后備干部述職精選(九篇)

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第1篇：后備干部述職范文

一、正確對(duì)待述職測(cè)評(píng)，充分認(rèn)識(shí)民主推薦測(cè)評(píng)工作的重要意義。

對(duì)營(yíng)晉副團(tuán)職后備干部和其他干部年度稱職等級(jí)評(píng)定進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，接受群眾的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，是中央和總隊(duì)黨委的要求，也是干部考核提拔任用工作的重要途徑。

首先，開展民主測(cè)評(píng)工作是支隊(duì)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)現(xiàn)役軍官服役條例》和《秘書工作公安消防部隊(duì)干部稱職等級(jí)評(píng)定工作實(shí)施細(xì)則》的重大舉措，也是對(duì)干部綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行一次全面、客觀、準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)，為下一步培養(yǎng)和推薦后備干部，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制提供科學(xué)的決策依據(jù)。

其次，開展民主測(cè)評(píng)是支隊(duì)黨委提拔使用干部堅(jiān)持走群眾路線的具體體現(xiàn)。堅(jiān)持走群眾路線，開門接納群眾意見，不僅是干部使用管理工作的方法問(wèn)題，而且是一個(gè)重大原則問(wèn)題，是群眾觀點(diǎn)和群眾路線問(wèn)題。只有敞開大門，堅(jiān)定地相信和依靠廣大官后，虛心聽取意見，接受官兵評(píng)價(jià)，才能使干部使用管理工作真正符合廣大官兵的要求，更好地促進(jìn)部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)。

第三，開展民主測(cè)評(píng)，是促進(jìn)和深化干部使用管理工作的有力措施。對(duì)干部綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況，取得的業(yè)績(jī)，廣大官兵有目共睹，最有發(fā)言權(quán)。通過(guò)民主測(cè)評(píng)，可以讓各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足，有利于幫助各級(jí)干部更好地解決自身存在的差距，彌補(bǔ)不足，促進(jìn)工作，提高工作效果。

二、端正態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

這次民主測(cè)評(píng)會(huì)議的實(shí)質(zhì)內(nèi)容有兩項(xiàng)，一是為推薦副團(tuán)職后備干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；二是對(duì)全體干部的年度稱職等級(jí)評(píng)定工作開展民主測(cè)評(píng)。支隊(duì)黨委召開測(cè)評(píng)大會(huì)的目的，我想和在座的各位同志一樣，就是把支隊(duì)調(diào)配和提拔使用干部的事情辦得更好，更科學(xué)，更合理，不斷加快我市消防部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的步伐。在兩項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容中，后備干部測(cè)評(píng)工作是重中之重，關(guān)系到部隊(duì)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)問(wèn)題，為了幫助大家了解情況，黨委要求符合后備干部推薦條件的5名干部都要上臺(tái)進(jìn)行述職演說(shuō)，時(shí)間是10分鐘，希望大家認(rèn)真聽，并做好權(quán)衡對(duì)比，在了解情況后作出客觀公正的評(píng)判。在測(cè)評(píng)中要注意以下幾點(diǎn)：

一要樹立大局意識(shí)，從大局出發(fā)做好民主測(cè)評(píng)工作。這個(gè)大局就是全市消防部隊(duì)發(fā)展的大局，就是全市消防工作今后方向的大局，大家要從大局看問(wèn)題、從大局進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二要用辨證地評(píng)判每一個(gè)參加述職述廉的干部，即要看到干部綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)好的一面，取得的業(yè)績(jī)，也要正視思想、工作、生活方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行全面衡量和判斷。

三要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正。在投上你手中的一票時(shí)，要堅(jiān)決放下個(gè)人恩怨，從服務(wù)于消防部隊(duì)建設(shè)的大局出發(fā)，保證自己所做出的評(píng)判實(shí)事求是，客觀公正，使推薦出的每一個(gè)后備干部成為最好，最強(qiáng)。衷心祝愿他們都能成為今后推動(dòng)消防部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的得力人才。

第2篇：后備干部述職范文

第二條       考核應(yīng)遵循的原則：

1、黨管干部的原則；

2、群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則；

3、公開、公平、公正的原則；

4、走群眾路線的原則；

5、民主集中制的原則；

6、按照組織程序考核的原則。

第三條  干部考核的內(nèi)容：政治理論水平、思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律、綜合協(xié)調(diào)能力、專業(yè)水平、聯(lián)系群眾和作風(fēng)等十個(gè)方面為主，著重考核干部學(xué)習(xí)、工作、思想、作風(fēng)等的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

第四條  干部考核的范圍：

1、本局領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

2、副科級(jí)以上中層干部；

3、##企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

4、咨詢；

5、后備中層干部及##企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員

第五條  干部考核的形式分為干部總體情況考核、干部綜合考核和干部日?？己巳N。

第六條  干部總體情況考核每年七月份進(jìn)行一次，主要考核干部本人分工負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展情況、三項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)情況、干部本人的理論學(xué)習(xí)情況、干部領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)情況、班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況等。

第七條  干部總體情況考核的方式采用與本人談話、與其它班子成員談話，與職工群眾談話和在干部本人所在單位職工中進(jìn)行民主測(cè)評(píng)等形式。

第八條  干部綜合考核是全面考察考核干部德、能、勤、績(jī)、廉的一種手段。綜合考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間初步確定在次年元月進(jìn)行。

第九條  干部總體情況考核和干部綜合考核的具體辦法和具體時(shí)間由黨委工作部提出，經(jīng)黨委批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第十條  對(duì)局班子成員的綜合考核辦法：

1、考核對(duì)象在中層干部大會(huì)或職代會(huì)上做述職報(bào)告或在班子成員會(huì)上做述職報(bào)告；

2、職代會(huì)代表對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行民主評(píng)議；

3、考核對(duì)象做出自我鑒定；

4、由黨委對(duì)考核對(duì)象做考核鑒定結(jié)論。

第十一條  對(duì)中層干部和農(nóng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合考核辦法：

1、在考核對(duì)象單位召開職工大會(huì)，由考核對(duì)象述職；

2、對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；

3、與個(gè)別職工談話。談話人數(shù)不得少于單位職工總數(shù)的1/3，全面了解干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和作風(fēng)等情況；

4、檢查被考核對(duì)象的政治理論學(xué)習(xí)筆記；

5、考核對(duì)象做出自我鑒定，并經(jīng)所在支部委員會(huì)討論通過(guò)；

6、考核對(duì)象所在支部做出鑒定；

7、職代會(huì)民主測(cè)評(píng)；

8、考核組依據(jù)職工測(cè)評(píng)、談話和鑒定，綜合日常考核情況，做出綜合考核鑒定。

第十二條  綜合考核鑒定的內(nèi)容應(yīng)如實(shí)反映干部的工作、學(xué)習(xí)、思想和群眾反映等情況，并如實(shí)地記錄群眾評(píng)議結(jié)果。

第十三條  后備中層干部和農(nóng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員的綜合考核的內(nèi)容有：

1、檢查后備干部的政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記；了解掌握后備干部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。

2、與后備干部本人進(jìn)行談話。加強(qiáng)組織部門與他們的聯(lián)系，掌握他們的成長(zhǎng)進(jìn)步情況。

3、后備干部自我鑒定；

4、從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面組織民主測(cè)評(píng)；

5、考察后備干部的思想、作風(fēng)情況和廉潔自律情況；考查他們工作、管理水平和模范帶頭作用發(fā)揮情況。

第十四條  干部日常考核是對(duì)干部日常工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等方面日常行為的考核，是對(duì)干部進(jìn)行有效管理和監(jiān)督的重要手段。局黨委及班子成員的日?？己擞牲h委工作部組織實(shí)施；中層干部、咨詢、后備中層干部和各縣（市）電力局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及后備人員的日常考核由黨委工作部與各單位黨支部共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施，以各支部為主；后備中層干部的日?？己擞筛髦Р控?fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十五條  黨委工作部是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的組織管理部門，其在干部管理方面的主要職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行黨的干部政策，負(fù)責(zé)本單位包括各縣（市）電力局領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的中層及以上干部的管理教育；

2、組織每年的干部考察考核，建立并完善干部管理檔案，為黨委使用干部提出意見和建議；

3、負(fù)責(zé)干部的日常管理，指導(dǎo)各單位的干部管理工作。

第十六條  為全面了解和掌握干部的思想、學(xué)習(xí)、工作及作風(fēng)和成長(zhǎng)情況，便于黨委使用干部，黨委工作部將為下列干部建立干部管理檔案并做為日后提拔使用的依據(jù)。

1、本局黨委及班子成員；

2、本局副科級(jí)及以上中層干部；

3、本局后備中層干部；

4、本局咨詢；

5、###局領(lǐng)導(dǎo)班子及后備人員。

第十七條  干部管理檔案收集歸檔的資料包括以下幾個(gè)方面：

1、干部履行表；

2、干部學(xué)歷資料的復(fù)印件；

3、干部外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)資料；

4、干部個(gè)人的發(fā)明、創(chuàng)新成果的報(bào)告資料；

5、干部任免資料；

6、干部獎(jiǎng)懲資料和違章違紀(jì)情況資料；

7、干部考核所形成的資料；

8、其他需要收集的資料。

第十八條  干部日?？己朔绞街饕歉髦Р刻顚憽案刹咳粘？己藢憣?shí)報(bào)告”，由支部書記填寫，每月填寫一次。主要填寫干部工作完成情況，政治理論學(xué)習(xí)情況，遵紀(jì)守法情況和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)情況等。每年年底交回黨委工作部歸檔，重新領(lǐng)取新年度的“干部日?？己藢憣?shí)報(bào)告”。

第十九條  《重大事故〈事件〉責(zé)任登記表》是干部工作和作風(fēng)方面的重要記載，是干部日常管理考核的主要形式，此表由黨委工作部商定有關(guān)部門或單位后填寫，并及時(shí)歸干部本人管理檔案。

第二十條  本辦法由黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。

第3篇：后備干部述職范文

1、為適應(yīng)公司發(fā)展，滿足公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)、管理崗位空缺及儲(chǔ)備后備人才的需要，特制訂本培養(yǎng)方案；

2、培養(yǎng)一批生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，熟悉生產(chǎn)各工序、各崗位操作技能，具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的全面綜合型生產(chǎn)管理人才。

二、培養(yǎng)規(guī)劃及待遇

詳見附表1《生產(chǎn)后備干部培養(yǎng)規(guī)劃及待遇》

三、培養(yǎng)組織及實(shí)施

（一）成立人才評(píng)估小組

成員：生產(chǎn)副總、部門主管、人力資源主管

職責(zé)：管理部組織成立評(píng)估小組，并招聘、發(fā)掘后備人才；

管理部組織制訂實(shí)施培養(yǎng)及考評(píng)方案，組織對(duì)后備人才進(jìn)行定期考評(píng)；

小組對(duì)后備人才進(jìn)行階段性及年度考評(píng)；

小組對(duì)后備人才進(jìn)行能力評(píng)估。

（二）制訂培養(yǎng)計(jì)劃

人才培養(yǎng)方式主要為三個(gè)方面，即現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、自學(xué)專業(yè)知識(shí)、公司系統(tǒng)培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐內(nèi)容，詳見附表2《生產(chǎn)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》

公司系統(tǒng)培訓(xùn)，詳見附表3《生產(chǎn)后備人才培訓(xùn)課程明細(xì)表》，管理部與制造部共同組織開發(fā)相關(guān)課程，評(píng)選相關(guān)內(nèi)訓(xùn)師。

自學(xué)專業(yè)知識(shí)，自行學(xué)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃中的專業(yè)知識(shí)，達(dá)到學(xué)習(xí)效果。

（三）指定培養(yǎng)導(dǎo)師

1、導(dǎo)師人選

1.1公司為每位學(xué)員指定兩位導(dǎo)師，技術(shù)導(dǎo)師和技能操作導(dǎo)師。

1.2技術(shù)導(dǎo)師由車間正職主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)學(xué)員整個(gè)培養(yǎng)期各崗位、各項(xiàng)技能、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的實(shí)施及日常技術(shù)輔導(dǎo)。

1.3技能操作導(dǎo)師由部門相關(guān)崗位骨干人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)學(xué)員崗位操作技能的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。

2、導(dǎo)師指導(dǎo)

2.1導(dǎo)師應(yīng)嚴(yán)格按照《生產(chǎn)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》（見附件2）各崗位的學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排指導(dǎo)學(xué)員實(shí)習(xí)、動(dòng)手操作，完全達(dá)到學(xué)習(xí)效果。

2.2在培養(yǎng)期內(nèi)，如導(dǎo)師不履行指導(dǎo)責(zé)任或敷衍了事，學(xué)員可向部門主管或管理部申訴；部門主管或管理部進(jìn)行溝通了解，必要的將調(diào)換導(dǎo)師。

3、導(dǎo)師獎(jiǎng)懲

3.1每個(gè)崗位培養(yǎng)期結(jié)束后，學(xué)員需填寫《導(dǎo)師評(píng)價(jià)表》（見附件4）對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.2管理小組通過(guò)學(xué)員學(xué)習(xí)效果對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予600、800、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）綜合考評(píng)

1、考評(píng)方式：采用月度考核、階段性考核、年度考核相結(jié)合的方式

2、考核項(xiàng)目及周期

項(xiàng)目

月度考核

階段性考核

年度考核

1

考核時(shí)間

每月8日前完成對(duì)上月考核項(xiàng)目的考核并與學(xué)員溝通

每個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目結(jié)束后，8天內(nèi)完成對(duì)項(xiàng)目整體學(xué)習(xí)效果的考核

培養(yǎng)期的年度任務(wù)結(jié)束后15日內(nèi)完成年度考核

2

考核方式

通過(guò)考核表打分，技能操作導(dǎo)師/技術(shù)導(dǎo)師結(jié)合，按5/5權(quán)重打分

書面閉卷考試，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答考試

學(xué)員述職、評(píng)審組打分，各評(píng)委分值加權(quán)平均計(jì)算

3

考核分計(jì)算公式

月考核得分=操作導(dǎo)師打分*50%+技術(shù)導(dǎo)師打分*50%

每季度組織一次，每次考評(píng)為100分，90分合格，其中實(shí)踐占60%，自學(xué)占20%，公司培訓(xùn)占20%

每年度組織一次，每次考評(píng)為100分，90分合格，其中實(shí)踐占60%，自學(xué)占20%，公司培訓(xùn)占20%

4

獎(jiǎng)金系數(shù)

96-100分系數(shù)為1，95分以下，100-110分系數(shù)=考核分/100的值

5

獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

每月同工資一并發(fā)放

3、考核結(jié)論

考核合格者按照培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)入下一崗位學(xué)習(xí)；

考核不合格者需延長(zhǎng)該崗位學(xué)習(xí)時(shí)間，并參加補(bǔ)考，補(bǔ)考通過(guò)者進(jìn)入下一崗位學(xué)習(xí)；

培養(yǎng)期內(nèi)發(fā)生三次考核不合格者取消后備人才培養(yǎng)資格。

四、培養(yǎng)交流

管理部與制造部定期（每季度一次）組織學(xué)習(xí)分享會(huì)與業(yè)余文化活動(dòng)，以鞏固學(xué)習(xí)效果，提高學(xué)習(xí)興趣。

學(xué)習(xí)分享會(huì)由部門自行組織，主要內(nèi)容為分享實(shí)習(xí)期個(gè)人技術(shù)專業(yè)知識(shí)、操作技能的收獲、感想心得，交流方式可以是脫產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)、分享會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操觀摩會(huì)等各種形式。

業(yè)余文化活動(dòng)由管理部組織，主要目的為放松心情，形式可多樣化，如拓展訓(xùn)練、周末聚會(huì)等。

五、培養(yǎng)協(xié)議

所有納入儲(chǔ)備人才培養(yǎng)的人，需與公司簽署培訓(xùn)協(xié)議書，凡中途中止協(xié)議的，均按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)用含培訓(xùn)期間工資、獎(jiǎng)金、講師費(fèi)用、課程開發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。

附：附件1《制造部后備干部培養(yǎng)規(guī)劃及待遇》

附件2《制造部后備干部培養(yǎng)計(jì)劃表》

附件3《制造部后備干部培訓(xùn)課程明細(xì)表》

附件4《導(dǎo)師評(píng)價(jià)表》

附件5《制造部后備干部培養(yǎng)日程表》

附件6《制造部后備干部導(dǎo)師明細(xì)表》

第4篇：后備干部述職范文

近年來(lái)，我們衛(wèi)生局黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等干部人事工作制度，在衛(wèi)生系統(tǒng)干部選拔任用上建立了“組織定規(guī)則、群眾當(dāng)裁判、賽場(chǎng)選英才”的選人、用人機(jī)制，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了班子整體效能，激發(fā)了醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展動(dòng)力。2003年以來(lái)，我們先后通過(guò)公推公選產(chǎn)生醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員29人，占2003年以來(lái)提拔干部數(shù)的75%。實(shí)踐證明，堅(jiān)持用制度選人，堅(jiān)持群眾路線，堅(jiān)持實(shí)績(jī)導(dǎo)向，既調(diào)動(dòng)了人的積極性，也有力地促進(jìn)了衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

一、深入調(diào)查研究，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，為干部人事制度改革營(yíng)造良好的群眾基礎(chǔ)

隨著科學(xué)發(fā)展觀的貫徹，全縣衛(wèi)生改革與發(fā)展出現(xiàn)了一系列新的情況，如何抓住發(fā)展機(jī)遇，如何克服發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的困難和矛盾，需要我們建設(shè)一支適應(yīng)改革與發(fā)展的高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生干部隊(duì)伍。為此，在2003年底，我們對(duì)全縣衛(wèi)生干部隊(duì)伍狀況進(jìn)行了全面的調(diào)查和摸底，根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際狀況，我們把公開選聘院級(jí)管理人才作為優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)發(fā)展活力的有效途徑。首先，做好廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)工作。我們?cè)诟刹咳耸赂母镞^(guò)程中，始終十分重視宣傳發(fā)動(dòng)，將之作為基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵措施來(lái)抓，在方案制定過(guò)程中注重廣泛聽取干部職工的意見，吸收各方面的正確意見。在方案出臺(tái)時(shí)，組織召開了動(dòng)員大會(huì)，將干部人事制度改革的指導(dǎo)思想、總體要求、具體步驟和工作流程傳達(dá)到每一個(gè)職工，增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感和參與意識(shí)。在實(shí)施過(guò)程中，積極引導(dǎo)職工參與，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。由于宣傳發(fā)動(dòng)比較深入，盡管近年來(lái)衛(wèi)生系統(tǒng)干部變動(dòng)幅度較大，但是還是比較平穩(wěn)的。其次，做好有針對(duì)性的思想政治工作。針對(duì)有些同志思想上有顧慮，怕被人誤解為不安心本職工作，好高鷺遠(yuǎn)，怕考不上給自己帶來(lái)負(fù)面影響，怕別人說(shuō)自己“想當(dāng)官”而不愿參與競(jìng)爭(zhēng)的思想狀況，局黨委成員分片深入各單位進(jìn)行宣傳動(dòng)員，各單位對(duì)符合條件人員逐一扒排，做好深入細(xì)致的思想工作，使他們解除思想顧慮，真正把公推公選作為提高自身素質(zhì)的過(guò)程，作為鍛煉能力的過(guò)程，作為展示才華的過(guò)程，先后有116名符合條件的同志均以良好的心態(tài)參與了競(jìng)爭(zhēng)。再次，做好后備人才的培養(yǎng)。我們每?jī)赡杲M織一次后備干部考試，全系統(tǒng)已公開選拔40名同志進(jìn)入后備干部庫(kù)。對(duì)進(jìn)入后備干部人才庫(kù)的人員實(shí)行動(dòng)態(tài)培養(yǎng)，安排他們學(xué)習(xí)進(jìn)修，安排他們參加處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，參與較大活動(dòng)的組織服務(wù)，在工作中鍛煉成長(zhǎng)。

二、嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，公開公正操作，確保公推公選工作有序進(jìn)行

近3年來(lái)，我們?cè)谌到y(tǒng)先后公開選聘了10名衛(wèi)生院院長(zhǎng)、防保所長(zhǎng)，12名衛(wèi)生院副院長(zhǎng)和7名縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位副職。在公選操作過(guò)程中，我們做到三個(gè)“堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。在把握競(jìng)選對(duì)象條件和范圍上，我們嚴(yán)格按照《干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，十分注重競(jìng)選人員的工作實(shí)績(jī)，凡是年度工作考核未能進(jìn)入全縣前10名、同檔單位前3名的中層干部，不能參加競(jìng)聘，保證讓那些工作有本事、有辦法，實(shí)績(jī)顯著的同志充實(shí)到衛(wèi)生管理隊(duì)伍中來(lái)。為了保證實(shí)績(jī)考核的科學(xué)可靠，我們規(guī)定，工作考核統(tǒng)一尺度，注重過(guò)程考核，注重效果考核，注重序時(shí)考核，注重創(chuàng)新考核，要求考核人員簽字負(fù)責(zé)，考核失真責(zé)任追究，確?？己藴?zhǔn)確可靠。二是堅(jiān)持群眾路線。我們把干部的選擇權(quán)交給群眾，以民心為標(biāo)準(zhǔn)，憑民意定取舍。認(rèn)真組織民主測(cè)評(píng)和推薦工作，實(shí)行無(wú)干擾民意表達(dá)法，每次民主測(cè)評(píng)和推薦，都采取事前不通知、事中快操作、事后即公布和獨(dú)立表達(dá)意愿的辦法，保證群眾在干部選用上行使獨(dú)立表達(dá)權(quán)。在公選鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)時(shí)，對(duì)民主測(cè)評(píng)同意票達(dá)不到80%的，實(shí)行否決，不提交黨委會(huì)討論。在公推公選縣院副院長(zhǎng)過(guò)程中，始終注重群眾的選擇意愿，面試人選直接由群眾推薦產(chǎn)生，面試評(píng)分職工代表占50%，黨委票決尊重面試結(jié)果，得到社會(huì)廣泛好評(píng)。三是堅(jiān)持公開操作。我們嚴(yán)格按照干部人事工作方案規(guī)范運(yùn)作，所有程序都公開操作，對(duì)選聘工作的每個(gè)階段的進(jìn)展情況和群眾關(guān)心的環(huán)節(jié)以及每個(gè)程序的結(jié)果，都通過(guò)一定的形式向社會(huì)公開。對(duì)群眾反映的問(wèn)題公開調(diào)查，及時(shí)公開調(diào)查結(jié)果，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的作用，保證整個(gè)選聘過(guò)程的公開公正。

三、健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化日常管理，干部隊(duì)伍活力不斷釋放

第5篇：后備干部述職范文

按照**市委組織部，**市人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局《關(guān)于20**年度公務(wù)員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲工作的通知》精神，結(jié)合我市教育教學(xué)和校長(zhǎng)隊(duì)伍管理實(shí)際，經(jīng)教育局研究，現(xiàn)將關(guān)于做好20**年教育系統(tǒng)校長(zhǎng)隊(duì)伍年終考核和推薦后備干部工作有關(guān)安排通知如下：

一、考核目的

年終考核是為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)校長(zhǎng)隊(duì)伍的管理，客觀公正評(píng)價(jià)過(guò)去一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，體察民情民意，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大校長(zhǎng)隊(duì)伍的工作積極性，促進(jìn)**教育工作快步穩(wěn)定發(fā)展。

二、考核原則

客觀公正，民主公開，注重實(shí)績(jī)的原則。

三、考核的范圍

全市中小學(xué)校和教師進(jìn)修學(xué)校、幼兒園，特教學(xué)校的校級(jí)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子，考核分三部分進(jìn)行：

1、教育局組織考核小組對(duì)各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校校級(jí)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年終考核。

2、教育局人事股與**學(xué)區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)**、**、**、**、**、**等五所市區(qū)內(nèi)小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年終考核。

3、由各學(xué)區(qū)組織考核小組對(duì)學(xué)區(qū)內(nèi)初中、小學(xué)和幼兒園的校長(zhǎng)、園長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年終考核。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面：

德：指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。主要是看**年以來(lái)，各級(jí)校長(zhǎng)在工作中是否以身作責(zé)，以個(gè)人的高尚情操和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，影響帶動(dòng)廣大教師，真正起到了樹立了良好校長(zhǎng)形象；是否得到了廣大教師和人民群眾的尊重和認(rèn)可；是否在所管理的學(xué)校內(nèi)營(yíng)造了“陽(yáng)光、和諧、高效”教育的良好氛圍；是否愛校如家，愛生如子，與教師同甘共苦，并做到了班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)實(shí)、教風(fēng)嚴(yán)。

能：指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。主要是看各級(jí)校長(zhǎng)在工作中是否牢牢抓住教學(xué)這個(gè)中心工作，科學(xué)、規(guī)范管理，是否做到了教書育人的有機(jī)統(tǒng)一，是否建立起了行之有效的教學(xué)管理和教師隊(duì)伍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使教學(xué)考核和教師隊(duì)伍考核有章可循、有據(jù)可查，能否經(jīng)常深入學(xué)校聽課、評(píng)課，指導(dǎo)教學(xué)工作。在學(xué)校的校園文化建設(shè)、教學(xué)管理，學(xué)校布局調(diào)整、教育督導(dǎo)、幼兒園建設(shè)、教育經(jīng)費(fèi)的管理和使用、校長(zhǎng)教師隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)工作中是否做到了扎實(shí)有效。工作態(tài)度是否認(rèn)真、和藹、端正，是否樹立起了雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)。

勤：指責(zé)任心，工作態(tài)度，工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。主要是看各級(jí)校長(zhǎng)是否身先士卒的遵守教育局和本單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，校長(zhǎng)按時(shí)在崗和24小時(shí)輪流值班制度是否堅(jiān)持經(jīng)常，教師的考勤管理和值班制度是否有記錄，是否按時(shí)上報(bào)。

績(jī)：指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益，主要是看**年以來(lái)各級(jí)校長(zhǎng)對(duì)于教育局布置和安排各項(xiàng)工作的完成情況，和一年來(lái)所管轄范圍內(nèi)學(xué)校的發(fā)展變化等方面的情況，包括一年來(lái)學(xué)校的校園文化建設(shè)、學(xué)校常規(guī)管理及教學(xué)管理、辦學(xué)規(guī)模和水平、教育教學(xué)質(zhì)量的提高、在校生數(shù)量增減變化、控輟保學(xué)、教師隊(duì)伍管理和教師各項(xiàng)福利待遇的落實(shí)等方面較08年是否有了明顯提高。

廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)，主要看各級(jí)校長(zhǎng)在教育經(jīng)費(fèi)管理和使用中是否嚴(yán)格按國(guó)家政策規(guī)定辦理，有無(wú)擠占、挪用、貪污、浪費(fèi)等方面的違法亂紀(jì)行為，有無(wú)利用職權(quán)在教師評(píng)職評(píng)優(yōu)、教師工作安排、各項(xiàng)待遇落實(shí)等方面優(yōu)親厚友、問(wèn)題，是否做到了清正廉潔，勤勤懇懇辦教育，以德治校和以法治校的有機(jī)統(tǒng)一。

五、考核等次

考核分四個(gè)等次，即：好、良好、一般、較差。

六、考核程度和步驟

1、召開會(huì)議。

以學(xué)區(qū)和市辦學(xué)校為單位，召開全體在編教職工參加的考評(píng)會(huì)議，會(huì)上首先由考核組成員講明這次考核的目的意義和原則方法，然后由學(xué)區(qū)或市辦學(xué)校正職代表單位做工作述職，各單位副職每人做工作述職，時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

2、民主測(cè)評(píng)。

與會(huì)人員以無(wú)記名投票方式，獨(dú)自填寫民主測(cè)評(píng)票，然后放入票箱，投票后，由考核組成員清點(diǎn)核對(duì)票數(shù)，然后當(dāng)眾封存。

3、民主座談。

由考核組成員根據(jù)會(huì)議簽到表抽取5-10人分別進(jìn)行座談，從各個(gè)方面聽取他們對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)和意見建議。

4、個(gè)別走訪。

由考核組成員走訪被考核的的上級(jí)、下屬、群眾、學(xué)生等各方面代表，聽取他們對(duì)教育及被考核人的評(píng)價(jià)。

考核組成員要?dú)w納總結(jié)以上情況，考核結(jié)束后以文字形式報(bào)市教育局考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

七、后備干部的推薦

1、推薦的目的

推薦后備干部是選拔任用各級(jí)校長(zhǎng)的必備條件和基礎(chǔ)性工作，是不斷培養(yǎng)中青年管理人員、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重大舉措，其目的是為了建立科學(xué)規(guī)范的校長(zhǎng)選拔任用長(zhǎng)效機(jī)制，完善校長(zhǎng)的選人用人機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)伍管理，推進(jìn)校長(zhǎng)隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，防止選拔任用各級(jí)校長(zhǎng)工作中的不良傾向。

2、推薦的原則

德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的原則，注重實(shí)績(jī)、平等擇優(yōu)的原則。

3、推薦的名額

各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校從符合推薦條件的學(xué)校中層或優(yōu)秀教師中，每單位推薦1名學(xué)區(qū)或?qū)W校副職。

4、推薦的條件新晨

符合干部選拔任用條件且具有大專以上學(xué)歷，中學(xué)二級(jí)或小學(xué)一級(jí)以上教師職稱，在學(xué)校管理和教學(xué)崗位上工作五年以上，教育教學(xué)實(shí)績(jī)突出，身體健康。被推薦人為截止20**年12月31日，農(nóng)村學(xué)區(qū)人選年齡一般不超過(guò)45周歲，市辦學(xué)校人選年齡一般不超過(guò)40周歲的人員。

5、推薦的方式

由各單位全體教職工從符合條件的人選中以無(wú)記名投票方式進(jìn)行推薦，推薦票由考核組點(diǎn)清后當(dāng)眾封存帶回交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使**年終考核工作扎實(shí)有效地開展，教育局成立了年終考核領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)辦公室。

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

辦公室主任:

副主任：

教育局將抽調(diào)機(jī)關(guān)相關(guān)股室人員組成六個(gè)考核小組，由一名局級(jí)干部帶隊(duì)分赴各單位進(jìn)行考核。

各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校要根據(jù)各單位人員數(shù)量，按附表

一、附表

二、附表三式樣，分別準(zhǔn)備好民主測(cè)評(píng)票和民主推薦票，以便考核小組到達(dá)后使用。

九、時(shí)間安排

1、各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校干部考核時(shí)間：

20**年元月21日——20**年元月22日

2、市區(qū)內(nèi)五所小學(xué)的考核時(shí)間:

20**年元月23日

附：

表一《20**年度考核學(xué)區(qū)、市辦學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)票》

表二《20**年度考核學(xué)區(qū)、市辦學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測(cè)評(píng)票》

表三《20**年度副校級(jí)后備干部民主推薦票》

第6篇：后備干部述職范文

民主化選賢，能人治村好干事。大呂巷村共有1225戶3704人，村兩委成員只有8名，管理上存在不小難度。在這種情況下，介于村與戶之間的村民小組長(zhǎng)顯得十分重要。針對(duì)這一情況，該村以村兩委換屆為契機(jī)，同步推行“兩推一考一選”（村民推薦、本人自薦、支部考察、村民推選）方式公推直選村民小組長(zhǎng)，讓村民挑選自己中意的“領(lǐng)頭人”。工作中，注重從農(nóng)村致富能手、復(fù)退軍人、返鄉(xiāng)務(wù)工優(yōu)秀青年中，選拔政治素質(zhì)強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、村民威信高、帶頭致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)村民共同致富能力強(qiáng)的能人擔(dān)任村民小組長(zhǎng)。截至目前，該村先后推選出“雙強(qiáng)”、“雙帶”型村民小組長(zhǎng)10名，打造了一支高素質(zhì)的村干部隊(duì)伍。

常態(tài)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)會(huì)干事。一是建立周五集中學(xué)習(xí)制度。每周五下午組織全村黨員干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，要求村民小組長(zhǎng)無(wú)特殊情況必須到位。在學(xué)習(xí)中，針對(duì)農(nóng)村工作實(shí)際，重點(diǎn)突出政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)技能、穩(wěn)定等政策理論、工作技能的培訓(xùn)，著力增強(qiáng)村民小組長(zhǎng)的理論素質(zhì)和工作能力。

二是建立定期觀摩學(xué)習(xí)制度。每半年組織村兩委成員、村民小組長(zhǎng)赴周邊先進(jìn)村進(jìn)行一次觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，解放思想、開闊眼界。同時(shí)，組織村兩委成員、村民小組長(zhǎng)對(duì)村內(nèi)各組社會(huì)事業(yè)、村務(wù)管理等工作進(jìn)行逐一觀摩，現(xiàn)場(chǎng)比長(zhǎng)短、賽高低，激發(fā)村民小組長(zhǎng)爭(zhēng)先進(jìn)位的積極性、主動(dòng)性。

三是開辦村務(wù)論壇。每月的最后一個(gè)周五，在村集體學(xué)習(xí)后舉辦一次村務(wù)論壇。由村兩委成員、村民小組長(zhǎng)輪流上臺(tái)講述治村方略、工作體會(huì)等，促進(jìn)其相互交流經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升素質(zhì)和能力。

網(wǎng)格化管理，搭建平臺(tái)能干事。根據(jù)大呂巷村屬于城郊村的實(shí)際，借鑒城市社區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)，將全村劃分為10個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格轄約100-120戶左右300余人。明確由各村民小組長(zhǎng)任網(wǎng)格格長(zhǎng)，作為網(wǎng)格管理的直接責(zé)任人。建立健全網(wǎng)格責(zé)任定責(zé)制度、入戶走訪制度、網(wǎng)格例會(huì)制度等，明確網(wǎng)格格長(zhǎng)（村民小組長(zhǎng)）具體履行好政策宣傳員、民生助理員、民事調(diào)解員、發(fā)展統(tǒng)籌員、財(cái)務(wù)管理員、社會(huì)監(jiān)督員等六員職責(zé)，凡是涉及如處置集體“三資”、村民申領(lǐng)證照、確定低保戶、五保戶等事情，要經(jīng)網(wǎng)格格長(zhǎng)（村民小組長(zhǎng)）簽字同意或事先征求其意見。

2011年村兩委換屆以來(lái)，該村格長(zhǎng)（村民小組長(zhǎng)）帶領(lǐng)村民打深水機(jī)井15眼、鋪設(shè)水泥道路6000多米、安裝路燈38盞，創(chuàng)辦的21個(gè)各類種養(yǎng)基地直接帶動(dòng)500戶村民致富，調(diào)解民事糾紛100余起，農(nóng)村民間糾紛、治安案件分別同比下降25%、30%。

人性化激勵(lì)，激發(fā)活力干成事。一是嚴(yán)格考核出活力。年終對(duì)村民小組長(zhǎng)實(shí)行“雙述雙評(píng)”考核，考核時(shí)先由村民小組長(zhǎng)從村務(wù)管理、計(jì)劃生育、穩(wěn)定、環(huán)境衛(wèi)生、工作作風(fēng)等幾個(gè)方面向村兩委成員和村民代表述職，由村兩委成員、村民代表對(duì)其述職及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果確定“優(yōu)秀、稱職、不稱職”三個(gè)等次，分別給予獎(jiǎng)懲。

第7篇：后備干部述職范文

一、施行“雙述雙審”的布景

近年來(lái)，在全縣工商系統(tǒng)中履行底層法律人員述職述廉，有用促進(jìn)了工商部分和法律人員任務(wù)作風(fēng)的改動(dòng)、法律行為的標(biāo)準(zhǔn)和效勞質(zhì)量的進(jìn)步。但仍有局部干部職工以為停收“兩費(fèi)”后，沒有了收費(fèi)義務(wù)，任務(wù)干好干差一個(gè)樣，素日不思進(jìn)步；以為只需不出問(wèn)題就行，成天混日子，無(wú)所作為，?！白臁鄙瞎Ψ颍阄淖钟螒?，在年關(guān)述職述廉中，袒護(hù)問(wèn)題、自我揄?yè)P(yáng)、蒙混過(guò)關(guān)。如許一來(lái)，致使更多的人以為“干一年，不如述一次”。這種審核方法逐步被方式化。針對(duì)此，縣工商局在普遍深化查詢研討，充沛論證的根底上，在全縣工商系統(tǒng)履行以“職廉雙述、財(cái)績(jī)雙審”為首要內(nèi)容的“雙述雙審”任務(wù)機(jī)制，完成述和績(jī)的具體連系，讓干部職工的一切任務(wù)“在陽(yáng)光下暴曬”，給群眾一個(gè)清楚，給本人一個(gè)潔白。

二、施行“雙述雙審”的行動(dòng)

（一）明白述審內(nèi)容?！半p述”就是全局干部職工向社會(huì)各界和效勞對(duì)象申報(bào)本身實(shí)行職責(zé)和清廉自律狀況，以承受社會(huì)各界和效勞對(duì)象的評(píng)斷；“雙審”就是縣局依據(jù)單元財(cái)政治理和績(jī)效審核方法相關(guān)要求，對(duì)職工恪守財(cái)生意律、實(shí)行職責(zé)等狀況，經(jīng)過(guò)查閱管帳憑證、調(diào)閱監(jiān)管記載、走訪監(jiān)管效勞對(duì)象等方式進(jìn)行的績(jī)效審計(jì)。

（二）立異述審方式。思索到雙審任務(wù)量大的特點(diǎn)，在述審方式上，做到“全員雙述、上下雙述、重點(diǎn)雙審”。一是以局所（隊(duì)）為單元，全體人員依照任務(wù)分工和崗?fù)ぢ氊?zé)向監(jiān)管效勞對(duì)象、消費(fèi)者代表、當(dāng)局部分代表以及人大代表、政協(xié)委員代表、義務(wù)監(jiān)視員等申報(bào)本身履職和清廉自律狀況，并承受評(píng)斷和質(zhì)詢。二是每年隨機(jī)遴選若干名所（隊(duì)）長(zhǎng)在縣局雙述，縣局分擔(dān)指導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)股室擔(dān)任人到聯(lián)絡(luò)片區(qū)雙述，雙向申報(bào)任務(wù)和承受測(cè)評(píng)。三是依據(jù)雙述測(cè)評(píng)狀況，依照必然比例，隨機(jī)抽取重點(diǎn)雙審對(duì)象。四是對(duì)中層干部交流人員、階段性重點(diǎn)任務(wù)承辦單元和小我合時(shí)進(jìn)行“雙述雙審”。

（三）標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作順序。一是制訂“雙述雙審”任務(wù)方案。明白組織指導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及雙述雙審的對(duì)象、內(nèi)容、準(zhǔn)則、工夫、地址等。二是普遍布告。由雙述雙審組織機(jī)構(gòu)把雙述雙審對(duì)象的根本狀況、任務(wù)職責(zé)、廉政承諾等有關(guān)內(nèi)容經(jīng)過(guò)網(wǎng)站、政務(wù)張貼欄等載體，在響應(yīng)局限內(nèi)向社會(huì)和效勞對(duì)象公示。三是確定評(píng)審代表。依據(jù)雙述雙審對(duì)象，在管轄局限或任務(wù)觸及局限內(nèi)，由組織施行機(jī)構(gòu)隨機(jī)約請(qǐng)必然數(shù)目代表作為評(píng)審代表。雙述代表普通為20至50人，雙審代表為3至5人。四是組織施行。由雙述雙審對(duì)象依據(jù)要求進(jìn)行雙述，評(píng)斷代顯示場(chǎng)評(píng)斷和測(cè)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)公示測(cè)評(píng)后果。還，由參審人員對(duì)雙審對(duì)象的財(cái)政治理和任務(wù)績(jī)效狀況進(jìn)行審計(jì)。五是整改和反應(yīng)。雙述雙審對(duì)象依據(jù)測(cè)評(píng)和雙審后果，對(duì)代表提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行梳理剖析、查找緣由、制訂實(shí)在可行的整改辦法，明白整改時(shí)限，并跟蹤問(wèn)效。

（四）深化后果使用?！半p述雙審”的后果記入小我廉政檔案，作為對(duì)干部審核、獎(jiǎng)懲和選拔任用的主要根據(jù)。一方面，與干部職工任務(wù)津貼和重點(diǎn)任務(wù)經(jīng)費(fèi)掛鉤，執(zhí)行“多勞多得”。另一方面，與干部職工政治待遇掛鉤，對(duì)測(cè)評(píng)稱心率較高的，積極引薦參與各級(jí)組織的評(píng)先評(píng)優(yōu)或作為后備干部候選人；對(duì)測(cè)評(píng)稱心率較低的，應(yīng)區(qū)別分歧狀況，接納作廢評(píng)先評(píng)優(yōu)資歷、進(jìn)行誡勉說(shuō)話、調(diào)離任務(wù)崗?fù)さ绒k法予以懲戒；嚴(yán)峻瀆職的，按有關(guān)順序賜與響應(yīng)規(guī)律處置。

三、施行“雙述雙審”的影響

經(jīng)過(guò)對(duì)干部職工雙述雙審機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)理論與探究，已給干部職工步隊(duì)帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響。

一是干部職工的危機(jī)感、緊迫感不時(shí)加強(qiáng)。“雙述雙審”將干部職工的一切任務(wù)置于上級(jí)組織和底層黨員群眾的有用監(jiān)視之下?！芭_(tái)上述職非常鐘，臺(tái)下審計(jì)見真功”。干部職工遍及感觸到史無(wú)前例的壓力，實(shí)在加強(qiáng)了他們的危機(jī)感和緊迫感。

第8篇：后備干部述職范文

關(guān)鍵詞 煙草行業(yè) 員工素質(zhì) 提升 途徑

一、員工素質(zhì)提升的主要目標(biāo)

以黨的十八屆五中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，以“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，按照實(shí)踐行業(yè)“三大課題”，提升“五個(gè)形象”總體要求，圍繞煙草中心工作，服務(wù)煙草改革發(fā)展大局，以提高全員綜合素質(zhì)為主要目標(biāo)，以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，以深化體制機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，以營(yíng)造良好氛圍為保障，著力培養(yǎng)造就一支政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、奮力創(chuàng)新，有良好工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

二、員工素質(zhì)提升的主要途徑

（一）完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，夯實(shí)全員素質(zhì)提升基礎(chǔ)

一是堅(jiān)持人才選聘制度。樹立“人力資源是第一資源”的理念，把充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)人的潛能和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展作為員工隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)，不斷完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制。按照民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力棒、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀人才選拔進(jìn)來(lái)，優(yōu)化行業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

二是堅(jiān)持掛職交流制度。從員工層、管理層加大機(jī)關(guān)與直屬單位之間，直屬單位相互之間的掛職、交流力度。從領(lǐng)導(dǎo)層，加大干部異地交流、輪崗、交叉任職、上下掛職工作力度和年輕干部、婦女干部的培養(yǎng)力度，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍活力；完善掛職交流配套管理服務(wù)制度，創(chuàng)新管理模式，豐富管理載體，增強(qiáng)掛職、交流人員的歸屬感，促進(jìn)掛職、交流人員的成長(zhǎng)。

三是堅(jiān)持專業(yè)技能人員培養(yǎng)制度。以職業(yè)能力建設(shè)為核心，圍繞技能培養(yǎng)、崗位使用、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“培養(yǎng)、選拔、使用、待遇”一體化技能人才工作體系。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審和聘任制度建設(shè)，堅(jiān)持和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用管理，打造創(chuàng)新研發(fā)能力強(qiáng)，實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)豐富，高水平專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；組織卷煙營(yíng)銷、煙葉分級(jí)、專賣管理等職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，加快職業(yè)技能人才培養(yǎng)。定期開展崗位練兵、技能比武、技術(shù)交流、模擬營(yíng)銷等活動(dòng)，激發(fā)專業(yè)技能人員的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（二）深化干部人事制度改革，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力提升

一是完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、員工信得過(guò)的干部選拔上來(lái)。按照“重在培養(yǎng)、同樣使用”的原則，建立后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)年輕干部黨性修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)自基層的培養(yǎng)鏈，努力建成一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的后備干部隊(duì)伍。

二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持全方位、多角度、立體式年度綜合考核評(píng)價(jià)體系，完善考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方式，擴(kuò)大考核民主，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用；注重平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、業(yè)績(jī)考核和年度考核相結(jié)合，注重領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)、科學(xué)發(fā)展能力、廉潔勤政和正確政績(jī)觀的考核，發(fā)揮干部考核對(duì)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向作用、評(píng)價(jià)作用和監(jiān)督作用，真正使領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，充分體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。

三是完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理機(jī)制。深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，加大廉潔從政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作力度，有針對(duì)性地開展警示教育、崗位廉政教育，筑牢拒腐防變的思想防線；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、巡視制度、誡勉談話制度和問(wèn)責(zé)制度；加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，做到嚴(yán)格管理與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，在政治上、生活上、精神上關(guān)心支持長(zhǎng)期工作在基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，確保領(lǐng)導(dǎo)干部政治生命安全。

（三）以教育培訓(xùn)為抓手，全面提升四支隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力

本著“領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)培訓(xùn)、后備干部強(qiáng)化培訓(xùn)、急需人才抓緊培訓(xùn)、基層員工加強(qiáng)培訓(xùn)”的原則，做好全員教育培訓(xùn)工作。

一是明確培訓(xùn)重點(diǎn)，抓好多層次多形式培訓(xùn)落實(shí)。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，圍繞政治理論素質(zhì)、思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，深化“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職自學(xué)、集體研學(xué)等多種方式，進(jìn)行系統(tǒng)化的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心能力的培養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)年輕干部特別是后備干部的教育培訓(xùn)，圍繞理論素養(yǎng)提升、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育、廉潔自律教育等形式，突出抓好履職能力、管控能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，開展目標(biāo)管理、精益管理、溝通協(xié)作和執(zhí)行能力的提升培訓(xùn)；全方位培訓(xùn)基層一線員工，加強(qiáng)基層員工崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、學(xué)歷（學(xué)位）培訓(xùn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，促進(jìn)煙葉技術(shù)隊(duì)伍、客戶經(jīng)理隊(duì)伍、市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)伍和內(nèi)部監(jiān)管隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升。

二是創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)內(nèi)容上，以提升全員思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、技能水平為目的，開展?jié)M足崗位需求和促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步的培訓(xùn)；在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)上，注重綜合素質(zhì)、創(chuàng)新思維能力、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升的培訓(xùn)；在培訓(xùn)方式上，積極開展培訓(xùn)需求調(diào)研，組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師有針對(duì)性地定制培訓(xùn)“菜單”，由干部職工自行“點(diǎn)餐”接受培訓(xùn)。嘗試互動(dòng)式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式、座談式等教學(xué)方法，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的趣味性、針對(duì)性和有效性；在師資管理上，選好配好內(nèi)訓(xùn)師，提升內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)水平，建立內(nèi)外部企業(yè)培訓(xùn)師資庫(kù)、課題庫(kù)及教案庫(kù)，不斷豐富全員教育培訓(xùn)資源，促進(jìn)資源共享。

（四）加強(qiáng)載體建設(shè)，著力營(yíng)造全員素質(zhì)提升良好氛圍

一是以企業(yè)文化建設(shè)為載體，提高員工的認(rèn)同感。堅(jiān)持文化引領(lǐng)，立足社會(huì)主義核心價(jià)值觀，“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，采取寓教于文、寓教于樂(lè)、寓教于情、寓教于趣等活動(dòng)形式，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，形成企業(yè)良好的人文環(huán)境。

二是以人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)為輔助，提高員工的歸屬感。建立多層次交流溝通機(jī)制，暢通領(lǐng)導(dǎo)層與員工層之間良好的交流溝通渠道，提高員工歸屬感和忠誠(chéng)度，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力。

三是以評(píng)先樹優(yōu)為抓手，提高員工的責(zé)任感。通過(guò)開展青年文明號(hào)創(chuàng)建、工人先鋒號(hào)、黨員先鋒崗、服務(wù)明星評(píng)選等，開展責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)和服務(wù)意識(shí)教育，引導(dǎo)廣大員工以創(chuàng)新的精神，一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，奉獻(xiàn)崗位。

三、結(jié)語(yǔ)

第9篇：后備干部述職范文

為了深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)市管事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)市委組織部統(tǒng)一部署，決定對(duì)市管事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行年度全面考核。

今天，我們?cè)谶@里召開單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的年度考核會(huì)議，主要任務(wù)就是請(qǐng)大家在認(rèn)真聽取班子各位領(lǐng)導(dǎo)述職、述廉的基礎(chǔ)上，對(duì)他們進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并民主推薦班子后備干部。為了做好今天的民主測(cè)評(píng)和民主推薦工作，我受市委組織部委托，講三點(diǎn)意見，供同志們參考。

一、充分認(rèn)識(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行全面系統(tǒng)考核的重要性、必要性

⒈做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為持續(xù)騰飛、全面小康建設(shè)提供組織保證的需要。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。不同的時(shí)期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對(duì)干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。我市正處在持續(xù)騰飛的關(guān)鍵期和全面小康社會(huì)建設(shè)決勝期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，我們各事業(yè)單位依照各自的職能，在服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展和全面小康社會(huì)建設(shè)的進(jìn)程中，處于重要的地位，肩負(fù)著重要責(zé)任。通過(guò)這次對(duì)全市市管事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員全面系統(tǒng)的考核，有利于引導(dǎo)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作；有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，更好地推動(dòng)本單位的工作。

⒉做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，是進(jìn)一步強(qiáng)化正確用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部進(jìn)一步干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的需要。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，是全面了解干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況的有效手段。近幾年來(lái)，我們堅(jiān)持督查、考核、考察、測(cè)評(píng)四位一體，力求對(duì)全市市管事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員作出全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上把考核考察考廉的結(jié)果運(yùn)用到干部任用獎(jiǎng)懲工作中去，一批德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)明顯的干部得到獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用，部分公論、實(shí)績(jī)欠佳的干部被問(wèn)責(zé)、被誡勉談話、被責(zé)令辭職，有的甚至得到了組織的嚴(yán)肅處理，在干部中震動(dòng)很大，在群眾中反響較好，在社會(huì)上影響強(qiáng)烈，“公論＋實(shí)績(jī)”、“公心＋本領(lǐng)”的用人導(dǎo)向得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，干部埋頭苦干、奮發(fā)有為的正氣得到了進(jìn)一步弘揚(yáng)，干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到了進(jìn)一步激發(fā)。同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，單位與單位之間的情況還不夠平衡，就具體人而言，班子成員之間發(fā)揮主觀能動(dòng)性的情況也存在差別。通過(guò)這次考核，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況和班子成員的思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的情況；引導(dǎo)市管事業(yè)單位班子把成績(jī)講足、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把原因析透、把思路理清。激濁揚(yáng)清，褒優(yōu)罰劣，提高班子的建設(shè)水平；激勵(lì)廣大干部振奮精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。這次考核，我們班子負(fù)責(zé)人要代表班子和個(gè)人進(jìn)行口頭述職，領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員進(jìn)行書面述職，希望與會(huì)的同志要認(rèn)真聽，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)考核對(duì)象作出客觀公正的評(píng)價(jià)，為組織決策提供依據(jù)。

⒊做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，是貫徹黨的群眾路線，廣泛了解民意，為選拔任用干部提供依據(jù)的需要。

同志指出：“干部的優(yōu)劣和是非功過(guò)，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。只有走好群眾路線，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，才能真正把人選好用好。”用民主的機(jī)制選人用人，視野廣，失誤少，公正度高，對(duì)跑官要官的是釜底抽薪，對(duì)只認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)、不認(rèn)百姓的是治本之藥。通過(guò)今天的民主測(cè)評(píng)和民主推薦，可以幫助組織上廣泛了解民意，了解社會(huì)公論，有利于更加準(zhǔn)確地識(shí)別和使用干部。

二、把握民主測(cè)評(píng)和民主推薦的方法、要求

民主測(cè)評(píng)推薦工作主要分三步進(jìn)行。首先，進(jìn)行述職述廉；其次，在述職述廉的基礎(chǔ)上，由與會(huì)的全體同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；最后，對(duì)本單位優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行民主推薦。

1.關(guān)于述職述廉。班子正職代表班子及個(gè)人進(jìn)行口頭述職，班子的其他成員進(jìn)行書面述職，述職材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請(qǐng)大家認(rèn)真審閱。

2.關(guān)于民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)主要對(duì)本單位現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員一年來(lái)的德才綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，共分四個(gè)等次，分別為好、較好、一般和較差。請(qǐng)各位同志對(duì)照班子情況和班子成員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，在相應(yīng)的欄目?jī)?nèi)打勾。

3.關(guān)于民主推薦。今天推薦單位領(lǐng)導(dǎo)班子后備人選，專門有一張民主推薦表，請(qǐng)大家將被推薦的人選的情況，盡可能全的填在對(duì)應(yīng)的欄目?jī)?nèi)，需要說(shuō)明理由的，可在最后“推薦理由”一欄內(nèi)填寫，擬推薦人選數(shù)量為人。大家在推薦時(shí)要注意掌握以下條件和要求。首先，要注意掌握被推薦人的德才條件：一是具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、較高的思想覺悟和良好的道德品質(zhì)，實(shí)事求是，言行一致，淡泊名利、樂(lè)于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持原則、公道正派，遵紀(jì)守法、廉潔自律；二是具有較強(qiáng)的理論政策水平、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力和扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，勤于學(xué)習(xí)、知識(shí)面廣，善于思考、點(diǎn)子較多，勇于開拓、謙虛謹(jǐn)慎，進(jìn)取心強(qiáng)、潛力較大；三是具有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感和艱苦奮斗的精神，勤奮敬業(yè)、工作負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，動(dòng)真碰硬、不怕困難，實(shí)績(jī)明顯、群眾公認(rèn)。其次，要注意掌握其它方面的條件和要求，推薦的對(duì)象范圍為。

三、切實(shí)保證民主測(cè)評(píng)和民主推薦工作的質(zhì)量

1.要提高認(rèn)識(shí)。干部民主測(cè)評(píng)推薦工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的組織行為，是履行知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選擇權(quán)的一個(gè)十分重要的過(guò)程，需要大家的配合和支持。無(wú)論是被測(cè)評(píng)者，還是參加測(cè)評(píng)活動(dòng)的其他同志，都要認(rèn)清測(cè)評(píng)工作的重要性，以對(duì)黨的事業(yè)、對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作，積極主動(dòng)地支持，參與這項(xiàng)工作。

2.要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。民主測(cè)評(píng)推薦要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)”的用人導(dǎo)向，同時(shí)根據(jù)每個(gè)被測(cè)評(píng)對(duì)象思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)定，著重看他們完成本職工作情況和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的完成情況，實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)議，防止感情用事。要通過(guò)評(píng)議，真正評(píng)出干部的優(yōu)劣，為組織決策提供可靠的依據(jù)。在民主測(cè)評(píng)中，要摒棄狹隘的個(gè)人偏見，要看干部的主流、出以公心地進(jìn)行評(píng)價(jià)，不要夸大成績(jī)，隨意拔高，也不要歪曲事實(shí)，故意貶低。要對(duì)測(cè)評(píng)表中的每一個(gè)項(xiàng)目都做出客觀公正的評(píng)價(jià)。

3.要慎重推薦。要破除“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，確立“舉賢薦能、人人有責(zé)”的觀念，每一位同志都要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和積極慎重的態(tài)度對(duì)待今天的民主推薦工作，正確并充分地行使自己的民利，積極推薦德才兼?zhèn)淝疑鐣?huì)公論好的合格人選。要破除“求全責(zé)備，以偏概全”的思想，確立“看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”的觀念。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我們要實(shí)事求是地看待每個(gè)干部的優(yōu)缺點(diǎn)。要全面地看，分清主流和支流；要?dú)v史地看，注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)；要用發(fā)展的眼光看，注意其發(fā)展的方向和潛力。對(duì)本質(zhì)好、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)突出、實(shí)績(jī)明顯的干部，我們要大力推薦。

4.要尊重權(quán)利。民主測(cè)評(píng)推薦過(guò)程是走群眾路線的過(guò)程，也是廣大干部群眾行使自己的民利的過(guò)程。一方面，大家要尊重、善待自己的民，代表自己及其周圍的干部群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作出實(shí)事求是的評(píng)議；另一方面，還要注意尊重他人的民利，在評(píng)議干部時(shí)，大家要獨(dú)立作業(yè)，不要相互討論、相互干擾，以免影響他人行使權(quán)利。測(cè)評(píng)、推薦活動(dòng)結(jié)束后，各人填寫的情況也不要去打聽。