義烏會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展思考

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摘要：為了因應(yīng)新一輪發(fā)展，帶動(dòng)區(qū)域繁榮，本文從區(qū)域合作這個(gè)需求點(diǎn)切入，試圖對(duì)義烏會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給出合理化建議。

關(guān)鍵詞：區(qū)域合作；會(huì)展經(jīng)濟(jì)；義烏

義烏會(huì)展業(yè)作為貿(mào)易溝通服務(wù)業(yè)，多年來(lái)服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略和地方需求，大力培育小商品國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的渠道關(guān)系，在優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)、引領(lǐng)內(nèi)陸開(kāi)放、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、培育發(fā)展小微企業(yè)和繁榮縣域經(jīng)濟(jì)過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。但近年發(fā)展中暴露出的問(wèn)題，造成了義烏市會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。為了適應(yīng)城市新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，本文著眼會(huì)展經(jīng)濟(jì)概念，從區(qū)域合作這個(gè)需求點(diǎn)切入，試圖對(duì)義烏會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給出合理化建議。

一、文獻(xiàn)綜述

20世紀(jì)90年代之后，國(guó)外的學(xué)者開(kāi)始重視會(huì)展業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響的研究。Kimetal（2003）利用投入產(chǎn)出模型估算了會(huì)展旅游對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，發(fā)現(xiàn)會(huì)展旅游收入雖然只占GDP的1.3%，但其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率則達(dá)到7.6%；XinJin，KarinWe-ber，ThomasBauer(2012)借鑒Porter的集聚理論，以中國(guó)大陸會(huì)展業(yè)為研究對(duì)象，分析會(huì)展集聚對(duì)會(huì)展舉辦地吸引力的影響，并影響會(huì)展舉辦地吸引力的兩個(gè)重要因素：城市影響力和參展商來(lái)源。在我國(guó)，劉春亦（2004）在分析會(huì)展業(yè)發(fā)展條件和機(jī)制的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)力系統(tǒng)。對(duì)長(zhǎng)江三角洲區(qū)域會(huì)展業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了“整體”性定位和“層次”性定位，建立了長(zhǎng)江三角洲區(qū)域會(huì)展業(yè)合作體系。莫岸華（2009）利用非合作重復(fù)博弈分析了穗港澳三地會(huì)展業(yè)合作的基礎(chǔ)，提出通過(guò)轉(zhuǎn)變政府職能，建立區(qū)域會(huì)展業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)機(jī)制在內(nèi)的措施來(lái)提升穗港澳區(qū)域會(huì)展經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力。

二、義烏會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題

（一）管理體制滯后，市場(chǎng)化程度較低

從會(huì)展的管理組織架構(gòu)來(lái)講，義烏市會(huì)展相關(guān)機(jī)構(gòu)組織尚未形成專業(yè)化的分工協(xié)作，會(huì)展管理方面主要由義烏市人民政府會(huì)展管理辦公室組織。詳細(xì)來(lái)講，同一批人員既是會(huì)展組織者，又是會(huì)展管理者，也是會(huì)展項(xiàng)目的實(shí)施者，從策劃、招商、展品征集直到為參展商提供吃、住、行服務(wù)等均由同一批人承擔(dān)。這在某種程度上影響了社會(huì)化分工帶來(lái)的高效發(fā)揮，且在職能和責(zé)任也經(jīng)常劃分不明，“事事人人管，事事人不管”，大大地降低了工作效率和工作質(zhì)量。從展會(huì)發(fā)展規(guī)律上看，以綜合性為主的政府主導(dǎo)型展會(huì)已經(jīng)不適應(yīng)以專業(yè)性為主的會(huì)展發(fā)展趨勢(shì)。政府資源投入越多，官方介入越深，就越發(fā)阻礙了政府主導(dǎo)型展會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。由于在這一情形之下，政府舉辦展會(huì)是作為一項(xiàng)政績(jī)，多采用“政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲”的方式，更多地考慮社會(huì)效益，不計(jì)投入產(chǎn)出比。大多由政府成立臨時(shí)機(jī)構(gòu)或組建事業(yè)單位來(lái)舉辦，組展大多運(yùn)用行政命令手段，會(huì)務(wù)組織和保障工作實(shí)行“全市總動(dòng)員”，缺乏危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不論盈虧，都有財(cái)政兜底，這給地區(qū)財(cái)政背上了沉重的包袱。

（二）會(huì)展業(yè)態(tài)單一，對(duì)區(qū)域帶動(dòng)欠佳

義烏市會(huì)展業(yè)態(tài)形式還比較傳統(tǒng)，缺少品牌意識(shí)。首先，節(jié)事活動(dòng)作為會(huì)展業(yè)態(tài)中重要的一塊在義烏會(huì)展發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)較弱。大多數(shù)節(jié)事活動(dòng)還停留在小范圍、組織散漫、文化背景不足，經(jīng)濟(jì)效益短期的集市或展銷節(jié)階段。相較國(guó)際上著名的西班牙斗牛節(jié)、德國(guó)慕尼黑啤酒節(jié)、美國(guó)超級(jí)碗等節(jié)事活動(dòng)給當(dāng)?shù)貛?lái)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益，義烏的節(jié)事活動(dòng)還處于初級(jí)階段。其次在展覽方面，雖然現(xiàn)在有四大老牌國(guó)家級(jí)大型展會(huì)以及兩大新晉國(guó)家級(jí)專業(yè)展覽，但辦展過(guò)程中項(xiàng)目化程度低、現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用不夠、專業(yè)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)不足等問(wèn)題已嚴(yán)重影響到六大展覽的展商滿意度以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效益。獲得國(guó)際展覽業(yè)協(xié)會(huì)UFI認(rèn)證的三個(gè)展會(huì)中，義博會(huì)、森博會(huì)分別是商務(wù)部、國(guó)家林業(yè)局主辦的政府主導(dǎo)型展會(huì)，無(wú)論是境外參展商還是境外采購(gòu)商，還是與境外機(jī)構(gòu)合作上都不多，國(guó)際影響力稍顯不足。唯一一個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)作的展會(huì)襪機(jī)展是外資會(huì)展企業(yè)——香港雅式展覽有限公司在義烏舉辦的展會(huì)。最后，雖然從初始定位上六大展會(huì)各有專門(mén)的產(chǎn)品領(lǐng)域，但現(xiàn)實(shí)操作卻不然。招展過(guò)程專業(yè)化程度低，導(dǎo)致六大展覽都變成了大型綜合展，展品范圍重復(fù)或模糊不清的狀況常見(jiàn)。從而導(dǎo)致觀眾和參展商的滿意度變低，最后導(dǎo)致下屆展會(huì)招展壓力變大，如此惡性循環(huán)使得展會(huì)建立的品牌失去意義。

三、義烏會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議

（一）拓展區(qū)域共同合作，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制

義烏處于長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈，也處于“新絲綢之路的起點(diǎn)”，塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，平臺(tái)支撐作用明顯。目前，義烏在城市東北部規(guī)劃建設(shè)絲路新區(qū)，集中布局國(guó)際會(huì)展、國(guó)際服務(wù)、國(guó)際旅游、國(guó)際商貿(mào)等為一體的功能區(qū)，力爭(zhēng)將義烏建設(shè)為國(guó)際商貿(mào)流通的中心和國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)的高地。希望借此與中亞國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)合作溝通，同時(shí)也將利用義烏保稅物流中心和義新歐等平臺(tái)，將中亞的商品帶回義烏，銷往全國(guó)。因此，謀求區(qū)域合作、強(qiáng)化互利共贏應(yīng)當(dāng)成為義烏會(huì)展業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為此需要強(qiáng)化“密切滬杭寧，融入長(zhǎng)三角，放眼全世界”的意識(shí)，全方位、寬領(lǐng)域、多渠道地開(kāi)展區(qū)域合作交流。這是義烏長(zhǎng)期保持并動(dòng)態(tài)調(diào)整與環(huán)境互動(dòng)關(guān)系的最佳途徑。在拓展區(qū)域合作方面，政府應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)家各部委、行業(yè)協(xié)會(huì)和國(guó)內(nèi)會(huì)展辦的聯(lián)系溝通。打造展會(huì)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，充分利用行政、商協(xié)會(huì)的資源優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)和申辦國(guó)家各部委、行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的檔次高、影響大、且對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有推動(dòng)作用的論壇、會(huì)議，借助高端會(huì)議的影響力，提升展會(huì)層次。加強(qiáng)政府型主導(dǎo)展會(huì)與國(guó)內(nèi)知名專業(yè)展覽機(jī)構(gòu)的洽談、合作，全面推動(dòng)展會(huì)的專業(yè)化和市場(chǎng)化運(yùn)作能力，著力把政府主導(dǎo)型展會(huì)打造成為真正的國(guó)際知名展會(huì)。要把引進(jìn)國(guó)際大展、品牌展會(huì)、國(guó)際會(huì)議和論壇作為義烏招商引資的工作重心之一，通過(guò)招商推介、經(jīng)貿(mào)交流等各項(xiàng)活動(dòng)，大力宣傳義烏會(huì)展業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、總體規(guī)劃、營(yíng)商環(huán)境，吸引更多國(guó)際知名會(huì)展企業(yè)與展會(huì)、論壇落戶義烏。

（二）借力現(xiàn)代技術(shù)手段，做強(qiáng)國(guó)家展會(huì)項(xiàng)目

在新媒體和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，可以通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘分析，開(kāi)發(fā)其商業(yè)及社會(huì)價(jià)值。需要整合技術(shù)力量，通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)構(gòu)筑。這將是義烏會(huì)展業(yè)發(fā)展突破瓶頸的鑰匙，也是義烏會(huì)展業(yè)成功升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。從采集“基本信息”入手，提供“需求信息”服務(wù)，上升到“行為信息”的分析研究和“管理信息”反饋，這不僅需要人才、技術(shù)與環(huán)境，更重要的是戰(zhàn)略決策的頭腦與商業(yè)的智慧。移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)展示、信息配送將成為現(xiàn)代會(huì)展的技術(shù)構(gòu)成，需要認(rèn)真研究，提前謀劃，科學(xué)布局。對(duì)于義烏已有的國(guó)家級(jí)大型展會(huì)項(xiàng)目，要做到推進(jìn)市場(chǎng)化規(guī)?；ㄔO(shè)。做強(qiáng)做大國(guó)家級(jí)展會(huì)項(xiàng)目，如義博會(huì)、文交會(huì)、森博會(huì)、旅博會(huì)等，通過(guò)展會(huì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新、規(guī)劃模式創(chuàng)新、區(qū)域發(fā)展創(chuàng)新、活動(dòng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、營(yíng)銷管理創(chuàng)新、會(huì)展品牌創(chuàng)新，進(jìn)而推進(jìn)展會(huì)項(xiàng)目的市場(chǎng)化與規(guī)模化建設(shè)。國(guó)家級(jí)會(huì)展平臺(tái)的建設(shè)需要更多地體現(xiàn)為義烏會(huì)展在全國(guó)的地位、在業(yè)界的聲譽(yù)、專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先性、國(guó)際開(kāi)放的前瞻性上。為此，需要在國(guó)家級(jí)展會(huì)項(xiàng)目上體現(xiàn)義烏城市品牌影響力和國(guó)際貿(mào)易中心的集散能力，以及“義烏元素”的整合營(yíng)銷與傳播。

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作者：傅婧婧 單位：義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院