生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)范文

一.工作職責(zé)履行及工作目標(biāo)完成情況

1. 業(yè)務(wù)工作順利

截止到當(dāng)前，我所共完成業(yè)務(wù)收入近xxxx萬元，共完成對260批次樣品的檢驗工作，其中定期檢驗54批次，委托檢驗172批次。

2. 完成上級定期監(jiān)督檢驗任務(wù)

今年我所認(rèn)真完成上級下達(dá)的定期監(jiān)督檢驗任務(wù)，完成率達(dá)100%。按照市局的定檢任務(wù)，我所分別對瓦楞紙箱，編織袋和溶劑油等生產(chǎn)企業(yè)6種產(chǎn)品開展了定期檢驗，抽檢包裝類生產(chǎn)企業(yè)30家35個產(chǎn)品，出具35份檢驗報告，抽檢油田助劑生產(chǎn)企業(yè)12家19個產(chǎn)品，出具報告19份檢驗報告。

3. 對食品等企業(yè)全面開展了委托檢驗

我所以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握強化源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗這條主線，創(chuàng)新思路，完善機制，積極探索新形勢下，加強源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作的新路子，突出工作重點，有力地推動了目標(biāo)任務(wù)的順利完成。今年我們先后60多家食品企業(yè)簽訂了全年委托檢驗服務(wù)協(xié)議，全年共接受委托檢驗達(dá)172批次。

4. 發(fā)展創(chuàng)新 拓展業(yè)務(wù)

在新形勢下，我們轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作，開展了熱傳導(dǎo)油的檢驗業(yè)務(wù)，共對23家企業(yè)34個樣品進(jìn)行了抽檢，為企業(yè)鍋爐的正常運行提供了有力保證?？h內(nèi)許多私營企業(yè)技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗水平低。6月份，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中，食品科和我所聯(lián)合開展了食品企業(yè)檢驗人員培訓(xùn)班，我所積極配合，提供實驗室和儀器設(shè)備，保障了培訓(xùn)班成功開辦，獲得企業(yè)的好評。

二.抓機構(gòu)建設(shè)，提高綜合實力

1. 堅持不懈做好思想政治工作

進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度真正落到實處。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規(guī)范化，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)。牢固樹立中心意識，自律意識和服務(wù)意識，以促進(jìn)服務(wù)意識的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升，積極當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和領(lǐng)路人。

2. 苦練內(nèi)功，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力和手段。

我所堅持以人為本，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等方式全面提高檢驗檢測人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對市局計財處和認(rèn)評處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我所及時進(jìn)行整改。于此同時我們著手修訂《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》等系列的質(zhì)量管理文件，并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系和安全保證體系進(jìn)行試運行，通過運行不斷修訂和完善，現(xiàn)在，新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟。在局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下，我所積極籌備和購買必備的檢驗設(shè)備。我所購買的原子熒光分光光度計已投入使用，進(jìn)一步提高了我所的檢驗?zāi)芰Α?/p>

總結(jié)2010年，我所在一年的工作中取得了一些成績，但離局黨組的要求還存有一定的差距。2010年轉(zhuǎn)眼即到，我所將圍繞存在的問題，繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，完善質(zhì)量體系的內(nèi)部管理，積極發(fā)揮主觀能動性，全力以赴，使我們的檢測水平再上一個新臺階，檢測項目不斷拓寬，扎實工作，再創(chuàng)佳績。充分利用檢測資源，做好企業(yè)服務(wù)的大文章。

第2篇：生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)范文

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市畜牧部門的指導(dǎo)下，通過全局的上下努力，全面完成了年初制定的各項工作任務(wù)。全市畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，畜產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)一步加強。全年完成生豬發(fā)展__萬頭，禽發(fā)展__萬只，肉牛64萬頭，奶牛1.5萬頭，實現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值44億元。現(xiàn)將全年工作完成情況總結(jié)如下：

一、實施牧業(yè)小區(qū)建設(shè)工程

以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)，今年建設(shè)各類標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)（場）20個，其中申報省級以獎代補政策的6個，菜籃子工程3個，奶牛規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)1個，生豬標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)5個。

二、扎實開展動物疫病防控工作

進(jìn)一步完善動物疫病防控體系建設(shè)，穩(wěn)定和健全基層防疫隊伍建設(shè)，不斷加強以免疫為主的綜合防控措施，加大對動物疫病的免疫注射和疫情監(jiān)測。

國家強制免疫“四大疫病”免疫率達(dá)到100%，常規(guī)計劃免疫率達(dá)到95%以上。在堅持春秋集中免疫和常態(tài)補免相結(jié)合的基礎(chǔ)上，今年重點抓規(guī)模養(yǎng)殖場的程序化免疫，采取了對規(guī)模養(yǎng)殖場常年保證疫苗直供，并落實對規(guī)模養(yǎng)殖場免疫工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督的具體人員包保責(zé)任制，加強對規(guī)模養(yǎng)殖的動物疫病防控，全年實現(xiàn)對規(guī)模養(yǎng)殖場疫苗直供150戶。

加強了對人畜共患病的免疫和檢測，在全市范圍內(nèi)開展了布病、炭疽等人畜共患病的免疫，并對人感染布病的村屯所有牛羊等動物進(jìn)行了全部檢測。

全年共監(jiān)測禽流感樣品800樣份，口蹄疫樣品20__樣份，豬瘟樣品監(jiān)測400樣份，雞新城疫監(jiān)測樣品__樣份，禽流感采樣送檢200樣份，抗體合格率均達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。全年檢測樣品將達(dá)到6000樣份以上。常規(guī)流行病學(xué)調(diào)查，共常規(guī)調(diào)查了27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)次，54個村，1080戶，__個飼養(yǎng)場，共流調(diào)豬23008頭，牛1900頭，羊344只，形成流調(diào)報告9份。口蹄疫專項專項調(diào)查，共調(diào)查了4個村，80戶，豬__頭，牛183頭。做到了全面科學(xué)掌握動物疫病防制狀況，有效保護(hù)了畜牧業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)了無重大動物疫病發(fā)生的工作目標(biāo)。

三、加強科技培訓(xùn)實施科技興牧

加強牧業(yè)科技培訓(xùn)，提升科技人才隊伍，深化基層畜牧業(yè)技術(shù)推廣體系改革，不斷提升畜牧業(yè)科技支撐能力。全年共舉辦村級防疫員培訓(xùn)班、繁改員培訓(xùn)班、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班、科技推廣人員培訓(xùn)班、鄉(xiāng)村獸醫(yī)人員培訓(xùn)班、檢疫監(jiān)督員培訓(xùn)班等各類科技業(yè)務(wù)培訓(xùn)班12批次培訓(xùn)1089人。創(chuàng)新了科技推廣方式，確定了科技推廣人員__人、科技示范戶322戶，實現(xiàn)科技人員進(jìn)村入戶進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，提高了服務(wù)效果，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

四、強化肉品安全和安全生產(chǎn)工作

開展了動物及動物產(chǎn)品安全的5個專項整治行動和規(guī)?；i養(yǎng)殖環(huán)節(jié)死亡無害化處理補貼工作。分別是“獸藥飼料專項整治行動、打擊‘瘦肉精’等非法添加專項整治行動、打擊私屠亂宰和經(jīng)營病死病害畜禽專項整治行動、生鮮奶專項整治行動、食品安全百日整治行動”。檢測獸藥和飼料經(jīng)營單位獸藥、飼料各200個抽樣，檢查養(yǎng)殖場獸藥、飼料各100個抽樣。對全市規(guī)模養(yǎng)殖生豬、肉牛、肉羊進(jìn)行3次“瘦肉精”檢測，累計檢查__個養(yǎng)殖場（戶），對進(jìn)入屠宰場的豬牛羊?qū)嵭忻颗伪貦z。對全市6個生鮮奶站進(jìn)行專項整治。依法查處涉肉案件10起，涉案動物產(chǎn)品120噸，沒收銷毀260公斤，查處假劣獸藥案件19起，沒收銷毀假劣獸藥*盒，不合格飼料1500公斤。對全市3600戶開展了規(guī)?；i養(yǎng)殖場養(yǎng)殖環(huán)節(jié)生豬死亡無害化處理費補貼工作。對全市定點屠宰場（點）的動物及產(chǎn)品實行了全程檢疫和監(jiān)管，保證了我市動物及動物產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量安全。

實行監(jiān)管職能下移，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧站不增加人員編制的情況下，增加監(jiān)管服務(wù)職能，成立動物衛(wèi)生監(jiān)管分所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜產(chǎn)品安全工作站，賦予動物衛(wèi)生監(jiān)管職責(zé)和畜產(chǎn)品安全監(jiān)管服務(wù)職能，加強了監(jiān)管工作的常態(tài)化和及時性。

積極開展了安全生產(chǎn)大排查大整治工作，按照行業(yè)管理的原則，對全市6家屠宰企業(yè)、3家儲肉冷庫、7家飼料生產(chǎn)企業(yè)、78家獸藥飼料經(jīng)營業(yè)戶、241戶規(guī)模養(yǎng)殖場、6家生鮮奶站等進(jìn)行了3輪全面安全生產(chǎn)大排查大整治的檢查督導(dǎo)工作。

五、積極爭取項目資金

第3篇：生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞] 中石化 配送中心 倉庫方案

一、方案提出的背景及目的

1.方案提出的背景

中國石化在南京地區(qū)擁有近10家石油石化生產(chǎn)企業(yè)，分布密度很大。以中石化南京物資裝備公司為基礎(chǔ)，建立中石化南京物流配送中心，既是充分發(fā)揮南京地區(qū)企業(yè)和物流業(yè)務(wù)量集中的優(yōu)勢，降低南京地區(qū)物流總成本，實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)與配送中心“雙贏”局面的順勢之舉，也是中國石化合理配置系統(tǒng)內(nèi)資源進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)在南京地區(qū)長期利益最大化的既定舉措。

從配送半徑、配送項目可行性和特性以及配送中心能力三方面分析，中石化南京物流配送中心的模式選擇是存儲型、區(qū)域性的備品配件分銷配送中心，即按照石油石化生產(chǎn)企業(yè)的計劃，適時適量購進(jìn)備品配件，妥善加以保管，從而能在適當(dāng)?shù)臅r候，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量，有效地滿足生產(chǎn)企業(yè)的需求。

存儲型配送中心的特點是具有強大的倉儲能力，能夠滿足大批量貨物的存儲。因而，倉庫是存儲型配送中心的核心資產(chǎn)，直接影響到配送中心的運作成本與服務(wù)質(zhì)量。

2.方案提出的目的

中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有一座2000平米的標(biāo)準(zhǔn)平房庫，位于揚子石化公司總庫內(nèi)。從南京地區(qū)石油石化生產(chǎn)企業(yè)的分布情況分析，其地理位置比較合理。但是，其面積不夠尤其是基本已被占用。因此，擴大倉庫面積勢在必行！但如何擴大面積，是自建還是租賃？這是關(guān)系到配送中心今后生存與發(fā)展的根本性問題。

二、中石化南京物流配送中心倉庫需求分析

1.中國石化南京地區(qū)總體物流需求概況

南京地區(qū)聚集了中國石化生產(chǎn)企業(yè)的近半壁江山：揚子石化、金陵石化、儀征化纖、南化公司、南京化工廠、江蘇油田、二建公司等。中國石化系統(tǒng)每年的非原料物資采購金額超過1000億元，其中集中（集團(tuán)）采購金額約500億元。據(jù)中國石化物資裝備部估算，南京地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的物資采購量也占中國石化系統(tǒng)的四分之一至三分之一。

按照石化企業(yè)對備件范圍的通常認(rèn)定，其占采購總量比重約為3%～5%。以此推算，南京地區(qū)石油石化生產(chǎn)企業(yè)的備件采購總量也相當(dāng)可觀，每年可達(dá)10億元～15億元。

2.中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有倉庫能力分析

中國石化總部的規(guī)劃是以中石化南京物資裝備公司為基礎(chǔ)來構(gòu)建中石化南京物流配送中心。從其主旨出發(fā)，利用中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有的資源是最為經(jīng)濟(jì)的選擇。

中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有一座約2000平米的、層高為7米的標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)單層庫，倉庫能力尚可。但是由于中石化南京物資裝備公司承擔(dān)的一項主要職能是中國石化系統(tǒng)部分相同裝置事故件的集中儲備。經(jīng)過十多年的運作，相同裝置事故件的平均在庫存儲量已經(jīng)達(dá)到了4000萬元，現(xiàn)有的倉庫面積已經(jīng)基本被占用，難以騰出多余的倉庫能力用于配送中心的業(yè)務(wù)。

3.配送中心需要新增倉庫面積測算方法

倉庫所需面積測算。庫場規(guī)模規(guī)劃方法盡管各有差異，但是基本原理都相同。一般選用倉庫平面面積的計算方法。倉庫平面面積主要由儲存貨物數(shù)量確定，但還受到其他因素制約，例如地面結(jié)構(gòu)的承重能力的大小便影響到單位面積堆存量，還有貨物的包裝強度影響著堆存高度，又如庫房內(nèi)裝卸搬運貨物的機械化程度對庫房面積的確定也產(chǎn)生影響。

庫房總面積可按下式計算：S=E/λP

S（庫房面積）=E/λ（倉庫總面積利用系數(shù),為有效面積占總面積的百分比）×p（單位有效面積貨物堆存量）

E（平均堆存量）=Q（年貨物總儲量）×K×t（貨物平均堆存期）/T（年運營天數(shù),一般取350～365）

K（庫存不平衡系數(shù)）=Hmax（月最大貨物堆存數(shù)）/Ha（月平均貨物堆存數(shù)）

然后再根據(jù)配送中心的定位,參照中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有配送實際的經(jīng)驗數(shù)據(jù),對配送中心所需擴展倉庫面積進(jìn)行測算。

三、中石化南京物流配送中心倉庫擴展方案

1.前提與約定

(1)方案比較原則為平均年成本孰低原則，即比較固定資產(chǎn)自建或租賃所引起的現(xiàn)金流出的年平均值。(2)復(fù)利利率約定：計算平均年成本。(3)倉庫位置定位于：臨近揚子石化公司。(4)倉庫類型定位于：層高7米的半機械化單層室內(nèi)庫。(5)倉庫預(yù)定使用年限-這決定了年金現(xiàn)值系數(shù)和自建倉庫總成本的攤銷年限。土地使用權(quán)20年后預(yù)計價值：現(xiàn)出讓/轉(zhuǎn)讓價格；倉庫建筑物的最終殘值率：5%；自建倉庫每年的維護(hù)費用率：5%。這是一般情況下自建倉庫比租賃倉庫每年多出的運營成本；相同成本費用省略比較的原則：如倉庫建成后裝卸設(shè)備的購置費用、水電費、人員工資、訂單費用、裝卸費等省略計算比較。這是為簡化運算過程和結(jié)果而采取的手段，而對方案結(jié)果不會產(chǎn)生方向性影響。

2.方案一：自建倉庫

(1)自建倉庫的特點簡析。自建倉庫的特點是一次性投入大，對于配送中心的現(xiàn)金充裕程度要求較高。倉庫建成以后，其位置也就固定，轉(zhuǎn)換成本很高。

自建倉庫建成以后每年的營運費用較小，并能形成自己穩(wěn)定的倉儲能力，增強自己的競爭能力，能有效應(yīng)對倉儲市場緊張和倉儲費用上漲的局面。

(2)自建倉庫的成本費用基本構(gòu)成。自建倉庫，首先要取得國有土地使用權(quán)。根據(jù)南京市土地儲備中心3塊六合區(qū)土地的掛牌底價測算；完全外包方式下的倉庫建造成本，此外還要考慮土地使用權(quán)和建筑物的預(yù)計殘值和倉庫維護(hù)費用等。

3.方案二：租賃倉庫

(1)租賃倉庫的特點簡析。租賃倉庫的特點是一次性投入較少，但是以后每年所需的費用較高，并且比較均衡。此外，租賃倉庫的轉(zhuǎn)換成本較低。租賃倉庫在倉儲市場緊張和倉儲費用上漲時，將面臨著倉儲能力不足的危機。

(2)租賃倉庫的成本費用構(gòu)成。租賃倉庫一般由出租方按照承租方的要求建造倉庫,或者承租方根據(jù)自己的要求尋找適合的倉庫。承租方的費用比較簡明,一般只是按期支付租賃費用。而倉庫的維護(hù)費用則由出租方負(fù)責(zé)。

南京大廠地區(qū)有不少公共倉庫，但這些公共倉庫的質(zhì)量比揚子石化公司倉庫相差很遠(yuǎn)。并且，這些倉庫均為多層庫，層高較低，不適合于配送中心的使用。配送中心若要租賃倉庫，還是宜向揚子石化租賃。

4.自建和租賃兩種方案比較

(1)影響方案結(jié)果的主要因素。影響自建和租賃兩個方案最終結(jié)果的關(guān)鍵因素有四個,即自建倉庫使用年限、復(fù)利利率、土地使用權(quán)20年后的價值和年租賃費用：如果使用年限縮短，則自建倉庫的平均年成本將上升，而租賃倉庫的平均年成本基本不會變化；如果復(fù)利利率上升，由于年金現(xiàn)值系數(shù)將較大幅度下降，則自建倉庫的平均年成本將較大幅上升，而租賃倉庫的年租賃費用一般也將有相應(yīng)幅度（以前者為中軸變動）的上升。

(2)主要影響因素的發(fā)展趨勢。從中國的宏觀經(jīng)濟(jì)走向，我們可以導(dǎo)出關(guān)于以上四個主要影響因素的發(fā)展趨勢：中國利率有重新走高的趨勢，但預(yù)計升幅有限；企業(yè)固定資產(chǎn)有加速折舊的趨勢，折舊年限越來越短。但倉庫的折舊年限一般不應(yīng)低于自建方案中所取的20年；土地使用權(quán)一般隨著時間的推移而升值，但又隨著尚可使用年限的縮短而部分抵銷升值幅度。

(3)兩種方案結(jié)果比較。通過成本費用的計算及主要影響因素的趨勢分析，在綜合比較和分析的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)的倉庫擴展方案。

四、結(jié)語

以經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型測算為基礎(chǔ)，比較分析中石化南京物流配送中心在倉庫面積擴展時面臨的自建和租賃兩種方案，可以根據(jù)具體結(jié)果得出最佳的結(jié)論，這樣有助于配送中心實質(zhì)性建設(shè)的進(jìn)一步開展。該兩種方案，是根據(jù)中石化南京物流配送中心目前的項目定位――南京地區(qū)備品配件的分銷配送中心和目前預(yù)計物資存儲量而可以測算出需新增倉庫面積基礎(chǔ)上而進(jìn)行的。如果中國石化總部進(jìn)一步強化系統(tǒng)內(nèi)物資的集中統(tǒng)一管理，將集中采購的大宗原料物資等列入配送計劃，則配送中心的倉庫需求將呈幾何級數(shù)擴大。倉庫擴展方案也將要重新進(jìn)行計算和比較。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴定一:倉儲管理與WMS.物流技術(shù)與應(yīng)用，2005年（55）

[2]真 虹:物流企業(yè)倉儲管理與實務(wù).中國物資出版社，2003年版

第4篇：生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)范文

“十三五”以來，商務(wù)局始終堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，科學(xué)應(yīng)對外部挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面，全力推進(jìn)重大項目招引和“兩穩(wěn)一促”，助推XX高質(zhì)量發(fā)展走在前列。

一、“十三五”工作回顧

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運行情況

1．外資穩(wěn)中有升。2016至2019年累計完成實際到賬外資7.23億美元，新增外商投資項目126個。2020年1至10月完成實際到賬外資1.9億美元，提前完成全年目標(biāo)任務(wù)；新增協(xié)議外資4.9億美元，新增外商投資項目23個，新設(shè)項目16個，總投資超億美元項目1個，新增協(xié)議注冊外資3000萬美元以上項目7個；外資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)類外資占比有所提升。

2．外貿(mào)穩(wěn)中有進(jìn)。2016至2019年累計完成外貿(mào)進(jìn)出口700億元。2020年1至8月完成外貿(mào)進(jìn)出口125.77億元，同比增長6.7%。農(nóng)機、輸變電、新能源、戶外用品等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，格力博、匠心家居、機械設(shè)備進(jìn)出口等重點企業(yè)出口規(guī)模踏上新臺階，外貿(mào)新業(yè)態(tài)培育有力。

3．社零快速增長?！笆濉逼陂g累計完成社會消費品零售總額超過1800億元，凈增限額以上商貿(mào)企業(yè)65家，總量突破420家。預(yù)計2020年社會消費品零售總額完成417億元，同比增長1%左右，全區(qū)擁有年銷售收入5000萬元以上大型商貿(mào)骨干企業(yè)20家。

（二）重大項目招引情況

“十三五”以來，XX區(qū)深入推進(jìn)重大項目主題年活動，圍繞“兩新一智”、“三新經(jīng)濟(jì)”等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)鏈招引，圍繞“3612”、“雙20”等目標(biāo)，重大項目招引有所突破。中影光峰、思源電氣、光大環(huán)保、宇翔圓復(fù)合材料等一批重點制造業(yè)項目落戶開工，格力博、精研科技、裕興股份、麗島新材等一批骨干企業(yè)增資擴產(chǎn)。平臺賦能產(chǎn)業(yè)，國家智能制造系統(tǒng)集成體驗驗證中心、國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)（東部）中心兩大國家級平臺先后落成，中國電信、國際數(shù)據(jù)中心、中國移動云能力中心等重大項目落地，中國電子、中國移動、百度等知名企業(yè)投資，微億智造、云端網(wǎng)絡(luò)、小象優(yōu)品、常奧體育等一批“三新經(jīng)濟(jì)”代表企業(yè)落戶。深化“四個三”招商機制，園區(qū)建設(shè)加快

推進(jìn)，XX大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、XX江南新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、藍(lán)科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等主題園區(qū)加快建設(shè)，XX智能制造產(chǎn)業(yè)園、新動能創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、電影時光文創(chuàng)主題園區(qū)等相繼落戶。

2020年以來，全區(qū)進(jìn)一步加快重大項目招引。區(qū)商務(wù)局動態(tài)跟蹤服務(wù)重大項目推進(jìn)落戶情況、主要問題和推進(jìn)計劃，召開重大項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議推進(jìn)中國移動云能力中心、思源電氣等6個重大項目；全程參與格力博生產(chǎn)研發(fā)基地增資、智能制造產(chǎn)業(yè)園等重大項目的商務(wù)洽談、協(xié)議擬訂等工作，推進(jìn)項目簽約落戶；制定項目招引考核實施細(xì)則，實施全區(qū)重點項目招引月度通報，截至10月底全區(qū)“雙20”項目落戶29個；組織實施XX經(jīng)貿(mào)周、XX科技經(jīng)貿(mào)洽談會、深圳經(jīng)貿(mào)招商等活動，舉辦全區(qū)重大項目集中簽約，30多個重點項目相繼簽約。

不斷強化招商保障。逐步推進(jìn)區(qū)級招商隊伍機制改革，妥善處置化解原有社會化用工招商人員歷史遺留問題，出臺《關(guān)于進(jìn)一步強化區(qū)級招商隊伍建設(shè)的實施方案》，新招聘派遣制專職招商人員，積極探索招商隊伍企業(yè)化管理，出臺績效考核辦法，實行定崗定責(zé)、績效考核和績崗掛鉤；對新進(jìn)招商人員加強實戰(zhàn)鍛煉和能力提升，規(guī)范拜訪接待日志管理，累計拜訪接待客商超過100批次，先后獲取或在談項目16個。牽頭出臺了XX區(qū)產(chǎn)業(yè)用地項目準(zhǔn)入評審辦法，召開土地出讓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，為重點項目提供用地準(zhǔn)入保障；排查梳理標(biāo)準(zhǔn)廠房、樓宇存量情況，分類別、動態(tài)化更新管理，形成全區(qū)國有資產(chǎn)工業(yè)廠房現(xiàn)狀調(diào)查報告。

（三）企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展情況

開放型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，培育兩家省級外貿(mào)綜合服務(wù)平臺華貿(mào)通和裝備通，2016年至2019年兩家外綜服平臺累計進(jìn)出口30.5億元。XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)全省排位大幅躍升，機械設(shè)備進(jìn)出口坦桑尼亞海外倉獲評省級公共海外倉，格力博獲批XX省企業(yè)集團(tuán)加工貿(mào)易監(jiān)管改革試點，全省首批4家之一、全市唯一。全區(qū)培育海關(guān)AEO高級認(rèn)證企業(yè)5家，一般認(rèn)證企業(yè)19家。2020年新增市級出口品牌企業(yè)2家，全區(qū)達(dá)12家，機械設(shè)備進(jìn)出口、大華進(jìn)出口申報中國出口民營企業(yè)500強。

商貿(mào)流通領(lǐng)域，消費能級進(jìn)一步提升，“XX消費”品牌真抓實干受省政府督查激勵表彰，XX古運河步行街區(qū)入選XX省首批省級高品位步行街試點街區(qū)，XX國際創(chuàng)成全市僅有的兩家省級綠色商場，XX百貨、XX市場入選全市服務(wù)業(yè)XX級企業(yè)。XX智匯園被評為省級電商示范基地，網(wǎng)擎信息技術(shù)有限公司被評為省級電商示范企業(yè)，前王村、戴莊村創(chuàng)成省級電商示范村，全區(qū)現(xiàn)有老字號企業(yè)25家占全市61%，包括“中華老字號”4家、“XX老字號”17家、“XX老字號”8家。

近三年共為企業(yè)爭取和落實各類商務(wù)發(fā)展專項資金超過8000萬元，推進(jìn)小微出口企業(yè)政策性出口信用保險統(tǒng)保平臺建設(shè)。在全市率先支持和促進(jìn)消費的八項措施，發(fā)放410萬元消費券，拉動消費超5億元，雙桂坊“一條復(fù)蘇的步行街”被《新聞聯(lián)播》長篇報道。

（四）安全生產(chǎn)工作情況

扎實開展XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、加油站、商業(yè)場所等領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治，加強與消防、市監(jiān)、住建、應(yīng)急等部門工作聯(lián)動，加大對全區(qū)大型商業(yè)場所的排查督查力度，開展餐飲場所燃?xì)馐褂冒踩[患排查整治，配合住建部門推進(jìn)餐飲場所安裝燃?xì)獍踩珗缶b置，日常走訪開發(fā)區(qū)制造業(yè)企業(yè)275次，定期對全區(qū)加油站安全生產(chǎn)開展巡查走訪，聘請第三方專業(yè)機構(gòu)，完成全區(qū)36家加油站點全覆蓋排查整治。

（五）外事工作情況

“十三五”以來，服務(wù)自組團(tuán)海外出訪19批104人次，接待美國、英國、德國、芬蘭、日本、馬來西亞、柬埔寨等外國客商32批200余人次來訪，加快推進(jìn)對外友好交流，推動經(jīng)濟(jì)、文化各領(lǐng)域的交流合作。牽頭涉外防控，深入疫情防控一線，協(xié)調(diào)保障境外來華外籍人士及歸國人員全流程封閉運送。累積摸排登記外國人564人，組建五個涉外集中隔離點，累計隔離入境人員近千人，其中外籍人士超百人。積極為外資外貿(mào)企業(yè)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航，累計調(diào)配口罩20余萬只、防護(hù)面罩500個、消毒水1.5噸、酒精2.5噸。

（六）黨建工作情況

突出黨建引領(lǐng)，切實抓好政治思想建設(shè)，圍繞理論武裝建設(shè)、民主集中制建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)四個重點，全年已開展局黨委理論中心組專題學(xué)習(xí)11次；認(rèn)真做好省委第六巡視組巡視XX反饋意見整改落實工作，嚴(yán)格按照時間進(jìn)度整改到位、逐條逐項完成銷號；全力配合區(qū)委巡察工作，成立專項工作小組，對臺賬提供、座談匯報、問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研等各項工作全力高效保障到位。2019年度，區(qū)商務(wù)局獲評XX省商務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號。

二、存在問題與不足

（一）重大項目招引動能不足

大項目、新項目、優(yōu)質(zhì)制造業(yè)項目少，受制于招商載體資源、招商隊伍等瓶頸，有效項目信息少、項目落戶難度大，一批優(yōu)質(zhì)制造業(yè)項目無法落地。重大簽約項目落地轉(zhuǎn)換率不高、推進(jìn)不快。近年來，928簽約重點項目實際開工率較低，四季大通綠色冷鏈、樂齡荷園安老頤養(yǎng)中心、海德家文化廣場增資等項目因企業(yè)資金鏈斷裂或經(jīng)營不善等問題中斷，一些項目因規(guī)劃調(diào)整、載體供應(yīng)等因素擱置。招商渠道建設(shè)緩慢，對項目招引支撐不夠。對比其他兄弟板塊，我區(qū)與“四大所”、“五大行”等專業(yè)機構(gòu)對接偏少，未實質(zhì)開展委托招商、顧問招商等合作，客商拜訪頻率偏低。

（二）對外開放合作短板明顯

外資總量提升不快、結(jié)構(gòu)不佳。近年來，投資空間和載體資源漸趨飽和，大規(guī)模制造業(yè)外資項目落戶我區(qū)的難度較大，產(chǎn)業(yè)外資、重大外資、新設(shè)外資推進(jìn)緩慢。開發(fā)區(qū)國際化合作水平不高。從對外投資與貿(mào)易角度看，開發(fā)區(qū)以加工貿(mào)易為主，產(chǎn)品附加值低，服務(wù)貿(mào)易規(guī)模小、水平低，融入“一帶一路”市場發(fā)展的企業(yè)總體不多、項目投資不足，對境外產(chǎn)業(yè)的投資力度不強。外事友好交流常年停滯不前。2011年與XX市建立友好城市關(guān)系，2014年與XX市建立友好城市關(guān)系，但目前都處于失聯(lián)狀態(tài)。外事工作力量薄弱，缺少拜訪友城、維持關(guān)系的機會與渠道，近年來無新建友城，對外友好交流工作趨于停滯。

（三）隊伍建設(shè)水平存在差距

干部隊伍結(jié)構(gòu)不佳。年輕干部、優(yōu)秀后備干部數(shù)量少，缺少一線鍛煉和輪崗鍛煉，能力水平有一定差距?？己思畈坏轿唬糠指刹扛墒聞?chuàng)業(yè)的進(jìn)取心不足，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識不夠，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)、爭先意識和奉獻(xiàn)精神。區(qū)級招商隊伍斷層嚴(yán)重。招商人員主動出擊和實戰(zhàn)鍛煉不夠，機制體制落后僵化、職能定位不明確、專職人員不到位、專業(yè)水平比較低。

三、“十四五”工作安排

（一）“十四五”商務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)

積極搶抓長三角區(qū)域一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶、XX大都市圈、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略疊加機遇，聚焦老城復(fù)興和西進(jìn)提速，進(jìn)一步優(yōu)化招商機制體制賦能項目招引，加快推進(jìn)全區(qū)重大項目招引攻堅、開放型經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、商貿(mào)流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級。

全區(qū)持續(xù)深化重大項目主題年活動，項目招引再上新臺階，投資總量顯著提升，全區(qū)招引產(chǎn)業(yè)重大項目總投資逐年提升；項目質(zhì)量不斷提升，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資項目占投資總額比重不低于50%，力爭投資額超30億元或3億美元的重特大內(nèi)外資產(chǎn)業(yè)項目、世界500強產(chǎn)業(yè)項目招引有較大突破；創(chuàng)新招商模式，綜合運用產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、科技鏈、人才鏈招商，用好牌照資源、引導(dǎo)基金、兼并收購等多種招引手段。

商務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中提質(zhì)、結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升，“十四五”期間累計實際到賬外資總量超10億美元，外資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，力爭累計外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)到1000億元，社會消費品零售總額年均增長5%左右。

加快培育和發(fā)展公共海外倉、跨境電商、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等貿(mào)易流通新業(yè)態(tài)和新模式，有力推進(jìn)XX夜經(jīng)濟(jì)發(fā)展和打造夜XX消費新品牌，進(jìn)一步推動開發(fā)園區(qū)爭先進(jìn)位、國際化特色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，加快推進(jìn)對外友好交流合作和締結(jié)友好交流城市，助力打造一流的國際營商環(huán)境。

（二）2021年商務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)

1．重大項目招引方面。全區(qū)全年招引重點產(chǎn)業(yè)項目總投資超100億元、不少于50個，其中，超3億元或3000萬美元重大項目20個、超10億元或1億美元重大項目4個，力爭超30億元或3億美元特大產(chǎn)業(yè)項目1個，圍繞智能制造、新材料、新一代移動智能終端、大數(shù)據(jù)和云計算、現(xiàn)代物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點引進(jìn)一批龍頭型、標(biāo)桿型、科技型和高附加值優(yōu)質(zhì)項目。

2．主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面。全區(qū)實際到賬外資、外貿(mào)進(jìn)出口、社會消費品零售總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在完成上級下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升。其中，完成實際到賬外資2億美元，新增協(xié)議注冊外資5億美元，外貿(mào)進(jìn)出口力爭突破200億大關(guān)，社會消費品零售總額增速6.5%左右。

（三）主要工作舉措

1．隊伍建設(shè)提升引領(lǐng)

推進(jìn)全局干部隊伍建設(shè)。實施“1+3+4”隊伍建設(shè)工程，緊緊圍繞建設(shè)一支具備開放視野、創(chuàng)新思路、爭先意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)精神的高質(zhì)量商務(wù)隊伍目標(biāo)，重點突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升、氛圍營造三項重點工作，通過進(jìn)一步強化人才引進(jìn)、考核激勵、實戰(zhàn)歷練、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等四方面舉措，建立干部成長檔案和日?？己朔e分制，探索中層干部競爭上崗，力爭打造一支眼界寬、能力強、精氣神足的干部隊伍，逐步形成更為科學(xué)合理的干部成長梯隊。

推進(jìn)區(qū)級招商隊伍建設(shè)。按照“專業(yè)、專職、專人、專注”要求，創(chuàng)新靈活高效的選人用人機制，引進(jìn)和培養(yǎng)懂產(chǎn)業(yè)、懂科創(chuàng)、懂金融、懂法律的高素質(zhì)復(fù)合型招商人才，區(qū)級專職招商隊伍有計劃逐步擴充至10人左右。區(qū)級招商隊伍深化企業(yè)化管理、績效薪酬和剛性淘汰制度，突出績效考核和強化目標(biāo)責(zé)任管理，落實人員能進(jìn)能出、能上能下機制，不斷提升招商隊伍的活力。強化小分隊專題招商，提升招商人員主動出門招商意識，加強實戰(zhàn)鍛煉，定期開展專題招商培訓(xùn)，不斷提升招商人員專業(yè)能力水平。

2．項目招引提質(zhì)增效

持續(xù)優(yōu)化招商機制。加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制訂針對性更強的招商引資政策體系，進(jìn)一步完善考核體系，系統(tǒng)考核重點項目、載體建設(shè)、政策體系、項目洽談、信息儲備、隊伍建設(shè)、引薦落戶、服務(wù)推進(jìn)等工作情況。加強系統(tǒng)規(guī)劃，有針對性編制招商發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)招商地圖，精準(zhǔn)定位和強化產(chǎn)業(yè)鏈招引，重點圍繞智能裝備制造、新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)持續(xù)強鏈，圍繞新一代移動智能終端、大數(shù)據(jù)和云計算等新興產(chǎn)業(yè)加快育鏈，圍繞現(xiàn)代物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加強聚鏈，形成專班工作機制。

加快重大項目招引。重點聚焦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、老城廂、新港片區(qū)、“殷杏泰”、客車廠片區(qū)等重點區(qū)域，加強聯(lián)動與服務(wù)，推進(jìn)項目招引。強化要素保障和項目準(zhǔn)入管理，持續(xù)實施產(chǎn)業(yè)用地項目準(zhǔn)入和落地統(tǒng)籌。加大對世界500強、細(xì)分行業(yè)隱形冠軍、獨角獸企業(yè)的招引力度，加快推進(jìn)智能制造和高端物流產(chǎn)業(yè)園、智能制造產(chǎn)業(yè)園、新材料國際創(chuàng)新社區(qū)、智能制造創(chuàng)新港、建科院總部基地、港華能源創(chuàng)智園等重大項目洽談落戶。圍繞樓宇經(jīng)濟(jì)和高附加值項目，著力招引信息技術(shù)、廣告設(shè)計、建筑設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、新傳媒、游戲電競、法務(wù)咨詢、金融服務(wù)等高端服務(wù)業(yè)項目。區(qū)專職招商隊伍力爭全年獲取產(chǎn)業(yè)類有效項目信息30條，推薦落戶項目10個，主導(dǎo)或參與推進(jìn)5個總投資3億元以上重點產(chǎn)業(yè)項目簽約落戶。

提升招商信息服務(wù)。建立項目信息庫、載體信息庫和XX區(qū)云招商服務(wù)平臺“兩庫一平臺”，健全重點在談項目跟蹤服務(wù)機制，協(xié)調(diào)解決招引過程中的難點，實現(xiàn)項目招引端的全流程協(xié)調(diào)管理。實施項目信息跨板塊流轉(zhuǎn)和調(diào)度分享機制，推進(jìn)招商項目在全區(qū)范圍內(nèi)合理有序流轉(zhuǎn)。持續(xù)對全區(qū)存量土地、廠房、樓宇等招商載體實施動態(tài)統(tǒng)計和管理，加快推進(jìn)載體整合、騰退與建設(shè)進(jìn)度。運用“互聯(lián)網(wǎng)+招商”、“大數(shù)據(jù)+招商”有效開展線上招商推介、洽談和簽約等創(chuàng)新方式，更高效開展招商工作。

加快招商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以構(gòu)建全球化、實效化的招商網(wǎng)絡(luò)體系為目標(biāo)，加強與商會、知名中介機構(gòu)的聯(lián)系，積極利用企業(yè)高管、知名人士等社會力量，進(jìn)一步拓寬招商引資渠道。精心組織招商活動，制訂和實施全年境內(nèi)外招商活動計劃，精心組織好XX經(jīng)貿(mào)活動周、科技經(jīng)貿(mào)洽談會、歐洲、日本、美國等境內(nèi)外重大招商活動，持續(xù)高效開展XX、XX等重點區(qū)域?qū)ｎ}招商，提升招商活動質(zhì)效。加強客商拜訪頻率，區(qū)級專職招商隊伍全年拜訪不少于300批次，拓展優(yōu)質(zhì)招商資源和渠道100家以上，推進(jìn)與國際知名投資咨詢機構(gòu)、“四大所”、“五大行”等開展委托招商、招商、顧問招商、以商引商等各類招商合作3家以上。

3．對外開放持續(xù)擴大

提升開發(fā)區(qū)國際化合作。提高利用外資質(zhì)量和水平，加快推進(jìn)特色化國際主題園區(qū)建設(shè)，加大對產(chǎn)業(yè)類龍頭企業(yè)的扶持力度?！笆奈濉逼陂g力爭在跨國公司地區(qū)總部、功能性機構(gòu)、外資研發(fā)機構(gòu)等方面取得突破，培育一批代表XX制造高品質(zhì)、新形象的國際知名、國內(nèi)一流品牌，不斷提升園區(qū)國際化合作水平。

加快企業(yè)走出去步伐。支持XX龍頭企業(yè)整合國際優(yōu)質(zhì)要素資源，積極參與境外并購，建立境外生產(chǎn)基地，設(shè)立境外研發(fā)機構(gòu)、設(shè)計中心和高新技術(shù)企業(yè)，融入全球研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)鏈條，提升核心競爭力和跨國經(jīng)營能力。搶抓國際產(chǎn)業(yè)分工深度調(diào)整機遇，有序推動開發(fā)區(qū)優(yōu)勢龍頭企業(yè)拓展海外發(fā)展空間，支持工程機械、輸變電、新能源企業(yè)積極參與亞洲、非洲、拉美等地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

推進(jìn)對外友好交流合作。合理編排和精心組織好全年因公出國團(tuán)組計劃，為全區(qū)境外招商等重點活動提供保障，提升外事服務(wù)的有效性，做好涉外疫情防控，筑牢疫情輸入嚴(yán)密防線，積極推進(jìn)城市友好交流工作，努力在招商引資、產(chǎn)業(yè)合作、經(jīng)貿(mào)合作上取得更多成果，打造XX對外交流品牌。

4．企業(yè)服務(wù)提升實效

深入走訪企業(yè)，開展對外資、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)重點企業(yè)的跟蹤服務(wù)，了解企業(yè)困難與需求，進(jìn)一步有效聯(lián)動相關(guān)部門和機構(gòu)為企業(yè)排憂解難，每季度對外資、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)30強企業(yè)全覆蓋走訪服務(wù)和數(shù)據(jù)監(jiān)測，定期組織重點企業(yè)開展座談交流。聯(lián)合海關(guān)、稅務(wù)、銀行、信保等專業(yè)部門和機構(gòu)常態(tài)化開展內(nèi)外貿(mào)企業(yè)專項政策培訓(xùn)，原則上每季度不少于一次；繼續(xù)對接XX海關(guān)開展區(qū)內(nèi)AEO認(rèn)證指導(dǎo)，幫助企業(yè)提升競爭力。向上爭取資金，加強與省、市主管部門的密切聯(lián)系，及時向上爭取扶持，為轄區(qū)企業(yè)爭取更多商務(wù)發(fā)展、內(nèi)外貿(mào)發(fā)展、電子商務(wù)等方面專項資金與切塊資金。

5．平臺建設(shè)提檔升級

做大做強農(nóng)機出口基地品牌，組織農(nóng)機企業(yè)參加國內(nèi)外展會，積極尋找農(nóng)機產(chǎn)品海外新增長點，利用好在手的裝備通、海外倉，實現(xiàn)海外本土化營銷，進(jìn)一步賦能“XX智造”和“XX外貿(mào)”。依托XX智匯園進(jìn)一步招引和培育象源科技、行之智配、融天下網(wǎng)絡(luò)科技等新零售電商企業(yè)，推進(jìn)省級電子商務(wù)示范基地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步集聚，打造“傳統(tǒng)商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的鮮明產(chǎn)業(yè)特色。提升市級戶外用品出口基地，走訪調(diào)研轄區(qū)戶外用品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營情況，服務(wù)僑裕旅游用品、佳得順熱能設(shè)備等小巨人企業(yè)增資擴股、深耕細(xì)分行業(yè)，鼓勵戶外用品企業(yè)成立專業(yè)行業(yè)協(xié)會，積極爭創(chuàng)省級出口基地。

6．工作思路開拓創(chuàng)新