維護與保養(yǎng)論文精選(九篇)

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第1篇：維護與保養(yǎng)論文范文

關(guān)鍵詞：工程機械，發(fā)動機，維護保養(yǎng)

 

工程機械.的工作環(huán)境一般都較差，在實際使用中由于對發(fā)動機缺乏保養(yǎng)、違章操作等人為因素導(dǎo)致發(fā)動機損壞的現(xiàn)象屢見不鮮，造成較大的經(jīng)濟損失，同時也影響著工程機械的正常使用。免費論文。因此，必須正確使用和及時保養(yǎng)、維護發(fā)動機。

1、 工程機械發(fā)動機維護保養(yǎng)措施及建議

1.1發(fā)動機使用注意事項

發(fā)動機是工程機械的心臟，如何在實際工作中對其故障做出正確的判斷和維護，對提高設(shè)備的使用壽命，確保其功能的正常發(fā)揮有很大意義。除正常的維護和保養(yǎng)外必須作到“三勤”：即“勤看、勤聽、勤摸”。特別要注意以下幾點：

1.1.1通過聽發(fā)動機的異響來判斷發(fā)動機故障 。發(fā)動機各機件不正常時會發(fā)出各種不同的異響，如有發(fā)現(xiàn)要及時處理。有一種響聲應(yīng)特別注意：發(fā)動機運轉(zhuǎn)時，若曲軸箱內(nèi)有較大的金屬機件撞擊聲，則說明連桿瓦與曲軸間有較大間隙，或者是連桿小頭的銅套與連桿間、銅套與活塞銷間有較大間隙。必須馬上停機，否則將會引發(fā)連桿擊穿缸體的事故，造成總機報廢的嚴重后果。免費論文。

1.1.2對于有水濾芯的發(fā)動機，一定要按時更換水濾芯。免費論文。因為這種發(fā)動機的缸體壁較薄，水濾芯內(nèi)含有一種活性物質(zhì)，能調(diào)節(jié)冷卻液的pH值，確保冷卻液的防腐性。有曾經(jīng)因不使用水濾芯而導(dǎo)致缸體銹穿的實例。

1.1.3發(fā)動機不能運轉(zhuǎn)，飛輪也撬不動時，一般判斷為燒瓦或氣門掉進缸內(nèi)頂死了活塞。但應(yīng)注意另一個因素，即飛輪或齒輪箱被異物卡死。曾經(jīng)有一輛吊車遇到過這種情況，后檢查發(fā)現(xiàn)飛輪與飛輪殼間掉進了固定飛輪殼用的一個螺母而被卡死；還有過全液壓攤鋪機的齒輪箱被軸承滾柱卡住的實例。如果是這類問題就不需對發(fā)動機進行解體檢查。

1.1.4當(dāng)發(fā)動機溫度過高時，切記不能立即熄火停止運轉(zhuǎn)，這會造成發(fā)動機“粘缸”事故，嚴重影響發(fā)動機的正常運轉(zhuǎn)，也將縮短發(fā)動機的使用壽命；當(dāng)發(fā)動機溫度過低時，切記不能高速運轉(zhuǎn)，這將加速發(fā)動機的磨損，也將嚴重影響發(fā)動機的使用壽命。

1.2工程施工現(xiàn)場養(yǎng)護措施建議

由于一般的工程施工現(xiàn)場環(huán)境都較為惡劣，因此，對于發(fā)動機的使用更要有嚴格的操作章程及使用規(guī)范，一旦違章操作，輕則引起發(fā)動機乃至整臺工程機械的嚴重故障甚至報廢，重則有可能引發(fā)人身安全事故，進而耽誤工程進度及施工質(zhì)量。為此，對于在工程現(xiàn)場施工的工程機械，一定要重視對發(fā)動機的養(yǎng)護，具體而言，可以從以下幾個方面加強對施工現(xiàn)場的工程機械發(fā)動機的維護保養(yǎng)：

1.2.1平時應(yīng)重視起動機的維護保養(yǎng)工作，定期對磁力開關(guān)、電樞繞組、電樞軸、磁場繞組、單向離合器、軸承、換向器和電刷等進行檢修，及時排除起動機存在的故障及故障隱患，防止故障擴大，以確保起動機有良好的技術(shù)狀況。我單位一臺裝載機，每次啟動時雖能啟動，但都能聽見起動機處發(fā)出“嘶、嘶”的響聲，啟動之后則無聲響，因此駕駛員未加重視也未進行過檢修。但隨著使用時間的延長，啟動裝載機越來越困難，直至最后不能啟動，不得不拆下起動機進行檢查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，起動機電樞前、后軸承非常松，電樞繞組與磁極磨損嚴重磁極線圈已無法修復(fù)，電樞軸也已彎曲。分析認為，由于軸承磨損過大，電樞軸與軸承的徑向間隙增大，導(dǎo)致起動機在運轉(zhuǎn)中電樞繞組和磁極相碰而發(fā)出“嘶、嘶”叫聲，由于駕駛員未及時檢修致使故障擴大，最后造成發(fā)動機嚴重損壞。

1.2.2當(dāng)發(fā)動機因某種故障而出現(xiàn)轉(zhuǎn)動困難，或因天氣寒冷、氣溫較低導(dǎo)致發(fā)動機啟動阻力過大時，不可強行用起動機拖動發(fā)動機的方法啟動，也不可用增加蓄電池數(shù)量的方法尤其是采用串聯(lián)蓄電池的方法來啟動（除非特殊情況），必須首先查明故障原因，或?qū)Πl(fā)動機進行充分的預(yù)熱，然后再用起動機啟動。當(dāng)柴油機連續(xù)三次不能啟動時，應(yīng)排除故障后再進行啟動，防止損壞起動機及蓄電池。

1.2.3每次啟動發(fā)動機后，不可急于起步行駛，應(yīng)仔細檢查發(fā)動機工作是否正常，各儀表及數(shù)值是否正常。重點檢查起動機是否已復(fù)位停轉(zhuǎn)，防止起動機在發(fā)動機轉(zhuǎn)動的狀態(tài)下高速運轉(zhuǎn)而被燒毀。

發(fā)動機是工程機械的核心，工程機械的保養(yǎng)維護，發(fā)動機的養(yǎng)護是首要任務(wù)，尤其是經(jīng)常服役在施工現(xiàn)場的工程機械，發(fā)動機的使用壽命、工作質(zhì)量會因為施工現(xiàn)場的惡劣環(huán)境、違章操作、對小故障的忽視等大打折扣，因此，對于工程機械發(fā)動機的維護、保養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)從小處著手，從細處切入，加強工程機械現(xiàn)場施工的設(shè)備管理，加強發(fā)動機的現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤，以切實提高工程機械發(fā)動機的使用壽命。

2、結(jié)束語

對于現(xiàn)場施工的工程機械發(fā)動機的保養(yǎng)維護，一定要嚴格執(zhí)行定期檢查、定期測試，爭取做到故障早發(fā)現(xiàn)、早排除，以切實提高工程機械發(fā)動機的使用壽命，對于必須要進行維修的發(fā)動機，在維修時不能僅憑感覺、憑經(jīng)驗，要認真地調(diào)查和詢問，根據(jù)結(jié)構(gòu)、工作原理及故障現(xiàn)象綜合分析，對癥下藥。要詢問機手在故障出現(xiàn)前發(fā)動機的使用情況、工作和保養(yǎng)情況，故障出現(xiàn)前發(fā)動機是否出現(xiàn)過故障，什么故障，怎樣排除的，還要詢問故障出現(xiàn)時所產(chǎn)生的一些現(xiàn)象。只有這樣，才能縮短維修時間，提高工作效率，降低維修費用并真正排除發(fā)動機的故障，達到維護保養(yǎng)的目的。

參考文獻：

【1】張汝義；工程機械發(fā)動機保養(yǎng)及維護措施, 青海交通科技.2009（04）。

【2】羅命軍；工程機械發(fā)動機養(yǎng)護措施分析,中小企業(yè)管理與科技.2009（10）.

【3】方文超；工程機械液壓系統(tǒng)的使用、維護及保養(yǎng),中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009（07）.

第2篇：維護與保養(yǎng)論文范文

關(guān)鍵詞：施工機械；機械設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維護

中圖分類號：TU60 文獻標(biāo)識碼：A

1 概述

受國際金融市場和國家宏觀調(diào)控政策的影響，建筑施工行業(yè)競爭更加激烈，而提高創(chuàng)效能力是增強企業(yè)競爭力之本，據(jù)不完全統(tǒng)計，施工機械設(shè)備的維護管理費用可以占到企業(yè)管理成本的10%以上，而這一部分開支是完全可以節(jié)省的，因此，十分有必要開展施工機械設(shè)備的維護管理方面的研究。

本論文主要結(jié)合建筑行業(yè)施工企業(yè)單位的施工設(shè)備進行探討，詳細分析當(dāng)前對于施工機械設(shè)備的維護管理問題，以期從中能夠找到合理有效的面向施工機械設(shè)備的管理維護方法，并以此和廣大同行分享。

2 施工機械設(shè)備管理維護現(xiàn)狀及其存在的問題分析

施工機械設(shè)備主要是指工程機械設(shè)備，包括推土機、壓路機、履帶吊等大噸位、大體積和大工作能力的機械設(shè)備，這一類設(shè)備普遍具有造價昂貴、使用經(jīng)費投入高、維護保養(yǎng)成本高等特點，因此對于施工機械設(shè)備的管理，必須要和一般性普通的施工機械區(qū)別開來，確保專機專人負責(zé)，同時又要保證工程施工進度和施工質(zhì)量不受影響。

目前很多建筑工程企業(yè)對于施工機械設(shè)備的管理和維護，存在著一定的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在重視對機械設(shè)備的應(yīng)用輕視對設(shè)備的維護保養(yǎng)，直到出現(xiàn)故障才維修，平常沒有落實專人對設(shè)備實施管理和維護，人員流動大，導(dǎo)致設(shè)備的性能狀態(tài)打了折扣，無法發(fā)揮設(shè)備的最大效益?？v觀當(dāng)前國內(nèi)對施工機械設(shè)備的管理，目前主要呈現(xiàn)出以下幾個主要問題：

①施工機械設(shè)備普遍重使用輕維護

很多工程為了趕進度，搶進度，不惜多工種、多設(shè)備同時進駐工地，各干各的，看似互不影響，其實對于很多施工機械設(shè)備而言，在每使用一段時間后都要進行相關(guān)工作部件的維護保養(yǎng)，而很多項目部只知道使用施工機械設(shè)備，完全忽視了對施工機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，將施工機械設(shè)備長期超負荷工作在一線，最終導(dǎo)致施工機械設(shè)備提前故障甚至是報廢。另一方面，即使是注意到對施工機械設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，也可能因為缺乏專業(yè)的管理維護知識而無法正確的實施維護維修。

②施工機械設(shè)備使用管理機制不健全

對于設(shè)備使用的管理，我國在這方面的管理一直沒有國外做的好，這主要是由于當(dāng)前我國對于設(shè)備使用的管理機制尚不健全，尤其是在施工機械設(shè)備的使用管理方面，缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)章制度。有些建筑工程企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)缺乏設(shè)備管理意識，只重視抓成本抓財務(wù)，卻不知道設(shè)備機械的維護管理能夠在很大程度上節(jié)約企業(yè)的成本開支；另一方面，很多建筑施工企業(yè)缺乏健全的設(shè)備管理制度，沒有落實專人負責(zé)設(shè)備的管理，很多施工單位企業(yè)在施工機械設(shè)備的使用方面，都是有就用，沒有就租，不登記、不檢修、不報備，不但對機械設(shè)備本身造成傷害，而且在施工過程中也埋下了安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，輕則停工停產(chǎn)，重則引發(fā)人身安全事故。

③施工機械設(shè)備操作人員素質(zhì)普遍較低

對于施工機械設(shè)備的使用人員管理，目前很多施工單位和企業(yè)也缺乏有效的管理機制，例如，沒有落實責(zé)任制，專機有專人負責(zé)；缺乏完善的設(shè)備檢修計劃，總是出現(xiàn)故障才保修，大大減少了設(shè)備的服役壽命；很多機型設(shè)備，尤其是施工機型設(shè)備，其操作人員僅僅懂得如何操作該機型設(shè)備，但是對于該機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修等方面卻一無所知，只會用，不會管。配備這樣的操作人員對于施工機械設(shè)備而言，也是非常不利的。即使在一些施工單位有部分經(jīng)驗老道的工人師傅能夠?qū)υO(shè)備的維修維護進行管理，也是依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗而實施的，一旦這部分人員退休，那么施工企業(yè)還是無法進行科學(xué)合理的設(shè)備維護管理。因此，如何構(gòu)建一支有一定維修維護管理水平的專業(yè)人才隊伍是目前每一個建筑施工企業(yè)需要面臨和解決的難點問題之一。

3 施工機械設(shè)備的管理與維護的建議

3.1 施工機械設(shè)備的全壽命周期管理

目前國外普遍采用對機械設(shè)備進行全壽命周期管理，所謂全壽命周期管理就是指從設(shè)備的開始采購階段，到設(shè)備的使用，以及后期維護階段，直至最后的報廢階段，都對設(shè)備進行狀態(tài)檢測，根據(jù)所檢測的設(shè)備狀態(tài)制定合理的維護維修計劃，對設(shè)備進行全壽命的周期管理，從而將設(shè)備的效益發(fā)揮到最大，也能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備服役壽命的最大化。

就目前而言，我國建筑施工企業(yè)對于施工機械設(shè)備的全壽命周末管理，主要可以從以下幾個方面實施全壽命周期管理：

(1) 設(shè)備采購階段

在采購階段，最重要的就是選擇質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，不能為了貪圖一時便宜而選擇劣質(zhì)設(shè)備產(chǎn)品，否則后期的維護費用也遠超預(yù)期的購置費用。因此，在采購階段，選擇性價比高的機械設(shè)備尤為重要。另一方面，設(shè)備的采購階段就必須要考慮到設(shè)備在實際運行中的工作效率、工作載荷以及工況等因素，確保所采購的機械設(shè)備在滿足生產(chǎn)服務(wù)的前提下后期維護保養(yǎng)的成本達到最低。

(2) 設(shè)備使用階段

在使用階段，要將使用與維護相結(jié)合，定期檢修設(shè)備狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)制定合理的檢修模式與檢修計劃，同時落實專門的維護人員對設(shè)備進行定期維護。具體在實施起來，可以按照以下步驟執(zhí)行：

① 按照設(shè)備的等級和使用頻率，為設(shè)備制定完整的檢修計劃，明確檢修的等級、范圍、內(nèi)容、技術(shù)資料等，確保設(shè)備能夠結(jié)合運行狀態(tài)定期維護保養(yǎng)；

② 在對設(shè)備進行維護保養(yǎng)的過程中，結(jié)合使用中出現(xiàn)的問題對癥下藥，并將維護維修保養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容記錄下來，建立“病歷”形成文檔進行管理；

③ 定期檢查設(shè)備維護管理的相關(guān)材料，落實責(zé)任人和監(jiān)督機制，確保設(shè)備的正常維護。

(3) 設(shè)備維護階段

當(dāng)機械設(shè)備使用一定年限之后，工作性能、工作質(zhì)量都會有所下降，這時要重維護輕使用，不可再一味使用該設(shè)備，同時將設(shè)備轉(zhuǎn)去服務(wù)一些質(zhì)量要求相對較低的工程項目，繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備的余熱，提高設(shè)備的附加值。在設(shè)備維護階段需要注意的是應(yīng)該結(jié)合機械設(shè)備的實際運行狀態(tài)進行維護，既不能過度維護，也不能不維護，同時，對于機械設(shè)備的每一次維護之后，都要按照相關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準進行驗收，以確保機械設(shè)備的正常穩(wěn)定運行。

(4) 設(shè)備尾期階段

在機械設(shè)備的尾期階段，應(yīng)當(dāng)申請報廢機制，同時將設(shè)備中有用的零部件拆除，換裝到其他設(shè)備上，以繼續(xù)發(fā)揮一定的功用性。

3.2 進一步加強施工機械設(shè)備管理與維護的幾點建議

在對施工機械設(shè)備進行維護與管理的實際過程中，還可以從以下幾個方面入手加強對施工機械設(shè)備的管理與維護：

(1) 建立機械設(shè)備的管理責(zé)任制

要從領(lǐng)導(dǎo)開始重視對施工機械設(shè)備的管理，尤其要重視對施工機械設(shè)備的維護，不僅僅是因為施工機械設(shè)備的維護管理嚴重影響到企業(yè)的管理成本，更重要的是，一個施工企業(yè)從上到下全員都重視施工機械設(shè)備的維護管理，每一個操車司機及設(shè)備操作人員都能夠重視設(shè)備的使用和維護，對于施工機械設(shè)備實施科學(xué)合理的管理與維護，降低設(shè)備的故障率，進而能夠提高企業(yè)施工機械水平和設(shè)備的服役壽命，對于實現(xiàn)企業(yè)的效益管理大有裨益。

(2) 發(fā)展現(xiàn)代機械設(shè)備故障診斷手段

目前很多施工企業(yè)對施工機械設(shè)備缺乏維護管理或者進行過度維護保養(yǎng)，其根源就是在于缺乏有效的施工機械設(shè)備狀態(tài)檢測手段，運行中無法檢測設(shè)備的狀態(tài)，直到發(fā)生故障才進行修理，大大降低了設(shè)備的服役效率。因此，必須發(fā)展現(xiàn)代化的故障診斷手段和測試技術(shù)，對施工機械設(shè)備實施實時狀態(tài)檢測，從而能夠為合理制定施工機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃提供基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)支撐。

(3) 工程項目合理編排設(shè)備使用頻率

管理人員在編排項目周期進度安排時，不能僅僅考慮項目的進度計劃，同時也要考慮到設(shè)備的使用編排情況，不能為了趕進度將幾個工種的機械設(shè)備同時上馬，這無疑會間接增加工程的設(shè)備使用費用，同時也增大了設(shè)備的損耗率；相反，應(yīng)該結(jié)合工程項目的進度計劃安排，在大型機械設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)的同時給予一定的休養(yǎng)周期或維護周期，對于施工機械設(shè)備而言是十分有利的。

結(jié)語

施工機械設(shè)備的管理與維護對于一個建筑施工企業(yè)而言，不僅僅是影響企業(yè)的設(shè)備管理成本，更重要的是影響企業(yè)長遠的經(jīng)濟效益。通過加強對施工機械設(shè)備的管理與維護，能夠提高企業(yè)機械設(shè)備管理應(yīng)用水平，構(gòu)建強有力的設(shè)備技術(shù)隊伍，從而保障企業(yè)的施工機械設(shè)備的穩(wěn)定可靠運行。本論文所探討的關(guān)于加強施工機械設(shè)備管理與維護的幾點建議，對于建筑施工企業(yè)是有實際應(yīng)用價值的，因此是值得推廣應(yīng)用的。

參考文獻

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第3篇：維護與保養(yǎng)論文范文

1.1 燃氣管網(wǎng)的損耗、設(shè)備老化及事故漏氣 

由于燃氣在西北地區(qū)產(chǎn)量較高，而使用量高的地區(qū)大多集中在東部平原，燃氣供應(yīng)的范圍過大，管線過長，且供氣點分布相對較多，加之燃氣管道大多埋在地下，管道的接縫和閥門較多，燃氣在輸送過程中難免會產(chǎn)生跑氣漏氣的現(xiàn)象。如果由于設(shè)備老化、檢測不到位等引起設(shè)備事故，進而造成燃氣大量跑漏，就會加大燃氣的輸差。 

1.2 燃氣計量儀表的誤差導(dǎo)致輸差 

燃氣計量儀表的安裝一般是以用戶的實際用氣負荷、所需壓力、高峰低谷用氣量作為參考依據(jù)，通過實際的考察和檢測對計量表進行選用和安裝。如果用戶提供的數(shù)據(jù)不準確，或由于其他因素導(dǎo)致儀表安裝與實際情況不匹配，會增大輸差。此外，計量儀的精度也會受到天氣、氣候及維修保養(yǎng)等各個方面的影響，導(dǎo)致誤差產(chǎn)生，從而加大燃氣輸差。最后，流量表失準、運行失靈以及人為破壞和私自裝卸都會造成誤差，影響輸差。 

1.3 偷盜燃氣的行為和人情氣影響輸差 

燃氣作為國家資源，其特殊的性質(zhì)及地位會使很多人受利益驅(qū)使，采取非法手段偷盜燃氣，甚至有些有關(guān)系的用戶利用各種關(guān)系用上了人情氣。這些行為都導(dǎo)致了燃氣的損失，加大了燃氣輸差。此外，計量人員由于一時疏忽，讀錯計量數(shù)據(jù)，造成工作上的失誤，也會產(chǎn)生誤差。 

2 燃氣輸差問題的解決對策 

2.1 加強燃氣管網(wǎng)的維護和設(shè)備管理 

管網(wǎng)是燃氣運輸?shù)妮d體，可以說燃氣的損耗大部分是發(fā)生在管網(wǎng)的運輸中。若能控制好管網(wǎng)運輸中導(dǎo)致的輸差，降低燃氣的損耗就可以對燃氣輸差控制起到立竿見影的效果。做好管網(wǎng)工作，首先是在管網(wǎng)的設(shè)計和安裝過程中盡可能地縮短線路，采用直線的設(shè)計方式。其次在設(shè)備的選用上，一定要選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品，施工時要嚴把技術(shù)關(guān)，在設(shè)備和工程的技術(shù)上保證質(zhì)量。最后在后期的維護和保養(yǎng)過程中一定要積極做好工作，不要怕費事、費力和費錢，一定要做好巡視工作和隱患排查工作，勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、及時維修保養(yǎng)。只有這樣，才能保證燃氣在運輸過程中做到最少損耗，控制輸差率。 

2.2 對燃氣計量儀器做好維護工作 

減少燃氣輸差對計量儀器的要求也是必不可少。首先，選用的計量設(shè)備要在質(zhì)量上過關(guān)，可以通過招標(biāo)的形式選取質(zhì)量好的產(chǎn)品。其次，在安裝的過程中，一定要確保設(shè)備與燃氣有良好的適應(yīng)性，量程的范圍必須適應(yīng)于被測量的測量輸配與應(yīng)用范圍。最后，在用戶用氣的過程中一定要做好對用戶的監(jiān)督工作，定期檢查維護計量設(shè)備，確保設(shè)備的正常使用，不被用戶人為地更換與破壞。要及時做好燃氣計量工具的更新?lián)Q代工作，確保其保持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而消除因計量問題導(dǎo)致的燃氣輸差問題。 

2.3 對人為因素采取行之有效的措施 

首先，要加大法律的宣傳力度，定期展開法制宣傳活動，讓人們了解偷盜燃氣屬于違法行為。同時，鼓勵人們對偷盜燃氣和使用人情氣的行為進行舉報，減少燃氣損失。最后，要大力革新技術(shù)，通過技術(shù)手段減少燃氣泄漏和損耗。 

2.4 健全燃氣輸差防控體系 

進一步建立健全燃氣輸差防控體系。要從多因素多角度探析其原因，將一切有可能造成燃氣輸差的因素都考慮在方案內(nèi)，保證全方位的防控效果。具體來說要做到，第一，注重與上計量儀器數(shù)據(jù)的復(fù)核工作，實時監(jiān)控上游儀器的動態(tài)，一旦出現(xiàn)異常，就要及時與客戶溝通，保證合理處理問題；第二，不斷加強燃氣管理法律常識的宣傳，使大眾了解到盜竊燃氣的行為是違法的，還有可能導(dǎo)致燃氣安全事件的發(fā)生，從而使全社會形成良好的用氣氛圍；第三，強化抄表管理工作，建立相關(guān)監(jiān)督部門，將燃氣計量工作的執(zhí)行納人到工作人員的績效考核和薪酬管理中，確保其工作態(tài)度嚴謹；第三，充分發(fā)揮測量人員的監(jiān)督功能，一旦發(fā)現(xiàn)用戶天然氣使用異常，就要及時調(diào)查原因，并告知相關(guān)部門予以解決，避免問題不斷惡化。 

2.5 強化管線的科學(xué)管理 

管線管理工作，涉及面較廣，層次較多，內(nèi)容多樣化，需要我們站在全局的觀點上去把握，具體來說要做到，第一，開展區(qū)域管理責(zé)任制，保證管線處于定期和非定期的檢查狀態(tài)下，一旦發(fā)現(xiàn)線管網(wǎng)出現(xiàn)漏洞，就要及時開展措施進行補救，避免誤差出現(xiàn)；第二，合理控制管線置換過程中的放空量，制定放空量的標(biāo)準和規(guī)范，要求其在操作過程中保證含氧量不得高于5%；第三，合理開展施工操作，盡量避免長距離的放氣操作，保證在合理的范圍內(nèi)開展安裝過程。 

3 結(jié) 語 

第4篇：維護與保養(yǎng)論文范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制，管理制度

 

我國的會計電算化工作從20世紀70年代開始，經(jīng)過20多年的不斷發(fā)展、完善，目前已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到各個行業(yè)。會計電算化替代傳統(tǒng)的手工記賬，大大提高了工作效率，推動了會計的現(xiàn)代化發(fā)展。論文參考，管理制度。會計電算化是會計工作的發(fā)展方向，是促進會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化和提高經(jīng)濟效益的重要手段和有效措施。在全球經(jīng)濟貿(mào)易一體化的今天，會計電算化地位日趨重要，但它在給我們帶來巨大效益的同時，也存在巨大的風(fēng)險，建立約束機制，完善電算化內(nèi)部管理制度是十分必要的，我認為主要應(yīng)從以下幾個方面加強管理：

一、 建立健全會計電算化崗位、職責(zé)范圍，建立相應(yīng)制度，實行內(nèi)部牽制

會計電算化后的工作崗位可以分為基本工作崗位和電算化會計崗位。電算化會計崗位包括直接管理、操作、維護計算機及會計軟件的工作崗位，一般可以劃分為：電算主管、軟件操作、審核記賬、電算維護、電算審查、數(shù)據(jù)分析等崗位。

會計電算化給會計工作增添了新的摘要保持相對穩(wěn)定。各個工作崗位應(yīng)建立自己的職責(zé)范圍，切實做到事事有人管，人人有專責(zé)。

與傳統(tǒng)的會計工作一樣，內(nèi)部會計控制的關(guān)鍵是不相容職務(wù)的相互分離，各單位要根據(jù)本單位的實際情況和工作需要建立內(nèi)部牽制制度。論文參考，管理制度。在電算化會計系統(tǒng)中，不相容職務(wù)主要包括系統(tǒng)開發(fā)、發(fā)展與系統(tǒng)操作；數(shù)據(jù)維護管理與電算審核；數(shù)據(jù)錄入與審核記賬；系統(tǒng)操作與系統(tǒng)檔案管理等，應(yīng)建立一套符合職責(zé)劃分原則的內(nèi)部控制制度。其次，單位應(yīng)對計算機的使用建立一套具體使用制度，盡量做到專機專用；實行用戶權(quán)限分級授權(quán)管理，增加軟件的限制功能。論文參考，管理制度。

二、 加強計算機硬件、軟件管理

計算機的設(shè)備安全和正常運行是會計電算化的前提條件。論文參考，管理制度。對計算機硬件設(shè)備的管理包括：（一）、對計算機所處的環(huán)境、溫度進行控制；保持設(shè)備整潔、定期進行保養(yǎng)、維護等以防止意外事故發(fā)生；（二）、建立完善的安全制度，防止設(shè)備被盜，防止無關(guān)人員進入計算機進行操作等。（三）、對計算機上機管理應(yīng)有明確的制度規(guī)定：包括輪流值班制度、上機記錄制度、上機時間安排等。

互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了會計資源的信息共享，但同時也處于極大的風(fēng)險之中。為了提高網(wǎng)絡(luò)會計信息的安全應(yīng)采取嚴密的防范措施。論文參考，管理制度。對計算機軟件的管理包括：（一）、加強會計數(shù)據(jù)和會計軟件的安全保密，防止非法刪除和修改，定期進行備份。（二）、提高網(wǎng)絡(luò)的安全防范能力，可采用防火墻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防毒、信息加密、存儲認證、授權(quán)進入等措施。此外，會計軟件還應(yīng)有完備的操作日志文件。

三、 建立健全電算化檔案的管理制度

會計電算化檔案包括存儲在計算機硬盤中的會計數(shù)據(jù)及其他磁性介質(zhì)或光盤存儲的會計數(shù)據(jù)和計算機打印出來的書面等形式的會計數(shù)據(jù)；會計數(shù)據(jù)是指記賬憑證、會計帳薄、會計報表等數(shù)據(jù)。

電算化會計檔案管理是重要的會計基礎(chǔ)工作，應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由專人負責(zé)。論文參考，管理制度。（一）、計算機會計系統(tǒng)有關(guān)的資料應(yīng)及時存檔，建立完善的檔案管理制度。檔案管理制度應(yīng)包括合格的檔案管理人員、完善的資料使用和歸還手續(xù)，還應(yīng)有對所有檔案進行定期備份的措施，制定應(yīng)急措施和恢復(fù)手段，會計軟件一旦受到破壞能夠恢復(fù)。（二）、采用光盤等介質(zhì)存儲會計帳薄、報表，其保存期限同打印輸出的書面形式的會計帳薄、報表。記賬憑證、總分類賬、現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬仍需要打印輸出。對磁性介質(zhì)存放的數(shù)據(jù)要保持雙備份。（三）、手工錄入并由計算機打印出的記賬憑證上應(yīng)有錄入人員、稽核人員、會計主管人員的簽名或蓋章，收付款記賬憑證還應(yīng)由出納人員簽名或蓋章。

四、 加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

目前我國還有相當(dāng)一部分會計人員素質(zhì)較低，計算機知識掌握不夠，對計算機的基本操作、維護根本不懂，對使用系統(tǒng)的會計人員應(yīng)加強培訓(xùn)，減少系統(tǒng)運行后出錯的可能性。對有關(guān)人員的培訓(xùn)不僅僅是對系統(tǒng)的使用的培訓(xùn)，還包括系統(tǒng)運行后的內(nèi)部控制制度，憑證流轉(zhuǎn)程序等的培訓(xùn)。掌握會計軟件的各種功能，充分發(fā)揮其作用，也是實現(xiàn)電算化安全運行和保障的需要。

第5篇：維護與保養(yǎng)論文范文

論文摘要:本文闡釋了現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念的概念及內(nèi)涵,以及tpm的基本釋義、具體含義和有效應(yīng)用。分別從設(shè)備前期管理、設(shè)備運行與維護階段管理、設(shè)備維修管理三個方面分析現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念在實際工作中的應(yīng)用;從全面生產(chǎn)維護和全員生產(chǎn)維護的不同角度來分析tpm在企業(yè)設(shè)備管理中實際應(yīng)用。進而結(jié)合鋼管企業(yè)的自身實際,具體地解釋如何使用現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念以及tpm概念對企業(yè)設(shè)備進行高質(zhì)量,低成本,短工時的維護。 

 

現(xiàn)代企業(yè)管理理念隨著第三次技術(shù)革命(信息技術(shù)革命)而突飛猛進。自從“科學(xué)管理之父”弗雷德里克·溫斯洛·泰勒殫精竭慮地研究出科學(xué)管理原理和方法,并開創(chuàng)了企業(yè)分工細化和流水線作業(yè),到如今適應(yīng)各行業(yè)的各種行之有效的企業(yè)管理理念與高效生產(chǎn)方式,現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)已經(jīng)同自然科學(xué)一樣得到了長足的發(fā)展。 

一、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理 

(一)設(shè)備管理理念 

設(shè)備管理包括建設(shè)、投產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)和更新五個周期。一般運用生命周期評價法,堅持pdca循環(huán)模式和過程控制方法來保證設(shè)備的正常運行?，F(xiàn)代設(shè)備管理可以概括為五個結(jié)合:設(shè)計制造與使用相結(jié)合;維護與計劃檢修相結(jié)合;修理改造與更新相結(jié)合;專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。 

(二)設(shè)備前期管理 

包括設(shè)計規(guī)劃階段。在進行可行性研究之后,進行周期壽命費用估算, 然后要考慮設(shè)備的安全性和可靠性。 

還包括安裝試運階段。在安裝試運期間做好圖紙設(shè)計和安裝管理工作,過程一定要嚴格控制質(zhì)量,并且在安裝后嚴格按照調(diào)試章程執(zhí)行試驗,作好記錄。 

(三)設(shè)備維護階段 

設(shè)備維護是設(shè)備保養(yǎng)與維修的結(jié)合。設(shè)備維護包括事后維護、預(yù)防維護、生產(chǎn)維護、tpm、預(yù)知維護。而現(xiàn)代設(shè)備管理更注重的是生產(chǎn)維護、tpm、和預(yù)知維護,這是在確保能提高設(shè)備生產(chǎn)性的基礎(chǔ)上,最具經(jīng)濟性且非常好的維護方式。 

所謂生產(chǎn)維護,就是將設(shè)備整個運用過程中本身的lcc(lcc:life cycle cost)或維持設(shè)備運轉(zhuǎn)花費的一切費用與設(shè)備的劣化損失以及原因結(jié)合起來,然后決定如何去維護的一種方式。 

tpm是現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理的核心內(nèi)容,指生產(chǎn)預(yù)防不光是辦公室人的責(zé)任,而是包括所有staff為中心的經(jīng)營層、管理層及作業(yè)員的全公司的total式的一種全員預(yù)防。 

預(yù)知維護是對設(shè)備的劣化狀況或者性能狀況進行診斷,然后在診斷狀況的基礎(chǔ)上開展保養(yǎng)及維護活動的這樣一種概念。因此,要盡量正確并且高精度地把握好設(shè)備的劣化狀況,這是前提。 

(四)設(shè)備維修管理 

所謂設(shè)備維修管理,是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施,對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。隨著計算機技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展,設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化,出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修和智能維修等新方法。 

二、tpm(全面生產(chǎn)維護) 

(一)tpm的基本理念 

tpm最早是在40年前由一位美國制造人員提出的,但最早將tpm理念引入維修領(lǐng)域的是在20世紀60年代后期,由日本的一位汽車電子元件制造商實現(xiàn)的。 

tpm的基本理念可以概括為“三全”。即“以追求整個生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化為目標(biāo)(全效率)”;“事后維修,預(yù)防維修,改善維修和維修預(yù)防綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制,構(gòu)建能防患所有損耗于未然的機制?！?全系統(tǒng));“由生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售以及管理等所有部門,從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全部參與,通過重復(fù)的小組活動,最終達到零損耗的目的。”(全員) 

tpm的基礎(chǔ)是全員參與,只有自上而下,所有企業(yè)員工均重視并參與其中,才能稱為tpm。這就要求企業(yè)將tpm理念細致貫徹,使其深入到每個員工心里。目前國內(nèi)企業(yè),普遍存在普通員工對設(shè)備維護保養(yǎng)意識不強的現(xiàn)象,甚至有些企業(yè)的管理層對這方面也不重視,這對tpm管理的運行是很大的阻礙。根據(jù)企業(yè)的不同,各企業(yè)須制定出適合自己企業(yè)的tpm管理方針政策,從領(lǐng)導(dǎo)層開始,強化設(shè)備生產(chǎn)維護管理的重要性,然后通過各種手段,使tpm理念與方針自上而下的徹底貫徹實施。 

(二)簡潔高效的tpm推進體系 

促使員工廣泛參與,并在較短周期內(nèi)取得明顯的效果,需要一個簡潔高效的tpm推進體系。tpm通過全員的橫向參與方式(即設(shè)備維修保養(yǎng)不只是維修部門自己的事)來推動全系統(tǒng)生產(chǎn)維修和自主維修體系的貫徹。在推進方式上,以5s活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))為基礎(chǔ),以支柱(個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量改善、安全與衛(wèi)生環(huán)境改善、事務(wù)改善、教育培訓(xùn))為依托,通過重復(fù)的小組活動,對設(shè)備六大損失及生產(chǎn)現(xiàn)場一切不良實施持續(xù)的改善,努力實現(xiàn)5z(零事故、零故障、零缺陷、零差錯、零庫存)的目標(biāo),從而達到“全效率”(最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)綜合效益),最終成為員工滿意,社會滿意,顧客滿意的3s企業(yè)。以上就是簡潔高效的tpm推進體系。tpm成功模式是基于一個優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的團隊精神,所以建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是tpm成功推進的前提。 

三、tpm在企業(yè)成功的運用 

有人做過統(tǒng)計,在運用tpm體系成功的企業(yè),能使設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率明顯提高; 維修成本、備品庫存大幅度減少; 設(shè)備故障及對環(huán)境污染基本達到0的程度; 廢品減少,產(chǎn)品質(zhì)量提高,客戶投訴減少; 員工合理化提案成倍增加。企業(yè)綜合維護成本下降20%～50%,改良保全件數(shù)上升400%～800%,設(shè)備故障率下降40%～80%,生產(chǎn)周期縮短40%～60%。 

以某鋼管企業(yè)為例。該鋼管企業(yè)從2004年開始推進tpm體系。具體實施為: 

提高員工素養(yǎng),培養(yǎng)團隊意識,打造精湛的維修隊伍,制定明確的檢修規(guī)范,嚴明獎懲,明確責(zé)任,通過各種手段激發(fā)了員工的積極性,讓員工心中產(chǎn)生主動對設(shè)備維護保養(yǎng)的意識。 

運用tpm理念,創(chuàng)新思維。取某個車間為試點,制定全新的設(shè)備點檢制度,、檢修與維護方法。采用預(yù)知維護和生產(chǎn)維護,電腦參與控制作業(yè)的新理念,大大提高了設(shè)備使用率,降低了生產(chǎn)成本。建立嚴格的監(jiān)督機制,根據(jù)制定的規(guī)范進行較頻繁的檢查,獎優(yōu)罰末,逐步使維護保養(yǎng)工作在員工心中形成習(xí)慣。 

領(lǐng)會tpm周期壽命精髓,持續(xù)改進,發(fā)揮設(shè)備在節(jié)能降耗上的作用。通過技術(shù)改造等延長重點設(shè)備與易損件壽命,減少檢修費用;通過各種渠道提高效率,降低各種消耗品的使用率;通過全員深入貫徹tpm理念,在提高鋼管產(chǎn)量的同時,降低了故障率與事故率,穩(wěn)定了設(shè)備管理系統(tǒng)。 

結(jié)論 

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念以及它的核心理念tpm體系雖然還在不斷地發(fā)展完善,但是作為降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,改善企業(yè)經(jīng)營管理,強化企業(yè)競爭力的工具正起著至關(guān)重要的作用。在信息高速發(fā)達的今天,企業(yè)設(shè)備管理理念也與時俱進,設(shè)備管理開始邁入了信息化,數(shù)字化,網(wǎng)絡(luò)化,體系化的時代?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念在關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展上是尤為重要的。 

 

參考文獻 

[1]肖卓君.卓越班組tpm[m].北京大學(xué)出版社,2009. 

第6篇：維護與保養(yǎng)論文范文

論文摘要：由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機電設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機電設(shè)備和設(shè)施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。文章介紹了煤礦機電故障的類型及維修方式，并提出控制機電設(shè)備故障的預(yù)防措施。

 

近年來，隨著中國經(jīng)濟的高速增長，導(dǎo)致了能源消耗大幅上升。也使我國煤炭需求繼續(xù)保持旺盛增長勢頭，一大批新建的大型煤礦項目紛紛立項建設(shè)。我國礦井的生產(chǎn)特別是大中型礦井的生產(chǎn)基本實現(xiàn)了機械化、自動化，出現(xiàn)了百人千萬噸級的煤礦。機電設(shè)備是構(gòu)成施工生產(chǎn)的重要因素，機械設(shè)備在使用過程中，由于材料、工藝、環(huán)境條件和人為因素的影響，其零部件會逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等，隨著零部件磨損程度的逐漸增大，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)將會產(chǎn)生劣化，不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，設(shè)備的功能和精度降低，甚至整機喪失使用價值。 

1 機電設(shè)備使用中出現(xiàn)故障的種類 

（1）損壞型故障：如斷裂、開裂、點蝕、燒蝕、變形、拉傷、龜裂、壓痕等。（2）退化型故障：老化、變質(zhì)、剝落、異常磨損等。（3）松脫型故障：松動、脫落等。（4）失調(diào)型故障：壓力過高或過低、行程失調(diào)、間隙過大或過小、干涉等。（5）堵塞與滲漏型故障：堵塞、漏水、漏氣、滲油等。（6）性能衰退或功能失效型故障模式：功能失效、性能衰退、過熱等。 

2 故障原因分析及其步驟 

2．1 故障分析的目的不僅在于判別故障的性質(zhì)、查找故障原因，更重要的在于將故障機理識別清楚，提出有效的改進措施，以預(yù)防故障重復(fù)發(fā)生。通過故障分析，找到造成故障的真正原因，從設(shè)計、材料選擇、加工制造、裝配調(diào)整、使用與保養(yǎng)等方面采取措施，提高機械產(chǎn)品的可靠性。 

2．2 在分析故障時，一般是從故障的現(xiàn)象入手，通過故障現(xiàn)象找出原因和故障機理。由于受現(xiàn)場條件的限制，觀察到或測量到的故障現(xiàn)象可能是系統(tǒng)的，如離心泵不吸水；也可能是某一部件的，如離心泵的填料過熱；也可能是某一零件的，如軸或軸套表面損壞等。因此，針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次，其故障模式有互為因果的關(guān)系。 

2．3 故障原因分析是一門綜合性學(xué)科，涉及系統(tǒng)分析、結(jié)構(gòu)分析、測試分析，以及有關(guān)疲勞、斷裂、磨損、腐蝕等各種學(xué)科的知識。對故障分析主要包括以下步驟： 

2.3.1 現(xiàn)場調(diào)查主要包括收集發(fā)生故障的時間、環(huán)境、順序等背景數(shù)據(jù)和使用條件；故障現(xiàn)場攝像或照相；收集和整理故障件的主要歷史資料如設(shè)計圖樣、操作規(guī)范、驗收報告、故障情況記錄和維修報告等；對故障件進行初步檢查、鑒別、保存和清洗等。 

2.3.2 分析并確定故障原因和故障機理。主要包括對故障件的無損檢驗、性能試驗、斷口的宏觀與微觀檢查等檢查與分析；必要的理論分析和計算如強度、疲勞、斷裂力學(xué)分析及計算等；初步確定故障原因和機理。 

2.3.3 分析結(jié)論。當(dāng)每一件故障分析工作做到一定階段或試驗工作結(jié)束時，都要對所獲得的全部資料、調(diào)查記錄、證詞和測試數(shù)據(jù)，按設(shè)計、材料、制造、使用幾個方面是否有問題來進行集中歸納、綜合分析和判斷處理，提出一個結(jié)論明確、建議中肯的報告。一方面是為了改進工作、積累資料、交流經(jīng)驗；另一方面也是為索賠和法律仲裁提供依據(jù)。 

3 煤礦機電設(shè)備的一般維修 

3．1 設(shè)備維護與維修的要點 

3．1．1 正確處理預(yù)防為主計劃檢修關(guān)系。預(yù)防為主就是通過機電設(shè)備使用中的觀察檢測，掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)磨損情況，注意日常維護保養(yǎng)和維修．及時消除機電設(shè)備的故障隱患。當(dāng)磨損達到一定程度就要定期或及時檢修，不能拖延，因此要把預(yù)防與計劃檢修結(jié)合起來。 

3．1．2 正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系。設(shè)備檢修需要一定的人力、物力和時間，一些煤礦在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，常常忽視檢修工作，出現(xiàn)機電設(shè)備帶病作業(yè)，致使事故發(fā)生。嚴重影響生產(chǎn)、安全和進度。 

3．1．3 正確處理日常保養(yǎng)和定期專業(yè)維修的關(guān)系。日常保養(yǎng)工作一般由機電設(shè)備使用中一位的職工進行，要通過崗位責(zé)任制落實到人頭，專業(yè)維修由專業(yè)修理礬構(gòu)負責(zé)，有計劃地檢查和維修，要把一者有效地結(jié)合起來，避免“斷層”硯象發(fā)生。 

3．2 關(guān)注機電設(shè)備維修的具體工作要根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和特點從制定出日檢內(nèi)容、要求和注意事項，對機電設(shè)備的檢查可分為日檢和定期檢查。檢查方法可分為感覺、經(jīng)驗性檢查和用儀器等科學(xué)手段進行檢測，機電設(shè)備大修、中修、小修要根據(jù)機電設(shè)備的具體情況分步驟進行。 

4 控制機電設(shè)備故障的預(yù)防措施 

4.1 加強職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。對各類機電操作人員上崗前要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試（包括現(xiàn)場操作）合格，頒發(fā)合格證，人人持證上崗，按章操作，嚴禁無證上崗。要做到“三懂”“四會”，即：懂設(shè)備原理，設(shè)備構(gòu)造，設(shè)備性能；會使用，會維修保養(yǎng)，會檢查，會排除故障。使用設(shè)備切忌超負荷運轉(zhuǎn)。工作環(huán)境要清潔衛(wèi)生，溫度、濕度合適，有適當(dāng)場地和空間。特別對采、掘工作面流動設(shè)備認真落實包機責(zé)任制。 

4.2 加強設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝設(shè)備必須按照技術(shù)說明書（或規(guī)程）規(guī)定的程序、方法和要求進行，安裝的全過程所有數(shù)據(jù)都要有詳細的記錄，安裝完畢要嚴格驗收，驗收合格后方能移交使用。機電設(shè)備維修人員要樹立強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤觀察、勤說話、勤維修，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。同時，必須對設(shè)備進行經(jīng)常性的維護保養(yǎng)。實行日常與定期維護保養(yǎng)相結(jié)合，對設(shè)備進行徹底的清洗、注油、干燥、防銹等技術(shù)處理，掌握設(shè)備的運行狀況和磨損程度，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施。對大型固定設(shè)備，執(zhí)行班、日、周（旬）、月檢查制度；對采、掘、開拓等移動設(shè)備，執(zhí)行兩班生產(chǎn)，一班檢修。綜采工作面要實行班、日、旬檢查制，并堅持三班生產(chǎn)、一班檢修、班班維護制度。 

4.3 對各類機電事故認真分析，使職工受到教育。對于發(fā)生的機電事故，無論時間長短、性質(zhì)輕重、責(zé)任大小，都要認真組織技術(shù)人員和當(dāng)事人按照“事故責(zé)任倒查法”詳細分析事故原因和找出責(zé)任者，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。對于事故當(dāng)事人要進行思想教育，使其心服口服，吸取教訓(xùn)受到教育，制定并落實切實可行的防范措施，杜絕類似的事故發(fā)生。 

4.4 保證必要的設(shè)備資金投入，以較為先進和節(jié)電節(jié)能新型現(xiàn)代化機械設(shè)備來代替原來的陳舊設(shè)備。組織技術(shù)人員對設(shè)備進行改造，降低環(huán)境噪聲污染和耗電較多的設(shè)備，來提高設(shè)備的性能和效率。利用集體學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)等方式提高全員綜合素質(zhì)，利用經(jīng)濟獎勵和績效考核機制帶動職工的學(xué)習(xí)積極性，利用技術(shù)比武、師帶徒、星級評定等措施檢驗學(xué)習(xí)成效，為機電設(shè)備事故率的降低和企業(yè)“以人為本、安全發(fā)展”的目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。 

5 結(jié)語 

總之，隨著我國大型煤炭基地的建設(shè)和老礦區(qū)的技術(shù)改造，如今的煤礦生產(chǎn)告別了過去粗放型和勞動力密集型的生產(chǎn)方式，大型的機電液一體化裝備大量的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，改變傳統(tǒng)單一簡單的設(shè)備維修管理模式，將先進的維修思想和技術(shù)應(yīng)用到設(shè)備維護中，可以將設(shè)備的故障率和額外折舊率及設(shè)備維修成本降至最低，而將整個生命周期中設(shè)備的可用性和可靠性增至最高。 

參考文獻 

第7篇：維護與保養(yǎng)論文范文

論文摘要：本文通過分析建筑工程施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備管理存在的問題，提出了解決對策。

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機械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是機械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，挖掘機械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。

1. 施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題

1.1 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患。

由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化。

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

1.3 建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度。

我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1～8級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設(shè)備的日常維護工作也只能停留在表面上。

1.4 租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方。

據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來自三個渠道：（1）施工企業(yè)自有設(shè)備。（2）施工人員自帶設(shè)備。（3）從租賃公司租賃來的設(shè)備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負責(zé)。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動維護保養(yǎng)設(shè)備的動力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護當(dāng)然該你負責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。

2. 加強設(shè)備管理工作的建議

機械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下，達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題，結(jié)合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。 轉(zhuǎn)貼于

2.1 正確選型，合理調(diào)配。

任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.2 正確使用，及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合。

在機械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。

同時，應(yīng)在保證機械操作人員與施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進一步的預(yù)防機械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時，推行機械設(shè)備的風(fēng)險評價工作。

2.3 做好特種設(shè)備的安全檢測。

特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

2.4 人員培訓(xùn)，持證上崗。

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3. 結(jié)束語

機械設(shè)備的管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強化機務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻

［1］ 杜芬.淺談施工機械設(shè)備的維修管理.甘肅科技縱橫，2005（3）.

第8篇：維護與保養(yǎng)論文范文

【關(guān)鍵詞】數(shù)控車床；維護保養(yǎng)

1.數(shù)控車床維護保養(yǎng)工作的基本條件

數(shù)控車床的身價從幾十萬元到上千萬元，一般都是企業(yè)中關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵工序的關(guān)鍵設(shè)備，一旦故障停機，其影響和損失往往很大。但是，人們對這樣的設(shè)備往往更多地是看重其效能，而不僅對合理地使用不夠重視，更對其保養(yǎng)及維修工作關(guān)注太少，日常忽視對保養(yǎng)與維修工作條件的創(chuàng)造和投入，故障出現(xiàn)臨時抱佛腳的現(xiàn)象很是普遍。因此，為了充分發(fā)揮數(shù)控車床的效益，我們一定要重視日常維護工作，創(chuàng)造出良好的維修條件。

1.1人員條件

數(shù)控車床電氣維修工作的快速性、優(yōu)質(zhì)性關(guān)鍵取決于電氣維修人員的素質(zhì)條件。

首先要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德；知識面要廣，要學(xué)習(xí)并基本掌握有關(guān)數(shù)控車床的各學(xué)科知識，如計算機技術(shù)、模擬與數(shù)字電路技術(shù)、自動控制與拖動理論、控制技術(shù)、加工工藝以及機械傳動技術(shù)，當(dāng)然還包括基本數(shù)控知識；應(yīng)經(jīng)過良好的技術(shù)培訓(xùn)，數(shù)控技術(shù)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，尤其是針對具體數(shù)控車床的技術(shù)培訓(xùn)，首先是參加相關(guān)的培訓(xùn)班和車床安裝現(xiàn)場的實際培訓(xùn)，然后向有經(jīng)驗的操作、維修人員學(xué)習(xí)，而更重要且更長時間的是自學(xué)；勇于實踐，要積極投入數(shù)控車床的維修與操作的工作中去，在不斷的實踐中提高分析能力和動手能力；掌握科學(xué)的方法，要做好維修工作光有熱情是不夠的，還必須在長期的學(xué)習(xí)和實踐中總結(jié)提高，從中提煉出分析問題、解決問題的科學(xué)的方法；學(xué)習(xí)并掌握各種電氣維修中常用的儀器、儀表和工具。

1.2物質(zhì)條件

準備好通用的和專用的數(shù)控車床電氣備件；常備電器元件應(yīng)做到采購渠道快速暢通；必要的維修工具、儀器儀表等，最好配有筆記本電腦并裝有必要的維修軟件；要有完整的數(shù)控車床技術(shù)圖樣和資料；數(shù)控車床使用、維修技術(shù)資料檔案。

1.3關(guān)于預(yù)防性維護

預(yù)防性維護的目的是為了降低故障率，其工作內(nèi)容主要包括下列幾方面的工作：

要分配專門的操作人員、工藝人員和維修人員，所有人員都要不斷地努力提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；建檔針對每臺車床的具體性能和加工對象制定操作規(guī)章，建立工作與維修檔案，要經(jīng)常檢查、總結(jié)、改進；建立日常維護保養(yǎng)計劃，保養(yǎng)內(nèi)容包括坐標(biāo)軸傳動系統(tǒng)的、磨損情況，主軸等，油、水、氣路，各項溫度控制，平衡系統(tǒng)，冷卻系統(tǒng)，傳動帶的松緊，繼電器、接觸器觸頭清潔，各插頭、接線端是否松動，電氣柜通風(fēng)狀況等等，及各功能部件和元件的保養(yǎng)周期。

2.數(shù)控車床維護保養(yǎng)工作內(nèi)容

數(shù)控車床具有集機、電、液為一體的自動化機床，經(jīng)各部分的執(zhí)行功能最后共同完成機械執(zhí)行機構(gòu)的移動、轉(zhuǎn)動、夾緊、松開、變速和換刀等各種動作，可見做好數(shù)控車床的日常維護保養(yǎng)將直接影響機床性能。數(shù)控車床日常維護主要包括機床本體、主軸部件、滾珠絲杠螺母副、導(dǎo)軌副、電氣控制系統(tǒng)、數(shù)控系統(tǒng)等維護。

2.1外觀保養(yǎng)

每天做好機床清掃衛(wèi)生，清掃鐵屑，擦干凈導(dǎo)軌部位的冷卻液。下班時所有的加工面抹上機油，防止生銹；每天注意檢查導(dǎo)軌、機床防護罩是否齊全有效；每天檢查機床內(nèi)外有無磕、碰、拉傷現(xiàn)象；定期清除各部件切屑、油垢，做到無死角，保持內(nèi)外清潔，無銹蝕。

2.2主軸的維護

在數(shù)控車床中，主軸是最關(guān)鍵的部件，對機床的加工精度起著決定性作用。它的回轉(zhuǎn)精度影響到工件的加工精度，功率大小和回轉(zhuǎn)速度影響到加工效率。主軸部件機械結(jié)構(gòu)的維護主要包括主軸支撐、傳動、等。

定期檢查主軸支撐軸承：軸承預(yù)緊力不夠，或預(yù)緊螺釘松動，游隙過大，會使主軸產(chǎn)生軸向竄動，應(yīng)及時調(diào)整；軸承拉毛或損壞應(yīng)及時更換；定期檢查主軸恒溫油箱，及時清洗過濾器，更換油等，保證主軸有良好的；定期檢查齒輪，若有嚴重損壞，或齒輪嚙合間隙過大，應(yīng)及時更換齒輪和調(diào)整嚙合間隙；定期檢查主軸驅(qū)動皮帶，應(yīng)及時調(diào)整皮帶松緊程度或更換皮帶。

2.3滾珠絲杠螺母副的維護

滾珠絲杠傳動由于其有傳動效率高、精度高、運動平穩(wěn)、壽命長以及可預(yù)緊消隙等優(yōu)點，因此在數(shù)控車床使用廣泛。其日常維護保養(yǎng)包括以下幾個方面：

定期檢查滾珠絲杠螺母副的軸向間隙：一般情況下可以用控制系統(tǒng)自動補償來消除間隙；當(dāng)間隙過大，可以通過調(diào)整滾珠絲杠螺母副來保證，數(shù)控車床滾珠絲杠螺母副多數(shù)采用雙螺母結(jié)構(gòu)，可以通過雙螺母預(yù)緊消除間隙；定期檢查絲杠防護罩：以防止塵埃和磨粒黏結(jié)在絲杠表面，影響絲杠使用壽命和精度，發(fā)現(xiàn)絲杠防護罩破損應(yīng)及時維修和更換；定期檢查滾珠絲杠螺母副的：滾珠絲杠螺母副劑可以分為脂和油兩種。脂每半年更換一次，清洗絲杠上的舊脂，涂上新的脂；用油的滾軸絲杠螺母副，可在每次機床工作前加油一次。

2.4導(dǎo)軌副的維護

導(dǎo)軌副是數(shù)控車床的重要的執(zhí)行部件，常見的有滑動導(dǎo)軌和滾動導(dǎo)軌。導(dǎo)軌副的維護一般是不定期，主要內(nèi)容包括：

檢查各軸導(dǎo)軌上鑲條、壓緊滾輪，保證導(dǎo)軌面之間有合理間隙。根據(jù)機床說明書調(diào)整松緊狀態(tài)，間隙調(diào)整方法有壓板間隙調(diào)整間隙、鑲條調(diào)整間隙和壓板鑲條調(diào)整間隙等；注意導(dǎo)軌副的：導(dǎo)軌面上進行后，可以降低摩擦，減少磨損，并且可以防止導(dǎo)軌生銹。根據(jù)導(dǎo)軌狀況及時調(diào)整導(dǎo)軌油量，保證油壓力，保證導(dǎo)軌良好；經(jīng)常檢查導(dǎo)軌防護罩：以防止切屑、磨?；蚶鋮s液散落在導(dǎo)軌面上引起的磨損、擦傷和銹蝕。發(fā)現(xiàn)防護罩破損應(yīng)及時維修和更換。

2.5電氣控制系統(tǒng)的日常維護

數(shù)控車床電氣控制系統(tǒng)是機床的關(guān)鍵部分，主要包括伺服與檢測裝置、PLC、電源和電氣部件等，其日常維護包括以下幾個方面：

（1）定期檢查電氣部件，檢查各插頭、插座、電纜、各繼電器觸點是否出現(xiàn)接觸不良，短路故障；檢查各印制電路板是否干凈；檢查主電源變壓器、各電機絕緣電路是否在1MΩ以上。平時盡量少開電氣柜門，保持電氣柜內(nèi)清潔。

（2）伺服電動機的維護。

應(yīng)用于進給驅(qū)動的伺服電動機多采用交流永磁同步電動機，其特點是磁極是轉(zhuǎn)子，定子的電樞繞組與三相交流電樞繞組一樣，但它有三相逆變器供電，通過轉(zhuǎn)子位置檢測其產(chǎn)生的信號去控制定子繞組的開關(guān)器件，使其有序輪流導(dǎo)通，實現(xiàn)換流作用，從而使轉(zhuǎn)子連續(xù)不斷地旋轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)子位置檢測器與轉(zhuǎn)子同軸安裝，用于轉(zhuǎn)子的位置檢測，檢測裝置一般為霍爾開關(guān)或具有相位檢測的光電脈沖編碼器。

【參考文獻】

[1]李葉龍.數(shù)控機床與PLC的關(guān)系[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2009，（06）.

第9篇：維護與保養(yǎng)論文范文

關(guān)鍵詞：煙機設(shè)備；管理；制度；維修；維護

1 編制和完善煙機設(shè)備的管理制度

1.1 煙機設(shè)備管理的目標(biāo)

國內(nèi)學(xué)者李葆文、趙長友在《將軍集團設(shè)備管理戰(zhàn)略設(shè)計》一文中認為：優(yōu)秀的設(shè)備管理體系應(yīng)該要能體現(xiàn)四大基本戰(zhàn)略目標(biāo)：

1）設(shè)備效能的發(fā)揮最大化；

2）企業(yè)運轉(zhuǎn)流暢化；

3）實現(xiàn)維修成本最小化；

4）作業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象綠色化。這是目前比較全面、科學(xué)的設(shè)備管理體系理論。根據(jù)卷煙車間的作業(yè)經(jīng)驗，作者認為：煙草卷煙機械設(shè)備的管理研究應(yīng)以發(fā)揮和延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備綜合效能，降低維護維修成本，保證卷煙生產(chǎn)安全有序以及創(chuàng)造綠色作業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象為目的。

1.2 煙機設(shè)備管理制度的制度內(nèi)容

1）安全檢查制度，也稱為日常檢查制度，由煙機設(shè)備操作人員完成。這是保障煙機設(shè)備運行安全的重要制度，全面檢查和了解煙機設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時查明并且消除安全隱患，保證煙機設(shè)備安全運行；

2）操作證制度，實行定人定機，持證上崗制度；

3）維護保養(yǎng)制度，這是要求維修人員定期對設(shè)備進行清潔、、檢查和調(diào)試，防范煙機設(shè)備出現(xiàn)故障。維護保養(yǎng)的方式可以實行換班保養(yǎng)，每天停一組設(shè)備進行保養(yǎng)或者生產(chǎn)休息日進行集中維護保養(yǎng)等；

4）交接班制度，明確設(shè)備操作、維護和保養(yǎng)的責(zé)任，交接班的雙方共同檢查設(shè)備運行狀況，確認無誤，簽字辦理交接。

2 煙機設(shè)備的購置和維護

2.1 煙機設(shè)備的購置

卷煙廠為應(yīng)對激烈的市場的競爭，不僅僅需要在市場和營銷手段上下功夫，更應(yīng)該重視企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重視成本控制，效能提高以及卷煙質(zhì)量。 卷煙廠為了主觀追求生產(chǎn)效率，盲目購置大型、重型設(shè)備，未能充分考慮購置設(shè)備受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、環(huán)境、場地、設(shè)備間配合運轉(zhuǎn)等綜合條件的限制，反而導(dǎo)致企業(yè)綜合生產(chǎn)效能的下降。另一些規(guī)模不大的中小型卷煙廠，由于資金實力的拮據(jù)，干脆停止引進新的機械設(shè)備，只是維持原有設(shè)備的保養(yǎng)和維護，因此難以大幅提高生產(chǎn)效率。以上兩種做法都是欠妥當(dāng)?shù)?，正確的做法應(yīng)該從兩個方面進行考量：第一，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管親臨國內(nèi)外機械設(shè)備制造企業(yè)考察，與生產(chǎn)企業(yè)保持良好互動，及時了解當(dāng)前的煙機設(shè)備的更新?lián)Q代水平。第二，組織生產(chǎn)專家對公司生產(chǎn)車間設(shè)備進行動態(tài)評估，全面掌握何時更換設(shè)備，更換何種設(shè)備，更換部分設(shè)備還是整套設(shè)備。

2.2 煙機設(shè)備的維護

目前主要設(shè)備維修模式主要有四種，分別是事后維修、預(yù)防維修、全員生產(chǎn)維修和狀態(tài)維修。事后維修，主要出現(xiàn)在正常生產(chǎn)情況下，打斷生產(chǎn)計劃，臨時搶修，難以保證維修質(zhì)量，容易發(fā)生維修點二次故障，再由于事后維修容易照成維修準備不足，拖延維修時間。預(yù)防維護則主要是通過對卷煙設(shè)備有計劃的進行事前維修和保養(yǎng)，防范于未然，需要制定科學(xué)、嚴謹?shù)木S修維護計劃，提高維修人員的點修意識和手段。狀態(tài)維修是指根據(jù)先進的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，判斷設(shè)備的異常，預(yù)知設(shè)備的故障，在故障發(fā)生前進行檢修的方式。全員生產(chǎn)維修（TPM）的概念起源于全面質(zhì)量管理，由1970 年代日本提出。根據(jù)日本維修工程師協(xié)會（JIPE）的定義，全員生產(chǎn)維修是：

1）以提高設(shè)備綜合效率為最高目標(biāo)；

2）確立以設(shè)備終生、全方位的維護和保養(yǎng)為對象進行全系統(tǒng)的預(yù)防維修；

3）涉及設(shè)備的計劃部門、生產(chǎn)部門、維修部門等所有部門都要積極參與；

4）從領(lǐng)導(dǎo)者到個人；

5）以小組自主活動為基礎(chǔ)進行生產(chǎn)維修活動。TPM 的特點主要是：全效率、全系統(tǒng)、全員參與。比較四種維修模式，很明顯全員生產(chǎn)維修和狀態(tài)維修成為當(dāng)前我國大部分卷煙廠的主流模式。再比較全員生產(chǎn)維修和狀態(tài)維修這兩種方式，狀態(tài)維修依靠高端檢測科技支撐，應(yīng)用成本大。全員生產(chǎn)維修模式成熟，覆蓋全系統(tǒng)，全員進入預(yù)防和維修狀態(tài)，效率高。

3 關(guān)于加強卷煙設(shè)備維修的幾點建議

3.1 加強對比法的應(yīng)用

所謂對比法，就是當(dāng)卷煙設(shè)備故障不明時，找到故障部位，并將其與正常設(shè)備的相同部位進行對比之后找到故障原因并采取有效的措施進行排除。例如某卷煙設(shè)備的機臺主機在運行過程中發(fā)現(xiàn)其出口電熱溫度驟降，由于該設(shè)備所采用的PLC技術(shù)較為先進，在短時間內(nèi)難以找到故障的成因所在，就要參考另外一臺同類型的卷煙機，最終找出問題的所在，即熱電偶老化，在信號反饋過程中被屏蔽，尤其是故障機的零線與地線沒有相通，在更換熱電偶的基礎(chǔ)上將原有的屏蔽線接地改接零線，將故障排除。

3.2 加強排除法的應(yīng)用

所謂排除法，就是從多個故障原因中一一排除，找到導(dǎo)致故障出現(xiàn)的原因，達到排除故障的目的。例如某包裝設(shè)備在吸取商標(biāo)紙時不能吸取。由于其吸取商標(biāo)紙需要三個吸嘴共同完成，導(dǎo)致這一故障出現(xiàn)的原因有以下幾個：一是3個吸嘴中至少存在一個吸嘴被雜物堵塞，需要將料斗內(nèi)的雜物清除；二是商標(biāo)紙的輔料質(zhì)量差導(dǎo)致其出現(xiàn)變形，需要更換商標(biāo)紙；三是吸嘴內(nèi)的橡膠隔片出現(xiàn)磨損，及時將其更換即可。因此在排除故障時只需要將這些故障一一排除，就能有效的處理此類故障。

3.3 加強分析法的應(yīng)用

所謂分析法，主要是分析導(dǎo)致故障出現(xiàn)的原因，采取有效的措施將故障排除。例如某卷煙機的小盒滴鼻側(cè)耳脫出，導(dǎo)致次煙包無規(guī)律的出現(xiàn)。首先就應(yīng)對其成因進行分析：由于商標(biāo)紙的底部在折疊過程中在導(dǎo)軌之內(nèi)進行，在運行過程中難以從外部觀察到內(nèi)部發(fā)生的現(xiàn)象，加上出現(xiàn)次煙包沒有規(guī)律，因而必須對輔料和保養(yǎng)進行分析，若不是此類原因?qū)е拢瑒t應(yīng)對設(shè)備中相關(guān)部件的尺寸設(shè)置等方面進行分析。最后分析的結(jié)果是：因為側(cè)耳受到的阻力較大，導(dǎo)致其脫出，尤其是導(dǎo)軌入口和接縫處的阻力最大，因而只需將其間隙降低，就能達到排除故障的目的。所以一旦出現(xiàn)故障不能盲目的維修，應(yīng)做到對癥下藥，才能手到病除。

4 人員隊伍建設(shè)

4.1 維修人員再培訓(xùn)

機械設(shè)備不斷更新?lián)Q代，機械設(shè)備智能化不斷加強，人工操作技能要求不斷提高，對設(shè)備管理、維護、維修能力也要持續(xù)加強。卷煙廠要定期對在崗人員進行再培訓(xùn)。包括新的理論，新的設(shè)備的運用，以及實踐操作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障，解決問題的能力。實行專人專機，專機專人保養(yǎng)的目標(biāo)。

4.2 開展技能比賽

車間可以定期舉辦內(nèi)部技能比賽活動，以“技術(shù)比武”、“知識問答”、“設(shè)備停機率”等方式，不僅提高人員的操作、維護、維修能力，更能擴大交流，搞好內(nèi)部和諧安全生產(chǎn)。

4.3 加強人員職業(yè)道德教育

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不可多得的無形資產(chǎn)。車間生產(chǎn)過程中，加強人員職業(yè)道德教育，既有利于提高員工的思想素質(zhì)，自覺愛護機械設(shè)備，減少設(shè)備故障率，提高煙機設(shè)備的使用壽命，提高車間生產(chǎn)效率，又能增加員工對公司企業(yè)文化的認同感，形成凝聚力。

5 總結(jié)

煙草卷煙機設(shè)備的管理研究應(yīng)以發(fā)揮和延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備綜合效能，降低維護維修成本，保證卷煙生產(chǎn)安全有序以及創(chuàng)造綠色作業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象為目的。

參考文獻