會(huì)展禮儀精選(九篇)

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第1篇：會(huì)展禮儀范文

[關(guān)鍵詞]會(huì)展 人力資源 戰(zhàn)略管理

人力資源戰(zhàn)略,就是指人力資源管理者從組織的全局上、整體上和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本的利益出發(fā),通過周密的科學(xué)論證,所設(shè)計(jì)的具有方向性的、指導(dǎo)性的、可操作的實(shí)施人力資源管理與開發(fā)的謀劃、方針、原則、行動(dòng)計(jì)劃與策略。

一、會(huì)展人力資源管理戰(zhàn)略的層次

在組織層次上,使會(huì)展人力資源管理與公司戰(zhàn)略相結(jié)合,一般有三個(gè)層次:

1.企業(yè)最高戰(zhàn)略決策層――要使會(huì)展人力資源管理主管作為最高管理層的一員發(fā)揮其作用。戰(zhàn)略決策層的活動(dòng)包括:制定企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者和高級(jí)管理者接班人規(guī)劃,以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就新一代會(huì)展經(jīng)理人才,特別是CEO人才;制定會(huì)展人力資源管理規(guī)劃,為預(yù)測(cè)今后一定時(shí)期的人才數(shù)量、變量、類型、素質(zhì)和人力資源市場(chǎng)供需情況并做出正確的人力資源戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ);加強(qiáng)業(yè)績(jī)管理,確定最適合本公司并能取得最佳效果的人員考評(píng)體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系及其有效的考核機(jī)制,為建立和實(shí)施完善的激勵(lì)體系、激勵(lì)機(jī)制和報(bào)酬系統(tǒng)提供真實(shí)的依據(jù);優(yōu)化激勵(lì)管理,確定未來時(shí)段內(nèi)最有效的激勵(lì)體系、激勵(lì)機(jī)制,優(yōu)選出與實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期商業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)種類、方式、方法等。

2.企業(yè)職能管理層――重點(diǎn)是根據(jù)最高層的戰(zhàn)略決策完善會(huì)展人力資源管理方針、方法、體系,制定人力資源管理規(guī)劃或計(jì)劃,并把人力資源管理計(jì)劃細(xì)化為具體實(shí)施系統(tǒng)(如設(shè)計(jì)招聘選拔程序、獎(jiǎng)勵(lì)方案等)。

3.企業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)作層――重點(diǎn)是把會(huì)展人力資源管理的各種政策、計(jì)劃、制度、規(guī)章具體實(shí)施、落實(shí)。

二、確定會(huì)展人力資源戰(zhàn)略整體框架

1.會(huì)展企業(yè)人力資源戰(zhàn)略總體框架。包括:第一,目標(biāo)類戰(zhàn)略,以未來幾年的會(huì)展人力資源供需預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),含企業(yè)未來3～10年需要的和可以提供的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等。第二,制度類戰(zhàn)略,是以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)而制定的系列性人力資源管理制度,含人才培養(yǎng)、人才使用、人才激勵(lì)等整套人才管理制度。第三;過程類戰(zhàn)略,是按照人力資源管理過程所設(shè)計(jì)的一系列戰(zhàn)略,如人力資源的輸人、轉(zhuǎn)換、輸出(含退出機(jī)制)等方面的戰(zhàn)略。其中,重要的戰(zhàn)略有:招聘戰(zhàn)略、選拔戰(zhàn)略、任用戰(zhàn)略、培訓(xùn)戰(zhàn)略、報(bào)酬戰(zhàn)略、職業(yè)戰(zhàn)略、留才戰(zhàn)略等。過程類戰(zhàn)略是建立人才管理基本體系與機(jī)制的主導(dǎo)思想,而其退出機(jī)制則是在人才社會(huì)化、全球化的環(huán)境下,以人才的知識(shí)資本、核心能力、“用腳投票”的流動(dòng)意識(shí)為基礎(chǔ),形成的人才自主決定主動(dòng)退出特定的組織和選擇、進(jìn)人新組織的行為機(jī)制。第四,開發(fā)類戰(zhàn)略,是以視員工是會(huì)展企業(yè)的最重要的戰(zhàn)略資源為基本思想,應(yīng)用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段、方法,最大限度地開發(fā)員工的潛力,以實(shí)行企業(yè)最佳績(jī)效目標(biāo)。

2.選擇會(huì)展人力資源管理的基本戰(zhàn)略。會(huì)展企業(yè)必須堅(jiān)持吸引人才和留住人才的戰(zhàn)略。但在這個(gè)問題有相當(dāng)?shù)碾y度,據(jù)調(diào)查,很少有公司在高潛質(zhì)人才為公司服務(wù)的第二年以后才關(guān)注他們的進(jìn)步;只有11%的經(jīng)理說相信高潛質(zhì)人才得到了最好的發(fā)展機(jī)會(huì);只有1/3的最高層經(jīng)理堅(jiān)信其公司吸了卓越人才,其中10%的人堅(jiān)信公司留住了高級(jí)管理人員的大多數(shù)。

3.了解戰(zhàn)略性會(huì)展人力資源管理的組成內(nèi)容。會(huì)展人力資源管理戰(zhàn)略的主體內(nèi)容是戰(zhàn)略性人力資源管理,它以會(huì)展企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略為指導(dǎo),為實(shí)現(xiàn)會(huì)展企業(yè)目標(biāo),主要關(guān)注會(huì)展人力資源管理活動(dòng)的綜合性、適應(yīng)性,對(duì)人力資源的各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,保持戰(zhàn)略匹配,保證人力資源管理戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略及其需要緊密結(jié)合起來,人力資源政策在各個(gè)領(lǐng)域、層次保持一致,人力資源管理實(shí)踐為所有管理者與員工所接受。利用、實(shí)行,依靠人才資源創(chuàng)建會(huì)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略能力。

三、加強(qiáng)戰(zhàn)略性會(huì)展人才管理

1.戰(zhàn)略性會(huì)展人才管理的對(duì)象。首先,主要是各類高級(jí)會(huì)展人才:稀缺性人才;核心性人才;高潛性人才;國(guó)際性人才。其次,戰(zhàn)略性爭(zhēng)奪對(duì)象人才:一是急需的高層次人才;二是高級(jí)研究人才和技術(shù)人才,特別是精通國(guó)際語言和事務(wù)的高級(jí)別人才;三是跨領(lǐng)域、跨學(xué)科的復(fù)合型通才;四是加人WTO后的“外”字型人才:外語翻譯人才;外籍優(yōu)秀人才;有豐富的跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)的人才;熟悉世界貿(mào)易組織規(guī)則的國(guó)際貿(mào)易人才和談判人才等。

2.戰(zhàn)略性會(huì)展人才管理的重點(diǎn)。根據(jù)會(huì)展企業(yè)實(shí)際情況,應(yīng)用“二八”規(guī)律,區(qū)別人才層次,充分關(guān)注戰(zhàn)略性人才;以人才資源為核心合理配置其他各種資源;戰(zhàn)略性人才資源的安全。

3.戰(zhàn)略性會(huì)展人才管理的關(guān)鍵。包括:研究國(guó)際性人才資源分布與需要的對(duì)稱程度,以明確人才資源爭(zhēng)奪的內(nèi)在原因;研究各地區(qū)會(huì)展人才爭(zhēng)奪的格局及其戰(zhàn)略與策略,以為我們制定人才政策的參照;研究各地區(qū)會(huì)展人才流失和回流的動(dòng)因,以為制定人才政策的依據(jù)。

4.培養(yǎng)會(huì)展人才是重點(diǎn)。第一,創(chuàng)建以能力為基礎(chǔ)、以人才為中心的企業(yè)文化。包括:企業(yè)和員工具有改變他們所創(chuàng)造的良好的歷史業(yè)績(jī)的愿望;人才培養(yǎng)計(jì)劃具有個(gè)性化,并與員工的自我期望一致;培養(yǎng)過程能夠幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題、解決問題;鼓勵(lì)員工相互合作、相互支持和個(gè)人的自我完善;支持員工的創(chuàng)新性冒險(xiǎn)行為和實(shí)驗(yàn)行為。第二,構(gòu)建綜合性的以能力為基礎(chǔ)、以組織績(jī)效為目標(biāo)的組織管理模式――人才培養(yǎng)體系。

5.戰(zhàn)略性會(huì)展人才管理的核心。人才流失是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)差別的直接原因。本質(zhì)上看,會(huì)展人力資源問題就是怎樣吸引和留住最出色的人才,并確保他們能把公司看做開展職業(yè)生涯的最佳選擇。

參考文獻(xiàn):

第2篇：會(huì)展禮儀范文

在任何情況下，工作人員均不得對(duì)觀眾惡語相加，或譏諷嘲弄。對(duì)于極個(gè)別不守展覽會(huì)規(guī)則而亂摸亂動(dòng)、亂拿展品的觀眾，仍須以禮相勸，必要時(shí)可請(qǐng)保安人員協(xié)助，但不許可對(duì)對(duì)方擅自動(dòng)粗，進(jìn)行打罵、扣留或者非法搜身。

第三，要善于運(yùn)用解說技巧。解說技巧，此處主要是指參展單位的工作人員在向觀眾介紹或說明展品時(shí)，所應(yīng)當(dāng)掌握的基本方法和技能。具體而論，在宣傳性展覽會(huì)與銷售性展覽會(huì)上，其解說技巧既有共性可循，又有各自的不同之處。

在宣傳性展覽會(huì)與銷售性展覽會(huì)上，解說技巧的共性在于：要善于因人而宜，使解說具有針對(duì)性。與此同時(shí)，要突出自己展品的特色。在實(shí)事求是的前提下，要注意對(duì)其揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)調(diào)“人無我有”之處。在必要時(shí)，還可邀請(qǐng)觀眾親自動(dòng)手操作，或由工作人員對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范。此外，還可安排觀眾觀看與展品相關(guān)的影視片，并向其提供說明材料與單位名片。通常，說明材料與單位名片應(yīng)常備于展臺(tái)之上，由觀眾自取。

第3篇：會(huì)展禮儀范文

提高科學(xué)發(fā)展能力、發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢(shì)

提高科學(xué)發(fā)展能力、發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢(shì)

——婁星區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹張春賢同志重要講話精神

5月13日,婁星區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部組織統(tǒng)一戰(zhàn)線全體干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論張春賢同志在溆浦縣調(diào)研時(shí)的重要講話精神.區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部張劉杰指出,張春賢的重要講話體現(xiàn)了新形式、新任務(wù)對(duì)我們提出的新要求,對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,具有重要指導(dǎo)意義.并要求廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線干部職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神、切實(shí)提高科學(xué)發(fā)展能力、充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢(shì),為經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展凝聚力量,為社會(huì)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)關(guān)系,助推全區(qū)又好又快發(fā)展。

第4篇：會(huì)展禮儀范文

近年來，黨和政府針對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)“群眾看病難，看病貴”的問題，給予高度的重視，采取了一系列相關(guān)措施，我院也積極響應(yīng)衛(wèi)生部的號(hào)召，緊扣醫(yī)院管理年為主題，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量確保醫(yī)療護(hù)理安全改進(jìn)服務(wù)流程，降低醫(yī)藥費(fèi)用，不斷完善和加強(qiáng)醫(yī)院管理。堅(jiān)持一切以病人為中心的服務(wù)宗旨，規(guī)范服務(wù)理念，方便病人就醫(yī)，各科都制訂了許多便民措施，我院兩年來通過開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量有了明顯的提升，受到了廣大患者的好評(píng)，擴(kuò)大了我院的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，深刻理解，認(rèn)真學(xué)習(xí)，我科全體護(hù)理人員分批參加了全院性動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)管理年相關(guān)知識(shí)，領(lǐng)會(huì)其深刻含義和目的，對(duì)管理年知曉率達(dá)100%，不定期考核考評(píng)，通過提問的方式使每位護(hù)理人員必須掌握管理年相關(guān)知識(shí)。

2不斷強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，每月對(duì)護(hù)士進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)，考核必須掌握2項(xiàng)護(hù)理操作程序，三基理論知識(shí)每月每人考試1次，重點(diǎn)掌握如下護(hù)理操作規(guī)程，如：呼吸機(jī)使用、吸痰、給氧、胃腸減壓、心肺復(fù)蘇等，護(hù)士比學(xué)趕幫超的氛圍濃厚，經(jīng)常加班加點(diǎn)地操練基本功，直到通過考試合格才罷休，做到了全身心地投入該項(xiàng)工作，人人強(qiáng)化熟記三基理論知識(shí)的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)護(hù)理相關(guān)法律知識(shí)，掌握護(hù)理核心制度，如：消毒隔離制度、三查七對(duì)制度、巡回制度、交接班制度、危重病人搶救制度、分級(jí)護(hù)理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)重癥患者的護(hù)理，做好基礎(chǔ)護(hù)理及?？谱o(hù)理，做到保持床單整潔、無污跡、無異味、無長(zhǎng)指甲、無褥瘡，使我們的護(hù)理服務(wù)滿意于患者，放心于家屬。

3規(guī)范護(hù)理文書書寫，組織護(hù)理人員參加護(hù)理部舉辦的護(hù)理文書書寫培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士法律意識(shí)［1］，書寫做到內(nèi)容客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、重點(diǎn)突出、層次分明、格式規(guī)范、用詞恰當(dāng)、字跡工整、不亂涂、亂畫、亂黏，成立了科室護(hù)理病歷質(zhì)控小組，每份病歷出科前做到質(zhì)控把關(guān)，質(zhì)控護(hù)士嚴(yán)把護(hù)理病歷質(zhì)量關(guān)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每份病歷也要檢查，特別是嚴(yán)查死亡病歷。對(duì)病歷書寫不規(guī)范的護(hù)士采取指導(dǎo)和幫助，對(duì)經(jīng)常書寫不符要求的護(hù)士采取處罰制，必須重寫，并且與績(jī)效及護(hù)士星評(píng)考核掛鉤。好的給予表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，病歷質(zhì)量有了明顯提升。

4加強(qiáng)健康教育，使健康教育率達(dá)100%，每位護(hù)士對(duì)自己分管的病人必須做好入院宣教、疾病宣教、用藥指導(dǎo)、特殊檢查指導(dǎo)、康復(fù)指導(dǎo)、出院指導(dǎo)等，護(hù)士長(zhǎng)、組長(zhǎng)經(jīng)常抽查考核病人知曉程度，反饋病人掌握健康內(nèi)容，給護(hù)士合理考評(píng)，強(qiáng)化病人對(duì)健康教育知識(shí)的掌握，讓病人了解掌握健康教育內(nèi)容的重要性。讓健康教育這項(xiàng)工作在護(hù)理工作中形成一個(gè)常規(guī)性的工作，使護(hù)士自覺執(zhí)行，并按要求完成。

5加強(qiáng)病區(qū)管理，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜、整潔、舒適的住院環(huán)境，使病人早日康復(fù)出院［2］。

5.1為了方便病人就診，我科制訂了許多便民措施，做到了早診斷、早治療、早用藥、早護(hù)理，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，實(shí)行一日清單制，對(duì)病人提出的疑問給予耐心的細(xì)致的解答，讓病人及家屬滿意和放心，讓病人明明白白消費(fèi)。

5.2不斷改善服務(wù)態(tài)度，實(shí)行親情式護(hù)理，護(hù)士做到文明服務(wù)，禮貌待人，關(guān)心體貼病人的痛苦，加強(qiáng)護(hù)士綜合素質(zhì)培養(yǎng)，實(shí)行病人意見投訴制，認(rèn)真對(duì)待病人的投訴并做相應(yīng)的處理。實(shí)行責(zé)任追究制，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

5.3教育每位護(hù)士要有增收節(jié)支意識(shí)，節(jié)約每一滴能源，以低廉成本創(chuàng)高效服務(wù)。要有主人翁精神，持有院興我榮，院衰我恥的觀點(diǎn)，愛崗敬業(yè)、愛院如家，人人都是醫(yī)院的好管家，充分發(fā)揮大家的積極性，齊心協(xié)力，做好每一件事，經(jīng)得住每次的檢查和考核。

6小結(jié)

第5篇：會(huì)展禮儀范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院會(huì)計(jì)制度變革；理念發(fā)展

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，使醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)其發(fā)展進(jìn)程起到了有效的催化作用。財(cái)務(wù)管理對(duì)任何企業(yè)機(jī)構(gòu)來說都具有核心的作用。醫(yī)院也不例外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門有效的掌握了醫(yī)院的成本、收支及經(jīng)濟(jì)效益等多方面具有重要影響的問題。 醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在新時(shí)期不斷的改革和完善，使醫(yī)院會(huì)計(jì)理念逐步跟上現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。改變了以前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)渙散現(xiàn)象。 所以，在我國(guó)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度進(jìn)行相關(guān)改革的同時(shí)，也引起醫(yī)院會(huì)計(jì)理念的新變化。

一、醫(yī)院舊會(huì)計(jì)制度的不足

1.醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算方法不合理

當(dāng)前有很多醫(yī)院在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中沒有制定出一種非?？茖W(xué)的會(huì)計(jì)核算方法。 仍舊使用舊的核算制度，在舊的會(huì)計(jì)核算制度不設(shè)置折舊這樣的核算方法，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬目上的凈資產(chǎn)的不準(zhǔn)確，影響醫(yī)院的合理健康發(fā)展。

2.醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度需要更加清晰化

鑒于會(huì)計(jì)部門對(duì)醫(yī)院的重要性，它能夠清晰的體現(xiàn)出醫(yī)院自身是否盈利。從這點(diǎn)看來，醫(yī)院的會(huì)計(jì)部門與其他的事業(yè)單位的會(huì)計(jì)主體還是有一定區(qū)別的。醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和我國(guó)常規(guī)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度都存在一定的不同性，不屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的范疇。所以需要針對(duì)醫(yī)院制定出獨(dú)立的會(huì)計(jì)制度。

3.醫(yī)院舊的會(huì)計(jì)體制已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

醫(yī)院舊的會(huì)計(jì)體制根據(jù)舊經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展而制定出來的，由于我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，舊的會(huì)計(jì)制度的很多問題都暴出來，無法滿足當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的需求，所以醫(yī)院會(huì)計(jì)體制的改革勢(shì)在必行。在舊制度中資產(chǎn)管理一直沒有完善，沒有建立科學(xué)的資產(chǎn)管理制度，如果能好好經(jīng)營(yíng)固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)，進(jìn)行科學(xué)有效管理，是會(huì)計(jì)制度的一大改革。

二、新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)點(diǎn)以及醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)改革的必要性

1.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度簡(jiǎn)介

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)院職能的不斷拓展，舊的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要求，也不能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。2012年，我國(guó)推行了新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度。新制度很好的適應(yīng)了新社會(huì)下公立醫(yī)院的管理要求，同時(shí)對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析帶來了巨大影響。新制度提升國(guó)內(nèi)了財(cái)務(wù)管理的透明度，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，利于提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度明確了公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理思想，讓公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更具企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。在會(huì)計(jì)核算制度上，由權(quán)責(zé)發(fā)生制代替收付實(shí)現(xiàn)制，使公立醫(yī)院脫離了傳統(tǒng)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算方法。新制度還明確了公立醫(yī)院在管理各項(xiàng)事務(wù)上的操作流程，讓財(cái)務(wù)管理工作與公立醫(yī)院的日常工作更加貼合。新制度明確了醫(yī)院在收入與費(fèi)用上的配比，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

在明確思想的同時(shí)，新制度也對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)科目系統(tǒng)進(jìn)行了梳理，對(duì)涉及公立醫(yī)院重大項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算科目進(jìn)行了規(guī)劃。為符合會(huì)計(jì)的相關(guān)性原則要求，新制度將醫(yī)院的會(huì)計(jì)要素分為5大類，將“支出”項(xiàng)改為“費(fèi)用”項(xiàng)。同時(shí)改進(jìn)了資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目和負(fù)債類會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成，使會(huì)計(jì)科目的名稱更加與企業(yè)會(huì)計(jì)科目一致。在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析上，增加了與醫(yī)院管理相關(guān)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

新會(huì)計(jì)制度規(guī)范了資產(chǎn)入賬價(jià)值以及固定資產(chǎn)折舊與無形資產(chǎn)攤銷的方法。對(duì)于沒有取得資產(chǎn)價(jià)格的有效憑據(jù)，同類資產(chǎn)的價(jià)格也無法獲取的固定資產(chǎn)，規(guī)定以名義金額入賬。對(duì)于此類固定資產(chǎn)，要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注上添加備注，標(biāo)注各類資產(chǎn)的名稱以及數(shù)量，同時(shí)要標(biāo)注原因。對(duì)于固定資產(chǎn)的折舊，要設(shè)置累計(jì)折舊和累計(jì)攤銷科目，方便核算固定資產(chǎn)的變動(dòng)，有利于事業(yè)單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。

新的會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)行了一系列的整合和完善。新制度更能結(jié)合事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)原會(huì)計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整，并且明確規(guī)定了每個(gè)科目的核算內(nèi)容和入賬方法。對(duì)于一些設(shè)計(jì)較多核算業(yè)務(wù)類型的會(huì)計(jì)科目，新制度進(jìn)行了分解，在科目下下設(shè)明細(xì)科目。對(duì)于不常涉及的科目，新制度也進(jìn)行了整合歸集，將原有的相似科目合并為同一的科目。新的科目體系能夠更加符合事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，核算更為科學(xué)。在財(cái)務(wù)分析表格設(shè)計(jì)上，財(cái)務(wù)報(bào)告體系包括了：資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、凈資產(chǎn)變動(dòng)表、財(cái)政補(bǔ)助收支表、收入費(fèi)用總表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注。新制度取消了“基金變動(dòng)表”和“收支總表”，這一改動(dòng)提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可用性，也方便了對(duì)比。

2.新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)

與舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度不同，新會(huì)計(jì)制度增加了累計(jì)折舊科目，真實(shí)有效的反映醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)成本與經(jīng)濟(jì)效益，有利醫(yī)院管理者對(duì)成本核算工作的監(jiān)督執(zhí)行，提升醫(yī)院核算工作的準(zhǔn)確率，降低了醫(yī)院的成本。提升了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者在組織工作中的地位。有利于醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。

3.醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算方式更加的科學(xué)

舊會(huì)計(jì)制度在固定資產(chǎn)和專項(xiàng)基金審核過程中存在著很多不合理的地方，比如忽略了固定資產(chǎn)的管理費(fèi)用。新會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)費(fèi)用這部分進(jìn)行了較好的調(diào)整。新會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)過程中把收益性支出以及資本性支出進(jìn)行分級(jí)管理，并對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分。最大限度的對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金進(jìn)行合理的分配，使財(cái)務(wù)管理、操作以及審核更加真實(shí)準(zhǔn)確，也防止了舊制度中對(duì)科目的觀念不清導(dǎo)致的核算混亂的局面。

4.加入了對(duì)醫(yī)院成本核算的新規(guī)定

舊會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院進(jìn)行嚴(yán)格的等級(jí)區(qū)分。這種形式的核算，一方面因?yàn)樯y復(fù)雜，造成財(cái)務(wù)核算對(duì)不同科室的計(jì)算指標(biāo)有較大的差異；另一方面對(duì)財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)審核也造成巨大壓力。此外，因?yàn)榉N類繁多，存在著各種不同的核算標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作中的漏洞，為個(gè)別人員帶來可乘之機(jī)，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作廉潔公正的開展。通過全新的核算理念可以促進(jìn)會(huì)計(jì)的合理性，使人們對(duì)這種新的核算理念有新的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)對(duì)資源的消耗起到承擔(dān)作用，達(dá)到資源的合理利用。

三、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度變革下的醫(yī)院會(huì)計(jì)理念的發(fā)展

1.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下信息化發(fā)展

醫(yī)院會(huì)計(jì)需要面對(duì)隨時(shí)變動(dòng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，還需面對(duì)大量的會(huì)計(jì)報(bào)表處理以及操作過程的繁瑣等問題。因此，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度變革前財(cái)務(wù)

工作量較大，出錯(cuò)率較高。利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的處理等，有效減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使操作步驟更加簡(jiǎn)單，運(yùn)算能力逐步加大，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作。

2.新會(huì)計(jì)制度下的實(shí)力化發(fā)展

在醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革過程中，重點(diǎn)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的綜合能力，

需要著重培養(yǎng)一些信息能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才，然后優(yōu)化會(huì)計(jì)人

員的工作配置。強(qiáng)化會(huì)計(jì)能力與責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，從而減少會(huì)計(jì)核算工作的出錯(cuò)，把信息化技術(shù)為作為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的根本。

3.新會(huì)計(jì)制度下的透明化發(fā)展

我國(guó)的醫(yī)保處于不斷完善中，這要求我國(guó)醫(yī)院也需要整體改進(jìn)自身的會(huì)計(jì)制度，對(duì)自身會(huì)計(jì)理念進(jìn)行透明化發(fā)展，來應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督體制制定出有效的會(huì)計(jì)管理制度，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)更加透明化。同時(shí)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)制定出明確的規(guī)范，為相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門提供詳細(xì)的核算明細(xì)。

四、 結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療體系的不斷改革，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，醫(yī)院舊的會(huì)計(jì)理念與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已不相適應(yīng)。因此做好會(huì)計(jì)制度改革尤為重要。要求我們?cè)诂F(xiàn)有的條件下，充分進(jìn)行理論分析，探索出一條可行地的會(huì)計(jì)改革之道路，使我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)事業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳立云.研究醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革的銜接策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016（09）.

第6篇：會(huì)展禮儀范文

開展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)以來，我們認(rèn)真按照區(qū)政法委和市司法局的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合司法行政工作特點(diǎn)和干警隊(duì)伍實(shí)際，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，在全體干警中迅速掀起了全面動(dòng)員和學(xué)習(xí)教育的，并扎扎實(shí)實(shí)抓好每個(gè)階段的工作。通過開展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)，全體干警的法治意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)方向更加明確，執(zhí)法能力和自覺性明顯提高，有力地推動(dòng)了司法行政工作的快速發(fā)展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推動(dòng)社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)深入開展

市、區(qū)開展社會(huì)主義法治理念教育動(dòng)員會(huì)議之后，局黨組高度重視，專門召開黨組會(huì)，研究貫徹落實(shí)意見。為增強(qiáng)社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)的針對(duì)性，我們根據(jù)區(qū)政法委《關(guān)于深入開展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《司法局關(guān)于深入開展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)的實(shí)施方案》及活動(dòng)計(jì)劃，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作。建立黨組成員聯(lián)系點(diǎn)制度，黨組成員每人聯(lián)系2個(gè)以上局屬單位、部門，為整個(gè)活動(dòng)的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。建立了社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)學(xué)習(xí)、考勤、交流、督查等制度，為每位干警配發(fā)了教材。進(jìn)行了廣泛的動(dòng)員和發(fā)動(dòng)，召開了社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)各級(jí)動(dòng)員會(huì)議精神，全面部署教育活動(dòng)各項(xiàng)工作。在局動(dòng)員的基礎(chǔ)上，各部門進(jìn)行了再動(dòng)員，切實(shí)讓每位干警明確活動(dòng)的重大意義，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，為全面開展好社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)營(yíng)造濃厚的氛圍。

二、強(qiáng)化措施，加大力度，切實(shí)把社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)抓緊抓好

我們通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、更新學(xué)習(xí)觀念、拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法等措施，堅(jiān)持不懈地組織干警學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念知識(shí)，增強(qiáng)干警的法治觀念。一是堅(jiān)持在保證學(xué)習(xí)重點(diǎn)，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容上下功夫。緊緊抓住牢固樹立社會(huì)主義法治理念這條主線，堅(jiān)持用社會(huì)主義法治理念武裝干警頭腦，指導(dǎo)工作和行動(dòng)。精心組織和引導(dǎo)干警學(xué)書記關(guān)于開展社會(huì)主義法治理念教育的重要指示精神，學(xué)習(xí)各級(jí)關(guān)于開展社會(huì)主義法治理念教育的文件和領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話，學(xué)習(xí)《社會(huì)主義法治理念教育讀本》。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)關(guān)于社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)延長(zhǎng)至2007年上半年的指示精神，適時(shí)增加新的學(xué)習(xí)內(nèi)容，局購(gòu)買了《文選》，將《文選》、十六屆六中全會(huì)精神納入學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容，擴(kuò)大學(xué)習(xí)效果。二是在持久學(xué)習(xí)上下功夫。局每周組織一次集體學(xué)習(xí)，每月組織一次討論交流，每名干警每天堅(jiān)持一小時(shí)的個(gè)人自學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定時(shí)對(duì)干警學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，班子成員對(duì)聯(lián)系點(diǎn)學(xué)習(xí)情況經(jīng)常進(jìn)行督查，保證了人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)。三是在豐富學(xué)習(xí)教育載體上下功夫。教育活動(dòng)中，我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)讀本與輔導(dǎo)材料相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)干部講課與座談?dòng)懻摻涣餍牡孟嘟Y(jié)合，學(xué)習(xí)理論與聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合，每名干警都按時(shí)完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真書寫學(xué)習(xí)筆記，組織干警觀看中央政法委錄制的《社會(huì)主義法治理念系列講座》，開展學(xué)習(xí)體會(huì)交流、評(píng)比，利用學(xué)習(xí)園地把書寫較好的體會(huì)文章進(jìn)行公示，供干警相互學(xué)習(xí)交流。其中，尚明海同志撰寫的《民主法治公平正義和諧社會(huì)的價(jià)值》獲“十五省市”法學(xué)論文評(píng)比二等獎(jiǎng)。適時(shí)開展學(xué)習(xí)情況“回頭看”，對(duì)學(xué)習(xí)中存在的問題及時(shí)給予糾正，確保學(xué)習(xí)的實(shí)效。開展豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)，每個(gè)專題組織一次考試，檢驗(yàn)、鞏固學(xué)習(xí)效果。開展社會(huì)主義法治理念在我心中演講比賽，在市司法局局舉辦的演講比賽中，我局榮獲組織獎(jiǎng)，有一名干警獲第三名。有一名同志代表市司法局參加了市政法委舉辦的演講比賽，并取得第三名的好成績(jī)。四是在邊學(xué)邊改上下功夫。針對(duì)干警隊(duì)伍中存在的問題，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，組織干警緊密結(jié)合思想和工作實(shí)際，認(rèn)真查找自身在執(zhí)法和執(zhí)業(yè)方面存在的問題和差距，深刻分析問題的原因，寫出思想剖析材料。采取走訪顧問單位和當(dāng)事人、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求社會(huì)各界和當(dāng)事人的意見和建議，并將自查出的問題和征求到的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真地梳理歸納，對(duì)存在的6個(gè)方面問題逐項(xiàng)明確責(zé)任人、責(zé)任部門和整改時(shí)限，結(jié)合年度工作制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。目前，整改工作正有條不紊地進(jìn)行

三、注重結(jié)合，緊貼實(shí)際，切實(shí)提高社會(huì)主義法治理念教育實(shí)效性

第7篇：會(huì)展禮儀范文

    一、艾里克森論行為的社會(huì)文化因素:

    艾里克森的人格發(fā)展的核心理論是新生論原理。

    二、心理社會(huì)性的各個(gè)階段:

    1.信任對(duì)不信任(0~1歲);2.自主對(duì)羞怯,懷疑(2~3歲);3.主動(dòng)對(duì)內(nèi)疚(4~5歲);4.勤奮對(duì)自卑(6~11歲);5.同一性角色混亂(12~18歲);6.親密和團(tuán)結(jié)對(duì)孤立(成年初期);7.創(chuàng)造性對(duì)停滯(成年中期);8.完善對(duì)厭惡和絕望(老年期)。

第8篇：會(huì)展禮儀范文

而你的回答是：“嗯，很好……不過，你的數(shù)學(xué)作業(yè)是不是全對(duì)了?”

你的這一反問，把孩子畫畫的興趣搞得頓時(shí)全無。作為家長(zhǎng)，你關(guān)注的是孩子能否考到高分?jǐn)?shù)，能否上名牌大學(xué)，而對(duì)孩子顯示出喜愛藝術(shù)的天分和跡象，會(huì)表現(xiàn)出莫名的反感和厭惡。對(duì)于你不太重視的興趣和愛好，你的孩子卻表現(xiàn)出高昂的熱情和獨(dú)特的技能。

你常常覺得如果沒有你的督促和干預(yù)，孩子的學(xué)業(yè)就不能長(zhǎng)進(jìn)；你認(rèn)為孩子取得成就與否，與你所做的努力有直接的關(guān)系；如果孩子違背你為他的人生所作的精心設(shè)計(jì)“方案”，你就會(huì)感到很失望，會(huì)認(rèn)為孩子不爭(zhēng)氣，那是不可容忍的。

時(shí)下，很多家長(zhǎng)“望子成龍”，不惜一切代價(jià)地拔苗助長(zhǎng)。于是，讓兩歲的孩子鸚鵡學(xué)舌地背唐詩，強(qiáng)制學(xué)齡前的孩子提前學(xué)習(xí)小學(xué)課程，看到別人孩子參加音樂訓(xùn)練班，自己也心癢癢地買架電子琴或鋼琴，把每天放學(xué)回家的孩子鎖在屋子里練琴……家長(zhǎng)一廂情愿地決定孩子的“志向”，卻全然不顧孩子的情緒和身心健康會(huì)如何。讓家長(zhǎng)沒有想到的是，家長(zhǎng)們的“努力”，常常會(huì)枉費(fèi)心機(jī)：小小的孩子背誦唐詩，并沒有背出個(gè)詩人的前途來；手指本來就粗笨的孩子，成天把他拴在琴鍵上，也沒有培養(yǎng)出音樂家來；沒有次次考第一“天資”的孩子，過重地施壓，不僅不會(huì)培養(yǎng)出文理科狀元來，有的還適得其反，把孩子帶入了人生的歧途。

最令人傷心的莫過于嘔心瀝血的家長(zhǎng)了：他們將自己情感世界中重要的一部分，或者說相當(dāng)大的一部分，傾注在孩子身上，可孩子通常并不領(lǐng)情，他們表現(xiàn)出強(qiáng)烈的抵觸情緒，在行動(dòng)上和家長(zhǎng)不“合拍”，甚至“決裂”，唱對(duì)臺(tái)戲，讓家長(zhǎng)們傷心至極。

作為家長(zhǎng)大可不必一味地責(zé)備孩子的“不懂事”，我們很有必要首先反問一下自己：孩子的“叛逆”行為是否是我們給孩子的壓力太大，或者不符合孩子的實(shí)際情況?

其實(shí)，在一定程度上說，由一個(gè)人的個(gè)性特征所表現(xiàn)出的技能和才干，亦即個(gè)性能力，對(duì)于孩子今后的發(fā)展有著十分重要的意義。要知道，才能和個(gè)性是有機(jī)地聯(lián)系在一起的，是絕對(duì)不可分割的，死啃書本是不能拓展這種個(gè)性才能的。因此，作為家長(zhǎng)首要的任務(wù)，就是引導(dǎo)孩子比較客觀地分析并衡量一下孩子究竟具備哪方面能力，以及這種能力的程度如何，從而盡可能地完善和發(fā)展其個(gè)性，使之在人生的坐標(biāo)上找到自己恰到好處的發(fā)展位置。

第9篇：會(huì)展禮儀范文

因?yàn)橥＼嚻好娣e有限，我們所乘坐的大巴車只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地停在馬路邊。作為年輕人，走個(gè)一二公里不在話下，還能在逃避霧霾天氣的情況下，多吸幾口新鮮空氣。然而，同行的展覽行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)年逾古稀，一路走來難免再增舟車勞頓之外的疲累。是日剛下秋雨，路面濕滑也就罷了，走到展館的空曠場(chǎng)地，方才發(fā)現(xiàn)大理石鋪就的地面積水嚴(yán)重。當(dāng)時(shí)只見幾位全副武裝的保潔人員，用拖把將積水推到排水口處，但面對(duì)如潮般的人群涌來，再多的人手也只能成為觀眾的路障。室外展區(qū)的參展商著實(shí)遭遇了一把吃力不討好的狀況，精心鋪就的棉質(zhì)地毯成了吸水器，踩上后就會(huì)“打水炮”。在吃午飯時(shí)，筆者與展覽行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)尋找自助餐廳，沿路遇到的工作人員卻一問三不知，我們?yōu)榇死@著負(fù)一層長(zhǎng)廊走了小半圈，最后才在一個(gè)沒有任何標(biāo)識(shí)的角落找到。

此類現(xiàn)象，恐怕并非該會(huì)展場(chǎng)館所獨(dú)有，本無必要多費(fèi)筆墨，然而場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)得不合理，飽受詬病之后，仍然得不到有效整改，并未成為后事之師，實(shí)在值得我們深思并引以為戒。

設(shè)計(jì)建設(shè)場(chǎng)館的人不懂得辦展會(huì)？

在未到達(dá)該展館前，展覽行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就談到該展館的人流物流沒有有效分開，運(yùn)貨通道并不通暢，大型機(jī)械難以運(yùn)進(jìn)展館等問題。果不其然，參加展會(huì)結(jié)束后，筆者在一偏門處，看到一臺(tái)小型鏟車正在清理作業(yè)，成堆的變質(zhì)垃圾讓在旁邊路過的觀眾稍感不適。展覽行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一語中的：設(shè)計(jì)建設(shè)場(chǎng)館的人不懂得辦展會(huì)。然而個(gè)中原因，并非“不懂”那么簡(jiǎn)單。

當(dāng)前，會(huì)展產(chǎn)業(yè)對(duì)于城市經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用日漸受到各地政府的重視，出于對(duì)“1：9”效應(yīng)的期待，有些政府不惜斥巨資建造會(huì)展場(chǎng)館。在中國(guó)特色市場(chǎng)環(huán)境下，民營(yíng)資本難以參與會(huì)展場(chǎng)館的建設(shè)，也間接導(dǎo)致了場(chǎng)館建設(shè)過程中的效益缺失問題。而出于對(duì)政績(jī)和城市形象等的考慮，主導(dǎo)場(chǎng)館建設(shè)話語權(quán)的政府部門把精力更多地放在了追求場(chǎng)館的規(guī)模級(jí)別、外形美觀等方面。甚至某些城市在建設(shè)會(huì)展場(chǎng)館過程中，將其作為城市新地標(biāo)、新名片進(jìn)行打造。不懂會(huì)展的建筑設(shè)計(jì)師，為迎合雇主的“審美”需求，華而不實(shí)的設(shè)計(jì)圖紙就擺到了建筑方的案頭。如此一來，會(huì)展場(chǎng)館的內(nèi)部構(gòu)造、交通規(guī)劃的發(fā)揮空間，也只得向既定整體傾斜，而不會(huì)以會(huì)展人的意志為轉(zhuǎn)移。如那位展覽行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所言，恐怕不懂得辦展會(huì)的人并不在少數(shù)！但正如黃金搭檔腦白金一樣，盡管其成分已被很多業(yè)內(nèi)人熟知，可它為什么仍舊賣的很火，那是因?yàn)椤百I的人不吃，吃的人不買”。

場(chǎng)館規(guī)模超大超豪華會(huì)浪費(fèi)資源？

相比于國(guó)外的會(huì)展場(chǎng)館，中國(guó)的大部分會(huì)展場(chǎng)館在體現(xiàn)“大國(guó)情懷”方面，的確讓國(guó)人“自豪”。人口數(shù)量接近于中國(guó)的印度，其經(jīng)濟(jì)中心孟買的唯一一個(gè)展館――孟買展覽中心，也僅為四萬多平方米，連我國(guó)上海的國(guó)家會(huì)展中心總建筑面積147萬平方米的零頭都不到。當(dāng)然因?yàn)榻?jīng)濟(jì)水平不對(duì)等，展館大小沒有可比性，但孟買展覽中心平均兩三天就有一場(chǎng)展會(huì)，而且基本是全館運(yùn)營(yíng)。國(guó)內(nèi)某些城市的展館，雖冠以“國(guó)際”名號(hào)，大力宣傳場(chǎng)館規(guī)模有多大、規(guī)格有多高，但場(chǎng)館使用率著實(shí)令人堪憂。

筆者并非妄自菲薄，但作為國(guó)營(yíng)單位，更應(yīng)該充分意識(shí)到“取之于民，用之于民”的理念，畢竟場(chǎng)館建設(shè)的費(fèi)用來自于納稅人。過于豪華、過于大型的場(chǎng)館在建設(shè)時(shí)會(huì)浪費(fèi)資源，建設(shè)后如果閑置還會(huì)浪費(fèi)場(chǎng)地，場(chǎng)館的供需平衡問題如果不能有效解決，只會(huì)令納稅人心寒！會(huì)展業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家或其企業(yè)建設(shè)的會(huì)展場(chǎng)館，則在專業(yè)化、市場(chǎng)化的道路上比中國(guó)走得更遠(yuǎn)，例如上海新國(guó)際博覽中心，論美觀，“大棚式”建筑與國(guó)內(nèi)大部分豪華展館相比毫無美感可言，但是其實(shí)用性卻甩國(guó)內(nèi)很多展館幾條街。

會(huì)展經(jīng)濟(jì)盡管有輻射效應(yīng)，然而若場(chǎng)館建設(shè)支出過大，在短期內(nèi)難以形成效益、收回成本，隨著硬件設(shè)施的老化，更難以吸引展會(huì)舉辦機(jī)構(gòu)的青睞，在后期如果形成財(cái)政赤字就得不償失了！

基礎(chǔ)條件不完善制約展館的發(fā)展？

展館建設(shè)只是發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)的硬件基礎(chǔ)，其“軟件條件”則更多地體現(xiàn)在場(chǎng)館管理上。不可不說，“重建設(shè)、輕管理”，這種行業(yè)積弊影響了展館的品牌化發(fā)展。

筆者在中部城市展館的就餐遭遇還不算嚴(yán)重，充其量是展館過大、指示牌過少、工作人員業(yè)務(wù)欠佳造成的。但近日筆者在京城參加的某場(chǎng)專業(yè)展會(huì)，開幕式上的音響質(zhì)量問題則讓主辦單位十分頭疼，不僅沒有得到展館工作人員協(xié)助，而且還被邀請(qǐng)來的嘉賓冷嘲熱諷“泱泱大國(guó)的一個(gè)大展館，服務(wù)設(shè)施竟是這種水平”！如果說場(chǎng)館設(shè)備陳舊出問題無可避免，那么在該展館門口，展館工作人員在眾目睽睽之下，與展會(huì)觀眾發(fā)生爭(zhēng)吵，則體現(xiàn)出一個(gè)展館的服務(wù)水平和危機(jī)公關(guān)能力，其“軟件條件”亟需提高。