立冬諺語精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的立冬諺語主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：立冬諺語范文

二十四節(jié)氣中的第19個節(jié)氣，冬是終了的意思，有農(nóng)作物收割后要收藏起來的含意，中國又把立冬作為冬季的開始。關(guān)于立冬的諺語你知道有哪一些呢?以下是小編精心收集整理的諺語，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

和立冬有關(guān)的節(jié)氣諺語1、立冬晴，一冬晴;

立冬雨，一冬雨。

2、立冬落雨會爛冬，吃得柴盡米糧空。

3、地堰抬抬頭，吃穿不用愁。

4、立秋摘花椒，白露打核桃，霜降下柿子，立冬吃軟棗。

5、地里棉柴拔個凈，來年少生蟲和病。

6、立冬無雨一冬晴。

7、麥子要長好，冬灌少不了。

8、山上開荒，山下遭殃。

9、水土不出田，糧食吃不完。

10、立冬有雨防爛冬，立冬無雨防春旱。

11、立冬小雪緊相連，冬前整地最當先。

12、立了冬，把地耕。

13、勤上坡，時間擠，莫忘隨時把肥積。

14、黃河水不可靠，平原也要水庫造。

15、好地難得淤沙，堿地難得坷垃。

16、冬無雨，把麥澆，濕凍凍不死，干凍凍死了。

17、立冬東北風(fēng)，冬季好天空。

18、立冬不倒股，就怕雪來捂。

19、爭犁不爭耙，堿地養(yǎng)坷垃。

20、窮山不治，惡水難服。

21、立冬節(jié)到，快把麥澆。

22、立冬補冬，補嘴空。

23、冬天耕下地，春天好拿苗。

24、地埂加一寸，等于上茬糞。

25、樹葉落，地未凍，冬季植樹好時令。

26、麥子盤好墩，豐收有了根。

27、大溝通小溝，旱澇保豐收。

28、立冬北風(fēng)冰雪多，立冬南風(fēng)無雨雪。

29、田要冬耕，羊要春生。

30、種麥到立冬，種一缸，打一甕。

31、立冬打雷要反春。

32、冬季修水利，正是好時機。

33、修畦如修倉，跑水如跑糧。

34、立了冬，耬再搖，種一葫蘆打兩瓢。

35、要吃豐收瓜，冬天把窩挖。

和立冬相關(guān)的諺語俗語1、立冬不砍菜，就要受凍害。

2、冬無雨，把麥澆，濕凍凍不死，干凍凍死了。

3、立了冬，耬再搖，種一葫蘆打兩瓢。

4、立了冬，把地耕。

5、好地難得淤沙，堿地難得坷垃。

6、立秋摘花椒，白露打核桃，霜降下柿子，立冬吃軟棗。

7、三耕六耙九鋤田，一季莊稼抵一年。

8、立冬打軟棗，蘿卜一齊收。

9、立冬有風(fēng)，立春有雨;

冬至有風(fēng)，夏至有雨。

10、立冬東北風(fēng)，冬季好天空。

11、立冬種豌豆，一斗還一斗。

12、冬天要忙，土壤改良。

13、黃河水不可靠，平原也要水庫造。

14、山地塌了堰，跑了糧一半。

15、立冬北風(fēng)冰雪多，立冬南風(fēng)無雨雪。

16、冬耕滅蟲，夏耕滅荒。

17、干菜曬滿筐，不怕年景荒。

18、冬季多挑一擔(dān)土，夏天少擔(dān)一份憂。

19、水土不出田，糧食吃不完。

20、麥子過冬壅遍灰，賽過冷天蓋棉被。

21、冬天耕地好處多，除蟲曬垡蓄雨雪。

22、立冬景象秋蟬叫一聲，準備好過冬。

23、洼地修臺田，不缺小米飯。

24、一成坷垃一成苗，十成坷垃保全苗。

25、今冬麥蓋三層被，明年枕著饅頭睡。

26、立冬那天冷，一年冷氣多。

27、秋冬多耕地，來年多打糧。

28、挖地如挖糧，整地如修倉。

29、半截坷垃半截苗，無有坷垃不長毛。

30、一個坷垃四兩油，留下坷垃有盼頭。

民間經(jīng)典立冬俗語1、冬季修水利，正是好時機。

2、立冬東北風(fēng)，冬季好天空。

3、冬天耕地好處多，除蟲曬垡蓄雨雪。

4、山上和尚頭，清水斷了流。

5、季節(jié)到立冬，快把樹來種。

6、立冬節(jié)到，快把麥澆。

7、今冬麥蓋三層被，明年枕著饅頭睡。

8、麥子盤好墩，豐收有了根。

9、地埂加一寸，等于上茬糞。

10、重陽無雨看冬至，冬至無雨晴一冬。

11、立冬不分針，不如土里蹲。

12、水土不出田，糧食吃不完。

13、冬無雨，把麥澆，濕凍凍不死，干凍凍死了。

14、挖地如挖糧，整地如修倉。

15、窮山不治，惡水難服。

16、冬耕宜早不宜晚。

17、修畦如修倉，跑水如跑糧。

18、冬天要忙，土壤改良。

19、立冬有風(fēng)，立春有雨;

冬至有風(fēng)，夏至有雨。

20、立冬之日起大霧，冬水田里點蘿。

21、田要冬耕，羊要春生。

22、樹葉落，地未凍，冬季植樹好時令。

23、冬天耕下地，春天好拿苗。

24、冬季多挑一擔(dān)土，夏天少擔(dān)一份憂。

25、黃河水可用不可靠，單純依賴就壞了。

26、人治水，水治人，人不治水水治人。

27、大溝通小溝，旱澇保豐收。

28、黃河水不可靠，平原也要水庫造。

29、要吃豐收瓜，冬天把窩挖。

30、立冬晴，一冬晴;

立冬雨，一冬雨。

31、立秋摘花椒，白露打核桃，霜降下柿子，立冬吃軟棗。

32、立冬落雨會爛冬，吃得柴盡米糧空。

33、冬耕滅蟲，夏耕滅荒。

34、生地壞地三年修，十年崗?fù)菀粯邮铡?/p>

第2篇：立冬諺語范文

立冬南風(fēng)雨，冬季無凋(干)土;(閩南)

立冬有雨防爛冬，立冬無魚防春旱;(閩南)

重陽無雨看立冬，立冬無雨一冬干;(贛)

重陽無雨看冬至，冬至無雨晴一冬;(閩)

立冬小雪緊相連，冬前整地最當先;(江南)

西風(fēng)響，蟹腳癢，蟹立冬，影無蹤;(江南)

立冬不吃糕，一死一旮旯;(南方)

立冬種豌豆，一斗還一斗;(南方)

立冬前犁金，立冬后犁銀，立春后犁鐵(指應(yīng)早翻土);(客家)

立冬晴，一冬晴;立冬雨，一冬雨;(客家)立冬北風(fēng)冰雪多，立冬南風(fēng)無雨雪;(江南)

立冬落雨會爛冬，吃得柴盡米糧空。(閩南)

立冬不吃糕，一死一旮旯;(南方)

立冬種豌豆，一斗還一斗;(南方)

立冬前犁金，立冬后犁銀，立春后犁鐵(指應(yīng)早翻土);(客家)

立冬晴，一冬晴;立冬雨，一冬雨;(客家)立冬北風(fēng)冰雪多，立冬南風(fēng)無雨雪;(江南)

立冬落雨會爛冬，吃得柴盡米糧空。(閩南)

立冬晴，一冬晴;立冬雨，一冬雨(客家)

立冬落雨會爛冬，吃得柴盡米糧空。(閩南)

立冬補冬，補嘴空

立秋摘花椒，白露打核桃，霜降下柿子，立冬吃軟棗

立冬東北風(fēng)，冬季好天空。(閩南)

立冬南風(fēng)雨，冬季無凋(干)土(閩南)

立冬有雨防爛冬，立冬無魚防春旱(閩南)

重陽無雨看立冬，立冬無雨一冬干(贛)

第3篇：立冬諺語范文

又一家咨詢公司開張營業(yè)了，從他們充滿自信的臉上可以看出他們要為此大干一場的決心。可隨之而來的是另一家咨詢公司的關(guān)閉歇業(yè)，從他們苦澀的臉上可以看出他們所經(jīng)歷其中的曲折與尷尬。一時間，新開張的咨詢公司幾乎多如繁星，可又有多少公司門可羅雀呢？而那些不死不活的咨詢公司真是“月兒彎彎照九州，幾家歡樂幾家愁”！

中國咨詢服務(wù)類企業(yè)的種類可能是全世界最豐富的。僅從名稱上看，就有“管理咨詢”、“策劃”、“企劃”、“智業(yè)”、“顧問”等等，不一而足；從服務(wù)層面上看，又分為戰(zhàn)略管理咨詢、管理管理咨詢、營銷管理咨詢、人力資源管理管理咨詢、信息管理咨詢、等等公司。所謂“策劃”、“智業(yè)”等純屬中國特色的稱呼，發(fā)達國家根本沒有這個行業(yè)名稱；而所謂“營銷策劃”、“企劃”等，嚴格意義上講都應(yīng)屬于管理管理咨詢的范疇。

咨詢業(yè)發(fā)展繁榮的事實卻是不假，并且近些年來，咨詢業(yè)開始了迅速“搶跑”。有數(shù)據(jù)顯示：近年中國管理咨詢業(yè)營業(yè)額以每年30-50%的速度上升；未來幾年的上升速度將在會更多…… 而在咨詢業(yè)中要數(shù)管理咨詢業(yè)發(fā)展的境況更受人關(guān)注，而目前的市場現(xiàn)狀卻并不看好，管理咨詢業(yè)已面臨“嚴冬”。

管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的核心層。在管理咨詢層次上的咨詢公司主要按照企業(yè)管理的各個層面劃分為專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域一般包括：投融資管理咨詢、財務(wù)會計管理咨詢、市場營銷管理咨詢、人力資源管理咨詢、生產(chǎn)管理管理咨詢、業(yè)務(wù)流程重組與管理信息化管理咨詢等。管理咨詢業(yè)的特點是，管理咨詢業(yè)務(wù)的開展一般要求管理咨詢顧問與企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員共同組成項目組，對企業(yè)管理的某些層面進行管理改造，或?qū)ζ髽I(yè)管理進行全面改造。由于企業(yè)健康發(fā)展三年會上一個臺階，企業(yè)一般以三年左右的時間為周期，請專業(yè)管理咨詢公司對其進行一次管理改造。

正因為管理咨詢業(yè)對企業(yè)，特別是中小企業(yè)和民營企業(yè)有很大的吸引力，因為中小企業(yè)和民營企業(yè)在發(fā)展到一定階段和層次上時，往往就不知如何再進行下去，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景陷入了“盲區(qū)”，這時就需要管理咨詢公司進行診斷和出謀劃策。

近而，隨著近年來一批馳名策劃人及典型策劃案例在全國的廣泛傳播，管理咨詢業(yè)看似得到了迅速發(fā)展，“管理咨詢”、“策劃”已成為企業(yè)界以至于社會上使用頻率最高的詞匯之一，但不管怎么說，在眼前對管理咨詢需求的市場還遠未成熟的情況下，在不確定因素與信息不對稱占有相當大權(quán)重的情況下，無疑，這種“繁榮”的背后卻是由虛假的絕對數(shù)量累積起來的。一哄而上，帶來的必然是泥沙俱下。

管理咨詢業(yè)，讓企業(yè)了解你多少？

雖然越來越多的企業(yè)開始借助外腦，幫自己進一步提升品牌形象，擴展市場。但還有相當一部分企業(yè)對管理咨詢業(yè)并不是很了解，尤其是對外腦所收費用，不能認可。然而，企業(yè)到底怎么看待管理咨詢業(yè)，企業(yè)愿意和什么樣的管理咨詢公司進行合作?咨詢管理公司能夠給企業(yè)什么樣的幫助，多少幫助？等等問題，有關(guān)專業(yè)調(diào)查公司經(jīng)過對近百家企業(yè)嚴密調(diào)查而得出的主要結(jié)論是：就“你的企業(yè)是否需要外腦幫助”一題。有87％的企業(yè)明確表示需要，只有 1％的企業(yè)已進行過整體或?qū)ｍ椆芾碜稍?。多?shù)企業(yè)不知道怎樣找到或找不到理想的管理咨詢公司。

在對有關(guān)問題的問答中，76％的企業(yè)認為：策劃人滿天飛，但不知誰有真本事，真能幫企業(yè)解決實際問題。同時，多數(shù)企業(yè)對管理咨詢公司的運作方式和作業(yè)質(zhì)量不滿意。

我曾呆過的一家企業(yè)，在當?shù)貙俅笮推髽I(yè)，但從全國范圍來看就屬中小企業(yè)了。這家企業(yè)在發(fā)展到第五個年頭之后，不知到企業(yè)未來五年甚至十年何去何從？戰(zhàn)略規(guī)劃如何確定？目前企業(yè)發(fā)展不起來的癥結(jié)所在？產(chǎn)品群應(yīng)該怎樣進行串連和定位？人力資源狀況和結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何按比例劃分等等諸多問題。于是，這家北方企業(yè)的決策層不知聽信何人之言，從老南邊某都市請來了一個所謂知名度較高的管理咨詢公司對企業(yè)面臨的問題進行診斷。而那家企業(yè)要價也確實不菲，開口價50萬！

結(jié)果那家公司對企業(yè)進行了為期半月的調(diào)查研究和分析，為企業(yè)出具了10頁的解決方案，召集企業(yè)的中高層開了一個會，把企業(yè)需要解決的問題云里霧里繞著講了一番，把在場的人講的個個都幾乎繞不出來了，算是指點了迷津吧！。后來還說這是企業(yè)的高級機密，一般人千萬不要泄露，尤其是競爭對手。企業(yè)里的頭頭腦腦還在發(fā)著呆呢，人家一拍屁股就走人了。之后，公司還開了研討會，大多數(shù)人都認為確實如此，管理咨詢公司的人分析得就是到位?？苫仡^仔細想想，這些人提供的解決方案和戰(zhàn)略定位總覺得缺少點什么，“噢！對了，仔細考慮后認為，這純粹紙上談兵，不實用嘛”！唉呀，大呼上當！幾年過去了，企業(yè)用50萬元從那家管理咨詢公司換回來的如同廢紙一樣的東西，

其實根本沒派上什么用，這無異于一個“屁”！

所以，部分管理咨詢公司競爭的無序和其組織結(jié)構(gòu)的不完整性以及帶有的欺詐性也是造成管理咨詢整個行業(yè)由先進的、落后的，整體的、局部的，專業(yè)的、業(yè)余的混沌交織在一起，演繹的是誠信缺失、管理咨詢?nèi)蔽坏氖袌霈F(xiàn)狀。管理咨詢作業(yè)水平的“起伏不定”，成了一把“雙刃劍”，對企業(yè)和管理咨詢業(yè)自身都是一種傷害。

鑒于此，管理咨詢業(yè)的發(fā)展已到了一個轉(zhuǎn)折時期，即由無序狀態(tài)應(yīng)向規(guī)范化轉(zhuǎn)變的時期，管理咨詢公司只有清醒地認識到這種轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性，真正為企業(yè)提供切實有效的咨詢服務(wù)，使企業(yè)自身首先轉(zhuǎn)變這種使用“外腦”的觀念與看法，杜絕企業(yè)使用管理咨詢服務(wù)這個“外腦”之后大呼“上當”的情況發(fā)生，才能適應(yīng)目前管理咨詢業(yè)市場發(fā)展的需要，才能滿足企業(yè)的需要，也才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

管理咨詢業(yè)，因何面臨“嚴冬”

“對管理咨詢價值的認定，許多專業(yè)人士和企業(yè)一直仁者見仁，智者見智。” 企業(yè)對管理咨詢了解的膚淺和認識上的遲滯，加之前期一批“呼風(fēng)喚雨”的“大仙”讓不少的企業(yè)主親身體會了投入與產(chǎn)出的天壤之別，致使眼下許多企業(yè)對管理咨詢價值的判定出現(xiàn)了嚴重的偏離。

管理咨詢有價值嗎？無論是戰(zhàn)略管理咨詢、管理管理咨詢、行為管理咨詢還是信息管理咨詢、IT管理咨詢，從宏觀決策到微觀把握，管理咨詢貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面。因而，管理咨詢的門檻其實是非常高的，有很多MBA和博士尚且不能勝任此項“服務(wù)工作”，更何況一些人，只要能講課、作培訓(xùn)，就將自己稱為管理咨詢師，于是管理咨詢機構(gòu)風(fēng)起云涌，打著國際背景、外資旗號、著名大學(xué)聯(lián)辦機構(gòu)、等旗號的咨詢管理大師、咨詢高手在市場中一抓一大把，久而久之，就把市場攪得亂七八糟。

管理咨詢業(yè)目前不景氣，同時擔(dān)當企業(yè)“忠實依靠”的大任還為時過早，目前我國管理管理咨詢業(yè)還存在著這樣那樣的問題：

1、學(xué)院派管理咨詢難成氣候。象西方發(fā)達國家類似的學(xué)院派管理咨詢也普遍存在，這派管理咨詢最明顯的優(yōu)勢是理論和思想的沉淀。但主要問題表現(xiàn)在兩個方面：一是管理咨詢方案盡管很系統(tǒng)，但缺乏有效的操作性，而管理管理咨詢最終的目的是讓企業(yè)能夠有效的實施。二是缺少真正管理咨詢公司必備的組織體系和人力體系。通常由導(dǎo)師帶領(lǐng)幾個學(xué)生為企業(yè)管理咨詢，而缺乏一個管理咨詢公司必須具有的資訊、研發(fā)、管理咨詢和培訓(xùn)開發(fā)的核心體系。

2、除學(xué)院派管理咨詢外，活躍在我國管理管理咨詢市場上的管理咨詢機構(gòu)還有各種各樣的管理咨詢公司，但是他們也存在著很多問題。

（1） 缺乏管理咨詢專家，缺乏企業(yè)管理理論和經(jīng)驗基礎(chǔ)。管理咨詢公司是以自己的知識智慧和長期積累的經(jīng)驗幫助別人成功，這就要求管理咨詢公司有足夠的專家群體以及專家網(wǎng)絡(luò)來滿足管理咨詢的需要。因此管理咨詢專家也就構(gòu)成了管理咨詢企業(yè)的關(guān)鍵要素。但是由于我國管理咨詢業(yè)發(fā)展歷史短暫，并且發(fā)展過程之中缺乏人才的積聚，我國管理咨詢業(yè)人才缺乏并由此引起的缺少企業(yè)經(jīng)營管理理論和經(jīng)驗的現(xiàn)象已經(jīng)十分嚴重。

（2） 大多數(shù)管理管理咨詢企業(yè)缺乏核心競爭力。每個行業(yè)都有自己獨特的競爭要素。決定管理咨詢行業(yè)競爭能力的要素很多，但價值觀和市場定位至關(guān)重要，價值觀是管理咨詢公司的核心，市場定位也非常重要，縱觀我國的管理咨詢業(yè)，還沒有那一家這方面有明顯的趨向。

（3） 缺乏企業(yè)品牌。目前管理咨詢業(yè)有一個奇怪的現(xiàn)象：我國有十大策劃家，卻沒有讓業(yè)內(nèi)人士脫口而出的管理咨詢企業(yè)，我國的管理咨詢企業(yè)數(shù)以千計，卻至今沒有一家眾望所歸的管理管理咨詢權(quán)威。

（4） 管理咨詢公司的服務(wù)并不規(guī)范。與國外的大型管理咨詢公司相比，國內(nèi)的管理咨詢公司還有一定的差距，沒有成型的管理咨詢體系，沒有管理咨詢案例數(shù)據(jù)庫，并且動態(tài)信息源不夠。這樣至少有一點企業(yè)不能提供嚴謹、詳實、規(guī)范的文體表達，那么管理咨詢的需求方明顯的感覺就是產(chǎn)品沒有檔次。

3、企業(yè)與管理咨詢公司之間缺乏理解與共識也一定程度上制約了管理咨詢業(yè)的發(fā)展。

（1）由于管理咨詢服務(wù)所提供的是一種無形、動態(tài)的知識產(chǎn)品，而用戶支付的管理咨詢費用則是有形的、靜態(tài)的，在買賣發(fā)、公平上須供需雙方共同做出努力。對于提供管理咨詢服務(wù)的一方來講，需要盡可能的細化管理咨詢方案，提高操作性，同時注意通過成功案例塑造，樹立信譽增強需方的信心；對于需方來講，必須以前瞻、透過現(xiàn)象看本質(zhì)的眼光及創(chuàng)新的價值尺度評價管理咨詢公司的工作。

（2）正確評價在新經(jīng)濟的條件下，創(chuàng)新策劃理念和科學(xué)管理、方法、營銷模式對于優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高效率、降低成本、提高效益的重要作用。但是很多企業(yè)往往看的見有形的物質(zhì)財富，對創(chuàng)新經(jīng)營觀念、科學(xué)管理模式、機制等知識性資產(chǎn)在企業(yè)有形物質(zhì)財富創(chuàng)造過程中的全局性滲透和制約作用的認識尚有模糊之處。

（3）在管理咨詢的前后兩者的認識也存在一定差距。管理咨詢需求者不知道自己需要管理咨詢什么，選擇誰來提供管理咨詢服務(wù)，以及在管理咨詢過程之中雙方的不信任和在時間、費用、管理咨詢目標等方面的背離使得管理咨詢的成功性大大的降低。

管理咨詢業(yè)“冬天既已到來，春天還會遠嗎”？

從根本意義上講，管理咨詢公司能夠為企業(yè)提供幫助和服務(wù)，主要是因為他在某個層面上比客戶看得更高遠、更深透，“萬能”的管理咨詢公司是不存在的。企業(yè)發(fā)展到一定階段，所面對的市場、管理、人員等方面的問題會變得日益復(fù)雜，僅靠過去的經(jīng)驗和能力，是難以應(yīng)對的。于是，企業(yè)開始尋找專業(yè)機構(gòu)，“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，管理咨詢公司的“活計”就水到渠成的怕孕育而生了。

第4篇：立冬諺語范文

【論文摘要】作為英語教師，在教學(xué)中首先應(yīng)該激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，運用遷移興趣、創(chuàng)設(shè)情景、口訣記憶、制作教具、自編短劇、開展競賽等方式調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，增強教學(xué)效果。

托爾斯泰說過：“成功的教學(xué)所需要的不是強制而是激發(fā)學(xué)生興趣。”眾所周知，在學(xué)習(xí)過程中，“興趣就是最好的老師”。好之者不如樂之者。許多學(xué)生不愿學(xué)英語，關(guān)鍵是他們對英語沒有興趣。因此，作為中學(xué)的英語教師，首先應(yīng)該先去激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。古往今來，凡是教學(xué)上有所建樹的教師，無一例外的，他們的課都讓學(xué)生著迷。采用靈活多樣的教學(xué)手段和教學(xué)方法，創(chuàng)設(shè)豐富多彩的教學(xué)情景，用教育的藝術(shù)把學(xué)生的興趣和注意引向英語學(xué)習(xí)領(lǐng)域，用興趣的火花去點燃智慧之火。為此，在英語教學(xué)中，我始終堅持注重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，使他們高興地學(xué)；激勵學(xué)生學(xué)習(xí)英語的意志，使他們努力地學(xué)；幫助學(xué)生掌握學(xué)習(xí)方法，使他們有成效地學(xué)；保護學(xué)生的身心健康，使他們精力充沛地學(xué)。

1．遷移學(xué)生的興趣，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的欲望。學(xué)好英語需要持之以恒的毅力，而學(xué)生缺乏的往往就是這種鍥而不舍的精神。如果只是從正面向他們大談學(xué)好英語的好處，恐怕收效甚微。若能把這些學(xué)生在其它方面的興趣，遷移到學(xué)英語中來，則可事半功倍。有一次，我把班上的幾個常逃學(xué)到街上打電子游戲的學(xué)生叫到宿舍，打開電腦，讓他們進入“紅色警戒”的游戲世界。很快地，他們就融入游戲之中，但就在他們指揮著千軍萬馬激烈戰(zhàn)斗時，屏幕上卻出現(xiàn)了英文提示，學(xué)生全傻眼了，這時我就在旁邊輕描淡寫地給予翻譯。學(xué)生頓悟：下世紀，玩，也要懂英語。事后，我發(fā)現(xiàn)英語課上，這幾個學(xué)生“重新做人”了?？梢?，巧妙地遷移學(xué)生的興趣，對培養(yǎng)學(xué)生學(xué)英語的興趣大有益處。

2．教唱英語歌曲，設(shè)計游戲，形成輕松的學(xué)習(xí)氣氛。教唱英語歌曲，這有助于激發(fā)興趣和分散難點。因此，在英語教學(xué)中融音樂與英語為一體，能幫助學(xué)生理解對話，表現(xiàn)情景內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)有聲語言環(huán)境，使學(xué)生自然投入。如在教學(xué)七年級StarterUnit2的時候，我讓學(xué)生模仿兒歌兩只老虎的曲調(diào)學(xué)唱What’sthis?It’sa…Whatarethose?Theyare…學(xué)生很快記住了句型。在唱歌過程中，可以根據(jù)歌曲內(nèi)容進行問答或分角色對話，體現(xiàn)歌曲中的交際情景。英語小笑話和英語小故事不僅老師講，而且要讓學(xué)生學(xué)會講，讓學(xué)生從機械、呆板、單調(diào)、緊張的學(xué)習(xí)環(huán)境中解脫出來，消除學(xué)習(xí)疲勞，并感受到學(xué)習(xí)的樂趣，提高學(xué)習(xí)效率。設(shè)計游戲情景，復(fù)習(xí)鞏固對話內(nèi)容。在對話復(fù)習(xí)教學(xué)中設(shè)計適合學(xué)生口味的游戲情景，是寓教于樂的好方法，能幫助教師把單調(diào)乏味的復(fù)習(xí)工作變得生動活潑，為學(xué)生在輕松自然的氣氛中進行語言操練創(chuàng)設(shè)了條件，使學(xué)生樂而好學(xué)。

3．用口訣幫助記憶，提高學(xué)生學(xué)習(xí)英語的熱情。英語語法規(guī)則、詞的用法區(qū)別、發(fā)音規(guī)則等常讓學(xué)生迷惑。鑒于此，教師可編些口訣來幫助學(xué)生記憶，降低學(xué)習(xí)難度，使學(xué)英語的熱情升溫。如音節(jié)發(fā)音口訣：兩個元音中間斷，一個元音后面跟，字母組合拆不散，復(fù)合詞按原詞分。

對初一學(xué)生講“be”的用法，記口訣：I用am，you用are；is跟著他，她，它。要問復(fù)數(shù)用什么？其后全部都用are。對初三學(xué)生講被動語態(tài)時，要學(xué)生記：主動變被動，各部都要動，主賓打顛倒，謂語動詞分兩條，加be不能掉，過去分詞不能少，時態(tài)和人稱，一定要看清。教師只要常歸納、多積累、勤總結(jié)，口訣就會源源不斷，教學(xué)也定會趣味橫生。

4．讓學(xué)生制作教具，激發(fā)學(xué)習(xí)英語興趣。對初學(xué)者，直觀教學(xué)尤其顯得重要。由于條件限制，農(nóng)村學(xué)校缺乏必要的掛圖，我就發(fā)動學(xué)生自己動手畫。對教學(xué)中所要用到的圖片，提早一個星期布置下去，要求他們用彩筆畫在白色硬紙片上，在紙片的背面再寫上圖畫所表達的單詞及其音標，為了便于以后保存，我對紙片的大小作了統(tǒng)一的規(guī)定。一周后，一些“作品”被運用在課堂上。這樣，在課外學(xué)生都興趣盎然地制作圖片，課上他們都期待著自己的“作品”出現(xiàn)。開展畫圖片活動，其意義已經(jīng)超出圖片的本身，它讓學(xué)生體會到成功，這種成功的喜悅大大激發(fā)了他們學(xué)英語的興趣，使學(xué)生愿意來上英語課。此外，畫圖片也培養(yǎng)了學(xué)生的繪畫能力，開發(fā)了他們的智力，還可讓他們先熟悉一下將要學(xué)的新課，達到預(yù)習(xí)的目的，真是一舉多得。5．自編短劇，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。學(xué)習(xí)要“學(xué)以致用”，而英語的學(xué)習(xí)更是如此。我們要讓學(xué)生學(xué)了英語后，要會開口說英語。為此，每節(jié)課，我都花五分鐘左右時間讓學(xué)生在講臺前表演他們自編的課本劇。具體做法如下：上課前，當天的值日生先用英語作DutyReport，內(nèi)容有：星期、日期、出席情況、天氣等。然后由這兩個值日生或者他們再邀請兩三個同學(xué)一起表演他們課前已編排好的短劇，劇情可依照已學(xué)過的課文的情景，也可自己創(chuàng)設(shè)情景，但是臺詞必須要運用已學(xué)過的句型。之所以這樣做，是為了復(fù)習(xí)舊課，而這種復(fù)習(xí)不是簡單的重復(fù)，而是一種創(chuàng)造，是語言的活用，從而加深對新學(xué)內(nèi)容的理解，最終達到“學(xué)以致用”。自編自演課本劇，讓學(xué)生在笑聲中復(fù)習(xí)、鞏固舊知識，避免了讓學(xué)生緊張、窒息的提問復(fù)習(xí)法，而收效卻遠遠超過后者。這點，我深有體會。一些學(xué)生畢業(yè)后，仍念念不忘他們英語課上的五分鐘表演。這種方法能使學(xué)生處于積極主動的學(xué)習(xí)狀態(tài)，也能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造思維能力。

第5篇：立冬諺語范文

【關(guān)鍵詞】 全面預(yù)算管理； 精細化管理； 成本動因； 離散系數(shù)

一、引言

全面預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為起點，以市場需求為導(dǎo)向，全員參與，全程控制，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的預(yù)算體系。在我國，從1999年開始，全面預(yù)算管理的先進理念受到廣泛的關(guān)注，很多大中型企業(yè)已充分認識到它是企業(yè)內(nèi)部一種系統(tǒng)而有效的管理方法，并進行積極應(yīng)用，取得一定成效。中國移動廣東東莞分公司在集團公司的指引下，經(jīng)過多年的實踐，制定了預(yù)算管理制度，成立了預(yù)算組織機構(gòu)，對各項預(yù)算管理舉措進行了一定探索，但仍存在著一些問題。

二、粗放式模式下預(yù)算管理存在的主要問題

2008年以前得益于當?shù)亟?jīng)濟的迅猛發(fā)展及客戶數(shù)的持續(xù)增長，東莞移動在當?shù)仉娦攀袌鲆患要毚?，收入迭?chuàng)新高，成本環(huán)境持續(xù)寬松。在該背景下，公司運營壓力和管理壓力都不大，企業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中顯得相對粗放，與全面預(yù)算管理豐富的內(nèi)涵與深厚的底蘊有著一定差距。存在的主要問題包括：

（一）預(yù)算目標沒有很好地與公司經(jīng)營戰(zhàn)略匹配

預(yù)算管理過程必須貫穿公司發(fā)展戰(zhàn)略，否則預(yù)算管理將失去存在的價值和意義。在粗放的預(yù)算管理模式下，公司預(yù)算的功能主要還停留在傳統(tǒng)的費用控制這一階段，公司每年預(yù)算目標的制定沒有很好地以公司經(jīng)營戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，具有一定的隨意性和短期性。具體表現(xiàn)在，每年制定預(yù)算目標時沒有很好地綜合考慮公司內(nèi)外部環(huán)境的變化以及公司中長期發(fā)展規(guī)劃，僅是按慣性確定每年的收入、利潤、資本性開支等關(guān)鍵指標保持一定幅度的增長，資源投向方面也未能對當年經(jīng)營重點進行關(guān)聯(lián)性排序，導(dǎo)致各項目開支每年只會做加法不會做減法，項目效益遞減。

（二）預(yù)算編制依據(jù)不足，預(yù)算審核和分解缺乏科學(xué)標準

公司預(yù)算編制所倡導(dǎo)的基本方法是零基預(yù)算，但是各業(yè)務(wù)部門項目負責(zé)人進行預(yù)算編制時，對于常規(guī)性項目，一般是在上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，簡單地結(jié)合當年情況略加調(diào)整編制完成的，對預(yù)算編制的說明也較為粗糙；對于新增項目，由于缺乏歷史數(shù)據(jù)，也沒有形成一套可供參考的行業(yè)預(yù)算標桿體系，編制結(jié)果往往帶有很大的隨意性。事實上，各部門編制預(yù)算時往往站在對自己有利的方面去考慮，低估收益、高估成本，從而形成預(yù)算松弛。但由于預(yù)算編制過程粗糙，信息不透明，公司預(yù)算管理員在審核各部門預(yù)算編制結(jié)果及分解下達預(yù)算時，主觀判斷色彩較濃，難以有效消除預(yù)算松弛的現(xiàn)象，并因此導(dǎo)致在資源偏緊的情況下部分預(yù)算分配不夠合理，尤其是一些重要的新增項目成本被其他低效的項目擠占，影響后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行及考核，也阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）預(yù)算均衡性不足，成本投入前低后高的現(xiàn)象比較明顯

公司以往對各部門預(yù)算管理成效的主要衡量指標是預(yù)算準確率，要求月度預(yù)算差異率不超過5%，年度預(yù)算差異率不超過1%，該舉措在確保精準達成上級單位所下達的預(yù)算目標方面發(fā)揮了重要的作用。但是，缺少預(yù)算均衡性方面的引導(dǎo)，各部門往往啟動項目較晚、項目的時間規(guī)劃不夠合理，在成本數(shù)據(jù)上體現(xiàn)為前低后高、月度間波動較大，這樣不利于全年業(yè)務(wù)均衡地開展，不符合早投入、早產(chǎn)出的效益原則，也影響了經(jīng)營業(yè)績指標在全年各個階段的均衡達成。

（四）預(yù)算考核機制不健全，責(zé)任落實不到位

沒有考評與激勵機制，預(yù)算就會流于形式，考評與激勵是否合理，直接關(guān)系到預(yù)算管理效應(yīng)的良好發(fā)揮。由于對預(yù)算管理功能認識上的局限，公司往年的預(yù)算考核主要是以財務(wù)通報為主，即在公司預(yù)算會議上由財務(wù)部對各部門全年預(yù)算完成情況進行通報，通報內(nèi)容包括各部門的收入、利潤、投資計劃及其他關(guān)鍵指標的完成情況，但該通報結(jié)果沒有與各部門的績效考核掛鉤，也沒有其他進一步的獎懲措施。預(yù)算本身是一種硬性約束，其約束作用被弱化，預(yù)算實施效果也因而大打折扣。

綜上所述，粗放式預(yù)算管理模式下，存在的諸多問題明顯限制了預(yù)算管理功能的有效發(fā)揮，達不到企業(yè)推行全面預(yù)算管理的預(yù)期效果。

三、精細化預(yù)算管理模式的內(nèi)涵與構(gòu)建

2008年以來，隨著電信行業(yè)重組、3G牌照發(fā)放、宏觀經(jīng)濟環(huán)境低迷及市場逐漸飽和，公司在3G市場中的競爭面臨較大威脅，運營收入增速持續(xù)低位運行，成本資源日益緊張，使得過去粗放式管理模式的弊端逐步顯現(xiàn)出來，這無疑倒逼我們痛下決心改變粗放式的企業(yè)運作模式。

（一）精細化預(yù)算管理模式的內(nèi)涵

以“精、準、細、嚴”為基本原則的精細化管理思想正好能契合企業(yè)變革的需要。精細化管理是一種高效、系統(tǒng)、精確的管理方式，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式。精細化管理的精髓在于它能對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行細化分解，強化管理責(zé)任的落實，并提升企業(yè)對戰(zhàn)略目標的貫徹執(zhí)行能力。日本著名學(xué)者小林健吾(1989)指出，預(yù)算管理從產(chǎn)生、發(fā)展到現(xiàn)在，始終是一個開放的理論體系，不斷吸收先進的管理思想和方法為其所用,在企業(yè)管理實踐中取得了良好的效果。精細化管理的思想具體應(yīng)用到全面預(yù)算管理工作中，就是站在預(yù)算全流程管控的角度進行價值鏈分析，發(fā)掘管控流程中的價值增長點，抓住預(yù)算目標設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好精細化管理，完善薄弱點，并引入一些先進理論如離散系數(shù)、成本動因理論等進行創(chuàng)新應(yīng)用，真正發(fā)揮預(yù)算管理對公司資源的優(yōu)化配置作用，促進公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

（二）精細化預(yù)算管理模式的構(gòu)建

1.構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的預(yù)算管理體系

所謂戰(zhàn)略預(yù)算，就是要將戰(zhàn)略置于預(yù)算的中心地位，以企業(yè)戰(zhàn)略的實施為預(yù)算最終目標，圍繞戰(zhàn)略這個中心設(shè)計預(yù)算內(nèi)容體系和以戰(zhàn)略為預(yù)算編制起點的一整套預(yù)算管理體系。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其經(jīng)營重點、戰(zhàn)略目標是不同的，預(yù)算策略也應(yīng)隨之變化。公司在2008年以來面對金融危機、行業(yè)重組、全業(yè)務(wù)運營等一系列前所未有的挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營戰(zhàn)略從“快速發(fā)展、做大市場”向“穩(wěn)定格局、轉(zhuǎn)型發(fā)展”轉(zhuǎn)變，預(yù)算策略也相應(yīng)地進行調(diào)整。在市場擴張時期多投入、多產(chǎn)出的預(yù)算策略不再適應(yīng)當前環(huán)境，公司開始關(guān)注價值與效益這條主線，努力推行低成本高效運營的預(yù)算策略，通過對企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，在不斷追求低成本運營的同時，努力追求和保持產(chǎn)品、服務(wù)和內(nèi)部管理的高質(zhì)量和高效率，逐步形成為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、為戰(zhàn)略而服務(wù)的預(yù)算管理體系。

2.預(yù)算編制采用“成本動因預(yù)算控制法”，強化客觀性、科學(xué)性

成本動因就是導(dǎo)致項目成本發(fā)生的任何因素，它是分配和分析成本的基礎(chǔ)。成本動因理論是指成本的分配應(yīng)著眼于成本的來源，按成本產(chǎn)生的原因進行成本控制、匯集和分配，并在此基礎(chǔ)上進行管理分析和決策。成本動因理論應(yīng)用到公司原有的零基預(yù)算編制過程當中，這里稱作“成本動因預(yù)算控制法”。具體做法是，在公司成本預(yù)算編制過程中，把每一個項目分解成不同的分項，每一個分項當成一個作業(yè)，然后對每一個作業(yè)分析其驅(qū)動因素，并對每一個驅(qū)動因素進行預(yù)算，最終確定整個項目的預(yù)算成本，如圖1所示。

實踐表明，“成本動因預(yù)算控制法”使預(yù)算編制過程顯性化、公式化，編制結(jié)果更加科學(xué)、客觀，有效避免各種口徑的誤差，以及預(yù)算審批時由于雙方信息不對稱而造成審核依據(jù)不足的問題，提高編制的效率及預(yù)算值的準確性，有效消除預(yù)算松弛的現(xiàn)象。正如于增彪（2003）指出，發(fā)現(xiàn)成本動因并使之標準化是消除或縮減預(yù)算松弛的一種重要方法。

3.建立全面的預(yù)算滾動申報機制，提高預(yù)算的前瞻性及全局性

預(yù)算是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)計劃的貨幣化表現(xiàn)。往年公司除年初要求各部門申報全年預(yù)算，引導(dǎo)各部門做好全年業(yè)務(wù)規(guī)劃外，之后每月僅要求申報次月預(yù)算，這樣會造成月度預(yù)算期間過短，未能很好地反映全年業(yè)務(wù)規(guī)劃在各個階段的落實安排情況，導(dǎo)致預(yù)算及業(yè)務(wù)規(guī)劃的短視行為，不利于全年預(yù)算目標的有效落實。因此，公司建立了全面的預(yù)算滾動申報機制，要求各部門每月滾動申報未來3個月的預(yù)算、每季度滾動申報全年預(yù)算，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門提前做好短期和中長期的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況不斷修正和更新最初的預(yù)算信息，使預(yù)算更加貼近實際，有效地提高了預(yù)算前瞻性及全局性，使公司及時掌握未來業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢，適時提出優(yōu)化政策，促進公司全年經(jīng)營目標的達成。

4.引入離散系數(shù)，強化預(yù)算均衡性管理

針對往年成本投入不均衡現(xiàn)象，公司創(chuàng)新性地引入離散系數(shù)作為衡量各部門月度預(yù)算均衡性的指標，引導(dǎo)各部門在保證項目高效益、高效率的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)的實際情況做好每月的成本規(guī)劃，全年盡量均衡地投入成本，避免成本在不同月份出現(xiàn)較大程度的波動，提升了資源使用效益，確保了公司業(yè)績均衡達成。

離散系數(shù)又稱變異系數(shù)，用于比較不同組別數(shù)據(jù)的離散程度，在預(yù)算上即反映成本安排的均衡程度。財務(wù)部每月會根據(jù)各部門的已完成成本和后續(xù)三個月的滾動預(yù)算，計算出各部門已執(zhí)行成本的離散系數(shù)以及預(yù)算離散系數(shù)。部門離散系數(shù)計算過程如下：

（1）關(guān)于實際執(zhí)行離散系數(shù)的計算過程

計算某年實際執(zhí)行成本的離散系數(shù)時，所用的數(shù)據(jù)全部為實際執(zhí)行數(shù)據(jù)；假設(shè)某部門某年各月實際執(zhí)行分別為S1、S2…S12，則：

受業(yè)務(wù)本身特點的影響，不必追求絕對的均衡性，但如果某部門離散系數(shù)同比過高，且沒有特殊原因（如節(jié)日性促銷導(dǎo)致當月成本高企等），財務(wù)部會在月度預(yù)算會議中提請各部門關(guān)注成本規(guī)劃是否合理，是否需要進行適當調(diào)整，以避免成本在不同月份之間的過度波動。

5.健全預(yù)算考核機制，預(yù)算管理責(zé)任層層落實

只有通過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎懲，才能確保全面預(yù)算管理工作落到實處。公司近年開始在預(yù)算考核機制健全方面實行強有力的舉措，整個公司的預(yù)算氛圍、預(yù)算效果都有明顯的改善。首先，在公司管理層的重視和推動下，預(yù)算管理工作納入部門年度業(yè)績考核范圍，在指標設(shè)計上，不僅考核各部門預(yù)算管理結(jié)果，如當年預(yù)算目標達成情況，也考核預(yù)算管理過程，如預(yù)算編制及時性、月度預(yù)算準確率等，真正發(fā)揮預(yù)算管理對各部門經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果的計劃引導(dǎo)作用。其次，由于部門年度業(yè)績考核結(jié)果是與部門所有人員薪資掛鉤的，各部門為明確預(yù)算管理責(zé)任，按業(yè)務(wù)項目維度將預(yù)算指標層層分解、將預(yù)算責(zé)任逐級延伸，落實到各項目負責(zé)人身上，形成全員、全過程、全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，徹底改變“預(yù)算僅是財務(wù)部的事情”這一傳統(tǒng)理念?？梢哉f，考核與獎懲是預(yù)算管理的生命線這一思想得到了較好地體現(xiàn)。

四、精細化預(yù)算管理的實施效益

實踐表明，東莞移動創(chuàng)新地構(gòu)建和應(yīng)用精細化預(yù)算管控模式，使企業(yè)產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟及管理效益。從經(jīng)濟效益方面看，2008年以來公司通過及時的戰(zhàn)略調(diào)整及預(yù)算管理模式的創(chuàng)新，承受住了金融危機的影響，實現(xiàn)了逆勢增長以及環(huán)境好轉(zhuǎn)后的迅速順勢發(fā)展，公司客戶、收入、利潤與市場份額持續(xù)增長，市場主導(dǎo)地位得到進一步鞏固和提升。從管理效益方面看，公司以預(yù)算管理提升為契機，全面梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推動管理創(chuàng)新，提升管理和服務(wù)水平，提升組織運作效率，成為打造抵抗環(huán)境沖擊、實現(xiàn)順勢快速回暖的重要基石。可以說，預(yù)算模式的創(chuàng)新及嚴格的執(zhí)行是公司實現(xiàn)效益提升的重要保證。

五、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營管理模式的變革是順應(yīng)當今經(jīng)濟全球一體化及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的必然結(jié)果。全面預(yù)算管理是企業(yè)一個功能全面的管理工具，東莞分公司基于精細化管理的全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建和應(yīng)用，是預(yù)算管理理念的一次重要提升，也是企業(yè)管理模式和預(yù)算實務(wù)的一次重要創(chuàng)新。

同時，我們也深刻認識到，盡管基于精細化管理的預(yù)算管控模式在理論上有創(chuàng)新，也顯示出初步的實施效益，但畢竟真正實施的時間較短，其實施效益是否能達到預(yù)期，也需要時間進一步檢驗；此外，預(yù)算管理是一項非常系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，它不是一成不變的，或許今天它適合某個企業(yè)的管理需要，但明天隨著客觀環(huán)境的變化，也需要因時制宜、因地制宜進一步優(yōu)化。

【參考文獻】

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第6篇：立冬諺語范文

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成這種狀況有好幾個方面的原因，如我們的實驗講義一方面偏重于傳授實驗基本知識，把實驗過程介紹得很詳細，儀器的使用也是具體到每個開關(guān)，每個旋鈕。另一方面，對于實驗中的理性思維成分，如實驗設(shè)計思想、原理論證、實驗方法等不夠注重，體現(xiàn)得不多。教師在教學(xué)中，一般都比較注重學(xué)生的動手能力。由此造成的后果是一些學(xué)生把動手能力和動腦能力對立起來，把物理課與物理實驗課截然分成“動腦”的理論課與“動手”的技術(shù)課，認為做實驗就是動手“使用使用”儀器，“測量測量”數(shù)據(jù)而已。久而久之，難免就會養(yǎng)成依賴講義和教師的習(xí)慣，依葫蘆畫瓢式地做實驗，做起實驗越來越被動。

為了改變這種狀況，我認為物理實驗教學(xué)要強調(diào)動手與動腦相結(jié)合這一重要性。正如老一輩物理學(xué)家錢臨照曾語重心長地指出：“做好一個物理實驗首先要透徹這個實驗的物理概念，然后明白用什么手段，借助什么儀器和技巧去實驗它?！?/p>

我們在實驗教學(xué)中，不僅要讓學(xué)生注意實驗條件的控制，正確地操作和測量，還經(jīng)常提醒學(xué)生思考實驗?zāi)康?、實驗設(shè)計以及實驗結(jié)果的含義等，有意讓學(xué)生從中體會到實驗設(shè)計者研究、解決問題的思路和方法，以此啟發(fā)和訓(xùn)練學(xué)生的思維能力。鼓勵學(xué)生站在實驗設(shè)計者的位置上獨立思考和分析有關(guān)實驗的各種問題，并設(shè)法在實驗中進行檢驗，使學(xué)生在實驗中逐漸化被動為主動，這樣學(xué)生的動手能力和思維能力都會有所提高。

在實驗的預(yù)習(xí)、操作、總結(jié)三個環(huán)節(jié)，都有訓(xùn)練學(xué)生動腦能力的內(nèi)容，使學(xué)生在整個實驗過程始終處于積極的思維之中。為了搞清楚這些問題，學(xué)生要查閱教材和有關(guān)參考書，要關(guān)注物理實驗的全過程，要認真地考慮物理實驗方法，要用學(xué)過的基礎(chǔ)知識分析觀察到的現(xiàn)象等，這樣培養(yǎng)了學(xué)生積極動腦思考的習(xí)慣和能力。當學(xué)生明確了這些問題，就理解了實驗的內(nèi)涵，掌握了實驗的思路和方法，使實驗收到更好的教學(xué)效果。

在物理實驗教學(xué)中，強調(diào)了理性思維的重要性，加大力度培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生的思維能力，絕不意味著可以放松對學(xué)生動手能力的培養(yǎng)，鍛煉實驗技巧，提高動手能力，始終是物理實驗課程的重點。實驗課一定要保證學(xué)生有較多的時間自己動手做實驗，堅持一人一套儀器，每個人獨立操作，完成整個測量、觀察、處理結(jié)果的任務(wù)，教師可以從旁指導(dǎo)和啟發(fā)。學(xué)生做實驗沒有達到預(yù)定的要求就需要重做。實驗本身是一種重復(fù)的、艱苦的勞動，實驗?zāi)芰Φ奶岣咭膊皇且怀幌湍茏嘈У?，基本?xùn)練必須堅持嚴格要求。

第7篇：立冬諺語范文

一、企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略意義：柔性戰(zhàn)略對成本管理的啟示

戰(zhàn)略理論的發(fā)展中，眾多學(xué)者提出了“柔性戰(zhàn)略”的概念。汪應(yīng)洛（1998）認為，所謂柔性戰(zhàn)略，是指企業(yè)為更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標，在動態(tài)的環(huán)境下，主動適應(yīng)變化、利用變化和制造變化以提高自身競爭能力而制定的一組可選擇的行動規(guī)則和相應(yīng)方案。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)外有關(guān)柔性的定義有40多種，眾多的專家學(xué)者從各自的專業(yè)學(xué)科角度對此進行了研究。最具代表性的有適應(yīng)性、再適應(yīng)、風(fēng)險規(guī)避、組織柔性、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等。

柔性管理是指企業(yè)管理的方法或方法組合，它使企業(yè)能對瞬息萬變和劇烈波動的市場做出靈活、迅速、及時的動態(tài)反應(yīng)，以達到保持和獲得競爭優(yōu)勢的目的。柔性管理的任務(wù)是，在混沌紛雜的表面現(xiàn)象中看出事物演化的規(guī)律，識別出未來和潛在的未知需要，進而預(yù)見到變化并自如地應(yīng)付變化?，F(xiàn)實生活中的柔性管理，往往很難嚴格的加以區(qū)分，可能是多角度、多類型的柔性的組合。按管理職能和競爭的重要性劃分，把柔性管理劃分為戰(zhàn)略柔性管理、生產(chǎn)柔性管理、物流柔性管理、技術(shù)柔性管理、人力資源柔性管理、組織柔性管理、制度柔性管理，甚至還包括產(chǎn)品設(shè)計柔性管理、公共關(guān)系柔性管理、證券柔性管理、并購柔性管理等。

二、環(huán)境掃描：勞動力緊缺環(huán)境對企業(yè)成本管理的沖擊

民工荒現(xiàn)象自2004年出現(xiàn)以后，就受到學(xué)術(shù)以及實踐領(lǐng)域各個方面的關(guān)注，因為這預(yù)示著我國的人口福利正在逐漸減少。學(xué)術(shù)界的研究表明，民工荒現(xiàn)象的出現(xiàn)，表明在我國的勞動力市場中已經(jīng)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的勞動力短缺問題。當然，2008年的金融危機，使得經(jīng)濟發(fā)展速度減緩，在一定程度上掩蓋了民工荒的問題，但是其本質(zhì)沒有得到解決。金融危機之后，經(jīng)濟各方面的發(fā)展，急切需要大量的勞動力，這一問題得以凸顯。物價上漲、勞動力工資增加，勞動力緊縮帶來的不良影響都對企業(yè)成本管理產(chǎn)生著強烈的沖擊。這些環(huán)境因素的變化、市場供求的變化需要企業(yè)應(yīng)用環(huán)境掃描動態(tài)跟蹤這些趨勢及變化。

PEST法是企業(yè)用來分析其所處宏觀環(huán)境最基本的工具。企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四個方面，PEST正是從這四個方面進行分析的。政治角度主要考慮當前一國的政治體制、政局穩(wěn)定狀況以及政府態(tài)度對具體某一行業(yè)帶來的影響，政治角度的另外一面重點考慮的是國家對行業(yè)的具體的法律法規(guī)。經(jīng)濟環(huán)境則主要是市場經(jīng)濟條件下反映市場經(jīng)濟運行的一系列指標：利率、通貨膨脹率、失業(yè)率、匯率、居民消費水平指數(shù)等等。社會這一層面最主要的影響因素是人口和文化，人口涉及到基數(shù)大小、內(nèi)部年齡結(jié)構(gòu)、人口地區(qū)分布、民族區(qū)域分布等因素。技術(shù)角度重點考慮的是具體行業(yè)中目前已經(jīng)開發(fā)利用的新技術(shù)、新工藝、新材料。

（一）從政治法律角度看 世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，各個國家加入到國家市場的競爭的趨勢及速度迅猛加快。同時，為了支持企業(yè)融入國家競爭，政府在這些方面的監(jiān)管也呈現(xiàn)出寬松的局面。但是國際市場上面臨著更大的經(jīng)濟波動、通貨膨脹、國際壟斷等問題，并且隨著關(guān)聯(lián)機制影響到國內(nèi)經(jīng)濟，隨著而來的是涉及到經(jīng)濟、政治、社會、文化方方面面的問題。

（二）從全球經(jīng)濟角度看 市場競爭日益激烈，勞動力緊縮造成勞動力供給減少，工資水平自然上升，企業(yè)成本也隨之上升。資源配置的范圍隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展得以在更大的區(qū)域得到分配，流向具有更高盈利的地點，而較少受到體制、區(qū)域的制約。與之同時發(fā)生的是一系列新型產(chǎn)業(yè)的興起，知識、資本密集型企業(yè)的不斷增加對傳統(tǒng)勞動密集型的企業(yè)帶來了巨大的沖擊。由這些新型企業(yè)所創(chuàng)造的行業(yè)規(guī)則、用工標準使得勞動力市場的改變前所未有，并且還在不斷發(fā)生變化?？傮w而言，市場在全球范圍下面臨更大的不確定以及更高的人力成本，迫使企業(yè)改善自身經(jīng)營模式即管理手段，加大對客戶需求的關(guān)注，通過技術(shù)的改進進一步壓縮產(chǎn)品成本，從而增強市場競爭力。

（三）從社會文化角度看 一個地區(qū)的社會文化對于企業(yè)而言具有非常重要的影響。社會文化本身是一個綜合性的概念，包含了道德風(fēng)尚、文化習(xí)俗、文化的培訓(xùn)教育、地域社會結(jié)構(gòu)因素。社會文化對于企業(yè)而言，是一種潛移默化的影響。首先是我國居民消費觀念、健康觀念的改變。雖然我國西北部分地區(qū)居民的恩格爾系數(shù)還處于溫飽向小康過渡的階段，但是在我國的大部分地區(qū)，居民已經(jīng)開始注重自身的保健以及更好的文化需求；其次是居民生活狀態(tài)的變化，市場競爭的加劇帶來工作強度和壓力的增大，對居民的生理和心理造成巨大的沖擊，其心理狀況也是值得企業(yè)進行關(guān)注的。

（四）從技術(shù)角度看 由于勞動力緊縮，企業(yè)不得不加快技術(shù)設(shè)備的引進。通過把發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)電子通訊信息技術(shù)大量應(yīng)用到企業(yè)管理和信息化運營，可以極大的提高企業(yè)的勞動效率，催動生產(chǎn)率的提升和工作方式的革新，也不斷的改變著人們的生活和工作方式。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得人們可以通過網(wǎng)絡(luò)來進行消費和購物，還可以進行移動辦公和現(xiàn)場化操作，實現(xiàn)了自動化靈活化。

三、價值鏈創(chuàng)造：構(gòu)建動態(tài)競爭優(yōu)勢價值鏈模式

美國管理會計教授John K.Shank在波特所著的《競爭優(yōu)勢》一書的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了一種模式，這種模式的核心是對成本的管制，通過對公司上下流產(chǎn)業(yè)鏈的分析，確定在組織戰(zhàn)略中成本管理的重要性。運用成本分析的關(guān)鍵點在于準確的戰(zhàn)略地位、整個產(chǎn)業(yè)鏈條的把握、成本的動態(tài)監(jiān)控。而本文主要的關(guān)注點是對組織上下流產(chǎn)業(yè)鏈條的把握。動態(tài)戰(zhàn)略成本管理本身是一個綜合的研究框架，包含了企業(yè)成本的各個方面：環(huán)境，包含企業(yè)多處的國家宏觀環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外部所處的競爭環(huán)境，并且關(guān)注這兩個方面的動態(tài)變化；綜合分析，需要從公司戰(zhàn)略定位、企業(yè)成本動態(tài)變化、企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈層級等角度進行相應(yīng)考慮；組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)變化，包含如何通過整合資源形成企業(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略的變化、市場敏感性度量等方面；最后是對企業(yè)所面臨風(fēng)險的實時監(jiān)控，包含風(fēng)險的實時監(jiān)控以及危機的預(yù)防等等。

（一）價值鏈分解外包 在急劇變動的商業(yè)環(huán)境下，價值鏈的增值環(huán)節(jié)越來越多，結(jié)構(gòu)也更復(fù)雜，企業(yè)某種或某類產(chǎn)品價值鏈的形成過程已無法由一家企業(yè)來完成（這種“無法”有兩層含義，一是能力達不到，二是能力可達到但不經(jīng)濟），如圖1。因此企業(yè)的價值鏈開始分解，企業(yè)把一些不具有優(yōu)勢、非核心、創(chuàng)利不多的環(huán)節(jié)分解出來，而保留那些具有比較優(yōu)勢、戰(zhàn)略意義以及創(chuàng)造利潤多的核心環(huán)節(jié)。分解和外包的過程是一種競爭合作過程，既通過合作降低成本，又有所保留而保持競爭地位。

（二）價值鏈集成整合 隨著分工的細化，整個的產(chǎn)業(yè)鏈條中開始出現(xiàn)一些相互獨立的環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)正是產(chǎn)業(yè)鏈條中會實現(xiàn)增值的環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)從原來的價值鏈中分立出來，通過重新整合形成多條更具有競爭力的新的價值鏈。通過集成整合專注于自己的細分市場與戰(zhàn)略目標。企業(yè)通過這種方法，能夠在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中綜合性全面利用各項資源，從而能使成本得到最大限度的降低，實現(xiàn)增值效益的最大化。

（三）價值鏈界面動態(tài)協(xié)調(diào) 在信息時代，企業(yè)需要重新設(shè)計價值鏈，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)各環(huán)節(jié)間的動態(tài)無縫聯(lián)結(jié)。借助信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)實現(xiàn)了如下競爭優(yōu)勢：一是效率上，通過實現(xiàn)內(nèi)部價值鏈的靈活與流暢，保障整個通路對顧客需求的快速協(xié)調(diào)反應(yīng)來提高溝通協(xié)調(diào)效率。二是經(jīng)濟上，聯(lián)盟中企業(yè)由于經(jīng)營業(yè)務(wù)上存在著一定程度的差異，則資源和經(jīng)濟活動也會存在不同，這些企業(yè)之間相互的組合和搭配，能夠在更大程度上降低各個企業(yè)的成本，有利于獲得潛在利潤和超額利潤。三則表現(xiàn)在風(fēng)險控制上，不同的企業(yè)在風(fēng)險控制中會采用不同的方法，相互之間學(xué)習(xí)，有利于掌握更多的風(fēng)險控制技術(shù)，加強研發(fā)、生產(chǎn)、供銷等值鏈間的薄弱環(huán)節(jié)，同時借助于互聯(lián)網(wǎng)大大降低了搜尋成本和交易風(fēng)險。

（四）價值鏈融入價值網(wǎng)絡(luò) 價值鏈分解外包和價值鏈集成整合的缺陷是缺乏成員間的信息交流和跨級別的信息流動，這樣一種模式導(dǎo)致供應(yīng)商和合作伙伴和客戶需求市場的分離。鑒于這一缺點，價值網(wǎng)將這三者聯(lián)系在一起，同時價值網(wǎng)絡(luò)是基于合作伙伴之間的整體利益。在這個價值網(wǎng)中，核心企業(yè)的作用尤為突出，它將各個企業(yè)整合在一起，共同追求最大的價值，并通過實際行動，影響企業(yè)之間的價值創(chuàng)造、傳遞的運動機制。除了核心企業(yè)之外的合作成員通過上下流的產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)點聯(lián)系在一起，使整體的布局實現(xiàn)從線性到網(wǎng)絡(luò)化的變化。在這種網(wǎng)絡(luò)模式下，各個企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)相互結(jié)合，呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，需求信息在最快的時間內(nèi)得到響應(yīng)，這樣一種具有高度敏感性的價值網(wǎng)絡(luò)，能夠最大可能把握顧客。

四、結(jié)構(gòu)重整與選擇：戰(zhàn)略資源整合與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化

企業(yè)通過價值鏈模式構(gòu)建了動態(tài)成本管理體系后，更主要是對其目前擁有的戰(zhàn)略資源進行整合和轉(zhuǎn)化，從而形成新的成本結(jié)構(gòu)，以達到降低成本的作用。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的重整與選擇主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）戰(zhàn)略資源整合 當前，許多企業(yè)尤其是跨國集團都實施多元化戰(zhàn)略。企業(yè)通過企業(yè)合并、股權(quán)收購、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式來獲取更多的外部資源，企業(yè)的要素，如機器設(shè)備、專利技術(shù)、人才儲備以及資金等，都需要在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行匹配。但很多企業(yè)存在資源浪費的情況，例如，有些企業(yè)建立知識管理體制，但各要素之間無法及時流通；有些企業(yè)努力構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，但卻沒有好好利用其它戰(zhàn)略合作伙伴的各種資源。

（二）競爭戰(zhàn)略整合 企業(yè)戰(zhàn)略作為一個完整體系，必須目標原則一致，相互促進，競爭戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略體系當中必不可少的重要環(huán)節(jié)，其在內(nèi)容體系上應(yīng)該保持和整體戰(zhàn)略的一致性。此外，不同層次的戰(zhàn)略目標也需要融合，不同層次戰(zhàn)略目標融合的難度也不一樣。針對不同產(chǎn)品不同市場，進行市場細分，采用差異化戰(zhàn)略。那么對于當前業(yè)務(wù)比較分散的綜合型公司，可以更具企業(yè)不同業(yè)務(wù)單元的具體特點選擇不同的競爭戰(zhàn)略。戴姆勒-克萊斯勒公司與奔馳公司進行合并之后，就針對其不同業(yè)務(wù)單元的不同特點，采取不同的戰(zhàn)略：汽車、金融等行業(yè)由于市場容量以及發(fā)展政策實施繼續(xù)擴大規(guī)模的戰(zhàn)略；航空業(yè)務(wù)則相應(yīng)實施維持乃至緊縮的戰(zhàn)略。在使用競爭戰(zhàn)略時，應(yīng)靈活運用波特的三種基本競爭戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦戰(zhàn)略，這三種基本競爭戰(zhàn)略既可以單獨使用，也可以針對業(yè)務(wù)的需要相互結(jié)合使用，例如按照消費者性別以及不同級別的市場進行區(qū)分，則會對顧客的區(qū)分產(chǎn)業(yè)很大程度的重合，所以需要將這兩種組合進行一定的聯(lián)系，做到針對同一款商品在不同的市場上也要給與適度差異化的定價。

（三）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 Jim Hatch 和 Jeffery Zweig（2001）指出，只有極少數(shù)的高成長企業(yè)具有獨特的競爭地位，或構(gòu)建起難于復(fù)制的、一套復(fù)雜的相互關(guān)聯(lián)的能力。通過對 50 家高速成長的企業(yè)的深入研究，他們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實現(xiàn)超高速成長的最終驅(qū)動力歸根到底是其適應(yīng)能力，特別是通過適時改變自己的競爭定位、調(diào)整企業(yè)的價值假設(shè)和定位于不同的目標市場而實現(xiàn)的快速適應(yīng)能力。企業(yè)要增強快速適應(yīng)能力，必須克服“戰(zhàn)略慣性”的影響。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的理論依據(jù)來源于 Grove（1990）提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點（Strategic inflection point，SIP）理論。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點是企業(yè)從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵點。數(shù)學(xué)意義上轉(zhuǎn)折點是指當曲線斜率變化比率開始改變的時候（比如由負變正或由正變負）所出現(xiàn)的拐點。而在物理學(xué)意義上轉(zhuǎn)折點是指曲線由凸面線轉(zhuǎn)化為凹面線或由凹面線轉(zhuǎn)化為凸面線的那一點。轉(zhuǎn)折點的含義說明當曲線經(jīng)過轉(zhuǎn)折點之后就開始改變原來的方向而向另一方向彎曲，出現(xiàn)較大變化的這個轉(zhuǎn)折點非常重要，但事實上這個轉(zhuǎn)折點很難量化、明確化。企業(yè)發(fā)展到一定階段就會遇到轉(zhuǎn)折點，從企業(yè)生命周期曲線上看到這樣的點發(fā)生在兩個階段交替的時刻（每個階段臨界狀態(tài)的轉(zhuǎn)化叫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折）。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，在轉(zhuǎn)折點上如果企業(yè)能清醒地知道自己所處的生命階段，抓住機遇，采取新的管理方式和手段，平穩(wěn)地實現(xiàn)新戰(zhàn)略對舊戰(zhàn)略的突破，就會不斷創(chuàng)造業(yè)績，健康成長。但是如果依然采用舊的戰(zhàn)略應(yīng)對轉(zhuǎn)折點則可能先慣性上升然后不可避免地滑向低谷。

（四）企業(yè)競爭力衡量 企業(yè)競爭力衡量是戰(zhàn)略管理實施的一種重要的工具，它是將企業(yè)納入到整個市場匯總，將其和競爭對手做一個對比，衡量其能力。筆者主要論述企業(yè)競爭力評價的焦點問題――評價指標體系的建立。國內(nèi)外機構(gòu)和學(xué)者紛紛構(gòu)建了企業(yè)競爭力評價指標體系，從目前已有的指標體系來看，企業(yè)績效（尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)）評價是企業(yè)競爭力評價體系的重要組成部分，所有的評價指標體系都包含有一定數(shù)量的財務(wù)指標。財務(wù)指標最大的優(yōu)點在于其可以量化，且操作方便、可信性高，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的結(jié)果進行量化而總括地評價，評價結(jié)果具有較強的公信力。但財務(wù)指標存在過分地注重短期財務(wù)成果、急功近利思想、短期投機行為、弱化了追求長期戰(zhàn)略目標的動力等局限性。所以，必須要設(shè)計相應(yīng)的非財務(wù)指標與之相匹配，才能全面、系統(tǒng)地對企業(yè)競爭力做出正確的評價。平衡計分卡較好地實現(xiàn)了財務(wù)指標和非財務(wù)指標的結(jié)合。

平衡計分卡（Balanced Scorecard，BSC）由美國哈佛大學(xué) Robert Kaplan 和復(fù)興方案公司總裁 David Norton 在總結(jié)了 12 家大型企業(yè)業(yè)績評價體系成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出的戰(zhàn)略管理業(yè)績評價工具。傳統(tǒng)的財務(wù)指標描述的是已產(chǎn)生結(jié)果的事實，主要反映公司過去做了什么，是什么狀況，并不能反映公司業(yè)務(wù)將來將會如何發(fā)展。BSC 將長期與短期因素、財務(wù)與非財務(wù)因素、外部與內(nèi)部因素等多方面引入業(yè)績評價體系。平衡計分卡是一種綜合性的績效考評方法，不在單純考慮財務(wù)的因素，而是將財務(wù)作為最后的目的，構(gòu)造戰(zhàn)略地圖，將財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及員工成長納入到整個的考核體系。平衡計分卡不在單純講關(guān)注點落到最后的利潤，但是卻實施動態(tài)的管理，最后保障財務(wù)指標的完成。也就是在客戶、內(nèi)部流程以及員工成長中尋求關(guān)鍵驅(qū)動因素。這種方法為企業(yè)提供了一種動態(tài)的監(jiān)控手段，有利于為企業(yè)提煉關(guān)鍵控制性因素。

五、結(jié)論

本文從戰(zhàn)略成本管理的概念出發(fā)，從柔性戰(zhàn)略對成本管理的啟示角度介紹了實施動態(tài)戰(zhàn)略成本管理的意義，通過分析勞動力緊縮環(huán)境對企業(yè)成本管理的沖擊，通過戰(zhàn)略資源整合與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化來對戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)進行重組，研究了企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用性。通過對勞動力緊縮這一市場變化的分析，引出企業(yè)成本管理實施戰(zhàn)略動態(tài)戰(zhàn)略的必要性，企業(yè)可以通過將成本在價值鏈上進行傳遞、外包或重組的方式來進行動態(tài)成本管理，通過戰(zhàn)略資源整合以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換等來實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

第8篇：立冬諺語范文

【關(guān)鍵詞】異質(zhì)性勞動力 流動 人口與生產(chǎn)不一致系數(shù) 經(jīng)驗驗證

一、引言與綜述

隨著我國老齡化社會的加劇，我國企業(yè)用工難、“民工荒”不僅在東南沿海出現(xiàn)，內(nèi)陸的諸多省份也逐步出現(xiàn)、大學(xué)生就業(yè)形勢越來越嚴峻，新的經(jīng)濟發(fā)展問題層出不窮、我們面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。在此情況下，筆者認為研究我國勞動力的異質(zhì)性充分利用勞動力的差異發(fā)揮其比較優(yōu)勢對于我國經(jīng)濟的健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有很大的現(xiàn)實意義和前瞻性。對國內(nèi)外文獻的梳理可以發(fā)現(xiàn)對勞動力轉(zhuǎn)移的研究可以說是非常豐富，在研究勞動力轉(zhuǎn)移時學(xué)者們也逐步開始對異質(zhì)性勞動力進行定義和進行相應(yīng)的研究。

以克魯格曼（Krugman，1991）為代表的新經(jīng)濟地理學(xué)，則通過構(gòu)建數(shù)理模型詳細分析勞動力流動對產(chǎn)業(yè)集聚的作用機制。廖泉文、宋培林（2002）提出異質(zhì)型人力資本是具有報酬遞增性質(zhì)的人力資本，此類人力資本具有綜合協(xié)調(diào)能力、判斷決策能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和承擔(dān)風(fēng)險等“獨特能力”。趙偉和李芬（2007）將勞動力分為高低技能，認為高技能勞動力流動產(chǎn)生的地區(qū)集聚力量遠大于低技能勞動力，高技能勞動力流動傾向于擴大地區(qū)收入差距。李中、周勤（2012）在FE模型中引入普通勞動力，得出普通勞動力流動的地理集中加劇了收入差距，勞動力異質(zhì)性偏好對普通勞動力地理集中導(dǎo)致地區(qū)收入差距變化具有負向作用。陳建軍、楊飛（2014）通過對前沿文獻的梳理，認為人力資本水平?jīng)Q定了技術(shù)進步路徑；決定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換能力，人力資本類型、結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的匹配狀況決定著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的效果。

通過梳理，發(fā)現(xiàn)以往研究勞動力異質(zhì)性，大多是將教育與培訓(xùn)經(jīng)歷區(qū)分，按技能與非技能進行分類，但是均考慮了勞動者異質(zhì)性的一個方面。實際上勞動力的社會資本也應(yīng)是考慮的一個方面。

基于此本文在我國現(xiàn)實情況的基礎(chǔ)上通過查閱數(shù)據(jù)期望能發(fā)現(xiàn)我國異質(zhì)性勞動力流動與生產(chǎn)的關(guān)系，進而為我國異質(zhì)性勞動力的流動和經(jīng)濟的發(fā)展提供相應(yīng)的建議。

二、異質(zhì)性勞動力流動的經(jīng)驗驗證

中國勞動力的流動是伴隨著人口的遷移，長期來看可以將勞動力流動看成人口遷移，而異質(zhì)性勞動力的流動又不能脫離勞動力的流動，整體影響著我國經(jīng)濟的空間格局。為了探究我國人口與空間生產(chǎn)的狀況，本文借鑒范紅忠（2010）使用相對值指標來比較不同區(qū)域人口與生產(chǎn)的不一致性的方法，定義不一致系數(shù)三個指標。

一是人口集中度=某地區(qū)人口占全國人口的比/某地區(qū)占全國國土面積的比；二是生產(chǎn)集中度=某地區(qū)占全國GDP的比/某地區(qū)占全國國土面積的比；三是人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)=生產(chǎn)集中度/人口集中度；數(shù)據(jù)來自于2015年的《中國統(tǒng)計年鑒》。分東部地區(qū)、中部地區(qū)、西部地區(qū)分別作出2000～2014年人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)的圖（圖1―圖3）來判斷偏離1的程度。

圖1中河北省的人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)比較接近于1，北京市、天津市、上海市的人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)偏離1比較嚴重，北京市和上海市的人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)是在逐步下降的，而天津市變化不大始終在2～2.5之間，其余省份都在1附近波動，變化不是很大，圖2中黑龍江省人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)從2000～2014年偏離1越來越嚴重，吉林省從2011年開始接近于1比較合理。分析黑龍江省的生產(chǎn)集中度和人口集中度可以發(fā)展黑龍江省的人口集中度沒什么變化幾乎都是在0.5附近，中部地區(qū)雖然大部分都是人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)都小于1但是卻是逐年上升并向1靠攏的。事實表明：河南省和安徽省是中部地區(qū)勞動力流出的大省，河南省和安徽省人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)逐年上升的原因是人口集中度的減少。從圖3的西部地區(qū)人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)可以看出，西部地區(qū)的大部分地區(qū)的不一致系數(shù)甚至更低很多省份都在0.8以下，在西部省份中人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)變化最大的是，從2000～2014年一直處于上升的趨勢。

從這三個圖可以看出：我國人口空間集中并沒有安全依賴于生產(chǎn)集中，當前我國處于開放的攻堅期，改革的深水期、異質(zhì)性作為影響勞動力流動的一個重要因素必須考慮在內(nèi)。整個人口的流動也存在著異質(zhì)性的作用，所以變現(xiàn)出的人口和生產(chǎn)集中的不一致，影響他們流動決策的更多是制度、文化、風(fēng)俗、以及家庭和個人的社會資源。這樣異質(zhì)性勞動力的流動顯得更加困難，從而導(dǎo)致人口流動的速度滯后于生產(chǎn)集聚的速度并形成人口與生產(chǎn)空間的不一致。

三、結(jié)論與建議

通過對15年我國人口集聚與生產(chǎn)集聚的不一致系數(shù)分析，可以看出很多地區(qū)人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)都不同程度地偏離1，@說明很多地區(qū)人口集聚和生產(chǎn)集聚是不一致的。很多落后的地區(qū)并沒有勞動力長期外流的現(xiàn)象，僅從經(jīng)濟的因素已不能夠解釋我國勞動力流動的問題，應(yīng)該考慮一些非經(jīng)濟的因素，因此異質(zhì)性勞動力流動面臨著多重障礙，如何引導(dǎo)異質(zhì)性勞動力流動合理流動成為我國政府應(yīng)思考的一個重要問題?；诖?，筆者認為，在提升我國人力資本時國家應(yīng)該加大投資一些人口大的省份（河南、安徽、四川等）和一些偏遠的西北地區(qū)，通過義務(wù)教育、職業(yè)培訓(xùn)、鼓勵這些地區(qū)興辦教育，提升農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)能力；其次，政府應(yīng)改革一些有利于勞動力流動的政策，如戶籍、教育、醫(yī)療、住房等，逐步放開轉(zhuǎn)移到城市里的農(nóng)民工在城市定居的限制；還應(yīng)合理規(guī)劃引導(dǎo)一些不適合經(jīng)濟集聚地區(qū)的勞動力合理有序地向適合經(jīng)濟集聚的地區(qū)轉(zhuǎn)移，重視勞動力的異質(zhì)性，不斷滿足異質(zhì)性勞動力的幸福感和歸屬感從而實現(xiàn)人口與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻

[1]Krugrman P.（1998），What’s New About the New Economic Geography？Oxford Review of Economic Policy 14（2）：7-17.

[2]陳建軍，楊飛.人力資本異質(zhì)性與區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級：基于前沿文獻的討論[J].浙江大學(xué)學(xué)報：人文社會科學(xué)版，2014，（ 5）： 151-159.

[3]廖泉文，宋培林.論異質(zhì)型人力資本的形成機理[J].中國人才論壇，2002，3.

[4]李中，周勤.勞動地理集中與地區(qū)收入差距―基于自由企業(yè)家模型的擴展分析[J].中國經(jīng)濟問題，2012，（9）： 37-44.

[5]趙偉，李芬.異質(zhì)性勞動力流動與區(qū)域收入差距：新經(jīng)濟地理學(xué)模型的擴展分析[J].中國人口科學(xué)，2007，（1）：27-35.

第9篇：立冬諺語范文

關(guān)鍵詞：電廠；儀表自動化；校驗；智能管理；

0.引言

近年來，電子信息技術(shù)發(fā)展的速度較快，這在很大程度上加快了儀器儀表自動化的發(fā)展進程，而在儀器儀表的自動化發(fā)展中，其自動化校驗是其中必須的一個環(huán)節(jié)，具有十分重要的意義。隨著人們在電子科技領(lǐng)域的不斷探究，電子信息技術(shù)得到了長足發(fā)展，這直接促進了儀器儀表自動化的實現(xiàn)，其中校驗過程是檢測儀器儀表正常運行的必要程序。本文就電廠儀表自動化的校驗與智能管理進行了簡要論述。

1.電廠自動化技術(shù)概述及儀表自動化校驗的重要性分析

現(xiàn)代電廠儀表自動化由參數(shù)檢測、數(shù)據(jù)處理、自動控制、順序控制、報警和聯(lián)鎖保護等系統(tǒng)組成，最終體現(xiàn)在帶機組效率、值班員數(shù)量以及所能完成功能上的技術(shù)。電廠儀表自動化并不是單一的對應(yīng)某一個對象，而是有可以對應(yīng)許多不同的對象，并且根據(jù)其控制對象的相異，又分為主機與輔機控制、進煤系統(tǒng)控制盒除灰系統(tǒng)控制等等。電廠儀表自動化在電力能源的生產(chǎn)和輸送過程中，起著重大的作用。其中最重要的是對于系統(tǒng)安全的檢測盒確保。其傳感器、變速器、分析儀表儀器、指示儀表以及執(zhí)行指令的自動化設(shè)備，能精確地向工作人員提供有效數(shù)據(jù)，在經(jīng)過分析之后，能及時的發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題并得到解決。

現(xiàn)代電廠儀表自動化是山參數(shù)檢測、數(shù)據(jù)處理、自動控制、順序控制、報警和聯(lián)鎖保護等系統(tǒng)組成的，最終體現(xiàn)在帶機組效率、值班員數(shù)量以及所能完成功能上的技術(shù)。根據(jù)電廠儀表自動控制對象的小同，其又分為進煤系統(tǒng)控制、除灰系統(tǒng)控制、主機與輔機控制等。其應(yīng)用的目的是保障電廠運行安全、保障電廠運行的經(jīng)濟性。其基本自動化設(shè)備包括檢測各種過程參數(shù)的傳感器、變送器、分析儀器儀表、指示儀表以及執(zhí)行指令的執(zhí)行結(jié)構(gòu)（如：電磁閥、調(diào)節(jié)閥）等。其儀表自動化的檢驗與管理是保障電廠自動化控制系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)電廠自動化控制的關(guān)鍵。加強電廠儀表自動化的檢驗與智能管理有助于保障各過程參數(shù)的檢測精準度、保障自動化控制的精準度、保障電廠機組運行的安全。

2.電廠儀表自動化的校驗與智能管理

2.1 電廠儀表自動化的校驗

隨著現(xiàn)代自動化技術(shù)的不斷發(fā)展，電廠儀表自動化的校驗正向著自動化的方向發(fā)展。目前，電廠儀表自動化校驗的實現(xiàn)多數(shù)是通過自動化儀表綜合校驗系統(tǒng)來完成，通過以計算機為中心的校測系統(tǒng)對電廠儀表自動化中的溫度、壓力、真空、熱電偶、熱電阻、電壓、電流、電阻、頻率等儀器儀表進行校驗。自動化儀表綜合校驗系統(tǒng)的校驗過程僅需要檢測員安裝與接線，其余上作均在計算機控制下自動完成，同時監(jiān)測數(shù)據(jù)直接進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，幫助電廠實現(xiàn)儀表自動化校驗的網(wǎng)絡(luò)化管理。在應(yīng)用電廠儀表自動化校驗的同時還要有針對性的對電廠儀表校驗進行管理，通過建立并完善電廠自動化儀表設(shè)備使用、校驗、養(yǎng)護記錄強化對電廠自動化儀表的控制與管理，強化儀表校驗時限管理上作，減少和降低儀表維護、養(yǎng)護過程對儀表精準度的影響，以此保障電廠機組的安全運行。囚此，現(xiàn)代電廠儀表自動化的校驗上作小僅僅是通過自動化校驗儀器對其進行校驗，還需要通過科學(xué)的管理有效保障校驗質(zhì)量，以此為基礎(chǔ)保障電廠機組安全運行。這就需要現(xiàn)代電廠以科學(xué)的管理理念構(gòu)建電廠儀表自動化校驗管理體系，針對電廠各個系統(tǒng)自動化儀表的特點進行有針對性的管理，以此保障校驗質(zhì)量

2.2 電廠儀表自動化的智能管理

隨著現(xiàn)代自動化控制技術(shù)以及計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代電廠儀表自動化技術(shù)正向著FCS（現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)）方向發(fā)展。這也為電廠儀表自動化的智能管理上作開展帶來了新的發(fā)展契機。利用現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)技術(shù)能夠提高傳統(tǒng)控制效率、滿足現(xiàn)代電廠自動化發(fā)展需求，并針對電廠管控一體化要求進行現(xiàn)代自動化控制的建設(shè)。同時也為電廠儀表自動化的智能化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。在進行電廠儀表自動化管理過程中，需要電廠針對儀表自動化構(gòu)建科學(xué)的管理體系，以此為基礎(chǔ)進行電廠儀表自動化的智能管理上作。通過科學(xué)的管理體系明確值班人員、儀表自動化操作人員、維護檢驗人員等有關(guān)人員的上作職責(zé)，避免違規(guī)操作造成的運行事故。需要特別注意的是在進行電廠儀表自動化智能管理中，必須嚴格控制進出儀表自動化控制中心的人員，減少和避免非操作人員對控制系統(tǒng)的操作，減少事故隱患的發(fā)生?，F(xiàn)代電廠儀表自動化智能管理體系集中了數(shù)據(jù)庫功能，能夠?qū)x表自動化檢測、控制過程的數(shù)據(jù)實時記錄在案。僅有記錄并小能有效地對儀表自動化系統(tǒng)以及機組運行狀況有深刻的了解，電廠運行過程中還需要運行人員、班組定期對儀表自動化數(shù)據(jù)進行整理與分析，了解機組情況，分析機組可能存在的故障，為保障機組安全、穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)

3.加快電廠儀表自動化校驗技術(shù)的引進，提高電廠運行經(jīng)濟性

電廠儀表自動化技術(shù)在火電廠的管理中被廣泛的運用，它不僅提高了電廠的經(jīng)濟效益，更重要的是，它減少了電廠安全事故的發(fā)生。與傳統(tǒng)儀表進行比較，儀表的自動化擺脫了檢測機構(gòu)定期檢查的不穩(wěn)定性，并且消除了傳統(tǒng)儀表額外所需要的送檢費，為電廠節(jié)省了一筆巨大的開支，同時，它不需要機組停機，而能在機組正常工作之際進行檢驗，減少不必要的麻煩，大大提高了生產(chǎn)效率。因此，電廠應(yīng)注重對儀表自動化技術(shù)的引進和使用，及時的更新自動化的儀器設(shè)備，采用移動式檢驗設(shè)備進行電廠儀表的校驗，以此來提高電廠的經(jīng)濟效益和保障電廠機組的穩(wěn)定運行。而經(jīng)過人們的不斷創(chuàng)新，一些自動化的智能儀器也相應(yīng)問世。例如數(shù)字壓力校測儀器、數(shù)字活塞式壓力計、流量監(jiān)測校驗儀、熱電偶熱電阻聯(lián)合校驗儀、綜合校驗儀等等，這些儀器在自動控溫、自動檢定、自動數(shù)據(jù)處理、自動判定誤差、自動存儲打印報表、自動打印檢定結(jié)果方面，化繁為簡，不僅增加了數(shù)據(jù)的精確度，同時也相應(yīng)的提高的電廠的工作績效。因此，電廠為了追求更大的經(jīng)濟效益，就必須引進更加先進的技術(shù)設(shè)備，從而引導(dǎo)企業(yè)走向壯大。

4.結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代電廠儀表自動化的校驗與智能管理需要企業(yè)不斷加強自身技術(shù)水平的培養(yǎng)，以設(shè)備維護部門人員技術(shù)培養(yǎng)、自動化控制操作人員技術(shù)培養(yǎng)以及嚴格的職業(yè)操守培養(yǎng)等上作有效避免電廠儀表自動化事故的發(fā)生、有效提高電廠儀表校驗上作效率、有效進行智能管理的開展，以此為電廠綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，有效提高電廠經(jīng)濟利益，為我國經(jīng)濟發(fā)展所需電力能源穩(wěn)定供應(yīng)奠定基礎(chǔ)

參考文獻

[1]張麗紅. 電廠儀表自動化的校驗與智能管理[J]. 民營科技，2013，09：23.