來華邀請函精選(九篇)

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第1篇：來華邀請函范文

外國人來華簽證邀請函模板

中國駐xxx國大使館/領(lǐng)事館簽證處的先生/女士：

您好!

本人_____出具此邀請函，正式邀請____來XX省XX市探親旅游，為期3個月，在華期間由本人負(fù)責(zé)其住宿，地址：______________,XXX的護照名為：_______________,在__國的家庭住址為：______________。雙方現(xiàn)今已商定日程事宜，望準(zhǔn)許其簽證辦理。

致謝!

邀請人：

日 期：

外國人來華簽證邀請函范文

中國駐xxx國大使館/領(lǐng)事館簽證處的先生/女士：

您好!

本人_____出具此邀請函，正式邀請我的____1人(這里寫關(guān)系人和姓名，如未婚夫XXX/男朋友XXX/朋友XXX等)來中國XXX省XXX市______(這里寫為何事來華，如探望我和我家人、旅游、籌備結(jié)婚事宜等)。被邀請人在華的住宿地點將安排在邀請人家中/XXX酒店，diyifanwen.com逗留期間所產(chǎn)生的費用由他/她自行承擔(dān)/由邀請人承擔(dān)。

被邀請人姓名：_____;性別：_____;年齡：______;家庭地址：_______;聯(lián)系電話：______

邀請人姓名：_____;性別：_____;年齡：______;家庭地址：_______;聯(lián)系電話：______ (可分行列明)

請予以簽證辦理!

此致，

敬禮!

邀請人：

日 期：

外國人來華需要注意哪些

外國人來華工作許可是中國政府對外國人申請到中國工作實行統(tǒng)一準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和審批監(jiān)管的全新制度，是對原有制度的改革和完善。改革重點實現(xiàn)五個統(tǒng)一：

統(tǒng)一管理職能，實行權(quán)責(zé)一致。外國人來華工作由原申辦外國專家證、外國人就業(yè)證改為統(tǒng)一申辦《外國人工作許可證》，我省統(tǒng)一由市(州)外專部門進行辦理。

統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)，實行分類管理。制定了《外國人來華工作分類標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，綜合運用計點積分制等政策工具，來華工作外國人員分為高端人才(A類)、專業(yè)人才(B類)以及其他人員(C類)。設(shè)計了積分要素計分賦值表，達到85分認(rèn)定為A類，60分以上為B類，60分以下為C類。

統(tǒng)一申請條件，規(guī)范精簡材料。簡化歸并申請材料，實現(xiàn)信息互聯(lián)互享，提交材料的數(shù)量壓縮了近一半。

第2篇：來華邀請函范文

2.我們的外事局還需要外國客戶的護照，營業(yè)執(zhí)照！這些資料！而營業(yè)執(zhí)照也最好要！看你們那的外事局來定！而且，我上面說的：a.簽證記錄b護照c營業(yè)執(zhí)照 都要是用彩色的打??！ （價格比較貴 a4 的一張要8rmb ,我可以教你個小竅門：就是我們的這些資料，可以弄兩份放在一張a4上面打，這樣一下就可以省下8rmb,我上次就這樣冤枉的浪費了32rmb! 真虧?。?而且這些資料都要一式3份啊！貴吧！

3.我們還要為我們的客戶填一份邀請外國人來華呈報表,也要一式三份！

4,我們還要為他們寫擔(dān)保函！記住也是也是一式三份！不過這個可要用公司的紙打??！而且最后還用我們公司的印章哦！別忘了哦！

以上，就是一些我們要準(zhǔn)備的基本資料！ 接下來就是我們?nèi)蓚€外事局跑路了！

一個是我們市里的，像我們就是溫嶺市外事局，其實，在這個機構(gòu)里，叫他們蓋個章很容易！

最后一個就是，在我們的省里外事局，（在人民政府?。?其實政府部門的人都在下午2點上班！上午12點下班！所以你們以后要注意時間??！在這里辦證可不是那么容易的事情！ 辦邀請函通常要花到2個工作日！所以也不是當(dāng)天能拿的！而且，來外每來一次我們公司，我們公司都要花去150rmb, 而我公司在1月--10月一共來我公司5次，不是按如數(shù)算的！就要花750! 所以下次我要拿750去領(lǐng)我那張邀請函??！想想還真貴！

最后，我們拿到邀請函之后就是怎么寄的問題了！而且這個運費誰出的問題了！有些老外還特別小氣，總叫我們什么都幫他弄好！我們通常都是要他們的到付帳號來的！即dhl or tnt account!所以大家要注意??！

最后要提醒的是：有些客戶雖然是我們幫他辦理好了邀請函，而他也未必來我們公司！他也可能跑到別的公司去了也說不定！所以大家以后要處處小心??！

1）以你們公司的名義以英文或者英文/中文簡單說明來華事由及被邀請方的姓名，護照號，出生日期等信息，并加蓋公章/簽名就可以了格式與平常的傳真信函沒有什么不同，一般注明收件人為當(dāng)?shù)刂袊I(lǐng)事館簽證處。

2）邀請函傳真（有的國家還需要快遞原件）給對方，然后其在當(dāng)?shù)刂袊I(lǐng)事館辦理簽證，如果停留不需要很長時間，他們只要辦理30天的旅游簽證即可。如果是相當(dāng)正式的訪問，可建議外國人在當(dāng)?shù)厣暾埳虅?wù)或者訪問簽證（一般是90天）.

第3篇：來華邀請函范文

地址：_________

郵編：_________

聯(lián)系電話／傳真：_________

e-mail：_________

乙方：_________

地址：_________

郵編：_________

聯(lián)系電話／傳真：_________

e-mail：_________

乙方開戶銀行：_________

戶名：_________

帳號：_________

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方通過乙方引進外籍教師到甲方工作事宜達成如下協(xié)議：

一、甲方同意委托乙方推薦外籍教師，并向乙方支付相應(yīng)服務(wù)費。

二、乙方同意接受甲方委托，為甲方推薦外籍教師，并在甲方支付服務(wù)費后，出具正式發(fā)票。

三、甲方承諾：

1．接到乙方通知后，到機場迎接應(yīng)聘的外籍教師；

2．為乙方推薦的外籍教師提供必備的工作條件和生活待遇；

3．甲方應(yīng)在乙方推薦的外籍教師到甲方后一周內(nèi)與其簽訂正式聘用合同并為其辦理工作、居留的合法手續(xù)（聘用合同可參考乙方網(wǎng)站：www．_________的相關(guān)內(nèi)容）。

四、乙方確定：向甲方推薦外籍教師的材料真實、準(zhǔn)確。

五、甲方確定外籍教師人選，并辦妥相應(yīng)的邀請函及確認(rèn)件后，連同本合同一起寄給乙方，同時向乙方支付服務(wù)費的_________％。

六、乙方承諾：在收到甲方邀請函、確認(rèn)件、中介服務(wù)合同及所匯款項后的25個工作日內(nèi)，保證外籍教師到達中國，并通知甲方。如遇不可抗力（指世界衛(wèi)生組織確認(rèn)中國處于嚴(yán)重疫情期間等）原因，致使外籍教師不能來華，則在外籍教師預(yù)定來華前15個工作日通知甲方，并退還甲方所交款項。

七、外籍教師來華后，如經(jīng)北京中轉(zhuǎn)到甲方所在地，甲方可在以下兩種方式中任選一種使外籍教師順利到達甲方，以下兩項選其一：

1．甲方派人來京接待外籍教師；

2．甲方委托乙方接待外籍教師，甲方須向乙方支付所需費用_________元人民幣／人（包括接機費，外籍教師在京兩天的吃、住、行費用，前往甲方所在地硬臥火車票費用及相關(guān)服務(wù)費等）。

八、外籍教師到達甲方所在地后10個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付應(yīng)付服務(wù)費用的所余款項。

九、雙方商定：乙方向甲方推薦外籍教師的中介服務(wù)費為_________元人民幣。

十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方蓋章之日起生效。

第4篇：來華邀請函范文

關(guān)鍵詞：外事資源;經(jīng)濟外事;地方發(fā)展

2011年外交部副部長翟雋在全國地方外辦主任會議上指出，地方外事工作要貫徹“依靠外事、服務(wù)發(fā)展、促進發(fā)展”的方針，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這一主線，深入思考外事資源和優(yōu)勢，積極鼓勵和支持本地區(qū)企業(yè)開展經(jīng)貿(mào)互利合作，為本地區(qū)擴大對外開放和推進經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)烤€搭橋，做好服務(wù)。近年來，溫州市外事部門以服務(wù)國家總體外交和地方經(jīng)濟社會發(fā)展為根本，以“大外事”為理念，科學(xué)整合外事資源，發(fā)揮優(yōu)勢，積極打造“經(jīng)濟外事”。

一、利用市領(lǐng)導(dǎo)的出訪活動，加強經(jīng)貿(mào)合作，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展

近年來，市領(lǐng)導(dǎo)率團出訪，經(jīng)貿(mào)合作成為出訪的重要內(nèi)容，經(jīng)常帶上經(jīng)貿(mào)團組或企業(yè)家團組，實際上是雙方政府“搭臺”，讓雙方的企業(yè)“唱戲”。政府實行對外經(jīng)濟交往有多方面優(yōu)越性。第一，公關(guān)所費成本小，取得集中公關(guān)的規(guī)模經(jīng)濟效果，節(jié)約社會資源；第二，爭取貿(mào)易機會與利益的成功機會大。政府對外經(jīng)濟交往利益信用高、份量重、影響大、競爭能力強、渠道多；第三，政府對外交往容易接近具有決策權(quán)力的人物，能夠迅速接近權(quán)力人物進行勸說、商談、達成有關(guān)經(jīng)貿(mào)協(xié)議；第四，政府外事部門專門從事對外事務(wù)活動，具有信息靈通、人員整體素質(zhì)高、手段多、技巧靈活等優(yōu)勢。因此，在實踐中我們應(yīng)很好地利用政府高層經(jīng)貿(mào)團組的出訪帶來的收益。2011年根據(jù)中央總體外交布局，研究溫州轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，安排高層出訪，努力促使出訪效益最大化。全年派出19批市領(lǐng)導(dǎo)團組出訪，安排相關(guān)企業(yè)隨團，在經(jīng)濟貿(mào)易和招商選資方面進行交流，大力增進雙方的了解和友誼，促進了交流與發(fā)展。

二、舉辦大型涉外交流活動，外聯(lián)內(nèi)合，以“大外事”理念推動經(jīng)濟發(fā)展

在世界多極化和經(jīng)濟國際化的新形勢下，在外事與經(jīng)濟、文化、社會、安全等領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)程度越來越高的情況下，把外事和外貿(mào)、外資、外經(jīng)、外宣、外智工作統(tǒng)籌部署和整體推進，形成各盡所能、密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)運的對外工作的新機制，被稱為“大外事”。2011年溫州外辦與商務(wù)、科技、組織人事等部門共同在尼日利亞、加蓬、肯尼亞、哥斯達黎加、澳大利亞、馬來西亞、德國、荷蘭等十個國家舉行了“走進非洲”、“走進東盟”、“維多利亞槃溫州經(jīng)貿(mào)投資洽談會”、“溫州與海牙科技企業(yè)對接洽談會”等大型推介對接洽談活動14場次，達成數(shù)十項合作意向，還舉辦了澳大利亞維多利亞亞洲貿(mào)易投資推介會、馬來西亞農(nóng)產(chǎn)品“走進溫州”座談會等大型涉外活動，有力推動企業(yè)海外業(yè)務(wù)的拓展，有效擴大經(jīng)濟交流、對外開放。

三、熱情接待，充分發(fā)揮外國駐華使領(lǐng)館橋梁作用，加強交流，促成合作

隨著民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，溫州成為印證我國建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的一個典型，國際組織和友人紛紛來到溫州，考察和了解溫州的經(jīng)濟和社會發(fā)展?fàn)顩r。2011年溫州市外辦接待重要外賓和港澳團組89批650人次，其中美國、意大利、西班牙、新西蘭、哥斯達黎加、以色列、印度、韓國等國家大使、總領(lǐng)事及其他使領(lǐng)館官員來訪38批109人次。根據(jù)來訪要求安排參觀企業(yè)，與溫州市有關(guān)部門、行業(yè)組織、企業(yè)負(fù)責(zé)人開展經(jīng)貿(mào)等方面的交流洽談，了解溫州的人文環(huán)境和企業(yè)發(fā)展境況，很好地宣傳了溫州。通過牽線搭橋，促成多項合作意向。同時，積極主動赴上海重點拜訪美國、意大利、以色列、巴西、墨西哥、阿根廷等有關(guān)國家駐滬總領(lǐng)館，圍繞加強合作進行會談，大力推進與各國經(jīng)貿(mào)合作協(xié)議的落實。

四、利用外辦因公出入境管理優(yōu)勢，積極為企業(yè)“走出去”“引進來”提供政策支持

為方便企業(yè)辦理因公出國（境）手續(xù)，溫州外辦在實踐中不斷規(guī)范企業(yè)人員從因公出國渠道出訪的管理工作，大膽改革，采取了一系列簡化措施。90年代初，針對溫州個私、民營企業(yè)數(shù)量占全市企業(yè)總數(shù)的99%，企業(yè)“走出去”缺少政府正確引導(dǎo)和幫助的特殊經(jīng)濟環(huán)境，溫州外辦率先嘗試將可靠的民營企業(yè)納入因公渠道。1999年省外辦《關(guān)于我省新經(jīng)濟組織派遣臨時出國（境）人員和邀請國外人員惡化審批的試行辦法》出臺，規(guī)定在不違反因公出國政策的前提下，為股份有限公司、民營企業(yè)人員從因公渠道出訪提供便利。之后，溫州市委、市政府制定《溫州市因公出國（境）任務(wù)報審批管理辦法》、《溫州市關(guān)于進一步規(guī)范民營企業(yè)派遣團組和人員因公出國（境）管理的通知》等，進一步簡化和規(guī)范民營企業(yè)因公出國的報批手續(xù)，方便企業(yè)走出國門開拓國際市場。2011年進一步降低企業(yè)因公出國（境）準(zhǔn)入條件，啟動企業(yè)人員持因私護照申辦APEC商務(wù)旅行卡工作，簡化審批程序。

針對2011年邀請外國人來華權(quán)限的有所擴大和浙江省外辦來華工作確認(rèn)函審核權(quán)的下放情況，進一步加快邀請函的審核與發(fā)放工作，全年共審核發(fā)放邀請外國人來華確認(rèn)函3507批4754人次，加快了企業(yè)外貿(mào)出口、拓展海外業(yè)務(wù)的步伐，促進了企業(yè)的對外交流與發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳志敏：次國家政府與對外事務(wù)[M].北京：出版社，2001.

[2]浙江省人民政府外事辦公室.發(fā)揮外事優(yōu)勢，為企業(yè)“走出去”提供全方位服務(wù)[J].當(dāng)代世界，2006，（12）：60.

[3]張 箭：整合資源 打造外事工作新平臺[J].江淮，2010(8)：18.

第5篇：來華邀請函范文

這次來華參加見面會的東英吉利大學(xué)（以下簡稱UEA）是英國老牌重點大學(xué)，其就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人麗莎?羅斯?莫勒告訴《中國經(jīng)濟周刊》，UEA乃至整個英國現(xiàn)在都非常關(guān)注中國的就業(yè)機會。今年5月，英國商務(wù)部大臣溫斯?凱伯訪華返英后對英國媒體稱，中國現(xiàn)在正變得越來越強大，英國大學(xué)應(yīng)努力讓更多的英國學(xué)生去中國學(xué)習(xí)與工作。麗莎介紹說，UEA甚至聘用了一位華人擔(dān)任校級領(lǐng)導(dǎo)，組建團隊專門負(fù)責(zé)UEA的中國方面事務(wù)。

見縫插針安排“私人會面”

多渠道尋覓就業(yè)良機

能夠得到參與這次活動的機會對麗莎來說是一件幸運的事情。為了縮減與會人數(shù)，英國駐華大使館文化教育處雖然給每一所英國大學(xué)都發(fā)了邀請函，但只允許前幾所回復(fù)郵件的學(xué)校出席。麗莎在看到這封郵件的第一時間便對它進行了回復(fù)，這才拿到了此次前來中國與華為技術(shù)有限公司、新東方教育科技集團、濰柴動力股份有限公司等10余家中國知名企業(yè)直接對話的機會。而這10余家公司所能提供的就業(yè)機會，顯然不足以覆蓋UEA在讀的500余名中國學(xué)生，更不用提那些想來中國工作的英國學(xué)生了。

英國駐華大使館文化教育處組織的活動行程并不緊張，麗莎說，除了這份官方日程表，包括她在內(nèi)的各校代表，都見縫插針地安排了盡量多的私人會面活動，以期為自家學(xué)校的學(xué)生爭取到更多的實習(xí)與就業(yè)機會。

組織UEA校友見面會是麗莎眾多私人會面中的一項。在行程第一站北京，校友見面會為了控制人數(shù)，僅邀請了眾多報名者中的20余人參加。麗莎在晚餐前先是為到場的校友一一發(fā)放了印有UEA標(biāo)志的紀(jì)念品，然后邀請每一位在座的校友填寫了一張匿名調(diào)查問卷。問卷中除了需要填寫對學(xué)校所提供的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)的反饋意見，還包括諸如“你是否愿意擔(dān)任UEA就業(yè)指導(dǎo)計劃的指導(dǎo)老師”、“你是否愿意為UEA在校學(xué)生錄制一份就業(yè)指導(dǎo)案例視頻”等自愿填寫題目。絕大部分到場校友都在這些題目下方的橫線上寫下了“Yes”，并按要求附上了自己的郵箱地址。對麗莎來說，這無疑又是一筆“價值不菲”的額外收獲。

相比通過校友見面會獲取的這些潛在資源，麗莎在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪的前兩天還通過與一位校友的私人會面拿到了一個“獨屬于UEA的大大的機會”：任職于一家在華美國獵頭公司的UEA校友將麗莎引薦給了她的老板，因為她所在的這家公司正在尋找優(yōu)質(zhì)的實習(xí)生資源。麗莎興奮地介紹說，在接下來的廣州站活動中，她也已經(jīng)約好了與另一位UEA校友的私人會面，這位UEA校友目前在一家廣州的國際學(xué)校工作，她將會為麗莎組織一場與他們學(xué)校校長的單獨見面，來幫助麗莎尋求更多的在華實習(xí)與就業(yè)機會。

研討會、校友聯(lián)絡(luò)……

中國學(xué)生最愛就業(yè)指導(dǎo)

麗莎說，UEA現(xiàn)有學(xué)生約15，000人，其中中國學(xué)生約500人，是校園中最大的國際學(xué)生群體，作為校方，他們有責(zé)任幫助更多的中國學(xué)生以及希望在中國尋求實習(xí)及工作機會的英國學(xué)生。

英國大學(xué)在對學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)方面有著較為完善的體系。麗莎以UEA為例，介紹了學(xué)生在校期間可以享受到的多種就業(yè)指導(dǎo)與幫助。

UEA就業(yè)指導(dǎo)中心的辦公室就在通向?qū)W校圖書館的走廊上，大門通常是敞開的，學(xué)生可以提前預(yù)約或者隨時推門而入，享受這里提供的簡歷寫作指導(dǎo)以及志愿者、打工、實習(xí)機會的查詢等項目。部分志愿者、打工以及實習(xí)機會也會通過郵件的方式發(fā)送到學(xué)生的郵箱之中，學(xué)生也可以通過登錄校園網(wǎng)的專門網(wǎng)頁進行查詢及報名。

針對不同就業(yè)問題的研討會也是學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心幫助學(xué)生們解決就業(yè)問題的一種方式。比如，學(xué)校會為學(xué)生組織就業(yè)研討會，其間他們甚至?xí)ㄟ^skype等社交工具聯(lián)絡(luò)一些校友，讓他們通過網(wǎng)絡(luò)與在校學(xué)生進行現(xiàn)場交流。

另外，UEA還有一個獨特的就業(yè)指導(dǎo)項目，即根據(jù)在校學(xué)生所填寫的就業(yè)意愿為其尋找在相應(yīng)行業(yè)中工作的校友，互換雙方的聯(lián)絡(luò)方式，確保雙方能夠進行有效溝通。校友在這個項目中通常會依據(jù)自己的工作經(jīng)驗，為在校學(xué)生提供自己所在職位的描述、職位所需能力的介紹以及相關(guān)的就業(yè)指導(dǎo)建議。

與此同時，校方還積極聯(lián)絡(luò)已經(jīng)畢業(yè)的UEA校友，鼓勵他們拍攝與自己找工作經(jīng)歷相關(guān)的短片作為案例供在校學(xué)生參考。這些短片通常包括拍攝者在校時所學(xué)專業(yè)、畢業(yè)時間、現(xiàn)在所從事的工作、如何找到這份工作的經(jīng)歷，以及他們在就業(yè)方面可以給予在校學(xué)生的建議等。校方在收到這些短片后會一一進行剪輯，然后在校園網(wǎng)上，供學(xué)生們參考。

在談及學(xué)生對這些就業(yè)指導(dǎo)類項目的利用率時，麗莎說，“我不清楚究竟有多少中國學(xué)生會利用這些資源，但在學(xué)校上周組織的一次研討會上，45個與會學(xué)生里約有40個是中國人?！?/p>

去國外找工作，英國學(xué)生更積極

當(dāng)被問及英國學(xué)生對在國外尋找就業(yè)機會的態(tài)度時，麗莎舉例說，在來華前一周，學(xué)校曾了幾個在其他國家的工作機會，出乎意料的是，留學(xué)生去的很少，而英國學(xué)生的熱情度卻非常高。

第6篇：來華邀請函范文

出生于古城西安的劉妍，成長經(jīng)歷算得上順風(fēng)順?biāo)?，大學(xué)剛畢業(yè)就被上海一家外企廣告公司聘用，勤奮的她一路做到了客戶總監(jiān)。

十年前，劉妍已經(jīng)是拿著月薪兩萬的社會精英，廣受好友羨慕。可她卻毫不猶豫地打破了自己的“金飯碗”，帶著剛出生不久的寶寶，跟隨丈夫移居到了荷蘭。

劉妍很喜歡拿她的荷蘭主婦生活對比上海職場精英狀態(tài)。對比一百次，她都是攤攤手微笑：“上海的工作實在太累了，簡直是非人的工作！”

而閑不住的她到了荷蘭，并非“淪落”為圍著鍋臺轉(zhuǎn)、滿身奶腥味的全職太太，她不僅生了老二，還在烏特勒支藝術(shù)學(xué)院和英國營銷學(xué)會拿到了藝術(shù)管理的碩士學(xué)位和特許營銷師證書。

遠離緊張到白熱化的上海職場，劉妍沒有放棄的是她與生俱來的愛折騰。這不，剛生下老二沒多久，她便主動到阿姆斯特丹中文電臺做義工，不久后又成立了自己的基金會，先做文化交流，再做創(chuàng)意規(guī)劃。阿姆斯特丹、海牙和鹿特丹的文化創(chuàng)意活動里常見她活躍的身影。正因為劉妍的“折騰”，才使得她認(rèn)識了各色可愛的朋友。比如，在鹿特丹電子藝術(shù)節(jié)上認(rèn)識的策展人阿角，他也來自中國。

兩年后的圣誕節(jié)，劉妍回到中國，與阿角驚喜重逢，兩人很快碰撞出創(chuàng)意火花，決定將“三術(shù)沙龍”——藝術(shù)、技術(shù)和學(xué)術(shù)跨界交流，作為創(chuàng)業(yè)的項目。但劉妍很快發(fā)現(xiàn)這種游擊沙龍的劣勢。國際展示團隊來華時間總是充滿變數(shù)，這給沙龍的場地預(yù)訂等工作帶來挑戰(zhàn)。

雖然“三術(shù)沙龍”失敗了，但劉妍并不氣餒，她開始琢磨下一步的路。

“宅”在家也有苦惱

事業(yè)暫時擱淺的劉妍，有段時間善于自我安慰：成為一個無拘無束的SOH0族也不錯。但她很快發(fā)現(xiàn)了在家工作的種種弊端：那時劉妍要寫論文，便將年幼的孩子托付給保姆照顧，原以為很省心，但其實孩子一哭，她就著急心慌地跑去看看到底怎么了。一會兒家里又傳來碗碟摔碎的聲音，一會兒肚子餓了又得去廚房弄吃的。幾次三番，折騰來折騰去，到了晚上檢查自己的工作成果——筆記本上不過寥寥幾行字，令劉妍羞愧得想撞墻！

她意識到不能這樣“宅”在家里，否則工作效率大打折扣。于是，她跑到咖啡館去“上班”。但很快，劉妍又沮喪地發(fā)現(xiàn)：在咖啡館分心倒是其次，孤獨才是最大的挑戰(zhàn)。

“雖然你可以同時開很多對話框聊天，但與面對面坐下來交談還是不同的?！睂τ谛愿癖揪屯庀蚯已芯空n題需要與很多人打交道的劉妍而言，不管是在家還是咖啡館，都同樣是一種煎熬。

劉妍向好朋友阿角大吐苦水，阿角給她介紹了自己的一位朋友——“80后海歸”陳敘。陳敘前幾年在倫敦跟著創(chuàng)意經(jīng)濟創(chuàng)始人約翰·霍金斯工作，回國后一直想實踐本土創(chuàng)意空間的經(jīng)營。她和劉妍認(rèn)識后才驚喜地發(fā)現(xiàn)：兩人竟然居住在上海同一個小區(qū)！

于是，“三個臭皮匠”碰了頭，阿角天馬行空的想象、陳敘的未來事業(yè)規(guī)劃、劉妍的苦惱沮喪……一經(jīng)碰撞，競成就了“諸葛亮”：三個年輕人湊了十來萬，開始打造中國版的共享工作室。

其實，共享工作室在國外算不上新興事物，早在2005年便出現(xiàn)在硅谷等地，其后在歐美幾十個城市迅速發(fā)展。它出現(xiàn)的初衷是為了更好地為SOH0族、自由職業(yè)者或常年在差旅中工作的人士服務(wù)，因為這些腦力勞動者往往不得不忍受朝九晚五者所無法體會的孤獨。而聯(lián)合辦公旨在為這樣一群人提供一個空間，讓他們在協(xié)作中擦出更多的思維火花。

說干就干，不久后，“新單位”作為國內(nèi)首個試水聯(lián)合辦公概念的工作室在上海定西路727號創(chuàng)意園區(qū)光榮誕生了。

說起如今大名鼎鼎的個性門牌，劉妍還有幾分得意：創(chuàng)業(yè)伊始，三位BOSS都手頭緊張，為了節(jié)省成本，為了一張物美價廉的辦公桌，他們跑遍了整個上海。

原本計劃按照“白色為底、黑色宋體字”來制作牌匾，但出于節(jié)約成本的考慮，支持女兒創(chuàng)業(yè)的劉妍父親干脆就地取材，自己動手制作了一塊灰底的小門牌。

“新單位”門牌雖然看上去拙樸單薄，但無可否認(rèn)的是，它積聚了三個很酷的創(chuàng)業(yè)者，并且打開大門，迎接更多更酷的朋友參與。

酷人請速速報到

剛開張的“新單位”便遭受冷遇：“三個臭皮匠”雄心勃勃地舉辦了一場主題沙龍，想邀請創(chuàng)意園區(qū)其他創(chuàng)意機構(gòu)人員來參加，大家交流交流心得。結(jié)果發(fā)了一大疊邀請函，最后只有隔壁一家創(chuàng)意公司“賞光”。

三人受到挫敗，于是開會研究解決之道，從辦公地點、宣傳方式再到此項目的模式，三個BOSS逐一分析后，劉妍覺得是辦公地點出了問題：“既然是共享辦公室，那就應(yīng)該到一個更有共享欲求的環(huán)境中去才行，這邊的創(chuàng)意工廠雖然都是做創(chuàng)意工作的，但都是上班族，自由職業(yè)者很少?！庇谑?，劉妍主張把辦公地點遷到中心地段，因為那里的氣場更貼近現(xiàn)實節(jié)奏，也多了份融入城市生活的“煙火味”。

于是，“新單位”正式搬遷到盧灣區(qū)永嘉路，這里曾是舊上海法租界的中心地帶。新的辦公地點就設(shè)在一套30年代的老房子里，特別符合自由職業(yè)者們的審美需求與小資情結(jié)。

這次，BOSS們再次啟動網(wǎng)絡(luò)宣傳，上豆瓣、刷微博，向自由職業(yè)者、初創(chuàng)企業(yè)、技術(shù)師、撰稿人、設(shè)計師、藝術(shù)家等目標(biāo)客戶大力推介共享辦公室的概念。

劉妍對她的目標(biāo)客戶有個很通俗的解釋：“就是一群很不乖、很酷的人！”她堅持“聯(lián)合辦公”其實是一件簡單又好玩的事：就是將“新單位”的窗戶打開，讓不同身份背景的創(chuàng)意人士自行組合溝通。關(guān)系也很簡等，沒有登記，不分上司與下屬。這個創(chuàng)意空間既能聚攏很多人，便于各自的研究課題和事業(yè)，也能讓更多的人在分享中收獲實用的信息與資源。

“新單位”的神奇魔力

劉妍一直認(rèn)為，分享實用的信息、互通有效的資源、搭建一個社區(qū)才是他們的真正目的。也因此，如何經(jīng)營好這個空間遠比盈利來得重要。

所以，劉妍等三大BOSS對自己提出的第一個要求便是用心熟悉租戶，了解每個人的工作內(nèi)容、專長，能否為他們推介資源、找到適合的合作者。為了將場子炒熱，“新單位”創(chuàng)始人還利用自己的人脈組織了環(huán)保、設(shè)計、編程、藝術(shù)等等活動，吸引業(yè)界精英、廣聚人氣。

在劉妍等人的不懈努力下，軟件開發(fā)者、設(shè)計師、新媒體顧問、策展人等個體職業(yè)者逐漸朝“新單位”聚攏，信息資源的擴容和流動每天都在發(fā)生。

于是，奇妙的聯(lián)系產(chǎn)生了，混搭的風(fēng)格令許多“新單位”成員大呼過癮：亟須創(chuàng)意的社會組織和社會企業(yè)家，“新單位”介紹建筑師、企劃人給他們；對于受制于慣性思維的企業(yè)高管，“新單位”安排草根團隊與之碰面；對軟件開發(fā)者、設(shè)計師等群體，就撮合他們與能夠最快最好做出產(chǎn)品原型的廠家達成合作。

在三大BOSS看來，每一次成功的對接，既充分肯定了“新單位”的組織、牽線能力，也是對聯(lián)合辦公開放共享理念的有力響應(yīng)。

從事藝術(shù)時裝的租客Emlyn就非常享受這種Co-working的工作模式，平時經(jīng)常與“新同事”一起喝喝咖啡、聊聊天，談?wù)勛约菏诸^的項目，相互之間還會幫忙提建議，因此結(jié)交了許多志趣相投的朋友。她還曾和劉妍一起受到巴塞羅那一個投資人的邀請，前往當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計學(xué)院宣傳Emlyn的自創(chuàng)品牌“始一雅制（C’est la Chine）”的品牌理念。這趟巴塞羅那之旅，收獲不少，不但獲得設(shè)計學(xué)院教授對該品牌提出的寶貴意見，還收到了那位邀請者的投資資金。

而David Li加州大學(xué)博士畢業(yè)后歸國，也成為“新單位”的“同事”之一。他與另一位“同事”Isaac Mao都有一個四五歲的女兒。他們看準(zhǔn)了中國的幼教市場，計劃將麻省理工學(xué)院研發(fā)的一套兒童編程項目在國內(nèi)推廣。

但令David和Isaac意想不到的是，這套以開發(fā)兒童表達力、創(chuàng)造力和想象力為賣點的項目先是在“新單位”的“同事”問發(fā)酵并引發(fā)一場病毒式的“線下傳播”：在Ideol作的交互設(shè)計師Chaz、外籍兒童教育界人士Christy Ma聞風(fēng)加入這個項目，他們是由“新單位”的“同事們”介紹而來；一群志愿者也在“同事們”的推薦下加入了這個推廣計劃?！靶聠挝弧碧峁┑娜嗣}平臺使得David Li的事業(yè)迅速展開，順利到令他自己都感到不可思議。這，便是“新單位”的魅力所在。

第7篇：來華邀請函范文

關(guān)鍵詞：國家科技支撐計劃 直接費用 間接費用

中圖分類號：F204

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）08-145-02

一、國家科技支撐計劃的涵義

國家科技支撐計劃（以下簡稱“支撐計劃”）是面向國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需求，重點解決經(jīng)濟社會發(fā)展中重大科技問題的國家科技計劃，是在原國家科技攻關(guān)計劃的基礎(chǔ)上設(shè)立的，是國家科技計劃體系的重要組成部分。支撐計劃主要落實《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006―2020）》重點領(lǐng)域及其優(yōu)先主題的任務(wù)，以重大公益技術(shù)及產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究開發(fā)與應(yīng)用示范為重點，結(jié)合重大工程建設(shè)和重大裝備開發(fā)，加強集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，重點解決涉及全局性、跨行業(yè)、跨地區(qū)的重大技術(shù)問題，著力攻克一批關(guān)鍵技術(shù)，突破瓶頸制約，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，為我國經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展提供支撐。

二、支撐計劃課題預(yù)算編制與經(jīng)費管理的政策依據(jù)

支撐計劃課題預(yù)算編制與經(jīng)費管理依據(jù)《支撐計劃專項經(jīng)費管理辦法》（財教〔2006〕160號）、《財政部、科技部關(guān)于調(diào)整國家科技計劃和公益性行業(yè)科研專項經(jīng)費管理辦法若干規(guī)定的通知》（財教〔2011〕434號）以及其他配套規(guī)章制度。

三、支撐計劃課題預(yù)算的編制

（一）為什么要編制課題預(yù)算

編制課題預(yù)算是課題實行“科學(xué)化、精細化”管理的要求，是在科技投入增加的情況下加強監(jiān)管的要求，是科研活動特點的要求。

（二）編制課題預(yù)算應(yīng)遵循三性原則

課題預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)課題的實際需要，遵循目標(biāo)相關(guān)性原則、政策相符性原則和經(jīng)濟合理性原則。

1.目標(biāo)相關(guān)性原則：課題預(yù)算應(yīng)以任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，課題預(yù)算的總量和內(nèi)部支出結(jié)構(gòu)要符合任務(wù)的規(guī)律和特點，有利于課題預(yù)算總體目標(biāo)的完成。

2.政策相符性原則：課題預(yù)算應(yīng)符合國家財經(jīng)法律、法規(guī)以及支撐計劃經(jīng)費管理辦法的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)費支出符合支撐計劃定位和支撐計劃專項經(jīng)費支持方向，符合有關(guān)財經(jīng)政策法規(guī)要求。

3.經(jīng)濟合理性原則：參照國內(nèi)外同類研究開發(fā)活動的狀況及我國國情，經(jīng)費預(yù)算應(yīng)與同類科研活動的支出水平相匹配，承研單位要充分利用本單位現(xiàn)有資源條件，在考慮創(chuàng)新風(fēng)險和不影響項目任務(wù)的前提下，提高資金的使用效益。

（三）課題預(yù)算編制的方法。

首先要根據(jù)課題目標(biāo)確定需要完成的任務(wù)，然后緊緊圍繞每一個需要完成的任務(wù)預(yù)計需要發(fā)生的費用，將需要發(fā)生的費用按照規(guī)定的預(yù)算科目進行分類匯總形成課題預(yù)算。在課題預(yù)算編制過程中要做好“四表一書”的填列。即：

（1）《國家科技計劃課題預(yù)算表》

（2）《設(shè)備費――購置/試制設(shè)備預(yù)算明細表》

（3）《測試化驗加工費預(yù)算明細表》

（4）《承擔(dān)單位研究經(jīng)費支出預(yù)算明細表》

（5）《國家科技計劃課題預(yù)算說明書》

四、支撐計劃課題經(jīng)費構(gòu)成與管理要點

課題經(jīng)費是指在課題組織實施過程中與研究開發(fā)活動直接相關(guān)的、由專項經(jīng)費支付的各項費用。課題預(yù)算編制與經(jīng)費管理均應(yīng)遵循規(guī)定的費用科目及開支范圍。

財教〔2006〕160號文件規(guī)定了支撐計劃課題經(jīng)費構(gòu)成及開支范圍。為適應(yīng)科研活動規(guī)律的需要，落實財政科學(xué)化精細化管理要求，建立課題間接成本補償機制，財教〔2011〕434號文件對課題經(jīng)費構(gòu)成進行了適當(dāng)調(diào)整，將課題經(jīng)費分為直接費用和間接費用。

（一）直接費用

指在課題研究開發(fā)過程中發(fā)生的與之直接相關(guān)的費用，主要包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費和其他支出等。

1.設(shè)備費的管理要點如下：

（1）預(yù)算只應(yīng)考慮增添必要的專用儀器設(shè)備，考慮共享或租賃。

對于預(yù)算中填列2臺以上相同的儀器設(shè)備、申報單位已有或應(yīng)有的儀器設(shè)備、能夠通過共享或租賃解決的儀器設(shè)備，在預(yù)算評審過程中一般會導(dǎo)致審減。

（2）5萬元以上設(shè)備需提供報價單；購置（試制）單臺套超過100萬元需論證。

缺少報價單、論證報告等支撐材料在預(yù)算評審過程中一般會導(dǎo)致審減。

（3）避免列支基建設(shè)備、生產(chǎn)性設(shè)備、實驗室必備的常規(guī)通用和辦公設(shè)備；避免列支辦公室、實驗室的維修改造費。

（4）報銷要件：采購合同（租賃協(xié)議）、發(fā)票、到貨驗收單等。

2.材料費的管理要點如下：

（1）避免列支生產(chǎn)性材料、基建材料、大宗工業(yè)化原料及普通辦公耗材。

（2）避免與設(shè)備費、測試化驗加工費重復(fù)列支，避免與其他課題之間材料費重復(fù)列支。

（3）報銷要件：采購合同、發(fā)票、檢驗單、入庫單、出庫單等。

3.測試化驗加工費的管理要點如下：

（1）避免列支日常性測試化驗費用。

（2）承接測試化驗加工的單位應(yīng)具備所承接業(yè)務(wù)相應(yīng)的資質(zhì)。

（3）由內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算單位承接測試、化驗、加工業(yè)務(wù)的，價格不應(yīng)包含內(nèi)部利潤，并且價格不應(yīng)高于市場公允價格。

（4）報銷要件：測試（化驗、加工）合同、發(fā)票、測試報告（化驗報告、加工驗收單）、承接單位資質(zhì)證書等。

4.燃料動力費的管理要點如下：

（1）關(guān)于單獨計量的政策把握。由于要求承研單位為用于課題的每臺專用儀器設(shè)備與裝置接獨立的水表、電表不太現(xiàn)實，目前一般要求承研單位能夠計算出燃動費消耗，消耗與任務(wù)應(yīng)相匹配。

（2）避免列支日常燃料動力費。

（3）科學(xué)考察、系統(tǒng)野外聯(lián)試發(fā)生的車（船）燃油費可列入，但應(yīng)明確考察（聯(lián)試）目的地、次數(shù)、車船種類及數(shù)量等，以證明燃油費與課題的相關(guān)性，消耗與任務(wù)應(yīng)相匹配。

（4）燃料動力費報銷要件：發(fā)票（或其他結(jié)算單據(jù)）、燃動消耗計算說明、燃油費相關(guān)性證明等。

5.差旅費的管理要點如下：

（1）差旅費的開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照財行〔2006〕313號等文件，超標(biāo)支出將被審減。

（2）在預(yù)算中應(yīng)列明目的地、人數(shù)、次數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等測算依據(jù)。

（3）避免列支非本課題人員差旅費及與本課題任務(wù)無關(guān)的差旅費。

（4）差旅費報銷要件：差旅費報銷單、車船機票、住宿發(fā)票（其他各種差旅發(fā)票）、住宿費明細表、課題組任命文件等。

6.會議費的管理要點如下：

（1）開支標(biāo)準(zhǔn)參照國管財〔2008〕331號等文件，超標(biāo)支出將被審減。

（2）避免列支本單位承辦的各種例會、年會等與課題任務(wù)無關(guān)的會議費。

（3）嚴(yán)格控制會議規(guī)模、數(shù)量、開支標(biāo)準(zhǔn)和會期。

（4）會議費報銷要件：會議通知、會議簽到表、會議費發(fā)票、會議紀(jì)要等。

7.國際合作與交流費的管理要點如下：

（1）出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)參照財行〔2001〕73號等文件，費用包括旅費、伙食費、公雜費、住宿費、零用費等。

（2）來華專家費用應(yīng)參照外專發(fā)〔2010〕87號等文件，費用包括國際旅費、專家食宿交通費、城市間交通費等。

（3）避免人數(shù)多、費用高、時間長的出國。

（4）報銷要件：國際會議邀請函（出國任務(wù)通知書）、車船機票（出國發(fā)生的各類發(fā)票）、參加交流與合作活動的總結(jié)報告等。

8.出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費的管理要點如下：

（1）列支的費用要確保與課題任務(wù)密切相關(guān)。

（2）避免列支日常的電話費、資料費、通用軟件費。

（3）報銷要件：（軟件等）采購合同、驗收單、相關(guān)發(fā)票、（資料費）明細、專利申請書等。

9.勞務(wù)費的管理要點如下：

（1）應(yīng)與臨時聘用人員簽訂勞務(wù)協(xié)議。

（2）避免給有工資性收入的課題組成員發(fā)放勞務(wù)費。

（3）研究人員累計全時不得超過課題的執(zhí)行期。

（4）應(yīng)支付給付給個人，不得打包付給單位。

（5）報銷要件：勞務(wù)費發(fā)放表、勞務(wù)協(xié)議、（聘請在校研究生的）學(xué)生證件等。

10.專家咨詢費的管理要點如下：

（1）按財教〔2006〕160號文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付，超過標(biāo)準(zhǔn)將導(dǎo)致審減經(jīng)費。

（2）專家咨詢費發(fā)放手續(xù)要規(guī)范：注明咨詢事由、時間、專家姓名、工作單位、職稱、身份證號等，專家咨詢費以現(xiàn)金形式發(fā)放的應(yīng)有專家本人的簽名。

（3）專家咨詢費的支付對象不應(yīng)包括課題的管理人員及參與課題研究的人員。

（4）報銷要件：專家咨詢費發(fā)放表、經(jīng)費報銷單等。

11.其他支出的管理要點如下：

（1）預(yù)算中應(yīng)詳細說明支出的必要性以及與本課題的相關(guān)性，并詳細列示測算依據(jù)（包括數(shù)量、價格等）。

（2）避免與其他科目重復(fù)列支。

（3）預(yù)算不能填列課題實施前發(fā)生的各項經(jīng)費支出以及不可預(yù)見費。

（二）間接費用

指承擔(dān)課題任務(wù)的單位在組織實施課題過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用。主要包括承擔(dān)課題任務(wù)的單位為課題研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用的補助支出，以及績效支出等。管理要點如下：

1.間接費用使用分段超額累退比例法計算并實行總額控制，按照不超過課題經(jīng)費中直接費用扣除設(shè)備購置費后的一定比例核定，具體比例參見財教〔2011〕434號文件。

2.課題承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定結(jié)合本單位實際情況制定本單位間接費用和績效支出管理辦法。

3.間接費用一般由課題承擔(dān)單位按比例提取或分?jǐn)?，且提取或分?jǐn)偟墓芾碣M應(yīng)控制在批復(fù)的限額以內(nèi)。

4.績效支出應(yīng)當(dāng)在績效考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合科研人員對本課題的貢獻及實際績效情況，由所在單位參照國家相關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌安排，額度控制在直接費用減去設(shè)備購置費后的5%以內(nèi)。

以上是筆者在支撐計劃課題預(yù)算編制與經(jīng)費管理過程中，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)與實踐積累的要點。其實，包括支撐計劃在內(nèi)的國家科技計劃課題并不神秘，也沒有想象的那么復(fù)雜，只要能夠準(zhǔn)確把握政策依據(jù)，在文件規(guī)定范圍內(nèi)做事，就能順利完成預(yù)算編制與經(jīng)費管理等工作。

參考文獻：

[1] 財政部、科技部關(guān)于印發(fā)《國家科技支撐計劃專項經(jīng)費管理辦法》的通知（財教〔2006〕160號）

[2] 財政部、科技部關(guān)于調(diào)整國家科技計劃和公益性行業(yè)科研專項經(jīng)費管理辦法若干規(guī)定的通知（財教〔2011〕434號）

[3] 財政部關(guān)于印發(fā)《中央國家機關(guān)和事業(yè)單位差旅費管理辦法》的通知（財行〔2006〕313號）

[4] 關(guān)于調(diào)整中央國家機關(guān)會議費開支標(biāo)準(zhǔn)的通知（國管財〔2008〕331號）

[5] 財政部、外交部關(guān)于印發(fā)《臨時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》的通知（財行〔2001〕73號）