外資企業(yè)工作總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文
2005年度,我市涉外稅收工作按照“謀發(fā)展、抓落實”的總體思路和“法、實、深、精、新”的工作要求，緊緊圍繞全省涉外稅收工作要點，在省局國際處的正確指導下，在市局黨組領(lǐng)導下，在各兄弟科室的積極幫助下，全科人員共同努力，不斷夯實各項涉外稅收工作基礎(chǔ)，狠抓各項工作的落實，圓滿完成了各項工作任務(wù)，全年共完成涉外稅收萬元，納稅服務(wù)、涉外稅務(wù)審計、納稅評估工作均有所突破，全年共調(diào)整應(yīng)納稅所得額2188950.79元,調(diào)減虧損2188950.79元,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、涉外稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長，取得歷史突破
2005年度共組織涉外稅收收入元，占全市稅收收入的，比去年同期增長百分點。其中，增值稅元，消費稅元，外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅元。在堅持依法治稅，應(yīng)收盡收，落實“豐源工程”的同時，注重做好三項工作，一是繼續(xù)抓好涉外稅收收入分析工作。按照省局國際處的部署，按時保質(zhì)保量上報季度及年度收入分析。二是及時掌握外資企業(yè)所得稅異常變動情況。凡當月外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅入庫數(shù)與上年同期相比變動20%以上的，均在規(guī)定時間內(nèi)上報省局并簡明分析了變化原因。三是進一步做好重點稅源戶的監(jiān)控管理工作，將大企業(yè)重點稅源管理列為外稅工作的一個重點，針對管理中出現(xiàn)的較深層次和較為復雜的稅收問題，探索實施更具針對性和更為有效的管理與服務(wù)，使涉外稅收成為我市稅收收入的重要來源和新的增長亮點。
二、聯(lián)合年檢、情報交換工作深入有效
——聯(lián)合年檢便捷順暢。為使外資企業(yè)順利、便捷地通過年檢，我們本著務(wù)實、高效、便民的原則，強化服務(wù)意識，簡化年檢程序，會同八家職能部門于2005年3月21日至4月1日在市政務(wù)服務(wù)中心集中辦公，八部門分工協(xié)調(diào)，統(tǒng)一審核材料，及時交換意見，對符合條件企業(yè)一次辦結(jié)聯(lián)檢。集中期間，有31戶辦結(jié)，還有多戶次前來咨詢。今年聯(lián)合年檢最顯著特點是全面試行網(wǎng)上聯(lián)檢，搭建了網(wǎng)上申報信息平臺，現(xiàn)場指導企業(yè)申報，為電子政務(wù)普及運用奠定了基礎(chǔ)。
——情報交換及時準確。2005年我們通過詳細調(diào)查，在充分掌握信息的基礎(chǔ)上，認真做好自動情報的收集工作，全年順利完成情報交換工作，共計發(fā)出情報交換40份，其中貸款擔保費用20份，利息所得20份。不僅保證了數(shù)量，而且質(zhì)量較高，受到了省局表揚。
三、匯算清繳及外資企業(yè)行業(yè)利潤信息庫的建立 版權(quán)所有
外商投資企業(yè)所得稅匯算清繳工作是涉外稅收的一項常規(guī)例行工作，我們針對總局2004年對外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅匯繳軟件作了較大改動而產(chǎn)生的新問題，積極細化輔導層次，加大宣傳力度。2004年度國稅部門辦理登記注冊的外資企業(yè)58戶，開業(yè)企業(yè)37戶，開業(yè)的企業(yè)全部進行了匯算清繳，匯算清繳率達100%。其中，盈利企業(yè)5戶，盈利面為14%，匯算清繳共調(diào)整企業(yè)4戶，調(diào)減虧損59.32萬元,調(diào)整項目主要包括未按規(guī)定計提交際應(yīng)酬費和未按規(guī)定稅前列支壞賬損失等。
2005年11月，按照國家稅務(wù)總局《國家稅務(wù)總局關(guān)于做好2000-2004年度外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅匯算清繳數(shù)據(jù)修訂工作的通知》（國稅函〔2005〕1037號）文件要求，我們克服了機構(gòu)分設(shè)后工作時間緊，任務(wù)重，人手少的困難，全科上下高度重視、及時部署、周密安排，分工負責，認真完成了五個年度匯算清繳數(shù)據(jù)的修訂工作。并總結(jié)、歸納出近年來納稅人填報申報表常見的錯誤問題，增強了指導和組織匯算清繳工作的科學性和主動性，保證了今后上報匯總數(shù)據(jù)的正確性和有效性。
匯算清繳工作結(jié)束后，我們積極與商務(wù)、統(tǒng)計、工商等部門溝通聯(lián)系，整理匯集了納稅人申報的各類信息資料，豐富和完善了行業(yè)利潤信息資料庫，進一步加強了信息基礎(chǔ)建設(shè)，夯實了稅源管理的基礎(chǔ)。
四、涉外稅務(wù)審計工作及納稅評估工作嚴格細致
第2篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文
誤區(qū)一：把總結(jié)當形式，應(yīng)付敷衍
年終總結(jié)是難得展現(xiàn)機會，不能當作形式來浪費。
年終總結(jié)，屬于例行的工作，例行的工作常讓人厭倦。但是，如果把年終總結(jié)當作一個應(yīng)付敷衍的事，那就陷入了誤區(qū)。如果深處一個積極進取的企業(yè)，還是以老觀念慣性思維不重視年度總結(jié)，吃虧的就是自己。如果公司的年終總結(jié)，就是走過場、擺樣子，自己又是適合這樣的企業(yè)那也就啥也不說了。
與業(yè)務(wù)部門年終績效考核會有硬性數(shù)據(jù)指標相比，財務(wù)部門硬性指標相對較少，部門的年度總結(jié)就更顯的比較重要。在積極向上的公司，每個部門都力爭上游，年終總結(jié)是難得展現(xiàn)機會，一定要重視寫好，自甘平庸不等于慢性自殺嗎?
工作成績還是需要一件一件擺出來得，這是一年功勞、苦勞最好展示機會，這不是一個領(lǐng)導看的，兄弟部門也都在看，這不僅代表財務(wù)經(jīng)理自己，還代表辛勤工作一年的每一個財務(wù)人。
職責履行、任務(wù)完成、成績展現(xiàn)、團隊建設(shè)、經(jīng)驗教訓、改進空間、來年展望、文化認同、個人計劃，等等，這些展現(xiàn)的不僅是工作，更是展現(xiàn)整個團隊，特別是這個團隊的帶頭人能力、思想、思路、文化認同。誰不愿意交一張漂亮的成績單，讓領(lǐng)導讓公司認可呢。
莫犯懶，莫畏難，努力用心就能寫好。
誤區(qū)二：忽略公司戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略是公司最大的政治，工作報告要體現(xiàn)對公司戰(zhàn)略執(zhí)行。對照年度任務(wù)計劃，緊扣公司戰(zhàn)略，體現(xiàn)對公司的認同度。
不能覺得財務(wù)不是業(yè)務(wù)部門，就不能談戰(zhàn)略，財務(wù)部的工作、輔助其他部門的工作，都是服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的，工作總結(jié)，怎么能不提公司戰(zhàn)略。
小公司沒有戰(zhàn)略怎么辦，你老板常說的公司目標就當作是戰(zhàn)略，哈哈。
誤區(qū)三：工作成績是總結(jié)出來
會干的不如會說的，會說的不如會寫的，片面認為工作成績是總結(jié)出來，這是另一種誤區(qū)?，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)越來越務(wù)實，只玩虛的已不適合大多數(shù)民營外資企業(yè)了。
工作做不好，再能寫也沒有用。工作總結(jié)只能增色，不能無中生有。工作成績來源于實際工作，工作成績是干出來，而不是寫出來的。要想有好的年終報告，必須要把工作先做好。
誤區(qū)四：官話套話與真情實感對立
一提年終報告，總會想到春風吹、戰(zhàn)鼓擂等豪言壯語。
至于官話套話要不要說，這只是外在的皮毛而已，每個企業(yè)都有自己的文化，老板都有自己的風格，說與不說都是無傷大雅，和本質(zhì)內(nèi)容真情實感并不矛盾。
真實表達，真情實感，則是好的年終報告不可或缺的，一年辛勤努力付出，誰又木有真情實感呢?不要說你在混日子。官話套話可以有，只有官話套話一定是泛善可陳。
誤區(qū)五;只顧表現(xiàn)本部門
財務(wù)部門很難和業(yè)務(wù)部門比業(yè)績，也沒有必要比，所以，即使有些成績，也要謙虛，謙虛駛得萬年船。有一點成績，不要只顧夸自己，一定要感謝組織、感謝某某av，感謝七大姑八姨，哈哈。
上面是開玩笑，事實也是如此，沒有其他部門的配合財務(wù)部也是寸步難行，表揚自己的同時還表揚別人，要團結(jié)要融洽要給面子，才會有以后更好得配合，會有更好的成績。
誤區(qū)六：不重視謀篇布局、展現(xiàn)形式
謀篇布局、段落結(jié)構(gòu)、層次邏輯、思路展現(xiàn)，每一個細節(jié)其實都在體現(xiàn)你的思路、你的邏輯，看出你的腦洞的大小，你的潛力的多寡。
關(guān)于展現(xiàn)形式，財務(wù)人能用數(shù)字、圖表說話的，還是要用，企業(yè)里咱們用的最好，新穎、直觀、易懂、靚麗、新穎，不必非得讓人眼前一亮，至少看的饒有興味也不錯。
一個邏輯清晰的布局、新穎得形式展現(xiàn)，顯示你的頭腦和創(chuàng)新，讓別人更感興趣你的內(nèi)容，無形中給你得報告的增色。
但是，過于渲染形式也是投機取巧，也沒有必要，屬于小技巧了，不足取。如果成績做的不好，表面文章做的太多，可能會讓務(wù)實的領(lǐng)導反感，任何事情做好都是一個度。
誤區(qū)七：不懂投“其”所好
報告寫給誰看，握有生殺予奪權(quán)杖的領(lǐng)導喜歡什么樣的報告，要弄清楚。俗話講，做事不由東，累死也無功。
領(lǐng)導的風格、習慣、希望、訴求，不得不知。這也是報告得定位，分不清誰在寫，不知道讓誰看，不知道領(lǐng)導的訴求，做事就如在云霧中一般。做任何事要有明確的目的性，抓住主要矛盾才好。
誤區(qū)八：部門總結(jié)中完全不寫個人
部門總結(jié)與個人總結(jié)不能混為一談，但是部門總結(jié)完全不寫個人更不好。個人本來就是部門得組成部分，怎么能不寫個人呢，一掃而過一兩個先進任務(wù)事例也是團隊建設(shè)得代表。
關(guān)于部門領(lǐng)導自己，雖然不同于個人述職報告，還是要寫的，職責踐行、任務(wù)完成、成績表現(xiàn)，不足之處、進一步做好的空間，經(jīng)驗教訓，企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略，新一年哪些新的貢獻。個人述職和部門報告，受眾不同，不能說述職有寫部門就不必重復寫，這是兩回事。
誤區(qū)九：總結(jié)臨時抱佛腳
有人寫東西總有拖延癥，快要交差了，還在苦思冥想，這就不對了，特別是年終總結(jié)。
功夫在平時，你對工作成績、任務(wù)、經(jīng)驗、不足、展望、心得體會，日常深度思考得真知灼見，等等這些，都應(yīng)該記錄再在自己平時得日志中了。
第3篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文
年某醫(yī)院工作總結(jié)
年，在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導下，開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團結(jié)一心，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務(wù)形象。、加強領(lǐng)導，班子團結(jié)，明確責任，領(lǐng)導有力。醫(yī)院領(lǐng)導班子成員各司其職，對所分管的工作進行經(jīng)常性檢查、督導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。始終把精神文明建設(shè)擺在突出位置，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風教育和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，引導廣大職工正確看待精神文明建設(shè)活動，并積極參與。
、健全制度，科學管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明行醫(yī)。特別是注重了規(guī)章制度的建立健全，制定了《員工手冊》，每人一冊，《醫(yī)院各類人員職責管理規(guī)定》，每科一本，加強對醫(yī)院職工的管理、規(guī)范職工文明行醫(yī)，進一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象。完善了“《關(guān)于嚴格職業(yè)紀律的有關(guān)規(guī)定》、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》、《關(guān)于嚴禁接受病人及其親屬宴請、禮品、紅包的規(guī)定》、《醫(yī)德醫(yī)風獎懲規(guī)定》”等，保證執(zhí)行制度規(guī)范化，切實將各項制度落到實處。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責任護士須上門或電話回訪一次，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。由業(yè)務(wù)副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥情況進行檢查，對違反規(guī)定的予以重罰。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作“促銷”的，除處理相關(guān)責任人外，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售。加強外部監(jiān)督。一是公開醫(yī)院各項收費、檢查及藥品價格，堅持藥品的集中招標采購，降低藥品成本，真正讓老百姓放心看病、明明白白花錢。二是定期發(fā)放門診、住院病人意見征詢卡，采納病人提出的各種合理化建議，對病人提出的各種問題給予解決或答復。三是將每周半天的院長接待日延長為一天，病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談，直接向院長反映各種問題。四是定期召開社會監(jiān)督員會議，以便及時聽取社會各界對醫(yī)院的反映。五是由院領(lǐng)導牽頭組成行風聯(lián)絡(luò)小組，定期到區(qū)內(nèi)各重點企業(yè)、外資企業(yè)、支柱企業(yè)等進行走訪。如月分別到華潤錦綸有限公司、氨綸股份有限公司、正海電子網(wǎng)目板有限公司、首鋼東星公司進行了走訪，深入群眾，虛心聽取企業(yè)領(lǐng)導和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)工作中存在的不足提出寶貴意見。并發(fā)放份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量信息征詢卡》，主動接受社會各界監(jiān)督。六是繼續(xù)落實社會服務(wù)承諾制，保證“”急救通道暢通無阻。
總之，經(jīng)過全院職工的不懈努力，開發(fā)區(qū)醫(yī)院年工作取得了較好成績。醫(yī)院將以此為契機，不驕不躁，繼續(xù)努力，在新的一年里，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度，各項醫(yī)療服務(wù)活動讓人民放心、滿意。
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第4篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“科學發(fā)展、后發(fā)崛起、趕超周邊、富民強縣”目標定位，狠抓招商引資，努力擴大出口，開拓創(chuàng)新，真抓實干，促進了商務(wù)工作健康發(fā)展。
一、招商引資工作 （一）招商活動成效顯著
1、春節(jié)期間招商成績可喜 2、組織企業(yè)參加第109屆廣交會 3、組織參加“5?18”經(jīng)貿(mào)洽談會 會議期間舉辦了中國?廊坊國際經(jīng)貿(mào)洽談會大城投資環(huán)境推介會，大城縣集中簽約項目65個，總投資87.152億元，合同引資71.868億元。其中，總投資10億元以上項目3個，總投資35億元，合同引資30億元；億元至10億元項目15個，總投資39.454億元，合同引資34.604億元；千萬元項目47個，總投資12.698億元，合同引資7.264億元。apec智慧城市智能產(chǎn)業(yè)高端會上，現(xiàn)代制造園選派重點客商參會。在第六屆中韓汽車零部件產(chǎn)業(yè)采購洽談交易會上，我縣客商陳建平與韓國cne株式會社副會長樸元術(shù)達成了每月加工50萬件汽車門卡扣、汽車彎管采購意向。
此次經(jīng)貿(mào)洽談會大城縣共組織78家企業(yè)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）經(jīng)委負責人300余人參加會展和洽談活動，發(fā)放宣傳材料500余份，共結(jié)識客戶80名。通過“5?18”經(jīng)貿(mào)洽談會吸引了更多大項目、好項目落戶大城，提高了大城的知名度。
4、組織企業(yè)參加中國?天津第十八屆投資貿(mào)易洽談會
5月28日—6月1日中國?天津第十八屆投資貿(mào)易洽談會在天津市梅江國際會展中心舉行，按照市商務(wù)局的通知要求，我局精心安排，制定詳細的參會方案，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）經(jīng)委主任參會。組織浩通隱形紗窗廠、河北舒棗醇酒業(yè)有限公司參展，充分展示了大城縣的地方特色、名優(yōu)產(chǎn)品。
（二）招商引資力度不斷加大
1、組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）加強招商隊伍建設(shè)
為做好招商引資工作，加快我縣經(jīng)濟快速發(fā)展，商務(wù)局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）成立10人以上的招商隊伍，形成了人人招商，人人想招商的熱潮。
2、做好招商引資鼓勵辦法的宣傳工作
我局組織專業(yè)精干人員分別到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）進行走訪調(diào)研，與企業(yè)負責人座
談，了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)講解外貿(mào)知識，解決企業(yè)遇到的疑難問題，宣傳介紹大城縣政府關(guān)于鼓勵招商引資的實施辦法，鼓勵企業(yè)做大做強，加快企業(yè)發(fā)展。
二、外貿(mào)工作
1、組織外資企業(yè)網(wǎng)上聯(lián)合年檢
為貫徹落實市商務(wù)局《關(guān)于對外商投資企業(yè)實行聯(lián)合年檢實施方案的通知》精神，2011年3月縣商務(wù)局按照上級要求認真組織、精心安排，對我縣廊坊菊龍磨具有限公司、廊坊寶華物產(chǎn)有限公司、廊坊金亨不銹鋼有限公司、大通五環(huán)砂輪有限公司、廊坊歐仕德塑膠有限公司進行網(wǎng)上聯(lián)合年檢?，F(xiàn)年檢工作正在順利進行中。
2、對外貿(mào)企業(yè)進行核查
按上級工作部署，為準確詳細掌握外貿(mào)經(jīng)營備案登記，于6月對我縣外貿(mào)經(jīng)營企業(yè)進行核查。對已經(jīng)核銷或明確表示以后不再做進出口業(yè)務(wù)的企業(yè)按登記表無效處理，對無法查證或通過其他方式仍無法聯(lián)系的企業(yè)，由縣商務(wù)局上報市局，按無效處理。
二、內(nèi)貿(mào)工作
（一）市場運行監(jiān)測工作取得實效
1、細化措施，積極運作，全力推進市場運行監(jiān)測調(diào)控工作。
第5篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文
（一）內(nèi)貿(mào)流通穩(wěn)步發(fā)展
1、“家電下鄉(xiāng)回頭看”效果明顯。我局認真做好
“家電下鄉(xiāng)回頭看”，嚴厲打擊騙補行為。我局對家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點進行數(shù)次檢查回訪，沒有發(fā)現(xiàn)騙補行為。家電下鄉(xiāng)開展以來，我縣共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品335737臺，銷售額累計達84795萬元。其中補貼用戶銷售333574臺、84202萬元，非補貼用戶銷售2163臺、593萬元。
2、商務(wù)執(zhí)法工作步入常態(tài)。組織力量對全縣生豬屠宰、酒類流通市場、成品油市場、再生資源回收和報廢汽車市場，集中開展檢查工作。共聯(lián)合執(zhí)法檢查組共出動檢查車輛120輛次，檢查人員247人次，下達限期整改通知書20余次，內(nèi)貿(mào)流通市場得到有效整治。
3、油氣回收改造工作有序進行。強化與環(huán)保、消防等部門溝通聯(lián)系和工作配合，做到方案細化，責任到人，有條不紊地按計劃推進改造工作，確保在6月底前，將全縣所有需要改造的加油站點實現(xiàn)全部改造。同時上報__年度5家加油站（點）發(fā)展計劃和相關(guān)材料。
4、招商引資工作取得實效。目前我局已完成招商引資任務(wù)億元簽約項目1個，準備申報億元開工項目1個，推動預(yù)備竣工項目1個，同時掌握正在跟蹤重要信息2條。
（二）開放型經(jīng)濟穩(wěn)中有進
1、外資實現(xiàn)任務(wù)“雙過半”。目前我縣實現(xiàn)外資到賬5355萬美元，同比增長428.12%，完成全年任務(wù)的59.5%。全縣新批外資企業(yè)10家，完成全年任務(wù)的66.7%。
2、對外貿(mào)易加快。1-5月份，全縣預(yù)計累計實現(xiàn)外貿(mào)進出口1.4億美元，任務(wù)完成率35%。
3、外經(jīng)任務(wù)超前完成。截至目前，我縣出境勞務(wù)培訓率100%，組織15家次企業(yè)參加各類展會，新認定軟件和服務(wù)外包企業(yè)1家，軟件和服務(wù)外包企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入1.4億元。
（三）糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化穩(wěn)步推進
1、重點培育，搞活糧食流通。按照市局“3430工程”要求，我局重點打造石集糧食物流產(chǎn)業(yè)園項目。目前該項目已進入招投標階段。同時我局還幫助城東國家糧食儲備庫申請為倉儲示范企業(yè)，培育蘇北糧油有限公司、江蘇天然園米面實業(yè)有限公司為糧油加工示范企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)在市場流通中的中轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)作用。
2、市場導向，做好糧食購銷工作。截至目前糧食收購30078噸。其中小麥9噸，稻谷27075噸、其它2994噸。糧食銷售229890噸。其中小麥199337噸（托市188876噸）、稻谷28000噸、其它2553噸。
3、產(chǎn)銷合作，促進總量平衡。我局利用南北掛勾產(chǎn)銷銜接交流平臺，積極推薦我縣原糧和成品糧優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，與蘇州、常州等糧食經(jīng)營企業(yè)，簽訂了__年度糧食產(chǎn)銷銜接協(xié)議10萬噸，其中小麥6萬噸、稻谷4萬噸，糧食生產(chǎn)基地32萬畝。在確保產(chǎn)區(qū)糧源有銷路、銷區(qū)糧源有保證、促進我縣糧食平衡中發(fā)揮了一定的作用。
（四）平安__、法治__建設(shè)效果明顯
今年以來，我局高度平安__、法治__建設(shè)工作，重點開展節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查，積極開展“打非治違”、“清剿火患”等專項行動，努力營造“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的輿論氛圍。今年上半年共出動檢查86人次，開展各類檢查24項,檢查120單位，排查整治7處隱患，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。辦理縣轉(zhuǎn)交信件5件，全部得到落實，問題得到較為圓滿的解決，沒有發(fā)生重大上訪事件。
下半年工作計劃
下半年我局將立足當前，繼續(xù)推進內(nèi)貿(mào)組織流通和糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作。同時加強對有效投資信息的搜集、儲備和分析，形成招商引資的強勁勢頭，對照全年進出口目標任務(wù)，倒排計劃，尋找差距，補長短板，深挖外貿(mào)發(fā)展?jié)摿?，力爭實現(xiàn)外貿(mào)平穩(wěn)增長。
1、內(nèi)貿(mào)工作常抓不懈。下半年我局在已開展的工作基礎(chǔ)上，啟動農(nóng)超對接活動，逐步建立農(nóng)產(chǎn)品溯源體系，加大“放心肉”和“放心糧油”工程建設(shè)力度，進一步完善我縣商務(wù)綜合執(zhí)法大隊的建設(shè)，初步實現(xiàn)商務(wù)執(zhí)法的常態(tài)化。進一步加大招商引資力度，力爭年內(nèi)實現(xiàn)3000萬元竣工項目1個，億元竣工項目1個。
2、外資工作實現(xiàn)趕超。1-5月份我縣外資工作雖然取得了令人矚目的成績，但與泗陽等兄弟縣區(qū)相比，仍然存在一定差距和不足，為進一步實現(xiàn)趕超計劃，今后主要采取的工作做法是：
——加大招引力度，擴張外資總量。堅持項目為抓手，招商引資為手段，實行領(lǐng)導招商，專題招商，動員各責任單位力量，通力協(xié)作，形成合力，突出蘇州、東莞等重點區(qū)域、重點對象、重點產(chǎn)業(yè)，緊盯臺資密集區(qū)，鞏固和擴大縣系列招商活動以及頻繁出擊的招商成果，加快外資項目引進。下半年計劃安排2—3批人員到臺灣實地學習，力爭簽約重大項目2—3個，落地開工項目3-4個，達成意向項目20個。
——加緊外資到賬，督促項目落實。在原有的引資政策的基礎(chǔ)上，加大獎懲力度，強化督查考核。著力推進注冊項目及早到賬，督促注冊資本1000萬美元的創(chuàng)富紡織項目在6月中旬到賬；著力推動企業(yè)增資擴股，督促長興凱達、視卓醫(yī)療、新順威等3家企業(yè)在6月中旬增資到位。
——做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用外資指導和服務(wù)工作。認真指導、督促和服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)外資業(yè)務(wù)工作的開展，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位提供外資項目審批手續(xù)、結(jié)匯、項目成本分析等業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用外資工
作的發(fā)展打好基礎(chǔ)。3、夯實外貿(mào)工作基礎(chǔ)。截至目前全縣累計實現(xiàn)外貿(mào)進出口6055萬美元，任務(wù)完成率14.77%，不論是任務(wù)完成數(shù)還是任務(wù)完成率在全市排名中都比較靠后。如何在下半年實現(xiàn)奮起直追，保持較快的外貿(mào)增長速度，要重點做好以下幾個方面的工作：
——做好備案工作，努力增加外貿(mào)經(jīng)營主體。進一步加大對外貿(mào)備案登記工作的宣傳，做好對新增外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)指導，擴大外貿(mào)經(jīng)營主體數(shù)量。同時繼續(xù)深入走訪企業(yè)，宣傳外經(jīng)貿(mào)促進政策，動員企業(yè)實行異地進出口，著力推動佳時制衣、榮建制衣、億申玩具、明天紡織等企業(yè)啟動進出口業(yè)務(wù)，提前介入首義薄膜的__-2014年度從德國進口設(shè)備計劃，適時引進外貿(mào)公司，督促艾格森、富爾達、巨展閥門、永潤包裝等新獲自營進出口經(jīng)營權(quán)企業(yè)盡早啟動外貿(mào)進出口。
——圍繞特色產(chǎn)業(yè)園做大出口規(guī)模，培育龍頭骨干企業(yè)。重點培育楠景水產(chǎn)、斯迪克、貝甜寵物、慶邦電子、建一機床等骨干企業(yè)，支持外貿(mào)企業(yè)結(jié)合產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，擴大生產(chǎn)規(guī)模，進口先進設(shè)備，做好外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵。
——政策扶持，做大外經(jīng)貿(mào)企業(yè)。3月份，縣委縣政府及時兌現(xiàn)全縣外經(jīng)貿(mào)政策資金，全縣共52家外經(jīng)貿(mào)企業(yè)受惠，這一政策的兌現(xiàn)極大地激發(fā)了企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易積極性和主動性，極大地鼓舞了外貿(mào)企業(yè)擴大規(guī)模的信心。下一步我局將根據(jù)各企業(yè)外貿(mào)完成效果，進一步完善外貿(mào)獎勵政策，指導企業(yè)申報各類外經(jīng)貿(mào)資金發(fā)展扶持項目。同時積極組織企業(yè)參加各類境內(nèi)外展，幫助企業(yè)宣介自己、搶抓訂單，開拓國際市場。
4、糧食工作做出特色。緊扣市糧食局“3430工程”， 深化改革，重點培育，做大、做強、做優(yōu)糧食產(chǎn)業(yè)，維護糧食流通秩序，保障糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者合法權(quán)益，推動我縣糧食流通產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。
下一階段，我局將積極做好夏糧收購工作，一是針對陰雨天氣和高溫天氣，做好安全生產(chǎn)、科學保糧、儲糧工作。二是開展規(guī)范夏糧市場流通秩序?qū)ｍ椪D工作，嚴厲打擊操縱糧食價格、欺行霸市，損害農(nóng)民利益等擾亂正常糧食經(jīng)營秩序的行為。三是建立糧食經(jīng)營臺賬，規(guī)范收購票據(jù)，杜絕
“打白條”和違反規(guī)定代扣、代繳稅、費和其他款項的情況。確保糧食收購在“服務(wù)三農(nóng)、提高農(nóng)民收入”中扮演重要角色。
第6篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文
以下就是我社區(qū)的經(jīng)濟現(xiàn)狀和經(jīng)濟發(fā)展情況詳細工作總結(jié)。
**年國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生重大變化，受金融風暴危機影響，世界經(jīng)濟下滑，企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮，加上許多歷史遺留問題如：集資款問題、銀行借貸、土地抵押等，社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展面臨著嚴峻考驗。
社區(qū)工業(yè)主要分為百利工業(yè)區(qū)和百達工業(yè)城，有企業(yè)廠房、間，企業(yè)廠房每月收入約X萬元；社區(qū)有商業(yè)鋪位、間，每月收入約X萬元。至09年1月底，社區(qū)有5間企業(yè)廠房關(guān)閉（松揚、盈豐、威達、鑫圣祥、安利廠），經(jīng)濟損失約X萬，并且造成社區(qū)經(jīng)濟收入下跌，收入為X萬元，同比下降了11%。同時剩余企業(yè)、商鋪出現(xiàn)經(jīng)營困難，紛紛要求減低廠租、鋪租，大量應(yīng)收未收款不能及時追回。綜合各項經(jīng)濟指標，我社區(qū)被評為經(jīng)濟欠發(fā)達社區(qū)。
抱著不放棄，不拋棄的態(tài)度，我社區(qū)雖然被評為經(jīng)濟欠發(fā)達社區(qū)，但我社區(qū)積極正視不足，找出社區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀出現(xiàn)問題原因，制定許多具體經(jīng)濟改善措施。同時在管理體制及政策支撐上作出積極的努力。具體措施如下：
（一）明確指導思想、完善社區(qū)黨建
我社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要預(yù)期目標為：擺脫經(jīng)濟欠發(fā)達村，解決經(jīng)濟困難，實現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟正?；?。
社區(qū)在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下，切實轉(zhuǎn)變工作作風，完善社區(qū)管理制度，細化各項工作，明確各人的工作任務(wù)，成立督查小組。
同時完善社區(qū)的黨建工作，制定關(guān)心黨員干部工作制度，根據(jù)“六必訪”要求定出慰問時間表，并在三月份開展了慰問工作，共慰問了2位老黨員，得到了黨員的肯定，增加了黨的凝聚力；規(guī)范駐隊領(lǐng)導干部走訪群眾的日期，定于每月15號進行，通過走訪，深入了解群眾，廣泛聽取群眾意見，得到群眾的贊揚和肯定。
在組織紀律方面，制定社區(qū)干部職工管理制度（試行），分別有考核制度、會議制度、學習制度、財務(wù)管理制度、文件收文分發(fā)處理制度、辦公室崗位責任制、兩委干部守則，并召開干部會議通過以上制度決定。成立了督查小組，監(jiān)督社區(qū)各部門工作進展和制度的執(zhí)行。
（二）、全力發(fā)展社區(qū)工商業(yè)、科學管理社區(qū)財務(wù)
工業(yè)、商業(yè)是實現(xiàn)我社區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展歷史性跨越的重要支撐。所以在全力發(fā)展社區(qū)工業(yè)和商業(yè)上，我們采取具體的改善經(jīng)濟措施時，要求加大投入的力度。作為重點來抓。具體制定方案如下：
深入開展“感恩商家，幫扶企業(yè)”活動。制定社區(qū)干部職工責任制度，要求每人掛靠企業(yè)三間以上，定期每星期走訪企業(yè)，詳細了解企業(yè)經(jīng)營狀況和需要，傳達政府優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)住現(xiàn)有企業(yè)。
加大招商力度。社區(qū)畫出空置廠房平面圖，記錄詳細廠房情況，分發(fā)到每位干部職工，實行全民招商，甚見成效，到三月份中旬已經(jīng)有三間廠房租賃出去，剩下一間也正在洽談中。大力追收應(yīng)收未收款，穩(wěn)定社區(qū)經(jīng)濟。成立了外資企業(yè)風險預(yù)警小組，定人、定時、定點進行追收廠租、鋪租，實現(xiàn)長效管理，08年的應(yīng)收未收款全部追回。
加快新城廣場停車場建設(shè)。落實鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府“五整治”工作，整治亂停亂放現(xiàn)象，合理利用空置用地，并根據(jù)市物價局的收費標準，停車場于4月1日正式收費，每月約能增加XXXX元收入。
在科學管理社區(qū)財務(wù)上，社區(qū)規(guī)定所有支出先由財務(wù)預(yù)算可行，報書記或主任審核方能支出，有效地控制了各項費用的開支，盤活了社區(qū)的現(xiàn)金流，有利于社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。加快了對銀行轉(zhuǎn)貸工作，根據(jù)“兩改”方案，社區(qū)積極與各大銀行磋商，進行分段轉(zhuǎn)貸，轉(zhuǎn)貸完后省下每月約4.16萬元的利息。社區(qū)將制定費用支出警戒線，嚴格控制各項支出。
（三）改良社區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀除了狠抓工商業(yè)和財務(wù)外，更是積極開展村民就業(yè)、優(yōu)化社區(qū)大環(huán)境、抓好計劃生育。具體努力如下：
1、大力推廣“村民車間”建設(shè)。
廠“村民車間”目前共解決了社區(qū)的50多名本村村民和其他村村民就業(yè)，市委對我社區(qū)積極主動推動村民就業(yè)給予高度評價，認為“村民車間”在解決村民就業(yè)同時，轉(zhuǎn)變了村民的思想觀念，對農(nóng)村穩(wěn)定和社會風氣好轉(zhuǎn)都有很大的好處。同時社區(qū)組織失業(yè)人員15人參加勞動局舉行的招聘會，幫助其找到適合自己的崗位。
2、優(yōu)化社區(qū)大環(huán)境
嚴格監(jiān)管，以明確的檢查考評制度進行巡查，提高環(huán)衛(wèi)清掃保潔工作市場化運作的質(zhì)量；組織工作人員對社區(qū)的市場和商鋪進行簽訂《門前三包責任書》，現(xiàn)已簽訂了277份；由社區(qū)干部帶領(lǐng)，出動治安隊、戶管隊、環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員等50人次，順利通過了市檢查組第一季度的綜合檢查。
同時社區(qū)警務(wù)區(qū)聯(lián)合派出所開展治安防范大清查行動，清查出租屋54間，商鋪35間，繳獲“”4臺，起草治安隊管理制度，加強隊伍建設(shè)。另外，新成立安全生產(chǎn)辦公室，明確分工責任，建立健全規(guī)章制度，構(gòu)建了安全生產(chǎn)管理長效機制，認真落實“兩暢一會”以及鎮(zhèn)安監(jiān)分局要求，開展了對企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，共檢查企業(yè)21間，發(fā)出整改指令書5份。農(nóng)貿(mào)市場辦公室與安全辦聯(lián)合對社區(qū)“五小”場所檢查，共查93間場所，發(fā)現(xiàn)有37間無證經(jīng)營，立即發(fā)出整改通知。
3、抓好計劃生育
第7篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文
這次全市商務(wù)工作會議，既是年度工作總結(jié)表彰會，也是工作部署動員會。雖然我們每年都要召開這樣的會議，但今年的會議是在國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的壓力越來越大的關(guān)鍵時刻召開的，具有特別重要的意義。
剛才，連寧同志代表市商務(wù)局作了一個很好的工作報告，對今年全市商務(wù)工作做出了非常詳細、具體的部署；大會還對2011年度全市出口創(chuàng)匯先進單位、全市市場運行監(jiān)測先進單位及個人、全市國家級、省級商業(yè)示范社區(qū)進行了表彰。借此機會，我代表市政府，向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀！并向辛勤工作在全市商務(wù)戰(zhàn)線的廣大干部職工，表示親切的問候和衷心的感謝！下面，我講三點意見：
一、統(tǒng)一思想，辯證把握當前商務(wù)經(jīng)濟形勢
剛剛過去的2011年，是面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，全市商務(wù)戰(zhàn)線廣大干部職工迎難而上，奮力拼搏，保持了商務(wù)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的良好態(tài)勢。對于當前的商務(wù)經(jīng)濟形勢，我們一定要以積極的、辯證的態(tài)度來研判，特別是要把握好以下三點：
第一，要充分肯定去年全市商務(wù)經(jīng)濟在多重困難條件下取得的來之不易的成績。一年來，面對上半年人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、原材料上漲以及下半年金融危機爆發(fā)、國際市場低迷等各種不利因素的影響，在全市上下的共同努力下，我市商務(wù)經(jīng)濟主要指標完成較好。2011年，全市進出口總額、實際利用外資雙雙突破1億美元。年初確定的10大重點商貿(mào)項目開工建設(shè)8個，進展順利。社會消費品零售總額完成近90億元，增長23%左右，創(chuàng)歷史新高。“萬村千鄉(xiāng)市場工程”三年試點工作全面完成，我市連續(xù)三年獲得省政府表彰。“三綠工程”建設(shè)活動助推豬肉質(zhì)量安全躍上新臺階，目前，全市縣城以上進點屠宰率達到100%，縣城以上的城市的市場、超市、集體食堂等單位銷售和使用的豬肉100%來自定點屠宰企業(yè)。這些成績來之不易，也是明年和今后加快我市商務(wù)經(jīng)濟快速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
第二，要深刻認識當前我市商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題和面臨的困難。由于國際經(jīng)濟形勢突變和國內(nèi)經(jīng)濟周期的雙重疊加，今年將是商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展面臨困難和挑戰(zhàn)最大的一年。從國際環(huán)境看，世界經(jīng)濟步入低迷和調(diào)整期。國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響不斷加深，局面更加復雜。主要發(fā)達國家步入衰退，新興經(jīng)濟體普遍減速，經(jīng)濟不景氣導致外部需求下降，貿(mào)易保護主義升溫。世界主要貨幣及新興市場國家貨幣的匯率大幅動蕩，給對外貿(mào)易帶來很大不確定性。在這種情況下，我們的出口和利用外資將面臨更為嚴重的困難。從國內(nèi)環(huán)境看，國內(nèi)經(jīng)濟增速下行壓力增大，企業(yè)工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資明顯回落，企業(yè)投資意愿和能力下降，帶來進口需求的減弱。消費者信心指數(shù)持續(xù)下滑，城鄉(xiāng)居民收入增速趨緩，保持國內(nèi)消費快速增長的難度明顯加大。所有這些都導致擴大內(nèi)需的難度加大，市場競爭將進一步加劇。從自身看，盡管去年全市商務(wù)經(jīng)濟運行基本正常，但是，進出口、利用外資等指標是與自身相比的相對成績，就其總量來說，仍然偏小，與發(fā)達地區(qū)相比仍然偏低。另外，商貿(mào)行業(yè)組織化程度低、新型業(yè)態(tài)發(fā)展慢，持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。
第三，要準確把握當前我市商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的有利條件和巨大潛力。盡管當前經(jīng)濟發(fā)展遇到了多年少有的困難，但當前和今后相當長一段時期，經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的大趨勢不會改變，市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用不會改變，美元作為主要國際貨幣的地位沒有發(fā)生根本改變，發(fā)達國家綜合國力和核心競爭力領(lǐng)先的格局沒有改變，我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面和長期發(fā)展趨勢也沒有改變。就我市商務(wù)經(jīng)濟而言，正面臨著難得的發(fā)展機遇和有利條件。一是宏觀經(jīng)濟政策向好。國務(wù)院先后出臺了促消費保外貿(mào)穩(wěn)增十四項措施和關(guān)于搞活流通擴大消費的20條意見，省里和市里也相繼出臺了一系列擴內(nèi)需、保增長的配套政策措施，為加快全市商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁動力，商務(wù)工作的政策環(huán)境正處于空前利好狀態(tài)。二是市場環(huán)境趨優(yōu)。沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的大趨勢不會改變，而且將是更高層次的轉(zhuǎn)移，這對區(qū)位和綜合商務(wù)成本優(yōu)勢突出的我市極為有利。央行連續(xù)降息、融資環(huán)境好轉(zhuǎn)、人民幣匯率趨穩(wěn)、出口退稅率上調(diào)、出口關(guān)稅下調(diào)或取消等各方面因素，使企業(yè)財務(wù)成本降低，給商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展帶來難得機遇。三是自身發(fā)展勢頭良好。2011年全市進出口總額、利用外資、社會消費品零售總額等主要商務(wù)經(jīng)濟指標都取得重大突破，標志著我市商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的勢頭良好。此外，隨著全市經(jīng)濟保持平穩(wěn)快速發(fā)展態(tài)勢、支柱產(chǎn)業(yè)實力的增強、產(chǎn)業(yè)配套能力的提升等，都使我市商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)進一步穩(wěn)固。
科學研判形勢是我們做好下步工作的前提?？傊覀儧Q不能低估在非常困難條件下所取得的成績，決不能低估在工作中存在的困難和問題，決不能低估有可能轉(zhuǎn)瞬間即逝的發(fā)展機遇，一定要堅定信心，迎難而上，科學應(yīng)對，狠抓落實，努力保持商務(wù)經(jīng)濟來之不易的良好發(fā)展勢頭。
二、明確目標，奮力推動全市商務(wù)經(jīng)濟又好又快發(fā)展
千方百計保持來之不易的良好發(fā)展勢頭，是當前我們面臨的最大挑戰(zhàn)，也是最核心的任務(wù)。按照市政府確定的“三化”、“四統(tǒng)籌”、“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體要求，今年全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是:地區(qū)生產(chǎn)總值增長11%，財政收入增長12%，社會消費品零售總額增長16%，外貿(mào)進出口總額增長10%。商務(wù)經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎和加速器，直接影響到經(jīng)濟發(fā)展的大局。作為商務(wù)部門，要緊緊圍繞全市經(jīng)濟建設(shè)中心，認真履行部門職責，堅持以商務(wù)經(jīng)濟總量的擴張“保增長”，以商務(wù)經(jīng)濟的環(huán)境優(yōu)化服務(wù)“擴內(nèi)需”，以商務(wù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整服務(wù)“調(diào)結(jié)構(gòu)”，努力推動全市商務(wù)經(jīng)濟實現(xiàn)新突破。
（一）要積極構(gòu)建平臺，在進一步提高利用外資水平上實現(xiàn)新突破。要著眼放大利用外資總量，提高質(zhì)量，加快搭建平臺，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。一要構(gòu)建好“泛長三角分工與合作”平臺。把握國際國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移新動向，以政府為引導、市場為主導、企業(yè)為主體、項目為載體，主動承接泛長三角區(qū)域資本、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，抓住泛長三角分工與合作機遇，積極引進大企業(yè)、大項目，提高利用外資增量。要針對長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，逐一分析，重點引進，推出產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、符合對方需要的項目，提高產(chǎn)業(yè)對接的針對性。要重點瞄準既能增加進出口總量，又能改善進出口結(jié)構(gòu)，還可大量吸納勞動力的大項目在我市落地，做足對接文章。二要全力構(gòu)建各種展會平臺。組織商貿(mào)企業(yè)積極參加各種形式的招商引資活動和國內(nèi)外各種展會，認真辦好2012中國()專利技術(shù)推介會和煤礦機械投資貿(mào)易洽談會，切實抓好項目洽談、項目跟蹤服務(wù)，提高項目簽約落地率。通過各種形式，拓寬對外交流渠道，宣傳我市整體形象，推介招商項目，千方百計引進符合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大項目。三要構(gòu)建外資企業(yè)發(fā)展平臺。鼓勵我市現(xiàn)有外商投資企業(yè)通過增資擴股、利潤再投資、并購等形式進行技術(shù)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵他們以現(xiàn)有企業(yè)為平臺，大力開展以商招商，吸引外來投資，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成集群。四要構(gòu)建利用臺資平臺。海峽兩岸實現(xiàn)“大三通”后，給進一步加大兩岸經(jīng)貿(mào)合作提供了難得的機遇。我們要把吸引臺資項目落實，作為招商引資的一個主攻方向，盡快拿出一系列有實質(zhì)內(nèi)容的動作，抓住有利時機，盡快促成一批臺資項目在我市落戶。
（二）要努力夯實基礎(chǔ)，在進一步促進對外貿(mào)易快速發(fā)展上實現(xiàn)新突破。一要做好跟蹤服務(wù)，穩(wěn)定骨干企業(yè)進出口規(guī)模。要引導企業(yè)樹立品牌觀念，幫扶優(yōu)勢項目做大做強，提升國際競爭力，形成數(shù)個名優(yōu)產(chǎn)品品牌。要指導企業(yè)改進營銷方式和出口成交方式，積極組織企業(yè)參加針對重點市場的境外展覽、展示活動，加大對重點企業(yè)在進出口各環(huán)節(jié)的跟蹤聯(lián)系力度，確保重點市場不流失、重點客戶不損失、重點出口商品不下滑、重點進出口企業(yè)不減少，確保全市進出口總額穩(wěn)定增長。二要大力開發(fā)新興市場，培育新的出口增長點。及時跟蹤研究國際市場需求的變化規(guī)律，利用國際市場對勞動密集型產(chǎn)品、日用消費品的需求不降反升的需求形勢，充分發(fā)揮我市出口產(chǎn)品優(yōu)勢，瞄準臺灣及東南亞、中東、拉美、北歐等新興市場和發(fā)展中國家，加快開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，擴大我市出口產(chǎn)品在國際市場的份額。要在政策促進、孵化促進、服務(wù)促進和創(chuàng)新促進方面，積極支持中煤特鑿公司等有實力的企業(yè)走出國門開展業(yè)務(wù)，進一步深化對外經(jīng)濟合作。
（三）要著眼擴大消費，在進一步活躍內(nèi)貿(mào)上實現(xiàn)新突破。要通過完善市場體系、改善消費環(huán)境，進一步引導和擴大消費。一要加快啟動農(nóng)村市場。以“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“雙百市場工程”、“家電下鄉(xiāng)工程”為抓手,大力推進農(nóng)村現(xiàn)代市場體系建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)與物流配送、質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)等流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),著力提高農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化水平。二要積極擴大城市消費。以“社區(qū)商業(yè)雙進工程”、“惠民放心早餐工程”和創(chuàng)建省級“商業(yè)示范社區(qū)”為抓手,大力推進生活服務(wù)性商業(yè)網(wǎng)點建設(shè),完善城市消費功能。以“商業(yè)節(jié)能降耗工程”、“商務(wù)誠信建設(shè)工程”為抓手,大力推進商貿(mào)行業(yè)信用體系建設(shè),倡導綠色消費、安全消費、誠信消費,改革市場管理體制,規(guī)范市場秩序,營造良好的商業(yè)環(huán)境。三要抓好重點商貿(mào)項目建設(shè)。在繼續(xù)抓好去年十大重點商貿(mào)項目建設(shè)的同時,重點推進列入今年全市“雙百工程”的重點商貿(mào)物流項目，以此帶動新老城區(qū)購物中心、連鎖超市、精品商廈、星級酒店和品牌大型餐飲業(yè)等新型業(yè)態(tài)的發(fā)展。四要進一步規(guī)范管理辦管脫鉤后的工商市場，統(tǒng)籌全市菜市場管理工作，加強標準化菜市場建設(shè)，保持市場穩(wěn)定繁榮，為廣大居民提供一個安全、便利、干凈、文明的購物環(huán)境。
三、積極作為，牢牢把握商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)
今年是我市商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要的一年，機遇和挑戰(zhàn)同在。我們必須迎難而上，積極作為，全力做好商務(wù)工作。
（一）要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。在困難面前，信心比黃金重要。現(xiàn)在我們正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，各種矛盾和困難很多，應(yīng)對得當就能乘勢而上，應(yīng)對不當就可能出現(xiàn)大的波動。在這種情況下，更加需要我們始終保持不畏艱難的韌勁，始終保持頑強拼搏的干勁，始終保持開拓創(chuàng)新的闖勁，提起精、氣、神，變壓力為動力，變差距為潛力，攻堅克難，創(chuàng)造性地開展商務(wù)工作，扎扎實實做好商務(wù)工作。
（二）要加快政策的傳遞和落實。為確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，國家采取了靈活審慎的宏觀調(diào)控政策，調(diào)控的頻度和力度逐步加大，我們必須密切關(guān)注政策的變化，結(jié)合實際認真貫徹落實，努力把政策機遇轉(zhuǎn)化成推動商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。要主動跟蹤學習政策，認真研究和掌握政策，注意加強與有關(guān)方面的溝通銜接，增強對形勢和政策的預(yù)見能力。要加速政策的執(zhí)行和傳遞，減少中間環(huán)節(jié)和在途時間，盡早發(fā)揮政策效應(yīng)。要抓好政策細化、宣傳和督查工作，送政策上門，送服務(wù)進企業(yè)，引導企業(yè)用足用活政策，最大限度地發(fā)揮作用。
（三）要切實為企業(yè)搞好服務(wù)。企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的最大主體，是經(jīng)濟增長的重要源泉。在這個特殊時期，各級各有關(guān)部門要對企業(yè)有特殊的關(guān)注、特殊的扶持，主動服務(wù)，迅速采取有效措施，千方百計幫助企業(yè)排憂解難。特別是對一些骨干企業(yè)，要密切關(guān)注經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入企業(yè)現(xiàn)場服務(wù)，解決問題。在當前需求收縮的宏觀環(huán)境下，幫助企業(yè)鞏固和擴大市場，對于維系企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營尤為重要，各級各相關(guān)部門要支持企業(yè)開拓市場，貼近企業(yè)需求，切實改進政府服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松條件。
（四）要增強發(fā)展商務(wù)經(jīng)濟的合力。商務(wù)工作連接國內(nèi)國外兩個市場，涉及方方面面，需要各部門大力支持，整體聯(lián)動，合力工作。發(fā)改、財政、工商、稅務(wù)、商檢、金融等部門要進一步簡化手續(xù)，在項目審批、出口退稅、進口設(shè)備免稅、商品檢驗、企業(yè)信貸等方面提供便利、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；質(zhì)檢、環(huán)保等部門要抓好國際安全認證、環(huán)保認證等基礎(chǔ)工作，提高我市商品競爭力；工商、質(zhì)檢、公安等執(zhí)法部門要繼續(xù)大力整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，維護我市企業(yè)和商品的良好信譽；貿(mào)促會、各類商會、協(xié)會要充分發(fā)揮職能，采取有效措施，積極為商務(wù)發(fā)展提供良好服務(wù)。
第8篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文
做總結(jié)僅僅是回憶過去，編制預(yù)算則是對未來的全面規(guī)劃。由于預(yù)算最終要經(jīng)由上級領(lǐng)導的評審，很多管理者形象地稱之為“年底過堂”。一個并不夸張的實例是：一位新上任的老總因為害怕面對董事會的預(yù)算評審會，竟然請起了病假。
做預(yù)算難，做好預(yù)算更難，那么好的預(yù)算究竟有哪些重要的標準呢？
業(yè)務(wù)決定預(yù)算
以前一談預(yù)算，很多老總立刻感到枯燥，會說這些財務(wù)上的事情還是請CFO來做吧。但實際上，這恰恰是必須最先厘清的一個問題。財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它可以從價值方面總括反映經(jīng)營決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果。因此企業(yè)的預(yù)算管理絕對不僅僅指財務(wù)預(yù)算，它實質(zhì)上是從企業(yè)戰(zhàn)略高度對未來一年整個企業(yè)的競爭環(huán)境進行分析，比如哪個區(qū)域市場需要格外關(guān)注？哪個產(chǎn)品或者產(chǎn)品線必須加大投入？哪項營銷舉措是為了占領(lǐng)市場而不僅僅是為盈利？
做預(yù)算需要企業(yè)高層先定調(diào)子，然后再分解為一些大的指標，每個事業(yè)部再細分到每個具體執(zhí)行部門，然后根據(jù)自己的業(yè)務(wù)進行詳細規(guī)劃，最終再統(tǒng)籌到財務(wù)部門，如果財務(wù)部門對預(yù)算有任何疑問，再進行比對和修訂。因此需要強調(diào)的是，預(yù)算絕對不僅僅是財務(wù)部門的事，而是公司各個業(yè)務(wù)部的事，要做好預(yù)算首先就要與部門以及企業(yè)業(yè)務(wù)高度結(jié)合。
在實踐中，有很多財務(wù)部門的管理者抱怨道，明明編寫預(yù)算很重要，可許多部門經(jīng)理就是不買賬，很多關(guān)鍵的數(shù)據(jù)難以收集?？勺屑氁徽{(diào)查，會發(fā)現(xiàn)不是這些經(jīng)理不想配合，而是他們不知道該怎么做。他們中的很多人往往都是從一線拼殺過來的，對他們來說，做戰(zhàn)略規(guī)劃難，但搞資源和關(guān)系很拿手，他們總是習慣于先做了再去想，而不是先想再做。事實上，正是業(yè)務(wù)人員的這種隨機性工作，給企業(yè)造成很大的資源浪費，特別是在同質(zhì)化競爭日趨白熱化的微利時代，不管不顧的瞎打天下只能失敗。
但這樣一來，很多部門經(jīng)理會抱怨，讓我們寫總結(jié)容易，可去預(yù)測未來實在太困難了。實則不然，做預(yù)算絕對不是空想，而是要與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。以一個每年做1億元規(guī)模的服裝企業(yè)為例，如果明年它要實現(xiàn)2億元的銷售額，企業(yè)就必須在產(chǎn)品品類、市場開發(fā)等方面尋找實現(xiàn)2個億的方法。管理者需要明晰的是，新增的1億元在什么地方可以實現(xiàn)？老市場的成長性在哪里？新市場的開拓性又在哪里？
首先，銷售額翻倍完全依靠老市場的滾動是不可能實現(xiàn)的，一般情況下在老客戶那里只能增長20%-30%的銷售，那么，為了達成業(yè)績翻番企業(yè)應(yīng)該采取哪些措施？其次，作為預(yù)算制定者首先應(yīng)考慮到的是，一旦開拓新市場勢必要付出金錢代價，付出的成本能否滿足80%的銷售增長要求？這些增長要從新市場的哪些品類、哪些產(chǎn)品、哪些人員中來，在什么時候才能見效？企業(yè)家和管理者對所有這些都需要學會去布局和安排，而不僅僅是做出簡單的銷售增長預(yù)測。
是誰阻礙了預(yù)算的實施？
那么，哪些層面又將影響預(yù)算的可行性呢？
有一次筆者無意間聽到兩個經(jīng)理人的對話。一人問：“你昨天晚上過關(guān)了嗎？”另一人答：“不過關(guān)怎么行，再不過關(guān)就不讓睡覺了！”原來他們是一家奶粉企業(yè)的兩位高管，“過關(guān)”的那位經(jīng)理是該企業(yè)鄭州市場的負責人，他在明年計劃的銷售額預(yù)算中填報了2億元，但是總經(jīng)理那里沒通過，于是改成了4億元，很快就通過了。
事實上，該企業(yè)的預(yù)算由應(yīng)付要求的“寫作業(yè)”變成了向優(yōu)等生看齊的“抄作業(yè)”。預(yù)算目標都是由老板喊出來的，底下人拿了口號去分解目標，最后如果沒有達成，總結(jié)性的語言只有一個“因為客觀原因……”這就造成了公司管理機制與實際情況相脫節(jié)，變成了貨真價實的數(shù)字造假。這同時也說明，很多企業(yè)家仍然是感覺領(lǐng)先的思維方式，這種思維方式在組織逐漸變大時會日趨失控。要明白考核不是最終目的，所有預(yù)算的最終目的是調(diào)動人的積極性，為創(chuàng)造利潤而服務(wù)。
我們常常發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)的預(yù)算做不好，究其原因，往往因為領(lǐng)導者成為公司制度最大的破壞者，因為他們對資金的安排經(jīng)常是沒有任何計劃和管理的，是隨心所欲，目標可以天天改。還有一種情況也很常見，就是有了預(yù)算，卻不做任何檢查，對執(zhí)行力缺乏監(jiān)督，當公司業(yè)績與費用情況不匹配的時候，并沒有及時采取糾偏的措施改正。對企業(yè)來說，有的僅僅是一個形式上的預(yù)算。此外，一些企業(yè)雖然具有預(yù)算意識也會在實施中監(jiān)督，但由于從一開始做預(yù)算就沒有進行縝密的調(diào)查和研究，與實際情況不符，最終使得業(yè)務(wù)部門的預(yù)算跟著總預(yù)算出問題，導致在實施的過程中困難重重。
我們常說成功者與失敗者最大的區(qū)別在于“復盤”能力，也就是對問題預(yù)見的能力。因此你需要對任何一個不準確的數(shù)據(jù)，都給予關(guān)注。預(yù)算不是簡單的數(shù)字游戲，而是一個公司綜合管理水平的體現(xiàn)。預(yù)算就是要把企業(yè)經(jīng)營中：計劃、協(xié)調(diào)、控制、評價和激勵這五個方面的問題集合在一起。計劃是對目標進行縱向的時間分割，協(xié)調(diào)則要求企業(yè)橫向的資源匹配度，控制行為是為了確保成功，給予評價是為了在自省中及時調(diào)整對與錯，這樣做出的激勵措施才會有的放矢。
每到年末，應(yīng)該是公司年終考核的高峰期。但考核的依據(jù)是什么？很多民營企業(yè)的經(jīng)理人如此形容，“具體怎么考核不清楚，老板也說不清楚，反正只要到手的獎金不比去年少就行?！睆倪@種對激勵措施不清楚的狀況可以看出，這些企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者都沒有真正把預(yù)算與考核掛鉤，也沒有通過做預(yù)算來保證企業(yè)的戰(zhàn)略實施和激勵業(yè)績，這與一般外資企業(yè)以預(yù)算引領(lǐng)整體管理的做法差距很大，的確值得警醒。
實際上，如何做預(yù)算背后都有一定管理邏輯和戰(zhàn)略規(guī)劃在支撐，作為管理者可以借由預(yù)算的制定更好地將任務(wù)分解給每一個部門乃至每一名員工，讓他們充分理解公司管理層的戰(zhàn)略意圖及其工作的核心。同時借由財務(wù)數(shù)據(jù)，讓他們每個人都在工作的時候具有成本意識，把“花錢和賺錢”綁在一起去做事，樹立他們的綜合利潤導向。拿筆者對一家餐飲企業(yè)的建議來說，要培養(yǎng)基層服務(wù)人員的利潤導向，要學會分給每一個服務(wù)員管理兩張桌子的責任，并對這兩張桌子的成本、收入和支出設(shè)定一個基本指標，只有這樣他們才能想辦法提高顧客滿意率和回頭率。要記住的是：只有讓工作一線的人都知道算賬，這樣的管理才算是真正的落地。
預(yù)算也需聯(lián)動完成
當然，企業(yè)管理者有預(yù)算意識以及普通員工了解自己的工作任務(wù)之外，部門之間的配合也很重要。比如企業(yè)的業(yè)務(wù)部門要求明年一季度上新品推廣的計劃，身為管理者的你該做何安排？是任由其他配合部門按照自己的步調(diào)走，還是會主動積極協(xié)調(diào)推動？如果要協(xié)調(diào)計劃，該如何處理？
也許你應(yīng)該要求研發(fā)部門至少在年底完成新產(chǎn)品的研發(fā)。另外，隨著明年新品上市，對業(yè)務(wù)員的需求可能會有所增加，那么人力資源部門就一定要在12月完成人員招聘工作，并在明年3月新品推廣前完成崗前培訓，保證新晉業(yè)務(wù)員能按時上崗。
第9篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文
一、銀監(jiān)局推進小企業(yè)金融服務(wù)工作的主要做法
（一）為進一步提高小企業(yè)金融服務(wù)效率和水平，指導銀行業(yè)協(xié)會與銀行業(yè)簽定了《__銀行業(yè)支持小企業(yè)金融服務(wù)公約》，組織開展了20__年小企業(yè)金融服務(wù)和小企業(yè)貸款推進工作總結(jié)、評價活動，完善了《小企業(yè)貸款違約信息共享免責條款》、《查詢使用小企業(yè)貸款違約信息承諾》，建立了《小企業(yè)貸款違約信息共享人員登記表》，確保了違約信息由授權(quán)知悉信息的人員嚴格管理使用；制定《__銀行業(yè)機構(gòu)小企業(yè)貸款工作考核評比暫行辦法》、《__銀監(jiān)局系統(tǒng)小企業(yè)金融服務(wù)工作考核評比暫行辦法》，推進了小企業(yè)金融服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)工作。
（二）積極向省政府專題匯報__銀監(jiān)局推進小企業(yè)金融服務(wù)工作情況，及時反映我省銀行業(yè)推進小企業(yè)貸款工作存在的困難和問題，建議省政府出臺《__銀行業(yè)金融機構(gòu)小企業(yè)貸款風險補償辦法》（目前__海西州已建立了中小企業(yè)貸款風險補償機制）、建立促進小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的長效激勵機制、成立__省完善小企業(yè)金融服務(wù)工作的組織機構(gòu)、建立失信懲戒和守信激勵機制，助推小企業(yè)金融服務(wù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。加強與省經(jīng)委、人行西寧中心支行等部門溝通交流，在發(fā)揮各自職能作用、實現(xiàn)信息共享、形成政策合力等方面達成共識，初步形成聯(lián)動合作意見。
（三）充分利用互聯(lián)網(wǎng)的強大信息交流功能，積極拓展信息服務(wù)渠道，開通了“中國中小企業(yè)__網(wǎng)金融服務(wù)平臺”，為銀企、銀銀之間信息溝通和交流開辟了一條新途徑，為銀行業(yè)擴大客戶群體，降低金融服務(wù)成本，提高小企業(yè)融資效率建立了平臺；及時編發(fā)《推進小企業(yè)貸款工作專刊》，編印了《支持小企業(yè)發(fā)展文件匯編》、《小企業(yè)融資經(jīng)驗選編》、《小企業(yè)融資產(chǎn)品匯編》，增進社會公眾對小企業(yè)貸款產(chǎn)品的了解。
（四）引導銀行業(yè)金融機構(gòu)把新增貸款規(guī)模傾斜到小企業(yè)上來，力爭做到小企業(yè)信貸投放增速不低于全部貸款增速，增量不低于上年。支持銀行業(yè)金融機構(gòu)開發(fā)適合小企業(yè)需要的金融產(chǎn)品，為小企業(yè)提供特色服務(wù)。以“先易后難、分步推進”的方法推動各銀行業(yè)金融機構(gòu)小企業(yè)金融服務(wù)工作試點工作，對小企業(yè)金融服務(wù)和金融創(chuàng)新工作開展成效顯著的銀行業(yè)金融機構(gòu)在網(wǎng)點布局和市場準入方面給予政策傾斜。
二、銀行業(yè)金融機構(gòu)推進小企業(yè)金融服務(wù)工作的主要成效
在__銀監(jiān)局持續(xù)推動下，各銀行業(yè)大力推行“綠色信貸”建設(shè)，積極履行社會責任，小企業(yè)信貸機制建設(shè)成效顯著，小企業(yè)制度和產(chǎn)品創(chuàng)新能力得到提高，小企業(yè)融資外部環(huán)境有效改善，小企業(yè)金融服務(wù)工作呈現(xiàn)出良好局面。截至9月末，小企業(yè)授信戶數(shù)3609戶，小企業(yè)表內(nèi)外授信總額48.50億元，小企業(yè)貸款余額48.19億元，小企業(yè)不良貸款余額26.60億元。特別在全球經(jīng)濟危機沖擊下，各金融機構(gòu)認真貫徹落實《國務(wù)院擴大內(nèi)需支持經(jīng)濟發(fā)展十項措施的緊急通知》精神，全面落實國家適度寬松的貨幣政策，著力推動增長方式轉(zhuǎn)變，進一步加大對小企業(yè)的信貸投放力度，力促社會經(jīng)濟增長、企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。在當前經(jīng)濟危機非常時期，對小企業(yè)相關(guān)信貸業(yè)務(wù)，采取優(yōu)先受理、優(yōu)先調(diào)查、優(yōu)先審查、優(yōu)先審議，做到“投得快、放得準、落得實?！毕群髮σ淮笈∑髽I(yè)發(fā)放流動資金貸款10.73億元，有力的支持小企業(yè)保穩(wěn)定、促增長、渡難關(guān)，受到省委、省政府的好評。
（一）更新經(jīng)營理念，加快推進信貸管理體制的全面改革，如農(nóng)行__省分行落實區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，對西寧城區(qū)、東部農(nóng)業(yè)區(qū)、六州藏區(qū)三大版塊的小企業(yè)，實施“一區(qū)一策”的推進措施。農(nóng)發(fā)行__省分行確定了“搭建一個平臺，理順兩個關(guān)系，做到三個對接”的小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；工行__省分行實施“從以大型、特大型企業(yè)為主，逐步轉(zhuǎn)向大型和優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)共同發(fā)展”的策略；中行__省分行堅持“不唯大小、不唯成份，只唯效益”的原則，優(yōu)先支持發(fā)展較快的小企業(yè)。
（二）建立各種形式的小企業(yè)貸款專業(yè)部門和專業(yè)團隊。如__銀行設(shè)立了小企業(yè)服務(wù)中心；建行__省分行在公司業(yè)務(wù)部設(shè)立了小企業(yè)中心。一些銀行在人員配備方面給予了重點傾斜。如開行__省分行給負責中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的部門配備了占分行經(jīng)理總數(shù)1/3的客戶經(jīng)理，在各項收入激勵政策上與管理高端優(yōu)質(zhì)客戶的客戶經(jīng)理一視同仁；農(nóng)行__省分行增加了22名小企業(yè)客戶經(jīng)理。部分銀行根據(jù)小企業(yè)貸款“短、頻、急”的特點，下放了貸款權(quán)限，簡化了貸款流程，提高了審批效率。如建行__省分行“速貸通”業(yè)務(wù)采取不進行客戶評價和額度授信，直接分單處理，主要調(diào)查評價每單業(yè)務(wù)的用途、抵（質(zhì)）押、擔保以及跟單操作的有效性，對“成長之路”業(yè)務(wù)采取“先評級、后授信、再使用”的業(yè)務(wù)流程；__銀行通過下發(fā)《轉(zhuǎn)授權(quán)書》，縮小審批半徑，簡化審批流程；農(nóng)行__省分行調(diào)整授權(quán)管理方式，擴大轉(zhuǎn)授權(quán)范圍，向經(jīng)營行轉(zhuǎn)授小企業(yè)簡式快速貸款200萬元以下的貸款審批權(quán)、農(nóng)牧戶（個人）生產(chǎn)經(jīng)營貸款10萬元以下的貸款審批權(quán)。各銀行業(yè)結(jié)合工作優(yōu)勢，加大業(yè)務(wù)培訓力度，11月末，共培訓小企業(yè)信貸從業(yè)人員近800人次，多數(shù)銀行小企業(yè)客戶經(jīng)理培訓覆蓋面達到90%以上。
（三）貼近市場需求，創(chuàng)新融資產(chǎn)品。各銀行業(yè)推出一系列針對小企業(yè)的 綜合化金融服務(wù)產(chǎn)品，形成了一批有一定市場影響力的品牌，有力支持小企業(yè)發(fā)展。如：建行__省分行在深化“速貸通”和“成長之路”兩個特色產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，推出國內(nèi)保理、國內(nèi)信用證、訂單融資等供應(yīng)鏈融資系列產(chǎn)品。農(nóng)行__省分行推出小企業(yè)簡式快速貸款和自助可循環(huán)貸款。__銀行圍繞資金流、上下游、存貨、應(yīng)收賬款等環(huán)節(jié)做文章，推出提貨單質(zhì)押、庫存商品抵押、采礦權(quán)質(zhì)押、倉單質(zhì)押、出租車經(jīng)營權(quán)抵押、微小商戶聯(lián)保等新型業(yè)務(wù)。農(nóng)信社推出了水泥提貨單質(zhì)押貸款。開行__省分行與團省委合作推出“青年創(chuàng)業(yè)小額貸款”，為“城鎮(zhèn)青年、農(nóng)村牧區(qū)青年、大學畢業(yè)生、下崗再就業(yè)青年、婦女及殘疾人青年”等五類青年群體的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
（四）加強銀企合作，實現(xiàn)多方共贏。5月份，成功舉辦“20__年銀企洽談會”，各銀行業(yè)與省內(nèi)部分企業(yè)簽訂合作項目76項，貸款協(xié)議金額達270.35億元。9月份，__銀行召開了“銀政合作暨中小企業(yè)金融服務(wù)簽約儀式”。開行__省分行與__省農(nóng)牧廳合作，共同篩選了一批縣域工業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)項目，明確了支持縣域小企業(yè)發(fā)展的工作思路。截止年末，開行小企業(yè)貸款本息回收率為100%。
（五）支持__省擔保機構(gòu)建設(shè)發(fā)展，從根本上解決中小企業(yè)貸款擔保難問題。開發(fā)銀行積極推動__省成立了省級、州（市）級、縣級三級融資平臺作為小企業(yè)貸款的借款平臺，用政策性貸款的方式支持各中小企業(yè)擔保機構(gòu)做大做強，截至20__年12月底，累計發(fā)放軟貸款24500萬元用于支持__省中小企業(yè)擔保機構(gòu)建設(shè)。
三．典型案例
（一）____湖乳業(yè)有限責任公司自入駐西寧市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)以來，先后建成具有國際乳制品生產(chǎn)領(lǐng)先技術(shù)的5條生產(chǎn)線，設(shè)計日處理鮮奶200噸，年處理5.5萬噸。但是，整個項目投資完成以后，由于企業(yè)缺乏流動資金，致使產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)受到沉重打擊，加之今年“三鹿奶粉事件”造成的影響，對企業(yè)融資帶來了很大的困難，在企業(yè)四處求貸無門，四處碰壁的情況下，__銀行經(jīng)過調(diào)查，為其及時發(fā)放了500萬元的流動資金貸款。解決了企業(yè)燃眉之急。目前，公司已抓住機會，利用__地域特色和豐富的牛奶資源，開發(fā)出了多種品質(zhì)的牛奶制品，現(xiàn)已開發(fā)生產(chǎn)了“圣湖牛奶”、“圣湖濃縮奶”、“圣湖核桃花生奶”等傳統(tǒng)牛奶制品，并利用具有高科技含量的利樂磚生產(chǎn)線開發(fā)出具有__地域特點的“圣湖青稞奶茶”、“圣湖高原奶茶”、“圣湖特濃乳”等品質(zhì)、附加值特色產(chǎn)品，產(chǎn)品已銷往蘭州、銀川、西安、廣州等大中城市。__湖公司市場運作中積累了銷售管理經(jīng)驗，加大廣告宣傳力度，__湖品牌有了一定的知名度。截止12月底，公司實現(xiàn)年銷售收入2354萬元，較去年增加1426萬元，增長152.85%。由于企業(yè)產(chǎn)品前景廣闊、市場銷售好，吸引了外資企業(yè)，目前新加坡一家公司看好該企業(yè)發(fā)展，正在與其洽談合作事宜，擬由新加坡公司以入股的方式進行投資，主要進行養(yǎng)殖基地的建設(shè)，目前合作協(xié)議已簽定，這為今后徹底改變該公司局面，大幅度提高該公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力，為今后走向全國市場奠定堅實的基礎(chǔ)。
