施工企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 管理 研究

一、以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn),強(qiáng)化過(guò)程管理

由于建筑物的生產(chǎn)具有流動(dòng)性、單件性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切等特點(diǎn),因此工程項(xiàng)目管理在整個(gè)施工過(guò)程中比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)管理具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性,也成為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目,管理的內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),也就是用系統(tǒng)的科學(xué)的觀點(diǎn)和方法把項(xiàng)目建成施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。

1、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

企業(yè)對(duì)所有工程項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)施內(nèi)部招標(biāo),通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式建立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)招聘、指派、自薦等競(jìng)爭(zhēng)方式,持證擇優(yōu)上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。企業(yè)應(yīng)組織認(rèn)真編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,其編制內(nèi)容應(yīng)符合GB/T50326-2001國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2、抓項(xiàng)目進(jìn)度控制,兌現(xiàn)合同工期,樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)

工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項(xiàng)之一。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標(biāo),對(duì)總目標(biāo)按單位工程、分部分項(xiàng)工程或施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分解,既要確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn),又要達(dá)到優(yōu)化資源的目的。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期,取得業(yè)主信任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。

3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制,堅(jiān)持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。項(xiàng)目要制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃,分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的主要因素:“人、機(jī)、料、法、環(huán)”,嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制和追究制度,獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保項(xiàng)目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。

4、抓項(xiàng)目成本控制,努力挖潛增收,實(shí)現(xiàn)最佳效益

項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任合同,強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),確保上交。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制,并為項(xiàng)目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項(xiàng)目部應(yīng)使目標(biāo)成本有據(jù)可依,層層分解,編制“目標(biāo)成本措施控制表”,防止效益流失。切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算、分析和考核,千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力,開(kāi)源節(jié)流、降低物耗,減少非生產(chǎn)性開(kāi)支;加強(qiáng)施工定額管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免窩工損失和機(jī)械利用率低的現(xiàn)象;加大工程款回收力度,及時(shí)清理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù);做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目的竣工審計(jì)工作,確保效益的真實(shí)可靠,使企業(yè)真正增效益,個(gè)人得實(shí)惠。

5、抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地,樹(shù)立企業(yè)良好形象

項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益?，F(xiàn)場(chǎng)要按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛(wèi)生、保護(hù)環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹(shù)立企業(yè)和工程項(xiàng)目的良好形象。

二、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新,提升企業(yè)規(guī)模

施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。如以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為契機(jī),帶動(dòng)建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機(jī)械等,形成產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)發(fā)展。以經(jīng)營(yíng)為龍頭,擴(kuò)大承攬工程項(xiàng)目。加強(qiáng)充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量,實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和激勵(lì)制度,提高經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和積極性,調(diào)動(dòng)全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實(shí)施有效的信息網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行高效自如的操作機(jī)制,建立一個(gè)高水平的投標(biāo)隊(duì)伍,努力提高中標(biāo)率,要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求,使企業(yè)走出國(guó)界,實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),不斷拓展市場(chǎng)空間,爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)更多的份額。企業(yè)有了任務(wù),其經(jīng)營(yíng)規(guī)模才能不斷擴(kuò)大,達(dá)到發(fā)展的目的。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的管理過(guò)程,企業(yè)決策層和管理層應(yīng)考慮利潤(rùn)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑和對(duì)策,成為盈利計(jì)劃中心。企業(yè)要按照會(huì)計(jì)法規(guī)定制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以資金管理為中心,加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,防止預(yù)算外資金支出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,嚴(yán)格控制直接費(fèi)和間接費(fèi)計(jì)劃支出,確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實(shí)力,以達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng)新的精神和新思維方式,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),合理定位,加大改革力度,建立符合國(guó)情的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和管理機(jī)制。吸收國(guó)外成熟的管理經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國(guó)際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。

參考文獻(xiàn):

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第2篇：施工企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：施工班組；管理制度；領(lǐng)頭人；臺(tái)賬；原始記錄

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：做好班組基礎(chǔ)工作是施工企業(yè)管理的基本要求

收錄日期：2014年8月19日

施工班組是建筑施工企業(yè)的細(xì)胞，是最基層的組織，是一切工作的落腳點(diǎn)。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的攻堅(jiān)階段，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，施工班組所做各項(xiàng)工作的情況直接影響到建筑業(yè)企業(yè)及建筑產(chǎn)品。班組管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程施工的安全、質(zhì)量和效率，體現(xiàn)著建筑業(yè)企業(yè)的管理水平。因此，加強(qiáng)施工班組管理，做好班組基礎(chǔ)工作是非常重要的。本文就適應(yīng)改革發(fā)展要求新形勢(shì)，對(duì)做好施工班組的基礎(chǔ)工作做一些探討。

一、建立、執(zhí)行班組管理規(guī)章制度

建設(shè)項(xiàng)目是需要一定量的投資，經(jīng)過(guò)決策和實(shí)施的一系列的程序，在一定的約束條件下形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。通過(guò)新建、擴(kuò)建、改建和重建等形式來(lái)完成。建筑業(yè)企業(yè)承接的施工項(xiàng)目，是建筑業(yè)企業(yè)自施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目，是整個(gè)項(xiàng)目投資、建設(shè)與管理的重要實(shí)施階段。

建筑業(yè)企業(yè)是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的企業(yè)，由于建筑產(chǎn)品的固定性、多樣性和龐大性，產(chǎn)生了建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的流動(dòng)性、單件性（一次性）和長(zhǎng)期性，并且消耗巨大資源和資金，大量露天作業(yè)。施工班組及人員需要長(zhǎng)期在外地（項(xiàng)目上）組織施工，甚至有時(shí)一個(gè)班組或部分人員獨(dú)立作戰(zhàn)。管理好出外施工的班組和人員，規(guī)范其行為是非常重要的，也就需要制定一套行之有效的施工班組管理規(guī)章制度。

規(guī)章制度一般講是要求大家共同遵守的辦事規(guī)則、程序或行動(dòng)準(zhǔn)則。施工班組管理規(guī)章制度是為了加強(qiáng)施工班組的管理，提高班組的操作水平，保證施工任務(wù)的圓滿完成，希望全體人員嚴(yán)格遵守的各項(xiàng)管理規(guī)定。以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度既在管理中具有標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則的作用，也具有現(xiàn)代化施工不能缺少的特殊功能，即保證活動(dòng)有秩序、調(diào)動(dòng)員工積極性、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、依法治理企業(yè)。作為施工班組需要制定的制度應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方管理要求，本建筑業(yè)企業(yè)及施工班組現(xiàn)有人員素質(zhì)、班組管理水平等綜合考慮。制定的施工班組管理制度可以包括管理目標(biāo)與獎(jiǎng)懲原則兩大方面。管理目標(biāo)主要有工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本管理、安全第一、成品保護(hù)、綠色和文明施工等內(nèi)容。獎(jiǎng)懲主要有項(xiàng)目對(duì)班組的綜合管理、分項(xiàng)工程檢查與評(píng)定、施工過(guò)程檢查、相關(guān)各方的檢查與評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

制定出一套完善的制度后關(guān)鍵在落實(shí)。施工班組全面執(zhí)行本建筑業(yè)企業(yè)諸如勞動(dòng)用工、考勤、操作規(guī)程等等各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)，施工班組也要嚴(yán)格執(zhí)行班組管理制度。制度執(zhí)行中做到獎(jiǎng)懲分明，做得好的人員受表彰獎(jiǎng)勵(lì)，違反者受處罰。處罰應(yīng)該就事不就人，不講情面，達(dá)到違反者個(gè)人和班組成員受教育的目的。

二、選好領(lǐng)頭人

施工班組作為工程項(xiàng)目的具體實(shí)施者，是施工企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。俗話說(shuō)得好：“火車跑得快全靠車頭帶”。施工班組的領(lǐng)頭人主要是班組長(zhǎng)和每項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人。

施工班組長(zhǎng)作為最基層的“指揮員”，既是技術(shù)骨干，也是具體施工的組織者和實(shí)施者。項(xiàng)目的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、員工考核、思想工作等要靠班組長(zhǎng)來(lái)組織落實(shí)。一個(gè)項(xiàng)目首先要慎重地選擇班組長(zhǎng)。由于工程建設(shè)項(xiàng)目的露天、野外等特殊性，施工班組長(zhǎng)面臨的問(wèn)題一般會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)企業(yè)的班組長(zhǎng)，在選擇班組長(zhǎng)時(shí)應(yīng)著重從政治思想、吃苦耐勞、技術(shù)理論、業(yè)務(wù)操作水平、協(xié)調(diào)與管理能力等方面考察。在確定班組長(zhǎng)后也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其明確自己的責(zé)任，了解班組管理的一些方式、方法。施工班組長(zhǎng)作為技術(shù)骨干，在班前必須向工人們講明當(dāng)日的工作內(nèi)容，及當(dāng)日工作中應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)和技術(shù)事項(xiàng)。施工班組長(zhǎng)有較大的一部分精力是與人打交道的，既有同班組內(nèi)部員工的交往，比如了解員工的性格、思想動(dòng)態(tài)、情緒、生活、家庭、工作技能等，也要同外部人員（甲方、監(jiān)理等各方）協(xié)調(diào)工作。因此，施工班組長(zhǎng)需要掌握一些必要的工作技巧和管理的藝術(shù)性。

施工班組長(zhǎng)應(yīng)確定每項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人。施工中，每項(xiàng)工作都應(yīng)有具體的負(fù)責(zé)人，他對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，承擔(dān)每項(xiàng)工作的具體實(shí)施，解決出現(xiàn)的問(wèn)題。工程項(xiàng)目施工管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程施工過(guò)程中，各道工序、各工種之間所有的環(huán)節(jié)都必須相互配合，如果沒(méi)有一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，各自為政，不僅效率低下，而且因?yàn)槿狈ο嗷ヅ浜希瑯O易造成安全事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)出現(xiàn)相互推諉責(zé)任現(xiàn)象。

施工班組長(zhǎng)和每項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人應(yīng)相互配合開(kāi)展工作，他們共同帶領(lǐng)著班組成員去完成施工任務(wù)。優(yōu)秀的領(lǐng)頭人是干好工程項(xiàng)目，做好班組管理的基礎(chǔ)和保證。

三、健全班組原始記錄和基本臺(tái)賬

班組基本臺(tái)賬建設(shè)是施工企業(yè)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，它能夠反映出一個(gè)施工班組的工作情況，也是考核班組及班組成員業(yè)績(jī)的依據(jù)，體現(xiàn)出班組管理的水平。班組臺(tái)賬的設(shè)置應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)和管理體系要求，并結(jié)合所承接的工程項(xiàng)目各方面在項(xiàng)目管理上的特殊要求而考慮。施工企業(yè)班組臺(tái)賬有兩類：一類是反映班組常規(guī)活動(dòng)的；另一類是反映特殊過(guò)程（活動(dòng)）或滿足相關(guān)方要求的。

施工中的原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。施工中的原始記錄主要來(lái)自于施工班組，因此，班組對(duì)原始記錄的管理就顯得尤為重要。建筑業(yè)企業(yè)在施工中對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開(kāi)支等，都必須做好及時(shí)的、完整的、準(zhǔn)確的原始記錄。原始記錄應(yīng)符合成本管理的要求，力求簡(jiǎn)便易行、講求實(shí)效，有利于開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算。記錄格式內(nèi)容和計(jì)算方法要統(tǒng)一，填寫、簽署、報(bào)送、傳送、保管等制度要健全并有專人負(fù)責(zé)。

施工企業(yè)班組原始記錄和臺(tái)賬既有記錄班組活動(dòng)而設(shè)立的基本賬簿（臺(tái)賬）和記錄，也有施工過(guò)程中活動(dòng)所涉及的各種表、圖、箋等，其中施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單是項(xiàng)目管理中落實(shí)到班組的最基本、最扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。班組原始記錄和臺(tái)賬包括能反映安排班組施工任務(wù)方面的施工任務(wù)單、施工日志、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)變更單（便箋）、內(nèi)部派工單等；反映班組技術(shù)質(zhì)量方面的技術(shù)交底資料、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工中的各種檢測(cè)、檢驗(yàn)、評(píng)定記錄包括對(duì)供貨方提供的材料驗(yàn)收記錄等；反映施工機(jī)械使用、維修、保養(yǎng)方面的現(xiàn)有設(shè)備及完好賬簿、使用記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障發(fā)生記錄等；反映材料領(lǐng)用、保管方面的材料領(lǐng)用記錄賬簿（單）、廢舊材料回收記錄、特種材料領(lǐng)用保管記錄等；反映安全文明綠色施工方面的諸如安全教育記錄、安全措施落實(shí)記錄、現(xiàn)場(chǎng)保潔記錄等；以及反映班組精神文明建設(shè)方面的班組開(kāi)展各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和競(jìng)賽等活動(dòng)記錄。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，提高班組成員素質(zhì)

建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及所有的工作都是落實(shí)在班組，班組的一切工作是要依靠員工來(lái)完成，班組成員的素質(zhì)的高低對(duì)施工任務(wù)的完成和樹(shù)立企業(yè)形象有著至關(guān)重要的影響。

在建筑業(yè)施工企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目（建筑產(chǎn)品）建造中，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既是建設(shè)方所需要的固定資產(chǎn)投資建造形成過(guò)程，也是勞動(dòng)力價(jià)值的轉(zhuǎn)移過(guò)程。建筑產(chǎn)品位置是固定不變，施工企業(yè)要組織勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等在其位置上連續(xù)不斷地進(jìn)行施工作業(yè)，積累而成。施工任務(wù)量決定了集聚隊(duì)伍、機(jī)械的多少，以及可能需要施工隊(duì)、班組和多工種之間的配合程度。有時(shí)候是大隊(duì)伍、多工種的配合作戰(zhàn)，也有時(shí)是少數(shù)人甚至一個(gè)人在外工作。建筑業(yè)企業(yè)要有效地組織施工，就必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和高水平的管理。

由于建筑產(chǎn)品建造過(guò)程的特殊性，建筑業(yè)企業(yè)的員工素質(zhì)要求是多方面的，特別是綜合素質(zhì)尤為重要。一是員工思想素質(zhì)，表現(xiàn)為熱愛(ài)國(guó)家、熱愛(ài)本企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗和依法做事。樹(shù)立為業(yè)主（客戶）服務(wù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想，干好本環(huán)節(jié)（本職）工作，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)精品工程。二是員工技術(shù)操作（業(yè)務(wù)）素質(zhì)，表現(xiàn)為各類人員的應(yīng)該掌握的崗位知識(shí)、工人的操作技能、技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力、管理人員服務(wù)水平。建筑業(yè)企業(yè)對(duì)員工技術(shù)操作（業(yè)務(wù)）素質(zhì)在獨(dú)立性方面的要求往往會(huì)高于一般的生產(chǎn)企業(yè)。三是員工進(jìn)一步發(fā)展提升素質(zhì)，表現(xiàn)為員工的文化程度，接受新事物能力，提升（提高）空間等。

提高施工班組成員素質(zhì)需要建筑業(yè)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，特別是培訓(xùn)工作，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。教育培訓(xùn)內(nèi)容可以是多方面，包括組織員工學(xué)習(xí)時(shí)事政治、法律法規(guī)、政策，提高員工政治覺(jué)悟；繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和新技術(shù)成果，不斷更新技術(shù)（業(yè)務(wù)）知識(shí)；開(kāi)展質(zhì)量、安全和文明綠色施工教育，進(jìn)行操作技能練兵活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高操作能力；組織員工特別是班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高班組管理水平?；A(chǔ)教育培訓(xùn)形式可以多種多樣。班組可以利用班前會(huì)、下雨日、工程間歇期等空閑時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也可以由企業(yè)統(tǒng)一安排把員工集中開(kāi)班培訓(xùn)，或者送出本企業(yè)到外單位進(jìn)行培訓(xùn)。

總之，管理基礎(chǔ)工作做的好壞直接影響著施工班組承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況，涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的完成，體現(xiàn)出班組的綜合素質(zhì)和管理水平，同時(shí)也代表著所在的施工企業(yè)的管理水平。因此，建筑業(yè)企業(yè)必須高度重視班組建設(shè)，尤其是班組基礎(chǔ)工作建設(shè)。把加強(qiáng)施工班組基礎(chǔ)工作作為一件長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]江蘇省建筑工程管理局建筑職工教育培訓(xùn)教材編輯委員會(huì)編.施工項(xiàng)目管理.

第3篇：施工企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：公路；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理

前 言

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，公路施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，作為公路施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大就必須建立以“財(cái)務(wù)管理”為核心的管理體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理在公路施工企業(yè)中的地位和作用也越來(lái)越重要，甚至成為公路施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，不能把財(cái)務(wù)管理從屬于公路施工企業(yè)其他管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，要想抓好企業(yè)管理，必須首先抓好財(cái)務(wù)管理。

一、財(cái)務(wù)管理在公路施工企業(yè)中發(fā)揮核心作用的必然性

(一)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)決定了它在公路施工企業(yè)的核心地位

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作；財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程。資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同人體的血液。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)好壞一方面取決于財(cái)務(wù)管理工作；另一方面也直接影響著企業(yè)效益的高低；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是：保障資產(chǎn)安全完整、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，謀求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)是營(yíng)利性組織，企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。因此，企業(yè)管理的目標(biāo)概況為生存、發(fā)展和獲利，這是企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算；財(cái)務(wù)決策是利用專門方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較分析，從中選出最佳方案；財(cái)務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所施加的影響或進(jìn)行的調(diào)節(jié)；通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成情況，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律性，改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制，改善企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，公路施工企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大都可以通過(guò)資金運(yùn)動(dòng)綜合地反映出來(lái)，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門時(shí)刻把握著企業(yè)活動(dòng)的脈絡(luò)，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終全部體現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的變化。所以，公路施工企業(yè)要以“財(cái)務(wù)管理”為核心。

(二)公路施工企業(yè)以“財(cái)務(wù)管理”為核心是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善過(guò)程中，由于所有制結(jié)構(gòu)的變化，投資主體呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，資本市場(chǎng)逐漸建立和發(fā)展，公路施工企業(yè)也不可能從事單一的公路施工，也會(huì)向著多元化的方向發(fā)展，有的企業(yè)可能成為上市公司，財(cái)務(wù)管理工作顯得越發(fā)重要。會(huì)計(jì)信息已成為管理者、投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾和政府部門了解企業(yè)業(yè)績(jī)、生存發(fā)展能力和獲利能力的主要依據(jù)，也是作出投資決策加強(qiáng)宏觀管理的主要依據(jù)，只有加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理依靠財(cái)務(wù)管理

企業(yè)生存的“土壤”是市場(chǎng)，要在市場(chǎng)中生存下去的基本條件是以收抵支。因此，企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，以獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)取得收入，并且不斷降低成本，減少貨幣的流出。公路施工企業(yè)不同于一般性的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，它的產(chǎn)品是公路，必須達(dá)到業(yè)主的滿意，從而實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。公路施工企業(yè)從投標(biāo)、開(kāi)工、施工、主體完工整個(gè)過(guò)程實(shí)際上就是財(cái)務(wù)管理的過(guò)程，而公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn)，不斷降低施工成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)以“財(cái)務(wù)管理”為核心是公路施工企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展的要求

企業(yè)的生存、發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，公路施工企業(yè)也不例外。只有通過(guò)加強(qiáng)完善企業(yè)管理包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)管理工作，公路施工企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以具體化為：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，不斷降低資本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；合理使用資本，加速資本周轉(zhuǎn)，不斷提高資本的利用效果。采取各種措施，努力提高利潤(rùn)水乎；合理分配利潤(rùn)。說(shuō)白了，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，就是研究如何賺錢，即以最少的資本投放獲取最多的效益。因此，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論上，公路施工企業(yè)財(cái)富最大化就是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

二、如何使財(cái)務(wù)管理成為公路施工企業(yè)管理的核心

(一)首先必須在公路施工企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立全員財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)理念

財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不是靠一個(gè)部門的工作所能解決的。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。長(zhǎng)期以來(lái)公路施工企業(yè)形成的“重工程，輕財(cái)務(wù)管理”的觀念要徹底改變。許多公路施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是干出來(lái)的，不是算出來(lái)的，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用即控制把關(guān)作用。所以要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立全員參與“財(cái)務(wù)管理”的新觀念，使上至領(lǐng)導(dǎo)，下至企業(yè)職工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要懂得財(cái)務(wù)管理的重要性。只有樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，創(chuàng)造更大財(cái)富。

(二)注重高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，建立合理、高效的用人機(jī)制

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)工作的主體，是公路施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算之間的紐帶和橋梁，財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部各方面的關(guān)系，充分利用自己的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析并及時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)，為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，只有高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的終極目標(biāo)。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善公路施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理和企業(yè)決策奠定良好的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理是以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的，會(huì)計(jì)管理為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量如何將很大程度地影響財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，影響公路施工企業(yè)決策的正確性。因此，公路施工企業(yè)應(yīng)該在原有會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理和企業(yè)決策奠定良好的基礎(chǔ)。公路施工企業(yè)應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循，能更好的為管理服務(wù)。

(四)正確理解以財(cái)務(wù)管理為核心，不是忽視其他管理部門工作的作用

以財(cái)務(wù)管理為核心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而不是以財(cái)務(wù)部門為中心，更不是忽視和否定企業(yè)的其他部門管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目標(biāo)而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。只是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)，它是以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的地位。但財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套如公路工程投標(biāo)管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理等等。公路施工企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來(lái)指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。離開(kāi)了其他部門管理工作的協(xié)調(diào)配合，財(cái)務(wù)管理是一句空談，但是沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其它管理工作也是盲目的。因此，以財(cái)務(wù)管理為核心不能錯(cuò)誤地理解成財(cái)務(wù)管理部門管理其他職能部門。

(五)建立適應(yīng)公路施工企業(yè)管理體制的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。其職能是使經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量最大化、投資收益最大化以及融資過(guò)程中的成本最小化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。為了保證財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)，作為公路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置自己的財(cái)務(wù)管理體系。該體系應(yīng)具有有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入管理、成本和支出管理、資金管理的功能，具有有效的防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)管理的需要。

三、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：施工企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；企業(yè)管理；發(fā)展對(duì)策

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是我國(guó) 21 世紀(jì)頭 20 年經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革的主要任務(wù)。當(dāng)前，隨著我國(guó)信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)提高，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當(dāng)落后，信息化的概念還沒(méi)有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和較低的水平上，從而嚴(yán)重制約了實(shí)現(xiàn)信息化管理的進(jìn)程。

一、建筑施工企業(yè)管理信息化的內(nèi)容與發(fā)展

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對(duì)信息的收集，加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)，準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息要求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫(kù)；制定信息資源管理基礎(chǔ)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架―功能模型；開(kāi)發(fā)應(yīng)用適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，大體上經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1.1單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用

上世紀(jì) 70―80 年代，由施工圖預(yù)算，工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等單項(xiàng)程序的應(yīng)用，逐步擴(kuò)展到工程造價(jià)計(jì)算、鋼筋計(jì)算、物資臺(tái)賬管理、建筑CAD 設(shè)計(jì)、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動(dòng)化、招投標(biāo)、施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理以及經(jīng)營(yíng)管理程序系統(tǒng)的應(yīng)用。

1.2自動(dòng)控制技術(shù)

上世紀(jì) 90 年代，又?jǐn)U展到在產(chǎn)品生產(chǎn)及施工中推廣應(yīng)用，以信息技術(shù)為主要特征的自動(dòng)控制技術(shù)，如大體積混凝土測(cè)溫養(yǎng)護(hù)、深基坑工程監(jiān)測(cè)與控制、地下工程自動(dòng)導(dǎo)向測(cè)量、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工等。

1.3基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛躍，特別是 INTERNET網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，為網(wǎng)上虛擬協(xié)同施工、部分業(yè)務(wù)采用電子商務(wù)提供了條件。信息資源的綜合開(kāi)發(fā)利用、基礎(chǔ)編碼體系以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、電子商務(wù)三個(gè)方面是我國(guó)“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設(shè)的主攻方向。

二、建筑施工企業(yè)管理信息化存在的問(wèn)題

1、企業(yè)缺乏高級(jí)級(jí)的信息管理與信息系統(tǒng)人才

當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的高級(jí)人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，而學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的職工也許對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)，但他們往往對(duì)管理知識(shí)比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問(wèn)題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來(lái)解決企亞管理問(wèn)題。而我國(guó)近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領(lǐng)域的高級(jí)人才應(yīng)該是深人掌握管理理論，同時(shí)深人掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)分析與設(shè)計(jì)適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。

2、計(jì)算機(jī)在重復(fù)計(jì)算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制, 模糊判斷, 自然語(yǔ)言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問(wèn)題，計(jì)算機(jī)還不是理想的工具。市場(chǎng)上有些行業(yè)如金融、電訊、運(yùn)輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點(diǎn)，這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來(lái)自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素，在核心業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)結(jié)合上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。

3、企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到實(shí)施管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性

要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。企業(yè)信息化建設(shè)不是買軟件安裝，然后學(xué)習(xí)使用這么簡(jiǎn)單的過(guò)程。首先信息系統(tǒng)是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊(yùn)涵一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長(zhǎng)，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設(shè)的復(fù)雜性，容易貿(mào)然實(shí)施而導(dǎo)致失敗，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變觀念，全面做好宣傳普及工作

信息化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，引進(jìn)并消化吸收當(dāng)代先進(jìn)的管理思想，先進(jìn)的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識(shí)，樹(shù)立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設(shè)才能得以順利推進(jìn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面做好各種資源投入

企業(yè)的信息化建設(shè)，需要一定的人力、物力、財(cái)力等資源投入，需要協(xié)調(diào)理順各方面的工作關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，而且這種投入和協(xié)調(diào)在短期內(nèi)不可能達(dá)到完善，不可能馬上收到立竿見(jiàn)影的效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，為信息化建設(shè)提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進(jìn)高層次之間的協(xié)調(diào)，將問(wèn)題減至最少。

3、統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格按目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)施

企業(yè)信息化建設(shè)，首先，應(yīng)該確立一個(gè)明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標(biāo)，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和全面評(píng)價(jià)，將其分解成年度計(jì)劃來(lái)分步實(shí)施；其次，認(rèn)真做好實(shí)施的過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以糾正，以求更高效地取得期望的結(jié)果。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，原則上可以按以下四個(gè)方面逐步落實(shí)實(shí)施。①推廣普及工具類技術(shù)普及單機(jī)版應(yīng)用軟件。通過(guò)廣泛采用單機(jī)版工具軟件和計(jì)算軟件，解決工程施工工藝等具體問(wèn)題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設(shè)計(jì)、依據(jù)工程量清單快速報(bào)價(jià)等。運(yùn)用生產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過(guò)采用以信息化為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，控制施工生產(chǎn)活動(dòng)。譬如：混凝土攪拌站的自動(dòng)控制、建筑材料試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計(jì)、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術(shù)項(xiàng)目級(jí)管理信息化技術(shù)。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)涵蓋了項(xiàng)目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是根據(jù)法人管理項(xiàng)目的管理模式開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，以及配套的編碼和制度。該系統(tǒng)側(cè)重于公司相關(guān)業(yè)務(wù)的處理以及所屬項(xiàng)目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)等。③著力推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)建筑施工企業(yè)的信息化分類編碼就是企業(yè)根據(jù)自己的工作、組織、資源條件按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)建立編碼系統(tǒng)。統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)、外部進(jìn)行交流的基礎(chǔ)，是進(jìn)行信息交換和實(shí)現(xiàn)信息資源共享的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化的必要條件。④全面構(gòu)建商務(wù)層面的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)電子商務(wù)是工程項(xiàng)目協(xié)同建設(shè)的主要組成部分，通過(guò)電子商務(wù)可連結(jié)到建筑部件、產(chǎn)品、材料的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集中采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本，確保材料質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的根本目的是提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強(qiáng)。在推動(dòng)信息化的同時(shí)，企業(yè)要把信息化建設(shè)列為技術(shù)進(jìn)步的首要內(nèi)容，特別是在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李良松。 對(duì)建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展的思考[J]. 萍鄉(xiāng)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào). 2007(03)

第5篇：施工企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；存在的問(wèn)題；措施；管理會(huì)計(jì)

一、施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要意義

（一）施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的重要意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是傳統(tǒng)的施工企業(yè)，存在著項(xiàng)目標(biāo)地額大、工期長(zhǎng)、墊資多、回款慢、人員素質(zhì)較其他行業(yè)普遍偏低、財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確等問(wèn)題，面臨著管理跟不上可能被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)順應(yīng)時(shí)代的要求，側(cè)重于內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，施工企業(yè)可借助管理會(huì)計(jì)全面推廣的東風(fēng)，完善內(nèi)部管理。

（二）施工企業(yè)的常用管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。施工企業(yè)在充分考慮成本與效益、重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合單位的管理會(huì)計(jì)工具并加以利用，首先，戰(zhàn)略管理方面，可在大型施工企業(yè)考慮采用戰(zhàn)略地圖方式；在預(yù)算管理方面，結(jié)合經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，建立預(yù)算管理體系；成本管理領(lǐng)域采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理等方法；營(yíng)運(yùn)管理方面可采用本量利分析、敏感性分析等方法進(jìn)行分析；投融資管理領(lǐng)域可采用資金成本分析、現(xiàn)金流分析等；績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法如：關(guān)鍵指標(biāo)法；風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法如：?jiǎn)挝伙L(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。

二、施工企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中存在的普遍問(wèn)題

（一）決策階段-領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)工作，往往出現(xiàn)決策失誤的情況

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，特別是由房地產(chǎn)行業(yè)帶動(dòng)起來(lái)的建筑行業(yè)，催生了一大批以建筑施工起家的民營(yíng)企業(yè)家，這些人大多數(shù)從實(shí)踐開(kāi)始，并無(wú)太多教育背景，往往憑借主觀判斷也能獲得成功。沒(méi)有系統(tǒng)的全面預(yù)算、投融資規(guī)劃，一味經(jīng)驗(yàn)主義很容易造成決策失誤，可能會(huì)帶來(lái)不可估量的后果甚至破產(chǎn)。

（二）執(zhí)行階段-業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相脫節(jié)，財(cái)務(wù)無(wú)法跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目情況

施工企業(yè)的特點(diǎn)為項(xiàng)目資金量大、專業(yè)性強(qiáng)、工期長(zhǎng)、跨地域、結(jié)算緩慢、進(jìn)度滯后，項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系僅限于向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷或申請(qǐng)開(kāi)具發(fā)票、請(qǐng)款等，財(cái)務(wù)部門不了解項(xiàng)目真實(shí)進(jìn)度及存在的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法提供專業(yè)的意見(jiàn)及建議；而業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門脫節(jié)，無(wú)法真實(shí)客觀反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況。

（三）會(huì)計(jì)核算階段-成本支出及項(xiàng)目結(jié)算滯后，導(dǎo)致成本不實(shí)或營(yíng)運(yùn)資金不足

由于業(yè)主結(jié)算多數(shù)不及時(shí)，施工方工程成本支出中采取的策略大部分為：能欠就欠，不能欠才墊的情況，這樣導(dǎo)致賬面項(xiàng)目支出成本與實(shí)際發(fā)生的成本存在較大差異、賬外存在三角債，工程成本不實(shí)，財(cái)務(wù)部門無(wú)法真實(shí)準(zhǔn)確的核算實(shí)際的工程成本；也無(wú)法對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的真實(shí)情況進(jìn)行了解，以合理安排籌資事項(xiàng)，資金有缺口時(shí)往往采用臨時(shí)抱佛腳的方法，增加了融資成本或影響了工程進(jìn)度。

（四）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不真實(shí)，內(nèi)容不全面

施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，往往通過(guò)低價(jià)中標(biāo)，意圖后期施工過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整，存在著如業(yè)主不追加項(xiàng)目無(wú)利潤(rùn)或虧損的情況，在資產(chǎn)負(fù)債表日進(jìn)行收入成本結(jié)轉(zhuǎn)往往依據(jù)不充分，再加上賬外拖欠的成本支出未在財(cái)務(wù)賬面體現(xiàn)，并未考慮賬外的未結(jié)算成本支出、對(duì)項(xiàng)目變更未及時(shí)辦理與甲方結(jié)算手續(xù)等，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)與實(shí)際偏差較大；另外分析數(shù)據(jù)多為常規(guī)性的如利潤(rùn)率、回款率等指標(biāo)的分析，無(wú)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的其他指標(biāo)的系統(tǒng)分析，財(cái)務(wù)分析未全面發(fā)揮作用。

（五）考核階段-成本不實(shí)，導(dǎo)致考核流于形式

施工企業(yè)大多未建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，即便有考核，基本也流于形式，并未真正實(shí)現(xiàn)人文化管理，無(wú)法真正激發(fā)員工的積極性，也無(wú)法留住人才。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的措施

（一）加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人員的溝通，為管理層決策提供有價(jià)值信息

管理層越來(lái)越意識(shí)到掌握政策制度的重要性，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理需要，通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以滿足公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策參考，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與各領(lǐng)導(dǎo)層及部門負(fù)責(zé)人員的溝通，通過(guò)對(duì)公司決策者所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)分析，利用所掌握知識(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，拿出具有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)，根據(jù)決策者的不同意圖，如決策者為打開(kāi)市場(chǎng)提升知名度承接的大型工程項(xiàng)目，要提供保本收入額及可承受各種風(fēng)險(xiǎn)情況及應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于小型項(xiàng)目則要重利潤(rùn)重回款；充分轉(zhuǎn)換角度，以提升財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的受重視程度，使得各業(yè)務(wù)部門積極配合。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理、明確保本業(yè)務(wù)量，參與預(yù)算編制過(guò)程

施工企業(yè)在實(shí)施預(yù)算前，需首先進(jìn)行企業(yè)定位，明確企業(yè)的固定成本（也稱保本利潤(rùn)額）、和最大融資量、確立好分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資本及投資結(jié)構(gòu)。預(yù)算編制一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行，由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核并與賬面數(shù)據(jù)核對(duì)分析，要在預(yù)算編制過(guò)程中充分考慮資金占用，根據(jù)自有資金及所需要的營(yíng)運(yùn)資金、落實(shí)籌資途徑，制定籌資方案，最終確定全面預(yù)算，最終形成預(yù)算匯總表報(bào)單位負(fù)責(zé)人審核并修正。分級(jí)編制的明細(xì)表要在上年實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定更精準(zhǔn)細(xì)致的數(shù)據(jù)：如上年度已與甲方結(jié)算款項(xiàng)、工程實(shí)際發(fā)生成本總額、賬外未支出明細(xì)等，明細(xì)表要做到思路清晰、明了、精簡(jiǎn)，要滿足財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目部人員及企業(yè)決策者的需求。另外，要建立健全預(yù)算調(diào)整體系，明確調(diào)整流程，適時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算一旦出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)分析，適時(shí)調(diào)整預(yù)算。

（三）建立業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的銜接報(bào)表體系

管理會(huì)計(jì)工具側(cè)重于內(nèi)部管理，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員根據(jù)決策者的實(shí)際需求，制定能為決策者服務(wù)的有用信息，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析后，量身定制符合企業(yè)自身特點(diǎn)的報(bào)表體系，以使得財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門無(wú)縫銜接。首先，各施工企業(yè)特別是中小施工企業(yè)要為本單位制定一套符合本單位的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制定需經(jīng)本單位有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員、熟悉本單位業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員、也可聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)人員或?qū)＜业雀鶕?jù)企業(yè)歷史情況、市場(chǎng)情況及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)修正，標(biāo)準(zhǔn)成本體系需簡(jiǎn)約、明了，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員通過(guò)簡(jiǎn)單操作即計(jì)算出預(yù)計(jì)成本；大型企業(yè)要充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立專業(yè)的成本團(tuán)隊(duì)，對(duì)每個(gè)大型項(xiàng)目做嚴(yán)格把控，形成報(bào)表體系提供有用信息給財(cái)務(wù)部門；其次，參與各業(yè)務(wù)部門及企業(yè)的重要會(huì)議，重要的合同談判，了解工程量及工期，以同行業(yè)同類產(chǎn)品和服務(wù)單價(jià)作為單價(jià)的控制點(diǎn)，對(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表體系估算成本與項(xiàng)目部門制定的工程量清單及概預(yù)算成本進(jìn)行比對(duì)，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由的差異進(jìn)行分析詢問(wèn)，對(duì)墊資額大、工期不確定的項(xiàng)目，提示項(xiàng)目部門考慮資金成本及融資能力；再次，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，制定與標(biāo)準(zhǔn)成本匹配的進(jìn)度及結(jié)算報(bào)表體系，根據(jù)不同施工企業(yè)特點(diǎn)，形成周報(bào)、月報(bào)或季度報(bào)表及年度匯總報(bào)告。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反饋分析結(jié)果給相應(yīng)部門

財(cái)務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，通過(guò)一定的分析方法、得出有助于企業(yè)決策的有用信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)分析不僅利用傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，更是通過(guò)結(jié)合內(nèi)部報(bào)表體系進(jìn)行的更深入、更有針對(duì)性的分析，通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)全面梳理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，搜集行業(yè)信息，進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，找出企業(yè)弱勢(shì)及潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，挖掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并排查各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)，需在整體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門從項(xiàng)目成本角度和資金成本占用進(jìn)行分析，對(duì)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用及期間費(fèi)用進(jìn)行分析，可通過(guò)橫比、縱比、類比、與預(yù)算比較等方法，找出差異原因，定期與業(yè)務(wù)部門開(kāi)具項(xiàng)目分析會(huì)，項(xiàng)目人員更側(cè)重于結(jié)合施工生產(chǎn)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，通過(guò)部門之間的不同角度分析做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)之間的相互融合；找出資源浪費(fèi)、促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)能。

（五）加強(qiáng)投融資管理

企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理的基礎(chǔ)上，重視投融資管理，實(shí)現(xiàn)雙方的平衡。由于投資和融資與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在密不可分，互相依存的關(guān)系，所以在全面預(yù)算時(shí)需一并考慮投融資能力。施工企業(yè)可根據(jù)自身情況，結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采用多元化投資以分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量及收益為投資決策審批提供參考；融資方面，綜合分析各種融資方式的資金成本及現(xiàn)金流量，設(shè)置合理的資本結(jié)構(gòu)，確保項(xiàng)目收益高于融資資本成本。

（六）建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

績(jī)效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)首先要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，充分尊重員工的意見(jiàn)，在部門內(nèi)與員工進(jìn)行溝通，確保績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)考核的意義不偏離員工的個(gè)人目標(biāo)；其次，選擇對(duì)本企業(yè)有重要的意義的的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并科學(xué)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)數(shù)；再次，根據(jù)現(xiàn)金流情況對(duì)參數(shù)進(jìn)行修正，現(xiàn)金流對(duì)于各行各業(yè)都非常重要，一旦資金鏈斷裂，即使凈利潤(rùn)再高，也無(wú)法翻身，而資金回收慢是施工企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)之一，即使有利潤(rùn)但項(xiàng)目款被拖欠后果仍然很嚴(yán)重；最后，將計(jì)算的考核結(jié)果結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)比如工程質(zhì)量、工期、已獲獎(jiǎng)勵(lì)及安全獎(jiǎng)等進(jìn)行綜合考評(píng)。同樣，績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)在執(zhí)行過(guò)程中也需要適時(shí)調(diào)整，通過(guò)多次實(shí)踐來(lái)判斷設(shè)定的合理性。

（七）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，各行各業(yè)均不可避免的存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)不可避免，企業(yè)能做的是通過(guò)管理風(fēng)險(xiǎn)使不利因素控制在可承受范圍之內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，施工企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，首先要識(shí)別自身風(fēng)險(xiǎn)，可采用內(nèi)部職能部門分析、外部分析、行業(yè)分析及制定流程圖等方法；第二要對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取定性與定量相結(jié)合的方法，從發(fā)生的可能性的影響程度兩方面進(jìn)行評(píng)估；最后要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案將風(fēng)險(xiǎn)控制在期望的風(fēng)險(xiǎn)容量和容限內(nèi)。大型施工企業(yè)可以建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，運(yùn)用單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工具，識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)宣傳及培訓(xùn)、對(duì)認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤分析，小型施工企業(yè)可通過(guò)各流程中設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，總之，樹(shù)立全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍內(nèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)信息、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能在高速發(fā)展，為處于職能轉(zhuǎn)換過(guò)程中的管理會(huì)計(jì)提供了全面、精細(xì)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，也為管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用提供了強(qiáng)有力的保證。施工企業(yè)要量身定制屬于本企業(yè)的預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)分析考核系統(tǒng)，使各部門相互銜接，把握大好時(shí)機(jī)，順應(yīng)市場(chǎng)潮流，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)型人才，逐步提高企業(yè)管理水平，使本企業(yè)在精細(xì)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐敬舒.淺析建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2018(01).

第6篇：施工企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。它有三層含義，更新、創(chuàng)造新的東西和改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新在建筑領(lǐng)域的同樣有著劃時(shí)代的意義，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。

建筑施工企業(yè)是國(guó)家的基本建設(shè)企業(yè)，是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了不同時(shí)代的變遷與改革的洗禮，起起伏伏，以螺旋的方式不斷地向前發(fā)展、創(chuàng)新。要想建立一個(gè)模式新穎、體制健全、后勁充足的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，就要在管理上創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度建設(shè)的需要，是時(shí)代的要求，是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求，是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求。建筑工程企業(yè)施工管理的創(chuàng)新，有得于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需求，有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善建筑施工企業(yè)管理。

那么建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新都體現(xiàn)在哪些方面呢？

首先要在建筑施工企業(yè)管理的思想觀念上有所創(chuàng)新。只有從思想觀念上的轉(zhuǎn)變才能從根本上轉(zhuǎn)變。建筑施工企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新案。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)觀念、將產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)觀念，將指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念，將經(jīng)驗(yàn)管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理觀念，將因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，只有樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)觀念，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠發(fā)不斷發(fā)展?fàn)畲?。加?qiáng)思想導(dǎo)向。營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境

一種新的管理方式的實(shí)施，須有強(qiáng)有力的思想和組織保證，才能步入正常運(yùn)行軌道。為此要做到一要正確導(dǎo)向。推行初始，必須針對(duì)職工思想出現(xiàn)的各種模糊認(rèn)識(shí)和消極反映，采取多種形式反復(fù)宣傳實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，以澄清認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，營(yíng)造良好的實(shí)施氛圍。二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑施工企業(yè)得以有序持久地開(kāi)展，應(yīng)成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并建立條塊分工的職能部門責(zé)任制，除認(rèn)真執(zhí)行本部門工作標(biāo)準(zhǔn)外，還負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)。力求凡是部門職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，就可以按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自主處置，不一定事事請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，從而使標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步成為管理的主導(dǎo)。三要突出重點(diǎn)。建筑施工企業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒(méi)有重點(diǎn)泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時(shí)，堅(jiān)持把對(duì)全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)落實(shí)。以典型引路，表彰先進(jìn)，樹(shù)立樣板，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，

第7篇：施工企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；安全文化；重要因素；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工企業(yè)安全文化的概念和特點(diǎn)

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的集合體，體現(xiàn)為企業(yè)全體員工對(duì)安全管理工作所持有的態(tài)度、認(rèn)識(shí)程度及采取的行為方式。

企業(yè)安全文化建設(shè)就是要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種安全氛圍，將全體員工的安全需要體現(xiàn)為具體的奮斗目標(biāo)，以思想信條和行為準(zhǔn)則的形式加以實(shí)現(xiàn)，形成員工的安全生產(chǎn)精神動(dòng)力和約束力，并服務(wù)于企業(yè)的總體安全生產(chǎn)目標(biāo)。

建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋面廣泛，生產(chǎn)周期長(zhǎng)短相間，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)固定性與流動(dòng)性相結(jié)合，對(duì)社會(huì)生活影響較顯著，其安全文化具有自身的一定特點(diǎn)：

1、核心是堅(jiān)持以人為本

員工是企業(yè)安全文化的核心組成部分，是管理過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施主體。因此，建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，以培養(yǎng)和提高員工的安全文化素質(zhì)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化人文意識(shí)為重點(diǎn)，將對(duì)人的管理作為企業(yè)安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2、具有超前性

建筑施工企業(yè)安全管理的方向在于防范，防患于未然；安全文化建設(shè)注重采用風(fēng)險(xiǎn)論、控制論和目標(biāo)論來(lái)規(guī)范人的思想和行為，降低事故發(fā)生率，從根本上消除事故存在的安全隱患。

3、具有獨(dú)特性

建筑施工企業(yè)的安全文化建設(shè)在各自的生產(chǎn)活動(dòng)中形成。根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)范圍等特點(diǎn)，不同企業(yè)之間的安全文化也不盡相同，各具特色。

4、具有明確的目的性

施工企業(yè)安全文化建設(shè)的目的是提高各級(jí)員工的安全文化素質(zhì)與意識(shí)，消除習(xí)慣性違章，改變企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全隱患的習(xí)慣性漠視態(tài)度，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，不斷規(guī)范安全措施和管理行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)生活，同時(shí)保護(hù)國(guó)家、企業(yè)及人民的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)生活不受損失。

5、具有社會(huì)影響性

現(xiàn)代化的建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是根據(jù)一定的生產(chǎn)規(guī)律而形成的社會(huì)關(guān)系化產(chǎn)物。企業(yè)的安全管理從國(guó)家來(lái)講，事關(guān)構(gòu)建和諧社會(huì)、可持續(xù)發(fā)展的執(zhí)政理念；從企業(yè)來(lái)講，關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提高；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，則是體現(xiàn)人們對(duì)生存、生活的第一需求。安全文化作為社會(huì)文化的一部分貫穿于生產(chǎn)、生活全過(guò)程，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，發(fā)揮日益強(qiáng)大的影響作用。

二、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展的重要因素

1、重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

企業(yè)決策在企業(yè)安全文化的形成中起著主導(dǎo)和指引作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)亦能夠直接體現(xiàn)企業(yè)的安全價(jià)值理念。因此，要建立良好的企業(yè)安全文化氛圍，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮成為至關(guān)重要的決定性因素。企業(yè)決策層只有具備了優(yōu)秀的思想素質(zhì)和高尚的道德品質(zhì)，通過(guò)帶頭履行安全職責(zé)，規(guī)范遵守各項(xiàng)安全管理制度，以實(shí)際行動(dòng)重視人的生命和財(cái)產(chǎn)價(jià)值，真正致力于改善勞動(dòng)環(huán)境和條件，才能把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值取向，使讓員工看到、聽(tīng)到、感悟到做好自身安全管理的必要性，并以企業(yè)決策者的行為與風(fēng)格為榜樣，嚴(yán)格律己，從點(diǎn)滴做起，從而防止重效益、輕安全的思想和事故發(fā)生。

2、形成適合本企業(yè)發(fā)展的安全文化

安全文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)具特色的文化產(chǎn)物，是企業(yè)自身安全價(jià)值觀和安全管理思想境界的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的內(nèi)涵和主旨因企業(yè)的類型、性質(zhì)、發(fā)展方向等因素而定。企業(yè)在管理中引入文化層面的內(nèi)容，更應(yīng)注重其現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和適用性。在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，明確定位，挖掘資源，站在全局高度進(jìn)行總體策劃；在繼承和創(chuàng)新的原則下，立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實(shí)條件下企業(yè)安全工作的基本特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，提出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平和自身發(fā)展的有效方案，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)。

3、樹(shù)立全員參與的安全文化理念

企業(yè)員工是施工安全管理工作中最積極、最活躍的主體，既可以成為防止事故發(fā)生的安全衛(wèi)士，又可能是事故隱患的肇事者。所以在堅(jiān)持以人為本的原則下，要運(yùn)用員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，調(diào)動(dòng)參與企業(yè)管理的積極性，讓員工在施工管理中充分發(fā)揮主體作用，才能最大限度地推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)安全文化建設(shè)。

4、靈活運(yùn)用并發(fā)揮各種文化載體的作用

安全文化的滲透可以通過(guò)多種文化陣地來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要利用各種文化宣傳形式，包括懸掛張貼標(biāo)語(yǔ)、橫幅；發(fā)揮宣傳欄、黑板報(bào)、期刊雜志等的傳播作用；通過(guò)電視講座、報(bào)告會(huì)，培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班及競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式，合理搭配，科學(xué)組合，對(duì)企業(yè)各級(jí)人員進(jìn)行長(zhǎng)期反復(fù)的思想覺(jué)悟、責(zé)任態(tài)度、法律法規(guī)、價(jià)值觀等方面的宣傳教育，充分闡釋、大力弘揚(yáng)安全文化，并經(jīng)過(guò)系統(tǒng)灌輸、認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對(duì)安全、健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”、“生命高于一切”的觀念，從而為全面創(chuàng)造安全生產(chǎn)管理的良好工作秩序打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、堅(jiān)持精神文化建設(shè)與物質(zhì)文化建設(shè)并重

精神文化建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重心，在企業(yè)的安全文化建設(shè)中，必須要有精神上的提高與領(lǐng)悟，思想上的更新和覺(jué)悟，這樣在企業(yè)管理工作中才可以有目的、有方向地去組織建設(shè)。物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)安全文化的表層部分，是精神文化建設(shè)的載體，能夠較具體地折射出企業(yè)的安全生產(chǎn)理念、意識(shí)和作風(fēng)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要部分，在實(shí)際管理中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)安全文化的精神層和物質(zhì)層是表里不可分割的整體，分別代表了安全文化發(fā)展的思想內(nèi)涵和外在表現(xiàn)。兩者互相促進(jìn)，缺一不可，是企業(yè)安全文化建設(shè)工作得到實(shí)施的有力保障，一定要做到二者并重才能夠推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

6、明確以規(guī)章制度的形式固定和提升安全文化

先進(jìn)的思想和文化需要用制度加以固化。只有融入到制度和規(guī)則中去，并用以規(guī)范企業(yè)和員工的安全行為，文化才能夠得以發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。安全文化建設(shè)也是如此，必須以規(guī)章制度的形式來(lái)強(qiáng)化和規(guī)范。健全的制度體系可以促進(jìn)安全文化的形成和提升；反之，安全文化又可以促使安全制度得到更好的維護(hù)和落實(shí)。企業(yè)必須將安全文化充分、恰當(dāng)?shù)厝谌氲矫恳豁?xiàng)政策、準(zhǔn)則及工作標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，并不斷地加以充實(shí)和完善，使安全管理做到有法可依，有據(jù)可查，獎(jiǎng)懲分明，才能鞏固無(wú)形的企業(yè)安全價(jià)值觀，合理引導(dǎo)企業(yè)安全文化的發(fā)展方向，最終建立起橫向到邊，縱向到底，安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，高效運(yùn)作的安全管理及文化網(wǎng)絡(luò)。

7、確立發(fā)展和完善企業(yè)安全文化的長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)安全文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)工作實(shí)踐中積累、驗(yàn)證形成，并升華為被企業(yè)員工認(rèn)可且轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)的文化理念。建設(shè)安全文化，不但應(yīng)體現(xiàn)鮮明的時(shí)代主題、自身特色，還要具有與時(shí)俱進(jìn)的觀念，結(jié)合形勢(shì)的變化，在逐步深化企業(yè)安全文化建設(shè)的漸進(jìn)過(guò)程中，適時(shí)地修改其中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容， 確保引導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)入有序、可持續(xù)的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為推進(jìn)安全管理發(fā)展注入不竭的正能量。因此，一定要在長(zhǎng)期的培育、反復(fù)的摸索中，探索建立系統(tǒng)化、強(qiáng)有力的監(jiān)督、改進(jìn)和激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，保障企業(yè)安全文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和豐富完善。

三、安全文化建設(shè)對(duì)于施工企業(yè)管理的促進(jìn)意義

1、有效彌補(bǔ)及完善企業(yè)生產(chǎn)管理工作

安全文化對(duì)于企業(yè)管理的推動(dòng)作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和秩序；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。良好的安全文化不僅可以使企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)處于相對(duì)穩(wěn)定的安全狀態(tài)。更重要的是，經(jīng)過(guò)安全文化的建立，能夠通過(guò)加強(qiáng)全員安全思想教育、安全知識(shí)培訓(xùn)，完善安全文化管理體制等活動(dòng)，強(qiáng)化安全文化氛圍，使全體人員在思想素質(zhì)、敬業(yè)精神及專業(yè)技能等方面都得到不同程度地提高，成為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中的主導(dǎo)力量。同時(shí)，還會(huì)帶動(dòng)與安全管理需求相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)工作的長(zhǎng)足發(fā)展，這些對(duì)于增強(qiáng)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升各項(xiàng)工作開(kāi)展的力度都是大有裨益的，并最終成為推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

2、有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，改善企業(yè)社會(huì)形象

安全文化意在從精神的層面上研究安全規(guī)律，加強(qiáng)思想管理，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，并通過(guò)人為活動(dòng)將有效的管理方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。在企業(yè)安全文化創(chuàng)建和發(fā)展過(guò)程中，安全文化作為一種價(jià)值觀，通過(guò)不斷地樹(shù)立和強(qiáng)化，成為安全生產(chǎn)中弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，逐漸成為員工所提倡、崇尚的內(nèi)容。企業(yè)組織及員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中，從內(nèi)心逐步認(rèn)同企業(yè)的安全文化價(jià)值觀，形成的共同的思想作風(fēng)、價(jià)值規(guī)律和行為準(zhǔn)則，從而在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中將個(gè)人的目標(biāo)集合引導(dǎo)并聚攏到到企業(yè)安全目標(biāo)上來(lái)，提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，并維護(hù)和強(qiáng)化了企業(yè)正面、良好的外在社會(huì)形象。

3、有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、健康標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是以人為中心、以文化為引導(dǎo)，通過(guò)建立制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)夯實(shí)企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的一系列安全管理行為；是企業(yè)安全文化理念的具體體現(xiàn)，屬于物化的文化、制度與管理。安全文化建設(shè)作為企業(yè)安全管理的靈魂，通過(guò)調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和自律性來(lái)規(guī)避人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境中的安全隱患，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，保障從業(yè)人員的安全與健康，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定狀態(tài)；同時(shí)也促使企業(yè)的組織行為逐步趨同于標(biāo)準(zhǔn)化要求，與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及同類企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌，為以后健康穩(wěn)步的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

結(jié)束語(yǔ)

安全文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)在安全管理認(rèn)識(shí)上的飛躍，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)特色，改善內(nèi)部安全管理水平，提高全體員工的綜合素質(zhì)和行為水準(zhǔn)的必經(jīng)之路。企業(yè)的安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，一定要通過(guò)有效的推動(dòng)、持之以恒的總結(jié)實(shí)踐，將企業(yè)安全文化理念融入到安全生產(chǎn)工作的全過(guò)程之中；充分發(fā)揮對(duì)安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從他律到自律的轉(zhuǎn)變，最終推動(dòng)企業(yè)管理工作的健康發(fā)展。

第8篇：施工企業(yè)管理范文

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合原因

1.經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式還是發(fā)展模式都越來(lái)越完善。在此背景下，傳統(tǒng)建筑施工單位組織形式已然無(wú)法更好地滿足當(dāng)下需求，網(wǎng)絡(luò)組織方向愈加重要。隨著網(wǎng)絡(luò)組織形式的不斷深入，建筑施工企業(yè)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上，利用全球化視角和理念開(kāi)展建設(shè)，這不僅能加強(qiáng)完善與優(yōu)化以往的會(huì)計(jì)體系，而且也有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑施工企業(yè)所應(yīng)用的全新技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式等，促使管理會(huì)計(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。所以，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)注重外部?jī)r(jià)值的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，在此階段，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分融合在一起，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況的同時(shí)，也能幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。2.會(huì)計(jì)工作發(fā)展迅速。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合作為建筑施工企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)鍵，從某種意義上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。簡(jiǎn)而言之，無(wú)論是兩者的存在還是發(fā)展，都是為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。但值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面存在一定的差異，管理會(huì)計(jì)作為延伸，其發(fā)展體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系有著密不可分的聯(lián)系，但是站在發(fā)展效果的角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)發(fā)展效果更明顯，且適應(yīng)性強(qiáng)。由此不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合關(guān)乎于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。在新形勢(shì)背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式越來(lái)越豐富，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍是圍繞企業(yè)主體進(jìn)行的，側(cè)重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。而針對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)講，其不僅可以對(duì)企業(yè)任意一部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而且也能深入到具體生產(chǎn)過(guò)程，主體廣泛、范圍規(guī)模大等優(yōu)勢(shì)較為顯著。除此之外，隨著建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷融合，能使得會(huì)計(jì)工作定位與職能更加清晰，值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是確認(rèn)和記錄已經(jīng)完成的事項(xiàng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更加全面了解企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況，而管理會(huì)計(jì)工作則更加嚴(yán)謹(jǐn)，且工序繁瑣。管理會(huì)計(jì)工作是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為前提，整合特定時(shí)間的情況并加以分析，以此來(lái)確保獲取的發(fā)展數(shù)據(jù)更加全面與精準(zhǔn)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)劃提供協(xié)助。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。①來(lái)源與目標(biāo)一致。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，均能為建筑施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提供協(xié)助，且指引其未來(lái)發(fā)展。針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作來(lái)講，能獲取各方面的信息，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，其會(huì)直接接觸程序記錄表和財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)工作也一樣。值得注意的是，雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)同一個(gè)分支當(dāng)中，但是其信息均是原始生產(chǎn)資料，最終目的也都是以建筑施工企業(yè)為主。②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均在管理活動(dòng)的范圍。眾所周知，會(huì)計(jì)工作不僅能為管理建筑企業(yè)提供協(xié)助，而且也有利于管理工作落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)然，不同建筑施工企業(yè)所存在的問(wèn)題也大有不同，以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作為例，受到客觀環(huán)境和重點(diǎn)技術(shù)的影響，其是以核算工作為主。建筑施工企業(yè)應(yīng)具有前瞻性，不應(yīng)將會(huì)計(jì)管理活動(dòng)控制在某一功能上，其作為建筑企業(yè)發(fā)展階段的重要組成部分，會(huì)計(jì)工作與收集加工過(guò)程有著密不可分的聯(lián)系，而加工過(guò)程能起到調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的目的。所以，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)做好會(huì)計(jì)工作的總結(jié)與記錄，并以管理理念為前提，明確企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。①工作側(cè)重點(diǎn)方面的區(qū)別。首先，針對(duì)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)來(lái)講，其注重的是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)決策者會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合進(jìn)行分析，為規(guī)劃、決策等工作提供參考。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，其是以記錄、計(jì)量建筑施工企業(yè)以往的交易為主，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表或者報(bào)表附注等形式，呈現(xiàn)出建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、負(fù)債與現(xiàn)金流量等信息。綜上，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的彰顯。②作用時(shí)效方面的區(qū)別。首先，針對(duì)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)來(lái)講，其能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)管理人員開(kāi)展預(yù)算、規(guī)劃、決策等工作提供數(shù)據(jù)信息參考，是以企業(yè)未來(lái)為主體。因此，所提供的會(huì)計(jì)信息會(huì)以建筑施工企業(yè)管理人員的工作需求為基礎(chǔ)，而決定定期或者不定期。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，主要是用來(lái)記錄建筑施工企業(yè)資金運(yùn)行的實(shí)際情況或者交易等方面，普遍需要像外部利益相關(guān)者公布財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般會(huì)在每季度或者每年度，擬定規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表，也就是定期報(bào)告。③信息特征方面的區(qū)別。針對(duì)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息特征方面的區(qū)別來(lái)講，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)量與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)比而言，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)量要更多，并且其中也包含諸多財(cái)務(wù)信息與定性信息。值得注意的是，管理會(huì)計(jì)所提供的信息格式豐富，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息格式則是固定的，普遍是以計(jì)量的形式呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，另外，也需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范要求。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

1.建立切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合在一起，能起到豐富會(huì)計(jì)理論的作用，會(huì)計(jì)工作在實(shí)施的過(guò)程中，建立切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，能幫助建筑施工企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的提升奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，在促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展與建設(shè)方面也能起到很大的積極作用。建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可從以下兩點(diǎn)入手：第一、落實(shí)管理會(huì)計(jì)的管理與決策作用，加強(qiáng)完善與優(yōu)化管理工作，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供協(xié)助；第二、相關(guān)人員應(yīng)明確了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，確保獲得更加精準(zhǔn)與全面的財(cái)務(wù)工作信息。2.建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為。國(guó)家與政府應(yīng)大力支持建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。政府以建筑施工企業(yè)目前發(fā)展與市場(chǎng)行業(yè)為基礎(chǔ)，采用定點(diǎn)定項(xiàng)和立法立策等方式，為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供協(xié)助。值得注意的是，建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為，結(jié)合實(shí)際情況，建立并完善會(huì)計(jì)制度，并將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)財(cái)務(wù)方式加以分析，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理。通過(guò)整合企業(yè)管理會(huì)計(jì)，也有利于會(huì)計(jì)工作的合理改革，促使會(huì)計(jì)工作最大程度發(fā)揮其價(jià)值。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律政策，建立切實(shí)可行的內(nèi)部制度，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍愈加廣泛，為規(guī)范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為奠定基礎(chǔ)。3.整合原有數(shù)據(jù)。眾所周知，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面大有不同，但信息來(lái)源是相同的。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)以此為前提，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，落實(shí)共享服務(wù)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效融合奠定基礎(chǔ)，如此一來(lái)，不僅能有效減少企業(yè)人力的投入力度，而且也能促進(jìn)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。隨著建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)共享機(jī)制的不斷推進(jìn)與深入，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也可歸屬到會(huì)計(jì)部門，即成本會(huì)計(jì)與銷售會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)等。除此之外，ERP等系統(tǒng)也可應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，將此數(shù)據(jù)和企業(yè)資本業(yè)務(wù)科學(xué)合理的連接在一起，在借助相關(guān)信息平臺(tái)，對(duì)其進(jìn)行深入分析，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間建立緊密聯(lián)系。4.組建高專業(yè)水準(zhǔn)的人才團(tuán)隊(duì)。專業(yè)人員匱乏是目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合階段的最大問(wèn)題，如果此問(wèn)題未得到妥善解決，那么無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)的融合還是其過(guò)程，都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)具體職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體技能等方面，組建高專業(yè)水準(zhǔn)的人才團(tuán)隊(duì)，具體可從以下幾點(diǎn)入手：第一、利用專業(yè)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)組建人才交流培訓(xùn)等活動(dòng)，發(fā)揮民間會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)作用；第二、結(jié)合實(shí)際情況，定期組織研討會(huì)，利用論壇等方式開(kāi)展交流；第三、落實(shí)“先培訓(xùn)、后認(rèn)證”的方法做好會(huì)計(jì)專業(yè)人才的認(rèn)證工作，追溯其根源，主要是為了確保會(huì)計(jì)工作人員基礎(chǔ)；第四、加大國(guó)內(nèi)各大高校會(huì)計(jì)教育工作的重視力度，加強(qiáng)完善與改革以往傳統(tǒng)的學(xué)科教學(xué)體系，在課程學(xué)習(xí)中貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合；第五、學(xué)習(xí)自身應(yīng)建立會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)基地，注重相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，以此來(lái)從根源加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平，更好的適應(yīng)時(shí)展與社會(huì)進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

第9篇：施工企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)；施工企業(yè)；管理中；重要性。

施工企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。統(tǒng)計(jì)在這個(gè)過(guò)程中成為了一個(gè)重要的信息，在工程施工中占據(jù)著重要的作用。按照集團(tuán)公司的規(guī)章制度和成本控制要求，在項(xiàng)目施工中做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、目標(biāo)任務(wù)清晰、成本目標(biāo)責(zé)任到人、成本結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤等開(kāi)展一系列的工作，加大成本的監(jiān)控力度，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確的提供成本監(jiān)控信息，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層決策中起到風(fēng)向標(biāo)的作用。本文依據(jù)本人多年施工經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)，淺談幾點(diǎn)：

1領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確。

統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展的是否順利，絕大部分要取決于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。項(xiàng)目開(kāi)工后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就要特別重視項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，項(xiàng)目部要召開(kāi)專題會(huì)議，明確各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的職責(zé)。強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)計(jì)工作的重要性，也提升了統(tǒng)計(jì)人員在工作中的自信心。

2制定明確的規(guī)章制度，逐步理順關(guān)系。

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)要求，為了便于項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作的管理，制定了《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》及《統(tǒng)計(jì)工作流程》等統(tǒng)計(jì)管理文件。

統(tǒng)計(jì)工作管理辦法從各個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)的部門進(jìn)行了明確的量化，根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作流程各個(gè)部門及技術(shù)人員都參與到了統(tǒng)計(jì)工作中，共同的監(jiān)督和管理項(xiàng)目的成本，做到全員參與，全員控制，做到獎(jiǎng)罰明確，使統(tǒng)計(jì)工作有章可循，便于管理。

3認(rèn)真實(shí)施，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵點(diǎn)就是要落實(shí)到項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)非常重視落實(shí)情況。

3.1搞好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，制定相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格，確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。

首先，按照項(xiàng)目施工的工程量清單及項(xiàng)目的分部分項(xiàng)劃分，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的情況，做出了本項(xiàng)目的施工成本控制的標(biāo)后預(yù)算；其次，項(xiàng)目部技術(shù)室按照項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算做出項(xiàng)目上的成本控制分解目標(biāo)任務(wù)，該分解目標(biāo)任務(wù)細(xì)分到項(xiàng)目施工生產(chǎn)中的每一個(gè)分項(xiàng)完成需要的實(shí)際的工、料、機(jī)費(fèi)用。

將此數(shù)據(jù)下發(fā)到工程施工管理部門、工程材料管理部門、工程財(cái)務(wù)管理部門。

3.2按照目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制施工中各項(xiàng)費(fèi)用工程施工中，目標(biāo)成本的完成情況是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，由于人員素質(zhì)差異，對(duì)成本控制就存在一定的都是偏差，我們就制定統(tǒng)一固定的格式，以有效解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難的問(wèn)題：

（1）技術(shù)室的成本控制。

技術(shù)室的成本控制主要來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)材料的使用和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的控制。我們根據(jù)這一特點(diǎn)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了多次的成本培訓(xùn)，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的崗位，分別給技術(shù)人員下達(dá)《成本控制目標(biāo)表》，該表格是根據(jù)項(xiàng)目的成本中控制目標(biāo)細(xì)分到各分項(xiàng)的成本目標(biāo)，他包含了具體的工、料、機(jī)費(fèi)用，將這一項(xiàng)成本控制目標(biāo)表和技術(shù)人員的每月考核相掛鉤、工資相掛鉤，大大提高了成本控制的責(zé)任心，改變了以往“油瓶倒了沒(méi)人扶”的情況，在項(xiàng)目施工中收到了很好的成績(jī)。

（2）機(jī)料室的成本控制。

機(jī)料室的成本控制主要來(lái)源于施工材料的進(jìn)出庫(kù)。根據(jù)這一情況，我們給機(jī)料室提供了《分部分項(xiàng)材料用量表》，在施工過(guò)程中嚴(yán)格要求材料管理人員按照分部分項(xiàng)下發(fā)材料，拒絕出現(xiàn)浪費(fèi)；對(duì)于進(jìn)庫(kù)的材料要做到每一批材料都要不少于2人進(jìn)行點(diǎn)收，方可入庫(kù)，還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的砂石材料不定期的進(jìn)行抽檢，保證工程的質(zhì)量和材料的數(shù)量，防止材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)發(fā)生的虧空。要求材料會(huì)計(jì)每月對(duì)該月的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并向統(tǒng)計(jì)部門提供《分部分項(xiàng)材料發(fā)放表》和《月度進(jìn)出庫(kù)材料盤點(diǎn)表》，以便統(tǒng)計(jì)進(jìn)行成本核算。

（3）財(cái)務(wù)室的成本控制。

財(cái)務(wù)部門的成本控制主要是農(nóng)民工的工資發(fā)放和對(duì)材料報(bào)表的審核，做好監(jiān)督工作。農(nóng)民工工資的發(fā)放是工程施工工作中的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)工資的審核保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，還應(yīng)保證工資實(shí)實(shí)在在發(fā)放到農(nóng)民工的手中，讓他們安心工作，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)材料要加強(qiáng)監(jiān)管，保證每筆外購(gòu)材料都有《詢價(jià)單》，保證做到物美價(jià)廉。財(cái)務(wù)部門每月將人工工資及其他費(fèi)用開(kāi)支提供給統(tǒng)計(jì)。

統(tǒng)計(jì)根據(jù)三大部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行嚴(yán)格的審核、認(rèn)真的分析和核算，做出每月的《計(jì)劃與實(shí)際成本對(duì)照表》，并提供成本控制情況的匯報(bào)材料給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工的成本便可做出經(jīng)營(yíng)的判斷，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，為項(xiàng)目取得盈利奠定基礎(chǔ)。

3.3做好年底結(jié)算工作，防止資金的流失。