zhì)量控制的管理規(guī)范。

3.7 做好施工人員的培訓(xùn)工作

現(xiàn)今我國裝飾裝修市場的從業(yè)人員素質(zhì)都有待提升。我國的大多數(shù)裝修隊伍都缺乏專業(yè)性，施工技術(shù)比較粗糙，也不進行科學(xué)的質(zhì)量控制，甚至有許多技術(shù)人員看不懂施工圖紙和結(jié)構(gòu)圖，無法鑒別出材料質(zhì)量，更別談使用先進的施工技術(shù)和方法，這諸多因素將會使裝飾裝修工作的質(zhì)量管理工作無法順利進行。所以，必須做好從業(yè)人員的技術(shù)提高和質(zhì)量控制方面的培訓(xùn)。施工人員開始施工之前，就要對工作人員做好各方面的培訓(xùn)，要將各種施工工藝、流程和質(zhì)量控制方法進行講解，并做好技術(shù)交底工作。如果在施工現(xiàn)場仍出現(xiàn)質(zhì)量問題，在應(yīng)立即改正。

第9篇：質(zhì)量控制質(zhì)量管理范文

【關(guān)鍵詞】雅亮大橋；施工；質(zhì)量控制

雅亮大橋是海南一座為建設(shè)大隆水庫而建的公路大橋。大橋開工前，三亞市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨工地視察、指導(dǎo)，希望把大橋建設(shè)成大隆水庫的標(biāo)志工程。這是對路橋公司極大信譽，是最好的激動，項目部抓住這一契機，以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，全而推行IS0900Z質(zhì)量管理體系，落實工程質(zhì)量科學(xué)管理。為此，本文以雅亮大橋為例，對項目質(zhì)量控制進行分析、研究，以期取得共識，不斷進取，目的在于提高項目質(zhì)量。

1.施工項目工程質(zhì)量的構(gòu)成要素

雅亮大橋質(zhì)量構(gòu)成包括以下工序：

①樁基礎(chǔ)、擴大基礎(chǔ)②高大薄壁墩身③掛籃現(xiàn)澆箱梁④托架施工第一段箱梁根部⑤掛籃施工箱梁測量監(jiān)控⑥合龍段施工⑦解除臨時固結(jié)。

2.影響施工質(zhì)量的因素

一座大橋，其結(jié)構(gòu)往往是多樣的，工藝復(fù)雜，程序繁多，工期較長，在施工過程中，多為露天作業(yè)，環(huán)境條件差，容易受各因素影響，因些施工質(zhì)量控制難度相對較大，現(xiàn)綜合本人遇到的一些問題，歸納、系統(tǒng)整理，簡述各種因素對施工質(zhì)量可能造成的影響。

2.1水文、氣象、地質(zhì)等因素

雅亮大橋位于大隆水庫上游，全橋4跨，1號臺、2號墩、5號臺位于高徒山嶺、3、4號墩位于河砂沖刷位置，時而遭受大風(fēng)、臺風(fēng)暴雨影響，夏季溫度高、對砼澆注十分不利，這些外界因素直接影響著大橋施工質(zhì)量，因此原要采取應(yīng)對措施，使影響減至到最小。

2.2偶然性和系統(tǒng)性因素對施工質(zhì)量的影響

公路項目的偶然性或系統(tǒng)因素，很可能引起施工質(zhì)量的變異，如機械設(shè)備磨損、操作微小變化、天氣突變，都會產(chǎn)生是施工質(zhì)量偶然變異。機械故障、儀表計量差錯、計量錯誤，均會造成項目系統(tǒng)性施工質(zhì)量變異，這是施工中必須嚴(yán)防出現(xiàn)的問題。

2.3檢測性判斷失誤對施工質(zhì)量的影響

橋梁工序多、交接多、中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，對橋梁隱蔽性部位進行檢測，有時難免出現(xiàn)不準(zhǔn)確的判斷。因此、在施工過程中必須一絲不茍地進行自我預(yù)檢、中間檢測、階段驗收，杜絕發(fā)生錯誤的判斷。

2.4材料對工程質(zhì)量的影響

橋梁作為一大龐體，嚴(yán)格的材料控制，直接關(guān)系到橋梁的質(zhì)量，項目部必須嚴(yán)格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。實驗室對進場主要原材料按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗，進場的材料做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與所代表材料相符，做好材料標(biāo)識、標(biāo)志。沒有出廠合格證明的材料禁止運到料場。

2.5施工進度對工程質(zhì)量的影響

橋梁建設(shè)項目質(zhì)量，受到成本和進度制約，在正常情況下，成本高，進度慢，工程質(zhì)量保證，反之則不然。當(dāng)然，進度慢會影響施工方利益。因此，應(yīng)正確處理好質(zhì)量，成本，進度三者之間關(guān)系，達(dá)到對立統(tǒng)一。

3.施工質(zhì)量控制的有效措施

施工質(zhì)量控制分為自控和監(jiān)理控制兩種方法。

施工質(zhì)量自控是施工企業(yè)自己建立的內(nèi)部質(zhì)量控制體系。監(jiān)理是業(yè)主委托代表對施工企業(yè)的施工質(zhì)量進行的控制，同時對內(nèi)控質(zhì)量進行監(jiān)督。無論施工過程多少，施工質(zhì)量控制，大致分為事前控制，過程控制，事后控制等三部分。

3.1事先施工質(zhì)量控制

事先施工質(zhì)量控制，又稱施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是對施工項目開工前所做的一切準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制分開之前和開工準(zhǔn)備兩種。

3.1.1開工前施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制主要內(nèi)容

①承包合同內(nèi)容； ②建設(shè)地、水文、氣象、地質(zhì)、周圍環(huán)境等。③編制施工組織設(shè)計，包括施工方案，施工工期倒排計劃等；④布設(shè)測量控制點、水準(zhǔn)點；⑤計量用具標(biāo)定；⑥熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；⑦樁位墩臺位置計算，雅亮大橋24根樁，擴大基礎(chǔ)3處，應(yīng)算出放樣數(shù)據(jù)。

3.1.2開工施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制

根據(jù)基礎(chǔ)實際情況，引進機械設(shè)備，人員構(gòu)成，工種組合及數(shù)量，鉆孔設(shè)備套件、掛籃加工及驗證，鋼材進貨和質(zhì)量，砂、碎石、水泥、外加劑等設(shè)備和材料用量及質(zhì)量，所有材料準(zhǔn)備就緒，自檢合格后，寫出開工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，認(rèn)為準(zhǔn)備質(zhì)量合格方才開工。

3.2施工過程質(zhì)量控制

施工過程的質(zhì)量控制，是在工程項目質(zhì)量實際形成過程中的事中質(zhì)量控制。

3.2.1工序施工質(zhì)量控制

工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。

①工序施工條件控制，工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件?？刂频氖侄沃饕校簷z查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)有：設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。②工序施工效制， 對工序施工效果的控制是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)、能否達(dá)到設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求?？刂频闹饕緩绞牵簩崪y獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。

3.2.2施工作業(yè)質(zhì)量的自控

施工方作為工程施工質(zhì)量的自控主體，既要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)其在所承建的工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中地位和責(zé)任，通過具體項目質(zhì)量計劃的編制與實施，有效地實現(xiàn)施工質(zhì)量的自控目標(biāo)。

①施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序，施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。②施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求， 加強工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅持以下要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整。③施工質(zhì)量自控的有效制度：質(zhì)量自控制度；質(zhì)量例會制度；質(zhì)量會診制度；質(zhì)量樣板制度；質(zhì)量掛牌制度；每月質(zhì)量講評制度等。

3.2.3施工質(zhì)量的監(jiān)控

①施工質(zhì)量的監(jiān)控主體，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，作為施工質(zhì)量的監(jiān)控主體，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。②現(xiàn)場質(zhì)量檢查，作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控，現(xiàn)場質(zhì)量檢查是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主要手段。

4.質(zhì)量保證措施

①施工方案報公司總工室審批并備案；②施工方案經(jīng)業(yè)主繳請三亞市有關(guān)專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)；③施工前召開所有施工人員對施工方案進行學(xué)習(xí)和討論，并報監(jiān)理、業(yè)主備案；④現(xiàn)場施工、測量嚴(yán)格控制，同時認(rèn)真做好記錄；⑤所有機械設(shè)備及測量儀器必須在施工前進行大修和標(biāo)定；⑥各工序必須按規(guī)范實行“三檢制”。

5.結(jié)論

雅亮大橋所處的環(huán)境和結(jié)構(gòu)特點，主要工序質(zhì)量控制點有：基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)定位、大體和砼澆注、掛籃施工、合龍段施工等。質(zhì)量是工程項目的生命之本，通過系統(tǒng)有效應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原則和方法，雅亮大橋項目部制定項目質(zhì)量管理手冊，落實各方質(zhì)量責(zé)任，通過項目實施過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制職位活動，在政府的監(jiān)督下大橋順利合龍，在三亞市質(zhì)量評比中獲“樣板工程”贏得用戶和社會良好信譽和支持。

【參考文獻】

[1]公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ041-2000）.北京：人民交通出版社，2000.